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公司企業(yè)文化自查報告（通用10篇）
企業(yè)文化的好壞決定公司的發(fā)展情況，因而大部分企業(yè)都十分重視企業(yè)文化的建設與發(fā)展。下面是關(guān)于企業(yè)文化自查報告的范文集。歡迎大家閱讀。
公司企業(yè)文化自查報告 篇1
種植業(yè)中心認真落實(shí)公司《企業(yè)文化建設實(shí)施規劃》精神，結合單位特點(diǎn)，對企業(yè)文化建設階段性工作進(jìn)行了自查。
種植業(yè)中心面對新三年發(fā)展所帶來(lái)的壓力和挑戰，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。今年以來(lái)，按照集團及農場(chǎng)企業(yè)文化建設要求，結合公司實(shí)際，開(kāi)展了系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過(guò)廣泛宣貫，進(jìn)一步規范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，提高了公司員工隊伍素質(zhì)、提高了公司的凝聚力和向心力，開(kāi)創(chuàng )了種植業(yè)中心富有激情、富有活力、富有創(chuàng )造力的各項工作的新局面。
公司企業(yè)文化建設情況
(一)加強領(lǐng)導、精心組織，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設新局面。
種植業(yè)中心在農場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。一方面加強領(lǐng)導、落實(shí)責任。
公司黨支部書(shū)記為公司企業(yè)文化建設的總負責人，由辦公室主任主抓，公司綜合辦公室負責日常工作。近年來(lái)，一方面能夠按照要求準確使用集團公司標志，宣傳農場(chǎng)形象，并結合公司實(shí)際，修訂了種植業(yè)中心企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等文化發(fā)展理念，在基層班組醒目懸掛；一方面結合黨委開(kāi)展的先進(jìn)性教育、群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)、創(chuàng )先爭優(yōu)等一系列形式多樣的活動(dòng)、文體娛樂(lè )活動(dòng)，積極培育員工昂揚向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念。在每年的年初工作會(huì )議上，公司黨政一把手與所屬基層單位負責人簽訂安全、黨風(fēng)廉政建設（含企業(yè)文化建設）責任狀，年末統一考核，實(shí)行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰略，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設的全過(guò)程。由于公司領(lǐng)導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng )建既有時(shí)代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)文化建設工作的新格局。
�。ǘ┮匀藶楸�、關(guān)愛(ài)員工，將企業(yè)文化建設工作落到實(shí)處。
種植業(yè)中心把以人為本、關(guān)愛(ài)員工，幫助員工解決實(shí)際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著(zhù)力點(diǎn)，深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。遇職工生病住院、職工生活困難，公司領(lǐng)導必去看望與慰問(wèn)，表達集體的關(guān)懷。職工的合理要求都能盡快落實(shí)，職工工資每年都有一定增長(cháng)。在農場(chǎng)組織的多次救災捐款活動(dòng)中，種植業(yè)中心廣大干部職工都能自覺(jué)踴躍獻愛(ài)心，捐款金額多次在農場(chǎng)各兄弟單位中名列前茅。
為了確保員工隊伍的思想穩定，公司各級領(lǐng)導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)面對面與員工談話(huà)了解員工隊伍的思想狀況，調查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂(yōu)解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問(wèn)題，有力的維護了員工隊伍的穩定和團結。使廣大員工中呈現出愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪(fǎng)事件。
通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大員工真正體會(huì )到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的持續穩定發(fā)展。
�。ㄈ�、以開(kāi)展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體
全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設工作的過(guò)程中，公司把開(kāi)展豐富多彩、喜聞樂(lè )見(jiàn)的.文體活動(dòng)，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。
通過(guò)舉辦員工趣味運動(dòng)會(huì )，組織職工集體旅游、黨員活動(dòng)、積極參與基地舉辦的運動(dòng)會(huì )、歌舞晚會(huì )、安全生產(chǎn)知識競賽、演講等開(kāi)展各類(lèi)健康有益的文體活動(dòng)，我們既看重活動(dòng)的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價(jià)值。我們還堅持辦好《種植業(yè)中心簡(jiǎn)報》，積極向農場(chǎng)投送各類(lèi)稿件，同時(shí)結合質(zhì)量、安全、黨務(wù)等專(zhuān)題活動(dòng)大力做好各專(zhuān)題板報、宣傳橫幅等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，開(kāi)發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿(mǎn)足員工求知、求美、求樂(lè )的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng )造性和團隊精神，為航發(fā)公司持續健康發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ㄋ模┙Y合“五創(chuàng )建”活動(dòng)，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過(guò)程。
在開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)的過(guò)程中，以所屬單位（部門(mén)）或黨支部為黨委結合“五創(chuàng )建”工作和自身實(shí)際，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)開(kāi)展工作，進(jìn)一步豐富文化內容，拓展領(lǐng)域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng )建工作整體水平。
農機二部，重視班組建設，狠抓團隊管理，為打造一直高素質(zhì)的機耕隊伍摸索出一套行之有效的班組建設的方法。
多次獲得集團及農場(chǎng)授予的“工人先鋒號”及農場(chǎng)“基層先進(jìn)示范班組”稱(chēng)號、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
種植業(yè)中心工作任務(wù)繁重，為增強業(yè)務(wù)精英的凝聚力，在深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)中，組織黨員和入黨積極分子開(kāi)展植樹(shù)活動(dòng)，激勵黨員干部在業(yè)務(wù)工作中勇克困難險阻，屢建新功；辦公室立足職能部門(mén)本職，在信息部門(mén)搭建局域網(wǎng)絡(luò )平臺的基礎上，利用網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )建本支部博客，為各支部創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)多樣化樹(shù)立榜樣。綜上所述，公司自成立以來(lái)，在農場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展系列活動(dòng)，連年圓滿(mǎn)完成了農場(chǎng)下達的各項經(jīng)營(yíng)指標，在創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子的活動(dòng)中，種植業(yè)中心領(lǐng)導班子贏(yíng)得了基層群眾和上級黨委的雙重認可，取得了經(jīng)濟效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設正穩步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，涉及到方方面面，需要系統思考，協(xié)調關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。通過(guò)檢查，發(fā)現與公司要求相比尚有一定差距，個(gè)別職工的思想觀(guān)念滯后，不能完全適應公司的步伐；對企業(yè)理念倡導力度不夠，員工的知曉度還有提高的空間；文化建設與制度建設有個(gè)別地方存在脫節現象，以人為本的理念沒(méi)有得到十分充分體現；激勵機制還不夠完善，職工的積極性沒(méi)有得到充分發(fā)揮；部分職工的歸屬感不強。下一步公司將著(zhù)重從以下方面加強公司的企業(yè)文化建設
1、把握尺度，協(xié)調關(guān)系。加強企業(yè)文化建設的宣傳力度，正確把握企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設的蓬勃發(fā)展。
2、在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展。企業(yè)文化建設要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠信為基、創(chuàng )新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導、逐步推進(jìn)”的指導方針，加強公司各項制度建設。堅持“以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善公司制度、崗位規范等相關(guān)規章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項工作管理水平。倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，不斷在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現企業(yè)自我價(jià)值的升華。
公司企業(yè)文化自查報告 篇2
西安勘察院企業(yè)文化建設工作匯報2010年是集團公司企業(yè)文化執行年，為了進(jìn)一步規范并應用集團公司視覺(jué)識別系統，我院根據集團公司企業(yè)文化工作會(huì )議精神，結合我院實(shí)際情況，積極落實(shí)，認真貫徹執行《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》《實(shí)施意見(jiàn)》《企業(yè)文化手冊》的具體要求，按照規范的、、視覺(jué)標識系統積極向社會(huì )推廣，擴大有色品牌的影響力，塑造陜西有色集團領(lǐng)導下西安勘察院的良好企業(yè)形象。經(jīng)過(guò)努力，我院視覺(jué)識別系統的統一和規范使用工作取得了顯著(zhù)的成效。
一、院領(lǐng)導高度重視，積極貫徹落實(shí)我院領(lǐng)導充分認識到規范企業(yè)VI系統的重要意義
因而高度重視，積極貫徹落實(shí)。院長(cháng)程方方指出，隨著(zhù)我院快速發(fā)展，不斷攀升的市場(chǎng)地位與日益提升的良好社會(huì )形象，企業(yè)文化成為我院賴(lài)以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，良好的企業(yè)文化必能增強員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念以及精神實(shí)質(zhì)，需要對外傳遞一個(gè)清晰美好的形象，才能更好地與市場(chǎng)溝通，在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝。
據此，我院成立了以蔚小寧書(shū)記為組長(cháng)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，狠抓貫徹落實(shí)，各部門(mén)單位負責人全力支持，積極配合，有效推進(jìn)陜西有色視覺(jué)識別系統(VI)的應用工作。
我院對集團公司編纂的《陜西有色集團企業(yè)文化貫徹手冊》認真學(xué)習，并下發(fā)二級單位，要求他們組織員工傳閱學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和宣傳，使“youser”品牌深入人心，使“凝聚、創(chuàng )新、奮發(fā)”的品牌精1神和“共創(chuàng )、共享、共成長(cháng)”的品牌理念貫徹到具體工作當中，實(shí)現了“讓資源更有價(jià)值”的品牌主張，實(shí)現了讓“聚”文化的核心“凝聚”精神在我院各單位各部門(mén)以及員工當中落地生根。
二、我院規范視覺(jué)識別系統的實(shí)際應用根據集團公司要求
結合我院實(shí)際情況，院本部，各控股公司應按照統一的視覺(jué)標識向外推廣，擴大有色品牌的影響力。在實(shí)際工作中，對視覺(jué)識別系統進(jìn)行了以下的應用
�。ㄒ唬┦褂脙热�
陜西有色品牌標志；中英文字體規范組合；標準色彩系統；品牌基因符號等視覺(jué)核心元素。
�。ǘ⿲�(shí)際應用
院辦公區域會(huì )議室、建筑外觀(guān)等；辦公用品、印刷品、企業(yè)畫(huà)冊、宣傳手冊、員工培訓手冊、理念海報、室內理念傳播、生產(chǎn)區理念傳播、戶(hù)外廣告、戶(hù)外理念傳播、展覽展示、企業(yè)宣傳欄等；網(wǎng)站、內部報刊、平面廣告、宣傳片等；旗幟包括院旗、桌旗、條幅等已經(jīng)統一制作使用；舉辦會(huì )議、會(huì )展時(shí)，統一使用會(huì )議胸卡、會(huì )議臺卡、簽到處臺卡、簽到簿封面、邀請函、宣傳條幅、背景板、展臺示意、展示背景等；2對外推廣傳播、對外交流活動(dòng)、新聞發(fā)布會(huì )、匯報會(huì )、工程招投標、項目開(kāi)工慶典、各種紀念活動(dòng)，宣傳禮品等；在新視覺(jué)規范實(shí)際應用過(guò)程中，院領(lǐng)導對視覺(jué)識別系統的推廣，從人力物力上給予了大力支持，取得了良好的宣傳、展示效果。
三、建立和完善企業(yè)文化建設工作機制企業(yè)文化建設離不開(kāi)制度的保障。
我院在企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，建立和完善各項工作機制，配備了專(zhuān)業(yè)人員全力推進(jìn)視覺(jué)識別系統(VI)的應用工作。
�。ㄒ唬┏闪Ⅻh群工作部結合我院機關(guān)改革的總體要求，成立黨群工作部，明確了黨群工作部的工作職責
全面推動(dòng)企業(yè)文化系統的建設工作。
CIS(企業(yè)形象識別系統)，MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺(jué)識別）系統的規范應用、推廣、設計和優(yōu)化宣傳工作。
企業(yè)文化活動(dòng)方案的制訂與組織實(shí)施。
企業(yè)標志形象統一和規范使用執行情況的檢查、落實(shí)和反饋工作。
院發(fā)展史資料的收集、整理。
�。ǘ┌l(fā)揮群眾性社團和文體活動(dòng)的作用我院工會(huì )積極組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，利用各種活動(dòng)增強職工對企業(yè)的歸屬感。今年相繼成立了讀書(shū)、文藝、攝影、足球、羽毛球、籃球等六個(gè)職工文體社團。積極發(fā)揮這些業(yè)余文體社團的作用，組織開(kāi)展3豐富多彩、健康向上的各種文體活動(dòng)，陶冶職工情操，提高職工文化素養，使“聚”文化得以具體化，生活化，從而實(shí)現文化落地、融合、創(chuàng )新的目標。
�。ㄈ嫿ㄐ麄骶W(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮宣傳主導作用我院把企業(yè)宣傳工作放在企業(yè)文化建設的重要位置，組建了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍專(zhuān)業(yè)人才業(yè)務(wù)技能培訓，努力培養了一批精通業(yè)務(wù)的宣傳工作者。形成了由院長(cháng)程方方掛帥，黨委書(shū)記蔚小寧統一領(lǐng)導，多方配合，各部門(mén)、各單位、社區和群眾團體等各負其責、共同參與的工作機制。形成多層次、網(wǎng)絡(luò )化的宣傳模式，發(fā)揮出宣傳的引導作用，極大地促進(jìn)了我院企業(yè)文化的建設工作。
四、注重企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結合
�。ㄒ唬┌颜_的價(jià)值理念融入到組織建設、規章制度、工作流程中我院注重人文關(guān)懷，引導企業(yè)文化進(jìn)入經(jīng)濟主戰場(chǎng)和建設一線(xiàn)，滲透到經(jīng)營(yíng)管理全方面，促進(jìn)價(jià)值理念與經(jīng)營(yíng)管理理念的深度融合。
通過(guò)企業(yè)文化向全社會(huì )傳播的過(guò)程中，對內增強凝聚力，對外增強競爭力，努力將企業(yè)文化效應轉化為市場(chǎng)效應和經(jīng)濟效益。為此，我院加大對企業(yè)文化建設的投入，強化檢查評估和過(guò)程管理，及時(shí)總結提升，建立了既有目標規劃、實(shí)施運行，又有檢查評價(jià)、創(chuàng )新提升的企業(yè)文化建設管理體系。
�。ǘ┌哑髽I(yè)文化建設和人力資源管理相結合我院通過(guò)人力資源管理系統這個(gè)載體，通過(guò)員工培訓、考核等多種途徑來(lái)實(shí)現“凝聚、創(chuàng )新、奮發(fā)”的品牌精神。在選人、用人、育人、留人的過(guò)程中，培養干部職工對企業(yè)價(jià)值理念的認同感，優(yōu)化教育培訓體系，完善獎勵分配機制，使干部職工樹(shù)立起正確的價(jià)值觀(guān)，培養成良好的職業(yè)道德和行為習慣，不斷提高自身素質(zhì)和技能，激發(fā)職工潛能和活力。通過(guò)大力宣傳先進(jìn)典型，先進(jìn)模范事跡，激勵廣大職工在企業(yè)發(fā)展中積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
我院引了進(jìn)不同地域和專(zhuān)業(yè)背景的新員工，具有差異性的工作方法和跨學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識領(lǐng)域融合到企業(yè)這個(gè)大集體中，保持了我院的企業(yè)文化發(fā)展的'朝氣與活力。新員工進(jìn)入我院伊始，都要對我院的歷史發(fā)展、黨建工作、產(chǎn)業(yè)結構、管理制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識等方面進(jìn)行系統的培訓，使新員工能盡快了解我院的概況，用我院的企業(yè)文化來(lái)影響新員工的思維方式，建立正確的價(jià)值理念，從而使其更快、更好的融入我院。
五、建設和諧西勘，弘揚、開(kāi)拓、創(chuàng )新西勘精神目前，我院正處在快速發(fā)展的“黃金期”
今后我院企業(yè)文化建設的思路和重點(diǎn)是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以增強企業(yè)凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現更高質(zhì)量的可持續發(fā)展目標，緊緊抓住價(jià)值理念的培育與轉化這個(gè)關(guān)鍵，不斷完善企業(yè)價(jià)值體系，堅持把價(jià)值理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，讓企業(yè)文化在現場(chǎng)看到，在崗位上體現，在行為習慣上表現，不斷提升企業(yè)文化管理水平。
堅持全員參與企業(yè)文化建設的方式，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和主要管理者的主導作用。要完善組織保障系統，明確和落實(shí)各職能部門(mén)的責任，形成企業(yè)文化建設的統一力量，使全體員工都能參與到企業(yè)文化建設的過(guò)程中來(lái)。要進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設規劃，建立科學(xué)的企業(yè)文化實(shí)施系統，根據企業(yè)自身文化現狀，查找和分析存在的突出問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極落實(shí)。
我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在我們勇于開(kāi)拓、創(chuàng )新的企業(yè)精神鼓舞下，在我們全體西勘人的共同努力和奮斗下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，用先進(jìn)的理念、科學(xué)的管理、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更好地推進(jìn)有色企業(yè)文化建設工作，我們的的目標任務(wù)必將實(shí)現，集團公司千億有色的目標必將實(shí)現！
公司企業(yè)文化自查報告 篇3
煙草專(zhuān)賣(mài)局企業(yè)文化工作自查分析報告區煙草專(zhuān)賣(mài)局優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建工作自查自評報告許昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局
根據省局（豫《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》煙專(zhuān)20號）要求，區局嚴肅認真地逐條對照《河南省優(yōu)秀縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局考核驗收評分細則》進(jìn)行了自查自評，現將情況報告如下
一、區煙草專(zhuān)賣(mài)局基本情況區是許昌市唯一的市轄區，全區總面積97平方公里，所轄14個(gè)辦事處，97個(gè)社區居委會(huì )，總人口40萬(wàn)，卷煙零售商戶(hù)1919戶(hù)。
區煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）組建于1984年，2003從年起單一經(jīng)營(yíng)卷煙，現有在職在冊職工151人，，其中在崗職工99人（機關(guān)30人、卷煙23人、專(zhuān)賣(mài)46人）內退職工13人，離退休人員39人。機構設置6個(gè)，包括辦公室、企業(yè)管理辦公室（財務(wù)科）、政工綜合科、安全保衛科、專(zhuān)賣(mài)科（內管科、稽查大隊）、客戶(hù)服務(wù)部，其中：專(zhuān)賣(mài)科（內管科、稽查大隊）下設1個(gè)內管稽查隊、4個(gè)市場(chǎng)監管稽查隊、2個(gè)打假打私稽查隊。
煙草年銷(xiāo)售卷煙在1.8萬(wàn)箱左右，年銷(xiāo)售收入在2.5億元左右，年毛利在7500萬(wàn)元以上，年利潤在5500萬(wàn)元左右，年三項費用在1400萬(wàn)元左右，年工資總額在800萬(wàn)元左右。2008年，銷(xiāo)售卷煙18495箱，卷煙單箱銷(xiāo)售收入13740元，同比增加1362元；毛利率29.54，同比上升9.59個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現銷(xiāo)售收入25413萬(wàn)元，同比增加2842萬(wàn)元，實(shí)現卷煙毛利7508萬(wàn)元，同比增加3000萬(wàn)元，增幅66，實(shí)現利潤5924萬(wàn)元，同比增加2500萬(wàn)元，增幅77。
二、區局優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建工作組織開(kāi)展情況7月8日，全國優(yōu)秀縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng )建工作電視電話(huà)會(huì )議結束后，區局按照省局工作要求和許昌市局優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建工作部署，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建工作，先后進(jìn)行了黨組研究、傳達貫徹、全體動(dòng)員、成立組織、制訂方案、出臺細則、對標分析、細化責任、逐條落實(shí)、自查自評等階段工作，較好地完成了優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建工作，期待市局檢查、指導。
我們主要做法是
�。ㄒ唬└叨戎匾�，上下一心。
一是區局黨組高度重視，全體職工一心創(chuàng )建。7月17日，區局召開(kāi)創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局專(zhuān)題黨組會(huì )，學(xué)習全國優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建工作電視電話(huà)會(huì )議內容，領(lǐng)會(huì )精神，統一思想。
我們達成共識，早創(chuàng )建、早主動(dòng)、早受益，不論任務(wù)多么艱巨，不論遇到什么難題，都要堅決首批成功創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局。二是上級領(lǐng)導親切關(guān)懷，上下一心創(chuàng )建。8月25日，省局專(zhuān)賣(mài)處付暉華處長(cháng)、市局原局長(cháng)張占軍先后來(lái)區局調研優(yōu)秀縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng )建工作，對區局的創(chuàng )建工作明確提出了“三變”的工作要求：創(chuàng )建行動(dòng)由慢變快、創(chuàng )建標準由低變高、創(chuàng )建工作由后進(jìn)變先進(jìn)。此后，我們召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì )，再動(dòng)員、再加壓，外出學(xué)習省局試點(diǎn)單位經(jīng)驗，再認識、再加標。
9月16日，許昌市局在區局召開(kāi)優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建現場(chǎng)會(huì )，全面推動(dòng)區局優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建和全市基層單位創(chuàng )建工作。11月11日，許昌市局新任局長(cháng)蔣篤彪同志調研第一站冒雨雪到區局考察爭創(chuàng )優(yōu)秀縣級局硬件現場(chǎng)及軟件有關(guān)資料，對創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局提出了更高要求，切實(shí)做好自查自評工作，高標準完善，充分發(fā)揮創(chuàng )建效果，保持創(chuàng )建常態(tài)化。市局王道先副局長(cháng)及專(zhuān)賣(mài)科、人勞科負責同志先后10余次親臨一線(xiàn)指導、督辦區局創(chuàng )建工作。
�。ǘ┏雠_方案，成立組織。
8月6日，我們召開(kāi)創(chuàng )建專(zhuān)題黨組會(huì )，核準了創(chuàng )建方案，并下發(fā)《區煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于印發(fā)開(kāi)展優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（許區煙61號）紅頭文件，成立了創(chuàng )建組織。在組織完善中，我們成立一把手任組長(cháng)、其他領(lǐng)導任副組長(cháng)、各科室負責人為成員的創(chuàng )建領(lǐng)導組，下設創(chuàng )建辦公室，創(chuàng )建辦公室下設綜合協(xié)調、班子建設、專(zhuān)賣(mài)管理建設、企業(yè)文化建設4個(gè)具體工作小組，后又增設基礎設施建設組。
�。ㄈ﹪栏駥�，詳訂細則。
8月11日，我們召開(kāi)了第一次創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局對標分析會(huì )。對標分析會(huì )圍繞《優(yōu)秀縣級煙草專(zhuān)賣(mài)局評價(jià)標準》展開(kāi)創(chuàng )建對標分析。一是高標準“較對眼光”。我們對照國家局、省局出臺的優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建標準，結合自身實(shí)際，逐條展開(kāi)分析，對比找差距，討論尋不足，創(chuàng )建標準只能拉高不準降低。二是深分析細化工作。針對創(chuàng )建標準7個(gè)模塊33項內容任務(wù)，要求各創(chuàng )建工作小組進(jìn)一步延伸細化，使創(chuàng )建工作具體化。三是嚴要求明確責任。每個(gè)工作小組針對細化創(chuàng )建內容，進(jìn)行責任分解，定任務(wù)、定人員、定標準、定時(shí)限。第一次對標分析結果，分析了區局現狀、差距及存在問(wèn)題，并制訂了具體工作實(shí)施細則。
8月19日，全市煙草商業(yè)上半年工作會(huì )確定區局為許昌市優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建聯(lián)系點(diǎn)。8月20日，我們召開(kāi)創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局推進(jìn)會(huì )，局領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人、創(chuàng )建辦工作人員參加了會(huì )議。就形成的對標分析報告（初稿）進(jìn)行點(diǎn)評，認為初次對標分析結果不夠細，查問(wèn)題不夠準，二次要求重分析、再對標，細化工作責任表。第二次對標分析結果，重新進(jìn)行對標定位，分人分項找準了問(wèn)題。
8月25日，省、市局領(lǐng)導調研創(chuàng )建工作后，我們拉高標桿，認真對標、主動(dòng)加標、加壓超標，進(jìn)行了第三次對標，列出了46頁(yè)明細目錄、700多項子目錄。
�。ㄋ模┩獬鼋涣�，提高自我。
9月初，市局王道先副局長(cháng)帶隊，區局班子有關(guān)成員隨同市局專(zhuān)賣(mài)、人勞部門(mén)負責人，先后到南陽(yáng)城區局、信陽(yáng)新縣局參觀(guān)考察，進(jìn)一步拉高工作標準，查漏補缺，它山攻玉。10月底，區局主要領(lǐng)導帶隊，班子成員、創(chuàng )建小組組長(cháng)再次南陽(yáng)城區局學(xué)習觀(guān)摩。通過(guò)兩次學(xué)習，啟迪了創(chuàng )建思路，拉高了工作標桿，加快了創(chuàng )建工作速度。
�。ㄎ澹⿵娀胧�，狠抓落實(shí)。
為保證創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局工作落到實(shí)處，確保區局首批創(chuàng )建成功，我們一是實(shí)行限時(shí)辦結制。從動(dòng)員部署的貫徹學(xué)習、成立組織、起草方案、對標分析、制定細則，到組織實(shí)施的班子建設、隊伍建設、企業(yè)文化、內部監管、市場(chǎng)監督、證件管理，直至完善階段的申報、總結等，每項工作任務(wù)都細化到人，限時(shí)辦結。二是實(shí)行督查通報制。創(chuàng )建綜合小組代表黨組對各個(gè)創(chuàng )建小組工作進(jìn)行督查，并印發(fā)創(chuàng )建工作簡(jiǎn)報，通報工作進(jìn)展情況，提出工作要求，督查有關(guān)工作。目前，已印發(fā)10期創(chuàng )建工作專(zhuān)題簡(jiǎn)報，在省、市局行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布16篇有關(guān)創(chuàng )建工作信息，保證了創(chuàng )建信息暢通，有效促進(jìn)了創(chuàng )建工作。三是實(shí)行每周例會(huì )制。創(chuàng )建領(lǐng)導組及創(chuàng )建辦成員每周召開(kāi)一次例會(huì )，解決創(chuàng )建工作遇到的問(wèn)題，部署下周工作，有力推進(jìn)創(chuàng )建工作。四是實(shí)行責任追究制。每項工作都有具體責任人，哪個(gè)環(huán)節、哪個(gè)部門(mén)由于主觀(guān)原因出現扣分問(wèn)題，就要追究哪些責任人的責任，給與效能告誡等有關(guān)處分，并與正在進(jìn)行的用工分配制度改革進(jìn)行掛鉤，確保了創(chuàng )建工作強力執行，高標準完成。
三、創(chuàng )建工作成效在創(chuàng )建工作中，我們注重鞏固以往的工作成果，與創(chuàng )建，全面加強區局各項基礎工目標相結合，通過(guò)“六個(gè)突出”作，取得明顯成效。
�。ㄒ唬┩怀黾訌婎I(lǐng)導班子建設，為發(fā)展提供有力組織保障。
圍繞班子建設，重點(diǎn)在政治方向、組織建設、民主決策、黨內生活、民主監督方面狠抓了鞏固、完善、修訂、提高工作，為企業(yè)發(fā)展提供了有力組織保障。
一是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，各項工作部署落實(shí)有聲有色。突出體現在各項政治學(xué)習教育、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、基層創(chuàng )建組織健全，各項工作落實(shí)有力。我們在政治學(xué)習教育方面“講樹(shù)促”成立的有：深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)領(lǐng)導小組、和“四要”主題教育活動(dòng)領(lǐng)導小組、兩個(gè)利益至上活動(dòng)領(lǐng)導小組；在基層創(chuàng )建方面成立的.有：創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局（分公司）領(lǐng)導小組、創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局領(lǐng)導小組、創(chuàng )建優(yōu)秀稽查隊領(lǐng)導小組、創(chuàng )建人民滿(mǎn)意專(zhuān)管所領(lǐng)導小組、創(chuàng )建人民滿(mǎn)意市場(chǎng)部領(lǐng)導小組；在文化建設方面成立的有：文化宣貫領(lǐng)導小組；在企業(yè)管理方面成立的有：薪酬、預算、投資管理委員會(huì )、安全保衛委員會(huì )等領(lǐng)導組織。同時(shí)，又先后以紅頭文件形式調整部門(mén)領(lǐng)導組織。各項組織的健全，有力促進(jìn)了各項工作有效落實(shí)：優(yōu)秀縣級局創(chuàng )建被市局確定試點(diǎn)，經(jīng)全局努力，目前結束自查自評，全部工作就緒到位；創(chuàng )建優(yōu)秀稽查隊工作，制定了方案，加強了軟硬件建設，經(jīng)自評打分95分以“”上；深入學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，?講樹(shù)促?和?四要?主題教育活動(dòng)扎實(shí)有效，轉變了作風(fēng)，提高了工作水平；黨組中心組學(xué)習制度完善，每季度學(xué)習3天以上，黨組成員參學(xué)率100；2008年區局（分公司）完滿(mǎn)完成上級下達的各項工作目標任務(wù)，被市局（公司）評為完成目標任務(wù)一等獎，年1月-10月份完成指標進(jìn)度穩健，預計年底超額完成全年任務(wù)指標；區局黨組連年被上級評為“四好”領(lǐng)導班子。
二是堅持“三會(huì )和一課”，有效加強黨組織建設。
區局完善建立了“三會(huì )和一課”制度，制定、落實(shí)了年度“三會(huì )和一課”計劃和黨課內容，班子成員和中層干部參學(xué)率100，學(xué)習記錄完善，學(xué)習效果良好，黨的路線(xiàn)方針政策及上級局各項工作部署得到及時(shí)貫徹，有力執行。
三是堅持民主決策，完善、落實(shí)各項決策制度。區局重新制定了黨組議事規則，修訂了局長(cháng)（經(jīng)理）辦公會(huì )議制度，對涉及重大問(wèn)題、重要干部、重要項目及大額資金問(wèn)題做了集體研究、集體決策規定。區局調整干部均按《干部任用條例》調整，重大開(kāi)支、項目建設、薪酬調整均經(jīng)過(guò)各自委員會(huì )研究決定。
四是堅持民主生活會(huì )制度，提高工作水平。區局黨組半年召開(kāi)一次民主生活會(huì )，一把手主持，班子成員之間認真開(kāi)展批評和自我批評，并下發(fā)征求意見(jiàn)函，征求群眾意見(jiàn)，及時(shí)剖析整改，轉變作風(fēng)，班子成員深入一線(xiàn)調研，有力推進(jìn)了各項工作進(jìn)展。
五是堅持局務(wù)公開(kāi)，加強民主監督。區局完善了政務(wù)公開(kāi)、民主監督制度，建立了政務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)更新，定期更換，對年度目標完成情況、干部任免等重要事情向職工公開(kāi)，確保了局務(wù)公開(kāi)、透明。
�。ǘ┩怀黾訌婈犖榻ㄔO，提高專(zhuān)賣(mài)管理戰斗力。
圍繞提高專(zhuān)賣(mài)隊伍戰斗力，著(zhù)重通過(guò)改革薪酬、調整機構、技能鑒定、加強培訓、完善制度等一籃子措施，打造了一支充滿(mǎn)活力的專(zhuān)賣(mài)隊伍。
一是完成了階段性薪酬改革任務(wù)。區局按照省、市局薪酬改革工作部署，做好了薪酬改革各項準備工作，相關(guān)方案，待省、市局批準后全面實(shí)施。
二是調整專(zhuān)賣(mài)機構，建立了內部監管、市場(chǎng)監管、打假打私三支隊伍。根據創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局和爭創(chuàng )全省優(yōu)秀稽查隊要求，區局出臺了專(zhuān)賣(mài)機構建設方案，履行專(zhuān)賣(mài)職能部門(mén)的，下設一個(gè)內管專(zhuān)賣(mài)辦改稱(chēng)為專(zhuān)賣(mài)科（內管科、稽查大隊）稽查隊、四個(gè)市場(chǎng)監管稽查隊、二個(gè)打假打私稽查隊。界定了專(zhuān)賣(mài)科（內管科、稽查大隊）及各稽查隊職能和各人員崗位職責，修訂了首問(wèn)負責制等各項制度并上墻。添加了辦公電腦、辦案器材，更新了辦公桌椅。按省局專(zhuān)賣(mài)基層隊伍建、設要求，進(jìn)行了“五統一”“四要求”高標準建設。
三是強化技能鑒定，提高專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)業(yè)技能水平。區局認真組織專(zhuān)賣(mài)人員參加技能培訓，今年先后組織30位專(zhuān)賣(mài)人員分兩批參加中級技能鑒定培訓，占所有專(zhuān)賣(mài)人員比例的65.2，25人通過(guò)中級技能鑒定，合格率為83.33。
四是執法制度完善，落實(shí)到位。按照規范性文件明確執法主體依據，分解執法主體職責，形成了專(zhuān)賣(mài)執法職權目錄，制定完善了執法監督檢查等10余項制度，做到了執法規范、辦案規范，數據、文檔上報及時(shí)準確。
�。ㄈ┩怀鑫幕ㄔO，打造“蓮花”服務(wù)品牌。
區局把加強文化建設作為凝聚人心，提升形象，激發(fā)活。力的靈魂工程來(lái)抓，做到“三抓好一加大”一是抓好部署，開(kāi)展多姿多彩文化建設活動(dòng)。局黨組高度重視企業(yè)文化建設工作，專(zhuān)題研究、專(zhuān)題部署，年度有安排、月度有落實(shí)。區局先后組織了“蓮花”服務(wù)品牌大討論、為企業(yè)發(fā)展獻金點(diǎn)子活動(dòng)、讀書(shū)簽名活動(dòng)、秋季運動(dòng)會(huì )、為貧困地區小學(xué)捐書(shū)活動(dòng)等，結合兩個(gè)至上，有力推進(jìn)了企業(yè)文化建設。
二是抓好宣貫，落實(shí)到具體工作中。區局辦公樓建立了、“兩個(gè)至上”“根”文化宣傳墻，從前面辦公樓到后院形成，每位領(lǐng)了獨特文化長(cháng)廊。主要領(lǐng)導親自宣講“兩個(gè)至上”導都針對“兩個(gè)至上”開(kāi)展調研，撰寫(xiě)了有價(jià)值的調研報告，“兩個(gè)至上”主題教育做每位員工撰寫(xiě)了深刻的心得體會(huì )。到了措施得力、長(cháng)期開(kāi)展、落實(shí)到崗。
三是抓好特色，體現煙草文化內涵。
區局在創(chuàng )建中突出打造兩個(gè)特色
打造“蓮花”服務(wù)品牌文化特色，蓮花為許，具有出污泥吐芬芳、葉與葉手拉手、枝與枝肩昌“市花”并肩、藕與藕根連根、籽與籽心連心之意；從小荷才露尖尖角到花謝葉殘水面平，都終生奉獻葉果根，蘊含煙草志潔高遠、團結奮進(jìn)、追求奉獻。同時(shí)“蓮”與“廉”音相諧，品“蓮”與牌服務(wù)又為廉潔服務(wù)，不吃拿卡要；“蓮”“連”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶(hù)心相連、情相通，與“聯(lián)”音相諧，象征煙草商業(yè)與客戶(hù)聯(lián)手、聯(lián)利；煙草為蓮，那么客戶(hù)為水，相互依存，客戶(hù)是根本。因此取“蓮花”為服務(wù)品牌名稱(chēng)，推行“客戶(hù)至尊、和諧共贏(yíng)”品牌服務(wù)理念，落實(shí)“以煙傳情、用心服務(wù)”品牌服務(wù)口號，完善品牌服務(wù)內容，設計服務(wù)品牌標識，制訂品牌服務(wù)措施，規范品牌服務(wù)行為，統一品牌服務(wù)標準，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理拜訪(fǎng)服務(wù)“七步法”，著(zhù)力打造服務(wù)文化品牌。
、專(zhuān)管員服務(wù)管理“六步法”通過(guò)在職工內部討論，自我肯定，進(jìn)行導入，進(jìn)行落實(shí)考核，“蓮花”服務(wù)文化品牌開(kāi)始根植在向客戶(hù)宣講，向社會(huì )宣傳。職工心中，爭取成長(cháng)在客戶(hù)之間，開(kāi)花在社會(huì )之上。
打造煙草廉政文化特色，一是在辦公樓大院和后院樹(shù)立廉政文化櫥窗；二是在辦公樓二樓設置廉政文化墻；三是在辦公樓至后院設置廉政漫畫(huà)文化長(cháng)廊；四是開(kāi)設職工書(shū)屋，設立廉政專(zhuān)柜，實(shí)現廉政文化“四有”：廊有廉畫(huà)、室有廉語(yǔ)、桌有廉牌、柜有廉書(shū)；五是開(kāi)展廉政演講比賽、廉政故事征集、廉政警言征集、定期發(fā)布廉政短信等活動(dòng)，形成濃厚的廉政文化氛圍；六是建設廉政機制：廉政教育制度、節日提醒教育制度、廉政談話(huà)談話(huà)制度、誡勉談話(huà)制度、廉政檔案制度、專(zhuān)題會(huì )議制度，比價(jià)采購、政務(wù)公開(kāi)、崗位輪換等預防制度、重大事項通報和提醒制度、廉政責任制和督察落實(shí)懲治制度等，形成齊抓共管的長(cháng)效機制，以多形式、深層次、有特色廉政文化彰顯煙草之正氣。
四是加大投入，文化建設保障有力。為加強文化建設，市、區兩級局在資金預算上都進(jìn)行了較大幅度的追加，規范使用《中國煙草視覺(jué)識別系統》，對單位行業(yè)形象標識、宣傳版面、辦公用品等文化落地內容全部規范、統一，展示煙草形象。
�。ㄋ模┩怀鰞炔勘O管，打造“4321”監管機制模式。
在創(chuàng )建工作中，我們著(zhù)眼創(chuàng )新，突出內部監管，建立了“4”既是建立四項制度，對內管規“4321”監管長(cháng)效機制：范經(jīng)營(yíng)工作堅持黨組會(huì )議、局長(cháng)（經(jīng)理）辦公會(huì )“必述”、專(zhuān)銷(xiāo)例會(huì )“首講”制度、月度匯報制度、月度自查檢查通報“3”既是開(kāi)展三級三實(shí)檢查，市場(chǎng)監管員每四項系統制度；天對商戶(hù)開(kāi)展實(shí)時(shí)檢查、內管部門(mén)每周對網(wǎng)上監控和市場(chǎng)監管員排查結果實(shí)地核查、領(lǐng)導班子成員和督察部門(mén)每月對基“2”既是抓住兩個(gè)節口，抓住真品卷層所部開(kāi)展實(shí)效督察；煙非法流出和真品卷煙非法流入兩個(gè)節口深入進(jìn)去，查獲內“1”既是堅持一個(gè)聯(lián)系會(huì )議制度，管案件，震懾違規行為；每月領(lǐng)導班子及專(zhuān)賣(mài)、卷煙部門(mén)就內管工作召開(kāi)一次內管工作聯(lián)席會(huì )，通報內部監管情況、內管案件查處情況等，完善制度，堵塞漏洞。為此
一是成立內管機構，配強內管人員。成立內管科和內管稽查隊，配備專(zhuān)職人員5人，提供獨立的辦公場(chǎng)所，配備四臺電腦及相關(guān)辦公用品，使“4321”日常監管落實(shí)有著(zhù)落。
二是完善制度，加以落實(shí)。在原有內管制度基礎上，重新修訂了內部監管實(shí)施細則等十一項內管制度，對內管人員加強培訓，熟練開(kāi)展業(yè)務(wù)，嚴格落實(shí)內管各項制度，做到內管工作定期檢查、定期報告、定期考核。
三是詳細分工，監管工作具體化。在新調整內部監管機構的同時(shí)，明確了內管科長(cháng)、副科長(cháng)、內管稽查隊長(cháng)、執法監督員、卷煙監督員、內管稽查員各自職責、具體工作任務(wù)。根據行業(yè)內部工作規范，制作了各項內管工作日志、周志、月志，如：加強日常監管的《內部專(zhuān)賣(mài)管理監督異常情況登、、記》《內部專(zhuān)賣(mài)管理監督舉報記錄》《內部監管卷煙品牌月度銷(xiāo)售分析處理》一、二、三、《訂貨周期訂單采集分析（一、《查“兩單”盤(pán)“一庫”核“三碼”處理》、》二）內管日志、、《停業(yè)未報停業(yè)商戶(hù)監管》《商戶(hù)基礎信息監管》內管日志等，加強卷煙落地銷(xiāo)售監管的《連鎖店送貨情況監、、管》《電話(huà)核實(shí)商戶(hù)卷煙落地記錄》《查“兩單”盤(pán)“一庫”核“三碼”》內管日志等；加強日常教育的《卷煙晨會(huì )記錄、、本》《專(zhuān)賣(mài)晨會(huì )記錄本》《聯(lián)席會(huì )議記錄本》等。通過(guò)這些工作日志、周志、月志，把內管工作具體化，進(jìn)行具體監管，具體落實(shí)，做到監管具體化，落實(shí)痕跡化。
五突出市場(chǎng)監管，建設有效工作體系。
按照國家局創(chuàng )建優(yōu)秀縣級局要求，對市場(chǎng)監管重點(diǎn)建設“12313”監管舉報體系、了日常市場(chǎng)監管“321”體系、“縱橫”協(xié)調指揮體系、聯(lián)合執法機制體系及市場(chǎng)監管宣傳體系等五項重要市場(chǎng)監管有機工作體系。
一是建立運行“321”監管模式，發(fā)揮自身優(yōu)勢。區局專(zhuān)門(mén)下發(fā)了“321”市場(chǎng)監管模式實(shí)施方案和卷煙市場(chǎng)凈化率考核辦法，嚴加考核，督查落實(shí)。一線(xiàn)市場(chǎng)監管員每日檢查市場(chǎng)，檢查信息輸入專(zhuān)賣(mài)信息系統，商戶(hù)處簽名，并填寫(xiě)工作日志；稽查隊每周巡查市場(chǎng)，或根據信息系統信息查處商戶(hù)違規案件，或主動(dòng)排查市場(chǎng)，巡查信息輸入專(zhuān)賣(mài)信息系統，查處案件，暫扣物品及時(shí)移交入庫；局領(lǐng)導、督查部門(mén)月度巡查市場(chǎng)，考核專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)監管效能。
建立了與工商部門(mén)長(cháng)期聯(lián)合工作機制，既開(kāi)展“百日整治”無(wú)證無(wú)照集中活動(dòng)，又“321”運行模式得到良性堅持工商人員日常配合檢查工作。運行，在接受省局半年、市局季度抽查考核市場(chǎng)凈化率中，均取得名列前茅的好成績(jì)。
二是建立“12313”舉報體系，發(fā)揮社會(huì )監督優(yōu)勢。專(zhuān)人負責“12313”專(zhuān)項舉報電話(huà)處理，制定了系列配套制度，在商戶(hù)、消費者中廣泛開(kāi)展宣傳，并建立穩定情報網(wǎng)絡(luò )。至“12313”舉報電話(huà)開(kāi)通以來(lái)，共受理了15起舉報，進(jìn)行了現場(chǎng)處理，并及時(shí)向舉報群眾反饋了處理情況，群眾均表示“12313”舉報電話(huà)成為我們市場(chǎng)監管的一只“看不見(jiàn)滿(mǎn)意。
三是建立“縱橫”協(xié)調指揮體系，發(fā)揮執行優(yōu)勢。為有效偵破跨部門(mén)、跨地區涉煙案件，區煙草專(zhuān)賣(mài)局聯(lián)合許昌市公安局區分局和許昌市工商行政管理局區分局、開(kāi)發(fā)區分局、專(zhuān)業(yè)分局、東城區辦事處建立涉煙案件查處指揮協(xié)查管理制度。成員單位收到較大涉煙案件舉報的相關(guān)信息，要第一時(shí)間電話(huà)或以書(shū)面形式把情況匯報給涉煙案件查處指揮協(xié)查辦公室，辦公室根據情況，制定專(zhuān)題方案，由領(lǐng)導組組長(cháng)或副組長(cháng)指揮協(xié)調涉煙案件查處偵破。
凡涉及異地到我區協(xié)查涉煙案件的應積極提供線(xiàn)索，提供相關(guān)信息，需要成員單位提供協(xié)查的由涉煙案件查處指揮協(xié)查領(lǐng)導小組組長(cháng)或副組長(cháng)指定專(zhuān)人負責。
通過(guò)建立運行“縱橫”協(xié)調指揮體系，區局、相繼高效偵破了跨省跨市“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò )案件。
四是建立聯(lián)合執法工作機制體系，發(fā)揮綜合執法優(yōu)勢。區局先后與公、檢、法部門(mén)建立完善了煙草制品打假協(xié)作機制，與許昌市工商局分局、開(kāi)發(fā)區分局、專(zhuān)業(yè)分局、東城區辦事處建立完善了取締無(wú)證無(wú)照協(xié)作機制，與交通部門(mén)建立完善了打擊非法運輸煙草專(zhuān)賣(mài)品行為聯(lián)合工作機制。定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì )，多次開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)，并于年10月29日，召開(kāi)了煙草、公、檢、法、工商等部門(mén)聯(lián)合卷煙打假及取締無(wú)證無(wú)照表彰會(huì )。近年來(lái)，由于發(fā)揮綜合執法優(yōu)勢，查獲各類(lèi)違法違規涉煙案件2200余起，打掉2個(gè)拼裝煙機窩點(diǎn)，、端掉5個(gè)制售假冒卷煙窩點(diǎn)，成功偵破“5.31”“12.27”網(wǎng)絡(luò )案件，查獲制假煙機4臺套，查獲大批非法卷煙、制假煙葉、煙機配件及其它煙草專(zhuān)賣(mài)品，判刑制假分子9人，勞教3人，刑事、行政拘留21人。
通過(guò)傾力治理，至2006以來(lái)保持了轄區卷煙零制假、零舉報。
五是建立宣傳體系，發(fā)揮輿論優(yōu)勢。區局定期組織煙草“12313”舉報等專(zhuān)題宣傳活專(zhuān)賣(mài)法律法規、真假卷煙識別、動(dòng)。在宣傳形式上對重點(diǎn)宣傳對象卷煙商戶(hù)采取請進(jìn)來(lái)宣傳，每年年初對全體商戶(hù)進(jìn)行法律法規及真偽卷煙鑒別宣傳教育一遍；對社會(huì )群眾定期宣傳，在繁華場(chǎng)所、市內各大廣“12313”舉報欄，場(chǎng)擺放法律
公司企業(yè)文化自查報告 篇4
一、實(shí)習單位介紹：太原市美麗家族文化傳媒有限公司
太原美麗家族是一支具有專(zhuān)業(yè)水準、營(yíng)運規范化的綜合性演藝團隊機構，公司自xxxx年9月1日成立至今，主要從事: 大型賽事承接承辦，展覽展示服務(wù);市場(chǎng)信息調研;設計、制作、代理、發(fā)布各類(lèi)廣告;企業(yè)文化發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)策劃;企業(yè)管理及形象策劃等。
xxxx年，美麗家族正式走向市場(chǎng)，憑借超前的經(jīng)營(yíng)理念，先進(jìn)的市場(chǎng)運作機制,利用自己獨特的資源配置，開(kāi)放進(jìn)取的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，雄厚的人才積累，旨在每個(gè)項目的運作都要為顧客創(chuàng )造價(jià)值，并充分發(fā)揮團隊中每個(gè)人的才智和能力，以專(zhuān)業(yè)、優(yōu)良的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。成為太原演繹文化行業(yè)的后起之秀。
美麗家族秉承品味高雅、制作精良的優(yōu)秀品質(zhì)，并率先在當地實(shí)行簽約制,此舉對整個(gè)演藝文化行業(yè)今后的發(fā)展奠定了結實(shí)的基礎。公司主創(chuàng )團隊均為業(yè)內各個(gè)領(lǐng)域資深人士，同時(shí)擁有各類(lèi)表演精英、專(zhuān)業(yè)模特、禮儀小姐在內的上千名優(yōu)秀藝員，是山西演藝行業(yè)最具發(fā)展潛力的專(zhuān)業(yè)演藝傳媒機構之一。
在社會(huì )各界的關(guān)心支持下，美麗家族在各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀人才的引領(lǐng)下整理出一套科學(xué)有效的管理營(yíng)銷(xiāo)體系，該公司始終秉承和不斷追求卓越的經(jīng)營(yíng)理念，踏實(shí)有效的實(shí)戰經(jīng)驗和廣泛的演藝經(jīng)紀資源成為山西演藝新文化的締造者。
二、實(shí)習過(guò)程：
從xxxx年11月21日到xxxx年12月30日我在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部進(jìn)行了將近六周的實(shí)習。在實(shí)習期間，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)，也發(fā)現了自身的不足之處，這些收獲將會(huì )使我終身受益。在此，感謝太原市美麗家族文化傳媒有限公司給我提供這次寶貴的實(shí)習機會(huì )，感謝我們部門(mén)的韓經(jīng)理給我的指導和幫助�，F在，我把實(shí)習情況簡(jiǎn)單的總結一下。
第一周：剛進(jìn)公司的前三天韓經(jīng)理給我安排的工作是希望我結合之前的工作經(jīng)驗再花些時(shí)間細致深入的領(lǐng)悟廣告、公關(guān)、傳播、媒介、會(huì )展這些活動(dòng)的真正意義和策劃重點(diǎn)。接下來(lái)的三天公司給我們這六位實(shí)習生安排了豐富多彩的理論、實(shí)踐和禮儀的培訓以及系統的考核，這段時(shí)間雖然枯燥，但是對我的專(zhuān)業(yè)知識的增長(cháng)有了很大的提高。
第二周：作為新員工的我這周還是在走著(zhù)新員工要走的路。了解企業(yè)的發(fā)展，學(xué)習企業(yè)文化，熟悉文化傳媒行業(yè)的規則，領(lǐng)悟有關(guān)文化傳媒行業(yè)的發(fā)展之道，掌握公關(guān)活動(dòng)策劃文案展開(kāi)工作所需要的理論指導，這段時(shí)間我也確實(shí)學(xué)習到了不少東西，我明白了看似簡(jiǎn)單的活動(dòng)背后需要很多環(huán)節的支持，每一個(gè)步驟想不到都會(huì )影響到活動(dòng)的順利進(jìn)行。接著(zhù)韓經(jīng)理在這周末給我安排參與了為期五天的“太原市首屆現代國際家具博覽會(huì )”大型活動(dòng)的策劃。因為是較為簡(jiǎn)單的開(kāi)篇之作，所以我完成的還算圓滿(mǎn)。
第三周：這一周剛開(kāi)始韓經(jīng)理就找到我說(shuō)這次博覽會(huì )的文藝演出方面演員出了很大的問(wèn)題，他希望我可以接手這個(gè)部分。說(shuō)實(shí)話(huà)，我倒是很喜歡做這方面的策劃，做起來(lái)也是非常的得心應手的。于是我先參照了一下之前商家共同研討出來(lái)的關(guān)于本次博覽會(huì )所要突出的主流理念，然后策劃了一場(chǎng)包含很多藝術(shù)表現形式的文藝表演。之后還做了一些善后的工作。這場(chǎng)活動(dòng)做得還算精彩，得到了領(lǐng)導的很多贊揚。本周末我接手了自己的第二個(gè)活動(dòng)的策劃，這是一個(gè)關(guān)于太原市小店區塢城南路的青年國際公館進(jìn)行活動(dòng)宣傳的活動(dòng)。
第四周：這周我幾乎都是在忙青年國際公館的策劃。和該家公司的周經(jīng)理細致洽談了活動(dòng)的細節后，又考慮到漫天而飛的房地產(chǎn)公司廣告和圣誕節活動(dòng)的多樣性，我就結合了當前最流行的相親聯(lián)誼活動(dòng)策劃了在25日下午三點(diǎn)在青年國際公館售樓部舉辦圣誕聯(lián)誼的活動(dòng)，已達到讓準業(yè)主們提前認識，同時(shí)也讓更多的人深入的'了解項目，了解公司的目的。期間還參與了公司安排的我們所有的實(shí)習員工去做關(guān)于大眾對于文化傳媒認知和喜愛(ài)程度的市場(chǎng)調查。
第五周：因為身體不舒服，第一天我幾乎沒(méi)有做什么工作。等到恢復好的時(shí)候韓經(jīng)理又給我安排了幫助同事補充策劃大家耳熟能詳的上島咖啡(解放店)的小型圣誕節活動(dòng)，我結合了林領(lǐng)班的建議設計了兩個(gè)既不影響客人而又對他們有益的活動(dòng)。接著(zhù)公司給我安排了讓我整理公司內部文件存檔的工作�？此魄彘e，其實(shí)工作量真的很大，幸好有兩位同事主動(dòng)幫忙，為我減輕了不少壓力，特別感謝我的同事。本周末韓經(jīng)理安排我再做一個(gè)關(guān)于元旦節活動(dòng)的策劃，為自己的實(shí)習交一份滿(mǎn)意的答卷。這次要做的是王府井百貨太原店xxxx元旦節推廣方案的初稿，這次韓經(jīng)理要求我獨立完成，希望我四天之內可以完成，這可是個(gè)大項目，我深感壓力。
第六周：這周一開(kāi)始我就結合了公司之前的正規活動(dòng)策劃方案的格式，從活動(dòng)的主題、活動(dòng)主旨、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內容等方面著(zhù)手寫(xiě)自己的策劃書(shū)初稿。實(shí)習工作也正式進(jìn)入尾聲。
在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中，我得到了很大程度的鍛煉，在這段時(shí)間我學(xué)會(huì )了不少東西。無(wú)論是在理論還是實(shí)踐上，我得到了很多在學(xué)校里得不到的寶貴經(jīng)驗，我想這對我以后的正式工作所起到的作用是很大的。
三、實(shí)踐結果：
在這短暫的六周實(shí)習生活中，我深深感受到了太原市美麗家族文化傳媒有限公司的文化氛圍，從中也領(lǐng)悟到了許多東西。我發(fā)現公司里很多人不是傳媒專(zhuān)業(yè)出身，很多理工科的畢業(yè)生做這一行比文科生甚至都要優(yōu)秀，公司的高層領(lǐng)導也很少是專(zhuān)業(yè)出身。這說(shuō)明了做這一行不一定非得傳媒專(zhuān)業(yè)或者文科專(zhuān)業(yè)的人才能做好。
同時(shí)，太原市美麗家族文化傳媒有限公司作為一個(gè)市場(chǎng)運營(yíng)單位，這就需要使部門(mén)劃分明確，人員職責到位，要有管理部門(mén)、服務(wù)部門(mén)與營(yíng)運部門(mén)。公關(guān)活動(dòng)策劃文案只是生產(chǎn)部門(mén)中的成員，需要比較專(zhuān)業(yè)的知識，但是社會(huì )知識與經(jīng)驗顯得尤為重要。由于部門(mén)龐雜，要想在公司做好工作就必須知識結構全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要文化傳媒的專(zhuān)業(yè)知識，又要會(huì )管理策劃與營(yíng)銷(xiāo)，只有這樣，才能無(wú)論做什么工作都得心應手。
在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部里我學(xué)到了很多東西，知道了怎樣做好一個(gè)活動(dòng)的策劃。最重要的就是策劃書(shū)必須有質(zhì)量的保證。這可以分為三個(gè)方面：第一，就是其內容必須符合文化傳媒活動(dòng)的定義，即要努力做一件有意義的活動(dòng)。面對一個(gè)新的活動(dòng)首先要考慮他是要做一個(gè)什么樣性質(zhì)的活動(dòng)。第二，必須從大局出發(fā)寫(xiě)活動(dòng)的策劃書(shū)。即這樣的活動(dòng)做出來(lái)會(huì )有什么樣的影響，其中影響包括積極的和不積極的。第三，必須要有所創(chuàng )新�，F在的文化傳媒無(wú)論從形式上還是內容上需要全新的拓展，似乎再有創(chuàng )新突破很難，其實(shí)不然。還是有很多突破點(diǎn)的。
四、實(shí)踐總結：
四十天的實(shí)習生活很快就結束了，在這段時(shí)間，我的感慨還是很多的。身為一名在校大學(xué)生，當你走進(jìn)社會(huì )時(shí)你才會(huì )發(fā)現你大學(xué)里所學(xué)的知識對于你工作的應用還是很重要的，最起碼起到了理論鋪墊。但是我們也必須意識到，就算理論學(xué)習的再好，而實(shí)際應用中卻有太多的可變因素，工商管理并不是只是完全的依靠理論，還有很多人情、技術(shù)、經(jīng)驗的元素摻雜在其中。做好管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，所以，我們還需要時(shí)間和社會(huì )更多的磨練。
實(shí)習期間我還擴大了交際圈，結識了很多朋友，也漸漸地發(fā)現了自己的哪些性格特征對于自己開(kāi)展工作時(shí)的劣勢，并予以了很好的修正。這短時(shí)間里我認識了一些良師益友，不管是從領(lǐng)導還是同事那里，我都學(xué)習到了很多東西。領(lǐng)導多次的表?yè)P和同事的鼓勵都讓我覺(jué)得有所獲得。我想，我會(huì )好好珍惜這段時(shí)間里的一切的。很高興，我在實(shí)習期間表現得還算是正常，我已經(jīng)可以很好地調整自己的位置，擺脫以前自己支配隊員的習慣，適應他人的派遣。
我還認為自己的心態(tài)也得到了歷練。從校園走進(jìn)社會(huì )的日子，我已經(jīng)學(xué)會(huì )如何處理自己在全新環(huán)境的應變�？梢哉f(shuō)，我學(xué)會(huì )了如何讓自己在新的環(huán)境中生存。眾所周知，現在的生活壓力很大，工作壓力帶來(lái)很多負面影響，但是這是每個(gè)人都要面對的，該躲也躲不了的。因此，我們要積極面對工作、生活給我們的改變。工作時(shí)要有工作的狀態(tài)，生活中要有生活狀態(tài)，但愿畢業(yè)后的我可以積極面對自己的工作生活。
開(kāi)學(xué)在即，在大學(xué)生活的最后一段時(shí)間，我將繼續在學(xué)校完成我的畢業(yè)事宜，我一定要充分利用好最后的時(shí)機，多與老師溝通交流，不浪費一切可利用資源。在畢業(yè)前做好職業(yè)生涯規劃，給自己明確近期工作，為未來(lái)的發(fā)展做好準備。計劃要從自身實(shí)際出發(fā)，點(diǎn)滴務(wù)實(shí)，時(shí)間合理，方向明確。
總之，我在這次實(shí)習中學(xué)到了很多東西，能夠讓我受益一生。我在實(shí)習中發(fā)現自己的不足，都會(huì )在以后的學(xué)習工作中努力加以改正，使自己更適應工商管理工作的需要。
公司企業(yè)文化自查報告 篇5
東莞xxx工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠(chǎng)以來(lái)，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學(xué)習、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰略和員工的愿景有機結合在一起，促進(jìn)了公司的發(fā)展，具體表現以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┝己玫钠髽I(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩定了員工隊伍，降低了員工流失率。
廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會(huì )，也促發(fā)了務(wù)工者強流動(dòng)性，打工者背井離鄉的心境讓他們很難專(zhuān)心工作；針對打工人員的以上特點(diǎn)，公司在企業(yè)文化建設方面下工夫，營(yíng)造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉之情，創(chuàng )造機會(huì )讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。
�。ǘ┗A文化、崗位技能的培訓
提高了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。
�。ㄈ┰⒔逃跇�(lè )的文體活動(dòng)
陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠(chǎng)內有一個(gè)娛樂(lè )的場(chǎng)所，有組織的參加各種活動(dòng)，有效控制了不良現象的發(fā)生，公司內基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會(huì )治安的穩定。
�。ㄋ模┓e極參加社區公益文體活動(dòng)
與社區建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會(huì )的認可，政府的'表彰。
取得以上成績(jì)，主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗：
�。ㄒ唬┰谲浖矫�，領(lǐng)導重視，組織機構健全，人員配備齊全
文康活動(dòng)管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠(chǎng)刊《春草綠》自創(chuàng )刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監，對《春草綠》給予關(guān)心和指導；行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動(dòng)的總策劃，公司人力資源部負責文康活動(dòng)的管理和組織，并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部，兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗。
�。ǘ┰谟布矫�，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。
xxx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè )設施掩映其間的花園式工廠(chǎng)，綠化面積達30%,公司內建有以下文康設施：圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊，人均圖書(shū)2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊；多功能室內文康中心近900平方米，可容納千余人觀(guān)看電影，里面設羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處；建有兩個(gè)標準的燈光籃球場(chǎng)，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng)；1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內設有醫務(wù)室，配有兩名專(zhuān)職醫護人員，為員工提供醫療和保��；公司新裝修多媒體教室一處，可同時(shí)容納200余人上課。
公司內設有郵政代辦點(diǎn)，員工宿舍間間通電話(huà)，方便了員工與親朋的聯(lián)系。
到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬(wàn)元，每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費投入（除文康設施）50余元。
�。ㄈ└闫髽I(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結合的原則
堅持知識性、娛樂(lè )性、趣味性相結合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng )新各種文化載體。
開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有：文康中心全天開(kāi)放，每星期放投影一次（3小時(shí)），開(kāi)放自由舞會(huì )（3小時(shí)），圖書(shū)室全天開(kāi)放，每天為員工放電視2小時(shí)；
每逢春節、元旦、勞動(dòng)節、國慶節舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì )；每年舉辦一屆卡拉OK比賽；
倡導全民健身運動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動(dòng)會(huì )，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng)；
充分利用公司內部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”。公司建有文化宣傳專(zhuān)欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄（2平方）；公司有內部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近xxx生活、傳達xxx信息、褒揚xxx先進(jìn)、激發(fā)xxx干勁、關(guān)懷xxx人生、崇尚xxx仁愛(ài)”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從xxx離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出；
目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門(mén)籃球隊、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì )；武術(shù)愛(ài)好者的兩名會(huì )員代表公司參加常平鎮保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績(jì)。
鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓，在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓達三次，培訓的內容以實(shí)用性為原則，例如：英語(yǔ)、計算機、專(zhuān)業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規劃提供了幫助。
xxx公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個(gè)臺階，我們未來(lái)的規劃是：在體育運動(dòng)方面，以籃球為突破口，提高運動(dòng)項目的競技水平；在文藝節目（作品）方面，每年至少有三個(gè)作品被鎮級以上單位采用；繼續堅持走出去、請進(jìn)來(lái)的原則，積極選派優(yōu)秀節目（作品）參加各類(lèi)比賽，邀請專(zhuān)業(yè)隊伍到工廠(chǎng)表演。
沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化，就沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長(cháng)久的生存和發(fā)展，這是xxx公司創(chuàng )建企業(yè)文化的體會(huì )。
公司企業(yè)文化自查報告 篇6
一、宣傳時(shí)間：
XX年1月17日-1月21日
二宣傳內容：
1. 成本意識 2. 冒險精神 3. 主人翁意識 4. 大處著(zhù)眼小處著(zhù)手 5. 不斷變革
三、總結：
好的方面：
1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng )新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動(dòng)物身上挖掘人類(lèi)原始的共通點(diǎn)，但有一個(gè)本質(zhì)的角色轉變：一個(gè)是發(fā)現并學(xué)習，一個(gè)是發(fā)現并避免。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度，我們更需要不斷創(chuàng )新和變革。
2. 主人翁意識是指一個(gè)人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問(wèn)題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。
3. 主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛(ài)精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來(lái)職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關(guān)愛(ài)與溫暖。
4. 員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。
5. 現是在春節銷(xiāo)售高鋒期的時(shí)候，我們會(huì )接到很多團購銷(xiāo)售，有時(shí)可能不是本部門(mén)的商品，但是我們要從大局出發(fā)，耐心接待每一位顧客，爭取每一單的'銷(xiāo)售，因為只有大家好了，我們小家才會(huì )好
6. 大家紛紛表示不做溫水中的青蛙，要居安思危，不斷變革，超越自我。同時(shí)將成本意識深入到采購管理中，為公司爭取最大的利益
7. 開(kāi)店組作為新店開(kāi)業(yè)的最后一個(gè)重要環(huán)節，應該主動(dòng)承擔起各種工作責任，別的部門(mén)沒(méi)想到的，沒(méi)做到的，我們都要積極跟進(jìn)
不好的方面：
1、 宣傳的內容中舉的實(shí)例與宣傳內容本身有些脫節，有些故事并沒(méi)有支持文化宣傳的觀(guān)點(diǎn)
2、 關(guān)于變革提出新觀(guān)點(diǎn)：只有盡可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握變革的方向
3、 成本控制的前提是要健全成本核算機制疑問(wèn)：冒險精神與團隊精神相矛盾
4、 出版學(xué)習資料時(shí)多增加一些典故、多舉一些事例，讓員工更好理解，只有論點(diǎn)，沒(méi)有事例， 給人一種紙上談兵的感覺(jué)
5、 建議多些生動(dòng)的小故事，少些空洞的話(huà)語(yǔ)，如大雁的故事
6、 部分門(mén)店還只是店管理層學(xué)習文化內容,沒(méi)有全員學(xué)習.如**店**店就是管理人員學(xué)習了.
四、員工反饋及建議分享：
1、 **期間活動(dòng)太多，建議兩期培訓一次
2、 不要只是為了節省一分錢(qián)太過(guò)于苛刻。如：近幾天買(mǎi)場(chǎng)沒(méi)開(kāi)空調 太悶。
3、 員工想組織一些業(yè)余活動(dòng)，比如下班下象棋、打乒乓球都沒(méi)有場(chǎng)所，建議考慮。
4、 裝肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顧客反映難看又不環(huán)保，建議更換為白色
5、 面包房的烤爐爐溫不均勻，烤出來(lái)的面包顏色不均勻，賣(mài)相較差，增加了部門(mén)的報損，損失部門(mén) 的毛利
6、 超市內整扎、整箱銷(xiāo)售的商品太少，可自行組合適合家庭裝的，經(jīng)濟實(shí)惠。
7、 前公司的老顧客日趨減少，要留住老顧客和爭取新顧客方面多做些，比如說(shuō)掌握顧客的電話(huà)， 公司有大的活動(dòng)，可以通過(guò)很多渠道通知，要不斷學(xué)習其它商場(chǎng)的長(cháng)處，剔除一些不利的短處。
8、 加訂生日蛋糕的名細，以便同顧客更好的溝通，加強顧客的回頭率
9、 本須從小事做起，如標價(jià)簽、海報、復印紙的保管和重復使用，廢棄的大標價(jià)簽和海報可訂成本子來(lái)使用。盡量做到無(wú)紙辦公，節約紙張和復印機的超負荷工作
10、 建議將主人翁意識放在創(chuàng )業(yè)精神的首位，強調它的突出地位；建議公司建立完善的機制，來(lái)培養、增強員工的主人翁意識；
11、 建議公司能樹(shù)立一些在某些方面表現卓越的典型代表，以身邊的事例來(lái)鼓舞自己；
12、 建議公司雜志能成為宣傳企業(yè)文化的重要窗口，能夠更貼近員工生活，更生動(dòng)。
公司企業(yè)文化自查報告 篇7
我認為公司作為一個(gè)團隊，必須有明確的方向才可以團結一致、堅毅穩妥的向前發(fā)展，因此公司總經(jīng)理則必須擁有積極進(jìn)取、克服困難的精神，同時(shí)總經(jīng)理為分公司的最高管理者，直接對總公司負責，對本公司的經(jīng)營(yíng)效果、工作質(zhì)量負全面責任。
1.總經(jīng)理職責
在所有公司中，總經(jīng)理都應該負責制訂年度工作（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟指標制訂，并組織檢查落實(shí)；負責設定分公司內部機構，并制定其職責；建議任命各部門(mén)負責人，并規定其職責權限和相互關(guān)系；組織制定各部門(mén)、各崗位的工作標準，并會(huì )同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標。
負責定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng )造力的人力資源。
經(jīng)過(guò)工作時(shí)間，我認為只有做到對公司總經(jīng)理一職的明確才能使自己做到自省，充分認識到工作的目的性及原則性。
2…..影視公司總經(jīng)理職責
作為….影視公司總經(jīng)理，我意識到我們公司與一般公司在經(jīng)營(yíng)方面有很大的區別：工作時(shí)間不穩定、工作內容產(chǎn)出時(shí)間與成果受益時(shí)間不成正比、規劃需要超前等，這些問(wèn)題促使我在工作當中不斷調整磨合，積極解決。
影視公司的總經(jīng)理必須了解影視制作、發(fā)行流程并能策劃組織人員進(jìn)行拍攝工作，如此才能以“公開(kāi)、公正、公平”為處事基本準則，解決工作中出現的問(wèn)題，特別應該重視影視公司公司的資金、固定資產(chǎn)及所有攝錄設備的監督管理責任，以專(zhuān)業(yè)的眼光長(cháng)遠分析市場(chǎng)并預測拍攝作品成本及受益問(wèn)題。
拍攝…..，自己雖然在導演一職上做到盡心盡力，卻在總經(jīng)理一職上出現不足，導致由于部門(mén)體系劃分不明確使得人員混亂，對機器設備的監督管理松懈等一些問(wèn)題，但問(wèn)題的出現不能讓我卻步，反而讓我對這一職務(wù)在日常及拍攝期間不同的工作方式有了明確的了解和掌握。
二 堅持不懈 公司管理
公司管理初期無(wú)規矩不成方圓，因此必須形成規范性管理，在初期最重要的便是堅持不懈，對良好工作習慣的堅持、對人員工作要求的堅持、對以制度辦事的堅持。
1.公司職能規劃
影視公司不同一般公司，因此職能規劃必須清楚明了，在初期初設了行政事務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、廣告部影視部、技術(shù)制
作部、音樂(lè )部、財務(wù)部、人事部等部門(mén)出現部門(mén)冗余等問(wèn)題.
現行部門(mén)規劃將在今后的工作中增加或刪減，以達到部門(mén)溝通流暢、部門(mén)工作劃分明確等目的。
2.公司制度管理
制度是社會(huì )的博弈規則,或更嚴格地說(shuō),是人類(lèi)設計的制約人們相互行為的約束條件。制度化管理必須從領(lǐng)導班子抓起；必須制定出一套科學(xué)合理、符合實(shí)際的規章制度；必須建立相應的考核機制；并需將公司送入制度化管理的軌道。
公司的制度化管理這種模式的最大好處有這樣幾點(diǎn)：一是可將優(yōu)秀人員的智慧轉化成為公司眾多職員遵守的具體經(jīng)營(yíng)管理行為，形成一個(gè)統一的、系統的行為體系；二是能夠發(fā)揮企業(yè)的.整體優(yōu)勢，使企業(yè)內外能夠更好的配合，可以避免由于公司中的員工能力及特點(diǎn)的差異，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)；三是為公司員工能力的發(fā)揮制定了一個(gè)公平的平臺，不會(huì )因為游戲規則的不同、評分標準的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差；四是有利于員工更好的了解企業(yè)，能夠更好的規范企業(yè)的工作流程，讓員工能夠在其中找對自己的位置，有法可依，使工作更順暢；五是有力于公司員工的培訓，有利于公司員工的自我發(fā)展，公司員工由于有統一的標準可供參考，可以自己明了自己工作需要達到的標準，能夠對自己的工作有一個(gè)明確的度量，自己可以發(fā)現差距，有自我培訓發(fā)展的動(dòng)力和標準。
3.公司人員管理
定期向總公司提供所轄區域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據；
認真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統計數據，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，監督財務(wù)管理，一切費用及報表應確實(shí)過(guò)目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開(kāi)支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；
三 卓越長(cháng)遠 公司規劃
1.公司目前狀況
公司現行建設僅處于初步建設階段，初步完成設備的進(jìn)購、人員的招聘，但還是面臨許多問(wèn)題，如缺乏專(zhuān)業(yè)制作、營(yíng)銷(xiāo)人員，缺乏公司宣傳力度、缺乏市場(chǎng)明確性等，很多問(wèn)題還有待于一步步解決。
2.公司未來(lái)發(fā)展
公司將以立足….、影響全國為目標成立影視文化傳媒公司，在公司運營(yíng)機制上建立專(zhuān)業(yè)的影視制作團隊。
建立基礎階段，公司成立后，立即開(kāi)展小電影的市場(chǎng)方案，該項目作為公司運營(yíng)之初的主要項目，并積極開(kāi)展MTV、音樂(lè )、廣告制作等作為常態(tài)業(yè)務(wù)展開(kāi)，培養公司穩定的制作團隊；升發(fā)展階段，在主推小電影項目之時(shí)，公司同時(shí)開(kāi)展政府、企事業(yè)單位的宣傳片、專(zhuān)題片和數字電影的項目推廣；規模發(fā)展階段，公司穩定發(fā)展，團隊良性運作時(shí)，逐步鋪開(kāi)高端影視制作，制作具有代表性電影作品、體現公司文化品牌的發(fā)展道路
3.公司現行工作內容
公司內部建設：
整改部門(mén)設置
健全制度建設，及時(shí)有效的建立公司制度、員工守則、簽到制度、各部門(mén)守則等。
公司外部推廣
前期廣告推廣：價(jià)位樣片制作、紙質(zhì)宣傳單、電子宣傳推廣、網(wǎng)站推廣、相應媒體宣傳。
中期作品推廣：將已有的作品發(fā)布網(wǎng)站，建立平臺宣傳公司形象。 公司工作重心：以小成本電影為主，涵蓋各類(lèi)紀錄片的制作、加強業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮公司已有的資本大范圍的選取業(yè)務(wù)為公司創(chuàng )收的同時(shí)對公司進(jìn)行推廣式宣傳爭取立足…。
公司企業(yè)文化自查報告 篇8
根據×集團公司黨委安排，礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設工作進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現將調研情況匯報如下：
一、調研情況
集團公司黨委《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)文化建設調研活動(dòng)的通知》下發(fā)后，公司黨委高度重視，落實(shí)專(zhuān)人組成調研小組，迅速開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng)；廣泛聽(tīng)取員工對開(kāi)展企業(yè)文化建設的意見(jiàn)和建議，及時(shí)在公司所屬單位和機關(guān)部門(mén)各層面發(fā)放企業(yè)文化建設調研問(wèn)卷；并認真統計分析，準確掌握企業(yè)文化建設的進(jìn)展情況及在建設過(guò)程中面臨的問(wèn)題，為推動(dòng)公司企業(yè)文化建設提供第一手翔實(shí)的資料。
公司共下發(fā)調研問(wèn)卷70份，收回54份。其中：處級以上領(lǐng)導干部答卷10人，科級管理人員答卷20人，一般員工答卷24人。從參與調研人員分布來(lái)看，本次調研具有廣泛性、真實(shí)性和代表性。從調研情況來(lái)看，公司在企業(yè)文化建設中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強。主要表現在：
1、公司前身為軍區礦業(yè)管理局，人員構成主要是部隊軍人，在他們身上體現了部隊的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)。
“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“三特”企業(yè)精神，成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是，隨著(zhù)公司由部隊移交地方管理，特別是近兩年公司員工人數急劇增加，“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此，公司需要通過(guò)系統的企業(yè)文化建設，結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步凝練原有的部隊光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)，并通過(guò)一系列措施，將這些優(yōu)良傳統作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中，見(jiàn)諸于全體員工的工作實(shí)踐中。
2、員工隊伍來(lái)源渠道廣泛，文化背景差異大，需要通過(guò)企業(yè)文化建設予以整合。
由于用人制度的改革，公司員工在近年來(lái)迅速增加，員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗差異較大，思想觀(guān)念多元化，這必然導致員工行為不統一，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此需要通過(guò)企業(yè)文化建設，整合不同的價(jià)值理念，形成公司統一的、科學(xué)的理念體系，統一員工的思想，規范和塑造員工的行為。
3、新的發(fā)展戰略的實(shí)現，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，公司黨政及時(shí)提出在做強煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè)，即“強一進(jìn)一”的總體發(fā)展戰略。要實(shí)現這一目標，迫切需要通過(guò)企業(yè)文化建設，打造符合公司未來(lái)發(fā)展的強勢文化，推動(dòng)公司各方面工作更上一個(gè)新的臺階，從而實(shí)現公司經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。
二、公司企業(yè)文化建設現狀
近年來(lái)，公司企業(yè)內部管理不斷完善，各項經(jīng)濟指標持續增長(cháng)，主要指標連創(chuàng )歷史新高的同時(shí)，企業(yè)的體制機制正在發(fā)生著(zhù)深刻變化。與此同時(shí)，企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力顯著(zhù)增強，廣大員工的思想觀(guān)念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化，勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大的時(shí)代新風(fēng)已深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神已成為員工意識的主導，愛(ài)崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化，在很大程度上得益于近年來(lái)我們堅持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設工作。尤其是公司改制以來(lái)，公司新一屆領(lǐng)導班子在繼承和發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業(yè)精神的同時(shí)，積極探索企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設工作有了新的進(jìn)展。如果說(shuō)在XX年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段，那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統一的目標導向、體現企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應同進(jìn)步的新的整合階段。主要體現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設緊緊圍繞增強企業(yè)核心競爭力，確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的戰略定位
我們堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻把握發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，以建設又好又快發(fā)展為目標，不斷深化對企業(yè)文化建設的重要性、緊迫性的認識，增強工作的責任感和自覺(jué)性。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，包頭運銷(xiāo)公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設作為改革發(fā)展的助推器，作為核心競爭力的重要因素，作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng )造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑，從戰略發(fā)展的高度進(jìn)行統籌規劃，制定總體規劃或實(shí)施綱要，并納入黨政工作重點(diǎn)，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作同安排、同檢查、同考核。目前，企業(yè)文化建設已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰略的重要組成部分和重點(diǎn)工作。
�。ǘ┢髽I(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)進(jìn)一步清晰，有力引導、凝聚和激勵著(zhù)廣大員工
公司廣大員工秉承軍轉企業(yè)的光榮傳統和優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)，使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責任成為企業(yè)的發(fā)展目標，成為廣大員工的共識。大哈拉礦確立“實(shí)現企業(yè)發(fā)展、體現員工價(jià)值、增加社會(huì )財富”的企業(yè)宗旨，將“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的企業(yè)精神賦予新的時(shí)代內涵，形成了：“創(chuàng )新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級，一手抓企業(yè)
文化建設，使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值理念自覺(jué)認同，把個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，思想觀(guān)念進(jìn)一步轉變，學(xué)習創(chuàng )新意識進(jìn)一步增強，職業(yè)道德和行為規范進(jìn)一步改進(jìn)，從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設日益成為各級組織和廣大員工的自覺(jué)行為，形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍
公司各單位結合實(shí)際，細化工作部署，通過(guò)多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的.輿論聲勢，營(yíng)造了良好的輿論氛圍，使各級領(lǐng)導和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設的各項工作中。如包頭運銷(xiāo)公司開(kāi)展黨員先鋒崗活動(dòng)，神木運銷(xiāo)公司開(kāi)展黨員責任區活動(dòng)，韓家灣煤礦開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，大哈拉煤礦開(kāi)展創(chuàng )學(xué)習型組織、爭知識型員工活動(dòng)，通過(guò)精神文明建設、黨員隊伍建設、學(xué)習活動(dòng)等形式，積極調動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性、自覺(jué)性和創(chuàng )造性，在更大范圍內掀起了企業(yè)文化建設的熱潮。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設有機融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，有效提升了管理水平和品牌形象
各單位認真履行企業(yè)社會(huì )責任，積極開(kāi)展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設，把價(jià)值理念融入企業(yè)各項管理制度中，切實(shí)提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場(chǎng)競爭力。今年，公司還將XX年定為“管理質(zhì)量達標年”。制定了各部門(mén)、各單位的管理標準，各崗位、各工種的工作標準。目前，各類(lèi)標準匯編初稿已經(jīng)完成，本月下旬將啟動(dòng)貫標工作，為進(jìn)一步增強企業(yè)競爭力奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設作為重要載體和抓手，積極促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設的創(chuàng )新改進(jìn)
公司黨委堅持創(chuàng )新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設，特別是把企業(yè)文化建設作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內容和方法，增強了工作的針對性、實(shí)效性和時(shí)代感。公司將企業(yè)文化建設納入黨建工作之中，拓展了思想政治工作領(lǐng)域，提升了精神文明建設水平。包頭運銷(xiāo)公司、韓家灣煤礦發(fā)揚思想政治工作的優(yōu)良傳統，把精神文明建設作為培育核心理念的平臺，取得了顯著(zhù)的成效，先后被集團公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。大哈拉煤礦、神木運銷(xiāo)公司把思想政治工作與形勢任務(wù)教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念教育、法律法規教育、職業(yè)道德教育有機結合起來(lái)，賦予了軍轉企業(yè)政治優(yōu)勢新的工作內容和表現形式，使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作，更加體現員工的實(shí)際意愿和要求，有力增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。
領(lǐng)導高度重視、方法得當、措施有力，初步形成了企業(yè)文化建設的工作格局。公司各級組織都成立了工作領(lǐng)導機構，明確了黨政領(lǐng)導是企業(yè)文化建設的第一責任人，落實(shí)了工作部門(mén)、人員及工作職責，建立起了企業(yè)文化建設辦公室與各職能部門(mén)分工協(xié)作、責任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機制。在工作中，制定完善企業(yè)文化建設規劃，注意細化分解年度工作計劃和目標，注重過(guò)程管理，加強督促檢查，狠抓工作落實(shí)，確保穩步推進(jìn)。注重加強隊伍建設，加大軟硬件投入，完善企業(yè)文化的載體和設施，并及時(shí)總結交流工作經(jīng)驗，選樹(shù)典型，指導推動(dòng)工作。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設，公司在今年8月份，聘請了西安交大有關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)者，策劃具有軍轉企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)施方案。
企業(yè)文化建設的理論研究、制度建設與實(shí)踐探索同步推進(jìn)，取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會(huì )，重點(diǎn)進(jìn)行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設的理論研究工作，初步形成了一系列理論研究成果，為企業(yè)各項工作的順利進(jìn)展提供了強有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時(shí)總結實(shí)踐經(jīng)驗，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，注重加強制度建設，努力把先進(jìn)的文化理念融入各項管理制度中，形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設的長(cháng)效機制。
在企業(yè)文化建設中，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也暴露了一些突出問(wèn)題：
1、工作開(kāi)展不平衡。個(gè)別單位重視不夠，存在對企業(yè)文化建設是軟任務(wù)，不是硬指標，緊迫感和主動(dòng)性不強，缺乏總體規劃和部署的現象；工作局限于黨群部和少數人員，還沒(méi)有形成分工負責的工作體系和全員參與的工作局面，工作進(jìn)展不明顯。
2、認識上存在一些誤區。個(gè)別單位對企業(yè)文化建設的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解，沒(méi)有把企業(yè)文化建設與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)文化建設與創(chuàng )新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機聯(lián)系起來(lái)，就企業(yè)文化建設抓企業(yè)文化建設。
3、個(gè)別單位方式方法不夠得當，工作落實(shí)不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設調研問(wèn)卷》就可以看出，個(gè)別單位的企業(yè)文化建設與自身實(shí)際結合不夠緊密，特色不夠突出，員工認可度還不高。
4、企業(yè)文化建設隊伍與所肩負的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應的問(wèn)題。按照職能分工，企業(yè)文化建設由黨群部牽頭組織，由于基層單位的部門(mén)設置不同，黨群工作人員配備不足，一定程度上制約了工作的正常開(kāi)展。對這些問(wèn)題，公司黨政已經(jīng)著(zhù)手研究，正在逐步解決。
三、企業(yè)文化建設思考
實(shí)踐表明，企業(yè)文化是當今最先進(jìn)、最科學(xué)的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和發(fā)展戰略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)運行和發(fā)展的潤滑劑，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財富，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
1、加強企業(yè)文化建設。
實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規范員工行為，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，實(shí)現企業(yè)和諧、持續、穩定發(fā)展。這既是增強企業(yè)凝聚力、樹(shù)立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實(shí)踐性和探索性都很強的一門(mén)科學(xué)和系統工程，搞好企業(yè)文化建設，要堅持立足實(shí)踐、遵循規律、扎實(shí)推進(jìn)，特別是要從實(shí)踐中及時(shí)總結經(jīng)驗和啟示，用以指導工作。
2、始終堅持正確的指導思想，是企業(yè)文化建設健康發(fā)展的根本保證。
鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)一脈相承，是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì )主義現代化必須長(cháng)期堅持的重要指導思想，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強企業(yè)文化建設的根本指導方針，尤其是科學(xué)發(fā)展觀(guān)所強調的以人為本、全面協(xié)調可持續發(fā)展的重要思想，對搞好企業(yè)文化建設更具針對性和指導性。這就要求我們在今后的工作中，要更為自覺(jué)地牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，大力弘揚以愛(ài)國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng )新為核心的時(shí)代精神，立足科學(xué)發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展能力，努力實(shí)現又快又好的發(fā)展。要更為自覺(jué)地堅持以人為本的觀(guān)念，牢固樹(shù)立人民群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發(fā)展，依靠廣大員工去發(fā)展，發(fā)展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，獲得源源不竭的發(fā)展動(dòng)力，努力實(shí)現員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。要更為自覺(jué)地把發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng )新能力的基礎上，視創(chuàng )新為企業(yè)的生命之源，大力鍛造創(chuàng )新文化，弘揚敢為人先、敢冒風(fēng)險的創(chuàng )新精神，堅決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規等保守觀(guān)念和落后思想的影響，充分發(fā)揮文化引導創(chuàng )新的導向功能和激勵功能，努力實(shí)現依靠增強自主創(chuàng )新能力來(lái)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
3、緊扣增強企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，是企業(yè)文化建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
企業(yè)要實(shí)現又好又快發(fā)展，需要有好的經(jīng)營(yíng)策略、資源儲備和銷(xiāo)售渠道，更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來(lái)說(shuō)，發(fā)展是首要任務(wù)，不發(fā)展就會(huì )被淘汰出局，因此，發(fā)展就是我們的經(jīng)營(yíng)策略。資源儲備是決定煤炭企業(yè)能否實(shí)現發(fā)展的關(guān)鍵，基于這個(gè)原因，我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司，共同開(kāi)發(fā)廟哈孤煤炭資源；目前，我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬(wàn)噸煤焦油加氫循環(huán)項目，努力擴展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司發(fā)展的瓶頸是鐵路運輸，要實(shí)現突破，需要方方面面的努力�？梢哉f(shuō)，陜北礦業(yè)公司的發(fā)展壯大任重而道遠。要實(shí)現這一目標，就必須有健全而且持續傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護航，才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營(yíng)行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應。如果把制度建設比作硬件，那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設企業(yè)文化，一定要把增強企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化，形成凝聚企業(yè)員工、打造堅強團隊的共同思想基礎，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭、做強做久提供有力支撐。
4、結合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮作用，是企業(yè)文化建設的本質(zhì)要求。
企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面，與企業(yè)管理相融共進(jìn)，在企業(yè)管理中落地生根，才能發(fā)揮作用。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐，公司各單位結合實(shí)際，總結挖掘本企業(yè)文化資源，繼承、發(fā)揚軍轉企業(yè)的優(yōu)良傳統，提煉形成了具有豐富管理內涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)，把這些精神文化理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際過(guò)程，努力做到有機結合，不斷深化細化和豐富發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，在經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用得到了強化。
5、牢牢把握員工隊伍建設這個(gè)根本，切實(shí)提高員工隊伍素質(zhì)，是企業(yè)文化建設的重要任務(wù)。
高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)持續、穩定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設的主要任務(wù)就是要建設一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來(lái)，公司堅持以人為本、文化育人，豐富了員工的精神世界，增強了精神力量，提升了精神境界，員工隊伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊伍建設這個(gè)根本，通過(guò)開(kāi)展班前安全禮儀活動(dòng)，把先進(jìn)的價(jià)值理念轉化為員工的思想認識和自覺(jué)行為，引導員工養成良好的職業(yè)道德和行為習慣實(shí)現員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。
6、與企業(yè)黨建思想政治工作有機結合，是企業(yè)文化建設發(fā)揮作用的重要途徑。
企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統和政治優(yōu)勢，注意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設的關(guān)系，始終是企業(yè)文化建設健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng )新企業(yè)黨建思想政治工作，關(guān)鍵在于正確認識和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性，重點(diǎn)在于要自覺(jué)融入中心、主動(dòng)服務(wù)大局。從企業(yè)的實(shí)踐中我們認識到，企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理，是企業(yè)管理的有機組成部分，而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設強調以人為本，以文化管理為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。這兩個(gè)方面在工作的對象、內容、方法上雖然有所區別，但目標是一致的，都在為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)作用。
7、加強組織領(lǐng)導，形成工作格局，堅持科學(xué)方法，是企業(yè)文化建設順利進(jìn)行的有力保障。
企業(yè)文化建設是一項關(guān)系企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的全局性、基礎性工作，必須加強組織領(lǐng)導，形成協(xié)調推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明，各級領(lǐng)導對企業(yè)文化建設重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當，是企業(yè)文化建設能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設，各級領(lǐng)導必須高度重視，切實(shí)加強領(lǐng)導，并帶頭抓好推動(dòng)落實(shí)工作。要設立協(xié)調有力的工作機構，形成專(zhuān)職部門(mén)牽頭、黨政工團和各職能部門(mén)密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規劃，系統設計，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破。要注意抓典型，以典型引路，以點(diǎn)帶面。工作要有布置、有檢查、有考核，確保各項措施落在實(shí)處。
從上面的分析來(lái)看，企業(yè)文化建設的規律和原則好理解，但不好操作。那么，如何具體運作？我們認為，要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
1、抓好理論武裝，保證企業(yè)文化建設始終沿著(zhù)正確方向前進(jìn)。
堅持以科學(xué)的理論為指導，始終保持企業(yè)文化發(fā)展的正確方向，與時(shí)俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化以新的科學(xué)內涵和要求，對于引領(lǐng)廣大員工樹(shù)立科學(xué)的思想觀(guān)念，對于引導企業(yè)健康發(fā)展，都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝，要大力弘揚社會(huì )主義榮辱觀(guān)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》，引導廣大職工自覺(jué)養成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規范。同時(shí)，要緊密結合實(shí)際，努力探索在現代企業(yè)制度下推進(jìn)企業(yè)文化建設的新途徑新方法，不斷增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng )造力，提升企業(yè)競爭力，努力實(shí)現企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致，企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧一致，為國有企業(yè)持續穩定協(xié)調健康發(fā)展作出新貢獻。
2、明確總體目標，推動(dòng)企業(yè)文化體系建設。
要進(jìn)一步建立和完善價(jià)值理念體系，提煉企業(yè)精神；要進(jìn)一步健全并完善行為規范體系，完善各項制度；要進(jìn)一步優(yōu)化形象識別體系，塑造企業(yè)形象；要建立考核評價(jià)體系，逐步實(shí)現企業(yè)文化建設規范化、制度化、科學(xué)化；要進(jìn)一步完善領(lǐng)導體制和工作機制，提供堅實(shí)組織保障；要開(kāi)展理論研究，形成理論體系。同時(shí)，要做到四個(gè)結合：要與現代企業(yè)制度建設結合起來(lái)，要與構建和諧企業(yè)結合起來(lái)，要與規范員工行為結合起來(lái)，要與加強企業(yè)管理結合起來(lái)。
3、狠抓企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培育和轉化，實(shí)現企業(yè)文化落地。
核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈魂。建設企業(yè)文化，關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)并使之轉化為企業(yè)和員工的思想和行為，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各方面、各環(huán)節。在核心價(jià)值觀(guān)的培育上，要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，形成正確的價(jià)值追求；企業(yè)領(lǐng)導要著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行戰略思考，出思想，出思路，形成正確的價(jià)值取向并體現在日常工作中；要發(fā)揮員工在企業(yè)價(jià)值理念體系形成過(guò)程中的積極作用，為實(shí)現價(jià)值觀(guān)的轉化打下扎實(shí)的群眾基礎。在價(jià)值觀(guān)的轉化上，要通過(guò)開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)上下對價(jià)值觀(guān)的深刻理解和廣泛認同，實(shí)現價(jià)值觀(guān)內化于心；要將價(jià)值理念貫穿到企業(yè)的各項規章制度和工作流程、工作標準中去，形成體現價(jià)值理念的制度體系，使價(jià)值觀(guān)轉化為員工可遵循的行為準則和行為規范，實(shí)現價(jià)值觀(guān)固化于制；要把價(jià)值理念體現在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，體現在員工日常行為和企業(yè)對外形象上，使價(jià)值觀(guān)外化于行。
4、不斷創(chuàng )新載體，使企業(yè)文化建設推進(jìn)有聲有色。
一要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)為載體。
二要以群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體。
三要充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用。
四要保證必要的投入。五要進(jìn)一步加強隊伍建設。
公司企業(yè)文化自查報告 篇9
20xx年是不平凡的一年，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項工作取得了很大進(jìn)展，其中多項指標均創(chuàng )歷史新高。在面對成績(jì)歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，尤其是對于公司未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的四件大事均遭到失�。汗镜钠放菩麄�、上市審批、投標成績(jì)以及公司的招商情況均出現了問(wèn)題。為此，公司特作此總結報告，找出失敗原因，并引為借鑒，指導日后的工作。
一失
品牌宣傳不足。公司自上世紀末建立以來(lái)，一直致力于在新文化方面的深入探究和鉆研，迄今已有二十余年的`歷史底蘊，尤其是在前幾年，公司的口碑在社會(huì )上得到一致好評和認可，20xx年，本是公司擴大品牌知名度，提高品牌影響力的重要時(shí)刻，但卻因物資上的準備不足和時(shí)間上的把握不準導致失敗。20xx年，公司需高度重視并完成此項工作，提高公司上市的籌碼。
二失
上市審批失敗。XX公司是一個(gè)年輕的公司，以自強不息為核心，以與時(shí)俱進(jìn)為指導。和同行業(yè)相比基礎比較薄弱，因此，公司的發(fā)展離不開(kāi)上市。公司自創(chuàng )立起，就以上市作為關(guān)鍵的一步�？梢赃@么說(shuō)，只有公司成功上市，才是公司美好前途的開(kāi)始。20xx年，因不夠專(zhuān)注和重視，以致錯過(guò)了公司上市的第一次機會(huì )，20xx年務(wù)必引以為戒。
三失
投標成績(jì)慘淡。在前面的幾年，公司盡管作了許多努力，但投標成績(jì)總體上趨于慘淡。究其原因，主要是公司的品牌宣傳上的不足及公司資歷尚淺，在以后的工作中，公司需加強實(shí)戰實(shí)訓，做精、做細個(gè)人品牌，提升公司資歷。
四失
招商不夠力度。公司的發(fā)展離不開(kāi)合作與共贏(yíng)，在前面的幾年，公司一直專(zhuān)注于品牌的發(fā)展，卻忽略了招商引資的工作，以致公司發(fā)展受限，抵御風(fēng)險能力偏弱。在20xx年，公司需加強與其它公司的交流與合作，尤其是發(fā)展思想和核心理念與公司諧和的，公司應考慮與其長(cháng)期合作，在合作共贏(yíng)的旗幟下，建立互信互助的關(guān)系。
失敗乃成功之母，面對20xx年，公司全體成員，務(wù)必充分發(fā)揮團隊合作的精神，群策群力，緊緊圍繞“一切為了上市”這個(gè)中心，充分利用好每一次的寶貴機會(huì )，將是否有利于“投標”、“招商”和“上市”作為衡量一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持發(fā)揚自強不息的民族精神和與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神，確保公司在20xx年工作計劃的順利完成，共創(chuàng )公司的美好明天。
公司企業(yè)文化自查報告 篇10
企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的.企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。
一、成立專(zhuān)項組織機構
領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。
二、堅持企業(yè)文化考核的原則
企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。
三、明確考核的程序方式方法
在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核果。
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