施工協(xié)調管理制度
在學(xué)習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的施工協(xié)調管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工協(xié)調管理制度1
一、'三讓'原則：
1、在監理要求高于國家規范標準時(shí)，項目部意見(jiàn)讓位于監理意見(jiàn)；
2、在監理要求可改善使用功能時(shí)，項目部意見(jiàn)讓位監理意見(jiàn)；
3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項目部意見(jiàn)讓位于監理意見(jiàn)。
二、與監理的配合措施
1、積極參加監理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì )或隨時(shí)召集的其他會(huì )議，并保證三位能代表總承包方當場(chǎng)做出決定的高級管理人員出席會(huì )議，同時(shí)確保有關(guān)分包負責人參加。
2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監理工程師認為必要的關(guān)于施工規劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。
3、按監理工程師同意的格式和詳細程度，向監理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監理工程師的批準。無(wú)論監理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監理工程師參考。
4、嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規格的材料，并上報監理公司及業(yè)主認可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。
5、在任何時(shí)候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進(jìn)度不符合批準的'進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內的所有施工過(guò)程和施工材料、設備，接受監理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。
7、當監理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時(shí)提供監理工程師所要求的一切詳細資料。
8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現場(chǎng)絕對服從監理工程師的指揮，接受監理工程師的檢查監督，并及時(shí)答復監理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。
施工協(xié)調管理制度2
一、三個(gè)服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規范要求時(shí)服從業(yè)主要求；
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會(huì )制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì )，討論解決施工過(guò)程中出現的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系；
2、預先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監督，如有異議，項目部將根據合同要求和'三個(gè)服從'原則及時(shí)予以修正。
3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來(lái)為業(yè)主當一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著(zhù)想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的.各項約定；
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商；
3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現場(chǎng)檢查，接受業(yè)主的監督和指導；
4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；
5、認真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。
施工協(xié)調管理制度3
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3、責成各分包單位嚴格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實(shí)現。
4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖'按圖就位'，且按項目部制定的現場(chǎng)標準化施工的文明管理規定，做好施工現場(chǎng)的'文明施工。
5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾，以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
6、項目部應不斷加強對各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責。
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