車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
一、事跡材料特點(diǎn)介紹
鮮明地體現特定的時(shí)代精神。事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。這是由事跡材料的宗旨和根本目的所決定的。
以敘寫(xiě)先進(jìn)事例為旨要。事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。事跡材料所要體現的先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，特定的時(shí)代特征都要通過(guò)敘事予以展現。
具有較強的觸發(fā)力和感染力。事跡材料的寫(xiě)作目的是為了引導讀者認識先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)。要達成此目的，首先要吸引讀者，感染讀者。這就要求事跡材料要具有較強的觸發(fā)力和感染力。
二、車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選28篇）
在日常學(xué)習、工作和生活中，大家最不陌生的就是事跡材料了吧，事跡材料是指黨政軍機關(guān)為了弘揚正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好事跡材料嗎？下面是小編幫大家整理的車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選28篇），希望對大家有所幫助。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1
xx，煉鋼廠(chǎng)煉鋼二車(chē)間丁班作業(yè)區煉鋼工。他憑借多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗，摸索出了適合80t轉爐的終點(diǎn)控制方法：一是在冶煉吹氧時(shí)間段內先用高槍位搭火，然后用低槍位成前期渣，再用高槍位調過(guò)程渣，最后用低槍位均勻終點(diǎn)溫度和成分；二是在碳氧反應劇烈前加入90%的輔料，確保前期快速成渣，到爐渣熔化后，再加入余下的輔料進(jìn)行“再造渣”，以提高脫磷效率；三是根據鐵水、廢鋼裝入情況，綜合參考爐口火焰、氧耗，判斷倒爐時(shí)機，確�！耙粯尅背鲣�。
通過(guò)上述方法的實(shí)施，11月，他所在班組實(shí)現了冶煉總爐數238爐，“一槍”出鋼爐數199爐，“一槍”出鋼率達到83.61%，有效提高了轉爐的生產(chǎn)效率，在各班組中排名第一。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料2
xx，中厚板廠(chǎng)精整乙班作業(yè)區標志機操作工。11月，針對標志機表面噴印不清晰、漏漆及鋼印歪斜等問(wèn)題，他細心觀(guān)察，不斷摸索，通過(guò)更換倔強系數最佳的彈簧，更換老化密封墊以及調整標志機點(diǎn)式閥芯模墊圈等措施，解決了該問(wèn)題，提升了標志質(zhì)量。
由于鋼印自動(dòng)打字機針尖長(cháng)期磨損導致鋼字深度不足，考慮到更換針頭費用較高，他通過(guò)仔細研究后，在打字機針頭與彈簧之間增加墊片，一舉解決了該問(wèn)題。
標志機噴針（0.25mm）因長(cháng)期使用，內部形成油漆垢而堵塞針頭，他用細小的金屬針和小型直流電機制作了專(zhuān)用疏通工具，有效解決了此問(wèn)題，提高了噴針使用壽命。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料3
xx，動(dòng)力能源部設備室點(diǎn)檢作業(yè)區電纜線(xiàn)路點(diǎn)檢員。11月，他認真推進(jìn)電纜通廊安全整改工作，帶領(lǐng)線(xiàn)路班員工對電纜隧道、廊道中照明損壞、積水等問(wèn)題進(jìn)行整改，共更換照明200余處，安裝抽水泵16臺，為消除安全隱患作出貢獻。
在一次巡檢中，他發(fā)現110kV鐵前電站附近電纜蓋板斷裂并砸在電纜上面，由于所處位置不便采用機械作業(yè)，他立即組織人員采用人工作業(yè)方式將斷裂蓋板抬出，并重新更換蓋板。
在電纜頭制作工作中，他仔細檢查每個(gè)電纜頭的損壞情況，對絕緣老化、安裝不規范的進(jìn)行更換，共計更換電纜頭42個(gè)。同時(shí)，為了加快進(jìn)度，他主動(dòng)加班9次，累計時(shí)長(cháng)51小時(shí)。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料4
xx，燒結廠(chǎng)燒結乙班作業(yè)區燒結工。11月，為提升燒結礦質(zhì)量，降低燒結工序成本，他憑借積累的專(zhuān)業(yè)知識和操作經(jīng)驗，不斷探索實(shí)踐，提出了新的操作措施。他將1#、2#燒結機環(huán)冷機速比設定為0.78-0.8，保證了環(huán)冷臺車(chē)料面平整，料層透氣性均衡，提高了冷卻效率，從而減少了環(huán)冷風(fēng)機運行數量。當月1#燒結機電單耗下降約0.75kWh/t，2#燒結機電單耗下降約1.22kWh/t。
他還根據混合料粒度組成以及作業(yè)效果確定合適的轉速，從而改善混合料粒度偏析，提升臺時(shí)產(chǎn)量和燒結利用系數。當月，燒結乙班作業(yè)區利用系數達到1.229t/㎡h，轉鼓指數達到78.8%、堿度穩定率98.74%，在四個(gè)輪班中名列第一。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料5
xx，熱軋薄板廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)員。11月，他牽頭推進(jìn)極薄厚度規格產(chǎn)品的試制，為提高試制品的生產(chǎn)穩定性，他采取了固定加熱溫度，實(shí)施全廠(chǎng)余水控制，加強配輥管理等一系列的舉措，當月，首次成功試軋2卷1.6mm極薄規格產(chǎn)品和6卷1.8mm厚度花紋卷，為公司軋制極薄厚度規格產(chǎn)品總結了經(jīng)驗。
此外，由他牽頭制定的機架軋輥配輥制度，對于提高帶鋼穿帶穩定性起到了積極作用，實(shí)施后，鋼帶頭部拉窄缺陷減少50%以上。他還牽頭制定了粗軋機板型調整辦法和鋼卷楔形控制規定，實(shí)施后，鋼卷浪形、荷葉邊缺陷明顯降低。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料6
xx，男，25歲，三聯(lián)合車(chē)間汽提內操。
7月1日發(fā)現清洗換熱設備打壓車(chē)補充新鮮水線(xiàn)膠皮軟管接頭斷裂，提醒施工隊緊急停止作業(yè)并重新連接軟管，防止沒(méi)有及時(shí)補給新鮮水造成設備損壞；8月27日發(fā)現裝置構一二層平臺除油器出口流量表泄漏，現場(chǎng)硫化氫氣味嚴重，及時(shí)聯(lián)系并處理，消除不安全隱患；9月8日發(fā)現氨水水封罐處硫化氫氣味嚴重，及時(shí)匯報并調整將氨封下移，氨水送至原料水罐回收，重新加注除鹽水配置，消除安全隱患的同時(shí)避免了環(huán)境污染；9月30日發(fā)現車(chē)間裝置脫氣罐壓力急劇上升，輕烴氣憋罐，立即聯(lián)系，查明原因并做出調整，避免了裝置安全閥起跳等后果。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料7
xx，男，23歲，油品車(chē)間內操。
7月中旬在停工檢修巡檢時(shí)發(fā)現，氣柜壓縮機B機潤滑油油箱液位呈下降趨勢，懷疑該壓縮機內部密封泄漏，立即匯報車(chē)間；8月初發(fā)現車(chē)間SIS系統中，成品罐區320-TK-02C入口緊急切斷閥出現自動(dòng)關(guān)閉的情況，嚴重影響了裝置向該罐甩料工作，在仔細觀(guān)察和翻閱該罐的連鎖狀態(tài)后，發(fā)現該罐的高液位連鎖存在間斷性故障，導致入口緊急切斷閥出現自動(dòng)關(guān)閉，聯(lián)系儀表車(chē)間對其進(jìn)行更換維修，避免了安全事故的發(fā)生。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料8
xx，男，34歲，生產(chǎn)管理部工程師。
8月份開(kāi)工初期對各車(chē)間水冷器逐個(gè)摸排，查出42臺水冷器進(jìn)出冷卻水溫差小于8℃，要求降低循環(huán)水出口閥開(kāi)度，循環(huán)水總量降低1900噸/小時(shí)，并停循環(huán)水泵一臺節電380KW/小時(shí)、�？绽湟慌_節電120KW/小時(shí)，合計節電11000KW/日、循環(huán)水補水節約800噸/日；8月份開(kāi)工初期每天關(guān)注煙機入口溫度及時(shí)調節煙氣量，每天減小用電負荷4萬(wàn)多KWh；8～9月份通過(guò)工藝處理，燃料油預處理裝置用凈化水代替除鹽水，節約除鹽水380多噸/日，合新水690噸/日；通過(guò)8～9月份的努力，用電量由最高47.8萬(wàn)KWh/日下降到42.5萬(wàn)KWh/日，新水用量由8600噸/日下降到7000噸/日。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料9
xx自20xx年9月份任東興物業(yè)部維修中心副主任以來(lái)，把干好本職工作作為人生的崇高追求，干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行；勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，為東興物業(yè)部“四保四供”工作任務(wù)的順利完成做出了較大貢獻。
一、創(chuàng )新管理、悉心鉆研，確保冬季穩定供暖
維修中心擔負著(zhù)東興轄區供暖、上下水、供電系統的設備運行及管道維修工作，供暖工作又是每年工作的重中之重。xxx身為維修中心的副主任，他知道自己肩上的擔子有多么重要。每年8、9月份，他就提早深入現場(chǎng)，細心了解太華交換站的設備運行參數及運行狀況，認真查閱相關(guān)資料，就設備運行隱患，提出一系列整改措施，如：將補水系統改為雙回路，以保證補水的穩定運行；對熱交換器的冷凝水系統進(jìn)行改造；在機房?jì)仍黾訐Q氣扇、應急燈；對站內壓力容器、安全閥進(jìn)行校驗等等，為太華站的正常運行做好了各項準備工作。
為了摸清整個(gè)生活區的管網(wǎng)、閥門(mén)以及私拉亂接情況，他親自帶隊鉆地溝、跑現場(chǎng)，全面掌握轄區管道、閥門(mén)的分布及完好情況，梳理問(wèn)題，對腐蝕嚴重及薄弱管段組織人員提前進(jìn)行內部檢修，對轄區閥門(mén)進(jìn)行保養更換，建立和完善了設備維修臺帳，給管網(wǎng)的維護和檢修工作提供了準確詳實(shí)的第一手資料，并且相繼出臺了維修中心《內部檢修網(wǎng)循環(huán)不暢，個(gè)別單元、立廳暖氣不熱等方面。在他的倡導下，抽調精兵強將組建了熱網(wǎng)消缺組，集中力量迅速解決暖氣不熱問(wèn)題。xxx身先士卒，吃苦在前，帶領(lǐng)消缺組經(jīng)過(guò)20余天的晝夜奮戰，共處理不熱戶(hù)180余戶(hù)，換管200多米，打卡子280余處，更換閥門(mén)52個(gè)，解決了多起突發(fā)爆管事件，而且有效地解決了生活區一些住戶(hù)多年不熱的老大難問(wèn)題，多次收到用戶(hù)真誠的感謝信。優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)得到了領(lǐng)導的高度。
二、忘我工作，默默奉獻，做好挖潛增效工作
20xx年，受金融危機的影響，維修中心的可控費用大幅下降，而維修量比以前有所增大，針對這種情況，xxx能夠引導職工充分認識到形勢的嚴峻性和任務(wù)的艱巨性，一方面加強材料管理，嚴格控制各項費用發(fā)生，另一方面同時(shí)要求班組加強日常巡檢，及時(shí)發(fā)現和處理各種隱患，遇到突發(fā)性爆管時(shí)做到反應迅速、措施到位、盡量縮小停水范圍；各班組在檢修過(guò)程中盡量以修代換，充分利用邊角料，杜絕浪費；3月16日，曙光10棟中門(mén)上水支線(xiàn)管爆，DN80的鑄鐵上水管斷裂，因鑄鐵管檢修無(wú)法焊接，只能打鉛口，難度大，費用高，以往均為外委項目，為了節省費用，xxx和大家一起蹲守在現場(chǎng)，查資料、想辦法，首次采用哈夫節進(jìn)行修復，短時(shí)間內恢復了供水，節省費用1000余元。經(jīng)過(guò)大家齊心協(xié)力、共同奮戰，1—8月份共處理各種漏點(diǎn)800余項，轄區水電暖設施重復維修次數比往年同期減少三分之一，維修材料費用消耗比去年同期節約20余萬(wàn)元，僅熱網(wǎng)閥門(mén)維修一項，比去年同期減少了一半的工作量，節約費用兩萬(wàn)余元。有效保障了轄區115棟住宅樓、9棟單身樓及諸多公用設施的供水、供暖需求，也為企業(yè)挖潛增效做出了應有的貢獻。
三、身先士卒，吃苦在先，樹(shù)立黨員形象
到維修中心三年來(lái)，xxx沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)雙休日、一個(gè)節假日，每次發(fā)生爆管、停電等突發(fā)性事件，只要工作需要，他都親臨現場(chǎng)。三年來(lái)，他隨時(shí)處于備戰狀態(tài)，中午吃不上飯是常事，一干就是一個(gè)通宵也成了家常便飯。
20xx年6月18日凌晨3時(shí)許，熟睡之中的xxx突然被電話(huà)鈴聲驚醒，接完電話(huà)，xxx披上衣服，立即跑出去，妻子焦急的問(wèn)話(huà)他都來(lái)不及回答，原來(lái)是明輝14棟一住戶(hù)家里上水爆管，室內地面積水約半尺，現場(chǎng)一片狼藉，情急之下xxx不顧腰間盤(pán)突出帶來(lái)的疼痛，一人沖到樓門(mén)口，在沒(méi)有任何工具的情況下，用手一點(diǎn)一點(diǎn)地挪動(dòng)井蓋，費了九牛二虎之力才揭開(kāi)重約80公斤的蓋板，跳入井內，麻利地關(guān)閉了主閥門(mén)。然后回到用戶(hù)家，打開(kāi)已堵塞的地漏，協(xié)助用戶(hù)疏通積水，他又和隨后趕來(lái)的管工一起更換管道，汗水流下來(lái)，用衣袖一抹，衣服濕透了，顧不上更換，一直忙碌到早上7點(diǎn)半，看到用戶(hù)家恢復正常供水，xxx才松了一口氣，拖著(zhù)疲憊的身體趕赴工作崗位，開(kāi)始了又一個(gè)緊張忙碌的工作日。
進(jìn)入7月份，維修中心對生活區關(guān)鍵部位上水閥門(mén)的更換工作正式啟動(dòng)。中午1點(diǎn)半，大多數人還沉睡在午休當中，熾熱的驕陽(yáng)烘烤著(zhù)大地，熱浪滾滾，xxx因患重感冒連續兩天發(fā)燒39度，醫生建議他臥床休息，但是他深知此刻有多關(guān)鍵，這可關(guān)系到整個(gè)明輝區的正常供水，在身體極度虛弱的情況下，他依然堅持到現場(chǎng)，和大家一起作戰，同事幾次勸他回去休息，他想都不想，堅決地說(shuō)：“戰斗不結束，我是不會(huì )回去的”。他的做法感動(dòng)了在場(chǎng)的每位員工，在他的統一指揮下，整個(gè)閥門(mén)更換現場(chǎng)呈現出一派熱火朝天、有條不紊的忙碌景象，不到4小時(shí)就成功更換了兩個(gè)DN100的失控閥門(mén)。直到供水正常，他才去診所輸液。這是近年來(lái)東興物業(yè)部停水范圍最小、停水時(shí)間最短、更換用時(shí)最少的一次大會(huì )戰。它不僅為夏季高峰供水工作做好了前期鋪墊，也為今后降低供水能耗與生產(chǎn)成本提供了真實(shí)可靠的依據。類(lèi)似這樣的會(huì )戰xxx成功組織了幾十次，正是憑著(zhù)這種對工作的敬業(yè)精神和犧牲精神，使得水電暖系統能正常有序運行，使維修中心的工作步入新的臺階。
xxx就是這樣，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮進(jìn)取，為自己所從事的事業(yè)付出了滿(mǎn)腔熱忱，捧出了全部真誠。近年來(lái)多次榮獲了廠(chǎng)、部先進(jìn)個(gè)人和工會(huì )積極分子稱(chēng)號。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料10
馬xx是民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機電科供電隊機修班的一名普通員工，他愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，連續四年在機電科的評先爭優(yōu)活動(dòng)中被評為優(yōu)秀員工，他的工作作風(fēng)和技術(shù)水平在民勤籍員工中堪稱(chēng)楷模，同時(shí)受到了各級領(lǐng)導的高度贊揚和一致好評，是機電科乃至全礦員工學(xué)習的榜樣。
一、刻苦學(xué)習本崗位技術(shù)知識，不斷提升自己的技術(shù)水平
他先后師從礦井維修鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇，幾乎干遍了除電工之外的機電科所有崗位，每到一個(gè)崗位，所在班隊長(cháng)都愛(ài)不釋手，也因此傷了隊長(cháng)之間的“和氣”，有的甚至想用兩名員工換他一人！
馬軍營(yíng)最大的優(yōu)點(diǎn)就是肯付苦，虛心好學(xué)的工作熱情讓他的技術(shù)水平突飛猛進(jìn)。俗話(huà)說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，他在平時(shí)的工作中虛心接受師傅的中肯指導，業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上查閱資料，學(xué)習液壓控制與制動(dòng)、水泵、真空泵、主通風(fēng)機等設備的結構與工作原理，反復地在理論與實(shí)踐中對號入座，他深知：設備的安全運轉源于精細的檢修與查驗工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，一名優(yōu)秀的維修人員，必須熟練掌握設備的性能、結構、工作原理，根據設備的運行狀況準確判斷設備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽(tīng)、二看、三摸”的設備巡檢方法，并傳授給新職工。即：一聽(tīng)設備運轉聲音是否正常，二看各種儀器、儀表監控系統是否正常，三摸軸承部位及電器溫度是否正常，這套巡驗法在機電科各隊范圍內進(jìn)行了推廣，收到了顯著(zhù)的效果。
二、強烈的事業(yè)心和責任感讓他成為了員工中的佼佼者
他常說(shuō)：一名合格的企業(yè)員工，除了有較強的事業(yè)心、職責感外，還務(wù)必有良好的主人翁精神，要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期，讓一礦在資金極度緊張的情況下艱難前行，機電設備的備品備件供應嚴重不足制約了礦井的安全運行；數月的工資拖欠問(wèn)題導致員工隊伍的極度不穩定，人員流失嚴重，多數員工左顧右盼，處于觀(guān)望態(tài)勢，個(gè)別員工迫于生計，請事假到外打零工賺錢(qián)養家，整個(gè)員工隊伍的穩定性讓人擔憂(yōu)……。但馬軍營(yíng)考慮的是礦井的未來(lái)，他堅信只要堅持，總會(huì )有好日子過(guò)，對待工作，就像居家過(guò)日子一樣，秉持勤儉節約的精神，每次檢修工作完成后，他都把現場(chǎng)收拾的干干凈凈，同事也曾勸他請假到外面謀外快，他卻說(shuō)：如果人人都這樣做，那礦上的工作誰(shuí)來(lái)做？我們不能只顧小家，不顧大家呀！參加工作以來(lái)，他一直堅持出勤，沒(méi)有請過(guò)一天事假，在到處充滿(mǎn)誘惑的現實(shí)中，他用行動(dòng)印證了自己常說(shuō)的那句話(huà)：我哪都不去，紅一礦就是我的家，我的所作所為一定要無(wú)愧于關(guān)心照顧我的礦山。
三、吃苦耐勞，甘于奉獻，成為班組的中間力量
雖然礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，但對于機電科來(lái)說(shuō)，除了原煤運輸系統外，其它諸如通風(fēng)、供電、排水等各大系統仍要維持正常的安全運行，設備的年度、月份檢修工作都要正常實(shí)施，使設備在良好的運行環(huán)境下安全運行。為了保障設備的檢修質(zhì)量，他與隊領(lǐng)導及技術(shù)人員一起研究檢修方案、多次深入現場(chǎng)掌握一手資料，參與制定詳細的檢修方案，制定的集中檢修和預防性檢修計劃，使各項設備的檢修工作能夠順利完成。
他工作在一線(xiàn)，緊密結合供電隊的工作實(shí)際，對主要設備的備件庫存情況了如指掌，對機電設備的運行狀況做到了心中有數，并把自己在巡視和檢修中掌握的問(wèn)題，準確及時(shí)地向主管隊長(cháng)匯報，積極配合班隊完成變電所、水泵房、主通風(fēng)機房、壓風(fēng)機房設備檢修與維護工作。他積極帶領(lǐng)新員工，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。在工作中以身作則，與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難，深受員工愛(ài)戴。
在公司和礦先進(jìn)文化的熏陶下，通過(guò)一系列理論知識學(xué)習中，他覺(jué)得自己的思想充實(shí)許多，他熱愛(ài)這份工作，更愛(ài)這支優(yōu)良的團隊，他為能加入這個(gè)團隊而感到無(wú)比的自豪，在平凡的崗位上做了些應做的工作，取得了有目共睹的成績(jì)，為紅沙崗一號煤礦的發(fā)展做出自己的貢獻。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料11
哈爾濱市華能集中供熱有限責任公司電氣車(chē)間高壓班是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀集體，更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，以“團結、自強、求實(shí)、創(chuàng )新”為廠(chǎng)訓，以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻為追求�；厥�20xx年深又感觸，有值得欣慰的，也有做的不足的，好的方面保持并發(fā)揚下去，而不足的方面還需繼續彌補和改進(jìn)。同志們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個(gè)最好的回饋。幾年來(lái)，高壓班的同志們做為普通的檢修人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項規程，虛心請教，相互團結，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)技能”成為全體檢修人員的共識。
一、實(shí)行全面技術(shù)管理，強化設備日常維護，確保檢修質(zhì)量
高壓班同志們嚴格按照公司、車(chē)間制定的設備操作規程及各項規章制度，對設備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢、潤滑保養，做好各項記錄。同志們還始終堅持檢查及時(shí)、保養到位、檢修合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在檢修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進(jìn)行經(jīng)驗交流，提高檢修水平，使每位檢修人員都能獨立操作。對設備運行中經(jīng)常出現的問(wèn)題，發(fā)現的安全隱患更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際運行情況，為檢修保養提供了可靠的依據。
二、求真務(wù)實(shí)，全面計劃
檢修工作生產(chǎn)的連續，每臺電機設備的檢修與保養，離不開(kāi)高壓班的每一位人員。在炎熱的夏季及環(huán)境條件差的設備，為的就是連續進(jìn)行，在默障著(zhù)每臺設備有很多的任務(wù)在遇到這樣的場(chǎng)所下檢修能夠使生產(chǎn)默無(wú)聞中保的正常運行。是突發(fā)性的，情況，通過(guò)大家的共同努力，再大的故障都會(huì )在最短的時(shí)間內最快的解決，因為高壓班的同志們都堅定一個(gè)信念“時(shí)間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問(wèn)題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實(shí)的基礎，做出各維修人員工作度，能將很多事態(tài)。根據車(chē)間設20xx年4月5壓電機進(jìn)行了電機、4號一次次風(fēng)電機，僅用便完成了此項方面的保障，強化意識，加強巡檢力故消滅在萌芽狀備運行情況，于日開(kāi)始對車(chē)間高檢修，尤其4號爐風(fēng)電機以及4號二一個(gè)多星期時(shí)間工作；
對于反應電機前后端軸承的檢修，也通過(guò)細致耐心的調整，做了相應更換軸承，預期完成了此項檢修工作。在單位領(lǐng)導的領(lǐng)導下于20xx年5月21日，全體高壓班的同志以及新學(xué)員到現場(chǎng)做3號循環(huán)泵電機抽轉子的工作。以張連勇和彭松為負責人分成了兩組進(jìn)行檢修工作。以劉智勇為負責人帶領(lǐng)同志們以及新學(xué)員負責全廠(chǎng)的照明工作。高壓班的所有檢修記錄全由馬勝男同志負責，每天準時(shí)到達檢修現場(chǎng)，及時(shí)記錄所有的檢修情況，不落下每一次的真實(shí)寫(xiě)照。在這期間各位檢修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實(shí)處，同時(shí)達到“拋小家、顧大家”的思想境界，這種無(wú)私奉獻的精神相信會(huì )不斷延續下去。
三、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新，完善技術(shù)革新
現代企業(yè)的持續發(fā)展不推陳納新及技術(shù)革新最終將會(huì )被競爭紛繁的市場(chǎng)所淘汰，為此工段結合車(chē)間的實(shí)際情況不斷探索研究，提出可行的技術(shù)方案，實(shí)施了諸多技術(shù)改造工作，為公司、車(chē)間節約了大量資金。
只要我們立足實(shí)際、積極主動(dòng)、不斷探索、博取廣納，就一定會(huì )使車(chē)間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng )新過(guò)程中持續良好發(fā)展。
四、注重安全學(xué)習，做事有責任感
高壓班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成工段中的安全責任網(wǎng)絡(luò )。在設備檢修作業(yè)及日常運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，工段成員積極參加各項安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項及安全措施對生產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任。
在工作段成員都是步著(zhù)，加強識、團結進(jìn)主要體現題先考慮該不是想著(zhù)該中，每個(gè)工在實(shí)干中進(jìn)提高自覺(jué)意取，這一點(diǎn)在，遇到問(wèn)如何干，而誰(shuí)來(lái)干，本著(zhù)這樣的思想，有問(wèn)題及時(shí)解決，有故障及時(shí)排除，早發(fā)現早處理，團結一心，并在生產(chǎn)中積極貫徹公司和車(chē)間的各種方針政策。工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司廠(chǎng)訓要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。
五、加強技術(shù)學(xué)習，提高綜合能力
為適應新的需要，努力的理論知識和認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)敬業(yè)的精神和從理論和實(shí)踐形勢發(fā)展提高大家業(yè)務(wù)水平。技術(shù)，學(xué)習業(yè)務(wù)知識上武裝大家，不斷提高大家的專(zhuān)業(yè)理論水平。通過(guò)培訓學(xué)習，時(shí)刻提醒大家，提高大家的思想意識。在此要求下工段成員的思想進(jìn)行了徹底的轉變，對個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。在競爭越來(lái)越激烈的今天，現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中，將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習未曾真正掌握的技術(shù)或技用；大家利用看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)提高自己的綜能，并學(xué)以至業(yè)余時(shí)間翻籍，查看一些習和掌握一技術(shù)知識以合能力。
在20xx年的工作中高壓班的同志們，在設備方面保證了生產(chǎn)的連續性、穩定性，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到中。20xx新中，高壓班們還會(huì )做出成績(jì)！
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料12
xxx，男，漢族，30歲，中技，中共黨員，現任工業(yè)園綜合車(chē)間團支部宣傳委員、園區熱力站司爐代班長(cháng)。
xxx自2009進(jìn)入動(dòng)力公司，一直從事園區熱力站司爐工工作，該同志認真鉆研司爐操作技能和設備的工作原理及操作注意事項，熟練掌握了鍋爐操作規程，提出合理化建議和小改小革，解決了設備故障和安全隱患10余項；同時(shí)發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性和業(yè)務(wù)骨干作用，帶領(lǐng)班組青年黨員、團員攻堅克難、盡職盡責，圓滿(mǎn)完成班組今冬的采暖任務(wù)；積極組織班站黨員及青年團員開(kāi)展多項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，解決工作中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，為動(dòng)能持續可靠供應提供有力保障。2012-2014連續三年被評為動(dòng)力公司先鋒崗黨員，2013-2014連續兩年被評為集團公司優(yōu)秀青年崗位能手。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料13
“人生最大的喜悅就是每個(gè)人都說(shuō)你做不到，而你卻完成了它！”這是xx最喜歡的一句座右銘。
xx是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠(chǎng)4A班一名員工。自2013年入職以來(lái)已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時(shí)間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學(xué)徒的他估計不會(huì )想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績(jì)。
2016年，默默無(wú)聞的xx成為了在總裝分廠(chǎng)人盡皆知的明星。憑借扎實(shí)的技能功底，他在分廠(chǎng)舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng )造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時(shí)候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現如果僅僅是進(jìn)行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進(jìn)步和提高。于是他開(kāi)始主動(dòng)出擊，遇到不懂的問(wèn)題就求教師傅和同事。穩重的性格讓他能夠沉下心來(lái)思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒(méi)有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現鈑金件劃傷的危險。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節奏，頻繁出問(wèn)題，這對于每一個(gè)位新員工來(lái)說(shuō)都會(huì )不可避免的，而對于xx來(lái)講，將這個(gè)不適合時(shí)間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學(xué)習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進(jìn)步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過(guò)程中，xx在操作技能上慢慢的更加得心應手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中xx認真觀(guān)察，實(shí)地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)不凝聚著(zhù)xx的心血和汗水。做專(zhuān)、做精、做細、做實(shí)的“工匠精神”在xx的身上體現的淋漓盡致。如今，xx依舊在自己的崗位時(shí)刻堅守著(zhù)，看似平凡樸素，實(shí)則不平凡。
一個(gè)有品質(zhì)的精細時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，這樣的時(shí)代必將呼喚“工匠精神”。xx憑著(zhù)對職業(yè)的敬畏、工作的執著(zhù)以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng )造一個(gè)不一樣的人生。同時(shí)，也告誡我們，踏實(shí)工作、立足崗位、創(chuàng )先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！
已經(jīng)在一線(xiàn)堅守了四年的xx，正在用自己的實(shí)際行動(dòng)，演繹著(zhù)屬于他的“工匠精神”。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料14
作為一名八八年進(jìn)廠(chǎng)的老工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年�！拔沂且幻姽�，這是我的本職工作�！眡x總是用這句話(huà)鞭策自己�！爱敼と司鸵攤�(gè)好工人，做出來(lái)的零件質(zhì)量必須是一流的`”，這是xx堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結果也是令人滿(mǎn)意的。
鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干
作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀(guān)念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來(lái)的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書(shū)本上可以學(xué)到的，而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習，邊推敲，平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書(shū)籍。理論與實(shí)踐相結合，向書(shū)本學(xué)知識，把實(shí)踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂，細細琢磨每個(gè)加工細節。他帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，迎著(zhù)困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會(huì )。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時(shí)間緊迫，xx憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)，頑強的毅力，加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù)，不但時(shí)間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車(chē)間的好評。
勤肯工作、不畏勞苦
xx從事的工作技術(shù)性強，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛(ài)一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，大件車(chē)間的生產(chǎn)節奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重，調度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車(chē)間安排。不計個(gè)人得失，出色完成了各類(lèi)任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，積極為車(chē)間排憂(yōu)解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個(gè)加工件，自己從未做過(guò)，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動(dòng)虛心請教老師傅，自己想方設法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
甘愿奉獻、再攀高峰
xx，平時(shí)為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過(guò)硬，加工出來(lái)的零件幾乎免檢，全年完成工時(shí)9646小時(shí)，加工工件質(zhì)量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)輔助青工，車(chē)間xq6135銑工都是他的門(mén)生。發(fā)展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)才能站穩腳跟。xx正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵自己，把自己學(xué)到的技術(shù)，用于工作中，奉獻給車(chē)間，為車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料15
xxx，女，20xx年入職，現任人力資源部經(jīng)理。該自20xx年1月調入人力資源部至今，已經(jīng)從事人力資源工作6年了。這6年期間，她通過(guò)不斷的學(xué)習、領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，已經(jīng)由一個(gè)初涉人力資源工作的普通員工成長(cháng)為一名優(yōu)先的人力資源部負責人。
工作雖然繁忙而瑣碎，但是她盡心竭力，干好每一件事，處理好每一個(gè)細節，獲得了上級領(lǐng)導的認可。
一、主動(dòng)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技能，增強人力資源工作業(yè)務(wù)能力。
萬(wàn)事開(kāi)頭難。20xx年1月，李小溪初涉人力資源工作，在這之前，她只是企管部的員工，對于人力資源檔案、勞動(dòng)合同、人力資源信息統計、編制核算、招聘面試等新的工作內容讓她覺(jué)得自己還只是個(gè)人力資源工作的“邊緣人”。時(shí)逢公司進(jìn)行組織機構變更，領(lǐng)導給她分配了培訓管理的工作，負責推動(dòng)集團公司各單位的練兵管理工作。從練兵培訓的需求調研、專(zhuān)業(yè)部門(mén)培訓課件的制定、培訓領(lǐng)導和們的信任。
起步的順利并沒(méi)有讓李小溪對自己的工作滿(mǎn)意，她意識到自己在人力資源專(zhuān)業(yè)知識上的欠缺。她積極參加培訓，閱讀人力資源專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，為自己充電。通過(guò)知識積累，讓她在工作中更加得心應手，結合公司的實(shí)際情況，先后擬寫(xiě)了公司的《員工培訓管理制度》等多項人力資源制度，為公司人力資源工作的規范化起到了一定的推動(dòng)作用。
有了實(shí)踐的鍛煉，加上理論知識的學(xué)習，李小溪于20xx年5月考取了國家一級人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)，證書(shū)對她來(lái)說(shuō)只是一次知識和能力的認可，但是她更珍惜的是培訓中諸位人力資源管理名師的精彩講授，其中針對人力資源工作的操作技巧和管理經(jīng)驗，讓她覺(jué)得受益匪淺。
二、立足本職，嚴格要求，盡心盡力做好本職工作。
人力資源工作要求細致嚴謹，尤其作為公司的人力資源部門(mén)，需要審核各部門(mén)報送的人力資源數據、信息，進(jìn)行匯總核對，為領(lǐng)導提供準確的人力資源數據資料。人力資源部負責著(zhù)公司員工的入職管理和離職管理，關(guān)系到公司人員“入口”和“出口”兩道關(guān)。所以，對于招聘面試、入職資料的審核、錄用考核等都要嚴格嚴謹的進(jìn)行。作為一名人力資源負責人，不僅要為人員入口把好關(guān)，也要為優(yōu)化公司人力資源配置花心思。李小溪深刻意識到，在今后的工作中，要認真組織做好人才引進(jìn)，根據公司戰略發(fā)展需要，對各崗位人員的招聘精挑細選，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿(mǎn)足招聘需求，使員工隊伍進(jìn)一步充實(shí)、壯大，人才結構更加合理。
在工作作風(fēng)上，該一貫堅持對自己高標準嚴要求，腳踏實(shí)地，勤奮敬業(yè)。作為一名中層管理干部，她時(shí)刻嚴格要求自己，主動(dòng)、積極地做好每一項工作，為本部門(mén)的其他工作人員起到表率作用。她還注重加強部門(mén)人員的管理，提高員工的執行力，規范內部工作程序，注重溝通，調動(dòng)員工積極性。20xx年在集團公司組織架構調整之際，公司大批人員要根據所屬公司轉移勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同，李小溪為保證續簽工作的順利進(jìn)行，針對員工關(guān)心的幾個(gè)問(wèn)題，在公司例會(huì )上多次進(jìn)行講解說(shuō)明，并組織勞動(dòng)關(guān)系的同事一起積極為續簽合同的員工進(jìn)行現場(chǎng)答疑，保證了續簽工作的順利完成。
三、端正修養，用操守嚴把制度關(guān)。
人力資源管理中的錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作有著(zhù)政策性強、情況復雜的顯著(zhù)特點(diǎn)，這就要求人力資源從業(yè)者必須充分認識人力資源工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作。尤其是負責公司的招聘工作，來(lái)自方方面面的誘惑很多，人情世故的東西又摻雜其中，這更要求人力資源工作者的嚴肅性和職業(yè)操守，時(shí)時(shí)刻刻要秉持著(zhù)對公司負責的態(tài)度開(kāi)展工作。對于這一點(diǎn)要求，李小溪比誰(shuí)都清楚，所以在工作中，她始終以“眼里不能揉沙子”的態(tài)度對待那些違反政策的事情。
在人力資源工作的保密制度上，李小溪更能意識到保密內容對于公司穩定團結的重要性。公司歷經(jīng)了多次組織機構調整，每次都涉及到管理人員的崗位變動(dòng)，在沒(méi)有成文發(fā)布之前，她堅持原則，絕不泄漏任何信息，嚴守制度規定和工作要求。
四、從細節做起，為各部門(mén)提供服務(wù)，為領(lǐng)導做好參謀助手。
作為公司的人力資源部門(mén)，掌握著(zhù)最全最新的人力資源信息。李小溪能夠積極落實(shí)職能部門(mén)的服務(wù)職責，為幫助各部門(mén)完善人力資源工作，主動(dòng)提供各種信息、政策的支持。在工作匯報中為領(lǐng)導提供人力分析報告和人力資源工作的可行性建議，充分發(fā)揮領(lǐng)導參謀助手的作用。
在人力資源崗位的工作經(jīng)歷和上級領(lǐng)導的指點(diǎn)，成為李小溪非常珍惜的學(xué)習經(jīng)歷。今后的工作依舊是繁忙，任務(wù)也是艱巨的，但是她決定，無(wú)論遇到多大的困難，都要無(wú)所畏懼，腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)著(zhù)團隊圓滿(mǎn)完成任務(wù)，奉獻她的力量。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料16
2010年即將過(guò)去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，動(dòng)力車(chē)間于2010年初成立，全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成，主要工作任務(wù)承擔全廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間及部門(mén)的水、電、氣供應，保障各車(chē)間及部門(mén)的正常生產(chǎn)生活。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！贝蛘倘绱�，工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車(chē)間員工在車(chē)間優(yōu)秀領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開(kāi)出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機械第一種工作票43張，執行400V單體設備停送電136次。全年查出設備缺陷故障和施工遺留問(wèn)題兩百多項，為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設備廠(chǎng)家、施工單位，督促儀修車(chē)間對設備缺陷及遺留問(wèn)題進(jìn)行消缺整改。
動(dòng)力車(chē)間在全體職工的安全管理工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全，認真落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的執行情況，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運行的全過(guò)程。
在落實(shí)安全管理制度，堅持開(kāi)展安全教育培訓工作方面，車(chē)間與班組簽訂了安全目標責任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū)，建立健全了車(chē)間安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任，確保車(chē)間本年度安全管理目標的順利實(shí)現。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料17
xx，漢族，1972年4月出生，食品有限公司切片車(chē)間主任，區勞動(dòng)模范。
她從一名學(xué)徒工到拔尖的技術(shù)能手，從一名臨時(shí)工到成熟的中層管理骨干，勞動(dòng)模范、巾幗文明獎，一系列榮譽(yù)是頭頂的光環(huán)，客戶(hù)的贊嘆、領(lǐng)導的信任、員工的好評，是難能可貴的一致口碑，她熱愛(ài)自己的崗位，勤勤懇懇；她感恩自己的企業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔……
年輕的小姑娘成了有名的“一刀準”
1992年，她只是一個(gè)臨時(shí)工，但她感恩企業(yè)，全心做好每一項工作。1996年公司發(fā)展，第一次挑選員工學(xué)習日本壽司切片，通知通過(guò)自己鍥而不舍的努力幸運的進(jìn)入切片班。從那以后，切片工作伴隨著(zhù)她在公司的每一天，從開(kāi)始的操作工，成為身傳幫教的切片師傅。1999年，憑著(zhù)自對工作執著(zhù)的追求，滿(mǎn)腔的熱血，成為切片的業(yè)務(wù)技術(shù)能手和崗位標兵，練就了一手絕活-章魚(yú)切片一刀準，產(chǎn)品要求每片8克，的一刀切下去，誤差不會(huì )超出工藝要求的范圍，在大家的嘖嘖贊嘆聲里，由一名臨時(shí)工被公司轉為正式工，她對工作更加熱愛(ài)，并逐漸由一名技術(shù)能手，榮升為車(chē)間主任，成為公司中層管理的中堅力量！這是她努力的成果，這是天道酬勤的回報!
干一行，愛(ài)一行，舍小家，顧大家
xx，走向管理崗位，在走馬上任的第一天，她就懷著(zhù)對工作無(wú)比的熱愛(ài)，在大家面前樹(shù)立起敬業(yè)的形象。章魚(yú)切片是公司的拳頭產(chǎn)品，切片產(chǎn)品出口創(chuàng )匯網(wǎng)達700余萬(wàn)美元。在她的帶領(lǐng)下，車(chē)間始終把衛生質(zhì)量放在第一位，從員工衛生意識、器具消毒、過(guò)程控制進(jìn)行嚴格管理，并制定了嚴格的衛生質(zhì)量獎罰措施，全年未發(fā)生一起食品安全事故。
舍小家顧大家，工作兢兢業(yè)業(yè)。在公司是一名基層車(chē)間管理者，回家又是妻子和母親，然而食品加工企業(yè)，加班加點(diǎn)是常有的事，丈夫常年出差在外，自己還要照看孩子，困難可想而知。她始終保持著(zhù)奉獻精神，以工作為重，舍小家顧大家，出色的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作和任務(wù)。
感恩企業(yè)，回報企業(yè)
曾感慨的說(shuō)道，“如果沒(méi)有榮信，也許現在的我是一名日出而作，日落而歸的農婦，我感恩，是榮信讓我真正成長(cháng)、成熟；我感恩，是榮信讓我擁有了體現自我價(jià)值的平臺，找到了自己的人生坐標�！彼淮未蔚馗嬖V自己，能在榮信這個(gè)大家庭中工作怎能不生發(fā)熱愛(ài)之情、報恩之心，又怎能不加倍地努力工作？責任和忠誠的背后是感恩，感恩的背后是動(dòng)力和信念，對榮信的感恩。是榮信給予了工作、學(xué)習、生活的平臺，將感恩之情化作強烈的工作責任，把忠誠企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、效力企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻社會(huì )作為內在動(dòng)力，落實(shí)在具體行動(dòng)上，帶著(zhù)一顆“感恩的心”，腳踏實(shí)地地做好本職工作，用汗水和智慧、勞動(dòng)成果和工作業(yè)績(jì)實(shí)現自己的理想和人生價(jià)值。正是她懷有一顆感恩的心，使她的工作不斷推向新高，深得同事員工的好評和領(lǐng)導的稱(chēng)贊。
平凡的女性閃光的足跡.追尋同志先進(jìn)事跡的足跡，我們不難發(fā)現，在她的工作和生活中，沒(méi)有驚天動(dòng)地的事件，沒(méi)有英雄般的豪言壯語(yǔ)，一切都是那樣的樸實(shí)，一切都是那樣的平凡。但是，正如海爾集團總裁張瑞敏所說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好，就是不平凡�！彪y能可貴，正是這樣做的。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料18
共有員工80名，是一個(gè)團結，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，車(chē)間領(lǐng)導班子充分發(fā)揮基層的戰斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類(lèi)型分子篩650噸，取得了兩個(gè)文明建設的雙豐收。車(chē)間連續兩年獲建長(cháng)公司“明星班子”，“明星單位稱(chēng)號”，20xx年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號。
l、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力完成全年各項目標20xx年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類(lèi)型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統的改造;交換無(wú)機膜系統的增加;舊廠(chǎng)房屋頂改造等四大項及多類(lèi)小型項目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現有的生產(chǎn)線(xiàn)的能力和潛力，嚴格原材料的管理，對于β分子篩采用超常規管理模式，在生產(chǎn)過(guò)程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效的監督管理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統，為緩解車(chē)間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過(guò)程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿(mǎn)完成“不可能”任務(wù);在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點(diǎn)組織學(xué)習了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車(chē)間正常生產(chǎn)打下了基礎;在降本增效方面，采用ZNP母液回用;濾液回收等項目為車(chē)間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。
2、狠抓班子建設，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養一支高素質(zhì)的職工隊伍，首先從班子抓起，堅持抓好領(lǐng)導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行并遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動(dòng)職工。車(chē)間焙燒尾氣系統改造時(shí)，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時(shí)間緊、任務(wù)重，等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，在各自的崗位上無(wú)私奉獻保證生產(chǎn)線(xiàn)的順利完成。多年來(lái)無(wú)論是大禮拜星期天，還是節假日，車(chē)間領(lǐng)導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過(guò)春節，年三十晚上必定到車(chē)間和職工一起渡過(guò)除夕夜。班子成員每年加班上百個(gè)工作日，以自身的良好形象和模范行為來(lái)影響職工、凝聚人心，以實(shí)際行動(dòng)，在廣大職工面前樹(shù)起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀(guān)，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執行政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng )造了團結和諧的氣氛。班子成員著(zhù)眼于共同目標的實(shí)現，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統一思想，統一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹(shù)立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車(chē)間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。
3、狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間根據工作實(shí)際和車(chē)間特點(diǎn)，認真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭創(chuàng )“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng);實(shí)施了系統化操作，職工輪崗學(xué)習，多學(xué)多練，爭當多面手，越來(lái)越多的職工成為一專(zhuān)多能的復合型人才�，F在車(chē)間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問(wèn)題。在車(chē)間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間，感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車(chē)間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車(chē)間領(lǐng)導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車(chē)間員工郭昆因車(chē)禍重傷住院家里條件困難，車(chē)間領(lǐng)導不但多次到家中和醫院探望，還號召車(chē)間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺(jué)到，要調動(dòng)職工的積極性，作為車(chē)間領(lǐng)導就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，如果車(chē)間能理解并尊重職工，職工也會(huì )理解和體諒車(chē)間領(lǐng)導的苦衷和難處。尤其是當車(chē)間遇到困難時(shí)，員工就會(huì )與車(chē)間領(lǐng)導同舟共濟。
無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車(chē)間員工從不跟領(lǐng)導講條件，招之即來(lái)，不計得失。員工積極性的有效調動(dòng)，凝聚力的不斷增強，使全車(chē)間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護車(chē)間整體形象”的良好局面，車(chē)間的各項工作也一年一個(gè)新臺階。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料19
五車(chē)間起重組，一直注重hse工作，數年如一日狠抓hse工作，取得了xx至今零事故的良好成績(jì)。
xx年，五車(chē)間累計完成57臺設備的制造任務(wù)，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問(wèn)五車(chē)間起重組組長(cháng)袁xx，你們起重組活干得不少，為什么會(huì )沒(méi)有絲毫差錯保持零事故的佳績(jì)？
袁xx的回答很快，出人意料，他說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題蠻復雜，但我早已歸納為5點(diǎn)。
一、思想上高度重視，袁xx始終把安全工作放在第一位，把它當做第一要務(wù)來(lái)抓。
袁xx講：安全問(wèn)題不抓好，夜里覺(jué)也困不好。其實(shí)，袁xx面對安全問(wèn)題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺(jué)。袁xx還說(shuō)：安全工作不做好，對不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功勞沒(méi)，苦勞也沒(méi)，不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會(huì )，他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結，而且總是苦口婆心反復強調。每天早晨的安全小會(huì )上要求小組人員在班組日志認真簽上大名，起到一個(gè)增強安全意識的作用，再簡(jiǎn)要講講目前安全生產(chǎn)的要點(diǎn)，并作必要的溝通。
二、加強溝通，增進(jìn)團結，集思廣益確保安全。
起重活是集體操作，如何干好？如何安全地干好？這里有個(gè)相互之間的配合問(wèn)題，只有相互團結溝通良好，才會(huì )有默契的配合，才會(huì )確保安全生產(chǎn)；反之，溝通困難，往往會(huì )產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。袁xx在大物件吊運和翻身前，總是前思后想，反復考慮，有沒(méi)有安全問(wèn)題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善？上面的行車(chē)工是否已經(jīng)明了工作的過(guò)程？他經(jīng)常會(huì )這樣征求行車(chē)師傅：翻身時(shí)你要注意一二三若干問(wèn)題，你這樣翻身有問(wèn)題嗎？在得到各方一致肯定回答后才動(dòng)工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風(fēng)。
三、確保安全生產(chǎn)，需要強烈的責任心。
袁xx說(shuō)：自查是個(gè)良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時(shí)，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒(méi)有問(wèn)題？看看安全通道是否暢通？聽(tīng)聽(tīng)行車(chē)是否有異常的聲音？堅決不讓行車(chē)帶病上崗。
四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個(gè)重要手段。
干完活，總是要認真清理好場(chǎng)地，把鋼絲繩吊具歸類(lèi)放置，確保安全通道暢通。袁xx說(shuō)：如果懶惰，不清理好場(chǎng)地，下一次干活時(shí)，成了死角，萬(wàn)一有情況，連退路都沒(méi)有，這些都是安全隱患。
五、養成眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八面的習慣，小組成員之間相互友情提醒，是避免事故發(fā)生的真正的護身符。
五車(chē)間起重組在袁xx的帶領(lǐng)下，安全工作始終處于穩定可控狀態(tài)，全年零事故，成績(jì)有目共睹。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料20
xx，男，漢族，xx人，xx年xx月出生，xx年5月參加工作，為盡快適應新的工作崗位，他及時(shí)轉變觀(guān)念，不斷加強學(xué)習。作為一名直罐車(chē)間普通工人的他，雖然不能像經(jīng)營(yíng)管理者那樣直接為集團創(chuàng )造經(jīng)濟效益，但卻起著(zhù)保駕護航的重要作用，他雖然很普通，卻干一行愛(ài)一行，立足本崗，盡職盡責，凡事做到心中有數，爭做一名合格的員工。在車(chē)間發(fā)揮著(zhù)不可缺少的作用。第一次登上爐臺，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來(lái)對爐工的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當，尤其是那熱輻射，像投射過(guò)來(lái)的千萬(wàn)根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。還有那飛濺的火花，稍不小心就落到身上造成燙傷。那一夜，他失眠了：難道這一生就要在這“煙熏火燎”的工作環(huán)境中度過(guò)嗎？可隨著(zhù)時(shí)間的流逝，在師傅們火一樣的工作熱情感染下，他漸漸喜歡上了這個(gè)崗位，當初那種失落的情緒也被紅艷艷的火慢慢融化了。每經(jīng)過(guò)自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿(mǎn)足感。他在心里暗暗立下了“學(xué)習一流的煉鋼技術(shù)，做一流的煉鋼工人，干出一流的工作業(yè)績(jì)”的志向。從此，他的青春就和飛濺的紅火緊緊地連在了一起。
一名合格的員工，除了有較強的事業(yè)心、責任感外，還必須具備良好的主人翁精神，時(shí)時(shí)處處想為企業(yè)的利益去想，做為企業(yè)的利益去做。幾年來(lái)，他始終像家庭過(guò)日子一樣，本著(zhù)勤儉持家的精神，做好各項工作。幾年來(lái)，他還在集團先進(jìn)文化的熏陶下，“沒(méi)有任何借口”等一系列理論知識學(xué)習中，思想變得充實(shí)了，他愛(ài)他的崗位，更愛(ài)這支優(yōu)良的團隊，能獻身于這樣優(yōu)秀的企業(yè)中，他說(shuō)他感到無(wú)比的自豪。在平凡的崗位上做了些應做的工作，所取的得成績(jì)，已成為過(guò)去，在新的一年里，應決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以誠信為準則，銳意進(jìn)取，為集團得發(fā)展宏圖做出應有的貢獻。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料21
xx，男，漢族，1985年出生，本科學(xué)歷。這些年來(lái)，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻的精神，追求著(zhù)自己的人生理想，踐行著(zhù)自己的入黨誓言，贏(yíng)得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱(chēng)贊。由于他出色的工作成績(jì)，同志多次被評為出席本系統的先進(jìn)工作者，并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績(jì)。主要做了以下工作：
一、思想上積極進(jìn)步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領(lǐng)導的指示和安排，勇于奉獻個(gè)人時(shí)間，把主要精力放在工作中，通過(guò)對安全，綜合管理，成本管理等知識的學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造。同時(shí)，積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現場(chǎng)，給班組長(cháng)、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務(wù)。
二、強素質(zhì)、重修養，公道正派。
他作為一名車(chē)間主任時(shí)刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結，樹(shù)立本車(chē)間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問(wèn)題，卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語(yǔ)表達能力等方面，得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領(lǐng)導的得力助手，員工的好領(lǐng)導。
三、勤奮工作，扎實(shí)肯干，認真履行崗位職責
他熱愛(ài)自己的工作，在工作中表現出了非常強的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學(xué)習相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。認真遵守各項規章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開(kāi)展。
他憑著(zhù)踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執著(zhù)的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出的成績(jì)，充分發(fā)揮了一名車(chē)間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人，認真履行著(zhù)一名車(chē)間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至，事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調，顧全大局，善于調動(dòng)員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè )觀(guān)的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑，努力營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動(dòng)適應生產(chǎn)一線(xiàn)節奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車(chē)間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，敢于吃苦，加班加點(diǎn)，主動(dòng)放棄節假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。
四、注重學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
他把“學(xué)習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話(huà)作為自己的信條，靠學(xué)習不斷地指導思想解放，靠學(xué)習提高自身素質(zhì)與能力，靠學(xué)習來(lái)解決工作難題，矢志不渝地做一名學(xué)習型干部。
他始終認為：學(xué)習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃，必須�！把a鈣”、�！敖∧X”、�！俺潆姟�。他不斷提高學(xué)習能力，注意吸收各種知識，與時(shí)俱進(jìn)，把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車(chē)間主任勞模事跡，他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，他所做的每一件事、所講的每一句話(huà)既平凡又普通，他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料22
xxx，男，33歲，本科學(xué)歷，稀有公司深加工車(chē)間技術(shù)員、制作班組班組長(cháng)。
xxx自2009年入職以來(lái)，始終能以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到工作當中，圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項工作任務(wù)。先后被授予稀有金屬材料公司“優(yōu)秀新員工”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號，被授予寶鈦集團“安全先進(jìn)個(gè)人”、“質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀兼職培訓師”榮譽(yù)稱(chēng)號。
xxx作為非標設備制作產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)負責人，在2015年的工作當中，主要完成了以下工作：通過(guò)反復試驗、摸索，完成“特殊鉬板鉚接工藝的研究”、“掛片式隔熱屏新工藝的研究”等科研項目，為后續生產(chǎn)奠定理論基礎；完成公司設備技改項目3項，其中100KW真空電阻爐爐膽結構的技改項目獲得稀有公司創(chuàng )新項目三等獎；自主設計的高溫鉬料架結構得到客戶(hù)的充分肯定，前期使用效果良好，客戶(hù)增加訂貨量；作為制作班組班組長(cháng)，該同志嚴抓班組安全工作，注重產(chǎn)品質(zhì)量，控制工序節點(diǎn)，注重成本，注重員工技能培訓，根據班組生產(chǎn)實(shí)際情況，制定班組獎金考核制度，順利完成公司下達的生產(chǎn)、安全等各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料23
企業(yè)的重組改制、分開(kāi)分立，迫使員工更新思想、轉變觀(guān)念，迅速適應生存和發(fā)展的需要。機械廠(chǎng)檢五車(chē)間在這一新形勢下，主動(dòng)轉換角色，參與改革，以飽滿(mǎn)的熱情，積極投身到二次創(chuàng )業(yè)的大潮中。
勇于面對現實(shí)重新定位角色
1999年8月份，煉油廠(chǎng)維五車(chē)間劃歸到機械廠(chǎng)，成為機械廠(chǎng)檢五車(chē)間。還是那些人，還是同樣的工作任務(wù)，可角色和職能卻發(fā)生了根本性的變化。原維五車(chē)間的全部工作，是負責煉油廠(chǎng)裝置檢修期間的閥門(mén)檢測和墊片制作，日子過(guò)得“吃喝”不愁。劃歸機械廠(chǎng)之后，他們的服務(wù)范圍由煉油廠(chǎng)擴大到石化公司和大慶地區部分石化企業(yè)。改革已經(jīng)把檢五車(chē)間由幕后推到前臺，由生產(chǎn)的配角轉換為創(chuàng )效的主角。全體職工勇于面對現實(shí)，重新為自己定位，樹(shù)立起靠?jì)?yōu)質(zhì)服務(wù)和過(guò)硬質(zhì)量贏(yíng)得用戶(hù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，用自己的雙手圓夢(mèng)的信心。
為了提升市場(chǎng)的競爭實(shí)力，他們首先在提高產(chǎn)品質(zhì)量和規范職工質(zhì)量行為上下工夫。該車(chē)間把質(zhì)量管理細則打印成冊，下發(fā)到每個(gè)職工的手中，采取突擊考試的形式，督促讓他們牢記質(zhì)量標準，提高思想重視程度。同時(shí)車(chē)間還要求職工，結合每次大檢修，從身邊認真查找質(zhì)量問(wèn)題，寫(xiě)出質(zhì)量總結，警示自己不犯類(lèi)似錯誤。他們設置了一名專(zhuān)職的質(zhì)檢員，加大了質(zhì)量的檢查和監督力度，工作中，一件產(chǎn)品、一道工序的檢查、落實(shí)，嚴格執行考核細則，對出現質(zhì)量低標準的班組和個(gè)人實(shí)施了的經(jīng)濟處罰。質(zhì)量上的常抓不懈，為他們贏(yíng)得了市場(chǎng)，，石化公司生產(chǎn)裝置所用各種型號、規格的墊片，全部出自檢五車(chē)間。
為更好地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，他們在原來(lái)只能生產(chǎn)石棉墊片的基礎上，增加了鋼包墊片和纏繞墊片兩個(gè)產(chǎn)品系列，添置了纏繞機、壓邊機、開(kāi)條機等新設備，在提高了質(zhì)量、增加產(chǎn)量的同時(shí)，將工效提高了一倍以上。工人們在實(shí)際操作中，嚴細認真，由于及時(shí)更換電動(dòng)剪，增加了打磨的次數，有效地保證了墊片邊緣的光滑度。元月，機械廠(chǎng)召開(kāi)了第一屆產(chǎn)品展示會(huì )，他們向來(lái)自石化公司各生產(chǎn)廠(chǎng)、煉化公司和黑龍江化工廠(chǎng)等單位的代表做了現場(chǎng)演示，精心制作的產(chǎn)品，以其外觀(guān)近乎完美的成型，內在過(guò)硬的質(zhì)量受到與會(huì )者的青睞。隨后，他們又開(kāi)發(fā)了波齒復合墊片，在今年年底，將生產(chǎn)出成型的合格產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)他們頑強的拼搏，該車(chē)間可創(chuàng )產(chǎn)值660萬(wàn)元，實(shí)現利潤170萬(wàn)元。
樹(shù)立改革意識強化創(chuàng )新觀(guān)念
檢五車(chē)間在激烈的市場(chǎng)競爭中真實(shí)地意識到，要想保證車(chē)間這部“機器”長(cháng)穩運轉，作為“零部件”的人時(shí)刻都得處于完好的狀態(tài)。他們認為：改進(jìn)管理是第一任務(wù)，只有“嚴”字才能出質(zhì)量、出效益、出作風(fēng)、出形象，必須把改革意識、創(chuàng )新觀(guān)念作為動(dòng)力之源，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。
調整人員配置。市場(chǎng)競爭的激烈化，要求企業(yè)必須激活肌體的每一個(gè)細胞，有一分能、發(fā)一分力；有一分光、發(fā)一分熱。檢五車(chē)間針對職工總數減少與任務(wù)量增加的矛盾，根據清洗任務(wù)不滿(mǎn)的實(shí)際，將有14人的清洗班解散，安排在兩個(gè)閥門(mén)班，一方面為緊張的閥門(mén)修理充實(shí)了力量，另一方面，車(chē)間接到清洗任務(wù)后，可靈活部署、迅速抽調人員，參加裝置檢修。同時(shí)，他們還打破了工種界限，進(jìn)行了崗位重組，把生產(chǎn)一線(xiàn)上的13個(gè)崗位合并為5個(gè)。為確保工作效果，他們采取專(zhuān)項培訓和交叉培訓相結合的方法，逐步使車(chē)間的每一個(gè)職工在精通本崗位技術(shù)的前提下，具備了完成其他崗位任務(wù)的能力。
改革分配方法。獎金分配一直是最敏感的話(huà)題，觸及職工的切身利益，采取的方法得當，會(huì )很好地激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。檢五車(chē)間實(shí)施了出勤工時(shí)和勞動(dòng)工時(shí)兩項定額。并根據工作態(tài)度和實(shí)際表現，逐漸拉開(kāi)分配檔次，獎金差距由去年最初的50元，拉開(kāi)至今年檢修最緊張季節的150——200元。為增強分配的透明度，每月初，他們公開(kāi)了每個(gè)人上月的工時(shí)總和，真正體現了分配的公開(kāi)、公正和公平原則。新的分配方法不僅保證了出勤率，也杜絕了工作中出工不出力的現象，很好地調動(dòng)了多勞者的積極性，更給一些懶人亮起了“黃牌”。
創(chuàng )新成本核算。年初，檢五車(chē)間全年利潤指標經(jīng)分廠(chǎng)確定后，他們立即制定了《對班組、職能的經(jīng)濟考核辦法》。堅持利潤指標的完成情況與個(gè)人收入掛鉤，施工人員、班長(cháng)、職能人員與車(chē)間簽定了經(jīng)濟責任狀，交出1000元至元不等的風(fēng)險低壓金，在他們思想深處樹(shù)立起了風(fēng)險與利益共擔的觀(guān)念。車(chē)間領(lǐng)導依據上年生產(chǎn)情況，參考年初生產(chǎn)任務(wù)的預測，根據產(chǎn)值和材料消耗的配比，通過(guò)科學(xué)的測算，將產(chǎn)值分解到5個(gè)班組，同時(shí)還敲定了材料的消耗指標。在每個(gè)月末，他們召開(kāi)一次分析會(huì )，公布各班的產(chǎn)值完成和材料費使用情況，實(shí)行雙項考核，有效地控制了成本。工人在生產(chǎn)過(guò)程中，直觀(guān)、明了對照兩項指標，算小帳、算細帳，以前廢棄擱置一邊的邊、角余料現在都被派上了用場(chǎng)，僅墊片班一年節約的1500公斤石棉板，便可為車(chē)間增加經(jīng)濟效益12萬(wàn)元。
發(fā)揚拼搏精神投身二次創(chuàng )業(yè)
檢五車(chē)間是機械廠(chǎng)一個(gè)人員結構特殊的生產(chǎn)車(chē)間，60名職工中，女工就達33人。女工在生理上、體力上有別與男人，這是個(gè)不爭的事實(shí)。然而，在檢五車(chē)間巾幗確實(shí)不讓須眉。她們以堅強的性格、辛勤的工作、高度的責任心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。
今年4月份，閥門(mén)和墊片班進(jìn)入了最緊張的時(shí)期。檢五車(chē)間向每一個(gè)用戶(hù)的手中送上了一張承諾卡，認真履行24小時(shí)隨時(shí)為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。墊片班完成大批量加工任務(wù)后，為了方便使用，她們按照檢修項目，耐心地劃分，在墊片上作好標識后，再交與用戶(hù)。在煉油廠(chǎng)二重催檢修中，這個(gè)班的女工幾次在夜里10點(diǎn)多，親自將一些異形墊片送到工地。從煉油廠(chǎng)一期檢修工程開(kāi)始，閥門(mén)班里的女工經(jīng)常承擔了從卸車(chē)、拆卸、清洗到修理、研磨、打壓的全部工作。壓縮裝置開(kāi)工，她們工作到了夜里10點(diǎn)，才下班回家。12點(diǎn)，班長(cháng)張潔接到通知，召集班組成員迅速返回車(chē)間，為剛剛送來(lái)安全閥研磨、定壓。這樣，她們又一直工作到東方泛白。趙麗華突患重感冒，7月的天氣打著(zhù)冷戰，穿著(zhù)棉襖趕到醫院，打了退燒針后，又回到了崗位上繼續工作。工友勸她回家靜養，她說(shuō)，少了我就少了一份力量，就給你們增加一份難度。4——10月份，閥門(mén)班總計修理舊閥門(mén)4600個(gè)，打壓新閥門(mén)2300多個(gè)。
為了擴大生存空間，檢五車(chē)間又在生產(chǎn)相對空閑的冬春兩季，承擔了腈綸廠(chǎng)中試裝置的暖氣安裝、石化廠(chǎng)區部分廠(chǎng)房的防水彩板安裝工程。煉油廠(chǎng)二期工程檢修期間，他們第一次出色地完成了換熱器的檢修任務(wù)。
路漫漫其修遠兮。檢五車(chē)間在企業(yè)深化改革的征程上，用汗水描繪著(zhù)燦爛的前景，譜寫(xiě)著(zhù)一曲奮斗的詩(shī)篇。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料24
邢x(chóng)x，男，xx歲，20xx年參加工作，現任天成通安公司研發(fā)組組長(cháng)一職，主要負責煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，班組長(cháng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：班組長(cháng)建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長(cháng)，幾年來(lái)積極響應車(chē)間領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班組內員工搞好班組建設、提高班組現場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項工作：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
提高員工對加強班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，我們的現場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀(guān)，在班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，通過(guò)導入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。
三、加強民主管理
生產(chǎn)期間，應定期召開(kāi)民主生活會(huì )，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過(guò)和領(lǐng)導溝通，購買(mǎi)了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。
四、建立現場(chǎng)管理制度和檢查考評制度
對班組生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化、加強班組內部基
礎管理，建立各類(lèi)基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會(huì )仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時(shí)還應擔負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料25
片劑一車(chē)間糖衣班組，全班現有職工21人，管理人員2人，擔負著(zhù)本車(chē)間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來(lái)，緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心，以教育職工遵紀守法，培養職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規范和質(zhì)量為重點(diǎn)，加強班組管理和現場(chǎng)培訓，嚴格落實(shí)各項規章制度，連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)，得到車(chē)間管理層的一致好評。
一、班組求真務(wù)實(shí)，當好車(chē)間7個(gè)工序的領(lǐng)頭雁。
該班組從制度管理上著(zhù)手，從GMP規范上強化班組建設，該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設的所在，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現場(chǎng)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，該班組時(shí)刻注意從我做起，用言行帶動(dòng)職工，每年車(chē)間的兩個(gè)沉淀池和夾層的管道的輸通，由于女職工較多，工作很難開(kāi)展，他們克服重重困難，面對多方面影響因素，該班班長(cháng)領(lǐng)頭苦干，做最難的，做最重的，做最臟的，把住關(guān)鍵，班組長(cháng)以身作則，工作扎實(shí)，善于管理，班組成員已緊緊的團結在一起，抓緊時(shí)間完成，不僅節約時(shí)間而且干得相當漂亮。
二、形成班長(cháng)員工合力，創(chuàng )建和諧班組。
該班組在抓好班組各項工作同時(shí)，自覺(jué)維護職工利益，注重班長(cháng)和員工關(guān)系的和諧，把凝聚員工向心力做為開(kāi)展好班組各項工作的首要條件，利用各種會(huì )議對職工進(jìn)行藥品GMP、愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規范的學(xué)習教育，使班長(cháng)員工模范遵守各項規章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上，使班長(cháng)員工一致，月月完成當月工作計劃，做出較好的工作業(yè)績(jì)。把員工的利益放在創(chuàng )建和諧班組議事日程，制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法，設立班組事物公開(kāi)，讓員工參與管理，通過(guò)多種形式讓員工發(fā)表意見(jiàn)和建議，在班組建設起到積極作用，如：?jiǎn)T工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動(dòng)保護等問(wèn)題，班里及時(shí)研究，立即著(zhù)手解決并及時(shí)對員工的建議和意見(jiàn)向上級反映，尋求解決的方法，贏(yíng)得了職工的信任，密切了班長(cháng)員工關(guān)系，增強了員工的向心力，為安全生產(chǎn)提供了保證。
三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn)，搞好安全、質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理。
生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣，直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規范程度，是我車(chē)間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛生要求做到了無(wú)雜物、無(wú)積水，物料堆放整齊、標示清楚，物料臺賬下賬及時(shí)，現場(chǎng)隨時(shí)保持干凈整齊，生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的，視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設備、容器工具，堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來(lái)，該班組堅持質(zhì)量管理不松懈，認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實(shí)，在現場(chǎng)生產(chǎn)中，嚴格按生產(chǎn)工藝規程生產(chǎn)，從精細化管理入手，強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，建立了班組不合格品防范機制，使班組長(cháng)、組員，各有責任范圍并經(jīng)常性地開(kāi)展自查活動(dòng)。去年來(lái)，班組查出整改包衣技術(shù)，減少了不合格產(chǎn)品現象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結合，有力推動(dòng)車(chē)間的安全生產(chǎn)。截至目前，該班組無(wú)安全事故的發(fā)生。
四、該班組員工團結合作，互相幫助。
該班組去年有位員工生重病，巨額醫療費用使原本不富裕的家陷入困境，該班班長(cháng)組織捐款，原則要出于自愿，該班組全體員工都付出了一份愛(ài)心。該班組不但關(guān)愛(ài)自己的團隊，也關(guān)愛(ài)其他工序的成員。該班組員工對新進(jìn)人員的指導也是毫無(wú)保留的，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個(gè)車(chē)間的員工。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料26
“班長(cháng)，我已經(jīng)把家里安排妥了，現在崗位人員不足，為了避免對生產(chǎn)造成影響，我還能在崗位繼續堅持，這個(gè)月我就不回家了......”電話(huà)那頭，剛剛從崗位上下來(lái)的選煤車(chē)間職工小賈主動(dòng)要求繼續堅守崗位。此時(shí)距離他上一次回家已經(jīng)有40多天了。事實(shí)上，就在昨天，他才接到家里的電話(huà)，他的母親因意外骨折，剛剛在鄭州醫院做完手術(shù)，已被兄姐和家人安頓好。
近年來(lái)，隨著(zhù)車(chē)間洗選工藝不斷升級，三套重介系統“火力全開(kāi)”，小時(shí)加煤量逐漸上升，特別是TDS智能干選系統投入運行以來(lái)，小時(shí)加煤量再次得到提升，作為入洗原煤的咽喉要道的251#皮帶運輸機，更是重中之重。今年50歲的小賈是選煤車(chē)間251#皮帶運輸機的崗位司機，他不僅技術(shù)過(guò)硬，遇到突發(fā)情況可以及時(shí)處置，而且具備一顆較強的責任心，能夠時(shí)刻緊盯皮帶運輸機運行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現異常情況。
他自參加工作以來(lái)，始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，團結同志、愛(ài)崗敬業(yè)，并且一直保持安全生產(chǎn)“零事故”。12月24日凌晨，正值夜班的小賈在巡檢中發(fā)現皮帶帶水，他立即把皮帶停下，避免了因煤量瞬間過(guò)大、皮帶帶水，造成崗位皮帶堵塞事故的發(fā)生。
“作為八選的一名職工，在企業(yè)困難時(shí)刻堅守崗位履行職責是我義不容辭的責任，作為一名兒子，家人對我工作的支持和理解是我勇往無(wú)前的堅強后盾�！� 小賈說(shuō)。
疫情防控一時(shí)一刻不能放松，安全生產(chǎn)一絲一毫不能馬虎�！氨M心盡力”是他的標簽，“默默堅守”是他的名片。如今的小賈，依然舍小家為大家，用堅守扛起責任與擔當，以實(shí)干擔當的精神為廠(chǎng)安全生產(chǎn)保駕護航。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料27
xx，熱軋薄板廠(chǎng)設備室點(diǎn)檢作業(yè)區自動(dòng)化設備點(diǎn)檢員。11月，針對熱檢系統時(shí)常發(fā)生誤信號，影響飛剪切頭尾質(zhì)量的問(wèn)題，他通過(guò)查看iba曲線(xiàn)，以及多次到現場(chǎng)勘查，最終判斷是由于天氣漸冷，飛剪區域水霧嚴重所致,便立即采取了一系列整改措施，包括在飛剪區域增加軸流風(fēng)機、優(yōu)化熱檢靈敏度、定期標定夾送輥位置以及定期檢查切水板等，有效改善了飛剪切頭尾不穩定情況。
此外，他還主導編寫(xiě)了精軋零調工作輥保護程序，通過(guò)檢測油壓和壓頭壓力來(lái)判斷零調過(guò)程是否正常，一旦檢測出異常情況，保護程序立即啟動(dòng)，不再執行零調指令，并提示操作人員現場(chǎng)檢查確認后再次零調，避免發(fā)生斷輥事故。該程序于11月正式啟用后，在11月21日成功避免一起設備事故。
車(chē)間優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料28
xx，男，34歲，設備管理部工程師。
裝置停工大檢修期間，作為燃料油預處理裝置和供排水車(chē)間的檢修項目施工負責人，從檢修前期的圖紙、材料、設備和施工單位溝通等多方面入手，提前做好檢修的各項工作。常壓裝置檢修改造主要涵蓋了常壓塔、閃蒸塔，機泵8臺，換熱器12臺，新增設備3臺，磷酸鹽加藥裝置1套，換熱器檢查清洗7臺，壓力容器監檢46臺次等；供排水車(chē)間檢修項目47大項。檢修期間緊盯現場(chǎng)，晚上和施工單位一起加班，督促施工單位加快施工進(jìn)度，監督施工質(zhì)量，為兩套裝置一次開(kāi)車(chē)成功做出了貢獻。
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