信息化建設總結
一、總結的特點(diǎn)
�。�1）自身性�？偨Y都是以第一人稱(chēng)，從自身出發(fā)。它是單位或個(gè)人自身實(shí)踐活動(dòng)的反映，其內容行文來(lái)自自身實(shí)踐，其結論也為指導今后自身實(shí)踐。
�。�2）指導性�？偨Y以回顧思考的方式對自身以往實(shí)踐做理性認識，找出事物本質(zhì)和發(fā)展規律，取得經(jīng)驗，避免失誤，以指導未來(lái)工作。
�。�3）理論性�？偨Y是理論的升華，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來(lái)把握客觀(guān)事物，更好地指導今后的實(shí)際工作。
�。�4）客觀(guān)性�？偨Y是對實(shí)際工作再認識的過(guò)程，是對前一階段工作的回顧�？偨Y的內容必須要完全忠于自身的客觀(guān)實(shí)踐，其材料必須以客觀(guān)事實(shí)為依據，不允許東拼西湊，要真實(shí)、客觀(guān)地分析情況、總結經(jīng)驗。
二、信息化建設總結（精選7篇）
寫(xiě)作分為標題、正文、落款。標題又分公文式的，一般由單位名稱(chēng)、時(shí)限、內容、文種組成。以下是小編整理的信息化建設總結（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
信息化建設總結1
管理創(chuàng )新是企業(yè)永恒的主題，特別是我們傳統的建筑施工企業(yè)，當企業(yè)發(fā)展到一定程序，管理達到一定水平之后，靠什么進(jìn)一步探測、發(fā)現并去除管理上的積弊，確保企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中乘風(fēng)破浪的前進(jìn)，是我們長(cháng)城集團急待解決的現實(shí)問(wèn)題。隨著(zhù)我國加入WTO后，中國建筑市場(chǎng)正在形成整體開(kāi)放格局，建設大型企業(yè)集團，發(fā)展集團企業(yè)規模經(jīng)濟、增強綜合實(shí)力、爭他一流品牌、提高市場(chǎng)競爭力已成為我們長(cháng)城公司在新時(shí)期面對繼西部大開(kāi)發(fā)，國家做出了振興東北老工業(yè)基地的決策后的主要目標，十六屆三中全會(huì )提出股份制經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的主體，這一決策將推進(jìn)并加快產(chǎn)權制度改革的步伐。加之國家推行工程量清單計價(jià)后，工程建設項目的無(wú)底價(jià)發(fā)包、合理低價(jià)發(fā)包，使企業(yè)的利潤空間越來(lái)越少，經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大，如何通過(guò)高質(zhì)量的管理來(lái)適合低價(jià)位的工程是我們要盡快研究和解決的課題。答案只有一個(gè)，那就是一個(gè)先進(jìn)的管理系統它必須要有一個(gè)強有力的信息系統做支撐，否則理念再先進(jìn)也是落實(shí)不到家的。
在20xx年伊始，公司領(lǐng)導明確提出了全面利用計算機信息技術(shù)促進(jìn)長(cháng)城公司的調整改造，應對外部市場(chǎng)競爭和內部管理創(chuàng )新的重大舉措。通過(guò)企業(yè)信息化建設構加“長(cháng)城公司”再創(chuàng )輝煌的支點(diǎn)，并依托集團下屬長(cháng)城新奧智能網(wǎng)絡(luò )工程公司的IT人才和施工專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢，在高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區創(chuàng )辦了“新奧軟件開(kāi)發(fā)有限責任公司”作為集團的信息角。同時(shí)軟件公司還利用自身的條件，同中國建筑科學(xué)研究院軟件研究所建立長(cháng)期的技術(shù)和產(chǎn)品互補合作伙伴關(guān)系。為長(cháng)城公司的企業(yè)信息化建設打下了一個(gè)堅實(shí)且可持續發(fā)展的平臺。
我們長(cháng)城公司的企業(yè)管理信息化建設除了在：
1、對辦公地點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)及兩個(gè)機房進(jìn)行標準化裝修；
2、計算機設備的采購、安裝、調試；
3、應用軟件的采購與開(kāi)發(fā)；
4、外部網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)與建設；
5、對員工開(kāi)展信息管理的培訓。
等幾個(gè)方面進(jìn)行投資建設外，我們還實(shí)現了五個(gè)大突破：
一、實(shí)現了一個(gè)定位目標
通過(guò)利用信息技術(shù)，對企業(yè)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，實(shí)現了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò )化、決策支持的智能化和商務(wù)運營(yíng)的電子化。提高了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)核心競爭力。
二、打造了兩個(gè)管理平臺
通過(guò)對計算機、軟件產(chǎn)品、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)的系統集成，打造了企業(yè)級智能辦公管理信息平臺和項目級管理信息平臺。企業(yè)級管理信息平臺主要由（通知公告、電子郵件、信息發(fā)布、收發(fā)管理、發(fā)文管理、會(huì )議室管理、工作計劃管理、個(gè)人事務(wù)管理、人力資源管理、考勤管理、車(chē)輛管理、用款管理、辦公用品管理、資產(chǎn)管理、圖書(shū)管理、檔案管理）等若干模塊組成。能夠對辦公和日常事務(wù)（行政、業(yè)務(wù)）的信息廣泛集成和充分運用。能夠按個(gè)人、部門(mén)、事項進(jìn)行自動(dòng)分類(lèi)管理。對日常工作及各薦事務(wù)進(jìn)行詳細的記錄、統計、提高管理水平，為公司決策提出信息支持。通過(guò)各種分類(lèi)的查詢(xún)，能夠對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人以及每項工作有一個(gè)詳細的了解。例如：對一位員工能夠查詢(xún)到個(gè)人資料、考勤情況、外出次數、一段時(shí)間內每項工作列表、支出費用情況等。而每一小項又能知道詳細情況，如：外出去向、時(shí)間長(cháng)度、辦理的事情。又如用款也有詳細的用途，對于部門(mén)希望能作對部門(mén)內各種信息的記錄、統計、查詢(xún)。項目級管理信息平臺主要由（項目基本信息、文檔管理、合同管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、物資管理、安全管理、環(huán)境管理、項目月報、項目竣工報告）等模塊組成。是對項目管理的每一個(gè)過(guò)程遵循計劃、實(shí)施、檢查、處理的管理信息平臺，能夠形成計劃、實(shí)施、檢查、處理的閉路循環(huán)。使人們企業(yè)的資源能夠合理的分布和有序的流動(dòng)。為我們建設的工程項目進(jìn)行一個(gè)從概念到實(shí)施的全方位的計劃、控制與協(xié)調，以滿(mǎn)足項目建設的計劃要求�？蓪�(shí)現在限定的時(shí)間內，在限定的資源（投入資金、勞動(dòng)力、設備、材料等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿(mǎn)完成項目任務(wù)。
三、形成了三個(gè)信息化
1、數據的信息化，實(shí)現了日常辦公信息、客戶(hù)資料、合同文件、工程信息等以數據的形式進(jìn)入到管理系統中，可以用來(lái)統計分析、查詢(xún)管理；
2、流程的信息化，實(shí)現了各個(gè)管理環(huán)節用管理系統貫穿起來(lái)達到文件的流轉和數據的交互；
3、決策的信息化，通過(guò)對信息化的原始數據進(jìn)行科學(xué)的統計分析，運用一定的計算模型，達到輔助決策的目標，為企業(yè)決策層提供決策依據。
四、構架了四管、四控的項目管理模式
這個(gè)項目管理模式是通過(guò)對計算機的應用，根據《建設工程施工項目管理規范》并結合長(cháng)城公司總承包管理的特點(diǎn)，完全實(shí)現了對項目管理的“四管（即合同管理、現場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理）”“四控（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制）”“一協(xié)調：為組織協(xié)調提供數據依據”。它的主要特征是對工程項目可進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節點(diǎn)考核。它的運行機制是總部宏觀(guān)調控，項目委托管理，專(zhuān)業(yè)施工保障，社會(huì )力量協(xié)調。它的組織機構形態(tài)是兩層分離，三層關(guān)系，即：管理層與作業(yè)層分離，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。它的特點(diǎn)是可實(shí)現“兩個(gè)建設，三個(gè)升級”即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理升級，總承包管理能力升級，智力結構和資本運營(yíng)升級�？蓪�(shí)現項目管理體制中計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續改進(jìn)。在此我僅對公司管項目，尤其是項目資金管理為例做簡(jiǎn)要介紹：公司管項目實(shí)際上就是要加強公司對項目經(jīng)理部的控制力度和決策力度，尤其是項目資金管理一定要做到能管得住、管得好、管得活。項目資金的管理實(shí)際上涉及到如下幾項權力的分配與使用問(wèn)題：
�。�1）項目工程款所有權、管理權；
�。�2）投資決策權；
�。�3）分包模式、分包權；
�。�4）物資采購權；
�。�5）機械設備的租賃權；
�。�6）人力資源招聘、使用權；
�。�7）資金使用權；
�。�8）項目竣工時(shí)，按項目審計、考核項目經(jīng)理。
只要以上幾項權力分配好并使用好，公司就能管理控制好項目。要實(shí)現公司對項目部管控，那么權力要如何分配呢。
我們認為：
�。�1）項目工程款所有權毫無(wú)疑問(wèn)應屬項目法人，公司為每一個(gè)項目建立一個(gè)賬號，由公司財務(wù)部統一管理，項目所發(fā)生的工程款都記入本賬號；
�。�2）公司是投資中心，對外投標都由公司統一決策、統一實(shí)施。中標后由公司選定（或競選決定）項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要與公司簽訂項目管理目標責任書(shū)；公司據此檢查、控制項目成本的執行情況；
�。�3）項目上的分包，項目經(jīng)理部不得擅自處理，經(jīng)授權或申報分包計劃，要公司批準后，由公司或項目部組織招標，中標合同出公司統一審批、管理，分包工程款由公司財務(wù)統一支付；
�。�4）物資采購分為公司統一采購和項目經(jīng)理部自行采購，凡公司在項目管理目標責任書(shū)或公司文件中規定必須由公司統一采購的物資；凡由項目經(jīng)理部組織采購的，也要先報計劃到公司，公司審批后，項目經(jīng)理部才能組織實(shí)施采購，采購合同公司審批后，才能正式簽訂，并在公司備案，發(fā)生的費用統一由公司財務(wù)執行；
�。�5）機械設備的租賃同物資采購；
�。�6）人力資源這里指的是用于項目管理、項目臨時(shí)用工和計日工。項目管理人員的用人數、工資、崗位等，由項目經(jīng)理申報計劃，定人定編，納入項目管理費，由公司審批；項目臨時(shí)用工也須早報計劃，公司審批后才能執行；計日工有合同的按合同執行，沒(méi)有的按項目臨時(shí)用工處理；
�。�7）項目經(jīng)理部的資金使用權應在項目管理目標責任書(shū)中明確規定，項目經(jīng)理部的財務(wù)會(huì )計應由公司委派或指定，受公司的委托在項目經(jīng)理部執行財務(wù)工作，凡是超出項目管理目標責任書(shū)中規定的，會(huì )計有權制止；
�。�8）當項目竣工時(shí)，應按項目進(jìn)行審計，對照項目管理目標責任書(shū)進(jìn)行檢查，考核項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部。
我們的項目管理信息平臺就是按上述思路來(lái)分配管理項目的權利，并按上述思路進(jìn)行管理。如果項目部當天所發(fā)生的上述資金問(wèn)題的數據能及時(shí)上報，公司第二天就能獲得這些數據或報表，當公司獲得這些數據后，利用有關(guān)軟件馬上就進(jìn)行統計分析，及時(shí)發(fā)現偏差，如屬不正常的偏差，公司馬上就采取糾正措施。那么，這樣公司管項目的目的就能實(shí)現了。
五、贏(yíng)得了五項管理效果
1、公司領(lǐng)導達到的總體效果
公司領(lǐng)導在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：
�。�1）通過(guò)信息化，建立公司內部的標準業(yè)務(wù)流程，以支持將要運作的信息系統和系統標準功能，規范企業(yè)和所屬各項目經(jīng)理部、職能部門(mén)的運作，提高運營(yíng)管理與決策的效率，增加信息的透明度，加強對各項目經(jīng)理部、職能部門(mén)的控制；
�。�2）可以做到對工程項目的進(jìn)度、成本進(jìn)行分析、控制，以及成本的計劃管理、采購、生產(chǎn)和庫存的控制，實(shí)現物流、資金流與信息流的統一，并及時(shí)獲得可靠的決策信息；
�。�3）可以了解公司各個(gè)項目的具體情況，以便對各個(gè)項目部進(jìn)行資源調配和優(yōu)化管理，調閱各職能部門(mén)專(zhuān)為公司領(lǐng)導提供的統計報表、綜合報表或直接查閱某職能部門(mén)的原始資料；
�。�4）根據提示審批簽報和文稿，實(shí)現網(wǎng)上辦公；
�。�5）可以在知識中心查詢(xún)工程所在地與工程建設相關(guān)的法律、法規、施工技術(shù)等；
�。�6）通過(guò)專(zhuān)用信箱可以收集、查閱工程利害相關(guān)者各方的意見(jiàn)和建議；
�。�7）可以書(shū)寫(xiě)便條指令直接發(fā)送到指定部門(mén)或員工，發(fā)布企業(yè)的各種公告或通知；
�。�8）收發(fā)電子郵件，查閱國際網(wǎng)絡(luò )資料。
2、各項目經(jīng)理部、職業(yè)部門(mén)負責人達到的總體效果
各項目經(jīng)理部、職能部門(mén)負責人在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：
�。�1）減少手工收集、處理及分類(lèi)分析數據所需的工作量，提高工作、計劃的效率與成效；
�。�2）對公司領(lǐng)導的指示做出快速的反映，提供及時(shí)和準確的分類(lèi)、分析和匯總部門(mén)數據；
�。�3）根據公司的目標計劃編制本部門(mén)應完成的控制和生產(chǎn)計劃，并和各職能部門(mén)負責人協(xié)同工作；
�。�4）審核本部門(mén)專(zhuān)為企業(yè)領(lǐng)導提供的各種統計報表；
�。�5）按權限查閱企業(yè)領(lǐng)導、其他職能部門(mén)的有關(guān)文件、統計報表等；
�。�6）根據提示審批簽報和文稿，實(shí)現網(wǎng)上辦公；
�。�7）審批部門(mén)人員出差、經(jīng)費報銷(xiāo)、請假等事項；
�。�8）可以在知識中心查詢(xún)、建立工程所在地與工程建設相關(guān)的法律、法規、施工技術(shù)等；
�。�9）簽發(fā)傳真、部門(mén)報告或在網(wǎng)上通知；
�。�10）發(fā)出指令到員工，閱讀員意見(jiàn)；
�。�11）查看會(huì )議、活動(dòng)安排，查閱國際網(wǎng)絡(luò )資料。
3、公司有關(guān)工作人員達到的目標、總體效果
公司有關(guān)工作人員在項目管理信息化平臺上可以完成以下工作：
�。�1）使用與本職工作相關(guān)的`分系統完成本職工作，并與其他部門(mén)協(xié)同工作；
�。�2）完成職責內的各種基本信息收集、整理、輸入；
�。�3）為企業(yè)領(lǐng)導提供有關(guān)的統計報表；
�。�4）按權限查閱公司領(lǐng)導、其他職能部門(mén)的有關(guān)文件、統計報表等；
�。�5）可以知識中心查詢(xún)、建立工程所在地與工程建設相關(guān)的法律、法規、施工技術(shù)等；
�。�6）發(fā)傳真、部門(mén)報告或在網(wǎng)上通知；
�。�7）查看會(huì )議、活動(dòng)安排，查閱國際網(wǎng)絡(luò )資料等。
4、項目管理者達到的目標、總體效果
�。�1）完成職責內的各種基本信息收集、整理、輸入；
�。�2）為項目管理者（生產(chǎn)管理者）提供項目管理決策所需的信息和部分管理工具；
�。�3）項目管理系統主要用于各個(gè)項目經(jīng)理部的生產(chǎn)過(guò)程管理，
從進(jìn)度、成本、人員、質(zhì)量、安全、環(huán)境、物資、文件等各個(gè)方面對項目的執行過(guò)程實(shí)施有效的管理。
5、產(chǎn)生的綜合效益直接經(jīng)濟效益
�。�1）根據供應鏈管理下達采購計劃，將實(shí)現采購全過(guò)程計算機化管理，初步估算費用降低20%，減少占用資金500萬(wàn)元。
�。�2）減少一半管理人員，初步估算減少支出40萬(wàn)元；
�。�3）通過(guò)強化控制系統，管理費用有大幅下降，初步估算降低20萬(wàn)元；
�。�4）通過(guò)吸納下屬單位的閑散資金，減少了資金占用，活化并加速了資金的周轉速度。資金的使用效率和效益得到了很大提高，為企業(yè)增加收入上百萬(wàn)元。
間接經(jīng)濟效益：
�。�1）實(shí)現知識管理，使優(yōu)秀員工的思想、經(jīng)驗與技術(shù)獲得積累，并轉化成組織中的共享資源。
�。�2）通過(guò)工作流轉的自動(dòng)化，實(shí)現高效快捷的辦公。
�。�3）有效監管工作人員的工作情況，實(shí)現實(shí)時(shí)工作任務(wù)的監督與催辦。
�。�4）明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少推托、扯皮等現象。
�。�5）方便領(lǐng)導同各級工作人員的有效溝通。
�。�6）減少辦公開(kāi)支，降低管理成本。
�。�7）有效掌控客戶(hù)關(guān)系，動(dòng)態(tài)管理客戶(hù)資源。
�。�8）多方位輔助辦公，全面利用組織的存量資源。
社會(huì )效益：
�。�1）樹(shù)立民營(yíng)企業(yè)管理信息化的新形象。
�。�2）先進(jìn)的管理手段促進(jìn)企業(yè)更好地為社會(huì )服務(wù)，造福于民。
我們長(cháng)城公司把這樣一個(gè)企業(yè)管理信息平臺充分的應用于哈爾濱醫科大學(xué)附屬第二醫院外科大樓的建設，該工程建筑面積420xx平方米，是一座集先進(jìn)性、多功能、現代化于一體的國際性智能化大樓，先進(jìn)的樓宇控制系統，采用德國SIEMENS產(chǎn)品，對空氣中的溫度、濕度、潔凈度進(jìn)行嚴格控制，實(shí)現綜合優(yōu)化控制、在線(xiàn)設備故障診斷、全局信息管理和總體運行狀態(tài)協(xié)調的集中監控管理，是一座具有國際一流水平標志性建筑。該工程榮獲了丁香杯、安康杯、“沈、長(cháng)、哈”三市樣板金牌、省優(yōu)等獎項。在20xx年10月由中國建設部質(zhì)量處、中建協(xié)專(zhuān)家組成的復驗小組對該工程進(jìn)行“魯班獎”復驗。在現場(chǎng)上，專(zhuān)家對工程質(zhì)量給予一致好評，對外業(yè)給予了肯定，同時(shí)認為內業(yè)資料制作非常細致、規范，得到了魯班獎復查組領(lǐng)導的充分肯定。
下一步，我們長(cháng)城公司在不斷的完善企業(yè)管理信息化建設項目的基礎上，準備加大企業(yè)信息化建設的投資力度。除了在施工管理中的標書(shū)制作、項目管理、平面圖繪制、工程資料管理，施工技術(shù)中的深基坑支護、腳手架設計、模板設計、冬期施工及混凝土配合比、結構計算、施工用圖集以及成本預算中的工程量、鋼筋自動(dòng)統計、預算報表、審核、工程量清單計價(jià)等施工類(lèi)軟件的應用進(jìn)一步集成化以外，還將在以下四個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)管理信息化建設的創(chuàng )新：
1、通過(guò)無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)實(shí)現移動(dòng)辦公環(huán)境對異地項目進(jìn)行遠程在線(xiàn)管理。
2、引工程項目的重大技術(shù)難題進(jìn)行遠程的異地專(zhuān)家會(huì )診。
3、引入視頻技術(shù)對重點(diǎn)工程項目進(jìn)行可視化零距離管理。
4、通過(guò)萬(wàn)維網(wǎng)技術(shù)對工程項目的主體各方甲方、監理方、設計單位、尤其是建筑工程質(zhì)量監督站進(jìn)行網(wǎng)上的數據交換。
總之，在建設部（建科[20xx]50號）文件制定的《建設部信息化工作管理辦法》黑經(jīng)貿技術(shù)聯(lián)發(fā)[20xx]199號《20xx年企業(yè)信息化工作要點(diǎn)》以及省建設廳、市建委的主要領(lǐng)導在我省建筑企業(yè)實(shí)施企業(yè)信息化建設方面的重要講話(huà)精神指導下，依靠長(cháng)城公司自己的新奧軟件公司的技術(shù)優(yōu)勢，提高企業(yè)信息化的技術(shù)應用水平，為我省建設事業(yè)電子政務(wù)建設、建設行業(yè)信息化建設、建設企業(yè)信息化建設積累經(jīng)驗、為我省建筑企業(yè)實(shí)現跨躍式的發(fā)展再立新功！
信息化建設總結2
一、20xx年各項工業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
工業(yè)總產(chǎn)值：預計完成45億元；銷(xiāo)售收入：預計完成48億元；實(shí)現利稅：預計完成1.2億元；實(shí)現利潤：預計完成-0.1億元；非煤產(chǎn)業(yè)增加值比重達到100%；單位萬(wàn)元地區生產(chǎn)總值綜合能耗降幅3.2%，完成市下任務(wù)目標；工業(yè)固體廢棄物綜合利用率完成市下目標。
二、主要工作完成情況
20xx年我們充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定作用，堅持企業(yè)主體、政府引導，創(chuàng )新工作方式，強化服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟平穩增長(cháng)。
1、關(guān)注現有企業(yè)運行質(zhì)量，挖掘已有經(jīng)濟體的增長(cháng)潛力。高度關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，抓住制約和影響企業(yè)產(chǎn)能發(fā)揮的主要因素，分類(lèi)分業(yè)施策，加強指導服務(wù)；加大對困難行業(yè)、困難企業(yè)的幫扶力度，促進(jìn)企業(yè)增收減支，降本增效，擴大有市場(chǎng)、有效益產(chǎn)品的生產(chǎn)，進(jìn)一步提高產(chǎn)能利用水平；發(fā)揮新型工業(yè)示范基地的集聚牽引和帶頭作用，促進(jìn)全區工業(yè)經(jīng)濟快速增長(cháng)。
2、正視發(fā)展環(huán)境，全力抓好經(jīng)濟運行監控。緊緊圍繞工業(yè)經(jīng)濟全年目標計劃，科學(xué)排定工業(yè)生產(chǎn)指導性計劃，確保完成年度目標任務(wù)。強化經(jīng)濟運行監控，每月召開(kāi)一次區工業(yè)經(jīng)濟形勢分析會(huì )，每季度組織一次重點(diǎn)成長(cháng)型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析交流活動(dòng)，切實(shí)加強工業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)、利稅、投資等重點(diǎn)指標的分析，加強重點(diǎn)企業(yè)和成長(cháng)型企業(yè)的監控，建立預警預報制度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，認真研究解決，避免大起大落，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。一是加快現有工業(yè)項目的實(shí)施進(jìn)度，不斷壯大地方工業(yè)實(shí)力，促使發(fā)展潛力變?yōu)榘l(fā)展實(shí)力。二是針對當前企業(yè)資金緊張的實(shí)際，配合相關(guān)部門(mén)搭建政、銀、企、保合作融資平臺。充分利用相關(guān)的扶持政策，積極與上級部門(mén)溝通協(xié)調，幫助企業(yè)最大限度地爭取國家和省市資金扶持。
3、建立長(cháng)效機制，推進(jìn)節能工作全面開(kāi)展。在推進(jìn)節能工作方面，主要開(kāi)展以下工作。
�。�1）按照省、市下達的能源審計、監測計劃，積極組織開(kāi)展重點(diǎn)耗能企業(yè)能源審計和監測工作。
�。�2）依據《xx省節約能源條例》，加強節能監管，加大節能執法力度。
�。�3）督促企業(yè)對在用的高耗能鍋爐和窯爐進(jìn)行改造升級；
�。�4）督促企業(yè)對在用的高耗能變壓器和電機進(jìn)行改造升級；
�。�5）加快對還在使用高耗能落后機電設備能效提升，按“十三五”電機能效提升目標有步驟地淘汰高耗能落后電機；
�。�6）加快對落后產(chǎn)能淘汰工作；
�。�7）鼓勵企業(yè)大力實(shí)施節能技改項目，并配合企業(yè)爭取省級節能獎勵資金；
�。�8）穩步推進(jìn)社區節能、教育節能等社會(huì )節能工作，把節能降耗工作向小企業(yè)、居民區、住宅區發(fā)展；
�。�9）進(jìn)一步加大節能降耗工作的宣傳力度，讓節能降耗深入人心，把節能降耗滲透到生活的各個(gè)角落。
4、生態(tài)建設工程方面
�。�1）繼續加大巡查力度，保證工業(yè)固體廢棄物應統盡統。
年初，我們對轄區內的小型企業(yè)進(jìn)行摸底，排查排放固體廢棄物的企業(yè)，保證工業(yè)固體廢棄物應統盡統。經(jīng)過(guò)排查確定，我區沒(méi)有新發(fā)現排放固體廢棄物的小微企業(yè)。
�。�2）鼓勵企業(yè)進(jìn)行設備改造升級，減少固體廢棄物排放量。
20xx年，我們將固體廢棄物排放工作與節能降耗工作同時(shí)抓，鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)和工藝的升級改造，用天然氣、電力等清潔能源代替煤炭，切實(shí)減少燃料所用過(guò)程中固體廢棄物的排放量，從源頭控制固體廢棄物的排放量。
�。�3）鼓勵企業(yè)發(fā)展固體廢棄物利用產(chǎn)業(yè)。
20xx年，我們將繼續鼓勵企業(yè)開(kāi)拓固體廢棄物利用渠道，力爭使全區固體廢棄物充分利用，將固體廢棄物對環(huán)境的影響降到最小。
5、做好幫扶企業(yè)減輕企業(yè)負擔工作。
20xx年，經(jīng)信局累計幫扶企業(yè)37家，梳理問(wèn)題43件，已協(xié)調解決問(wèn)題39件，剩余4件在推進(jìn)中。同時(shí)，嚴格執行省、市減輕企業(yè)負擔相關(guān)精神，對xx區18家規模以上工業(yè)企業(yè)能夠減免的費用再次進(jìn)行了摸底統計，各企業(yè)在xx年減免費用622.76萬(wàn)元，可享受補貼128.9萬(wàn)元的基礎上，今年可減免的養老保險及失業(yè)保險共290多萬(wàn)元。并且幫助同車(chē)公司、北方通用集團6xx廠(chǎng)辦理了電力直接交易，全年，同車(chē)公司節省電費356萬(wàn)元，6xx廠(chǎng)簽訂了3700萬(wàn)度的用電合同，預計全年節省電費230萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題和困難
1、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟下行壓力加大。20xx年，我區工業(yè)經(jīng)濟各項數據明顯下滑，經(jīng)濟形勢嚴峻。從各項工業(yè)經(jīng)濟任務(wù)指標的完成情況看，各項經(jīng)濟指標比去年同期有明顯下降。特別是我區的龍頭企業(yè)（同車(chē)公司），由于受兩車(chē)合并的影響，企業(yè)上半年沒(méi)有訂單，整個(gè)同車(chē)板塊的9家規上企業(yè)經(jīng)濟效益全面下滑，嚴重影響了xx區工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2、制約因素多，企業(yè)發(fā)展乏力。由于轄區內的各大企業(yè)受?chē)艺叩挠绊戄^大，地方政策對企業(yè)的影響力相對較弱，除一些服務(wù)政策的支持外，不能有效發(fā)揮地方調控的杠桿作用。特別是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，我區的“三上”企業(yè)，都是國省營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有一戶(hù)xx區地方企業(yè)，這些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是按照集團公司或國家采購進(jìn)行訂單生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機動(dòng)性不強，企業(yè)經(jīng)濟整體增長(cháng)空間有限。
3、我區工業(yè)儲備項目少，后勁明顯不足。由于獨特的地理環(huán)境，受土地因素的制約，我區工業(yè)園區建設落后，沒(méi)有像樣的工業(yè)園區，一些大型的工業(yè)項目不能落地，即使招商引資的工業(yè)企業(yè)也只能稅收納入我區管理，一些工業(yè)經(jīng)濟指標全部納入屬地管理，造成我區工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)乏力，一直徘徊在在地統計時(shí)的局面，沒(méi)有其他增量因素，也沒(méi)有即將投產(chǎn)的大型工業(yè)企業(yè)，不能夠形成強大支撐拉動(dòng)作用。
4、社會(huì )、居民、三產(chǎn)節能較難開(kāi)展。開(kāi)展居民、社會(huì )節能工作，首先面臨的是人多、企業(yè)多，分布面廣，數據來(lái)源眾多，無(wú)法有效統計的困難。以餐飲商貿能源統計為例，商貿企業(yè)由于企業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性強，素質(zhì)不高等原因，數據可靠性差，統計數據缺失嚴重，現統計部門(mén)正加緊統計渠道建設，力爭在使三產(chǎn)能源統計盡快系統化、科學(xué)化。
5、任務(wù)重人員少，開(kāi)展工作難度大。經(jīng)信局作為全區綜合管理部門(mén)，日常工作任務(wù)繁重，再加上還是我區節能降耗、信息化、電力設施安全的主管部門(mén)，工作任務(wù)進(jìn)一步加大。這樣，在人員編制不足的情況下，很多工作開(kāi)展比較吃力。以節能監察為例。按照省節能監察總隊的要求，為便于開(kāi)展日常節能監察工作，各級政府要成立相應的節能監察機構。但省、市一直沒(méi)有下達關(guān)于節能監察機構編制的相關(guān)文件，機構人員編制名額無(wú)法解決，區節能監察隊等常設機構無(wú)法成立，節能監察工作無(wú)法開(kāi)展。
信息化建設總結3
隨著(zhù)我縣教育現代化、高水平、高質(zhì)量區域均衡發(fā)展的逐步推進(jìn)，學(xué)校信息化建設，信息技術(shù)應用越來(lái)越被重視，硬件建設不斷增強，信息技術(shù)建設每年都增加投入。有了這樣好的發(fā)展基礎，我們把信息化建設工作作為我校整體工作的一部分，納入規劃，并逐步落實(shí)。網(wǎng)絡(luò )資源開(kāi)發(fā)和利用為我校教育教學(xué)深入開(kāi)展帶給了技術(shù)支持和資源保障，為全面推進(jìn)學(xué)校發(fā)展發(fā)揮極大的功能。一年來(lái)，學(xué)校深入貫徹落實(shí)教育規劃綱要，創(chuàng )新教育模式和學(xué)習方式，加強優(yōu)質(zhì)教育資源和信息化學(xué)習環(huán)境建設，推進(jìn)信息技術(shù)與教育教學(xué)的全面深度融合，加快提升教育信息化整體水平，實(shí)現教育現代化。學(xué)校領(lǐng)導高度重視學(xué)校信息化建設，不斷加快教育信息化建設步伐，推動(dòng)學(xué)校教育跨越式發(fā)展。
一、健全組織制度，保障教育信息化穩步推進(jìn)
我們充分認識信息化建設在提升學(xué)校辦學(xué)特色，提高行政管理效率，優(yōu)化課堂教學(xué)效益，全面推進(jìn)素質(zhì)教育中的用心促進(jìn)作用。由校長(cháng)為組長(cháng)的信息化領(lǐng)導小組確保了我校運用信息技術(shù)應用管理在組織上、技術(shù)上、資金上得保證和支持。職責明確，強化過(guò)程，制度約束。健全的規章制度，推進(jìn)了我校信息化工作，使我校的信息化水平得到進(jìn)一步深化提升。
二、完善技術(shù)裝備，加快教育信息化基礎設施建設
我們學(xué)校把有限的經(jīng)費用在刀刃上，就是有限經(jīng)費做到有效投入，那就是促進(jìn)教師發(fā)展和學(xué)校建設。
本年度為教師辦公電腦第三次全面更換已完成90%，以進(jìn)一步適用信息化建設。購買(mǎi)近1T的教學(xué)資源庫，完成對教室多媒體電腦的更新完善。
三、開(kāi)展教師培訓，著(zhù)力提高教師教育信息化素養
學(xué)校把加強對全校教師運用信息技術(shù)潛力的培訓納入教師專(zhuān)業(yè)化隊伍建設的重要一環(huán)。一是，學(xué)校拿出經(jīng)費組織教師參加全國中小學(xué)教師教育技術(shù)信息技術(shù)相關(guān)知識培訓，確保了專(zhuān)任教師培訓合格率為100%。二是，為了進(jìn)一步提高我校教師信息技術(shù)的應用潛力，提高課堂教學(xué)的使用率和覆蓋率，我們經(jīng)常組織本校教師的校內培訓相關(guān)信息技術(shù)育培訓，學(xué)校領(lǐng)導及信息技術(shù)教師經(jīng)常為老師做計算機應用培訓，并隨時(shí)為教師答疑解難。本學(xué)年我校相繼開(kāi)展了：白板軟件應用、云空間建設、影視制作、微課制作、教學(xué)資源庫建設等多次培訓，提高教師教育信息化素養。
四、建網(wǎng)建庫，共享資源
學(xué)校在發(fā)展規劃和工作計劃中提出的工作目標是：以校園網(wǎng)建設為抓手，云空間為基礎，用心搭建教學(xué)平臺、管理平臺、信息交流平臺，建立全校教育資源與信息的共建、共享、共研的長(cháng)效機制，促進(jìn)教師教學(xué)方式和學(xué)生學(xué)習方式的改革，使現代教育技術(shù)在教育教學(xué)中得到靈活有效地應用，促進(jìn)我校的教育現代化。本年度建成了校園無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，方便了學(xué)校教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展。發(fā)動(dòng)全校教師全員參與開(kāi)發(fā)，與本年度完成了我校各學(xué)科教學(xué)資源庫建設。
目前，學(xué)校在日常工作中充分發(fā)揮了校園網(wǎng)絡(luò )作用，利用視頻進(jìn)行愛(ài)國主義專(zhuān)題片教育、衛生安全教育、少先隊及學(xué)校各大型活動(dòng)、家長(cháng)會(huì )等直播活動(dòng)。收到較好效果。
努力方向是：教師空間與校園網(wǎng)的連接互動(dòng)，搭建視頻直播平臺，使校園網(wǎng)與視頻直播平臺的整合和利用，實(shí)現內網(wǎng)與外網(wǎng)的互聯(lián)與整合。
學(xué)校信息化工作是一個(gè)基礎工程，我們的目的是透過(guò)信息化來(lái)帶動(dòng)學(xué)校教育的現代化，我們期盼學(xué)校信息化建設更完美的未來(lái)。
信息化建設總結4
為全面落實(shí)股份公司信息化建設要求，集團公司按照“適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展、打造自主研發(fā)品牌”的規劃和“頂層設計、自主研發(fā)、協(xié)同建設、分步推進(jìn)、全面應用、持續優(yōu)化”的原則，以業(yè)財融合為基礎，采取自上而下、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、多措并舉、綜合用力等手段，強力推進(jìn)信息化建設工作，在人員配備、制度建設、綜合系統建設、視頻會(huì )議系統建設、機房改造、網(wǎng)絡(luò )擴容、網(wǎng)站改版等方面做了超多工作，利用信息化優(yōu)勢逐步改變了傳統工作方法，快速提升了工作質(zhì)量和效率，顯著(zhù)增強了集團管控水平，為提升企業(yè)競爭實(shí)力奠定了堅實(shí)基礎。
一、主要工作及成績(jì)
�。ㄒ唬⿵娀M織，充實(shí)力量
今年，集團公司加強對信息化工作的領(lǐng)導，調整了信息化領(lǐng)導小組成員，完善了組織機構，進(jìn)一步明確了信息化工作職能，增加了信息中心人員配置，信息中心人員從原先的1名專(zhuān)職人員增加到此刻的3名專(zhuān)職人員和2名兼職人員，為全面開(kāi)展信息化工作帶給了有力保障。
�。ǘ┩晟浦贫�，強化措施
根據股份公司信息化相關(guān)制度、規范、標準，結合企業(yè)實(shí)際，制定了《信息化暫行管理辦法》、《信息化制度暫行管理辦法》、《信息化項目建設暫行管理辦法》、《信息網(wǎng)絡(luò )暫行管理辦法》等十余項制度，健全了信息化管理體系，確保了信息化建設工作有據可依，有章可循。
�。ㄈ┚难邪l(fā)，構建平臺
按照信息采集格式化、事項處理程序化、系統集成模塊化、流程控制自動(dòng)化、管理工具表單化的原則，確立了企業(yè)綜合管理信息平臺“四大系統”、“二十五個(gè)模塊”、“六大目標”和“一條主線(xiàn)、兩個(gè)基礎，三個(gè)轉變、四位一體”的建設思路，制定了以全面預算為龍頭、集中管控為核心、資金支付為關(guān)口的業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息平臺建設規劃方案。
經(jīng)過(guò)一大批財務(wù)、業(yè)務(wù)及軟件公司人員日夜奮戰、不懈努力，目前，平臺“四大系統”中財務(wù)管理系統初步建成，綜合辦公、業(yè)務(wù)管理、決策支持系統正在建設，其中部分模塊已經(jīng)具備上線(xiàn)試驗條件；全面預算、資金管理、經(jīng)費管控、集中核算、報表大廳、企業(yè)外網(wǎng)、檔案管理、電子商務(wù)等模塊上線(xiàn)運行；職責成本、合同管理、物資管理、設備資產(chǎn)、辦公自動(dòng)化、移動(dòng)辦公等模塊明年初將全面投入運行�！傲竽繕恕彪A段性實(shí)現，初步到達了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、數據互聯(lián)互通、信息集成共享，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理和經(jīng)濟運行質(zhì)量再提升。
�。ㄋ模┥罨瘧�，發(fā)揮功能
按照邊建設、邊完善、邊上線(xiàn)的思路，集團公司機關(guān)信息中心、工程、物資、經(jīng)管、財務(wù)、人力資源等部門(mén)圍繞信息化建設，緊密配合，協(xié)同開(kāi)發(fā)，各部門(mén)、各單位給予了超多支持，在集團機關(guān)、太原、大西、廣西沿海等地多次集中人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，取得了很好的效果，為系統運行帶給了基礎和條件。透過(guò)機關(guān)相關(guān)部門(mén)的用心配合，加快了信息平臺建設與應用的步伐，推動(dòng)了信息平臺及時(shí)上線(xiàn)應用，促進(jìn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同管控、規范運行，初步實(shí)現了零時(shí)差、零距離管理和一站式、標準化服務(wù)，解決了集中管控與遠程服務(wù)的問(wèn)題，推動(dòng)了業(yè)務(wù)人員從事務(wù)型主角向管理型主角轉變，經(jīng)濟運行從粗放管理向精益管理轉變。
�。ㄎ澹┮曨l會(huì )議系統建設及應用取得突破
在視頻會(huì )議系統方面，重點(diǎn)完成了康遠新材料公司、南方公司第二會(huì )議室、兩個(gè)局管項目部、三公司MCU及下屬四個(gè)項目部、四公司廣西沿海項目部、北方公司貴廣項目部10個(gè)點(diǎn)的建設工作。目前除竣工項目外，集團公司視頻會(huì )議系統能夠連通10個(gè)子分公司、五公司柳州基地、南方公司第二會(huì )議室、三公司四個(gè)項目、五公司五個(gè)項目和三個(gè)局管項目部共計24個(gè)點(diǎn)。全年集團公司召開(kāi)各類(lèi)視頻會(huì )議20余次，參會(huì )人數5000多人次，保障了會(huì )議精神實(shí)時(shí)、全面、有效的傳達，節約了超多交通、住宿、會(huì )議等費用。
�。C房建設有序推進(jìn)
為實(shí)現集團公司中心機房規范化、標準化，信息中心組織對中心機房進(jìn)行了改造，包括空間布置、線(xiàn)纜、溫濕度調節、消防、防塵等。改造后機房空間布置更加合理，線(xiàn)纜排列有序，溫濕度持續穩定，為各軟件系統運行帶給了更穩定的環(huán)境。
�。ㄆ撸┚W(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量逐步提升
組織對集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了擴容，在原有聯(lián)通10M、移動(dòng)20M、電信30M的基礎上，透過(guò)比較選取了對性?xún)r(jià)比高的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )帶寬進(jìn)行增加，現集團公司機關(guān)網(wǎng)絡(luò )總帶寬為240M，其中聯(lián)通10M，移動(dòng)200M，電信30M。
�。ò耍┚W(wǎng)站建設有效改造
組織對現有門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行了版面改造，在原有基礎上豐富了資料，增加了電子雜志等個(gè)性化版塊。改版后不論是版式風(fēng)格、還是文字資料等都比原先有了較大的'提升。
�。ň牛┤粘＞S護常態(tài)加強
組織對集團公司機關(guān)辦公計算機、服務(wù)器、應用軟件、網(wǎng)絡(luò )等故障維護600余次，保障了集團公司日常辦公的正常、有序、穩定。
二、存在問(wèn)題和不足
1、個(gè)別單位對信息化工作重視還不夠，信息化工作人員配備不足，兼職人員多，導致信息化工作向下傳達不通暢，安排工作不能及時(shí)完成。
2、對信息安全方面認識不夠，信息安全對企業(yè)和個(gè)人來(lái)講尤為重要，目前在整個(gè)集團公司范圍內在上網(wǎng)或日常辦公中對信息安全的重視程度還不夠，存在操作不規范，信息保護不嚴格等問(wèn)題。
三、20xx年的主要思路和工作重點(diǎn)
緊跟股份公司信息化建設步伐，按照集團公司統一部署，用心開(kāi)展相關(guān)系統的建設及推廣應用工作，進(jìn)一步完善相關(guān)配套制度、流程、標準，加快信息化建設和應用步伐，加強系統安全防護，充分發(fā)揮信息化作用。20xx年信息化主要工作如下：
�。ㄒ唬┩晟葡到y模塊，持續優(yōu)化功能。加強部門(mén)配合，加大系統開(kāi)發(fā)力度，確保各模塊按預期目標上線(xiàn)；完善已經(jīng)上線(xiàn)和準備上線(xiàn)的功能模塊，提高系統的適用效果，確保階段節點(diǎn)目標實(shí)現。提前部署上線(xiàn)的經(jīng)管、物資、合同、收入等模塊，完善功能，持續優(yōu)化，確保滿(mǎn)足各部門(mén)實(shí)際工作需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓，提高操作技能。一是圍繞系統功能、業(yè)務(wù)流程、系統運轉、業(yè)務(wù)操作等，整體安排，統一培訓。二是根據業(yè)務(wù)資料，組織本系統專(zhuān)業(yè)培訓，促進(jìn)各業(yè)務(wù)工作。三是舉辦多期實(shí)務(wù)操作培訓，全面覆蓋，力爭每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能到到達一次培訓。透過(guò)全面培訓，確保讓全體業(yè)務(wù)人員到達熟練操作程度，切實(shí)體現系統運行效果和提升業(yè)務(wù)管理水平。
�。ㄈ┘涌焐暇�(xiàn)運行，全面推廣應用。明年元月起，已經(jīng)建立系統全面上線(xiàn)運行。一是根據業(yè)務(wù)管理需要，結合系統應用，進(jìn)一步梳理相關(guān)制度、流程，完善管理臺賬、內部報表。二是固化制度、流程、業(yè)務(wù)表單，統一標準，植入系統。三是認真組織，精細操作，將各個(gè)模塊的基礎數據植入系統，確保質(zhì)量。四是強化統一使用，各部門(mén)、各單位目前使用的各種軟件系統，除經(jīng)審定統一接入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息共享平臺以外，其他各單位不得擅自建設、使用相關(guān)系統。
�。ㄋ模┳龊孟嚓P(guān)工作，力推信息化工作。一是繼續推廣應用股份公司統建的企業(yè)應用中心、人力資源系統、IT預算系統、規制管理系統、工程管理系統、團青管理系統、工會(huì )管理系統、科技管理系統、藍信系統等信息系統。二是繼續完善集團公司信息化制度體系建設，使集團公司信息化管理進(jìn)一步規范化、標準化。三是繼續加大力度推廣視頻會(huì )議系統，爭取使所有子分公司和較大的項目部全部安裝視頻會(huì )議系統。四是開(kāi)展集團公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、綜合管理信息平臺等系統的信息安全等級保護工作。
信息化建設總結5
一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓我們了解了生命的可貴與堅強。這場(chǎng)與疫情的戰斗，讓我們延期開(kāi)學(xué)，晚了近一個(gè)月，也讓我們體會(huì )到信息化管理工作的機遇與挑戰。本學(xué)期信息化建設，在疫情防控背景下，我校做了很多實(shí)踐工作。下面從以下幾點(diǎn)總結本學(xué)期的信息化教學(xué)工作。
一、加強組織領(lǐng)導，疫情防控不放松
寒假期間，學(xué)校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)的疫情防控領(lǐng)導小組，明確人員職責。疫情防控工作事關(guān)重要，數據收集工作較為繁瑣與反復，需要借助信息化手段，，重質(zhì)量和效益十分重要。教導處和德育處、總務(wù)處密切合作，配合校長(cháng)室沈淼副校長(cháng)做好學(xué)生、教師相關(guān)信息的上報工作，以及開(kāi)展各種網(wǎng)絡(luò )、線(xiàn)上會(huì )議，如線(xiàn)上教研組長(cháng)會(huì )議，線(xiàn)上教師，線(xiàn)上年級組交流會(huì )等。疫情期間，通過(guò)現代信息技術(shù)實(shí)現部門(mén)間溝通，以及師生交流，充分體現的信息技術(shù)在實(shí)際的運用。
二、開(kāi)設網(wǎng)絡(luò )課堂，師生停課不停學(xué)
在疫情期間，各年級、各班開(kāi)展“停課不停學(xué)”線(xiàn)上培訓活動(dòng)。利用信息化教學(xué)手段，借助釘釘平臺在線(xiàn)直播，保證學(xué)生在家期間，依然能夠提前學(xué)習。開(kāi)學(xué)以后，為防止疫情出現交叉感染，學(xué)校專(zhuān)用教室暫停開(kāi)放，教學(xué)都以班級課堂教學(xué)為主。其中，深受影響的課主要是信息技術(shù)課，學(xué)生缺少上機操作實(shí)踐。信息教研組克服困難，即使在教室上課，也認真備課。課堂上，在數字化一體機上，給學(xué)生觀(guān)看中小學(xué)信息技術(shù)課程配套課程為主，教師講解為輔，課后布置一個(gè)小作業(yè)，一周的時(shí)間，讓學(xué)生在家完成任務(wù)。借助平臺的力量，保證學(xué)生能夠完成學(xué)習任務(wù)。疫情的考驗，注重教師專(zhuān)業(yè)化水平、教學(xué)實(shí)踐能力和信息技術(shù)應用能力的綜合發(fā)展，鼓勵教師探索新型的教與學(xué)模式，創(chuàng )新課堂教學(xué)模式。疫情使原來(lái)的一些教學(xué)手段從線(xiàn)下變成了線(xiàn)上，但這不影響老師們積極投身教育教學(xué)的熱情。美術(shù)老師滕金輔導的多位學(xué)生在各類(lèi)電腦繪畫(huà)比賽中得獎。
三、開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )研訓，提升教科研能力
由于疫情，這一學(xué)期的教研活動(dòng)多以網(wǎng)絡(luò )培訓為主。我校積極參加常州市、天寧區組織的各項在線(xiàn)培訓，還有網(wǎng)絡(luò )自主研修。如市教科院組織的“擁抱技術(shù)變革教學(xué)”網(wǎng)絡(luò )培訓、剪映APP手機視頻制作、同屏軟件的使用、常州市“數字化學(xué)習”云端學(xué)術(shù)培訓活動(dòng)等。參加培訓的老師通過(guò)學(xué)習，總結資源，給學(xué)校的其他老師進(jìn)行培訓。一系列活動(dòng)的開(kāi)展，教師的教育信息化素養不斷提升。教科研能力提升，需要教師不斷的去學(xué)習，去探索，去更替。
四、深入教學(xué)研究，加強建設與應用
深入信息技術(shù)的研究，利用信息技術(shù)為教與學(xué)服務(wù)，不僅要為了教師的“教”，更要促進(jìn)學(xué)生的“學(xué)”，讓我們的多媒體課件能更好地為教學(xué)服務(wù)。在課堂上教師們主動(dòng)運用多媒體給學(xué)生上課，用精彩的圖文并茂的畫(huà)面，更利于學(xué)生掌握所學(xué)知識，為他們的學(xué)習提供幫助。
五、面臨的問(wèn)題及未來(lái)的發(fā)展
一學(xué)期來(lái)，我們覺(jué)得，我校的信息化建設工作還存在著(zhù)很多不足之處，如：教育教學(xué)資源庫尚不完善，沒(méi)有教育技術(shù)專(zhuān)項課題，網(wǎng)絡(luò )機房設施無(wú)法開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的學(xué)科整合課等等。雖然面臨著(zhù)種種困難，但我校一直努力提升學(xué)校信息技術(shù)應用水平，為實(shí)現教育現代化提供保障。努力實(shí)現教科研活動(dòng)的信息化，利用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展教科研活動(dòng)，逐步開(kāi)展校際遠程教學(xué)與聽(tīng)課、評課、遠程培訓等，提高教科研活動(dòng)的水平和層次，實(shí)現師資培訓的信息化，利用網(wǎng)絡(luò )建立起信息化的校本培訓機制。這些都需在今后的信息化建設中進(jìn)一步改進(jìn)。
信息化建設總結6
為了適應現代化、信息化教學(xué)的需要，學(xué)校信息化建設已經(jīng)成為全社會(huì )。學(xué)校信息化建設不僅僅是改善和提升了現有的教學(xué)環(huán)境，更重要的是信息化建設為教育帶來(lái)了教學(xué)觀(guān)念、教學(xué)思想和教學(xué)方式的變革，是促進(jìn)教學(xué)改革的有力工具。20xx—20xx學(xué)年，在縣教育局的正確領(lǐng)導和大力支持下、在全體教職工的共同努力下，我校的信息化建設工作在各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
一、加強組織機構的管理。
1、進(jìn)一步健全組織結構，加強統一領(lǐng)導。為了更好地運用現代化教育教學(xué)設備，推進(jìn)教育信息化工程，我們把教育信息化工作放在重要位置。為了使我校信息技術(shù)教育走上科學(xué)化、規范化、快速發(fā)展軌道，學(xué)校成立了以領(lǐng)導為組長(cháng)的信息化建設領(lǐng)導小組，教導處負責部署學(xué)校信息化工作的措施和發(fā)展方向。
2、領(lǐng)導重視，注重投入。我校投資萬(wàn)于元，購買(mǎi)了幾部購買(mǎi)了數碼攝像機，方便了辦公，同時(shí)也為信息化建設提供了條件。
二、充分利用現代遠程教育設備，發(fā)揮設備應有作用。
1、課堂教學(xué)的應用遠教項目為各科教學(xué)提供了豐富而有價(jià)值的教學(xué)素材，通過(guò)合理利用使課堂變得活躍、學(xué)生的積極性大大提高、學(xué)習效果明顯提高。課堂教學(xué)具體實(shí)施步驟如下：
�。�1）電教管理員根據各科任教師提供的各科目錄及教學(xué)進(jìn)度計劃認
真及時(shí)地下載相關(guān)對應課程資源并及時(shí)公布資源內容。并將資源內容對號入座存入教師資料庫，確保使資源得到及時(shí)、充分、有效的利用。
�。�2）科任教師可在規定時(shí)間內查閱資源內容以備好電教教案。保證每周都利用班班通上課。
�。�3）教導處負責監督和檢查，把檢查結果公布上報，做到每周一公布，每周一上報。
�。�4）電教管理員可根據教師課后反饋意見(jiàn)認真填寫(xiě)課后評定效果。
�。�5）各科任教師課后認真填寫(xiě)《班班通設備使用登記冊》。
三、開(kāi)展教師培訓，著(zhù)力提高教師教育信息化素養。
加強師資隊伍的建設，注重教師專(zhuān)業(yè)化水平、教學(xué)實(shí)踐能力和信息技術(shù)應用能力的綜合發(fā)展，鼓勵教師探索新型的教與學(xué)模式，創(chuàng )新課堂教學(xué)模式，培養教師利用各種信息技術(shù)手段進(jìn)行教學(xué)資源開(kāi)發(fā)。每學(xué)期通過(guò)公開(kāi)課、觀(guān)摩課、示范課等形式，組織教師對信息化環(huán)境下的教學(xué)模式與教學(xué)策略的選擇、教學(xué)設計、教學(xué)資源的集成與整合等方面進(jìn)行研討，在評優(yōu)課等活動(dòng)中提出明確要求，評比優(yōu)秀課件，促使教師自覺(jué)鉆研、學(xué)習，在不斷實(shí)踐中提高信息素養。積極組織教師參加信息技術(shù)把握學(xué)科能力的競賽和參加各級各類(lèi)信息技能研修培訓活動(dòng)。
四、深入信息技術(shù)的研究，加強教育資源庫的建設與應用。
深入信息技術(shù)的研究，利用信息技術(shù)為教與學(xué)服務(wù)，不僅要為了教師的“教”，更要促進(jìn)學(xué)生的“學(xué)”，讓我們的多媒體課件能更好的為教學(xué)服務(wù)。在課堂上教師們主動(dòng)運用多媒體給學(xué)生上課，用精彩的圖文并茂的畫(huà)面，更利于學(xué)生掌握所學(xué)知識，為他們的學(xué)習提供幫
助，老師們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體收看視頻直播，參加網(wǎng)絡(luò )教育系統培訓，豐富了優(yōu)質(zhì)教育信息資源，及時(shí)的傳遞信息，進(jìn)行教師間的溝通，利于儲存。
五、注重興趣培養，努力提高學(xué)生信息素養。
學(xué)生興趣班要圍繞提高學(xué)生的信息素養來(lái)設置，每一個(gè)學(xué)生必須有一個(gè)自己的特長(cháng)方向，打字、畫(huà)畫(huà)、動(dòng)畫(huà)制作、網(wǎng)頁(yè)制作等等。根據這樣的要求，信息技術(shù)老師一方面在課堂教學(xué)上注重學(xué)生的能力培養，另一方面在課外興趣班、中午開(kāi)放時(shí)間等注重學(xué)生興趣培養，積極輔導學(xué)生，積極參加上級組織的比賽。
六、面臨的問(wèn)題及未來(lái)的發(fā)展。
當然，我校的信息化建設工作還存在著(zhù)很多不足之處，如：我校的教育信息集散功能不強，學(xué)生計算機容量及配置較低，教育教學(xué)資源庫尚不完善，學(xué)科教師用機不能實(shí)現一人一機，學(xué)校暫無(wú)學(xué)校主頁(yè)，沒(méi)有學(xué)生班級主頁(yè)和教研組主頁(yè)，無(wú)學(xué)科專(zhuān)題網(wǎng)站，學(xué)生在比賽中獲得的獎項較少，學(xué)生利用信息技術(shù)的能力和參與網(wǎng)絡(luò )學(xué)習意識還需要進(jìn)一步培養等。
雖然面臨著(zhù)種種困難，但我校一直堅持“一切為了學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展”的總目標，努力提升學(xué)校信息技術(shù)應用水平，同時(shí)努力實(shí)現教科研活動(dòng)的信息化，利用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展教科研活動(dòng)，逐步開(kāi)展校際遠程教學(xué)與聽(tīng)課、評課、遠程培訓等，
總之，學(xué)校信息化工作是一個(gè)基礎工程，我們的目的是通過(guò)信息化來(lái)帶動(dòng)學(xué)校教育的現代化，我們期待學(xué)校信息化建設更美好的未來(lái)！為此，我們將繼續努力，提高教育信息化水平，加快教育現代化進(jìn)程。
信息化建設總結7
按照上級各級對電子政務(wù)內網(wǎng)管理工作要求，我局對20xx年電子政務(wù)內網(wǎng)工作目標完成情況進(jìn)行了認真自查，現將有關(guān)情況總結如下。
20xx年，我局對加強和搞好電子政務(wù)內網(wǎng)（黨政網(wǎng)）工作高度重視，嚴格按照上級各級對電子政務(wù)內網(wǎng)管理工作要求，結合我局網(wǎng)絡(luò )工作和城管工作的實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)信息化工作的開(kāi)展，積極探索信息化工作管理的新思路、新舉措，突出網(wǎng)上應用，強化信息服務(wù)，落實(shí)安全保密措施，加大宣傳教育培訓力度，加強督促檢查，為保障我局信息渠道的暢通、信息資源的利用和服務(wù)，進(jìn)一步提高辦公、辦案自動(dòng)化應用水平起到了重要作用。全年電子政務(wù)內網(wǎng)工作具體抓了以下幾項工作。
一、切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)網(wǎng)絡(luò )管理責任制
加強領(lǐng)導責任制。認真貫徹執行上級電子政務(wù)內網(wǎng)（黨政網(wǎng)）的相關(guān)文件、會(huì )議精神，明確了分管此項工作的領(lǐng)導和日常應用操作管理人員，做到了人員到位，責任明確，工作落實(shí)。積極參加了縣黨政網(wǎng)管理中心舉辦的應用培訓或相關(guān)會(huì )議。保證了網(wǎng)絡(luò )操作人員的固定，加大了電子政務(wù)內網(wǎng)（黨政網(wǎng)）基礎建設所需的設備經(jīng)費，繼續發(fā)揮了電子政務(wù)內網(wǎng)（黨政網(wǎng)）服務(wù)機關(guān)辦公的積極作用。
二、完善網(wǎng)絡(luò )的規范管理
�。ㄒ唬└愫霉木W(wǎng)上單軌運行，認真做好了公文網(wǎng)上交換、處理、歸檔和查閱、電子郵箱等工作的網(wǎng)上應用，建立和完善信息上網(wǎng)制度，建立基礎數據庫和重要信息資源庫。
�。ǘ┱J真做好電子政務(wù)內網(wǎng)（黨政網(wǎng)）上的公文收發(fā)，有固定人員，按照程序，下載了各類(lèi)文件資料，能正確、熟練地做好本單位的公文網(wǎng)上信息網(wǎng)上應用，做好了公文網(wǎng)上歸檔和查閱工作，實(shí)現了公文高效運行，充分利用電子政務(wù)內網(wǎng)（黨政網(wǎng)）為本機關(guān)提供服務(wù)，簡(jiǎn)化了辦事流程，提高了辦公效率，為領(lǐng)導的決策及時(shí)提供的依據。
�。ㄈ┱J真管理電子印章并嚴格遵守各項規章制度，制定和完善公文網(wǎng)上交換工作制度、領(lǐng)導審簽制度、安全保密制度、網(wǎng)絡(luò )管理等制度。加強電子公文制作、印發(fā)、傳遞、使用、保存、銷(xiāo)毀過(guò)程中安全管理工作。并按要求每天填寫(xiě)電子政務(wù)內網(wǎng)（黨政網(wǎng)）收發(fā)電子郵件的登記和值班日記。
三、做好網(wǎng)絡(luò )安全及設備維護
�。ㄒ唬┮罁䥽矣嘘P(guān)涉密信息系統管理辦法和技術(shù)規范，認真抓好了電子政務(wù)內網(wǎng)（黨政網(wǎng)）及局域網(wǎng)的安全保密體系建設，做到了物理隔離和專(zhuān)機專(zhuān)用，安裝了防病毒系統、建設網(wǎng)絡(luò )信息安全監控系統，做到軟件及時(shí)升級、打補丁、更新病毒庫。使電子政務(wù)內網(wǎng)（黨政網(wǎng)）、互聯(lián)網(wǎng)可管并可控，達到了網(wǎng)絡(luò )安全保密要求。全年無(wú)失泄密事件，無(wú)重要數據丟失現象發(fā)生。
�。ǘ┓e極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全保密宣傳教育和督促檢查工作。今年我局深入開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )安全保密教育，增強了業(yè)務(wù)部門(mén)的安全意識和責任意識。落實(shí)了責任制，上網(wǎng)發(fā)布信息必須由分管領(lǐng)導和辦公室主任審核和監控，按要求配置了必要的設備，并定期和不定期計算機進(jìn)行檢查。確保了電子公文安全、可靠、準確的傳遞和使用。
�。ㄈ┙⒔∪W(wǎng)絡(luò )運行維護制度，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，建立健全安全保密規章制度，落實(shí)安全責任制、責任事件八小時(shí)內報告制和泄密責任追究制。重申在安全保密措施未完全到位的情況下，不得一臺計算機同時(shí)上兩個(gè)網(wǎng)絡(luò )，不得在網(wǎng)上傳輸涉密公文，不得將涉密公文（信息）變?yōu)榉巧婷艿墓模ㄐ畔ⅲ┰邳h政網(wǎng)上傳輸或發(fā)布，做到“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”，做到了發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)一步增強了電子網(wǎng)絡(luò )辦公的穩定性、可靠性、快速性和安全性。
�。ㄋ模┌磿r(shí)完成了IP地址重構建工作；配合完成了電子政務(wù)內網(wǎng)接入ADSL升級光纖工作。
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