企業(yè)自查報告模板集合

　　在現在社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)自查報告模板集合，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

企業(yè)自查報告模板集合1

　　根據省、市紀委通知要求，我區對公務(wù)活動(dòng)中涉及的“三公”經(jīng)費有關(guān)情況匯報如下：

　　一、“三公”經(jīng)費管理情況

　　度，我區“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬(wàn)元。其中公務(wù)用車(chē)運行費68萬(wàn)元，公務(wù)接待費2.2萬(wàn)元，沒(méi)有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。

　　二、“三公”經(jīng)費管理辦法

　　我區公務(wù)用車(chē)運行費實(shí)行定額管理，處級領(lǐng)導專(zhuān)車(chē)運行經(jīng)費每年2.5萬(wàn)元，部門(mén)公務(wù)車(chē)經(jīng)費每年1.5萬(wàn)元，憑據核銷(xiāo)，超支不予處理。

　　公務(wù)接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營(yíng)收入為基數，按照稅法規定，計算出當年公務(wù)接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以?xún)�。具體管理中，本著(zhù)從嚴管理、勤儉節約、圓滿(mǎn)待客的原則，制訂了一系列制度和規定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門(mén)和接待標準的管理，既加強了業(yè)務(wù)招待費的.使用管理，又促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開(kāi)展。

　　通過(guò)各個(gè)環(huán)節的管理和控制，我區“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場(chǎng)，協(xié)調和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績(jì)。

　　今年我局將會(huì )繼續嚴格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續深化部門(mén)預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進(jìn)一步加強“三公”經(jīng)費預算的編制和執行管理，大力推進(jìn)建立和完善厲行節約的長(cháng)效機制。

企業(yè)自查報告模板集合2

xx集團：

　　根據集團《關(guān)于開(kāi)展安全隱患排查整改通知》，xx公司認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以“明確責任、強化責任、追究責任”為核心，在全公司范圍內開(kāi)展了安全隱患排查整改工作，取得了較好的效果�，F將有關(guān)情況匯報如下:

　　一、健全領(lǐng)導機制，增強防患意識

　　公司成立了安全隱患排查整治工作領(lǐng)導小組，總經(jīng)理xxX任組長(cháng)，親自部署、指導排查工作，排查任務(wù)分解到各部門(mén)、每個(gè)員工，做到層層負責，人人有責，營(yíng)造了齊抓共管，共保安全的工作局面。

　　二、嚴格排查要求，認真排查隱患

　　公司隱患排查工作重點(diǎn)放在防火、防盜兩個(gè)方面：

　　(一)認真排查消防安全。按照消防部門(mén)的'要求，嚴格防火管理，對各部門(mén)辦公室、會(huì )議室、倉庫等場(chǎng)所的電器、電線(xiàn)、滅火器材、消防水源進(jìn)行了全面的檢查，對查出的隱患現場(chǎng)提出整改要求。

　　(二)認真排查防盜設施。對各部門(mén)門(mén)鎖、窗戶(hù)進(jìn)行了全

　　面檢查，對xx部、財務(wù)部保險柜進(jìn)行了檢查，對相關(guān)隱患給出整改建議。

　　(三)認真落實(shí)整改措施。針對排查出來(lái)的問(wèn)題，更換了檢查中發(fā)現的問(wèn)題門(mén)鎖，修理了部分有問(wèn)題的窗戶(hù)，相應增加了滅火器數量，進(jìn)一步加強了對xx部、財務(wù)部保險柜的安全措施，基本做到了排查不漏部門(mén)、不漏設施、不留死角。

　　三、加強安全管理，強化安全教育

　　以開(kāi)展排查為契機，積極探索有效的教育形式，努力增強員工的安全防范意識和自我保護能力，加強了日常工作時(shí)安全因素的考慮。

　　四、建立隱患排查整治長(cháng)效工作機制

　　在今后的工作中，公司將繼續把安全工作放在突出位置，充分認識此項工作的艱巨性和長(cháng)期性，認真總結經(jīng)驗，加強管理和防范，狠抓落實(shí)，力戒形式主義，建立安全工作長(cháng)效機制。

　　特此報告。

企業(yè)自查報告模板集合3

　　根據房管中心物業(yè)科對物業(yè)公司各項工作的指導精神，以及對服務(wù)等工作的具體要求。我們針對各項具體工作開(kāi)展了全面細致的自查自糾工作，現將有關(guān)情況匯報如下：

　　即將進(jìn)入二季度，在過(guò)去的時(shí)間里，物業(yè)管理有限公司在房管中心物業(yè)科的正確領(lǐng)導及大力支持下，全體員工始終堅持“業(yè)主至上，和諧共贏(yíng)”的服務(wù)宗旨，以業(yè)主需求為已任，安全管理為重點(diǎn)，不斷規范物業(yè)服務(wù)標準。在全體員工的共同努力下，不論是小區安全防范、園容園貌還是公共設施的維護等方面做了大量的工作。目前全體員工呈現出了良好的精神風(fēng)貌，由于房管中心各級領(lǐng)導監督到位，糾正及時(shí)，加上公司全體員工的盡心盡責及廣大業(yè)主的積極配合，物業(yè)管理有限公司目前各項工作都呈現良好的局面，具體表現在：

　　一、投訴（需求）受理及業(yè)主滿(mǎn)意度情況：

　　1月份至3月31日，共受理投訴（需求）電話(huà)及來(lái)訪(fǎng)件，其中需求咨詢(xún)類(lèi)件，投訴類(lèi)件，售后保修、維修類(lèi)4105件；已完成件，未完成件（主要為售后漏雨維修待驗證的方面或業(yè)主不在本地，不急于維修的），綜合完成率%。

　　在業(yè)主滿(mǎn)意度調查方面，我公司采取的是客服部隨機抽取業(yè)主的方式每季度進(jìn)行一次問(wèn)卷調查，每月進(jìn)行現場(chǎng)采訪(fǎng)的形式了解業(yè)主的`相關(guān)意見(jiàn)及建議。通過(guò)客服部的綜合調查，一季度業(yè)主對我公司的綜合滿(mǎn)意度在95分以上。

　　二、收費情況：

　　按照年度工作方針目標及總預算，應收物業(yè)服務(wù)費和清理三項資金等收費任務(wù)，按照物業(yè)公司清收計劃安排順利開(kāi)展。

　　三、入伙情況：

　　截止3月31日共交房戶(hù)，其中A座戶(hù)、B座戶(hù)、C座戶(hù)、大廈戶(hù)，入住率，目前裝修戶(hù)數戶(hù)。

　　四、培訓情況：

　　截止3月31日。共組織培訓次，培訓總人數人，人均培訓小時(shí)。培訓的內容主要涉及公司企業(yè)文化及規章制度、服務(wù)禮儀、崗位工作技能、相關(guān)法律知識、案例分析，培訓的方式主要有授課、現場(chǎng)體驗、討論及團隊外出拓展訓練等。通過(guò)一系列的培訓，極大的提高了團隊親和力，轉變了服務(wù)意識，提高了工作技能。

　　五、內部管理方面：

　　我們根據公司的實(shí)際情況，對各崗位工作人員進(jìn)行考核評估，并在組織架構方面進(jìn)行了優(yōu)化調整，提高管理能力，不僅在公司內部范圍內選拔優(yōu)秀的管理和業(yè)務(wù)骨干，還從社會(huì )上引進(jìn)了一批高素質(zhì)的工程技術(shù)和各類(lèi)工作人員，形成了一支年輕化、專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍。通過(guò)一系列的優(yōu)化調整，是公司現有的資源得到了充分有效的利用，提高了工作效率。

　　六、區容和環(huán)境衛生

　�。�1）樓梯清掃不到位，經(jīng)與責任人聯(lián)系并強調責任人之責任，有所改觀(guān)。

　�。�2）有個(gè)別業(yè)主從自家窗口或在樓梯口往外扔垃圾，造成極壞的影響，我物業(yè)已找有此不文明行為的居民談話(huà)，堅決杜絕此類(lèi)現象的再次發(fā)生。

　�。�3）牛皮癬多處可見(jiàn)，屢禁不止，已多次派人清除。

　�。�4）生活垃圾日產(chǎn)日清。

　�。�5）物業(yè)定期組織人員對單元門(mén)門(mén)頂進(jìn)行衛生大清掃。

　�。�6）健全小區的配套，極大的方便了小區業(yè)主的生活。

　　七、綠化養護

　�。�1）對一期綠化帶做了一次徹底整治，拔除了個(gè)別居民種植的蔬菜、沒(méi)收居民系在兩樹(shù)之間的涼衣繩。

　�。�2）對小區內的各種名貴花草樹(shù)木全面進(jìn)行了春季養護工作。

　�。�3）檢查小區公共綠化用水閥，發(fā)現有漏水現象，物業(yè)已及時(shí)維修處理。

　　八、公共秩序維護

　�。�1）配備專(zhuān)業(yè)保安隊伍，實(shí)行24小時(shí)值班制。

　�。�2）對進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行管理和疏導、保持道路暢通。

　�。�3）對商鋪移動(dòng)廣告牌指定擺放位置，即不妨礙整體區容區貌，也不影響商家生意。

　　九、消防管理

　�。�1）已派物管人員對消防系統進(jìn)行日常巡查，杜絕個(gè)別小區業(yè)主打開(kāi)消防水龍頭洗衣用水等現象。

　�。�2）對各樓道堆放的雜物進(jìn)行清理，消除安全隱患。

　�。�3）消防器材無(wú)缺損，失效。

　　十、車(chē)輛管理

　�。�1）加強各個(gè)路口的監督管理，禁止大型車(chē)輛通行進(jìn)入小區，以免壓壞路面及窖井蓋等。

　�。�2）保安巡邏整治車(chē)輛排放整齊有序，道路暢通無(wú)堵。

　�。�3）對小區進(jìn)出車(chē)輛實(shí)行登記出入記錄。

　　十一、公共設施設備與公用部位日常檢查維護。

　�。�1）小區門(mén)口窖井蓋損壞，為確保行人安全，以及小區整體面貌，已購買(mǎi)新蓋更換。

　�。�2）保安巡邏每日檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

　�。�3）定期專(zhuān)人維護，暫無(wú)破損現象。

企業(yè)自查報告模板集合4

　　按照【邢發(fā)】n號文件通知要求開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。我公司領(lǐng)導高度重視，積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動(dòng)，認真開(kāi)展自查自糾，不留死角。針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節按照定人員、定時(shí)間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實(shí)整改措施，嚴防事故發(fā)生�，F就自查情況總結如下。

　　一、強化管理，明確責任

　　為切實(shí)加強對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，公司調整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導組，力爭做到目標明確，責任落實(shí)，工作到位，防患于未然。

　　二、細化措施，落實(shí)到位

　　全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針和市安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅持做到依法管理，強化監督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監管工作為重點(diǎn)，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產(chǎn)安全。

　　三、工作內容及措施辦法得當

　　1、加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產(chǎn)意識。我企業(yè)按照有關(guān)要求，積極主動(dòng)選派人員參加上級主管部門(mén)組織的安全培訓和復訓，并切實(shí)抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%。三是行政辦定期組織機動(dòng)車(chē)輛駕駛員和車(chē)主參加道路交通安全法的培訓教育，促使其增強道路交通安全意識，嚴守道路交通安全法規。四是加強檢查、督促，促使企業(yè)安全生產(chǎn)培訓教育工作制度化、經(jīng)�；�。

　　2、強化安全責任管理，建立健全各項規章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負直接責任，必須切實(shí)履行職責，加強監督檢查，及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患，嚴防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。一是要認真貫徹落實(shí)好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，做到有崗、有位、有責。二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導組定期組織人員對各個(gè)部門(mén)落實(shí)的情況進(jìn)行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的`評分依據。三是各單位要結合自身實(shí)際，制定和完善各項安全生產(chǎn)規章制度及安全生產(chǎn)規程，并嚴格執行，杜絕“三違”現象，切實(shí)做到安全生產(chǎn)有章可循。

　　3、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，加大隱患排查整改力度。

　　a、開(kāi)展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組每季度組織開(kāi)展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，對車(chē)間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，落實(shí)資金，安排專(zhuān)人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車(chē)間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現隱患，制定措施，落實(shí)專(zhuān)人，限期整改，并將情況及時(shí)上報企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。

　　b、車(chē)間內安全隱患排查。車(chē)間用電規范化，建立了臨時(shí)搭接電線(xiàn)使用檔案，并組織電力維修部門(mén)統一檢查了車(chē)間內用電線(xiàn)路，保障車(chē)間內用電安全。二是重點(diǎn)檢查了生產(chǎn)設備，對檢查出的隱患問(wèn)題由車(chē)間主任牽頭負責整改，并記錄在案，對5號車(chē)間物品分類(lèi)規劃做出相應調整，要求歸類(lèi)、規范存放相關(guān)物料、產(chǎn)品、機械備件。完善車(chē)間內消防標志、注意事項、指示標志等安全標識。

　　四、存在的問(wèn)題與不足

　　1、企業(yè)員工(車(chē)間)安全生產(chǎn)意識較為淡薄，安全法律法規宣傳教育工作有待加強。

　　2、安全生產(chǎn)工作經(jīng)費投入不足。

　　在安全生產(chǎn)工作上雖然取得了一定的成績(jì)，但離上級管理部門(mén)的要求還有一定的差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績(jì)，找出差距，彌補不足。我們將牢固樹(shù)立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是顧大局。進(jìn)一步增強責任心和緊迫感，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的指導思想，切實(shí)履行職責，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，確保公司上下生產(chǎn)安全，經(jīng)濟發(fā)展。

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