煤礦企業(yè)文化建設實(shí)施方案
煤礦企業(yè)文化建設實(shí)施方案（通用5篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。方案要怎么制定呢？下面是小編精心整理的煤礦企業(yè)文化建設實(shí)施方案（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
煤礦企業(yè)文化建設實(shí)施方案1
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照集團一次黨代會(huì )提出的“加快增強文化實(shí)力”工作要求和首屆一次職代會(huì )暨20xx年工作會(huì )議提出的爭創(chuàng )“全煤企業(yè)文化示范基地”工作目標，堅持“用積極向上的理念引領(lǐng)人，用先進(jìn)高遠的文化塑造人，用敬業(yè)務(wù)實(shí)的作風(fēng)勉勵人，用大愛(ài)無(wú)疆的關(guān)懷凝聚人，用道德精純的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越爭先的精神激發(fā)人”的創(chuàng )建指導思想，堅持文化引領(lǐng)與制度管理相結合，不斷完善“五個(gè)到位”量化細化考核，著(zhù)力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為建設“精品數字化、安全效益型”現代化示范企業(yè)（礦井）提供文化支撐。
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強公司企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)的領(lǐng)導，成立音西煤礦企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組，負責規劃、指導、督查、協(xié)調企業(yè)文化創(chuàng )建活動(dòng)。
組 長(cháng)：李福剛
常務(wù)副組長(cháng)：李峰
副 組 長(cháng)：楊世峰 趙振清 李志奇 徐金平 郝萬(wàn)民
成 員：各單位主要負責人
三、實(shí)施步驟
本次企業(yè)文化創(chuàng )建工作從3月份開(kāi)始，主要分為四個(gè)階段：
第一階段，對標推進(jìn)階段。（3月份）
對照集團《全煤企業(yè)文化示范基地創(chuàng )建方案》的要求，結合公司實(shí)際，全面啟動(dòng)音西煤礦企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
1、制訂下發(fā)《音西煤礦企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)施方案》。
2、制訂下發(fā)《音西煤礦安全文化建設方案》。
3、進(jìn)一步強化“雙規范”和“雙述”工作。
4、強力推進(jìn)企業(yè)文化培訓，并重點(diǎn)對“五個(gè)到位”量化細化考核體系、“五化”管理量化細化考核體系、42211績(jì)效考評體系等進(jìn)行強化培訓。
第二階段，深化提升階段（4月份）
4月份，重點(diǎn)圍繞以下內容進(jìn)行整改完善：
愿景理念體系方面：
1、積極開(kāi)展愿景理念實(shí)踐活動(dòng)，強力宣貫集團、音西煤礦企業(yè)文化理念和企業(yè)精神。按照集團創(chuàng )建要求，統一、規范應用集2團企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和企業(yè)視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識別系統，包括企業(yè)標志、標準字、標準色等。
2、進(jìn)一步加強集團十大理念、音西煤礦“五種意識”、“六字風(fēng)尚”和“七大理念”文化體系的宣貫力度，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。
3、補充、修改、更新礦區文化牌板；統一制作、懸掛區隊管理牌板、文化牌板。
4、構建公司—戰線(xiàn)（部室、組、區隊）—班組—個(gè)人四級愿景體系；著(zhù)手開(kāi)展職工職業(yè)生涯設計，制定團隊、個(gè)人成長(cháng)計劃。
學(xué)習創(chuàng )新體系方面：
1、充分發(fā)揮“團隊精神、創(chuàng )新精神”的核心競爭力，建立和完善激勵機制，大力實(shí)施創(chuàng )新戰略。成立科技創(chuàng )新辦公室，發(fā)揮科技創(chuàng )新基金的作用，定期總結評比科技項目和表彰科技先進(jìn)個(gè)人，推進(jìn)安全產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等重點(diǎn)工作的克難攻堅，促進(jìn)科技創(chuàng )新工作的蓬勃開(kāi)展。
2、大力倡導“快樂(lè )工作、快樂(lè )學(xué)習”理念，著(zhù)手成立讀書(shū)協(xié)會(huì )；加大軟硬件投入，建設職工書(shū)屋和職工學(xué)習工作室，為職工學(xué)習創(chuàng )造良好條件。
3、組織開(kāi)展英雄冠名行動(dòng)，發(fā)現、培育、命名一批一線(xiàn)操作法和管理法（如“于光輝打鉆法”）。
4、組織各級管理人員集中開(kāi)展管理創(chuàng )新、執行力建設等方面的學(xué)習培訓。
精細管理體系方面：
1、以“五化”管理量化細化考評體系為統領(lǐng)，以“42211績(jì)效考核體系”為手段，強力推行綜合管理水平升級工作。
2、堅持以工程質(zhì)量標準化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強化“精益化”工作理念，抓好“精細化”到“精益化”的升級。
3、結合實(shí)際，各基層生產(chǎn)單位詳細制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)分解方案，做到層層責任明確，項項落實(shí)到位。
4、認真開(kāi)展“規范管理”、“達標升級”、“三大規程學(xué)習”、“考核提升”等活動(dòng)，提高精細化管理水平。
5、進(jìn)一步加強執行力建設，提高干部現場(chǎng)管理水平。緊密結合安全質(zhì)量標準化、“五優(yōu)”礦井建設，建成一批高品位的“精品頭面”、“精品巷道”、“精品硐室”。
安全保證體系方面：
1、以“五個(gè)到位”細化量化考評體系為統領(lǐng)，充分發(fā)揮“考核、評估、指導、預警、培訓、治本”六大功能，保證安全生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步豐富、完善“五個(gè)到位”細化量化考評體系，推進(jìn)體系向區隊、班組的延伸。逐步形成部室安全文化、區隊安全文化、班組安全文化，讓文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、區隊和班組發(fā)揮作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、以“五個(gè)到位”考評體系為基礎，“七個(gè)數字”為主要內容，“一通三防”和防突為重點(diǎn)，進(jìn)一步豐富完善音西煤礦安全文化體系。
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4、進(jìn)一步強化現場(chǎng)管理，在狠抓“雙規范”（規范標準、規范行為）的基礎上，全面深入推進(jìn)“雙述”規范操作。
5、開(kāi)展安全“八法”（媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調適、安全學(xué)習日活動(dòng)）學(xué)習與宣傳教育，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，為構建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定基礎。
6、開(kāi)展準軍事化訓練和團隊拓展訓練。
7、學(xué)習領(lǐng)會(huì )“安全三確認”、“白國周班組管理法”、全閉合干部走動(dòng)管理、編碼管理等操作法，促進(jìn)安全工作上新臺階。
8、健全安全教育培訓體系，強化安全生產(chǎn)法律法規、安全操作技能知識和應對突發(fā)事故知識等培訓，持證上崗率達100%，進(jìn)一步完善各種資料。
第三階段，申報驗收階段（5月1日—5月21日）
5月1日-5月5日，各基層單位按照創(chuàng )建開(kāi)展情況進(jìn)行自檢，并將自檢情況詳細上報公司創(chuàng )建辦公室。
5月6日-5月10日，公司企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組對各單位的企業(yè)文化開(kāi)展工作全面檢查，對沒(méi)有做好的單位，要制定針對性措施，5月15日前全部整改到位。
5月16日-5月21日，創(chuàng )建辦公室寫(xiě)出書(shū)面申報材料，上報集團創(chuàng )建辦公室。
第四階段，保持和提高階段（5月21日—年底）
在創(chuàng )建取得成績(jì)的基礎上，繼續保持和發(fā)揚創(chuàng )建取得的成果，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)。
四、工作要求
�。ㄒ唬┨岣吖ぷ髡J識。公司各級領(lǐng)導干部要提高認識，增強實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng )建工作的自覺(jué)性。從戰略高度充分認識和大力推進(jìn)企業(yè)文化建設，是把公司建設成“精品數字化、安全效益型”現代化示范礦井的重要舉措。要把創(chuàng )建工作作為各級領(lǐng)導干部共同關(guān)心的議題，有組織規劃，有保障措施，有獎懲辦法，確保創(chuàng )建工作順利推進(jìn)。
�。ǘ┘訌娊M織領(lǐng)導。公司成立創(chuàng )建領(lǐng)導小組，明確職責分工；各基層單位要安排專(zhuān)人負責創(chuàng )建的組織與實(shí)施,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。各戰線(xiàn)、各單位要針對本戰線(xiàn)、本單位工作實(shí)際，制定創(chuàng )建工作方案，并于4月1日前上報綜合辦。
�。ㄈI(yíng)造輿論氛圍。要利用內部廣播、閉路電視、辦公網(wǎng)、宣傳牌板等媒體，大力開(kāi)展輿論造勢。各基層單位要大力宣傳，布置到位、組織到位、落實(shí)到位。綜合辦將不定時(shí)對基層單位的創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行抽查，并在政工例會(huì )上通報。
�。ㄋ模┘哟笥布度�。充分利用現有設施，因地制宜地積極開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)；根據創(chuàng )建需要，投入專(zhuān)項資金，增加必要的設備與設施，確保創(chuàng )建活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。ㄎ澹┙ⅹ剳蜋C制。創(chuàng )建結束后，創(chuàng )建領(lǐng)導小組將對創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行總結評比，對組織好的部門(mén)和單位獎勵1000-3000元，單位負責人各獎500元；對組織不力、不能按時(shí)完成工作計劃、
影響公司形象的單位負責人通報批評，并各罰款500元。
煤礦企業(yè)文化建設實(shí)施方案2
根據《xxxxxxx企業(yè)文化建設三年規劃》安排和xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì )精神，為全面加強礦工會(huì )企業(yè)文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則，xxx制定的企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)施方案，是在《xxx企業(yè)文化綱要》的基礎上制定的，同時(shí)較好地體現了xx企業(yè)文化的特點(diǎn)，我們結合x(chóng)xx工作實(shí)際，特制定xxx企業(yè)文化建設實(shí)施方案。
一、指導思想
以xxx企業(yè)文化建設三年規劃為指導，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標，以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線(xiàn)，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設順利推進(jìn)奠定堅實(shí)的基礎。
二、組織領(lǐng)導
為了加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，確保企業(yè)文化建設在我隊順利開(kāi)展，特成立礦工會(huì )企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組
組 長(cháng)；xxx
副組長(cháng)：xxx xxx
成 員：xxx xxx
�。ǘ╊I(lǐng)導小組工作職責
1、負責制定本單位企業(yè)文化創(chuàng )建實(shí)施方案，按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設工作。
2、組織全體員工認真宣傳貫徹學(xué)習《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開(kāi)展全面系統，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質(zhì)；全面推進(jìn)全隊企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。
4、負責組織本單位的各種主題實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展勞模、先進(jìn)忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設企業(yè)文化建設專(zhuān)欄。
5、負責本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造，并根據礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。
三、工作目標
1、通過(guò)強勢推進(jìn)企業(yè)文化建設，形成推動(dòng)本單位各項工作的核心競爭力，通過(guò)強化管理，建立適應我隊管理的規章制度，員工行為規范。
2、全面貫徹落實(shí)《xxx企業(yè)文化綱要》，開(kāi)展全面系統、高強度培訓，形成良好的企業(yè)文化建設氛圍。
3、通過(guò)對xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區隊口號。
4、通過(guò)宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業(yè)文化理念的認識。通過(guò)制度規范，推進(jìn)行為養成，使企業(yè)核心價(jià)質(zhì)理念，基本價(jià)質(zhì)理念，格言，員工行為公約，各種行為規范為員工所認知，熟記，掌握。
四、工作內容和方法步驟
2、營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進(jìn)行。
3、從8月10日開(kāi)始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進(jìn)大會(huì )精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。
5、組織全體員工利用政治學(xué)習及科務(wù)會(huì )議，學(xué)習《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進(jìn)
年動(dòng)員大會(huì )上有關(guān)領(lǐng)導講話(huà)精神，宣傳學(xué)習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時(shí)間，人員內容三落實(shí)。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。
6、在宣傳學(xué)習《xxx企業(yè)文化綱要》的同時(shí)，組織員工開(kāi)展深入廣泛的學(xué)習討論活動(dòng)，每次討論時(shí)要制定討論議題，討論結果認真記錄。
7、抓好愿景對接，在組織員工認真學(xué)習，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì )《文化綱要》的文化內涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎上，提出適合x(chóng)xx崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。
8、根據xxx的工作實(shí)際，對照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會(huì )各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個(gè)操作環(huán)節，每個(gè)工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實(shí)際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。
9、結合工作，學(xué)習的實(shí)際，組織全體員工開(kāi)展座談?dòng)懻�，并提出礦工會(huì )企業(yè)文化口號。
10、根據企業(yè)文化創(chuàng )建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫(xiě)個(gè)人工作“座右銘”，并建檔管理。
11、組織全體員工結合個(gè)人工作學(xué)習、思想實(shí)際提出學(xué)習計劃，制定學(xué)習目標，確定學(xué)習內容，并形成書(shū)面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。
12、為確�！段幕V要》中各種理念為員工所認識，掌握、認同，xxx組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評活動(dòng)，成立講評領(lǐng)導小組，制定講評制度，每月確定講評內容，每月必須開(kāi)展一次。
13、制定學(xué)習考勤考核獎懲等管理制度。堅持每天上班學(xué)習20分鐘，對遲到、早退人員在績(jì)效考核中扣除分值，為了檢驗學(xué)習效果，每月考核一次，考試成績(jì)及格者給予50元獎勵，不及格者給予50元處罰。14、建立全員企業(yè)文化學(xué)習培訓及接受教育檔案。加強對員工自我學(xué)習活動(dòng)效果的檢查指導和考核，并將學(xué)習和考核情況記入本人檔案，作為今后各項工作考核的依據。
煤礦企業(yè)文化建設實(shí)施方案3
根據公司紀委《廉潔文化建設工作方案》要求，進(jìn)一步促進(jìn)我礦黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉工作深入開(kāi)展，將廉政文化建設有機融入到企業(yè)文化建設中，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持“預防為主、教育為主”的方針，大力開(kāi)展廉潔文化創(chuàng )建活動(dòng)，不斷增強廣大黨員干部廉潔自律意識，為我礦改革發(fā)展提供思想和紀律保證。
二、總體目標
按照黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的總體要求，以“以廉政保安全、以廉政促效益、以廉政謀發(fā)展、以廉政求和諧”廉潔理念為基礎，以求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，以廉潔文化為傳播載體，通過(guò)廉潔文化建設，增強廉政底蘊，明確廉政底線(xiàn)，鼓足廉政底氣，形成 “以廉為榮、以貪為恥”的尚廉氛圍，促進(jìn)我礦健康持續發(fā)展。
三、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強對廉潔文化建設活動(dòng)的領(lǐng)導，成立廉潔文化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx
領(lǐng)導小組下設辦公室為綜合辦，負責日常工作。 主 任：xxx
成員為綜合辦工作人員。
四、主要內容
把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為黨風(fēng)廉政建設的重要內容，把解決企業(yè)利益和群眾利益突出問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，結合礦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以豐富多彩的方式，宣傳反腐倡廉的指導思想、基本原則、方針政策以及取得的成效，宣傳黨紀政紀和法律法規；宣傳古今中外優(yōu)秀的廉政格言警句和文藝作品；宣傳先進(jìn)模范人物和先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提高員工的思想道德水平，加強企業(yè)文化建設，提升公司的核心競爭力、向心力和凝聚力。
五、方法途徑
從加強精神文明建設和促進(jìn)我礦發(fā)展的高度出發(fā)，從員工的理想信念、職業(yè)道德、社會(huì )公德教育入手，把廉潔文化有機地融入企業(yè)文化中，培養員工高尚的精神境界、價(jià)值觀(guān)念、道德修養、敬業(yè)精神、人格品德和廉潔操守，使廉潔文化滲透到公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等的各個(gè)領(lǐng)域。
�。ㄒ唬╅_(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。堅持以中層以上管理人員為重點(diǎn)，把反腐倡廉教育貫穿于干部的培養、選拔、管理、使用等多個(gè)方面。充分利用好宣傳陣地，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。一是要搞一次廉潔從政知識測試。二是要有效利
用我礦干部夜校學(xué)習，播放反腐倡廉電教片，引導黨員、干部、員工增強自我防患意識，力求在各級領(lǐng)導和員工中營(yíng)造一種“以廉為美、以廉為樂(lè )、以廉為榮”，“鄙視貪污、以貪為恥”的風(fēng)尚，在全礦形成一個(gè)“人人思廉、人人促廉、人人憎貪、人人反貪”的良好環(huán)境。
�。ǘ╅_(kāi)展好理念征集活動(dòng)。理念是人們行動(dòng)的指南，用全方位、多角度的廉潔理念武裝頭腦，才能使清廉履職成為各級管技人員和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。各基層單位、機關(guān)部門(mén)要以集團公司和我礦廉潔理念為核心，結合各自的實(shí)際，廣泛開(kāi)展全方位、多層次廉潔理念征集活動(dòng)。在本單位、本部門(mén)各級管技人員和廣大員工中廣泛征集并提煉和確定各個(gè)管理層次和各個(gè)崗位特別是關(guān)鍵崗位人員的'廉潔理念，充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用，運用各種媒體、黨課、培訓班等多種形式，加大廉潔理念的宣灌力度。通過(guò)廉潔理念體系的形成和灌輸，使廉潔理念成為每個(gè)員工的道德規范，用崗位廉潔理念規范每個(gè)員工特別是領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員的履職行為，在礦內部努力營(yíng)造并形成以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍。
�。ㄈ┩晟茦藴�，建立機制。思想上的自覺(jué)與制度的約束是相輔相成的，通過(guò)廉潔文化建設，確立廉潔理念，但更要靠制度規范其行為。各基層單位要從關(guān)鍵崗位人員的崗位標準和崗位責任制著(zhù)手，全面建立和修訂公司各類(lèi)人員的崗
位標準和崗位責任制，增加和完善相應條款，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項重要內容；用制度規范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為，增強廉潔文化的約束力，實(shí)現廉潔從業(yè)與履行崗位職責的相互統一，廉潔文化建設與崗位職責要求的相互一致，強化制度在廉潔從業(yè)方面的約束力。
六、工作要求
1、加強領(lǐng)導，統籌規劃。各基層單位要充分認識開(kāi)展廉潔文化建設工作的重大意義，高度重視此項工作。動(dòng)員各方面力量，確保廉潔文化建設工作不走過(guò)場(chǎng)。
2、抓好落實(shí)，注重實(shí)效。各基層單位要認真組織好廉潔文化建設活動(dòng)的具體實(shí)施，積極立足本單位實(shí)際，積極探索新形式下黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作新思路，切實(shí)保證廉潔文化建設工作取得實(shí)效。
煤礦企業(yè)文化建設實(shí)施方案4
根據省煤炭局《企業(yè)文化建設規劃》安排和省市有關(guān)會(huì )議精神，為全面加強全縣煤炭系統企業(yè)文化建設工作，使其成為全體干部員工共同遵守的行為準則，我們結合古縣煤炭局工作實(shí)際，特制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案如下：
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，按照全省煤炭系統企業(yè)文化建設規劃為總體要求，以全面貫徹落實(shí)企業(yè)理念文化和行為文化為目標，以干部員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線(xiàn)，以全方位推行為手段，以適應煤礦企業(yè)改革發(fā)展為目的，確保我縣企業(yè)文化理念為全系統干部員工所認同和遵從，成為干部員工信奉的精神信條，為古縣煤炭系統企業(yè)文化建設順利推進(jìn)奠定堅實(shí)的基礎。
二、組織領(lǐng)導
為了加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，確保企業(yè)文化建設在我縣順利開(kāi)展，特成立縣煤炭局企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組辦公室設在縣煤炭局行政辦公室，由行政辦公室主任兼任
�。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室工作職責
1、督促各個(gè)煤礦制定企業(yè)文化實(shí)施方案，并且各自按照工作方案全面開(kāi)展企業(yè)文化建設工作。
2、負責督促、檢查各個(gè)煤礦企業(yè)的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)展情況。出版活動(dòng)內部簡(jiǎn)報，報道全縣企業(yè)文化建設動(dòng)態(tài)，推廣先進(jìn)做法，宣傳先進(jìn)典型。
3、負責全縣煤炭系統企業(yè)文化工作考核，并根據局里的安排做好本機關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng )建工作。
三、總體目標
建立適應和融入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系要求和煤炭企業(yè)改革發(fā)展要求，根據“傳承、創(chuàng )新、特色”的基本總旨，有效激發(fā)全員創(chuàng )造力、增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現煤炭企業(yè)發(fā)展與團隊建設的和諧一致；實(shí)現企業(yè)文化優(yōu)勢與市場(chǎng)經(jīng)濟的和諧一致；實(shí)現企業(yè)效益與企業(yè)形象和諧一致；具有濃厚的地域文化底蘊和明顯古縣煤炭特色的企業(yè)文化體系。
四、實(shí)施具體內容及步驟
1、各個(gè)企業(yè)要營(yíng)造本單位的企業(yè)文化氛圍，利用現有宣傳陣地和宣傳工具，制作各種宣傳版面和條幅，此項工作按局里統一要求進(jìn)行。
2、從月日開(kāi)始到月日，全煤炭系統要行動(dòng)起來(lái)，層層召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，貫徹縣煤炭系統企業(yè)文化建設的會(huì )議精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。各礦都要根據本方案，制定各自的企業(yè)文化建設實(shí)施方案，并且都應成立專(zhuān)門(mén)組織領(lǐng)導機構。
3、抓好愿景對接，各個(gè)企業(yè)在組織員工認真學(xué)習，深入討論，廣泛交流，悉心領(lǐng)會(huì )企業(yè)文化建設綱要的文化內涵和精神實(shí)質(zhì)的基礎上，提出適合各個(gè)單位崗位特色的共同愿景，同時(shí)要美化生活環(huán)境，完善健身設施和圖書(shū)室，此項工作在月底完成。
4、根據各個(gè)企業(yè)的工作實(shí)際，對照縣煤炭局企業(yè)文化理念的要求，修改和完善各個(gè)煤礦企業(yè)各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個(gè)操作環(huán)節，每個(gè)工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實(shí)際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作月底完成。
5、采取廣播電視和黑板報等多種媒體，出動(dòng)宣傳車(chē)、設立咨詢(xún)臺和散發(fā)傳單，舉辦小型演講等形式，組織好六月份安全宣傳教育活動(dòng)
6、根據企業(yè)文化創(chuàng )建的要求，在月日前，各個(gè)企業(yè)要創(chuàng )辦文化刊物，開(kāi)展各種娛樂(lè )文體，崗位操作技能活動(dòng)。為職工群眾開(kāi)辦閱覽室，方便員工群眾讀書(shū)學(xué)習。借助博客、QQ等交流平臺，開(kāi)展好書(shū)推薦，讀書(shū)思想碰撞等活動(dòng)，為廣大職工群眾搭建讀書(shū)交流平臺。注重挖掘員工群眾舞蹈、繪畫(huà)、書(shū)法等方面潛能，塑造“群眾參與、樂(lè )在其中、提供舞臺、突出特長(cháng)”的文藝文化并設立歌舞、書(shū)畫(huà)等協(xié)會(huì )，鼓勵職員工職工群眾開(kāi)展團體性體育文化活動(dòng)，注重青年員工文體活動(dòng)開(kāi)展，積極塑造富有活力的企業(yè)文化。
7、各個(gè)企業(yè)要組織全體員工結合個(gè)人工作學(xué)習、思想實(shí)際提出學(xué)習計劃，制定學(xué)習目標，確定學(xué)習內容，并形成書(shū)面材料建檔備查，此項工作在月底完成。
11、縣煤炭局積極選派人員參加縣委、縣政府的重大節日組織的文體活動(dòng)，同時(shí)局機關(guān)內部也要經(jīng)常性開(kāi)展文藝、體育活動(dòng)，舉辦小型演講、小型書(shū)畫(huà)展、小型讀書(shū)交流和小型趣味體育比賽等，活躍機關(guān)文化生活，建設特色煤炭文化。
12、各個(gè)企業(yè)單位要組織開(kāi)展企業(yè)文化月度講評活動(dòng)，成立講評領(lǐng)導小組，制定講評制度，每月確定講評內容，每月必須開(kāi)展一次。
五、考核辦法
各單位要將企業(yè)文化建設列入重要的工作范圍，堅持實(shí)事求是的原則，堅持動(dòng)態(tài)管理與重點(diǎn)檢查相結合，明確具體實(shí)施部門(mén)，并制定詳細的檢查考核制度，落實(shí)工作責任。要嚴格標準，認真負責，責任到人，任務(wù)到天，對建設過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)解決。
從本方案正式下達之日起，各單位要堅持企業(yè)文化建設考核制度，于下一季度第一個(gè)月10日前完成本煤礦上季度企業(yè)文化考核工作，并將考核結果以正式文件一式三份報縣煤炭局企業(yè)文化創(chuàng )建領(lǐng)導小組辦公室備案�？h煤炭局將根據各單位考核情況，組織重點(diǎn)檢查考核。
六、工作要求
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。各單位、部門(mén)要用足夠的精力把企業(yè)文化建設擺在重要議事日程，全面融入企業(yè)改革開(kāi)放、創(chuàng )新發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，促進(jìn)領(lǐng)導方式、管理方式的變革，并要努力成為先進(jìn)企業(yè)文化的積極倡導者、有力組織者、帶頭實(shí)踐者，要結合實(shí)際，提出發(fā)展的新思維，倡導實(shí)踐的新理念，以此來(lái)統一全員工的意志、規范全員的行為。加大企業(yè)文化建設經(jīng)費投入，增添必要的硬件設施。
�。ǘ﹦�(chuàng )新工作載體。各單位、部門(mén)要深入研究員工的行為模式，從提高注意力、吸引力、感染力和自覺(jué)性出發(fā)，采用員工樂(lè )于接受和參與的形式和載體開(kāi)展企業(yè)文化建設，使員工在廣泛的參與和互動(dòng)中不斷提升，真正建設以強經(jīng)營(yíng)管理為根本，關(guān)愛(ài)員工為中心，以人為本，內外和諧發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化。
�。ㄈ┎粩嗫偨Y經(jīng)驗。各單位、部門(mén)在企業(yè)文化建設的實(shí)踐中，要引導企業(yè)文化建設工作的深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新思路，注重探討、總結和升華，形成規律性的經(jīng)驗，然后把它制度化�？h局將不定期組織企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流會(huì )，推廣各單位、企業(yè)的好經(jīng)驗、好作法。同時(shí)將把企業(yè)文化建設工作納入目標考核內容，進(jìn)行績(jì)效掛鉤考核，并在內部網(wǎng)站上開(kāi)展有獎?wù)黝}問(wèn)答，對被采用的新思路、好點(diǎn)子和意見(jiàn)建議等，給予適當獎勵。
煤礦企業(yè)文化建設實(shí)施方案5
一、 礦業(yè)公司企業(yè)文化建設的指導思想、目標和原則
�。ㄒ唬┲笇枷�
以“三個(gè)代表”重要思想和《首鋼黨委關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設的指導意見(jiàn)》為指導，適應首鋼和礦業(yè)發(fā)展戰略的客觀(guān)要求，堅持先進(jìn)性、針對性、實(shí)效性，突出礦山特點(diǎn)，融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，貫穿改革開(kāi)放、創(chuàng )新發(fā)展的全過(guò)程，不斷解放思想，轉變觀(guān)念，凝聚力量，塑造形象，為建設人人追求卓越的特別優(yōu)秀團隊服務(wù)，為實(shí)現建設一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山的改革發(fā)展目標服務(wù)。
�。ǘ┛傮w目標
礦業(yè)公司是一個(gè)具有深厚文化底蘊的企業(yè)。它的每一次發(fā)展，都離不開(kāi)特定歷史階段形成的優(yōu)秀傳統與新的階段文化創(chuàng )新共同形成的文化支撐。從建礦初期的艱苦創(chuàng )業(yè)精神、實(shí)施承包制時(shí)期的嚴格認真精神、實(shí)現兩個(gè)根本性轉變時(shí)期的科學(xué)管理精神，到現階段正在打造的創(chuàng )新創(chuàng )一流精神，它的每一次提升，都是在企業(yè)的發(fā)展中形成的，也都是為企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)的。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟實(shí)踐，進(jìn)一步形成了以守制、誠信、執行、創(chuàng )新為主要內容的文化環(huán)境。因此，推進(jìn)礦業(yè)公司的企業(yè)文化建設，既不能丟掉歷史，放棄傳統，也不能脫離當前建設一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山的戰略目標，弘揚艱苦創(chuàng )業(yè)、嚴格認真、科學(xué)管理、勇于創(chuàng )新的優(yōu)良傳統，堅持守制、誠信、執行、創(chuàng )新的企業(yè)文化基本特點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng )新�？傮w目標是：緊緊圍繞首鋼今后三年逐步建立起來(lái)適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，繼承中華民族優(yōu)秀文化傳統，融合國際最前沿管理理念，促進(jìn)首鋼加快改革開(kāi)放、創(chuàng )新發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化的總目標，緊密結合礦業(yè)實(shí)際，努力建設具有時(shí)代特點(diǎn)和礦山特色，為實(shí)現建設一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山的改革發(fā)展目標提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化。具體表現為：
一是以“自強開(kāi)放、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、誠信敬業(yè)”的首鋼精神為核心，培育和樹(shù)立起創(chuàng )一流精神。創(chuàng )一流精神的本質(zhì)是高標準地追求完美，永無(wú)止境地創(chuàng )新發(fā)展，不甘落后地拼搏創(chuàng )造。
二是以首鋼確定的十大經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，培育和樹(shù)立起創(chuàng )一流經(jīng)營(yíng)管理理念。創(chuàng )一流經(jīng)營(yíng)管理理念的本質(zhì)是市場(chǎng)化，是不斷推進(jìn)制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新。
三是以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的首鋼作風(fēng)為核心，培育和樹(shù)立起敢干、肯干、會(huì )干、實(shí)干、高標準地干的創(chuàng )一流工作作風(fēng)。創(chuàng )一流工作作風(fēng)的本質(zhì)是實(shí)事求是與用可能達到的最高標準要求工作。
四是以愛(ài)廠(chǎng)如家，愛(ài)崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，奉獻社會(huì )為核心，培育和樹(shù)立起創(chuàng )一流職業(yè)道德。創(chuàng )一流職業(yè)道德的本質(zhì)是人人追求卓越。
五是以用一流的人才、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，創(chuàng )造一流的環(huán)境，提供一流的服務(wù)為核心，培育和樹(shù)立起創(chuàng )一流企業(yè)形象。創(chuàng )一流企業(yè)形象的本質(zhì)是堅持以人為本，打造精品，用有限的資源創(chuàng )造最大的價(jià)值。
�。ㄈ┗驹瓌t
一是堅持解放思想，實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，把繼承優(yōu)良傳統與變革創(chuàng )新，體現自身特色與吸收外部經(jīng)驗結合起來(lái)；
二是堅持總體設計與分步實(shí)施、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突出相結合；
三是堅持推進(jìn)企業(yè)文化建設與落實(shí)“三化一加強”的工作主線(xiàn)相結合，與加強黨的建設相結合，與加強思想政治工作相結合；
四是堅持統一性與多樣性、典型引路與廣泛開(kāi)展、領(lǐng)導帶頭與職工參與相結合。 五是堅持與建設學(xué)習型礦山、提高職工隊伍素質(zhì)、促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)工作相結合。
二、礦業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設的重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬⿲�(shí)施全員培訓教育工程
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，規范的是企業(yè)的價(jià)值取向和職工的行為準則，既具有傳承性，又具有超前性。建設先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)不斷摒棄落后并逐漸形成先進(jìn)的思維模式、行為模式的過(guò)程，必須不斷地進(jìn)行思想強化，使全體職工首先解決用先進(jìn)的思想觀(guān)念、先進(jìn)的理念規范自己的行為，履行自身的職責的問(wèn)題。因此，要結合創(chuàng )辦學(xué)習型企業(yè)的整體工作，系統地、有針對性地開(kāi)展全員大培訓、大教育工作。
這次全員企業(yè)文化建設大教育、大培訓，重點(diǎn)內容是《首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》（試用本），內容包括首鋼精神、首鋼十大經(jīng)營(yíng)管理理念、首鋼作風(fēng)以及崗位職業(yè)道德規范等，要突出提高質(zhì)量和效率，組織職工在落實(shí)和執行上下功夫。整體工作分兩個(gè)層次展開(kāi)，一個(gè)層次由公司宣傳部、培訓處組織對全公司班組長(cháng)以上干部進(jìn)行集中教育培訓，具體分為廠(chǎng)處級培訓班、科級干部培訓班、班組長(cháng)和工段長(cháng)培訓班、管理人員培訓班，先從黨政一把手培訓開(kāi)始。在培訓過(guò)程中，要組織班組長(cháng)以上干部深入討論為什么要建設先進(jìn)的企業(yè)文化、建設什么樣的先進(jìn)企業(yè)文化、怎樣建設先進(jìn)企業(yè)文化；深入討論怎樣用先進(jìn)企業(yè)文化指導思想觀(guān)念的解放，怎樣做到“八破除、八樹(shù)立、八做到”，怎樣指導本單位改革開(kāi)放、創(chuàng )新發(fā)展的實(shí)踐。另一個(gè)層次由各單位組織對全
體崗位職工進(jìn)行教育培訓。崗位職工的教育培訓，要以“追求卓越，永無(wú)止境”為主題，結合每個(gè)工種崗位的特點(diǎn)，既要用活生生的典型事例教育職工靠什么樣的精神和理念才能干好本崗位的工作，又要培訓創(chuàng )一流在每個(gè)崗位的具體標準和要求，使崗位職工自覺(jué)地在本職工作中始終有更高的追求。
為了組織好全員教育培訓，公司宣傳部要組織制訂全員教育培訓計劃，明確進(jìn)度安排。這次教育培訓一定要高標準、嚴要求，人人都要培訓合格。
此外，要把企業(yè)文化教育培訓納入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中去。今后，凡是新入廠(chǎng)的職工，入廠(chǎng)教育時(shí)首先要接受企業(yè)文化的培訓，凡是崗位變動(dòng)的職工首先要進(jìn)行新崗位的職業(yè)道德規范的教育�！妒卒摰V業(yè)公司企業(yè)文化手冊》（試用本）要納入班前會(huì )內容，組織學(xué)習和抽考。
�。ǘ⿲�(shí)施制度建設工程
企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機制是相互依賴(lài)、相互作用的辯證關(guān)系，只有通過(guò)充分體現先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度以及崗位行為規范，才能真正規范企業(yè)職工的意志和行為，才能真正保證先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施，鞏固先進(jìn)企業(yè)文化的成果。
一是要按照建設先進(jìn)企業(yè)文化的要求，開(kāi)展制度創(chuàng )新。由企業(yè)管理處牽頭組織各專(zhuān)業(yè)處室圍繞貫徹“三化一加強”的工作主線(xiàn)，進(jìn)一步推進(jìn)礦業(yè)公司主輔分離改革，確立主體廠(chǎng)礦、專(zhuān)業(yè)化協(xié)理單位、建設單位、公益事業(yè)單位四大塊按市場(chǎng)化運行的體制；圍繞建設一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山所要進(jìn)行的機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等重點(diǎn)工作，開(kāi)展“樹(shù)立一個(gè)理念，確定一個(gè)目標，創(chuàng )新一種制度”的活動(dòng)，比如貫徹精品戰略，相關(guān)專(zhuān)業(yè)就要樹(shù)立精品理念，確定精品目標，制訂保證出精品的制度；貫徹人力資源開(kāi)發(fā)戰略，就要樹(shù)立人才是第一資源的理念，確立人力資源開(kāi)發(fā)的目標，建立培養人才、使用人才、激勵人才最有效發(fā)揮作用的機制等等。就是要通過(guò)用先進(jìn)的理念來(lái)指導各個(gè)專(zhuān)業(yè)的制度創(chuàng )新，推動(dòng)責任制的真正落實(shí)，提高執行能力。制度創(chuàng )新要堅持與時(shí)俱進(jìn)，不斷根據企業(yè)的發(fā)展戰略和目標的需要來(lái)開(kāi)展。
二是要進(jìn)一步修訂完善崗位職業(yè)道德規范。職業(yè)道德是企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念在各個(gè)工作崗位的具體要求，是具有可操作性的行為規范。1998年，礦業(yè)公司組織各單位制訂出了每一個(gè)崗位的職業(yè)道德規范，這次要進(jìn)行全面的修訂完善�；疽笫�，要體現崗位特點(diǎn)，突出關(guān)鍵性的崗位責任，明確創(chuàng )一流精神、創(chuàng )一流經(jīng)營(yíng)管理理念、創(chuàng )一流作風(fēng)的工作標準，形式上要簡(jiǎn)明易記。同時(shí)，要制訂相應的評價(jià)考核標準。這項工作由公司宣傳部牽頭組織完成。
�。ㄈ⿲�(shí)施形象建設工程
企業(yè)形象是企業(yè)內在素質(zhì)的外部表現，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要內容。要按照建設先進(jìn)企業(yè)文化的要求，樹(shù)立起開(kāi)放型、創(chuàng )新型、科技型、學(xué)習型礦山的嶄新形象。這是一項系統工程，必須人人參與，人人從一言一行做起。要以“人人都是形象”為主題，用新的理念指導企業(yè)形象建設。
一是要系統地進(jìn)行礦業(yè)公司CIS設計。CIS設計是指企業(yè)形象識別系統的設計，包括理念識別、行為識別和感官識別的設計。CIS設計要突出企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)作風(fēng)等內涵的充分展示，具有鮮明的個(gè)性。從企業(yè)的標識、干部職工的.著(zhù)裝到經(jīng)常使用的物品，從工業(yè)廠(chǎng)房、工藝
流程到每個(gè)場(chǎng)所等等都要體現先進(jìn)企業(yè)文化的特征。這項工作由公司宣傳部、企管處牽頭，采取專(zhuān)群結合的辦法，進(jìn)行全面設計。
二是要從一言一行做起，增強職工提升企業(yè)形象的自覺(jué)性。各單位要按照《首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》（試用本）的要求，教育和組織職工在崗位操作、提供服務(wù)、對外交往以及公共場(chǎng)所中，一言一行都要體現出一個(gè)先進(jìn)企業(yè)應有的風(fēng)范，自覺(jué)維護企業(yè)形象。
�。ㄋ模⿲�(shí)施典型示范工程
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念的象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用。沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型，就沒(méi)有獨特的企業(yè)文化。推進(jìn)企業(yè)文化建設必須把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。
一是大力發(fā)現、培養、總結先進(jìn)典型。在加快礦業(yè)改革開(kāi)放、創(chuàng )新發(fā)展，建設一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山的偉大實(shí)踐中，必然會(huì )形成萬(wàn)馬奔騰、人人爭先的創(chuàng )新局面，也必然會(huì )涌現出一個(gè)又一個(gè)的先進(jìn)典型。這次發(fā)現、總結、培養典型的工作，不是泛泛地總結經(jīng)驗，而是要抓住礦山人在干事創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中表現出來(lái)的精神實(shí)質(zhì)。各單位要采取從群眾中來(lái)到群眾中去的辦法，組織各個(gè)車(chē)間班組深入討論和挖掘，把發(fā)生在身邊的一個(gè)個(gè)感人故事講出來(lái)，然后再總結每一個(gè)感人故事中所包含的深層次內涵，使之具有鮮明的個(gè)性。對于每一個(gè)崗位、機臺、班組、車(chē)間直至廠(chǎng)礦，是誰(shuí)創(chuàng )造的并且誰(shuí)最能代表這種精神，就用誰(shuí)來(lái)命名。礦業(yè)公司宣傳部要下大力量組織好這項工作，在總結提升的基礎上，匯編為《首鋼礦山人精神譜》，使之成為企業(yè)文化建設的重要教材。 二是大力宣傳、表彰先進(jìn)典型。抓典型重在宣傳推廣，重在示范引導，以形成人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。礦業(yè)電視臺和《礦業(yè)通訊》要開(kāi)設“創(chuàng )新、創(chuàng )效、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )一流”典型專(zhuān)欄，各單位各專(zhuān)業(yè)采取多種方式宣傳各類(lèi)先進(jìn)典型。
三、幾點(diǎn)要求
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導，一把手親自抓。企業(yè)文化首先是一把手文化，企業(yè)文化建設是一把手工程。各級黨政一把手要把企業(yè)文化建設擺在重要議事日程，融入改革開(kāi)放、創(chuàng )新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，促進(jìn)領(lǐng)導方式、管理方式的變革。同時(shí)，黨政一把手要努力成為先進(jìn)企業(yè)文化的積極倡導者、有力組織者、帶頭實(shí)踐者，能夠結合本單位實(shí)際，提出發(fā)展的新思維，倡導實(shí)踐的新理念，以此來(lái)統一職工的意志。并要通過(guò)自身具有人格魅力的率先垂范，使之具有感染力和生命力。要將企業(yè)文化建設的成效納入對各單位領(lǐng)導班子，特別是黨政一把手的業(yè)績(jì)考核。
�。ǘ┙∪芾眢w制，黨政工團齊抓共管。企業(yè)文化建設不是某一個(gè)部門(mén)的事，也不是只抓一兩件事就能抓好的事情，必須納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，必須做到黨政工團齊抓共管。礦業(yè)公司要建立起黨政一把手負總責、宣傳部負責牽頭組織、各個(gè)專(zhuān)業(yè)處室各負其責的管理體制。公司宣傳部要組織制訂《礦業(yè)公司推進(jìn)文化建設職責分工及考核辦法》，明確職責、工作內容、工作標準以及考核辦法，每月組織檢查。企管處要把企業(yè)文化建設的情況納入到每月“三查”發(fā)布內容。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新工作的形式和載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設的開(kāi)展。各專(zhuān)業(yè)和各單位要深入研究職工的行為模式，從提高注意力、吸引力、感染力和自覺(jué)性出發(fā)，采用職工樂(lè )于接受和參與的形式和載體，開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)。同時(shí)，要與目前正在開(kāi)展的“六好班子”建設、黨內“達晉創(chuàng )”活動(dòng)、質(zhì)量效益杯競賽、青工創(chuàng )新創(chuàng )效、班組“四個(gè)單元”建設等活動(dòng)有機結合起來(lái)，賦予更新更深的內涵，使企業(yè)文化建設生動(dòng)活潑，有聲有色的開(kāi)展起來(lái)。
�。ㄋ模┎粩嗫偨Y經(jīng)驗，引導企業(yè)文化建設工作的深入開(kāi)展。各單位在企業(yè)文化建設的實(shí)踐中，要不斷創(chuàng )新思路，注重探討、總結和升華，形成規律性的經(jīng)驗，然后把它制度化。礦業(yè)公司每個(gè)季度要組織一次企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流會(huì )，推廣各單位的好經(jīng)驗、好作法。
�。ㄎ澹┮谕该髋c開(kāi)放中建設先進(jìn)企業(yè)文化。公司宣傳部要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等媒介，建立“企業(yè)文化論壇”，圍繞企業(yè)文化建設的熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論，廣開(kāi)言路，兼收并蓄，在職工群眾的廣泛參與與互動(dòng)中不斷提升，使企業(yè)文化建設具有深厚的群眾基礎，真正建設以職工為主體，以人為本的先進(jìn)企業(yè)文化。
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