設計部管理制度
一、管理制度的主要特征
1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2、完整性。一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理;
4、可執行性。組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5、相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6、社會(huì )屬性。因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、設計部管理制度（精選5篇）
管理制度是實(shí)施一定的管理行為的依據，是社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的保證。合理的管理制度可以簡(jiǎn)化管理過(guò)程，提高管理效率。下面是小編收集整理的設計部管理制度（精選5篇），希望大家能夠喜歡。
設計部管理制度1
1、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。衣著(zhù)整潔，儀表端正；
2、對客戶(hù)文明、禮貌，不講臟話(huà)；
3、人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無(wú)關(guān)事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
4、不允許無(wú)故到其它公司亂竄，泄露公司內部事項；違者罰款10000元；
5、遵守與客戶(hù)約定的時(shí)間，按時(shí)洽談，出方案；
6、按時(shí)參加公司的例會(huì )及各類(lèi)活動(dòng)，不允許遲到或無(wú)故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過(guò)3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督，如發(fā)現存在包庇行為，重罰；
7、未經(jīng)公司允許，以低于公司標準報價(jià)簽約者，由于設計造成失誤者，設計師承擔責任；并承擔連帶罰金
8、私下不允許收取客戶(hù)設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；不允許設計師代買(mǎi)主材，如被客戶(hù)投訴屬實(shí)者，承擔處罰；如被公司發(fā)現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。
9、上班無(wú)故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時(shí)間，曠工早退者，同第七條；
10、每月休息3天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經(jīng)理批準后生效；并簽寫(xiě)請假條上交，凡口頭請假均視為無(wú)效；
11、每天定時(shí)收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會(huì )計部索要本月工資，自行離開(kāi)；
12、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶(hù)定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
13、設計師有責任對所設計的工程協(xié)助辦理中期增減項并簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成范圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
14、拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
15、不論任何原因、任何情況，在公司與客戶(hù)與員工發(fā)生爭執，承擔處罰；
16、以上日常工作行為規范，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告；
設計部管理制度2
第一章文件收發(fā)管理制度
第一條、所有往來(lái)文件均應由設計員統一發(fā)送或接受，設計員必須填寫(xiě)《文件發(fā)放/接收登記表》；
第二條、設計員預審文件符合要求后，交給部門(mén)負責人進(jìn)行審閱，部門(mén)負責人應盡快簽發(fā)審閱，設計員應根據文件簽發(fā)單上所勾劃的具體執行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復印件給具體執行人備份；
第三條、所有往來(lái)文件、圖紙、樣品、傳真等均是部門(mén)內重要的設計依據和資料，應妥善保管，設計員存檔不允許外借或遺失；
第四條、所有未按照程序直接交給當事人或其他部門(mén)的文件，當事人應拒絕接收并向傳遞人員解釋?zhuān)胁蛔袷匾幎ǖ纳米越邮瘴募娜藛T，部門(mén)不對其個(gè)人行為負責，如造成公司損失的，應由當事人個(gè)人承擔；
第五條、需要轉發(fā)的文件，應在收到文件后立即發(fā)出；
第六條、發(fā)送任何文件必須經(jīng)部門(mén)負責人審核簽字后，方可交給設計員統一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門(mén)負責人簽發(fā)的文件，均視為無(wú)效，發(fā)生的一切后果由個(gè)人承擔；
第七條、所有文件一經(jīng)簽名確認不得超過(guò)24小時(shí)進(jìn)行發(fā)放，如有問(wèn)題未能按時(shí)發(fā)放，須經(jīng)部門(mén)負責人同意后向接受部門(mén)說(shuō)明延遲原因；
第八條、所有往來(lái)文件設計員應認真分類(lèi)、編號、存檔。
第二章來(lái)文審閱執行制度
第九條、部門(mén)收到文件時(shí)，如當事人為“參閱”，請在文件傳遞單上簽字。文件傳閱單中所有參閱人員不應是簡(jiǎn)單的審閱，應認真閱讀文件，并承擔相應的工作和責任；
第十條、如當事人為“執行人”，請復印保存，源文件返回資料處存檔。文件聯(lián)系單中的執行人為具體落實(shí)文件事項的負責人，收到文件后應認真審閱并于24小時(shí)內回復或執行文件要求內容，完畢后部門(mén)負責人匯報具體執行情況，實(shí)行八小時(shí)內向部門(mén)負責人回復制度，如遇到困難須及時(shí)向部門(mén)負責人反應；
第十一條、所有給各個(gè)部門(mén)提出的意見(jiàn)或問(wèn)題，均應以書(shū)面文件形式提出，盡量杜絕打電話(huà)、口頭通知的形式；
第十二條、如遇特殊要求，執行人應認真審閱、備注要求，并按要求嚴格執行，如不能及時(shí)完成，應向部門(mén)負責人說(shuō)明原因；
第十三條、文件傳閱后，應返回設計員處保存，不得外借。
第三章變更審核執行制度
第十四條、有關(guān)設計修改的文件只有《設計變更通知單》其他任何有關(guān)修改的文件均不能簽發(fā)；
第十五條、《設計變更通知單》是由于生產(chǎn)部主動(dòng)要求或由于生產(chǎn)大貨存在問(wèn)題，而由生產(chǎn)部門(mén)提出經(jīng)設計部同意的修改，由設計部為主動(dòng)方要求進(jìn)行的修改；
第十六條、所有《設計變更通知單》應首先遞交到設計員處，由設計員簽收和分發(fā)給相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員審閱；
第十七條、專(zhuān)業(yè)設計師收到《設計變更通知單》后，必須填寫(xiě)規定的《設計變更審核表》。注明相關(guān)內容，變更原因，同時(shí)表格中所有項目為必填項，交部門(mén)負責人簽字后方能生效，同時(shí)送達相關(guān)部門(mén)；
第十八條、任何私自填寫(xiě)簽發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)的或無(wú)《設計變更通知單》均為無(wú)效，如果由此發(fā)生的任何問(wèn)題由簽發(fā)人自行承擔；
第十九條、如果《設計變更通知單》有圖樣改動(dòng)，必須要求設計部以A4形式出修改圖，并應清楚標出修改部分，由設計部負責人審核簽發(fā)。
第四章資料審核發(fā)放和管理
第二十條、所有設計部完成的圖紙和工藝單應首先交給紙樣師審核確認，由部門(mén)負責人簽字后，由設計員存檔和分發(fā)，并應及時(shí)傳遞給其他部門(mén)；
第二十一條、紙樣師收到工藝單之后，必須盡快對工藝單進(jìn)行技術(shù)審核，原則上審核時(shí)間不應超過(guò)1小時(shí)；
第二十二條、工藝單審核完畢后應立即將其中問(wèn)題進(jìn)行整理，并提交給部門(mén)負責人簽修改意見(jiàn)；
第二十三條、設計員負責《工藝單》的編號和發(fā)送；
第二十四條、設計員均應認真按時(shí)間、順序、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)保管資料便于查找；
第二十五條、所有往來(lái)文件資料員均應認真分類(lèi)編號，存檔不能遺失；
第二十六條、資料包括：傳真、工藝單、《設計變更通知單》等各種工作呈報單和聯(lián)系單。
第五章圖紙、工藝單和樣板評審制度
第二十七條、各圖紙、工藝單完成后，設計部負責人應及時(shí)安排或組織相關(guān)人員進(jìn)行內部會(huì )審，針對各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，由主要負責人最終決議；
第二十八條、評審的主要內容：
1、各種參數、編號、用料、尺寸與紙樣和實(shí)物樣板是否相符；
2、圖紙、工藝單要求說(shuō)明、規定是否明確，有無(wú)矛盾；
3、平面圖所標注數據是否與實(shí)物樣板相符；
4、圖紙上布料、輔料的編號、規格型號及數量與原料是否相符；
5、審查大貨生產(chǎn)中有哪些特別困難的部位，采用哪些特殊材料與配件；
6、對設計采用的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討；
7、設計中的新技術(shù)、新工藝限于生產(chǎn)技術(shù)條件和機械設備能力以及其它等因素，要求設計部予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案；
8、在評審之前，應先由設計部交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問(wèn)題。
第二十九條、圖紙評審目的，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在生產(chǎn)大貨之前。
第三十條、會(huì )審參加人員：設計部平面設計師、紙樣師、總設計師、車(chē)板員、生產(chǎn)部負責人和相關(guān)技術(shù)人員；
第三十一條、會(huì )審時(shí)間：在生產(chǎn)部制作產(chǎn)前板完畢時(shí)進(jìn)行，特殊情況也可提前組織會(huì )審；
第三十二條、由設計部負責人確定會(huì )審時(shí)間后通知相關(guān)參與人員；
第三十三條、評審記錄由設計員執筆，記錄內容如下：
1、設計部和生產(chǎn)部對工藝要求提出的存在矛盾、問(wèn)題、由設計部予以答復修改的要注明具體部位；
2、評審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。
第三十四條、評審結束后由設計員整理相關(guān)內容，重新打印后分發(fā)到相關(guān)部門(mén)生效。
第三十五條、本制度于20xx年12月1日制訂，20xx年1月1日起執行。
設計部管理制度3
前言
服從公司的考核制度，再結合部門(mén)實(shí)際操作，制定部門(mén)規章制度，本部門(mén)人員需遵守下列部門(mén)規章制度：
考勤制度
1、工作時(shí)間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調整休息時(shí)間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門(mén)里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫(xiě)《請假單》，調休人員必須填寫(xiě)《調休單》交由部門(mén)負責人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內部查到一次沒(méi)戴為部門(mén)捐款5元，第二次為部門(mén)捐款10元，以此累積，作為部門(mén)經(jīng)費；若被紀檢查處，按公司規定上交款項后部門(mén)內部雙倍上交)；
2、工作時(shí)間內接待來(lái)客應在部門(mén)會(huì )議室進(jìn)行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話(huà)來(lái)電應該迅速接聽(tīng)，用語(yǔ)禮貌熱情；不得用辦公室的電話(huà)打私人電話(huà)；原則上不接打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)，若有急事，接打電話(huà)應到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實(shí)填寫(xiě)日工作進(jìn)程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進(jìn)行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當天制作的文件必須命名、備份，放在統一的個(gè)人姓名的文件夾內并標明日期及項目名稱(chēng)，以便查找，經(jīng)客戶(hù)確認的文件統一存入移動(dòng)硬盤(pán)；
6、上班時(shí)間不準聊私人QQ(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽(tīng)音樂(lè )、看視頻，不準登陸與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內部查到一次為部門(mén)捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規定辦，并在部門(mén)內部雙倍)；
7、設計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認；
8、保管整理好開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及客戶(hù)的文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專(zhuān)人負責，以保證最終的方案結果；
10、個(gè)人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無(wú)誤。接方須負起責任，做到準確無(wú)誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴禁將公司網(wǎng)絡(luò )及實(shí)體資源挪作他用。(若違反追究其法律責任)；
12、維護公司形象，不準與客戶(hù)發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節約用料，減少紙張浪費，愛(ài)護公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進(jìn)行登記。本著(zhù)自愿節約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺電腦制定專(zhuān)人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉，每天開(kāi)機的時(shí)間不宜過(guò)長(cháng)，做到上班時(shí)開(kāi)啟，下班時(shí)關(guān)閉(若一次沒(méi)關(guān)扣5元)；打印完成后，必須及時(shí)取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個(gè)人儀表、著(zhù)裝整潔；
5、保護好個(gè)人辦公用品，，若有丟失則按原價(jià)賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒(méi)關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門(mén)沒(méi)關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類(lèi)推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門(mén)將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門(mén)規章制度者；
(2)頂撞上級，情節輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門(mén)未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計3次之內者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門(mén)將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴重違反公司或部門(mén)規章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門(mén)聲譽(yù)者；
(3)曠工一天者(按照公司規定處置，部門(mén)內部再按部門(mén)處罰)；
(4)串崗聊天累計超過(guò)3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門(mén)將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據損失情況，依法追究當事人的經(jīng)濟責任和刑事責任：
(1)無(wú)正當理由連續曠工超過(guò)3天者；
(2)嚴重失職，導致公司在經(jīng)濟和信譽(yù)上蒙受重大損失者；
(3)工作時(shí)酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動(dòng)中嚴重損害公司信譽(yù)、利益者；
(5)違反公司保密規定，泄露公司重大機密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
設計文件管理制度
1、目的
為規范設計文件的命名，明確設計文件的設計、審批、發(fā)放、回收、借閱、歸檔等過(guò)程中個(gè)部門(mén)的職責與要求，加強標準化式對設計文件的有效管理，保證公司歸檔設計文件的正確性、完整性、保密性，特制定本制度。
2、產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理流程
外部相關(guān)部門(mén)，總經(jīng)理，主管設計部，相關(guān)職能部們
3、設計程序
(1)服裝設計：收集資料→構思方案(草稿)→例會(huì )研究→設計繪制具體示例→設計說(shuō)明→效果圖→審核→裝訂→制版→打樣衣→陳列展廳
(2)花型設計：分析客戶(hù)→收集資料→構思方案→設計繪制具體花型→審核→開(kāi)發(fā)部→打樣→陳列展廳
4、內容
(1)設計文件的命名：日期+設計師拼音縮寫(xiě)+序號，例：20120506WX1.文件夾按月建，若文件夾里有兩、三個(gè)公司指定的則再建子文件夾歸類(lèi)，確定存放于部門(mén)硬盤(pán)上
(2)紙質(zhì)版設計文件打印時(shí)文件桑都標注好，系統歸類(lèi)存放于檔案柜，上鎖，歸檔完畢�！对O計文件發(fā)放、回收登記》中做好記錄
(3)其他部門(mén)人員不得隨意查閱設計部資料，要開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品由開(kāi)發(fā)部專(zhuān)人負責，防止資料外泄，若從開(kāi)發(fā)方資料的泄露，由開(kāi)發(fā)部承擔一切損失與賠償。業(yè)務(wù)部要借資料必須填寫(xiě)《借閱單》，設計部主管簽字方可帶走，原則上不外拿，可領(lǐng)客戶(hù)來(lái)挑樣稿，若要上門(mén)服務(wù)的，則現挑現選，稿件不得離開(kāi)業(yè)務(wù)員，談判完應立即歸還于設計部，若有失誤造成資料外泄，業(yè)務(wù)部承擔所有相應損失，原則上外借不過(guò)夜。
注：不得私自復印、拍照，如遇特殊情況需要復印，必須經(jīng)過(guò)設計部授權或批準，若私自復印，按盜取資料處罰。
5、設計文件的保密管理
(1)公司有效設計文件由標準化式嚴格控制、保密、備份、存檔。任何人不得擅自將設計文件帶離部門(mén)、公司或私自復印、拷貝，故意破壞設計文件，如果損失或者泄露有效設計文件，按公司、部門(mén)制度處罰，情節嚴重者將依法追究其法律責任，
(2)對于電子版的設計文件，任何人員如非因工作需要不得私自以電子文檔的形式在互聯(lián)網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤(pán)、U盤(pán)等進(jìn)行備份存儲.
(3)對回收的設計文件應歸還原位，妥善保管，保管期限為十年，到期之后確認完全沒(méi)有使用價(jià)值的應填寫(xiě)《文件銷(xiāo)毀記錄表》，經(jīng)設計部批準后，由行政管理中心作銷(xiāo)毀處理。
設計部管理制度4
為加強設計部的規范化管理，完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，結合公司具體情況，制定本制度。
一、總則
1.設計部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2.設計部倡導樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3.鼓勵設計師積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
4.提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;倡導團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng )造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
5.必須服從工作分配，聽(tīng)從上級指揮，如有不同意見(jiàn)，應以書(shū)面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執行。
6.設計部全體員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
二、考勤制度
1.上班時(shí)間：8：00——12：002：30——18：30(夏季)8：00——12：002：00——18：00(冬季)。
2.周三至周一為工作日，周二為休息日。周二設計師值班由部門(mén)負責人統一安排，當周周二值班設計師休息日為當周周三。如工作需要休息日上班者可調休息，必須提前一日向部門(mén)負責人審請，獲準方可。
3.按時(shí)上下班，不遲到，不早退，上班時(shí)間10分鐘以?xún)鹊桨嗾�，罰款5元，10分鐘以上30分鐘以?xún)鹊桨嗾�，罰款20元，30分鐘以上，按曠工半天論處(按底薪計算)。早退者一律按曠工半天論處(按底薪計算)。一個(gè)月內遲到累計超過(guò)5次(含5次)，扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。
4.上班時(shí)間內不得隨意離崗外出，由于工作原因外出須到前臺登記外出原因，第二天因公事外出的須在當天晚下班前告知部門(mén)負責人(臨時(shí)通知除外)，否則按離崗處理50元/次.
5.曠工半天至三天者，扣除底薪的2倍計算，曠工三天(含三天)按自動(dòng)離職處理，工資及提成不予結算。
6.當月內無(wú)遲到、早退、曠工、請假，獎勵50元。
三、請假制度
1.請假兩天內須提前一天向部門(mén)負責人口頭或書(shū)面審請，獲準方可。三天以上，須提前兩天向總經(jīng)理口頭或書(shū)面審請，獲準方可。否則一律按曠工論處。
2.一個(gè)月內請假累計不能超過(guò)五天(含五天)，超出部分一天扣除100元/次。
3.周六、周日不得請假，如在周六、周日請假，將扣除底薪的二倍。
4.電話(huà)，短信審請無(wú)效(特殊情況除外)。請假內無(wú)基本工作，請假前必須交接好手頭工作，否則罰款元20/次。
四、衛生及值日制度
1.值日設計師負責設計部劃定區域的衛生打掃，即辦公大廳、衛生間。當日下班前應把拖把洗干凈倒放靠在衛生間墻角。否則罰款20元/次。
2.值日設計師負責中午12:00—14:00之間的來(lái)訪(fǎng)接待、電話(huà)咨詢(xún)并做好登記，否則罰款20元/次。如需調換須向部門(mén)負責人說(shuō)明原因，獲準方可。否則罰款20元/次。
3.值日設計師須在8:10分之前做好衛生的打掃，否則罰款20元/次，值日設計師11:15—12:00為午飯時(shí)間，12:00之前須回到公司，否則罰款20元/次。
五、設計師日常行為規范
1.著(zhù)裝整潔大方、舉止文明，不得留怪異發(fā)型及穿怪異服裝，否則罰款20元/次。
2.設計師的個(gè)人辦公桌椅及設備每日早上需用抹布擦至無(wú)灰尖，下班前需把個(gè)人桌面整理干凈。否則罰款20元/次。
3.請保持個(gè)人桌面的衛生和辦公區域的衛生，談判后請自覺(jué)清理談判桌，10分鐘內未清理罰款20元/次。
4.不得在公司內嬉戲、打鬧、大聲喧華，工作時(shí)間內不得非工作性上網(wǎng)和玩游戲，違者罰款50元/次。
5.設備責任到個(gè)人，請每位設計師愛(ài)護自己的設備，下班前應關(guān)好自己的電腦，如第二天早上發(fā)現未關(guān)機者罰款20元/次(跑圖例外)。
6.設計師在職期間所設計作品資源歸公司所有，任何人不得將公司資源變?yōu)閭�(gè)資源或泄露他人，一經(jīng)發(fā)現開(kāi)處除理，并扣發(fā)工資及提成。
7.設計師做好工作記錄(早上記錄當日應處理事物，下班前做好當日工作總結)，對上級下達任務(wù)不執行者或消極怠工者，否則罰款50元/次。
8.設計師養成習慣做好工作記錄，做到每日工作一小結，每周工作一大結，每月工作一總結。
9.設計師必須參加每日的晨會(huì )、每周五設計部例會(huì )及每周一公司例會(huì )，不到者罰款30元/次。
10.設計師每日晨會(huì )時(shí)向部門(mén)負責人匯報前一日工作情況及當日工作計劃，每月最后一日下午下班前向部門(mén)負責人匯報當月個(gè)人總結及下月工作計劃，否則罰款20元/次。
11.設計師要有團隊合作精神，電腦里要設置單獨自己的文件夾按年按月分類(lèi)并且做到資源共享，以便提高設計師的簽單率。
12.公司的樓書(shū)及量房原始圖設計師用完后要放到指定處，以方便尋找，公司資源及辦公耗材設計師要做到節約、二次利用，無(wú)故浪費者罰款20元/次。
13.主動(dòng)極積和公司各部門(mén)配合協(xié)調工作，和同事之間達到團結一致，相互幫助。
14.市場(chǎng)競爭激烈，設計師出圖紙及預算盡量在時(shí)間上壓倒對手，設計師之間要多溝通，共同進(jìn)退，如需請其他設計師幫忙，要提前商定好提成比例，防止造成矛盾。
15.設計師有義務(wù)配合業(yè)務(wù)員上門(mén)量房談客戶(hù)，推脫者罰款20元/次。
六、禮儀制度
1.接聽(tīng)電話(huà)：“您好!世紀風(fēng)裝飾”，同事之間不得直呼其外號、小名。
2.接待客戶(hù)時(shí)一定要面帶笑容并且問(wèn)好，洽談結束后，要歡送客戶(hù)。
3.做到“待客三聲”—來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，去有送聲。
4.做到“四個(gè)不講”—不講不尊重對方的語(yǔ)言，不講不友好的語(yǔ)言，不講不客氣的語(yǔ)言，不講不耐煩的語(yǔ)言。
七、新單保管及跟單制度
1.設計師在初次接單時(shí)，一定要留客戶(hù)的姓名、聯(lián)系方式及相關(guān)信息。(如:新房地址、面積、風(fēng)格傾向、工程承包方式等)。否則罰款20元/次。
2.跟單過(guò)程中設計師對客戶(hù)應及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)、跟蹤、了解客戶(hù)的動(dòng)態(tài)，以提高成單率。若因跟單回訪(fǎng)超出三天，罰款20元/次，
3.凡是公司單源，設計師等不得私自認定是無(wú)效客戶(hù)，必須經(jīng)雙方確認，上報部門(mén)負責人認可后方可止跟單。任何不得浪費公司資源，否則罰款50元/次。
4.必須對每位談的客戶(hù)有份詳細的記錄，做到心中有數，掌握跟單進(jìn)度，以提高成單率。否則50元/次。
5.每月最后一日做好當月簽單客戶(hù)及未簽單客戶(hù)的資料、方案、預算和效果圖的整理及備份，否則罰款30元/次。
6.若有飛單客戶(hù)，設計師需把最后一次接觸業(yè)主詳細信息反饋給客戶(hù)服務(wù)部，由客戶(hù)服務(wù)部查明原因通報給設計師。否則罰款20元/次。
7.業(yè)務(wù)員、設計師應保持及時(shí)溝通，使業(yè)務(wù)員、設計師能及時(shí)了解自已客戶(hù)的具體情況，以便提高成單率。
八、繪圖制度
1.設計師在接單后兩個(gè)工作日內必須做好平面布置圖及預算，否則罰款50元/次。
2.設計師在跟單過(guò)程中，改動(dòng)平面方案及預算需在24小里內完成，效果圖局部改動(dòng)需在48小時(shí)內完成，否則罰款50元/次。
3.客戶(hù)交定金后四天內出效果圖，效果圖客戶(hù)確認后兩天內出齊所有施工圖。否則罰款50元/次。
4.客戶(hù)簽單后直接開(kāi)工，在開(kāi)前必須出齊原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖，天花布局圖、開(kāi)關(guān)連線(xiàn)示意圖、電源插座示意圖，效果圖在開(kāi)工后四天內完成，否則罰款50元/次。
5.設計師上門(mén)量房時(shí)，應理會(huì )客戶(hù)的意圖，同時(shí)問(wèn)清所有房間中客戶(hù)固定要求的房間布局及注意事項，客戶(hù)喜歡的色調及風(fēng)格。
6.施工中，客戶(hù)變更項目圖紙必須在24小時(shí)內完，否則罰款20元/次。
7.設計制圖的內容包括原始框架圖、平面布置圖、墻體改造示意圖、地面鋪設圖、天花布局圖、開(kāi)關(guān)連線(xiàn)示意圖、電源插座示意圖、立面圖、家具詳圖、效果圖、隱蔽工程光盤(pán)一份。
8.CAD圖紙必須清楚標注詳細的尺寸、文字說(shuō)明、所用材料、顏色、及由甲方所購材料，否則罰款50元/次，如造成損失的由設計師自己承擔。
九、后期服務(wù)跟單制度
1.設計師實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，在簽合同時(shí)，應明確開(kāi)工時(shí)間及竣工時(shí)間。
2.簽單后，設計師通知工程部負責人開(kāi)工時(shí)間及準備開(kāi)工時(shí)所需的一切相關(guān)材料及設備。
3.開(kāi)工前一天，工程部負責人組織本項目的項目經(jīng)理到公司與設計師進(jìn)行內部交底，由設計師向項目經(jīng)理介紹與客戶(hù)相關(guān)的詳細資料、施工項及圖紙。
4.設計師在整個(gè)施工過(guò)程中，要做到水電交底、木工交底及后期油漆調色交底及水電驗收時(shí)用數碼相機拍攝水電改造管線(xiàn)鋪設的位置，否則罰款20元/次。
5.現場(chǎng)交底人員包括客戶(hù)、設計師、項目經(jīng)理、監理、質(zhì)檢。
6.現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向客戶(hù)及項目經(jīng)理詳細介紹設計意圖和重點(diǎn)部位的設計要求，色彩、風(fēng)格和裝飾效果要求及材料具體使用的要求。
7.設計師應在開(kāi)工竣工期間內，與客戶(hù)及項目經(jīng)理保持及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調、處理，消除客戶(hù)的投訴，以便做到與客戶(hù)保持良好的關(guān)系。
8.設計師有義務(wù)協(xié)助項目經(jīng)理維持與客戶(hù)之間良好關(guān)系、工程項目中增減項目的結算及工程款的催交。
9.施工中，圖紙標注尺寸與現場(chǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，項目經(jīng)理應以現場(chǎng)為準，設計師協(xié)助。
10.施工中，客戶(hù)如需變更，項目經(jīng)理有責任通知并協(xié)助設計師與客戶(hù)達成一致。
11.嚴禁設計師引導客戶(hù)購買(mǎi)公司指定建材聯(lián)盟商以外品牌的主材。
12.協(xié)助客戶(hù)在項目施工前和施工過(guò)程中采料采購導購和整體配色服務(wù)，(導購和配色內容包括瓷磚、地板、潔具、廚柜、墻紙、燈具及設計圖紙內的特殊材料等)。
13.協(xié)助客戶(hù)針對室內陳設配飾指導服務(wù)。具體包括：軟裝選配的形式，材質(zhì)、樣式、陳列部位、數量的確定;室內色彩、色調的合理搭配。
設計部管理制度5
一、設計部管理條例
1、熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)學(xué)校，遵循學(xué)校的領(lǐng)導。
2、積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)，按時(shí)完成學(xué)校送交的任務(wù)。
3、設計部實(shí)行部長(cháng)負責制，由部長(cháng)組織日常工作的開(kāi)展。
4、設計部所有成員必須團結一致、互幫互助、相互促進(jìn)。
5、各成員要在日常生活中嚴于律己，發(fā)揮共青團員模范帶頭作用。積極幫助同學(xué)完成軟件的學(xué)習。
6、設計部成員要深入同學(xué)中去并向部長(cháng)或副部長(cháng)匯報有關(guān)情況，切實(shí)起到深入同學(xué)中去，并服務(wù)于同學(xué)。
7、各成員要獻言獻策，并積極參加我院兩委會(huì )開(kāi)展的各項活動(dòng)，同時(shí)積極協(xié)助其它部門(mén)的工作。
8、各成員必須服從部長(cháng)副部長(cháng)的正確管理和領(lǐng)導。同時(shí)各成員必須作好對部長(cháng)副部長(cháng)的監督工作，及時(shí)提出意見(jiàn)。
9、所有成員必須認真負責，對工作一絲不茍。按規定完成自己的工作，并且在指導的過(guò)程中盡量有所創(chuàng )新。
10、部長(cháng)及副部長(cháng)每周向學(xué)院交一份總結報告及對設計部發(fā)展的建議。
11、部長(cháng)對成員必須嚴格管理，合理安排成員的培訓。
12、部?jì)瘸蓡T及其它同學(xué)應愛(ài)惜部?jì)蓉敭a(chǎn)，損壞者一律按原價(jià)賠償。
13、部?jì)瘸蓡T不許在工作時(shí)間用電腦做與工作無(wú)關(guān)的事(如游戲、QQ等)，違規者將給予相應的處罰。對屢教不改者將申報上級開(kāi)除。
14、部?jì)瘸蓡T應嚴格遵循工作作息時(shí)間，不得遲到早退，特殊情況需向部長(cháng)、副部長(cháng)請假。
15、換屆時(shí)，由上屆干部提名并由系領(lǐng)導決定并通過(guò)學(xué)生選舉產(chǎn)生。
16、每?jì)芍荛_(kāi)一次例會(huì )，對部?jì)裙ぷ鬟M(jìn)行討論，并安排下一步工作。
17、中途招聘干事，由個(gè)人向部?jì)忍岢錾暾�，對其進(jìn)行考核，通過(guò)者將被正式錄用。
18、協(xié)調好四大關(guān)系：工作與學(xué)習的關(guān)系，團結互助的關(guān)系，統一協(xié)調的關(guān)系，同其他學(xué)員的關(guān)系。
19、工作應堅持制度化、民主化、公開(kāi)化、書(shū)面化、透明化。
二、設計部日程安排
1、部?jì)瘸蓡T強化訓練一個(gè)月。
2、工作及培訓時(shí)間：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
3、開(kāi)會(huì )時(shí)間每?jì)芍苤芰?：00～9：00。
4、每?jì)芍芙灰环O計圖，作為成績(jì)鑒定，并發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站。
5、每學(xué)期組織適當的部?jì)缺荣�，對�?yōu)勝者做出獎勵。
6、我們將在相關(guān)活動(dòng)中向全校展示我們的設計成果。
7、組織成員參加比賽活動(dòng)。申請舉辦一些相關(guān)的設計比賽。
8、組織成員參加與外聯(lián)活動(dòng)。外聯(lián)活動(dòng)安排在假期內，各成員自愿參加。
三、設計部干事選拔條件
1、對計算機或設計技術(shù)有濃厚的'興趣，如計算機繪圖等方面。
2、勤奮好學(xué)，有一定的設計頭腦和廣泛的知識面。
3、學(xué)習態(tài)度端正，有上進(jìn)心。
4、有較強的自學(xué)能力。
5、了解電腦的基本知識，并能熟練進(jìn)行基本操作，會(huì )CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會(huì )網(wǎng)頁(yè)制作、Flash動(dòng)畫(huà)制作等軟件者優(yōu)先。
6、有無(wú)電腦均可。
7、有探索精神，有耐心，能吃苦。
8、具有較強的團體合作精神，能以集體利益為重。
四、設計部工作例會(huì )制度
為了協(xié)調好設計部工作，使整個(gè)設計部高效、有序地運轉，促進(jìn)各項工作和活動(dòng)的順利開(kāi)展，推動(dòng)設計部系統化、正規化建設，特制定此例會(huì )制度，會(huì )議以高效務(wù)實(shí)、切實(shí)解決問(wèn)題為原則，具體要求如下：
�。ㄒ唬⿻�(huì )議時(shí)間
定期召開(kāi)例會(huì )，每?jì)芍芤淮卫龝?huì )，時(shí)間為星期六晚上七點(diǎn)，地點(diǎn)為學(xué)生會(huì )辦公室(4棟105)，無(wú)特殊情況，不得取消例會(huì )，有特殊情況，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì )議。
�。ǘ⿻�(huì )議紀律
1、要求提前5-10分鐘到會(huì )，不允許遲到或早退。
2、會(huì )議準時(shí)開(kāi)始，不得無(wú)故推遲，特殊情況必須詳細說(shuō)明及相關(guān)證明。
3、考勤由副部長(cháng)負責，不直接由本人簽到，遲到或早退三次作一次缺勤處理。
4、一切工作本著(zhù)實(shí)事求是的原則進(jìn)行，弄虛作假者給以警告處分。多次者將申報學(xué)院給以處分。
5、會(huì )議期間，手機必須關(guān)掉或調為震動(dòng)，嚴肅的對待每一次會(huì )議，對違紀者可以給以當場(chǎng)批評，嚴重者可以給以警告，并將違紀行為記入檔案，以備考核時(shí)參考。
6、會(huì )議若有問(wèn)題，在會(huì )議結束前提出討論。不得會(huì )后議論。一切作到公平、公正、公開(kāi)化。
7、會(huì )上各人要充分發(fā)揮個(gè)人意見(jiàn)，并提出共同討論。并作好會(huì )議記錄。
�。ㄈ﹥热莘矫�
1、傳達學(xué)院團委和學(xué)生會(huì )的各項精神和布置工作任務(wù)，學(xué)習相關(guān)文件，總結以前工作經(jīng)驗。
2、就當前設計部的主要工作和活動(dòng)進(jìn)行討論，布置相關(guān)內容和安排，對人員變動(dòng)進(jìn)行商議和宣布。
3、各人在會(huì )上必須對上周的工作作出總結并提出下一步的工作計劃。在認識中提高自己。發(fā)現工作中的不足和對其他人工作的看法、建議。
4、討論設計部的發(fā)展前景。充分認識到自身的不足，并以次作出改進(jìn)。
五、設計部機構組成及主要職責
設計部是在航空與機械工程學(xué)院團委的指導下，由學(xué)生自己組織和管理，以本院的特色專(zhuān)業(yè)為依托，以社會(huì )人才需求為目的開(kāi)展活動(dòng)、培養設計及繪圖興趣、突出航空特色的學(xué)生組織，是航空與機械工程學(xué)院學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要組成部分。
根據本部門(mén)現階段的實(shí)際情況，決定由一名部長(cháng)分管，并設副部長(cháng)兩名。將部門(mén)分為三個(gè)小組：資料組、軟件組和常務(wù)組。
�。ㄒ唬┎块L(cháng)的主要職責：對部門(mén)內部事務(wù)進(jìn)行管理并負責對部門(mén)人員進(jìn)行培訓以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習，引導本部門(mén)向學(xué)習型團隊發(fā)展;制定部門(mén)的工作計劃;傳達院學(xué)生會(huì )和航空與機械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門(mén)與其他部門(mén)信息的暢通;策劃和組織各種形式的活動(dòng)主持例會(huì )。
�。ǘ└辈块L(cháng)主要職責：積極主動(dòng)出色的完成分配到各自己任務(wù)，管理本組人員;按照部門(mén)工作要求向本組成員分配具體工作并監督工作的完成情況;負責對本組干事的考核;策劃和組織各種形式的活動(dòng)。
�。ㄈ┵Y料組的主要職責：搜集各種航空航天、機械類(lèi)資料，建立設計部知識資料庫，依靠雄厚的資料積累，以各種形式營(yíng)造我校的航空文化氛圍。資料主要涉及航空航天飛行器、航空航天企業(yè)、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史話(huà)、各類(lèi)機械及機構等方面有關(guān)的內容。
�。ㄋ模┸浖M的主要職責：主要負責設計部的軟件學(xué)習情況及軟件分工安排問(wèn)題，組織人員進(jìn)行學(xué)習及日程的安排。協(xié)助副部長(cháng)及其他組長(cháng)的工作。規劃好軟件輔導情況。配合部長(cháng)協(xié)調部?jì)�、部外的各項工作�?/p>
�。ㄎ澹┏�(wù)組的主要職責：配合部長(cháng)協(xié)調部?jì)�、部外的各項工�?制定和完善部門(mén)工作制度、管理制度;做好本部門(mén)各項工作記錄;負責財務(wù)管理，例會(huì )的準備工作;面向全系學(xué)生建立“人才庫”;搜集各方面的信息為部門(mén)負責人制定工作計劃提供依據，為部門(mén)的發(fā)展制定戰略規劃。
六、設計部部長(cháng)及副部長(cháng)的職責
1、負責設計部工作計劃的審定、檢查、落實(shí)和工作總結。負責我院學(xué)生設計引導教育和學(xué)生會(huì )各項設計規劃和組織工作。
2、及時(shí)、準確地了解掌握全院學(xué)生的軟件學(xué)習狀況，提出指導工作和組織學(xué)習工作的計劃和建議，并負責具體實(shí)施。
3、認真抓好學(xué)校的設計工作和設計部隊伍的建設，積極為我院同學(xué)服務(wù)。負責各大軟件的安裝和輔導學(xué)習。
4、圍繞學(xué)院各個(gè)階段的中心工作和學(xué)院組織的各項活動(dòng)，做好設計部本質(zhì)工作。
5、發(fā)動(dòng)和組織學(xué)生參加課余設計比賽活動(dòng)，發(fā)現和培養得力分子，充分發(fā)揮設計部骨干的作用，注意保護骨干的積極性問(wèn)題。幫助他們解決學(xué)習、生活等方面的困難。
6、根據廣大同學(xué)求知、成材的需要及社會(huì )的就業(yè)需要，科學(xué)地組織各類(lèi)設計比賽和知識講座活動(dòng)。
7、配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)，做好重大節日活動(dòng)的組織工作，如一年一度的航空科技節等。
8、設計部副部長(cháng)應協(xié)助部長(cháng)完成上述職責，做好所分擔的工作。部長(cháng)不在時(shí)，受部長(cháng)委托執行部長(cháng)職權。
七、設計部成員考核制度(細則)
1、思想品德(20分)
(1)思想上要求進(jìn)步，擁護黨的方針、政策，積極參加黨校學(xué)習，遵紀守法，執行有關(guān)校紀校規，無(wú)違紀行為得10分。
(2)有見(jiàn)義勇為、樂(lè )于助人行為，受到院級及以上表彰者加5分，受其它表彰者加4分
(3)參加獻愛(ài)心活動(dòng)(如義務(wù)勞動(dòng)、學(xué)雷鋒活動(dòng)、無(wú)償獻血等)加5分
(4)生活作風(fēng)不檢點(diǎn)者視情節輕重給予相應扣分，直至扣完為止。
2、能力(20分)
(1)能成功組織本職范圍內的活動(dòng)(以總結和平時(shí)記錄為準)，較好的完成本職內工作(包括及時(shí)性)(10分)
(2)能積極配合、協(xié)調相關(guān)部門(mén)工作者(5分)
(3)有較強的管理能力系統全面、準確、及時(shí)完善內部資料并整理歸案(5分)
3、出勤(20分)
全部出勤者得20分，事假每次扣0.5分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣4分，缺席一次扣4分，出勤得0分者給以開(kāi)除(累計到0分時(shí)立即開(kāi)除)。
4、成績(jì)(30分)
(1)學(xué)習成績(jì)(15分)：平均學(xué)分積
80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70者得5分，60以下得0分。
(2)工作成績(jì)(15分)本人工作圓滿(mǎn)完成并積極協(xié)調他人工作者得15分，按工作效果分檔，5分一檔。
5、綜合(10分)
積極參加院、系體育、文、書(shū)畫(huà)、演講、辯論、征文、知識競賽，在院報、系報等刊物上發(fā)表文章者按情況給以加分，院刊每篇3分，系報2分，在運動(dòng)會(huì )上表現良好，拿得分數者每分加1分，獲得相關(guān)證書(shū)者加3分，以上總分不能超過(guò)10分。
評選辦法：
評選中，評出優(yōu)秀(90分以上)、稱(chēng)職(70-89分)、基本稱(chēng)職(60-69分)、不稱(chēng)職(60分以下)四個(gè)等級。對優(yōu)秀者給予表彰并發(fā)給“優(yōu)秀學(xué)生會(huì )干事”證書(shū)，名額原則上不加限制，但一般不會(huì )超過(guò)總數的40%。對不稱(chēng)職者給予免職。
八、設計部財務(wù)管理制度
1、設計部使用經(jīng)費時(shí)，部長(cháng)或副部長(cháng)均需向辦公室提出申請。申請程序為：在活動(dòng)前需寫(xiě)出詳細的經(jīng)費預算報告，經(jīng)大會(huì )通過(guò)并經(jīng)會(huì )批準，由辦公室主任簽字發(fā)出。若獲得批準方可進(jìn)行。
2、各項活動(dòng)經(jīng)費報銷(xiāo)，需向院辦公室提交有效的發(fā)票(含稅票和院內收據)，要求大小寫(xiě)齊備，背面注明經(jīng)手人姓名，交由部長(cháng)簽字，匯總到辦公室。
3、設計部應本著(zhù)勤儉節約的原則，盡量節省開(kāi)支：不符合規定的開(kāi)支不予報銷(xiāo)。開(kāi)支不要超出預算,特殊情況超出預算部分須說(shuō)明原因,經(jīng)辦公室主任審批簽字后方可報銷(xiāo).
4、設計部的經(jīng)費管理.表格格式如下:
5、為了方便嚴格的財務(wù)管理，設計部配備賬本，辦公室備有總賬本，并做好嚴格的記錄，以備系學(xué)生會(huì )及辦公室對賬目做不定期核查。
6、設計部的帳目由常務(wù)組和資料組負責記錄。
7、設計部的任何開(kāi)支必須得到部長(cháng)的批準方可進(jìn)行。不得擅自盲目決定，否則后果自負。
8、設計部任何個(gè)人或集體，有虛報賬目或貪污挪用公款的行為，視情節輕重給與相應懲罰。
九、設計部財產(chǎn)管理制度
1、設計部財產(chǎn)由資料組負責管理。
2、資料組必須對我部的財產(chǎn)進(jìn)行登記注冊。不得出現無(wú)記錄借用財產(chǎn)于他人。
3、必須嚴格的對待自己的工作，不得講情面，公私分明。
4、看管期間不得出現丟失，或人為的破壞，否則必須作出賠償及相關(guān)的處罰。
5、財產(chǎn)出現破壞必須在財產(chǎn)管理表上注明原因和經(jīng)受人簽字。并及時(shí)向部長(cháng)反映情況，不得拖延情況或隱藏實(shí)況。
6、財產(chǎn)管理登記必須用統一正式的表格添寫(xiě)，表格如下：
7、財產(chǎn)出現問(wèn)題應詳細的填寫(xiě)上面的表格。
8、經(jīng)手人簽名必須是手寫(xiě)，不得代寫(xiě)或不寫(xiě)。
9、財產(chǎn)一旦破壞，必須按原價(jià)賠償。
10、備注欄必須注明財產(chǎn)的流動(dòng)情況。
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