綜合部工作總結 綜合部工作總結范文簡(jiǎn)短
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的綜合部工作總結 綜合部工作總結范文簡(jiǎn)短，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜合部工作總結 綜合部工作總結范文簡(jiǎn)短1
一眨眼一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，在這一個(gè)月的工作中，也許是我對自己的工作沒(méi)有一個(gè)很好的定位，以至在綜合部的工作平淡而枯燥。一心只想著(zhù)綜合服務(wù)工作單純的服務(wù)于公司的其他部門(mén)，這樣的想法也許過(guò)于有些簡(jiǎn)單，總把一些事情看得微不足道，在執行力方面也許能力甚微，所以一個(gè)月以來(lái)，工作的開(kāi)展沒(méi)有明顯的業(yè)績(jì)。雖然這一個(gè)月的工作取得了一定的成績(jì)，但我深深知道這離不開(kāi)公司領(lǐng)導及同事們對我工作的幫助與支持，更需要我自己的努力。
我們綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司發(fā)展，強化管理，在總經(jīng)辦及綜合部總監的領(lǐng)導下，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)揮了辦公室“參謀、組織、協(xié)調、服務(wù)”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，較好地完成了公司初步的各項工作任務(wù)，現將本人一個(gè)月以來(lái)的工作情況匯報如下：
一、強化自身建設，規范公司相關(guān)制度的管理，促進(jìn)綜合部工作規范有序運轉。自20xx年3月5日進(jìn)入公司以來(lái)，建立了一部分與工作實(shí)際相符的管理制度，著(zhù)力維護公司利益，盡量減少各項開(kāi)支。
二、綜合部的工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，這就要求我真人學(xué)習其他各部門(mén)的經(jīng)驗，規范本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習各項先進(jìn)管理方法，注重平時(shí)積累，嚴格履行公司辦事程序，使以后的工作有條不紊。
三、不斷提高工作質(zhì)量和效益，從嚴要求，在各位領(lǐng)導的幫助與支持下做好各項工作。
四、根據領(lǐng)導的安排，對一些工作督促落實(shí)。
五、加強溝通協(xié)調，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。
六、在工作中存在很多不足，首先剛接手一項新的工作，在很多方面都不是完全掌握，規范起來(lái)有一定的難度，其次是工作紛繁復雜，在制度執行中不夠堅定。
七、未來(lái)工作計劃：
1、首先調整好自己心態(tài)，對自身的工作有一個(gè)新的定位。
2、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，更好的在總經(jīng)辦及部門(mén)總監的領(lǐng)導下開(kāi)展好各項工作。
3、重點(diǎn)樹(shù)立公司整體服務(wù)意思。
4、加強組織協(xié)調，提高工作質(zhì)量，更好的服務(wù)于全體。
5、加強制度規范建設，建立健全部門(mén)相關(guān)管理制度。使部門(mén)工作上臺階、上檔次。
6、協(xié)調好部門(mén)與部門(mén)之間的工作，從領(lǐng)導工作的實(shí)際需要出發(fā)，提高整體工作效益。
7、培養好同事之間整體協(xié)調性及集體榮譽(yù)觀(guān)，建立一個(gè)朝氣蓬勃，有統一戰斗力的工作團隊。
8、對領(lǐng)導安排的各項工作，要提前了解，以最好的結果完成任務(wù)。
9、服務(wù)并監督各項規章制度的落實(shí)。一個(gè)月的工作雖然取得了小小的成績(jì)，但離要求還有很大的差距，綜合部工作在公司整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中擔負著(zhù)中樞職能的作用。綜合協(xié)調、內務(wù)管理是綜合部工作的重要內容，而規范內務(wù)管理，促進(jìn)公司各項工作正常有序運轉既是綜合部的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提。在以后的工作中，我們們會(huì )把內務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上又有一定的提高。
我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，調整心態(tài)，努力提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的服務(wù)工作，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極開(kāi)展和完成好每一項工作。
相信在未來(lái)的工作中，綜合管理本著(zhù)“服務(wù)第一，效率跟隨”的原則，團結一心，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以各部門(mén)滿(mǎn)意為目標，在總經(jīng)辦及綜合部總監的領(lǐng)導下一定能使公司整體面貌上一個(gè)新的臺階。
綜合部工作總結 綜合部工作總結范文簡(jiǎn)短2
一、指導思想：
始終如一認真貫徹集團20xx年改革創(chuàng )新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導工作意見(jiàn)的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目標責任書(shū)針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規劃總體目標，積極主動(dòng)地配合做好營(yíng)銷(xiāo)部、項目部、財務(wù)部等所需的各項后勤保障工作，確保Xx置業(yè)司內外關(guān)系、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)盤(pán)籌備工作的順利進(jìn)行。
二、工作總體要求：
1、加強在編員工和一線(xiàn)銷(xiāo)售隊伍的思想
5、有效控制運營(yíng)成本，開(kāi)源節流。根據公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現有資源，確保收支平衡；
6、重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務(wù)制度，規范履行采購、報銷(xiāo)審批制度，加強物品采購管理，建立健全報銷(xiāo)管理制度；
7、重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng )造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學(xué)習環(huán)境；重視員工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)規劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；
8、健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網(wǎng)絡(luò )oa、給排水設施等確定專(zhuān)人負責，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
9、配合銷(xiāo)售部一線(xiàn)促銷(xiāo)活動(dòng)的強勢開(kāi)展，以銷(xiāo)售一兵的工作態(tài)度投入到銷(xiāo)售回款計劃的落實(shí)進(jìn)程中。做好房地產(chǎn)政策信息、情報的搜集整理完善工作；
三、工作安排：
7月份，⑴20xx經(jīng)營(yíng)財年下半年預算編制；⑵固定資產(chǎn)登記造冊工作；⑶一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的篩選補充工作；⑷機構調整和體制優(yōu)化工作；⑸崗位職責、部門(mén)流程細化梳理工作；⑹配合Xx置業(yè)資質(zhì)手續完善工作；
8月份，⑴二次開(kāi)盤(pán)重點(diǎn)時(shí)令促銷(xiāo)籌備工作（隨確定日期調整）；⑵配合銀座2期各項證照手續辦理工作；⑶配合銷(xiāo)售現場(chǎng)的案場(chǎng)接待工作（同⑴）；⑷配合工行等銀行按揭貸款手續準備材料工作；⑸配合集團發(fā)展與薪酬委員會(huì )中層人員績(jì)效考核；
9月份，⑴三季度工作考核情況通報；⑵營(yíng)銷(xiāo)費用項目預算審計工作；⑶10月1號交房?jì)x式籌備工作；⑷組織下半年度Xx市房地產(chǎn)綜合市場(chǎng)調查籌備；⑸中秋節外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境團拜暨內部節假歡度工作；
10月份，⑴配合營(yíng)銷(xiāo)部Xx重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)籌備；⑵配合售房部Xx案場(chǎng)活動(dòng)籌備；⑶完善下半年市場(chǎng)調查預案的細節布置工作；⑷配合項目部就銀座2期規劃建設方案落實(shí)籌備組織工作；⑸配合營(yíng)銷(xiāo)部就銀座2期現場(chǎng)銷(xiāo)售案場(chǎng)配備籌備組織工作；
11月份，⑴內部設施設備自查；⑵配合營(yíng)銷(xiāo)部Xx重點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)的后續跟進(jìn)工作；⑶車(chē)輛檢修保養工作；⑷資產(chǎn)盤(pán)查工作；⑸行政后勤工作常規檢查；⑹設備設施的保養工作；
12月份，⑴重點(diǎn)做好20xx年度上半年各項支出情況的統計工作；及時(shí)調整、合理安排上半年預算外支出項目；⑵統計好設備設施使用維護保養狀態(tài)；⑶全年工作總結暨20xx年度工作計劃；⑷員工薪資福利調查工作；⑸復審員工手冊和企業(yè)文化建設案的修訂充實(shí)工作；
�、蚀汗潏F拜籌備準備工作；
結語(yǔ)：上述工作總結暨計劃酌請領(lǐng)導修訂指正！
綜合部工作總結 綜合部工作總結范文簡(jiǎn)短3
綜合部今年在工作方式方法上有很大改進(jìn)，與各部門(mén)相處融洽，也較好地完成了各項工作任務(wù)，在工作過(guò)程中更是積累了不少經(jīng)驗，現簡(jiǎn)要總結如下：
一、日常工作
綜合部工作是繁瑣的，小到復印、報餐、采購辦公用品、及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案等，大到車(chē)輛管理、材料采購、合同簽訂、會(huì )務(wù)及業(yè)務(wù)接待等等。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，綜合部每個(gè)人都抱有正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨，以做到協(xié)調好公司每一件瑣碎的小事以保x業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展為工作目標。
二、重點(diǎn)工作
1、資料歸檔。資料歸檔是綜合部年初的一項重點(diǎn)工作，對部門(mén)內部而言是將20xx年的文件、合同等資料進(jìn)行全面整理和歸檔；對其他部門(mén)而言是將20xx年或之前完成的項目從招投標到開(kāi)、完工，再到結算這一全過(guò)程資料匯總歸檔備案。
2、黨務(wù)工作。從年初開(kāi)始開(kāi)展[黨員群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)"，綜合部做了大量的工作，組織大大小小的學(xué)習和會(huì )議十余次，及時(shí)整理支部[黨員群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)"資料臺賬，同時(shí)也積極參加局系統搶答賽并取得名次。
3、督辦落實(shí)。領(lǐng)導每周例會(huì )布臵的各項工作任務(wù)，綜合部都會(huì )及時(shí)傳達至各部門(mén)，周五及時(shí)匯總反饋。處管理部門(mén)下發(fā)的通知或工作任務(wù)，從不拖沓，及時(shí)落實(shí)到位。
還是那句話(huà)，綜合部的工作沒(méi)有實(shí)績(jì)，沒(méi)有過(guò)多的數據來(lái)體現成果，做的好與不好全在領(lǐng)導和同事的感受中�？偨Y一年以來(lái)的工作，綜合部確實(shí)還是存在很多不足之處，主要表現在以下幾方面：
一、主動(dòng)想事少，被動(dòng)安排多
最主要還是體現在主動(dòng)與領(lǐng)導的溝通上，在公司搬至河西，與處各部門(mén)統一辦公起，瑣碎的事情多，疏忽了工作職能的主方向。很多事情總以為安排給了其他人，是不是就不需要去思考怎么做，不用主動(dòng)去配合，等安排任務(wù)就行。另外一方面是預見(jiàn)性不夠，想事辦事不夠周全。對領(lǐng)導布臵的重點(diǎn)工作只滿(mǎn)足于傳達到位，沒(méi)有形成有計劃、有安排、有落實(shí)、有反饋的良好貫徹執行局面。
二、服務(wù)意識弱，辦事效率低
參謀助手的職能沒(méi)落到實(shí)處，工作中不能為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，遇到問(wèn)題不是事先想好解決辦法等領(lǐng)導指示，多半是直接將問(wèn)題推到領(lǐng)導那，導致工作效率低下。
三、業(yè)務(wù)能力不足，管理水平有限
對于車(chē)輛管理與工程材料管理方面能力的缺乏導致遇到問(wèn)題不能給出合理的管理建議和方法。所以在這塊還是以后學(xué)習的重點(diǎn)，明白自己的職責，培養協(xié)調及溝通能力，利用空閑時(shí)間分析自己的不足，吸取經(jīng)驗及教訓，注重細節的培養，轉變工作態(tài)度、認清工作形勢、跳出原始的思維方式、以積極的心態(tài)迎接挑戰。
下一年工作計劃：
下一年除了做好各項日常工作外，最重要的一項工作是xxx質(zhì)量管理體系重新認需要各部門(mén)集體配合，從內審員培訓，資料準備、內部審核到成功認需要三個(gè)月時(shí)間。綜合部將計劃好、安排好、協(xié)調好此項工作，確保xxx質(zhì)量管理體系重新認順利通過(guò)。其次就是擺正心態(tài)，管理好部門(mén)人，不斷提高工作效率。在督辦落實(shí)、車(chē)輛使用、材料供應、辦公設備維護、合同編制等方面不怠慢，做領(lǐng)導和各部門(mén)的后勤保障，確保生產(chǎn)任務(wù)有序進(jìn)行。
綜合部工作總結 綜合部工作總結范文簡(jiǎn)短4
某移動(dòng)通信分公司綜合部是該公司的綜合部門(mén)，又是主抓全公司安全工作的職能部門(mén)。20××年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導下和分管領(lǐng)導的直接指揮下，認真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過(guò)“制度化、標準化、規范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
�。ㄒ唬┘訌姽芾�，進(jìn)一步完善各項基礎工作。
基礎管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部準確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類(lèi)建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結合公司質(zhì)量管理體系標準進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、準確、系統、詳細、全面的依據。通過(guò)這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。
�。ǘ┚慕M織，積極開(kāi)展各項安全防事故活動(dòng)。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對不可避免的安全問(wèn)題，我部全體員工群策群力、奮力應戰，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，以開(kāi)展安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷促進(jìn)公司安全工作。20××年，按照省公司的要求，結合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對公司安全工作現狀，先后組織開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì )、黨群等部門(mén)團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調，扎實(shí)實(shí)施�；顒�(dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監督崗”，落實(shí)了崗員的五項基本權利，充分調動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用�；顒�(dòng)收到了預期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。
�。ㄈ┘訌娕嘤�，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。
員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設的表現，培養高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，同樣也是作好安全工作的.必要前提。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí)，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結合地進(jìn)行培訓，如：消防知識學(xué)習培訓、安全崗位職責培訓、特殊專(zhuān)業(yè)或崗位操作規程培訓等等。通過(guò)對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺(jué)性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規、安全知識宣傳，督促各單位堅持開(kāi)展每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規，安全操作規程以及有關(guān)材料。通過(guò)規范化的安全教育培訓，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
�。ㄋ模┖葑ヂ鋵�(shí)，切實(shí)貫徹執行安全制度。
強化安全生產(chǎn)目標管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級負責制。認真落實(shí)逐級負責制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀、責任書(shū)、協(xié)議書(shū)，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。
組織好安全例會(huì )。堅持定期向公司領(lǐng)導匯報安全工作，每召開(kāi)一次安全例會(huì )，要求各單位主管安全領(lǐng)導及安全員參加。及時(shí)剖析、總結上安全生產(chǎn)工作情況，布置當安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內容、新重點(diǎn)。對布置的工作，綜合部適時(shí)加強監督、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。他們還結合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì )，傾聽(tīng)群眾對安全生產(chǎn)現狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點(diǎn)子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅實(shí)基礎。
經(jīng)常開(kāi)展安全檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀律、工藝紀律和現場(chǎng)安全隱患，開(kāi)展自查自糾，做到有問(wèn)題早發(fā)現、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結果匯總分析，及時(shí)總結經(jīng)驗，針對存在的問(wèn)題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。
重點(diǎn)抓好班組安全管理。嚴格督促所屬各單位班組堅持崗位每班查，嚴格執行交接班制度和巡檢制度。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進(jìn)行現場(chǎng)巡視、現場(chǎng)講解、現場(chǎng)交代后，聽(tīng)取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報，對存在的問(wèn)題提出解決措施，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養成班前想一想、班后查一查、班中按時(shí)巡檢的良好習慣，真正做到交接班清清楚楚、不留隱患，各項操作認認真真、一絲不茍。
20××年，綜合部在分公司領(lǐng)導下，積極與各部門(mén)、全體員工密切協(xié)作，認真落實(shí)了安全工作的方針政策規定，取得了顯著(zhù)成績(jì)：某分公司全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故、責任事故、治安案件、人員傷亡、設備損毀，經(jīng)濟案件。事故起數、死亡人數、受傷人數、直接經(jīng)濟損失四項安全控制指標為零，安全生產(chǎn)、治安、消防工作連年被評為全市先進(jìn)單位，再次跨入安全先進(jìn)行列——被評為某市20××年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。安全工作與企業(yè)管理同步協(xié)調開(kāi)展，有力的保護了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運行、壯大發(fā)展起到了保障作用。20××年，分公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位。
綜合部工作總結 綜合部工作總結范文簡(jiǎn)短5
一季度，在行領(lǐng)導的指揮領(lǐng)導下，行政綜合部緊緊圍繞行領(lǐng)導工作要求，以管理、服務(wù)、學(xué)習等工作為重點(diǎn)，以整頓工作為契機，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，全面履行各項基本職能，為行內完成年度各項工作及目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一季度的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與各部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現規范化，相關(guān)工作達到優(yōu)質(zhì)、高效，為行內各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如：建立了員工人事檔案，建立了公文處理辦法、汽車(chē)管理辦法；一季度，共收發(fā)文件xxx份，并對領(lǐng)導批示的公文做到及時(shí)處理；完成對xxxxxx人事報表報送工作、年末報表及總結等文件的報送工作；堅持以節約為本的原則，對各部門(mén)物資申購及分配工作進(jìn)行把關(guān)；組織和協(xié)助組織各部門(mén)以及外單位召開(kāi)的各種會(huì )議，做到會(huì )前有準備，會(huì )后有記錄；組織開(kāi)展行內培訓工作、戶(hù)外拓展訓練等。在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了基本達標，起到了窗口作用。
二、做好服務(wù)工作
服務(wù)是行政部工作始終貫穿，其核心就是搞好行內上下服務(wù)工作，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)。服務(wù)工作的好與否，能不能讓領(lǐng)導、員工滿(mǎn)意，是衡量行政部工作的基本標準。一季度，我部圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面取得一定成效。
三、所存在的問(wèn)題
在行領(lǐng)導的重視和指導以及各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部工作取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在：一是對行內各部門(mén)工作了解不夠深入，對存在的問(wèn)題及掌握情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是抓制度落實(shí)不夠，由于行政部事物繁雜，因而存在一定制度落實(shí)不嚴謹，存在工作隨意現象。三是由于行政部工作上常常事無(wú)巨細，個(gè)人主觀(guān)上都希望每項工作能完成得最好，但由于學(xué)習不夠，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。四是行內企業(yè)文化宣傳力度有待加強。五是對部門(mén)學(xué)習工作抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
下步工作計劃：
一、做好行內人事培訓及管理工作
為更好地適應市場(chǎng)競爭，優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與行內發(fā)展目標，加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓工作，大力開(kāi)展員工素質(zhì)提升，制定培訓工作方案。
做好人事保密工作，完善行政人事管理制度，以便在新增網(wǎng)點(diǎn)工作中能夠順利協(xié)助完成人員招聘工作；做好人員調進(jìn)調出的人事管理工作。
二、加強制度完善及落實(shí)，提高工作效率
進(jìn)一步建立健全我行內部規章制度，做到有章可循，獎勤罰懶，有效規范業(yè)務(wù)操作流程和預防業(yè)務(wù)風(fēng)險。
為適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，在工作思路、工作方法等方面要不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，做到工作上有新舉措，創(chuàng )新與工作作風(fēng)上要有所突破。
改變行政部工作等待領(lǐng)導安排的習慣，領(lǐng)導不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對行內工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前，對工作積極主動(dòng)有計劃，落實(shí)有措施，完成有總結。
將日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物做到及時(shí)處理及時(shí)反饋，做到當日事當日清。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，提高自身就應做到先學(xué)急需知識，勤學(xué)基本知識、本職業(yè)務(wù)知識，不斷補充深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。從自身學(xué)習入手，制訂學(xué)習計劃，提高理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成良好的學(xué)習氛圍。
綜合部工作總結 綜合部工作總結范文簡(jiǎn)短6
一、20xx年工作總結
我部緊緊圍繞公司總體安排部署，在公司的正確領(lǐng)導和各職能部門(mén)的配合支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，較好完成了全年工作任務(wù)�，F將我部20xx年來(lái)的工作情況總結如下：
�。ㄒ唬┳龊昧瞬块T(mén)員工思想工作。由于今年公司管理變革，我部部分員工思想動(dòng)搖比較大，沒(méi)有真正理解公司管理變革的意義和目的，主要反映在駕駛員、保潔員等崗位。為此，我部積極疏導，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議向他們宣講公司的政策以及管理變革的目的、意義，同時(shí)也允許他們結合自身實(shí)際理性客觀(guān)地反映問(wèn)題，并將他們反映具有代表性的問(wèn)題和建議形成書(shū)面材料提交公司研究，確保了員工隊伍的穩定。特別是在“”集體上訪(fǎng)事件中，我部無(wú)一人參與。
�。ǘ┩瓿闪酥贫攘鞒探ㄔO。根據公司管理變革的總體安排，我部在從原行政部更名后，積極按照公司新的組織架構和崗位人員安排研究討論行政事務(wù)管理制度流程。今年來(lái)，我部共計完善修正包括《車(chē)輛管理制度》、《公文管理制度》、《辦公耗品采購流程》、《收文流程》、《發(fā)文流程》等在內的共計9個(gè)制度、13個(gè)流程，保證了公司日常行政事務(wù)的正常運行，實(shí)現了公司行政管理新舊業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接。
�。ㄈ┮幏读耸瞻l(fā)文管理。根據公司新的制度、流程以及國
家關(guān)于公文新的管理規定，我部及時(shí)修訂了公文發(fā)文格式，并對公文收文程序進(jìn)行了規范，使公司辦文工作更加精簡(jiǎn)、準確、高效。今年以來(lái)，我部共計核發(fā)行政類(lèi)公文271件，會(huì )議紀要20件，辦理收文490件。
�。ㄋ模┖葑チ诵姓聞�(wù)管理。一是根據部門(mén)實(shí)際情況，合理進(jìn)行了人員分工，做到了行政事務(wù)工作不留空檔；二是嚴格執行辦公耗材、耗品購買(mǎi)的審批管理，杜絕了無(wú)計劃、無(wú)審核、無(wú)審批采購的行為。三是健全了各類(lèi)資料、記錄，特別是對耗品的入庫、領(lǐng)用等記錄進(jìn)行了規范，做到了件件有登記，事事有記載。四是規范了會(huì )務(wù)安排和接待工作，做到了事前準備，過(guò)程服務(wù)和事后清理。不完全統計，20xx年我部安排和協(xié)助各類(lèi)會(huì )議140余次，負責大型接待10余次。
�。ㄎ澹┳龊昧撕笄诜⻊�(wù)工作。一是為進(jìn)一步美化公司辦公環(huán)境，今年我部重新對辦公區域內及辦公室的所有花草進(jìn)行了更換，使辦公環(huán)境煥然一新。二是更換了公司所有飲水機，由于公司各辦公室飲水機使用年限太久，老化嚴重，我部積極與供應商銜接，免費更換了所有飲水機。三是為進(jìn)一步降低公司酒水的采購價(jià)格，我部組織10幾家酒水供應商進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)，以最低價(jià)中標作為公司長(cháng)期的酒水供應商，預計將為公司節約酒水開(kāi)支幾十萬(wàn)元。四是完善了職工臨時(shí)宿舍。根據公司需要，我部及時(shí)采購了相關(guān)物品，配置了職工臨時(shí)宿舍所有生活必需品。經(jīng)過(guò)各事業(yè)部及人力資源部和我部的共同審核，合理安排了急需住房的新
員工入住。四是加強了與物業(yè)管理公司的銜接，及時(shí)要求他們處理日常后勤事務(wù)，保證了公司辦公場(chǎng)所的清潔衛生和正常工作秩序。
�。┘訌娏塑�(chē)輛管理工作。一是嚴格執行公司“車(chē)管”制度，規范用車(chē)流程，做到了用車(chē)登記、安排科學(xué)，超出廣安區域之外用車(chē)由分管領(lǐng)導或總經(jīng)理審批，無(wú)行車(chē)安排時(shí)，節假日（含雙休日）車(chē)輛均停放在指定位置（四九灘、電力小區、星河名苑），確保了車(chē)輛不受損害，有效杜絕了私自出車(chē)行為；二是合理調配車(chē)輛。在公司用車(chē)相對緊張的情況下，我部積極與各部門(mén)協(xié)調，合理調配機動(dòng)車(chē)輛，最大限度滿(mǎn)足部門(mén)用車(chē)需求。不完全統計，20xx年我部共計安排、協(xié)調車(chē)次達1500余次，行程達68萬(wàn)公里；三是加強了駕駛員安全、法規學(xué)習，強化了職業(yè)道德教育，樹(shù)立了良好的職業(yè)習慣。全年未出現一次人為交通責任事故；四是駕駛員填寫(xiě)行車(chē)日志，我部積極組織相關(guān)人員進(jìn)行了不定期抽查，均未發(fā)現不良行為；五是嚴格控制車(chē)耗費用，認真執行車(chē)輛耗材、維修審批流程，定期通報本部車(chē)輛耗費情況（里程、100公里油耗、維修、過(guò)路等），共同為降損增效建言出策。六是對舊工程車(chē)進(jìn)行了更換。為更好地保障公司工程用車(chē)，今年我部共計為事業(yè)部更換工程用車(chē)5輛，并將舊車(chē)進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)。七是取消了一輛職工車(chē)。根據公司要求，為更好地發(fā)揮職工車(chē)的作用，我部及時(shí)對取消一輛職工車(chē)后的線(xiàn)路進(jìn)行了優(yōu)化，確保能服務(wù)大多數員工。經(jīng)過(guò)試運行，目前兩輛職工車(chē)運行良好，無(wú)不良反映。
�。ㄆ撸┐_保了內保安全。在我部?jì)缺Ｈ藛T少、年齡結構老化、工作任務(wù)重等實(shí)際情況下，我部對內保工作進(jìn)行了合理調劑，保證了內保工作的正常開(kāi)展。一是確保上班時(shí)有人值守，并對來(lái)人來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行登記。二是加強了辦公區域巡查工作，發(fā)現可疑人員進(jìn)行了及時(shí)疏導；三是加強了與北辰派出所及保安公司的聯(lián)系，積極配合打擊一切違法亂紀行為。特別是今年公司慶祝成立十周年期間，我部積極聯(lián)系北辰派出所和保安公司派出保安幫助執勤，確保慶典活動(dòng)的正常進(jìn)行。四是加強了消防、防盜等工作的檢查力度，確保公司所有消防器材能夠正常使用。今年以來(lái)，辦公區域未發(fā)生一起被偷盜和破壞事件，沒(méi)有發(fā)生一起火災事故，保持和鞏固了安全、穩定的辦公環(huán)境。
二、工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎块T(mén)人員緊張。雖然公司管理變革的思路是將日常事務(wù)性工作下方到各事業(yè)部，使公司總部專(zhuān)心謀發(fā)展。但我部原本就是開(kāi)展事務(wù)性工作，保障公司日常工作的正常開(kāi)展，是沒(méi)有辦法下放到各事業(yè)部。以我部目前的崗位人員配置，明顯偏少，不利于工作的開(kāi)展。
�。ǘ┎糠中姓聞�(wù)有待規范。20xx年公司管理變革剛剛起步，很多日常事務(wù)性工作還不規范，比如收發(fā)文、督查督辦、辦公耗品管理等等。在來(lái)年的工作中還有待于規范。
�。ㄈ﹥缺９ぷ鞔嬖诎踩[患。目前我部?jì)缺Ｈ藛T僅僅4人，而且大都是年齡偏大且非專(zhuān)業(yè)出身，無(wú)法執行一些基本的內保任
務(wù)，公司內保工作存在安全隱患。
�。ㄋ模┒讲楣ぷ饔写訌�。
三、20xx年工作打算
20xx年我部將繼續圍繞公司總體思路，認真做好后勤、辦文、保衛、車(chē)輛等具體工作，為公司各項工作提供保障和服務(wù)。
一是完善各類(lèi)制度流程。根據公司實(shí)際情況，對行政流程進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化完善，特別是OA辦公系統流程，加大網(wǎng)上辦公的推行力度，確保20xx年真正實(shí)現無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步促進(jìn)行政事務(wù)工作的規范化和標準化。
二是加強車(chē)輛管理。加強車(chē)輛調度管理，合理調配車(chē)輛，確保各類(lèi)用車(chē)需求；加強車(chē)輛耗品、消耗的審批管理，嚴格執行車(chē)輛耗品、消耗的審批流程；完善車(chē)輛的臺賬管理。
三是極力推行內保外聘。在合理安排公司現有內保人員的前提下，極力推行內保人員外聘，提升公司的內保形象，保證公司本部安全。
四是做好后勤服務(wù)工作。充分調動(dòng)物業(yè)公司及本部員工的工作積極性，轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識，努力做好公司后勤保障工作，為公司領(lǐng)導及各部門(mén)做好服務(wù)工作。
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