生產(chǎn)部員工激勵方案
生產(chǎn)部員工激勵方案（精選6篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的生產(chǎn)部員工激勵方案（精選6篇），歡迎大家分享。
生產(chǎn)部員工激勵方案1
讓公司讓生產(chǎn)部團隊有持續的動(dòng)力、能量狀態(tài)贏(yíng)得市場(chǎng)，生產(chǎn)隊伍充滿(mǎn)活力與激情，公司與員工建立利益共同體，公司給員工搭建一個(gè)平臺，讓生產(chǎn)經(jīng)理自己更有動(dòng)力、生產(chǎn)團隊自己更有動(dòng)力，一起努力創(chuàng )造價(jià)值、實(shí)現價(jià)值，讓銷(xiāo)售人員、公司一道順利的完成既定的銷(xiāo)售目標，分享共同創(chuàng )造的利潤，優(yōu)勝劣汰，能者多得，提高員工的整體收入與福利。
原則:
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現績(jì)效的'原則。
3、公平性原則。
4、公開(kāi)性原則。
激勵方案：
產(chǎn)量目標＝基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長(cháng)產(chǎn)量（12%）
季度產(chǎn)量獎金＝完成季度產(chǎn)量目標
季度完成產(chǎn)量目標（三個(gè)月累計）=季度基本任務(wù)產(chǎn)量＋增長(cháng)量
季度完成產(chǎn)量目標＞100％＝實(shí)際完成量÷目標產(chǎn)量
季度完成產(chǎn)量目標＜100﹪＝即無(wú)法完成基本任務(wù)量，無(wú)績(jì)效獎金。
年度總產(chǎn)量目標＝季度產(chǎn)量目標總和+增長(cháng)額(10％)
年度績(jì)效獎金＝生產(chǎn)部每個(gè)生產(chǎn)員工可得激勵獎金定 800元
每個(gè)季度無(wú)法完成基本任務(wù)產(chǎn)量，經(jīng)理級別季度績(jì)效獎金降500元，直至完成目標量）連續二個(gè)季度無(wú)法完成基本任務(wù)量，經(jīng)理級別季度績(jì)效獎金降800元，直至完成目標量）
績(jì)效獎金方案：
季度：
各組別＝完成季度目標產(chǎn)量(各組別每人￥400)來(lái)分配獎金
組長(cháng)以上級別＝完成季度目標量(每人￥700)來(lái)分配獎金
部門(mén)經(jīng)理＝完成季度目標量(￥1000)來(lái)分配獎金
年度：
各組別＝完成年度目標產(chǎn)量(各組別每人￥800)來(lái)分配獎金
組長(cháng)以上級別＝完成年度目標量(每人￥1200)來(lái)分配獎金
部門(mén)經(jīng)理＝完成年度目標量(￥2000)來(lái)分配獎金
其他規定：
1、年度結算截止日為當年12月31日，到下個(gè)新年度重新計算。
2、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
3、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
4、公司辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結算的或已進(jìn)行結算但尚未發(fā)放的，公司將在發(fā)放日按規定繼續發(fā)放。
5、因違反公司相關(guān)制度規定，按本條第4款的規定發(fā)放。
6、生產(chǎn)人員應嚴格按公司的銷(xiāo)售政策及管理規定執行，否則公司有權取消其激勵薪資。
7、生產(chǎn)人員連續一個(gè)季度未完成公司生產(chǎn)指標的，公司有權對其降薪。
8、以上激勵方案，是按每日總產(chǎn)量進(jìn)行計算，績(jì)效獎金是分配正式全職員工
附則：
1、本方案的解釋權屬于公司總經(jīng)辦，修改時(shí)亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其公司相關(guān)的管理規定。
3、本方案自20XX年1月份起開(kāi)始執行。
4、本方案跟原有計量提成不影響的，原有計量提成是正常采用的。
生產(chǎn)部員工激勵方案2
為有效的提升企業(yè)的整體績(jì)效，激勵基層管理和員工工作積極性及部門(mén)間協(xié)作，結合SMT生產(chǎn)部生產(chǎn)特性及11月份計劃達成的統計數據分析，經(jīng)研究決定SMT生產(chǎn)部的績(jì)效激勵考核方式按班次線(xiàn)體實(shí)施，具體標準如下：
1、白班線(xiàn)體產(chǎn)能大于標準產(chǎn)能*11.75小時(shí)，可獎勵當班線(xiàn)體在職員工300元；
2、白班線(xiàn)體產(chǎn)能大于標準產(chǎn)能*11.5小時(shí)，可獎勵當班線(xiàn)體在職員工200元；
3、夜班線(xiàn)體產(chǎn)能大于標準產(chǎn)能*12小時(shí)，可獎勵當班線(xiàn)體在職員工300元；
4、夜班線(xiàn)體產(chǎn)能大于標準產(chǎn)能*11.75小時(shí)，可獎勵當班線(xiàn)體在職員工200元；
5、當班線(xiàn)體計劃達成率小于90%，扣當班線(xiàn)體獎勵一次，即200元。
6、當班線(xiàn)體計劃達成率小于85%，扣當班線(xiàn)體獎勵一次，即300元。
7、為有效、及時(shí)激勵員工工作積極性，促進(jìn)班與班之間良性競爭，當月績(jì)效獎勵以每周結算方式實(shí)施；由SMT生產(chǎn)部負責人分配獎勵金額，人事行政部、總經(jīng)辦有權跟蹤獎勵分配方式；
8、本方案從20XX年12月份開(kāi)始執行，其解釋權屬人事行政部及總經(jīng)辦所有，相關(guān)績(jì)效參考值及獎懲標準可視公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行適當調整。
生產(chǎn)部員工激勵方案3
一、目的：
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平合理的薪資制度，實(shí)現雙贏(yíng)政策，特擬定以下方案。
二、適用范圍：
生產(chǎn)部全體員工
三、方案：
A、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：
A.1適用范圍：主任、組長(cháng)(線(xiàn)長(cháng))、維修員、領(lǐng)料員
A.2細則：
A.2.1主任薪資計算方式：2520基本工資+80房補+100全勤獎+800元考核工資
A.2.2組長(cháng)(線(xiàn)長(cháng))薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+500元考核工資
A.2.3維修員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.2.4領(lǐng)料員薪資計算方式：1820基本工資+80房補+100全勤獎+200元考核工資
A.3加班費：
A.3.1主任級別及以上無(wú)加班費
A.3.2組長(cháng)(線(xiàn)長(cháng))、維修員、領(lǐng)料員加班費8元/小時(shí)
A.3.3加班必須填寫(xiě)加班申請單，報請上級領(lǐng)導批準，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無(wú)效。
B1、一線(xiàn)員工薪資計算方案：
1、根據各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)(各產(chǎn)品單價(jià)會(huì )以公司公告的形式公布)。
2、非生產(chǎn)車(chē)間原因造成的停工或公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)車(chē)間填寫(xiě)大工勞務(wù)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。
3、如因工藝改進(jìn)、優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權對其單價(jià)進(jìn)行調整。
4、新進(jìn)員工前三天由公司支付試工期大工工時(shí)(24小時(shí))，接受車(chē)間填寫(xiě)試工工時(shí)申請單，交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。
5、新產(chǎn)品上線(xiàn)由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請單，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準納入總工資。
6、其它部門(mén)需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先填寫(xiě)勞務(wù)申請單，經(jīng)公司批準后，由生產(chǎn)部統一安排作業(yè)。
7、因上一道生產(chǎn)車(chē)間造成的不合格輔料流到下一道車(chē)間，并進(jìn)行了返工，由下一道車(chē)間填寫(xiě)此工序返工單價(jià)的2倍補貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責任車(chē)間簽字生效，從責任車(chē)間總工資中直接扣除納入返工車(chē)間，公司不承擔返工工時(shí)。
8、如因車(chē)間原因造成的返工，公司不承擔返工工時(shí)。
9、此方案采用產(chǎn)能轉化工時(shí)計算工資。例如：本月車(chē)間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=平均每小時(shí)10元張某本月出勤260小時(shí)，張某的工資為：260*10=2600元。
10、公司設置各級別員工的談季保障工資(根據公司管理規定)。
11、各車(chē)間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車(chē)間另加成品入庫單)。
12、各車(chē)間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。
13、所有向公司申請的大工工時(shí)都以7.53元/小時(shí)計算
B2、石膏板車(chē)間，以個(gè)人產(chǎn)量*工序單價(jià)直接計算工資。
四、質(zhì)量管理規定：
1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過(guò)檢驗確認，如果抽檢出不合格品需免費返工。
2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現上一道工序的不良品，并繼續生產(chǎn)下去的，一經(jīng)發(fā)現視同本人自己造成的不良品，按照公司的規定進(jìn)行處罰。
五、制度：
1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。
2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。
3、每位員工下班后要認真填寫(xiě)員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數字必須真實(shí)有效，如發(fā)現弄虛作假現象，扣除當日工資，另處50元罰款。
4、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現象，一旦發(fā)現視作無(wú)效。
5、產(chǎn)量單上要有主任(線(xiàn)長(cháng))簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無(wú)效單。
6、中途請假或離職的員工按當時(shí)實(shí)際包裝數量計算，不折算半成品。
7、中途調入也不計算半成品。
8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類(lèi)推。
9、每筆定單的'物料從倉庫領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調換，如發(fā)現材料因生產(chǎn)車(chē)間自身原因丟失，需填寫(xiě)超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車(chē)間承擔50%材料費。
10、本制度所涉及的考核制度實(shí)行上級考核下級。
生產(chǎn)部員工激勵方案4
分析：
目前，企業(yè)缺乏激勵機制，員工對于提升生產(chǎn)效率不積極，不熱情。
措施：
1.在2015年4月份、5月份、6月份的生產(chǎn)報表中，查出各機臺平均每天的單位小時(shí)最大產(chǎn)量作為“標桿”數據。
2.將標桿數據公示在車(chē)間，在以后的生產(chǎn)中，鼓勵各機臺員工超越這個(gè)標桿數據，向員工明確，只要超越標桿數據將對其給予獎勵。
3.具體獎勵如下：
(1)給予超越標桿數據的機臺員工100元獎勵。如果是多人合作共同超越的，則平均分配獎金(多人合作中若有尚未轉正的員工不參與獎金分配)。
(2)超越標桿數據的機臺員工在參加技術(shù)評級考核時(shí)，給予“實(shí)踐操作”一項加10分，如果是多人合作共同超越的，每人在“實(shí)踐操作”項上都加10分(多人合作中尚未轉正的員工不參與加分);同時(shí)給所在工序班長(cháng)“指導團隊能力”的考核項上加10分。
(3)將超越標桿數據的機臺員工的個(gè)人成績(jì)及照片公示在企業(yè)光榮榜上樹(shù)立為典型模范，同時(shí)記錄在企業(yè)發(fā)展史作為榮譽(yù)傳承，公示期為1個(gè)月，多人合作中若有尚未轉正的員工也可以公示。
4.將新創(chuàng )造的記錄作為新的標桿數據公示在車(chē)間，鼓勵員工繼續超越追趕，然后再鼓勵，長(cháng)此以往，形成良性循環(huán)，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。
5.方案原則：
(1)生產(chǎn)中心總辦每日發(fā)效率表給生產(chǎn)車(chē)間，由車(chē)間副經(jīng)理/統計員，統計填寫(xiě)各機臺操作人員及生產(chǎn)效率，并傳回給生產(chǎn)中心總辦。
(2)總辦歸檔每日車(chē)間傳回的效率表，在每月(GS月)月底，自動(dòng)查找超越標桿數據。
(3)若當月機臺沒(méi)有超越標桿數據的數據產(chǎn)生，則在次月查找以此類(lèi)推，如果當月出現多個(gè)超越標桿數據的數據，則選取最大的那個(gè)超越數據作為獎勵依據和新的標桿記錄。
(4)如果個(gè)別班組有多個(gè)機臺，并且在當月有多個(gè)機臺超越標桿數據，則每個(gè)超越機臺的員工都在技術(shù)評級時(shí)“實(shí)踐操作”項上加分，但不管有幾個(gè)機臺超越標桿數據，班長(cháng)都只能加分10次為止，即，班長(cháng)只能加分一次。
生產(chǎn)部員工激勵方案5
為了增強責任意識，調動(dòng)大家的積極性，提高工作效率、執行力，確�！氨ＷC提前交貨”目標的實(shí)現，特制定本績(jì)效考核辦法。
第一條 被考核對象：
木制品車(chē)間、涂裝車(chē)間、地板車(chē)間、裝飾板車(chē)間班組長(cháng)及其以上管理人員。
第二條 考評成員：
生產(chǎn)部、人事部
第三條 考核內容：
生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、產(chǎn)品返工期限。
第四條 考核方式：
1、車(chē)間助理級及以上干部與本車(chē)間的綜合指標完成率掛鉤獎懲。
2、班長(cháng)、組長(cháng)以所管轄班組綜合指標完成率掛鉤獎懲。其中，造型班與飾板班掛鉤考核，木線(xiàn)班與框架班掛鉤考核;飾板班以壓飾面及柜筒頭產(chǎn)品為考核項目，框架班以木線(xiàn)指接產(chǎn)品為考核項目。
3、工資與績(jì)效掛鉤基數的確定：
�、虐嚅L(cháng)、組長(cháng)按被考評者工資收入總額的80%與績(jì)效掛鉤;績(jì)效考核辦法。
�、浦砑壖捌湟陨细刹堪幢豢荚u者工資收入總額與績(jì)效掛鉤。
第五條 生產(chǎn)計劃完成率考核標準
1、以《月生產(chǎn)計劃表》與《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》為計算依據，《生產(chǎn)計劃跟蹤日報表》中的數據均為實(shí)際交接的合格產(chǎn)品數。月終的《產(chǎn)品返修跟蹤日報表》上未交接的返工產(chǎn)品的數量應作沖減。
2、木制品車(chē)間木線(xiàn)班、造型班月生產(chǎn)計劃進(jìn)度與周生產(chǎn)計劃進(jìn)度各占完成總量的50%。每月的工作日均分為4個(gè)階段，第階段計劃進(jìn)度占月度計劃的12.5%，第三、四階段超出計劃部分按50%計核產(chǎn)能。
4、獎勵標準：
木制品、涂裝車(chē)間：
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到XX2%，不足XX7%，按掛鉤基數獎8%。
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到XX7%，不足112%，按掛鉤基數獎12%。
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112%，不足120%，按掛鉤基數獎16%。
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或超過(guò)120%，按掛鉤基數獎20%。
裝飾板、地板車(chē)間：
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到XX2%，不足XX7%，按掛鉤基數獎5%。
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到XX7%，不足112%，按掛鉤基數獎8%。
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到112%，不足120%，按掛鉤基數獎XX%。 月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到或超過(guò)120%，按掛鉤基數獎15%。
5、處罰標準：
木制品、涂裝車(chē)間：
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95%，不足XX2%，不予處罰;
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90%，不足95%，按掛鉤基數扣罰6%;
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85%，不足90%，按掛鉤基數扣罰8%;
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到80%，不足85%，按掛鉤基數扣罰XX%; 月綜合產(chǎn)品計劃完成率為80%以下，按掛鉤基數扣罰15%。
裝飾板、地板車(chē)間：
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到95%，不足XX2%，不予處罰;
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到90%，不足95%，按掛鉤基數扣罰6%;
月綜合產(chǎn)品計劃完成率達到85%，不足90%，按掛鉤基數扣罰8%;
月綜合產(chǎn)品計劃完成率為85%以下，按掛鉤基數扣罰XX%;
第六條 產(chǎn)品合格率達成率考核標準
1、以質(zhì)檢部《質(zhì)量月報表》為計核依據。
2、產(chǎn)品合格率達成率=本工序月累計合格率/本工序計劃指標
3、獎勵標準(四個(gè)車(chē)間)：
產(chǎn)品合格率達成率為XX1%(含)，不足XX3%，按掛鉤基數獎6%。
產(chǎn)品合格率達成率為XX3%，不足XX6%，按掛鉤基數獎8%。
產(chǎn)品合格率達成率為XX6%(含)以上，按掛鉤基數獎XX%。
4、處罰標準(四個(gè)車(chē)間)：
產(chǎn)品合格率達成率為99%(含)，不足XX1%，不予處罰。
產(chǎn)品合格率達成率為97%(含)，不足99%，按掛鉤基數扣罰5%。
產(chǎn)品合格率達成率為95%(含)，不足97%，按掛鉤基數扣罰7%。
產(chǎn)品合格率達成率為95%(不含)以下，按掛鉤基數扣罰XX%。
第七條 產(chǎn)品返工考核標準
1、返工產(chǎn)品滯留期限處罰標準：
�、僖浴懂a(chǎn)品返工跟蹤表》為依據，按交接單批次和日期計算。
�、诟鞴ば蚩己藰藴柿炕缦拢�
造型班產(chǎn)品返工不超過(guò)5天，每超過(guò)一天罰款20元/件;
木線(xiàn)班產(chǎn)品返工不超過(guò)5天，每超過(guò)一天罰款20元/件;
打磨班產(chǎn)品返工不超過(guò)3天，每超過(guò)一天罰款20元/件;
描色班和索色班產(chǎn)品返工不超過(guò)2天，每超過(guò)一天罰款20元/件;
面漆工序產(chǎn)品返工不超過(guò)3天，每超過(guò)一天罰款20元/件。
�、鄯倒ぎa(chǎn)品在本工序滯留超期兩天以?xún)�，由該班班長(cháng)、組長(cháng)分別承擔60%、40%罰款，超三天(含)以上由該班班組長(cháng)、車(chē)間助理級及以上管理人平均承擔罰款。
�、芊倒ぎa(chǎn)品滯留超期XX天(含)以上或由于車(chē)間管理人員原因造成延期，由車(chē)間助理級及以上管理人員平均承擔罰款(班組長(cháng)不承擔罰款)。
2、產(chǎn)品返工費用考核標準：
�、侔垂疚募蛾P(guān)于產(chǎn)品返工管理規定》相關(guān)條款進(jìn)行責任劃分。
�、诎簇攧�(wù)部統計《產(chǎn)品返工費用匯總表》進(jìn)行相關(guān)人員扣款。
第八條 其它原因考核
�、俦豢己瞬块T(mén)因外部因素影響完不成考核指標的，受影響的產(chǎn)品數量不列入考核基數，此外部因素由生產(chǎn)部裁定。
�、诋a(chǎn)品計劃完成率是指根據生產(chǎn)部制定的月生產(chǎn)計劃去完成相對應的產(chǎn)品，超出指定范圍內的產(chǎn)品，超出部分數量按30%計核產(chǎn)量(因材料影響除外)。
第九條 考核期限
本考核辦法從20XX年3月1日起施行，以往考核辦法與本辦法不相符合的，以本辦法為準。
生產(chǎn)部員工激勵方案6
一、選擇激勵對象：（組織環(huán)境、群體特征)
針對生產(chǎn)類(lèi)型公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩等問(wèn)題!
二、設置激勵目標
(具體可達到目標，比如一個(gè)月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))
三、選擇激勵理論并說(shuō)明選擇理由
理由：努力來(lái)自于報酬、獎勵的價(jià)值，個(gè)人認為需要付出的努力和受到獎勵的概率。而覺(jué)察出來(lái)的努力和獎勵的概率也受到過(guò)去經(jīng)驗和實(shí)際績(jì)效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過(guò)去曾經(jīng)完成的話(huà)，他將樂(lè )意做出努力并對獎勵的概率更加清楚。
工作的實(shí)際績(jì)效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務(wù)理解的深度，如對完成目標所需從事的活動(dòng)，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。
獎勵要以績(jì)效為前提，不是先有獎勵后有績(jì)效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導致精神的、物質(zhì)的獎勵。當員工看到他們的獎勵與成績(jì)很少有關(guān)系時(shí)，這樣的獎賞將不能成為提高績(jì)效的刺激物。
激勵措施是否會(huì )產(chǎn)生滿(mǎn)意，取決于受激勵者認為獲得的報償是否公平。
滿(mǎn)意將導致進(jìn)一步的努力。
四、策劃激勵方案（可操作性）
一、目標激勵
由人事及生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)與員工一起結合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個(gè)可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表?yè)P及言語(yǔ)鼓勵。對于達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說(shuō)培訓等，幫助員工達到工作目標。
效果分析：
1、屬員工自我激勵，完成目標的員工會(huì )增加自豪感從而增加工作熱情。
2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會(huì )更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及公司原則的問(wèn)題決定時(shí)（如購買(mǎi)飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類(lèi)的問(wèn)題）以及制定生產(chǎn)方面某些規定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
效果分析：
1、員工感覺(jué)自己受公司重視可增強工作積極性。
2、便于了解第一線(xiàn)員工的思想。
3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現公平及人本思想。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。
效果分析：
1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結合的方式可提升員工積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩定性會(huì )增強。
四、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）
效果分析：
1、員工感覺(jué)受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵會(huì )增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿(mǎn)半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿(mǎn)一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類(lèi)推工齡工資200元封頂。
效果分析：工齡工資便于員工長(cháng)期在公司工作，以及以及防止培訓出來(lái)的熟練工跳槽。
五、企業(yè)文化激勵
制定人本的企業(yè)文化。通過(guò)培訓的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì )為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會(huì )。把公司的目標和員工的目標相結合。
效果分析：不同與其他還沒(méi)有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會(huì )是一種比較特別的方式。
六、績(jì)效激勵
目前還無(wú)法執行，待績(jì)效考核體系建立以后再予以執行。
七、負激勵
對于連續兩個(gè)月達不到公司最低計件標準的員工，結合其平時(shí)工作表現（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。
效果分析：
1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一起執行。
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