電氣生產(chǎn)車(chē)間工作計劃
由于工作競爭激烈，為了滿(mǎn)足社會(huì )的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時(shí)工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時(shí)就得提出一種計劃。小編收集了電氣生產(chǎn)車(chē)間工作計劃，歡迎閱讀。
電氣生產(chǎn)車(chē)間工作計劃【一】
在新的一年里為適應公司騰飛發(fā)展，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，確保各個(gè)工藝車(chē)間機械設備、電氣設備穩定可靠經(jīng)濟運行、2011年以安全工作為重心以“安全第一、預防為主”、“全員動(dòng)手、綜合治理”為安全生產(chǎn)方針、加強管理完成管理目標、強化安全意識。特制定2011年度安全工作計劃如下：
一、本年度目標：
1、安全目標：
�。ㄒ唬┒沤^各類(lèi)傷亡、重傷、重大及重特大安全事故。預防或減少一般安全
故、以控制“人的不安全行為”為核心。
�。ǘ┒沤^職業(yè)病和急性中毒事故，不發(fā)生一次造成5人及以上的食物中毒事故；
�。ㄈ┒沤^發(fā)生重大及以上火災事故；
�。ㄋ模┒沤^發(fā)生重大及以上生產(chǎn)事故；
�。ㄎ澹┎话l(fā)生我方負主要責任的道路交通事故
�。┎话l(fā)生誤操作和誤調度及繼電保護誤碰、誤接線(xiàn)、無(wú)小動(dòng)物、設備污閃等
人員直接事故。
1、杜絕發(fā)生責任性人身死亡事故。重傷及特大安全安全事故為零。重大設備
操作事故為零。人員輕傷和其他一般安全事故為零。
2、杜絕多人中毒事故（含食物中毒）
3、杜絕發(fā)生一般以上責任性生產(chǎn)事故。
4、杜絕發(fā)生火災事故及爆炸事故。。
5、做好日常安全檢查和隱患整改，對于一時(shí)難以整改的必須采取有效控制措施。
6、杜絕主要責任的交通事故。
7、職工三級安全教育合格率達到100％。
8、職業(yè)病治理，最大限度的控制職業(yè)病的發(fā)生。
2、檢修工作目標：
在電氣設備檢修工作中，嚴格遵照“電力安全工作規程”的要求。設備檢修是為保持或恢復設備完好規定的能力而采取技術(shù)活動(dòng)。根據工作性質(zhì)嚴格辦理各種工作票，嚴格執行各項安全、技術(shù)措施，使工作票合格率100%、工作票完好率100%、設備消缺率98%、設備完好率98%、節能措施完成率100%、大、小修項目完成率100%、科技進(jìn)步項目完成率100%、大、小修質(zhì)量?jì)?yōu)良率100%、保護投入率100%、自動(dòng)投入率98%
3、員工技術(shù)培訓目標：
培訓形式：自學(xué)和相互交流及班組、車(chē)間技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答等。
培訓內容：設備的結構、原理，電氣控制技術(shù)、設備維護、電氣設備的檢修質(zhì)量標準。
目標：通過(guò)培訓學(xué)習，使員工的安全技能、技術(shù)技能有很大的提高。車(chē)間、班組安全管理向著(zhù)更加規范化、制度化、標準化邁進(jìn)。將員工“三熟三能”、“應知應會(huì )”作為首要培訓內容。從員工基礎知識抓起結合工作中常見(jiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題、安全管理制度、安全用電規程和技能等多方面有針對性的開(kāi)展。
二、重點(diǎn)工作：
1、員工管理：
“安全生產(chǎn)人人有責”一個(gè)好的團隊，首先要上下一心、團結互助。我們要做的工作是；加強員工責任心教育、加強員工團結、互助和愛(ài)心教育、嚴格員工勞動(dòng)紀律教育，注重調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想，使員工自覺(jué)作到不遲到、不早退、有事請假，并根據上級管理文件，制定本車(chē)間管理制度，同時(shí)不定期對員工進(jìn)行檢查和考核，逐步以規范化，標準化，制度化方式規范管理，
2、 員工培訓
�。�1） 安全培訓：
我們的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是酸、堿類(lèi)危險品和液氯劇毒品，所以時(shí)刻不能放松對員工的安全培訓及防范意識教育，深化、細化落實(shí)安全責任制，強化監督管理，夯實(shí)安全基礎，不斷提高員工安全意識，真正從思想上意識到安全的重要性，提高自覺(jué)遵守規章制度的能力。
培訓內容：所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性質(zhì)和防范措施、安全工作規程、公司安全工作制度和措施、行業(yè)中的事故案例、事故教訓。
通過(guò)學(xué)習使每個(gè)員工熟悉所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性質(zhì)和防范措施及安全工作規程、各項安全管理制度。在檢修工作真正作到三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），工作中，根據所檢修的工段和工作，嚴格作好安全措施，正確佩帶和使用好個(gè)人及公共防護用品，對防護用品應作到定期檢查和使用前的檢查，對不完好及過(guò)期的防護用品定期更換，不完好的防護用品杜絕使用。
�。�2）技能培訓：
通過(guò)技能培訓提高個(gè)人崗位的能力對工作更有信心。提高員工技能態(tài)度和綜合素質(zhì)、減少工作中的失誤降低生產(chǎn)成本。以檢修質(zhì)量為核心，以設備完好為保障，同時(shí)為適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，對員工的技能培訓和檢修、質(zhì)量標準培訓、生產(chǎn)設備的結構原理培訓是必要的，通過(guò)學(xué)習培訓使每個(gè)員工達到一專(zhuān)多能，使員工真正做到懂工藝、懂設備原理、懂設備性能和構造。對設備運行中出現的故障能及使檢修和定期保養。加強員工自我學(xué)習，從提高員工自身的素質(zhì)和修養上下工夫。
3、設備檢修和維護
電氣檢修是一種特種作業(yè)、他對作業(yè)者本人有一定的危害性、因此在電氣設備上工作要有一定的安全可靠措施、否則一旦發(fā)生事故、就會(huì )損壞設備、或造成人員傷亡、為保證電氣檢修人員和設備安全、就必須認真貫徹執行《國家電網(wǎng)公司電業(yè)安全工作規程》。在設備檢修工作中嚴格執行工作票制度和各項安全技術(shù)措施，嚴格執行檢修和質(zhì)量標準。定期搞好備用設備的定期檢修工作，保證備用設備處于完好待用狀態(tài)，根據設備的運行狀況和性質(zhì)搞好設備的定期檢修保養工作。檢修工作中，杜絕原材物料的浪費，提高員工檢修工時(shí)利用率，作到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，杜絕檢修返工，對檢修更換下的備件、設備及時(shí)清理檢修。嚴格考核設備消缺率，做到及時(shí)發(fā)現設備運行中的缺陷，及時(shí)消缺整改。
4、設備更改
2011年除正常運行設備檢修、維護外、把重點(diǎn)放在PVC離心機干燥工序干燥引風(fēng)機主風(fēng)機高壓電機增加變頻器。VCM增加一臺15℃冷凍機組放高壓電纜及控制柜。乙炔加兩臺除塵器配電機放電纜及配穿線(xiàn)管。鹽場(chǎng)增加取樣機配電機電纜等設備的技術(shù)安裝和更改。
5、節能降耗
節能降耗、設備挖潛從點(diǎn)、滴做起，教育員工企業(yè)是我家，管好靠大家，樹(shù)立正確的節約意識，管好自己、管好物材、物料，杜絕浪費，對設備維護、檢修中更換下的備件、電機、電纜等進(jìn)行檢修、組裝、拼湊，進(jìn)行修舊利廢，節約用電，車(chē)間、班組、杜絕常明燈，常流水 。
三、當前存在的問(wèn)題：
1、1#純水冷氣水分離器與高位水箱連接水管滲水
2 、9#純水冷離子交換器上口閥門(mén)處滴水
3、 4#油水冷2#泵取油閥滴油（很久滴一滴）
4、 5#油水冷循環(huán)水回水管滴水（暫時(shí)用膠帶處理包好）
5、 低壓：505-2AA4-4 指示燈不亮 505-1AA6-4 指示燈不亮（紅）
6、 公用工程：516-AA4-3 斷路器壞已返廠(chǎng)
四、工作打算：
在2011年中，電氣車(chē)間一定要作好各個(gè)運行車(chē)間的好后勤，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作、要求堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以確保不發(fā)生人身事故、電氣設備為首要任務(wù)。以保護人得生命規范人員行為、提高員工素質(zhì)的根本目的。全員參與、激勵全面投入。注重過(guò)程管理堅持方位控制進(jìn)一步改進(jìn)人、設備、管理三要素。不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”努力實(shí)現2011年安全生產(chǎn)零事故。
電氣生產(chǎn)車(chē)間工作計劃【二】
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車(chē)間2017年的生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒2016年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合管理，現根據車(chē)間工作的實(shí)際情況，擬定了本車(chē)間2017年度工作計劃。
一、認真學(xué)習會(huì )議精神
切實(shí)做好車(chē)間的各項工作，緊密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車(chē)間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習，敢于創(chuàng )新。
繼續落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任制為主線(xiàn)，嚴抓本車(chē)間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(cháng)效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設
根據總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養工作進(jìn)行期間，將明確班組的調配情況，根據實(shí)際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定:
1、生產(chǎn)工具規范使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進(jìn)行申報，做到即配備生產(chǎn)。
2、是制訂設備保養及管理辦法:對設備的'日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
3、要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)管理會(huì )議:主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養以及定期計時(shí)保養情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲，在發(fā)現配件不足時(shí)，及時(shí)補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數據納入結算核對后及時(shí)上報財務(wù)。做到不缺少數據，真實(shí)反映工作情況，避免總廠(chǎng)效益受損。
上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在2016年，我們將加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在2016年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實(shí)現2016年預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現生產(chǎn)目標。
電氣生產(chǎn)車(chē)間工作計劃【三】
班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的正常生產(chǎn)運行要靠班組來(lái)維持。班組長(cháng)作為班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，需要充分發(fā)揮全班組人員的能動(dòng)性和安全責任心，認真貫徹落實(shí)公司的各項安全規章制度和安全操作規程。根據我公司特點(diǎn)，將從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作:
1、牢記安全管理職責，作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組范圍內的現場(chǎng)安全管理全面負責。帶頭并監督全班人員落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全規章制度和操作規程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
2、抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實(shí)處。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，指導員工開(kāi)展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
3、深入現場(chǎng)檢查，解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導并監督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
4、正確行使安全管理權。檢查現場(chǎng)作業(yè)現場(chǎng)安全環(huán)境和監督員工按操作規程規范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。
5、認真落實(shí)公司檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險作業(yè)時(shí)，嚴格監督班組人員按照作業(yè)程序執行，并確保各項安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。
6、督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區域內的物品，并及時(shí)清掃現場(chǎng)保持現場(chǎng)衛生。
7、做好交接，嚴格執行交接班管理制度，當面將生產(chǎn)發(fā)現的異常及處理情況以及安全設施情況交接清楚。
電氣生產(chǎn)車(chē)間工作計劃【四】
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，11年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面:因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了:
1、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次。
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