最新醫院經(jīng)濟管理工作總結

　　經(jīng)濟管理是對經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調和監督的管理工作。它的目標是實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)、穩定和資源的合理配置。以下是小編為大家整理的最新醫院經(jīng)濟管理工作總結（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　最新醫院經(jīng)濟管理工作總結1

　　在過(guò)去的一年中，我院經(jīng)濟管理部門(mén)緊密?chē)�繞醫院的中心任務(wù)，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，積極開(kāi)展經(jīng)濟管理工作。通過(guò)優(yōu)化資源配置、提高運營(yíng)效率、加強成本控制等措施，確保了醫院經(jīng)濟運行的平穩有序，為醫院的持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎�，F將工作總結如下：

　　一、工作內容概述

　　1. 財務(wù)收支管理：嚴格執行國家財經(jīng)法規，加強收入與支出的管理，確保資金安全、合規。

　　2. 預算管理：編制并執行年度預算，監控預算執行情況，確保收支平衡。

　　3. 資產(chǎn)管理：加強醫院資產(chǎn)的管理和維護，提高資產(chǎn)使用效率。

　　4. 成本控制：通過(guò)精細化管理，降低醫療成本，提高經(jīng)濟效益。

　　5. 績(jì)效管理：建立科學(xué)的績(jì)效考核體系，激勵員工積極工作，提高醫院整體運營(yíng)效率。

　　二、重點(diǎn)成果

　　1. 財務(wù)收支平衡：通過(guò)加強財務(wù)管理，實(shí)現了醫院財務(wù)收支平衡，確保了醫院正常運轉。

　　2. 預算執行情況良好：年度預算執行情況良好，各項預算指標均達到預期目標。

　　3. 資產(chǎn)使用效率提高：通過(guò)優(yōu)化資產(chǎn)配置和管理，資產(chǎn)使用效率得到顯著(zhù)提高。

　　4. 醫療成本降低：通過(guò)精細化管理，醫療成本得到有效控制，為醫院節約了大量資金。

　　5. 績(jì)效考核體系完善：建立了科學(xué)的績(jì)效考核體系，激發(fā)了員工的工作熱情，提高了醫院整體運營(yíng)效率。

　　三、遇到的問(wèn)題與解決方案

　　1. 問(wèn)題一：部分科室對預算管理重視不夠，預算執行偏差較大。

　　解決方案：加強預算管理的宣傳教育，提高各科室對預算管理的認識；建立預算執行考核機制，對預算執行情況進(jìn)行獎懲。

　　2. 問(wèn)題二：醫療成本控制難度較大，存在浪費現象。

　　解決方案：加強醫療成本控制的培訓和指導，提高員工成本控制意識；建立醫療成本監控體系，對醫療成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和預警。

　　3. 問(wèn)題三：資產(chǎn)管理存在漏洞，部分資產(chǎn)流失或損壞。

　　解決方案：加強資產(chǎn)管理的制度建設，完善資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和清查制度；加強資產(chǎn)使用的監管，防止資產(chǎn)流失或損壞。

　　四、總結

　　在過(guò)去一年的工作中，經(jīng)濟管理部門(mén)取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足。例如，在預算管理方面，部分科室對預算管理的認識還不夠深入，導致預算執行偏差較大；在醫療成本控制方面，雖然取得了一定成效，但仍存在浪費現象。針對這些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步加強預算管理和醫療成本控制的宣傳教育，提高員工的管理意識和成本控制意識。

　　最新醫院經(jīng)濟管理工作總結2

　　隨著(zhù)醫療體制改革的不斷深化，醫院經(jīng)濟管理工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰與機遇。本年度，我院在院領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞醫院發(fā)展目標，以“提質(zhì)增效、規范管理”為核心，不斷加強經(jīng)濟管理工作，取得了顯著(zhù)成效�，F將工作總結如下：

　　一、主要工作

　　1. 預算管理

　　預算編制：嚴格按照醫院發(fā)展規劃和年度工作計劃，結合歷史數據和實(shí)際情況，科學(xué)編制年度預算，確保預算的合理性和可行性。

　　預算執行：通過(guò)定期監測和分析預算執行情況，及時(shí)調整預算分配，確保預算的有效執行。

　　預算考核：建立預算考核制度，對預算執行情況進(jìn)行考核和獎懲，提高預算管理的效果。

　　2. 成本控制

　　藥品、耗材管理：實(shí)行嚴格的藥品、耗材采購制度，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。同時(shí)，加強庫存管理，減少浪費。

　　能源、設備管理：加強能源和設備管理，實(shí)施節能措施，降低能源消耗和設備維修成本。

　　人員成本控制：合理設置崗位，優(yōu)化人員結構，降低人力成本。

　　3. 收入管理

　　醫療服務(wù)價(jià)格調整：根據國家政策和市場(chǎng)情況，適時(shí)調整醫療服務(wù)價(jià)格，確保收入的穩定增長(cháng)。

　　醫保、新農合結算：加強與醫保、新農合等機構的溝通協(xié)調，確保及時(shí)、準確地結算醫保資金。

　　欠款管理：建立欠款管理制度，對欠款進(jìn)行定期催收，降低壞賬損失。

　　4. 資產(chǎn)管理

　　固定資產(chǎn)管理：完善固定資產(chǎn)管理制度，加強固定資產(chǎn)的購置、使用、維護和報廢管理，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。

　　無(wú)形資產(chǎn)管理：加強醫院品牌、專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的管理和保護，提升醫院無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

　　5. 財務(wù)管理

　　財務(wù)核算：嚴格按照國家財務(wù)制度和醫院規定進(jìn)行財務(wù)核算，確保財務(wù)數據的真實(shí)、準確和完整。

　　內部審計：加強內部審計工作，定期對醫院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行審計和監督，確保經(jīng)濟活動(dòng)的合法性和合規性。

　　二、工作成效

　　經(jīng)濟效益：通過(guò)加強經(jīng)濟管理工作，醫院的經(jīng)濟效益得到顯著(zhù)提升，收入穩步增長(cháng)，成本得到有效控制。

　　管理水平：醫院經(jīng)濟管理工作水平得到明顯提高，預算管理、成本控制、收入管理等方面均取得顯著(zhù)成效。

　　社會(huì )聲譽(yù)：醫院經(jīng)濟管理工作的加強，提升了醫院的社會(huì )聲譽(yù)和品牌形象，增強了患者對醫院的信任度和滿(mǎn)意度。

　　三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　問(wèn)題：預算管理過(guò)程中存在部分項目預算超支現象；成本控制方面仍有待加強；無(wú)形資產(chǎn)保護意識不夠強等。

　　改進(jìn)措施：加強預算管理的精細化水平，提高預算執行的剛性；進(jìn)一步加強成本控制工作，降低不必要的浪費；加強無(wú)形資產(chǎn)的保護和管理工作等。

　　最新醫院經(jīng)濟管理工作總結3

　　過(guò)去的一年，我院經(jīng)濟管理部門(mén)緊緊圍繞醫院總體發(fā)展戰略，以精細化管理為手段，積極推進(jìn)各項經(jīng)濟管理工作，為醫院的穩定發(fā)展提供了有力保障�，F將工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　1. 預算管理

　　完成了年度預算編制工作，嚴格按照預算執行，確保了醫院收支平衡。

　　定期對預算執行情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現并調整預算偏差，提高了預算管理的精準度。

　　推行了部門(mén)預算管理制度，強化了各部門(mén)的預算意識，提高了預算管理的參與度。

　　2. 成本核算

　　建立了完善的成本核算體系，實(shí)現了對醫院各項成本的精確核算。

　　定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為醫院管理層提供了決策支持。

　　推行了全成本核算制度，將醫院成本納入科室、個(gè)人績(jì)效考核，提高了全院?jiǎn)T工的成本意識。

　　3. 資產(chǎn)管理

　　完成了醫院資產(chǎn)的清查、登記和管理工作，確保了醫院資產(chǎn)的完整性和安全性。

　　建立了資產(chǎn)管理制度，規范了資產(chǎn)的采購、使用和處置流程。

　　推行了資產(chǎn)信息化管理系統，提高了資產(chǎn)管理的.效率和準確性。

　　4. 收費管理

　　加強了醫療收費管理，嚴格執行國家收費標準，確保了收費的合規性。

　　推行了電子收費系統，提高了收費的效率和準確性，減少了患者排隊等候時(shí)間。

　　加強了對收費人員的培訓和管理，提高了收費人員的服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)水平。

　　5. 績(jì)效管理

　　建立了以經(jīng)濟效益為導向的績(jì)效管理體系，將醫院經(jīng)濟效益與科室、個(gè)人績(jì)效掛鉤。

　　定期對績(jì)效進(jìn)行考核和評估，對表現優(yōu)秀的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵。

　　推行了經(jīng)濟責任制，將經(jīng)濟指標納入科室、個(gè)人考核范圍，提高了全院?jiǎn)T工對經(jīng)濟工作的重視程度。

　　二、存在問(wèn)題

　　1. 預算管理方面，部分科室對預算的重視程度不夠，預算執行存在偏差。

　　2. 成本核算方面，部分科室對成本核算的理解不夠深入，成本控制措施執行不到位。

　　3. 資產(chǎn)管理方面，部分資產(chǎn)使用效率不高，存在閑置和浪費現象。

　　4. 收費管理方面，部分收費人員服務(wù)意識不強，存在服務(wù)態(tài)度不佳、解釋不清楚等問(wèn)題。

　　5. 績(jì)效管理方面，部分科室和個(gè)人對經(jīng)濟指標的重視程度不夠，績(jì)效考核存在主觀(guān)性。

　　三、改進(jìn)措施

　　1. 加強預算管理宣傳和培訓，提高全院?jiǎn)T工的預算意識，確保預算的嚴格執行。

　　2. 加強對成本核算的宣傳和培訓，提高全院?jiǎn)T工的成本意識，加強成本控制措施的執行力度。

　　3. 加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率，減少閑置和浪費現象。

　　4. 加強收費人員的培訓和管理，提高服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)水平，確保收費的合規性和準確性。

　　5. 完善績(jì)效管理體系，建立更加客觀(guān)、公正的績(jì)效考核標準，提高全院?jiǎn)T工對經(jīng)濟指標的重視程度。

　　四、總結

　　過(guò)去的一年，我院經(jīng)濟管理部門(mén)在各項工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將繼續加強學(xué)習、改進(jìn)工作，為醫院的穩定發(fā)展貢獻更大的力量。同時(shí)，我們也希望全院?jiǎn)T工能夠共同參與到經(jīng)濟管理工作中來(lái)，共同推動(dòng)醫院的可持續發(fā)展。

　　最新醫院經(jīng)濟管理工作總結4

　　在過(guò)去的一年中，醫院經(jīng)濟管理部門(mén)在院領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞醫院發(fā)展戰略，以經(jīng)濟效益與社會(huì )效益并重為工作核心，努力提升醫院經(jīng)濟管理水平，確保醫院經(jīng)濟活動(dòng)的規范、高效運行�，F將本年度醫院經(jīng)濟管理工作總結如下。

　　一、主要工作內容及成果

　　1. 建立健全經(jīng)濟管理制度

　　完成了醫院經(jīng)濟管理相關(guān)制度的修訂與完善，確保各項經(jīng)濟活動(dòng)有法可依、有章可循。

　　建立了醫院成本核算體系，明確了成本核算的方法和流程，提高了成本核算的準確性和效率。

　　2. 加強預算管理

　　嚴格執行年度預算，對各項支出進(jìn)行嚴格控制，確保預算的合理使用。

　　定期開(kāi)展預算執行情況分析，對預算執行中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整和糾正。

　　3. 優(yōu)化資源配置

　　通過(guò)對醫院各科室資源的深入分析，合理配置了醫院的人、財、物資源，提高了資源的利用效率。

　　加強對高值耗材、藥品等物資的管理，降低了醫院的運營(yíng)成本。

　　4. 強化成本控制

　　對醫院各項成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)發(fā)現成本異常并進(jìn)行處理。

　　通過(guò)開(kāi)展成本分析，找出成本控制的重點(diǎn)環(huán)節，提出改進(jìn)措施并督促實(shí)施。

　　5. 提升財務(wù)管理水平

　　加強了醫院的資金管理，確保了醫院資金的安全、高效使用。

　　完善了財務(wù)報表體系，提高了財務(wù)報表的準確性和及時(shí)性。

　　6. 加強內部審計與監督

　　定期開(kāi)展內部審計工作，對醫院的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面、深入的審查。

　　加強了對醫院各科室經(jīng)濟活動(dòng)的監督，確保各項經(jīng)濟活動(dòng)的合規性。

　　二、存在的問(wèn)題與不足

　　1. 部分科室對經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，存在執行不到位的情況。

　　2. 醫院經(jīng)濟管理部門(mén)在人員配置、技術(shù)水平等方面還需進(jìn)一步提升。

　　3. 對醫院經(jīng)濟活動(dòng)的風(fēng)險評估和預警機制還需進(jìn)一步完善。

　　三、改進(jìn)措施與展望

　　1. 加強與各科室的溝通與協(xié)作，提高各科室對經(jīng)濟管理工作的重視程度和執行力度。

　　2. 加大對醫院經(jīng)濟管理部門(mén)人員的培訓力度，提高人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平。

　　3. 建立完善的風(fēng)險評估和預警機制，對醫院經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和預警。

　　4. 進(jìn)一步深化醫院經(jīng)濟管理制度改革，提高醫院經(jīng)濟管理的規范化和科學(xué)化水平。

　　最新醫院經(jīng)濟管理工作總結5

　　在過(guò)去的一年中，醫院經(jīng)濟管理部門(mén)在院領(lǐng)導的正確指導下，圍繞醫院的發(fā)展戰略，緊密結合醫療業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷提升經(jīng)濟管理水平，優(yōu)化資源配置，為實(shí)現醫院的可持續發(fā)展提供了堅實(shí)的經(jīng)濟保障�，F將工作總結如下：

　　一、主要工作內容與成績(jì)

　　1. 預算編制與執行

　　完成了年度預算編制工作，確保了預算編制的科學(xué)性和合理性。

　　嚴格執行預算，定期對預算執行情況進(jìn)行分析和評估，及時(shí)調整預算方案，確保醫院經(jīng)濟活動(dòng)的有序進(jìn)行。

　　通過(guò)預算控制，有效降低了醫院運營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟效益。

　　2. 成本控制與核算

　　建立了完善的成本核算體系，對醫院各科室、各項目的成本進(jìn)行了準確核算。

　　加強了成本控制，通過(guò)優(yōu)化采購流程、降低庫存積壓、提高設備使用效率等措施，有效降低了醫院的運營(yíng)成本。

　　定期對成本數據進(jìn)行分析，為醫院管理層提供了決策支持。

　　3. 收費管理與醫保結算

　　嚴格執行國家收費政策，規范了醫院的收費行為，確保了收費的合理性和合法性。

　　加強了醫保結算工作，提高了醫保結算的準確性和及時(shí)性，降低了醫保拒付率。

　　通過(guò)優(yōu)化收費流程、提高收費效率，提升了患者的就醫體驗。

　　4. 資產(chǎn)管理

　　建立了完善的資產(chǎn)管理制度，對醫院固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了全面管理。

　　加強了資產(chǎn)的采購、驗收、使用、報廢等環(huán)節的監管，確保了資產(chǎn)的安全完整和有效利用。

　　定期對醫院資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤(pán)點(diǎn)，防止了資產(chǎn)的流失和浪費。

　　5. 經(jīng)濟分析與決策支持

　　定期編制經(jīng)濟分析報告，為醫院管理層提供了決策支持。

　　通過(guò)經(jīng)濟分析，發(fā)現了醫院運營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足，提出了改進(jìn)措施和建議。

　　加強了與醫療業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)了醫院經(jīng)濟管理水平的提升。

　　二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1. 存在問(wèn)題

　　部分科室對經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，缺乏成本意識和效益觀(guān)念。

　　預算管理在執行過(guò)程中存在一定的偏差，需要進(jìn)一步完善預算管理制度。

　　收費管理中存在一些不規范的行為，需要加強監管和整治。

　　2. 改進(jìn)措施

　　加強經(jīng)濟管理宣傳和培訓，提高全院職工的成本意識和效益觀(guān)念。

　　完善預算管理制度，加強預算執行的監督和考核，確保預算的準確性和有效性。

　　加強收費管理的監管和整治，規范醫院的收費行為，防止亂收費現象的發(fā)生。

　　三、展望未來(lái)

　　展望未來(lái)，醫院經(jīng)濟管理部門(mén)將繼續圍繞醫院的發(fā)展戰略，以提高經(jīng)濟效益為核心，以?xún)?yōu)化資源配置為重點(diǎn)，不斷加強經(jīng)濟管理工作的創(chuàng )新和改革。我們將進(jìn)一步完善經(jīng)濟管理制度體系，加強成本核算和控制，提高醫院運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們將加強與醫療業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)醫院經(jīng)濟管理水平的提升，為醫院的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。

　　最新醫院經(jīng)濟管理工作總結6

　　在過(guò)去的一年里，我院經(jīng)濟管理部門(mén)在院領(lǐng)導的正確指導下，緊密?chē)�繞醫院的總體發(fā)展戰略，以?xún)?yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟效益、確保醫院持續健康發(fā)展為目標，開(kāi)展了一系列經(jīng)濟管理工作�，F就本年度經(jīng)濟管理工作進(jìn)行如下總結。

　　一、工作回顧

　　1. 預算管理

　　完成了年度預算的編制工作，并根據實(shí)際情況進(jìn)行了多次調整。

　　嚴格執行預算管理制度，對各部門(mén)預算執行情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監控，確保了醫院資金的合理使用。

　　定期開(kāi)展預算執行情況分析，為醫院管理層提供了決策支持。

　　2. 成本控制

　　制定了詳細的成本控制措施，包括藥品、耗材、設備等各方面的成本控制。

　　加強了與供應商的談判，爭取到了更優(yōu)惠的采購價(jià)格，降低了采購成本。

　　推行了精益管理，減少了不必要的浪費，提高了資源利用效率。

　　3. 收入管理

　　加強了醫療收費管理，確保了收費的合理性和規范性。

　　優(yōu)化了收費流程，提高了收費效率，減少了患者等待時(shí)間。

　　開(kāi)展了醫保、新農合等醫療保險業(yè)務(wù)的對接工作，確保了醫療收入的及時(shí)回收。

　　4. 資產(chǎn)管理

　　完成了醫院資產(chǎn)的清查工作，建立了完善的資產(chǎn)管理制度。

　　加強了資產(chǎn)的日常管理，確保了資產(chǎn)的保值增值。

　　推行了資產(chǎn)的信息化管理，提高了資產(chǎn)管理的效率。

　　5. 風(fēng)險管理

　　建立了醫院經(jīng)濟風(fēng)險管理制度，對醫院經(jīng)濟活動(dòng)中的風(fēng)險進(jìn)行了全面識別和評估。

　　加強了與財務(wù)、審計等部門(mén)的協(xié)作，共同防范和應對經(jīng)濟風(fēng)險。

　　定期開(kāi)展經(jīng)濟風(fēng)險教育培訓，提高了全院?jiǎn)T工的風(fēng)險防范意識。

　　二、工作亮點(diǎn)

　　1. 預算管理精細化

　　通過(guò)精細化預算管理，我們實(shí)現了對醫院各部門(mén)預算的實(shí)時(shí)監控和調整，確保了醫院資金的合理使用。

　　2. 成本控制效果顯著(zhù)

　　通過(guò)加強成本控制和與供應商的談判，我們成功降低了醫院的運營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟效益。

　　3. 收入管理規范有序

　　我們加強了醫療收費管理，規范了收費流程，確保了醫療收入的及時(shí)回收，減少了資金占用。

　　4. 資產(chǎn)管理信息化

　　我們推行了資產(chǎn)的信息化管理，提高了資產(chǎn)管理的效率，確保了資產(chǎn)的保值增值。

　　三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施

　　1. 存在問(wèn)題

　　部分部門(mén)對預算管理的重視程度不夠，預算執行情況存在偏差。

　　在成本控制方面，部分科室仍存在浪費現象。

　　收費流程仍存在部分環(huán)節不夠優(yōu)化，導致患者等待時(shí)間較長(cháng)。

　　2. 改進(jìn)措施

　　加強預算管理的宣傳和培訓，提高全院?jiǎn)T工的預算管理意識。

　　定期對成本控制情況進(jìn)行檢查和評估，對浪費現象進(jìn)行及時(shí)糾正。

　　進(jìn)一步優(yōu)化收費流程，提高收費效率，減少患者等待時(shí)間。

　　四、展望未來(lái)

　　在新的一年里，我們將繼續加強醫院經(jīng)濟管理工作，不斷完善各項管理制度和措施，確保醫院經(jīng)濟的持續健康發(fā)展。同時(shí)，我們將積極探索新的經(jīng)濟管理模式和方法，為醫院的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

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