保安公司制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的保安公司制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一章公司組織結構及部門(mén)職責

　　一、公司組織結構

　　二、部門(mén)職責

　�。ㄒ唬�、董事會(huì )

　　決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置，制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案，對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案，聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部門(mén)負責人，并決定其獎懲。

　�。ǘ�）、總經(jīng)理

　　主導企業(yè)文化與公司形象建設；制定滿(mǎn)足顧客和法規要求的經(jīng)營(yíng)方針；公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效與價(jià)值績(jì)效考核的`策劃與推行實(shí)施。為公司有效運營(yíng)提供所需的資源；確定組織架構，規定公司部門(mén)及人員的職責、權限和相互關(guān)系；對顧客作出承諾，并承擔其責任和義務(wù)，確保顧客要求得到滿(mǎn)足；各項改進(jìn)措施之監督實(shí)施；組織公司各項管理體系建立、實(shí)施、保持和持續改進(jìn)。

　�。ㄈ�）、常務(wù)副總

　　負責協(xié)助公司領(lǐng)導承上啟下、溝通左右、平衡協(xié)調各部門(mén)之間關(guān)系，主導年度工作計劃的制定與監督執行；負責公司行政管理、制度制定及監督實(shí)施，以及后勤裝備等采購、管理工作。

　�。ㄋ模�、副總經(jīng)理

　　負責公司計劃的實(shí)施與市場(chǎng)導入，建立集人防、技防、出警為一體，人機聯(lián)動(dòng)的全方位的安全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )；負責服務(wù)理念、服務(wù)模式的建立，努力將公司打造成徐州首家安全網(wǎng)絡(luò )服務(wù)運營(yíng)商。

　�。ㄎ澹�、項目副總

　　全面負責項目部的日常管理工作，遵循總公司管理模式因地制宜地開(kāi)展各項管理工作，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升保安業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　�。�六）、財務(wù)部

　　財務(wù)部負責本公司財務(wù)的預算、控制、監督和核算，確保各項資金安全，嚴格控制資

　　金的使用范圍，按現代企業(yè)制度要求，以財務(wù)為中心，努力降低成本，防止資金流失，提高投資效益。

　�。ㄆ撸�、行政部

　　負責人員報到、任免、升遷、請假、獎懲、考核、薪酬、離職、解聘等手續處理，相關(guān)福利及勞動(dòng)合同、保險的管理；公司年度培訓教育計劃的制定與實(shí)施；行政人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂；政務(wù)督導；企業(yè)文化活動(dòng)策劃。

　�。ò耍�、綜合部

　　負責公司物資、裝備、工服的統籌、采購、發(fā)放與管理；負責公司所有車(chē)輛的管理；負責所有駐勤點(diǎn)后勤管理的督查、伙食、房租費用的核發(fā)。

　�。ň牛�、市場(chǎng)部

　　依照有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規，建立、健全市場(chǎng)管理制度，制定市場(chǎng)開(kāi)拓政策，并組織落實(shí)。健全公司統一、高效的市場(chǎng)管理體系，負責公司市場(chǎng)管理工作。依照法律的有關(guān)規定，開(kāi)拓公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)。通過(guò)和客戶(hù)單位洽談，商定駐勤方案，負責保安服務(wù)合同的起草、變更、續簽和解除。

　�。ㄊ�）、干部處

　　負責公司各駐點(diǎn)干部提名、任用、調動(dòng)、考核；建立干部培訓機制，有計劃、有針對性地開(kāi)展干部培訓，提高干部任職能力及管理素質(zhì)；建立儲備干部培訓機制；負責干部隊伍的日常工作指導。

　�。ㄊ�一）、人防部

　　熟悉掌握客戶(hù)單位的地理位置、重點(diǎn)要害部位和設施布局的基本情況，負責客戶(hù)單位安保方案、人員的配置與實(shí)施，協(xié)助客戶(hù)單位防火、防盜、防破壞和保安工作的開(kāi)展；負責公司各項大型活動(dòng)的警衛布崗和人員配置；負責各安保隊日常管理、組織學(xué)習培訓、考核、監督檢查警容風(fēng)紀和工作落實(shí)情況；協(xié)調好客戶(hù)關(guān)系，加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，定期回訪(fǎng)客戶(hù)及時(shí)處理客戶(hù)提出的要求與意見(jiàn)，并向常務(wù)副總反饋信息。

　�。ㄊ�二）、技防部

　　全面負責技防市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培養。制定安保設備、設施管理總體方案，編制養護維修計劃，全面負責公司各種設備的養護與維修工作，保證各類(lèi)設備正常運行；定期檢查各種設備，根據存在問(wèn)題，提出維修解決辦法和制定維修方案；方案批準后組織實(shí)施；做好技防工程部的日常管理工作，保證其他部門(mén)工作正�；�；做好技防設備設施的驗收、安裝、維護、保養、維修工作。

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