物流公司薪酬管理制度
物流公司薪酬管理制度
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的物流公司薪酬管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物流公司薪酬管理制度1
1目的
為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫規范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規定。
2范圍
本規定包括產(chǎn)成品入庫、銷(xiāo)售、外協(xié)加工、采購物資入庫、材料領(lǐng)用出庫的相關(guān)管理。
3物流管理的要求
所有物資應做到:每日清點(diǎn)、核對，保持帳、卡、物三一致,并根據物資實(shí)際狀況,對長(cháng)期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應及時(shí)清理,辦理相關(guān)手續。
3.1產(chǎn)成品
3.1.1產(chǎn)成品的入庫
3.1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗員檢驗合格后，車(chē)間核算員填寫(xiě)“產(chǎn)成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、金額、工時(shí)等填寫(xiě)齊全，經(jīng)車(chē)間主任簽字批準，檢驗部門(mén)加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管-理-員核對實(shí)物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關(guān)，對于手續不全或單據填寫(xiě)不完整，不允許物資入庫。
3.1.1.1.1產(chǎn)品圖號、產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標準填寫(xiě)。
3.1.1.1.2入庫單價(jià)一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值(不含稅)價(jià)格填寫(xiě)。
3.1.1.2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì )銷(xiāo)貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產(chǎn)成品出庫
3.1.2.1產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí),必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單,財務(wù)部根據出庫單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務(wù)部。
3.1.2.2產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨;第二步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫單上的產(chǎn)品數量清點(diǎn)清楚發(fā)貨;第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續，由財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證;第四步倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
3.1.2.3對于社會(huì )零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨，若銷(xiāo)售價(jià)格低于公司規定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。
3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月及時(shí)辦理退庫手續,并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗簽字,有質(zhì)量問(wèn)題的.,應根據質(zhì)檢報告單寫(xiě)有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后,交財務(wù)帳務(wù)處理。
3.1.2.5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續。
3.1.2.6所有發(fā)出商品應在當月及時(shí)辦理結算,若遇特殊情況,最遲在2月內辦理完結算手續。
3.2委托加工材料
委托加工材料的出入手續由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理,并負責委托加工材料的收回。
3.2.1委托加工材料出庫
3.2.1.1應填領(lǐng)料單并填寫(xiě)齊全。內容包括:領(lǐng)料單位、時(shí)間、材料類(lèi)別、材料名稱(chēng)、型號及規格、計量單位、數量、單價(jià)、金額、用途、領(lǐng)料人、發(fā)料人、批準人簽字。
3.2.1.2領(lǐng)料單一式三份,倉庫、財務(wù)、受托加工單位各一份。
3.2.1.3領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證，倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
3.2.2委托加工材料完工入庫
3.2.2.1入庫程序同材料入庫程序相同，同時(shí)按入庫數量減少委托加工材料數量，
3.2.2.2倉庫辦理入庫時(shí)，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時(shí),屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時(shí)的領(lǐng)料單，返財務(wù)部。
3.2.2.3委托加工的成品入庫價(jià)格應為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理。
3.2.2.4委托加工材料要求當月返回，最長(cháng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應致函對方予以確認。
3.3采購物資
3.3.1采購物資入庫
3.3.1.1倉庫保管員根據采購員填制并經(jīng)檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實(shí)物，根據購貨發(fā)票填寫(xiě)入庫單，要求分清類(lèi)別，內容完整，準確無(wú)誤。
3.3.1.2無(wú)采購發(fā)票的物資可根據同類(lèi)物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格采購員提供辦理估價(jià)入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開(kāi)回發(fā)票后，先開(kāi)紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。
3.3.2采購物資出庫
3.3.2.1生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門(mén)根據生產(chǎn)計劃成套領(lǐng)用，注明用途，認真填寫(xiě)領(lǐng)料單，經(jīng)車(chē)間主任或生產(chǎn)部長(cháng)簽字批準后，倉庫保管員方可發(fā)料。
3.3.2.2主要材料鋼材的領(lǐng)用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現場(chǎng)的，由車(chē)間代保管，購進(jìn)后由倉庫保管員協(xié)同領(lǐng)用車(chē)間核算員共同驗收數量，倉庫保管員辦理入庫，車(chē)間核算員按入庫數量同時(shí)辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續，并填制“月份主要材料()領(lǐng)用明細”報表。倉庫每月對車(chē)間未用材料退庫進(jìn)行核對，無(wú)誤后開(kāi)據下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
3.3.2.3對外銷(xiāo)售的材料由倉庫保管員根據業(yè)務(wù)員填寫(xiě)的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫(xiě)領(lǐng)料單。用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準后，方可發(fā)貨。
4考核辦法
4.1倉庫人員沒(méi)按要求驗收入庫的,每次考核10元。
4.2產(chǎn)品及材料出庫手續不齊全，當事人每次考核5元。
4.3沒(méi)有開(kāi)出門(mén)證而出公司的，每次考核門(mén)衛50元。
4.4售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品,舊產(chǎn)品當月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值。
4.5發(fā)出商品辦理結算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。
4.6委托加工材料返回不及時(shí),造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。
4.7產(chǎn)品出廠(chǎng)檢查出現失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。
物流公司薪酬管理制度2
1.0目的
為規范公司物流部的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分發(fā)揮薪酬管理在人力資源管理的重要作用，特制定本制度。
2.0適用范圍
本制度適用于重慶點(diǎn)金石美業(yè)有限公司物流部所有員工。
3.0薪酬的定義
本制度所指的薪酬是指員工為企業(yè)工作應得的基本報酬和為企業(yè)所做貢獻的獎勵。
4.0薪酬分配原則
1. 公平性原則，體現內部的公平公正，滿(mǎn)足員工對薪酬分配的公平感。
2. 競爭性原則，使薪酬標準具有吸引力。
3. 激勵性原則，適當拉開(kāi)差距發(fā)揮薪酬的激勵作用。
4. 經(jīng)濟性原則，使薪酬與員工的工作績(jì)效緊密結合。
5. 合法性原則，使薪酬制度符合國家法律法規的規定。
5.0薪資結構
5.1基本工資
基本工資是用于保障員工基本生活而確定的工資，為固定工資。
5.2加班工資
加班工資是根據國家和地方法律法規，對超額工作時(shí)間的勞動(dòng)回報。本制度中的加班工資是指公司依據各單位正常工作時(shí)間的不同，采取包干定額的方式計算的加班工資。
5.3崗位工資
崗位工資是按照員工在工作中的不同崗位確定的工資, 崗位工資的標準是根據各崗位的技術(shù)高低、責任大小、勞動(dòng)強度和勞動(dòng)條件等因素確定的。具體步驟如下：
5.3.1崗位評價(jià)
1. 依據崗位所處職級和崗位貢獻度，將各崗位歸等、歸級。
2. 以崗位對公司發(fā)展影響所具有的六大要素作為評價(jià)一級指標。
3. 各指標一級權重結合管理崗位基本特征而確定，評價(jià)指標與權重的設置。
4. 根據對崗位的定性分析，對部門(mén)之間、部門(mén)內部各管理崗位之間進(jìn)行強制比較與排序。
5.3.2崗位歸等、歸級
5.4績(jì)效工資
績(jì)效工資是指對員工的工作進(jìn)行績(jì)效考核，對其所獲績(jì)效成果進(jìn)行給付的物質(zhì)性報酬。
1. 績(jì)效工資基數由崗位的價(jià)值確定，以崗論價(jià)，崗定薪定。
2. 績(jì)效工資為工資的變動(dòng)部分，是對員工個(gè)人績(jì)效的認可和體現，實(shí)際績(jì)效工資為績(jì)效工資基數與考核系數的乘積。
3. 績(jì)效工資薪等薪級的確定
(1)等內級差的基本一致性原則，以保證薪酬管理的簡(jiǎn)單性。
(2)個(gè)別薪等幅度間的交叉原則，以保證崗位貢獻度相當，但分處于不同職級的崗位在薪酬確定上的'公平性與激勵性。
4. 固定工資和績(jì)效工資的比值確定。
不同薪等的固定工資和績(jì)效工資的比值，將崗位責任和薪資的掛鉤程度加以區分，體現了各崗位的價(jià)值。注：固定工資=基本工資+加班包干工資+崗位工資
5.5計件工資
計件工資是指公司對于某些特殊崗位的員工采取的以實(shí)際工作量支付報酬的工資形式。
5.6協(xié)議工資
協(xié)議工資是指公司與某些特殊崗位的員工通過(guò)協(xié)商的方式達成的工資標準。
5.7業(yè)務(wù)獎金
該部分屬于激勵性的利潤分享，具有很大的彈性，根據公司營(yíng)銷(xiāo)承包方案進(jìn)行計算。
5.8月獎金
月獎金包括考核獎/節約獎、加量獎/超量獎，該部分屬于激勵性的利潤分享，具有很大的彈性。節約獎/超量獎部分根據公司制定的相關(guān)文件進(jìn)行計算。
5.9年度獎金
年度獎金是對員工的年度工作進(jìn)行考核，根據年度考核的成績(jì)作出的物質(zhì)性獎勵。
5.10福利
1. 按國家有關(guān)規定為員工繳納養老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫療保險等。
2. 對員工的醫療費用的負擔僅限于住院治療，按照允許報銷(xiāo)的部分經(jīng)總經(jīng)理審批后給予報銷(xiāo)。
3. 在重大節假日期間，公司根據經(jīng)營(yíng)情況發(fā)給員工一定數額的節日補貼；在夏季高溫期間，公司根據經(jīng)營(yíng)狀況、當地氣候情況按月發(fā)給一定數額的高溫補貼，具體數額由人力資源部提出建議，報副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準。
4.公司為員工提供集體宿舍或班車(chē)。
5.公司依據員工的崗位工作需要為其提供相應的通訊補貼及交通補貼。
6.公司依據相關(guān)法律法規為其提供相應天數的帶薪休假。
6.0薪酬的結構
物流部員工薪酬結構
6.3.1適用范圍：物流部所有員工。
6.3.2工資總額的計算公式
物流部人員工資總額計算方式如下：
工資總額＝基本工資＋加班工資+崗位工資＋績(jì)效工資×個(gè)人考核系數＋
月獎金-缺勤扣款-賠損扣款-處罰扣款-社�？劭�
其中：
1. 基本工資、崗位工資、加班工資與績(jì)效工資基數為該員工所定薪級中的相應部分。
2. 個(gè)人考核系數=個(gè)人月度考核得分/100,其值≤1。
3. 缺勤扣款=工資定薪÷30×缺勤天數。
4. 月獎金根據公司制定的相關(guān)文件進(jìn)行計算。
6.3.3 獎金總額限額和發(fā)放標準(如下表所示)
6.3.4工資的發(fā)放
1. 基本工資、加班工資和崗位工資按月發(fā)放。
2. 績(jì)效工資以績(jì)效工資×個(gè)人考核系數按月發(fā)放。
3. 月獎金經(jīng)領(lǐng)導審核批準，由各部門(mén)在規定的時(shí)間里提供獎金總額計算過(guò)程及分配清單至人力資源部，按月發(fā)放。
7.0新進(jìn)人員薪酬確定
新進(jìn)員工，在試用期內領(lǐng)取其所核定薪級工資的80%，試用期結束后，所在部門(mén)提出聘用考核意見(jiàn)，決定是否聘用。新進(jìn)員工試用期內一律采用核定工資，不適用以上核算方法。
8.0薪資調整
1. 個(gè)體調薪是在薪等范圍內進(jìn)行的調資，或因員工崗位調動(dòng)后崗位職責或崗位貢獻度變更等而進(jìn)行跨薪等調整。
2. 整體調薪是針對本制度所有適用人員進(jìn)行的全員性調資。在本薪酬制度下，主要體現為隨公司效益增長(cháng)薪資水平的整體調整。
3. 個(gè)人調薪年度內不超過(guò)兩次。
4. 整體調薪時(shí)間由公司根據公司經(jīng)營(yíng)狀況決定。
9.0薪酬支付形式
1. 原則上，本制度所適用對象的工資發(fā)放采用銀行代扣代發(fā)月薪制。
2. 工資計算期間為每月1號到該月末最后一天，并于次月15日發(fā)放。如遇支付日為休假日時(shí)，則順延下一工作日發(fā)放。
3.公司因不可抗拒原因導致不得不延緩發(fā)放工資時(shí)，應至少提前一日通知，并確定延緩支付日。
4. 代扣繳項目
(1)個(gè)人工資所得稅。
(2)需要由個(gè)人支付的社會(huì )保險費。
(3)其他應扣除特殊項目。
10.0工資總額保底及封頂
1. 工資總額保底值=所在地區最低工資標準；
2. 工資總額封頂值=員工對應薪級工資×2/月
11.0非常支付
1. 員工因故離職時(shí)，經(jīng)部門(mén)主管及人力資源部審核，可提前領(lǐng)取已工作時(shí)間應得的工資（其中績(jì)效工資按70%計算）。
2. 員工發(fā)生其他經(jīng)人力資源部審核可提前支取工資的事實(shí)。
12.0爭議解決辦法
1．因計算錯誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成工資超額領(lǐng)取時(shí)，員工應立即歸還超額部分。否則，公司有權在下月發(fā)放工資時(shí)直接扣除該超額部分，對離職員工將追究相關(guān)責任。
2. 員工對工資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書(shū)面申請，行使工資請求權。但自發(fā)生日起一個(gè)月內未行使的，則視為棄權。
13.0附則
13.1每年年初由總經(jīng)理提名與薪酬考核委員會(huì )共同依據本辦法的原則和當年經(jīng)營(yíng)/銷(xiāo)售計劃提出當年的考核方案。
13.2公司員工兼任其他職務(wù)者，其薪酬按就高不就低原則執行，公司不重復發(fā)放。
13.3公司的所有員工必須遵守薪酬保密制度，做到“三不”：不對外泄露公司薪酬體系及個(gè)人薪酬；不探聽(tīng)他人的薪酬；不議論公司的薪酬體系。
13.4本制度的執行接受總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監事及全體員工的監督。
13.5本制度經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后試行。
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