先進(jìn)班組事跡材料集錦15篇
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料可以起到宣傳典型人物、引導良好風(fēng)氣的作用。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編為大家整理的先進(jìn)班組事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
先進(jìn)班組事跡材料1
鐵路機車(chē)包乘組，在公司、運輸部的領(lǐng)導下，在機車(chē)司機長(cháng)的帶領(lǐng)下，堅持強化班組思想教育，不斷提升職工綜合素質(zhì)，努力創(chuàng )建安全自控型班組，以嚴謹的紀律、精湛的技術(shù)、踏實(shí)的作風(fēng)、實(shí)打實(shí)的干勁，克服種種困難，出色地完成了公司與部交給的各項運輸任務(wù)，多次受到公司、部的表彰，并被評為省級青年文明號機車(chē)組。
一、營(yíng)造學(xué)習氛圍，增強班組合力
機車(chē)包乘組可以說(shuō)是公司最基層的班組，面對繁忙的運輸任務(wù)，如何營(yíng)造和諧氛圍，增強班組合力？這個(gè)問(wèn)題首先擺在機班的議事日程上當作課題來(lái)研究。機務(wù)黨支部委員、機車(chē)包乘組司機長(cháng)認為：要想解決這個(gè)問(wèn)題，必須開(kāi)展以人為本的思想和人性化的管理，通過(guò)加強班組學(xué)習，增強班組的凝聚力戰斗力。他們認真開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型職工”活動(dòng)，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，以學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)來(lái)充實(shí)自己的思想。通過(guò)堅持不懈地學(xué)習鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神，機班成員樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)和大局觀(guān)。通過(guò)社會(huì )公德、職業(yè)道德的教育，機班成員的工作責任心、事業(yè)心更強了。機車(chē)班組共有6名職工，個(gè)個(gè)上進(jìn)心強烈。其中3名為黨員，還有3名青年職工也都已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)，表明了自己向黨組織靠攏，接受黨組織考驗的決心。他們努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識，有的經(jīng)常參加機務(wù)段和運輸部組織的活動(dòng)，如技術(shù)表演賽、演講賽、知識競賽等；有的利用休息時(shí)間報考浙江廣播電視大學(xué)學(xué)習，努力為自己“充電”。正是通過(guò)“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型職工”活動(dòng)，給班組注入了新的活力，從而使班組的凝聚力、戰斗力明顯增強，職工的綜合素質(zhì)明顯提高。
二、加強制度建設，促進(jìn)班組管理
為了使班組建設逐步納入規范化、制度化、標準化的軌道，幾年來(lái)，機車(chē)班組致力做好班組內部的“規范管理、強基達標”這篇文章。他們在認真執行鐵道部、上海路局、公司、運輸部和機務(wù)的有關(guān)規章制度外，還建立健全了職工勞動(dòng)紀律、崗位責任制、崗位作業(yè)標準、崗位作業(yè)程序、崗位安全事項等班組管理規章制度。用各項管理制度規范職工的行為，促進(jìn)班組建設，確保鐵路安全生產(chǎn)。他們在班組建設方面總結出“四心”，即在生活工作上多一點(diǎn)關(guān)心，在教育培訓上多一點(diǎn)用心，在安全管理上多一點(diǎn)細心，在控制兩違上多一點(diǎn)耐心。把這作為班組推進(jìn)安全管理工作的主要方法之一。司機長(cháng)還對組員十分，一次有一組員發(fā)燒了還堅持上班，他得知后立即去買(mǎi)來(lái)藥品送到車(chē)上，這位組員非常感動(dòng)，以十二分的激情投入了工作。
三、落實(shí)包保責任，確保設備質(zhì)量
機務(wù)青年文明號包乘組從創(chuàng )建至今已有5個(gè)年頭了，從原先的'公司級青年文明號升格到現在的省級青年文明號。雖然其中由于各種原因人員也有調動(dòng)，走得走、來(lái)得來(lái)，但每位新成員從上一任職工手中接過(guò)接力棒的同時(shí)心里都暗自下了決心，一定要在繼承上一任優(yōu)良傳統的基礎上更上一層樓，不能讓“青年文明號”在自己手中黯然失色。特別是自從該機車(chē)與機務(wù)簽定了“包保責任合同”以來(lái)，四年時(shí)間里，青年文明號上的每位班組成員懷著(zhù)對集體榮譽(yù)的珍惜，懷著(zhù)對這份職業(yè)的熱愛(ài)，戰勝了一次又一次的困難，完成了一趟又一趟艱巨的運輸任務(wù)，書(shū)寫(xiě)了“青年文明號”機車(chē)的新篇章。包一臺車(chē)很容易，想包好一臺榜樣機車(chē)就得付出比別人更多的汗水，更多的努力了。司機長(cháng)平時(shí)經(jīng)常提前上班，遲下班，帶領(lǐng)組員認真做好機車(chē)保養工作。他們堅持“寧為集體流千斤汗，不為個(gè)人誤一個(gè)工”的思想，牢固樹(shù)立和發(fā)揚“安全、和諧、實(shí)干、成效”的班組精神，發(fā)現機車(chē)設備異常情況及時(shí)處理，有效地消滅了機車(chē)跑、冒、滴、漏、松、虛、短、破的慣患故障，始終保持機車(chē)以良好的設備狀態(tài)投入到運用中。機車(chē)組的小伙子們愛(ài)說(shuō)：“如果我們是士兵，那機車(chē)就是槍�！睓C車(chē)在他們的眼里就像是戰士的槍一樣，一定要搞得干干凈凈，保持清潔和油潤。無(wú)論嚴寒還是酷暑，機車(chē)包乘組經(jīng)常利用休息時(shí)間和提前上班的時(shí)間，按機車(chē)組成員的分工包保責任給機車(chē)作保養。由于他們的盡心盡力，機車(chē)保養成績(jì)始終名列運輸部前茅，機車(chē)的臨修、機破率大為減少，在每月機務(wù)開(kāi)展的紅旗評比活動(dòng)中取得了優(yōu)秀的成績(jì)，得到了大家的一致好評。
四、嚴格現場(chǎng)控制、實(shí)現安全生產(chǎn)
行車(chē)安全需要每個(gè)鐵路職工從細節做起，這即是對自己負責，也是對企業(yè)、對社會(huì )負責。機車(chē)組為抓好安全工作，開(kāi)展了“黨員安全屏障”工程活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部在運輸生產(chǎn)安全中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步拓展黨內創(chuàng )崗建區活動(dòng)，延伸崗區輻射功能，推進(jìn)自控型班組建設；開(kāi)展了崗位達標競賽，形成運輸生產(chǎn)關(guān)鍵崗位與車(chē)機安全生產(chǎn)聯(lián)控網(wǎng)絡(luò )，為實(shí)現安全生產(chǎn)“基本穩定，有序可控”和提高生產(chǎn)效率打下了堅實(shí)基礎。包乘組經(jīng)常組織員工分析探討國鐵機務(wù)責任行車(chē)事故的教訓，發(fā)現事故發(fā)生大都是由于乘務(wù)員違章蠻干、臆測行車(chē)造成的，而在所有行車(chē)事故中調車(chē)事故又占很大一部分。機車(chē)組全體人員充分吸取教訓，從細節做起，努力做到“時(shí)時(shí)記安全，事事講安全，處處為安全，天天都安全”。班組內部還倡導：“落實(shí)標準要一點(diǎn)不差，執行制度要一絲不茍，遵章守紀要一板一眼”�！白霭踩a(chǎn)的‘老實(shí)人’、干標準活的‘老實(shí)人’、執行作業(yè)標準的‘老實(shí)人’”�？偨Y出一套確保安全的“十個(gè)心”，即：規章制度要牢記心、安全責任放在心；檢查機車(chē)要細心、操縱列車(chē)要專(zhuān)心；出入庫時(shí)須小心、機車(chē)走行不分心；學(xué)技練功有恒心，技高業(yè)精才安心；自控互控是重心，安全不靠?jì)e幸心。
他們是這樣說(shuō)，也是這樣做的。至今包乘組已經(jīng)防止各類(lèi)事故30多起，防止路外傷亡50多起，確保了公司和運輸部安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。機車(chē)還被運輸部指定為“特運”機車(chē)，已經(jīng)完成了多次重要的運輸任務(wù)，并在值乘過(guò)程中得到了路局、公司的表?yè)P。
作為機務(wù)行車(chē)一線(xiàn)班組，安全容不得半點(diǎn)閃失。全體包乘組成員深感肩頭責任重大，決心以此為新起點(diǎn)，繼續不斷創(chuàng )新班組安全管理，把客車(chē)安全無(wú)小事落到實(shí)處，保證旅客列車(chē)開(kāi)行的絕對安全，全力在安全自控型班組建設中多創(chuàng )精品，不斷攀登班組建設新臺階。
先進(jìn)班組事跡材料2
木壘局中心營(yíng)業(yè)廳現有員工9人，其中：少數民族4人，女職工5人，榮獲中級技能鑒定證書(shū)的2人，榮獲初級技能鑒定證書(shū)的5人。該支局在20ｘｘ年度工作中，能深刻領(lǐng)會(huì )上級文件精神，以飽滿(mǎn)的熱情和良好的精神面貌積極參與到企業(yè)發(fā)展中，全身心投入，本著(zhù)“趕、比、超”的原則，立足本職崗位，注重實(shí)效，熟練掌握本職崗位應知應會(huì )的基本知識、基本技能，努力提高員工自身素質(zhì)、服務(wù)水平和營(yíng)銷(xiāo)能力。
一、落實(shí)“四個(gè)保障”，推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之深入。
一是思想保障。為了給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強有力的思想保障，根據昌郵工聯(lián)（20ｘｘ）《關(guān)于開(kāi)展20ｘｘ年全州郵政“三杯”勞動(dòng)競賽的通知》要求，中心營(yíng)業(yè)廳工會(huì )小組按照全局的工作計劃安排先后召開(kāi)了多次支局會(huì )議，提出了“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，向服務(wù)要效益，要戰斗力”的口號，在中心營(yíng)業(yè)廳形成了學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技能、比業(yè)務(wù)、比先進(jìn)、比能力的良好氛圍。
二是領(lǐng)導保障。按照全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，中心營(yíng)業(yè)廳及時(shí)成立了由支局長(cháng)任組長(cháng)、綜合柜員主要負責各項活動(dòng)的領(lǐng)導小組，明確提出了支局成員的指導思想、目標、任務(wù)和要求，對各崗位有關(guān)項目和內容作了詳細具體安排，強化措施，狠抓落實(shí)，以工會(huì )小組為單位，確保各項工會(huì )組織活動(dòng)不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)。
三是時(shí)間保障�？紤]到中心營(yíng)業(yè)廳執行的是倒班制，經(jīng)常有員工倒休的實(shí)際，建立了相對靈活的制度，采取“化整為零”的方法，采取上班時(shí)間擠一點(diǎn)、休息時(shí)間擠一點(diǎn)的辦法，見(jiàn)縫插針，靈活安排工會(huì )小組活動(dòng)，做到工作、活動(dòng)兩不誤。
二、提高“四種素質(zhì)”，促“大練兵”之達標。
一是緊扣政治練兵這一根本，著(zhù)力提高員工的政治素質(zhì)。20ｘｘ年度，為了保證工會(huì )組織的崗位練兵活動(dòng)，確保全體支局成員能統一思想，提高認識，爭保榮譽(yù)。為此，中心營(yíng)業(yè)廳每月按期召開(kāi)兩次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習和業(yè)務(wù)技能練習、安全生產(chǎn)分析研討會(huì )，大家暢所欲言，凝聚全支局的智慧和力量，重點(diǎn)突出崗位技能的操作練習和崗位技能的知識。在上半年全局舉辦的業(yè)務(wù)技能比賽中，中心營(yíng)業(yè)廳阿依木、王佳輝等人均名列前茅。同時(shí)，在局工會(huì )組織領(lǐng)導下，順利的開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)、巾幗文明示范崗、青年文明號、勞動(dòng)競賽等一系列的活動(dòng)。通過(guò)宣傳學(xué)習和達標練習，使全支局員工提高了對一系列活動(dòng)的認識，使活動(dòng)深入人心，出現了人人參與，你爭我趕的.喜人局面。在廣大員工中逐漸形成了生產(chǎn)比質(zhì)量、業(yè)務(wù)比水平、技能比高低的良好氛圍。中心營(yíng)業(yè)廳在20ｘｘ年度前獲中級技能資格證書(shū)有1人， 獲初級技能證書(shū)1人。經(jīng)過(guò)崗位練兵活動(dòng)的開(kāi)展，20ｘｘ年度，中心營(yíng)業(yè)廳已有2人獲得中級技能資格證書(shū)，5人獲得初級技能資格證書(shū)。充分體現了工會(huì )小組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和崗位練兵活動(dòng)中起到的支撐作用。
二是緊扣業(yè)務(wù)練兵這一關(guān)鍵，著(zhù)力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”及“因人而異、因技而定、因崗而定”的要求，中心營(yíng)業(yè)廳積極主動(dòng)結合全局崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展崗位練兵機動(dòng)比賽，對自身存在的問(wèn)題及時(shí)加強學(xué)習整改。中心營(yíng)業(yè)廳全體員工相互學(xué)習，取長(cháng)補短、共同進(jìn)步。
三是緊扣微機錄入達標綜合業(yè)務(wù)技能練兵活動(dòng)這一基本，著(zhù)力提高前臺員工辦理業(yè)務(wù)的速度。由綜合辦牽頭，中心營(yíng)業(yè)廳配合，每周兩次組織本班組成員進(jìn)行微機錄入達標時(shí)限練兵，截止20ｘｘ年底，中心營(yíng)業(yè)廳全員通過(guò)微機錄入達標時(shí)限考核。
三、提供便捷服務(wù)，促“優(yōu)秀團隊”之凝聚力。
木壘局中心營(yíng)業(yè)廳辦理郵政的傳統業(yè)務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟這個(gè)大環(huán)境下，面臨著(zhù)激烈的競爭。支局的發(fā)展，需要團結奮進(jìn)的集體，木壘局中心營(yíng)業(yè)廳主動(dòng)與局工會(huì )組織聯(lián)系，本著(zhù)增強市場(chǎng)競爭力，提供便捷服務(wù)，以方便取勝博取客源。采取民主集中制原則，制定了相應的經(jīng)營(yíng)策略，一是定期走訪(fǎng)老用戶(hù)，二是積極發(fā)展新的大客戶(hù)，三是開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與老客戶(hù)進(jìn)行客戶(hù)維系，不定期走訪(fǎng)，幾年來(lái)支局員工加大力度上門(mén)服務(wù)，走出三尺柜臺每年都到邊防大隊和武警中隊攬收軍包3000余元，攬收商包14000元，為郵政儲蓄勸儲1930萬(wàn)元，銷(xiāo)售思鄉月3.5萬(wàn)元，銷(xiāo)售集郵品8.5萬(wàn)元，制作賀卡3.8萬(wàn)元，代理業(yè)務(wù)18.9萬(wàn)元。全年完成業(yè)務(wù)收入2ｘｘ.68萬(wàn)元，完成年計劃的ｘｘ0.4%。全面體現了以工會(huì )小組為帶動(dòng)力，穩步快速發(fā)展各項業(yè)務(wù)。
四、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促“6S管理”之規范化。
中心營(yíng)業(yè)廳結合上級工會(huì )文件要求，注重服務(wù)水平的提升，確�！�6S管理”達標。一是重點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化，對老弱病殘、大宗用郵用戶(hù)，實(shí)行特殊上門(mén)服務(wù)，只需拔打電話(huà)，服務(wù)就到家。二是服務(wù)監督社會(huì )化，配備社會(huì )監督公告牌，設置“意見(jiàn)薄”，每星期收集一次用戶(hù)提出的意見(jiàn)，定期繕發(fā)服務(wù)質(zhì)量用戶(hù)評價(jià)征詢(xún)函，并將結果作為考核依據。年均用戶(hù)滿(mǎn)意率都達98%，同時(shí)聘請社會(huì )監督員進(jìn)行不定期的監督視察，有錯就糾，無(wú)錯則勉。三是投訴處理及時(shí)化，營(yíng)業(yè)員堅持“首問(wèn)責任制”，對待用戶(hù)的問(wèn)題可以當場(chǎng)解決的，決不推諉，無(wú)法解決的馬上報請主管領(lǐng)導協(xié)助解決。四是業(yè)務(wù)受理便捷化，實(shí)行“一臺清”服務(wù)。五是資費政策透明化，粘貼有郵費資費表、包裝材料價(jià)格表，做到童叟無(wú)斯。六是硬件設施定位擺放，統一模式管理，確保了中心營(yíng)業(yè)廳“6S”管理全面達標。
多年來(lái)，中心營(yíng)業(yè)廳員工平時(shí)細致周到的服務(wù)，贏(yíng)得了用戶(hù)的優(yōu)秀評價(jià)。他們的服務(wù)追求是“微笑、解釋、忍耐”，他們的口號是“用戶(hù)是親人”，他們的目標是“讓用戶(hù)滿(mǎn)意”。日常工作中難免碰到不能理解的用戶(hù)，有時(shí)用戶(hù)一頓霹頭蓋臉的斥責，記不清多少次營(yíng)業(yè)員在后臺悄悄拭掉淚水，再以一張笑臉細心地向用戶(hù)解釋我們用郵的必要手續。無(wú)數位用戶(hù)在意見(jiàn)簿上留下表?yè)P與鼓勵的話(huà)語(yǔ)。儲蓄營(yíng)業(yè)員王佳輝和綜合柜員李娟是得到用戶(hù)最多好評的員工，李娟最熱心主動(dòng)幫助老、弱、病、殘，耐心解釋書(shū)寫(xiě)單據方法，有時(shí)還主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，用戶(hù)們都夸她是個(gè)好姑娘。儲蓄營(yíng)業(yè)員王佳輝常以驚人的速度為支局排長(cháng)隊解圍，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)意的答復贏(yíng)得用戶(hù)的贊許。多年來(lái)他們受到的用戶(hù)口頭表?yè)P不計其數，書(shū)面表?yè)P幾十余封，錦旗多面，幾乎沒(méi)有發(fā)生過(guò)有理申告現象。我們相信，隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展的不斷深入，中心營(yíng)業(yè)廳將造就一支政治堅定，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)的員工隊伍，為我們郵政企業(yè)爭取更多榮譽(yù)。
先進(jìn)班組事跡材料3
為進(jìn)一步弘揚勞模精神，爭當時(shí)代先鋒，7月28日，換熱公司工會(huì )組織開(kāi)展“弘揚勞模精神、爭當時(shí)代先鋒”暨勞動(dòng)、工匠進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組先進(jìn)事跡交流座談會(huì )。換熱公司領(lǐng)導班子成員、副科級以上領(lǐng)導、勞模和工匠代表及公司各車(chē)間調度、班組長(cháng)70余人參加了會(huì )議。
會(huì )上，換熱公司近幾年勞模、工匠代表分別上臺發(fā)言，從是否開(kāi)始工作前我能理解工作任務(wù)、是否知道我的責任、是否明白我的.工作和安全的關(guān)系、是否會(huì )去想什么地方可能會(huì )出錯、出現失誤會(huì )造成什么后果應該怎樣防止失誤、是否知道從哪里獲得幫助等方面，分享了勞模、工匠精神及典型事跡，勉勵公司員工在奮斗的年齡不能選擇安逸。
會(huì )議強調，換熱公司發(fā)展需要一批緊跟公司發(fā)展步伐的有擔當、有作為、能創(chuàng )新、講忠誠的員工；要用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題，進(jìn)一步學(xué)習勞模品質(zhì)，弘揚勞模精神，爭當時(shí)代先鋒；要統一思想、行動(dòng)和認識，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，提高換熱公司產(chǎn)品在換熱行業(yè)的影響力、知名度。
先進(jìn)班組事跡材料4
在江蘇省衛生縣城—盱眙縣，有一條衛生示范路叫五墩西路，全長(cháng)800米，是盱眙縣城商業(yè)中心之一。一直以來(lái)，這條路作為城區主要干道，連接著(zhù)盱眙縣城新城區與老城區，是重要的交通樞紐。在這條路上，每天來(lái)往穿梭的車(chē)輛和人員不計其數，但唯一可以數得過(guò)來(lái)的是12名穿著(zhù)黃馬夾的環(huán)衛保潔人員，她們終日為這條路的清潔和衛生來(lái)回奔波著(zhù)、奉獻著(zhù)。
一、團結就是力量，和諧的團隊打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
近年來(lái)，隨著(zhù)城區面積的不斷擴大，環(huán)衛保潔的工作量也在不斷擴大，一大批下崗工人和無(wú)業(yè)人員進(jìn)了環(huán)衛處，當起了臨時(shí)工，成為環(huán)衛工人的中堅力量，是城區衛生保潔的主力軍。在路面清掃隊五墩西路組12名路面保潔員中，有11名是臨時(shí)工，她們沒(méi)有“嫌棄”自己的身份，與正式人員一起為我們城區道路的清潔和衛生而默默奉獻著(zhù)。
由于五墩西路較為特殊，衛生保潔等級為一級保潔，要求較高，這條路只有保潔員12人，人均保潔面積5000平方米，她們肩上的壓力是可想而知的。要保潔好這條路，不僅要求她們每個(gè)人要做好自己的本職工作，還需要她們精誠團結，形成合力，才能發(fā)揮出更大的作用。為此，組長(cháng)郭啟鳳要求大家要珍惜自己的“飯碗”，發(fā)揮出每一個(gè)人的作用，心往一處想，勁往一處使，共同把工作做好。她自己更是以身作則，每天早晨第一個(gè)到崗，最后一個(gè)回家，節假日、休息日也不例外。在她的帶領(lǐng)和影響下，全組人團結一致，迎著(zhù)困難而上，克服了人力少、保潔難的問(wèn)題，確保了路面的清潔衛生。
在保潔過(guò)程中，她們根據這條路兩邊商業(yè)門(mén)市、店面比較集中的特點(diǎn)，采取主動(dòng)上門(mén)收集垃圾的辦法，減少了垃圾上路，避免了垃圾污染。在保潔方法上，她們采取先收集后清掃再巡回保潔的方法，合理地支配了保潔時(shí)間，提高了衛生保潔質(zhì)量。
說(shuō)她們是一個(gè)團結的團隊還不夠，她們還是一個(gè)和諧的團隊。俗話(huà)說(shuō)“人吃五谷雜糧，哪有不生病的”，每遇組里的同志生病了或有事請假，組里的其他人就會(huì )主動(dòng)伸出援手，或去看望，或替她代班，沒(méi)有一句怨言，互幫互助的風(fēng)氣在路面清掃隊五墩西路組已悄然形成，和諧的氛圍正向四周傳播。
正是有著(zhù)這樣一支團結和諧的集體，五墩西路的衛生保潔質(zhì)量才有了保證，在創(chuàng )建省級衛生縣城等一系列的重大活動(dòng)中做出了一定的貢獻，得到了上級領(lǐng)導的肯定和同事們的贊揚。
二、苦干實(shí)干加巧干，勤勞奉獻贏(yíng)稱(chēng)贊。
大家都知道，環(huán)衛保潔工作是一個(gè)苦臟累的行業(yè)，天天與垃圾打交道，不僅臟不說(shuō)，就是臭味也讓普通人避讓三舍。但我們可敬可愛(ài)的環(huán)衛工人卻要與之整日整年接觸，這就是我們環(huán)衛工人不怕苦不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，也是環(huán)衛人苦干實(shí)干的本色。
五墩西路的12名保潔員，在工作中，她們不僅發(fā)揚了環(huán)衛工人苦干實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，她們還充分地發(fā)揮了她們的聰明才智。她們在做好自己本職工作的同時(shí)，還積極主動(dòng)宣傳環(huán)衛法規，參與管理，做好宣傳解釋工作，可以說(shuō)是既當保潔員，又當管理員，宣傳員，在珍惜自己勞動(dòng)成果的同時(shí)，也取得廣大市民的支持和理解，從而有效地提高了勞動(dòng)效率和保潔質(zhì)量。
在環(huán)衛保潔工作中，突擊衛生死角、加班加點(diǎn)是常有的事，特別是在遇到重大活動(dòng)和節假日期間，更是忙得不亦樂(lè )乎。五墩西路地處城區中心，衛生保潔質(zhì)量容不得半點(diǎn)馬虎，從凌晨4：00到晚上10：00，連續18個(gè)小時(shí)不間斷的'保潔已經(jīng)讓人疲憊不堪，但為了做好保潔工作，向社會(huì )各界展示盱眙良好的衛生形象，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，有時(shí)一直要干到夜里12點(diǎn)，對此，她們沒(méi)有半句怨言，勤勤懇懇，一直堅持到最后。特別是今年的第九屆中國國際龍蝦節期間，文藝演出的現場(chǎng)布置由城管局負責，近3萬(wàn)張的座椅擺放全部是從路面上抽調的環(huán)衛工人完成的，五墩西路的12名保潔員也被抽調了進(jìn)來(lái)，白天要完成路面清掃保潔，晚上要加班完成座椅擺放，可以說(shuō)是兩線(xiàn)作戰，但她們不講價(jià)錢(qián)，不談條件，較好地完成了任務(wù)，五墩西路的衛生保潔質(zhì)量也沒(méi)有受到絲毫影響。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在五墩西路組全體人員的團結協(xié)作和無(wú)私奉獻下，該路段的衛生保潔質(zhì)量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，已成為盱眙縣城衛生的樣板路，多次受到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評。在10月26日，淮安市城管系統慶祝第五十個(gè)環(huán)衛工人節座談會(huì )上，該組被表彰為“十佳環(huán)衛集體”。
先進(jìn)班組事跡材料5
班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)劉巍同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現
的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的'規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的
空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗，
b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻；
甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0。2MPa；
在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén)，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回；
甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象；
在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險；
在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗投料的時(shí)間；
建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加；
在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患；
車(chē)間各崗位操作工輪崗實(shí)習；
對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程
中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出化工廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
先進(jìn)班組事跡材料6
熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)帶頭！一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組，一定有位稱(chēng)職的班組長(cháng)，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(cháng)xx就是這樣一位班組長(cháng)。
xx，15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒(méi)有說(shuō)過(guò)半點(diǎn)怨言，她以扎實(shí)的工作作風(fēng)，憑著(zhù)埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長(cháng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長(cháng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來(lái)，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛(ài)的事業(yè)中，體現了強烈的責任心和事業(yè)心。xx現在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車(chē)場(chǎng)條線(xiàn)路共臺車(chē)輛的保潔工作，每當夜幕降臨，xx就和其班組所有人員在晏家灣停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛保潔區域開(kāi)始緊張的.工作，每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內的車(chē)輛進(jìn)行保潔，風(fēng)雨不改，這段時(shí)間內，車(chē)輛會(huì )陸續進(jìn)場(chǎng)保潔，每臺車(chē)輛的保潔時(shí)間非常有限，不超過(guò)4分鐘，在這短短的4分鐘內，不但要保證車(chē)輛的保潔質(zhì)量，又不能超過(guò)時(shí)間，著(zhù)實(shí)有點(diǎn)困難，但xx和她的班組成員并沒(méi)有在困難的前面氣餒，而是動(dòng)作迅速、程序固定，沉著(zhù)冷靜地將每一臺進(jìn)場(chǎng)保潔的車(chē)輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往，xx以苦為樂(lè )，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在平凡的工作崗位上拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。她一直恪守的工作準則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車(chē)上線(xiàn)，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車(chē)觀(guān)察，發(fā)現今后保潔過(guò)程中不好處理的地方，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，她常說(shuō)：我是班組長(cháng)就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺(jué)得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠、樂(lè )于助人，每當同事家中有事時(shí)，總能見(jiàn)到她熱情而忙碌的身影；每當有職工遇到困難時(shí)，她總是熱心幫助，從不計較個(gè)人得失。十幾年來(lái)，xx在車(chē)輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)，默默地奉獻著(zhù)自己的青春年華，在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jì)得到了大家的認可和贊揚，連續多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”等稱(chēng)號。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，困難可能隨時(shí)出現，重擔也會(huì )日益增加，但xx還是會(huì )進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿(mǎn)情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。
先進(jìn)班組事跡材料7
小程是皮帶工區-710北膠主運檢修班班組長(cháng)，他堅持堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。他所在班組共計12人，在以“團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、善打硬仗、爭創(chuàng )一流”的班組精神指引下，該班狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實(shí)。生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全區第一。
小程有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，他深知要提高全班組安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的.重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結皮帶出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將員工的安全責任心提高到了一定高度，增強了員工的安全意識，并堅定不移地貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。
小程運用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的班組管理工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強化群體意識，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現民主和諧的文化氛圍。能長(cháng)期堅持執行各項規章制度，班內合理分配工分，長(cháng)期堅持班前會(huì )隱患排查，發(fā)現沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準其下井;班長(cháng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，增強了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人文基礎。正是有了平時(shí)對班組建設工作的嚴格努力;對班組安全生產(chǎn)認真、細致、嚴謹;對班組員工的關(guān)心幫助;該班組凝聚出了超強的戰斗力。
先進(jìn)班組事跡材料8
先進(jìn)班組事跡材料一
xx年的工作轉瞬即逝，回想這一年來(lái)的工作。我們xx車(chē)隊第一乘務(wù)組在段、車(chē)隊的正確指引下；在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿(mǎn)完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下：
一、深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
路風(fēng)工作是各項工作中的重點(diǎn)，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，按照段、車(chē)隊的工作部署，在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車(chē)環(huán)境；如何讓旅客感到滿(mǎn)意入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時(shí)清理車(chē)內衛生、供應開(kāi)水、禮貌待客、規范服務(wù)用語(yǔ)、做好接訪(fǎng)工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車(chē)”評比活動(dòng)以來(lái)，班組職工“爭紅旗、樹(shù)標準”的意識強烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著(zhù)提升，有效的減少了旅客投訴，旅客們的滿(mǎn)意率明顯提高。
二、嚴守路風(fēng)紅線(xiàn)，強化路風(fēng)管理。
廣州線(xiàn)路沿途經(jīng)過(guò)武昌、長(cháng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟發(fā)達城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過(guò)對職工加強路風(fēng)警示教育，引導職工路風(fēng)紅線(xiàn)碰不得思想。廣州地區盛產(chǎn)水果，在捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續，特別是加大對餐車(chē)、乘警、檢車(chē)人員的管理力度，對購買(mǎi)物品進(jìn)行詳細登記，發(fā)現超量購買(mǎi)時(shí)對超出部分全部予以沒(méi)收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價(jià)、違規捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)路風(fēng)事故。
以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當之處，請領(lǐng)導批評、指正。
先進(jìn)班組事跡材料二
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的`管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自xxx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車(chē)輛不足，人員不足（當時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái)，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車(chē)，另外的三臺車(chē)經(jīng)常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車(chē)輛全部可以使用時(shí)，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺車(chē)，一臺停在1480，留下一個(gè)搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車(chē)，然后司機又跑去開(kāi)另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）。而開(kāi)小平板車(chē)的負責二期物料運輸的司機xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車(chē)間現場(chǎng)，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。
四、精心設計，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)
上周，運輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉，小平板車(chē)也不能很好的運行，時(shí)不時(shí)出現小故障，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運輸組的領(lǐng)導協(xié)商，討論結果是提高全部的軌道車(chē)的利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線(xiàn)，盡量做到節約時(shí)間，節約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用，可以用軌道車(chē)完成的，就盡可能不使用汽車(chē)，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習。
運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén)，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著(zhù)重把推行類(lèi)似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng)，學(xué)習先進(jìn)事跡作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。
生產(chǎn)部運輸組
二〇XX年x月xx日
先進(jìn)班組事跡材料9
一、電氣設備維修的十項原則
1.先動(dòng)口再動(dòng)手
對于有故障的電氣設備，不應急于動(dòng)手，應先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現象。對于生疏的設備，還應先熟悉電路原理和結構特點(diǎn)，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式以及與周?chē)渌骷年P(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標記。
2.先外部后內部
應先檢查設備有無(wú)明顯裂痕、缺損，了解其維修史、使用年限等，然后再對機內進(jìn)行檢查。拆前應排隊周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸，否則，盲目拆卸，可能將設備越修越壞。
3.先機械后電氣
只有在確定機械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應利用檢測儀器尋找故障部位，確認無(wú)接觸不良故障后，再有針對性地查看線(xiàn)路與機械的運作關(guān)系，以免誤判。
4.先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)
在設備未通電時(shí)，判斷電氣設備按鈕、接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而判定故障的所在。通電試驗，聽(tīng)其聲、測參數、判斷故障，最后進(jìn)行維修。如在電動(dòng)機缺相時(shí)，若測量三相電壓值無(wú)法著(zhù)判別時(shí)，就應該聽(tīng)其聲，單獨測每相對地電壓，方可判斷哪一相缺損。
5.先清潔后維修
對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈。許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的，一經(jīng)清潔故障往往會(huì )排除。
6.先電源后設備
電源部分的故障率在整個(gè)故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7.先普遍后特殊
因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%左右。電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來(lái)測量和維修。
8.先外圍后內部
先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。
9.先直流后交流
檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。
10.先故障后調試
對于調試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進(jìn)行調試，調試必須在電氣線(xiàn)路速的前提下進(jìn)行。
二、檢查方法和操作實(shí)踐
1.直觀(guān)法直觀(guān)法是根據電器故障的外部表現，通過(guò)看、聞、聽(tīng)等手段，檢查、判斷故障的方法。
(1)檢查步驟：
調查情況：向操作者和故障在場(chǎng)人員詢(xún)問(wèn)情況，包括故障外部表現、大致部位、發(fā)生故障時(shí)環(huán)境情況。如有無(wú)異常氣體、明火、熱源是否靠近電器、有無(wú)腐蝕性氣體侵入、有無(wú)漏水，是否有人修理過(guò)，修理的內容等等。
初步檢查：根據調查的情況，看有關(guān)電器外部有無(wú)損壞、連線(xiàn)有無(wú)斷路、松動(dòng)，絕緣有無(wú)燒焦，螺旋熔斷器的熔斷指示器是否跳出，電器有無(wú)進(jìn)水、油垢，開(kāi)關(guān)位置是否正確等。
試車(chē)：通過(guò)初步檢查，確認有會(huì )使故障進(jìn)一步擴大和造成人身、設備事故后，可進(jìn)一步試車(chē)檢查，試車(chē)中要注意有無(wú)嚴重跳火、異常氣味、異常聲音等現象，一經(jīng)發(fā)現應立即停車(chē)，切斷電源。注意檢查電器的溫升及電器的動(dòng)作程序是否符合電氣設備原理圖的要求，從而發(fā)現故障部位。
(2)檢查方法：
觀(guān)察火花：電器的觸點(diǎn)在閉合、分斷電路或導線(xiàn)線(xiàn)頭松動(dòng)時(shí)會(huì )產(chǎn)生火花，因此可以根據火花的有無(wú)、大小等現象來(lái)檢查電器故障。例如，正常緊固的導線(xiàn)與螺釘間發(fā)現有火花時(shí)，說(shuō)明線(xiàn)頭松動(dòng)或接觸不良。電器的觸點(diǎn)在閉合、分斷電路時(shí)跳火說(shuō)明電路通，不跳火說(shuō)明電路不通�？刂齐妱�(dòng)機的接觸器主觸點(diǎn)兩相有火花、一相無(wú)火花時(shí)，表明無(wú)火花的一相觸點(diǎn)接觸不良或這一相電路斷路;三相中兩相的火花比正常大，別一相比正常小，可初步判斷為電動(dòng)機相間短路或接地;三相火花都比正常大，可能是電動(dòng)機過(guò)載或機械部分卡住。在輔助電路中，接觸器線(xiàn)圈電路通電后，銜鐵不吸合，要分清是電路斷路還是接觸器機械部分卡住造成的�？砂匆幌聠�(dòng)按鈕，如按鈕常開(kāi)觸點(diǎn)閉合位置斷開(kāi)時(shí)有輕微的火花，說(shuō)明電路通路，故障在接觸器的機械部分;如觸點(diǎn)間無(wú)火花，說(shuō)明電路是斷路。
動(dòng)作程序：電器的動(dòng)作程序應符合電氣說(shuō)明書(shū)和圖紙的要求。如某一電路上的電器動(dòng)作過(guò)早、過(guò)晚或不動(dòng)作，說(shuō)明該電路或電器有故障。
另外，還可以根據電器發(fā)出的聲音、溫度、壓力、氣味等分析判斷故障。運用直觀(guān)法，不但可以確定簡(jiǎn)單的故障，還可以把較復雜的故障縮小到較小的范圍。
2.測量電壓法
測量電壓法是根據電器的供電方式，測量各點(diǎn)的電壓值與電流值并與正常值比較。具體可分為分階測量法、分段測量法和點(diǎn)測法。
3.測電阻法
可分為分階測量法和分段測量法。這兩種方法適用于開(kāi)關(guān)、電器分布距離較大的電氣設備。
4.對比、置換元件、逐步開(kāi)路(或接入)法
(1)對比法：把檢測數據與圖紙資料及平時(shí)記錄的正常參數相比較來(lái)判斷故障。對無(wú)資料又無(wú)平時(shí)記錄的電器，可與同型號的.完好電器相比較。
電路中的電器元件屬于同樣控制性質(zhì)或多個(gè)元件共同控制同一設備時(shí)，可以利用其他相似的或同一電源的元件動(dòng)作情況來(lái)判斷故障。
(2)置轉換元件法：某些電路的故障原因不易確定或檢查時(shí)間過(guò)長(cháng)時(shí)，但是為了保證電氣設備的利用率，可轉換同一相性能良好的元器件實(shí)驗，以證實(shí)故障是否由此電器引起。
運用轉換元件法檢查時(shí)應注意，當把原電器拆下后，要認真檢查是否已經(jīng)損壞，只有肯定是由于該電器本身因素造成損壞時(shí)，才能換上新電器，以免新?lián)Q元件再次損壞。
(3)逐步開(kāi)路(或接入)法：多支路并聯(lián)且控制較復雜的電路短路或接地時(shí)，一般有明顯的外部表現，如冒煙、有火花等。電動(dòng)機內部或帶有護罩的電路短路、接地時(shí)，除熔斷器熔斷外，不易發(fā)現其他外部現象。這種情況可采用逐步開(kāi)路(或接入)法檢查。
逐步開(kāi)路法：遇到難以檢查的短路或接地故障，可重新更換熔體，把多支路交聯(lián)電路，一路一路逐步或重點(diǎn)地從電路中斷開(kāi)，然后通電試驗，若熔斷器一再熔斷，故障就在剛剛斷開(kāi)的這條電路上。然后再將這條支路分成幾段，逐段地接入電路。當接入某段電路時(shí)熔斷器又熔斷，故障就在這段電路及某電器元件上。這種方法簡(jiǎn)單，但容易把損壞不嚴重的電器元件徹底燒毀。
逐步接入法：電路出現短路或接地故障時(shí)，換上新熔斷器逐步或重點(diǎn)地將各支路一條一條的接入電源，重新試驗。當接到某段時(shí)熔斷器又熔斷，故障就在剛剛接入的這條電路及其所包含的電器元件上。
5.強迫閉合法
在排隊電器故障時(shí)，經(jīng)過(guò)直觀(guān)檢查后沒(méi)有找到故障點(diǎn)而手下也沒(méi)有適當的儀表進(jìn)行測量，可用一絕緣棒將有關(guān)繼電器、接觸器、電磁鐵等用外力強行按下，使其常開(kāi)觸點(diǎn)閉合，然后觀(guān)察電器部分或機械部分出現的各種現象，如電動(dòng)機從不轉到轉動(dòng)，設備相應的部分從不動(dòng)到正常運行等。
6.短接法
設備電路或電器的故障大致歸納為短路、過(guò)載、斷路、接地、接線(xiàn)錯誤、電器的電磁及機械部分故障等六類(lèi)。諸類(lèi)故障中出現較多的為斷路故障。它包括導線(xiàn)斷路、虛連、松動(dòng)、觸點(diǎn)接觸不良、虛焊、假焊、熔斷器熔斷等。對這類(lèi)故障除用電阻法、電壓法檢查外，還有一種更為簡(jiǎn)單可靠的方法，就是短接法。方法是用一根良好絕緣的導線(xiàn)，將所懷疑的斷路部位短路接起來(lái)，如短接到某處，電路工作恢復正常，說(shuō)明該處斷路。具體操作可分為局部短接法和長(cháng)短接法。
以上幾種檢查方法，要活學(xué)活用，遵守安全操作規章。
對于連續燒壞的元器件應查明原因后再進(jìn)行更換;電壓測量時(shí)應考慮到導線(xiàn)的壓降;不違反設備電器控制的原則，試車(chē)時(shí)手不得離開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，并且保險應使用等量或略小于額定電流;注意測量?jì)x器的擋位的選擇。
先進(jìn)班組事跡材料10
電力設備是安全、可靠運行的物質(zhì)基礎，搞好電力設備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節，是穩定系數，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的幸福，是維護社會(huì )穩定，推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái)，始終堅持“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，采取了一系列的措施，強化安全意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的積極配合下，檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。與此同時(shí)，我班的安全管理、現場(chǎng)文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的安全意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強。
在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：
一、安全方面
認真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全工作文件會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)局、所關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求，加大對班組成員的安全培訓工作，提高員工安全意識。
加強安全防護措施，嚴格執行工作票制度，杜絕施工“三違”現象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有安全意識。在工作中，強調工作負責人的安全責任，時(shí)刻提醒員工注意安全。在工作結束后，對此項工作中仍然存在的安全隱患和事故候征進(jìn)行總結，提出整改方案。
檢修二班按照要求設立了專(zhuān)門(mén)的安全員負責全面的安全工作。完善了本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動(dòng)保護用具登記。同時(shí)，緊抓安全管理和教育，夯實(shí)安全基礎工作，抓好開(kāi)工會(huì )安全技術(shù)交底和班組的日常安全管理，并且在作業(yè)現場(chǎng)糾違章挖隱患，深入開(kāi)展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高安全工作水平，使班組每一個(gè)人對安全生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛圍。
二、檢修質(zhì)量方面
檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現了從檢修開(kāi)始前的前期準備階段到檢修結束過(guò)后的設備移交階段的全程監控。
首先，在每次檢修的前期準備階段，作好，根據檢修總工期，抓住檢修的主要矛盾、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線(xiàn)，確定各項時(shí)間參數，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在計劃的指導下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在計劃工期內全面完成計劃檢修項目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益。
同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量控制策劃，使作業(yè)人員可充分認識到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應該完成哪些檢修項目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設備試驗等，提高了檢修人員的全局觀(guān)念和責任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修計劃工作中的主觀(guān)盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。
其次，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝規程（作業(yè)指導書(shū)）和質(zhì)量標準的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項檢修計劃、實(shí)施步驟和質(zhì)量控制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。
其中包括：
1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量控制點(diǎn)。
2、施工技術(shù)組織措施、安全措施。
3、質(zhì)量控制的程序措施和組織工序。
4、檢修標準化作業(yè)指導書(shū)，檢修工藝規程、質(zhì)量標準等。
5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。
6、落實(shí)檢修經(jīng)濟責任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進(jìn)度，確保修后的設備在規定的期限內無(wú)臨修。同時(shí)做到，有獎?dòng)辛P，激勵檢修人員的責任感。
7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度，確�？煽縼�(lái)保障檢修的質(zhì)量。
8、針對檢修工作中的實(shí)際情況，及時(shí)調整檢修計劃，落實(shí)處理措施、制定補充措施。
為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的'過(guò)程中，作好下列事項：
1、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要仔細清掃檢查。
2、認真發(fā)揮技術(shù)監督和技術(shù)診斷作用，發(fā)現問(wèn)題決不放過(guò)。
3、根據檢修標準及時(shí)判斷設備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決。
4、檢修設備要盡快解體，為消除缺陷、改造、更新贏(yíng)得充足的時(shí)間。
5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。
6、要嚴格抓好，特殊工序的質(zhì)量監控工作。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的安全措施和技術(shù)措施。
7、做到文明施工。
在驗收階段，檢修二班自查時(shí)，一直堅持質(zhì)量標準，認真負責地作好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗收結束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動(dòng)記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料。
在班組成員的檢修質(zhì)量控制方面，檢修二班堅持以人為本的管理方針。規范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根本來(lái)抓。結合日常工作中出現的問(wèn)題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理知識和增強檢修質(zhì)量意識。根據班組檢修工作的需要以靈活多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎教育和檢修技能的訓練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。
在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：
1、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預防：工作開(kāi)始之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危險點(diǎn),并做好充分準備；
2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴格執行檢修工藝；
3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)現可以改進(jìn)的問(wèn)題,并積極組織或建議實(shí)施；
4、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價(jià),積累經(jīng)驗教訓,為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎。
xxxx年即將過(guò)去，xxxx年在我們的企盼和歡呼聲中悄悄走來(lái)，回首xxxx，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了年度工作目標，相信在新的一年里，檢修二班在安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上一定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng )輝煌
先進(jìn)班組事跡材料11
熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)帶頭！一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組，一定有位稱(chēng)職的班組長(cháng)，公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(cháng)黃xx就是這樣一位班組長(cháng)。
黃xx，15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作，在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年，兢兢業(yè)業(yè)，從沒(méi)有說(shuō)過(guò)半點(diǎn)怨言，她以扎實(shí)的工作作風(fēng)，憑著(zhù)埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出，從一位普通的保潔員成長(cháng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長(cháng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神，黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年，她留給大家的'印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守，不管工作多苦多累，這些年來(lái)，他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心忘我地投入到摯愛(ài)的事業(yè)中，體現了強烈的責任心和事業(yè)心。 黃xx現在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負責晏家灣停車(chē)場(chǎng)條線(xiàn)路共臺車(chē)輛的保潔工作，每當夜幕降臨，黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車(chē)場(chǎng)的車(chē)輛保潔區域開(kāi)始緊張的工作，每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內的車(chē)輛進(jìn)行保潔，風(fēng)雨不改，這段時(shí)間內，車(chē)輛會(huì )陸續進(jìn)場(chǎng)保潔，每臺車(chē)輛的保潔時(shí)間非常有限，不超過(guò)4分鐘，在這短短的4分鐘內，不但要保證車(chē)輛的保潔質(zhì)量，又不能超過(guò)時(shí)間，著(zhù)實(shí)有點(diǎn)困難，但黃xx和她的班組成員并沒(méi)有在困難的前面氣餒，而是動(dòng)作迅速、程序固定，沉著(zhù)冷靜地將每一臺進(jìn)場(chǎng)保潔的車(chē)輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的，風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往，黃xx以苦為樂(lè )，她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在平凡的工作崗位上拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。她一直恪守的工作準則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車(chē)上線(xiàn)，她就像一臺上足了發(fā)條的機器，最先上車(chē)觀(guān)察，發(fā)現今后保潔過(guò)程中不好處理的地方，認真研究出最好的保潔方法，然后告訴全組人員，她在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，她常說(shuō)：我是班組長(cháng)就應該起到模范帶頭作用，吃苦在前、享受在后。她覺(jué)得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠、樂(lè )于助人，每當同事家中有事時(shí)，總能見(jiàn)到她熱情而忙碌的身影；每當有職工遇到困難時(shí)，她總是熱心幫助，從不計較個(gè)人得失。十幾年來(lái)，黃xx在車(chē)輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)，默默地奉獻著(zhù)自己的青春年華，在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jì)得到了大家的認可和贊揚，連續多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(cháng)”等稱(chēng)號。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，困難可能隨時(shí)出現，重擔也會(huì )日益增加，但黃xx還是會(huì )進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿(mǎn)情緒，全面按照公司的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng )佳績(jì)。
先進(jìn)班組事跡材料12
大漠電廠(chǎng)劉xx班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠(chǎng)電廠(chǎng)車(chē)間劉xx運行班在大漠電廠(chǎng)電氣車(chē)間將近50平米的主控室里，一個(gè)足足占了整面墻的監控器上各種指示燈在不斷閃爍著(zhù)，電子屏上顯示出“已安全運行1867天”幾個(gè)字樣，整個(gè)環(huán)境整潔明亮，桌子上除了xx顯示器、一部電話(huà)和幾本記錄本，沒(méi)有多余的東西，兩名工作人員正目不轉睛的盯著(zhù)其中的兩臺顯示器上復雜的系統圖，不時(shí)對不停變動(dòng)的數字和指示信號進(jìn)行記錄和調整，這就是劉xx和她的運行班工作的地方。劉xx的小集體一共有四個(gè)人，劉xx、萬(wàn)桂蘭、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是負責監視廠(chǎng)里發(fā)電機的數據，對運行電流及運行電壓進(jìn)行監控，定時(shí)巡檢電氣車(chē)間所管理的所有發(fā)電機、變壓器、配電室、倒閘等電器的運行情況，還要根據煤質(zhì)的不同調整各項參數，使設備達到最佳負荷，保證最大的發(fā)電量。電，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都并不陌生，但提起發(fā)電，卻是一項神秘的工作，在劉xx他們工作的地方，窗外就是聯(lián)通著(zhù)高壓線(xiàn)的變壓器，樓下還有震耳欲聾的發(fā)電機、空壓機房和高速旋轉的各類(lèi)電機，更別提遍布廠(chǎng)區的一大堆復雜的電氣設備。這些設備，稍微有一點(diǎn)小問(wèn)題就會(huì )影響整個(gè)電廠(chǎng)的發(fā)電，劉xx他們擔負著(zhù)保證電氣車(chē)間各設備平穩運行的任務(wù)，要每班至少兩次對這些設備進(jìn)行巡檢：監測兩臺發(fā)電機的進(jìn)出口風(fēng)溫、靜子線(xiàn)圈與鐵芯的溫度，各主要電機、電動(dòng)機的軸承溫度和聲音，各配電室配電裝置和開(kāi)關(guān)狀態(tài)……嘈雜的空壓機房、引風(fēng)機房，塵土飛揚的斗鏈機走廊，到處都有他們的身影，光是電機設備和配電室加起來(lái)就30多個(gè)，一趟下來(lái)，需要一、兩個(gè)小時(shí)，上上下下要爬幾百節臺階。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時(shí)間一到，他們總會(huì )帶上安全帽，一手拿聽(tīng)針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。除了定時(shí)巡檢，劉xx他們最主要的工作還是監盤(pán)。所謂監盤(pán)，就是坐在主控室里一刻不停地盯著(zhù)監控器，對各項運行數據進(jìn)行監控和記錄，有任何異常立刻向值長(cháng)和車(chē)間領(lǐng)導匯報，相當于整個(gè)車(chē)間的眼睛。為了保證設備能夠正常運行，要求最少有兩個(gè)人同時(shí)監盤(pán)，并且一刻不離，屏幕上復雜的圖形和數據令人眼花繚亂，時(shí)間長(cháng)了難免枯燥，他們卻能面對著(zhù)屏幕一座就是幾個(gè)小時(shí)。問(wèn)起他們工作久了會(huì )不會(huì )感到無(wú)聊，從
就開(kāi)始從事這項工作的萬(wàn)桂蘭說(shuō)凡事都有個(gè)適應的過(guò)程，干這行就是需要細心工作、認真巡檢，時(shí)間長(cháng)了也會(huì )產(chǎn)生感情。才參加工作的霍志君作為班里的唯一一名男性，認識到的卻是這項工作的'重要性：通過(guò)幾次參與處理臨時(shí)事故，從中感受到的是責任感。而他們中最年輕的李慧則從工作中感受到了實(shí)際操作的重要性和在跟隨老工人學(xué)習過(guò)程中逐漸感受到的專(zhuān)業(yè)水平和敬業(yè)精神。細心和耐心造就專(zhuān)業(yè)的技能，劉xx班組除了及時(shí)對系統各參數進(jìn)行調整保證本廠(chǎng)系統運行，還配合x(chóng)x電業(yè)局，精心及時(shí)的調控網(wǎng)上電壓，保證了系統的安全正常運行。如果說(shuō)清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作是形容劉xx他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對自己有著(zhù)更高的要求：《電氣運行規程》《安全工作規程》和《安全運行規程》等各種電氣規程被翻了又翻，打開(kāi)每日進(jìn)行安全知識考問(wèn)本，“運行中更換碳刷”、“帶負荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的答案寫(xiě)的清清楚楚，現在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險源辨識。用班長(cháng)劉xx的話(huà)說(shuō)：“人要安全，設備也要安全，要保證對設備的了解，設備安全了才能保證人的安全�！庇捎诠芸氐轿�，劉xx班組在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、標準化建設、發(fā)電量等方面都取得了不俗的業(yè)績(jì)。組長(cháng)劉xx多次被大漠發(fā)電公司評為先進(jìn)個(gè)人班組，更是于和連續兩年被能源公司評為巾幗文明崗。
先進(jìn)班組事跡材料13
竇xx班組在竇xx的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇xx班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇xx是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著(zhù)每個(gè)成員，能進(jìn)入竇xx班組感到驕傲，能成為竇xx的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標。 二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇xx班組”是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現著(zhù)中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著(zhù)職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇xx班組把學(xué)習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學(xué)習探索，開(kāi)展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿(mǎn)足了工程施工需要，為企業(yè)培養輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng )新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可復制性強。班組根據實(shí)際設置外線(xiàn)、內線(xiàn)、試驗等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的`施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據每個(gè)人特長(cháng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇xx班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪(fǎng)，節日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛(ài)的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著(zhù)竇xx班組不斷成長(cháng)的足跡，也凝聚著(zhù)他們自主創(chuàng )新的智慧和汗水。然而，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所，竇xx班組就承擔8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著(zhù)第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著(zhù)他們去完成，困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習的群體，這是一個(gè)創(chuàng )新的團隊，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，這是一個(gè)有頑強戰斗力的班組，我們有理由相信：竇xx班組一定能夠再創(chuàng )奇跡!
先進(jìn)班組事跡材料14
各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
我是皇城相府集團史山煤業(yè)有限公司采煤一隊檢修班班長(cháng)，我們班現有職工46人，其中具有中專(zhuān)（中技）及以上有3人，高中文化23人，初中文化程度有20人。
談起煤礦班組管理，我們深刻認識到，安全是管理中的第一要務(wù)，白國周同志用長(cháng)達20多年的勤奮努力、恪盡職守和安全無(wú)事故的事實(shí)告訴我們，只要合理科學(xué)的管理，班組安全工作是能夠管好的。白國周班組管理法中核心內容是“六個(gè)三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗、嚴格落實(shí)安全措施是分不開(kāi)的。多年以來(lái)，我們公司將“白國周班組管理法”在全礦推廣應用，因此，我們班組本著(zhù)結合實(shí)際，真學(xué)、真用的原則，將白國周同志優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗融入到現場(chǎng)安全管理當中，不斷夯實(shí)班組建設，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
做為史山煤業(yè)有限公司基層班組的一名班長(cháng)，我感到，搞好安全生產(chǎn)必須緊盯每一道工序，抓住每一個(gè)管理細節。結合白國周班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的實(shí)際，在此，就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報如下：
一、加強自身建設，夯實(shí)班組安全管理基礎
�。ㄒ唬┖粚�(shí)班組安全管理基礎。我們班工作量包括兩巷端頭支護管理、工作面維護支架管理，兩巷管路的跟進(jìn)及支護材料準備等管理工作，戰線(xiàn)長(cháng)、人員少，為此，我們通過(guò)“三到位”來(lái)強化現場(chǎng)安全管理。
一是交接班前安全質(zhì)量驗收要到位，即在接班時(shí)，由跟班班長(cháng)和各茬負責人一起對上一班施工質(zhì)量、機電設備運轉情況等進(jìn)行安全確認，對存在的問(wèn)題和設備故障及時(shí)整改，消除隱患，積極為工作面安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好環(huán)境。二是班中安全巡檢要到位，隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，班長(cháng)要根據現場(chǎng)及時(shí)調整施工程序，對突發(fā)的安全隱患根據措施要求及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。三是班后質(zhì)量評估要到位，班后及時(shí)對本班安全狀況、規格質(zhì)量等進(jìn)行檢查驗收，按要求填寫(xiě)交接班記錄，提醒下一班需要注意的安全事項，為下一班的安全生產(chǎn)打下了基礎。
�。ǘ﹥�(yōu)化勞動(dòng)組合，調動(dòng)職工工作積極性。在勞動(dòng)組合方面，我們的具體做法：（1）分崗不分活，分工不分家，即打破以往是什么工種就干什么工種活的弊端，所有工作安排都從全班利益出發(fā)。比如端頭支護工在完成自己工作任務(wù)的情況下，還要去拆卸兩巷管路，還要幫助打運小組裝料、卸料；而打運小組也是如此，在完成打運任務(wù)后，也要幫助支護工運送支護材料等。（2）為杜絕怠工現象，我們拿出每班每名職工工分的20%做為活動(dòng)工分，根據當班職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作量大小等多個(gè)方面，由班組長(cháng)綜合評定。通過(guò)優(yōu)化人員配置，合理利用工時(shí)等一系列措施的執行落實(shí)，不僅緩解了人員緊缺的壓力，提高了工效，又避免了少數人鉆空子，“磨洋工”，同時(shí)也調動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。
�。ㄈ┘訌姲嘟M長(cháng)自身建設，嚴格落實(shí)崗位職責。班隊長(cháng)作為兵頭將尾，是現場(chǎng)安全管理的“主心骨”，要有“釘子”精神，要有眼力頭和前瞻性，這就要求我們班長(cháng)在現場(chǎng)管理中要做到“勤、精、嚴、細、實(shí)”�！扒凇本褪乔跈z查，勤督促，勤走動(dòng)；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴”就是嚴格制度管理，嚴于律己，嚴格把關(guān)；“細”就是心細，對工作中出現的各種問(wèn)題細心研究，找出對策，落實(shí)整改；“實(shí)”就是將各類(lèi)規章制度、技術(shù)措施責任到人，落到實(shí)處。
二、注重實(shí)際，推進(jìn)質(zhì)量標準化管理“日�；�、規范化、精細化”
在質(zhì)量標準化管理工作中，我們班能夠認真貫徹落實(shí)礦有關(guān)質(zhì)量標準化文件、會(huì )議精神，自樹(shù)高標，自我加壓，用扎實(shí)的作風(fēng)，高標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理。結合實(shí)際，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量標準化工作日�；�、規范化、精細化。一是充分利用班前會(huì )、班后會(huì )，組織全班職工學(xué)習各級安全質(zhì)量標準化及細則，并將質(zhì)量標準化規定動(dòng)作納入到班自主培訓中，通過(guò)學(xué)習培訓，不斷提升班組職工質(zhì)量標準化意識，使“上標準崗，干標準活”變成自覺(jué)行動(dòng)；二是將質(zhì)量標準化納入“隱患排查”中，實(shí)行閉合管理，班班落實(shí)責任人，同時(shí)，建立質(zhì)量標準化工作長(cháng)效機制，著(zhù)力提高環(huán)境質(zhì)量、系統質(zhì)量、規格質(zhì)量和人的行為質(zhì)量。改變以往質(zhì)量標準化工作為了應付上級檢查，搞搞表面、抓抓形式的做法，使標準化工作真正轉變?yōu)榘嘟M自主抓、自我管，最終實(shí)現質(zhì)量標準化工作日�；�、規范化、精細化。
三、以技能培訓為抓手，提高職工技能水平
為了把本班職工培養好，使其能夠擔負起繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，我們做了大量基礎工作：（1）“結對子”傳、幫、帶。技術(shù)好的和技術(shù)差的`結為小組，言傳身教，指導作業(yè)，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下，提倡“技術(shù)好的帶著(zhù)技術(shù)差的干，徒弟動(dòng)手老師看”的做法，培養其實(shí)際動(dòng)手操作能力；（2）利用業(yè)余時(shí)間，圍繞礦有關(guān)安全文件和崗位工種的操作行為準則進(jìn)行自主培訓，并堅持以自主培訓為基礎，以現場(chǎng)操作為重點(diǎn)，注重從思想上引導、從行為上規范職工的安全意識和操作水平，夯實(shí)安全基礎。
四、抓好管理載體，促進(jìn)安全生產(chǎn)
為推進(jìn)安全管理上臺階，我們班組在班前會(huì )上借助一些事故案例、“三違”行為、談話(huà)、思想教育等來(lái)引導職工，讓職工切實(shí)感到“手指口述”是強化安全基礎管理的有效手段，真抓真有效，常抓常受益。
�。ㄒ唬﹪拦芾�。首先要從規范班長(cháng)管理行為和職工操作行為入手，要求班組崗位職工施工作業(yè)前必須嚴格執行“手指口述”安全確認，重點(diǎn)要放在安全確認前的隱患排查環(huán)節，跟班班長(cháng)要帶頭落實(shí)“手指口述”安全確認，并督促其他崗位職工認真執行；對職工的不安全操作行為在處罰的同時(shí)，還要組織班長(cháng)和責任人進(jìn)行剖析，分析原因，制定防范措施，責任人受到教育后，才給予相應處罰。
�。ǘ┟髫熑�。負責本班“手指口述”的執行落實(shí)；給班組各茬人員劃分包干范圍，明確責任人，切實(shí)做到“我的范圍我負責”；劃分安全責任區，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。
�。ㄈ┲芈鋵�(shí)。對不執行“手指口述”或執行走形式、敷衍了事的人員，要嚴格按照制度進(jìn)行處罰；對于現場(chǎng)存在的不安全行為和安全隱患，由班組長(cháng)一盯到底，及時(shí)安排人員整改，并做好復查工作。
以上的一些具體做法，從中能夠找出許多與白國周班組管理法相結合的地方，這些既有我們班學(xué)習白國周“六個(gè)三”活學(xué)活用的結果，也有我們班組管理不斷摸索和探索過(guò)程中的一些淺見(jiàn)，如有不足之處，敬請大家批評指正。
謝謝大家
先進(jìn)班組事跡材料15
xx煤業(yè)綜采隊xxx班，現有職工42人，黨員2人，大專(zhuān)文化5人，中專(zhuān)文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團xx煤業(yè)金牌班組。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。班長(cháng)xxx是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此xxx從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現;“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能�！皼](méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的xxx明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。機電副班長(cháng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，xxx定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設備檢修車(chē)間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習綜采設備知識，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的'鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護支架和點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。xxx說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值!”20xx年，xxx班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團xx煤業(yè)金牌班組，xxx被授予金牌班長(cháng)的榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，xxx一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
20xx年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現變音，他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問(wèn)題，安排人員打開(kāi)運輸機尾擋板，清理后發(fā)現有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們如果發(fā)現不及時(shí)，會(huì )出現斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無(wú)窮的，xx煤業(yè)綜采隊xxx班，在同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動(dòng)態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進(jìn)軍。xxx帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實(shí)升平，接頂嚴密無(wú)落差;架型要正，無(wú)傾倒現象;支架拉齊成一排直線(xiàn);液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運輸巷的供電串車(chē)、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正�；夭�。通過(guò)持續的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng )建，并取得了豐碩成果。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱(chēng)號，xxx的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng )業(yè)的磨練，xxx班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。
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