中醫門(mén)診財務(wù)管理制度
中醫有什么治療法
中醫是指中國傳統醫學(xué)，是研究人體生理、病理，以及疾病的診斷和防治等的一門(mén)學(xué)科。它將人體看成是氣、形、神的統一體，通過(guò)“望聞問(wèn)切”的方法，探求病因、病性、病位，分析病機及人體內五臟六腑、經(jīng)絡(luò )關(guān)節、氣血津液的變化，使用中藥、針灸、推拿、按摩、拔罐、氣功、食療等多種治療手段，使人體康復。
中醫門(mén)診財務(wù)管理制度（精選5篇）
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的中醫門(mén)診財務(wù)管理制度（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
中醫門(mén)診財務(wù)管理制度1
一、增強中醫門(mén)診財務(wù)管理的重要意義
�。ㄒ唬┲嗅t門(mén)診的財務(wù)管理有著(zhù)分派和籌措資金的作用，對于中醫門(mén)診全面開(kāi)展財務(wù)管理，統一協(xié)調和管理各項資金，使中醫門(mén)診各部門(mén)都能及時(shí)調取和使用資金，以維持各項醫療和行政工作順利進(jìn)行，有著(zhù)十分重要的作用。
�。ǘ╅_(kāi)展財務(wù)管理，尋找和發(fā)現資金運行規律，就可以全面了解中醫門(mén)診的資金運行狀態(tài)，就可以制約和促進(jìn)中醫門(mén)診的各項財務(wù)活動(dòng)，還可以通過(guò)正確組織貨幣的收支來(lái)監督中醫門(mén)診的業(yè)務(wù)達到規定的要求，通過(guò)對各項收支的控制，還可以監督財務(wù)紀律和財務(wù)制度，保護國有財產(chǎn)的安全。
�。ㄈ╅_(kāi)展財務(wù)管理，對于合理利用國家公益性投資，保護消費者權益有著(zhù)重大作用。自從我國開(kāi)展醫療衛生體制改革以來(lái)，國家每年對于公益性中醫門(mén)診的投資越來(lái)越多，掌握好資金的流向和合理利用資金，對中醫門(mén)診提出了新的挑戰，這就要求中醫門(mén)診必須制定財務(wù)管理目標和計劃，搞好預算，合理分配和使用國家的資金。
�。ㄋ模┲嗅t門(mén)診不僅要保證醫療服務(wù)水平的不斷提高，而且要開(kāi)展經(jīng)濟核算、增收節支、增強中醫門(mén)診的自我發(fā)展能力，因此通過(guò)加強財務(wù)管理，良好的財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策，建設中醫門(mén)診增收節支的本領(lǐng)，增添資本積累，不斷提高中醫門(mén)診的經(jīng)濟效益。綜上所述，現階段中醫門(mén)診的財務(wù)管理制度，是各中醫門(mén)診開(kāi)始醫療及各項服務(wù)活動(dòng)的物質(zhì)保障基礎，它有利于促進(jìn)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的充分實(shí)現。
二、中醫門(mén)診施行財務(wù)管理的原則
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1、財務(wù)管理要依法進(jìn)行
這是中醫門(mén)診財務(wù)管理必需遵守的基本原則。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，所有的經(jīng)濟活動(dòng)必須在法律、法規的范圍內的運行。因此，中醫門(mén)診的財務(wù)管理要牢固地樹(shù)立法律意識，嚴格遵照法律、法規和財務(wù)制度，保證財務(wù)管理工作在法制軌道上運行，對于違反財經(jīng)制度的行為，必須及時(shí)糾正，及時(shí)制止，這是中醫門(mén)診財務(wù)管理最重要的原則。
2、建立健全中醫門(mén)診內部財務(wù)制度的原則
高效而完善的中醫門(mén)診內部財務(wù)管理制度，是中醫門(mén)診財務(wù)活動(dòng)的基石，是中醫門(mén)診進(jìn)行醫療活動(dòng)的重要保障。各級中醫門(mén)診都應該以嚴格執行國家法律、方針、政策為前提，疏通內部關(guān)系，建立起統一的內部財務(wù)管理活動(dòng)，增強內部監督約束機制，使各項財務(wù)活動(dòng)都在陽(yáng)光下按規范、高速、透明的原則去運行，使各部門(mén)形成相互制約、相互協(xié)調的財務(wù)關(guān)系。
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要堅持厲行節約、節約處事的目標。勤儉節約、杜絕浪費是提出的對新時(shí)期整個(gè)社會(huì )的總體要求，是構建和諧社會(huì )的一個(gè)重要方面。隨著(zhù)財政對中醫門(mén)診投入的加大，合理使用資金，最大限度地滿(mǎn)足衛生事業(yè)發(fā)展的需要，就必須大力提高資金使用效率，使有限的資金得到充分合理的使用，因此中醫門(mén)診要大力采取各種措施，開(kāi)展成本核算，厲行節約，反對和杜絕資金浪費現象的發(fā)生。
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中醫門(mén)診是公益性事業(yè)單位，不是營(yíng)利性企業(yè)，不應以營(yíng)利為目標，是以中醫門(mén)診開(kāi)展的各項活動(dòng)應當正確處理國家、單位和個(gè)人的利益，在中醫門(mén)診的財務(wù)管理中應統籌三者利益和搞好平衡。但一切服務(wù)都應該有利于衛生服務(wù)需求者，有利于衛生事業(yè)發(fā)展為基本原則，保持中醫門(mén)診的公益性。同時(shí)，中醫門(mén)診作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不能利欲熏心，也要提高效率，強化經(jīng)營(yíng)管理。因此中醫門(mén)診要擺正社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，經(jīng)濟效益服從于社會(huì )效益，應把社會(huì )效益放在首位，保證中醫門(mén)診的公益性。
三、中醫門(mén)診財務(wù)管理的重要內容
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衛生機構預算是國家預算的首要組成部分，它貫串于單位預算體系和實(shí)行的全過(guò)程，也是衛生機構舉行各項財政活動(dòng)的條件和根據。加強衛生機構的預算管理，有利于從資金上保證單位各項業(yè)務(wù)的完成，有利于規范和控制單位的財務(wù)活動(dòng)，有利于提高衛生工作的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
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收入是中醫門(mén)診展開(kāi)醫療服務(wù)和其余事項依照法律法規獲得的非償還性資金。包含醫療收入、財務(wù)津貼收入、科教項目收入和其他收入。醫療收入在醫療服務(wù)產(chǎn)生時(shí)，要依據政府確定的付費比例和付費數額加以確認。中醫門(mén)診要始終遵守國家的物價(jià)政策，建立健全各項收費管理體制。中醫門(mén)診門(mén)診、住院收費必須按照中央和省財政部門(mén)同一監制的收費票據，加強管理，嚴禁使用不法單據。醫療收入原則上應當當日產(chǎn)生當日入賬，并實(shí)時(shí)結算，禁止遮蓋、扣留、擠占、共享和挪用�，F金收入不得坐支。
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支出是中醫門(mén)診在展開(kāi)醫療服務(wù)和其他事項中產(chǎn)生的資金、資產(chǎn)耗損和損失。包含醫療支出、財務(wù)名目津貼支出、科教項目支出、管理費用和其他支出。中醫門(mén)診從財政部門(mén)或者主管部門(mén)獲得的有指定用處的項目資金應當依照請求定期向財政部門(mén)、主管部門(mén)報送資金行使情況，項目告終后還應該報送項目資金收支決算和利用結果的書(shū)面報告，接受財政部門(mén)和主管部門(mén)的查抄驗收。
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成本管理是中醫門(mén)診經(jīng)由成本核算和分析，采納成本控制措施，見(jiàn)識醫療成本的舉動(dòng)。它的首要目標是周全、切實(shí)、詳盡地反映中醫門(mén)診成本信息，建立成本意識，降低醫療成本支出，進(jìn)步中醫門(mén)診績(jì)效，以大大增強中醫門(mén)診在醫療市場(chǎng)上的競爭力。
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平衡是指住院收入和支出后的余額。它包含營(yíng)業(yè)收支結余、財務(wù)項目補助收支結余、科教項目出入結余等幾個(gè)方面。中醫門(mén)診財務(wù)部門(mén)應大力加強財務(wù)管理，管好用好結余資金，要將資金納入中醫門(mén)診財務(wù)總體預算支出之中，適當地用于醫療設備的維護更新中。
�。┕潭ㄙY產(chǎn)管理
中醫門(mén)診應對固定資產(chǎn)按期舉行實(shí)地清點(diǎn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，該當實(shí)時(shí)查明緣由，并根據規定的管理權限，報經(jīng)核準后實(shí)時(shí)進(jìn)行處置，固定資產(chǎn)管理部門(mén)要對固定資產(chǎn)采取電子信息化管理，按期與財務(wù)部門(mén)查對，做到賬賬、賬卡相符；中醫門(mén)診在處置固定資產(chǎn)時(shí)，要依照國家的國有資產(chǎn)管理規定處置。
�。ㄆ撸┝鲃�(dòng)性管理
中醫門(mén)診應嚴格按照國家有關(guān)法律法規的規定，建立健全貨幣資金管理制度。中醫門(mén)診的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種類(lèi)型的索賠的其他事項的形式，包括醫療應收賬款，預付款項，財政資金和其他應收款的回報，加強管理，進(jìn)度分析，實(shí)時(shí)結算，對流動(dòng)資產(chǎn)的'具體管理要嚴格按照中醫門(mén)診的財務(wù)制度處置原則。
中醫門(mén)診財務(wù)管理制度2
一、為了規范中醫門(mén)診財務(wù)行為和會(huì )計工作秩序，發(fā)揮財務(wù)在中醫門(mén)診經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，促進(jìn)中醫門(mén)診發(fā)展。依據 《 中華人民共和國會(huì )計法》、《 中醫門(mén)診財務(wù)制度》、《 中醫門(mén)診會(huì )計制度 》等相關(guān)法律法規，結合醫療單位實(shí)際情況，特制定本制度。
二、中醫門(mén)診財務(wù)管理任務(wù)：依法組織收入，努力節約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度，確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執行財務(wù)預算。積極推進(jìn)績(jì)效考核方祛，完成目標管理，做好財務(wù)監督、檢查和經(jīng)濟活動(dòng)分析。進(jìn)行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫療收費的管理工作。
三、中醫門(mén)診財務(wù)管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務(wù)分析和監督檢查。
四、中醫門(mén)診財務(wù)管理體制：實(shí)行“統一領(lǐng)導，集中管理”模式，中醫門(mén)診一切財務(wù)活動(dòng)在總院長(cháng)的領(lǐng)導下，由中醫門(mén)診財務(wù)部門(mén)統一負責管理。中醫門(mén)診財務(wù)實(shí)行“計劃”為特征的總院長(cháng)負責制。各醫療分支機構預算內的支付，由本單位財務(wù)負責人復核，執行院長(cháng)審批，即可辦理。屬預算外的，由中醫門(mén)診財務(wù)負責人復核，經(jīng)中醫門(mén)診總院長(cháng)審批或由總院長(cháng)書(shū)面授權的執行院長(cháng)審批。
五、院長(cháng)為中醫門(mén)診財務(wù)總負責人，對中醫門(mén)診財務(wù)負總責。執行院長(cháng)為各醫療分支機構財務(wù)總負負人，對本單位的財務(wù)負總責。醫療分支機構的財務(wù)主管人員由中醫門(mén)診任命，接受中醫門(mén)診財務(wù)部門(mén)的管理。
六、各醫療分支機構應當根據國家有關(guān)法律、法規等規定，建立健全內部財務(wù)管理辦法，做好財務(wù)管理的基礎工作，定期上報會(huì )計報表及財務(wù)分析，服從中醫門(mén)診的管理、監督和檢查。
七、中醫門(mén)診的財務(wù)管理接受財政、審計、物價(jià)等部門(mén)的指導和監督。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計崗位和人員編制。
各醫療分支機構按內控管理制度要求設置相應的崗位。中醫門(mén)診內部財務(wù)人員在工作變動(dòng)時(shí)，必須辦理交接手續。各醫療分支機構一般會(huì )計人員在辦理交按手續時(shí)，應有該單位財務(wù)部門(mén)的主管人員監交。財務(wù)負責人、會(huì )計主管人員辦理交接手續時(shí)，由中醫門(mén)診派人監交。
�。ǘ┞氊熀腿蝿�(wù)。
1、貫徹國家財稅政策、法規，結合具體情況建立規范的財務(wù)模式，建立健全財務(wù)核算制度。
2、編制和執行財務(wù)綜合預算、決算、財務(wù)收支計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。
3、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會(huì )計資料進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析。
4、中醫門(mén)診財務(wù)科參與研究、審批中醫門(mén)診內有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會(huì )、經(jīng)濟管理等方面文件。
5、中醫門(mén)診財務(wù)部對中醫門(mén)診財務(wù)機構和崗位設置、人負配備、會(huì )計核算等提出方方案。負責選拔、培訓和考核中醫門(mén)診內的財會(huì )人員。
6、各醫療分支機構財務(wù)部門(mén)負責日常本單位財務(wù)工作， 中醫門(mén)診財務(wù)部負責對各醫療分支機構財務(wù)管理制度的執行情況進(jìn)行檢查和考核。
�。ㄈ╊A算管理。
1、預算編制原則。
�。�1）根據國家的有關(guān)方針、政策，按照財政部門(mén)下達的事業(yè)計劃指標、任務(wù)，本著(zhù)“收支統管，統籌兼顧，積極穩妥，依法理財”的原則。各醫療分支機構編制本單位預算。
�。�2）在編制預算時(shí)，收入預算要參考上年預算執行情況和對預算年度的預測編制，支出預算要量入為出，合理安排資金。
�。�3）要堅持勤價(jià)辦院原則，開(kāi)源節流，提高資金使用率。
2、收入預算編制。
收入預算編制以上年度實(shí)際收入情況，結合預算年度各醫療分支機構發(fā)展和工作計劃，醫療收費標準和藥品價(jià)格變動(dòng)等因素為編制依據。
�。�1）醫療收入。
�、匍T(mén)診收入：以計劃門(mén)診人次和計劃平均收費水平來(lái)計算。
�、谧≡菏杖耄阂杂媱澆〈舱加萌諗岛桶床〈灿媱澥召M水平來(lái)計算。
�。�2）藥品收入。
以上年度每門(mén)診人次和每古用床日藥費的實(shí)際收費水平為基礎，結合預算年度業(yè)務(wù)量預計變動(dòng)數計算。
�。�3）其他收入。
根據具體收入項目的不同內容和有關(guān)業(yè)務(wù)計劃分別采用不同的計算方祛，逐項計算后匯總編制。
3、支出預算編制。
�。�1）支出預算以中醫門(mén)診和各醫療單位發(fā)展、工作任務(wù)、人員編制、有關(guān)國家有關(guān)調資政策等計算編列。
�。�2）藥品費：根據預算年度藥品收入預算和國家規定的加成率，參考上年度實(shí)際藥品加成率計算。
�。�3）衛生材料費：在上年度實(shí)際工作量和實(shí)際支出數的基礎上，根據預算年度的計劃及有關(guān)因素計算。
�。�4）低值易耗品：根據上年的實(shí)際執行情況及預算年度業(yè)務(wù)工作量計算。
�。�5）其他公用支出：在上年度實(shí)際支出的基礎上，結合預算年度的計劃合理安排。
�。�6）xx月份用款計劃：由各醫療分支機構按月編報。
�。ㄈ┴敭a(chǎn)物資管理。
財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（藥品、低值易耗品、衛生材料）理等，中醫門(mén)診財產(chǎn)物資按“統一領(lǐng)異，歸口負責”原則，財產(chǎn)物資采購由中醫門(mén)診統一進(jìn)行。
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)的管理。
1、固定資產(chǎn)的標準：一般設備單價(jià)在1000元以上，專(zhuān)業(yè)設備單價(jià)在1500元以上，使用時(shí)間超過(guò)一年的設備。
2、固定資產(chǎn)的分類(lèi)：
�。�1）房屋及建筑物。
�。�2）專(zhuān)業(yè)設備。
�。�3）一般設備。
�。�4）圖書(shū)。
�。�5）其他類(lèi)固定資產(chǎn)。
3、固定資產(chǎn)管理要求。
�。�1）配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。
�。�2）建立健全管理三級帳、卡制度，即財會(huì )部門(mén)負責總賬，財產(chǎn)管理部門(mén)負責明細賬，使用部門(mén)負責建卡即臺帳。
�。�3）實(shí)行責任制管理：貴重儀器、設備要指定專(zhuān)人管理，建立技術(shù)檔案和維護、保養、交接及使用情況報告制度。
�。�4）財產(chǎn)物資管理部門(mén)與財會(huì )部門(mén)要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符，帳帳相符。
�。�5）固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目購置，同時(shí)對新購進(jìn)的設備要及時(shí)開(kāi)展成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。
�。�6）房屋修繕要按照基本建設程序報中醫門(mén)診審批。
�。�7）固定資產(chǎn)的轉移、轉讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報中醫門(mén)診審批，按有關(guān)規定報財政部門(mén)批準后，方可處置。
�。�8）對盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應查明原因，按規定進(jìn)行賬務(wù)處理。
�。ǘ⿴齑嫖镔Y的管理。
庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應的辦法進(jìn)行管理。要合理的確定儲備定額，既要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)工作的需要。
中醫門(mén)診財務(wù)管理制度3
第一章 總 則
1、為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和醫療衛生事業(yè)發(fā)展的需要，加強中醫門(mén)診財務(wù)管理和監督，規范中醫門(mén)診財務(wù)行為，提高資金使用效益，根據國家有關(guān)法律法規、《事業(yè)單位財務(wù)規則》（財政部令第8號）以及國家關(guān)于深化醫藥衛生體制改革的相關(guān)規定，結合中醫門(mén)診特點(diǎn)制定本制度。
2、本制度適用于中華人民共和國境內各級各類(lèi)獨立核算的公立中醫門(mén)診（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中醫門(mén)診），包括綜合中醫門(mén)診、中中醫門(mén)診、專(zhuān)科中醫門(mén)診、門(mén)診部（所）、療養院等，不包括城市社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。
3、中醫門(mén)診是公益性事業(yè)單位，不以營(yíng)利為目的。
4、中醫門(mén)診財務(wù)管理的基本原則是：執行國家有關(guān)法律、法規和財務(wù)規章制度。堅持厲行節約、勤儉辦事業(yè)的方針。正確處理社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個(gè)人之間的利益關(guān)系，保持中醫門(mén)診的公益性。
5、中醫門(mén)診財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預算，真實(shí)反映財務(wù)狀況。依法組織收入，努力節約支出。健全財務(wù)管理制度，完善內部控制機制。加強經(jīng)濟管理，實(shí)行成本核算，強化成本控制，實(shí)施績(jì)效考評，提高資金使用效益。加強國有資產(chǎn)管理，合理配臵和有效利用國有資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)權益。加強經(jīng)濟活動(dòng)的財務(wù)控制和監督，防范財務(wù)風(fēng)險。
6、中醫門(mén)診應設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，按國家有關(guān)規定配備專(zhuān)職人員，會(huì )計人員須持證上崗。三級中醫門(mén)診須設臵總會(huì )計師，其他中醫門(mén)診可根據實(shí)際情況參照設臵。
7、中醫門(mén)診實(shí)行“統一領(lǐng)導、集中管理”的財務(wù)管理體制。中醫門(mén)診的財務(wù)活動(dòng)在中醫門(mén)診負責人及總會(huì )計師領(lǐng)導下，由中醫門(mén)診財務(wù)部門(mén)集中管理。
第二章 單位預算管理
1、預算是指中醫門(mén)診按照國家有關(guān)規定，根據事業(yè)發(fā)展計劃和目標編制的年度財務(wù)收支計劃。中醫門(mén)診預算由收入預算和支出預算組成。中醫門(mén)診所有收支應全部納入預算管理。
2、國家對中醫門(mén)診實(shí)行“核定收支、定項補助、超支不補、結余按規定使用”的預算管理辦法。地方可結合本地實(shí)際，對有條件的中醫門(mén)診開(kāi)展“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法的試點(diǎn)。定項補助的具體項目和標準，由同級財政部門(mén)會(huì )同主管部門(mén)（或舉辦單位），根據政府衛生投入政策的有關(guān)規定確定。
3、中醫門(mén)診要實(shí)行全面預算管理，建立健全預算管理制度，包括預算編制、審批、執行、調整、決算、分析和考核等制度。
4、中醫門(mén)診應按照國家有關(guān)預算編制的規定，對以前年度預算執行情況進(jìn)行全面分析，根據年度事業(yè)發(fā)展計劃以及預算年度收入的增減因素，測算編制收入預算。根據業(yè)務(wù)活動(dòng)需要和可能，編制支出預算，包括基本支出預算和項目支出預算。編制收支預算必須堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。不得編制赤字預算。
5、中醫門(mén)診預算應經(jīng)中醫門(mén)診決策機構審議通過(guò)后上報主管部門(mén)（或舉辦單位）。主管部門(mén)（或舉辦單位）根據行業(yè)發(fā)展規劃，對中醫門(mén)診預算的合法性、真實(shí)性、完整性、科學(xué)性、穩妥性等進(jìn)行認真審核，匯總并綜合平衡。
財政部門(mén)根據宏觀(guān)經(jīng)濟政策和預算管理的有關(guān)要求，對主管部門(mén)（或舉辦單位）申報的中醫門(mén)診預算按照規定程序進(jìn)行審核批復。
7、中醫門(mén)診要嚴格執行批復的預算。經(jīng)批復的中醫門(mén)診預算是控制中醫門(mén)診日常業(yè)務(wù)、經(jīng)濟活動(dòng)的依據和衡量其合理性的標準，中醫門(mén)診要嚴格執行，并將預算逐級分解，落實(shí)到具體的責任單位或責任人。中醫門(mén)診在預算執行過(guò)程中應定期將執行情況與預算進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現偏差、查找原因，采取必要措施，保證預算整體目標的順利完成。 第十四條 中醫門(mén)診應按照規定調整預算。財政部門(mén)核定的財政補助等資金預算及其他項目預算執行中一般不予調整。當事業(yè)發(fā)展計劃有較大調整，或者根據國家有關(guān)政策需要增加或減少支出、對預算執行影響較大時(shí)，中醫門(mén)診應當按照規定程序提出調整預算建議，經(jīng)主管部門(mén)（或舉辦單位）審核后報財政部門(mén)按規定程序調整預算。 收入預算調整后，相應調增或調減支出預算。
8、年度終了，中醫門(mén)診應按照財政部門(mén)決算編制要求，真實(shí)、完整、準確、及時(shí)編制決算。
中醫門(mén)診年度決算由主管部門(mén)（或舉辦單位）匯總報財政部門(mén)審核批復。對財政部門(mén)批復調整的事項，中醫門(mén)診應及時(shí)調整相關(guān)數據。
9、中醫門(mén)診要加強預算執行結果的分析和考核，并將預算執行結果、成本控制目標實(shí)現情況和業(yè)務(wù)工作效率等一并作為內部業(yè)務(wù)綜合考核的重要內容。逐步建立與年終評比、內部收入分配掛鉤機制。 主管部門(mén)（或舉辦單位）應會(huì )同財政部門(mén)制定績(jì)效考核辦法，對中醫門(mén)診預算執行、成本控制以及業(yè)務(wù)工作等情況進(jìn)行綜合考核評價(jià)，并將結果作為對中醫門(mén)診決策和管理層進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎懲的重要依據。
10、收入是指中醫門(mén)診開(kāi)展醫療服務(wù)及其他活動(dòng)依法取得的非償還性資金。
11、收入包括：醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。
�。�1）醫療收入，即中醫門(mén)診開(kāi)展醫療服務(wù)活動(dòng)取得的收入，包括門(mén)診收入和住院收入。
�、匍T(mén)診收入是指為門(mén)診病人提供醫療服務(wù)所取得的收入，包括掛號收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費收入、其他門(mén)診收入等。
�、谧≡菏杖胧侵笧樽≡翰∪颂峁┽t療服務(wù)所取得的收入，包括床位收入、診察收入、檢查收入、化驗收入、治療收入、手術(shù)收入、護理收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費收入、其他住院收入等。
�。�2）財政補助收入，即中醫門(mén)診按部門(mén)預算隸屬關(guān)系從同級財政部門(mén)取得的各類(lèi)財政補助收入，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入�；局С鲅a助收入是指由財政部門(mén)撥入的符合國家規定的離退休人員經(jīng)費、政策性虧損補貼等經(jīng)常性補助收入，項目支出補助收入是指由財政部門(mén)撥入的主要用于基本建設和設備購臵、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、承擔政府指定公共衛生任務(wù)等的專(zhuān)項補助收入。
�。�3）科教項目收入，即中醫門(mén)診取得的除財政補助收入外專(zhuān)門(mén)用于科研、教學(xué)項目的補助收入。
�。�4）其他收入，即中醫門(mén)診開(kāi)展醫療業(yè)務(wù)、科教項目之外的活動(dòng)所取得的收入，包括培訓收入、租金收入、食堂收入、投資收益、財產(chǎn)物資盤(pán)盈收入、捐贈收入、確實(shí)無(wú)法支付的應付款項等。
12、醫療收入在醫療服務(wù)發(fā)生時(shí)依據政府確定的付費方式和付費標準確認。
13、中醫門(mén)診要嚴格執行國家物價(jià)政策，建立健全各項收費管理制度。
中醫門(mén)診財務(wù)管理制度4
一、現階段中醫門(mén)診財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┲嗅t門(mén)診領(lǐng)導層存在的問(wèn)題
1、管理層沒(méi)有重視中醫門(mén)診財務(wù)管理，往往疏忽對財務(wù)管理部門(mén)的監督�，F在大部分中醫門(mén)診的領(lǐng)導層主要是一些資深專(zhuān)家或政府直接委任的官員，他們對于中醫門(mén)診的全面工作總體負責，而較少會(huì )把過(guò)多的精力用在中醫門(mén)診的財務(wù)管理上。對于領(lǐng)導層而言，財務(wù)管理只是中醫門(mén)診龐大系統中的一個(gè)小分支，領(lǐng)導可能意識不到財務(wù)管理在整個(gè)中醫門(mén)診管理制度中所發(fā)揮的重要作用，在認識上沒(méi)有足夠的重視。
2、對財務(wù)管理目標的把握不正確。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的深化發(fā)展，醫療衛生領(lǐng)域的改革也在逐漸加快，中醫門(mén)診的性質(zhì)也在發(fā)生著(zhù)改變。醫療衛生領(lǐng)域逐漸對私人投資開(kāi)放，這說(shuō)明公立中醫門(mén)診在不久的將來(lái)也必須實(shí)現自身轉型。在這種新形勢下，中醫門(mén)診的領(lǐng)導層對中醫門(mén)診財務(wù)管理的目標規定比較陳舊，還是主要把降低運營(yíng)成本，增加收益當做總體目標。這種目標使得中醫門(mén)診的醫療水平提高緩慢，甚至出現停滯，而醫藥用品的價(jià)格卻不斷提高，給人們的看病帶來(lái)了沉重的負擔。
�。ǘ┲嗅t門(mén)診的財務(wù)管理人員存在的問(wèn)題
現階段中醫門(mén)診的財務(wù)管理人員都是財務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，對醫療行業(yè)的知識相對欠缺，經(jīng)驗不多的情況下不能根據醫療行業(yè)特點(diǎn)挖掘潛力，提不出建設性意見(jiàn)，發(fā)揮不了財務(wù)的管理職能。正是由于會(huì )計人員素質(zhì)不高，再外加一些不確定性因素的干擾，使中醫門(mén)診財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會(huì )和可能，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄈ┲嗅t門(mén)診其他相關(guān)人員存在的問(wèn)題
中醫門(mén)診的其他人員也和財務(wù)管理有著(zhù)一定的聯(lián)系，這些人員在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì )有現金的流入流出，從資金層面來(lái)分析，所有產(chǎn)生交易的環(huán)節，都可以將它們緊密的聯(lián)系起來(lái)。中醫門(mén)診的資金支出主要是藥品、設備和人員工資支出，而藥品是由醫生開(kāi)出，設備是由相關(guān)醫務(wù)人員需要和操作，如果這些方面產(chǎn)生問(wèn)題，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生很大的影響。
二、增強中醫門(mén)診的財務(wù)管理水平，打造高水平財務(wù)管理隊伍
�。ㄒ唬┰鰪姽芾韺拥呢攧�(wù)管理能力，提高對中醫門(mén)診財務(wù)管理的重視
1、管理層要認真學(xué)習現代中醫門(mén)診管理制度，從本質(zhì)上認識財務(wù)管理的重要性。中醫門(mén)診的健康發(fā)展必須要有可以維持的現金流，中醫門(mén)診要實(shí)現盈利才能保證管理層要切實(shí)加強對財務(wù)管理的認識。市場(chǎng)的變化速度越來(lái)越快，中醫門(mén)診要在快速變化的市場(chǎng)中獲得生存發(fā)展的機會(huì )，就必須適應時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新對財務(wù)管理的認識。
2、明確中醫門(mén)診財務(wù)管理的目標中醫門(mén)診要根據自身的實(shí)際情況找準自己的位置，明確自身的發(fā)展目標，才能夠在越來(lái)越復雜的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展。雖然很多地方的中醫門(mén)診資金的主要來(lái)源仍然主要是政府補助，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟理念日益加深的今天，中醫門(mén)診在財務(wù)管理上也應加深市場(chǎng)經(jīng)濟意識，在保證醫療水平不降低的同時(shí)，降低經(jīng)營(yíng)成本。
�。ǘ┘訌妼χ嗅t門(mén)診財務(wù)管理的人員管理
1、為中醫門(mén)診選拔和培育高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識也在不斷更新變化，對財務(wù)人員的要求越來(lái)越高，因此有必要在對財務(wù)人員管理上增加投入。首先，中醫門(mén)診要摒棄原有的人才選拔觀(guān)念，砍斷裙帶關(guān)系，嚴把準人關(guān)，堅持公平公正的原則，通過(guò)社會(huì )選拔高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。其次，強化對財務(wù)人員的`再教育。強化財務(wù)人員對財務(wù)、法規和財會(huì )管理、計算機等知識的再學(xué)習，及時(shí)更新專(zhuān)業(yè)知識，不斷完善自己，在不斷更新專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要不斷學(xué)習與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識，建立合理的知識結構，以適應知識經(jīng)濟的發(fā)展。第三，建立相應的獎懲制度，并加強對違規者的處罰力度，以增強財務(wù)人員的道德水平，防止違法行為的發(fā)生。同時(shí)要制定一整套科學(xué)的財務(wù)考評體系，切實(shí)增強財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平。
2、提高中醫門(mén)診管理人員的協(xié)調溝通能力。中醫門(mén)診財務(wù)管理人員在進(jìn)行預算編制和資金的發(fā)放等工作的時(shí)候，要及時(shí)與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調溝通，及時(shí)了解各科室物資和設備的需求情況，以及各科室醫務(wù)人員外出、其他物資的購買(mǎi)情況，及時(shí)將這些情況進(jìn)行匯總，準確填制相關(guān)單據和報表。
�。ㄈ┨岣咂渌嚓P(guān)人員對財務(wù)的認識和關(guān)注
公立中醫門(mén)診財務(wù)資金的很大一部分是用在中醫門(mén)診各科室的醫療物資上和人員工資上，因此他們與中醫門(mén)診財務(wù)管理有著(zhù)密切的關(guān)系。提高他們對財務(wù)管理重要性的認識，對中醫門(mén)診的財務(wù)工作甚至是中醫門(mén)診的整個(gè)管理都將起到非常積極地作用。要使相關(guān)人員樹(shù)立起責任意識，深刻認清自身所處位置的重要性，明確自身對中醫門(mén)診整個(gè)財務(wù)管理工作的重要作用。
三、創(chuàng )新體制機制，建立現代中醫門(mén)診管理制度
合理區分醫療服務(wù)監管職能與醫療機構舉辦職能。深化公立中醫門(mén)診管理體制改革，理順公立中醫門(mén)診所有者和管理者責權。落實(shí)公立中醫門(mén)診經(jīng)營(yíng)管理自主權和用人自主權，全面推行聘用制度和崗位管理制度，按照相關(guān)規定，堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機制；新進(jìn)人員實(shí)行公開(kāi)招聘，擇優(yōu)聘用。探索建立理事會(huì )等多種形式的公立中醫門(mén)診法人治理結構。建立嚴格有效的醫療服務(wù)監管體系，加強監管能力建設。推進(jìn)院長(cháng)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化建設。建立完善院長(cháng)負責制和任期目標責任考核制度，探索建立院長(cháng)任職資格管理制度，完善院長(cháng)選拔、任用、考核、薪酬、獎懲等制度。開(kāi)展院長(cháng)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化培訓，不斷提高院長(cháng)管理水平。
中醫門(mén)診財務(wù)管理制度5
1、為了規范中醫門(mén)診的會(huì )計核算，保證會(huì )計信息的真實(shí)、完整，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、事業(yè)單位會(huì )計準則及國家有關(guān)法律法規的規定，制定本制度。
2、本制度適用于中華人民共和國境內各級各類(lèi)獨立核算的公立中醫門(mén)診（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中醫門(mén)診），包括綜合中醫門(mén)診、中中醫門(mén)診、專(zhuān)科中醫門(mén)診、門(mén)診部（所）、療養院等，不包括城市社區衛生服務(wù)中心（站）、鄉鎮衛生院等基層醫療衛生機構。企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì )團體及其他社會(huì )組織舉辦的非營(yíng)利性中醫門(mén)診可參照本制度執行。
3、中醫門(mén)診會(huì )計采用權責發(fā)生制基礎。中醫門(mén)診會(huì )計要素包括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和費用。
4、中醫門(mén)診應當按照下列規定運用會(huì )計科目：
�。�1）中醫門(mén)診應當按照本制度的規定，設置和使用會(huì )計科目。在不影響會(huì )計處理和編報會(huì )計報表的前提下，可以自行設置本制度規定外的明細科目。
�。�2）本制度統一規定會(huì )計科目的編號，以便于編制會(huì )計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實(shí)行會(huì )計信息化管理。中醫門(mén)診不得隨意打亂重編。
�。�3）中醫門(mén)診在編制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿時(shí)，應當填列會(huì )計科目的名稱(chēng)，或者同時(shí)填列會(huì )計科目的名稱(chēng)和編號，不得只填列科目號、不填列科目名稱(chēng)。
5、中醫門(mén)診財務(wù)報告是反映中醫門(mén)診某一特定日期的財務(wù)狀況和某一會(huì )計期間的收入費用、現金流量等的書(shū)面文件。中醫門(mén)診財務(wù)報告由會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)組成。
6、中醫門(mén)診財務(wù)報告分為中期財務(wù)報告和年度財務(wù)報告。以短于一個(gè)完整的會(huì )計年度的期間（如季度、月度）編制的財務(wù)報告稱(chēng)為中期財務(wù)報告。年度財務(wù)報告則是以整個(gè)會(huì )計年度為基礎編制的財務(wù)報告。中醫門(mén)診對外提供的年度財務(wù)報告應按有關(guān)規定經(jīng)過(guò)注冊會(huì )計師審計。
7、中醫門(mén)診對外提供的財務(wù)報告的內容、會(huì )計報表的種類(lèi)和格式、會(huì )計報表附注應予披露的主要內容等，由本制度規定。中醫門(mén)診內部管理需要的會(huì )計報表由中醫門(mén)診自行規定。
8、中醫門(mén)診財務(wù)報告中的會(huì )計報表包括資產(chǎn)負債表、收入費用總表、現金流量表、財政補助收支情況表以及有關(guān)附表。中醫門(mén)診應當根據本制度有關(guān)會(huì )計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法的要求，對外提供真實(shí)、完整的會(huì )計報表。中醫門(mén)診不得違規定，隨意改變會(huì )計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法，不得隨意改變本制度規定的會(huì )計報表有關(guān)數據的會(huì )計口徑。中醫門(mén)診會(huì )計報表應當根據登記完整、核對無(wú)誤的賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制，要做到數字真實(shí)、計算準確、內容完整、報送及時(shí)。
9、中醫門(mén)診會(huì )計報表附注是為便于會(huì )計報表使用者理解會(huì )計報表的內容而對會(huì )計報表的編制基礎、編制依據、編制原則和方法及主要目等所作的解釋。中醫門(mén)診會(huì )計報表附注至少應當包括下列內容：
�。�1）遵循《中醫門(mén)診會(huì )計制度》的聲明。
�。�2）重要會(huì )計政策、會(huì )計估計及其變更情況的說(shuō)明。
�。�3）重要資產(chǎn)轉讓及其出售情況的說(shuō)明。
�。�4）重大投資、借款活動(dòng)的說(shuō)明。
�。�5）會(huì )計報表重要項目及其增減變動(dòng)情況的說(shuō)明。
�。�6）以前年度結余調整情況的說(shuō)明。
�。�7）有助于理解和分析會(huì )計報表需要說(shuō)明的其他事項。
10、中醫門(mén)診財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)至少應當對中醫門(mén)診的下列情況做出說(shuō)明：
�。�1）業(yè)務(wù)開(kāi)展情況。
�。�2）年度預算執行情況。
�。�3）資產(chǎn)利用、負債管理情況。
�。�4）成本核算及控制情況。
�。�5）績(jì)效考評情況。
�。�6）需要說(shuō)明的其他事項。
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