生物化工公司掛職鍛煉的工作總結

　　九月下旬，我得到了在生物化工公司掛職一個(gè)月的機會(huì )。短短一個(gè)月，赴公司掛職的時(shí)光飛快流逝，這個(gè)月盡管起早摸黑奔波兩地，但感覺(jué)卻很充實(shí)，收獲頗豐，受益良多。

　　一、基本情況

　　在接到掛職通知后，我提前與部門(mén)成員碰頭，收集整理了掛職期間擬重點(diǎn)了解的內容要點(diǎn)，包括宣傳部?jì)炔抗芾頇C制、教職工思想政治工作機制、危機公關(guān)和突發(fā)事件處理、網(wǎng)絡(luò )輿情監控、基層宣傳隊伍和有關(guān)學(xué)生隊伍建設、校報和廣播臺運行機制、校園文化建設和精神文明創(chuàng )建等。帶著(zhù)這些問(wèn)題有針對性地去取經(jīng)，以便在最短的時(shí)間里得到最多最有用的信息。

　　我掛職于公司黨委宣傳部任部長(cháng)助理，每周到崗三天。初到新崗位，就在彭光芒部長(cháng)指導下，確定了掛職工作計劃，具體協(xié)助辦公室日常事務(wù)。工作地點(diǎn)安排在副部長(cháng)辦公室，加入了公司宣傳工作戰線(xiàn)在崗三周九天(第二周因我校文明創(chuàng )建迎檢工作中斷一周)，先后協(xié)助公司校園文化十二五規劃、高校校園文化成果申報、《輿情通報》和公司好人現象研討會(huì )座談發(fā)言等文字材料的起草修改工作，參與《科技日報》、《農民日報》和《中國教育報》等新聞媒體采訪(fǎng)接待活動(dòng)，了解生物化工公司內部各條線(xiàn)的工作機制，聯(lián)系開(kāi)展了學(xué)校廣播臺赴公司廣播臺參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，參加了形勢政策報告會(huì )、科級干部培訓講座和校報編輯例會(huì )各一場(chǎng)。盡管掛職期間分配到的任務(wù)不多，但收獲卻不少。

　　二、掛職部門(mén)情況

　　在掛職期間，我首先感受到生物化工公司快節奏、高效率、有條理、求實(shí)效、職責分明、團結協(xié)作、自轉能力強的工作氛圍。宣傳部一共十一人，下設辦公室、校報編輯部、網(wǎng)絡(luò )宣傳科、廣播臺四個(gè)主要科室，采取激勵性工作機制和扁平式管理。日常工作量較大，但形成了較好的部門(mén)文化，忙而有序、忙而不亂，部門(mén)成員各司其責，各盡其力，團結合作，日常例行工作基本可以自行安排開(kāi)展，個(gè)人能力強，對工作有興趣、有激情，富有主動(dòng)性與責任心，工作作風(fēng)也講求務(wù)實(shí)。

　　生物化工公司在文明創(chuàng )建、大學(xué)精神和大學(xué)文化建設、校報、校園廣播、基層宣傳隊伍建設、宣傳工作總體思路和方向等方面多有亮點(diǎn)，尤其值得借鑒。2009年公司獲得全國文明單位榮譽(yù)，公司精神已經(jīng)得到校內外高度認同，“五色校園”文化成果獲得教育部認可，有高質(zhì)量的校報和校園廣播，有較成熟的通訊員、網(wǎng)絡(luò )監控等基層宣傳隊伍，突出學(xué)術(shù)科研、人才培養、典型宣傳、文明創(chuàng )建、大學(xué)精神和校園文化等重點(diǎn)，形成了一系列品牌成果。

　　三、學(xué)習感悟

　　盡管掛職時(shí)間不長(cháng)，全面深入參與到部門(mén)工作的機會(huì )不多，但仍然深有感悟。結合在公司的所見(jiàn)所聞和我校具體實(shí)際，我的收獲概括為三點(diǎn)。

　　一是應進(jìn)一步明確部門(mén)定位和職責，形成明晰的工作思路，找準工作的大方向。宣傳部承擔著(zhù)宣傳思想文化的三大塊內容，目前我們比較偏重于校內外新聞信息采寫(xiě)、參與校系有關(guān)活動(dòng)并進(jìn)行宣傳等方面，即宣傳工作，而在組織開(kāi)展理論學(xué)習、教職工思想政治工作、典型培養發(fā)掘、大學(xué)精神和校園文化研究，以及法制教育和文明創(chuàng )建等方面尚還有所欠缺。我深感自己應定期回頭省視部門(mén)前階段工作，及時(shí)發(fā)現偏狹之處，在認真制訂下階段工作目標時(shí)予以糾正調整。尤其應站得更高，對部門(mén)工作進(jìn)行通盤(pán)考慮，避免工作單一化、重復化、零散化、應付化、表面化，努力形成宣傳、思想、文化“三足而立”的穩定協(xié)調發(fā)展局面。

　　二是應加快宣傳隊伍建設。生物化工公司人數與我們差不多，但工作職能更廣、工作質(zhì)量更高、精神面貌更好，不僅在于宣傳部機關(guān)的隊伍強大，更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊伍。我們一定要以“大宣傳”格局的理念為工作指導，配好配強系部宣傳工作委員，依托他們把基層宣傳網(wǎng)絡(luò )建起來(lái)，同時(shí)使宣傳隊伍培訓工作常規化，積極探索對宣傳隊伍的`激勵機制建設，使宣傳隊伍成為吸引人才、培養人才、鍛煉人才的“高地”。

　　三是應進(jìn)一步明確并完善學(xué)校行政管理文化。生物化工公司甚至整個(gè)公司行政管理機構已經(jīng)形成積極務(wù)實(shí)、高效自治的行政管理文化，處于從制度管理向文化管理過(guò)渡的階段。而我校在此方面尚處于個(gè)人管理向制度管理的過(guò)渡。我認為應加大對各級行政管理人員的培訓工作力度，提高民主科學(xué)管理水平，同時(shí)以創(chuàng )新措施激發(fā)基層工作者主動(dòng)性，保持其對工作的熱情，鼓勵其勇于、善于為領(lǐng)導出謀劃策，使其能主動(dòng)分擔任務(wù)、自主有序工作，努力形成積極高效的行政管理文化。

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