企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案范文
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案（精選9篇）
運用調查研究和預測技術(shù)這兩種科學(xué)方法能有效的寫(xiě)好工作方案。當一個(gè)項目被提出時(shí)，我們就要為領(lǐng)導準備幾份工作方案以供參考，一起來(lái)參考工作方案是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案（精選9篇），歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案1
為加強公司的安全文化建設工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建設長(cháng)效機制，促進(jìn)公司的安全管理上臺階，按照國家安監總局、XX市委市政府及市安監局對安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建工作的相關(guān)要求，結合公司的實(shí)際情況，制定本方案。
一、指導思想
貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，強化員工安全意識，加強安全宣傳教育，普及安全知識，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺階，實(shí)現公司可持續發(fā)展。
二、工作目標
從今年開(kāi)始，在公司全面開(kāi)展“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強安全學(xué)習、培訓、宣傳、教育工作，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì )、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應的安全文化體系。
三、組織機構
為加強對創(chuàng )建工作的組織領(lǐng)導，保證公司安全文化建設的有序開(kāi)展，公司成立“安全文化建設示范企業(yè)”創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組辦公室設在公司安�？�，由田迎春任辦公室主任，負責日常工作。聯(lián)系電話(huà)：
四、實(shí)施步驟及時(shí)間
第一階段，做好創(chuàng )建申報工作。制定創(chuàng )建實(shí)施方案，填報，上報縣安監局。
第二階段，啟動(dòng)創(chuàng )建工作，確立創(chuàng )建模式。召開(kāi)創(chuàng )建工作動(dòng)員會(huì )，加大宣傳力度，為創(chuàng )建工作營(yíng)造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)安全文化建設經(jīng)費，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監局。
第三階段建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規程，形成具有公司特色的安全文化體系。
第四階段，全面開(kāi)展安全文化建設活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作，加強安全學(xué)習培訓工作，開(kāi)展以安全為主題的征文、知識競賽等活動(dòng)，加強隱患排查治理工作，并將工作情況及時(shí)報縣安監局。
第五階段完成創(chuàng )建工作的相關(guān)報告，申請認證。向縣安監局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證。
五、工作要求
1、高度重視，精心組織。安全文化建設作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門(mén)要把創(chuàng )建活動(dòng)作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內容來(lái)抓，列入議事日程，按照創(chuàng )建工作實(shí)施方案的要求，精心組織，認真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。
2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng )建工作的實(shí)施步驟，認真開(kāi)展創(chuàng )建工作。
3、嚴格標準，務(wù)求實(shí)效。按照上級有關(guān)創(chuàng )建工作的要求和標準，堅持以人為本，創(chuàng )新工作思路，加大投入，采取各種形式，倡導安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，實(shí)現以文化促管理、以安全促穩定、以安全促發(fā)展。
4、按時(shí)上報資料，及時(shí)總結經(jīng)驗。按時(shí)向縣安監局上報創(chuàng )建工作開(kāi)展情況，并及時(shí)對創(chuàng )建工作進(jìn)行總結，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng )建工作上臺階。
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案2
一、指導思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設協(xié)調發(fā)展。
二、年度工作目標
進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。
2、實(shí)效性原則。
3、以人為本原則。
4、堅持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng )立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng )刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)、關(guān)于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計劃4-5月份出版第一期;
3、在內部樹(shù)立公司企業(yè)文化標識牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項4月份前完成。
4、加強車(chē)間內部的宣傳導向，在車(chē)間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機動(dòng)部崗位服務(wù)區域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機動(dòng)部的機修房。
為了使機動(dòng)部機修、電工區域負責的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場(chǎng)5s管理，計劃制作機動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機動(dòng)部的工作現場(chǎng)。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內的標識牌進(jìn)行整理，統一規劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。
8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故累計××天”的宣傳牌。
每天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì )，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據實(shí)際情況出版，結合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運動(dòng)會(huì )，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動(dòng)會(huì )的項目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內開(kāi)展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內開(kāi)展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì )、老員工座談會(huì )、管理人員座談會(huì )，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案3
一、指導思想
為激發(fā)公司創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條符合公司實(shí)際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)公司研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導思想，通過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設原則
1、以人為本的原則
把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，通過(guò)公司全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，通過(guò)調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。
2、講求實(shí)效的原則
契合企業(yè)當前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規劃目標
1、企業(yè)理念
建立具有公司特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。
2、學(xué)習體系
構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標準
全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。
4、行為識別
主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
四、具體措施
1、創(chuàng )建良好的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播公司的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )建公司員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)。
3—5月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。
6—9月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。
10—12月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。
3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)。
根據工會(huì )慰問(wèn)制度，公司慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
五、實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與、高層推動(dòng)
企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
2、各部門(mén)協(xié)調配合
企業(yè)文化建設要求公司內各部門(mén)協(xié)助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會(huì )的共同推進(jìn)，以及所有部門(mén)的積極配合。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己
是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
4、言而有信，獎懲兌現
企業(yè)對員工的是給予員工的激勵，如果只有，沒(méi)有兌現，即成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
5、提供溝通的平臺
創(chuàng )建由上向下的關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)。
企業(yè)文化建設想要發(fā)揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過(guò)程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案4
一堅持企業(yè)文化建設的重要性和必要性
(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本、制勝之策。
作為湛江港(集團)自動(dòng)化水平的分公司，隨著(zhù)霞山寶滿(mǎn)碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來(lái)一次實(shí)力的跨越和自我的革新，在國內同行中的地位更加鞏固和提高。面對新形勢、新任務(wù)以及實(shí)現未來(lái)幾年發(fā)展目標的新要求，堅持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應，有利于提高港口核心競爭力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長(cháng)的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設持續快速增長(cháng)的需要，是實(shí)現湛江港重歸全國沿海十大港口之列目標的重要保證。
(二)企業(yè)文化核心理念是適應航運業(yè)新形勢的精神動(dòng)力
在過(guò)去九年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。通過(guò)多年理論上的探索和實(shí)踐中的初步嘗試，全體員工思想認識不斷提高，企業(yè)文化基本構架逐步成型，為促進(jìn)港口經(jīng)濟公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用。在海運業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設實(shí)現新的跨越發(fā)展和市場(chǎng)競爭壓力不斷加劇的新形勢下，本著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的精神，有必要發(fā)揚我司企業(yè)文化，通過(guò)積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統企業(yè)文化在充分整合的基礎上，融入當代先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)理念，形成具有有效推動(dòng)力，能夠在我司發(fā)展前進(jìn)的路上給予精神動(dòng)力的的企業(yè)核心文化。
二企業(yè)文化核心理念對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用
作為公共碼頭運營(yíng)下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運營(yíng)要以港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)核心理念建設也不例外。服務(wù)于港口經(jīng)濟工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本任務(wù)。
一、責任和擔當
良農不為水旱不耕，良賈不為折閱不市。責任可以使人堅強，可以發(fā)掘員工的潛力和能力。擔當，是接受并負起責任。無(wú)論個(gè)人還是集體應當勇于擔當。認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，并承擔起自己所在工作崗位的責任，那么工作就由壓迫式、被動(dòng)，轉化為積極主動(dòng)，并享受工作樂(lè )趣，取得成績(jì)的快樂(lè )。如果每個(gè)人都能在自己的崗位上擔當好自己的責任，那么整個(gè)公司就會(huì )像一部制作精良的機械，每一個(gè)零件都有條不紊地工作，每一個(gè)齒輪都契合地恰到好處，
我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說(shuō)我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個(gè)系統，那么系統中的各崗人員和各種設備就充當了點(diǎn)和線(xiàn)的作用，點(diǎn)和線(xiàn)的有機結合，構成了年卸、存、裝數以千萬(wàn)計的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實(shí)際操作中，每一個(gè)環(huán)節的正常運轉，都是與員工的高度責任心分不開(kāi)的。心中有責任，卸船口的值班調度員、卸船機司機、碼頭工人斗輪機司機、皮帶機工等人員才會(huì )不分晝夜始終堅守在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸;心中有擔當，維修口的技術(shù)員、維修工才會(huì )不辭寒暑闖在機械故障的現場(chǎng)，下艙底，上卸船機，走流程，無(wú)所不包，為設備的正常運轉勞心勞力，滿(mǎn)面塵沙也在所不顧。
二、關(guān)愛(ài)和互助
現代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線(xiàn)方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標，很重要的一點(diǎn)就是要堅持對員工的關(guān)愛(ài)和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培養員工。
一是生活上關(guān)心。每年春節前公司工會(huì )上門(mén)慰問(wèn)特困職工，帶去組織的溫暖和關(guān)懷。對生病住院或遇有重大變故的職工進(jìn)行經(jīng)濟補助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對每年的新入職大學(xué)新員工，公司從最開(kāi)始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車(chē)，生活上給予了較大的關(guān)心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團結協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添磚加瓦。
二是政治上尊重。國有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、大的動(dòng)力蘊藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐主體。公司自成立以來(lái)，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事、分配、內部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題，都要在充分醞釀的基礎上，拿到職工代表大會(huì )進(jìn)行討論和審議，以保證各項改革措施始終沿著(zhù)健康的方向穩妥地向前推進(jìn)。政治上的尊重，讓員工主動(dòng)樹(shù)立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責任心的培養和凝聚力的加強。
三是技能上培養。面對激烈的市場(chǎng)競爭和崗位競爭，企業(yè)員工的渴望是求知成才，增強本領(lǐng)，應對挑戰。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng )造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓計劃表，組織技能培訓、轉崗培訓，對新入職卸船機司機的技能培訓、對其他分公司轉崗人員的入職培訓、幫助維修工考取相關(guān)證書(shū)等措施都體現了公司對員工技能的培養;組織各類(lèi)人員進(jìn)行崗位再學(xué)習、再培訓，拓展業(yè)務(wù)和科技知識，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng )造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如QC小組培訓等。
“堅持以人為本”的管理理念，極大地調動(dòng)職工的積極性。也是企業(yè)“關(guān)愛(ài)、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現。
三、傳承和創(chuàng )新
立足于“繼承”，著(zhù)力于“創(chuàng )新”。二公司繼承了湛港人的愛(ài)港敬業(yè)、團結協(xié)作、真誠服務(wù)、勇立潮頭精神，此為繼承。同時(shí)，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng )新精神也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必要條件。
隨著(zhù)國際航運行業(yè)的發(fā)展，國際、國內港口運營(yíng)商之間的競爭越來(lái)越表現為文化的競爭，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹(shù)持久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)等不會(huì )以因為企業(yè)領(lǐng)導人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風(fēng)更有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅持我們自己優(yōu)良傳統，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩運轉發(fā)展的根本。交接班制度，人才培訓制度，強調責任和真誠都是傳承的體現。
創(chuàng )新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng )新則興，不創(chuàng )新則亡。創(chuàng )新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過(guò)程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，革新設備和工藝，以降低成本，實(shí)現產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、成本、觀(guān)念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成屬于我們的優(yōu)勢。如標準化建設、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng )新小組等都是屬于創(chuàng )新的典范，實(shí)際證明了它們的強大作用。
繼承即是取舍，創(chuàng )新即是揚棄。兩者之間是內在的既對立又統一的辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng )新”的理念，指導我們在批判中進(jìn)步，相互印證，集思廣益，不斷成長(cháng)，朝著(zhù)中國南方大港、國際物流樞紐的目標奮進(jìn)。
四、結語(yǔ)
責任、擔當、關(guān)愛(ài)、互助、傳承、創(chuàng )新等六個(gè)核心核心理念之間并不是獨立的，而是互相促進(jìn)，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展為己任，以高度的責任感去做好崗位工作，就能造就團結、關(guān)愛(ài)、和諧的集體;而班組、部門(mén)和公司員工之間關(guān)愛(ài)互助，就可以形成合力，讓大家主動(dòng)擔責，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的優(yōu)點(diǎn)，注重積累，同時(shí)不斷創(chuàng )新，吸納和運用新的理念、技術(shù)和方法，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統，才能不斷進(jìn)步。
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案5
第一章 總 則
第一條 建設企業(yè)文化目的
為增強集團內部凝聚力，加強員工主人翁意識，正確倡導企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)提升企業(yè)核心競爭力，特制定成遠集團2011年至2015年企業(yè)文化建設規劃方案。
第二條 企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)和行為準則的綜合，也是工作團隊中逐步形成并共同遵守的規范。
第三條 企業(yè)文化建設的原則
一、廣泛性原則：企業(yè)文化是全員文化，應做到人人關(guān)心、人人參與，在集團內外形成濃郁的全員參與氛圍。
二、操作性原則：集團文化建設在實(shí)際操作中要有可運行的流程，即需要制定相應的制度、具體的方法和詳明的步驟。
三、創(chuàng )新性原則：集團企業(yè)文化在建設中需要不斷創(chuàng )新，不斷探索，結合企業(yè)的實(shí)際，做到新穎、獨特、具有時(shí)代特征。
第四條 企業(yè)文化建設的指導思想
集團確立“誠信、高效、協(xié)作、奉獻”的企業(yè)文化核心理念。
誠信：通過(guò)營(yíng)造和諧、健康的工作氛圍，實(shí)現整體素質(zhì)提升； 高效：制定薪酬激勵機制，加強績(jì)效管理；
協(xié)作：通過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)，提升集團的凝聚力、戰斗力；奉獻：建立履行社會(huì )責任的相關(guān)機制，確保盡好一個(gè)企業(yè)公民的社會(huì )責任。
第二章 企業(yè)文化建設重點(diǎn)工作內容
第五條 企業(yè)精神文化建設是企業(yè)文化建設的核心內容，企業(yè)文化建設是精神文化建設的根本目的，兩者缺一不可。企業(yè)的文化建設必須要有精神上的領(lǐng)悟和思想上的覺(jué)悟才能更好地貫徹建設企業(yè)文化的指導思想。
第六條 企業(yè)精神文化建設主要由理念文化建設、行為文化建設以及形象文化建設等三大部分構成。
理念文化建設：著(zhù)眼于文化建設體系理念的滲透和普及，以培養典型、營(yíng)造氣氛和舉辦活動(dòng)等方式提升對企業(yè)理念的認知度，樹(shù)立員工正確價(jià)值觀(guān)。
形象文化建設：通過(guò)打造可視、可感的企業(yè)文化環(huán)境，將各項理念落實(shí)到企業(yè)文化建設各個(gè)環(huán)節和全過(guò)程。
行為文化建設：建立各項機制，編制以規范企業(yè)文化氛圍為目的的文件、手冊，完善已有的規章制度，形成長(cháng)效機制，推動(dòng)企業(yè)文化快速融入員工工作環(huán)境。
第三章 企業(yè)文化建設三年規劃
集團建設企業(yè)文化將實(shí)行“三年三步走”方案：理念文化建設年、形象文化建設年、行為文化建設年。
第七條 理念文化建設年
一、召開(kāi)“企業(yè)文化建設工程”實(shí)施大會(huì )，落實(shí)企業(yè)文化建設主題以及建設企業(yè)文化的概況和內容，并建立健全企業(yè)文化建設組織架構。
二、落實(shí)企業(yè)文化建設專(zhuān)項資金，建立資金管理制度，配備必要的設備設施。
三、建立企業(yè)文化建設的工作制度和實(shí)施流程，確保企業(yè)文化建設的順利實(shí)施。
四、編發(fā)《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》，分期分批全面宣貫。
五、啟動(dòng)各公司的視覺(jué)識別建設工程，運用形象識別系統。
六、完成集團工裝的制作。
七、實(shí)施年度最佳員工、進(jìn)步最快新進(jìn)員工等評比。
第八條 形象文化建設年
一、在企業(yè)文化建設的指導思想下，定期組織內部活動(dòng)加強對企業(yè)文化建設意義的宣傳，統一思想，并讓全體員工理解、認同企業(yè)理念的內涵。
二、推進(jìn)二級單位企業(yè)文化隊伍建設，培養企業(yè)文化宣傳骨干。
三、落實(shí)司旗、司歌的制作。
四、建立集團工會(huì )和黨支部。
五、緊密聯(lián)系黨政機關(guān)和社會(huì )團體，開(kāi)展多項主題活動(dòng)，逐漸將集團企業(yè)文化建設融入到本地文化氛圍中，讓“成遠文化”成為集團發(fā)展壯大和對外宣傳的源動(dòng)力。
六、建設員工活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室等設施；組辦興趣小組，定期組織活動(dòng)。
七、全面完成所有的視覺(jué)識別系統工程，統一企業(yè)形象。通過(guò)大眾傳媒廣泛宣傳，提升集團的品牌力。
八、完成集團及下屬公司的網(wǎng)站和報刊建設、完善。
九、以電視臺為平臺，落實(shí)和完成一個(gè)以上的大型企業(yè)文化宣導會(huì )。
第九條 行為文化建設年
一、提煉集團文化理念，總結、檢驗企業(yè)文化建設成果。
二、落實(shí)企業(yè)文化建設績(jì)效考核測評體系。
三、繼續實(shí)施文化理念形象化，將文化理念轉變?yōu)樯鷦?dòng)實(shí)踐，將文化理念賦予到員工的日常工作環(huán)境中。
四、加大力度完善集團各項文化設施。
五、通過(guò)學(xué)習《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)發(fā)展故事》和組織參觀(guān)集團榮譽(yù)室，逐步提升員工的的主人翁意識，建立、踐行企業(yè)榮辱觀(guān)。
六、創(chuàng )辦成遠論壇，面向社會(huì )廣開(kāi)言路，并定期收集內部員工對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的意見(jiàn)和建議，增強企業(yè)凝聚力，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
第四章 附 則
第十條 企業(yè)文化建設組織機構為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)精神文化建設，每年將固化推行 “模范”、“標兵”評比以及“五個(gè)一”工程，即一句話(huà)、一篇感言、一臺節目、一件實(shí)事、一個(gè)主題教育。
第十一條 本規劃方案經(jīng)集團辦公會(huì )討論通過(guò)后施行。
第十二條 本規劃方案解釋權歸集團公司。
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案6
一、任務(wù)目的
主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標分解，建立企業(yè)文化建設理論宣傳、骨干隊伍，逐步開(kāi)展企業(yè)文化建設，初步形成公司企業(yè)文化建設管理規模體系。
二、具體要求
�。ㄒ唬┮匀藶楸�，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛(ài)職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動(dòng)職工投身企業(yè)文化建設，做到每一個(gè)環(huán)節都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認可，形成全員參與、積極互動(dòng)的建設局面。
�。ǘ﹪@中心，務(wù)實(shí)創(chuàng )新。企業(yè)文化建設必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營(yíng)管理、思想政治教育、精神文明建設相結合。緊緊圍繞實(shí)際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
�。ㄈR抓共管，協(xié)調推進(jìn)。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期培育的漸進(jìn)過(guò)程，需要群策群力，共同落實(shí)。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設有機結合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
�。ㄋ模┱蔑@共性，體現特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內涵上反映公司行業(yè)特點(diǎn)。內部管理上要深入推行精細管理，有利于企業(yè)文化在工作各個(gè)環(huán)節“落地生樹(shù)”，形成具有自身特色的運營(yíng)之道。
三、主要內容
�。ㄒ唬┚裎幕��？偨Y提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動(dòng)、媒體宣傳及內部刊物等文化載體和陣地建設，積極宣傳公司服務(wù)社會(huì )、奉獻社會(huì )的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開(kāi)展企業(yè)文化知識培訓、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認識。結合“樹(shù)先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動(dòng)，要切實(shí)選樹(shù)和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設中的示范和榜樣作用。6月開(kāi)展“學(xué)習先進(jìn)〃對標標兵”演講比賽，講述公司標兵先進(jìn)事跡，同時(shí)利用微信等宣傳媒介創(chuàng )新宣傳形式，結合精細化管理目標，大力推廣微信平臺，對內宣傳先進(jìn)，掀起全公司學(xué)習先進(jìn)、對標先進(jìn)的熱潮。對外樹(shù)立建力集團新形象，增強建力集團企業(yè)實(shí)力。具體工作由辦公室、黨委負責。
�。ǘ┲贫任幕�。認真梳理總結公司各單位及職能科室的工作職責、崗位職責及各項業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步改革創(chuàng )新和完善公司的勞動(dòng)制度、用人制度、分配制度、請銷(xiāo)假制度、績(jì)效考核等各項管理制度及公司對內對外的法規性制度建設，對不符合企業(yè)文化核心理念與科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規章制度匯編》，9月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開(kāi)展學(xué)習、培訓、測試，達到每一位職工了解熟識匯編內容，實(shí)現全員制度化管理。
�。ㄈ┒Y儀文化。深入開(kāi)展社會(huì )主義榮辱觀(guān)和職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德、個(gè)人品德教育。制定編發(fā)《職工文明禮儀規范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由 負責。
開(kāi)展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話(huà)禮儀、待人接物及現場(chǎng)環(huán)境等內容的學(xué)習，規范職工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為。5月組織開(kāi)展禮儀講座，觀(guān)看《金正昆禮儀》光盤(pán)，具體工作由綜合辦公室負責。
�。ㄋ模┡嘤栁幕�。組織開(kāi)展職工教育培訓，5月底結合工作實(shí)際制定年度培訓計劃、建立各項培訓備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點(diǎn)崗位的技能培訓教育。通過(guò)查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習培訓紀律。具體工作由辦公室負責。
5月、10月由辦公室組織開(kāi)展兩次職工拓展培訓。6月由黨委組織開(kāi)展通訊報道講座培訓、由辦公室組織開(kāi)展規范公文寫(xiě)作培訓。7月、11月由辦公室開(kāi)展兩次法制教育培訓。10月由安全科開(kāi)展項目安全培訓。
�。ㄎ澹┬蜗笪幕�。統一公司標準名、標準字、標準色，司旗等各種公司標識，實(shí)現公司標識在公司內部和行業(yè)內部認知程度達到100%，在合作方中的認知程度要達到90%以上。具體工作由 負責。
規范單位辦公用品、統一制作領(lǐng)導名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負責。
規范統一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著(zhù)西裝，深一層單位干部職工著(zhù)工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區域要著(zhù)工裝。具體工作由 負責。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場(chǎng)所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現在各個(gè)方面。具體工作由行政科負責，在11月前完成。
�。┌踩幕航Y合6月份“安全月”開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，對重點(diǎn)安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標語(yǔ)等，積極組織職工開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓、安全保護設施使用比賽等活動(dòng)；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實(shí)現安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負責，各項活動(dòng)在6月份陸續開(kāi)展。
�。ㄆ撸┌嘟M文化：9月中旬開(kāi)展“三亮、三比、三評”活動(dòng)，崗位標兵評比、拜師結對等競賽活動(dòng)，掀起一股比奉獻、比技術(shù)、比成績(jì)的學(xué)習熱潮。具體工作由 、 負責。
以創(chuàng )新工作室為平臺，7月結合“QC”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )新工作研討、節支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設備等方面問(wèn)題，提煉出有實(shí)際價(jià)值的新方法、新思路、新點(diǎn)子。具體工作由 負責。
8月開(kāi)展崗位體驗活動(dòng)，通過(guò)不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調一致。全年體驗人員不少于單位總人數的10%，時(shí)間不少于7天。具體工作由 負責。
根據班組實(shí)際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規范和操作標準，實(shí)現制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由 負責。
�。ò耍┓⻊�(wù)文化：結合房地產(chǎn)行業(yè)規范，加強行風(fēng)建設。同時(shí)，根據政府相關(guān)行業(yè)規范要求，著(zhù)力解決企業(yè)現存突出的問(wèn)題，做好安全預防工作，加強建力集團網(wǎng)站維護，每月制定計劃，及時(shí)更新，做到有計劃、有安排、有落實(shí)。具體工作由 負責。
�。ň牛┝幕簭娀幕ㄔO，5月底組織觀(guān)看廉政宣傳片，對黨員干部進(jìn)行正反面教育，圍繞正反兩方面不同的典型案例，組織討論學(xué)習，撰寫(xiě)心得體會(huì )；6月組織黨員干部進(jìn)行紅色革命教育；11月上旬開(kāi)展《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》知識測試活動(dòng)，提高黨員干部的廉潔自律水平和廉潔意識，發(fā)揮領(lǐng)導干部的表率作用，增強廉潔從政的自覺(jué)性。具體工作由 負責。
�。ㄊ┖椭C文化：明年3月上旬開(kāi)展婦女節活動(dòng)以及植樹(shù)造林、進(jìn)社區服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動(dòng)；4月開(kāi)展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。今年5月在青年職工中組織“學(xué)習先進(jìn)〃對標標兵”演講比賽。6月開(kāi)展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動(dòng)。7月組織復轉軍人勞動(dòng)。9月組織職工開(kāi)展“迎國慶”卡拉OK大賽。
結合工團建設，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實(shí)現興趣小組隊伍的專(zhuān)業(yè)化和規范化。具體工作由 負責。
開(kāi)拓新型管理方式，在重大節日、職工生日時(shí)送去祝福，實(shí)現和諧文化建設全員化。具體由辦公室負責。
四、組織機構
成立安陽(yáng)建力集團有限公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，組長(cháng)由公司經(jīng)理、黨委書(shū)記擔任，副組長(cháng)由黨委副書(shū)記擔任，成員為機關(guān)科長(cháng)和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在總部辦公室，辦事處設在置業(yè)公司文蘭市莊項目部。領(lǐng)導小組各成員要明確職責，按照科室分工開(kāi)展具體工作，領(lǐng)導小組每月召開(kāi)調度會(huì )，總結當月開(kāi)展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設高標準定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動(dòng)力。結合十項文化建設，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、干部職工隊伍、精神文明建設，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項工作全面發(fā)展，實(shí)現“創(chuàng )新、規范、奉獻、廉潔、和諧”的整體局面。
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案7
一、搭班子：組建文化管理中心包括編輯部、策劃推廣部、設計部、影視部等。關(guān)鍵詞：招聘、培訓、溝通、分工。
二、文化設計（基于集團現狀有必要對某文化重新設計）
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員：先后進(jìn)行對管理者、對普通員工的動(dòng)員，形式可為動(dòng)員大會(huì )、培訓。主要闡述企業(yè)文化建設的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導和高管們認識到自身對于某文化建設的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。
�。ǘ┱{研：
1、二手資料分析（文案調查）：通過(guò)對某經(jīng)營(yíng)情況與特點(diǎn)、某文化現狀及優(yōu)良傳統、某所處地區及文化形態(tài)、企業(yè)面臨的主要矛盾、員工素質(zhì)及對現有文化的適應性、競爭對手文化等方面進(jìn)行分析，重點(diǎn)是刊物書(shū)籍等出版物及文檔、影視、網(wǎng)站信息等資料。
2、問(wèn)卷調查及訪(fǎng)談：包括書(shū)面、訪(fǎng)談、觀(guān)察、討論等方式。對內重點(diǎn)是包括董事長(cháng)、正副總裁在內的高管、原有員工，及一部分新來(lái)員工；對外重點(diǎn)是包括客戶(hù)、供應商等合作者、媒體等。
關(guān)鍵詞：真實(shí)、客觀(guān)、全面。
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提出調研成果建議報告書(shū)并在匯報后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開(kāi)總結報告會(huì )。須總結提煉企業(yè)文化的.理念，包括以使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結合集團戰略制定企業(yè)文化戰略即《集團文化綱要》（初稿）。
關(guān)鍵詞：繼承、發(fā)揚、提煉。
注意：
1、 由于文化的建設涉及集團的方方面面，對此高層領(lǐng)導的高度重視和全力支持是某文化成功的關(guān)鍵。建議組建文化管理委員會(huì )，將部門(mén)經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長(cháng)、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設制定大方向；二是起到監督規范作用；三是便于人財物的調配。
2、基于某文化的設計可視為項目運作，要制定訪(fǎng)談提綱、工作計劃（包括宣傳計劃）
及制度等。
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化要為全員所認同，企業(yè)文化是全體員工的文化。企業(yè)文化設計階段要發(fā)動(dòng)全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎；二則要認識到設計過(guò)程其實(shí)也是傳播過(guò)程，要讓員工認識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰略調整的意義所在，要讓員工個(gè)人目標與某目標協(xié)調一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性。
4、在某文化的設計過(guò)程中肯定會(huì )發(fā)現某存在的一些問(wèn)題，到時(shí)完全可以有的放矢，形成一套實(shí)效解決方案。
三、文化傳播
企業(yè)文化的建設有“三分設計，七分傳播”之說(shuō)，可見(jiàn)文化傳播的重要性。
�。ㄒ唬┲笇Ю碚摚骸捌髽I(yè)文化360°整合傳播”理論
對于集團文化的傳播，擬應用本人經(jīng)過(guò)實(shí)踐摸索的理論創(chuàng )新成果（詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據對某的初步了解，一些傳播內容、口徑和媒介并沒(méi)有得到很好的整合，沒(méi)能產(chǎn)生更
大的傳播效果，因此該理論應大有用武之地。
�。ǘ┘瘓F文化傳播重點(diǎn)內容
1、“全員傳播”理念在某文化的設計階段已有宣傳，在傳播階段應繼續灌輸。
2、故事導引：對創(chuàng )業(yè)元老及先進(jìn)人物、事跡等，從體現某文化DNA基因（核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等）角度深度挖掘，進(jìn)行故事化加工，增加可讀性和趣味性，并盡量配上漫畫(huà)，使之圖文化更佳。在適當時(shí)候，對先進(jìn)人物培訓，以巡回演講實(shí)例導引。此外應重點(diǎn)觀(guān)察和提煉某文化新聞事件，及時(shí)整理傳播。適當時(shí)可編輯出版《集團故事》一書(shū)。
3、習俗儀式：完善和加強某的社交禮儀、表彰儀式、工作儀式，包括早例會(huì )、周例會(huì )、
入司誓言、員工婚慶生日、傳統節日、企業(yè)節日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應策劃利用2015年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時(shí)機，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。
4、制度與培訓：以某文化的DNA基因（核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等）為核心，對有關(guān)制度尤其是人力資源制度及培訓制度進(jìn)行調整，以符合某文化DNA基因內核，并促進(jìn)某文化的建設。具體而言，建立某文
化考評制度，將文化建設納入績(jì)效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)制度，及員工培訓文化灌輸制度包括入職培訓、董事長(cháng)講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見(jiàn)。
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某文化傳播媒介分為內傳播媒介和外傳播媒介，重點(diǎn)介紹如下：
某文化內傳播媒介
制定企業(yè)文化戰略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專(zhuān)題片，策劃名片、標語(yǔ)、宣傳欄、企業(yè)畫(huà)冊、產(chǎn)品畫(huà)冊、廁所文化宣傳、客戶(hù)懇談會(huì )、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書(shū)畫(huà)大賽、卡拉OK大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。
在這里，重點(diǎn)介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。
首先感覺(jué)《集團人》的編輯存在不少問(wèn)題，如從目前《集團人》看來(lái)，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺(jué)是一本時(shí)尚類(lèi)雜志，根本不像IT類(lèi)雜志；在內容上，如33期某的內容太少，僅封二、封三和封底有介紹。給人感覺(jué)是一本外刊，因此必須對《集團人》做好定位；在設計上，如圖與文未對應，見(jiàn) 33期目錄設計及《善待人生的低谷》一文中圖片卻是大海鯨魚(yú)等等問(wèn)題……
因此，擬對《集團人》進(jìn)行如下動(dòng)作：
1、做好定位，定位決定了內容和表達方式，但應圍繞傳播某文化、為某服務(wù)做文章。
2、《集團人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。
�。ㄔ斠�(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用。
某外傳播媒介
包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。 （詳見(jiàn)本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）
注意：1、 企業(yè)文化傳播是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，對此要有思想準備；
2、 具體運作過(guò)程會(huì )依據“企業(yè)文化360°整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。
3、至于某文化的提升是企業(yè)文化建設的一個(gè)基本步驟，考慮篇幅略去。
四、建設目標
集團文化建設目標初定為：打造一個(gè)簡(jiǎn)潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現某戰略目標貢獻應有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場(chǎng)、為基業(yè)常青打下堅實(shí)的基礎！
建設內容以某文化DNA基因即核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）
1、編輯一本業(yè)內具號召力的企業(yè)內刊；
2、建設一個(gè)富有文化內涵的企業(yè)網(wǎng)站；
3、制定可操作性的文化建設系列制度；
4、建立一套企業(yè)危機管理機制；
5、策劃發(fā)表一批精品文章；
6、策劃編輯一批書(shū)刊精品；
7、策劃攝制一批影視精品；
8、策劃設計一批V I精品；
9、策劃打造一批品牌活動(dòng)；
10、幫助打造一個(gè)標準的學(xué)習型組織。
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案8
一、企業(yè)文化建設目標
企業(yè)文化建設與集團的管理制度構成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，其目標或者意義主要體現在以下五點(diǎn)：
1、體現集團理念和價(jià)值觀(guān)；
2、營(yíng)造樂(lè )觀(guān)向上的集團氛圍；
3、培養良好的團隊合作精神；
4、增強員工歸屬感和使命感；
二、企業(yè)文化建設方案
1、員工關(guān)系建設
集團通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到集團的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強員工歸屬感，讓員工在工作中真正實(shí)現愉快。這些方式主要有：
�。�1）員工生日祝賀，發(fā)放生日小禮品、生日賀卡，發(fā)送祝福短信；
�。�2）以集團名義給結婚員工祝賀；
�。�3）員工生病住院時(shí)進(jìn)行探望；
�。�4）節日時(shí)發(fā)放禮品或聚餐娛樂(lè )，如三八婦女節、母親節、父親節、青年節。
2、企業(yè)文化氛圍包裝
�。�1）通過(guò)在辦公場(chǎng)所建立企業(yè)文化墻，宣傳集團的理念和價(jià)值觀(guān)，從而達到員工對企業(yè)認同。文化墻主要內容分為集團理念、價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化以及集團產(chǎn)業(yè)項目；集團各種通知和公告；總經(jīng)理信箱等。
�。�2）建立榮安書(shū)屋（四樓南頭小屋），為員工提供閱讀報刊書(shū)籍，并形成借閱制度，營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立集團榮譽(yù)室，展示集團榮譽(yù)（四樓北面小屋）。
�。�2）在集團項目售樓處、已開(kāi)發(fā)小區的宣傳欄或電梯間建立企業(yè)文化專(zhuān)欄（宣傳集團企業(yè)文化）。水木清華二期高層、紫竹院電梯間，其他各小區宣傳欄。
�。�3）集團對外形象的樹(shù)立。結合開(kāi)發(fā)建設項目，將項目圍擋融合加入集團企業(yè)文化，宣傳推廣集團品牌；在人口密集區、車(chē)輛來(lái)往密集區或在現有廣告資源建立形象廣告牌，擴大集團知名度，提升形象；利用集團各個(gè)合作媒體結合每年集團發(fā)展的重大節點(diǎn)宣傳推廣集團形象、品牌；集團開(kāi)發(fā)項目樓頂亮化；
3、企業(yè)文化活動(dòng)組織與開(kāi)展
為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺，集團定期或不定期舉辦員工參與性強的文體活動(dòng)：
�。�1）每年1月份舉辦春節聯(lián)歡晚會(huì )。
�。�2）每年3月份舉辦企業(yè)文化學(xué)習月。
�。�3）成立羽毛球隊，每年5月份舉辦羽毛球比賽。
�。�4）每年9月份舉辦職工運動(dòng)會(huì )。
�。�5）每年11月份舉辦歌唱大賽。
�。�6）每年不定期舉辦諸如攝影比賽、書(shū)法比賽、垂釣比賽、象棋比賽等小活動(dòng)。
4、企業(yè)文化的'沉淀、積累與宣廣
集團成立十幾年來(lái)，已經(jīng)沉淀出自己的企業(yè)文化，要全面積累、沉淀，并隨著(zhù)集團的進(jìn)一步發(fā)展繼續挖掘和創(chuàng )新。
�。�1）《榮安簡(jiǎn)報》：結合集團實(shí)際情況，貼近員工、基層，切實(shí)為廣大員工提供展示風(fēng)采、建言獻策、了解集團動(dòng)態(tài)的溝通交流平臺。
�。�2）《榮安》內刊：將其辦成集團員工、業(yè)主以及社會(huì )各界更加方便了解集團、展示集團文化的溝通交流平臺。
�。�3）《集團員工手冊》：每年根據集團發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�4）《集團畫(huà)冊》：每年根據集團發(fā)展情況，不定時(shí)的更新。
�。�5）集團官網(wǎng)、微博、微信的建立與完善，不定時(shí)更新，建成集團對外的平臺與窗口。
5、企業(yè)員工的培訓
通過(guò)一系列培訓，形成集團良好的學(xué)習氛圍，提高廣大員工工作積極性、向心力、團隊凝聚力。
�。�1）集團員工職業(yè)道德素質(zhì)的培訓。（后附培訓計劃表）
�。�2）集團員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職能的培訓。（后附培訓計劃表）
三、當前任務(wù)
1、集團三、四樓辦公場(chǎng)所文化包裝（10月份完成）
2、《集團員工手冊》制定、《集團畫(huà)冊》制定（10月份完成）
3、結合員工配發(fā)工裝，制作員工胸牌。（10月份完成）
企業(yè)文化建設工作實(shí)施方案9
1、整體思路
為提拔企業(yè)辦理水溫和員工步隊本質(zhì)，結束企業(yè)的計謀成長(cháng)籌劃目標，摸索出一條符合本企業(yè)實(shí)際環(huán)境的企業(yè)文化構筑思路，同時(shí)符合當代企業(yè)軌制的構筑要乞降進(jìn)程，緊張表現為四大板塊的構筑：精神文化、軌制文化、行動(dòng)文化和精神文化。所謂精神文化，便是塑造企業(yè)“魂魄”，開(kāi)掘和弘揚企業(yè)精神內涵，構成一整套能讓全部員工互助服從的代價(jià)觀(guān)和理念；軌制文化，便是建立典范美滿(mǎn)的軌制系統和科學(xué)有效的考核系統體例，增逼迫度化構筑程度，將企業(yè)成長(cháng)導入科學(xué)的辦理軌道，從而進(jìn)步企業(yè)辦理的典范化和科學(xué)化；行動(dòng)文化，便是大力大舉推舉行動(dòng)辦理標準，使員工的行動(dòng)養陳典范，式樣并美滿(mǎn)《員工手冊》，并抓好促成落實(shí)，倡導具有特點(diǎn)的“德高著(zhù)風(fēng)”；精神文化，踐諾CIS（企業(yè)識別系統）計謀，應用精神形象構筑的伎倆，來(lái)營(yíng)建企業(yè)集體文化氛圍，提拔企業(yè)集體形象。力求一年構成氛圍、兩年見(jiàn)到結果、三年見(jiàn)到實(shí)效。
2、教導思維
堅定“以工錢(qián)本”的辦理思維，自動(dòng)摸索當前局勢下企業(yè)文化構筑的新規律，構建符合期間必要、符合當代企業(yè)軌制必要的文化系統，為加強公司核心競爭力、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟和社會(huì )效益，創(chuàng )設精良的文化氛圍和富強的氣力源泉。
3、構筑原則
1、“以工錢(qián)本”的原則
把員工視為辦理的緊張東西和企業(yè)的最緊張資本，企業(yè)文化模式始終做到以工錢(qián)中間，富裕反應員工的思維文化意識，經(jīng)過(guò)議定企業(yè)全部人員的自動(dòng)參加，闡揚創(chuàng )設精神，企業(yè)才華有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才華健康成長(cháng)。一方面強調對人的辦理，并把強調“人”的緊張性有機地融會(huì )到追求企業(yè)的目標中去；另外一方面，強調員工不可是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要經(jīng)過(guò)議定恭敬和明白員工來(lái)凝集民氣，鼓勵熱忱，開(kāi)辟潛能，極大地變動(dòng)全部員工的自動(dòng)性和創(chuàng )設性，使企業(yè)的辦理更加科學(xué)，更有凝集力。精確處理企業(yè)帶領(lǐng)倡導與員工自動(dòng)參加的干系，做到每個(gè)關(guān)鍵都有員工參加，每一項政策出臺都獲得廣大員工承認，自始至終構成一個(gè)全員參加、彼此領(lǐng)悟的場(chǎng)面，最終兌現員工本身代價(jià)的升華和企業(yè)茂盛成長(cháng)的有機聯(lián)合，兌現企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工周全成長(cháng)的有機聯(lián)合。
2、講究實(shí)效的原則
符合企業(yè)當前實(shí)際環(huán)境，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞式樣主義，訂定切當可行的方案，借助必要的載體，建立并漸漸美滿(mǎn)典范的內部管控系統和有效的鼓勵束厄狹隘機制。以科學(xué)的立場(chǎng)，腳結壯地地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)凸起、穩步促成。
3、系統運作、重在帶領(lǐng)的原則
企業(yè)文化構筑是一項計謀性、長(cháng)期性的工作，是一項巨大而紛亂的工程，是不大略一蹴而就的，要堅定“打長(cháng)期戰”的理念。在企業(yè)文化構筑的進(jìn)程中，要應用系統論的方法，作出集體計劃，分步促成，按層次落實(shí)。明了整體目標和階段性目標，根據目標來(lái)進(jìn)行詳細操縱和構筑。帶領(lǐng)干部率先，不但在理念上要領(lǐng)先，更緊張的是能將領(lǐng)先的理念轉化為公司的理念、機制、法則。辦理層在企業(yè)文化構筑的進(jìn)程中，要進(jìn)步、深切、領(lǐng)先，有立異、有建立。明了本身角色定位，負擔起應負的責任，集結每一名員工的伶俐，變策開(kāi)工的自動(dòng)性和創(chuàng )設性，全員投身企業(yè)文化構筑。
4、凸起特點(diǎn)、追求杰出的原則
進(jìn)行企業(yè)文化構筑的關(guān)鍵在于凸起企業(yè)的明顯本性，追求與眾差別的特點(diǎn)、優(yōu)勢和差別性。在構筑進(jìn)程中，要根據企業(yè)的實(shí)際環(huán)境，珍視開(kāi)掘和提煉，料理出具有本企業(yè)明顯特點(diǎn)的文化內涵，走有“德高”特點(diǎn)的企業(yè)文化構筑門(mén)路。同時(shí)要表現出進(jìn)步的期間程度，要讓全部員工都能觀(guān)賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這類(lèi)進(jìn)步杰出的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共識。大家都追求杰出，大家都創(chuàng )設出杰出的績(jì)效�？墒�，毫不能滿(mǎn)足近況，止步不前，要始終堅定追求杰出，激昂民氣的目標一個(gè)接一個(gè)呈現，從不滿(mǎn)足，連續追求完滿(mǎn)和第一，從而鞭策企業(yè)文化的連續健康成長(cháng)。這也表現了牢靠建立科學(xué)成長(cháng)觀(guān)，與時(shí)俱進(jìn)的思維。
4、履行目標
1、 籌劃目標
前景目標：
根據企業(yè)的集體成長(cháng)計謀，遵循有籌劃、有程序、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完好的企業(yè)文化構筑系統。從精神、行動(dòng)、軌制、精神四個(gè)方面脫手，周全促成、系統運作，構建出符合實(shí)際、便于操縱的企業(yè)文化構筑系統，并納入企業(yè)集體成長(cháng)計謀目標傍邊，成為企業(yè)集體籌劃的緊張構成部分。
中期目標：兩年籌劃綱領(lǐng)
�。�1）具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)理念（企業(yè)主旨、企業(yè)愿景、策劃理念、企業(yè)計謀等）深切民氣，全部員工對付企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在詳細舉動(dòng)中自發(fā)實(shí)踐。
�。�2）構成企業(yè)核心理念系統，堅定以理念作為一切舉動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
�。�3）構建進(jìn)修系統，形陳典范的進(jìn)修軌制并自發(fā)實(shí)踐，進(jìn)修鑒戒并利用進(jìn)步的辦理模式和表面，進(jìn)修和吸取進(jìn)步的科學(xué)技巧及行業(yè)操縱技巧，進(jìn)步全部員工特別是辦理層面的集體本質(zhì)。
�。�4）企業(yè)的馳名度、諾言度和佳譽(yù)度進(jìn)一步提拔，企業(yè)標識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內部和同行業(yè)內部的認知程度要到達100%，企業(yè)客戶(hù)的認知度要到達95%以上。
�。�5）全部員工對付企業(yè)形象標準、辦理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自發(fā)踐行，服從行動(dòng)典范程度到達99%以上。
�。�6）企業(yè)的視覺(jué)識別系統、理念識別系統和行動(dòng)識別系統到達典范化、程序化和本性化。
�。�7）在必定地區范疇內到達企業(yè)文化構筑樹(shù)范基地的標準。
兩年工作重點(diǎn)
20xx年：構成完好的《員工手冊》，漸漸踐諾軌制典范構筑，概括并提煉企業(yè)精神文化內涵。結束企業(yè)視覺(jué)識別系統典范工作，員工的行動(dòng)典范初見(jiàn)結果。企業(yè)核心理念在企業(yè)內部認知認同程度到達90%以上，進(jìn)修系統構建美滿(mǎn)并諳練操縱。
20xx年：整歸并美滿(mǎn)企業(yè)文化系統，構成成熟的企業(yè)文化辦理系統。進(jìn)一步提拔企業(yè)馳名度和佳譽(yù)度，塑造精良企業(yè)形象，到達地區性企業(yè)文化構筑樹(shù)范標準。
近期目標：一年舉動(dòng)籌劃
凸起企業(yè)核心代價(jià)觀(guān)的塑造，聯(lián)合三個(gè)系統——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統、以企業(yè)標識為核心的視覺(jué)識別系統及以員工形象為核心的行動(dòng)識別系統，導入CIS見(jiàn)解并構造履行和漸漸典范。重點(diǎn)在軌制文化、精神文化和精神文化上做文章，建立富裕德高特點(diǎn)的、符合期間成長(cháng)需求的、適該當代企業(yè)軌制要求的文化系統，塑造精良企業(yè)形象，增進(jìn)企業(yè)健康連續成長(cháng)。從感性文化向梨形文化延長(cháng)、從無(wú)形文化向有形資本延長(cháng)、從辦理文化向文化辦理延長(cháng)，周全優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工步隊形象，做大做強企業(yè)，盡力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，兌現企業(yè)辦理效能的連續加強和經(jīng)濟效益的連續進(jìn)步。
5、詳細辦法
�。�1）貫徹宣揚企業(yè)理念，使企業(yè)的主旨、愿景、計謀、人才觀(guān)、策劃理念、行動(dòng)標準和舉動(dòng)標語(yǔ)深切民氣并為廣大員工所接納、認同，建立企業(yè)精神為核心的理念，進(jìn)步員工的向心力、凝集力。
�。�2）訂定并美滿(mǎn)《員工手冊》，下發(fā)并構造全部員工深切進(jìn)修并貫徹，使得各項工作有章可循，履行責任究查和分責辦理，嚴明軌制，加大考核，提拔辦理程度，讓軌制成為文化的載體，使員工在思維上漸漸結束從“要我服從”到“我要服從”的升華，在舉動(dòng)上兌現從“要我做”到“我要做”的超過(guò)。為獲得真正精良的結果，可以在進(jìn)修培訓后構造《員工手冊》知識比賽、有獎問(wèn)答等。
�。�3）集體促成VI識別系統，在辦公區、宿舍區吊掛企業(yè)理念宣揚標牌；在辦公區建立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣揚品、集會(huì )及歡迎用品、印發(fā)的'文件材料、電子雜志、信封、集會(huì )桌牌、標語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標記，并嚴厲監督。
�。�4）抓好企業(yè)宣揚欄、員工活動(dòng)中間、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地的構筑，構成濃厚的企業(yè)文化構筑氛圍。
�。�5）創(chuàng )辦企業(yè)內部刊物，進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，建立企業(yè)的正面形象，加強員工的歸屬感，鞭策企業(yè)文化構筑連續健康成長(cháng)。對掃數部分的優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎，進(jìn)步員工的參加自動(dòng)性，構成一種自動(dòng)向上的氛圍。
�。�6）構造辦理層人員展開(kāi)大評論辯論活動(dòng)，探討題目為：企業(yè)憑甚么凝集民氣？借此機遇收羅各方面的定見(jiàn)，禁止企業(yè)僅僅依靠職位和款項作為嘉獎員工的大略方法。
�。�7）倡導異國任何借端的履行文化，兌現工作目標的剛性到位，建立“必須履行、立即履行、深切履行”的理念，做到虔誠企業(yè)、雷厲流行、珍視進(jìn)程、服從全局。
�。�8）倡導親情文化，兌現企業(yè)的人道化辦理，想方設法為員工排難解紛，調整夫婦員工的工作時(shí)候，建立員工生日檔案，訂定并美滿(mǎn)《員工慰勞暫行法則》，對員工家有紅白喜信、抱病入院、后代升學(xué)等方面的環(huán)境，當真落實(shí)法則，使員工感覺(jué)到企業(yè)大家庭的暖和。
�。�9）典范員工平常行動(dòng)，講究禮儀，進(jìn)步員工品位，倡導說(shuō)話(huà)文明、規矩待人，可以請一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“當代禮儀知識講座”，增進(jìn)全部員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
�。�10）闡揚構造在企業(yè)文化構筑進(jìn)程中的效用，精確處理企業(yè)文化構筑與員工思維政治工作、精神文明構筑及企業(yè)平常辦理工作的干系。經(jīng)過(guò)議定企業(yè)黨支部并盡快展開(kāi)思維政治工作與精神文明構筑工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢建立精確的輿論導向，從泉源上變化員工思維。
�。�11）構造展開(kāi)符合本企業(yè)工作必要的各種技巧比賽、文化文娛活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)計謀比賽、員工拔河比賽、員工和好晚會(huì )等，元旦暨優(yōu)秀員工授獎晚會(huì )等，并在活動(dòng)以后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能獲得增進(jìn)員工干系、提拔員工工作自動(dòng)性等方面的實(shí)在結果。
�。�12）組建企業(yè)文化構筑帶領(lǐng)小組以加強帶領(lǐng)，企業(yè)各部分帶領(lǐng)擔當緊張當真人，加強號召力，同時(shí)也有助于根據企業(yè)的集體計謀對企業(yè)文化的構筑把好舵，起到導向效用。
企業(yè)文化構筑是一項緊張的、長(cháng)期的計謀任務(wù)，我們要堅定不懈、有始有終的切當抓出結果來(lái)，在訂定各項詳細履行籌劃的進(jìn)程中要切當可行，既不能好高務(wù)遠，也不能敷衍了事。帶領(lǐng)小組對付每一項籌劃均要嚴厲落實(shí)，及時(shí)監督查抄，對付展開(kāi)的各項活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評估和教導，按階段做好各項工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的履行方案是開(kāi)放性的，其詳細內容必要跟著(zhù)外部環(huán)境和履行進(jìn)程中的變化及時(shí)做出必要的調整，連續成長(cháng)美滿(mǎn)，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)辟立異、牢靠建立科學(xué)成長(cháng)觀(guān)的思維，構成具有德高特點(diǎn)的企業(yè)文化。
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