設計部部門(mén)總結范文
設計部部門(mén)總結范文
篇一：20xx年個(gè)人年度工作總結(設計部經(jīng)理)
設計部 ***
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司發(fā)展的2013年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年即將來(lái)臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年的主要工作總結如下：
一、主要參與工作的概況：
全面負責設計部門(mén)的管理工作、協(xié)調工作。參與部分項目設計，跟蹤合同的簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：
有直接參與的項目大大小小累計有35個(gè)。通過(guò)對不同項目的參與，提高了自身的設計水平，也提高了自身的管理水平，協(xié)調項目的能力，包括與業(yè)主的溝通能力，以及與同事之間的溝通和安排工作的能力，使得項目能夠在預期的工作時(shí)間內得以完成，當然這也是同事們的能力充分發(fā)揮和極力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成績(jì)：
1、業(yè)務(wù)水平：
通過(guò)這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個(gè)，使得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領(lǐng)域，也在不同的項目設計中學(xué)習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去接觸不同行業(yè)設計。
2、管理水平：
因為項目較多，往往在同一時(shí)間段了要同時(shí)完成幾個(gè)項目，有時(shí)間多達10個(gè)項目。 這對我個(gè)人如何去安排時(shí)間，如何去組織好項目，提出了挑戰。我會(huì )靜下來(lái)好好思考，根據項目的輕重與緩急，合理安排時(shí)間，列出計劃表，然后根據團隊成員的特長(cháng)和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓勵和榜樣的力量，主動(dòng)做到最早到公司、主動(dòng)帶頭加班加點(diǎn)，努力完成好每一件事情。以自己的親和力、實(shí)干和人格魅力來(lái)管理設計團隊。 3、指導他人完成工作：
在工作中，經(jīng)常指導其他同事完成工作，做到有問(wèn)必答，也主動(dòng)看其他同事的工作成果，指出不足之處，督促其改進(jìn)。對其他部門(mén)的同事，碰到專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，主動(dòng)幫忙，使他們工作上得到更順利開(kāi)展。也經(jīng)常參與工程部、養護部的工作，幫忙解決一些實(shí)際問(wèn)題。
三、存在不足：
1、個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平還需要進(jìn)一步提高:
從目前公司的業(yè)務(wù)來(lái)看，所承接的項目多且廣，這就對我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)修養提出了更多的挑戰，我也必須從各個(gè)方面努力學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，把專(zhuān)業(yè)知識研究得更加深入，更加透徹，以滿(mǎn)足不同項目的需要。
2、個(gè)人的交際能力有待于進(jìn)一步提升：
由于平時(shí)不是特別擅長(cháng)于言語(yǔ)表達，也是個(gè)人掌握的各方面的知識不夠廣泛，因此與外界的交際能力感覺(jué)較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業(yè)
務(wù)開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)交流的需要。
3、對團隊的管理還需進(jìn)一步加強：
綜合各方面的原因，團隊的管理建設是一個(gè)十分復雜和艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。存在著(zhù)工作不實(shí)、技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強、時(shí)間觀(guān)念不強等問(wèn)題，都需要亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要做。這也需要公司與同事一道共同努力，把團隊建設好，才能保證完成好的設計作品，才能推動(dòng)工作的進(jìn)展。
4、與業(yè)主的溝通能力有待進(jìn)一步提高：
因為個(gè)別業(yè)主也不是很專(zhuān)業(yè)，如何更好引導業(yè)主，把業(yè)主要的意思結合到自己的想法，不是被動(dòng)地被業(yè)主牽著(zhù)鼻子走，而是自己要根據專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)素養，有效地引導業(yè)主，這樣可以避免一些不必要的重復工作，可以減少我們的工作壓力，也提高了我們的工作效率。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為設計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻！積極維護公司利益，為公司創(chuàng )造更高的效益，爭取得更大的工作成績(jì)！
篇二：設計部門(mén)工作總結
20xx年上半年市政二所在院長(cháng)***為首的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，認真落實(shí)院的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“和諧”重要思想為精神指導，以開(kāi)展“學(xué)習，服務(wù)”為契機和動(dòng)力緊緊圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內抓管理提素質(zhì)，改革機制添活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化改革拓寬市場(chǎng)。
現將工作實(shí)績(jì)和主要做法向院領(lǐng)導班子做以下匯報。
各項工作完成情況。
一、集中力量，分工明確、指定專(zhuān)人，確保市政重點(diǎn)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。
為確保市政工程質(zhì)量與目標，我所一如既往，有重點(diǎn)有計劃的推進(jìn)工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及設計規模、建設局八條路可研報告、五倉區上水管網(wǎng)工程、**供熱工程、**體育中心室外蒸汽管道工程、**龍城街熱力管道工程、**工業(yè)區南路道路雨污水工程、東柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路東延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房電器工程、**照明工程、**改造照明、龍瑞小區s1、s6、s9地塊照明等等一個(gè)個(gè)優(yōu)品工程精品工程。
二、拓寬市場(chǎng)渠道，積極承攬工程。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存發(fā)展在于拓寬市場(chǎng)和占領(lǐng)市
場(chǎng)。今年來(lái)，設計市場(chǎng)競爭更加激烈，市政二所不等不靠積極主動(dòng)向市里縣里要工程找工程，廣平、武安、涉縣都建立了許多合作項目，取得了良好的進(jìn)展。
三、勇于開(kāi)拓、真抓實(shí)干、強調多元化管理
多元經(jīng)營(yíng)、調整思路、拓寬業(yè)務(wù)范圍做大做強。
存在的問(wèn)題和不足：
1、質(zhì)量意識、服務(wù)意識還需提高。由于種種原因，個(gè)別同志對設計產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠。長(cháng)此以往將影響到企業(yè)的發(fā)展。
2、競爭能力弱、技術(shù)人員配備有待改善。全所只有三名道橋專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人員力量薄弱，同時(shí)供熱專(zhuān)業(yè)人員也相對短缺，一旦有大型的設計任務(wù)，人員短缺的現象更為突出，由于人員周轉不開(kāi)，使我所對外承接任務(wù)存在一定的難度，部分合同無(wú)法按時(shí)完成。
3、由于人員結構、專(zhuān)業(yè)和工作經(jīng)歷等方面的原因，工作中存在著(zhù)超前意識和創(chuàng )新意識不夠強的缺點(diǎn)，技術(shù)人員缺乏外出培訓和參觀(guān)，知識老化，無(wú)新觀(guān)點(diǎn)，無(wú)新意，這些都影響了我院在上級主管部門(mén)和社會(huì )上的形象，嚴重影響對外任務(wù)的承攬。
“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。隨著(zhù)我市“三年大變樣”取得的可喜成果，城市基礎設施建設發(fā)展會(huì )更合理、更和諧。城市是全體市民的共同家園，把邯鄲建設成適宜人居的城市，高標準完成主次干道路網(wǎng)改造和整治，高標準推進(jìn)支路及小街巷整治，
為古城營(yíng)造出人與自然更為和諧的文化生態(tài)。
下半年工作思路：
以“和諧、服務(wù)、學(xué)習”重要思想為指導，積極地履行我們的工作職責，及時(shí)認真地完成上級交給的各項工作任務(wù)。根據上半年的經(jīng)驗和教訓我們將繼續加強管理力度，提升理論修養，提高全體員工業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。
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