煤炭銷(xiāo)售合同管理制度

　　一、管理制度主要特征

　　1.權威性。

　　管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;

　　2.完整性。

　　一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；

　　3.排它性。

　　某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理;

　　4.可執行性。

　　組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；

　　5.相對穩定性。

　　管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。

　　6.社會(huì )屬性。

　　因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。

　　7.公平公正性。

　　管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

　　二、煤炭銷(xiāo)售合同管理制度（通用5篇）

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì )中，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，它可以保護民事法律關(guān)系。那么相關(guān)的合同到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的煤炭銷(xiāo)售合同管理制度（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

　　煤炭銷(xiāo)售合同管理制度1

　　為進(jìn)一步加強山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理，規范煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，防止非法違法煤炭進(jìn)入流通和消費領(lǐng)域，根據《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法》（省政府第212號令）及《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法實(shí)施細則》等有關(guān)規定，制定本制度。

　　一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)

　　1、各企業(yè)銷(xiāo)售原煤時(shí)，應當向購買(mǎi)方出具同等數量的煤炭銷(xiāo)售票，同時(shí)建立煤炭銷(xiāo)售票使用明細及臺帳。

　　2、各企業(yè)必須建立健全煤炭銷(xiāo)售票管理機構和使用制度，有專(zhuān)人負責；票據開(kāi)具必須規范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規定認真填寫(xiě)煤炭銷(xiāo)售票使用臺帳。

　　3、嚴禁銷(xiāo)售煤炭時(shí)不按規定出具煤炭銷(xiāo)售票；嚴禁轉讓、倒賣(mài)、套開(kāi)煤炭銷(xiāo)售票。違反管理規定將依據《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法實(shí)施細則》等相關(guān)規定進(jìn)行處罰。

　　二、煤炭加工轉化、經(jīng)營(yíng)企業(yè)和用戶(hù)

　　1、煤炭加工轉化企業(yè)、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)和煤炭用戶(hù)購買(mǎi)煤炭時(shí)必須從煤炭生產(chǎn)企業(yè)取得同等數量的煤炭銷(xiāo)售票，并隨煤炭流轉，持票運輸，同時(shí)建立煤炭銷(xiāo)售票回收明細及臺帳。

　　2、煤炭加工轉化企業(yè)、煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)和煤炭用戶(hù)必須建立健全煤炭銷(xiāo)售票管理機構和回收、使用制度，有專(zhuān)人負責；票據開(kāi)具必須規范正確，加蓋本企業(yè)印章；按照規定認真填寫(xiě)煤炭銷(xiāo)售票回收、使用臺帳。

　　3、嚴禁收購、經(jīng)營(yíng)、使用無(wú)煤炭銷(xiāo)售票的非法煤炭；嚴禁轉讓、倒賣(mài)、套開(kāi)煤炭銷(xiāo)售票。違反規定將依據《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法》及《山西省煤炭銷(xiāo)售票使用管理辦法實(shí)施細則》等相關(guān)管理規定進(jìn)行處罰并停止換票企業(yè)的換票處理。

　　管理程序

　　一、申報程序

　�。ㄒ唬└髅禾可�產(chǎn)礦井按照隸屬范圍，依據本企業(yè)核定能力計算出煤炭銷(xiāo)售票的使用量，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。

　�。ǘ�）各煤炭基建礦井按照隸屬范圍，持施工設計進(jìn)度審查批準意見(jiàn)書(shū)，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報所屬煤炭糾察隊審批。

　�。ㄈ�）各縣市區煤炭糾察分隊依據各煤炭生產(chǎn)（基建）礦井上報的申請量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報市煤炭糾察支隊審批。

　�。ㄋ模┦忻禾考m察支隊依據各縣市區煤炭糾察分隊上報的申請量，進(jìn)行核實(shí)匯總后，填寫(xiě)《山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函》一式二份，上報省票證中心審批。

　　二、發(fā)放程序

　�。ㄒ唬└骺h市區煤炭工業(yè)局根據核準的煤炭銷(xiāo)售票用量（含生產(chǎn)、基建）；填寫(xiě)山西省煤炭銷(xiāo)售票申領(lǐng)函，由縣市區煤炭糾察分隊長(cháng)審簽后，報市局煤炭糾察支隊，支隊票證科長(cháng)審核后報支隊長(cháng)審批，保管員嚴格按照審批數量發(fā)放，并開(kāi)具《出庫單》，填寫(xiě)臺帳；

　　各縣市區煤炭糾察分隊持市支隊開(kāi)具的《出庫單》由分隊長(cháng)簽字后辦理登記入庫、填寫(xiě)臺帳。

　�。ǘ�）各縣市區煤炭糾察分隊根據轄區內煤炭生產(chǎn)企業(yè)申報核準的生產(chǎn)數量，嚴格按照程序發(fā)放煤炭銷(xiāo)售票，嚴禁超能力發(fā)放，并認真做好發(fā)放管理臺帳。

　　煤炭銷(xiāo)售合同管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步加強機電運輸管理工作，積極推進(jìn)機電運輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規章制度，提升安全管理水平，保障機電運輸系統安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟運行，結合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第二條機電運輸管理的原則是：堅持科技進(jìn)步，加強科學(xué)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉化，不斷提升機電裝備水平。

　　第三條機電運輸管理的范圍是：機電技術(shù)管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。

　　第四條本制度制定的依據為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》以及上級有關(guān)文件、規定等。

　　第五條本制度適用于公司所屬生產(chǎn)礦井、在建礦井（其它單位參照執行）。

　　第六條公司所屬單位要按照本制度，制定出相應的管理辦法。

　　第二章管理機構及職責

　　第七條機電運輸管理分為公司、礦（廠(chǎng)）、部（科）室、區隊（車(chē)間）、班組五級管理，各單位要建立健全管理機構，實(shí)行業(yè)務(wù)歸口，根據本單位具體情況，配備必要的管理人員，分級制定管理辦法和實(shí)施細則。

　　第八條公司機電動(dòng)力部是全公司機電運輸管理的主管部門(mén)，負責全公司機電運輸管理工作。主要職責是：

　　1、貫徹、執行國家有關(guān)機電管理的政策、法規，制訂公司機電運輸管理制度和辦法，并監督實(shí)施。

　　2、負責全公司機電技術(shù)、機電設備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作進(jìn)行指導、監督、檢查和協(xié)調服務(wù)。

　　3、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。

　　4、負責組織修訂和審批各單位機電運輸專(zhuān)業(yè)重要措施及應急預案。

　　5、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)報表的匯總及上報工作。

　　6、參與全公司機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，專(zhuān)項資金計劃的編制工作；參與機電運輸專(zhuān)項工程的設計審批及工程竣工驗收工作。

　　7、參與重大機電運輸事故的搶險和事故追查工作。

　　8、參與全公司機電運輸專(zhuān)業(yè)人員的技術(shù)培訓工作。

　　9、定期對各單位的機電運輸管理工作進(jìn)行檢查，召開(kāi)公司機電運輸工作會(huì )議。

　　10、監督機電配件的采購、使用、定額消耗指標的控制等工作。

　　第九條各單位應設機電礦長(cháng)（經(jīng)理），全面負責本單位機電運輸管理工作。主要職責為：

　　1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和指令。在礦長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本單位機電運輸管理工作。

　　2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電運輸設備的安全管理，掌握主要機電運輸設備的安全運轉情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設備安全運轉。

　　3、參與審定礦井災害預防與處理計劃；組織審定機電運輸專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施；組織編制單位機電設備的購置、改造、大修中長(cháng)期計劃和長(cháng)遠規劃，并監督、檢查、實(shí)施。審核各種機電運輸專(zhuān)業(yè)報表。

　　4、組織機電運輸工程設計、大型安裝工程施工、機電運輸安全措施的審批或審查上報工作。

　　5、及時(shí)調查、分析，發(fā)現機電運輸方面存在的技術(shù)問(wèn)題，提出、落實(shí)解決方案。組織召開(kāi)機電專(zhuān)題會(huì )議。

　　6、指導分管部門(mén)、區隊編制實(shí)施機電運輸專(zhuān)業(yè)工人培訓計劃，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平。

　　7、負責機電運輸安全方面新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　8、參與各類(lèi)機電運輸事故的調查處理。

　　9、對機電運輸范圍內的節能工作負責，并督促分管部門(mén)認真履行其節能管理責任。

　　第十條各單位應設機電副總工程師，協(xié)助機電礦長(cháng)（經(jīng)理）工作。主要職責為：

　　1、貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針和政策，在機電礦長(cháng)（經(jīng)理）和總工程師領(lǐng)導下，協(xié)助其管理機電運輸工作，重點(diǎn)抓好機電運輸技術(shù)管理和機電安全質(zhì)量標準化達標工作。

　　2、落實(shí)上級有關(guān)機電運輸方面的規章制度。全面掌握機電運輸設備的技術(shù)狀態(tài)，處理生產(chǎn)過(guò)程中的機電技術(shù)問(wèn)題。對機電運輸技術(shù)資料及圖紙的準確性負責，每季度至少組織一次審核并簽字。

　　3、定期組織召開(kāi)機電運輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議，總結、研究、布置機電運輸方面的技術(shù)工作。

　　4、組織審查、修訂月度及年度機電運輸工作計劃、技術(shù)措施、統計報表和有關(guān)技術(shù)資料。

　　5、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)培訓。協(xié)助機電礦長(cháng)（經(jīng)理）開(kāi)展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應用。

　　6、協(xié)助機電礦長(cháng)（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內的節能工作，并督促分管部門(mén)認真履行其節能管理責任。

　　第十一條各單位應設機電部（科），各單位機電部（科）是本單位機電運輸管理的主管部門(mén)，負責機電運輸綜合管理工作。其主要職責是：

　　1、認真貫徹執行國家和上級部門(mén)有關(guān)機電運輸方面管理的政策、法規和文件，制訂機電運輸管理制度、辦法和實(shí)施細則，并督促實(shí)施。

　　2、負責機電技術(shù)、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質(zhì)量標準化、機電應急等工作的落實(shí)。

　　3、參與機電運輸方面的遠景規劃、機電設備的更新改造，負責機電專(zhuān)項資金計劃的編制、機電專(zhuān)項工程的設計及工程的竣工驗收工作。

　　4、負責機電運輸專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應用工作。

　　5、參與機電運輸事故的搶險和調查工作，定期對機電、運輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。

　　6、負責設備、配件計劃的編制與審核、到貨驗收、簽單入庫、發(fā)放審批、現場(chǎng)使用及回收工作。

　　7、負責制定電力消耗定額和配件消耗定額指標。

　　8、負責編制供電、設備、配件的月、季、年度報表，并按規定及時(shí)上報。

　　9、負責機電運輸圖紙資料的填繪，并按規定及時(shí)上報。

　　10、建立健全機電管理檔案。

　　第十二條各單位機電部（科）應設部（科）長(cháng)一人，副部長(cháng)（主任工程師）及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責任制，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。

　　第十三條各礦井必須設電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專(zhuān)業(yè)化管理小組。

　　1、電氣管理組

　�、匐姎夤芾斫M由1—3名專(zhuān)職或兼職機電技術(shù)人員組成，組長(cháng)由部（科）負責供用電管理的技術(shù)人員擔任。

　�、陔姎夤芾斫M負責繪制井上下供電系統圖及各種保護的計算、整定、測試檢查，負荷審批工作。

　�、鄹鞣N保護的計算、整定、測試和檢查，必須有整定計算資料、測試檢查數據和記錄。

　�、茇摵稍鰷p、系統改變前應向電氣管理組申請，經(jīng)批準后，方可按批準的容量、接線(xiàn)方式和地點(diǎn)接用，并及時(shí)對相關(guān)圖表進(jìn)行修改。

　　2、電纜管理組

　�、賹ΦV用電纜實(shí)行集中統一管理，并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。

　�、陔娎|管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四統一。

　�、奂皶r(shí)了解全礦電纜使用情況及負荷變化情況，確保備用纜線(xiàn)數量充足。

　�、軐π扪a后的電纜必須進(jìn)行檢測，檢測數據必須符合標準要求，并做好記錄。

　�、蓦娎|修補用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。

　　3、設備管理組

　�、儇撠熢O備選型、計劃編制、調配、驗收、報廢、租賃及大修理管理。

　�、谠O備帳、卡、物、牌板管理做到“四對口”，逐步實(shí)現微機化管理。

　�、劢�立健全設備管理檔案。

　�、馨磿r(shí)編制并上報設備報表。

　　4、小型電器管理組

　�、傩⌒碗娖鞴芾斫M負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專(zhuān)業(yè)化小組。

　�、谛⌒碗娖鞴芾斫M負責小型電器的統一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

　�、坌⌒碗娖髟O備實(shí)行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。

　�、茈S時(shí)掌握設備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。

　　5、防爆檢查組

　�、俜辣瑱z查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責任心強，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度人員擔任。防爆檢查組由機電部（科）管理，組長(cháng)由機電礦長(cháng)指定。

　�、谪撠煂Ψ辣�電氣設備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗收，簽發(fā)電氣設備入井合格證。

　�、鄯辣瑱z查組應不定期對使用中的防爆電氣設備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。

　�、芊辣瑱z查員檢查實(shí)行區域設備包機制，檢查后必須如實(shí)填寫(xiě)記錄。發(fā)現隱患時(shí)使用隱患整改通知單形式責令有關(guān)單位立即處理。

　�、莞鲄^（隊）應配備一名專(zhuān)職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

　�、廾吭掠蓹C電部（科）組織召開(kāi)一次防爆例會(huì )，通報檢查情況及存在問(wèn)題，并及時(shí)督促整改。

　　第十四條各礦井根據業(yè)務(wù)劃歸情況，由對口單位制定配件、油脂、膠帶專(zhuān)業(yè)化管理小組，明確職責，強化管理。

　　第十五條各（區）隊應設分管機電的區（隊）長(cháng)和機電班（組）長(cháng)，負責抓好本區隊、班（組）的機電運輸現場(chǎng)管理工作。

　　第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執行和落實(shí)。應建立的主要規章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內容：

　　1、規章制度

　�。�1）設備定期檢測、檢驗制度

　�。�2）小型電器管理制度

　�。�3）鋼絲繩安全檢查制度

　�。�4）四小纜線(xiàn)管理制度

　�。�5）修舊利廢制度

　�。�6）設備定期檢修制度

　�。�7）設備運行、維修、保養制度

　�。�8）設備包機制度

　�。�9）礦用機電產(chǎn)品入庫驗收制度

　�。�10）要害場(chǎng)所管理制度

　�。�11）領(lǐng)導干部上崗查崗制度

　�。�12）機房、硐室交接班制度

　�。�13）人車(chē)運行管理制度

　�。�14）防爆設備入井安裝、驗收制度

　�。�15）特種設備管理制度

　�。�16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強制推行制度

　�。�17）設備準入制度

　�。�18）事故分析追查制度

　�。�19）雜散電流管理制度

　�。�20）機電設備管理辦法

　�。�21）供用電管理辦法

　�。�22）機電配件管理辦法

　�。�23）供排水系統管理辦法

　�。�24）周轉材料及低值易耗管理辦法

　�。�25）壓風(fēng)自救系統管理辦法

　�。�26）通訊系統管理辦法

　�。�27）機電運輸專(zhuān)業(yè)隱患排查與整改辦法

　�。�28）井下信號聯(lián)絡(luò )使用規定

　�。�29）運輸管理規定

　�。�30）大面積停電應急預案

　�。�31）特種設備事故應急預案

　�。�32）主要機電運輸設備強制檢修強制報廢標準

　�。�33）礦井機電專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實(shí)施細則

　�。�34）礦井運輸專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實(shí)施細則

　�。�35）礦井主要機房（硐室）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級實(shí)施細則

　�。�36）機電工種崗位責任制

　�。�37）機電工種安全技術(shù)操作規程

　　2、圖紙

　�。�1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統圖

　�。�2）井上、下通訊系統圖；井下運輸系統圖

　�。�3）井上、下配電系統圖；井下電氣設備布置圖

　　3、技術(shù)資料

　�、旁O備使用說(shuō)明書(shū)

　�、普{試安裝驗收單

　�、窃囼炗涗�

　�、仍O備歷次事故記錄

　�、稍O備歷次性能測試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報告處理及改進(jìn)意見(jiàn)

　�、试O備大修及技術(shù)改造記錄

　�、嗽O備履歷簿和技術(shù)特征卡片

　�、檀笮驮O備安裝圖紙；易損配件圖冊

　�、透鞣N機電設備臺帳、檢查、維修記錄

　�、螜z修項目與計劃、檢修任務(wù)書(shū)和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結

　�、习踩�活動(dòng)記錄及事故分析報告

　�、匈|(zhì)量標準化檢查、考核、評級資料

　�、崖毠た己�、獎懲、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽活動(dòng)資料

　�、衣毠づ嘤栍媱澕芭嘤柨偨Y

　�、由霞壩募�貫徹執行情況備忘錄

　�、愿黜棛C電工程設計、施工資料

　　4、試驗報告

　�、湃塑�(chē)試驗報告

　�、浦魍�風(fēng)機性能測定報告

　�、翘嵘龣C性能測定報告

　�、戎鲏猴L(fēng)機性能測定報告

　�、芍髋潘�泵性能測定報告

　�、使潭ㄔO備主要部件探傷報告

　�、穗姍C車(chē)年審報告

　�、谈鞣N電氣試驗報告

　�、头览捉拥販y試報告

　�、武摻z繩及連接裝置檢驗報告

　�、咸胤N設備及其相關(guān)附件試驗、年檢報告

　�、信苘�(chē)防護裝置試驗報

　　煤炭銷(xiāo)售合同管理制度3

　　為進(jìn)一步規范公司煤炭銷(xiāo)售，加強對銷(xiāo)售環(huán)節的監督與控制，實(shí)現煤炭銷(xiāo)售工作的規范化、透明化、高效化，特制定本制度。

　　一、銷(xiāo)售原則

　　煤炭銷(xiāo)售要嚴格執行“屆時(shí)價(jià)格、款到付煤、提質(zhì)增收”的銷(xiāo)售原則，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。

　　二、市場(chǎng)、計劃管理

　　1.統一規劃煤炭營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)、宣傳“公用”品牌效應。

　　2.擴大煤炭銷(xiāo)售區域，開(kāi)發(fā)、建立大客戶(hù)檔案，穩定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源同時(shí)，積極發(fā)展戰略用戶(hù)，立足周邊市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外圍市場(chǎng)。

　　3.定期召開(kāi)會(huì )議、在調研，分析預測煤炭市場(chǎng)的基礎上，制定月銷(xiāo)售計劃，根據生產(chǎn)、庫存、市場(chǎng)和運輸等經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際狀況，制定下月銷(xiāo)售計劃。

　　三、合同、（訂單）、結算管理

　　1.煤炭銷(xiāo)售合同的簽訂要依據《中華人民共和國合同法》和煤炭銷(xiāo)售的實(shí)際情況，銷(xiāo)售合同要使用統一的合同文本。

　　2.煤炭銷(xiāo)售科要建立戰略用戶(hù)檔案，與之簽訂全年的銷(xiāo)售合同或意向性協(xié)議。

　　3.煤炭銷(xiāo)售堅持不交款不發(fā)貨的原則，確保所簽銷(xiāo)售合同、（訂單）的順利實(shí)施，有效履行。

　　4.銷(xiāo)售科每月制訂并落實(shí)銷(xiāo)售計劃。結算時(shí)由倉儲科出具《出庫單》，統計科出具《銷(xiāo)售過(guò)磅計量單》。經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，報公司財務(wù)部辦理結算手續。

　　四、價(jià)格管理

　　1.公司設立煤炭銷(xiāo)售價(jià)格管理委員會(huì )。煤炭銷(xiāo)售價(jià)格由公司價(jià)格管理委員會(huì )根據公司經(jīng)營(yíng)成本統一制定。

　　2.銷(xiāo)售科根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，季節變化及時(shí)向公司價(jià)格管理委員會(huì )提供有關(guān)信息，煤炭銷(xiāo)售價(jià)格管理委員會(huì )統一制定煤炭銷(xiāo)售價(jià)格。煤炭銷(xiāo)售價(jià)格的制定應嚴格遵循最低限價(jià)和屆時(shí)價(jià)格的原則。

　　3.對長(cháng)期戰略用戶(hù)，一次性-交清全部煤款的，經(jīng)公司價(jià)格管理委員會(huì )批準可適當調整價(jià)格，對戰略用戶(hù)價(jià)格的調整可采用“一戶(hù)一議”的方式。

　　五、信息管理

　　1.建立客戶(hù)檔案。包括確定重點(diǎn)客戶(hù)、關(guān)鍵客戶(hù)；客戶(hù)結構分析，客戶(hù)機會(huì )分析，客戶(hù)需求分析等。及時(shí)為生產(chǎn)部提供客戶(hù)相關(guān)信息。按照“調質(zhì)、提質(zhì)、增效”的原則，采用分級篩選方案，謀求利益最大化。

　　2.建立銷(xiāo)售臺賬。每天9：00時(shí)前將一天的銷(xiāo)售數量，品種和剩余訂單量登入臺賬。每月25日前與倉儲部、賬務(wù)部進(jìn)行對賬。

　　3.銷(xiāo)售臺賬應記錄銷(xiāo)售噸數、預收款、應收款、已開(kāi)發(fā)票、末開(kāi)發(fā)票等信息。

　　煤炭銷(xiāo)售合同管理制度4

　　為了實(shí)現依法治企、加強合同的管理，促進(jìn)企業(yè)對外經(jīng)濟活動(dòng)開(kāi)展，規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，減少和避免合同糾紛，根據《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規的規定結合實(shí)際情況，制定本辦法。

　　第一章 總則

　　第一條 xx煤礦對外簽訂的各類(lèi)合同一律遵守本辦法。

　　第二條 合同應當在平等、自愿和誠實(shí)信用的基礎上訂立；應當遵守法律、行政法規，不得擾亂社會(huì )經(jīng)濟秩序，損害社會(huì )公共利益。

　　第三條 國家規定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。

　　第四條 合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的`開(kāi)展和經(jīng)濟利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導干部、法人委托人及其他有關(guān)人員，都必須嚴格遵守、執行本辦法。各有關(guān)部門(mén)必須相互配合，共同努力，搞好合同管理工作。

　　第二章 合同的會(huì )簽及簽訂

　　第五條 各職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)及分支機構，都不得以自己的名義對外簽訂合同。

　　第六條 企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟往來(lái)，均須簽訂書(shū)面合同。

　　第七條 簽訂合同應當使用主管部門(mén)監制的合同統一文本或參照規范文本，具體份數按實(shí)際情況確定，但我方至少留存四份，合同管理部門(mén)一份、財務(wù)一份、承辦部門(mén)一份、檔案室存檔一份。

　　第八條 簽訂合同的程序和要求

　　1.市場(chǎng)調查及談判：對需擬定的合同，要根據其內容對供求現狀、經(jīng)濟分析、技術(shù)分析和風(fēng)險等進(jìn)行綜合性的分析或論證。采購合同，要嚴格按照“貨比三家”的原則做好市

　　場(chǎng)調查，并且出具調查報告。 不能貨比較三家的，必須由相關(guān)領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、設備、材料、技術(shù)、紀委、審計等部門(mén)人員組成的合同談判小組或招標小組進(jìn)行談判，并且形成會(huì )議紀要。

　　工程類(lèi)合同開(kāi)工前必須有設計圖紙（至少由設計人員及總工程師簽字）和經(jīng)預算部門(mén)審核完畢的工程預算方能簽訂合同。

　　2.資信調查：對經(jīng)市場(chǎng)調查后選定簽約對象的民事資格、注冊資本、銀行存款、技術(shù)和生產(chǎn)能力、經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行審查，以確定是否具有擬簽合同的履行能力和獨立承擔民事責任的能力。

　　3.起草：合同一般情況下，由合同管理部門(mén)起草。如屬對方起草，我方談判人員或談判小組應進(jìn)行審查和修改。

　　4.審查和簽字蓋章：所有合同在簽訂以前必須按規則程序報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行法律審查，并堅持合同會(huì )（審）簽制度，并嚴格操作程序。合同承辦部門(mén)的經(jīng)辦人員應將合同文本和有關(guān)資料（如依據的計劃、批文、市場(chǎng)調查及有關(guān)資信審查資料、合同談判紀要、貨比三家資料、中標通知書(shū)等）附于合同后, 超過(guò)50萬(wàn)元的合同必須經(jīng)礦長(cháng)、礦業(yè)公司各相關(guān)部室審核、會(huì )簽（即按原會(huì )簽程序辦理）；不超過(guò)50萬(wàn)元的合同必須經(jīng)過(guò)礦主管業(yè)務(wù)部門(mén)、合同管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、分管礦長(cháng)、經(jīng)營(yíng)礦長(cháng)和礦長(cháng)進(jìn)行審查，并簽署意見(jiàn)。對審查

　　不合格的合同，合同承辦部門(mén)應及時(shí)修改，直至合格。依照合同會(huì )（審）簽單，逐級簽署意見(jiàn)后，合同承辦部門(mén)的經(jīng)辦人員方可根據授權,加蓋合同專(zhuān)用章，進(jìn)行蓋章簽約。

　　第九條 當事人協(xié)商一致的修改、補充合同的文書(shū)、電報、傳真、圖表、會(huì )議紀要、備忘錄等都是合同的組成部分；但不得以計劃單、報價(jià)單、預算單、出庫單、付款單等單一文件代替合同。

　　第十條 承辦人對外簽訂合同，都必須以維護本礦合法權益和提高經(jīng)濟效益為宗旨不得采用賄賂、帳外暗中收受或給予對方單位或個(gè)人回扣等不正當手段簽訂合同，違者依法嚴懲。

　　第三章 合同的審查與審批

　　第十一條 合同管理部門(mén)對所管理的合同，應嚴格按照以下范圍和內容進(jìn)行審查：

　　1.合同主體資格審查：查看合同對方是否持有有效營(yíng)業(yè)執照，合同內容是否在其經(jīng)營(yíng)范圍內，是否具有簽訂此類(lèi)合同必須具備的資質(zhì)證明；同時(shí)應注意審查我方是否具有簽訂此類(lèi)合同的主體資格。

　　2.合同內容完備性審查；參考現行示范合同文本審查所簽訂合同條款是否完備。（合同管理部門(mén)必須有規范的合同文本備案）合同內容應注意的問(wèn)題：

　�。�1）部首部分：注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽訂時(shí)間和簽訂地點(diǎn)。

　�。�2）正文部分：建設合同的內容包括工程范圍、工期，開(kāi)竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任，撥款和結算、驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期等條款；產(chǎn)品合同應注明產(chǎn)品名稱(chēng)、技術(shù)標準和質(zhì)量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點(diǎn)及驗收方法、價(jià)格、違約責任等。

　�。�3）結尾部分：原則上雙方必須使用合同專(zhuān)用章，嚴禁使用財務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

　　3.合同所涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)條款的審查；合同內容涉及專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　4.合同合法性審查：審查合同主體、合同內容等是否合法。

　　5.合同語(yǔ)言規范性審查。

　　第十二條 合同簽訂之前，合同承辦人應當將合同草稿與合同有關(guān)的證明材料提交業(yè)務(wù)主管部門(mén)，對修改后的合同及時(shí)與對方溝通形成一致意見(jiàn)后按規定程序會(huì )簽。依照本辦法需要由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、職能部門(mén)審核的，應當在提交公司領(lǐng)導審閱以前進(jìn)行。

　　第十三條 主管專(zhuān)業(yè)部門(mén)對合同審核的內容主要包括：

　　1.合同的經(jīng)濟性（市場(chǎng)需求情況、執行合同成本、合同經(jīng)濟回報和收益、合同商務(wù)條款的合理性、合同的經(jīng)濟風(fēng)險分析等）

　　2.合同的技術(shù)性（技術(shù)可行性分析、技術(shù)措施是否合理、技術(shù)難題和風(fēng)險）

　　3.合同的安全性（對企業(yè)的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權是否采取保密措施、不得損害企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和其它利益）

　　4.業(yè)務(wù)部門(mén)認為必須審核的其它內容。

　　第十四條 資金財務(wù)部門(mén)對合同的審核內容包括

　　1.資金、資產(chǎn)的合法性

　　2.價(jià)款、酬金和支付方式合法

　　3.財務(wù)風(fēng)險控制

　　4.索賠條款的合理性；

　　5.資金財務(wù)部認為需要審核的其它內容。

　　第十五條 企業(yè)法定代表人根據各審核部門(mén)的審核意見(jiàn)進(jìn)行簽約，然后在合同文本上簽字，并加蓋企業(yè)法人印章。需要委托授權時(shí)，確定委托代理人并在授權委托書(shū)上簽字。

　　第十六條 合同須由企業(yè)法定代表人或者授權的委托代理人簽字并加蓋企業(yè)法人章后方為有效。

　　第十七條 合同承辦人對其提供各種材料的真實(shí)性負責。合同簽訂后，合同承辦人應在3日內到礦業(yè)公司登記備案。任何人都不得泄露合同涉及的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。

　　第四章 合同的履行

　　第十八條 對依法簽訂生效的合同，各單位必須全面履行，不得擅自單方面變更、自行修改、解除或終止；確因特殊原因需要變更和解除合同時(shí)，必須根據合同約定的形式進(jìn)行。合同變更和解除的程序與合同簽訂程序相同。

　　第十九條 合同雖已簽訂，但發(fā)現顯失公平、重大誤解或對方有欺詐行為，嚴重損害我方利益的應及時(shí)與對方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，必要時(shí)可請求仲裁機構或人民法院予以變更或撤消。

　　第二十條 對應驗收的標的物，應由有關(guān)部門(mén)驗收后簽署驗收證明。對驗收不合格或與合同規定不符的標的物，應由承辦部門(mén)在即日提出書(shū)面意見(jiàn)，按國家規定或合同約定的時(shí)間向對方提出異議，盡快采取適當措施解決。

　　第二十一條 凡不按合同規定的結算方式辦理收款和支付手續的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕辦理。

　　第二十二條 合同對方當事人有下列情況之一的，經(jīng)礦領(lǐng)導同意，可以暫緩履行合同。

　　1.經(jīng)營(yíng)狀況或者財務(wù)狀況嚴重惡化的；

　　2.轉移財產(chǎn)、抽逃資金以逃避債務(wù)；

　　3.喪失商業(yè)信譽(yù)；

　　4.有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其它情形。

　　第二十三條 雙方當事人協(xié)商一致，可以解除合同。有下列情況之一者，可以解除合同：

　　1.因不可抗力致使不能實(shí)現合同目的；

　　2.在履行期限屆滿(mǎn)之前，對方當事人明確表示或者以自己的行動(dòng)表示不履行主要債務(wù)；

　　3.對方當事人遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內仍未履行；

　　4.法律規定的其它情形。

　　第二十四條 業(yè)務(wù)部門(mén)和財務(wù)部門(mén)應根據合同編號各立合同臺帳，每一合同設一臺帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。

　　第二十五條 財務(wù)部門(mén)依據合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務(wù)，應當拒絕付款：

　　1.應當訂立書(shū)面合同而未訂立書(shū)面合同，且未采用非書(shū)面合同代用單的；

　　2.收款單位與合同對方當事人名稱(chēng)不一致的。

　　第五章 違約及糾紛處理

　　第二十六條 合同違約必須依法承擔違約責任。對方違約要按規定索取違約金，如造成經(jīng)濟損失還應索取賠償金；我方違約或給對方造成經(jīng)濟損失應由承辦部門(mén)和直屬單位查清原因，以書(shū)面形式上報合同管理部門(mén)和分管領(lǐng)導，經(jīng)領(lǐng)導批示后按規定辦理違約金和賠償手續。

　　第二十七條 發(fā)生合同糾紛后，承辦部門(mén)應首先及時(shí)與對方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，應在規定的期限內以書(shū)面形式上報主管領(lǐng)導和合同主管部門(mén)；并在法定代表人的授權下配合專(zhuān)職法律人員向有管轄權的仲裁機構申請仲裁或向法院起訴，不準私自對外委托有關(guān)部門(mén)或個(gè)人處理糾紛。

　　第二十八條 處理合同糾紛原則：

　　1.堅持以事實(shí)為依據，以法律為準繩，法律沒(méi)規定的按照國家政策或合同條款為準；

　　2.雙方協(xié)商解決為基本辦法；

　　3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方利益；因我方原因引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動(dòng)承擔責任，盡量采取補救措施，減少我方損失。

　　4.仲裁或者訴訟解決合同糾紛的途徑由法定代表人決定。法律事務(wù)部負責處理相關(guān)訴訟工作；其它部門(mén)應予以相應的協(xié)助。

　　5.調解書(shū)、裁決書(shū)、判決書(shū)等法律文書(shū)應當與合同文本一并歸檔。副本或者復印件可交合同承辦人或者有關(guān)部門(mén)使用。

　　第六章 合同的管理

　　第二十九條 礦各單位都必須認真做好經(jīng)濟合同管理及其基礎工作。

　　1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個(gè)編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議（包括文書(shū)、電傳等），均應妥善保管。

　　2.建立合同管理臺帳。各企業(yè)應根據合同的不同種類(lèi)，建立經(jīng)濟合同的分類(lèi)臺帳和總臺帳。每個(gè)企業(yè)必須設一個(gè)總臺帳。其主要內容包括：序號、合同號、經(jīng)辦人、簽約日期、合同標的、價(jià)金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫(xiě)，做到準確、及時(shí)、完整。

　　3.合同簽訂完成后及時(shí)存檔案室。

　　煤炭銷(xiāo)售合同管理制度5

　　為確保我公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)管理工作有序、嚴密運行，明確公司各相關(guān)單位職責分工，特制訂本管理制度。

　　一、 工作流程

　�。ㄒ唬┕�路銷(xiāo)售工作流程

　　1、集團公司運銷(xiāo)分公司下達售煤或煤炭附屬品通知單。

　　2、營(yíng)銷(xiāo)中心接到售煤通知單后報請公司分管領(lǐng)導審批后備案，并復印一份交公司調度室。

　　3、早煤質(zhì)會(huì )根據生產(chǎn)情況協(xié)調安排銷(xiāo)售煤或煤炭附屬品的運量（裝車(chē)品種、地點(diǎn)及數量）。

　　4、營(yíng)銷(xiāo)中心按照銷(xiāo)售品種、數量下發(fā)售煤或煤炭附屬品通知單，一式五聯(lián)（單位：營(yíng)銷(xiāo)中心、公司調度室、煤質(zhì)辦、洗煤廠(chǎng)、運輸單位備案）。

　　5、裝載、運輸單位按照通知單及早煤質(zhì)會(huì )的運量安排執行裝運，裝載單位開(kāi)具二聯(lián)票，第二聯(lián)交司機。

　　6、煤質(zhì)辦現場(chǎng)監督，并下達裝載通知單。

　　7、公司調度室根據售煤或煤炭附屬品通知單及裝載單位開(kāi)具的第二聯(lián)票進(jìn)行過(guò)磅、驗證、開(kāi)票、統計、信息公示。

　　8、公司保衛部對出入車(chē)輛進(jìn)行數量品種核查。

　　9、公司調度室磅房將售煤或煤炭附屬品品種、數量報營(yíng)銷(xiāo)中心。

　　10、營(yíng)銷(xiāo)中心對售煤或煤炭附屬品品種、數量進(jìn)行統計、上報。

　　11、商品煤結算。

　�。ǘ�）鐵路銷(xiāo)售工作流程

　　1、營(yíng)銷(xiāo)中心報請外運計劃。

　　2、運銷(xiāo)分公司下達計劃。

　　3、營(yíng)銷(xiāo)中心接車(chē)、整車(chē)，上傳調度外運信息。

　　4、洗煤廠(chǎng)定量裝車(chē)，同時(shí)使用軌道衡核量。

　　5、煤質(zhì)辦現場(chǎng)監督裝車(chē)。

　　6、營(yíng)銷(xiāo)中心統計、匯報、回饋調度室裝車(chē)信息。

　　7、結算。

　　二、單位職責

　�。ㄒ唬┫疵簭S(chǎng)職責

　　1、負責早煤質(zhì)會(huì )各商品倉品種數量的統計上報。

　　2、負責按照營(yíng)銷(xiāo)中心商品煤外運裝車(chē)計劃組織及時(shí)裝車(chē)計量（鐵路外運）。

　　3、負責商品倉下商品煤的公路裝車(chē)及開(kāi)票。

　　4、負責尾礦的裝車(chē)、品種數量統計及出礦時(shí)開(kāi)票。

　　5、負責洗煤廠(chǎng)儲煤場(chǎng)入煤的統計。

　　6、負責協(xié)助煤質(zhì)辦商品煤質(zhì)量事故的追查分析。

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)中心職責

　　1、負責公司商品煤銷(xiāo)售、計劃的報送。

　　2、負責年度、月度及日常商品煤、原煤、煤炭附屬品銷(xiāo)售的組織

　　排（包括鐵路、公路）

　　3、負責商品煤及調運煤及煤炭附屬品結算、統計上報。

　　4、負責商品煤及煤炭附屬品銷(xiāo)售質(zhì)量的檢驗工作。

　　5、負責鐵路對外銷(xiāo)售監裝工作。

　　6、負責銷(xiāo)售對口業(yè)務(wù)及鐵路的對外協(xié)調工作。

　　7、負責商品煤商務(wù)糾紛處理協(xié)助工作。

　　(三)尾煤公司職責

　　1、負責洗煤廠(chǎng)尾礦的排放及內部調運裝、運工作。

　　2、負責矸山外調煤及附屬品的裝車(chē)及開(kāi)票。

　　3、負責原煤篩分、末矸、矸夾炭的破碎加工及裝運。

　　4、負責加工后的篩上物和手選大矸排放。

　　5、負責煤泥烘干生產(chǎn)組織管理工作。

　　6、負責按照煤質(zhì)辦下發(fā)的銷(xiāo)售品種、數量任務(wù)單裝車(chē)及開(kāi)票。

　　7、負責按照洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)組織要求進(jìn)行烘干煤泥的配入。

　　8、負責矸山的現場(chǎng)管理。

　�。ㄋ模┟嘿|(zhì)辦職責

　　1、負責搜集營(yíng)銷(xiāo)中心、洗煤廠(chǎng)、調度室、尾煤公司的生產(chǎn)數量質(zhì)量指標， 并在煤質(zhì)會(huì )上進(jìn)行通報。

　　2、負責對矸山篩末煤的采樣，并對裝車(chē)品種質(zhì)量進(jìn)行監督。

　　3、負責督促洗煤廠(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)中心、尾煤公司做好板塊內的數量質(zhì)量管理工作。

　　4、負責領(lǐng)取、發(fā)放公司盤(pán)煤、矸石排放票據，并進(jìn)行監管和統計、結算。

　　5、負責對洗選過(guò)程中的末煤限上、塊煤限下、洗選帶煤的抽查、考核工作。

　　6、負責牽頭協(xié)調處理公司涉外商品煤數量質(zhì)量相關(guān)的工作。

　　7、負責對煤質(zhì)數據進(jìn)行收集、統計、分析、反饋及組織對一般煤質(zhì)事故的追查、分析、處理。

　　三、管理規定

　　(一)洗煤廠(chǎng)

　　1、認真按照生產(chǎn)組織安排保證外運裝車(chē)，否則按制度執行考核。

　　2、強化票據管理，保證數據上報的真實(shí)準確。

　　3、嚴格按照營(yíng)銷(xiāo)中心外運安排品種、數量標準裝車(chē)，多卸少補，不得出現誤裝。

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)中心

　　1、嚴格按照售煤或煤炭附屬品通知和發(fā)運車(chē)皮品種計劃進(jìn)行煤炭銷(xiāo)售合同管理。

　　2、根據市場(chǎng)情況及公司生產(chǎn)情況合理組織安排商品煤、原煤、煤炭附屬品銷(xiāo)售。

　　3、按時(shí)、按要求進(jìn)行煤炭銷(xiāo)售運量的結算及相關(guān)數據統計工作。

　　4、認真按國標要求進(jìn)行煤炭檢驗，確保檢驗指標的真實(shí)性。

　　5、加強外運煤監管，做好對外銷(xiāo)售監裝工作。

　　(三)尾煤公司

　　1、嚴格執行票據管理，做好相關(guān)生產(chǎn)數據（排矸量、調運煤量、煤泥烘干配入量、其他附屬量）的統計上報工作。

　　2、嚴格把關(guān)，杜絕矸中帶煤，防止資源流失。

　　3、嚴格按照洗煤廠(chǎng)要求，確保均勻配入，保證質(zhì)量。

　　4、保證篩分質(zhì)量，杜絕煤質(zhì)事故。

　　5、嚴格按煤質(zhì)辦下發(fā)的任務(wù)通知單，分清品種、數量裝車(chē)。

　　6、嚴禁混裝煤炭產(chǎn)品及附屬品車(chē)輛。

　�。ㄋ模┟嘿|(zhì)辦

　　1、煤質(zhì)會(huì )通報要求數據準確無(wú)誤。

　　2、加強票據管理，杜絕弄虛作假。

　　3、加強煤質(zhì)監管，杜絕煤質(zhì)事故。

　　4、嚴格對煤質(zhì)事故進(jìn)行追查和考核。

　　5、加強對1#矸山售煤品種、質(zhì)量、裝車(chē)管理。

　�。ㄎ澹┱{度室

　　1、認真做好磅房的管理工作，嚴格執行空車(chē)回皮、重車(chē)過(guò)量工作。

　　2、磅房必須接到裝載單位開(kāi)具的裝車(chē)地點(diǎn)、品種、車(chē)號、時(shí)間票方能給予過(guò)磅。

　　3、做好一人過(guò)磅，一人監磅，并加強票據管理，開(kāi)好銷(xiāo)煤票據，做好進(jìn)出公司物品的驗證工作。

　　4、管理人員關(guān)口前移，不定時(shí)經(jīng)常深入磅房，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。

　　5、做好公司經(jīng)營(yíng)信息的收集以及即時(shí)發(fā)布工作。

　　6、負責王臺鍋爐供煤管理。

　�。�六）保衛部

　　1、選拔任用責任心強的人員從事門(mén)崗工作。

　　2、嚴格出入礦票證管理，授權進(jìn)行出入礦物質(zhì)、商品數量品種復驗工作。

　　3、起到把好最后一道關(guān)作用。

　�。ㄆ撸┴攧�(wù)部

　　1、負責各單位所用票據的供應、上交等工作。

　　附件： 1、公路銷(xiāo)售工作流程圖

　　2、鐵路銷(xiāo)售工作流程圖

　　3、王臺鍋爐供煤流程圖

　　4、公司內部盤(pán)煤流程圖

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