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（推薦）工程整改報告15篇
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編收集整理的工程整改報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程整改報告1
一、疏浚
清淤疏浚采用環(huán)保疏浚方法，疏浚機械設備采用500C環(huán)保型絞吸式挖泥船，其絞刀外部配備環(huán)保罩，為防止吸泥時(shí)的二次污染，疏浚時(shí)擴散半徑控制在10m以?xún)取?/p>
疏浚土的排放采取就近排放的原則，將各疏浚區域的的疏浚土排到最近的排泥場(chǎng)內。疏浚區至排泥場(chǎng)之間主要為湖面，采用吹泥船浮托吹泥管接力排泥。由于排泥場(chǎng)布置在湖岸，不需要設置陸上接力泵。在疏浚的接力處配備專(zhuān)人負責對開(kāi)泵時(shí)間進(jìn)行控制，防止接力泵早開(kāi)造成空吸或晚開(kāi)造成爆管。 環(huán)保罩的配置、疏浚土就近排放的原則和無(wú)陸上接力泵等，都有效的杜絕了疏浚土在輸送過(guò)程的對水面和陸地二次污染，減少了因工程建設造成的水土流失，具有一定的水土保持功能。
本工程水土保持方案(以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案)對疏浚工程補充水土保持監測內容：在疏浚半徑10m以?xún)炔贾盟帘３直O測點(diǎn)或監測小區，監測時(shí)段分施工期以及運行初期1年，均為汛前、汛后各1次和汛期暴雨后3-6次。監測內容主要為水域泥沙淤積及可能的流失對當地的生態(tài)環(huán)境、社會(huì )環(huán)境造成的影響。方法以定點(diǎn)監測為主，輔以類(lèi)比調查和流域水文泥沙觀(guān)測、相關(guān)資料分析等。該工作由建設單位負責組織實(shí)施，委托有監測資質(zhì)的單位承擔，由地方水行政主管部門(mén)實(shí)施管理監督。
二、排泥場(chǎng)
疏浚土329.6萬(wàn)m3，選擇適宜排泥場(chǎng)4處。其中陸上排泥場(chǎng)2處 ：五里塘排泥場(chǎng)和大堰塘排泥場(chǎng);水中排泥場(chǎng)2處：田螺山排泥場(chǎng)和茶亭排泥常
1、水中排泥場(chǎng)
兩處水中排泥場(chǎng)圍堰臨湖側均采用吹泥管袋內充砂形成，圍堰臨岸側采用袋裝土形成。(見(jiàn)圖)在完成固結后，4.5m高程以上部分將拆除，進(jìn)行湖濱生態(tài)修復工程。產(chǎn)生棄渣：田螺山排泥場(chǎng)土方0.14萬(wàn)m3，砂3.85萬(wàn)m3，茶亭排泥場(chǎng)土方0.17萬(wàn)m3，砂2.19萬(wàn)m3。
吹泥管袋內充砂圍堰和袋裝土圍堰都有效的防止了圍堰土的水土流失。設計中對圍堰進(jìn)行了穩定計算，圍堰及邊坡的穩定能有效地減少水土流失發(fā)生，保證排泥場(chǎng)的安全運行。
方案補充棄渣堆置地點(diǎn)和方式：將棄渣運至工程臨時(shí)占地堆放，棄土、砂可以用于生態(tài)護岸工程中的回填方。在臨時(shí)堆放期間，采取臨時(shí)防護措施：堆體邊坡控制在1：1.5左右，最大高度不超過(guò)3.0m ,地勢較低區需采用填土草包對邊坡進(jìn)行防護，草包外側開(kāi)挖簡(jiǎn)易排水溝。
2、陸上排泥場(chǎng)
五里塘排泥場(chǎng)占地26.10 hm2，為臨時(shí)用地，施工結束后進(jìn)行復耕。大堰塘排泥場(chǎng)平均堆泥厚4.2m，該排泥場(chǎng)場(chǎng)址所在區域為規劃中的東錢(qián)湖新城用地范圍，利用疏浚土方作為場(chǎng)地的平整與墊高。
陸上排泥場(chǎng)圍堰均為土圍堰，內設若干條子埂，以增加泥水流動(dòng)路徑和沉淀時(shí)間，在排泥場(chǎng)內形成多級沉淀池，以加大SS的.處理效果。見(jiàn)圖。 子埂的設置增加了沉淀時(shí)間，有利于泥漿的充分沉淀，減少SS流出量，在一定程度上也減少了水土流失。五里塘的復耕，恢復了原有的水土保持功能，減少了地表徑流產(chǎn)生的水土流失，促進(jìn)生態(tài)系統朝良性方向發(fā)展。 方案補充土圍堰的護坡措施，土質(zhì)邊坡在降雨的作用下會(huì )產(chǎn)生水土流失，在圍堰兩側邊坡采取混凝土干壘塊植草磚護坡，較大的開(kāi)孔綠為植被生長(cháng)提供了充分的培養土和水分，塊間充分的連鎖使其具有良好的力學(xué)性能，在我國揚州沿山河城市防洪工程有較好的效果。(見(jiàn)圖)。堰頂采用撒播草籽進(jìn)行綠化，或鋪設滲水地磚和植草磚，主要是減少地表徑流，防止城市內澇，減少地表硬度�；炷粮蓧緣K植草磚拆除也較方便。
工程整改報告2
xxx局：
按照你局下發(fā)的公路工程建設項目施工安全生產(chǎn)監督檢查標準要求，我方已于20xx年8月30日前對xxx三標段工程進(jìn)行自檢并進(jìn)行整改，并經(jīng)公司復查，現將整改情況報告如下：
1、健全了施工安全日志、臺賬、會(huì )議記錄，做到安全管理資料完整齊全。
2、指定了行之有效的合理的安全經(jīng)費使用計劃，完善了安全經(jīng)費使用記錄。
3、結合工地實(shí)際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規范了施工用電措施。
4、施工重點(diǎn)防火部位落實(shí)了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。
5、對于施工中可能發(fā)生的自然災害及其他安全隱患認真分析，及時(shí)排查，并制定了一套完整詳細的應急救援方案。
通過(guò)以上整改，公司建立健全了安全生產(chǎn)責任，與每一位員工都簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，明確了各級的安全生產(chǎn)責任并對各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂、補充和完善，基本規范了公司安全生產(chǎn)的基礎資料，為今后安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展鋪平了道路。
公司對安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內容，必須要做到科學(xué)化、規范化。只有充分尊重科學(xué)、探索和把握規律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統分析及安全評價(jià)、事故預測、標準化等安全生產(chǎn)的現代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理工作。
今后安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)
第一、加強人員的管理。在安全生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強。人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。
第二、完善三級培訓，對新進(jìn)員工要嚴格按培訓制度對員工進(jìn)行教育和培訓并明確標準和效果；對在崗員工，要樹(shù)立和提高員工的'安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責任心，在公司營(yíng)造安全工作人人關(guān)心、事事有人管的團結協(xié)作的團隊工作理念，培養員工安全無(wú)小事的工作習慣，才能使安全生產(chǎn)工作健康、有序地進(jìn)行。
第三、加強對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產(chǎn)考核的頻率和力度，對員工的行為實(shí)施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。
第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。
第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，根據實(shí)際需要制定設備檢查、維修、保養計劃，按生產(chǎn)規律做好設備、設施的檢修、保養和維護工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是，堅持按規章制度進(jìn)行設備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。
第六，及時(shí)糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責，以科學(xué)化、規范化的標準實(shí)施安全管理，把安全監督檢查落到實(shí)處，發(fā)現問(wèn)題要堅決按規章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現自己的問(wèn)題，要多學(xué)習、多看、多對比，力爭發(fā)現我們視線(xiàn)中的盲區和管理中的死角，否則，安全問(wèn)題很可能會(huì )發(fā)生在我們的盲區和死角中。
盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重，但相信有了規范化和科學(xué)化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產(chǎn)管理工作做到標準化安全化。
以上情況屬實(shí)，請核查。
施工單位負責人：xxx
總監理工程師：xxx
20xx年xx月xx日
工程整改報告3
20xx年xx月xx日下午4點(diǎn)，隨岳高速隨淮段路面xx標淮河收費站主線(xiàn)段彩旗招展、禮炮齊鳴，我項目主線(xiàn)上面層在此順利合攏，標志著(zhù)隨淮段路面xx標項目提前合同工期半年實(shí)現貫通，隨淮段項目全體員工齊心協(xié)力，打了一次漂亮的攻堅戰。
從20xx年9月14日開(kāi)始底基層施工，到20xx年6月5日主線(xiàn)貫通，除去春節冬休一個(gè)月的時(shí)間，實(shí)際施工時(shí)間只有7個(gè)多月，這期間還有等待路基交驗造成待工的時(shí)間。就是這7個(gè)月，項目需完成107萬(wàn)噸基層料和34萬(wàn)噸面層料的施工任務(wù)。在艱巨的任務(wù)面前，項目及時(shí)調整了《實(shí)施性施工組織設計》，對項目資本資源、人力資源、設備資源、技術(shù)資源進(jìn)行二次配置，充分發(fā)揮資源整合效能，最終確保業(yè)主制定的提前半年通車(chē)目標的完成。同時(shí)通過(guò)資源整合，項目的生產(chǎn)成本得到了科學(xué)控制，經(jīng)營(yíng)效益也取得了較好成果。
一、項目基本情況簡(jiǎn)介
隨州至岳陽(yáng)高速公路湖北省北段xx路面工程起點(diǎn)位于鄂豫兩省交界的隨州市淮河鎮，止于隨州市均川鎮，與漢十高速公路相交的隨州樞紐互通相連，共分兩個(gè)路面標段，我部承建路面第1合同段，起迄樁號為K1+246.96～K36+400，路線(xiàn)長(cháng)度35.153km。主要工作內容為主線(xiàn)、互通區及附屬區等范圍內路面工程、路面排水、橋梁構造物搭板、預埋通信管道、收費島等。計劃工期16個(gè)月，業(yè)主下發(fā)開(kāi)工令時(shí)間為20xx年8月25日，預計20xx年12月份建成通車(chē)，工程總造價(jià)2.47億元。
二、項目實(shí)施過(guò)程
項目從20xx年4月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，就面臨著(zhù)材料緊張，施工工期緊，任務(wù)重，路基遲遲不能交驗、項目技術(shù)人員少的困難。進(jìn)場(chǎng)之初，項目部在搞好駐地建設的同時(shí)，建立各項組織、保證體系和規章制度、措施、辦法，對沿線(xiàn)地質(zhì)、環(huán)境、氣候及民俗民風(fēng)情況進(jìn)行詳細調查研究，為開(kāi)展各項工作做好精心準備。同時(shí)結合施工現場(chǎng)實(shí)際以及山區施工、河流穿越多、便道行走困難等施工難點(diǎn)，項目部對人員和設備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。利用施工間隙，對所有參建人員特別是新畢業(yè)的新學(xué)生和新參加工作的職工進(jìn)行崗位知識培訓，使他們能掌握施工的基本知識和技能，盡快熟悉項目工作，融入工地生活。另一方面抓好施工的前期準備工作，項目部組織進(jìn)行施工圖會(huì )審，對工程量進(jìn)行分析，找出工程質(zhì)量、安全風(fēng)險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，制定實(shí)施方案，明確分工，各負其責，精心搞好施工前的準備，做到高標準起步。
�。ㄒ唬┳龊冒踩芾砉ぷ靼踩俏覀冇肋h的主題，我項目部始終堅持“預防為主，安全第一”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，著(zhù)重落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全管理辦法和《施工過(guò)程安全控制程序》，建立健全了項目安全管理體系，使安全管理工作始終處于受控狀態(tài)，積極采取各種有效措施，確保施工安全、交通安全、工程安全等。
1、項目部成立安全工作領(lǐng)導小組，設有專(zhuān)職（兼職）安全員，各施工單位、班組也設立相應組織，配有專(zhuān)（兼）職安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò )管理體系；制定崗位責任制度，簽訂《安全保包責任狀》，做到層層抓落實(shí)，一級保一級。
2、組織員工學(xué)習國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例、法規，把安全工作提高到法制的高度，加強對安全知識和安全操作規程的教育和培訓，并利用典型案例進(jìn)行警示教育，使受教育面達100%。同時(shí)，對特種作業(yè)人員全部實(shí)行持證上崗。
3、按照《承包合同》的條款和監理單位、建設單位的要求，搞好現場(chǎng)安全標準化管理和文明施工，先后投入資金近10萬(wàn)元，在各道口、施工現場(chǎng)和特殊地段制作，設置各種標志牌、標識牌、警示牌、彩門(mén)、彩旗、橫幅標語(yǔ)等，有效地加強安全管理，防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、按照全國、省、市及上級有關(guān)開(kāi)展的“安全月”活動(dòng)，制定了《項目應急預案》和《三防應急預案》等，并進(jìn)行了相關(guān)的演練。對相關(guān)安全計劃、安全制度落實(shí)等方面，項目都采取了切合實(shí)際的措施，保證了制度執行到位、安全措施保障到位。
5、堅持開(kāi)展每月定期和不定期的安全檢查制度，建立了安全臺帳，實(shí)施獎懲，消除隱患，使安全工作走上良性循環(huán)的軌道。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項目部未發(fā)生任何安全責任事故，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障。
�。ǘ┣袑�(shí)貫徹“零缺陷、低成本”戰略
為切實(shí)營(yíng)造“零缺陷、低成本”的管理氛圍，倡導精細化管理理念、方針政策及相關(guān)知識，從改變人的思維模式開(kāi)始改變人的行為習慣，達到改進(jìn)質(zhì)量的目的。借助20xx年9月份開(kāi)展了“零缺陷”管理宣傳月的契機，項目通過(guò)多種途徑，采取多種方法提高我部員工的管理意識和管理水平，將工作重心從事后處理轉移到事前預防上，努力促進(jìn)項目的各項工作朝更加精細化、規范化的方向發(fā)展，提高項目的推行“零缺陷”質(zhì)量管理的目的，是更新觀(guān)念、糾正偏差、改變思想方式。
1、抓好工作目標的分解落實(shí)。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、分項工程的合格率、顧客服務(wù)滿(mǎn)意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設置專(zhuān)人跟蹤收集目標值實(shí)現的信息，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證目標值的實(shí)現。針對項目現場(chǎng)實(shí)際項目部對人員和設備進(jìn)行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過(guò)培訓，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點(diǎn)，樹(shù)立第一次把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。
2、抓好過(guò)程管理。項目部采取切實(shí)可行的預防措施，絕不向不符合要求妥協(xié)，做到環(huán)環(huán)相扣，全過(guò)程控制，堅持第一次把事情做對，不把施工現場(chǎng)作為實(shí)驗場(chǎng)和改錯場(chǎng)。在質(zhì)量上，重點(diǎn)把好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗、“三檢制”和為業(yè)主提供滿(mǎn)意服務(wù)等“三個(gè)關(guān)口”。原材料檢驗不合格不許進(jìn)場(chǎng)，確保進(jìn)場(chǎng)材料的'質(zhì)量�！傲闳毕荨笔菆猿謱γ恳粋�(gè)質(zhì)量點(diǎn)都不放過(guò)，嚴格檢查，上道工序不符合絕不進(jìn)行下道工序，確保各道工序“零缺陷”；對業(yè)主提出的.要求積極去辦，千方百計滿(mǎn)足用戶(hù)需要，確保服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”。在施工管理上，項目部領(lǐng)導靠前指揮，實(shí)施工作質(zhì)量“零缺陷”管理，抓好組織協(xié)調，突出以主要工種為主，配合工種為輔，協(xié)調一致，按照業(yè)主的要求工期進(jìn)行施工。
工地試驗室是檢測、預防工程質(zhì)量缺陷的主要關(guān)口，檢測設備的計量是否準確、儀器設備是否穩定，直接影響施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。為了爭創(chuàng )精品工程，我項目部對工地試驗室設備儀器進(jìn)行嚴格的工前維修檢查，確保為施工過(guò)程提供準確的試驗數據，為杜絕、預防施工過(guò)程中工程質(zhì)量缺陷提供保障。原材料進(jìn)場(chǎng)控制是預防工程質(zhì)量缺陷的源頭。我項目部為了防止不合格原材料進(jìn)場(chǎng)，試驗室對每批材料進(jìn)行驗收，符合規范要求方可進(jìn)場(chǎng)。這對保證施工質(zhì)量提供了有力的保障。
3、事前控制，預防為主施工測量、放樣過(guò)程中缺陷的預防控制
測量放樣是第一個(gè)體現設計意圖的環(huán)節，不能出現任何缺陷。施工前，我部測量工程師和監理工程師對圖紙進(jìn)行了仔細復核，確認無(wú)誤，再進(jìn)行導線(xiàn)點(diǎn)連網(wǎng)復測，確認我部導線(xiàn)點(diǎn)和相鄰標段導線(xiàn)點(diǎn)無(wú)誤，最后利用原設計網(wǎng)點(diǎn)加密或重新布設控制網(wǎng)點(diǎn)。在網(wǎng)點(diǎn)無(wú)誤的情況下進(jìn)行放樣，在放樣過(guò)程中，我部測量組采取更換自檢人員自檢、更換后視點(diǎn)、更換測站點(diǎn)等多種方法進(jìn)行復測，確保樁位定位準確達到精度要求。標高測量過(guò)程中，采用從一個(gè)已知點(diǎn)閉合到另一個(gè)已知點(diǎn)方法，進(jìn)行標高控制。通過(guò)以上措施保證施工測量、放樣“零缺陷”。
重視技術(shù)交底制度，完善過(guò)程質(zhì)量記錄，加強事前控制嚴格執行分項工程施工技術(shù)交底制度，在分項工程開(kāi)工前，項目部的技術(shù)交底由項目總工程師召開(kāi)技術(shù)交底會(huì )向全體技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、機械管理人員、試驗人員、安全員、物資人員、工長(cháng)、班長(cháng)、后勤和技術(shù)負責人進(jìn)行交底。交底的內容主要有：合同文件中規定使用的有關(guān)技術(shù)規范和監理辦法以及工期要求；設計文件、施工圖紙的說(shuō)明及施工特點(diǎn)；施工技術(shù)方案、質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全技術(shù)措施、季節性施工及操作規程；試驗工程項目的施工技術(shù)標準和采用工藝；有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求，通過(guò)技術(shù)交底使與會(huì )人員做到對施工工藝和方案明確、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制要點(diǎn)明確、質(zhì)量問(wèn)題預防和糾正措施明確；保證在施工過(guò)程中各相關(guān)人員都能作到對施工工藝和規范心知肚明。從技術(shù)交底方面來(lái)實(shí)現我項目部的質(zhì)量承諾。同時(shí)提高質(zhì)量信息反饋速度和決策效率，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系。強化發(fā)揮質(zhì)量保證體系在分項工程施工質(zhì)量管理中的地位和作用，實(shí)施“事前預防、過(guò)程控制、事后檢查”的質(zhì)量管理模式，收到了良好的效果。自開(kāi)工以來(lái)，已施工各分項工程其質(zhì)量經(jīng)檢測均符合規范要求，分項工程合格率達100%，一次成優(yōu)率達96%。
�。ㄈ﹦�(chuàng )造“比學(xué)趕幫超”氛圍，提升全員戰斗力由于根據原整體施工計劃，我項目于20xx年5月初即可開(kāi)始路面底基層、基層施工，但是由于沒(méi)有工作面的原因，直到9月14日才能進(jìn)行底基層試驗段的施工，隨后又根據指揮部對隨岳高速公路隨淮段路面工程計劃完工日期進(jìn)行調整的要求，我項目為按指揮部的要求提前工期，爭取于20xx年6月份完成隨岳高速公路隨淮段路面工程第1合同段的施工任務(wù)，面對著(zhù)如此短的工期，項目部組織廣大職工適時(shí)掀起施工生產(chǎn)高潮，形成了比學(xué)趕幫超的勞動(dòng)競賽生動(dòng)局面，在安全、質(zhì)量得到保證的情況下，也促進(jìn)了工程進(jìn)度。
20xx年10月，基層施工方案確定后，項目部及時(shí)開(kāi)展以搶抓工期為主的競賽活動(dòng)，形成隊與隊之間、班組與班組之間的相互激勵和相互促進(jìn)。
11月，項目部根據已基本具備大干條件的實(shí)際，面對工程進(jìn)度因各種因素造成滯后的情況，召開(kāi)了“大干30天”競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，再次展大干競賽活動(dòng)，進(jìn)一步掀起了競賽高潮，施工生產(chǎn)不斷出現喜人景象，并且創(chuàng )造了單班施工1.8公里底基層的施工日記錄。經(jīng)過(guò)3個(gè)月的努力，全體職工夜以繼日，奮勇?tīng)幥�，項目從根本上扭轉了被動(dòng)局面。
1、精心制定施工計劃及施工組織措施。建立了《月度施工組織設計》制度，以編制嚴密的施工組織設計，形成綱領(lǐng)性文件，指導現場(chǎng)施工及技術(shù)管理，并根據實(shí)際適時(shí)調整，不斷優(yōu)化方案，使施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。我們把工程進(jìn)度作為一項硬指標分解到各有關(guān)部門(mén)和施工單位，并根據監理單位的工程施工提示，每月下達施工生產(chǎn)計劃，每月進(jìn)行驗收考核，每月召開(kāi)工程例會(huì )和下發(fā)文件，讓施工單位明確任務(wù)和目標，獎勤罰劣，狠抓計劃指標的完成。
2、嚴密施工組織及現場(chǎng)管理。實(shí)施分片包干辦法，由副經(jīng)理具體組織協(xié)調現場(chǎng)的施工管理，實(shí)行責、權、利有機結合，落實(shí)施工組織設計，加快了工程進(jìn)度。
3、克服困難，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。采取積極的態(tài)度，不等不靠，想方設法克服路基交驗遲遲不到位、施工過(guò)程中群眾干擾、原材料緊缺、施工計劃變化頻繁等種種不利因素的影響，保證了工程施工的正常運轉。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)“以人為本”的管理思想
項目部注重如何創(chuàng )建新型的企業(yè)文化，致力于培養員工的企業(yè)忠誠度，把搞好企業(yè)文化建設與開(kāi)展競賽活動(dòng)有機地結合起來(lái)。從建立“職工之家”和抓好企業(yè)文化建設入手，著(zhù)力創(chuàng )建一支高素質(zhì)的學(xué)習型優(yōu)秀團隊，確保項目目標的實(shí)現。
標準化打造的項目部駐地、寬敞的經(jīng)理部，為廣大員工創(chuàng )造了寬松舒適的學(xué)習、生活環(huán)境。共同的理念，美好的愿景，全新的面貌，務(wù)實(shí)的行動(dòng)，成為項目部著(zhù)力建設企業(yè)文化帶給人們的“視覺(jué)沖擊”，也成為隨岳高速建設工程中一道亮麗的“風(fēng)景”，多次受到上級領(lǐng)導的贊揚。路基、路面的兄弟單位也紛紛來(lái)項目參觀(guān)學(xué)習，他們也被我項目職工良好的精神風(fēng)貌、嚴謹的工作態(tài)度所感染，紛紛稱(chēng)贊項目是一支精良的隊伍。
在公司的正確領(lǐng)導、指揮部及監理單位大力支持和項目全體員工共同努力下，隨岳北項目已順利完工，并獲得業(yè)主和監理單位一致好評。項目在指揮部組織的勞動(dòng)競賽中屢獲第一名，在湖北省交通廳質(zhì)監局組織的全省質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查中獲得第二名。在項目實(shí)施過(guò)程中，一些新的管理思想和方法得到實(shí)踐，同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題，需要我們在以后的項目管理中不斷探索解決。
工程整改報告4
20xx年截止10月1日，我局共計完成審計項目20個(gè)。具體是區本級預算執行和財政收支審計項目1個(gè)，經(jīng)濟責任審計項目15個(gè)，專(zhuān)項資金審計調查項目4個(gè)，委托協(xié)調事務(wù)所完成投資審計項目43個(gè)。審計查出問(wèn)題38個(gè)，提出意見(jiàn)和建議44項，查出不規范金額700萬(wàn)元。核減工程266萬(wàn)元。向上級審計機關(guān)和區政府提供審計報告16篇，審計結果報告16篇,審計調查報告4篇，報送上級審計機關(guān)被采用的審計信息5篇。具體說(shuō)來(lái)，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、 創(chuàng )新工作方式，強化審計的組織和領(lǐng)導工作
審計全年的工作量創(chuàng )出了多年以來(lái)的新紀錄。按正常的工作量，全局一年審計的項目數是10余個(gè)，20xx年是13個(gè)，今年累計已完成項目達20個(gè)，還有4個(gè)項目在審，預計今年完成的工作量將是去年全年的兩倍。工作業(yè)績(jì)大增的主要背景是各級政府和蚌山區高度重視審計工作，從省到市均下發(fā)了加強審計工作的文件，對全覆蓋提出了具體要求，尤其是經(jīng)濟責任審計全覆蓋的要求，給我區增加了幾乎難以完成的工作任務(wù)。面對這個(gè)巨大的難題和挑戰，我局沒(méi)有退縮，在區委區政府的支持下，大家開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng )新思路，通過(guò)挖掘現有人員潛力和擴充隊伍，確保完成當年審計任務(wù)。
今年配合省、市、區巡視巡查組完成了對蚌山區的巡視巡查工作，作為總聯(lián)絡(luò )單位協(xié)調各單位配合市審計局完成了區委書(shū)記和區長(cháng)的任中經(jīng)濟責任審計。草擬了《中共蚌山區委辦公室 蚌山區人民政府辦公室關(guān)于加強審計工作的意見(jiàn)》，并以區委區政府文件在全區發(fā)布。該意見(jiàn)是今后一個(gè)時(shí)期審計工作的綱領(lǐng)性文件，具體規定了審計全覆蓋、審計整改等重要內容。擬定了《蚌山區關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任，審計監督全覆蓋的工作方案》，制定了蚌山區經(jīng)濟責任審計4年計劃，計劃用4年左右的時(shí)間完成對一屆政府所有審計對象輪審一次的任務(wù)。對全區共70家經(jīng)濟責任審計被審計單位進(jìn)行了分類(lèi)，分為重要、一般、不重要的A、B、C三大類(lèi)，這是經(jīng)濟責任審計的基礎工作，今后在安排審計計劃和力量時(shí)將依據被審計單位的種類(lèi)投入不同的審計力量，在全覆蓋的基礎上確保對重點(diǎn)目標的關(guān)注。
按計劃完成了2名編外審計人員的`招聘工作，新成立了蚌山區經(jīng)濟責任審計辦公室，并已經(jīng)于3月份開(kāi)始運轉，該辦公室已經(jīng)完成了9個(gè)經(jīng)濟責任審計項目，成效初顯。我區成立經(jīng)責辦此舉在全市區一級審計局開(kāi)了先例，其他區現在仍未成立，這是我區高度重視經(jīng)濟責任審計工作的具體體現，是貫徹落實(shí)省市經(jīng)濟責任審計全覆蓋決策的重大舉措，是我局在經(jīng)濟責任審計工作上的重大突破和創(chuàng )新。
二、增強廉政意識，建立了造價(jià)咨詢(xún)單位中介庫
出于從事監督工作的特殊性，我局一直將廉政建設工作放在中心位置，毫不放松，堅持不懈地狠抓。今年的區“黨風(fēng)廉政一把手工程”項目我局申報的是“建立投資項目中介機構的選擇制度”。我們的工作目標是：建立一套適合我區的、規范的選擇投資項目中介機構的方法，合理確定中介費用。工作措施是通過(guò)公開(kāi)招標建立工程造價(jià)咨詢(xún)機構庫，形成選擇咨詢(xún)機構的規范制度�，F在這個(gè)招標已經(jīng)完成，建立了擁有5家造價(jià)咨詢(xún)單位的中介庫，該庫已正常運轉，標志著(zhù)我區選擇中介機構和確定中介費用已經(jīng)制度化、規范化。
三、繼續深化細化區本級財政預算執行審計
上半年對20xx年度區本級預算執行和其他財政收支情況進(jìn)行了審計。主要審計了區本級預算執行情況，區非稅專(zhuān)戶(hù)等有關(guān)資金管理情況，延伸審計了區人社局（就業(yè)中心）、招商局、婦聯(lián)、工商聯(lián)的部門(mén)預算執行情況，并對20xx年度支持發(fā)展財政獎扶資金、一事一議財政獎補資金和農村五保供養及敬老院建設情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計調查。審計報告提出8個(gè)問(wèn)題，9條建議，查出管理不規范金額150萬(wàn)元。
區局針對不同的審計內容制定相應的審計重點(diǎn)。在部門(mén)預算執行審計中，提出了招商局三公經(jīng)費嚴重超預算的問(wèn)題，指出了徹底解決該問(wèn)題的辦法。在專(zhuān)項資金審計中三個(gè)專(zhuān)項每個(gè)都發(fā)現了2-3個(gè)問(wèn)題，并提出了整改建議。審計規范了部門(mén)財務(wù)管理，嚴肅了預算法紀，完善了專(zhuān)項資金管理制度，清除了隱患。
四、創(chuàng )紀錄地完成了經(jīng)濟責任審計任務(wù)
全年共完成15個(gè)經(jīng)濟責任審計項目，分別是殘疾人聯(lián)合會(huì )原理事長(cháng)付達宏、文廣體旅局原局長(cháng)張志良、招商局原局長(cháng)紀麗雅、人口計生委原主任顧有秀、人力資源和社會(huì )保障局原局長(cháng)梁秀娟、婦聯(lián)原主任周勤、勝利三小現任校長(cháng)徐會(huì )、紅旗三小現任校長(cháng)鄭宏、紅旗一路小學(xué)現任校長(cháng)夏長(cháng)云、回民小學(xué)現任校長(cháng)忽善寶、第三十二中學(xué)現任校長(cháng)孫勇、工商聯(lián)原主席涂建、天橋社區衛生服務(wù)中心現任主任代涇、雪華鄉衛生院（宏業(yè)村衛生服務(wù)中心）原院長(cháng)（主任）沈德柱和燕山鄉衛生院現任院長(cháng)彭德利同志。通過(guò)審計發(fā)現問(wèn)題26個(gè)，提出建議31項，涉及不規范金額532萬(wàn)元。今年審計既發(fā)現了坐收坐支、收入不及時(shí)上交等較為嚴重的問(wèn)題，也發(fā)現了固定資產(chǎn)管理不規范、獎金和福利費發(fā)放缺乏依據、部門(mén)預算與實(shí)際脫離等一般性的問(wèn)題，相關(guān)單位正在積極整改或已經(jīng)徹底整改。對嚴重和普遍性的問(wèn)題，我們已經(jīng)向區領(lǐng)導進(jìn)行了匯報，與財政和主管單位進(jìn)行了溝通，監督被審計單位徹底整改，同時(shí)改變不合理的管理方式，完善制度，堵塞漏洞。
今年經(jīng)濟責任審計最大的突破是在我區審計歷史上首次實(shí)施了7項任中審計項目，實(shí)現了任中審計的突破，標志著(zhù)我區審計在深度和廣度上又大大前進(jìn)了一步，這是實(shí)現一屆黨委政府任期輪審一遍目標的關(guān)鍵一環(huán)，繼續做下去，把這件事做好，我們將真正實(shí)現經(jīng)濟責任審計的無(wú)死角、全覆蓋。
五、緊扣主題全面完成專(zhuān)項審計任務(wù)
根據市審計局的部署，全年分三次完成了20xx年第一、第二和第三季度區貫徹落實(shí)國家重大政策措施和宏觀(guān)調控部署情況跟蹤審計項目，出具了3份報告。重點(diǎn)審計了蚌山區創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展工程和縣域經(jīng)濟振興工程、農業(yè)現代化推進(jìn)工程、服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程、民營(yíng)經(jīng)濟提升工程和園區轉型升級工程6項政策措施的落實(shí)情況。報告全面評價(jià)了20xx年區政府國家重大政策措施和宏觀(guān)調控部署的情況，肯定了好的做法和成績(jì)，追蹤報告了已經(jīng)發(fā)現問(wèn)題的整改結果。提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力有待提高等3個(gè)問(wèn)題，對此提出了3項建議。這次審計有力促進(jìn)了政府各單位全面及時(shí)落實(shí)國家重大政策措施，加快推進(jìn)重大項目建設，促進(jìn)政府職能轉變，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
根據審計計劃對燕山鄉政府的芯華集成電路項目征地拆遷情況進(jìn)行了專(zhuān)項審計調查。主要調查了補償安置政策的落實(shí)情況、拆遷工作的組織實(shí)施情況、拆遷資金的管理情況，對戶(hù)籍等相關(guān)證件進(jìn)行了審核。審計發(fā)現了一個(gè)居民違規享受還原安置的問(wèn)題，建議予以糾正，涉及不規范金額18萬(wàn)元。
六、繼續做好投資審計工作
繼續開(kāi)展了投資項目決算審計工作，沒(méi)有自主審計項目，全部項目進(jìn)行了委托。委托造價(jià)咨詢(xún)公司對包括南山酈都小學(xué)教學(xué)樓改造工程等43個(gè)項目的工程決算進(jìn)行了審計。審計報審金額2988萬(wàn)元，核定工程款2722萬(wàn)元，核減工程款266萬(wàn)元，核減率8.9%。
七、20xx年工作安排
1、上半年實(shí)施并完成20xx年度區本級預算執行和其他財政收支情況審計項目，繼續選擇若干部門(mén)和專(zhuān)項資金進(jìn)行延伸審計。
2、實(shí)施并完成市審計局組織實(shí)施的若干專(zhuān)項資金審計調查項目。
3、、實(shí)施并完成市審計局組織實(shí)施的貫徹落實(shí)國家重大政策措施和宏觀(guān)調控部署情況跟蹤審計項目。
4、實(shí)施并完成在本區范圍內自選的若干項專(zhuān)項資金審計調查項目。
5、開(kāi)展經(jīng)濟責任審計工作，開(kāi)展大約15項街道或部門(mén)負責人經(jīng)濟責任審計項目；
6、及時(shí)完成投資審計工作。根據此項工作“項目分散、難以計劃”的情況，在日常審計工作中見(jiàn)縫插針安排投資審計，保證當年的項目在當年完成。
7、完成區委區政府交辦的其他審計任務(wù)。
20xx年10月14日
工程整改報告5
通過(guò)20xx年幼兒園督導評估自評打分情況，結合我園實(shí)際，現將自查整改情況匯報如下：
一、科學(xué)完善各項制度促進(jìn)幼兒園和諧發(fā)展
幼兒園的制度需要全體教職員工共同來(lái)維護，如果制度執行者及被考核者，同時(shí)也是制定制度的參與者，幼兒園的管理就具有了更大的民主性和群眾性，同時(shí)也有了更強的可行性。
我園將通過(guò)教師座談共同討論，進(jìn)一步完善各項考核制度，使教職員工對其目的'有更深刻地了解，體會(huì )到制定制度的目的是讓幼兒園有更好的發(fā)展，所有教職員工都應本著(zhù)促進(jìn)幼兒園發(fā)展的初衷，認同各項制度考核，并按要求去執行。
二、加強青年教師隊伍的建設，加大涉外培訓力度
我園是一支以青年教師為主的隊伍，有朝氣有熱情，幼兒園會(huì )大力支持教師深造并采取學(xué)歷、職稱(chēng)與待遇掛鉤的方式，積極鼓勵教師參加幼教資格證考試及職稱(chēng)的評定等。并增設專(zhuān)項資金，加大教師外出學(xué)習及請名師入園培訓的力度，同時(shí)開(kāi)展好園本培訓，用“請進(jìn)來(lái)，走出去”的方式加強師資隊伍建設。
三、加大教研活動(dòng)的廣度和深度
我園教研基本圍繞教材開(kāi)展，缺乏園本特色的教研活動(dòng)，今后，我園會(huì )加大園本教研力度，深挖教研活動(dòng)的深度及廣度，激發(fā)教師參與教研的熱情，以基礎教研促原本教研的快速發(fā)展將會(huì )成為我們幼兒園的另一教學(xué)特點(diǎn)，同時(shí)我們將我園親子社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)等亮點(diǎn)作為研究方向，從而提升整個(gè)的校園文化建設，以教研活動(dòng)為基礎從而提升我園教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，總結出一套科學(xué)、規范的活動(dòng)實(shí)施方案細則。在教研組的分設上也將采納各位領(lǐng)導專(zhuān)家的建議，更加細化，發(fā)揮每一位教研組長(cháng)的特長(cháng)同時(shí)都能真正起到帶頭作用。
工程整改報告6
區民生辦：
根據前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類(lèi)檢查、督查中發(fā)現的題目，區民政局要求相關(guān)建設單位和鎮街辦研究制訂切實(shí)可行的解決題目措施，確保存在題目按時(shí)得到解決，同時(shí)區民政局加大對存在題目的建設項目的指導、督查力度，現將整改落實(shí)情況匯報如下：
一、“四優(yōu)”社區建設項目整改落實(shí)情況。
新橋社區辦公和活動(dòng)用房建設是20xx年市級民生工程項目，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。
二、城市托老機構建設項目整改落實(shí)情況。
1、東湖養老院室內外改建及配套設施建設正在緊張進(jìn)行之中，8月底將全部完成。
2、光明康復養老中心正對照《銅陵市城市社區養老托老機構設置基本規范》，做局部改建及配套設施完善工作，8月底將全部完成。
三、農村五保供養機構建設項目整改落實(shí)情況。
1、關(guān)于“未做環(huán)評”題目。我區立即協(xié)調環(huán)評機構對敬老院進(jìn)行環(huán)評，相關(guān)手續已辦結。
2、關(guān)于“項目監理未能實(shí)行招投標”題目。按照區政府招投標的'有關(guān)規定，不需要招標，所以西湖鎮采用的是邀標形式。
3、關(guān)于“未達到設計要求，西湖鎮敬老院改擴建項目占地面積少于10畝”題目。由于當時(shí)考慮土地審批的題目，在項目申報時(shí)填報為7畝，實(shí)際敬老院用地面積已超過(guò)10畝。
4、關(guān)于“工程款支付方面存在較大隨意性，未能?chē)栏癜凑毡O理單位項目總監簽字的進(jìn)度表支付工程款，以致工程支付與實(shí)際工程進(jìn)度相脫節”題目�，F已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進(jìn)度付款，并由監理確認。
6、關(guān)于“未設立資金專(zhuān)戶(hù)”題目。目前西湖鎮已按敬老院和文化站兩個(gè)項目的工程量分開(kāi)設立資金專(zhuān)戶(hù)。
同時(shí)區民政局將進(jìn)一步加強民生工程項目資金保障力度，協(xié)調區財政部分加快資金撥付。
工程整改報告7
灞河上游(藍田)段河道綜合治理工程溢流壩于20xx年3月1日開(kāi)工，預計于20xx年6月底完成，該項工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。
20xx年4月3日現場(chǎng)監理人員對我項目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)現了幾個(gè)問(wèn)題：
1、溢流壩壩體一期混凝土與二期混凝土接觸面未按設計及施工規范要求鑿毛到位就進(jìn)行鋼筋綁扎工序施工；
2、我項目部在混凝土結合部采用的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設計及相關(guān)規范要求；
3、橡膠止水帶安裝未按施工規范要求進(jìn)行安裝，橡膠止水帶安裝過(guò)程中，現場(chǎng)施工人員將其用鐵釘直接固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果；
4、混凝土澆筑完成后，現場(chǎng)施工人員在模板拆除的過(guò)程中未按規范施工，對混凝土的面層形成擾動(dòng)，導致表面有裂縫；
5、項目部的技術(shù)人員對施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預埋筋的埋設不能滿(mǎn)足設計要求。
我項目部針對以上問(wèn)題召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議由項目部技術(shù)總工×××主持，項目部的
全體工作人員及施工班組的負責人共同參加，會(huì )上大家對上述問(wèn)題的形成做了深刻剖析，認為主要原因有：
1、項目部在原材料的采購、檢驗和管理等方面的工作存在漏洞，導致不合格的原材料流入施工環(huán)節，導致出現質(zhì)量問(wèn)題。
2、項目部的技術(shù)人員在研讀施工圖紙的過(guò)程中，不夠細致嚴謹，尤其在一些設計說(shuō)明不明析的情況下，未能及時(shí)反映，單憑主觀(guān)意識做出判斷，造成對設計意圖理解的偏差，導致施工質(zhì)量未能達到設計要求。
3、項目部的技術(shù)員在施工前對施工隊伍的技術(shù)交底不徹底，重點(diǎn)部位的技術(shù)要求沒(méi)有講透徹，造成現場(chǎng)施工人員對重點(diǎn)部位認識不足。
4、施工隊的負責人對施工隊伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現蠻干、粗干等現象。
綜合上述原因，項目部所有成員經(jīng)過(guò)認真討論，為了吸取經(jīng)驗教訓，保質(zhì)保量的完成建設任務(wù)，制定了以下整改措施：
1、對于本次檢查出現的問(wèn)題，要一查到底，落實(shí)到人，絕不放過(guò)，項目部將會(huì )根據問(wèn)題的嚴重程度對不同的人處以不同的處罰，直至清退。
2、對于現場(chǎng)原材料的質(zhì)量問(wèn)題，項目部將按照監理部的指示，要求材料供應商立即在現場(chǎng)監理的見(jiàn)證下將不合格的原材料清理出場(chǎng)，并終止合同，另行考察原材料供應商，按照施工管理程序上報監理批準。
3、加強原材料的`出、入庫管理，不合格的原材料必須及時(shí)清除。對原材料的流向要有記錄，便于追查。
4、橡膠止水帶存在破損問(wèn)題的，我項目部已經(jīng)及時(shí)組織施工人員進(jìn)行修補，對止水帶存在老化問(wèn)題的部位，我部本著(zhù)質(zhì)量
第一的原則，已按照施工規范的要求全部鑿除，待合格原材料進(jìn)場(chǎng)后重新安裝。
5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問(wèn)題，我項目部已經(jīng)組織施工人員嚴格按照施工規范的要求重新補鑿。
6、我部將已經(jīng)做的C15混凝土底部側面 Φ20預埋筋整改植埋，嚴格按照設計圖紙要求施工。
7、我項目部將加強內部管理，施工過(guò)程中嚴格執行三檢制，上道工序不合格堅決不許進(jìn)入下道施工工序。
以上措施，我項目部已經(jīng)嚴格落實(shí)，特此申請復工，如有不足，請監理部批評指正。
工程整改報告8
一、疏浚
清淤疏浚采用環(huán)保疏浚方法，疏浚機械設備采用600C環(huán)保型絞吸式挖泥船，其絞刀外部配備環(huán)保罩，為防止吸泥時(shí)的二次污染，疏浚時(shí)擴散半徑控制在10m以?xún)取?/p>
疏浚土的排放采取就近排放的原則，將各疏浚區域的的疏浚土排到最近的排泥場(chǎng)內。疏浚區至排泥場(chǎng)之間主要為湖面，采用吹泥船浮托吹泥管接力排泥。由于排泥場(chǎng)布置在湖岸，不需要設置陸上接力泵。在疏浚的接力處配備專(zhuān)人負責對開(kāi)泵時(shí)間進(jìn)行控制，防止接力泵早開(kāi)造成空吸或晚開(kāi)造成爆管。
環(huán)保罩的配置、疏浚土“就近排放”的原則和無(wú)陸上接力泵等，都有效的杜絕了疏浚土在輸送過(guò)程的對水面和陸地二次污染，減少了因工程建設造成的水土流失，具有一定的水土保持功能。
本工程水土保持方案對疏浚工程補充水土保持監測內容：在疏浚半徑10m以?xún)炔贾盟帘３直O測點(diǎn)或監測小區，監測時(shí)段分施工期以及運行初期1年，均為汛前、汛后各1次和汛期暴雨后3-6次。監測內容主要為水域泥沙淤積及可能的流失對當地的生態(tài)環(huán)境、社會(huì )環(huán)境造成的影響。方法以定點(diǎn)監測為主，輔以類(lèi)比調查和流域水文泥沙觀(guān)測、相關(guān)資料分析等。該工作由建設單位負責組織實(shí)施，委托有監測資質(zhì)的單位承擔，由地方水行政主管部門(mén)實(shí)施管理監督。
二、排泥場(chǎng)
疏浚土萬(wàn)m3，選擇適宜排泥場(chǎng)4處。其中陸上排泥場(chǎng)2處：五里塘排泥場(chǎng)和大堰塘排泥場(chǎng);水中排泥場(chǎng)2處：田螺山排泥場(chǎng)和茶亭排泥常
1、水中排泥場(chǎng)
兩處水中排泥場(chǎng)圍堰臨湖側均采用吹泥管袋內充砂形成，圍堰臨岸側采用袋裝土形成。在完成固結后，高程以上部分將拆除，進(jìn)行湖濱生態(tài)修復工程。產(chǎn)生棄渣：田螺山排泥場(chǎng)土方萬(wàn)m3，砂萬(wàn)m3，茶亭排泥場(chǎng)土方萬(wàn)m3，砂萬(wàn)m3。
吹泥管袋內充砂圍堰和袋裝土圍堰都有效的防止了圍堰土的水土流失。設計中對圍堰進(jìn)行了穩定計算，圍堰及邊坡的穩定能有效地減少水土流失發(fā)生，保證排泥場(chǎng)的安全運行。
方案補充棄渣堆置地點(diǎn)和方式：將棄渣運至工程臨時(shí)占地堆放，棄土、砂可以用于生態(tài)護岸工程中的`回填方。在臨時(shí)堆放期間，采取臨時(shí)防護措施：堆體邊坡控制在1：左右，最大高度不超過(guò),地勢較低區需采用填土草包對邊坡進(jìn)行防護，草包外側開(kāi)挖簡(jiǎn)易排水溝。
2、陸上排泥場(chǎng)
五里塘排泥場(chǎng)占地hm2，為臨時(shí)用地，施工結束后進(jìn)行復耕。大堰塘排泥場(chǎng)平均堆泥厚，該排泥場(chǎng)場(chǎng)址所在區域為規劃中的東錢(qián)湖新城用地范圍，利用疏浚土方作為場(chǎng)地的平整與墊高。
陸上排泥場(chǎng)圍堰均為土圍堰，內設若干條子埂，以增加泥水流動(dòng)路徑和沉淀時(shí)間，在排泥場(chǎng)內形成多級沉淀池，以加大SS的處理效果。見(jiàn)圖。
子埂的設置增加了沉淀時(shí)間，有利于泥漿的充分沉淀，減少SS流出量，在一定程度上也減少了水土流失。五里塘的復耕，恢復了原有的水土保持功能，減少了地表徑流產(chǎn)生的水土流失，促進(jìn)生態(tài)系統朝良性方向發(fā)展。
方案補充土圍堰的護坡措施，土質(zhì)邊坡在降雨的作用下會(huì )產(chǎn)生水土流失，在圍堰兩側邊坡采取混凝土干壘塊植草磚護坡，較大的開(kāi)孔綠為植被生長(cháng)提供了充分的培養土和水分，塊間充分的連鎖使其具有良好的力學(xué)性能，在我國揚州沿山河城市防洪工程有較好的效果。堰頂采用撒播草籽進(jìn)行綠化，或鋪設滲水地磚和植草磚，主要是減少地表徑流，防止城市內澇，減少地表“硬度”�；炷粮蓧緣K植草磚拆除也較方便。
工程整改報告9
鐵道部建設管理司：
20xx年11月7日至11月8日，鐵道部鐵路建設工程專(zhuān)項治理工作招標投標檢查組對我局20xx—20xx年二級市場(chǎng)交易項目的招標投標工作進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。檢查結束后，我局建設管理處立即組織招標辦、交易中心、工程管理所、各項目管理機構召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對檢查組提出的意見(jiàn)進(jìn)行了詳細分析，結合我局《鐵路工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案》，針對不同單位的問(wèn)題分別做了要求，并落實(shí)了責任部門(mén)。同時(shí)，就如何加強和改進(jìn)我局的招標投標工作進(jìn)行了認真研究。從即日起安排各項目管理機構重點(diǎn)檢查招標投標工作中的不足及存在的問(wèn)題，對照鐵道部檢查組的意見(jiàn)進(jìn)行自查整改，于11月20日前上報自查結果、整改方案及落實(shí)效果。12月上旬，由建設管理處牽頭，對重點(diǎn)項目進(jìn)行抽查，以確保整改措施落實(shí)到位。制定的整改措施如下：
一、招標程序方面
1。更新改造項目招標計劃一般在年初集中批復，然后等項目具備條件后上網(wǎng)公告。與招投標法“第九條 招標項目資金落實(shí)”規定不符。
整改措施：由于更新改造項目大多是小型、應急工程，項目具有落實(shí)較晚、實(shí)施較急的特點(diǎn)，責成工程管理所進(jìn)行整改，進(jìn) — 1 —
一步落實(shí)更新改造項目招標條件，待項目資金落實(shí)，具備招標條件后逐項報批招標計劃，組織招標。
2。招標辦要加強招標文件的規范和核查工作；對甲控物資招標文件和評標辦法應加強審核。
整改措施：從20xx年以來(lái)，我局已參考鐵道部物資管理辦的招標文件格式對甲供、甲控物資招標文件的格式進(jìn)行統一規范，已于5月7日下發(fā)了《關(guān)于加強和規范鐵路基建大中型項目物資設備采購招標的指導意見(jiàn)》，明確評標辦法一律采用“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”。20xx年5月以后的項目已全部按新格式要求執行。
3。部分項目發(fā)售招標文件時(shí)間不足5個(gè)工作日，招標文件發(fā)售至開(kāi)標時(shí)間不足20天，書(shū)面澄清的時(shí)間距開(kāi)標時(shí)間不足15日。
整改措施：我們已經(jīng)嚴格按照國家有關(guān)法律法規及鐵道部有關(guān)規定對招標日程嚴格審查，不允許出現與之相悖的時(shí)間安排，一律按合法的時(shí)間進(jìn)行。
二、招標文件方面
1。部分更新改造項目施工招標文件中僅載明一種評標辦法，沒(méi)有按照清單報價(jià)，未按招標文件范本執行；
整改措施：對于更新改造項目的招標文件，今后一律按照《中華人民共和國標準施工招標文件》及《鐵路建設項目單價(jià)承包標準施工招標文件補充文本》等示范文本執行，并按照規定載明綜合評估法一、綜合評估法二和經(jīng)評審的最低投標價(jià)法三種評標辦 — 2 —
法，供開(kāi)標時(shí)隨機抽取。同時(shí)，由工程管理所與項目審批、設計部門(mén)協(xié)調，招標文件要附有工程量清單，并按清單報價(jià)。
2。部分建設項目履約能力詳細評審的分值、評審內容和評審標準未在評標辦法中載明，不符合規定；
整改措施：20xx年以來(lái)，物資招標已經(jīng)全部采用“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”，履約能力采用通過(guò)制評審，評審內容和評審標準在評標辦法中詳細載明。
3。部分招標文件編制不嚴謹，技術(shù)規格未確定就開(kāi)始招標。 整改措施：嚴格審查招標項目的招標條件，物資采購在技術(shù)規格未確定前不予進(jìn)行招標。
三、評標專(zhuān)家庫方面
1。評標專(zhuān)家庫中的專(zhuān)家少部分為具有中級職稱(chēng)人員，與有關(guān)規定不符。
整改措施：由于我局規模小，人員少，專(zhuān)業(yè)結構簡(jiǎn)單，存在部分緊缺專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)人員進(jìn)入評委專(zhuān)家庫的問(wèn)題。針對這一問(wèn)題，我們已經(jīng)同人事部門(mén)協(xié)商，著(zhù)手面向全局征聘與鐵路建設相關(guān)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家，更新評委專(zhuān)家庫，資格條件一律要求高級工程師及以上。
2。個(gè)別項目評委會(huì )組成規定為5人，其中招標人代表1名，但在專(zhuān)家抽取過(guò)程中，又抽到1名在建設指揮部工作的成員，沒(méi)有采取相應的'回避制度。
整改措施：今后將嚴格監督評委專(zhuān)家抽取過(guò)程，嚴格按照國 — 3 —
家有關(guān)規定執行。
四、評標方面
1。20xx年個(gè)別建設項目的甲控物資招標中評標辦法采用了履約能力得分合格制或采用合理低價(jià)范圍。
一是部分包件低價(jià)投標人未能通過(guò)履約能力評審，但扣分原因說(shuō)明記錄少或沒(méi)有相關(guān)的評審說(shuō)明記錄；
二是設定合理低價(jià)范圍（高于最低報價(jià)3%內合理低價(jià)區間），在合理低價(jià)范圍內以履約能力得分高者為第一中標候選人，未能完全體現經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的規定。
整改措施：從20xx年起物資招標已全部采用“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”，給合格的投標人以更加客觀(guān)的評價(jià)和更加公正的評審。
2。遞交投標文件投標人家數滿(mǎn)足開(kāi)評標要求，如果評審過(guò)程中有效投標文件不足三家仍具備競爭性的包件可以繼續評審并推薦；二次開(kāi)標兩家投標人也可以開(kāi)標評標并推薦。
整改措施：由于對有效投標人的理解偏頗，造成部分包件在評審過(guò)程中流標，今后責成評標委員會(huì )將按此項意見(jiàn)評標并推薦中標候選人。
3。個(gè)別評標辦法規定操作性不強，個(gè)別詳細評審內容超出招標文件規定的要求。
整改措施：要求各項目管理機構針對招標的商務(wù)條款及技術(shù)規格差異，制定詳細、合理的評標辦法和標準，增強評標辦法的 — 4 —
操作性，在評標過(guò)程中嚴格執行。
4。個(gè)別物資包件同一投標人不同包件評審標準不太一致。 整改措施：采用“經(jīng)評審的最低投標價(jià)法”，避免出現對合格的投標人評審標準不一致的情況。
5。評標基礎資料中個(gè)別專(zhuān)家對評分的修改，沒(méi)有旁簽，對扣分原因沒(méi)有記錄，個(gè)別包件廢標原因寫(xiě)錯等；
整改措施：針對近年鐵路建設規模逐漸擴大，項目逐漸增多，建設管理機構人員迅速增加，新聘任專(zhuān)家評委對招標投標工作不熟悉的情況，組織招標辦、交易中心、項目管理機構人員以及評委專(zhuān)家全部進(jìn)行一次招標投標工作專(zhuān)項培訓，提高招標人員素質(zhì)，規范招標過(guò)程管理，保證招標結果公平。
五、招標不成功后的問(wèn)題
1。部分更新改造施工項目，兩次招標不成，報局招標辦備案后，采取直接授標或談判方式確定中標人，不符合有關(guān)規定（“報經(jīng)原審批部門(mén)批準后可以不再進(jìn)行招標�！� ）。
整改措施：責成工程管理所在兩次招標不成后，向項目批準部門(mén)重新審批項目發(fā)包方式。
2。物資招標文件要針對物資種類(lèi)、技術(shù)特點(diǎn)，并經(jīng)市場(chǎng)的充分調研后設置相應的資格條件，以保證招標競爭充分，減少公開(kāi)招標不成功的現象。
整改措施：要求各項目管理機構針對各次招標物資的技術(shù)規格差異，認真調研，制定相應的資格條件，確保招標成效。
工程整改報告10
根據《雙柏縣審計局關(guān)于雙柏縣民族文化體育中心建設項目體育館建設工程竣工決算的審計決定》（雙審投決[20xx]24號）文件，我局高度重視，及時(shí)組織相關(guān)人員對審計存在問(wèn)題進(jìn)行逐條認真整改，現將整改情況報告如下：
一、關(guān)于工程超工期問(wèn)題的整改情況：
因該項目在建設過(guò)程中，涉及道路開(kāi)挖、主體結構檢測，又因工程缺口資金較大等原因造成工程超工期。場(chǎng)平工程延期97天，主體工程延期971天，縣文化和旅游局將吸取經(jīng)驗教訓，在今后的建設項目實(shí)施過(guò)程中，做好協(xié)調，加強工程進(jìn)度管理，使工程按期完工，及時(shí)投入使用發(fā)揮效益。
二、未按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同問(wèn)題的整改情況：
針對該問(wèn)題，縣文化和旅游局組織班子成員和項目工作人員認真學(xué)習《中華人民共和國招標投標法》等相關(guān)法律法規和規定，進(jìn)一步加強合同管理，在今后的建設項目招投標和訂立合同中，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
三、工程可研設計應招標未招標，涉及金額1355000元問(wèn)題的整改情況：
針對該問(wèn)題，縣文化和旅游局認真加強對相關(guān)法律法規和規定的學(xué)習，在今后的建設項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》的規定，進(jìn)一步規范項目可研設計等單位的確定方式，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
四、未完成施工圖紙及工程量清單范圍內的建設內容問(wèn)題的整改情況：
針對該問(wèn)題，縣文化和旅游局根據施工圖紙和竣工驗收要求，督促施工單位進(jìn)行了消防設施、電力設施等的.建設安裝，于20xx年1月18日通過(guò)了竣工驗收。
五、建設單位對工程結算審核把關(guān)不嚴問(wèn)題的整改情況：
針對該問(wèn)題，縣文化和旅游局吸取教訓，加強對項目的監管，對施工單位提供的項目結算進(jìn)行嚴格的審核把關(guān)。在該工程消防設施安裝的工程結算過(guò)程中，組織施工、監理和建設三方實(shí)地核對工程量，并對結算書(shū)中數量和價(jià)格逐一核對，要求施工單位對項目進(jìn)行據實(shí)結算。
六、監理履職不到位問(wèn)題的整改情況：
針對該問(wèn)題，縣文化和旅游局加強對監理單位的管理，督促監理單位認真履行職責，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。
七、多計工程價(jià)款4853219.52元問(wèn)題的整改情況：
針對該問(wèn)題，縣文化和旅游局已經(jīng)依法依規予以糾正，主體工程合同價(jià)和結算價(jià)25910695.09元，已經(jīng)支付13590000元，按照審計價(jià)21258835.01元，還應支付7668835.01元。場(chǎng)地平整合同價(jià)827536.94元，結算價(jià)889366.87元，已經(jīng)支付500000元，按照審計價(jià)688007.43元，還應支付188007.43元。
八、其他應關(guān)注的事項的整改情況：
�。ㄒ唬┕こ藤Y料管理不規范、不齊全、不完善的問(wèn)題。
針對該問(wèn)題，縣文化和旅游局進(jìn)一步規范項目檔案管理，安排人員2人對項目檔案進(jìn)行整理，已經(jīng)歸檔完畢。工程檔案正送檔案局驗收中。
�。ǘ╊A驗收整改情況。20xx年6月18日體育館主體工。
進(jìn)行預驗收后，縣文化和旅游局督促施工單位進(jìn)行認真整改，已經(jīng)全部整改完畢。同時(shí)，加快對該工程消防設施進(jìn)行完善，并通過(guò)第三方測試，于20xx年11月24日組織對體育館進(jìn)行第一次消防驗收，督促施工單位對存在問(wèn)題進(jìn)行認真整改，于20xx年12月27日通過(guò)了消防專(zhuān)項驗收，于20xx年1月18日組織體育館建設工程進(jìn)行了竣工驗收，并順利通過(guò)驗收。
雙柏縣文化和旅游局
20xx年1月19日
工程整改報告11
靖遠縣水利工程質(zhì)量監督與安全管理站：
20xx年xx月xx日，白銀市水務(wù)局副局長(cháng)雷中仁帶領(lǐng)相關(guān)科室工作人員對靖遠縣雙永供水工程正在施工的2#配水管
1.846km隧洞進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對隧洞施工的質(zhì)量、安全工作進(jìn)行了檢查指導，發(fā)現了存在的幾點(diǎn)隱患問(wèn)題，并提出了意見(jiàn)建議，我局就檢查出來(lái)的`問(wèn)題逐一落實(shí)整改，現將整改落實(shí)情況匯報如下：
1、施工場(chǎng)地已懸掛安全標語(yǔ)、橫幅，設立了安全警示牌。
2、對檢查當日不在崗的監理工程師、施工單位技術(shù)負責、安全員在崗進(jìn)行了批評教育，并要求其時(shí)刻在場(chǎng)。
3、隧洞中設置了通風(fēng)孔，由專(zhuān)人定時(shí)定點(diǎn)負責開(kāi)啟空氣壓縮機，并進(jìn)行了灑水降塵措施，施工現場(chǎng)空氣質(zhì)量得到改善。
4、工程施工嚴格按照規范進(jìn)行，要求施工隊開(kāi)挖后及時(shí)進(jìn)行鋼拱架掛鋼筋網(wǎng)支護。
同時(shí)要求監理、施工單位進(jìn)一步提高安全意識，完善施工安全管理制度，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下盡快完成建設任務(wù)。
靖遠雙永供水工程管理局
二Ｏx(chóng)x年xx月xx日
工程整改報告12
縣退耕辦：
根據省、市《關(guān)于對退耕還林工程有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改的通知》精神，我鎮嚴格按照年初工作計劃,對工程建設情況進(jìn)行了認真調查現制定如下整改方案:
一、基本情況
xx鎮轄區13個(gè)行政村，36個(gè)村民小組，現有農業(yè)人口2233戶(hù)9557人。自XX年以來(lái),我鎮先后在6個(gè)村實(shí)施了退耕還林及綠色通道工程,工程實(shí)施面積3109畝,其中退耕還林2742畝,還草248畝,綠色通道119畝。
二、存在問(wèn)題
(一)兔、鼠危害嚴重。退耕還林工程實(shí)施以后，鼠、兔猖獗，加之繁殖較快，既無(wú)國家專(zhuān)項防治經(jīng)費，也無(wú)地方配套資金，對鼠兔沒(méi)有采取有效的防治措施，嚴重影響了退耕還林工程補植補栽成活率。在調查中，涉及退耕還林的6個(gè)村都有嚴重鼠患、兔患，苗木根部全部啃斷，造成了苗木成活率的大幅下降。
(二)旱情霜凍嚴重。近年來(lái)，我鎮范圍內連年干旱，春、夏兩季天氣持續干旱，有效降水少，加之造林地條件差，遠離水源，致使造林成活率下降，影響了造林質(zhì)量。
(三)管護工作難度大，撫育滯后。退耕還林工程的管護工作是一項量大面廣的復雜工程。我鎮涉及退耕還林的村、組，牧業(yè)比重大，偷牧、破壞現象嚴重，盡管我們制定了各種管理制度和措施，但收效甚微。部分農戶(hù)退耕后未進(jìn)行過(guò)撫育，使林地內雜草叢生，抑制林木生長(cháng)和成活(保存)。
(四)圍欄失竊現象頻繁。自退耕還林以來(lái)，我鎮每年都有圍欄偷盜現象發(fā)生，尤其近年來(lái)還出現前腳補后腳偷的問(wèn)題。在每年圍欄的.修補工作中，不僅消耗了大量人力、物力、財力，還給退耕還林管護工作帶來(lái)了一定的障礙。
三、整改措施
(一)及早著(zhù)手，認真補植補造準備工作。針對我鎮退耕還林苗木成活率較低的實(shí)際情況，鎮上由一把手負總責，分管領(lǐng)導牽頭，由專(zhuān)人負責，對全鎮范圍內的退耕還林、綠色通道造林苗木的品種和數量進(jìn)行了一次全面細致的調查了解，抓緊做好造林前的各項準備工作。解決好組織協(xié)調、計劃安排、苗木調劑等問(wèn)題，做好種子處理、農藥、鼠藥發(fā)放等準備工作。
(二)抓主抓重，全面做好防鼠滅鼠工作。在去年進(jìn)行的藥劑滅鼠的基礎上，今年結合春季補植補造工作，在縣林業(yè)局病防站的批示和指導下，在全鎮范圍內進(jìn)行大面積的滅鼠運動(dòng)。針對中華鼢鼠藥劑防范效果不佳的實(shí)際，在農閑季節開(kāi)展人工滅鼠活動(dòng)。
(三)查漏補缺，認真開(kāi)展補植補造工作。要把今年的補植補造作為今春造林工作的重頭戲，認真安排落實(shí)。在春種前組織專(zhuān)人進(jìn)行了詳細調查，掌握達不到標準的地塊，查清造林失敗的原因，制定了切實(shí)可行的補造措施。對不合格的面積進(jìn)行認真補造，失敗面積徹底重造。
(四)加強撫育管護，鞏固成果。做到“三分造、七分管”，實(shí)行專(zhuān)人管護和群眾管護相結合，落實(shí)管護責任制，劃定管護責任區，責、權、利相結合。要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，進(jìn)行安排部署，并制定工作責任書(shū)。各村要根據各自實(shí)際情況制定切實(shí)可行的管理辦法和處罰方式，以確保成活率達80%以上。
(五)嚴格監督檢查。鎮上將抽調專(zhuān)人分片包點(diǎn)抓督查，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，解決補造中存在的困難和問(wèn)題。配合縣林業(yè)技術(shù)人員，鎮上抽調包村干部駐村、駐點(diǎn)，開(kāi)展檢查工作，確保造林一塊，成活一塊，見(jiàn)效一塊。
工程整改報告13
區民生辦：
根據前一階段對民生工程“回頭看”抽查、檢查、審計以及各類(lèi)檢查、督查中發(fā)現的問(wèn)題，區民政局要求相關(guān)建設單位和鎮街辦研究制訂切實(shí)可行的解決問(wèn)題措施，確保存在問(wèn)題按時(shí)得到解決，同時(shí)區民政局加大對存在問(wèn)題的建設項目的指導、督查力度，現將整改落實(shí)情況匯報如下：
一、“四優(yōu)”社區建設項目整改落實(shí)情況。
新橋社區辦公和活動(dòng)用房建設是20xx年市級民生工程項目，目前已完成工程竣工驗收和決算審計。
二、城市托老機構建設項目整改落實(shí)情況。
1、東湖養老院室內外改建及配套設施建設正在緊張進(jìn)行之中，8月底將全部完成。
2、光明康復養老中心正對照《銅陵市城市社區養老托老機構設置基本規范》，做局部改建及配套設施完善工作，8月底將全部完成。
三、農村五保供養機構建設項目整改落實(shí)情況。
1、關(guān)于“未做環(huán)評”問(wèn)題。我區立即協(xié)調環(huán)評機構對敬老院進(jìn)行環(huán)評，相關(guān)手續已辦結。
2、關(guān)于“項目監理未能實(shí)行招投標”問(wèn)題。按照區政府招投標的'有關(guān)規定，不需要招標，所以西湖鎮采用的是邀標形式。
3、關(guān)于“未達到設計要求，西湖鎮敬老院改擴建項目占地面積少于10畝”問(wèn)題。由于當時(shí)考慮土地審批的問(wèn)題，在項目申報時(shí)填報為7畝，實(shí)際敬老院用地面積已超過(guò)10畝。
4、關(guān)于“工程款支付方面存在較大隨意性，未能?chē)栏癜凑毡O理單位項目總監簽字的進(jìn)度表支付工程款，以致工程支付與實(shí)際工程進(jìn)度相脫節”問(wèn)題�，F已整改，目前工程款支付上嚴格按照工程進(jìn)度付款，并由監理確認。
6、關(guān)于“未設立資金專(zhuān)戶(hù)”問(wèn)題。目前西湖鎮已按敬老院和文化站兩個(gè)項目的工程量分開(kāi)設立資金專(zhuān)戶(hù)。
同時(shí)區民政局將進(jìn)一步加強民生工程項目資金保障力度，協(xié)調區財政部門(mén)加快資金撥付。
工程整改報告14
一、整改背景
本次整改的工程項目為某市區域的污水處理廠(chǎng)建設項目，由于施工單位在項目實(shí)施過(guò)程中存在一些質(zhì)量管理不到位、安全防護措施不完善等問(wèn)題，導致了一定的安全隱患和質(zhì)量風(fēng)險。為了確保工程建設的順利進(jìn)行，保障施工人員的安全和工程質(zhì)量，必須對存在的問(wèn)題進(jìn)行徹底的整改。
二、整改內容
1、質(zhì)量管理不到位：?jiǎn)?wèn)題表現為施工過(guò)程中存在材料管理混亂、施工工藝操作不規范等情況。整改措施包括加強現場(chǎng)管理，建立健全的材料管理制度，對施工工藝進(jìn)行再培訓等。
2、安全防護不完善：存在的問(wèn)題主要包括施工現場(chǎng)作業(yè)人員個(gè)人防護意識薄弱、安全設施配置不足等。整改措施將包括加強安全教育培訓，完善施工現場(chǎng)安全設施，嚴格執行安全操作規程等。
3、設計變更管理不規范：在工程建設過(guò)程中，可能會(huì )因為各種原因出現設計變更，如果變更管理不規范，將會(huì )給工程進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險。整改措施需要建立健全的'設計變更管理流程，嚴格控制變更范圍，確保變更后的設計能夠滿(mǎn)足工程要求。
三、整改效果
經(jīng)過(guò)整改，工程建設項目取得了顯著(zhù)的成效：施工現場(chǎng)秩序井然，材料管理得到了明顯改善，施工工藝操作規范有序；安全防護措施得到了有效加強，安全事故的發(fā)生率大幅下降；設計變更管理得到了規范，工程建設進(jìn)度得到了較好的保障。
四、總結與展望
工程整改是工程建設過(guò)程中非常重要的一環(huán)，它直接關(guān)系到工程建設的安全和質(zhì)量。通過(guò)本次整改案例的總結，我們可以得到以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：
1、加強現場(chǎng)管理，嚴格執行各項制度和規程，是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障。
2、安全教育培訓工作不可或缺，只有通過(guò)提高施工人員的安全防護意識，才能有效降低安全事故的發(fā)生率。
3、設計變更管理要建立規范的流程和制度，避免變更帶來(lái)的不必要風(fēng)險和影響。
展望未來(lái)，我們將繼續加強工程整改工作，不斷優(yōu)化整改措施，提高整改效果，為更多工程建設提供經(jīng)驗和借鑒，共同推動(dòng)工程建設領(lǐng)域的健康發(fā)展。
工程整改報告15
建筑工程質(zhì)量安全隱患整改報告
xx縣住房和城鄉規劃建設局質(zhì)量安全監督站：
由我公司承建的xxxx工程項目，接到貴單位簽發(fā)的'建設工程項目安全監督執法整改通知書(shū)（xxx縣城（整）字20xx第001號）后，我公司督促項目部按照整改通知書(shū)要求，及時(shí)進(jìn)行了整改，現向貴單位匯報產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患的原因和整改情況：
xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
20xx年11月10日
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