生產(chǎn)計劃部經(jīng)理就職述職報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計劃部經(jīng)理就職述職報告，歡迎大家分享。
作為生產(chǎn)計劃部經(jīng)理要認真履行自己的職責，要不斷提高團隊素質(zhì)，強化生產(chǎn)管理，加強自身的道德品質(zhì)修養，促使生產(chǎn)管理工作不斷進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)計劃部管理目標
我生產(chǎn)計劃部的管理宗旨就是"科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化生產(chǎn)計劃、提高生產(chǎn)效率、嚴抓生產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng )造公司效益"。
生產(chǎn)計劃部從生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強過(guò)程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機制，以實(shí)現生產(chǎn)管理的目標，提高公司的效益。
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理職責：
1、自覺(jué)遵守各項法律、法規、政策和規定。嚴格履行合同，維護企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。
2、制定合理的生產(chǎn)計劃，合理分配本廠(chǎng)及外發(fā)產(chǎn)品和工序，并根據的業(yè)務(wù)部的最新客戶(hù)要求及時(shí)更新生產(chǎn)計劃，最大限度地滿(mǎn)足所有客戶(hù)的生產(chǎn)要求。
3、建立生產(chǎn)管理制度，明確外發(fā)及生產(chǎn)車(chē)間各崗位人員責任，監督各車(chē)間負責人做好現場(chǎng)管理工作，監督各崗位人員搞好本職工作。
4、貫徹執行質(zhì)量管理體系文件的規定，保證生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系的有效運行，接受業(yè)主單位和認證機構對生產(chǎn)部的質(zhì)量審核，組織生產(chǎn)部質(zhì)量體系不合格項的糾正和預防措施的制訂和實(shí)施。
5、監督各工序的生產(chǎn)情況及外發(fā)的生產(chǎn)進(jìn)度，并針對瓶頸工序組織制定和改善生產(chǎn)方法或生產(chǎn)機制，并密切跟蹤及時(shí)修訂，對實(shí)施情況及時(shí)匯報。
6、對生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責，自覺(jué)接受上級的監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。負責生產(chǎn)過(guò)程中與相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)調內、外部關(guān)系。
生產(chǎn)部計劃管理：
一、生計目標：
滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品交期的要求，全面發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能，優(yōu)化各工序人員與機器產(chǎn)能配比。并合理化外發(fā)與本廠(chǎng)的生產(chǎn)計劃，提高全廠(chǎng)的生產(chǎn)量，進(jìn)而提高全廠(chǎng)生產(chǎn)效益。
二、計劃管理的內容及步驟、要求每天檢查各工序的生產(chǎn)日報表，根據每天的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)計劃。
根據其他物料的到貨及庫存情況及客戶(hù)的臨時(shí)要求及時(shí)修訂、更改生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部質(zhì)量管理：
一、質(zhì)量目標：
滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成任務(wù)，我們將按照每一產(chǎn)品的產(chǎn)前工藝評審會(huì )制定的工藝及品質(zhì)部制定的作業(yè)指導書(shū)制定生產(chǎn)計劃，確保每一工序都達到產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準。
二、質(zhì)量管理的內容及步驟、要求
根據產(chǎn)品質(zhì)量要求，生產(chǎn)車(chē)間各工序控制好本工序和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，并要求每天每工序都要進(jìn)行首件簽樣，確保本工序所有員工都能正確生產(chǎn)。
對本工序產(chǎn)品實(shí)行自檢，對上工序產(chǎn)品他檢，班組長(cháng)作好巡檢，不合格品單獨存放，由班組長(cháng)、質(zhì)檢和相關(guān)領(lǐng)導驗定放行、修補和作廢。對檢驗發(fā)現的'不合格品，嚴禁使用于本工序。
對質(zhì)檢人員檢出的質(zhì)量問(wèn)題立即回應，按要求改正、停產(chǎn)、全檢、返工或報廢。
做好新產(chǎn)品的試樣工作，將生產(chǎn)部意見(jiàn)和樣品及時(shí)報給質(zhì)檢部，以便其做好質(zhì)量鑒定，保證生產(chǎn)原料的品質(zhì)。
生產(chǎn)部現場(chǎng)管理：
一、管理目標：
按照6S管理辦法，"整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全"。創(chuàng )造一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，以保證高效安全的生產(chǎn)運行。
二、現場(chǎng)管理的內容及步驟、要求
1、對工作現場(chǎng)區域重新劃分，使物品擺放做到必要、整齊、標識清楚，并且易查找，減少來(lái)回搬運。
2、無(wú)論是看得見(jiàn)的還是看不見(jiàn)的地方都要打掃干凈，保持潔凈地衛生環(huán)境，進(jìn)而提升員工的精神面貌。
3、理順工作現場(chǎng)秩序，嚴禁竄崗、交頭接耳等。
4、實(shí)施看板管理，建立生產(chǎn)計劃看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板和產(chǎn)量質(zhì)量公布看板。讓公司的生產(chǎn)狀況一目了然。
5、 安全生產(chǎn) 。通過(guò)安全教育、安全檢查、特殊工種的安全制度及防護措施，加強工人的安全意識，減少、防止安全事故的發(fā)生。
最后我相信，通過(guò)我生產(chǎn)計劃部全體員工的共同努力，將會(huì )以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的生產(chǎn)任務(wù)，為士泰公司的發(fā)展交出滿(mǎn)意的答卷。
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