糧食企業(yè)年度的工作總結
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，制定一份工作總結吧。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的糧食企業(yè)年度的工作總結，希望對大家有所幫助。
糧食企業(yè)年度的工作總結1
20xx年，我庫在集團公司和分公司的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力、狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)各項工作，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)�，F將一年的工作做如下匯報：
一、基本情況
我庫建于1958年，位于縣文明西路，占地面積為40243平方米�？値烊轂�2550萬(wàn)公斤。是收儲公司購銷(xiāo)量最大的一個(gè)基層庫站。倉庫共有職工24人，其中：男7人，女17人;回族1人，漢族20人;黨員5人。由于當前糧食企業(yè)改制工作全面展開(kāi)，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)按照上級要求積極投入到新一輪的企業(yè)改制中。糧食職工全員置換身份，轉為全員勞動(dòng)合同制，并實(shí)行競聘上崗機制，通過(guò)競崗，我庫現有在崗職工19人，待崗職工5人。
二、加強班子建設提供堅強的組織保障
首先，在庫主任領(lǐng)導下，全體職工認真學(xué)習貫徹黨的精神，用先進(jìn)的理論指導各項工作。通過(guò)辦黑板報、集中學(xué)習和寫(xiě)心得體會(huì )來(lái)提高職工思想意識和自身素質(zhì)。
其次，及時(shí)成立各領(lǐng)導組織機構，健全各項管理制度，分工明確，責任到人，做到了事事有人管，人人管到位。并在本庫黨員同志的帶領(lǐng)下，“互幫互學(xué)，愛(ài)崗敬業(yè)”，真正形成“思發(fā)展，比貢獻，增素質(zhì)，樹(shù)形象”的良好氛圍，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。
三、切實(shí)做好夏、秋糧收購及調運工作
夏收前，我庫及時(shí)做好騰倉并倉工作，保證收購需要并積極做好糧食機械維修，計量和檢化驗設備檢測工作。大力宣傳執行國家糧食收購政策，利用辦黑板報公布收購價(jià)格，讓農民售“明白糧”。收購中：
一是嚴格執行《國家糧食收購政策》：價(jià)格公開(kāi)、質(zhì)量標準公開(kāi)、驗糧公開(kāi);計量公正、以質(zhì)論價(jià);按時(shí)結算農民交售小麥價(jià)款。嚴把收購質(zhì)量關(guān)，不合格的糧食不準入庫，必須經(jīng)整曬合格后才能入庫，保證了收購質(zhì)量。
二是為售糧群眾提供優(yōu)質(zhì)的售糧服務(wù)：我庫始終以“需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限”的服務(wù)理念為宗旨。為農民提供茶水和糧食整曬工具，方便農民售糧，延長(cháng)工作時(shí)間，確保售糧農民隨到隨收。職工還主動(dòng)幫助年老體弱的售糧群眾裝、卸糧食，減輕他們的勞動(dòng)強度。收購前，在公司領(lǐng)導支持下，院內曬場(chǎng)維修地坪6035.12米。為農民曬糧提供了寬敞的場(chǎng)所。
秋糧收購中，及時(shí)落實(shí)崗位責任，堅持早開(kāi)門(mén)，晚關(guān)門(mén)。售糧農民隨到隨收，隨收隨結，決不留糧過(guò)夜，不給農民打白條。截止12月中旬共收購小麥9255142公斤，油葵4492923公斤，紅花籽1007045公斤。
今年糧食經(jīng)營(yíng)難度進(jìn)一步增大，為此，從收購到銷(xiāo)售，我庫一直堅持“誠為本，信為道”的經(jīng)營(yíng)理念，雖然購銷(xiāo)量很大，但大家沒(méi)叫一聲苦一聲累，齊心協(xié)力，任勞任怨。截止12月中旬共銷(xiāo)售小麥12936000公斤，玉米144509公斤，油葵282260公斤，紅花籽315181公斤。因我庫調運工作實(shí)行糧食散裝、散運、過(guò)磅、電腦打單;透明度強，緩解了力資矛盾，贏(yíng)得了良好的信譽(yù)。
四、做好“安全生產(chǎn)”和“一符五無(wú)”糧倉工作，確保所有庫存糧油萬(wàn)無(wú)一失
為確保糧食儲備安全，我庫對保管工作做到了常抓不懈。今年儲糧最多，品種也多，保糧安全壓力大;除小麥全部在庫房?jì)Υ嫱�，玉米、油葵基本都在露天儲存。為使所有儲存糧食在不同季節無(wú)蟲(chóng)、無(wú)霉、無(wú)損失，我們把保糧工作擺在首位：
首先，健全細化了保糧制度;認真執行糧情“三觀(guān)、七測、半月化”的檢測制度，實(shí)行危糧限期處理制度。要求責任保管員對糧情至少三天進(jìn)倉一查，保管組檢驗員七天一查，并逐倉逐垛扦樣，現場(chǎng)查看糧情，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把儲糧隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保所有儲糧萬(wàn)無(wú)一失。今年我庫在州集團“一符五無(wú)”糧倉工作檢查中，喜得95分好成績(jì)。
其次，我庫今年5月份在公司領(lǐng)導的大力支持下，對倉庫所有線(xiàn)路改修為地埋電纜。堅決杜絕了安全設施帶病工作的現象發(fā)生。
針對消防工作，我庫建立了以庫主任為單位的總的安全消防責任人，堅持每月圍繞不同時(shí)期的'工作重點(diǎn)，對全體職工進(jìn)行一次消防安全常識學(xué)習，并計劃每年進(jìn)行一次消防滅火演練。目的是通過(guò)這些必要的教育形式，普及職工的消防意識，增強職工的責任感和集體觀(guān)念;在全庫形成人人遵守消防安全制度和操作規程。人人關(guān)心防火、重視防火，自覺(jué)做好消防工作的局面。
五、正確對待工作中存在的問(wèn)題和不足
通過(guò)一年的“一符五無(wú)”糧倉工作檢查發(fā)現我庫在保管員帳、卡記錄方面和后期保糧工作中還存在許多問(wèn)題：保管員在每次檢查糧情后，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)記錄，所以在補記時(shí)便漏記或錯記一些問(wèn)題，導致當日檢查的糧情與記錄不符情況出現。而保管員在后期保糧中特別是小麥儲糧，后熟期長(cháng)，易感染害蟲(chóng)。為此，在保糧期間應及時(shí)根據氣溫變化掌握溫度、濕度進(jìn)行地上籠通風(fēng)、降溫、冷凍殺蟲(chóng)，其效果較好;能確保糧食安全。
六、20xx年的工作思路及目標
20xx年我庫工作的具體思路是：
1、發(fā)揮國有糧食企業(yè)的主渠道作用，確保我庫糧食儲存、運作安全。
2、引導職工轉變工作作風(fēng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，能勇于創(chuàng )新，為企業(yè)經(jīng)濟增進(jìn)效益。
糧食企業(yè)年度的工作總結2
今天在這里召開(kāi)xx年度糧食企業(yè)工作總結表彰大會(huì )，這次會(huì )議既是一次回顧總結會(huì )，也是一次表彰獎勵會(huì )，又是一次對xx年的工作安排和部署會(huì )，具有非常重要的意義。前面聽(tīng)了中心庫x主任、糧食局x局長(cháng)的講話(huà)，我都同意。下面我結合x(chóng)x年度糧食企業(yè)的工作情況，圍繞糧食流通面臨的形勢和加快糧食企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、適應形勢，糧食工作取得新成效。
xx年是放開(kāi)糧食價(jià)格、取消按保護價(jià)收購的第一年。糧食工作緊緊圍繞市委、市政府的中心工作和全市社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的大局，認真執行國家的糧食政策，準確把握機遇，著(zhù)力適應新形勢，整體工作穩中求進(jìn)，企業(yè)生存發(fā)展能力進(jìn)一步增強，職工隊伍穩定，糧食工作取得了新的成效。
一是認真貫徹執行國家的糧食政策，較好地履行了部門(mén)職能。為適應糧食價(jià)格、市場(chǎng)放開(kāi)的要求，全系統面對資金短缺、歷史包袱沉重的情況，克服點(diǎn)多面廣、條件艱苦等種種困難，糧食局作為主管局能認真貫徹國家的糧食政策，履行指導、協(xié)調、監督、服務(wù)的`職責。糧食企業(yè)能主動(dòng)適應市場(chǎng)的變化，面向市場(chǎng)，合理定價(jià)、主動(dòng)收購，服務(wù)廣大農戶(hù)。能抓住糧價(jià)恢復性上漲的機遇，主動(dòng)出擊，靈活銷(xiāo)售。同時(shí)能確保1.75億斤庫存糧食的安全保管，達到了國家“一符四無(wú)”糧倉標準。這些工作大家都付出了辛勤的努力。去年，共收購入庫糧食2391萬(wàn)斤，充分發(fā)揮了國有糧食部門(mén)的主渠道作用，在收購工作中采取走村串戶(hù)、上門(mén)收購、預約收購，這些措施是收購方式的一大轉變，也是新形勢下糧食購銷(xiāo)工作的積極探索和有效嘗試。在糧食收購中沒(méi)有出現各種傷農、坑農事件，工作作風(fēng)明顯轉變。聽(tīng)了前面劉局長(cháng)的講話(huà)，我認為糧食銷(xiāo)售工作是去年工作的亮點(diǎn)之一，共銷(xiāo)售糧食3226萬(wàn)斤，超額完成了目標責任書(shū)規定任務(wù)，這是搶抓陳化糧集中銷(xiāo)售機遇的結果，是退耕還林原糧供應政策幫忙的結果，也是大家科學(xué)決策，辛勤努力，靈活促銷(xiāo)的結果。
二是糧食企業(yè)改革逐步推進(jìn)，確保了職工隊伍穩定。過(guò)去糧食企業(yè)點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)分散，內耗嚴重，為提高企業(yè)競爭實(shí)力，強化管理，糧食局專(zhuān)門(mén)請示政府同意后，將中心糧庫與購銷(xiāo)中心兩個(gè)公司進(jìn)行了合并，優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)機制和管理體制，職工工資得到了按時(shí)發(fā)放，43名遺屬移交了民政，享受社會(huì )保障，同時(shí)也積極努力，協(xié)調解決了一些遺留問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了進(jìn)一步改善，保持了糧食職工隊伍穩定。
三是多渠道爭取資金，項目建設力度大，成效明顯。全局上下在做好正常工作的同時(shí)，始終把搬遷、求發(fā)展、求創(chuàng )新放在工作首位，高度重視運轉、搬遷、發(fā)展問(wèn)題，積極想辦法，克服困難，向上爭取資金31萬(wàn)元，辦公樓建設順利完成主體框架建設任務(wù)，同時(shí)自籌資金新上了柳河、黃閘灣、中心庫3個(gè)面粉加工廠(chǎng)，1個(gè)榨油坊，創(chuàng )效能力增強，企業(yè)經(jīng)營(yíng)取得了明顯成效。
四是整體工作思路清晰，取得了明顯效果。主要表現在職工面貌好，工作積極性高，競爭意識強；全局上下能團結一心，集中精力，搞好經(jīng)營(yíng)；物質(zhì)文明建設和精神文明建設能同部署、同檢查、同落實(shí)，取得了明顯進(jìn)展；購銷(xiāo)抓糧源，發(fā)展抓項目，以糧為主，多業(yè)創(chuàng )收的工作思想清晰，向市場(chǎng)要效益，向管理要效益的優(yōu)患意識明顯增強。
糧食工作取得的成績(jì)，市委、市政府也是充分肯定的。在此我代表市政府向在座的各位和辛勤工作在第一線(xiàn)的糧食職工表示衷心的感謝！
目前，我們還必須清醒地認識到我市糧食工作方面還存在一定的困難和問(wèn)題。主要體現在國有糧食企業(yè)由于走向市場(chǎng)較晚，糧食流通體制的諸多深層次矛盾，尤其是企業(yè)“老人、老糧、老帳”問(wèn)題還沒(méi)有得到徹底解決，有待于在進(jìn)一步推進(jìn)糧食企業(yè)改革中準確把握加以解決。
二、進(jìn)一步完善糧食宏觀(guān)調控體系，努力做好新形勢下的糧食工作。
糧食工作是“三農”問(wèn)題的一個(gè)重要環(huán)節，關(guān)系到農業(yè)的發(fā)展、農民的增收和農村的穩定，關(guān)系到人民生活的改善，關(guān)系到地方經(jīng)濟的發(fā)展。對此，我們必須要有一個(gè)明確的認識。我們現在講糧食工作，從大處講不僅意味著(zhù)要重視糧食安全生產(chǎn)，而且意味著(zhù)更要重視糧食的流通問(wèn)題和糧食效益問(wèn)題。從小處講，糧食干部職工如何抓住機遇，適應市場(chǎng)求生存，求發(fā)展。
1、精心指導，積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)改革。糧食企業(yè)有在職職工137人，離退休職工206人，人員多，負擔重，做好新形勢下的企業(yè)改革工作任務(wù)繁重。對于企業(yè)改革，我想要嚴格按照國家的糧改政策，在主管部門(mén)的統一領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導下，堅持“有所為有所不為”和“有進(jìn)有退”的方針，因企施策，穩妥進(jìn)行，要選擇適合企業(yè)實(shí)際的改革形式，使企業(yè)通過(guò)改革，盡快擺脫困境，提高生存能力，適應購銷(xiāo)市場(chǎng)化的新形勢，在競爭中不斷壯大，走向發(fā)展。改革工作要在調研的基礎上廣泛動(dòng)員，認真測算，反復討論，制定符合政策、符合實(shí)際，便于操作，職工滿(mǎn)意，政府認可的實(shí)施方案，付諸實(shí)施。
2、抓主抓重，搞好糧食購銷(xiāo)工作�，F在糧食價(jià)格比前些年有所明顯回升，這應該說(shuō)是一種很好的機遇，抓住了機遇也就抓住了效益。新階段糧食購銷(xiāo)主體眾多，競爭激烈，市場(chǎng)行情變幻莫側，這就要求我們要善于捕捉信息，科學(xué)決策，靈活購銷(xiāo)，爭創(chuàng )效益。要繼續堅持以往一些行之有效的購銷(xiāo)措施，同時(shí)也要積極探索償試新的經(jīng)營(yíng)模式，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權，千方百計通過(guò)糧食購銷(xiāo)來(lái)賺取利潤。
3、嚴格監督，規范企業(yè)行為。一是加強對庫存糧食的管理和監督。對庫存糧食的有效監管，直接影響到國家糧食數量真實(shí)、質(zhì)量良好和儲存安全，要確保帳實(shí)相符。二是加強企業(yè)財務(wù)管理和監督。這個(gè)問(wèn)題我們已在花海糧油購銷(xiāo)站出了問(wèn)題，也造成了一定的負面影響，我想各企業(yè)都要引以為戒，切實(shí)把加強管理和監督列為重要議事日程，決不能出現違紀違規問(wèn)題。三是加強企業(yè)成本費用管理。謀種程度上講，企業(yè)的效益是算出來(lái)，要有算細帳、控費用、降損耗、核成本的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費用開(kāi)支，向成本要效益。四是對黨風(fēng)廉政建設監督。嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，推進(jìn)企務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，提高決策和經(jīng)營(yíng)工作透明度，以廉潔換民心。五是加強制度建設和落實(shí)。制度不在于多少，重在落實(shí)，要形成靠制度管人，依制度辦事的工作機制。
4、鼓足干勁，全力完成xx年的各項工作任務(wù)。一是主管局要繼續發(fā)揮服務(wù)職責，為企業(yè)排憂(yōu)解難。二是通報信息，為企業(yè)提供決策參考。三是拓寬思路，提高企業(yè)競爭實(shí)力。積極培育面粉品牌，提高工藝水平，確保面粉質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。四是真抓實(shí)干，提升企業(yè)生存發(fā)展能力，思路要清，措施要硬，辦法要實(shí)，工作實(shí)績(jì)要突出。
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