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企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險自查報告（通用6篇）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險自查報告，希望對大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險自查報告 1
我公司全名為阜陽(yáng)市阜康醫療設備有限公司，根據《安徽省重點(diǎn)監管醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量信用分類(lèi)管理辦法（暫行）》的要求，制定自查報告，報告內容如下：
一、人員與機構
公司法人代表、企業(yè)負責人王明團了解醫療器械監督管理的法律、法規等。
公司質(zhì)量負責人郭進(jìn)京畢業(yè)于蚌埠醫學(xué)院，醫學(xué)檢驗專(zhuān)業(yè)，本科學(xué)歷；售后主管王士峰，畢業(yè)于安徽工業(yè)大學(xué)，機電工程專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷。目前均在職在崗，沒(méi)有在其它公司兼職。
二、場(chǎng)地與設施
場(chǎng)地為商住兩用樓，地址：安徽省潁泉區阜陽(yáng)工業(yè)園管莊路東側6號，使用面積與國家規定相符，辦地場(chǎng)所配有電腦、電話(huà)、網(wǎng)線(xiàn)、桌椅、文件柜等，且擺放整齊、合理。
倉庫內整潔衛生，通風(fēng)、明亮。有溫度計、安全照明、消防等設施。還有防塵、防潮、防污染和防蟲(chóng)及消毒區等。內有黃、綠、紅三色標識。
三、制度與記錄
1、公司建立了管理制度，制度內容完整，便于日后管理。
2、公司收集并保存有醫療器械監督管理的.法規、規章及相關(guān)的文件。
3、公司建立了供貨方案，有購銷(xiāo)憑證及質(zhì)量保證協(xié)議。
4、公司建立了質(zhì)量問(wèn)題投訴、查詢(xún)制度，及時(shí)負責地處理用戶(hù)投訴并做好記錄。
5 、公司建立了客戶(hù)檔案，設立了質(zhì)量跟蹤卡。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險自查報告 2
為進(jìn)一步加強公司合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的管控，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險隱患，根據xxxxxx文件的要求，我中支于20xx年8月8日-20xx年8月21日對20xx年1月至20xx年7月期間合規情況進(jìn)行了風(fēng)險排查，現將排查情況匯報如下：
一、關(guān)于“小金庫”的自查
經(jīng)查：我中支無(wú)“小金庫”。
二、中介清理自查
1、關(guān)于對專(zhuān)業(yè)保險代理、兼業(yè)保險中介機構代理業(yè)務(wù)的自查情況。20xx年1月份以來(lái)，我公司一直尋求與部分銀行進(jìn)行銀保合作，由于部分銀行自身已經(jīng)經(jīng)營(yíng)保險業(yè)務(wù)，有的銀行在協(xié)調的'過(guò)程中存在較大的分歧，因此，截至年底沒(méi)有與銀行簽訂中介代理業(yè)務(wù)。自20xx年以后，在總對總協(xié)議的基礎上，我公司逐步與工商銀行、農業(yè)銀行開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，20xx年開(kāi)展了很少業(yè)務(wù)，但是銷(xiāo)管系統上線(xiàn)后因為這兩家銀行都沒(méi)有提供相關(guān)的有效證件所以系統中沒(méi)再維護，現在也沒(méi)再辦理業(yè)務(wù)。
2、在自查個(gè)人代理業(yè)務(wù)中發(fā)現存在的問(wèn)題
因為公司業(yè)務(wù)人員個(gè)稅扣的比較多，有15個(gè)人為了避稅把直銷(xiāo)業(yè)務(wù)虛掛到個(gè)人代理人業(yè)務(wù)上去，牽扯保單5632份、保費891.11萬(wàn)元、手續費67.43萬(wàn)元，我們查出后已經(jīng)批評教育，他們保證以后不再犯類(lèi)似錯誤。公司領(lǐng)導高度重視在大會(huì )上作了嚴厲指示，以后工作中堅決杜絕虛掛代理人的現象，違反者嚴肅處理。
3、對發(fā)現的問(wèn)題的整改措施。
一是重新審核、完善保險代理協(xié)議和保險代理人檔案。接到通知后。我們對保險代理人檔案信息的真實(shí)性、完整性進(jìn)行了自查，對《保險代理人協(xié)議》進(jìn)行了審核，使保險代理人雙證齊全有效，管理符合《保險法》和《保險公司中介業(yè)務(wù)違法行為出罰辦法》的要求。
二是進(jìn)一步完善了保險代理人法律法規和職業(yè)道德的培訓制度。今年以來(lái)，公司不斷強化了保險代理人培訓檔案管理，對保險代理人資格進(jìn)行了審查，及時(shí)做好保險代理人從業(yè)資格證書(shū)的換發(fā)工作，同時(shí)，加強保險代理人的業(yè)務(wù)學(xué)習和合規教育培訓工作，建立健全了中介業(yè)務(wù)管理的長(cháng)效機制。
三、銷(xiāo)售費用管理自查
經(jīng)查：我中支20xx年發(fā)生銷(xiāo)售費用共計75.26萬(wàn)元。20xx年1-6月發(fā)生銷(xiāo)售費用425045元，所有費用都是據實(shí)列支，經(jīng)過(guò)認真核查，所報銷(xiāo)銷(xiāo)售費用發(fā)票真實(shí)，不存在虛構經(jīng)濟事項的現象。
四、工資總額管理自查
1、薪資總額管理情況：
工資制度是嚴格按照總分公司的薪資管理辦法執行，并按照要求制定了中支公司薪資考核實(shí)施方案，所有員工工資均按照制度執行。工資支付全部從HR系統發(fā)放到員工個(gè)人銀行卡上，不存在通過(guò)虛列業(yè)務(wù)績(jì)效支付銷(xiāo)售費用從而虛增職工工資總額
2、社會(huì )保險費繳納情況：
公司按照規定為所有正式員工每月按時(shí)足額的繳納社會(huì )保險，不存在少報、瞞報未按規定申報、繳納社會(huì )保險的現象，在社保繳費基數的核準方面加強與當地社保部門(mén)的溝通，爭取有利政策，避免給公司造成損失。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險自查報告 3
企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，它的發(fā)展和壯大不僅為社會(huì )提供了大量就業(yè)機會(huì )，還為國家增加了稅費收入，促進(jìn)了國民經(jīng)濟的發(fā)展。然而，由于市場(chǎng)主體魚(yú)龍復雜，不講誠信現象依然存在，有些企業(yè)缺少防范意識，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律問(wèn)題了解甚少，導致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險時(shí)有發(fā)生，主要表現在：
一、對合作伙伴資信情況考察不細，導致上當受騙
目前，有些公司是國有企業(yè)獨家投資或者合資開(kāi)辦的，但大多數商貿公司是公民個(gè)人開(kāi)辦的。一些不法商人，在申辦公司時(shí)，偽造資本證明資料，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類(lèi)公司沒(méi)有正式、真實(shí)的帳冊，開(kāi)辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬的名下，債務(wù)由公司承擔，個(gè)人不承擔任何責任。由于一些企業(yè)對合作公司的資信情況缺乏細致、深入的調查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉移或者揮霍，無(wú)法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據難于收集，也無(wú)法追究股東的責任。如有兩家公司簽訂了合作經(jīng)營(yíng)煤炭合同，一公司出資50萬(wàn)元，另一公司負責經(jīng)營(yíng)，利潤共享，實(shí)際上是借貸關(guān)系。負責經(jīng)營(yíng)的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開(kāi)辦的，其任經(jīng)理。王某開(kāi)辦公司的注冊資金是向親友籌借的，驗資后即抽回償還了借款。出資公司50萬(wàn)元到帳后，王某用20萬(wàn)元償還了債務(wù)，其他款項因欠稅被稅務(wù)部門(mén)扣劃。其提出要想繼續運作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。
二、法律關(guān)系不清，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)把握不準，風(fēng)險增大
法律關(guān)系不清，錯定合同性質(zhì)和名稱(chēng)，導致雙方當事人的權利和義務(wù)及應承擔的責任無(wú)法確定。如，某集體企業(yè)與一民營(yíng)公司做買(mǎi)賣(mài)，集體企業(yè)出資40萬(wàn)元，由對方購買(mǎi)煤炭，提供儲煤場(chǎng)地和工具，集體企業(yè)負責銷(xiāo)售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經(jīng)營(yíng)合同。而在操作中，集體企業(yè)卻與民營(yíng)公司簽訂了煤炭購銷(xiāo)合同和場(chǎng)地使用合同。在合同履行中，該民營(yíng)公司擅自在煤炭中摻入沙石，強行銷(xiāo)售煤炭，集體企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟損失。無(wú)論從買(mǎi)賣(mài)合同，還是從場(chǎng)地租賃合同，對方均無(wú)違約之處，無(wú)法追究對方責任。如果以合作經(jīng)營(yíng)簽訂合同，則對方存在嚴重違約，依法可以解除合同，并要求對方賠償損失。
三、樂(lè )觀(guān)簽約，缺乏風(fēng)險評估及保護措施，一旦形成糾紛，損失難免
在經(jīng)營(yíng)中，缺乏對經(jīng)營(yíng)項目風(fēng)險評估，好多項目沒(méi)有對合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)情況進(jìn)行評估，沒(méi)有對發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時(shí)，沒(méi)有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數合同沒(méi)有要求對方提供擔保，或者雖然對方提供了擔保，但因未依法辦理登記手續而歸于無(wú)效。
四、盲目聯(lián)營(yíng)，陷入聯(lián)營(yíng)陷阱
資金實(shí)力強的企業(yè)，往往是各方招商引資的對象，面對復雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會(huì )陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬(wàn)元購買(mǎi)某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯(lián)營(yíng)設立公司，經(jīng)營(yíng)裝飾材料市場(chǎng)。由于聯(lián)營(yíng)前，沒(méi)有認真調查商城對市場(chǎng)房屋是否享有所有權，也沒(méi)有將房屋產(chǎn)權辦到聯(lián)營(yíng)公司名下，導致在以后的經(jīng)營(yíng)中糾紛不斷，市場(chǎng)的投資人、施工單位通過(guò)訴訟手段取得了對市場(chǎng)房屋的租賃收費權，致使聯(lián)營(yíng)公司無(wú)房可管，無(wú)費可收，造成該公司600萬(wàn)元投資被架空。
五、對合同履行重視不夠，導致后續工作被動(dòng)
有的企業(yè)對合同的履行不夠重視，導致合同不能履行的責任不清，應收帳款得不到及時(shí)收回。如某建筑企業(yè)為某大學(xué)城建設校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬(wàn)元。由于建設方拖欠設計院、勘探等部門(mén)費用，這些部門(mén)拒絕向建筑企業(yè)提供有關(guān)資料，致使無(wú)法形成工程竣工驗收報告。建設方以建筑企業(yè)不提供竣工驗收報告為由，拖延對工程的驗收和決算。工程沒(méi)有決算，就無(wú)法確定建設方欠款確切的數額，作為施工方的建筑企業(yè)就無(wú)法主張權利。經(jīng)過(guò)多次談判，最終不得不以延長(cháng)付款期限為代價(jià)，換取對方對工程款的決算。
六、對應收帳款催討不力，導致風(fēng)險或者損失
一是超過(guò)訴訟時(shí)效，喪失勝訴權。如一企業(yè)與邢某做水泥生意，20xx年8月17日邢某出具了16萬(wàn)元的欠條。20xx年該企業(yè)向法院起訴，稱(chēng)多次催要過(guò)貨款，20xx年邢某曾經(jīng)給付了1萬(wàn)貨款。但由于當時(shí)沒(méi)有對貨款重新簽認，事后對方又不承認，無(wú)證據證實(shí)訴訟時(shí)效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過(guò)2年普通訴訟時(shí)效的規定，企業(yè)喪失了勝訴權。二是由于貨款拖欠時(shí)間過(guò)長(cháng)，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛或者經(jīng)營(yíng)狀況惡化，甚至破產(chǎn)，喪失償還能力。
七、訴訟措施不當，導致案件敗訴或者無(wú)法執行
一是選擇起訴對象不當，導致訴訟請求被駁回。如某水泥廠(chǎng)訴張某買(mǎi)賣(mài)合同糾紛一案中，水泥的.買(mǎi)受方是某裝飾建材市場(chǎng)，由于該市場(chǎng)不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買(mǎi)賣(mài)水泥合同經(jīng)辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規定，某建材市場(chǎng)的債務(wù)應由其開(kāi)辦人負責。
二是沒(méi)有申請財產(chǎn)保全措施，導致被告人的財產(chǎn)被其轉移、處分或者被其它法院查封、凍結，失去了償還債務(wù)的機會(huì )。
三是有關(guān)事項沒(méi)有保留書(shū)面材料或者材料丟失，導致無(wú)法向法庭提供證據；舉證不全面或者不及時(shí)，導致超過(guò)舉證期限而失權。
四是經(jīng)過(guò)訴訟程序勝訴后，沒(méi)有在法定期限內向法院申請執行，使生效的判決、調解喪失強制執行的效力。
為了提高企業(yè)對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的識別、防范能力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，提出以下對策建議：
第一，加強對經(jīng)營(yíng)管理人員法律知識的培訓，提高運用法律解決問(wèn)題的能力。
第二，建立兼職或者專(zhuān)職的法律顧問(wèn)隊伍，加強對合同簽訂、履行的法律審查。企業(yè)可根據本單位人員和業(yè)務(wù)量等狀況，設立專(zhuān)職或者兼職法律顧問(wèn)，具體負責對合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經(jīng)法律顧問(wèn)審查同意，不得簽訂和變更合同。
第三，認真審查合作方的資信情況，謹防上當受騙。簽訂合同前，要對合作方的工商登記、資產(chǎn)、信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行認真調查，對于公民個(gè)人開(kāi)辦或控制、無(wú)資產(chǎn)、操作不規范的有限責任公司，要盡量規避。對于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過(guò)嚴格財物控制、同時(shí)履行、對方提供擔保等方式予以防范和化解風(fēng)險。
第四，密切關(guān)注合同履行過(guò)程，確保合同履行善始善終。生意的運作過(guò)程實(shí)質(zhì)上是合同的履行過(guò)程。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，否則就要承擔相應的法律后果。
第五，慎重開(kāi)展緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)，預防聯(lián)營(yíng)風(fēng)險。在緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)中，有的是聯(lián)營(yíng)各方組成新的法人企業(yè)，有的是以一方企業(yè)的名義對外經(jīng)營(yíng)，對緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)項目要慎重。對于有些項目確實(shí)需要聯(lián)營(yíng)的，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營(yíng)即合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行，通過(guò)簽訂合作協(xié)議，明確約定雙方各自的權利和義務(wù)，各自對外承擔法律責任。
第六，加強應收帳款的監督和檢查，建立應收帳款管理的長(cháng)效機制。一是加強財務(wù)部門(mén)日常對應收帳款的統計和分析，及時(shí)報告應收帳款情況，控制應收帳款規模；二是定期召開(kāi)有主管領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)管理人員、法律顧問(wèn)、財務(wù)人員參加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應收帳款情況分析會(huì )，對合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險等情況進(jìn)行研究，提出應對措施。對于沒(méi)有還款誠意，有較大風(fēng)險的應收帳款，應及時(shí)向法院起訴，以減少和避免經(jīng)濟損失；三是制定應收帳款的催收、簽認、資料保管等具體操作規范，保全證據，完善法律手續；四是把應收帳款作為考核企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jì)的主要內容，并與工資、獎金掛鉤，充分調動(dòng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權追究制度，對于不盡職責、濫用權利、貪圖私利，造成重大經(jīng)濟損失的，要依法追究責任人的行政或者法律責任。從而形成應收帳款管理、回收的長(cháng)效機制，有利有節的開(kāi)展工作。
第七，視債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況和對債務(wù)的態(tài)度，確定清欠方案
當發(fā)生糾紛時(shí)，通過(guò)協(xié)商解決，實(shí)行各方利益的雙贏(yíng)，是最理想的狀態(tài)。但是，必須有通過(guò)訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準備，一旦出現對方以種種理由推脫，遲遲不予落實(shí)，或避而不見(jiàn)；經(jīng)營(yíng)狀況嚴重惡化，有停產(chǎn)停業(yè)可能；債務(wù)人欠債較多，有可能被起訴；或已經(jīng)涉及重大訴訟，且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況，應及時(shí)啟動(dòng)訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項：
一是要選擇好訴訟主體。
1、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照，無(wú)力償還債務(wù)，這就要調查債務(wù)人在工商登記時(shí)注冊資金是否到位，如果虛假出資，驗資機構虛假驗資，金融機構提供虛假驗資證明，依法應當承擔侵權責任。把債務(wù)人的開(kāi)辦單位或者股東、驗資機構、金融機構與債務(wù)人一并起訴。
2、法人資格濫用，如人格混同、公司財產(chǎn)不分、虛假股東等，就要揭開(kāi)公司的面紗，請求股東承擔債務(wù)償還責任。
3、有的負債企業(yè)通過(guò)企業(yè)改制的機會(huì )逃廢債務(wù)，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象，訴請改制后的新企業(yè)、負債企業(yè)的投資人承擔責任。
4、行使代位權，起訴次債務(wù)人。依照合同法第七十三條規定，因債務(wù)人怠于行使其到期債權，對債權人造成損害的，債權人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務(wù)人的債權。
二是弄清糾紛性質(zhì)，確定訴訟請求。決定起訴時(shí)，要研究合同糾紛的性質(zhì)，是買(mǎi)賣(mài)合同糾紛，還是合作合同糾紛；是借款合同，還是聯(lián)營(yíng)合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求，是主張合同有效，還是主張合同無(wú)效；是主張繼續履行，還是主張終止合同；是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請求的金額等。
三是注意收集、提供有關(guān)證據。依照法律的規定，誰(shuí)主張誰(shuí)舉證，主張權利要有證據支持，否則，要承擔敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書(shū)、運單、結算憑證等文書(shū)原件，及時(shí)向法院提供。
四是盡量收集對方的財產(chǎn)線(xiàn)索，及時(shí)申請財產(chǎn)保全。依照我國民事訴訟法的規定，債權人在訴訟前或訴訟過(guò)程中，可以向法院提出財產(chǎn)保全申請，請求法院查封、扣押、凍結對方的財產(chǎn)。受訴法院一旦對財產(chǎn)實(shí)施了保全措施，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用，其他法院也不得重復保全�？梢�(jiàn)，申請財產(chǎn)保全有利于保護自己的債權。
五是判決書(shū)、調解書(shū)生效后，在法定期限內申請執行。依照我國民事訴訟法的規定，申請執行的期限，從法律文書(shū)規定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年，對方為法人或者其他組織的為六個(gè)月。超過(guò)法定期限申請執行的，法院將不予受理。
當然，還要有訴訟風(fēng)險意識。訴訟不是萬(wàn)能的，訴訟與經(jīng)營(yíng)一樣也有風(fēng)險，當出現簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據滅失、超過(guò)訴訟時(shí)效等情況時(shí)，法院就不會(huì )支持你的訴訟請求；債務(wù)人確無(wú)財產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí)，勝訴的判決也無(wú)法得到執行。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險自查報告 4
根據省聯(lián)社和農合行“合規文化建設年”活動(dòng)方案的有關(guān)文件精神要求，本人結合自身履職情況開(kāi)展了合規風(fēng)險全面自查，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
我叫xxx，大專(zhuān)學(xué)歷，從事信合工作xx年，現任xx支行xxx。在支行領(lǐng)導的組織下，我利用工余時(shí)間，再次認真地學(xué)習了農合行“合規文化建設年”活動(dòng)方案和合行規章制度和操作規程。通過(guò)學(xué)習，加深了對各項規章制度和操作規程的印象。
二、業(yè)務(wù)方面及存在問(wèn)題
1、一年多來(lái)，本人擔任xx支行xxx一職，在支行行長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本單位的內勤工作，協(xié)調、理順內部各崗位之間的關(guān)系。但是在應經(jīng)常向主任匯報內勤人員的思想、行為情況方面做得不夠好，不能及時(shí)向行長(cháng)提供這方面的信息。也未能做好信息反饋結果。為使支行的會(huì )計、出納工作日趨規范，能夠隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，按照新的業(yè)務(wù)操作流程和規范，結合本支行的實(shí)際情況，及時(shí)制定適宜的、統一的操作規范，以加強內部管理。但是由于我支行今年人員調整頻繁，崗位配置較緊，有些規定只能以書(shū)面的形式交由各人各自學(xué)習，這就容易造成內勤人員關(guān)于業(yè)務(wù)操作方面理解不一致，會(huì )出現個(gè)別崗位能力較為薄弱的現象。
2、作為支行的會(huì )計主管，既是會(huì )計輔導員，又是一位稽查員，我在抓好各項內控制度的落實(shí)的同時(shí)，能及時(shí)發(fā)現、解答和解決業(yè)務(wù)中碰到的疑難問(wèn)題，做好事前輔導。能堅持每月不少于一次的會(huì )計輔導與檢查，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題與薄弱環(huán)節，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促當事人積極采取措施加以防范與整改，有些不能解決的問(wèn)題向支行行長(cháng)匯報發(fā)現的問(wèn)題，取得領(lǐng)導的支持，以使各項制度的執行更加到位。但是有時(shí)因為事務(wù)繁忙，時(shí)間安排不夠合理，由于時(shí)間有限，對會(huì )計輔導與檢查的力度與深度不夠。根據合行的相關(guān)制度，結合我支行的實(shí)際情況，編制月度考核評分表，明確獎罰，以此激勵內勤人員做好本職工作。
3、作為會(huì )計主管，我能認真核算各項財務(wù)收入，嚴格成本管理，認真組織會(huì )計核算，正確反映和評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，為支行的經(jīng)營(yíng)決策提供數據。
4、認真做好重要空白憑證的管理。能?chē)栏癜凑罩匾瞻讘{證的領(lǐng)用手續，做好重要空白憑證的領(lǐng)用登記、出庫。合理安排各柜員存量憑證。每月堅持不少于一次的帳實(shí)檢查，確保憑證的使用、銷(xiāo)號有序、正規，避免出現遺失。
5、能按照制度規定做好以下日常工作：一是正確提取各項費用；二是做好每天傳票、會(huì )計檔案的收集、登記、保管工作；三是及時(shí)核對內部帳，督促會(huì )計做好內外帳戶(hù)、總分帳、往來(lái)帳、帳戶(hù)余額的核對工作；四是能及時(shí)、準確地完成各種會(huì )計報表的編制。五是每季度對財務(wù)收支情況進(jìn)行詳細的分析，便于支行行長(cháng)的經(jīng)營(yíng)決策。
6、能夠嚴格執行會(huì )計、出納、結算、財務(wù)制度和會(huì )計、出納操作規程，堅持會(huì )計工作的“十六項基本規定”，保證會(huì )計核算達到“五無(wú)”、“六相符”。
7、能加強內部資金和固定資產(chǎn)、零星小額資產(chǎn)的管理。根據實(shí)際情況，合理控制合行總部規定庫存限額，在保證資金安全的同時(shí)，最大限度地壓縮現金資產(chǎn)的占用。按照有關(guān)規定，對于微機、終端設備、各類(lèi)機具以及其他零星的低值易耗品，能夠參照固定資產(chǎn)的管理，建立帳、簿、卡，但是這些物品因實(shí)際需要在領(lǐng)用人之間進(jìn)行調劑后，不能做到及時(shí)登記，有些物品損壞后，也未能及時(shí)進(jìn)行處理。
8、能夠嚴格遵守財經(jīng)紀律及財務(wù)制度，一切開(kāi)支按照標準實(shí)行，需要上報審批的財務(wù)費用均待合行財務(wù)會(huì )計部批復后才出帳列支；報銷(xiāo)費用嚴格執行經(jīng)辦、證明、支行行長(cháng)“三簽”制度，確保每一筆開(kāi)支真實(shí)、合規。帳務(wù)處理嚴格按會(huì )計制度進(jìn)行，保證會(huì )計處理正確、清楚，對違反財務(wù)制度的人和事，能堅持原則，敢于抵制，并及時(shí)反映和匯報，自覺(jué)維護財經(jīng)紀律。
9、隨著(zhù)農合行不斷的發(fā)展，各種業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知要做好會(huì )計主管，一定要有熟悉的業(yè)務(wù)知識，才能做好會(huì )計輔導工作。因此我在熟練基本功的同時(shí)，注重對新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平；熟悉各項會(huì )計、出納等制度；適時(shí)學(xué)習相關(guān)的電腦知識，掌握電腦操作、運用和管理的技能。
10、對于支行接收的文件收發(fā)登記能夠認真負責，及時(shí)有專(zhuān)人登記，按時(shí)按領(lǐng)導的批示進(jìn)行相關(guān)的處理。定期做好裝訂、入檔，便于日后的查閱。
11、做為信貸審批小組的成員，能積極配合支行做好信貸工作，但是由于沒(méi)有參與貸前的調查和信貸審批會(huì )議工作，只能局限于書(shū)面的材料上，不能真正做到對每筆貸款合規性的正確判斷。
三、“三防一�！狈矫�
作為一名金融工作者，深知安全保衛工作的重要性。除了能經(jīng)常閱讀有關(guān)“三防一�！钡奈募�，還時(shí)常關(guān)注社會(huì )上的一些金融案件，吸取經(jīng)驗教訓，安全防范意識也逐年增強。不論是營(yíng)業(yè)時(shí)間還是非營(yíng)業(yè)時(shí)間都能提高警惕。日益嚴峻的治安形勢，使我更加自覺(jué)地將安全工作落實(shí)到每一個(gè)細節，消除殘留的麻痹思想。
營(yíng)業(yè)前，能協(xié)助臨柜上班人員做好營(yíng)業(yè)前的`各項準備工作，例如安全器械的到位情況、柜臺內外的整潔與否、監控系統的運行情況等。營(yíng)業(yè)期間，能用心留意柜臺外的一切可疑人員，協(xié)助一線(xiàn)人員做好柜臺服務(wù)。營(yíng)業(yè)終了，通常能在看到網(wǎng)點(diǎn)的庫款安全入箱上介后，鎖定門(mén)窗，并且確認無(wú)異常情況后方才離開(kāi)。
四、回顧與總結
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的自我反省，自我檢查，才發(fā)現自己還存在著(zhù)許多的不足之處，許多地方還存在有潛在的安全隱患。我將會(huì )在最短的時(shí)間內，針對自查中發(fā)現的問(wèn)題一一對照相關(guān)的制度和操作規范，一一進(jìn)行整改，確保將每一條款，每一細則，真真正正地落在實(shí)處。同時(shí)請身邊的同志們幫助我找出未在自查中發(fā)現的問(wèn)題，給我提出寶貴的意見(jiàn)，我將會(huì )虛心接受，及時(shí)改正。希望領(lǐng)導和同志們能夠加強對我的監督，幫助我進(jìn)步，使我在工作學(xué)習中不斷提高各方面的素質(zhì)；不斷增強抵御各種腐敗思想的能力，不斷完善自我。為此，我鄭重承諾，我將嚴格遵守單位制定的各項規章制度，嚴守崗位，盡職盡責 ，在今后的工作中，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，努力改正缺點(diǎn)，嚴格執行內控制度，堅決不讓感情代替制度，杜絕各類(lèi)事件發(fā)生，以小心謹慎的態(tài)度做好每天的工作，有效防范各類(lèi)事故案件的發(fā)生。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險自查報告 5
我分公司現有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為三大板塊：一是客運，主要以農村客運為主；二是貨運，主要以煙草廠(chǎng)內裝卸及短運為主；三是車(chē)輛維修，主要為本企業(yè)客車(chē)維修維護服務(wù)。20xx年度公司營(yíng)運總收入541萬(wàn)元，其中客運量149.9萬(wàn)人次，客運周轉量4497萬(wàn)人公里，客運產(chǎn)值899.4萬(wàn)元，公司凈營(yíng)收127萬(wàn)元；貨運產(chǎn)值389萬(wàn)元；修理廠(chǎng)營(yíng)收25萬(wàn)元。20xx年度收支基本持平。
一、 經(jīng)營(yíng)現狀
(一)、客運方面：我司主要承擔邵武市15個(gè)鄉鎮，農村客運任務(wù)。90％客車(chē)經(jīng)營(yíng)鄉鎮班線(xiàn)。
�、贍I(yíng)運客車(chē)103輛，1687個(gè)座位，出租車(chē)（面的）7輛49個(gè)座位；（其中大型高一1輛32個(gè)座位、中型中級26輛497個(gè)座位、小型中級13輛126個(gè)座位、中型普通50輛935個(gè)座位、小型普通13輛97個(gè)座位）。
�、诮�(jīng)營(yíng)班線(xiàn)75條，其中市際班線(xiàn)1條（1輛），縣際班線(xiàn)5條（9輛），縣境內(農客)班線(xiàn)69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬(wàn)公里。
�、劢�(jīng)營(yíng)結構：103輛全部為承包經(jīng)營(yíng)模式，客運聯(lián)營(yíng)體共13個(gè)占總客車(chē) 78％。邵南片二個(gè)聯(lián)營(yíng)體（主要經(jīng)營(yíng)和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個(gè)鄉鎮）一個(gè)聯(lián)營(yíng)體16輛，另一個(gè)聯(lián)營(yíng)體3輛；邵東片6個(gè)聯(lián)營(yíng)體（經(jīng)營(yíng)6個(gè)鄉鎮），分別是洪墩線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體9輛，拿口線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體12輛，衛閩線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛，張厝線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛，大竹線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體 5輛，吳家塘線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛；沿山線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體10輛；金坑線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體4輛；南平線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛；光澤線(xiàn)聯(lián)營(yíng)體3輛。其它29輛車(chē)為單車(chē)單線(xiàn)承包經(jīng)營(yíng)。
�、苘�(chē)輛收費，全部是承包經(jīng)營(yíng)管理收取承包費，由于歷史原因，單車(chē)承包費按分類(lèi)定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車(chē)（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費120元，公司月凈營(yíng)收10.58萬(wàn)元／月。
�、蒈�(chē)輛保險：交強險、場(chǎng)，20xx年產(chǎn)值20萬(wàn)元。
�。ㄈ�、車(chē)輛維修方面：我公司自有修理廠(chǎng)為二類(lèi)B級，主要是為本公司客車(chē)維修保修服務(wù)。10條地溝均外包，收取承包費4600元∕月。公司客車(chē)二級維護、年檢、等級評定由廠(chǎng)里維修后送檢，同時(shí)，負責公司車(chē)輛日趟檢管理，修理廠(chǎng)年營(yíng)收25萬(wàn)元。
二、目前面臨困難
�。ㄒ唬�、農村客運經(jīng)營(yíng)艱難：
�、倏瓦\市場(chǎng)混亂，非法營(yíng)運日益猖撅。邵武市現有小貨車(chē)、私家車(chē)從事非法載客營(yíng)運車(chē)輛多達4百余輛，分布在各條鄉鎮線(xiàn)路，最為突出沿山線(xiàn)、彩排線(xiàn)、吳家塘、大竹等市區周邊鄉鎮，與我合法農客搶客，經(jīng)常出現爭吵、打架現象，不僅侵犯合法經(jīng)營(yíng)者利益，擾亂客運市場(chǎng)，而且嚴重危及安全。
�、诳土髁咳找嫦陆�，一是村民進(jìn)城購房居住，外出打工，小孩進(jìn)城讀書(shū)增多，鄉下各村實(shí)際居住村民減少，加上農民日益富裕，路面硬化后，購私家車(chē)、摩托車(chē)增多，實(shí)載率不足60％。
�、蹱I(yíng)運成本加大，燃油攀升、保險費加大，材料費上漲，駕乘人員工資提高。
�、苻r村客運客源不平衡，淡、旺季明顯，節假日趕墟，早、晚時(shí)段客流量集中，易出現超載，難以掌控。
�、萜眱r(jià)低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價(jià)【20xx】530號和閩價(jià)【20xx】22號文規定執行，計算票價(jià)。
�。ǘ┏邪�(jīng)營(yíng)模式車(chē)輛管控難。一是承包經(jīng)營(yíng)者掛靠經(jīng)營(yíng)思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴重，加上沒(méi)有場(chǎng)地讓車(chē)停放過(guò)夜，特別是鄉下過(guò)夜車(chē)輛，駕駛員晚上安全學(xué)習例會(huì )，無(wú)法參加。
�。ㄈ┛蛙�(chē)駕駛員管理難度大，由于車(chē)輛承包經(jīng)營(yíng)，現有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營(yíng)者發(fā)放，公司只負責聘用資質(zhì)把關(guān)，這樣阻礙監管實(shí)施。再之，由于農村客運經(jīng)濟效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經(jīng)營(yíng)者反映強烈的問(wèn)題。
�。ㄋ模┴涍\業(yè)務(wù)競爭激烈。貨運市場(chǎng)競爭最大特點(diǎn)就是壓價(jià)惡性競爭，從20xx年以來(lái)，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務(wù)，由于這項業(yè)務(wù)以裝卸為主，季節性強，應急突擊業(yè)務(wù)多，質(zhì)量要求高，作業(yè)時(shí)間長(cháng)，勞動(dòng)強度大。作業(yè)過(guò)程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標不過(guò)民營(yíng)運輸企業(yè)，他們價(jià)格低。所以這項業(yè)務(wù)凈利潤只有13％左右。大平板業(yè)務(wù)現有6部專(zhuān)用車(chē)拉鉤機業(yè)務(wù)，運價(jià)一降再降，邵武市區周邊運輸一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年產(chǎn)值20萬(wàn)元。
�。ㄎ澹┬蘩韽S(chǎng)受到地理位置的約束，加上場(chǎng)地受限，無(wú)法發(fā)展維修業(yè)務(wù)，現只能為本公司客車(chē)維修業(yè)務(wù)為主，場(chǎng)地承包，收入少。加上有證技術(shù)人員少，無(wú)法擴大新的維修業(yè)務(wù)。
三、今后的發(fā)展思路
根據邵武目前運輸市場(chǎng)狀況，客、貨運市場(chǎng)不規范，較為混亂，場(chǎng)站基礎設施差。但是，從長(cháng)遠看邵武運輸市場(chǎng)發(fā)展空間和潛力較大，所以，現省閩運公司介入邵武，一定要想方設法把邵武的.交通運輸做大做強，真正成為邵武最有實(shí)力的國有運輸企業(yè)。
�。�1）盡快改變客運經(jīng)營(yíng)模式，逐步推進(jìn)客運參股或公車(chē)經(jīng)營(yíng)。首先對經(jīng)濟效益較好的縣、市際班線(xiàn)做為試點(diǎn)，從目前縣際以上班車(chē)經(jīng)營(yíng)情況分析，南平班線(xiàn)和光澤班線(xiàn)經(jīng)濟效益最好�？稍诮衲瓿邪狡诤�，先推進(jìn)公司參股經(jīng)營(yíng)。其它武夷山、將樂(lè )、順昌等條線(xiàn)路收回實(shí)行公車(chē)經(jīng)營(yíng)。
�。�2）努力推進(jìn)城鄉公交一體化進(jìn)程，是改變農村客運承包經(jīng)營(yíng)很好的途徑。據市場(chǎng)分析，目前沿山線(xiàn)、彩排線(xiàn)推行公交化經(jīng)營(yíng)最為成熟 ，這二條線(xiàn)路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開(kāi)通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車(chē)運營(yíng)，這樣，成本低，安全舒適。通過(guò)這二條線(xiàn)路開(kāi)通后進(jìn)行總結經(jīng)驗，再開(kāi)通和平方向和拿口方向城鄉公交LNG環(huán)保車(chē)，這樣不僅改變邵武客運市場(chǎng)的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
�。�3）極積發(fā)展中、長(cháng)途客運班線(xiàn)。我公司去年底上報8條線(xiàn)路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運管處審批，只同意5條班線(xiàn)上報省運管局，這5條線(xiàn)路是永安、尤溪、 豐城、晉江、平潭，現申報資料 已送達省運管局。待道路旅客經(jīng)營(yíng)許可證批準后才能審批線(xiàn)路，如果省公司能書(shū)面跟蹤，審批進(jìn)展會(huì )更快些。
�。�4）加快客運站審批籌建。這是客運發(fā)展的關(guān)鍵，我公司現有客車(chē)67輛在武夷交運車(chē)站發(fā)車(chē)，還有36輛客車(chē)在站外發(fā)車(chē)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險自查報告 6
一、公司基本情況
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況：我公司成立于1952年3月，是老牌的集體企業(yè)，主要是依托鐵路，承接鐵路部門(mén)的貨物裝卸業(yè)務(wù)，依靠人工進(jìn)行作業(yè)，靠人力進(jìn)行肩挑背負比較原始的作業(yè)方式，形式單一，生產(chǎn)效率低，經(jīng)濟效益差，職工工資水平低。自公司成立至今，都是在艱難維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中，特別是在20xx年國家頒布新的《勞動(dòng)合同法》后，用工成本增加，公司又是勞動(dòng)力密集性企業(yè)，致使公司的`生產(chǎn)成本大幅增加，再加上20xx年受到世界金融危機、吉首融資風(fēng)暴和公路運輸越來(lái)越便捷的影響，我公司的業(yè)務(wù)一落千丈，年年處于虧損狀態(tài)，生存更加艱難，職工的生活也更加困難。
我公司現有職工66人，其中在職職工36人，退休職工30人，困難職工15人。困難職工當中有普通困難職工13人，特困職工2人，主要困難原因是：工資收入低，愛(ài)人無(wú)工作無(wú)收入，家中有大病病人，小孩上學(xué)和贍養老人，家庭負擔重。
職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加公司業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。
困難職工的需求：
一是增加工資收入；
二是提高福利待遇；
三是積極幫助其家庭成員就業(yè)，增加家庭經(jīng)濟收入；
四是幫助其子女上學(xué)；五是對困難家庭施于經(jīng)濟求助。
二、幫扶工作情況。
對公司的困難職工情況，公司認真進(jìn)行了研究，積極采取相關(guān)辦法解除部分困難職工問(wèn)題。
一是對特別困難的職工施于經(jīng)濟救助，同時(shí)積極向上級匯報，爭取困難資金；
二是安排其能夠就業(yè)的子弟到公司就業(yè)或請求上級部門(mén)為其子弟幫助就業(yè)；
三是積極爭取助學(xué)資金，幫助其子女上學(xué)；
四是和上級相關(guān)部門(mén)結成幫扶對子，對口進(jìn)行幫扶；五是對有災難和有重大疾病的家庭進(jìn)行捐款，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
三、企業(yè)存在的主要困難
1、裝卸業(yè)務(wù)量過(guò)低；
2、裝卸價(jià)格偏低；
3、裝卸工人留不住，勞動(dòng)力欠缺；
4、公司內外矛盾問(wèn)題較多。
四、解決困難問(wèn)題的主要辦法。
1、努力提高服務(wù)質(zhì)量，積極奔走聯(lián)系貨源，增加業(yè)務(wù)量；
2、積極聯(lián)系鐵路沿線(xiàn)裝卸兄弟單位，聯(lián)名向鐵路業(yè)務(wù)主管部門(mén)反映裝卸價(jià)格偏低問(wèn)題，請求提高裝卸價(jià)格。
3、提高對裝卸工人的勞動(dòng)條件和工資福利待遇，爭取留住現有工人，同時(shí)，積極聯(lián)系新工人進(jìn)來(lái)。
4、規范公司內部管理，依法依規解決公司內外部矛盾，最好通過(guò)司法途徑解決公司的外部矛盾。
5、上級主管部門(mén)積極為企業(yè)出謀劃策，搞好公司現有的業(yè)務(wù)工作，同時(shí)積極為企業(yè)尋找其他門(mén)路，為企業(yè)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，增加公司收入。
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