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班組先進(jìn)集體事跡材料范文（精選29篇）
在學(xué)習、工作、生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡，肯定對各類(lèi)事跡都很熟悉吧，事跡是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。什么樣的事跡才是規范的呢？下面是小編整理的班組先進(jìn)集體事跡材料范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組先進(jìn)集體事跡材料 1
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是2004年由xxxx遷入xx的，現有職工人數13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機2臺，絞盤(pán)機1臺，油鋸2臺。這13名擔負著(zhù)全場(chǎng)年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來(lái)，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，以個(gè)人控制差錯為切入點(diǎn)，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過(guò)強化管理使各項指標完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。眾所周知，山場(chǎng)一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊的職工卻從來(lái)不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng )新、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著(zhù)自己。
一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識
五工隊有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和林場(chǎng)的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)（工隊長(cháng)、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結木材生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的'安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì )構筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)
在安全會(huì )上，通過(guò)事故快報，安全簡(jiǎn)報的集中學(xué)習，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊長(cháng)針對運行工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據、有理由節，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn)。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。通過(guò)查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車(chē)前都會(huì )進(jìn)行莊嚴的安全宣誓，多年來(lái)持之以恒，從未間斷。
正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區安全生產(chǎn)作業(yè)規程》以及公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
四、建立完善的員工培訓體系
積極開(kāi)展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規程》、《安全生產(chǎn)工作規定》等規章制度。通過(guò)培訓使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規程、安全生產(chǎn)法規，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強崗位適應能力。同時(shí)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì )安全”上的轉變。
五、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節上，從“嚴、細、實(shí)”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過(guò)程的監控態(tài)勢和持續長(cháng)效的管理機制。
六、狠抓薄弱環(huán)節，確保班組安全
由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì )雇傭外委人員，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專(zhuān)人專(zhuān)管、統一管理的措施，時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
七、認真仔細、注重實(shí)效
為了杜絕各類(lèi)事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車(chē)前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時(shí)為設備車(chē)輛檢修提供依據，為及時(shí)修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價(jià)”及“安評整改”工作中，在工隊長(cháng)的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場(chǎng)年初下達的各項工作任務(wù)提前完成。
在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我場(chǎng)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會(huì )在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
班組先進(jìn)集體事跡材料 2
鍋爐分場(chǎng)制粉班現有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機、給煤機、制粉系統、原煤斗等。
20XX年制粉班在鍋爐分場(chǎng)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標，積極開(kāi)展了設備檢修、技術(shù)培訓、班組建設、設備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設備可靠安全運行。
一、抓好安全教育學(xué)習、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。
班組認真開(kāi)展每周三的安全活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、措施、考核都作了具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析。
根據本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，并多次被分場(chǎng)評為月度無(wú)違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責任感。
二、做好各項安全工作
結合班組的工作特點(diǎn)，制定和規范了危險點(diǎn)分析預控單，并對每項工作都進(jìn)行危險點(diǎn)分析，把危險點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。
班組對重大工作堅持認真執行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。
在“春檢、秋檢、安全月”三大項活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進(jìn)行了消除。對轉機防護罩，平臺樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗。班組每月定期召開(kāi)安全分析會(huì )，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎管理制度。
三、順利完成全年檢修工作任務(wù)
完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的'態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰、密切合作、嚴密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標，強化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項，還對二廠(chǎng)給煤機進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。
四、安全管理方面
班組針對設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據班組實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服了麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)學(xué)習各項規章制度、技術(shù)標準、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉變了作風(fēng)。通過(guò)加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀成為班員的自覺(jué)行為。
為了確保年度大修、改造工作的人身、設備安全，班組按照標準化大修的規定，堅持每項工作任務(wù)都規范化、程序化、標準化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機組效率高于大修前。
面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，班組職工決心在今后工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階。
班組先進(jìn)集體事跡材料 3
甲班班組全體人員首先感謝上級各部門(mén)領(lǐng)導、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導對我甲班班組工作的肯定。在公司、分廠(chǎng)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設備老化、缺陷較多，人員思想不穩定等多種困難，圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠(chǎng)里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個(gè)臺階，年伊始，甲班班組針對可能出現的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實(shí)。
作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要，它建設的好壞，將直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。 生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線(xiàn)班組，班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎，決定著(zhù)企業(yè)員工的安全素質(zhì)。
一、從安全管理方面
我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合，堅持“抓機制，抓活動(dòng)”的工作方針，強化工作力度。把“制度常在，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，緊密?chē)@安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展“安全生產(chǎn)監督崗”活動(dòng)。建立完善了各類(lèi)安全規章制度，實(shí)現了標準精細、流程規范、職責清晰、監督到位的安全管控模式；積極開(kāi)展系列班組安全教育和行動(dòng)，形成了以“創(chuàng )建促個(gè)人學(xué)習，以個(gè)人學(xué)習促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng )建特色。 從抓“安全學(xué)習型班組”創(chuàng )建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng )活動(dòng)機制，以制度促安全。要求每位員工以“安全第一，預防為主”為宗旨，正確領(lǐng)會(huì )“四不傷害”的精神，樹(shù)立“細節關(guān)系全局，責任重于泰山”的責任感，確立“上崗一分鐘，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng )造和諧安全生產(chǎn)氛圍。堅持做到“四查四看”和“四落實(shí)一上報”，即：查思想認識，看安全是否放在第一位；查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒(méi)有不安全隱患；查薄弱環(huán)節，看是否有崗員緊盯現場(chǎng)；查不安全人物，看自主保安意識是否增強。 “四落實(shí)一上報”即：對查出的不安全問(wèn)題，落實(shí)好整改措施；落實(shí)好整改時(shí)間；落實(shí)好整改責任者；落實(shí)好監督檢查人員，對解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報。對于已發(fā)生和其他鋼廠(chǎng)發(fā)生的事，總結經(jīng)驗，吸取教訓，不放過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)的隱患。
二、從產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩產(chǎn)管理方面
不斷提高班組員工的`安全技能素質(zhì)，在人員短缺和新手多的情況下，采取點(diǎn)對點(diǎn)，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行，時(shí)不時(shí)進(jìn)行技能理論考試，增加員工對設備和操作流程的認識，以更好的完成各項任務(wù)，空暇時(shí)，說(shuō)說(shuō)講講，評說(shuō)在工作中的出現的問(wèn)題，以使大家更好的在工作中思想一致，行動(dòng)一致，針對容易出現的事故，制訂了一套切實(shí)可行的，完整的操作規程，使其事故率，操作失誤率大大降低，更好完成的各項指標。
三、從節能降耗管理方面
隨著(zhù)我公司的深化改革，我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋�(gè)由局控股的股份公司，這意味著(zhù)效益就是每個(gè)職工的工資，為此，甲班班組從節能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā)，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節不斷分析和監控，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而達到節能降耗多煉鋼的目的，一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣，班組長(cháng)就召開(kāi)全體甲班班組的分析會(huì )，總結經(jīng)驗，大家交流節能的心得，取長(cháng)補短，找出差距，制定切實(shí)可行的措施，遇到解決不了的問(wèn)題，就請專(zhuān)家來(lái)指導，以達到最佳的解決辦法，積極響應不開(kāi)“無(wú)人燈，無(wú)人扇”，對于可以二次使用的，絕不一次浪費，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)。
“自我加壓、永不自滿(mǎn)”是甲班班組安全學(xué)習型班組建設的一個(gè)鮮明特征。在創(chuàng )建安全學(xué)習型班組進(jìn)程中，始終把“安全、學(xué)習、創(chuàng )新”作為主旋律，“創(chuàng )建”的過(guò)程也是“創(chuàng )新”的過(guò)程，提高的過(guò)程，創(chuàng )建為班組創(chuàng )新提供了強大的動(dòng)力，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時(shí)刻牢記“安全，優(yōu)質(zhì)，穩產(chǎn)，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力、奮發(fā)進(jìn)取、務(wù)實(shí)求新、爭創(chuàng )一流”的企業(yè)格言，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù)，進(jìn)一步狠抓管理，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，與時(shí)俱進(jìn)，團結創(chuàng )新，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，立足長(cháng)遠，加強隊伍管理，注重學(xué)習，提高員工安全文化素質(zhì)，為企業(yè)多創(chuàng )效益，為實(shí)現兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。
20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下，甲班班組取得了一定的成績(jì)，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn)，我們甲班班組會(huì )用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對甲班班組的支持和肯定。
班組先進(jìn)集體事跡材料 4
20xx年，司機班在處黨委的統一領(lǐng)導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團體第一名的。好成績(jì)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導，司機班十分注重加強政治理論學(xué)習，堅持把政治理論學(xué)習、安全教育學(xué)習、服務(wù)意識學(xué)習作為政治責任來(lái)對待，做到自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、深入學(xué)習。讓班組成員認真學(xué)習《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖，增強司機的安全行車(chē)意識，2013年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來(lái)事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節油駕駛”活動(dòng)中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習會(huì )，撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展月度車(chē)況檢查，公示月度車(chē)輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí)，確保安全規范行車(chē)。沒(méi)有規矩、不成方圓，司機班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習， 認真執行管理處的各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來(lái)，車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。二是統籌安排，結合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的.要求，報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費。三是加強安全教育，做好車(chē)輛的管理工作。主要措施：
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車(chē)單位的安全責任；
2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē)，平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，車(chē)輛使用經(jīng)費未出現超支現象，司機不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全；
3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導帶頭拼車(chē)上下班，禁止公車(chē)私用；
4、明確職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，要求各有車(chē)單位的負責人加強對本單位車(chē)輛的安全管理，對所管的車(chē)輛安全負主要責任；
5、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(cháng)，車(chē)班克服機關(guān)各部門(mén)工作量大（管理全處108輛公務(wù)車(chē)），駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調，統籌安排，保證機關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，及時(shí)細化車(chē)輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補充規定》，更加規范車(chē)輛使用及管理工作；報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費；
二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠(chǎng)、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，完善了車(chē)輛維修中可能出現的漏洞，及時(shí)與幾家保險公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)保費價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。
三是“送上門(mén)”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車(chē)難的情況，司機班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送，特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人，實(shí)打實(shí)為基層辦事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔負著(zhù)全處車(chē)輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績(jì)。 新的一年，司機班會(huì )一如既往、腳踏實(shí)地，從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。
班組先進(jìn)集體事跡材料 5
為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵廣大青年，在打造強勢企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，日前，xx礦業(yè)集團公司團委編印了20xx年度汾西十佳青年和十佳青年安全班組長(cháng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。
在xx礦業(yè)集團公司建設千萬(wàn)噸級特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級團組織帶領(lǐng)廣大青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了積極的貢獻。為了表彰在實(shí)現這一歷史性跨越中涌現出的崗位奉獻、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，xxx礦業(yè)集團公司團委制定了嚴格的評選辦法，層層選拔，從50多名侯選人中，評選出xxx等10名十佳青年、xx等10名十佳青年安全班組長(cháng)。十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)關(guān)心集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jì)，是青年中的精英和企業(yè)發(fā)展中的中堅，所表現出的特有品質(zhì)是當代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。
為了給青年樹(shù)立學(xué)習榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)心青年成長(cháng)、成才的良好氛圍，該公司團委把十佳青年、十佳青年安全班組長(cháng)的事跡編印成冊，發(fā)放到基層，為廣大青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻青春的無(wú)限熱情，并號召廣大青年要愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻，頑強拼搏、爭創(chuàng )一流，在不同的崗位上為打造強勢企業(yè)，建設和諧汾西做出積極的貢獻。
20xx年是xx公司發(fā)展的歷史轉折點(diǎn)，是發(fā)展的歷史里程碑。一年來(lái)，公司為貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，實(shí)現公司安全生產(chǎn)形勢的良好發(fā)展，推動(dòng)公司建立和完善安全生產(chǎn)規章制度。通過(guò)“安康杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展，將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強公司職工“人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀”的主動(dòng)性、積極性和自覺(jué)性，形成了爭創(chuàng )安全先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現穩健發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將皖吸五號班組開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，建立運作機制
“安康杯”競賽活動(dòng)是一項群眾性很強的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必須提高認識，加強對競賽活動(dòng)的領(lǐng)導。正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構，完善運行機制抓起，明確責任，狠抓落實(shí)。
1、建立強有力的組織機構。為確保工程安全順利實(shí)施，各工程處以船為單位成立安全生產(chǎn)小組，各小組負責本工地的安全宣傳和教育，并制定安全生產(chǎn)措施，執行安全小組的決定并定期檢查考核班組的安全工作情況，組織消防、救生演習以及安全生產(chǎn)知識競賽等活動(dòng)。
2、建立運行機制，細化競賽規則。結合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署，提出明確的目標、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結果同職工收入直接掛鉤，作為部門(mén)或單位評先選優(yōu)的重要依據，從而使“安康杯”競賽活動(dòng)納入了制度化、正�；�、規范化的運行軌道。
3、建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性，對各船隊、班組實(shí)行了安全事故一票否決制。同時(shí)，提取安全獎勵基金，用于各項安全活動(dòng)的獎勵。做到了“機構、責任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)建立了強有力的保證體系。
二、以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作
皖吸五號班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現有成員18人。在工程施工中，班組長(cháng)總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證安全的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評。
1、履行職責以安全生產(chǎn)為基礎
加強消防、救生、堵漏、搶險以及舵機應變的演習，對設備進(jìn)行定期的檢查和養護，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對查出的問(wèn)題作出整改計劃，特別是隱患事項，必須采取可靠防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)，及時(shí)整改，符合整改要求后方能繼續施工。班組每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì )，總結一周的安全施工情況，對突出的不安全因素進(jìn)行分析，并采取相應措施。確保班組的各項安全工作有條不紊的開(kāi)展，安全是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結束，工程能順利快捷的完成與班組的努力是分不開(kāi)的。在亳州為公司樹(shù)立了一個(gè)“誠實(shí)、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20xx年到20xx年前后所完工工程都是有口皆碑的。
2、無(wú)私奉獻以安全生產(chǎn)為核心
根據安全防護需要，班組成員按照要求設置安全施工標志、安全防護信號，配置了相應的安全防護用品，如在船舷設置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應付突發(fā)事件的發(fā)生。在施工現場(chǎng)，由于沖填區緊鄰村莊，農田，沖填區的安全防護尤為重要。施工中必須加強巡視，把排泥場(chǎng)的安全防護工作作為工程施工安全的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強水情觀(guān)測，當可能出現險情時(shí)，應及時(shí)停止開(kāi)挖并作出相應的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于安全狀態(tài)時(shí)方能開(kāi)機施工;排泥場(chǎng)退水口門(mén)也要作為重點(diǎn)防護部位，加強觀(guān)察、防護、加固處理等措施。
3、愛(ài)崗敬業(yè)以安全生產(chǎn)為保障
皖吸五號絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側的錨纜可能對吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標，警示過(guò)往船只注意安全。另外，挖泥船上設瞭望員，發(fā)現有重載船只通過(guò)時(shí)，立即通知挖泥船駕駛員謹慎操作，鳴號告誡行船注意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓?zhuān)_保過(guò)往行船安全。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，避免遠射;在滿(mǎn)足施工照明情況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設置施工信號燈，以利于夜間過(guò)往行船的安全。
歷盡多年，皖吸五號班組所攻堅的工地中，有許多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿(mǎn)意的答卷，其中數個(gè)工程還被評為了“明星班組”：
(1)20xx年xx太陽(yáng)島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng)，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號班組在此工程中充當了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當地政府部門(mén)的認可以及新加坡外商的高度贊揚。為20xx年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件;
(2)20xx年由國家、河北省、首鋼集團、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過(guò)程中，皖吸五號協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎，班組也因此受到建設方上海航道局工程項目部的一致好評。
三、圍繞競賽主題，推進(jìn)安全文化建設
1、宣傳引導增強全員安全意識
加強宣傳輿論，通過(guò)生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的安全意識，既是我們開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)的主要內容，也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的保障。我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，以提高員工意識為先導，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動(dòng)同“安全生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結合起來(lái)，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過(guò)程，采取多種形式，開(kāi)展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。
2、規范管理促進(jìn)班組安全建設
“安康杯”競賽的.主體是企業(yè)，是一線(xiàn)職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是安全管理的基本環(huán)節，是有效控制事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎。當前有效控制事故的關(guān)鍵是抓安全管理，最基本的環(huán)節是抓班組安全建設。重點(diǎn)放在班組安全責任制和崗位責任制的落實(shí)，管理監督與激勵機制的建立與完善，宣傳教育培訓方式的更新等方面，要把責任落實(shí)到人，把班組安全建設工作作為“安康杯”競賽活動(dòng)的重要內容抓實(shí)抓好。
3、維護權益營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們創(chuàng )造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
一是硬環(huán)境
二是軟環(huán)境。
在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新要安全，完善安全生產(chǎn)設施，提高安全裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現六大體系抓安全(即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系)。加大班組建設，實(shí)施量化標準化建設的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊伍的監督作用，廣大職工認真履行監督職能，制止“三違”現象、消滅事故隱患、強化現場(chǎng)安全管理�！鞍部当备傎�，使我們的安全管理和監督檢查得到了加強，全員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競賽融入安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng )最佳經(jīng)濟效益、創(chuàng )“百日安全無(wú)事故”和創(chuàng )建“安全合格班組”等活動(dòng)相結合，努力做到活動(dòng)有計劃、有目標、有檢查、有考核、有總結。從根源上杜絕事故隱患，保證安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)目標責任制的落實(shí)。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，緊扣安全管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強自身建設，創(chuàng )新工作思路，構筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩定、健康發(fā)展提供了保障。
班組先進(jìn)集體事跡材料 6
20xx年的工作轉瞬即逝，回想這一年來(lái)的工作。我們xx車(chē)隊第一乘務(wù)組在段、車(chē)隊的正確指引下；在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下；在班組全體職工的共同努力下，班組各項工作得以圓滿(mǎn)完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報如下：
一、深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。
路風(fēng)工作是各項工作中的重點(diǎn)，班組一直高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開(kāi)展的“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，按照段、車(chē)隊的工作部署，在班組中深入開(kāi)展“服務(wù)旅客創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量；如何為旅客提供良好的乘車(chē)環(huán)境；如何讓旅客感到滿(mǎn)意入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，及時(shí)清理車(chē)內衛生、供應開(kāi)水、禮貌待客、規范服務(wù)用語(yǔ)、做好接訪(fǎng)工作，為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在班組中開(kāi)展“紅旗列車(chē)”評比活動(dòng)以來(lái)，班組職工“爭紅旗、樹(shù)標準”的意識強烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著(zhù)提升，有效的'減少了旅客投訴，旅客們的滿(mǎn)意率明顯提高。
二、嚴守路風(fēng)紅線(xiàn)，強化路風(fēng)管理。
廣州線(xiàn)路沿途經(jīng)過(guò)武昌、長(cháng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟發(fā)達城市，旅客們的思想意識活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過(guò)對職工加強路風(fēng)警示教育，引導職工路風(fēng)紅線(xiàn)碰不得思想。廣州地區盛產(chǎn)水果，在捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴格廣州待勤期間零星假請假手續，特別是加大對餐車(chē)、乘警、檢車(chē)人員的管理力度，對購買(mǎi)物品進(jìn)行詳細登記，發(fā)現超量購買(mǎi)時(shí)對超出部分全部予以沒(méi)收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費亂加價(jià)、違規捎、買(mǎi)、帶問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現了全年無(wú)路風(fēng)事故。
以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當之處，請領(lǐng)導批評、指正。
班組先進(jìn)集體事跡材料 7
生產(chǎn)部運輸組甲班共11人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)，該班組自20xx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制xx0t，鍍鋅10000t的任務(wù)，面對車(chē)輛不足，人員不足（當時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車(chē)間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉運物料，有效地緩解了倉儲空間不足的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
今年7月份，新車(chē)買(mǎi)了回來(lái)，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因為只有一臺新車(chē)，另外的三臺車(chē)經(jīng)常出現大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車(chē)輛全部可以使用時(shí)，該班司機xxx與xxx，經(jīng)常一個(gè)人開(kāi)兩臺車(chē)，一臺停在1480，留下一個(gè)搬運工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運工幫忙裝車(chē)，然后司機又跑去開(kāi)另一臺去二期拉酸洗好去850軋機的鋼卷（那時(shí)軌道車(chē)未投入使用）。而開(kāi)小平板車(chē)的負責二期物料運輸的司機xxx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車(chē)停在軋機，原料倉的搬運工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運行，又整理了車(chē)間現場(chǎng)，給生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒(méi)事做時(shí)都會(huì )主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有需要幫忙處理的工作，互相團結，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的.工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解各機臺的生產(chǎn)信息，在轉運物料時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因轉運不及時(shí)而造成機臺缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。
四、精心設計，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)
上周，運輸組的大平板車(chē)與整理頭尾料用的東風(fēng)車(chē)壞掉，小平板車(chē)也不能很好的運行，時(shí)不時(shí)出現小故障，然而銷(xiāo)售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運輸組的領(lǐng)導協(xié)商，討論結果是提高全部的軌道車(chē)的利用率，可以有效地緩解車(chē)輛不足的現狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設計了運輸路線(xiàn)，盡量做到節約時(shí)間，節約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車(chē)與汽車(chē)交叉使用，可以用軌道車(chē)完成的，就盡可能不使用汽車(chē)，充分發(fā)揮汽車(chē)靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導出謀劃策，把集體的事當成自己的事來(lái)做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習。
運輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門(mén)，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運輸組也打算著(zhù)重把推行類(lèi)似的好的工作方法，與發(fā)揚好的工作作風(fēng)，學(xué)習先進(jìn)事跡作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，要想把工作做好，光治標不行，要治本。
班組先進(jìn)集體事跡材料 8
保運一區一隊，是我區技術(shù)含量相對較高的班組。該班組肩負著(zhù)我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護工作，同時(shí)還負責了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護任務(wù)。盡管該班組所肩負的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，堅忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區所下達的.各項任務(wù)。
該班組在20xx年度工作中表現突出，各項工作圓滿(mǎn)完成，得到了我區領(lǐng)導班子一致贊揚。尤其是在反浪費，厲行節約資源方面更是尤為突出。
以前該班組日常檢修時(shí)遇到設備損壞，軸承出現異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設備材料，卻因某種原因出現故障再一次被“檢修工”當作問(wèn)題部件給淘汰，再一次換上了新設備。這不僅造成了設備資源浪費，還加重了我區材料費用的負擔。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周?chē)聭蚍Q(chēng)為“換機工”
然而最近幾年隨著(zhù)整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節約意識也相應提高。為了反對浪費，厲行節約，該班組制定相關(guān)獎罰措施，進(jìn)一步強化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區節省了近八萬(wàn)的材料費用，整個(gè)班組成員默默地盡著(zhù)自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費現象，在節能降耗這一反面為我區做出了巨大貢獻。
幾年來(lái)，一隊以安全、質(zhì)量、“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建活動(dòng)為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng )造性，增強了員工集體榮譽(yù)感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過(guò)以上工作，一隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
班組先進(jìn)集體事跡材料 9
一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。xx公司化驗計量室結合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng )新的精神圖發(fā)展，使化驗計量工作更加精細化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、煥發(fā)新活力。
培訓崗位練兵經(jīng)�；�
xx公司化驗計量室始終把創(chuàng )建學(xué)習型班組放在最重要的位置，積極倡導“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。
為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計量化驗室每年都進(jìn)行有組織、有計劃、有目的、有目標、有系統的技能培訓，實(shí)行培訓計劃、培訓內容、培訓記錄和班組成員學(xué)習筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績(jì)納入員工績(jì)效考評體系，充分調動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強素質(zhì)的積極性。
為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將xx多個(gè)計量化驗方法、標準進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書(shū)。有圖片，有影像，有文字，有解說(shuō)，班組成員看得明白，學(xué)起來(lái)容易，干起來(lái)順手。
化驗計量室通過(guò)多年對培訓的摸索，根據班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現實(shí)情況，提出了“需求培訓”的新方法。所謂“需求培訓”就是根據崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準，班組成員對照培訓標準找差距，針對不足開(kāi)展現場(chǎng)培訓，通過(guò)以培訓促提高，以提高帶培訓的.方式，最終實(shí)現“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標。
執行塑造自我形象化
化驗計量室每周開(kāi)展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過(guò)采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升，嚴格把好油品質(zhì)量數量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)隱患。
為加強油品質(zhì)量管理，從油品檢驗、設備設施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格�；炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|(zhì)量控制和操作程序》規定的項目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗方法的有關(guān)標準和規定，認真進(jìn)行核對、重新評定及專(zhuān)項檢驗操作，按時(shí)完成各項檢驗任務(wù)。通過(guò)對油品進(jìn)行在線(xiàn)固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監控。對于在檢驗過(guò)程中發(fā)現的電導率不合格的現象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標準。
為保證設備設施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準，配合油庫和加油站完成了油庫收油過(guò)濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過(guò)濾分離器和航加站灌油過(guò)濾分離器、油車(chē)過(guò)濾分離器及加油車(chē)油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。
化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗工作。加強儲存油罐油品來(lái)源的溯源管理和批次管理工作，嚴禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續當作航空燃料使用。加強對回收油料的控制和檢驗，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。
油品計量與經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為實(shí)現公司“零損耗”管理目標�；炗嬃渴覐慕邮�、儲存、加注等環(huán)節加強計量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車(chē)作業(yè)后油高的記錄、外場(chǎng)密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場(chǎng)補油量的比對等計量管理細節工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。
親情舒心環(huán)境家庭化
化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數九寒天或各類(lèi)節假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話(huà)問(wèn)個(gè)好，在家的給在崗的問(wèn)個(gè)安，寥寥數語(yǔ)，濃濃情深。
從事計量工作的女身體有病，休長(cháng)病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗計量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來(lái)，化驗計量一肩擔。
計量化驗工作就是打沖鋒，無(wú)論休班還是節假日，只要有航油到達，計量化驗室的們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來(lái)油車(chē)較多，計量化驗室的們早上x(chóng)x點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節槽車(chē)爬上爬下，做好把每一輛槽車(chē)的計量，完成每一項化驗。等到卸油的員工們到來(lái)，他們計量化驗工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。
今年xx月份，xx的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開(kāi)手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母�；炗嬃渴业某蓡T們知道后，第一時(shí)間打出了問(wèn)候的電話(huà)，使xx的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。
化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢(xún)活動(dòng)，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門(mén)的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強，操作性強，充分體現了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。
化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現場(chǎng)文明、清潔、整齊、規范，儀器內外如新，操作室內一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現出心齊氣順的良好局面。
班組先進(jìn)集體事跡材料 10
竇xx班組在竇xx的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇xx班組形成了自己特有的工作方法。
一是用鐵成精神激勵員工。竇xx是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著(zhù)每個(gè)成員，能進(jìn)入竇xx班組感到驕傲，能成為竇xx的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標。
二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇xx班組”是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現著(zhù)中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著(zhù)職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。
三是用技術(shù)技能武裝員工。竇xx班組把學(xué)習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學(xué)習探索，開(kāi)展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿(mǎn)足了工程施工需要，為企業(yè)培養輸送了一批技術(shù)骨干。
四是用創(chuàng )新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可復制性強。班組根據實(shí)際設置外線(xiàn)、內線(xiàn)、試驗等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的'施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據每個(gè)人特長(cháng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。
五是用團隊情感溫暖員工。竇xx班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪(fǎng)，節日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛(ài)的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著(zhù)竇xx班組不斷成長(cháng)的足跡，也凝聚著(zhù)他們自主創(chuàng )新的智慧和汗水。然而，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所，竇xx班組就承擔8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著(zhù)第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著(zhù)他們去完成，困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習的群體，這是一個(gè)創(chuàng )新的團隊，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，這是一個(gè)有頑強戰斗力的班組，我們有理由相信：竇xx班組一定能夠再創(chuàng )奇跡!
班組先進(jìn)集體事跡材料 11
時(shí)光匆匆，歲月如梭，我校圖書(shū)館以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，秉承“讀者至上、服務(wù)育人”的辦館宗旨，緊密?chē)@“一切為了讀者，一切為了利用，一切為了發(fā)展”的工作方針，一切為學(xué)生服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展圖書(shū)教育和信息傳遞的功能，從學(xué)生服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、讀書(shū)活動(dòng)、提高人員素質(zhì)入手，使“圖書(shū)館”創(chuàng )造性的發(fā)揮了其應有的作用。
一、規范管理，提高管理水平：
1、健全各種管理制度，增強服務(wù)意識，使工作達到規范化、制度化，全心全意為全校師生服務(wù)。正常開(kāi)展借書(shū)、閱覽活動(dòng)，對圖書(shū)采用科學(xué)的方法進(jìn)行分類(lèi)、編目與整理，為每本書(shū)登記建卡，為每位老師、學(xué)生辦理借閱卡，做好圖書(shū)和資料的出借工作。
2、及時(shí)為師生編寫(xiě)好各種圖書(shū)和資料索引，及時(shí)向全體師生提供信息，以便教師查找、查閱，全面提高學(xué)校圖書(shū)館資料的流通率，利用率，充分發(fā)揮學(xué)校圖書(shū)館的作用。
3、培養班級圖書(shū)管理員，對各班的學(xué)生圖書(shū)管理員進(jìn)行多次培訓。主要內容包括：介紹藏書(shū)結構、圖書(shū)分類(lèi)體系，做分類(lèi)卡，貼圖書(shū)標簽，開(kāi)辟書(shū)報欄，流通過(guò)程中的登記與索賠、圖書(shū)類(lèi)別的存放架層等。并加強愛(ài)護書(shū)籍的教育，指導學(xué)生合理地保管書(shū)籍，注意防潮、防折、不涂劃、不污損。近年來(lái)，圖書(shū)館的圖書(shū)完好無(wú)損。
4、圖書(shū)閱覽管理工作是學(xué)校工作一個(gè)重要的組成部分，而學(xué)校文化信息的傳播第一途徑則體現在圖書(shū)館的工作上，每天按時(shí)上下班，打掃閱覽室，為每位借閱書(shū)刊的教師、學(xué)生營(yíng)造一個(gè)整潔，舒適、優(yōu)美的閱讀環(huán)境。
二、廣開(kāi)渠道，增加圖書(shū)藏量：
1、20xx年，爭取“移動(dòng)愛(ài)心圖書(shū)”捐贈項目，獲贈最新版本圖書(shū)1萬(wàn)余冊；
2、20xx年，爭取“北京華僑總會(huì )”捐贈xx萬(wàn)元圖書(shū)，其中我校獲贈圖書(shū)1萬(wàn)3千余冊，其余轉贈其他兄弟學(xué)校。
3、20xx年，獲國家圖書(shū)項目補充圖書(shū)5000余冊。
4、發(fā)動(dòng)師生，捐贈圖書(shū)，設立班級愛(ài)心圖書(shū)角；節約開(kāi)支，征訂報刊、雜志、學(xué)生讀物、習作以及教育刊物，不斷補充新鮮圖書(shū)血液。學(xué)校目前圖書(shū)藏量已近4萬(wàn)余冊。
三、全面開(kāi)放，保證閱讀效果：
1、開(kāi)放學(xué)生圖書(shū)館，組織開(kāi)架借閱。三--六年級各班由四名圖書(shū)管理員負責組織本班學(xué)生借閱，學(xué)生自行選擇圖書(shū)，然后由圖書(shū)管理員登記日期、書(shū)名、價(jià)格。
2、本學(xué)期全校有xx個(gè)班級，400多名學(xué)生。圖書(shū)館實(shí)行全天候全架開(kāi)放，學(xué)生每天中午集中借閱的時(shí)間是12:40-14:50。借閱時(shí)，充分發(fā)揮班干部及小圖管員的作用，同時(shí)，圖書(shū)管理人員要求學(xué)生每人準備一本讀書(shū)卡，當看到好詞佳句或有啟發(fā)處，能隨手摘抄到讀書(shū)卡上，到期末進(jìn)行匯總評比，辦摘記卡展覽，看哪位學(xué)生寫(xiě)得好。
3、盡力為學(xué)生創(chuàng )設一個(gè)良好的讀書(shū)環(huán)境和讀書(shū)氣氛，出好黑板報，做好圖書(shū)簡(jiǎn)要介紹工作。努力搞好圖書(shū)館的環(huán)境衛生，做到窗明幾凈，桌椅整齊，地面整潔，書(shū)架、報刊排列整齊。
4、開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，培養閱讀興趣。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)，可以聚集人氣，吸引更多的讀者參與圖書(shū)館，利用圖書(shū)館，從而達到提高學(xué)生素質(zhì)，形成良好的校園文化，促進(jìn)和諧校園的建設的目的。本學(xué)期繼續開(kāi)展“讀書(shū)寫(xiě)作工程”，定期安排全體教師進(jìn)入閱覽館學(xué)習相關(guān)書(shū)刊資料并寫(xiě)好讀書(shū)筆記。利用學(xué)生閱讀課的的時(shí)間鼓勵低年級學(xué)生摘記一些好詞好句，以及好的片段，日積月累，潛移默化，增加了他們的詞匯量，以便在今后在讀讀寫(xiě)寫(xiě)中加以運用。我們還要求中高年級的學(xué)生能對摘記加以歸類(lèi)，進(jìn)行對照比較，寫(xiě)出自己的感受，要求他們寫(xiě)好讀后感、讀書(shū)心得。對于優(yōu)秀的學(xué)生讀書(shū)筆記、讀后感進(jìn)行交流、展評。
四、認真編目，方便流通借閱：
迅速編目、分類(lèi)、上架借閱。所有圖書(shū)一律進(jìn)行分類(lèi)、編目、登記，新增圖書(shū)立即補充分類(lèi)、編卡，并盡快上架流通。
五、創(chuàng )新工作，拓展閱讀空間：
1、每個(gè)班級每周上一節閱覽課，確保學(xué)生在上好閱覽課的同時(shí)，充分引導學(xué)生汲取課堂以外的知識，增加閱讀量，提高閱讀效率，開(kāi)闊學(xué)生視野，從書(shū)本以外獲得知識。
2、切實(shí)發(fā)揮圖書(shū)館教育教學(xué)第二課堂的作用，熱心為師生服務(wù)，急讀者所急，想讀者所想，全心全意，全方位為師生服務(wù)，充分做好了他們教學(xué)中的助手和顧問(wèn)。認真制訂借閱安排表，保證服務(wù)時(shí)間。
六、高揚主體，發(fā)揮育人功能:
1、為有效引導學(xué)生廣泛閱讀書(shū)籍，增長(cháng)知識。幫助他們從小樹(shù)立終生學(xué)習的觀(guān)念，努力養成主動(dòng)學(xué)習、不斷學(xué)習的良好習慣。我校少先隊利用重大節日、紀念日、專(zhuān)題活動(dòng)月（周），舉辦了以弘揚“愛(ài)國守紀、明禮誠信”“珍愛(ài)生命、文明出行”“緬懷先烈、立志報國”“我為家鄉添光彩”“我的理想”等為主題的各類(lèi)讀書(shū)活動(dòng)。
2、緊密?chē)@素質(zhì)教育，積極配合學(xué)校的各項工作開(kāi)展一系 列活動(dòng)：
七、無(wú)私奉獻，愛(ài)心事跡感人。
近年來(lái)，全體教師表現出了恪盡職守、扎實(shí)工作的愛(ài)崗敬業(yè)精神，體現了上下齊心、群策群力的團體意識，涌現了一批可贊可頌的感人事跡和先進(jìn)人物。20xx、20xx年暑假，在圖書(shū)館改造、拆遷、新建工程中，全體教師奮戰2個(gè)月，將3萬(wàn)余冊圖書(shū)搬出舊圖書(shū)館，在新圖書(shū)館竣工后，又將圖書(shū)全部搬回，并重新分類(lèi)造冊，登記上架。男同志用扁擔挑、袋子扛，女同志用籃子抬，樓上樓下不停地跑，磨破了肩，磨爛了腳，沒(méi)有得到一分錢(qián)的補助，還得自己掏腰包買(mǎi)飯吃，可大家沒(méi)有任何怨言。阮開(kāi)成老師，劉赟校長(cháng)始終24小時(shí)堅守在校，陪同施工隊，監督圖書(shū)館的拆遷、建設工作；已59歲的江顯銀老師不顧年長(cháng)體弱，始終以身作則，率先垂范，一切以大局為重；江顯禮老師不顧退休在即，兢兢業(yè)業(yè)，堅持站好最后一班崗；各班主任與課任老師們一道，始終奮戰在工作第一線(xiàn)，加班加點(diǎn)，忘我工作，發(fā)揚“不怕苦、不怕累、勇于奉獻”的主人翁精神，用汗水和智慧譜寫(xiě)了一曲光輝的贊歌。圖書(shū)館正是在這些先進(jìn)人物的感召下，在領(lǐng)導和老師的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了商洛市學(xué)校文化建設現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，并先后接待商洛六縣一區上百個(gè)鄉鎮近千所學(xué)校近萬(wàn)人的觀(guān)摩來(lái)訪(fǎng)。
這就是我們圖書(shū)館人長(cháng)期以來(lái)默默無(wú)聞、任勞任怨、無(wú)私奉獻的真實(shí)寫(xiě)照；這又是我們圖書(shū)館人勇于拼搏、積極進(jìn)取、不斷奮進(jìn)的精神彰顯；這更是我們圖書(shū)館人引以自豪的力量源泉。
八、愛(ài)心廣撒，閱讀效果喜人：
“讀好書(shū)、好讀書(shū)、讀書(shū)好”的濃厚學(xué)習氛圍已經(jīng)基本形成，學(xué)生的集體榮譽(yù)感和班級凝聚力得到明顯提高�！皥D書(shū)館”充分發(fā)揮了其應有的教育效應，門(mén)類(lèi)齊全、種類(lèi)繁多、緊跟時(shí)代的書(shū)籍開(kāi)闊了學(xué)生的視野，增長(cháng)了學(xué)生的見(jiàn)識，為師生提供了廣闊的學(xué)習資源、先進(jìn)經(jīng)驗、豐富的寫(xiě)作素材，對提高我校師生素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量起到了非常大的促進(jìn)和帶動(dòng)作用，并且取得了令人驕傲的成績(jì)：
1、學(xué)生自辦的各類(lèi)閱讀“手抄報”得到了各級領(lǐng)導的好評，成功經(jīng)驗在《商洛日報》登載，在全縣推廣，并在全市教育教學(xué)成果展中展出；
2、“珍愛(ài)生命注意安全”、“慶祝建國50華誕”等讀書(shū)演講賽成功舉辦了多次，其中20xx年清明節“緬懷先烈、立志報國”演講賽在丹鳳電視臺播出，在各類(lèi)網(wǎng)站刊登；
3、閱讀開(kāi)闊了學(xué)生視野，拓展了師生學(xué)習的'空間，使得教學(xué)質(zhì)量飛速前進(jìn)，近幾年我校六年級在全縣畢業(yè)水平測試中，始終名列全縣前了；其余各年級各學(xué)科也始終位居全鎮各校之首；其中20xx年春季六年級語(yǔ)文全縣第三名，五年級二班語(yǔ)文以高于第二名60多分的優(yōu)異成績(jì)位居全縣第一名；20xx年四年級全縣水平測試，再次名列全縣前列。
4、教師通過(guò)讀書(shū)學(xué)習，業(yè)務(wù)素質(zhì)大有提高，近幾年在國省、市、縣發(fā)表（獲獎）各類(lèi)論文20余篇，其中唐秀云的《小學(xué)數學(xué)課堂教學(xué)“三個(gè)轉變”的實(shí)踐》、舒愛(ài)芳的《例談小學(xué)數學(xué)中的實(shí)踐活動(dòng)》、王義軍的《怎一個(gè)怕子了得》、劉赟的《“教前研”與“研后教”策略》、孫學(xué)軍的《指導小學(xué)生作文之我見(jiàn)》等在省級刊物發(fā)表（獲獎），張富軍的《論從應試教育到素質(zhì)教育應重視的兩個(gè)基本問(wèn)題》、舒產(chǎn)成的《以課堂教學(xué)為陣地弘揚傳統文化》、王義軍的《淺談?wù)n堂提問(wèn)》等在國家級刊物發(fā)表（獲獎）；
5、學(xué)生征文也成效顯著(zhù)，先后有50余篇學(xué)生作品在國省、市、縣獲獎（發(fā)表），其中周妙的《貓咪咪》征文獲國家級一等獎、崔玲的《麥苗與雜草》、王軍祥的《未來(lái)的探測器》、康璇《愛(ài)我家園保護環(huán)境》等獲國家級二、三等獎，胡劉瀟的征文獲省六家單位聯(lián)合表彰，20余人在書(shū)信大賽中獲省、市獎勵。
6、學(xué)生寫(xiě)作水平大幅度提高，僅20xx年，學(xué)生在我校網(wǎng)站上發(fā)表文章200余篇，教師發(fā)表文章近千篇。學(xué)校編輯出版了學(xué)生《童年文采》習作集，教師《獲獎?wù)撐募?、2期，編輯不同主題《學(xué)生手抄報集》xx期。
實(shí)踐證明，學(xué)校圖書(shū)館在繁榮校園文化生活，全面提高學(xué)生素質(zhì)中起著(zhù)不可低估的作用，無(wú)時(shí)不在發(fā)揮著(zhù)它的宣傳鼓動(dòng)和思想教育作用。圖書(shū)管理工作是一項細致、繁瑣的工作，我們決心不斷努力，進(jìn)一步做好圖書(shū)管理工作，讓圖書(shū)館成為師生取之不盡，用之不竭的知識源泉，成為不斷提供精神食糧，充實(shí)師生素質(zhì)的“糧倉”，傳播中華民族最優(yōu)秀的文化和思想。
班組先進(jìn)集體事跡材料 12
xxx有限責任公司生產(chǎn)一班組建于20xx年，現有職工45名，其中：共青團員2名，青工占78%，農民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導下，在“團結進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、善打硬仗、爭創(chuàng )一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎建設，強化安全責任管理，嚴格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng )建“雙標”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標準化建設等各項指標均為全隊第一，連續實(shí)現安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰斗的隊伍，多次被評為出席公司、集團安全優(yōu)秀班組。
一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;
生產(chǎn)一班根據隊內制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴格地完善、細化了各崗位責任制度，崗位作業(yè)標準，崗位目標考核管理，工資分配標準，以及設備維護保養制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓教育制度，班中、班后交接制度，各類(lèi)事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規范了員工上標準崗，干標準活的思想與行為。
事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的關(guān)鍵所在，如請銷(xiāo)假，所有職工必須嚴格遵守請銷(xiāo)假制度，既不請假，又不參加班前會(huì )的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫(xiě)出年度保證，主要有“四無(wú)四�！�，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故�！八谋！奔矗罕３銮�，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當日不記工，次日停工補課學(xué)習;對規程、措施、規定等相關(guān)文件學(xué)習貫徹后不簽字者，當日停工補課等等。
目標考核落實(shí)制是班組建設的核心，我們根據隊內對當日的各項指標分解，結合實(shí)際將各項任務(wù)指標責任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據個(gè)人的當月安全活動(dòng)、工作表現、安全教育培訓等實(shí)績(jì)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認制度不認人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因為健全與落實(shí)了各項制度，才為搞好各項工作提供了保證。
二、抓安全，從培訓教育抓起;
生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(cháng)期堅持學(xué)習培訓的作風(fēng)沒(méi)有改變，在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì )、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊干主持，班長(cháng)、安全員、群監網(wǎng)員配合，結合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓教育方法，對職工的應知應會(huì )、正規操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達90分者，要上報隊領(lǐng)導對其停工培訓，進(jìn)行補考，直到考試成績(jì)優(yōu)秀為止。通過(guò)有效的培訓教育形式，提高了員工的自�；ケＲ庾R和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的`得到攀升。
三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;
根據工作實(shí)際，開(kāi)展預測、預想、預控，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，當班班前會(huì )上，根據隊領(lǐng)導下達的任務(wù)，進(jìn)行預測、預想、預控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節，并填寫(xiě)在預測預想記錄本中，確定解決的責任人，班中有安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員監督執行。真正做到了班前有預想預測，班中有檢查糾正，班后有詳細匯報。例如在20xx年8月5日的班前會(huì )上，班長(cháng)安班時(shí)就再三強調：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運輸系統暢通，是保證當班乃至全隊當月生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵，再三強調了各個(gè)煤溜司機一定要堅守工作崗位，隨時(shí)觀(guān)察煤溜的運行情況，發(fā)現異常及時(shí)停機處理，避免設備帶病運行造成更大的損失，并安排了當班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人馮某在煤溜運行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當機立斷停機進(jìn)行補充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設備故障，保證了當班生產(chǎn)組織的連續性，體現了班前預想預控的重要性。
四、抓安全，從現場(chǎng)管理抓起;
生產(chǎn)一班總結各地事故案例教訓，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現在：
1、責任心不強;
2、違章作業(yè);
3、缺乏科學(xué)的安全管理;
4、現場(chǎng)管理不到位。其中，加強現場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當中嚴格按照《煤礦三大規程》的要求精細施工，將每個(gè)正規循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準，在工作中，班隊長(cháng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細致地作好監督檢查工作，現場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現個(gè)別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。僅20xx年因為操作不規范就有7人受到重罰。通過(guò)這種班隊長(cháng)現場(chǎng)監督強化考核的辦法，提高了人人上標準崗，干標準活的自覺(jué)性。
五、抓安全，從日常工作抓起;
生產(chǎn)一班運用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強化群體意識，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和建議，20xx年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項規章制度，建立工分分配制度，班內兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監督;發(fā)揮群監網(wǎng)員、青監崗員的作用，每天“兩員”要回到隊部填寫(xiě)群監、青監崗位記錄本，對當班監督整改情況，一一反饋清楚;長(cháng)期堅持班前會(huì )隱患排查，發(fā)現沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準其下井;班長(cháng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂(yōu)，增強了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎。
六、抓安全，從組織領(lǐng)導抓起;
生產(chǎn)一班以班長(cháng)為核心，以安全員、群監網(wǎng)員、青監崗員為主的安全運作網(wǎng)絡(luò )，分工明確，責任到人，注重作風(fēng)建設，全班上下團結一心，以身作則，嚴以律己。
通過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊里下達的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。
目前，生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻!
班組先進(jìn)集體事跡材料 13
班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。xxx收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著(zhù)青龍廠(chǎng)的收費工作。在班長(cháng)xxx的帶領(lǐng)下，以創(chuàng )建省級“文明單位”活動(dòng)為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經(jīng)驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業(yè)務(wù)，積極主動(dòng)地做好每一件工作，圓滿(mǎn)完成了上級下達的征收任務(wù)。通過(guò)加強文明服務(wù)、創(chuàng )建學(xué)習型班組、協(xié)助路檢隊工作，有效地遏制了沖關(guān)、繞道車(chē)，為國家公路規費挽回了損失，實(shí)現了質(zhì)的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環(huán)境艱苦，24小時(shí)倒班，但二班的職工卻從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng )新奉獻”的稽征精神激勵著(zhù)自己。
一、保持“孺子�！北旧�，時(shí)時(shí)處處做表率。
收費二班能夠團結班員，樂(lè )于奉獻，勇于創(chuàng )新。這是因為班長(cháng)處處以班組為重，一切以班組的利益為出發(fā)點(diǎn)，想班員之所想，急班員之所急。班長(cháng)xxx是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務(wù)。在生活上，關(guān)心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹(shù)立了較高的威信；在思想上，能夠及時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正不正之風(fēng)，引導班員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)和世界觀(guān)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的.宗旨意識；在行動(dòng)上，帶領(lǐng)班員與站同步、統一。班員則自動(dòng)配合班長(cháng)的工作，合力搞好班里的工作，是班長(cháng)的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業(yè)務(wù)不熟悉的原因特想辭職，在班長(cháng)和班員的帶動(dòng)、勸說(shuō)、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動(dòng)搖了，這種無(wú)限正能量一直在收費二班無(wú)限蔓延。
二、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)“五同時(shí)”，認真進(jìn)行“兩交兩查”
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時(shí)，對安全工作進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務(wù)、交安全措施和文明生產(chǎn)要求）和事后“兩查”（查任務(wù)完成情況，查安全文明生產(chǎn)情況）工作。班長(cháng)在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來(lái)，收費二班從未出現過(guò)安全事故和其它不文明的行為。
三、努力學(xué)好法、用好法，做到依法執收。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，青龍廠(chǎng)與社會(huì )之間的聯(lián)系愈來(lái)愈多、愈來(lái)愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環(huán)境中健康、快速地發(fā)展，有效行使正當權益，是稽征管理者急需解決的問(wèn)題，而解決這一問(wèn)題的關(guān)健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進(jìn)行學(xué)法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進(jìn)班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務(wù)會(huì )中開(kāi)設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長(cháng)非常注重對青年職工加強守法教育，經(jīng)過(guò)不懈的努力和辛勤的工作，結下了豐碩的成果。穩定了隊伍，較好的促進(jìn)了征費中心工作和各項重點(diǎn)工作的開(kāi)展，維護了廣大干部職工正常的工作、學(xué)習和生活秩序。這個(gè)季節是車(chē)輛較多的時(shí)刻，按公司規定收費站當班人員要監督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發(fā)現要及時(shí)處置，在二班這些年輕人在收好費的同時(shí)也不做受賄的事，云G牌的三軸車(chē)，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發(fā)現，司機以為用錢(qián)就可以收買(mǎi)收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結一致用專(zhuān)業(yè)知識和敬業(yè)精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時(shí)制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。
四、學(xué)習無(wú)止境、實(shí)踐無(wú)止境。
學(xué)習是增強班組戰斗力的重要途徑。這一點(diǎn)在收費二班得到了很好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒(méi)有影響良好學(xué)習氣氛的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習積極性和良好的學(xué)習態(tài)度，更離不開(kāi)班長(cháng)在其中的模范帶頭作用，班長(cháng)帶領(lǐng)班員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度，每月組織班員進(jìn)行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，并要求每人寫(xiě)學(xué)習心得筆記。采用多種學(xué)習方式，提高班員學(xué)習的興趣，起到了積極和推動(dòng)性作用；先進(jìn)的幫助后進(jìn)的，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過(guò)學(xué)習，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。
此外，富于實(shí)踐，并在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新，有所突破。實(shí)踐活動(dòng)是聯(lián)結收費站和社會(huì )的紐帶，是班員學(xué)習后的一門(mén)“必修課”。收費二班開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，既結合實(shí)際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng )新，突出特點(diǎn)。體現了人無(wú)我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動(dòng)了班員的積極性。如提升文明用語(yǔ)和規范敬禮收費專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，普遍都存在著(zhù)收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題，收費二班的做法就是，拋開(kāi)思想上的障礙，注重實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語(yǔ)，這樣問(wèn)題也就解決了，收費二班的文明服務(wù)成了所有收費班組中的佼佼者。
五、注重宣傳，提高美譽(yù)。
收費站是文明服務(wù)的窗口，所以站風(fēng)、班風(fēng)建設要深入人心，蓬勃地開(kāi)展。收費三班拋開(kāi)那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關(guān)已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學(xué)會(huì )從“深閨中走出來(lái)”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽(yù)。如積極參加“無(wú)差錯”活動(dòng)，爭創(chuàng )“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動(dòng)中取得好成績(jì)，提高了班組的聲譽(yù)。此外，還開(kāi)展自愿者服務(wù)和社會(huì )公益活動(dòng)，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會(huì )做善事；開(kāi)展班組間學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )和體育競賽，增進(jìn)友誼。
班組雖小，卻井然有序；條件簡(jiǎn)陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的優(yōu)良品質(zhì)。首先在文明服務(wù)上下功夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務(wù)，并互相監督；其次是加強廉政教育，班長(cháng)組織學(xué)習上級制定的有關(guān)規章制度，協(xié)助站領(lǐng)導內部稽查；三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，嚴格驗證放行，不放過(guò)一輛假證車(chē)。從大處著(zhù)眼，堅持文明執法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規范執收言行。當遇到突發(fā)事件，時(shí)時(shí)提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè )，使司乘人員感到“來(lái)去笑臉迎，過(guò)往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”
班組先進(jìn)集體事跡材料 14
2月2日，新鄉供電公司塔鋪變電站連續安全生產(chǎn)達到1863天，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)周期穩定運行。塔鋪變電站是一座大型超高壓變電站，也是河南500千伏主干電網(wǎng)的重要節點(diǎn)。在班組建設中，塔鋪變電站員工通過(guò)安全創(chuàng )新、學(xué)習創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新等方法，使該站成為全省班組建設的成功品牌。
剛柔相濟，領(lǐng)跑安全創(chuàng )新
“最好的口號是銘記在心，我和兒子等你回家�！薄澳闶前踩a(chǎn)者，更是掌握家庭幸福的舵手�！�
在塔鋪變電站值班控制室門(mén)前的墻壁上，一條條溫馨寄語(yǔ)時(shí)刻提醒著(zhù)值班員注意安全。站長(cháng)張曉說(shuō)：“每次上班，充滿(mǎn)濃濃親情的安全寄語(yǔ)總會(huì )映入眼簾，親人的理解、叮嚀、牽掛、關(guān)心和支持，讓我們充滿(mǎn)工作動(dòng)力，時(shí)刻督促我們安安全全工作，平平安安回家�！�
塔鋪變電站創(chuàng )新安全理念，與時(shí)俱進(jìn)地把安全活動(dòng)延伸到家庭，努力構建班站、家庭、個(gè)人三位一體的安全親情網(wǎng)絡(luò )。塔鋪變電站開(kāi)展“安全文化進(jìn)家庭活動(dòng)”，與員工家庭簽訂“家庭助推安全承諾書(shū)”；在員工家屬中開(kāi)展“安全親情寄語(yǔ)”征集活動(dòng)；在工作區域開(kāi)辟全家福宣傳欄，將員工全家福照片與親情寄語(yǔ)貼在專(zhuān)欄里，讓濃濃的親情和溫馨的寄語(yǔ)產(chǎn)生強大的號召力，使員工的安全意識在潛移默化中實(shí)現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。
塔鋪變電站還通過(guò)對安全生產(chǎn)管理、變電一次設備、變電二次設備、安全與作業(yè)環(huán)境、人員五個(gè)大項的評價(jià)總結，對辨識該站安全工作的.強弱環(huán)節、存在的危險因素及發(fā)生事故的可能性作出了超前預見(jiàn)，成為全國首家針對單一500千伏變電站開(kāi)展安全性評價(jià)工作的變電站。
精雕細琢，領(lǐng)跑學(xué)習創(chuàng )新
“我感覺(jué)自己在塔鋪變電站班組成長(cháng)得很快，這個(gè)大家庭讓我學(xué)到了好多東西�！眳⒓庸ぷ鞑坏揭荒昃涂忌险档闹蛋鄦T賀芳說(shuō)，塔鋪變電站倡導因材施教，從員工進(jìn)站開(kāi)始，就關(guān)注員工的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為員工加油充電，提高文化知識、業(yè)務(wù)技能水平，適應企業(yè)改革與發(fā)展的需要。
塔鋪變電站注重人才隊伍建設，提出了壓擔子、給位子、搭臺子、選苗子的“四子工作法”，以技術(shù)、技能兩方面齊抓共管的方式精強隊伍。
在充分了解每位員工的技術(shù)及性格特點(diǎn)的基礎上，該站為每位員工量身定制培訓方案，制定長(cháng)、中、短期目標，并分階段提升其技術(shù)技能水平。培訓內容包括崗位應知應會(huì )、各種規章制度等理論課程和實(shí)際操作技能。同時(shí)，建立一個(gè)月月有計劃、人人有檔案、次次有考核的培訓機制，將培訓計劃落實(shí)到人，根據工作密集程度開(kāi)展授課，讓員工隊伍中的優(yōu)秀技能人才脫穎而出，使團隊工作室成為企業(yè)技能人才的搖籃。
精益求“睛”，領(lǐng)跑管理創(chuàng )新
塔鋪變電站創(chuàng )造性地提出了“視覺(jué)管理”新模式。該站在主控室設置了交接班管理看板和缺陷管理看板，用反復“看見(jiàn)”的方式，強化交接班內容和缺陷情況，確保從交接班開(kāi)始對站內各種情況做到心中有數。員工們還親手制作了每日工作提示流程和常用通訊錄看板，放置在控制臺上，為日常操作、事故處理等工作提供便利。
員工們還在開(kāi)關(guān)、閘刀操作把手上張貼安全提示卡，對操作設備操作前需要注意的事項進(jìn)行直觀(guān)提示，為標準化操作提供保障。在不經(jīng)常操作的設備上粘貼操作提示卡及安全提示，避免因生疏造成不會(huì )操作或操作錯誤�！耙曈X(jué)管理”新模式的應用，確保了該站人人都會(huì )操作、人人都能操作，避免了工作中出現紕漏。
深耕厚積，領(lǐng)跑科技創(chuàng )新
20xx年12月25日，“孫新新班（站）長(cháng)工作室”正式落戶(hù)塔鋪變電站，成為全省電力系統第一批以站長(cháng)名字來(lái)命名的工作室。在工作室的帶領(lǐng)下，該站全體員工將科技創(chuàng )新工作融入到每年的合理化建議、QC活動(dòng)等工作中。
通過(guò)采納員工的合理化建議，工作室將日常工具管理定制化管理，有效改善了工具放置雜亂的現象；制作了和現場(chǎng)保護屏面板一致的“繼電保護動(dòng)作檢查卡”，大大提高了事故跳閘處理速度。他們還結合生產(chǎn)實(shí)際，設計制作了“電動(dòng)遙控升降條幅懸掛桿”、廚房油水分離器。
通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展班組建設活動(dòng)，塔鋪變電站獲得國家電網(wǎng)公司“紅旗變電站”、中華全國總工會(huì )“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“五一巾幗標兵崗”等多項榮譽(yù)，成為班組建設的領(lǐng)跑者。
班組先進(jìn)集體事跡材料 15
xx班共14人，該班始終堅持“生命至上，以人為本”的理念，堅持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，做到不安全不生產(chǎn)，3月份杜絕了“三違”現象的發(fā)生。認真做好質(zhì)量準化創(chuàng )建工作，實(shí)現了動(dòng)態(tài)達標。該班圍繞掘進(jìn)提效，精心組織，為全月較好完成進(jìn)尺任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
3月份，該班強化班組日常管理，抓好“雙排查”制度的落實(shí)兌現工作，現場(chǎng)排查安全隱患29條，閉環(huán)整改率100%；月度內杜絕了“三違”現象的發(fā)生。該班根據94102材料道改變方案的實(shí)際，克服路途遠、運輸系統復雜（3部皮帶2部溜子）、過(guò)斷層頂板破碎等困難，精心組織，鼓足干勁，創(chuàng )下了優(yōu)異成績(jì)。
希望受表彰的.班組戒驕戒躁，繼續努力，深入持久地開(kāi)展好明星班組創(chuàng )建活動(dòng)。全礦其他班組要按照安全效果好、標準化創(chuàng )建好、生產(chǎn)任務(wù)完成好、管理創(chuàng )新創(chuàng )效好、智能化建設效果好、民主管理好、基礎工作好的創(chuàng )建標準，對標找差，結合自身實(shí)際，妥善處理好開(kāi)展競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系，以明星班組創(chuàng )建促安全、保安全，確保全年各項目標任務(wù)順利完成，為我礦“爭當本質(zhì)安全管理的表率，爭做安全先進(jìn)理念的示范，走在行業(yè)安全管理的前列”、聚力建設“五高新雙樓”貢獻力量。
班組先進(jìn)集體事跡材料 16
燃氣分廠(chǎng)運行乙段是一支技術(shù)過(guò)硬，活力充盈的年輕化班組，曾連續四屆榮獲公司級“青年文明號”先進(jìn)班組。然成績(jì)只能代表過(guò)去，班組領(lǐng)導核心——值班主任在年初對班組提出了：“放下一切重新開(kāi)始，班組要加快提升整體綜合素質(zhì)入手，內部要開(kāi)展比學(xué)習，比指標，比貢獻，外部要做到互幫助，互共勉，同進(jìn)步，立足本崗不斷的學(xué)習，不斷的創(chuàng )新，切實(shí)的做到人人爭先進(jìn)，攜手共進(jìn)，創(chuàng )建學(xué)習型創(chuàng )新班組。 以班組領(lǐng)導為核心，以勞模標兵為榜樣，排險情，促生產(chǎn)，勇攻生產(chǎn)難關(guān)。班組領(lǐng)導以身做責，規范自己的言行，在他們的帶動(dòng)下，班組全年未出現過(guò)一起違紀現象，未出現過(guò)人身傷亡事故，未出現過(guò)設備事故及操作失誤引發(fā)的危害生產(chǎn)問(wèn)題。班組領(lǐng)導班子在班組內切實(shí)的做到身先士卒，率先垂范，遇事必親臨現場(chǎng)指揮參與工作，勞模標兵更是以身做責，搶在前，干在先，為班組員工做出榜樣。06年7月正逢雨季，7月9日，乙段二班，當時(shí)廠(chǎng)房外面暴雨傾盆，突然接到水泵間告急電話(huà)：雨水滲進(jìn)水泵間，水位上升較快，已經(jīng)快上升至惦記底座基礎的`危險線(xiàn)，乙段由值班主任帶隊，組成突擊小組，頂雨挖渠排水，抽水，終于排除了險情。 創(chuàng )建學(xué)習型班組，著(zhù)重工藝理論培訓，提倡學(xué)科學(xué)，用科學(xué)，努力做到高質(zhì)量，高產(chǎn)出，強技能，不失誤，全力打造燃氣精品。
增強班組員工的技能意識，深度挖掘能源潛力，真正的做到精打細算，以廠(chǎng)為家。班組在年初結合分廠(chǎng)制訂的能耗下降2%的要求，在班組內部開(kāi)展“立足本崗，發(fā)光發(fā)熱”活動(dòng)，鼓勵管鉗工利用返修螺絲，獎勵班組灰渣含碳量最低人員，促進(jìn)大家工作干勁，使灰渣全線(xiàn)下降4%，并與團組織回收廢鋼，組織人員進(jìn)入冷備爐內進(jìn)行扒煤，全年共節約資金50余萬(wàn)元，為分廠(chǎng)的節能降耗做出了積極的貢獻。 乙段堅持以人為本的管理理念，加強員工的安全意識，不斷的提高班組員工的覺(jué)悟素質(zhì)，如今乙段以有九名同志被黨組織列入入黨積極分子，班組正氣活力充盈，傳，幫，現象普遍，比，趕，超前意識濃厚，在和諧共進(jìn)的生產(chǎn)氛圍下，制訂出班組的工作警言：
出滿(mǎn)勤，守規章，不違紀；
愛(ài)學(xué)習，互幫助，同進(jìn)步；
強工藝，硬技術(shù)，創(chuàng )精品；
重安全，談質(zhì)量，兩手硬；
觀(guān)念新，多思考，不懶惰；
不為利，重團結，求和諧。
班組正以百倍的努力去創(chuàng )建學(xué)習創(chuàng )新型班組，不斷的修正自己的前進(jìn)方向，認真總結自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習他人長(cháng)處，在一重發(fā)展的道路上，勇往直前！
班組先進(jìn)集體事跡材料 17
在的生產(chǎn)工作中，我班工區領(lǐng)導的正確指揮下、在班長(cháng)認真帶領(lǐng)下，以“標桿班組“為精神向導，以公司工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，全班人員團結一致、共同努力，較好地完成了工區下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得較好成績(jì)�，F對一年工作匯報如下：
1、精細班組管理制度，夯實(shí)班組建設基礎
為了保證班組建設有章可循、有法可依，去年以來(lái)，我們根據公司班組建設安全手冊規范，完善了我們班組各項管理制度，明確了班組危險控制點(diǎn)和管理標準，制訂了班組管理提要，明確了各崗位員工的職責、角色、日常工作、應遵守的制度和各種檔案資料，明確了班組各類(lèi)成員應知應會(huì )和職權，完善了三類(lèi)人的教育制度（新工、轉崗、員工），完善了危險源管理制度和班組安全活動(dòng)制度，全面科學(xué)的規范了班組管理，提高了工作效率。
2、緊抓安全管理，保障安全生產(chǎn)
加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，在生產(chǎn)的過(guò)程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，認真做好安全生產(chǎn)工作，從生產(chǎn)各個(gè)細節入手，在技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的`措施，解決和消除各種不安全因素，有效的防止事故的發(fā)生。同時(shí)完善班組安全生產(chǎn)管理制度，排除崗位存在的安全隱患，加強安全生產(chǎn)知識的學(xué)習及考核力度，在學(xué)習《生產(chǎn)十種禁令》、《新增危險源辨識》過(guò)程中，班組各成員相關(guān)考核成績(jì)達到100%合格。在工作中我做到了人人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險，確保轉爐生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。一系列工作后，我班取得顯著(zhù)成績(jì)，班組全年零事故生產(chǎn)，為下一步深入開(kāi)展安全標準化建設打下了基礎。
3、做好現場(chǎng)管理工作，優(yōu)化工作環(huán)境
現場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統合理布置的補充和深入。我積極響應車(chē)間號召，加強轉爐生產(chǎn)區域現場(chǎng)管理，用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各因素進(jìn)行管理，現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)解決，重視現場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。一年來(lái)我班各項現場(chǎng)管理考核項目成績(jì)優(yōu)異，不僅為員工提供了一個(gè)安全、整潔的工作環(huán)境，在生產(chǎn)上也達到了“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本“的目標。
4、加強設備管理，保證完成生產(chǎn)任務(wù)
設備的正常運轉是為生產(chǎn)提供保證的基礎。我班在一年的生產(chǎn)中加強設備管理，嚴格的執行設備管理辦法，按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗“對設備進(jìn)行維護檢修，有效的降低了設備故障率，為我們轉爐生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了基礎，使我班較好完成了工區下發(fā)的生產(chǎn)指標。
5、以“小會(huì )議“為重點(diǎn)，提高員工素養
“小會(huì )議“是我們提升班組素質(zhì)的一個(gè)經(jīng)常性手段�！靶�(huì )議“就是我們每天的班前班后會(huì )。在班前會(huì )上，我們根據公司的班前會(huì )標準，按照規定的內容組織班前檢查、班前預想和班前提醒，安排布置當天的工作。利用班后時(shí)間以“小會(huì )議“為重點(diǎn)，對當天的工作進(jìn)行總結。重點(diǎn)對當天出現的隱患以及排查處理隱患的方法組織當班職工進(jìn)行交流，讓職工講經(jīng)驗，講教訓，講方法，大家共探討，爭取最科學(xué)、最有效的解決隱患和問(wèn)題。同時(shí)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參加工區及車(chē)間組織的職工技術(shù)培訓，對本崗位的技能知識進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)多次培訓學(xué)習，班組每位成員都能熟練掌握本崗位的操作技能，一年生產(chǎn)中，我班各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標合格率基本達到100%，促進(jìn)了全班職工共同進(jìn)步。
6、建言獻策促發(fā)展
根據工區要求，為優(yōu)化生產(chǎn)，我班在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，充分調動(dòng)班內成員的積極性，積極組織開(kāi)展“提合理化建議“活動(dòng)�；顒�(dòng)過(guò)程中，我班根據生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的各種問(wèn)題，向工區提出多條合理化建議，在9月份生產(chǎn)中班組人員通過(guò)“提出合理化建議“活動(dòng)，對現象進(jìn)行整改，整改后效果良好，我班也得到工區的獎勵，班組人員積極性得到很大提高。
我在全班成員的共同努力下取得了一定的成績(jì)，但距上級的要求，還有一定的距離，只有不斷發(fā)現自身存在問(wèn)題，才能更快更好的進(jìn)步。我們在以后的工作中，將會(huì )用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jì)來(lái)答謝各級領(lǐng)導對我班的支持和肯定。
班組先進(jìn)集體事跡材料 18
竇xx班組在竇xx的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇xx班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵員工。竇xx是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著(zhù)每個(gè)成員，能進(jìn)入竇xx班組感到驕傲，能成為竇xx的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標。 二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，“竇xx班組”是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現著(zhù)中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵著(zhù)職工勤奮工作，愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇xx班組把學(xué)習新知識、掌握新技能作為班組工作的一項基本內容，堅持不懈地組織員工學(xué)習探索，開(kāi)展技術(shù)培訓、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿(mǎn)足了工程施工需要，為企業(yè)培養輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng )新意識引導員工。地鐵變配電施工具有統一性、一致性，可復制性強。班組根據實(shí)際設置外線(xiàn)、內線(xiàn)、試驗等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細化施工流程。這種“快餐式”的施工，使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝，只需根據每個(gè)人特長(cháng)，把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練，各負其責，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團隊情感溫暖員工。竇xx班組管理樹(shù)立以人為本的理念，認真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的.好，住的好。做到周有交心，月有走訪(fǎng)，節日有慰問(wèn)，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項大家參與，員工不分你我，工作不分份內份外，班組體現出溫暖、和諧、團結、友愛(ài)的良好氛圍。
一座座變電所的送電和投運，記錄著(zhù)竇xx班組不斷成長(cháng)的足跡，也凝聚著(zhù)他們自主創(chuàng )新的智慧和汗水。然而，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所，竇xx班組就承擔8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著(zhù)第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著(zhù)他們去完成，困難可能會(huì )隨時(shí)出現，肩上的重擔也會(huì )與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習的群體，這是一個(gè)創(chuàng )新的團隊，這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體，這是一個(gè)有頑強戰斗力的班組，我們有理由相信：竇xx班組一定能夠再創(chuàng )奇跡!
班組先進(jìn)集體事跡材料 19
綜合保障中心保全班組是一支技術(shù)過(guò)硬的年輕隊伍。該班組自成立以來(lái)，始終堅持將創(chuàng )建“五型班組”作為夯實(shí)安全基礎的落腳點(diǎn)，班組日常主要負責公司工藝設備的維護與維修以及廠(chǎng)房照明維修等工作。班組現有成員17人，平均年齡34歲，其中中共黨員5人、技師2人、高級工15人。
從嚴從實(shí)保安全，創(chuàng )建安全型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組堅持提高“我要安全”的覺(jué)悟、掌握“我會(huì )安全”的技能、履行“我管安全”的責任、完成“我保安全”的`管理思路，強化班組安全生產(chǎn)。20xx年積極開(kāi)展公司級隱患排查工作，完成公司線(xiàn)路整改59處、電控箱整改132處、插座整改34處，完成設備故障維修136臺次、完成設備微小缺陷整改793臺次。全年，組織完成安全專(zhuān)項班前會(huì )40次、安全培訓10次、班組級排查11次、安全應急演練6次，為公司各級安全工作打下了堅實(shí)基礎，實(shí)現全年安全“零”事故。
勤奮進(jìn)取提素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組積極開(kāi)展技能大講堂活動(dòng)，涉及員工104人次，不斷提高員工技能水平，逐步把班組建設成勤學(xué)苦練、增強技能、提高素質(zhì)的學(xué)習型班組。20xx年班組廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能大賽等工作，榮獲全國、天津市員工職業(yè)技能大賽前十名 6人次，榮獲國防工匠2人。
精細管理抓落實(shí)，創(chuàng )建高效型班組。為落實(shí)公司降本增效總體目標，綜合保障中心保全班組將精細化管理分解到每一個(gè)崗位，把標準貫穿于每一項工作，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為，20xx年班組完成183份改善事例、完成6項QC活動(dòng)、完成實(shí)用新型專(zhuān)利1項、完成設備保養項目SOP 5類(lèi)、完成設備電氣絕緣及線(xiàn)路外觀(guān)檢測312臺，為順利完成全年工作任務(wù)打下堅實(shí)的基礎。
整理整頓保整潔，創(chuàng )建清潔型班組。在日常工作中，綜合保障中心保全班組始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規定妥善處理。班組工作場(chǎng)所整潔有序，能夠按照公司企業(yè)文化要求進(jìn)行規范，做到物品擺放有序、整潔。班組成員注重個(gè)人衛生、注重儀容儀表，在公司內始終統一著(zhù)裝、整潔劃一，時(shí)刻體現出公司的良好形象。
團結互助促融洽，創(chuàng )建和諧型班組。綜合保障中心保全班組始終堅持以人為本，不斷加強班組向心力。20xx年班組成立“保全學(xué)雷鋒志愿者維修服務(wù)隊”，以實(shí)際行動(dòng)踐行“奉獻、有愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，對各單位報送、員工之家、員工食堂內每一件需要維修的設備進(jìn)行仔細檢查，認真維護，維修公司各單位辦公桌椅類(lèi)46件，維修電器類(lèi)10件，維護保養健身器械45臺，現已全部維修返還，維修率100%。
班組先進(jìn)集體事跡材料 20
光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的安全穩定運行。
調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)逐漸成長(cháng)為一個(gè)知識化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。
三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、仔細、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。首先，通過(guò)安全制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的安全思想，提高安全意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的安全學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。在平時(shí)工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內安全氛圍濃厚。其次，認真抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )造出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，認真履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。如果說(shuō)試驗調試是對電氣設備安全投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐經(jīng)驗表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無(wú)數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。
誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試；誰(shuí)也不會(huì )忘記，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)疲憊的雙腿，仍在繼續查找故障??這一切，對他們來(lái)說(shuō)似乎太平常不過(guò)了。
20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要準備設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員憑著(zhù)他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的.原因查找到，并對其進(jìn)行消除。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩定地投入運行，又恢復了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是開(kāi)心和欣慰。
“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現了他們閃亮的青春風(fēng)采。
榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績(jì)和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，繼續奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、安全運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。
班組先進(jìn)集體事跡材料 21
20xx年，司機班在處黨委的統一領(lǐng)導下，團結拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng )新，較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車(chē)59萬(wàn)公里，無(wú)交通安全責任事故，在今年管理處開(kāi)展的“學(xué)習張兵精神”開(kāi)展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團體第一名的。好成績(jì)，并獲得東湖高新開(kāi)發(fā)區“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號。
狠抓思想教育，牢固樹(shù)立服務(wù)意識。思想是行動(dòng)的先導，司機班十分注重加強政治理論學(xué)習，堅持把政治理論學(xué)習、安全教育學(xué)習、服務(wù)意識學(xué)習作為政治責任來(lái)對待，做到自覺(jué)學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、深入學(xué)習。讓班組成員認真學(xué)習《道路交通安全法》及《武黃管理處車(chē)輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車(chē)地圖，增強司機的安全行車(chē)意識，2013年度全處車(chē)輛未發(fā)生一起安全責任事故，為歷年來(lái)事故保險理賠最低值。
狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強過(guò)硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車(chē)的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開(kāi)展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節油駕駛”活動(dòng)中，司機班就像一只“牽頭羊”，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、學(xué)習會(huì )，撰寫(xiě)心得體會(huì )，開(kāi)展月度車(chē)況檢查，公示月度車(chē)輛數據，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車(chē)輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過(guò)各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車(chē)半調頭、上下輪胎、倒車(chē)入庫等方面的路考，既達到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。
狠抓制度落實(shí)，確保安全規范行車(chē)。沒(méi)有規矩、不成方圓，司機班十分注重科學(xué)管理工作。
一是組織學(xué)習， 認真執行管理處的各項規章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來(lái)，車(chē)管辦及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。
二是統籌安排，結合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費。
三是加強安全教育，做好車(chē)輛的管理工作。主要措施：
1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車(chē)單位的安全責任；
2、20xx年度管理處所有車(chē)輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機疲勞不駕車(chē)、酒后不駕車(chē)、不開(kāi)英雄車(chē)，平常對車(chē)輛勤檢查、勤保養維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，車(chē)輛使用經(jīng)費未出現超支現象，司機不帶情緒開(kāi)車(chē)，確保行車(chē)安全；
3、嚴格執行車(chē)輛派車(chē)審批制度和節假日期間車(chē)輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導帶頭拼車(chē)上下班，禁止公車(chē)私用；
4、明確職責。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，要求各有車(chē)單位的負責人加強對本單位車(chē)輛的安全管理，對所管的車(chē)輛安全負主要責任；
5、對車(chē)輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如征求意見(jiàn)、下發(fā)通知、找司機個(gè)別談心等等。
狠抓作風(fēng)養成，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰斗力的重要衡量標準。司機班十分注重作風(fēng)建設。司機班現有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開(kāi)通運營(yíng)后，管理處管理里程不斷加長(cháng)，車(chē)班克服機關(guān)各部門(mén)工作量大（管理全處108輛公務(wù)車(chē)），駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門(mén)協(xié)調，統籌安排，保證機關(guān)各部門(mén)圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
一是“接下來(lái)”。按照省廳、高管局公務(wù)車(chē)治理、節能降耗工作的要求，及時(shí)細化車(chē)輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車(chē)輛管理補充規定》，更加規范車(chē)輛使用及管理工作；報上級單位相關(guān)部門(mén)同意后，對管理處年限較長(cháng)，車(chē)況差的4輛工作車(chē)進(jìn)行了待報廢處理，節約了車(chē)輛使用經(jīng)費；
二是“走出去”。及時(shí)詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠(chǎng)、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車(chē)輛維修質(zhì)量，完善了車(chē)輛維修中可能出現的.漏洞，及時(shí)與幾家保險公司聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)保費價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導確定保險公司，按照規定時(shí)間和要求做好車(chē)輛相關(guān)使用費的詢(xún)價(jià)及招投標工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車(chē)輛正常開(kāi)展工作。
三是“送上門(mén)”。針對基層報賬員機關(guān)辦事搭車(chē)難的情況，司機班不但主動(dòng)聯(lián)系班車(chē)接送，特殊情況還指派專(zhuān)車(chē)接人，實(shí)打實(shí)為基層辦事。另外開(kāi)辟的駕駛員信息平臺，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等，違章數量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。
忙忙碌碌的20xx年，擔負著(zhù)全處車(chē)輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關(guān)服務(wù)、為一線(xiàn)單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位，各方面工作都取得了良好的成績(jì)。 新的一年，司機班會(huì )一如既往、腳踏實(shí)地，從車(chē)輛的行車(chē)安全上著(zhù)手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節，降本增效，開(kāi)源節流，促使管理處車(chē)輛管理工作邁上一個(gè)新臺階。
班組先進(jìn)集體事跡材料 22
一、班組簡(jiǎn)介
鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現有員工14人，其中班長(cháng)1人、綜合修理工1人、制孔2人、吊車(chē)工5人、下料1人，主要擔當構件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構件的除銹、噴漆、裝車(chē)；車(chē)間設備設施的維護修理；室內外吊車(chē)駕駛等工作。
二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)
20xx年完成西北稀有金屬探討院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車(chē)間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作狀況下，自覺(jué)擔當起以往機組的工作任務(wù)，材料卸車(chē)和構件裝車(chē)（共計5000多噸）。剪板下料、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過(guò)小無(wú)法運用吊車(chē)和平板機協(xié)助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車(chē)吊，約為1.5噸。該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既擔當著(zhù)班組生產(chǎn)又擔負車(chē)間設備設施等修理保養工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九寒冷都起早貪黑加班加點(diǎn)，完成設備保養、修理共計200余臺次。為了保障車(chē)間生產(chǎn)他們常常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計加班500多小時(shí)。
吊車(chē)作為車(chē)間生產(chǎn)的協(xié)助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志，但在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煙塵覆蓋的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調、重復、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，靠著(zhù)對工作酷愛(ài)，堅韌拼搏。
該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放擔當著(zhù)構件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒寒冷，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬(wàn)余米，完成構件噴漆2500噸，累計加班560多小時(shí)。
雖然車(chē)間工作強度大，該班組員工沒(méi)有因修理不剛好而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車(chē)間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法解除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。
三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率
由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車(chē)吊運，天車(chē)吊運不剛好，人員和設備只能等待，天車(chē)的有效運用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)確定性的影響。于是在班組人員的探討下，把剪板機、鉆床搬遷到材料碼放區及制作吊運箱，從而提高天車(chē)有效運用率。車(chē)間噴漆采納無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采納無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節約油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節約油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)元。 20xx年鋼構車(chē)間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地仔細工作，以“今日工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且剛好解決職工的`工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻本崗努力工作，為分公司及整個(gè)集團公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了主動(dòng)的努力。
班組先進(jìn)集體事跡材料 23
地面機電班46人，一年來(lái)，在公司和煤礦的正確領(lǐng)導下，我機電隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，團結協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績(jì)。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實(shí)踐中逐步培養出一批能勝任崗位的人才隊伍。
在日常的生活和生產(chǎn)活動(dòng)中，扎實(shí)團結奮進(jìn)，積極創(chuàng )建和諧新班組，形成了勤、學(xué)、練、趕、幫、超的良好氛圍。
技術(shù)工是否具有有效完成任務(wù)的良好的素質(zhì)，對于班組來(lái)說(shuō)是這事班組建設根本，養成好的學(xué)習習慣是班組建設的'重要環(huán)節之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習教育工作，利用班前、班后及工余時(shí)間，學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員的思想政治覺(jué)悟，理論水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面，注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)。完成了以下主要安全工作：
1、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，我們積極調配人員，團結協(xié)作主要完成了以下工作：
�、�、完成地面供電系統：副井絞車(chē)房高壓雙回路供電系統；空氣壓風(fēng)機雙回路供電系統；羅畢溝主通風(fēng)機房雙電源柜系統改造工作。
�、�、完成羅畢溝主通風(fēng)機房搬家，線(xiàn)路改造工程，并試運行正常。
�、�、對3.5米絞車(chē)、42mm鋼絲繩、天評論、空壓機、羅畢溝主通風(fēng)機、35kv變電站做性能檢測和預防試驗都全部到位。
�、�、完成對井下所用設備檢修工作；檢修400A啟動(dòng)器14臺、80A啟動(dòng)器60余臺、90皮帶減速器和40煤溜減速器ｘｘ余臺、皮帶綜合保護器18臺、水管刷漆3000余米、液力耦合器35個(gè)、大小滾筒20個(gè)、大小電機50臺、3.5米絞車(chē)排除故障3次、副斜井普車(chē)欄拆裝4次、發(fā)電80余小時(shí)等等。
在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團結協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達的各項工作，特別是在設備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時(shí)，發(fā)揚連續作戰的精神，“當天的工作絕不過(guò)夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產(chǎn)計劃提供了保障。
班組人員在班長(cháng)的帶動(dòng)下，刻苦鉆研技術(shù)，大膽探索勇于創(chuàng )新，在設備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進(jìn)建議、提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。由于公司人手比較緊張，當他們知道其它部門(mén)需要幫助時(shí)，他們懷著(zhù)分工不分家的信念，總是隨叫隨到，因此在公司各個(gè)地方都能看見(jiàn)他們矯健的身影，真正做到了哪里需要哪里就有常日維修班。
總之，一年來(lái)在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在個(gè)部門(mén)及隊組的協(xié)助下，機電隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績(jì)。
班組先進(jìn)集體事跡材料 24
“磐基PaaS”研運一體全網(wǎng)服務(wù)班組，在中國移動(dòng)創(chuàng )世界一流“力量大廈”戰略部署下，以“乘舟上云，穩如磐基”為使命，圍繞著(zhù)“做好體系、做強能力、做大規模、做優(yōu)服務(wù)、做出品牌”五大目標，支撐中國移動(dòng)集、省、專(zhuān)各IT系統全面云化，實(shí)現數智化轉型，高質(zhì)量發(fā)展，致力打造技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)敏捷的企業(yè)信息化技術(shù)底座。
“磐基PaaS”研運一體全網(wǎng)服務(wù)班組不斷總結一線(xiàn)運營(yíng)、運維生產(chǎn)實(shí)踐，通過(guò)“引進(jìn)-消化-吸收-創(chuàng )新”的高鐵模式，自主打造磐基PaaS平臺、磐舟一體化開(kāi)發(fā)交付平臺。
在做好體系上，組織建立了磐基的研發(fā)、培訓認證、支撐服務(wù)、實(shí)施交付體系、安全防護、SRE運維六大體系。研運一體，高效推進(jìn)研發(fā)成果落地；授人以漁，教租戶(hù)更好地運用云原生技術(shù)；提升服務(wù)意識，簡(jiǎn)化優(yōu)化上云服務(wù)流程；建立屬地與專(zhuān)家相結合的全網(wǎng)支撐模式，標準化、規范化交付；筑起安全堡壘，為租戶(hù)做好安全掃描加固防護。
在做強能力上，遵循“開(kāi)放化、標準化、自主掌控”的原則，采用云原生架構，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，打造架構先進(jìn)、技術(shù)中立、運營(yíng)高效、自主可控的'企業(yè)級PaaS平臺，與海光、鯤鵬等國產(chǎn)服務(wù)器適配，推動(dòng)萬(wàn)里、中興等國產(chǎn)數據庫組件的應用，解決“卡脖子”的問(wèn)題。在做大規模上，突破公司級，支撐全網(wǎng)，已在省、專(zhuān)落地，對接41家單位，支撐規模是2020年的5倍。目前節點(diǎn)規模近1.96萬(wàn)，業(yè)務(wù)實(shí)例數近25.61萬(wàn)個(gè)，業(yè)務(wù)容器近27.84萬(wàn)個(gè)，為B、O、M三域共計200+個(gè)系統提供了資源管理與供給、容器應用運行環(huán)境、技術(shù)組件服務(wù)、CI/CD開(kāi)發(fā)部署以及平臺研發(fā)、運營(yíng)維護等服務(wù)。
在做優(yōu)服務(wù)上，定期面向全網(wǎng)租戶(hù)調研，親臨租戶(hù)現場(chǎng)面對面交流，傾聽(tīng)一線(xiàn)的聲音；幫助國際公司解決跨國際網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)線(xiàn)調度等難題，替租戶(hù)排憂(yōu)解難；參與公司8.21項目專(zhuān)班保障，確保平臺的7*24小時(shí)穩定；做深做細磐基支撐運維服務(wù)，細化7個(gè)階段32步上云流程，提升上云效率。
在做出品牌上，積極參與行業(yè)標準編寫(xiě)，參加各種主流論壇與峰會(huì )，自建CMIT云原生公眾號，多次分享經(jīng)驗和優(yōu)秀解決案例。對標行業(yè)，獲得CNCF、信通院等多個(gè)資格認證，榮獲2021年云原生技術(shù)創(chuàng )新解決方案，成功加入中國開(kāi)源云聯(lián)盟和云計算標準研究組云計算組織，加入首個(gè)混沌工程實(shí)驗室并成為副理事長(cháng)單位，已躋身行業(yè)頭部陣營(yíng)。
未來(lái)，班組將繼續以“齊心、匠心、用心、耐心、安心”的“五心”服務(wù)，持續推進(jìn)磐基磐舟平臺的研發(fā)、運營(yíng)一體化工作，努力做好全網(wǎng)的支撐服務(wù)，通過(guò)集、省、專(zhuān)網(wǎng)格覆蓋，為公司數智化轉型、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
班組先進(jìn)集體事跡材料 25
調度所調度班全體員工在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞礦三屆二次職代會(huì )確定的各項目標任務(wù)，強化班組建設，不斷提升加強業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，使班組的向心力、凝聚力明顯增強，潛移默化地推動(dòng)了員工的企業(yè)主人翁意識，員工的工作積極性得到了充分發(fā)揮，從而使各項工作走在了最前列，先后被我礦和集團公司評為07年度“模范班組”，其班組成員有多人被評為先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等光榮稱(chēng)號。
今年以來(lái)，調度班立足崗位實(shí)際，通過(guò)深化“手指口述”在實(shí)際操作中的運用，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)現了優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補，使傳、幫、帶的學(xué)習氛圍在班組中真正得以體現，調度的組織水平和業(yè)務(wù)能力有了長(cháng)足的進(jìn)步，造就了一支“務(wù)實(shí)、高效、精干”的調度團隊。同時(shí)，我們還按照集團公司標準化調度室的'要求，精益求精，不斷完善各項制度，規范各類(lèi)臺帳報表，在集團公司標準化調度室檢查中，連續兩年八次榮獲第一名的好成績(jì)。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
調度班以“崗位大練兵”活動(dòng)為契機，加強日常業(yè)務(wù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，導師帶徒、互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，通過(guò)召開(kāi)班組座談會(huì )，把自己多年的工作經(jīng)驗講出來(lái)供大家學(xué)習參考，促進(jìn)了全體調度員調度業(yè)務(wù)水平的提高。
二、精心指揮、強化調度，確保各項工作順利進(jìn)行。
由于我礦地質(zhì)條件復雜，生產(chǎn)系統各個(gè)環(huán)節經(jīng)常出現一系列的問(wèn)題等，為此我們根據生產(chǎn)系統中出現的問(wèn)題，認真搞好組織協(xié)調，抓住問(wèn)題關(guān)鍵，理順工作的各個(gè)環(huán)節，做到調度及時(shí)、解決及時(shí)、落實(shí)到位，確保了各項工作的順利進(jìn)行。為更好的掌握安全生產(chǎn)的第一手資料，調度員還經(jīng)常輪流深入井下現場(chǎng)，對現場(chǎng)出現的安全隱患及時(shí)協(xié)調解決并跟蹤落實(shí)，使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；并做好下情上報，為礦、所領(lǐng)導及時(shí)做出安全決策提供了準確、可靠的信息；對局、礦領(lǐng)導的各項指令做好上情下達，為基層單位安全生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在人員少，任務(wù)重的情況下，調度班克服困難，無(wú)私奉獻，為我礦的安全生產(chǎn)作出了積極的貢獻，得到了領(lǐng)導的一致贊賞。
三、大力開(kāi)展節能降耗工作，搞好經(jīng)營(yíng)管理。
隨著(zhù)我礦改革的不斷深化，為適應節約型礦井的要求，我們在所黨政領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對安全生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行綜合分析，多次提出合理化建議，制定切實(shí)可行的措施，得到了礦領(lǐng)導的肯定和大力支持。一直以來(lái)，調度班全體員工通過(guò)不斷努力，全面提升基礎管理水平，出色的完成了礦及調度所下達的各項目標任務(wù)，樹(shù)立了班組建設的榜樣，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成提供了有利的保障。
班組先進(jìn)集體事跡材料 26
采油廠(chǎng)站x崗擔負著(zhù)xx地區水質(zhì)注入任務(wù)，現有8名員工。一年來(lái)，該崗員工在崗長(cháng)帶領(lǐng)下，以油田分公司工會(huì )開(kāi)展的“雙十雙百”活動(dòng)為契機，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全站員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
該崗以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。注水崗不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理注水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。涌現出了修泵專(zhuān)家,青工技術(shù)能手,電腦行家等一批技術(shù)尖子.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。
注水崗大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的`，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次值班員工在巡視檢查中發(fā)現正在運行的3#注水泵運轉聲音異常,立即停泵,并啟用備用泵.賈繼嶺觀(guān)摩和聽(tīng)診,確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開(kāi)泵后發(fā)現泵軸同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該泵運行正常,從而避免了一起設備事故。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。
該崗的6臺注水泵使用已近20年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在注水設備日常管理中，注水崗始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
四月中旬，崗員工主動(dòng)請戰對3#注水泵進(jìn)行了一次大修。在對3#注水泵全部解體后，他們憑借兩條倒鏈，幾把專(zhuān)用或自制的修泵工具，把成噸重的進(jìn)液閥、排液閥、曲軸、電機、變速箱大輪等大型部件現場(chǎng)拆了下來(lái)。進(jìn)行了清洗效驗測試，同時(shí)更換了大部分磨損嚴重的部件，修泵工作量創(chuàng )建站以來(lái)的新記錄。在這次大修中他們雖然遇到了很多的難題，但通過(guò)對難題的解決，員工們也學(xué)到了很多的經(jīng)驗，使他們的修泵技術(shù)又提高了一個(gè)檔次，修泵的名氣也大增。此后，他們多次幫助兄弟注水站維修注水泵，又攻克了許多修泵難題。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。
崗通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好機泵的保養工作，每年注水崗都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤胱⑺弥械臐櫥�，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
崗是站的耗電首戶(hù)，又是節電降耗的重點(diǎn)崗位，在節電上下功夫，成了當務(wù)之急。要是能在保證正常干壓17.5mpa，注水量35m3/h的情況下停開(kāi)一臺泵，這樣一年下來(lái)可不是筆小數！崗長(cháng)賈繼嶺與員工研究、摸索，并請示站領(lǐng)導取得采油井區的大力支持，采取間歇啟泵、集中注水的方法，一個(gè)月可節電10萬(wàn)度。同時(shí)，他們申請電工班的援助，將注水崗注供泵閑置多年且從來(lái)沒(méi)有使用過(guò)的變頻儀進(jìn)行了修復使用，該項措施實(shí)施后日節電400kw.h。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，注水崗更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全崗素質(zhì)上水平。作為崗長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，崗長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)崗上職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
崗還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，崗在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由崗長(cháng)、交班工人與接班工人一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和崗長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，崗員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
班組先進(jìn)集體事跡材料 27
在勞務(wù)公司活躍著(zhù)這樣一支年輕的富有戰斗力的班組，無(wú)論任務(wù)多么的繁重，無(wú)論工作多么的復雜；不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴寒酷暑，我們都能看到他們年輕而忙碌的身影。這就是XX班組——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊”。
XX班組肩負著(zhù)勞務(wù)公司現所有船體（可以根據事實(shí)情況自己添加）等工作。是船體合攏的重要一道工序，也是整個(gè)公司最后順利完成任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對總裝組成員的人選也極為苛刻，XX班組的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的豐富經(jīng)驗外，更具備任勞任怨，敢于創(chuàng )新的使命感和責任感。XX班組就是由20名具備相關(guān)上崗資格的“精兵悍將”組成的。
一、一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓和嚴格的質(zhì)量、安全意識教育造就了XX班組這支高效精干的班組隊伍。
20XX年是緊張而忙碌的一年，船體生產(chǎn)任務(wù)無(wú)論從總量、進(jìn)度還是技術(shù)難度上，其艱巨性都創(chuàng )下歷史新高。船體質(zhì)量要求很高，輪船的訂貨量也比較多，部分船體工序繁瑣，但XX班組秉承勞務(wù)公司“追求領(lǐng)先實(shí)現超越”的精神，始終全力以赴堅守在生產(chǎn)第一線(xiàn)上，為完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。從年初接到任務(wù)開(kāi)始，在領(lǐng)導的正確指揮和英明領(lǐng)導下，在組長(cháng)？帶領(lǐng)下就精心安排組織下，生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)現了交叉作業(yè)、齊頭并進(jìn)。
全組員工更是全力以赴，加班加點(diǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奮力拼搏。
除了重大天氣和停電等特殊情況，班組員工們沒(méi)有休過(guò)一個(gè)完整的假日，整個(gè)一年算下來(lái)，休息的天數超不過(guò)10天，還要經(jīng)常加班到深夜一兩點(diǎn)，第二天照常上班，這種“連軸轉”式的工作方式對于XX班組生產(chǎn)人員，已經(jīng)習以為常。班長(cháng)？說(shuō)：“今年生產(chǎn)任務(wù)繁忙，一年下來(lái)都沒(méi)有多少正點(diǎn)回宿舍的時(shí)候，還經(jīng)常一來(lái)就是急活，大家基本上都是任務(wù)一來(lái)就全力以赴，有股不完成工作不休息的干勁�！庇械穆毠榱瞬坏⒄`生產(chǎn)，一連連續加班。大家嚴格的按照生產(chǎn)計劃和進(jìn)度的要求，“當天的工作絕不過(guò)夜”是他們長(cháng)久以來(lái)養成的良好工作習慣，對于他們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天完成任務(wù)，就為公司多增添一份信譽(yù)，就是本著(zhù)這樣一種信念，總裝組的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為公司這個(gè)“大家”，犧牲了個(gè)人的“小利”，為生產(chǎn)任務(wù)的如期順利完成筑起了堅實(shí)的堡壘。在他們的努力下，終于如期完成了今年船體任務(wù)，在金融海嘯的寒冬里撒下了一縷春光。
二、一個(gè)制度嚴謹規范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的.管理。XX班組結合公司實(shí)際工作制定了《崗位人員責任制》、《安全生產(chǎn)質(zhì)量責任規范》等一系列制度用于規范班組成員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和工時(shí)制度，使班組的各項工作做到有章可循，有規可依。提高安全防范意識，構筑安全防范網(wǎng)絡(luò )。班組安全工作不僅關(guān)系到每個(gè)員工的人身安全，而且涉及到每個(gè)員工的家庭幸福。班組一直非常重視工人的安全防范工作。班組長(cháng)及時(shí)組織工人認真學(xué)習有關(guān)安全防護知識，提高班組人員的安全防范意識，班組成員都能安全工作，良好的安全防范氛圍和環(huán)境在XX班組中成長(cháng)。班組長(cháng)也非常重視與每個(gè)員工的溝通與交流，根據不同時(shí)段施工的安全隱患不同，及時(shí)相互溝通，共同防范。
三、一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家
增強班組的凝聚力和團結合作精神是建立職工小家的關(guān)鍵，也是班組建設的核心，更是保證安全優(yōu)質(zhì)供水的前提。我們班組把定期召開(kāi)民主管理會(huì )，作為班組組員相互溝通、了解、融洽關(guān)系的一種主要形式，一方面將各項制度的建立與實(shí)施情況以及考核獎懲進(jìn)行講評通報。在勞務(wù)公司，XX班組是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的管理。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評選，班組全部按照分廠(chǎng)的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì )圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于技術(shù)技能經(jīng)驗少、動(dòng)手少的新進(jìn)班組成員，班組還專(zhuān)門(mén)結成了師徒對子，幫助新工快速適應崗位要求。
四、一個(gè)業(yè)績(jì)不凡的班組
榮譽(yù)是靠干出來(lái)的，只有辛勤的耕耘，才有豐收的喜悅。幾年來(lái)，XX班組年年提前或按時(shí)完成公司的所有任務(wù)，產(chǎn)品交驗合格率年年最高，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)和榮譽(yù)。年年被評為“五好一準確班組”、“優(yōu)秀班組”等。
面對榮譽(yù)和獎勵，XX班組更是不敢有絲毫的懈怠。他們看準形勢，瞅準目標，繼續發(fā)揚員工勤奮工作、吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的光榮傳統，努力成為一流的產(chǎn)業(yè)工人；將繼續發(fā)揚勇于攻堅的拼搏精神，不斷追求一流的技術(shù)水平；繼續以求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干的高尚情操，來(lái)積極創(chuàng )造一流的工作效率；繼續以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，立志干出一流的工作業(yè)績(jì)。為實(shí)現公司又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻。
班組先進(jìn)集體事跡材料 28
質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組作為公司外購廢鋼質(zhì)檢任務(wù)的主力軍，保持了高素質(zhì)、嚴紀律、執行力強、能征善戰的優(yōu)秀班組文化。他們以“特別能吃苦，特別能戰斗”的精神主動(dòng)擔當、履職盡責、無(wú)私奉獻，嚴把公司進(jìn)廠(chǎng)廢鋼質(zhì)量關(guān)，為公司生產(chǎn)創(chuàng )效、高質(zhì)量發(fā)展做出質(zhì)檢貢獻。
以“按標行檢，文明質(zhì)檢”為準則，嚴把廢鋼進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)。廢鋼組編制了《質(zhì)量檢測處綜合辦廢鋼組工作和文明行為規范》，人手一冊，按章辦事，并作為全年管理工作和質(zhì)檢工作的檢驗標準。同時(shí)制作了可視化展板墻，增強班組職工對各種料型質(zhì)檢標準的直觀(guān)化記憶，提升了職工在廢鋼驗收過(guò)程中對料型的辨別能力和廢鋼違禁品的把關(guān)能力，依規按標行檢，嚴格把住不合格廢鋼進(jìn)廠(chǎng)，杜絕一切不利于安全生產(chǎn)的廢鋼進(jìn)入安鋼。
以“全力承檢，服務(wù)生產(chǎn)”為目標，擔當作為努力實(shí)現減損創(chuàng )效。一把把锃亮的游標卡尺，一個(gè)個(gè)忙碌的身影，他們是為安鋼把關(guān)守衛的.戰士,他們深知自己身上肩負的重任，為公司生產(chǎn)用廢鋼需求全力做好質(zhì)檢保障。特別在電爐復產(chǎn)之際，廢鋼需求量大，但庫存量比較低，他們接到保產(chǎn)任務(wù)后，深入到每個(gè)基地現場(chǎng)，克服一切困難，奮勇?lián)攬绦匈|(zhì)檢監裝任務(wù)。班長(cháng)王濤帶頭沖鋒在前，每日連續工作十幾個(gè)小時(shí)，日夜奮戰在質(zhì)檢一線(xiàn)。有次就連妻子打電話(huà)告訴他孩子生病想爸爸了，也沒(méi)有顧上回復一聲，看上一眼。只是眼里含著(zhù)淚水，摸著(zhù)胸前的黨徽，又像軍人一樣義無(wú)反顧地沖在質(zhì)檢保產(chǎn)前線(xiàn)。
以“廉潔自律 ，珍惜擁有”為信念，筑牢職工思想防線(xiàn)。他們注重全員政治理論學(xué)習，堅持政治引領(lǐng)，鑄牢思想防線(xiàn)。他們以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機，結合“三個(gè)講清”主題教育活動(dòng)，弘揚正能量，樹(shù)立新形象，長(cháng)算“七筆賬”，形成了“學(xué)廉倡廉守廉”的濃厚氛圍，為服務(wù)公司生產(chǎn)，高標準做好廢鋼質(zhì)檢打下了堅實(shí)的基礎。
在安鋼新時(shí)代綠色、高效、高質(zhì)量建設發(fā)展的洪流中，廢鋼班組全體職工將繼續以“特別能吃苦，特別能戰斗”的精神勇于擔當、創(chuàng )新作為，為進(jìn)廠(chǎng)廢鋼把好質(zhì)量關(guān)。
班組先進(jìn)集體事跡材料 29
全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組是一支覆蓋項目建設、運營(yíng)支撐的專(zhuān)業(yè)攻堅團隊。團隊承擔計費賬務(wù)中心建設運營(yíng)工作，打造兩級計費體系，始終以“連接+算力+能力”為基石，以“高效建設，精進(jìn)服務(wù)，穩定支撐”為目標，致力于以創(chuàng )新思維解決計費痛點(diǎn)問(wèn)題，助力省公司、專(zhuān)業(yè)公司CHBN融合業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展。
從無(wú)到有，構建全網(wǎng)兩級計費體系，賦能CHN融合發(fā)展。
隨5G業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)融合類(lèi)產(chǎn)品蓬勃發(fā)展，對產(chǎn)品多樣化，推出敏捷化要求越來(lái)越高。面對挑戰，全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組主動(dòng)抓住“連接+應用+權益”契機，建立計費賬務(wù)中心，打造“1+31+N”的兩級計費體系。賦能CHN融合發(fā)展。為更好地支撐融合計費業(yè)務(wù)的靈活運營(yíng)，在靈活計費方面，班組積極推動(dòng)權益一點(diǎn)計費方案落地，該業(yè)務(wù)于3月底正式運營(yíng)；完成咪咕靈活計費全網(wǎng)上線(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)靈活計費方案擬定。在融合支付方面，積極協(xié)同，助力積分融合支付產(chǎn)品方案落地工作。通過(guò)一點(diǎn)計費支撐，使融合計費產(chǎn)品能夠一點(diǎn)配置、實(shí)現訂購與扣費解耦，具備靈活配置、調價(jià)、促銷(xiāo)、組合的能力。班組遵循企業(yè)級智慧中臺建設規范，全力推進(jìn)兩級計費能力上臺。完成4項計費處理能力上臺，并推動(dòng)省計費能力上臺，通過(guò)兩級中臺能力協(xié)同支撐更加廣泛的跨地域、跨系統的的融合計費業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
全力以赴，構建全網(wǎng)5G樞紐，快速支撐5G商用。
2020年5G業(yè)務(wù)正式商用在即，全網(wǎng)融合計費賬務(wù)支撐班組秉持“全面實(shí)施‘5G+’計劃，持續做大連接規模、做強連接應用、做優(yōu)連接服務(wù)”的理念克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，通過(guò)制定詳細項目計劃并及時(shí)動(dòng)態(tài)更新、協(xié)調部門(mén)內外資源、頻繁跨部門(mén)溝通協(xié)調來(lái)推動(dòng)此項工作，僅用時(shí)3個(gè)月便完成5G相關(guān)系統改造工作、完成31省八大區直采接入并提出31省直采機的擴容升級，有效構建中國移動(dòng)5G樞紐，效確保了5GSA業(yè)務(wù)正式商用事宜。
提質(zhì)增效，技術(shù)創(chuàng )新提效率，提升全網(wǎng)漫游結算服務(wù)質(zhì)量。
為提升全網(wǎng)漫游結算支撐效率，班組通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，對業(yè)務(wù)運行過(guò)程中不足之處定性定量分析，采用創(chuàng )新的方法解決生產(chǎn)系統的實(shí)際問(wèn)題。2019年，班組提出“研究大規模系統徹底去‘0’的新方法”，通過(guò)采用“MySQL計費的分布式處理方案”，引入“進(jìn)程內局部計費”和“服務(wù)端全量計費”相結合的二級計費模式，全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能從15億條/小時(shí)提升到18.53億條/小時(shí)，實(shí)現了系統全面去“0”。2021年為支撐5G業(yè)務(wù)的.發(fā)展，班組提出了“研究縮短全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)的新方法”，通過(guò)采用“基于自研流式計費框架方案”，話(huà)單計費處理時(shí)長(cháng)由163秒縮短至55秒，其中業(yè)務(wù)分析+查重+分揀三個(gè)環(huán)節耗時(shí)由138s縮短至30s，達到了在話(huà)單量快速增長(cháng)的情況下降低話(huà)單處理時(shí)延的要求，全網(wǎng)數據漫游話(huà)單計費性能進(jìn)一步提升到20億條/小時(shí)。支撐了全網(wǎng)海量話(huà)單的及時(shí)計費結算處理。
靈活創(chuàng )新，落實(shí)區域發(fā)展戰略，實(shí)現國際業(yè)務(wù)靈活計費。
為進(jìn)一步響應國家區域發(fā)展戰略建設要求，服務(wù)粵港澳資費一體化工作，班組通過(guò)靈活創(chuàng )新，利用一點(diǎn)計費平臺的系統優(yōu)勢，做優(yōu)國際業(yè)務(wù)計費的數智化轉型。2019年6月至2020年6月，班組提出了“構建共享業(yè)務(wù)管理模型，快速支撐國際國內融合產(chǎn)品”課題，獲得公司在崗革新管理類(lèi)優(yōu)秀成果。利用成果快速推出5G智享套餐和全球通Plus年包國漫權益，已推廣5G套餐用戶(hù)86萬(wàn)戶(hù)，PLUS權益用戶(hù)258萬(wàn)戶(hù)，大灣區套餐用戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)。2020年7月至2021年5月，班組搭建了靈活自選的計費產(chǎn)品訂購模型，填補了市場(chǎng)出境上網(wǎng)自選產(chǎn)品的空白，自2020年底推出以來(lái)新產(chǎn)品訂購量超79萬(wàn)筆，提升了用戶(hù)的訂購體驗，踐行了服務(wù)客戶(hù)、創(chuàng )新發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)。
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