銀行述職述廉報告

　　“述廉”是指公務(wù)員和領(lǐng)導干部要堅守廉潔自律的原則，勤勉敬業(yè)，保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。以下是小編為大家整理的銀行述職述廉報告（精選7篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　銀行述職述廉報告1

　　今年以來(lái)，在總行的堅強領(lǐng)導下，我帶領(lǐng)青年支行的全體干部員工，團結一致、凝心聚力，以發(fā)展為主線(xiàn)，以利潤為目標，強化科學(xué)管理、加大服務(wù)力度，促進(jìn)了市場(chǎng)的不斷擴大，但由于諸多原因，今年我們的任務(wù)完成并不是很理想，特別是對公存款部分沒(méi)有很好的完成，作為一名負責人，我也為此感到為非常的自責，現將一年來(lái)的工作及個(gè)人情況述職匯報如下：

　　一、顧全大局，把握原則，維護班子團結

　　作為一名班子成員，自己始終認為，班子團結是支行加快發(fā)展的 “根”，因此，身為一班之長(cháng)，事事處處自覺(jué)維護班子團結；大事講原則，小事講風(fēng)格；在一些大事要事上，做到集體研究、集思廣益、集體決策，堅決消除“一言堂”和個(gè)人說(shuō)了算現象，保證了決策的民主性、科學(xué)性、規范性。一年來(lái)，班子成員牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的發(fā)展理念，心往一處想、勁往一處使，成員之間互相配合不推諉、互相理解不猜疑、互相補臺不拆臺，充分發(fā)揮了是“干部”更重“實(shí)干”，是“一班”更是“一家”的重要作用，贏(yíng)得了干部職工的充分信賴(lài)和一致肯定。

　　二、工作履職情況：

　　(一)多措并舉，加大力度，做好存款工作

　　面對金融業(yè)競爭加劇、存款分流壓力加大、兩級財政賬戶(hù)銷(xiāo)戶(hù)歸并造成存款下滑的情況下，我帶領(lǐng)全體干部員工采取多種措施、攻堅克難，打響了存款戰役攻堅戰。

　　一是積極搭建競賽平臺，開(kāi)展了一季度存款競賽、紅五月”攻堅戰，“六月雙過(guò)半”等多種形式的競賽活動(dòng)，通過(guò)競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)大家的存款積極性，

　　二是出臺績(jì)效考核方案，把每個(gè)部門(mén)的考核重點(diǎn)緊緊圍繞增存款、拓業(yè)務(wù)、促理財、保質(zhì)量進(jìn)行細化，讓大家充分意識到只有走出去營(yíng)銷(xiāo)、拓展業(yè)務(wù)，爭取回籠量、開(kāi)戶(hù)量、沉淀量才是硬道理。在各項激勵制度和措施落實(shí)下，員工們放棄休息日、節假日，下社區、進(jìn)街道，做好業(yè)務(wù)宣傳、開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，狠挖市場(chǎng)潛力，提高了我行的存款業(yè)務(wù)。

　　三是及時(shí)召開(kāi)存款營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流會(huì )，以促進(jìn)員工取長(cháng)補短、共同提高。截止目前，支行儲蓄存款余額為90577萬(wàn)元，較年初新增28556萬(wàn)元。

　　(二)創(chuàng )新形式，狠抓營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)

　　一是加強理財產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　二是著(zhù)力拓展中間業(yè)務(wù)，爭取了大多數代理單位的代發(fā)工資業(yè)務(wù)，大力宣傳和推廣長(cháng)征萬(wàn)卡業(yè)務(wù)、公務(wù)員卡業(yè)務(wù)，推動(dòng)發(fā)卡規模和各項代繳費、刷卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展，同時(shí)，積極推廣個(gè)人及對公網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，提高客戶(hù)對我行新業(yè)務(wù)的接納性和使用性。

　　三是實(shí)施大戶(hù)目標管理，提升服務(wù)層次。將客戶(hù)分成大戶(hù)、較大戶(hù)、特大戶(hù)三個(gè)級別，達到固老帶新、拓展優(yōu)良客戶(hù)群的目的。

　　四是做好按揭客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)工作，優(yōu)化支行個(gè)貸結構。為三江合金屬物流園申請辦理了5000萬(wàn)元個(gè)人商業(yè)用房按揭貸款額度，同時(shí)也為贛州市場(chǎng)建設綜合開(kāi)發(fā)有限公司申請辦理了3500萬(wàn)元個(gè)人商業(yè)用房按揭貸款額度。

　　(三)及早防范，筑牢安全防線(xiàn)

　　一是制定完善了各項制度，達到了堵塞漏洞，規范操作的目標，增強了員工執行制度的自覺(jué)性，全年無(wú)重大差錯產(chǎn)生。

　　二是有效組織員工學(xué)習各項制度，開(kāi)展案例教育，強化“三防一�！币庾R，7月份組織員工前往贛州市二監獄開(kāi)展警示教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴；9月份我行成功堵截一張克隆定期存單，杜決了操作風(fēng)險的發(fā)生。三是加強了對ATM機每天巡查力度。

　　(四)提升服務(wù)，加快文化建設

　　一是深入開(kāi)展“員工行為管理年”，通過(guò)學(xué)習、討論等多種形式，提升員工素質(zhì)、提升道德修養，規范員工職業(yè)操守，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，對員工的職業(yè)行為、職業(yè)道德，職業(yè)規范認真分析，查找隱患；充分利用LED顯示屏，不斷滾動(dòng)播出有關(guān)非法集資危害性的警示口號；嚴格“七不準”、“四公開(kāi)”，整治不規范經(jīng)營(yíng)，利用好一、二線(xiàn)人員的晨會(huì )，加強對員工的警示宣傳教育。

　　二是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每月開(kāi)展評選“微笑之星”活動(dòng)，積極推行首問(wèn)負責制和限時(shí)服務(wù)制，建立彈性窗口和彈性崗位制度，在行內開(kāi)展“假如我是一名客戶(hù)”的換位討論活動(dòng)，引導員工從“銀行的服務(wù)”到“服務(wù)的銀行”意識的轉變。

　　三是加強員工業(yè)務(wù)培訓，每周二為定期學(xué)習日，每星期網(wǎng)點(diǎn)測試，每月組織技能競賽以及業(yè)務(wù)知識考試，每周兩次文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，每月下發(fā)督查通報等，通過(guò)各類(lèi)舉措增強員工服務(wù)意識，風(fēng)險意識以及工作責任心。

　　四是為更好地宣傳支行的企業(yè)文化，支行成立了宣傳報道小組，定期出宣傳欄，截止到目前，支行宣傳報道在全行名列前茅。

　　一年來(lái)，經(jīng)過(guò)行領(lǐng)導及全體員工的齊心協(xié)力，支行在業(yè)務(wù)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理方面上取得了一定的成效，但我們也清醒地認識到還存在一定的問(wèn)題和困難，還有薄弱環(huán)節，

　　一是授信人員的素質(zhì)整體水平低。

　　二是業(yè)務(wù)結構還不平衡，嚴重依賴(lài)于單一大客戶(hù)。

　　三是內部管理機制有待進(jìn)一步完善。這些問(wèn)題，都是今后，我們需要改進(jìn)和不斷完善的地方。

　　三、個(gè)人方面

　　一年來(lái)，抓好工作的同時(shí)，自己不忘自身修養，強化素質(zhì)提高，努力樹(shù)立起思想過(guò)硬、作風(fēng)求實(shí)、崇品尚德的良好形象。

　　(一)強化學(xué)習、加強修養，提升自身素質(zhì)，利用工作之余，加強自學(xué)，認真貫徹中央八項規定，堅決反對“四風(fēng)”，積極參加黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，堅定理想信念；講政治、顧大局，嚴守黨的紀律，不斷增強貫徹執行中央路線(xiàn)方針政策的自覺(jué)性和堅定性。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步優(yōu)化知識結構，變單一型為復合型；提高思緒層次，變習慣性為創(chuàng )新型；增強工作能力，變任務(wù)型為創(chuàng )新型。

　　(二)牢記思德，規范言行，把握做人標準 堅持先做人后做事，牢記“四德”標準，外出辦事從排隊等一些小事方面，講求社會(huì )公德，在一些公益事業(yè)方面帶頭捐款；牢記宗旨為民服務(wù)、恪守職業(yè)美德；孝親敬老倡良好家風(fēng)、樹(shù)家庭美德，一言一行注重建設個(gè)人品德，常以先進(jìn)人物的`先進(jìn)事跡為尺度，不時(shí)鞭策自己、激勵自己。

　　(三)撲下身子，深入基層，加作風(fēng)建設 堅持深入一線(xiàn)，抓進(jìn)度、抓業(yè)績(jì)，經(jīng)常帶頭深入機關(guān)、企業(yè)、學(xué)校強化營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)開(kāi)拓，特別是在開(kāi)展的一些競賽活動(dòng)中，都能夠積極帶頭、發(fā)揮示范作用。工作之，常與職工溝通、交流，傾聽(tīng)員工的想法，努力為基層員工力實(shí)事、解難題，切實(shí)構建一個(gè)和諧穩定、團結向上、有凝聚力的團隊。

　　(四)廉潔自律，以德為上，做好清政廉潔 多年來(lái)牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、權利觀(guān)，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義、腐朽思想的侵蝕；寡于欲、安于靜；明于思、行于恒；不為名纏、不為利繞；勇于抵制不正之風(fēng)的襲擾，抗得住庸俗關(guān)系的侵蝕，在紛雜的社會(huì )關(guān)系中明辨是非、鑒別美丑，保持清醒；在贊揚聲中保持清醒，在奉承聲中保持自警，在誘惑面前保持堅貞，培養高尚的個(gè)人情趣，保持嚴肅的生活作風(fēng)。

　　在新的一年里，我們將在總行的堅強帶領(lǐng)下，恪盡職守不動(dòng)搖，扎實(shí)實(shí)干不懈怠，開(kāi)拓創(chuàng )新不停步，與廣大員工同心同德、齊心協(xié)力，合力共謀，共迎青年支行科學(xué)發(fā)展又一春！

　　銀行述職述廉報告2

尊敬的領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　一年來(lái)，我懷著(zhù)強烈的使命感、職責感和危機感，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬全局，牢牢把握發(fā)展機遇，不斷增強落實(shí)全市分支行行長(cháng)會(huì )議精神的自覺(jué)性和堅定性，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展、控風(fēng)險、強管理、建和諧”的十二字工作主線(xiàn)，在上級行黨委的重視關(guān)心下，在各職能部門(mén)的指導幫忙下，在同志們的支持配合下，堅持開(kāi)拓創(chuàng )新，堅決真抓實(shí)干，謀政、勤政、廉政，較好地完成了支行各項工作。對照崗責回顧梳理一年來(lái)的履職狀況，作為支行行長(cháng)總的來(lái)看是稱(chēng)職負責的�，F具體作如下述職，請審議。

　　一、主要成績(jì)

　　通過(guò)一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現了新跨越，內部管理邁上了新臺階，品牌形象得到了新顯現，各項建設呈現了新氣象。年末支行貸款余額xx億元，較年初增加xx億元；各項存款余額xx億元，較年初新增xx億元，日均余額增加xx億元，人均存款xx萬(wàn)元；實(shí)現各項收入xx萬(wàn)元，帳面利潤xx萬(wàn)元，人均創(chuàng )利達xx萬(wàn)元；實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，人均中間業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元；資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為xx%和xx%。

　　不良貸款占用控制為“零”，無(wú)經(jīng)濟案件、無(wú)刑事案件、無(wú)重大職責事故、無(wú)嚴重違規違紀問(wèn)題，信貸管理工作被銀監部門(mén)在對農發(fā)行的信貸檢查中給予肯定，在xx個(gè)經(jīng)營(yíng)行年度績(jì)效考核排行上升至xx位，與自身比前進(jìn)了x位，同時(shí)人均存款、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標在全市農發(fā)行系統有必須的貢獻度，在當地銀行業(yè)金融機構中有必須的話(huà)語(yǔ)權，在地方政府部門(mén)中有必須的影響力，在縣域百姓中有必須的知名度。

　　二、政治表現

　　一是堅持民主集中制原則。在工作中，我能夠認真執行群眾領(lǐng)導下的個(gè)人分工負責制，凡涉及全局、長(cháng)遠的問(wèn)題和重大事項都經(jīng)過(guò)群眾討論，做到職責上分、目標上合；權限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，真正發(fā)揚民主，集思廣益，正確決策。增強了支行班子的感召力和凝聚力。

　　二是堅持實(shí)事求是走群眾路線(xiàn)。首先是相信職工、依靠職工，尊重職工，多方傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，把職工提出的好推薦、好辦法作為支行工作決策的參考。同時(shí)堅持說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，抓落實(shí)，求實(shí)效，注重深入企業(yè)、深入一線(xiàn)幫忙職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營(yíng)上的困難和問(wèn)題。

　　三是堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制。我始終把黨風(fēng)廉政建設作為保障各項工作健康發(fā)展、順利進(jìn)行的重要一環(huán)，一刻也不敢放松懈怠。工作中認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制和廉潔辦貸十不準要求，堅持做到“四個(gè)結合”，即理論灌輸和專(zhuān)題教育相結合，增強教育的吸引力，感染力；針對性與預防性相結合，把小事當大事抓，把苗頭當隱患抓；普遍教育與重點(diǎn)教育相結合，逢會(huì )必講，常抓不懈；正面疏導與反面警示相結合，做到警鐘長(cháng)鳴。另一方面，嚴格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀律以及領(lǐng)導干部廉潔自律規定，將反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜漸，嚴于律己。一年來(lái)無(wú)收受財物、以權謀私、以貸謀私現象。做一名清白、干凈的黨員領(lǐng)導干部。

　　三、工作開(kāi)展

　　(一)抓住重點(diǎn)。

　　一抓思想統一，堅定發(fā)展信心。應對支行績(jì)效考評在年前進(jìn)了一小步的發(fā)展勢頭，支行更要乘勢而動(dòng)，順勢而上，借勢而為，全員是否有信心、斗志、決心是關(guān)鍵。對此，用強有力的思想政治工作來(lái)統一員工的思想，把“家丑”給大家亮一亮，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來(lái)。同時(shí)，走出去向兄弟行xx支行學(xué)習，學(xué)習他們營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法，找出支行的差距。通過(guò)敞開(kāi)大門(mén)亮家底，擺數字，縱橫比，使全員進(jìn)一步增強了危機感、緊迫感。認準一個(gè)理：“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。

　　xx支行當前務(wù)必堅持又好又快發(fā)展，只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對農發(fā)行負責、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無(wú)前，全行上下合心、合力、合拍，就必須能到達趕超，就必須能實(shí)現跨越。鼓舞士氣，激勵斗志，打贏(yíng)一場(chǎng)“業(yè)務(wù)發(fā)展翻身仗”的戰斗在云陽(yáng)支行再掀帷幕。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點(diǎn)成績(jì)的取得來(lái)之不易，這是統一思想，堅定發(fā)展信心的結果。

　　二抓業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，加快發(fā)展步伐。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍，務(wù)必善謀劃，動(dòng)手快。支行組成由我牽頭的營(yíng)銷(xiāo)團隊，與地方主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導、經(jīng)辦負責人不同層面的.對接，結合x(chóng)x縣域經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展實(shí)際和政府發(fā)展規劃，提前掌握部門(mén)年度重點(diǎn)項目計劃，找準入手的突破口，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶(hù)的同時(shí)大力發(fā)展新客戶(hù)，支持政府基礎設施建設項目一個(gè)，投放中長(cháng)期貸款x億元，貸款業(yè)務(wù)增幅60%；另外充分利用支持工業(yè)園區、森林工程和縣域城鎮建設項目的優(yōu)勢，抓好財政支農資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，今年新開(kāi)純存款戶(hù)7戶(hù)，組織存款xx萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢(xún)業(yè)務(wù)和國際結算業(yè)務(wù)，實(shí)現收入xx萬(wàn)元。

　　三抓形象建設，打造發(fā)展環(huán)境。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導的帶動(dòng)作用。干部是面鏡，員工是桿秤，沒(méi)有帶不好的員工，只有不稱(chēng)職的領(lǐng)導。凡是要求員工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，吾日三省吾身。用自己的正氣、廉潔把思想說(shuō)教化為具體的身體力行，對內對外樹(shù)起農發(fā)行黨員領(lǐng)導干部的良好社會(huì )形象。二是以企業(yè)文化建設打造農發(fā)行形象。

　　支行投入必須額度，在不向市分行借支費用的前提下，打緊其他辦公開(kāi)支，添置了營(yíng)業(yè)大廳戶(hù)外電子顯示宣傳欄，會(huì )議培訓專(zhuān)用投影設備、多功能會(huì )議室，榮譽(yù)室、工會(huì )活動(dòng)室等保證了企業(yè)形象設施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位帶給硬件支撐。四抓執行落實(shí)，帶給發(fā)展保障。支行著(zhù)力從制度、目標、職責、督導、考核“五個(gè)落實(shí)”上下功夫，推行崗位日志，行務(wù)例會(huì )，行長(cháng)點(diǎn)評等措施，來(lái)促進(jìn)支行黨風(fēng)廉政、干部隊伍、安全保衛、計劃信貸、財務(wù)會(huì )計等各項建設各項工作的落實(shí)。一年來(lái)逗硬處罰職責人xx人次，罰款xx元，確保了執行力，確保了目標的如期實(shí)現。

　　(二)擅抓難點(diǎn)。

　　一是多措并舉化解貸款風(fēng)險。針對支行農業(yè)小企業(yè)xx公司短期貸款xx萬(wàn)元，面臨法人虛開(kāi)巨額增值稅發(fā)票出現道德風(fēng)險，貸款于20xx年xx月xx日到期，無(wú)法按期收回的緊急狀況，沉著(zhù)應對，大膽決策，在報告的同時(shí)果斷安排客戶(hù)經(jīng)理24小時(shí)住扎企業(yè)，對庫存物資進(jìn)行監管，大限度確�，F有流動(dòng)資產(chǎn)變現還貸，同時(shí)找擔保公司銜接，向政府相關(guān)領(lǐng)導匯報，請求政府擔保公司墊資提前還貸。通過(guò)扎實(shí)有效的協(xié)調和不厭其煩的匯報，于20xx年xx月xx日提前5天全額收回，化解了貸款風(fēng)險。

　　二是巧借清查樹(shù)起我行形象。在清理清查融資平臺貸款專(zhuān)項工作中，支行被確定為牽頭行，工作涉及到多家銀行多個(gè)部門(mén)，剛開(kāi)始感到工作很被動(dòng)很為難，之后支行將被動(dòng)當成機會(huì )利用，牽頭的同時(shí)把農發(fā)行推出去，樹(shù)起來(lái)，不僅僅順利完成了清理清查任務(wù)，同時(shí)贏(yíng)得了農發(fā)行在地方、部門(mén)、系統內的聲譽(yù)。

　　三是全力配合完成基建決算。支行基建由于方方面面的原因，自竣工投入使用后，一向沒(méi)有正式完成決算。從建設到投入使用，時(shí)跨近10年，歷經(jīng)了多界班子，多人之手。在市分行黨委的重視和財會(huì )處的指導下，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算。

　　(三)抓出特點(diǎn)。

　　一是開(kāi)展了以“開(kāi)闊眼界，拓展思維”為主題的向外學(xué)習活動(dòng)，加強與兄弟行的工作交流，走出云陽(yáng)向江北支行學(xué)習借鑒；

　　二是開(kāi)展了與縣人行以“春日歡樂(lè )行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動(dòng)；

　　三是開(kāi)展了以“談職責”為主題的全員征文演講活動(dòng)；

　　四是開(kāi)展了“學(xué)業(yè)務(wù)，練技能，提素質(zhì)”的信貸業(yè)務(wù)、會(huì )出業(yè)務(wù)學(xué)習月，及計算機技能練兵競賽活動(dòng)；

　　五是舉辦了“唱紅歌、誦經(jīng)典”晚會(huì )，鼓舞士氣，提振精神；

　　六是開(kāi)展了黨員“一帶一”活動(dòng)，每名共產(chǎn)黨員至少幫帶一名職工，從思想、工作、生活、學(xué)習全方位幫忙。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提升了全行干部職工的團隊意識、榮譽(yù)意識、大局意識和職責意識，為支行各項工作各項建設再上新臺階給力添勁。

　　四、下步打算

　　各職能部門(mén)具體指導的結果，是支行班子團結協(xié)作的結果，是全行員工共同努力的結果。在此，表示真誠地感謝！當然我也清醒地認識到，支行和我本人務(wù)必應對和等待解決的困難和問(wèn)題：

　　一是支行發(fā)展壓力大，我的急躁情緒多有流露，導致對班子成員對職工批評指責過(guò)多，關(guān)心理解不夠。二是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足，掌握到的項目?jì)�備較少，至今沒(méi)有一個(gè)成熟項目上報，考核升位很有可能是曇花一現。三是潛在信貸風(fēng)險不容忽視，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中，我將認真總結工作中的經(jīng)驗教訓，揚長(cháng)避短，不斷改善工作方法，提高領(lǐng)導藝術(shù)和自身修養，更好地履行職責，盡力做好各項工作，力爭持續住20xx年取得的來(lái)之不易的成績(jì)。

　　銀行述職述廉報告3

尊敬的省行領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　寒風(fēng)呼嘯 雪滿(mǎn)長(cháng)空，我行20xx年的工作也伴隨著(zhù)寒冷的腳步進(jìn)入到年終的收官階段，根據總行關(guān)于領(lǐng)導班子考核實(shí)施辦法和省行黨委關(guān)于行員考核工作的通知精神，按照干部述職的有關(guān)要求和內容，現將一年來(lái)的工作情況述職如下：如有不當之處請給予批評指正。

　　一、虛心學(xué)習， 加強自身素質(zhì)建設，努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平

　　作為基層行黨委班子成員，為了不辜負組織的期望，更好地履行好自己的工作職責，我認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守金融法規，認真貫徹落實(shí)交通銀行實(shí)施戰略轉型的一系列重要決議，正確理解總行和省行領(lǐng)導的講話(huà)精神，增強大局意識和責任意識,用先進(jìn)的思想武裝自己，不斷提高理論素養和思想水平。

　　在平時(shí)工作中，為了學(xué)習更多的業(yè)務(wù)知識，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，我同各部門(mén)負責人經(jīng)常在一起研究、探討工作，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閱各種報表資料，與同行業(yè)和系統內各行進(jìn)行數據對比，查看排名情況，尋找差距和不足，研究對策。同時(shí)，我還通過(guò)各種方式與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同志們進(jìn)行交流，了解基層網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題。在工作中，我始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟金融理論知識，研究解決工作中存在的問(wèn)題。近幾年，我纂寫(xiě)了幾十篇業(yè)務(wù)論文，在《金融時(shí)報》和總行《新金融》等報刊發(fā)表。文章提出的觀(guān)點(diǎn)和解決方案，也為總行了解和解決基層行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提供了有益借鑒。

　　二、團結協(xié)作，當好參謀助手，共同推進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　作為一名班子成員，我能夠擺正自己的位置，處處以大局為重，維護班子團結，當好參謀助手。作為副行長(cháng)，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上，按照黨委工作分工，對自己所分管的工作認真負責，在職權范圍內，獨立解決好工作中遇到的矛盾和問(wèn)題，在遇到全局性矛盾和一些重大問(wèn)題時(shí)我都及時(shí)向黨委主要負責人匯報情況，并提出自己的意見(jiàn)和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調能力的提高，在工作實(shí)踐中不斷錘煉自己。在今年 4月至6月我行黨委書(shū)記李永權行長(cháng)到總行黨校學(xué)習三個(gè)月，分行和省行黨委責成我臨時(shí)主持延邊分行工作。當時(shí)我感到壓力很大，在此期間，有很多重要工作我們必須要完成。一是按照總行的統一安排在6月11日必須完成核心系統上線(xiàn)工作，二是我行營(yíng)業(yè)大樓消防改造工程急需啟動(dòng)，三是按照省行要求在“五一”前必須完成車(chē)改并向全行員工發(fā)放車(chē)補。此外，更為重要的一項任務(wù)是必須按時(shí)間進(jìn)度完成上級行下達的業(yè)務(wù)指標�？芍^工作千頭萬(wàn)緒，我深深感到所肩負的責任十分重大，擔心自己辜負了分行黨委和省行黨委委以我的重任，也擔心由于自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個(gè)月里，我和張行長(cháng)與全行中層干部一道，密切配合，同心協(xié)力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項工作任務(wù)，平安度過(guò)了三個(gè)月。在這里，我要感謝全行每一位中層干部。

　　三、以認真負責的工作態(tài)度，盡職工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。

　　從去年開(kāi)始，我分管公司業(yè)務(wù)處、個(gè)貸中心、計劃財務(wù)處、國際業(yè)務(wù)部和保衛處等五個(gè)部門(mén)的工作。由于世行項目在公司條線(xiàn)的全面推廣和消費信貸管理系統在個(gè)貸業(yè)務(wù)管理中的全面應用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識，有效管理和指導信貸業(yè)務(wù)，切實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān)，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )總行下發(fā)的信貸管理文件，學(xué)習總行編制的“世行項目推廣手冊”和“個(gè)人貸款業(yè)務(wù)政策和操作手冊”經(jīng)常向信貸部門(mén)包括公司、個(gè)貸、授信、風(fēng)險部門(mén)負責人討教、也經(jīng)常在一起探討業(yè)務(wù)問(wèn)題，使我對公司和個(gè)貸管理知識有了較多的了解和掌握。

　　我在開(kāi)展信貸管理工作中，能夠堅持原則，盡全力把好資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)。信貸資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)系我行長(cháng)遠發(fā)展，在信貸工作中做到堅持原則，能夠頂住來(lái)自各方面的干擾和壓力，是非常不容易的。我作為分管信貸工作的負責人，在工作實(shí)踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒(méi)有忘記延邊分行五年虧損所走過(guò)的艱難歲月，因此，“嚴把貸款質(zhì)量關(guān)”這句誓言牢記心中。在開(kāi)展信貸工作中，我能夠堅持原則，按章辦事。我同公司業(yè)務(wù)處和個(gè)貸中心的同志們，深入貸款企業(yè)和商戶(hù)開(kāi)展調查研究、把防范貸款風(fēng)險放在首位，排除來(lái)自各方面的干擾和阻力，頂住說(shuō)情風(fēng)，堅持重大事項報黨委集體討論決定，不搞個(gè)人說(shuō)了算，堅決維護集體權威和交行利益。

　　這幾年我一直分管?chē)�際業(yè)務(wù)，面對日趨激烈的外匯業(yè)務(wù)競爭，同國際業(yè)務(wù)部的同志們一道，認真研究外匯政策和當地的市場(chǎng)情況，經(jīng)常與部門(mén)負責人一道探討工作。在實(shí)際工作中，一方面以發(fā)展傳統外匯業(yè)務(wù)，規范經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險為前提，繼續保持延邊交行國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢；另一方面根據市場(chǎng)需要，因地制宜創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，努力推進(jìn)國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。今年1-11月份通過(guò)外匯業(yè)務(wù)實(shí)現各項收入折合人民幣1289萬(wàn)元。我行外匯寶和滿(mǎn)金寶業(yè)務(wù)在交行系統排名均排在前五位。整個(gè)國外匯入款筆數和速匯金業(yè)務(wù)筆數在交行系統均名列前茅。國際業(yè)務(wù)結算量已趕超了當地農行、建行和工行，在延邊地區同業(yè)中穩居第二位。與韓國外換銀行聯(lián)手推出的“閃電匯款”業(yè)務(wù)，深受客戶(hù)歡迎，具有很強的市場(chǎng)競爭力。

　　我對分管的安全保衛工作，傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預防為主、保障安全”的原則，站在講政治的高度抓好日常安全工作。我和保衛處的負責同志經(jīng)常在研究工作，與上級行和當地公安機關(guān)保持密切聯(lián)系，認真聽(tīng)取對加強我行安全保衛工作的意見(jiàn)和建議，查找隱患，抓好整改落實(shí)工作。在平時(shí)工作中，認真落實(shí)安全防范責任制，努力提高全行員工的安全防范意識。對上級行下發(fā)的各種安全保衛工作的文件、案件通報及時(shí)轉發(fā)到各網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習，使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性，增強了員工做好安全保衛工作的緊迫感和責任感，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展起到了保駕護航的作用。

　　四、再接再厲，尋求創(chuàng )新，促進(jìn)我行各項業(yè)務(wù)的持續發(fā)展。

　　回顧一年來(lái)的工作，我雖然付出了一些辛苦，取得了一些成績(jì)，但在很多方面還存在不足。由于工作壓力大、事務(wù)繁多，在開(kāi)展工作中深入基層少，調查研究不夠，對于一些基層情況了解掌握得還不夠全面，未能及時(shí)幫助職工解決在工作和生活中存在的實(shí)際困難。此外，由于自己長(cháng)期從事金融工作，比較謹慎沉穩，有時(shí)處理問(wèn)題顯得不夠果斷。

　　在今后的工作中，我將繼續努力學(xué)習，不斷提高領(lǐng)導水平和管理能力，切實(shí)履行好自己肩負的職責，更好地做好各項工作。下面，我按照述職報告規定的內容，結合分管部門(mén)的工作談一談對明年工作的設想：

　　20xx年延邊分行改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所面臨的形勢依然非常嚴峻，同業(yè)競爭將更加激烈，我們將面臨更為嚴峻的考驗。我們必須堅定發(fā)展信心，用新思維、新方法，謀劃明年工作，研究確定明年業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。第一，要從延邊交行持續發(fā)展的戰略高度，加快個(gè)貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。個(gè)人貸款相對公司貸款而言具有，貸款額度小、回收期長(cháng)、風(fēng)險分散、收益穩定的特點(diǎn)。此外，由于延邊地區出國勞務(wù)收入所形成的購買(mǎi)力推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這給銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展也提供了一個(gè)展業(yè)舞臺。到11月末，我行個(gè)人貸款余額已達6.6億元，占比高達49.69%，個(gè)貸利息收入達到3583萬(wàn)元，比去年同期增加1175萬(wàn)元，個(gè)貸利息收入占全行各項收入總額的29.38%。而個(gè)貸不良率按五級分類(lèi)口徑僅達到0.21%，雖然有拖欠本息情況，但總體看，貸款質(zhì)量仍然是較好的。全行要形成共識，創(chuàng )造條件，大力發(fā)展個(gè)貸業(yè)務(wù)。第二，要調整公司貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展戰略。從延邊地區經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際和我行公司貸款業(yè)務(wù)發(fā)展現狀來(lái)看，發(fā)放企業(yè)貸款存在較大風(fēng)險，在我行現有的6.7億元公司貸款中，仍有一些企業(yè)的貸款存在較大風(fēng)險。為此，今后要對新增公司貸款必須優(yōu)中選優(yōu)，在考慮各種因素后，無(wú)法確�；厥盏馁J款，我們就不能發(fā)放。公司業(yè)務(wù)工作重心要轉移到管理好現有貸款存量，把化解貸款風(fēng)險放在首位，切實(shí)提高公司貸款質(zhì)量。第三，繼續推進(jìn)國際業(yè)務(wù)良好的發(fā)展態(tài)勢，樹(shù)立強勢品牌形象。一是從源頭上繼續抓好國外匯入款業(yè)務(wù)，與中介聯(lián)系爭攬客戶(hù)，創(chuàng )新業(yè)務(wù)品種，為客戶(hù)提供方便快捷的服務(wù)；二是千方百計把外匯寶和滿(mǎn)金寶業(yè)務(wù)做大做強，保持在同業(yè)的競爭優(yōu)勢和系統內的領(lǐng)先地位；

　　延邊交行各項業(yè)務(wù)已步入良性循環(huán)，這一喜人形勢是來(lái)自不易的，作為延邊交行這個(gè)大家庭的一員，我愿為延邊交行的持續健康發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。

　　以上述職如有不妥之處，敬請上級領(lǐng)導和同志們給予批評指正。

　　銀行述職述廉報告4

　　至20xx年，我到xx支行已有兩年時(shí)間，在工作上、學(xué)習中，我和全支行職工一起不畏艱難，發(fā)奮進(jìn)取，支行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，取得了可觀(guān)的成績(jì)。這里我通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)敘述。

　　一、加強學(xué)習，嚴陣以待。

　　幾十年的工作經(jīng)歷把我和學(xué)習緊緊地捆綁在了一起，“活到老，學(xué)到老”一直是我所堅持的學(xué)習理念。在今年的這段時(shí)間里，一方面我加強了自身政治思想方面的'學(xué)習。通過(guò)省、市聯(lián)社及總行組織的各種思想教育、警示會(huì )議以及各種大中型的學(xué)習活動(dòng)，我利用寶貴的時(shí)間不斷提升自己、充實(shí)自己，讓自身政治思想素養再上了一個(gè)新臺階；另一方面我進(jìn)一步增大了在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這方面的學(xué)習力度，通過(guò)新聞、報紙、雜志不斷學(xué)習同行的各種新進(jìn)經(jīng)驗和解決問(wèn)題的好辦法，同時(shí)在支行范圍內帶領(lǐng)并鼓勵職工一起學(xué)習相關(guān)知識、一起研究各種問(wèn)題，既打造出了支行良好的學(xué)習氛圍，又能使學(xué)習到的知識運用到實(shí)際工作之中。

　　二、全力工作，嚴格把關(guān)。

　　今年，我嚴格執行總行部署的各項任務(wù)和指示，不留余力地把關(guān)支行的各項日常事務(wù)，支行經(jīng)營(yíng)順暢，業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，且無(wú)事故發(fā)生。我主要從以下幾個(gè)方面加強了工作：一是重點(diǎn)抓資金組織。今年年初，我支行對存款結構進(jìn)行了細致的分析，早計劃早部署，通過(guò)抓好柜臺服務(wù)、抓好資金回籠、抓好企業(yè)開(kāi)戶(hù)、抓好員工攬儲等諸多方法和渠道，增總量、擠水分、打基礎，各項存款任務(wù)指標均超額完成。二是專(zhuān)心抓信貸投放。首先，上任之初，為了解xx情況，我抓緊時(shí)間與地方政府、村支兩委以及當地知名人士進(jìn)行密切聯(lián)系、溝通與交流，為及時(shí)獲取貸款戶(hù)信息構建了一張牢固的密網(wǎng)。其次，我對信貸工作小組、審貸會(huì )提出了新的要求，重點(diǎn)重申了相關(guān)工作制度，讓每一位信貸工作人員嚴格按流程、按規定、按要求進(jìn)行相關(guān)調查、審批等工作，各施其職、各盡其責，杜絕了違規放貸的現象發(fā)生。再次，加緊了貸款營(yíng)銷(xiāo)的步伐，推行以戶(hù)外營(yíng)銷(xiāo)、上門(mén)推銷(xiāo)、任務(wù)到人的營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大客戶(hù)群體，優(yōu)化貸款結構，有效防范了風(fēng)險。三是精心抓不良壓降。首先，我將不良貸款分包到班子成員以及信貸組每個(gè)工作人員，嚴格獎懲分明制度，有效激發(fā)了大家積極性。其次，加強信貸人員與當地班府、村支兩委等的聯(lián)系，利用一切手段對不良戶(hù)和潛在不良戶(hù)進(jìn)行調查、追蹤，及時(shí)掌握他們的動(dòng)態(tài)信息，并通過(guò)加強與不良戶(hù)的溝通與勸導，大部分通情達理的客戶(hù)都結清了本息。再次，對于那些久欠不還，經(jīng)多次勸導無(wú)效的釘子戶(hù)，我們聘請了律師，對其進(jìn)行了依法起訴，保住了訴訟時(shí)效和債權。四是耐心抓中間業(yè)務(wù)。雖然我支行所在的xx不像其他城鎮化率高、經(jīng)濟發(fā)展快的地方一樣中間業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但我們依舊沉著(zhù)應對挑戰，想盡了辦法，用盡了的`力量。首先，我通過(guò)與鄉內企業(yè)進(jìn)行大量的協(xié)調、溝通工作，爭取他們在我支行開(kāi)設存款帳戶(hù)并為他們提供代發(fā)工資業(yè)務(wù)，使得福祥借記卡的發(fā)行量大幅上升，并且這些卡一直處于活躍狀態(tài)。其次，我對各大單位存款帳戶(hù)進(jìn)行認真細致地研究，把那些以經(jīng)營(yíng)為主、資金流量大的企業(yè)單位鎖定為POS機營(yíng)銷(xiāo)目標客戶(hù)，并成功進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)。再次，親力親為，嚴格把關(guān)各項柜面中間業(yè)務(wù)、貸款保險業(yè)務(wù)，做到了應收盡收，應保盡保。五是細心抓內控安全。一方面，我帶領(lǐng)全支行職工一起學(xué)習安全保衛知識、分析往年及今年典型案例，加強對員工的警示教育，并制定了各類(lèi)應急預案。另一方面，我嚴格執行各項內控、安全保衛制度，堅持每周臨柜兩次、安全檢查等制度，并時(shí)刻告誡支行職工堅持各項制度的重要性，對職工出現的少數不夠細心的現象實(shí)行以教育為主、以處罰為輔的以人為本方針。

　　三、廉潔自律，嚴肅作風(fēng)。

　　作為一名老黨員,我時(shí)刻以黨員標準嚴格要求自己，自覺(jué)遵守總行的廉潔自律規定，始終保持清正廉潔的作風(fēng)。一方面，在學(xué)習上，我積極參加省、市聯(lián)社及總行召開(kāi)的反腐倡廉會(huì )議并認真領(lǐng)會(huì )文件精神，按上級要求開(kāi)展工作；在工作上，我注重政治理論學(xué)習,加強自身的職業(yè)道德修養。從沒(méi)有利用職權獲取私利和從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，堅持艱苦奮斗，不搞鋪張浪費；在生活及社交上，時(shí)刻把“我，代表了合行形象！”牢記于心，抓緊自身學(xué)習和身體煅煉，潔身自好，并注重自己各方面的言行，拒收任何饋贈，不與任何有前科或有賄賂傾向的人進(jìn)行來(lái)往。另一方面，加強支行班子的廉政建設，嚴肅工作作風(fēng)，整頓工作紀律，杜絕“索、拿、卡、要”的現象發(fā)生，并時(shí)刻提醒班子成員及職工要加強自身修養，保持高度警惕，堅決不讓不法份子有機可乘。

　　在支行班子和職工的團結努力下，盡自己所能做了一些工作，取得了一些成績(jì)，但是我深知這些成績(jì)與總行的要求、支行員工的期望還有距離，還有不足。比如學(xué)習上還不夠深入，管理上還不夠嚴格，業(yè)績(jì)上不夠突出，面對繁雜事務(wù)上不夠耐心等等。在新的一年里，我有信心在總行的指導和幫助下，在支行班子成員和職工的團結和努力下，全力以赴地開(kāi)展工作，爭取把支行的業(yè)績(jì)再提升一個(gè)檔次！

　　銀行述職述廉報告5

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　時(shí)光荏苒，一年又將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，我感到非常榮幸能夠在這個(gè)團隊中工作。在過(guò)去的一年里，我深刻體會(huì )到了工作的責任與使命，也在工作中不斷提升自己，努力為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在此，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結述廉如下：

　　一、工作業(yè)績(jì)總結

　　在過(guò)去的一年中，我兢兢業(yè)業(yè)，認真負責地完成了自己的工作任務(wù)。我始終努力保持高效率和高質(zhì)量的工作狀態(tài)，積極配合團隊完成各項工作。通過(guò)不懈的努力，我成功完成了個(gè)人設定的業(yè)績(jì)目標，并且在客戶(hù)服務(wù)方面取得了一定的成績(jì)。在柜臺工作中，我不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，努力為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、周到的服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可和信任。

　　二、工作態(tài)度總結

　　在工作中，我始終秉持著(zhù)誠實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度，嚴格遵守銀行的各項規章制度，嚴守保密紀律，嚴格遵守操作規程，做到了嚴格按照規定程序辦理業(yè)務(wù)，嚴格執行各項操作規程，確保了工作的安全和規范。在與客戶(hù)交流中，我始終以禮待人，尊重客戶(hù)，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，努力解決客戶(hù)的問(wèn)題，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　三、自我提升總結

　　在過(guò)去的一年中，我不斷充實(shí)自己的知識，積極參加銀行組織的各種培訓和學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習，我不斷提高了自己的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識，增強了自己的工作能力，為更好地為客戶(hù)服務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。

　　在新的一年里，我將繼續努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，爭取更好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我也會(huì )繼續保持良好的工作態(tài)度，嚴格遵守各項規章制度，努力做到誠實(shí)守信，為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助，也希望在新的一年里，我們能夠攜手共進(jìn)，共同努力，為銀行的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　謝謝！

　　銀行述職述廉報告6

各位領(lǐng)導及同事們：

　　回顧20xx年，我在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞全行的經(jīng)營(yíng)目標，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，通過(guò)營(yíng)造良好的信貸文化，建立風(fēng)險控制長(cháng)效機制，使我行的信貸管理水平進(jìn)一步提高，風(fēng)險防范能力不斷增強，結構調整取得初步成效，信貸規模、質(zhì)量與效益實(shí)現了同步增長(cháng)�，F將20xx年度的個(gè)人述職及述廉情況報告如下：

　　一、取得的主要成績(jì)及措施

　�。ㄒ唬┬刨J規模、質(zhì)量和效益實(shí)現同步增長(cháng)。在過(guò)去的一年中，我部堅持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質(zhì)量為基礎的經(jīng)營(yíng)管理思想，各項授信業(yè)務(wù)在更加合規和穩健的基礎上保持了快速發(fā)展。一是客戶(hù)數量有明顯增加。我部將新增客戶(hù)數納入考核體系，使全行的授信客戶(hù)由年初的1701個(gè)增加到年末的1983個(gè)，客戶(hù)群進(jìn)一步擴大，表內外授信余額達到276.94億元，比年初凈增加了33.09億元。自營(yíng)貸款余額為156.1億元，比年初凈增加33.62億元，增幅達到27，增長(cháng)速度是近幾年來(lái)最快的一年。二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高。在轉化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎上，嚴格控制新增不良貸款，使資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實(shí)現雙降，不良貸款率已經(jīng)降至1.53，不良率是我行成立以來(lái)的最低點(diǎn)。三是信貸資產(chǎn)效益有逐步改善。加強了利率和利息回收的業(yè)務(wù)管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，較年初提高了0.48個(gè)百分點(diǎn)；年末的收息率為97.9，較去年末的80.35提高了17.55個(gè)百分點(diǎn)，盈利能力有所提高，信貸規模、質(zhì)量和效益實(shí)現了同步增長(cháng)。

　�。ǘ�）防范風(fēng)險的能力進(jìn)一步加強。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場(chǎng)競爭能力，我部著(zhù)眼于建立和完善風(fēng)險監測、預警與防范的長(cháng)效機制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風(fēng)險的能力得到進(jìn)一步提高。

　　1、在貸前調查方面。一是加強貸前調查，統一調查報告格式。我部下發(fā)了《商業(yè)銀行關(guān)于加強公司類(lèi)信貸業(yè)務(wù)貸前調查的指導意見(jiàn)》，要求客戶(hù)經(jīng)理要深入到客戶(hù)中去，調查到詳細情況。在此基礎上，又在全行范圍內推行了統一的公司類(lèi)授信業(yè)務(wù)調查報告格式，規范了信貸調查報告的內容。二是建立了客戶(hù)進(jìn)入與退出標準，優(yōu)化客戶(hù)結構。根據我行情況，結合市場(chǎng)實(shí)際，我部在年初就制訂了授信客戶(hù)的進(jìn)入與退出標準，明確了房地產(chǎn)、汽車(chē)、商品流通等幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的客戶(hù)選擇標準，指導支行進(jìn)行客戶(hù)選擇，提高客戶(hù)質(zhì)量，更好地防范授信風(fēng)險。三是狠抓人員培訓，提高信貸隊伍素質(zhì)。20xx年我部采取舉辦培訓班、召開(kāi)視頻會(huì )和崗位互動(dòng)等多種方式，開(kāi)展了5期信貸業(yè)務(wù)的培訓，使客戶(hù)經(jīng)理在客戶(hù)選擇、風(fēng)險評估、貸后管理以及銀行承兌、貿易融資等方面的業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險控制能力有所增強。

　　2、在授信審查方面。一是清理和完善規章制度，理順審查機制。20xx年，我部對信貸管理制度進(jìn)行了全面清理，并制訂和完善了《xx市商業(yè)銀行20xx年授信投向指引》、《xx市商業(yè)銀行法人客戶(hù)公開(kāi)授信管理辦法》、《xx市商業(yè)銀行關(guān)于進(jìn)一步加強房地產(chǎn)貸款管理的通知》等11個(gè)辦法制度。二是嚴格執行政策法規，切實(shí)防范政策性風(fēng)險。對不符合《貸款通則》規定的借款主體及貸款用途不予審批；對產(chǎn)能過(guò)剩、高污染、高能耗以及資源耗費型企業(yè)的授信業(yè)務(wù)實(shí)行嚴格控制。三是規范授信審查審批，切實(shí)防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。重點(diǎn)是嚴格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時(shí)，加強對股東背景的審查，嚴禁對信用等級在BBB以下的客戶(hù)進(jìn)行授信。四是修訂合同文本，規避授信業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個(gè)格式合同文本的修訂，更好地控制和規避了合同文本中的法律風(fēng)險。

　　3、在貸后管理方面。一是建立分片聯(lián)系制度，完善風(fēng)險預警機制�？傂匈J后管理中心按支行分片，實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系制度，在總行與各分支機構之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動(dòng)橋梁。同時(shí)，還建立了授信業(yè)務(wù)60日到期監控制度，先后下發(fā)整改通知和加強授信后管理通知39份，向總行領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)報送重要風(fēng)險預警信息5條。二是現場(chǎng)檢查和非現場(chǎng)檢查相結合，加強貸后跟蹤管理。貸后管理中心在加強非現場(chǎng)檢查的同時(shí)，加大了現場(chǎng)檢查的力度，并針對貸后管理的薄弱環(huán)節和存量授信業(yè)務(wù)出現的風(fēng)險苗頭，適時(shí)策劃和啟動(dòng)了風(fēng)險敞口300萬(wàn)元以上公司授信業(yè)務(wù)調查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)調查、房地產(chǎn)專(zhuān)項調查、年內到期授信業(yè)務(wù)調查、樓宇按揭業(yè)務(wù)調查等9項重點(diǎn)調查和現場(chǎng)檢查。全年共查出各類(lèi)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險問(wèn)題73個(gè)、管理問(wèn)題11個(gè)，涉及問(wèn)題授信金額7.49億元。三是編制貸后管理手冊，規范貸后管理行為。20xx年，為了解決貸后管理不到位，基礎管理仍顯薄弱等問(wèn)題，我部貸后管理中心編寫(xiě)了《貸后管理手冊》，全面規范了貸后管理的制度、流程和標準，對提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。

　　4、在信息系統管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個(gè)方面：一是信貸管理系統進(jìn)一步優(yōu)化，數據質(zhì)量得到提高。我行信貸管理信息系統通過(guò)一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎上，我部與科技部反復磋商，初步確定了信貸管理信息系統優(yōu)化方案，使該系統得到不斷優(yōu)化，系統的統計、查詢(xún)和監測功能開(kāi)始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統正式上線(xiàn)，信息查詢(xún)更加快捷方便。按照人總行全面征信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業(yè)征信系統接口程序的開(kāi)發(fā)、存量客戶(hù)信息的整理和有關(guān)數據的報送，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶(hù)信息已按時(shí)提交全國企業(yè)征信系統入庫，為全行查詢(xún)授信客戶(hù)信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。三是個(gè)人征信系統全面啟用，信用查詢(xún)實(shí)現全覆蓋。我行對私業(yè)務(wù)在個(gè)人征信系統中的查詢(xún)率達到100，該系統拓寬了我行個(gè)人客戶(hù)信用信息的查詢(xún)渠道，提高了個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時(shí)，在宏觀(guān)調控背景下，為預防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線(xiàn)審批開(kāi)始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進(jìn)銀行的經(jīng)驗，我行遠郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線(xiàn)審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標志著(zhù)我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步。

　�。ㄈ�）信貸結構調整取得初步成效。截止20xx年12月31日，我行貸款余額為167.07億元（不含貼現38.24億元），存貸比為56.7％（含貼現的存貸比為69.7％）。其中，我行最大十戶(hù)貸款余額為32.26億元，占我行資本凈額的135.75，比去年末下降了62.67個(gè)百分點(diǎn)；余期一年以上的中長(cháng)期貸款余額為47.18億元，中長(cháng)期貸款比例為766.27，較年初增加了470個(gè)百分點(diǎn)；關(guān)聯(lián)交易授信余額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項信貸結構調整指標均圓滿(mǎn)完成了董事會(huì )下達的目標任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)了我行的結構調整，大額授信、集中度風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險有所釋放。

　�。ㄋ模┓瓷虡I(yè)賄賂及案件防范扎實(shí)推進(jìn)。為了弘揚誠信、敬業(yè)、創(chuàng )新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強思想建設，抵制拜金主義、享樂(lè )主義的同時(shí)，與部室員工一起認真學(xué)習了《銀監會(huì )關(guān)于進(jìn)一步加強案件風(fēng)險防范的通知》及銀行業(yè)案件專(zhuān)項治理第九次、第十次會(huì )議精神，輸理和查找了近兩年來(lái)本部室及業(yè)務(wù)管理條線(xiàn)內控管理中的薄弱環(huán)節和案件風(fēng)險防范中存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題進(jìn)行了整改，擬訂了《授信人員廉潔自律暫行規定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書(shū)》，進(jìn)一步規范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營(yíng)造了一個(gè)反腐倡廉、人人自律的氛圍。

　　二、當前信貸管理中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬╆P(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的`原因，我行關(guān)聯(lián)交易授信余額一直較高，20xx年末為33.3億元，是我行資本凈額的185，大大超過(guò)銀監局關(guān)于“關(guān)聯(lián)交易總額不得超過(guò)資本凈額50”的規定。實(shí)行結構調整以來(lái)，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，20xx年地產(chǎn)集團被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至38.5億元。今年，高發(fā)司又向我行申請了1.7億元中長(cháng)期貸款，xx國際信托投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關(guān)聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達36.84億元，占資本凈額的155.05，超出監管指標105個(gè)百分點(diǎn)。

　�。ǘ�）中長(cháng)期貸款比例呈增長(cháng)趨勢。12月末，我行余期1年以上的中長(cháng)期貸款余額為47.18億元，余期1年以上的中長(cháng)期存款余額為6.16億元，中長(cháng)期貸款比例為766.27，超出xx銀監局年初給我行下達的監管指標（120）646.35個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是：

　�、儆嗥谝荒暌陨系闹虚L(cháng)期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；

　�、趚x特鋼系列增加中長(cháng)期貸款5億元；

　�、踴x國開(kāi)行聯(lián)合貸款增加中長(cháng)期貸款4.66億元；

　�、転檗D化xx酒店貸款，xx公司增加中長(cháng)期貸款8000萬(wàn)元，xx公司新增中長(cháng)期貸款1.9億元。

　�。ㄈ�）集中度風(fēng)險仍很突出。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�、俳刂�20xx年末，單戶(hù)貸款1億元以上的客戶(hù)共有32戶(hù)，占我行客戶(hù)總量的1.6％，貸款余額61.9億元，占全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶(hù)中；

　�、谧畲笫畱�(hù)貸款余額之和高達32.26億元，占資本凈額的135.75；

　�、廴�行單戶(hù)超比例的企業(yè)共有6戶(hù)，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5，集中度風(fēng)險比較突出。

　　三、明年的打算

　　為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢，提高我行的核心競爭力，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)又快又穩地發(fā)展，我在20xx年的思路是：優(yōu)化管理，提高效率；控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化管理，提高效率

　　1、進(jìn)一步明確信貸投向和客戶(hù)目標，使全行的營(yíng)銷(xiāo)做到有有的放矢。為了明確業(yè)務(wù)方向，有效提高效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強，以質(zhì)量和效益為核心，穩步推進(jìn)信貸結構的調整”這個(gè)指導思想，逐步將信貸資源向綜合回報高的優(yōu)強企業(yè)集中；逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強的商貿流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個(gè)人貸款占比；逐步退出現有回報低、風(fēng)險高的貸款。

　　2、改進(jìn)和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應的信貸管理模式。按照總行關(guān)于事業(yè)部制構想和流程銀行的要求，改進(jìn)信貸流程，對授權和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的調整，確保我行的審批流程能適應我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

　　3、提高貸款審批的效率，適應市場(chǎng)競爭和拓展客戶(hù)的需要。在有效控制風(fēng)險的前提下，為了提高審貸效率，重點(diǎn)要做好以下幾項：一是充實(shí)信貸審查人員，確保適當的人力資源；二是全面推行在線(xiàn)審批，通過(guò)提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率。

　　4、加強貸款的后評價(jià)，為優(yōu)質(zhì)的合作項目及客戶(hù)開(kāi)啟綠色通道。通過(guò)加強貸后管理，對存量客戶(hù)的合作情況實(shí)施后評價(jià)，從中篩選出合作回報高、業(yè)務(wù)風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)啟綠色通道，實(shí)行差異化管理，進(jìn)一步提高對優(yōu)強企業(yè)授信項目的審批速度。

　�。ǘ�）控制風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展

　　1、繼續完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險控制提供制度保證。通過(guò)完善信貸管理的相關(guān)制度，防范授信業(yè)務(wù)的合規性及操作風(fēng)險，修訂房地產(chǎn)貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。

　　2、嚴守信貸審查的第二道防線(xiàn)，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。一是要進(jìn)一步完善統一的調查報告格式，使支行上報的信貸調查報告更加完整和規范；二是總行要針對各個(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn)，分別制訂行業(yè)審查要點(diǎn)，逐步形成一套符合商業(yè)銀行實(shí)際、又能有效控制風(fēng)險的信貸審查標準和方法。

　　銀行述職述廉報告7

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　在忙忙碌碌中，我們送走了20xx，迎來(lái)了20xx，今天，我在此圍繞一年的工作，進(jìn)行述職匯報。

　　20xx年，在總行的指導下，在威縣政府、企業(yè)和民眾的大力支持下，在威縣支行所有工作人員的共同努力下，威縣銀行較好地完成了總行下達的各項指標，在存款業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)三方面均取得了不錯的成績(jì)，較往年有較大提升。作為支行行長(cháng)，一年來(lái)，我主要做了以下工作：

　　一、提升員工素質(zhì)。

　　好的業(yè)績(jì)離不開(kāi)好的員工，一年來(lái)，我本著(zhù)鍛煉隊伍的原則，把技能訓練和業(yè)務(wù)學(xué)習形成一種常態(tài)化，每周進(jìn)行技能測試，測試成績(jì)在全行公布，確保公平公正、獎罰分明，讓員工認識到差距，感受到壓力，加快提升的步伐。另外，我利用下班時(shí)間組織員工觀(guān)看名師講座培訓，幫助員工在規范化服務(wù)，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧等方面得到提高。此外，我積極帶領(lǐng)員工參與總行組織的技能比賽，并獲得了一個(gè)二等獎和兩個(gè)三等獎。通過(guò)一系列的的培訓和比賽，真正達到了提升能力、鍛煉隊伍的目的。

　　二、增強團隊服務(wù)

　　服務(wù)是銀行生存發(fā)展之根本，在工作中，我要求員工堅持“三服務(wù)”理念，樹(shù)立服務(wù)就是競爭力的理念，全力以赴做好服務(wù)工作。我每月進(jìn)行技能標兵、服務(wù)標兵的`評選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在全行掀起優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮。我在行里實(shí)行雙大堂經(jīng)理制，規范業(yè)務(wù)辦理流程，為客戶(hù)營(yíng)造了一種進(jìn)門(mén)有微笑，產(chǎn)品咨詢(xún)有耐心，業(yè)務(wù)辦理有效率的和諧場(chǎng)景。此外，我要求對企業(yè)和私人實(shí)行不同的服務(wù)，對開(kāi)發(fā)區企業(yè)，實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制，做到專(zhuān)人專(zhuān)服務(wù)。對私客戶(hù)，在全行維護的基礎上，實(shí)行百萬(wàn)以上行長(cháng)維護，五十萬(wàn)以上副行長(cháng)維護，二十萬(wàn)以上科室經(jīng)理維護，二十萬(wàn)以下客戶(hù)經(jīng)理維護。通過(guò)服務(wù)的提升，我行在縣城及周邊鄉鎮已樹(shù)立起較好的口碑。

　　三、推進(jìn)宣傳營(yíng)銷(xiāo)

　　我非常重視宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作。一方面積極拓寬宣傳渠道，一年來(lái)，利用有線(xiàn)數字電視，LED屏，掛橫幅和張貼宣傳畫(huà)等方式多渠道宣傳了我行產(chǎn)品業(yè)務(wù)。另一方面積極推進(jìn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)與財政局、交通局、教育局等單位溝通合作，及時(shí)掌握信息源頭，抓好對公存款營(yíng)銷(xiāo)和代發(fā)工資。通過(guò)開(kāi)展“進(jìn)社區進(jìn)機關(guān)進(jìn)學(xué)�！焙汀芭c中老年婦女為友”等活動(dòng)，帶領(lǐng)員工針對我行的優(yōu)勢產(chǎn)品(手機銀行、便民一本通)進(jìn)行差異化、特色化營(yíng)銷(xiāo)。 截止到12月30日。我行便民一本通存款6800萬(wàn)元。

　　四、堅持清正為人

　　在廉政方面，我一直認為無(wú)欲則剛，在工作中一直謹記自己的責任和使命，堅持清清正正，本色做人，堅決拒絕一切吃拿卡要現象，一直本著(zhù)有利于我行健康發(fā)展的原則開(kāi)展工作，在維護我行利益的基礎上，為客戶(hù)提供周到的服務(wù)。

　　當然，在20xx年的工作中，我也存在一些不足，比如我行的競爭激勵機制需要進(jìn)一步完善，團隊競爭有待進(jìn)一步加強等等。

　　以上為本人述職述廉報告，不足之處，請批評指正！20xx年的號角已經(jīng)吹響，新的一年，新的開(kāi)始，我希望能夠帶領(lǐng)威縣支行取得更好的業(yè)績(jì)，為總行和諧發(fā)展貢獻力量。

　　謝謝！

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