職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿（精選11篇）

　　在日常生活和工作中，接觸并使用發(fā)言稿的人越來(lái)越多，使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)發(fā)言稿會(huì )更加事半功倍。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？以下是小編為大家收集的職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　聆聽(tīng)了各位領(lǐng)導催人奮進(jìn)的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進(jìn)一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。20xx年，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部堅持以保證穩定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎工作，并全面完成農網(wǎng)項目、大修技改和基建工程的實(shí)施、驗收、結算工作。通過(guò)大家的努力，確保了電網(wǎng)安全、穩定、經(jīng)濟運行，順利完成了預定的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

　　為了更好的開(kāi)展20xx年各項工作，生產(chǎn)技術(shù)部將在認真貫徹本次會(huì )議精神的基礎上，按照公司本年度的既定目標，做好以下幾項工作：

　　一、緊緊圍繞反事故攻堅年的工作重心，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎

　　生產(chǎn)技術(shù)部將繼續以嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)，加強計劃檢修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)的全過(guò)程規范化、精細化管理;同時(shí)，按照公司統一部署，積極開(kāi)展反事故演習，完善事故預案，切實(shí)提高電網(wǎng)在緊急狀態(tài)下的應急能力，保證電網(wǎng)安全穩定運行。

　　二、合理安排，重點(diǎn)分析，確保電網(wǎng)各項指標管理工作全面完成

　　在電網(wǎng)指標管理上，優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，合理安排線(xiàn)路、設備的檢修、預試、施工工作，嚴格執行計劃停電的審批制度，杜絕臨修，盡可能將業(yè)擴工程、預試工作、各單位消缺工作捆綁配合進(jìn)行，縮短停電時(shí)間和停電面積，提高供電可靠率。狠抓設備治理，強化設備的運行、檢修，提高設備健康運行水平，徹底消除因設備巡視、檢修不到位造成的線(xiàn)路接地、跳閘故障。通過(guò)對運行單位設備、線(xiàn)路每季度不定時(shí)的現場(chǎng)監察性檢查，獲得運行單位對設備、線(xiàn)路巡視消缺的一手資料，把消缺率列入生產(chǎn)月度考核，嚴格考核，督促運行單位提高設備、線(xiàn)路的健康水平，降低故障率。同時(shí)，落實(shí)好無(wú)功補償管理技術(shù)措施，對功率因數偏低的線(xiàn)路實(shí)施無(wú)功補償裝置改造及優(yōu)化，并認真分析總結無(wú)功優(yōu)化措施效果，確保公司節能降損工作達到實(shí)效。

　　三、科學(xué)規劃，強化管理，認真做好農網(wǎng)改造升級工程建設工作

　　20xx年，達茂電力公司計劃實(shí)施農網(wǎng)改造升級工程項目12項，共計投資1.0839億元(其中20xx年農網(wǎng)改造升級工程6項，投資5972萬(wàn)元，20xx年農網(wǎng)改造升級工程6項，投資4867萬(wàn)元)，在當前農網(wǎng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，生產(chǎn)技術(shù)部將合理分工，積極協(xié)調設計、監理、施工等單位，更加主動(dòng)的開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，保證各項工程順利完成前期工作，準確掌握工程進(jìn)度，并做好各項工程的驗收及結算工作，力爭圓滿(mǎn)的完成20xx年農網(wǎng)改造升級工程任務(wù)。

　　四、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理，著(zhù)力增強電網(wǎng)承載負荷能力

　　一要結合秋檢工作，進(jìn)一步加強設備、線(xiàn)路的整治力度，周密制定春、秋檢工作計劃和消缺方案，合理的安排消缺工作和停電時(shí)間，確保變電站及10kV線(xiàn)路、0.4kV線(xiàn)路春檢工作順利完成。

　　二要強化電網(wǎng)運行分析制度。從分析電網(wǎng)故障跳閘、外力破壞以及設備運行中存在的問(wèn)題入手，找出薄弱環(huán)節，制訂切實(shí)有效的整改措施，做到每一項生產(chǎn)工作都有計劃、有安排、有落實(shí)、有記錄，力爭通過(guò)積極落實(shí)各項技術(shù)措施，順利的完成迎峰度夏及節日、高考等各項保電任務(wù)。

　　五、結合大修、技改工程，逐步提高電網(wǎng)科技含量

　　20xx年公司繼續加大了大修技改工程投資力度，不僅把此項工作做為提高輸、變、配電設備、線(xiàn)路的可用率、完好率的重要手段，同時(shí)，也要通過(guò)各項大修技改工程的實(shí)施，著(zhù)力解決好影響電網(wǎng)安全運行的關(guān)鍵問(wèn)題，加強對電網(wǎng)管理技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)應用，以先進(jìn)的科技手段為支撐，使公司的輸、變、配能力能不斷滿(mǎn)足負荷發(fā)展的需求，同時(shí)也為達茂電網(wǎng)調控配一體化運行奠定堅實(shí)的基礎。

　　同志們，我們要認真貫徹落實(shí)本次職代會(huì )提出的各項部署和要求，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，努力創(chuàng )造公司良好的安全生產(chǎn)局面。我們相信，有公司黨政班子的正確領(lǐng)導，有各部門(mén)、所站的通力合作，我們定能以?xún)?yōu)異的成績(jì)圓滿(mǎn)完成公司20xx年度各項工作目標!

　　謝謝大家!

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、代表們：

　　大家好！

　　20xx年是包鋼(集團)公司以供給側結構性改革為主線(xiàn)，在穩中求發(fā)展、在進(jìn)中求突破之年，也是包鋼西創(chuàng )集團公司夯實(shí)脫困發(fā)展基礎、縱深推進(jìn)深化改革的關(guān)鍵之年。更是新聯(lián)公司（電信公司）融合后的開(kāi)局之年。新的一年，機遇與挑戰并存，我們要全面落實(shí)“三提兩降一強”工作部署，以市場(chǎng)化改革為抓手，堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，立足新聯(lián)公司（電信公司）發(fā)展現狀需求，以高質(zhì)量發(fā)展為總要求，全面做好20xx年各項工作。

　　1、全面落實(shí)“三提兩降一強”工作部署，打造高質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　要深刻認清企業(yè)自身的“四高兩底”問(wèn)題，以堅強的決心、堅定的信心，創(chuàng )新落實(shí)“三提兩降一強”重要工作。加大培訓力度，創(chuàng )新培訓方式，緊跟發(fā)展步伐，提升全員素質(zhì)；提升各專(zhuān)業(yè)的管理水平，堅持從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合，不斷提升管理效果；提升公司的決策效率、執行效率，通過(guò)提高效率，提升效益。

　　2、以市場(chǎng)化改革為抓手，提升企業(yè)改革活力。

　　以專(zhuān)家委員會(huì )為依托，發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家在企業(yè)技術(shù)管理、新技術(shù)推廣應用和解決重大關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題中的參謀和輔助決策作用，提高公司決策的科學(xué)化水平，提高研發(fā)過(guò)程標準化、模塊化，要著(zhù)重打造貼近市場(chǎng)的重點(diǎn)科研項目。要努力營(yíng)造“不看身份、不看級別，只看崗位、只看貢獻”的市場(chǎng)化氛圍。干部要提高市場(chǎng)化意識，同時(shí)還要有政治高度，要帶頭踐行“包鋼好工人”標準，帶頭保持工人階級本色，要創(chuàng )新式工作，不斷擴充市場(chǎng)范圍，打磨專(zhuān)業(yè)團隊，提升公司的技術(shù)水平，以市場(chǎng)需求和價(jià)值創(chuàng )造為導向，系統聯(lián)動(dòng)，提升企業(yè)改革活力。

　　3、堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設。

　　要高質(zhì)量加強基層組織建設，把黨支部建設放在更加突出的位置，加強黨支部標準化、規范化建設，推動(dòng)黨支部擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責。

　　“打鐵還需自身硬”。我們要高質(zhì)量加強干部、人才隊伍建設，著(zhù)力培養高素質(zhì)干部。也要扎實(shí)推進(jìn)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的分配制度和長(cháng)效激勵機制，促進(jìn)多勞者多得，技高者多得；我們新聯(lián)電信人秉承“包鋼精神”，大力培育選樹(shù)“包鋼好工人”，大力弘揚勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神；認真開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“保持工人階級本色”專(zhuān)題教育，我們要建立一個(gè)團結勤奮、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子,打造一支能打硬仗、敢打勝仗的干部職工隊伍，是我們下一步實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的力量之源。

　　20xx年，新聯(lián)公司（電信公司）將堅持供給側結構性改革持續深入，堅持穩中求進(jìn)、效益為先，全面深化改革、推動(dòng)科技創(chuàng )新，凝心聚力，銳意進(jìn)取，強化管理，為推動(dòng)新聯(lián)公司（電信公司）高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！

　　謝謝大家！

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導，代表：

　　大家好！

　　我的發(fā)言題目是：用行動(dòng)詮釋忠誠用盡職提升價(jià)值用擔當彰顯信仰。

　　回首20xx年，我們安全環(huán)保處在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全廠(chǎng)職工共同努力下，安全環(huán)保工作都有了很大的提升，實(shí)現了煉油裝置安全大檢修，全面推進(jìn)環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)工作，取得排污許可證，安全環(huán)保工作總體平穩，未發(fā)生上報集團公司級事故。但是我們也清楚的認識到，我們的安全生產(chǎn)基礎還很薄弱，環(huán)保壓力持續加大，我們面臨更加嚴峻的挑戰。挑戰面前才能彰顯出勇士風(fēng)采，20xx年，安環(huán)處將在HSSE工作中，全面貫徹集團公司年度HSSE工作會(huì )議精神，以落實(shí)本次職代會(huì )確定的年度工作目標和中心任務(wù)為抓手，強化安全環(huán)保工作的引領(lǐng)責任，爭創(chuàng )集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。為了實(shí)現目標，安全環(huán)保處20xx年將重點(diǎn)從以下九方面開(kāi)展工作，抓關(guān)鍵環(huán)節、促管理提升，逐項夯實(shí)安全基礎工作。

　　一、發(fā)揮領(lǐng)導干部安全引領(lǐng)作用，抓安全責任落實(shí)。

　　組織公開(kāi)宣誓承諾，定期公示，嚴格落實(shí)“六個(gè)必”責任。推進(jìn)安全績(jì)效考核，針對HSE大檢查暴露出的薄弱環(huán)節和管理短板，逐項落實(shí)工作計劃，補齊短板。

　　二、深入推進(jìn)“大聲喊、細致做、經(jīng)常演，撿黃金”

　　以識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故為主線(xiàn)，深入開(kāi)展安全風(fēng)險識別控制和隱患排查治理，健全隱患排查標準，實(shí)現風(fēng)險、隱患動(dòng)態(tài)管控。

　　三、嚴格按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負責，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”的原則

　　分解落實(shí)安全主體責任，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全分委會(huì )的管理作用。

　　四、進(jìn)一步強化承包商安全管理，強化直接作業(yè)環(huán)節的管理，實(shí)行事故風(fēng)險金制度

　　與承包商、外協(xié)單位等簽署專(zhuān)項HSE協(xié)議，建立承包商信息檔案，嚴格承包商事故處理。加強直接作業(yè)環(huán)節的管理，強化施工現場(chǎng)檢查的頻次和力度。

　　五、進(jìn)一步加大安全培訓力度

　　針對不同層級開(kāi)展安全知識和技能培訓，提升員工安全知識和技能水平。有效利用班組安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展交流和討論，提升班組安全活動(dòng)效果。堅持安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)考試常態(tài)。

　　六、按照簡(jiǎn)單、管用的原則

　　不斷完善和優(yōu)化各級、各類(lèi)應急預案，提高針對性、實(shí)用性和有效性。按照“經(jīng)常演”的要求，堅持各級別預案演練，進(jìn)一步優(yōu)化應急協(xié)調處置流程，使員工養成習慣，形成本能、正確反應。

　　七、樹(shù)立“有異味是錯誤，異常排放是失職，造成環(huán)境污染涉嫌犯罪”的理念

　　加大環(huán)境保護宣傳貫徹培訓力度，全面強化環(huán)保意識，使達標排放、綠色發(fā)展成為全員自覺(jué)追求。

　　八、深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)工作

　　持續推進(jìn)源頭和生產(chǎn)過(guò)程污染預防控制工作，加大外排污染物治理力度，開(kāi)展土壤、地下水監測與評價(jià)工作，梳理存在的問(wèn)題并落實(shí)整改，實(shí)現全面穩定達新標。

　　九、持續做好VOCs綜合整治，嚴格執行排污許可制度

　　依法按證排污，嚴格監測記錄和臺賬管理，做好自證清白工作。繼續加大環(huán)境風(fēng)險管控與環(huán)境風(fēng)險隱患治理。推進(jìn)危險廢物合法合規處置。

　　最后，我代表安全環(huán)保處表態(tài)，20xx年，我們將繼續保持安全環(huán)保的高壓態(tài)勢，高標準，嚴要求，快節奏，筑牢安環(huán)環(huán)保的防線(xiàn)，扛起安全穩定、綠色環(huán)保發(fā)展的責任，始終保持清醒、居安思危，全力抓好HSSE工作，用行動(dòng)詮釋忠誠、用盡職提升價(jià)值、用擔當彰顯信仰。掃除6。15的陰霾，爭創(chuàng )集團公司安全生產(chǎn)先進(jìn)。

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、代表們：

　　大家好!在20xx新年到來(lái)之際，我代表綜采一區，向關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導表示衷心的感謝和美好的祝愿!向為工作付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工致以最誠摯的新年祝福!預祝大家在新的一年里身體健康!心想事成!

　　20xx年，我們的總體目標是：綜采一區在百萬(wàn)噸采煤隊的基礎上進(jìn)一步建設成高效、節約型區隊;同時(shí)確保采面質(zhì)量標準化繼續保持動(dòng)態(tài)一級水平，力爭達到精品水平;堅決做到杜絕輕傷以上人身事故;杜絕二級以上非傷亡事故，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　為實(shí)現以上目標，我們將堅決做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、嚴格落實(shí)集團公司的安全管控體系，加大推行我礦中澳合作項目以及安全評估工作的推行力度。進(jìn)一步深化基層班組長(cháng)的安全管理，認真執行操作規程，把安全生產(chǎn)貫徹到生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節。

　　2、抓好區隊班子及班組的基礎建設，進(jìn)一步明確區隊和班組建設的目標和重點(diǎn)，注重區長(cháng)分工、強化分段包干原則，通過(guò)狠抓建章立制，嚴細現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新。

　　3、抓好員工素質(zhì)教育，通過(guò)強化技能培訓，提升一線(xiàn)工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，重點(diǎn)強化以應知應會(huì )、崗位技能、節能減排、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺階，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續發(fā)展。

　　4、進(jìn)一步加強職工的思想政治教育，以開(kāi)展精采細回、錙銖必較等實(shí)際工作來(lái)帶動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)熱情、節約熱情，喚起職工的主人翁意識，確保區隊的高速發(fā)展。

　　展望20xx年我們將繼續堅持以人為本， 安全為天 ，效益為先的工作方針，為落實(shí)我集團公司《轉方式、調結構持續發(fā)展綱要》而做出積極的貢獻。

　　同志們，新年的腳步已經(jīng)到來(lái)，讓我們發(fā)揚成績(jì)，鼓舞士氣，以飽滿(mǎn)的熱情，高昂的斗志，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項工作任務(wù)。最后祝愿宣東二號煤礦的明天更加輝煌!

　　謝謝大家!

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好!

　　首先我代表領(lǐng)導班子感謝各位領(lǐng)導、全體職工長(cháng)期以來(lái)的關(guān)心和支持!剛才進(jìn)行了測評，總體來(lái)說(shuō)，結果理想，測評公正，這標志著(zhù)領(lǐng)導班子的工作得到大家的認可。下面我做以下表態(tài)：

　　一、不忘初心、牢記使命、與時(shí)俱進(jìn)。

　　領(lǐng)導班子一定要不忘初心，牢記使命，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強開(kāi)拓創(chuàng )新意識。特別要針對形勢的變化和發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的新問(wèn)題，牢固樹(shù)立從實(shí)際出發(fā)的理念，堅持科學(xué)發(fā)展的原則，不回避，不繞過(guò)，力求以科學(xué)有效的方式方法，主動(dòng)找準工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，理清思路，明確方向，抓住重點(diǎn)，積極尋求解決問(wèn)題的新思路、新方法、新舉措。

　　二、強化班子團結，密切干群關(guān)系

　　“人心齊，泰山移”。團結是班子建設的首要問(wèn)題，也是力量的源泉。領(lǐng)導班子成員之間要在共識中求團結，在信任中求融洽。做事光明磊落，坦誠待人，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互尊重、相互諒解、及時(shí)補臺，自覺(jué)維護班子的團結，努力創(chuàng )建團結干事、和諧共事、按章辦事的`“和諧班子”。相信無(wú)論我們遇到什么樣的困難和挑戰，我們都會(huì )攻堅克難，不斷取得勝利。為此，我要以身作則，帶頭建設一個(gè)團結協(xié)作的好班子，帶領(lǐng)廣大干部員工充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性。

　　三、堅持求真務(wù)實(shí)，正確履行職責，穩推進(jìn)年度重點(diǎn)工作的實(shí)施

　　在工作中緊密?chē)�繞全段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和以人為本的理念，認真履行職責，注重調查研究，一切從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、重實(shí)績(jì)、辦實(shí)事、求實(shí)效。以切實(shí)加強領(lǐng)導班子建設為抓手，在夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障的基礎上，持續開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設”主題教育，進(jìn)一步細化和完善工作計劃，認真落實(shí)“三重一大”制度，認真開(kāi)展中心組學(xué)習活動(dòng)。堅持科學(xué)決策、民主決策，不斷提升領(lǐng)導班子凝聚力和戰斗力。團結帶領(lǐng)廣大干部員工，保質(zhì)保量的完成交給我們的各項任務(wù)，絕不會(huì )辜負公司領(lǐng)導的重托。

　　四、帶頭嚴以律己，加強黨性鍛煉和道德修養

　　領(lǐng)導班子成員要帶頭樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立正確的權力觀(guān)、地位觀(guān)和利益觀(guān)。嚴格按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的標準，努力建設“四好班子”，不斷加強自身政治理論學(xué)習，提高政治理論素養，落實(shí)“主體責任”，始終與上級黨組織保持高度一致。不斷加強黨性鍛煉和道德修養，努力做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白從政，自覺(jué)遵守中央八項規定及有關(guān)反腐倡廉的各項制度。凡是要求下級做到的，班子成員以身作則，率先垂范，首先做到。

　　五、堅持不斷學(xué)習，提升素質(zhì)

　　班子成員要帶頭學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，不斷提高政策理論水平，增強黨性修養和政治敏銳性。特別要強化業(yè)務(wù)實(shí)踐學(xué)習，提高綜合決策能力和行政領(lǐng)導水平，增進(jìn)工作中的創(chuàng )造性、預見(jiàn)性，提高解決和處理新形勢下面臨的新情況和新問(wèn)題的能力，不斷提高駕馭全局、把握全局的能力。

　　同志們，我們班子深知肩上的重任重大，要做好今后的工作，要靠全體干部員工的共同努力，要靠班子成員的團結奮斗。班子將以組織的委托、職工的期盼為最大的責任，以單位的發(fā)展和建設再上臺階為最大的榮譽(yù)，把心思用在工作上，把點(diǎn)子用在尋求解決困難的辦法上，把才能用在快速推進(jìn)單位的發(fā)展上，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報組織的信任和職工的重托。我相信，有上級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，有全體干部職工的支持和努力，我們一定能夠取得更大的成就。

　　謝謝大家!

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！聆聽(tīng)了各位領(lǐng)導催人奮進(jìn)的工作報告后，使我們明確了20xx年的工作目標和思路，進(jìn)一步堅定了抓好公司安全生產(chǎn)工作的信心和決心。

　　20xx年道路工程隊承攬了集團公司新體系道路修建工程和廠(chǎng)內外多條道路的維修工作，工程建設量大，施工進(jìn)度要求緊，技術(shù)標準要求高。但是在公司黨政領(lǐng)導與各兄弟科隊的大力支持下，道路養護隊從干部到職工團結奮進(jìn)，努力進(jìn)取，克服各種困難，堅持以保證穩定有序的安全生產(chǎn)局面為前提，緊緊圍繞提高公司經(jīng)濟效益的中心工作，進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理的基礎工作，并全面完成完成新體系、舊體系、159三大工程。

　　在新體系建設中，道路養護隊先后完成新體系20條路18公里長(cháng)的墊渣及開(kāi)槽任務(wù)，完成墊渣326489m，開(kāi)槽挖運土方104994m。舊體系廠(chǎng)區道路修建工作中，道路養護隊先后完成廠(chǎng)內外11條道路的罩面工程：新建片林道路、新體系原料北路，完成了廠(chǎng)外5號路及療養院內的道路大修改造。全年攤鋪瀝青路面240326萬(wàn)㎡，澆筑水泥砼路14374.08㎡，硬化道路6775㎡，新筑路基32597.24㎡，完成雨排水4305米，安裝花崗巖側石24874米。

　　20xx年，為更好的完成道路施工建設，降低道路施工物料采購成本，公司決定建設瀝青砼攪拌站。從場(chǎng)地選擇到設備采購、安裝、調試。自七月份建成試生產(chǎn)以來(lái)，累計出料2.44萬(wàn)噸，生產(chǎn)每噸瀝青砼比市場(chǎng)采

　　購節約62.3元，為公司降本增效工作做出了突出貢獻。

　　通過(guò)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和鞭策，各兄弟科隊的大力支持，道路對全體員工精誠團結、奮力拼搏，道路養護隊順利完成了預定的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。這些成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

　　20xx年是深入貫徹落實(shí)十八大精神、全面建成小康社會(huì )的開(kāi)局之年，是集團公司提前完成“十二五”結構調整的決戰之年，更是綠化公司為完成“建設美麗包鋼”任務(wù)而努力奮斗的一年。為了更好的開(kāi)展20xx年各項工作，道路養護隊將根據公司的具體要求，做好以下工作：

　　一、在總結20xx年的工作基礎上。

　　全面貫徹落實(shí)20xx年度職代會(huì )精神，層層分解目標責任書(shū)，細化、量化部門(mén)內部考核細則，真正的把思想和行動(dòng)統一到公司的總體部署上來(lái)。

　　二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規守法、關(guān)愛(ài)生命”的安全管理方針。

　　不動(dòng)搖，全方位、多層次，認真細致的將安全責任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人員人身保障列為重點(diǎn)。通過(guò)各類(lèi)會(huì )議，結合公司對安全工作的具體要求，我們常抓不懈，從人員到機械設備，層層設防，人人把關(guān)，筑起了一道安全長(cháng)城。

　　三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的按時(shí)完成。

　　20xx年的重點(diǎn)工作還分為三個(gè)方面：460、舊體系和新體系，其中重中之重是新體系道路建設。雖然我們在今年已經(jīng)進(jìn)行了道路墊渣工作，但是大量的工作還沒(méi)有開(kāi)展，按照圖紙要求（不包括新體系外環(huán)路），還需要墊篩分渣15萬(wàn)立方米，二灰碎石穩定土33780m，水泥穩定土104646m，瀝青混凝土28151噸，按到排工序計算，就拌合站的生產(chǎn)能力，面層的攤鋪按每天10小時(shí)，需要連續生產(chǎn)2個(gè)月，此外還有大部分的道路沒(méi)有開(kāi)槽、雨排水6000米及安裝側石的工作需要完成。任務(wù)是艱巨的，所以我們要提早安排、精細組織，有計劃、高質(zhì)量的完成新體系道路建設。

　　四、狠抓各項管理制度的貫徹落實(shí)。

　　切實(shí)增強制度的執行力，在抓好基礎管理和日常工作的同時(shí)，著(zhù)力強化部門(mén)內部員工的技能培訓，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

　　五、以5S管理為契機，狠抓施工現場(chǎng)管理工作工作，加大管理力度，全面達成5S管理各項標準。

　　六、以降本增效生產(chǎn)活動(dòng)為契機。

　　大力倡導勤儉節約，杜絕浪費，嚴把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開(kāi)支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。

　　七、精心組織、合理安排基建工程施工。

　　在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗收、決算工作。

　　八、以爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，大力構建團結互助。

　　共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著(zhù)力協(xié)調解決關(guān)系到職工切身利益的問(wèn)題，努力為職工提供便利的生活和滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　道路養護隊將會(huì )始終牢記“干一項工程、樹(shù)一座豐碑”的宗旨，緊緊圍繞20xx年度公司工作重點(diǎn)，開(kāi)拓實(shí)干、團結協(xié)作，創(chuàng )新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項工作做細、做實(shí)，真正的將各項工作落到實(shí)處，確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，為公司的持續發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展再做新的貢獻。

　　謝謝大家！

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿7

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：

　　“又是一年春來(lái)到”，值此新年工作會(huì )議暨四屆六次職代會(huì )召開(kāi)之際，我代表機務(wù)段全體職工向在座的各位領(lǐng)導及代表表示最誠摯的祝福及節日的問(wèn)候!xx年，是機務(wù)段與鐵路處同向邁步發(fā)展的一年。鐵路管理處生產(chǎn)管理水平、經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高，職工福利待遇得以提升，職工生活環(huán)境得以改善，各項工作富有成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等主要指標實(shí)現歷史性的突破，可喜可賀。我段圍繞鐵路處“創(chuàng )新、改革、提高”這個(gè)工作主題，借著(zhù)處機關(guān)、兄弟單位各方的力量，上下團結一心，拼搏進(jìn)取，也取得了較好的成績(jì)，全年防止路外事故100多起，路外事故創(chuàng )歷史最低，安全生產(chǎn)實(shí)現新突破。在這里，我要真誠地向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心、支持我段工作的各位領(lǐng)導和同志們致以深深的謝意!我們親眼目睹了鐵路處在xx年的巨大變化，尤其是聽(tīng)了李處長(cháng)的報告之后，我們備受鼓舞，更加堅定了我們干好工作的決心和信心，展望xx，我段將堅定不移、不折不扣地貫徹落實(shí)鐵路處的工作部署，以“創(chuàng )新、提效、和諧”為目標，動(dòng)員干部職工抓住機遇，強化責任，服務(wù)大局，奮發(fā)有為，確保完成全年目標任務(wù)。

　　具體工作中，我們堅決做到以下幾點(diǎn)：

　　一是圍繞行車(chē)安全，提高創(chuàng )新力。強化安全理念，保證行車(chē)安全。繼續貫徹“抓小防大”、“抓路外防路內”的工作思路。由于管內線(xiàn)路環(huán)境惡劣，xx年仍然把防止和減少路外傷亡作為一項重點(diǎn)工作，集中力量整治。在乘務(wù)員中進(jìn)行“寧可錯停，不可錯行”、“把道口當家門(mén)，視行人為親人”理念教育。加大安全檢查力度，查一般作業(yè)標準化執行情況，查呼喚應答制度執行情況，查嚴控速度、不間斷瞭望以及提前鳴笛等關(guān)鍵環(huán)節。進(jìn)一步加強管技人員添乘制度，進(jìn)行監督指導，做好盯防工作。充分利用錄像進(jìn)行抽查行車(chē)情況。采取段領(lǐng)導看錄相、班組長(cháng)看錄相，在嚴格管理考核的基礎上，增強乘務(wù)員的自覺(jué)性和自控能力。

　　完善機車(chē)管理，保證機車(chē)質(zhì)量。繼續實(shí)行“檢修分離、檢養結合”的機車(chē)檢修保養方式，進(jìn)一步完善《機車(chē)檢修保養作業(yè)標準》，修訂并實(shí)施新的“紅旗機車(chē)”評分辦法。保證每臺機車(chē)進(jìn)庫有人檢查、有人保養、有人檢修的良好局面，保證每臺出庫機車(chē)狀態(tài)良好。在檢修人員中開(kāi)展“人人都是機車(chē)主人”的職業(yè)道德教育。進(jìn)行比學(xué)習比業(yè)務(wù)比技能競賽，強化機車(chē)質(zhì)量信息掌控、檢修過(guò)程盯控、檢修質(zhì)量把關(guān)，確保機車(chē)隨時(shí)整裝待發(fā)。

　　二是加強定置管理，實(shí)行管理“精細化”。按照“由管理型向經(jīng)營(yíng)型轉變”的思路，堅持定置化管理、成本管理以及基礎管理。注重細節，細化制度、細化檢查、細化考核。加強班組管理，做到班組工作與段工作同步，目標同向，任務(wù)分解，聯(lián)勞協(xié)作。使各項工作逐步向精確、精準的目標靠攏，不斷提高我段的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

　　三是加強思想建設，提高職工學(xué)習力。充分利用月度安全生產(chǎn)例會(huì )、職工學(xué)習會(huì )、黨員大會(huì )、班前會(huì )等各種會(huì )議，對職工進(jìn)行安全和技術(shù)指導。充分發(fā)揮技術(shù)教育功能，對職工及時(shí)做好季節性技術(shù)輔導、階段性技術(shù)培訓，提高乘務(wù)員行車(chē)技術(shù)應變能力。深入開(kāi)展“六斜活動(dòng)，讓職工走上講臺分享工作經(jīng)驗，努力營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習氛圍，提升職工素質(zhì)。

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿8

各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！

　　在我們學(xué)校這個(gè)大家庭里，團結協(xié)作是我們的優(yōu)良傳統，正因為如此，學(xué)校才不斷得以發(fā)展壯大。校長(cháng)是我們的領(lǐng)導核心，我作為校長(cháng)，要找準自己的位置，當好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長(cháng)交辦的各項工作任務(wù)積極主動(dòng)、創(chuàng )造性的開(kāi)展并完成，并與各位副校長(cháng)相互配合，做到平等相處、支持不拆臺，分中求和、分工不分家，協(xié)商共事、通氣不封閉，時(shí)時(shí)事事從大局出發(fā)，攬事不攬權，維護班子團結，工作堅持不越位、不偏位。

　　二是恪盡職守不錯位、不離位。校長(cháng)這個(gè)職位，對我來(lái)說(shuō)，不單單是對自己領(lǐng)導能力和水平的挑戰，更是對自己綜合素質(zhì)的檢驗。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅持“三多一少”工作法，多請教、多學(xué)習、多鉆研、少憑想當然，謹防“以己昏昏，使人昭昭”，不斷提高自己各方面的素質(zhì)，增長(cháng)自己的才干，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時(shí)，與班子其他成員唱好群英會(huì )，工作堅持不錯位、不離位。

　　三是工作主動(dòng)做到位、不缺位。對分管的工作，我很有信心在各位校領(lǐng)導和教工同志們的幫助支持下，做得更好，并堅持在自己分管的工作中當好主角。只要是職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實(shí)施，使自己的工作對全校工作起到推動(dòng)作用，并立足本職，積極主動(dòng)地創(chuàng )造性開(kāi)展工作。為了更好適應大職教整合的新形式，為衛校將來(lái)能在大職教中占據我們的一席之地，我有自己一點(diǎn)不成熟的想法，我校的成教工作自99年起就發(fā)展起來(lái)了，主要招收的是護理和臨床醫學(xué)的專(zhuān)科學(xué)員，我們可以借助山大網(wǎng)絡(luò )教育，來(lái)拓展其它工作，爭取更多的生源，為我校的發(fā)展多做一些工作。

　　尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的教工同志們，我相信，我以十二分的工作熱情，憑各位領(lǐng)導、同仁的支持、幫助和配合，我堅信，我校的成教工作將會(huì )走上一個(gè)新臺階，用自己的行動(dòng)來(lái)匯報大家對我的厚愛(ài)。

　　謝謝大家！

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿9

尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好!今天我有幸作為管理局的職工代表上臺發(fā)言，與各位同事一起分享xxxx年度的工作成績(jì)，我感到非常的高興和光榮。xx年的成績(jì)的取得，不但得益于我們管理局各位同事的支持與默契配合，更得益于管理局優(yōu)良的團隊氛圍和局領(lǐng)導的深切關(guān)心。在這里，我要真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導和勤奮工作的同事致以深深的敬意。

　　xxxx年，我堅持以青年文明號和巾幗示范崗為載體，作為一名工作在第一線(xiàn)的職工，我親眼目睹了我們管理局在xxxx年的巨大變化，尤其是聽(tīng)了祝局長(cháng)了報告之后，我備受鼓舞，展望20xx，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，加強自身的思想道德建設，樹(shù)立正確的思想觀(guān)，人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在日常工作中，謹守不貪一分錢(qián)，不違一次規，不錯一筆帳的高壓線(xiàn)紀律。作為一名預備黨員，在新的一年中，我將更加認真學(xué)習黨的理論，方針和各項規章制度，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)。利用業(yè)余時(shí)間多補充知識，開(kāi)拓自己的視野，培養自身的創(chuàng )新能力，不斷充實(shí)自己，完善自己。

　　第二，提高自身的業(yè)務(wù)水平，保持收費工作的積極性。面對著(zhù)既枯燥又乏味的收費工作，我會(huì )始終保持一顆平常的心，一顆樂(lè )觀(guān)的心和一顆求知的心。在收費站，只要是噸位不清楚的車(chē)輛，一旦核實(shí)過(guò)確切噸位后，收費員都會(huì )寫(xiě)在紙上，以提醒接班的收費員注意，這種互幫互學(xué)的氛圍也大大提高了我們的判別車(chē)輛的準確性，從而避免了少收費，收足費。

　　第三，練好服務(wù)本領(lǐng)，提高服務(wù)水平，提升文明窗口形象。在今后的工作中，我將堅持以文明窗口創(chuàng )建標準嚴格要求自己，面對過(guò)往的司乘人員做到來(lái)有問(wèn)聲，問(wèn)有答聲，走有送聲。在征費質(zhì)量，文明用語(yǔ)，服務(wù)態(tài)度，征費時(shí)間和征費業(yè)績(jì)上都努力更上一層樓，力爭做到五心，即耐心，細心，愛(ài)心，熱心和稱(chēng)心。

　　第四，自加壓力，以身作則，作好表率作用。今后，我會(huì )一如既往的以職工守則的標準來(lái)規范自己的言行，認真履行自己的職責，作好先鋒模范作用。從自己做起，從身邊的小事做起。

　　百尺竿頭，更進(jìn)一步，在到來(lái)的xxxx年里，我將緊緊圍繞文明服務(wù)，奉獻社會(huì )，爭創(chuàng )業(yè)績(jì)這個(gè)宗旨，立足征費崗位，高標準，嚴要求，以司乘人員滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為標準，從司乘人員需要的地方做起，從司乘人員不滿(mǎn)意的地方改起，不辜負領(lǐng)導對我的期望，謝謝大家!

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿10

各位代表：

　　大家好！我代表發(fā)展規劃處做表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是:提高政治站位，樹(shù)石煉化項目管理良好形象。

　　投資項目管理事關(guān)項目的實(shí)施效果，事關(guān)企業(yè)的效益，事關(guān)公司的形象。

　　20xx年公司項目管理團隊將以“為國家投資盡快見(jiàn)到良效而負責”為宗旨，結合公司的方針目標和職代會(huì )“提質(zhì)競進(jìn)”工作主題，確保依法、合規，安全、綠色，提升項目管理水平，提高公司效益，提升企業(yè)形象。

　　在此，我代表公司項目管理團隊向大會(huì )表態(tài)：

　　一、提高政治站位，發(fā)揚職業(yè)化精神，轉變工作作風(fēng)。

　　嚴格推行“五步工作法”，用好激勵機制與效能監察，提升項目管理團隊整體精神面貌。

　　二、加強項目全過(guò)程監督管理，提升項目管理效率。

　　實(shí)行“首問(wèn)負責制”，實(shí)施分級管控，全方位加強，全過(guò)程統籌，推進(jìn)管理信息化，實(shí)現項目科學(xué)管理。

　　三、加強項目設計、立項、審查和后評價(jià)管理。

　　加強事前論證、事中監管、事后評價(jià)，減少設計變更，推進(jìn)投資項目追責問(wèn)責。加強對物資采購招標管理監督和考核，確保物資采購的質(zhì)量和效率。加強對設備返資過(guò)程的監控和追責。

　　四、強化控制工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò )。

　　提升工程設計、施工建設水平，把住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，推進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節無(wú)縫連接；嚴肅工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò )的提報、嚴控工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò )變更、嚴格按節點(diǎn)考核。

　　五、推進(jìn)生產(chǎn)準備工作超前介入。

　　督促相關(guān)部門(mén)和基層單位，技術(shù)早吃透、問(wèn)題早發(fā)現、投運早準備、效果早實(shí)現。

　　各位代表，發(fā)展規劃處有信心牽好投資項目管理這個(gè)頭，帶領(lǐng)投資項目管理團隊2018年打個(gè)翻身仗，為公司交上滿(mǎn)意的答卷，為新時(shí)代起好步。

　　謝謝大家！

　　職代會(huì )表態(tài)發(fā)言稿11

尊敬的領(lǐng)導、各位代表：

　　公司第xx屆xx次職代會(huì )、第xx屆xx次工代會(huì )在此召開(kāi)，使今天成為了一個(gè)喜慶的日子。本人參加過(guò)多屆職代會(huì )，從沒(méi)上臺發(fā)表言論，雖說(shuō)這與我本人無(wú)多大關(guān)聯(lián)，但卻與我任職的所在部門(mén)大有出入。

　　線(xiàn)路工區是以線(xiàn)路運行、設備維護、缺陷排除、施工監管、服務(wù)客戶(hù)等為主要職責的生產(chǎn)一線(xiàn)基層部門(mén)。顯而易見(jiàn)，本屆職代會(huì )選擇我部門(mén)作表態(tài)發(fā)言有其深遠意義。我在召集本部門(mén)的各種會(huì )議上多次強調和要求：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務(wù)；落實(shí)安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。

　　新一年的到來(lái)意味著(zhù)新一輪的開(kāi)始，我們要認真地總結和分析20xx年年終的那份“年度業(yè)績(jì)指標完成情況考核表”；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實(shí)際有針對性地進(jìn)行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類(lèi)似事件的發(fā)生；要實(shí)心實(shí)意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊伍、保質(zhì)保量地完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，抓好現場(chǎng)安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)實(shí)現“七無(wú)”目標；實(shí)實(shí)在在地使企業(yè)的美譽(yù)度和個(gè)人的信譽(yù)度融為一體、使企業(yè)的效益和個(gè)人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所愿，“虎踞龍盤(pán)今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領(lǐng)導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區的各項工作穩定開(kāi)展，穩步上升。

　　最后允許我代表公司線(xiàn)路工區用三個(gè)祝愿結束今天的表態(tài)發(fā)言：

　　祝愿我們的電力事業(yè)隨著(zhù)臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。 祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。

　　祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽(yáng)充滿(mǎn)溫馨、暖意。

　　謝謝大家！

　　公司線(xiàn)路工區：xxx

　　20xx年xx月xx日

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