生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得（精選12篇）

　　當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì )是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 1

　　這個(gè)學(xué)期我們在鄧老師的帶著(zhù)下認真學(xué)習了《生產(chǎn)與運作管理》這門(mén)課程，在學(xué)習這門(mén)課程之前就有老師和我們強調過(guò)這門(mén)課程的重要性，加上鄧老師積極認真地講課，更讓我覺(jué)得《生產(chǎn)與運作管理》是門(mén)值得認真學(xué)習的課程。與此同時(shí)，鄧老師上課時(shí)經(jīng)常用生動(dòng)有趣的案例，讓我們更好地了解各個(gè)知識點(diǎn)。除此之外，我們分成小組運用做學(xué)的知識，在團隊的配合下，完成了一次調查，并做成PPT演示，在這個(gè)過(guò)程中，讓我們學(xué)會(huì )理論與實(shí)際相結合，利用所學(xué)知識分析解決現實(shí)中出現的問(wèn)題。我們團隊在這次調查中選擇的主題是設施選址問(wèn)題。下面我就說(shuō)說(shuō)設施選址的一些學(xué)習心得。

　　設施選址就是確定在何處建廠(chǎng)或者建立服務(wù)設施。設施選址影響組織的投資收益、產(chǎn)品貨服務(wù)的本錢(qián)以及生產(chǎn)效率，而且設施投資較多，一旦建成很難更改。因此，設施選址影響組織的經(jīng)濟效益，關(guān)系到組織的命運，需慎重決策。

　　對于一個(gè)特定的組織，選址決策目標取決于該組織的類(lèi)型。我們這次調查的對象正好是一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，對于制造業(yè)企業(yè)選址應該考慮下面幾個(gè)因素：

　　(1)勞動(dòng)力條件。首先廠(chǎng)址選擇所在地區的勞動(dòng)力必須在數量上有所保證。對于勞動(dòng)密集型的企業(yè)，勞動(dòng)力本錢(qián)占產(chǎn)品本錢(qián)比重較大時(shí)，還應考慮勞動(dòng)力的工資水平。

　　(2)原材料供給條件。以笨重的、易變質(zhì)偉原材料進(jìn)行加工時(shí)，應重點(diǎn)考慮該因素。有些組織還應考慮水源、動(dòng)力供給，如制藥廠(chǎng)、飲料廠(chǎng)對水質(zhì)的要求，火力發(fā)電廠(chǎng)應靠近煤礦，水力發(fā)電廠(chǎng)應靠近河流等。

　　(3)產(chǎn)品銷(xiāo)售條件。目標市場(chǎng)的遠近，主要是從交給客戶(hù)產(chǎn)品或服務(wù)的費用大小和及時(shí)性方面考慮，節省運費，提供及時(shí)服務(wù)。

　　(4)交通運輸條件。隨著(zhù)企業(yè)橫向一體化的開(kāi)展，企業(yè)間的`聯(lián)系越來(lái)越密切，便利的交通可以使物料和人員以較低的本錢(qián)準時(shí)到達需要的地點(diǎn)，使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

　　(5)地理條件。建廠(chǎng)地方的地勢，利用情況和地質(zhì)條件，都會(huì )影響到建設投資的金額大小。

　　(6)根底設施條件。這方面主要考慮的有煤氣、電、水的供給是否充足，排水是否充分，通信設施是否完善。

　　(7)氣候條件。這主要對于需要控制溫度、濕度、通風(fēng)的工廠(chǎng)而言。

　　(8)生活條件�？紤]職工住房、娛樂(lè )設施、學(xué)校、公園、交通、生活服務(wù)設施的條件，為雇員及家屬提供安心愉快的環(huán)境。

　　(9)環(huán)境保護法令�？紤]到工廠(chǎng)對環(huán)境的危害。工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應符合該地區有關(guān)環(huán)境保護的法令。

　　(10)科技依托條件。高科技企業(yè)應建在科技人才比擬集中的地區，便于招募和利用人才，有良好的科技環(huán)境，有利于組織生存和開(kāi)展。

　　除了以上因素之外，還應該考慮的因素有：對于跨地區、跨國選廠(chǎng)，應考慮國家政治局面的穩定性，文化背景和習俗對管理方式有影響;選址應為企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展留有余地，以便企業(yè)擴展;建分廠(chǎng)應靠近原有工廠(chǎng)，便于管理，但需注意對勞動(dòng)力需求的自相競爭;考慮取得土地的可能性及地價(jià);考慮各地稅金的種類(lèi)、總數不同，等等。

　　在調查數據分析總結過(guò)程中，我們應用了設施選址的方法。其中包括因素賦值法、選址盈虧平衡分析法、線(xiàn)性規劃法，重心法。在應用過(guò)程中，我們發(fā)現了主要有2個(gè)問(wèn)題影響我們團隊前進(jìn)的步伐。首先：具體數據的獲取對于我們比擬困難。然后：各種方法的選擇以及應用范圍確實(shí)定比擬困難。因此，我認識到：如何把課本的知識運用到現實(shí)實(shí)際生活中的能力十分重要。今后我們應該加強知識運用能力。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 2

　　管理的根本職能有方案、組織、領(lǐng)導、控制。方案是為了實(shí)現組織目標而對未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規劃安排的工作過(guò)程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導就是對組織內全體成員行為進(jìn)行引導和施加影響，從而鼓勵員工產(chǎn)生高績(jì)效的活動(dòng)過(guò)程;控制是按照既定目標和標準對組織活動(dòng)進(jìn)行監督、檢查，發(fā)現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定方案進(jìn)行，或適當調整方案以達預期目的的過(guò)程。

　　管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調與控制，使得本錢(qián)最小，效益最大，從而使組織的目標方案如期最優(yōu)實(shí)現。

　　如何如期最優(yōu)實(shí)現組織目標。覃老師在《全面運營(yíng)管理沙盤(pán)模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標的實(shí)現過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。

　　一、組織必須有明確的既定的目標

　　組織目標是指一個(gè)組織未來(lái)一段時(shí)間內要實(shí)現的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評價(jià)、協(xié)調和考核的根本依據。任何一個(gè)組織都是為一定的目標而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿(mǎn)足洋河酒廠(chǎng)所有成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標。任何管理系

　　統都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會(huì )導致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標作為首要任務(wù)。

　　二、標準化、制度化管理

　　標準化、制度化管理目前已經(jīng)成為現代企業(yè)管理的重要組成局部，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實(shí)現標準化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益提供保障。設計好藍圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jì)效管理和考核機制。

　　三、全員參與管理，目標管理

　　組織目標的實(shí)現，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰略規劃，也不僅靠某一部門(mén)領(lǐng)導的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標管理制度。

　　目標管理制度是把以目標實(shí)現為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過(guò)使組織的成員親自參加工作目標的制定來(lái)實(shí)現“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價(jià)和獎勵做到更客觀(guān)、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：

　　(一)、目標要表達組織目標和個(gè)人目標的統一。員工是實(shí)現組織目標的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標的追求。只有組織的目標與個(gè)人的目標到達完美契合時(shí)，才能在員工的'內心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務(wù)目標的簡(jiǎn)單分解，而沒(méi)有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統的任務(wù)管理，而不是目標管理。這種任務(wù)目標是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì )敷衍地完成任務(wù)而已。

　　(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時(shí)也是目標的實(shí)現者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性，目標設置理論認為在某些情況下，參與式的目標設置能帶來(lái)更高績(jì)效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現自我價(jià)值，也是滿(mǎn)足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門(mén)有方案、有組織、有領(lǐng)導、有執行力和控制力的開(kāi)展工作提供更有利的保障，也有利于部門(mén)與部門(mén)之間較好的協(xié)調、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠景規劃和開(kāi)展目標，了解個(gè)人在組織目標實(shí)現中的價(jià)值所在，了解組織目標的實(shí)現對個(gè)人目標實(shí)現的意義。使員工產(chǎn)生強烈的使命感和責任感，加強個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。

　　參與管理要特別注意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據員工的文化程度和經(jīng)驗，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經(jīng)驗缺乏的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對文化程度較高，又有相當參與管理經(jīng)驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P和物質(zhì)獎勵。建立一整套的鼓勵機制來(lái)調發(fā)動(dòng)工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒(méi)有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩定開(kāi)展。

　　最近幾年，洋河酒廠(chǎng)開(kāi)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車(chē)間都在擴大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷(xiāo)量向全國化市場(chǎng)穩步推進(jìn)，每年都以近50％的速度增長(cháng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的開(kāi)展態(tài)勢，對洋河酒廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰。面對大開(kāi)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)開(kāi)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來(lái)，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節，快速應對市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當務(wù)之急。

　　今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學(xué)習文化知識，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)快速開(kāi)展的需要。在現有管理的根底上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結、改良工作方法，帶著(zhù)好團隊建設，認真培養技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門(mén)溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)平安高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠(chǎng)大開(kāi)展的道路上走在最前列。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 3

　　“勝者勝于算，敗者敗于戰�！庇袡C地將成敗與戰略、運營(yíng)的關(guān)系清晰的揭示出來(lái)了�！霸苑N思想，成就行為；栽種行為，成就習慣；栽種習慣，成就性格；栽種性格，成就命運�！卑阉枷�、行為、習慣、性格、命運有機地貫穿起來(lái)，人的命運如此，企業(yè)的命運也是相類(lèi)似的。因此，我們充分看出運營(yíng)管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要程度。而現實(shí)也一而再，再而三地驗證企業(yè)的成敗往往就是運營(yíng)管理的成敗。

　　前兩天，將課件都打印出來(lái)，仔細復習了一遍，更加深刻地感受到理論知識對實(shí)際工作具有很強的指導意義。這里簡(jiǎn)單列舉了一些：比如企業(yè)的運營(yíng)競爭力體現在哪些方面或者說(shuō)企業(yè)的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的關(guān)鍵因素有哪些以及他們的優(yōu)先順序又如何，經(jīng)過(guò)對公司的現狀分析后發(fā)現如下排序：

　　1、一致性質(zhì)量

　　2、產(chǎn)品可靠性

　　3、及時(shí)交貨

　　4、低價(jià)格

　　5、快速交貨

　　6、工作質(zhì)量

　　7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度。

　　這樣工作就更加有條理與輕重緩急。還有，我已經(jīng)將JIT的思想與精細化管理在生產(chǎn)實(shí)際中進(jìn)行了逐步推廣與嘗試：將庫存降低到最少量，將日常的工作不斷進(jìn)行優(yōu)化等等。

　　接下來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設計，我近期正在主抓新產(chǎn)品的研發(fā)工作，結合公司實(shí)際，我將采用第四代的.模式：基于時(shí)間效益的團隊并行工程。采取頭腦風(fēng)暴等方式拓寬研發(fā)思路，采用質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）的方法將客戶(hù)的需求細化分析挖掘清楚，并將其轉化成產(chǎn)品的功能特性，再對應轉化為產(chǎn)品的主要技術(shù)指標，然后再轉化為生產(chǎn)產(chǎn)品需求優(yōu)先關(guān)注與改善的生產(chǎn)控制指標，以達到客戶(hù)需求向公司內部生產(chǎn)控制的轉化。然后根據項目管理的要求將新產(chǎn)品研發(fā)工作分解成可執行的部分，分立成幾個(gè)課題攻關(guān)小組。

　　通過(guò)運營(yíng)管理的學(xué)習，使我對工作的思考更加深入與全面。我們在實(shí)際工作中都已經(jīng)遇到了運營(yíng)管理中講解到的問(wèn)題：我們需要擴產(chǎn)新建產(chǎn)房就涉及廠(chǎng)址選擇與廠(chǎng)區設計布局的問(wèn)題，之后就會(huì )遇到設施規劃選型與生產(chǎn)節奏控制，銷(xiāo)售就涉及服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)差距模型進(jìn)行對照分析等等。

　　運營(yíng)管理課程是MBA課程中，讓我收益最多的，最能夠應用到實(shí)際工作中去，這些都跟王老師的精心講授是分不開(kāi)的。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 4

　　一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓結束了，本周我們去了富陽(yáng)的三家有影響力的企業(yè)，聽(tīng)了企業(yè)領(lǐng)導的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。

　　進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問(wèn)，不懂就問(wèn)，不計較得失，不計較名利，有團隊精神，團結互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開(kāi)始，知識重要但實(shí)踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學(xué)習基本的法律知識，尤其是勞動(dòng)合同法，了解企業(yè)的文化及規章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，把企業(yè)當成自己的家一樣看待。

　　除了這些，最重要的還是專(zhuān)業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應當具有相應的管理理論知識，然后，根據自己工作范疇內的實(shí)際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過(guò)一系列行之有效的具體措施，才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會(huì )是胡管蠻干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng )新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會(huì )、發(fā)揮和應用，也只能是學(xué)而無(wú)用；不是知識沒(méi)有用，而是我們沒(méi)有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見(jiàn)得能夠盈利，體現很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。

　　國有國法，家有家規，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過(guò)程中對某些事情如何辦理的標準，更重要的是要通過(guò)檢查來(lái)督促所有的人都要嚴格執行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實(shí)，是一種以經(jīng)濟措施實(shí)施管理的手段，充分體現干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規章制度，通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題，

　　通過(guò)獎懲確保執行，使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動(dòng)，才能取得最佳效果�？茖W(xué)合理的規章制度（規定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。

　　作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續性、平衡性和協(xié)調性；精細管理，就是要對事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細節管理，既要關(guān)注過(guò)程，又要關(guān)注結果。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會(huì )造成時(shí)間浪費，影響生產(chǎn)的連續性。供求失調、殘次品超量等現象，就會(huì )造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負責、用心工作，和諧的局面就會(huì )呈現在我們的團隊中，而和諧的環(huán)境會(huì )促使生產(chǎn)流程的協(xié)調，生產(chǎn)就會(huì )處于持續、穩定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的.連續性、平衡性、協(xié)調性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著(zhù)眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，集中精力關(guān)注流程細節，制定規范作業(yè)標準，并對工作結果進(jìn)行考核，培養員工良好的工作作風(fēng)和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現一塊“短板”、“蟲(chóng)板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續確�！澳就啊弊畲蟮氖⑺�量。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”，除了要給予其工作理念上的疏導外，還要增強他們的工作信心，對取得的成績(jì)予以表?yè)P和肯定，與大家共同尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準備之事。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 5

　　經(jīng)過(guò)短短一星期的生產(chǎn)與運作管理的的實(shí)訓，我更加明白了生產(chǎn)運營(yíng)對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著(zhù)許多的不足之處。通過(guò)此次實(shí)訓，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)信息管理的重要作用。

　　第一個(gè)項目是廠(chǎng)房、車(chē)間和定員的設計，從這個(gè)項目中，我知道了廠(chǎng)房對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)最基本的，廠(chǎng)房設計得合理，方便生產(chǎn)過(guò)程中的運輸，節約時(shí)間，提高效率，也方便整個(gè)企業(yè)的管理。車(chē)間的設計也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時(shí)間，車(chē)間還有保證通風(fēng)，至少要一個(gè)以上的門(mén)，保證遇到意外時(shí)能疏散人群。定員就要結合日產(chǎn)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率等來(lái)進(jìn)行合理的定員，才能達到最有效的人力資源配置。

　　第二個(gè)項目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，根據老師給我們的一個(gè)訂單，計算生產(chǎn)需要的.一些設備臺數，測算該訂單對工廠(chǎng)來(lái)時(shí)是否有利潤空間，然后制作一個(gè)生產(chǎn)計劃編制表格，根據設備開(kāi)臺數和利潤測算結果，來(lái)考慮要不要接這個(gè)訂單。每一步計算都必須很仔細，稍有不慎就會(huì )影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很重的因素。在做這個(gè)項目時(shí)，我們都感覺(jué)很難，計算的數據比較大，要經(jīng)過(guò)很多步的換算，不過(guò)經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)訓，讓我們理論與實(shí)踐結合，更深一步理解生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

　　第三個(gè)項目是去東信集團的生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān)，學(xué)習紡織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法，學(xué)習紡織企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理方法，收集生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)現場(chǎng)管理資訊。以前也去過(guò)東信參觀(guān)，但這次我們是有目的的去參觀(guān)，我們都帶著(zhù)老師交代的任務(wù)，一路參觀(guān)照下我們需要的圖片，同時(shí)邊記錄東信帶我們參觀(guān)人員解說(shuō)的一些相關(guān)資料。在車(chē)間我們看到，一些標識牌、標志線(xiàn)和警示牌，這些都一個(gè)企業(yè)目視管理和定置管理的主要內容，還有一個(gè)重要的6S管理，它是5S管理的一個(gè)延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養和安全這六個(gè)要素，這個(gè)生產(chǎn)管理模式促進(jìn)了企業(yè)的有效管理。

　　實(shí)訓的時(shí)間雖然很短暫，但是對于我們今后的學(xué)習和生活帶來(lái)了很大的幫助，總而言之，通過(guò)本次實(shí)訓，是一筆珍貴的財富，它給我帶來(lái)了許多樂(lè )趣，我總結了在生產(chǎn)與運作管理的經(jīng)驗和教訓，幫助我在以后的學(xué)習過(guò)程中不斷充實(shí)自己，努力提高實(shí)踐能力，真正做到學(xué)以致用。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 6

　　20xx年x月8-10日制造部部長(cháng)組織三天的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，作為一名車(chē)間管理者，在車(chē)間內部出了上傳下達之外，還要與其他分廠(chǎng)之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調（如工作重組，資源整合，進(jìn)行協(xié)調人員借調等），以交換意見(jiàn)，促進(jìn)彼此了解，加強合作，保證企業(yè)正常運轉。

　　車(chē)間要做定員管理，定員是企業(yè)的一項基礎管理工作，采取措施保證企業(yè)合理的`配備人員，達到節約成本，提高效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位，即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員，從事管理服務(wù)工作人員，還有車(chē)間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關(guān)系。 車(chē)間還要做到生產(chǎn)環(huán)境，制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)準備，實(shí)施作業(yè)分配，準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車(chē)間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案，是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種，質(zhì)量產(chǎn)量，產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排，而車(chē)間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展，延伸和具體措施。

　　車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)計劃，明確作業(yè)任務(wù)，目標時(shí)間方法，合理，充分利用車(chē)間生產(chǎn)能力和各種條件，

　　實(shí)施均衡協(xié)調生產(chǎn)，保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司打造高效率的車(chē)間管理。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 7

　　在深入學(xué)習生產(chǎn)運營(yíng)管理的過(guò)程中，我收獲頗豐。這門(mén)學(xué)科猶如一座燈塔，為企業(yè)在復雜多變的商業(yè)海洋中指引方向。

　　從生產(chǎn)計劃與控制方面，我深刻認識到精準規劃的重要性。合理安排生產(chǎn)任務(wù)、調配資源，能有效避免生產(chǎn)過(guò)�；虿蛔�，減少庫存積壓與缺貨風(fēng)險，就像精心編排一場(chǎng)盛大演出的節目單，每個(gè)環(huán)節都需恰到好處。例如，一些制造業(yè)企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的 ERP 系統，實(shí)時(shí)監控訂單、庫存與產(chǎn)能，從而實(shí)現高效的生產(chǎn)調度。

　　質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線(xiàn)。學(xué)習中了解到全面質(zhì)量管理的理念，從產(chǎn)品設計、原材料采購、生產(chǎn)加工到售后服務(wù)，全過(guò)程都要嚴格把控質(zhì)量關(guān)。那些卓越的企業(yè)，如豐田汽車(chē)，以其嚴謹的質(zhì)量管控體系聞名于世，不僅確保產(chǎn)品的可靠性，更提升了品牌美譽(yù)度與客戶(hù)忠誠度。

　　供應鏈管理的學(xué)習讓我明白，現代企業(yè)不再是孤立的個(gè)體，而是供應鏈網(wǎng)絡(luò )中的節點(diǎn)。與供應商建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系、優(yōu)化物流配送、協(xié)同上下游企業(yè)共同應對市場(chǎng)波動(dòng)，是提升企業(yè)競爭力的'關(guān)鍵。比如蘋(píng)果公司，憑借其強大的供應鏈整合能力，能夠在全球范圍內迅速調配資源，推出具有創(chuàng )新性和高品質(zhì)的產(chǎn)品。

　　通過(guò)學(xué)習生產(chǎn)運營(yíng)管理，我意識到它是一門(mén)綜合性極強的學(xué)科，涵蓋了企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面。在未來(lái)的工作或學(xué)習中，我將繼續深入探索，把所學(xué)知識運用到實(shí)際中，助力企業(yè)實(shí)現高效、可持續的發(fā)展。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 8

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理課程的學(xué)習，為我打開(kāi)了一扇洞察企業(yè)內部運作奧秘的大門(mén)。

　　在課程里，我對產(chǎn)能規劃有了清晰的理解。企業(yè)需要根據市場(chǎng)需求預測、產(chǎn)品生命周期等因素，確定合適的生產(chǎn)規模與設備配置。過(guò)度擴張產(chǎn)能可能導致資源閑置與成本增加，而產(chǎn)能不足則會(huì )錯失市場(chǎng)機遇。像一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在業(yè)務(wù)快速增長(cháng)階段，必須精準預估服務(wù)器等基礎設施的需求，以保障服務(wù)的穩定性與擴展性。

　　布局規劃同樣給我留下深刻印象。合理的工廠(chǎng)布局、車(chē)間布局能夠減少物料搬運距離、提高生產(chǎn)效率、降低能耗。例如，采用 U 型生產(chǎn)線(xiàn)布局，可以實(shí)現工人多工序操作，減少在制品庫存，提高生產(chǎn)的靈活性。

　　庫存管理策略也是學(xué)習的重點(diǎn)。不同類(lèi)型的企業(yè)應根據自身產(chǎn)品特點(diǎn)、供應穩定性、市場(chǎng)需求不確定性等，選擇合適的庫存管理模式，如經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）、準時(shí)制生產(chǎn)（JIT）等。以服裝企業(yè)為例，對于季節性強的產(chǎn)品，需在旺季來(lái)臨前提前儲備一定庫存，而對于一些基礎款、補貨容易的`產(chǎn)品，則可采用 JIT 模式，降低庫存成本。

　　學(xué)習生產(chǎn)運營(yíng)管理使我具備了系統分析企業(yè)運營(yíng)問(wèn)題的能力，我相信這些知識將在今后無(wú)論是參與企業(yè)運營(yíng)實(shí)踐還是進(jìn)行相關(guān)研究中，都發(fā)揮極為重要的作用，幫助我為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 9

　　近期對生產(chǎn)運營(yíng)管理的學(xué)習，讓我對企業(yè)如何有效組織生產(chǎn)、優(yōu)化運營(yíng)流程有了全新的認識。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理強調以客戶(hù)為導向。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)必須滿(mǎn)足客戶(hù)的需求與期望，這就要求在產(chǎn)品設計階段充分開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集客戶(hù)反饋，確保產(chǎn)品功能、質(zhì)量、外觀(guān)等符合市場(chǎng)定位。例如，智能手機企業(yè)不斷推出新功能、優(yōu)化用戶(hù)體驗，以迎合消費者對便捷、智能生活的追求。

　　流程分析與再造是提升運營(yíng)效率的重要手段。通過(guò)對企業(yè)現有生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細剖析，識別其中的瓶頸環(huán)節與浪費現象，然后運用精益生產(chǎn)等理念進(jìn)行優(yōu)化。例如，許多企業(yè)通過(guò)消除不必要的審批環(huán)節、簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序、減少等待時(shí)間等措施，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)效率與響應速度。

　　人力資源管理在生產(chǎn)運營(yíng)中也起著(zhù)關(guān)鍵作用。合理配置員工崗位、培訓員工技能、激勵員工積極性，能夠提升員工的'工作效率與質(zhì)量。像一些優(yōu)秀企業(yè)推行員工持股計劃、技能競賽等激勵措施，打造了一支高素質(zhì)、富有創(chuàng )造力的員工隊伍，為企業(yè)的持續發(fā)展提供了堅實(shí)的人力保障。

　　通過(guò)學(xué)習生產(chǎn)運營(yíng)管理，我明白了企業(yè)是一個(gè)有機的整體，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節都需要協(xié)同運作。我將努力把所學(xué)知識融會(huì )貫通，為企業(yè)的高效運營(yíng)貢獻自己的智慧與力量。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 10

　　在生產(chǎn)運營(yíng)管理的學(xué)習之旅中，我領(lǐng)略到了這一學(xué)科對于企業(yè)生存與發(fā)展的核心意義。

　　首先，在項目管理方面，從項目的啟動(dòng)、規劃、執行到監控與收尾，每個(gè)階段都有嚴謹的方法與工具。項目管理知識體系如 PMP 所涵蓋的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理等九大知識領(lǐng)域，為企業(yè)成功實(shí)施項目提供了全面的指導。例如，大型建筑項目通過(guò)有效的項目管理，能夠確保工程按時(shí)交付、在預算范圍內完成，并達到預定的質(zhì)量標準。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理中的設施選址與選址決策也是極具挑戰性的部分。企業(yè)需要綜合考慮地理因素、勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)接近度、政策環(huán)境等多方面因素。例如，一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)會(huì )選擇在勞動(dòng)力資源豐富且成本較低的地區建廠(chǎng)，而一些高科技企業(yè)則傾向于在科技人才集聚、創(chuàng )新氛圍濃厚的'地區設立研發(fā)中心。

　　設備維護與管理對于保障企業(yè)生產(chǎn)連續性至關(guān)重要。預防性維護策略能夠減少設備突發(fā)故障帶來(lái)的停機損失，而設備更新決策則需要權衡設備的購置成本、運行成本、技術(shù)先進(jìn)性等因素。像航空企業(yè)，對飛機的維護保養有著(zhù)極其嚴格的標準與流程，以確保飛行安全與運營(yíng)效率。

　　學(xué)習生產(chǎn)運營(yíng)管理后，我深知企業(yè)運營(yíng)管理是一個(gè)復雜而系統的工程，需要綜合運用多學(xué)科知識與技能，不斷優(yōu)化與創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 11

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理的學(xué)習使我對企業(yè)運營(yíng)的精細化管理有了深刻體會(huì )。

　　在學(xué)習中，我了解到作業(yè)成本法（ABC）在成本核算與管理中的應用。與傳統成本法相比，ABC 法能夠更精確地將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，為企業(yè)的定價(jià)決策、產(chǎn)品盈利能力分析提供更準確的數據支持。例如，在多品種、小批量生產(chǎn)的企業(yè)中，ABC 法能夠清晰地揭示不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中消耗資源的差異，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品組合。

　　生產(chǎn)調度與排程是生產(chǎn)運營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)運用先進(jìn)的排程算法與軟件工具，企業(yè)可以在滿(mǎn)足訂單交付期、資源約束等條件下，優(yōu)化生產(chǎn)順序與時(shí)間安排。例如，在半導體制造企業(yè)，復雜的生產(chǎn)工藝與眾多的生產(chǎn)設備使得生產(chǎn)調度難度極大，高效的排程系統能夠提高設備利用率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

　　此外，生產(chǎn)運營(yíng)管理中的風(fēng)險管理意識也讓我印象深刻。企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中面臨著(zhù)市場(chǎng)風(fēng)險、供應風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等多種風(fēng)險。通過(guò)風(fēng)險識別、評估與應對策略的.制定，企業(yè)可以降低風(fēng)險發(fā)生的概率與損失程度。例如，企業(yè)可以通過(guò)與多家供應商建立合作關(guān)系、開(kāi)展技術(shù)研發(fā)儲備等方式來(lái)應對供應中斷與技術(shù)變革風(fēng)險。

　　通過(guò)對生產(chǎn)運營(yíng)管理的學(xué)習，我學(xué)會(huì )了從宏觀(guān)到微觀(guān)、從戰略到戰術(shù)全方位地思考企業(yè)運營(yíng)問(wèn)題，這將極大地提升我在企業(yè)管理領(lǐng)域的分析與決策能力。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理學(xué)習心得 12

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間對生產(chǎn)運營(yíng)管理的研習，我對企業(yè)運營(yíng)的核心環(huán)節與關(guān)鍵要素有了系統的認知。

　　從生產(chǎn)運營(yíng)戰略層面看，企業(yè)需要根據自身的競爭優(yōu)勢、市場(chǎng)定位、資源狀況等制定合適的戰略。例如，低成本戰略要求企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中通過(guò)大規模生產(chǎn)、高效供應鏈管理、成本控制等手段降低產(chǎn)品成本；差異化戰略則側重于產(chǎn)品創(chuàng )新、個(gè)性化服務(wù)、獨特的品牌形象塑造等。像沃爾瑪通過(guò)全球采購、高效物流與低成本運營(yíng)模式，成為零售行業(yè)的巨頭；而蘋(píng)果則憑借其獨特的產(chǎn)品設計與用戶(hù)體驗，在智能手機等領(lǐng)域占據高端市場(chǎng)。

　　生產(chǎn)運營(yíng)管理中的服務(wù)運營(yíng)管理對于服務(wù)型企業(yè)尤為重要。服務(wù)的無(wú)形性、不可儲存性、生產(chǎn)與消費的同時(shí)性等特點(diǎn)決定了服務(wù)運營(yíng)管理的獨特性。服務(wù)企業(yè)需要注重服務(wù)設計、服務(wù)質(zhì)量控制、員工服務(wù)能力提升、顧客關(guān)系管理等方面。例如，酒店行業(yè)通過(guò)精心設計客房服務(wù)流程、培訓員工服務(wù)禮儀與技能、建立會(huì )員制度等措施，提高顧客滿(mǎn)意度與忠誠度。

　　同時(shí)，學(xué)習生產(chǎn)運營(yíng)管理也讓我認識到持續改進(jìn)與創(chuàng )新是企業(yè)保持競爭力的'永恒動(dòng)力。無(wú)論是生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新、管理模式創(chuàng )新還是業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新，都能為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機遇與競爭優(yōu)勢。例如，豐田的精益生產(chǎn)方式就是在持續改進(jìn)與創(chuàng )新的基礎上形成的一套高效的生產(chǎn)運營(yíng)管理體系，并被全球眾多企業(yè)所借鑒與學(xué)習。

　　通過(guò)本次學(xué)習，我掌握了生產(chǎn)運營(yíng)管理的基本理論與方法，更重要的是培養了系統思維與戰略眼光，這將為我未來(lái)在企業(yè)管理領(lǐng)域的深入學(xué)習與實(shí)踐奠定堅實(shí)的基礎。

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