項目總經(jīng)理的基本職責
項目總經(jīng)理的基本職責
項目經(jīng)理,是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心,對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。以下是小編為大家整理的項目總經(jīng)理的基本職責,歡迎大家借鑒和參考。
項目總經(jīng)理的基本職責1
1、 全面負責建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執行,項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現;
2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設計過(guò)程中結構專(zhuān)業(yè)的方案優(yōu)化;
3、 負責對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監理單位的監理工作實(shí)施監控;
4、 負責組織施工過(guò)程的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續;
5、 負責開(kāi)發(fā)項目的成本控制,根據工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;
6、 負責銷(xiāo)售計劃的編制和執行,參與銷(xiāo)售方案的制定與落實(shí),銷(xiāo)售隊伍的管理及業(yè)務(wù)指導;
7、 配合其他部門(mén)做好與開(kāi)發(fā)項目相關(guān)的工作。
項目總經(jīng)理的基本職責2
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下,會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項目經(jīng)理部。
2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負責。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,領(lǐng)導本工程項目進(jìn)行策劃,制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責,確保質(zhì)量目標的'實(shí)現。
4.負責組織各種資源完成本次項目施工合同,對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開(kāi)項目例會(huì ),對項目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監督和調節。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權,對總經(jīng)理負責。
項目副經(jīng)理職責
1.負責組織本工程項目的施工生產(chǎn),建立項目安全保證體系對施工過(guò)程質(zhì)量負責。
2.負責優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計劃確保滿(mǎn)足合同要求和實(shí)現質(zhì)量目標。
3.分管本項目物資管理和工程分包工作,負責協(xié)調施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設備的供給。
4.負責糾正和預防措施的組織實(shí)施。
項目總經(jīng)理的基本職責3
1.負責組織本項目質(zhì)量策劃,組織編制質(zhì)量計劃并按規定報批,主持建立項目質(zhì)量保證體系,將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門(mén)、班組和崗位,并對況進(jìn)行檢查監實(shí)施情督。
2.負責組織圖紙會(huì )審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。
3.負責組織貫徹技術(shù)規程、規范和質(zhì)量標準,認真貫徹實(shí)施各項管理制度和相關(guān)程序,對本項目人員違反操作規程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負有領(lǐng)導責任。
4.負責文件和資料的管理工作,確,F場(chǎng)使用的.文件均為有效版本,指導和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統計技術(shù)應用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5.定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì ),并及時(shí)向公司主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。
6.負責組織動(dòng)員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認真制定糾正和預防措施。
7.組織研究解決施工中的較大技術(shù)問(wèn)題,組織編制工程技術(shù)總結。
8.負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。
9.領(lǐng)導新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應用和本項目的培訓工作,指導項目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。
10.領(lǐng)導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。
項目總經(jīng)理的基本職責4
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì )決議;
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
3、擬訂公司內部管理機構設置方案;
4、擬訂公司的基本管理制度;
5、制定公司的具體規章;
6、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
7、聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員;
8、公司章程和董事會(huì )授予的其他職權。
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