銷(xiāo)售人員考勤管理制度
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。下面小編給大家整理了銷(xiāo)售人員考勤管理制度（精選5篇）僅供大家參考借鑒。
銷(xiāo)售人員考勤管理制度1
一、制定目的：
為加強銷(xiāo)售管理，達成銷(xiāo)售目標，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，將銷(xiāo)售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)以制度化，特制定本規章。
二、適用范圍：
1、銷(xiāo)售部人員的管理，除另有規定外，均依照本辦法所規范的體制管理;
2、權責單位：銷(xiāo)售部負責本法則的制定、修改 、廢止和起草工作。
三、管理規定：
1.1工作制度
A、工作時(shí)間：周一至周六
12月—4月（上午 8：30---12：30 下午13：30—17：30）；5月—11月（上午 8：30---12：30 下午14：00—18：00）；
B、業(yè)務(wù)外出的員工，可根據任務(wù)實(shí)際情況安排時(shí)間。
1.2打卡制度
A、公司實(shí)行上、下班IC打卡制度。全體銷(xiāo)售部門(mén)同事都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間；
B、打卡次數：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次；
C、打卡時(shí)間：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；
D、因公外出不能打卡應填寫(xiě)《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外出起止時(shí)間。因公外出需事先申請，如因特殊情況不能事先申請，應在事畢到崗當日完成申請、審批手續，否則按曠工處理。因停電、卡鐘（工卡）故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到部門(mén)綜合文員處填寫(xiě)《未打卡補簽申請表》，由營(yíng)銷(xiāo)總監簽字證明當日的出勤狀況，月底由部門(mén)綜合文員據此上報考勤。上述情況考勤由部門(mén)綜合文員進(jìn)行管理，每月5號前提交上月部門(mén)考勤表到財務(wù)部。
E、銷(xiāo)售人員因工作原因不能到公司報到，采用電話(huà)報勤，備案一天到走訪(fǎng)路徑。如出差外地，應提前備案。（公司進(jìn)行查檢時(shí)要求銷(xiāo)售人員在30分鐘內再次報勤，發(fā)現錯報勤或不及時(shí)報勤，公司將給予相應處罰。）銷(xiāo)售人員應保證工作時(shí)間內電話(huà)暢通，發(fā)現欠費或停機2次沒(méi)有及時(shí)開(kāi)通時(shí)，取消當月話(huà)費補助。
F、銷(xiāo)售人員按公司制度填寫(xiě)《每周工作日志》，并于每周六10點(diǎn)前發(fā)至營(yíng)銷(xiāo)總監郵箱。
1.3加班管理
A、部門(mén)員工在公司規定的休息日仍需照常工作的情況。因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班不作為加班，因增加非計劃內工作且必須在限定時(shí)間內完成時(shí)，可申請加班，加班的最終審批權為總經(jīng)理，否則為無(wú)效加班；
B、部門(mén)原則上不提倡加班，特殊情況需要加班的須按正常的'出勤；
C、所有加班均按調休處理。
D、調休須事先申請獲批后方可休息，自行調休的按曠工處理，情節嚴重、造成損失的，按嚴重違紀處理，立即解除勞動(dòng)合同。
1.4各類(lèi)假期規定
A、休病假必須提前申請。如因情況緊急或突發(fā)而無(wú)法提前請假，應在休假當天上午8：30前通過(guò)電話(huà)向部門(mén)領(lǐng)導請假，并在上班后第一天完成請假審批手續，否則按曠工處理；
B、請事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續擅自離開(kāi)崗位、或請假期滿(mǎn)未來(lái)上班也未續假者，3天（含）以?xún)劝磿绻ぬ幚恚?天以上按自動(dòng)離職處理；
C、請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續，電話(huà)請假或委托他人代理手續的視為無(wú)效，將按曠工或自動(dòng)離職處理。
D、請假的核準權限
注：如因主管外出，無(wú)法在規定期限內審批簽字，可在得到主管本人電話(huà)許可后，交綜合文員代為處理，事后補齊書(shū)面審批簽字。
1.5缺勤規定
A、在規定上下班時(shí)間內，上班延后/下班提前打卡者，視為遲到/早退。遲到或早退10分鐘以?xún)葮?lè )捐部門(mén)活動(dòng)基金10元，30分鐘以?xún)瓤劭?0元，60分鐘以上按0.5天事假計,超過(guò)60分鐘按礦工一天處理。
B、未完成請假手續或休假期滿(mǎn)未續假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明對責任人予以曠工處理。每曠工一天按個(gè)人日工資額三倍扣款。凡曠工連續兩天或全年累計三天者，一概予以違紀辭退。
1.6說(shuō)明
部門(mén)每位員工都須嚴格執行各項規定，若有不照規定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，從嚴處理。
4 附則
本制度的解釋、修改、廢止權歸銷(xiāo)售部。
本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效。
銷(xiāo)售人員考勤管理制度2
一、總則
1、制定目的：為加強公司銷(xiāo)售管理，提升員工工作效率，達成銷(xiāo)售目標，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，特制定本制度。
2、適用范圍：凡本公司銷(xiāo)售人員，除另有規定外，均依照本制度所規范的體制管理。
二、崗位職責
1. 認真執行公司的各項規章制度和部門(mén)管理規定。
2. 熱愛(ài)本職工作，服從公司的工作安排。
3. 注意自己的言談舉止，以大方得體的儀態(tài)，積極熱情的工作態(tài)度，做好公司內相關(guān)銷(xiāo)售工作。
4. 嚴守公司的各項銷(xiāo)售計劃、行銷(xiāo)策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等商業(yè)機密，不得泄露與他人。
5. 廣泛搜集信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對有意向的客戶(hù)，利用一切可以利用的關(guān)系，創(chuàng )造成交機會(huì )。（不得違法《中華人民共和國反賄賂法》，一旦發(fā)現員工違反該法，公司將立即與其解除勞動(dòng)關(guān)系。）
6. 必須全面了解產(chǎn)品的性能及特點(diǎn)，掌握銷(xiāo)售談判技巧、熟悉銷(xiāo)售合同條款；并嚴格控制銷(xiāo)售費用支出，降低銷(xiāo)售成本。
8 .在工作中，搞好團結協(xié)作關(guān)系，共同完成銷(xiāo)售任務(wù)。
9. 在業(yè)務(wù)中出現問(wèn)題，及時(shí)向主管和公司領(lǐng)導匯報，提出個(gè)人建議。
10. 認真為新老客戶(hù)服務(wù)，提高客戶(hù)對公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。
11. 認真做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調查，提出解決方案，提請領(lǐng)導同意后實(shí)施。
12.完成公司領(lǐng)導交辦的臨時(shí)工作。
13.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶(hù)式轉移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利。
15．業(yè)務(wù)員要離職時(shí)必須提前一月上交書(shū)面申請，無(wú)條件協(xié)助公司做好新舊交接工作。
三、考勤細則
1、出勤
1.1 工作時(shí)間：每天7小時(shí)工作制。
公司作息時(shí)間：9:00-17:30
2、銷(xiāo)售人員內勤考核
2.1 銷(xiāo)售人員內勤時(shí)按照正常上下班考勤打卡（上午9:00,下午17:30）
2.2 銷(xiāo)售人員內勤時(shí)遲到、早退按照公司遲到、早退相關(guān)規定處理：
3、銷(xiāo)售人員外勤考核
3.1 凡是銷(xiāo)售人員外勤須嚴格按照紅圈管理執行。
3.2 銷(xiāo)售人員外勤時(shí)須嚴格按照紅圈管理軟件培訓內容進(jìn)行。
3.3 若發(fā)現銷(xiāo)售人員惡意破壞或者不按照紅圈管理考勤進(jìn)行，當天均算礦工。
4、請假
4.1 任何類(lèi)別的請假都需填寫(xiě)“請假條”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理事前批準，方可請假。如有緊急情況，不能事先請假的，應立即電話(huà)告知部門(mén)經(jīng)理，說(shuō)明緣由，在上班當日補辦請假手續。
5、遲到、早退和曠工的處理
5.1 遲到、早退：遲到、早退者每次罰款50元，3次以上者罰款200元，每月累計遲到、早退者3次記曠工一天。
5.2 曠工：未經(jīng)請假，私自不來(lái)上班者按曠工，曠工一次罰200元，累計曠工3次以上者將給予處分。
5.3 病假：?jiǎn)T工生病須在上班前通知上級領(lǐng)導，并應在康復上班前提供醫院出具的診斷證明。
5.4 事假：事假前需提前一天通知上級領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批準后方可休息.
銷(xiāo)售人員考勤管理制度3
為維護良好的工作秩序，嚴肅勞動(dòng)紀律，根據有關(guān)規定并結合本局實(shí)際，作如下規定：
一、考勤對象
局機關(guān)及下屬事業(yè)單位在職并在本局上班的全體工作人員（外借的人員由借用單位考核）。
二、考勤方式
工作人員必須按考勤要求逐日如實(shí)填寫(xiě)出勤登記表，嚴禁弄虛作假或委托他人代簽，如有發(fā)現一律扣除雙方當事人當日一倍的分數。工作人員外出開(kāi)會(huì )、出差或下鄉時(shí)應在公告欄中說(shuō)明，并告知辦公室，允許事后在考勤登記表中補簽。經(jīng)局長(cháng)批準的.加班時(shí)間可折抵事假時(shí)間，月度內調用有效。所有事假（含病假、休假、產(chǎn)假等），每缺勤半天扣2.5分（分值另行決定）。
三、考勤記錄
局辦公室負責考勤的收集匯總，按“日記、周清、月公布、季兌現”的要求做好工作，加減分欄目應載明情況，考勤記錄統一整理成冊后報考勤工作分管領(lǐng)導審核、局長(cháng)審批。
四、考核效用
按照本局《局機關(guān)效能考核辦法》的要求，工作人員的考勤是效能考核的一項重要內容，也是年終考核評先進(jìn)的一項重要依據。
銷(xiāo)售人員考勤管理制度4
為加強本公司銷(xiāo)售管理，達成銷(xiāo)售目標，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，將銷(xiāo)售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)以制度化，特制定本規章。
一、適用范圍：
1、凡本公司銷(xiāo)售人員的管理，除另有規定外，均依照本辦法所規范的體制管理。
2、權責單位：銷(xiāo)售部負責本法則的制定、修改 、廢止和起草工作。
二、法則規定：
1、出勤管理：
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售人員應依照本公司之規定，辦理各項出勤考核。但基于工作需要，其出勤按下列規定執行：
�。�1）上班時(shí)間：上午9：00－19：30 ；
�。�2）銷(xiāo)售人員不得遲到、早退，外出需向銷(xiāo)售主管登記。
�。�3）事假必須寫(xiě)書(shū)面請假條，經(jīng)部門(mén)負責人批準后方可請假。
�。�4）沒(méi)有批準假條視為曠工，連續曠工三天為自動(dòng)離職。
�。ǘ┰谕獾匿N(xiāo)售人員
�。�1）電話(huà)考勤制度
銷(xiāo)售人員因工作原因不能到公司報到，采用電話(huà)報勤，備案一天的走訪(fǎng)路徑。（公司進(jìn)行查檢時(shí)要求銷(xiāo)售人員在30分鐘內再次報勤，發(fā)現錯報勤或不及時(shí)報勤，公司將給予相應處罰。）銷(xiāo)售人員應保證工作時(shí)間內電話(huà)暢通，發(fā)現欠費或關(guān)機2次沒(méi)有及時(shí)開(kāi)通的，取消當月話(huà)費補助。
�。�2）銷(xiāo)售人員表格考勤制度
銷(xiāo)售人員按公司制度填寫(xiě)《周、日工作日志》，并于每周日9點(diǎn)交于部門(mén)負責人處。 銷(xiāo)售人員每天的考勤由銷(xiāo)售主管管理，每月底交行政部備查。
銷(xiāo)售人員考勤管理制度5
1、考勤是企業(yè)管理的基礎工作，是計發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據，各外勤的客服人員和銷(xiāo)售人員要嚴格遵守公司考勤管理制度。
2、銷(xiāo)售助理負責考勤工作，每月30日前（節假日順延）將外勤人員的考勤簽到表、缺勤人員相關(guān)休假憑證報送公司人事行政部。
3、由于客服和銷(xiāo)售工作的流動(dòng)性及分散性，每日早上（9點(diǎn)以前）外勤人員以短信形式將本日工作計劃發(fā)至銷(xiāo)售助理，銷(xiāo)售助理負責統計，未短信考勤者，按缺勤處理。每月月底外勤人員回公司時(shí)，補簽月度考勤表，不得委托他人簽到、代人簽到或提前簽到，否則雙方均以曠工處理。
4、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員每周五將下周工作計劃表發(fā)至銷(xiāo)售助理，如當日工作與計劃不符，請短信考勤時(shí)告知銷(xiāo)售助理。銷(xiāo)售助理和人事行政部隨機抽查，發(fā)現私自外出做與工作無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)，未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假而擅自不回者，視為曠工。
銷(xiāo)售人員工作報表管理辦法
1、銷(xiāo)售人員工作周報表、月報表（月工作總結、月工作計劃）是銷(xiāo)售人員具體工作內容和安排計劃的體現。為了讓部門(mén)領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作計劃做一定的合理性指導，每一位銷(xiāo)售人員應該高度重視，認真、負責地填寫(xiě)工作周報或月報。并要求銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員每周五前以郵件或傳真的方式將周報表上報給銷(xiāo)售助理和王總，每月30號前將月度工作報告上報。
2、銷(xiāo)售人員每月工作報告主要內容要求
�。�1）銷(xiāo)售量
�。�2）回款情況
�。�3）對客戶(hù)拜訪(fǎng)情況
�。�4）銷(xiāo)售費用（含個(gè)人差旅費用報表）
�。�5）重點(diǎn)客戶(hù)情況
�。�6）新客戶(hù)情況
�。�7）異�？蛻�(hù)或信譽(yù)不佳客戶(hù)
�。�8）待開(kāi)發(fā)客戶(hù)及其情況
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