領(lǐng)導能力提升計劃

　　領(lǐng)導力提升，其實(shí)就是做正確事情的力量，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和科技的進(jìn)步，領(lǐng)導也需要通過(guò)充電來(lái)提升自己的管理能力和綜合素質(zhì)，從而更好的領(lǐng)導公司向著(zhù)科學(xué)化、規范化的進(jìn)程邁進(jìn)。由此企業(yè)家的領(lǐng)導力提升就更應該足夠重視。那么對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，如何提升領(lǐng)導力提升呢?總裁學(xué)習網(wǎng)提供以下方案。

　　一、真誠信任，團結合作，要有建設運作高效團隊的工作能力。

　　在團隊建設的核心是信任合作。領(lǐng)導要做到領(lǐng)導力提升，必須信任上級、信任同級、信任下級，并善于與上級、同級、下級合作，特別是對下屬要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實(shí)現最大的管理效能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，領(lǐng)導力提升主要體現幾個(gè)方面：執行能力。企業(yè)領(lǐng)導力提升不管身處在哪一個(gè)層次，都要明確企業(yè)的發(fā)展戰略目標，并有為該目標實(shí)現而不懈努力的信心和決心。三是用人能力。領(lǐng)導力提升要充分了解下屬人員的性格、能力特點(diǎn)，知人善任，用其所長(cháng)。如把技術(shù)型人才放在事務(wù)領(lǐng)導力提升管理崗位上，不能充分發(fā)揮人才的創(chuàng )造性，同時(shí)給事務(wù)管理帶來(lái)一定制約。同時(shí)，要主動(dòng)幫助下屬進(jìn)步，主動(dòng)培訓提高下屬的工作能力，幫助下屬實(shí)現工作目標，讓下屬盡快成長(cháng)，下屬感激之情將會(huì )自覺(jué)回報到工作上。四是溝通能力。領(lǐng)導力提升要積極主動(dòng)與上級、同級、下屬溝通。對我處目前的情況，領(lǐng)導力提升要重視提高非物質(zhì)激勵藝術(shù)。

　　二、堅持學(xué)習，以身作則，要有吸引下屬主動(dòng)跟隨的人格魅力。

　　領(lǐng)導要成為下屬員工的領(lǐng)袖，必須讓員工在其身上看到領(lǐng)袖的魅力。在現代企業(yè)中，領(lǐng)導的領(lǐng)導力提升不在于能夠下命令，機械式地管理一班人，而要讓屬下員工對其敬佩、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工愿意跟隨他克服困難，艱苦創(chuàng )業(yè)。這種向心力，就是領(lǐng)導獨特的人格魅力。

　　1、與時(shí)俱進(jìn)，提高學(xué)習能力。聯(lián)合國教科文組織曾提出一個(gè)標準：不能自學(xué)的人是現代文盲。大家知道，在知識經(jīng)濟時(shí)代，只靠在學(xué)校學(xué)的知識是不夠用的，靠在某階段進(jìn)修學(xué)的知識也是不夠用的，應該每天每刻都想到知識更新。新的形勢總是在不斷變化，如果將工作思維局限于過(guò)去掌握的知識或積累的經(jīng)驗，工作總是老一套，欠缺創(chuàng )新精神，就跟不上新要求。領(lǐng)導力提升要主動(dòng)學(xué)習，不斷充實(shí)，掌握相當的文化知識、專(zhuān)業(yè)知識、管理知識與工作經(jīng)驗，提高自身能力素質(zhì)，提高領(lǐng)導管理能力，適應新形勢工作需求。同時(shí)，為員工樹(shù)立良好榜樣。

　　2、以身作則，工作充滿(mǎn)激情。近幾年來(lái)，我更加深刻體會(huì )到：工作需要激情。一個(gè)人如果沒(méi)有激情投入工作，就缺少了內在動(dòng)力，干什么都是被動(dòng)的，馬馬虎虎應付，很難取得工作成效。一個(gè)企業(yè)，不管在創(chuàng )業(yè)初期，發(fā)展期，穩定期，還是衰落期，都需要領(lǐng)導有一種激情帶動(dòng)員工或艱苦創(chuàng )業(yè)，或扭轉乾坤，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展形勢大好時(shí)，不要驕傲自滿(mǎn)，帶領(lǐng)員工乘勢而上，再創(chuàng )佳績(jì);在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，要堅韌應對，帶領(lǐng)員渡過(guò)難關(guān)。

　　3、敢于負責，從不推卸責任。有一種現象見(jiàn)多不怪：某一件事做完了，工作成績(jì)出來(lái)了，就有很多人過(guò)來(lái)，不管有參與的，還是在旁觀(guān)的，都喜歡過(guò)來(lái)邀功請賞;有一個(gè)事故發(fā)生了，有的責任也清晰了，就是沒(méi)有人敢出來(lái)承擔責任，你推我卸，誰(shuí)也不愿意跟這事扯上關(guān)系。實(shí)際上，員工的眼睛是雪亮的，時(shí)間證明是公平的'。

　　4、公平做事，做到獎懲分明。一個(gè)團隊由幾個(gè)、幾十個(gè)、幾百個(gè)、幾千個(gè)甚至更多的人組成，每個(gè)人心中都有一把稱(chēng)，用來(lái)衡量自己、衡量同事、衡量上司。有個(gè)奇怪現象，人總是喜歡夸大自己的成績(jì)，貶低別人的努力。這種情況下，更需要團隊領(lǐng)導做到公平辦事。哪些員工的確表現好，要及時(shí)獎勵，而且要向其他人講清楚，為什么要獎勵他，他表現好在哪里，讓大家了解情況，減少互相猜疑，樹(shù)立學(xué)習榜樣。對犯錯誤的員工，也要及時(shí)懲罰，并向其他人講明白，為什么要懲罰，他錯在哪里，進(jìn)行警惕教育。只有做到獎懲公平透明，才能真正激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)團隊工作熱情。

　　5、真誠待人，與下屬做朋友。領(lǐng)導干部要真誠對待下屬，善于與員工打成一片。在學(xué)習上，能夠放下架子，虛心向下屬請教某方面的知識;在工作上，能夠集思廣益，誠意征求下屬的意見(jiàn)和建議;在生活上，能夠平易近人，主動(dòng)與下屬溝通，或與下屬一起聊天、打球、登山等活動(dòng)，讓員工感覺(jué)到你是在真心與其交朋友，自然而然產(chǎn)生朋友情，愉快地跟隨你工作。

　　 三、重視健康，調適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力。

　　有人總結，年輕的時(shí)候拼命賺錢(qián)，拿命買(mǎi)錢(qián)，年老的時(shí)候拼命到醫院，拿錢(qián)買(mǎi)命。健康是工作的根本，領(lǐng)導無(wú)論職務(wù)高低，只有擁有健康的身體，才能完成各項領(lǐng)導任務(wù)。

　　在維持身體健康的同時(shí)，我們還要注意心理健康問(wèn)題。在面對各種工作壓力、人際關(guān)系、疾病困擾，家庭因素等問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì )心理自我調適，學(xué)會(huì )通過(guò)正確途徑發(fā)泄不良情緒，努力培養一個(gè)樂(lè )觀(guān)、寬容、積極、向上的健康心理，讓下屬也跟著(zhù)你舒心、快樂(lè )地工作。要特別注意的是，在一個(gè)團隊里的人，有不同類(lèi)型，不同素質(zhì)，不同性格，而且有著(zhù)不同的經(jīng)歷和不同的辦事方式。如果領(lǐng)導要求下屬事事按照自己的方法去做，會(huì )限制下屬的工作創(chuàng )造性，而且往往效果達不到自己的預期目標。江山難移，性格難改，要改變多數人遠比改變自己困難。

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