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煤礦優(yōu)秀員工先進(jìn)的事跡材料最新
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料可以起到宣揚特定的時(shí)代精神、引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)的作用。那么什么樣的事跡材料才是規范的呢？以下是小編整理的煤礦優(yōu)秀員工先進(jìn)的事跡材料最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
煤礦優(yōu)秀員工先進(jìn)的事跡材料最新1
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現有在冊職工100人，其中大專(zhuān)學(xué)歷52人，高級工12人，中專(zhuān)學(xué)歷63人，技校學(xué)歷22人，其中專(zhuān)科函授班在讀2人。該班自20xx年成立以來(lái)班組職工牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認真開(kāi)展好“班前危險預知”、井上下班前會(huì )等活動(dòng)，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng )新的星級班組，自公司投產(chǎn)以來(lái)連續六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現原煤產(chǎn)量約1萬(wàn)噸。20xx、20xx、20xx年度連續三年被公司評為優(yōu)秀班組。
一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰
沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴明勞動(dòng)紀律，突出“素質(zhì)提升、一人多專(zhuān)”，提高技能水平。通過(guò)輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來(lái)，班級形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。
1305綜采工作面推進(jìn)過(guò)程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來(lái)了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說(shuō)：“公司把這么先進(jìn)的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設備發(fā)揮它先進(jìn)的作用�！敝腔蹃�(lái)源于實(shí)踐，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實(shí)際，決定擴面法過(guò)斷層，為綜采機暢通無(wú)阻開(kāi)辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說(shuō)，眼望著(zhù)綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無(wú)比高興。
二、精細管理、量化觀(guān)念出成績(jì)
沈合民班按照《新型班組建設條例》的`規定對新型班組機構的要求增設了工資分配監督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰(shuí)干的好就讓誰(shuí)上崗，誰(shuí)干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據圓班會(huì )規定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監督員和工會(huì )小組長(cháng)確認后才能向區隊報賬。班組堅持每周開(kāi)一次班會(huì )，總結班內的情況，統一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現困難的職工，號召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。
這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節、崗位，檢查考核責任到人，做到日統計、旬匯總、月分析，節能降耗達到內控指標以下。通過(guò)科學(xué)調度、統籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開(kāi)展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區隊的崗位技術(shù)能手。他們還通過(guò)開(kāi)展一系列學(xué)習型班組建設活動(dòng)，使團隊的凝聚力、戰斗力和執行力得到空前提高，班組建設達到一個(gè)嶄新的層次。
三、注重安全、強化意識筑屏障
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開(kāi)學(xué)習，強化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習安全法律、法規，加強事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；二是按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任；三是認真抓好規程、措施的學(xué)習和考試，使所有員工切實(shí)掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識；四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”;五是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任，進(jìn)一步提高其自覺(jué)性和積極性。
四、團結互助、眾志成城促和諧
為創(chuàng )建星級班組，為保證職工隊伍穩定，班長(cháng)沈合民通過(guò)培訓學(xué)習，取得了“心理咨詢(xún)師”證書(shū)，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪(fǎng)談心，誰(shuí)家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛(ài)的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長(cháng)個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì )及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長(cháng)！全班職工實(shí)現了“平平安安”工作，“快快樂(lè )樂(lè )”生活的和諧景象。
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韓志偉，綜采安裝隊生產(chǎn)二班班長(cháng)，參加工作20多年來(lái)，在工作上、生活中，他總是寬以待人，嚴于律己，扎扎實(shí)實(shí)地帶領(lǐng)全班職工，一絲不茍地完成隊里布置的各項生產(chǎn)任務(wù)。
在工作中，作為兵頭將尾的韓志偉，用嚴于律己的作風(fēng)帶動(dòng)著(zhù)全班職工的工作主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮著(zhù)自己的指揮和協(xié)調作用。在每天的班前會(huì )上，他總是堅持把上個(gè)班的生產(chǎn)情況向職工進(jìn)行詳細說(shuō)明，并把班中應該注意的安全要點(diǎn)對每一位職工傳達清楚；而且在進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后，他總是先對當班工作面條件查看清楚，并根據每個(gè)職工的特點(diǎn)，進(jìn)行具體分工，使每一名職工都能夠在自己的崗位上做到淋漓盡致的發(fā)揮。
打鐵先得自身硬。作為一班之長(cháng)的韓志偉的'工作信條是：堅持“安全第一，預防為主”，以“實(shí)”為本，堅持“五多”，就是多請示、多匯報、多檢查、多示范、多創(chuàng )新，而且是不折不扣地落實(shí)到工作中。今年，在該礦遇到超大型水門(mén)無(wú)法下井、巷道運輸困難的情況下，他查資料、看現場(chǎng)、向老師傅請教，經(jīng)過(guò)他反復的刻苦鉆研，親自設計出了左右可以調節的運輸車(chē)，為保證礦井的安全度汛做出了貢獻。在安裝7601工作面時(shí)，由于地質(zhì)條件不好，影響安裝進(jìn)度，于是，他帶領(lǐng)全班職工連續7天加班加點(diǎn)現場(chǎng)研究解決方案，經(jīng)過(guò)安裝多部絞車(chē)，增設保險、保護設施等，解決了支架安裝過(guò)程中的難題，安裝效率大大提高，平均每班安裝5.1架，最高達到了8架，創(chuàng )造了單班安裝支架的最好水平。
“我不干，誰(shuí)來(lái)干？總得有人干吧！”這是韓志偉經(jīng)常對工友們說(shuō)的一句話(huà)。一句樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，影響著(zhù)生產(chǎn)二班的全體職工，也體現了他不怕困難，敢于吃苦的寬闊胸懷。在安裝5102工作面時(shí)，坡度大、頂板破碎，困難重重，不少職工多次打了退堂鼓。韓志偉看在眼里，急在心里，靠著(zhù)必勝的信念和頑強的意志，他勇挑重擔，一個(gè)人頂著(zhù)幾個(gè)人干，哪里困難、哪里有危險，他就出現在哪里，當工友們勸他休息休息，可他硬是不肯，仍是說(shuō)，“我不干，誰(shuí)來(lái)干，總得有人干吧”，就這樣，韓志偉用行動(dòng)啟發(fā)和感動(dòng)著(zhù)每一位職工，因此在安裝5102工作面時(shí)，他所帶的班出勤率最高，完成生產(chǎn)任務(wù)最好。
韓志偉在工作中對自己嚴格要求，生活中，他對待工友卻如春風(fēng)般真誠和熱情。有一次，一位職工患病急需住院用錢(qián)，他聽(tīng)說(shuō)后，在自身并不寬裕的情況下，第一時(shí)間為其送上慰問(wèn)品和200元現金，并號召全班人員為其募捐。對待班中的單身職工，他總是與他們以誠相待，交朋友，結對子，有什么困難總是頂力相助，從而得到全班工友們的一直贊譽(yù)。
一個(gè)好的班組長(cháng)，可以帶出一個(gè)好的班組；一個(gè)好的班組，可以影響一個(gè)隊組。在生產(chǎn)二班的帶動(dòng)下，全隊職工以創(chuàng )建一流團隊，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)?yōu)槟繕�，團結一致，齊心協(xié)力，為礦井新一輪戰略發(fā)展拼搏著(zhù)、奉獻著(zhù)。
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