經(jīng)濟師的工作總結范文（精選5篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的經(jīng)濟師的工作總結范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
經(jīng)濟師的工作總結1
從事會(huì )計與審計工作以來(lái)，在執業(yè)過(guò)程中一直把審計質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項業(yè)務(wù)在平穩、順利的進(jìn)行當中�，F將我所成立以來(lái)的工作總結如下：
一、取得可喜的業(yè)績(jì)，穩步發(fā)展
自從事務(wù)所到現在的公司工作以來(lái)，我始終本著(zhù)客觀(guān)、獨立的立場(chǎng)和實(shí)事求是的原則，始終堅持“誠信為本，操守為重”的執業(yè)理念，秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨，以維護社會(huì )公眾利益為根本。在嚴格遵守注冊會(huì )計師基本準則的基礎上，廣開(kāi)客源、大力開(kāi)拓各種業(yè)務(wù)，提高效益，自從業(yè)以來(lái)已做了210項審計，400項驗資，9項資產(chǎn)評估。在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中，我以?xún)?yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶(hù)的滿(mǎn)意并贏(yíng)得了客戶(hù)的尊重，和客戶(hù)保持了健康的合作關(guān)系，為我贏(yíng)得了良好的口碑，同時(shí)也贏(yíng)得了一定的客源。
二、建立一套科學(xué)的管理體系
一流的的事務(wù)所必須有一流的價(jià)值創(chuàng )造，一流的價(jià)值創(chuàng )造來(lái)源于一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴(lài)于一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務(wù)的正常運行，我制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系：
1、全員聘用合同制。并面向社會(huì )公開(kāi)招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼備，雙向選擇，全部人員包括所長(cháng)實(shí)行聘用合同制。
2、以主任會(huì )計師負責制為主線(xiàn)的崗位責任制。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線(xiàn)，形成對人員及其他方面的管理體系，實(shí)施主任會(huì )計師負責制。副主任會(huì )計師、部室主任、項目經(jīng)理、執業(yè)人員、一般職員等都要明確責任和義務(wù)，實(shí)行責、權、險為一體的崗位責任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調整或解聘。
3、工資與效益掛鉤�，F行工資標準為基本工資加效益工資，基本工資根據我市的最低生活工資標準結合技術(shù)資質(zhì)，工作年限，職務(wù)等因素分為幾個(gè)檔次，具體標準隨崗位確定。效益工資是根據個(gè)人的能力及業(yè)務(wù)量按照一定的標準來(lái)提取，這樣一來(lái)個(gè)人的能力和業(yè)績(jì)以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱情，同時(shí)形成了員工學(xué)習的動(dòng)力，這樣在所里形成工作、學(xué)習、工作這樣一個(gè)良性的循環(huán)局面，最終在保證了我所執業(yè)質(zhì)量的基礎上又提高了經(jīng)濟效益。我所開(kāi)業(yè)以來(lái)取得的成績(jì)則是一個(gè)證明。
4、綜合福利保險制。凡在事務(wù)所工作且簽訂合同的員工，事務(wù)所給予養老、醫療、意外等保險。解除了職工后顧之憂(yōu)，穩定了思想，增強了天源的凝聚力和感召力。營(yíng)造出了一種人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，工資能多能少，機構能設能撤的獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵氛圍，不搞論資排輩，不為人情關(guān)系所困撓，一切以社會(huì )效益為目的，以素質(zhì)能力一把尺子量長(cháng)短，以工作業(yè)績(jì)一個(gè)標準論高低，能者上，庸者下為各方面的人才創(chuàng )造一個(gè)平等競爭，健康發(fā)展的良好環(huán)境。
三、吸引人才，重視對新老員工的培訓
審計業(yè)務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于注冊會(huì )計師的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為此，在強化業(yè)務(wù)質(zhì)量監管的同時(shí)，我所把職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)培訓作為培訓工作的核心任務(wù)。
充分認識到人才是事務(wù)所發(fā)展的生命線(xiàn)，我所自成立以來(lái)就本著(zhù)長(cháng)遠的目光，面向社會(huì )公開(kāi)招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼備，雙向選擇，不斷的為事務(wù)所增添新鮮的血液，在壯大我所注師隊伍的同時(shí)，也注重對后備人才的培養。
注冊會(huì )計師作為知識密集型的行業(yè)，終生培訓是行業(yè)的顯著(zhù)特點(diǎn)，后續培訓教育貫穿了每一位注冊會(huì )計師的整個(gè)職業(yè)生涯。對事務(wù)所日常、系統的培訓從一般助理人員、項目經(jīng)理到經(jīng)理，及至更高層次的管理人員都至關(guān)重要，甚至可以說(shuō)，員工的執業(yè)過(guò)程就是最基本的培訓課堂。因此我所特別注重對員工的培訓，定期、有計劃的對新老員工進(jìn)行培訓。為了杜絕培訓工作只是講講課、做個(gè)報告，或者變成一種可有可無(wú)的形式，為了防止事務(wù)所員工覺(jué)得培訓是在浪費資源、浪費時(shí)間與精力。所長(cháng)在百忙之中抽時(shí)間出來(lái)親自給員工做思想動(dòng)員，把培訓工作當作一件重要事情來(lái)抓，讓全所上下從思想上把對學(xué)習的認識提升到一個(gè)高度。同時(shí)挑選業(yè)務(wù)尖子來(lái)講課，各個(gè)所長(cháng)在旁邊補充指導，大家有問(wèn)題隨時(shí)交流，整個(gè)課堂完全是開(kāi)放式，成為全所互相學(xué)習、交流經(jīng)驗的平臺。不管是有著(zhù)豐富經(jīng)驗的注冊會(huì )計師，還是一般的助理人員，大家都坐在一起以平等的姿態(tài)互相學(xué)習。事務(wù)所自成立以來(lái)已組織全所員工專(zhuān)業(yè)培訓了3次，在事務(wù)所內部局域網(wǎng)上發(fā)布了專(zhuān)業(yè)技術(shù)公告2部。
四、建設“愛(ài)”的家園
自成立伊始即打出建立“審計質(zhì)量之家”的旗號，工作中既是這樣說(shuō)的也是這樣做的。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與尊重，即感情方面的激勵。這使所時(shí)的每一個(gè)員工，不管他是股東與否，也不管他是注冊會(huì )計師，還是一般助理人員，都能感受到領(lǐng)導對自己的尊重與關(guān)懷，歸屬感油然而生。在生活方面，所領(lǐng)導經(jīng)常組織一些集體活動(dòng)，使員工們感覺(jué)到自己是集體中的一員而并非一臺單一的工作機器，讓員工感動(dòng)不已，銘記在心。有困難大家一起幫助，有高興事大家一起慶祝。
古語(yǔ)說(shuō)得好：上下同欲者，勝。各方向努力，心靈的溝通，使得所里上下一條心，緊緊團結在一起，發(fā)展力量必將所向披靡，無(wú)往不勝。當前也很注重員工專(zhuān)業(yè)技能的提高，鼓勵大家學(xué)習，創(chuàng )造條件讓沒(méi)考過(guò)各種執業(yè)資格的員工安心學(xué)習，這樣員工得到的不單是充足的學(xué)習時(shí)間，還有互相理解后的感動(dòng)，使員工再投入工作時(shí)會(huì )更竭盡全力去維護事務(wù)所的利益。歸根到底，是忠誠創(chuàng )造了忠誠，友誼締結了友誼，信任產(chǎn)生了信任，盡職盡責促發(fā)了盡職盡責。
五、展望明天
1、以誠為本�？梢哉f(shuō)誠信是會(huì )計師事務(wù)所發(fā)展的生命線(xiàn)。注冊會(huì )計師的誠信是對社會(huì )的誠信，是對公眾的誠信，注冊會(huì )計師的信用是一種社會(huì )信用，而不僅僅是一種經(jīng)濟信用。注冊會(huì )計師只有遵守職業(yè)道德準則，堅持誠信，憑借其豐富的專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗，以獨立、客觀(guān)、公正的身份發(fā)表意見(jiàn)，出具的報告才具有公信力。會(huì )計師事務(wù)所要自覺(jué)的在執業(yè)過(guò)程中樹(shù)立誠信意識，提高自身的職業(yè)道德，建立起行業(yè)自律機制。在審計工作中，“誠信”并不僅僅是兩個(gè)字，“獨立、客觀(guān)、公證”也并是僅僅是一個(gè)口號，她已經(jīng)滲透進(jìn)了xx人的血液里。昨天、今天、明天，“誠信”都將是我嚴格遵守的座右銘。
2、現階段，事務(wù)所的發(fā)展還有很多困難，比較集中的反映在人才流失、業(yè)務(wù)流失、資質(zhì)分割等問(wèn)題，但是我們要有信心。我們要看到，我國的經(jīng)濟總量是在不斷增加的，國內市場(chǎng)的潛力是巨大的，事實(shí)上，我們的業(yè)務(wù)量在不斷增長(cháng)，而且增長(cháng)幅度較大；我們還要看到，隨著(zhù)政府職能轉變的深入推進(jìn)，包括會(huì )計師事務(wù)所在內的中介機構的工作空間，是能夠不斷拓展的。在新的一年里，我所將繼往開(kāi)來(lái)，發(fā)揚團結協(xié)作的'精神，拓展市場(chǎng)份額，同時(shí)要努力將天源做大做強，形成自己的品牌。只要公司發(fā)展了，穩定了，就一定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。
在新的一年里，我們相信，在社會(huì )各界的大力支持及全所員工的共同努力下，我們一定會(huì )沿著(zhù)一個(gè)良性的軌道健康發(fā)展，事業(yè)一定會(huì )走向繁榮。
經(jīng)濟師的工作總結2
一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習，專(zhuān)業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。自參加工作以來(lái)，我先后擔任過(guò)小工隊機械隊隊長(cháng)、林場(chǎng)主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調度長(cháng)、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長(cháng)、局長(cháng)等職務(wù)。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，能夠腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，認真學(xué)習、鉆研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識，按照經(jīng)濟規律辦事，取得了一定的成績(jì)。下面，將我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作做以總結。
一、加強學(xué)習，不斷提高經(jīng)濟理論水平
我參加工作的時(shí)間較早，在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實(shí)踐也較早，使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習經(jīng)濟管理開(kāi)始，我較為系統地學(xué)習了經(jīng)濟管理基礎理論知識，經(jīng)濟管理這門(mén)學(xué)問(wèn)深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際也促使我更加自覺(jué)地學(xué)習經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書(shū)本、刊物上堅持不懈地學(xué)習經(jīng)濟管理基礎理論知識外，我能夠學(xué)習、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的有關(guān)標準、規范、規程、規定以及有關(guān)的法律、法規、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會(huì )、實(shí)踐經(jīng)驗撰寫(xiě)成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進(jìn)行學(xué)習和交流，促進(jìn)了我的理論水平的提高。同時(shí)，我能夠緊密結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐漸完善的實(shí)際，不斷學(xué)習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。
二、努力實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向前發(fā)展
在實(shí)際工作中，我能夠充分運用所學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識，取得了明顯的效果。
(一)發(fā)展集體經(jīng)濟
我擔任圖里河林業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機構精簡(jiǎn)和干部人事制度改革，實(shí)行了風(fēng)險抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。1993年多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和收入實(shí)現2683萬(wàn)元，利稅實(shí)現112.2萬(wàn)元,分別比上年增長(cháng)11.4％和57％；1994年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬(wàn)元大關(guān)，實(shí)現4019.4萬(wàn)元，利稅實(shí)現137.8萬(wàn)元,又比一九九三年分別增長(cháng)50％和23％。勞服公司被林管局評為林區發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的十面紅旗之一。
(二)加強銷(xiāo)售工作，提高了銷(xiāo)售效益
我擔任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長(cháng)期間，分管木材銷(xiāo)售工作。我根據市場(chǎng)調查信息，調整了營(yíng)銷(xiāo)策略，強化了貯木場(chǎng)封閉式管理，在全林區木材單位售價(jià)比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價(jià)反而提高了16元。
(三)全力以赴，開(kāi)創(chuàng )性地工作，實(shí)現了扭虧
1996年2月，我擔任圖里河林業(yè)局局長(cháng)。當時(shí)的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩�！本车�，職工開(kāi)不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損2716萬(wàn)元，成為林區有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠(chǎng)化、支柱產(chǎn)業(yè)規�；钡墓ぷ餍滤悸�，即通過(guò)精干主體、減員增效、剝離輔助、放開(kāi)搞活，轉換經(jīng)營(yíng)機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬(wàn)元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠(chǎng)，由生活服務(wù)型轉變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，由花錢(qián)單位轉變?yōu)閽赍X(qián)單位。餐具總廠(chǎng)當年建設當年見(jiàn)效，并給林業(yè)局上繳80萬(wàn)元利潤。然后，我又將汽車(chē)隊撤消，一年節約費用40萬(wàn)元。同時(shí)，對全局的八個(gè)林場(chǎng)和人造板總廠(chǎng)、雪條棒廠(chǎng)、木制品公司、貯木場(chǎng)、新達箸業(yè)公司等14個(gè)單位，通過(guò)科學(xué)測算，下達創(chuàng )收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實(shí)到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著(zhù)效果，遏制了經(jīng)濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損104萬(wàn)元,一年開(kāi)出了16個(gè)月的工資，償還歷史欠帳570萬(wàn)元，并自籌資金504萬(wàn)元，發(fā)展了復合經(jīng)營(yíng),職工的人均年收入比九五年增加106元。
1997年是我任圖里河林業(yè)局局長(cháng)的第二年，多年虧損的局面還沒(méi)有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡(jiǎn)機構入手，先基層單位后局機關(guān),按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實(shí)行嚴格的定崗定員定編，實(shí)現一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來(lái)的38個(gè)減少到25個(gè),機關(guān)科室由原來(lái)的32個(gè)減少到17個(gè)，機關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、場(chǎng)兩級管理人員的比例僅占全局職工總數的7.5％,精減機構后減少管理費用340萬(wàn)元。在盤(pán)活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車(chē)等生產(chǎn)設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬(wàn)元。在事業(yè)單位改革上，把醫院的富余人員組織起來(lái)開(kāi)展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫療經(jīng)費89萬(wàn)元；把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線(xiàn)職工傾斜，調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復合經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，成立了復合經(jīng)營(yíng)辦公室，舉辦了農業(yè)與農機技術(shù)培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識，培訓了農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬(wàn)元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬(wàn)畝,全局從事復合經(jīng)營(yíng)的單位由3個(gè)增加到12個(gè),復合經(jīng)營(yíng)的項目有農業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達到4300萬(wàn)元。
在增加收入的同時(shí)，我認真學(xué)習邯鋼經(jīng)驗，強化了企業(yè)的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節約，增收節支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定了《貯木場(chǎng)封閉式管理實(shí)施細則》和《裝車(chē)獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強化促銷(xiāo)手段,加強銷(xiāo)售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實(shí)行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會(huì )清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷(xiāo)售收入、清回欠款共達1.15億元。
(四)積極推進(jìn)再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩定局面
我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營(yíng)安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營(yíng)林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數占下崗分流職工總數的92.6％。由于有效地開(kāi)展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩定、社會(huì )安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進(jìn)行。
在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結，干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續7年虧損的局面，實(shí)現了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導的高度評價(jià)。
三、取得的成績(jì)
(一)積極推進(jìn)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制與市場(chǎng)經(jīng)濟緊密對接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內部所有制結構改革》發(fā)表。
(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表。
(三)認真落實(shí)“天保工程”，轉變經(jīng)營(yíng)方式，調整產(chǎn)業(yè)結構，論文《重構產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)施天保工程》發(fā)表。
(四)一九九六年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業(yè)局、自治區青年企業(yè)家協(xié)會(huì )授予“全區優(yōu)秀青年鄉鎮企業(yè)家”稱(chēng)號。
(五)扭轉了圖里河局連續7年虧損的局面,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區推廣。
總之，自一九九二年以來(lái)，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展上，也取得了一些成績(jì)。這些成績(jì)的取得，固然與我學(xué)習、掌握了較為系統的經(jīng)濟理論知識，有著(zhù)較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的，同時(shí)也是在我領(lǐng)導下的林業(yè)局黨政班子緊密團結，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無(wú)私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進(jìn)改革與經(jīng)濟建設事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng )新，堅持學(xué)習，努力做到理論與實(shí)踐相結合，積極投身改革實(shí)踐，為森工企業(yè)擺脫“兩�！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。同時(shí)，也存在著(zhù)許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。
經(jīng)濟師的工作總結3
本人xxx，男，生于1984年1月，大學(xué)文化，現任信貸管理部經(jīng)理助理。20xx年12月通過(guò)全國經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)金融子專(zhuān)業(yè)中級資格證書(shū)考試，獲得經(jīng)濟師(金融)資格�，F根據相關(guān)文件的精神，申報評審中級經(jīng)濟師。
一、高效有序處理好行政事務(wù)
我在任職期間分別擔任里石門(mén)水庫大壩管理站站長(cháng)及里石門(mén)水庫管理局、水務(wù)集團辦公室主任。工作中身先士卒，時(shí)時(shí)處處起帶頭模范作用，我所在單位團結和諧、政令暢通、工作高效，得到上級通緝的高度肯定，本人于20xx年被評為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
二、及時(shí)提出天臺縣城鄉供水一體化方案并付諸實(shí)施
結合我縣實(shí)際，我于20xx年1月份向縣領(lǐng)導提出了天臺縣城鄉供水一體化的建議，此建議得到縣主要領(lǐng)導的高度肯定，隨后我進(jìn)一步做了深入細致的調研，以正式行文上報縣政府《關(guān)于天臺縣城鄉供水一體化調研報告》，縣黨委會(huì )研究后一致通過(guò)該方案，縣人代會(huì )也及時(shí)跟進(jìn)以20xx年人代會(huì )一號議案提出。該工程現已通過(guò)省級立項，擬列入20xx年度省級重點(diǎn)工程。
該工程總投資11.3億元。項目的成功實(shí)施能有效解決我縣區域性供水矛盾、城鄉供水保障能力差、水資源統籌規劃滯后等一系列問(wèn)題。在原水管線(xiàn)沒(méi)建成前，城關(guān)水廠(chǎng)已提前由里石水庫通過(guò)北干渠提供源水，給里石門(mén)水庫管理局帶來(lái)300萬(wàn)元的年收益。
我現主要負責建設資金的籌措工作，正同錢(qián)江水利、中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在20xx年7月份簽訂合作協(xié)議。
三、主持完成天臺水務(wù)集團的組建工作
為明確城鄉供水一體化項目實(shí)施主體，搭建融資平臺，我就命于水務(wù)集團組建工作。水務(wù)集團組建主要是對我縣涉水單位進(jìn)行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門(mén)之間的利益搏奕，我會(huì )同班子成員對相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導做好細致的溝通工作，最終達成一致意見(jiàn)。
從20xx年9月份對相關(guān)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資到11月28日公司制改造完成后注冊成立，共用3個(gè)月時(shí)間。天臺水務(wù)集團有限公司，注冊資本2億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約6.5億元，是縣政府直屬并實(shí)行公司化、市場(chǎng)化運作的經(jīng)營(yíng)性公司，代行縣政府供水一體化建設主體職責，是我縣第一家國有獨資集團公司。
四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟運行方案
合溪水電站發(fā)電用水來(lái)自里石水庫北干渠，因北干渠水位不穩定，長(cháng)期導致機組出力不足。為此，我帶領(lǐng)電站技術(shù)骨干，實(shí)施技術(shù)改造及改變運行方式。一是在壓力前池增設二臺節制閘，通過(guò)節制閘來(lái)抬高及穩定水位;二是通過(guò)節制閘調節，改變運行方式，多發(fā)峰電少發(fā)谷電。通過(guò)以上二項措施，合溪水電站及后來(lái)投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20萬(wàn)度，加上峰谷電差收入，共年增收10多萬(wàn)元。
五、參與水利、水電工程項目爭取及工程建設管理
任職期間我共參與爭取到項目資金1.435億元，其中國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)里石門(mén)水庫灌區節水配套改造項目一期總投資2480萬(wàn)元，二期工程總投資2650萬(wàn)元，“十一五”期間國家級農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目二次落戶(hù)天臺，為全省首例，該項目實(shí)現當年申報、當年立項、當年正式開(kāi)工建設，該項目已全面竣工;浙江省“千萬(wàn)畝十億方”里石門(mén)水庫灌區節水配套改造項目一期工程總投資1680萬(wàn)元，三期工程總投資1800萬(wàn)元，已全面完成施工項目;大壩除險加固改造工程總投資3210萬(wàn)元，已完成工程建設內容，正在做竣工驗收準備工作;里石門(mén)水電站報廢重建項目總投資2525.8萬(wàn)元，共爭取到上級補助資金1000萬(wàn)左右，現項目順利完工并通過(guò)驗收;城鄉供水一體化項目總投資11.3億元，有望爭取到上級30%補助資金。
任職期間我雖然取得了一些成績(jì)，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng )優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我要認真履行崗位職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新形勢賦予經(jīng)濟管理者的歷史重任，我愿與行業(yè)內同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為我局的經(jīng)濟建設和水務(wù)集團的快速發(fā)展增磚添瓦。
經(jīng)濟師的工作總結4
本人xxx年從xx經(jīng)濟高等專(zhuān)科學(xué)校工商系勞動(dòng)人事管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，分配到xx廠(chǎng)第三電解鋁廠(chǎng)人事科工作，從事養老、失業(yè)、醫療保險統計管理及勞動(dòng)合同的簽訂等方面的工作，xxx年被廠(chǎng)部聘任為助理經(jīng)濟師；xxx年3月調入xxx公司人事科工作至今，除繼續負責養老、失業(yè)、醫療保險統計工作外，還主要從事勞動(dòng)工資方面的管理，并參與了公司20xx年勞動(dòng)用工、人事、分配制度的改革方案試行工作�，F將本人自參加工作以來(lái)所從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、養老、失業(yè)、醫療保險統計管理本人參加工作后從事時(shí)間較長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，主要是養老、失業(yè)、醫療保險統計管理工作。95年，xx職工養老保險進(jìn)入行業(yè)統籌階段，剛剛起步的職工養老保險工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養老保險信息的采集、整理、建立臺帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導的指導下，我認真負責地做好職工的養老保險信息采集、登記工作，填寫(xiě)核算《貴州鋁廠(chǎng)職工養老保險繳費基數過(guò)錄表》，做好各類(lèi)養老保險數據統計工作，保證信息的準確性、完整性和及時(shí)性；在辦理、核算養老保險金的支付過(guò)程中，我靈活運用自己在校學(xué)習掌握的《社會(huì )保障學(xué)》及有計算機數據信息庫知識，將職工養老保險繳費基數的核算修改為一項簡(jiǎn)便、合理的函數公式，使單位職工養老保險管理工作由單一、老化的手工操作真正轉變成了計算機科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費基數核算的準確性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導和職工一致好評。
在完成廠(chǎng)內職工養老保險的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫療保險統計數據的統計過(guò)程中，我準確理解各類(lèi)統計指標的解釋內容，保證各種保險統計報表基礎原始數據正確，對上述保險統計報表體系中，指標欄目涉及內容較多，指標分解要求也較為細致的，我認真正確歸類(lèi)處理統計報表各項指標的內容，按統計報表的填報要求，使發(fā)生數據變化的邏輯關(guān)系正確，對表中指標數據發(fā)生重大變化的，及時(shí)調整并作變更說(shuō)明，及時(shí)統計匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統計工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價(jià)，才能得出準確的定量報表數據，同時(shí)，必要的企業(yè)保險統計數據報表綜合分析也是做好此項工作的重要手段之一，以養老保險為例，從參保單位、參保職工、繳費人數、繳費基數到養老保險費的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標參數都確定的情況下，各項指標之間的對應關(guān)系都是十分明確的。通過(guò)對統計報表各項指標數據的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報統計報表數據的準性。多年來(lái)，我所在人事部門(mén)的保險統計信息資料，填報及時(shí)可靠，數據準確無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的高度評價(jià)。
二、日常工資管理和崗位工資制度改革在工貿實(shí)業(yè)總公司人事科，我除主要負責上述類(lèi)別的保險統計工作以外，還主要具體負責全公司職工工資管理工作。工貿實(shí)業(yè)總公司作為xx集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人事科最后審核。我從99年到工貿總公司至今，公司實(shí)行的崗位結構工資制度變化不大，工資管理也成了一項較為簡(jiǎn)單的日常管理工作。盡管如此，我仍然小心認真地做好每月的勞動(dòng)工資統計審核工作，保證各項原始數據準確無(wú)誤，并根據上級各部門(mén)的要求，及時(shí)、準確地上報給各業(yè)務(wù)部門(mén)。包括每月向貴州鋁廠(chǎng)人事處上報，每季度向貴陽(yáng)有色公司上報，每半年和年終向貴陽(yáng)市統計局、勞動(dòng)局、白云區勞動(dòng)局分別報送人事勞動(dòng)工資報表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類(lèi)各項記錄臺帳，并按規定辦理日常的職工轉正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調整的辦理工作，多年來(lái)，由我經(jīng)手上報的各級各類(lèi)報表無(wú)差錯、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門(mén)的高度好評；20xx年4月，xx分流改制上市，工貿總公司面臨的內外生存環(huán)境都發(fā)生嚴峻變化，企業(yè)改革勢在必行，在總公司領(lǐng)導的重視和支持下，由我科室體承辦的勞動(dòng)用工、人事、分配制度改革拉開(kāi)序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參與了公司推行工資實(shí)行全額浮動(dòng)的勞動(dòng)工資改革方案措施的制定、討論和修改工作。
在具體討論、修改到最后的定稿過(guò)程中，我多次提出有見(jiàn)地、符合本單位實(shí)際的改革方案思路，受到主管領(lǐng)導的肯定。最后，由我執筆完稿的我公司勞動(dòng)用工、人事、分配制度改革方案在經(jīng)過(guò)反復的調查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會(huì )討論通過(guò)后開(kāi)始實(shí)施。我公司實(shí)行的工資全額浮動(dòng)方案，是在本人檔案工資的基礎上進(jìn)行的合理變革。其中，勞動(dòng)工資改革方案總的原則是，根據企業(yè)經(jīng)濟效益，總公司對各分公司實(shí)行總的全額工資浮動(dòng)分配，職工每月只能領(lǐng)取原月均工資收入的60%，其余40%視單位經(jīng)濟效益上下浮動(dòng)，半年兌現一次。同時(shí)，在我的提議下，公司還進(jìn)行了崗位結構工資制的改革，我和同事們一起，對全公司職工工資收入進(jìn)行反復核算比較后進(jìn)行套改，將原來(lái)名目較為繁多的工資明細項目用統一的崗位工作制來(lái)套改替代，職工工資由崗位工資、獎金、職稱(chēng)補貼、保留工資四個(gè)部分組成，突出了崗位定收入高低的特點(diǎn)，公司職工收入分配制度真正形成了“崗位憑能力”“收入靠貢獻”的格局。最初，實(shí)行這樣大幅度的工資制度改革，尤其是在貴州鋁廠(chǎng)范圍內第一次實(shí)行這樣的崗位工資改革，且實(shí)行全額浮動(dòng)，肯定是觸及了部分職工切身利益的，在科室領(lǐng)導的指導和幫助下，作直接的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，我對個(gè)別收入受到影響，暫時(shí)有抵觸情緒的職工，耐心向他們做好細致入微的說(shuō)明和解釋、溝通工作，為公司20xx年推行三項制度的改革起到了積極的作用。
以上是我從事人事工作8年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內容中的主導地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自95年浙江經(jīng)專(zhuān)畢業(yè)參加工作以來(lái)，作為一名人事科的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗，有較為熟悉過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強學(xué)習，努力工作，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出積極貢獻。
經(jīng)濟師的工作總結5
一、從事經(jīng)濟工作的基本情況：
我于1982年參加工作以來(lái)，一直從事經(jīng)濟工作。1992年任團體公司經(jīng)營(yíng)辦副主任，協(xié)助經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)長(cháng)調和各經(jīng)營(yíng)部分間和經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)部分的聯(lián)開(kāi)工作。1997年被任命為團體進(jìn)出口處處長(cháng)，主要負責團體公司所需原料、設備的進(jìn)口和主要產(chǎn)品--的海外業(yè)務(wù)拓展工作，同時(shí)兼顧團體與相干外事部分間的調和聯(lián)絡(luò )等。被評為市經(jīng)貿委系統“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱(chēng)號。隨著(zhù)團體公司的不斷發(fā)展和壯大及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，團體公司開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品。我在兼任團體進(jìn)出口處處長(cháng)的同時(shí)，任職植物蛋白公司經(jīng)理，負責的生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作。作為全新工藝的全新產(chǎn)品，在當時(shí)農產(chǎn)品價(jià)格低迷的情勢下，銷(xiāo)售局面不容樂(lè )觀(guān)。針對這類(lèi)情況，我仔細分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產(chǎn)品質(zhì)量，一手抓產(chǎn)品的銷(xiāo)售。由因而全新的工藝，產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，產(chǎn)品質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，客戶(hù)投訴率較高。
針對這類(lèi)狀態(tài)，一方面加強設備的改造，不斷完善工藝。首先對原料輸送系統進(jìn)行了改造，增加了操縱的安全系數，杜盡了原料事故的發(fā)生，使每年的運行用度下降300萬(wàn)元，下降了生產(chǎn)本錢(qián)。其次對包裝工序進(jìn)行了改造和完善，杜盡了包裝環(huán)節的產(chǎn)品質(zhì)量事故，同時(shí)也進(jìn)步了包裝效力。再次對濕面筋脫水系統進(jìn)行改造，增強了脫水效果，大大下降了干燥能耗和設備故障率，每年可以下降本錢(qián)1000萬(wàn)。另外一方面，在夯實(shí)硬件的同時(shí)，我積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，對車(chē)間進(jìn)行了haccp認證，并順利通過(guò)。同時(shí)主持編寫(xiě)了一系列植物蛋白公司管理制度，規范了內部管理，車(chē)間生產(chǎn)運行步進(jìn)正規，自后，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起質(zhì)量事故。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客戶(hù)對的信任，改變了產(chǎn)品銷(xiāo)售的窘境，銷(xiāo)售價(jià)格穩步抬升，均勻每年進(jìn)步20%，每年多創(chuàng )匯1000多萬(wàn)美元。我被評為市五一勞動(dòng)模范。植物蛋白公司自至連續被團體評為先進(jìn)單位。在抓好生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí)，我自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，參加全國經(jīng)濟師考試，并順利通過(guò)。調任團體銷(xiāo)售部部長(cháng)，主管團體副產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作。當時(shí)產(chǎn)品種類(lèi)多，受產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)不穩定的制約，銷(xiāo)售工作面臨諸多題目。針對這類(lèi)情況，在管理上，制定一系列的規章制度，對銷(xiāo)售工作的流程、環(huán)節和員工的職業(yè)道德加以規范，同時(shí)建立了針對銷(xiāo)售職員業(yè)務(wù)技能的培訓體系，進(jìn)步業(yè)務(wù)職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。市場(chǎng)方面，重新定位各產(chǎn)品的銷(xiāo)售理念，對客戶(hù)群體重新解構，拓寬銷(xiāo)售渠道;建立合適產(chǎn)品特性的定價(jià)機制，產(chǎn)品價(jià)格穩中有升;通過(guò)調劑，理順了產(chǎn)品的銷(xiāo)售思路，改變了不利局面。在任職期間，銷(xiāo)售收進(jìn)延續增長(cháng)，美滿(mǎn)完成了團體公司下達的各項銷(xiāo)售指標。
二、在經(jīng)濟崗位上的成果：
通過(guò)的技術(shù)改造和升級，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定，產(chǎn)品消耗大大下降，取得了4項專(zhuān)利，其中實(shí)用新型1項，外觀(guān)3項，當年還被市總工會(huì )授與“五一勞動(dòng)獎?wù)隆�。成功的加進(jìn)了世界協(xié)會(huì )，這是目前中國唯逐一家加進(jìn)協(xié)會(huì )的生產(chǎn)企業(yè)。這不但進(jìn)步在國際上的著(zhù)名度，同時(shí)也為在行業(yè)取得更多的行業(yè)動(dòng)態(tài)提供了良好條件，有益于朝著(zhù)更高更遠的方向發(fā)展。一項技術(shù)專(zhuān)利影響的只是一個(gè)或若干個(gè)企業(yè)，而一種標準影響的卻是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，乃至是一個(gè)國家的競爭力。三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流的企業(yè)賣(mài)技術(shù)，一流的企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，超一流的企業(yè)賣(mài)標準，這類(lèi)說(shuō)法符合企業(yè)現實(shí)情況和發(fā)展趨勢。因在我國事一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，為了規范該產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展，我代表參與國家標準的制定，大大進(jìn)步了國內產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。國家標準的制定，使國內產(chǎn)品在對外貿易中可以得到保護，為行業(yè)創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對突破一些國家設置的技術(shù)壁壘有側重要的現實(shí)意義。當今在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭劇烈的條件下，產(chǎn)品的壽命是有限的，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是迫在眉睫的事。本人牽頭對的后續產(chǎn)品進(jìn)行了市場(chǎng)調研，并提出了開(kāi)發(fā)水溶性蛋白的可行性調研報告。團體領(lǐng)導高度重視，并采用了該建議，成立了科研攻關(guān)小組，該項目于取得成功。我提出將制成的建議，得到領(lǐng)導采用并成立了項目研制組，于取得成功，自行設計上馬一條年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現范圍化生產(chǎn)，并取得了國家發(fā)明專(zhuān)利。目該技術(shù)只有歐洲一家把握，該產(chǎn)品每年可創(chuàng )造近3000萬(wàn)元的經(jīng)濟效益。在全國職工建工xx技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，被評為“河南省百項職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果”獎。
三、論文撰寫(xiě)情況：
好的產(chǎn)品要有好的技術(shù)支持，在做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售的同時(shí)，我還關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)展。在中國質(zhì)量報發(fā)表了一篇《品質(zhì)鑄就輝煌信譽(yù)贏(yíng)得天下上》，論述了的發(fā)展和將來(lái)的發(fā)展遠景，做好行業(yè)帶頭人。在糧食加工雜志上發(fā)表了一篇《haccp在生產(chǎn)中的利用》的文章，具體地先容國際通用食品安全管理體系haccp在生產(chǎn)中的利用，旨在給同行提供一種好的管理理念和平臺。11月，在糧油加工雜志上發(fā)表了一篇《性質(zhì)的研究》文章。7月在中國商貿雜志上發(fā)表了一篇《論加強》，并在貿易時(shí)代雜志上發(fā)表了一篇《探討》。通過(guò)在崗20多年的積累和不斷學(xué)習進(jìn)步，我以為本人已具有了高級經(jīng)濟師應有的素質(zhì)要求，特申報評聘，使自己能更好地在劇烈的市場(chǎng)競爭中為企業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責盡力。
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