來(lái)年工作展望
來(lái)年工作展望（精選34篇）
工作展望指向遠處看，向將來(lái)看，估量事物發(fā)展的前途。以下是小編收集整理的來(lái)年工作展望（精選34篇），歡迎閱讀與收藏。
來(lái)年工作展望1
20XX年對于我個(gè)人是非常重要的一年，在公司工作的半年多的時(shí)間里自身得到了充分的鍛煉和長(cháng)足的進(jìn)步。從初到公司的學(xué)習和積累，慢慢的接觸到了一些具體的業(yè)務(wù)，很多業(yè)務(wù)也有了更深一步的推進(jìn)，通過(guò)不同業(yè)務(wù)對接總部不同部門(mén)，進(jìn)一步熟悉了業(yè)務(wù)流程和公司的準入標準，更重要的是對市場(chǎng)有了深入的認識，掌握市場(chǎng)的方向。
在入職初期，主要是對公司的業(yè)務(wù)及簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行學(xué)習和梳理，對接了一些以前的銀行渠道，通過(guò)各種方式認識了一些新的渠道人員，尋找業(yè)務(wù)線(xiàn)索；而后，通過(guò)參加公司組織的一些機構業(yè)務(wù)培訓，了解了各項機構業(yè)務(wù)的準入標準，在業(yè)務(wù)的進(jìn)行中可以先用公司標準對業(yè)務(wù)進(jìn)行篩選，提高了業(yè)務(wù)推進(jìn)的效率；在這些過(guò)程中最重要的還是對于證監會(huì )各項新規的學(xué)習，在2018年的市場(chǎng)環(huán)境下，各種規章制度都進(jìn)行了大面積的修改，有些業(yè)務(wù)甚至提出新的細則以及征詢(xún)意見(jiàn)稿，保持與監管層的同步尤其重要。因此在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中更多地對新規進(jìn)行了學(xué)習和總結，在與業(yè)務(wù)放對接前做好充足的準備工作，學(xué)會(huì )以專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平及良好的服務(wù)表現出公司在業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢。
在20XX年的工作中準備從以下幾個(gè)方向著(zhù)手開(kāi)展業(yè)務(wù)：
首先，借助前半年的“風(fēng)起云涌”活動(dòng)，在開(kāi)戶(hù)業(yè)務(wù)上進(jìn)行突破，聯(lián)系銀行渠道，爭取進(jìn)行開(kāi)戶(hù)方面的聯(lián)系，這其中包括個(gè)人及機構客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。充分發(fā)揮自身在機構業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，盡力開(kāi)發(fā)更多地機構客戶(hù)來(lái)公司開(kāi)戶(hù)，并了解機構需求，推進(jìn)機構業(yè)務(wù)的進(jìn)行。在個(gè)人理財方面積極了解客戶(hù)需求，定期對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行邀約拜訪(fǎng)，以公司的優(yōu)勢產(chǎn)品吸引客戶(hù)。
其次，根據當前市場(chǎng)情況，監管逐漸放開(kāi)，解決實(shí)體經(jīng)濟融資難、融資貴的問(wèn)題。我們券商接觸最緊密的就是上市公司，所以20XX年借助公司平臺，對轄區內的上市公司以及周邊可以聯(lián)系上的上市公司進(jìn)行分析，并安排后續的拜訪(fǎng)工作，從股票質(zhì)押、股份回購、紓困基金、投行等多種業(yè)務(wù)模式入手，進(jìn)一步加深上市公司對于公司的認識，并想辦法解決上市公司的困難。在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，爭取1-2家上市公司在公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，并為市場(chǎng)情況轉好后業(yè)務(wù)的開(kāi)展奠定基礎。
最后，繼續跟蹤一些手中現有的業(yè)務(wù)線(xiàn)索，對現有業(yè)務(wù)進(jìn)行有針對性的推進(jìn)，對接公司各部門(mén)，努力為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。維護現有銀行及其他金融方面渠道，通過(guò)介紹及參加一些會(huì )議的機會(huì )，開(kāi)拓更多渠道，為業(yè)務(wù)后期資金對接鋪平道路。
來(lái)年工作展望2
在這xx的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司XX年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂XX年工作計劃如下。
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展XX年度的工作
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
(2)車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使XX年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場(chǎng)調研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人(兼職)對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。
通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，XX年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶(hù)接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關(guān)規定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。為了既少花錢(qián)，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(cháng)期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿(mǎn)意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準則。從而以此來(lái)提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部XX年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好客戶(hù)的接待檔案管理工作
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內部管理
1、嚴格執行5s管理模式，嚴格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說(shuō)話(huà)，一次就把工作做好”戰略，逐步成為執行型的團隊(采納iso)。
2、進(jìn)一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強調(產(chǎn)品)營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力，為完成XX年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作
XX年我廠(chǎng)安全工作的總體要求是：以《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩定、持續、可控、有效開(kāi)展、為實(shí)現這一目標，公司各級要切實(shí)做好以下幾項工作：
�。ㄒ唬┘訌姲踩ぷ髦贫然ㄔO，推動(dòng)班組安全工作自主管理運行機制的建立
1、層層分解員工安全指標，落實(shí)各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂XX年度安全生產(chǎn)責任書(shū)。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)
2、實(shí)行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、XX年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評選當月先進(jìn)的資格，所在負責人將取消其當月的獎勵資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標的單位將取消其評選當月的優(yōu)秀資格。
4、加強安全基礎工作。為在管理重心下移過(guò)程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規范化運行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責任書(shū)、健全一張安全監督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。
�。ǘ╅_(kāi)展各類(lèi)宣傳教育活動(dòng)，強化職工安全意識和安全生產(chǎn)技能
1、各級要結合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。6月份，要大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度，要繼續以“全國安康杯競賽”為主題開(kāi)展競賽，做好高溫季節的安全保障和各項服務(wù)工作，幫助職工牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的思想。
2、各級組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢，引導學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規和規程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)結合起來(lái)，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習新知識、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強對新進(jìn)廠(chǎng)青工的安全教育。
3、各級組織要把安全工作由工作時(shí)間內向工作時(shí)間外滲透，深入集體宿舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。
�。ㄈ┥罨熑螀^創(chuàng )建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進(jìn)一步抓好責任區創(chuàng )建的管理工作。XX年各單位要繼續按照《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》的有關(guān)規定，建立起全方位、立體交叉型的責任區網(wǎng)絡(luò )體系，認真抓好基層責任區的創(chuàng )建，充分調動(dòng)職工參與安全管理的積極性；同時(shí)還要結合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作，進(jìn)一步深化責任區創(chuàng )建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)。各級要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開(kāi)展責任區創(chuàng )建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓，要通過(guò)開(kāi)展查違章、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結合起來(lái)，認真執行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現安全問(wèn)題，要及時(shí)填寫(xiě)“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見(jiàn)后，定于下月3日前匯總通報。與此同時(shí)，各級還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊伍的培訓教育工作，安全監督員是開(kāi)展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊伍的培訓教育采用分級實(shí)施的辦法。公司負責抓好班組長(cháng)隊伍的培訓教育工作，今年將安排1—2期新安全監督員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作，在XX年要對全體員工輪訓一次。在培訓內容上，要把學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車(chē)輛維修企業(yè)安全管理標準》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。
�。ㄋ模┌l(fā)揮好各組員工的突擊作用，參與環(huán)境整治和現場(chǎng)安全管理工作
1、積極參與環(huán)境整治。各級要根據“責任區與區外一個(gè)樣、廠(chǎng)房?jì)韧庖粋�(gè)樣、治標治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標準，配合廠(chǎng)部工作，積極組織開(kāi)展好員工突擊活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展消除環(huán)境死角、查陷患、配合廠(chǎng)部創(chuàng )造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境。
2、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年，各單位要根據本單位工作重點(diǎn)，主動(dòng)請纓，組織員工突擊積極承擔突擊任務(wù)，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項目中的作用。
各單位要根據公司XX年工作計劃，結合本單位安全、生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和員工安全工作實(shí)際，相應制訂出本單位的工作計劃，并于1月25日前上報公司。
來(lái)年工作展望3
時(shí)間過(guò)得很快，不經(jīng)意間又到了歲末，回顧這一年來(lái)，工作還算有條不紊的展開(kāi)著(zhù)，項目運行處于可控范圍�，F我就本部門(mén)及個(gè)人一年來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的回顧：
今年本項目主要為4#5#樓±0。00以下結構施工、22#樓局部逆作平臺8#9#樓收尾工作及竣工資料編寫(xiě)、11月以來(lái)增加23#、16#、10#粗裝及部分室外工程。作為新上任的技術(shù)部主管，承擔著(zhù)工程的有序開(kāi)展與運行的重大責任，編制高效合理的施工組織設計及物資進(jìn)場(chǎng)計劃是工程開(kāi)展的前提，在項目缺少總工的情況下，合理安排、協(xié)調和組織好項目的技術(shù)工作，這一年的壓力確實(shí)蠻大的。
4#、5#樓從投標、前期策劃、施工組織及后續開(kāi)展工作都是由本人全程參與，確實(shí)也收獲了不少東西，技術(shù)部為此也付出了不少辛勤的汗水。因人員缺少，新生較多，在缺少總工的情況下，本人要肩負起總工及技術(shù)員的工作，通過(guò)一年來(lái)技術(shù)工作的開(kāi)展與組織，同時(shí)分管著(zhù)現場(chǎng)臨時(shí)水電工作，加快了自己能力的全面成長(cháng)和自我技術(shù)水平的提高。特別是4#、5#樓地下室工程是第一次自己親自負責工程技術(shù)工作的工程，對自己的意義非常大。
從樁基及圍護工程業(yè)主要求的60天完工，通過(guò)對施工組織設計的優(yōu)化與工序的合理安排，確保了在指定的工期內完工。因本工程北側、東側車(chē)庫部分為逆作平臺，其下鋼立柱較為密集，對后續的土方開(kāi)挖影響較大，通過(guò)與設計單位進(jìn)行溝通，在保證結構梁下有支撐受力的情況下，對立柱樁進(jìn)行調整與旋轉，盡最大可能減少土方開(kāi)挖難
度。逆作平臺施工過(guò)程中發(fā)現部分承重節點(diǎn)無(wú)支撐體系及業(yè)主要求擴大東側逆作平臺，通過(guò)多次結構與圍護設計交底會(huì )，確定了東側補樁，北側增加平臺橫梁及與老結構進(jìn)行植筋加強的方法進(jìn)行處理，從施工進(jìn)度和后續的工作開(kāi)展來(lái)看取得的效果還是不錯的。因我部對逆作平臺施工有一定的經(jīng)驗，我部代替環(huán)宇接受了22#樓局部逆作平臺施工安排，通過(guò)上次的經(jīng)驗，一鼓作氣的完成了22#樓逆作平臺的施工，取得了業(yè)主的贊許。4#5#樓開(kāi)工至今完成了第二道支撐施工，第三道支撐在區建管、安檢站及設計要求下停止施工待年后連續施工的前提下收到業(yè)主指令要求進(jìn)行停工，為此我部重新調整了總體施工進(jìn)度，并得到了業(yè)主的認可。
8#、9#樓在經(jīng)歷了去年一年的世博停工后進(jìn)行內部粗裝工作，后又收到業(yè)主指令對下沉式庭院進(jìn)行全面修改工作。本部門(mén)通過(guò)協(xié)商，由本人編寫(xiě)全套的修改施工方案后，由技術(shù)員胡廣廣全面跟進(jìn)后續的工作，在修改的半年時(shí)間里，胡廣廣同志經(jīng)受了部門(mén)對其考驗，也積累了大量的施工與技術(shù)經(jīng)驗，充分展示了其優(yōu)秀的管理與施工組織水平，后經(jīng)項目決定調任石泉路項目部分區施工總負責。
8#、9#樓在經(jīng)歷了結構大變更、粗裝的有序進(jìn)行及施工工程的陸續展開(kāi)，竣工資料的編寫(xiě)也在11月中旬緊鑼密鼓的吹起了號角。本部門(mén)帶頭，充分調動(dòng)項目部施工、技術(shù)人員進(jìn)行竣工圖的繪制，并配合資料員蔡秀月進(jìn)行竣工照片的選取，竣工資料的全面整理與歸檔工作，于12月中旬將資料全面移交給檔案館。
因23#、16#、10#樓粗裝及室外工程施工涉及到消防驗收，我司臨危受命承擔了23#、16#、10#樓粗裝及部分室外工程的建設，合理安排施工組織及物資供應充分展示了我中鐵風(fēng)采，并得到了業(yè)主的認可。為本工程3期工程施工的接設打下了良好的基礎。
本工程我司雖為分包單位，在總包認可及允許范圍內對現場(chǎng)施工管理標準化也進(jìn)行了一定的投入�，F場(chǎng)使用了定型化工具化設施（如定型化的燈架、灑水車(chē)、電箱防雨防砸棚、防護欄桿、電焊機防護棚、切割機防護罩），在節能降耗方面，生活區和施工現場(chǎng)各設置了一個(gè)循環(huán)水箱，收集施工、生活用水及基坑降水、雨水進(jìn)行沉淀處理后進(jìn)行道路、土方車(chē)沖洗；現場(chǎng)短木方進(jìn)行拼接接長(cháng)，短鋼筋進(jìn)行碰焊接長(cháng)，剩余混凝土制作成過(guò)梁、水泥塊等；項目用車(chē)進(jìn)行預申請制度，避免外出辦事走重復路線(xiàn)，較好的完成了節能減排指標。
20XX年接近了尾聲，20XX年又是新的一個(gè)開(kāi)始，在回顧過(guò)去的同時(shí)，也需要對來(lái)年進(jìn)行一次工作計劃的安排與展望：
1、20XX年度的工作任務(wù)為：
�、倥浜峡偘瓿墒彝夤こ碳�23#、16#、10#樓粗裝工作；
�、�4#、5#樓地下室結構完工，如地上部分也由我司施工的話(huà)，計劃年底完成結構封頂；
�、蹨蕚湫麻_(kāi)3期工程的招投標及前期策劃工作。
2、抓好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，組織好現場(chǎng)施工協(xié)調安排工作，努力使施工進(jìn)度按預期目標完成。努力做好四個(gè)標準化項目管理，做大做好企業(yè)品牌，為搶占市場(chǎng)創(chuàng )造更大優(yōu)勢。
3、自身技術(shù)水平有待提高，克服浮躁心理，不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng )新意識，多進(jìn)行施工技術(shù)總結工作。對新技術(shù)、新規范、新材料進(jìn)行研究，將可用的經(jīng)濟型及方便施工的材料及施工工藝引入到施工中來(lái)。
4、認真做好技術(shù)，起到技術(shù)負責人帶頭作用。制定見(jiàn)習生培養計劃，充分調動(dòng)全員工作熱情，增加團隊凝聚力。努力將項目發(fā)展成為“爭先創(chuàng )優(yōu)”優(yōu)秀項目部。
豐收的一年過(guò)去了，我將加倍努力改正自己的不足，及時(shí)有效的弄清自己的缺點(diǎn)，不斷的在改正中進(jìn)步。在新的起點(diǎn)上，時(shí)刻不忘加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習，提高工作效率，努力把“爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)帶到各項工作中去，來(lái)作為一名黨員實(shí)現自身價(jià)值的表現。
來(lái)年工作展望4
轉眼間20XX年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年時(shí)光，為自己能處在這樣一個(gè)優(yōu)秀的團隊里感到榮幸，也為這個(gè)團隊所創(chuàng )造出的業(yè)績(jì)感到深深的自豪。自己雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了公司一段不平凡的發(fā)展歷程。
過(guò)去的一年，領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和引導，同事們的支持和幫助，一直激勵鼓舞著(zhù)自己在工作中不懈地努力�；仡�20XX年，自己雖做了一些工作，但離目標仍有差距，現將經(jīng)手的工作和在工作中的體會(huì )作一簡(jiǎn)要的總結。
工作方面：
20XX年1月至9月，在錦繡東風(fēng)汽配城錦繡天池上院項目部，負責錦繡天池上院項目施工中的土方、外網(wǎng)統籌、埋地式污水處理系統、道路、小區景觀(guān)、園林綠化、小區智能化管理系統、體育運動(dòng)設施設備等.。參與和完成的主要工作內容有：
1、錦繡天池上院A、B、C區三區之間土方挖填平衡及現場(chǎng)調配，工程量的核實(shí)等。
2、錦繡天池上院供水、供電、供氣的報裝，管線(xiàn)的統籌，施工方案的確定，施工過(guò)程中的監督管理及現場(chǎng)協(xié)調。
3、B、C區智能化管理系統招標過(guò)程中招標文件的編寫(xiě)，施工單位的資質(zhì)審查，協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行合同的修定，現場(chǎng)施工中的管理與協(xié)調，工程量的調整與核定，竣工驗收，資料的整理，移交手續辦理等。
4、B、C景觀(guān)、綠化的招標過(guò)程中招標文件的編寫(xiě)，協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行合同的修定，施工中細節的修正和指導，為加強現場(chǎng)施工技術(shù)力量、加強現場(chǎng)管理力量、提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，同施工單位經(jīng)常性的交涉，進(jìn)行的一系列整改舉措，現場(chǎng)施工質(zhì)量的把握控制，工程量的調整與現場(chǎng)收量，竣工資料的督促指導及工程驗收決算等。
5、B區網(wǎng)球場(chǎng)、C區籃球場(chǎng)、體育運動(dòng)設施招標及建設施工竣工決算的全過(guò)程管理。
6、上院地埋式無(wú)動(dòng)力污水處理系統與小區整個(gè)排污體系的整體規劃，小區排污管道高程、管線(xiàn)走向位置的確定，施工過(guò)程中的控制和竣工后驗收等。
20XX年10月至12月，聽(tīng)從公司領(lǐng)導安排至荊門(mén)昊天房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，在集團新公司的這個(gè)新環(huán)境里，公司領(lǐng)導對自己也寄予了厚望，給予了一個(gè)新的平臺。在昊天〃山水國際城項目前期工作的參與中，經(jīng)領(lǐng)導的指引，思維面比原來(lái)擴大了許多，對項目上每個(gè)分項工程的考慮亦比原來(lái)縝密。在這期間協(xié)助公司領(lǐng)導完成及正在完成的有以下幾個(gè)方面的工作：
1、辦公地點(diǎn)的選址與改建裝修。
2、昊天〃山水國際城264畝地規劃出臺與報建。
3、進(jìn)入昊天〃山水國際城兩條主道路的現場(chǎng)勘查及方案論證，施工通道中道路及橋梁的改造與修建方案的確定。
4、與供水、供電、供氣等部門(mén)的接洽，了解相關(guān)政策信息及實(shí)施準備。
5、昊天〃山水國際城園林景觀(guān)方案的設計參與。
6、山水國際城施工生活臨時(shí)用800KVA變壓器報裝施工。
7、制定小區供配電系統規劃草案，經(jīng)多次現場(chǎng)勘查及走訪(fǎng)，制定項目臨時(shí)施工、生活用水草案，項目排水排污、地埋式一體化污水處理系統草案等。
8、施工工人生活區地址的選定，生活區方案的詳細規劃與現場(chǎng)施工。
9、264畝地清表工作及現場(chǎng)地形補測。
工作中的不足和體會(huì )：
1、要改進(jìn)原有思維慣性和思維方式，在項目管理、協(xié)調等工作上要有前瞻性，要根據公司計劃要求積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該去做什么，而不是等領(lǐng)導安排你去做什么。
2、現場(chǎng)管理力度要加強，管理作風(fēng)要更強硬。
3、業(yè)務(wù)技能仍需不斷提高，為此自費購買(mǎi)了天正建筑、CAD室內設計教材光碟及其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用休息時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。
20XX年展望：
1、緊緊圍繞公司領(lǐng)導在荊門(mén)項目中制定的總體目標，分解、細化到自己的責、權范圍內，主動(dòng)地去思考工作，堅定不移地執行和開(kāi)展工作，時(shí)刻保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。
2、對自己分管工作中遇到的困難，要拋開(kāi)原有思維模式，制定出多套切實(shí)可行的解決方案。不做傳話(huà)筒，不到不得已，不把自己的工作困難推給領(lǐng)導。
3、作為荊門(mén)公司一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，要把自己融入到公司的大集體中去，學(xué)人長(cháng)克己短，依靠集體的智慧和力量完成各項工作。以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己的事情去做。
20XX年馬上就要過(guò)去，即將來(lái)臨的20XX年還將有更多的挑戰。目標清晰，沉著(zhù)冷靜，適度總結，努力奮斗。隨著(zhù)工作的深入進(jìn)行，在領(lǐng)導的指引及同事們的支持下，我有信心展現出自己更高的水平，完成更高的目標。
來(lái)年工作展望5
20XX年轉眼已逝，這一年在酒店全體員工的共同努力下，我們在順利完成各項工作任務(wù)的同時(shí)有力推廣xx品牌、不斷擴大酒店社會(huì )影響。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過(guò)去一年的工作、成績(jì)、經(jīng)驗及不足，以利于揚長(cháng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng )佳績(jì)。
一、經(jīng)營(yíng)情況
20XX年酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)收入共計733萬(wàn)元，發(fā)生成本費用608萬(wàn)元，盈利125萬(wàn)元，實(shí)現年初制定的扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標。
客房部實(shí)現收入295萬(wàn)元，月均收入24.6萬(wàn)元。其中：客房收入285.1萬(wàn)元，占客房收入的96.6%；客房部20XX年初有客房90間，5月份對酒店客房進(jìn)行改造增加為103間，10月份投入使用，本年共出租入住房21214次，出租率為61%。
餐飲部實(shí)現收入357萬(wàn)元，月平均收入29.75萬(wàn)元。其中:主餐收入302萬(wàn)元，占餐飲總收入的85%；婚宴收入(5月-12月統計數據)45.9萬(wàn)元，占餐飲總收入的12.8%；散客收入(5月-12月統計數據)xx4.8萬(wàn)元，占餐飲總收入的37.7%；協(xié)議單位(5月-12月統計數據)119萬(wàn)元，占餐飲總收入的33.3%。
二、管理情況
1、外聘經(jīng)理人，理清經(jīng)營(yíng)思路。酒店3月份聘請三門(mén)峽明珠賓館專(zhuān)業(yè)管理團隊入駐，在經(jīng)營(yíng)方法和理念上對酒店上下做相應調整，成為酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)轉好的關(guān)鍵點(diǎn)。
2、引進(jìn)本地從業(yè)人員，拓寬酒店影響力。通過(guò)本地從業(yè)人員的大力宣傳及多年工作經(jīng)驗，使酒店對外工作得到有力提升。
3、內部人員整合，實(shí)現人盡其能。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及餐廳經(jīng)理的兼任，有效提升營(yíng)銷(xiāo)工作力度；工程部專(zhuān)人負責，確保工程問(wèn)題得到及時(shí)解決；客房部經(jīng)理由具有專(zhuān)業(yè)知識管理人員擔任，提升客房服務(wù)質(zhì)量、統一服務(wù)流程。
4、順利完成三星級酒店市級評定工作。20XX年酒店圍繞評三星開(kāi)展了業(yè)務(wù)培訓、物品購置、制度完善等多項工作，在全體員工的辛勤工作下，使酒店基本達到三星級酒店標準并得到評定專(zhuān)家的認可。
三、其他方面
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。首先，推出廣受環(huán)縣人民喜愛(ài)的五碗席，并在其他菜品質(zhì)量上狠下功夫，菜品質(zhì)量較去年有所提升；其次，大量購置客房客用物品，滿(mǎn)足賓客需求，實(shí)現人性化服務(wù)。
2、提升服務(wù)。培養員工開(kāi)口意識，做到“來(lái)有問(wèn)聲，走有送聲”；合理采納賓客意見(jiàn)，針對性解決問(wèn)題，使xx服務(wù)成為對外競爭的著(zhù)力點(diǎn)。
3、優(yōu)化采購方式，降低成本。本年多樣物品通過(guò)網(wǎng)上購物方式進(jìn)行對比并購買(mǎi)，通過(guò)較低價(jià)格購得質(zhì)量合格產(chǎn)品。
4、提高員工待遇，增加員工福利。20XX年人均工資較前一年增加150元左右；采用獎金、節日聚餐、發(fā)放小物品的方式提高員工福
利，關(guān)心員工生活。
5、開(kāi)展培訓。培訓是酒店永恒的主題，本年度酒店組織開(kāi)展酒店意識培訓、消防培訓、服務(wù)技能實(shí)操培訓等，采取上大課、分部門(mén)、外出學(xué)習等方式不斷強化各崗位員工工作技能。
四、不足之處
1、經(jīng)營(yíng)方面：客源市場(chǎng)不科學(xué)，大型接待所占比例較低；服務(wù)管理不達標，服務(wù)意識不濃厚；各項優(yōu)惠活動(dòng)未收到預期效果。
2、管理方面：團隊缺乏凝聚力及執行力；管理人員能力有待提高，管理方法欠佳；上傳下達工作不到位。
3、員工隊伍建設：人員流動(dòng)性較大；服務(wù)技能欠缺；員工隊伍文化建設缺失。
五、20xx年工作目標
1、狠抓管理。中層人員執行力決定酒店運轉能力，xx年酒店將繼續選派部門(mén)中層人員外出交流、學(xué)習，從思想上斷絕工作惰性，強化執行力度。
2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。xx年將繼續在菜品質(zhì)量及營(yíng)銷(xiāo)工作上推陳出新，做到菜品的人無(wú)我有、人有我優(yōu)；營(yíng)銷(xiāo)部結合南區開(kāi)發(fā)進(jìn)度及現階段實(shí)際情況提出銷(xiāo)售方法，爭取營(yíng)業(yè)額實(shí)現新突破。
3、提高服務(wù)。以三星級酒店服務(wù)標準及流程為依據，對員工服務(wù)和流程進(jìn)一步統一，同時(shí)加大力度吸納來(lái)自員工及賓客的可貴意見(jiàn)及建議，在人性化服務(wù)上狠下功夫。
4、深化培訓。由行政部牽頭，由具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能人員對各部門(mén)員工進(jìn)行服務(wù)意識、服務(wù)技能培訓；通過(guò)集中學(xué)習的方式宣講酒店相關(guān)制度及理念，明確崗位職責。
5、開(kāi)源節流。挖掘收入新增方式，合理利用后院場(chǎng)地規范停車(chē)費收��；基于目前酒店各項開(kāi)支較大的情況，繼續推進(jìn)節能減排工作，強化員工節約意識。
6、提高待遇。落實(shí)酒店關(guān)于與部分員工簽訂相對固定勞動(dòng)合同并購買(mǎi)保險事宜；在酒店業(yè)績(jì)增長(cháng)的同時(shí)在員工伙食、節日福利發(fā)放、舉辦各類(lèi)文藝活動(dòng)等方面有所提升。
成績(jì)是對過(guò)去的肯定，新的挑戰已然來(lái)臨，我們滿(mǎn)懷著(zhù)收獲的喜悅，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望、催人奮進(jìn)的20xx年。風(fēng)正濟時(shí)，正當揚帆遠航；任重道遠，仍需激流勇進(jìn)。讓我們統一思想，堅定信心，團結奮斗，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加扎實(shí)的作風(fēng)，在新的一年里披荊斬棘、勇立新功、再創(chuàng )輝煌！
來(lái)年工作展望6
我在20xx年7月27日來(lái)到xxxx這個(gè)大家庭，不知不覺(jué)已經(jīng)與大家度過(guò)了4個(gè)多月的日子。在這4個(gè)多月的日子里，我感受到了這個(gè)大家庭的溫暖，劉姐的重視，珍姐的關(guān)愛(ài)，與其他同事的歡聲笑語(yǔ)，是每一天在xx里的縮影。
回想過(guò)去的20XX年，我選取了嘗試改變，而這個(gè)改變使我自己成長(cháng)了太多太多。在一家公司里工作，最重要的是得到領(lǐng)導的重視，這個(gè)是能激發(fā)出員工斗志與潛能的重要因素之一。我從一家基本不重視我的公司轉變到了一家很重視我的公司，這個(gè)改變是使我獲得成長(cháng)的一大重要因素。對于來(lái)到xx的4個(gè)多月，我已經(jīng)基本熟悉了公司的產(chǎn)品，人事，運作模式，也為公司注入了一些新的元素，例如每日早會(huì )，每周總結等等，使同事們都能有計劃有安排地工作，有時(shí)間有總結地自我提升。這個(gè)是我以前都沒(méi)有做過(guò)的事情，在20XX年里得到了突破，這是我比較滿(mǎn)意的。但是也有不滿(mǎn)意的地方，例如沒(méi)有為公司帶來(lái)業(yè)績(jì)上的重大突破，這個(gè)是我做得不足的地方，比較重視一些公司資源的建設例如網(wǎng)站，平臺，但是卻忽略了對客戶(hù)的跟蹤。這個(gè)在20XX年里是需要改變和提升的地方。
在來(lái)到xx的4個(gè)多月的日子里，我開(kāi)始意識到有關(guān)自己想要的定位是一位管理者，身為一位管理人員，除了要思考自身之外，還要思考和顧及手下的同事，這個(gè)是我需要進(jìn)修的必修課。如何成為一位出色的管理者，替老板分擔職責，為公司提升業(yè)績(jì)，將是我在20XX年里需要提升的。
在20xx年里，我是要迫切提高自己的工作效率和管理潛力。首先是對產(chǎn)品的熟悉度，對于基礎的應用是能夠解答用戶(hù)的疑惑，但是更加深入的一些知識，例如某一款產(chǎn)品在哪一個(gè)行業(yè)應用比較廣泛，能夠為客戶(hù)準確選型，這個(gè)是我需要提高的一個(gè)方面，其次是工作效率，在有效的時(shí)間內要提高自己做事情的數量和質(zhì)量，這個(gè)在20XX年里是比較不滿(mǎn)意的地方。再者就是管理潛力，此刻看來(lái)我只是擁有基礎的管理潛力，但是并不能透過(guò)管理來(lái)激發(fā)員工的斗志，不能透過(guò)管理為公司帶來(lái)更多的效益，所以在16年里我想要成為一名合格的管理者，這個(gè)是我20XX年里的奮斗目標。至于我理想中的人生，我認為這個(gè)是會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的改變而發(fā)生改變的，而我此刻理想中的人生，就是能找到人生中的第一個(gè)20萬(wàn)，然后和女朋友辦婚禮結婚。至于終極的人生目標，當然是透過(guò)自己的努力做上百萬(wàn)富翁，成為社會(huì )名流。
理想并不是空談，要想到達，務(wù)必是要透過(guò)目標管理來(lái)實(shí)現。大目標都是透過(guò)一個(gè)個(gè)小目標不斷實(shí)現來(lái)到達的，每一天的目標定好，完成，再到每一周的目標定好，完成，再到一個(gè)月，一個(gè)季度。所以定好目標，再去實(shí)現，是一個(gè)重要的環(huán)節。
感恩20xx，能讓我來(lái)到xx這個(gè)大家庭，收獲知識，收獲事業(yè)。展望20xx，樹(shù)立新的目標，從新出發(fā)，為自己的理想而奮斗。
來(lái)年工作展望7
在過(guò)去的20XX年中，通過(guò)各位領(lǐng)導和同事的幫助，我基本完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結與歸納，并對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領(lǐng)導批評指正。
一、20XX年工作總結
1、恪盡職守，認真做好本職工作
一年來(lái)，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是在領(lǐng)導的幫助下整理公司內部的產(chǎn)品庫。二是學(xué)習如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，學(xué)習如何對現有的產(chǎn)品進(jìn)行升級。三是學(xué)習做策劃，針對不同客人進(jìn)行不同的策劃，推薦客人進(jìn)行產(chǎn)品組合。
2、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線(xiàn)，努力把知識技能運用到工作實(shí)踐當中，豐富閱歷，開(kāi)闊視野，使自己盡快地適應工作。積極參加公司的集體活動(dòng)，認真學(xué)習規定的學(xué)習內容和篇目，認真記錄工作中的得與失，使自己的職業(yè)素質(zhì)有了較大提高，為自己開(kāi)展各項工作提供了強大的動(dòng)力支持。同時(shí)正視自己的不足并積極糾正，重點(diǎn)加強了與人交流方面的訓練，為更好完成本職工作夯實(shí)了基礎。
3、積極進(jìn)取，加強團隊合作
在工作中我不僅自己努力工作，同時(shí)也和同事相互溝通，增進(jìn)了解。工作中遇到不明白的問(wèn)題，我會(huì )虛心向同事求教；生活上我也經(jīng)常和同事談心，了解彼此的想法，緩解工作的壓力，克服困難，共同進(jìn)步。這樣不僅增進(jìn)了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。
4、工作中存在的不足
在工作中主動(dòng)性還不夠，缺乏與領(lǐng)導有效溝通，遇事考慮尚不周全細致。語(yǔ)言文字功底欠缺，雖然一年多來(lái)我努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導的要求還有較大差距，尤其在理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)于公司。
二、20XX年工作展望
1、進(jìn)一步起強化學(xué)習意識
在提高能力上下功夫，把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習，樂(lè )于思考的良好習慣。結合產(chǎn)品部實(shí)際，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。繼續加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據。
2、進(jìn)一步強化職責意識
在學(xué)習良好的職業(yè)技能的同時(shí)，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠，也不庸人自擾，凡事從點(diǎn)滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)。
3、進(jìn)一步端正工作態(tài)度
保持樂(lè )觀(guān)情緒，不以物喜，不以己悲，不因一時(shí)得意而驕傲自滿(mǎn)，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄，保持一顆平常心，不消極埋怨，微笑面對每一天。胸裝謹慎意識，外飾積極作風(fēng)，工作生活謙虛謹慎，行為舉止自然大方，待人接物熱情誠懇。牢記：態(tài)度決定一切。言必行，行必果。20XX已成為過(guò)去，在20XX這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴格要求為準則，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻。最后我仍然想說(shuō)：感謝領(lǐng)導對我的賞識和栽培，希望領(lǐng)導給予更多的鍛煉機會(huì )，我堅信自己在新的一年里定會(huì )馬到成功，努力做一個(gè)幸福的“九澤”人。
來(lái)年工作展望8
首先祝大家新年歡樂(lè )，愿各位在新的一年里工作順利，業(yè)績(jì)蒸蒸日上。
我叫xx，我于20XX年7月進(jìn)入xx有限公司，現擔任測試站監控一職。一年以來(lái)，我用心學(xué)習公司的文化與制度，努力提升自我的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并迅速的融入公司群眾與部門(mén)團隊，配合班組領(lǐng)導與工友完成各項工作�，F將這一年來(lái)的工作體會(huì )與未來(lái)展望向各位領(lǐng)導匯報。
一、工作總結
作為一名監控人員，我的工作主要是校正機臺數據。一年以來(lái)，我用心收集與學(xué)習監控崗位有關(guān)的知識，用心的完成各項工作。主要工作成果有：
1、與工友建立良好的關(guān)系，更好的融入團體當中；
2、配合領(lǐng)班完成日常工作，為領(lǐng)導和工友的日常工作排憂(yōu)解難；
3、更快更好的完成每一天的監控工作。
二、工作計劃
根據個(gè)人崗位職責及任務(wù)分配，我針對上一階段工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)思考、分析、改善，已經(jīng)對下一步的工作有了清晰的工作計劃以及明確的目標。主要工作計劃有：
1、提升個(gè)人的知識水平，用功讀書(shū)，少打游戲；
2、完成更多業(yè)績(jì)，用心了解和學(xué)習更多崗位，提高專(zhuān)業(yè)素養，并更好的完成日常工作；
3、積極響應領(lǐng)導，積極配合領(lǐng)導的工作，成為領(lǐng)導不可或缺的”左膀右臂”。
三、工作展望
以成為一個(gè)優(yōu)秀的”三安人”為目標，今后我將做到：
1、用心學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；
2、用心學(xué)習公司的制度與文化，熱愛(ài)公司，以服務(wù)公司為榮，具備強烈的職責感與使命感，有較高的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；
3、用心思考，努力學(xué)習、提高，具備優(yōu)秀的思考與解決問(wèn)題的本事，以豐富的經(jīng)驗為基礎，具備優(yōu)秀的創(chuàng )造本事；
4、具備優(yōu)秀的團隊精神與溝通協(xié)調本事；
5、具備優(yōu)秀的語(yǔ)言本事。
以上是我的工作總結和對職責道路的規劃。
我由衷的感激公司對我的知遇之恩，我將努力工作學(xué)習，提升自我的專(zhuān)業(yè)本事，為公司鞠躬盡瘁，奉獻自我的青春和才智。
我熱愛(ài)xx公司，我期望自我能成為一名能干、有最佳成績(jì)的人員，懇請領(lǐng)導批評指導。
來(lái)年工作展望9
20xx年是個(gè)人轉型發(fā)展、穩定發(fā)展的起步之年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，用心參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定本計劃：
一、指導思想
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀(guān)念為突破口，用心融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現建設精品化礦井的戰略目標而努力奮斗。
二、工作目標
藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標如期實(shí)現，要切實(shí)做好以下四方面工作：
1、轉變觀(guān)念，明確奮斗目標。
俗話(huà)說(shuō)“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度。所以，應對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：
(1)加強認識，轉變工作主角。
應對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急務(wù)必做到“一個(gè)轉變，一個(gè)認清”，即轉變工作主角，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續發(fā)展的高度上，牢固樹(shù)立”三百六十行，行行出狀元”和“既來(lái)之，則安之”的觀(guān)念，警惕“這天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，務(wù)必跳出以前的思維方式，擺正自我的位置，樹(shù)立全局意識，切實(shí)轉變工作主角，用心融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
(2)實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。所以，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自我對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自我目標明確，不斷鞭策自我，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
2、加強學(xué)習，提升個(gè)人素質(zhì)
學(xué)習是歷史使命，是時(shí)代要求，選取學(xué)習就是選取提高，忽視學(xué)習就是忽視提高，放棄學(xué)習就是放棄提高，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要透過(guò)學(xué)習到達“身強體健”。所以，要從三方面著(zhù)手：
(1)加強思想政治學(xué)習。
思想政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的思想越來(lái)越活躍，更善于觀(guān)察問(wèn)題，分析問(wèn)題，思考問(wèn)題。作為一名新世紀的青年，更要自覺(jué)加強思想政治的學(xué)習，使自我更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì )。所以，要用心做好以下三方面：
一要加強鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)端正自我的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，在學(xué)習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規章的自覺(jué)性和堅定性。
二要用心投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設現代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來(lái)，圍繞企業(yè)建立和諧礦區的目標，用心進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習，努力強化自我的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養和崗位奉獻精神。
三要用心抵制不良社會(huì )風(fēng)氣的侵蝕，樹(shù)立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦用心健康、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面。
(2)始終牢記安全教育。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒(méi)有安全就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。所以，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰，認真圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)；要用心透過(guò)煤礦的“井下文化長(cháng)廊”、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會(huì )等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強化安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)自我由“要我安全”到“我要安全”的自覺(jué)轉變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。
(3)強化崗位技能學(xué)習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步務(wù)必加強和提高自我的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照隊班領(lǐng)導對自我工作的安排，盡快熟悉自我的工作和職責，熟悉隊班內各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團公司黨政的發(fā)展規劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)”和透過(guò)唐礦“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，并且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明資料、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓，用心參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。
3、勤奮工作，用心回報企業(yè)
立足本職，踏實(shí)工作不僅僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，并且也是員工職責意識的重要體現。唐礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會(huì )，對得起企業(yè)，對得起自我的良心。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長(cháng)的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的期望。所以，僅有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，僅有艱苦奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。
4、拓展領(lǐng)域，實(shí)現個(gè)人價(jià)值
自我價(jià)值與社會(huì )價(jià)值相結合，是人的社會(huì )本質(zhì)的必然要求。僅有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿(mǎn)足，才能更好的實(shí)現自我價(jià)值。目前，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實(shí)現人生價(jià)值創(chuàng )造了難得的發(fā)展機遇，建立現代化精品礦井的熱潮為員工施展個(gè)人平臺帶給了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著(zhù)對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng )造性的做好自我的本質(zhì)工作。
所以，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時(shí)了解唐礦信息，透過(guò)網(wǎng)絡(luò )、報刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動(dòng)向，持續工作的主動(dòng)性。其次是要樹(shù)立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現“人人代表唐礦形象，處處體現唐礦風(fēng)采”當代礦工的良好風(fēng)貌。三要充分挖掘個(gè)人特長(cháng)，用心參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規章法紀、制度程序范圍內，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面用心作出新的探索，在自我的工作崗位上創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，用心參與煤礦的各項歷史進(jìn)程，不斷豐富自我的知識結構和才干，努力實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統一。
平凡的事業(yè)承載新的期望，宏偉的目標開(kāi)啟新的夢(mèng)想。應對新的工作、新的挑戰，新的起點(diǎn)、新的機遇。我相信：有唐安煤礦各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有廣大工人師傅的教育和幫忙和自我的不懈努力，我必須會(huì )成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也必須會(huì )在建設精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開(kāi)創(chuàng )輝煌而燦爛的完美明天!
來(lái)年工作展望10
為了更好地調整新一年的工作狀態(tài)、增強職責意識、服務(wù)意識，充分做好期刊部工作，擬制定XX年個(gè)人工作計劃：
一、思想重視，行動(dòng)到位
XX年，我館員工在館領(lǐng)導的精心部署下，以學(xué)院“評建”工作為中心，以教育部對本科院校圖書(shū)館的要求為目標，在XX年的基礎上，力求在服務(wù)質(zhì)量、數字化圖書(shū)館建設，館藏資源建設，文獻資源建設和隊伍建設等方面都有新的突破，為學(xué)校教學(xué)和科研帶給優(yōu)質(zhì)高效的文獻信息資源保障。為此，作為期刊部一名工作人員，務(wù)必從自身著(zhù)手，提高思想認識，做好本職工作，為圖書(shū)館的發(fā)展添磚加瓦。
二、總體目標
(一)在4月份之前完成XX-XX年所有過(guò)報的整理訂冊工作，合理安排報架，做好缺刊漏刊的登記和系統登記。
(二)配合完成4月“讀書(shū)節活動(dòng)月”。力求在形式上和資料上有所創(chuàng )新。
(三)力求在今年完成科研論文1篇，攻讀繼續教育公共管理碩士學(xué)位，為評定中級職稱(chēng)做好充分準備。
(四)從個(gè)人出發(fā)，多讀相關(guān)書(shū)籍，了解時(shí)事政治，為更好地開(kāi)展圖書(shū)館政治學(xué)習建言獻策。
(五)從個(gè)人出發(fā)，提高業(yè)務(wù)水平，認真謙虛的向老同志請教，爭取在業(yè)務(wù)上有所提升。
三、常規工作
(一)保證閱覽室的正常開(kāi)放，做好常規的讀者閱覽與借閱工作。
(二)學(xué)習中外文期刊的到刊驗收、加工、抄排架號、登到等工作，做到及時(shí)加工登到，按排架順序對號存放，排架整齊、正確，供讀者閱覽。每一天巡架、整架持續期刊對號存放，書(shū)刊破損及時(shí)修補。
(三)對每日到達的報紙及時(shí)上架，不積壓，并做好統計及錄入系統登到工作。過(guò)報在每次下架后都要整理并到月底裝訂，對裝訂的報紙妥善管理。
(四)學(xué)習對XX年報紙數據的核對和匯總。使用系統功能，每次刊物信息有變動(dòng)的，在系統里作相應的修改。
(五)對過(guò)期期刊，按分類(lèi)排架進(jìn)行管理，加強職責心，避免丟失，書(shū)刊破損及時(shí)修補。
(六)認真做好各項業(yè)務(wù)數據的統計工作。
(七)完成領(lǐng)導交辦的其他工作；做好本室的管理工作。
四、取長(cháng)補短
XX年，我對新的環(huán)境有著(zhù)陌生感，業(yè)務(wù)潛力還很薄弱，自身素質(zhì)還有待提高。在XX年里，我將認真按照學(xué)院的整體部署和對圖書(shū)館工作的要求，發(fā)揚成績(jì)，找準不足，努力完成上述工作計劃。
來(lái)年工作展望11
一、20XX年年度工作總結
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，一年里，在方總、計總及同事們的努力與幫忙下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在經(jīng)營(yíng)口碑方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、《員工制度》方面
20XX年12月根據原有的行政人事制度以及公司正在執行而沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，編寫(xiě)了《員工制度》20XX年12月試行版，規范了員工日常工作行為規范。
2、《員工招聘》方面
根據公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘，努力把好招聘環(huán)節，根據公司發(fā)展要求和各部門(mén)的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標準，且盡可能地節儉人力成本，使人盡其才，在達成招聘目標的過(guò)程中，對各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
3、《客戶(hù)管理》方面
A、會(huì )員人數有明顯的上升趨勢，會(huì )員總數較20XX年度上升了1000來(lái)位；
B、會(huì )員管理采用專(zhuān)職客服保姆式服務(wù)，會(huì )員滿(mǎn)意度得到了必須的提高；
4、《內部管理》方面
管理好客服部，每日了解客服部同事的工作完成進(jìn)度狀況，簡(jiǎn)單了解客服部工作資料，每個(gè)星期各部門(mén)中層管理者開(kāi)會(huì )，了解經(jīng)營(yíng)或行政事宜工作進(jìn)度，討論各部門(mén)不足或需要改善之處，探討解決問(wèn)題辦法，努力完成各位經(jīng)理下達的任務(wù)，做到上傳下達的作用。
二、20XX年年度工作目標計劃及展望
根據20XX年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，打算從以下幾方面開(kāi)展20XX年度的工作。
1、梳理編制，做好人力資源規劃
優(yōu)化崗位編制，做到人盡其用，人盡其才。不做事的人員或過(guò)剩人員予以精簡(jiǎn)，
2、豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才
在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，主要是做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)頭做好人才儲備。同時(shí)，豐富招聘渠道，加強應屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。
3、培養員工歸屬感
充分思考員工福利，做好員工激勵工作，與職業(yè)生涯規劃，培養員工的主人翁精神，獻身精神和對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等，增強企業(yè)凝聚力，
�。�1）計劃設立福利項目：節假日禮金、員工生日公司員工一齊為其慶生。
�。�2）計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選、員工合理化推薦提案、銷(xiāo)售指標完成獎等。
4、實(shí)行企業(yè)績(jì)效管理
計劃對公司人員實(shí)行績(jì)效考核�？�(jì)效考核的啟動(dòng)將是20XX年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是透過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，到達績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的，提高員工工作效率和工作用心性。
因績(jì)效考核需在較為成熟的工作崗位當中運用，所以此項工作需根據公司20XX年度的發(fā)展狀況來(lái)定。
5、完善培訓體系
大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。透過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
�。�1）將在年后對公司所有部門(mén)進(jìn)行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定培訓計劃。
�。�2）開(kāi)展多樣化培訓：主要分為內部培訓和自學(xué)。
內部培訓主要是由內部講師（部門(mén)經(jīng)理及公司領(lǐng)導）對員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導管理方法進(jìn)行培訓；自學(xué)主要是購買(mǎi)書(shū)籍等資料組織進(jìn)行培訓，透過(guò)員工自我消化（讀書(shū)、工作總結等方式）到達預期培訓效果。
6、公司開(kāi)發(fā)技術(shù)資源和行政管理
1、對公司開(kāi)發(fā)技術(shù)重要資料，統一鎖在文件柜里，以防外泄，公司機密我們務(wù)必以嚴謹的態(tài)度來(lái)對待。
2、有效利用資源，加強后勤服務(wù)，營(yíng)造良好辦公環(huán)境。
�。�1）強化辦公紀律，杜絕員工上班時(shí)間玩私人QQ、網(wǎng)上購物、睡覺(jué)或在有客戶(hù)在的狀況下吃東西等不良行為。
�。�2）擬實(shí)施采購分離，抓好辦公用品使用監督，切實(shí)做好行政成本費用控制。
7、以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)
關(guān)心員工，做好行政服務(wù)細節工作。對內要做好員工之間的工作溝通，使員工工作持續良好銜接，同時(shí)，計劃每半年以部門(mén)為單位召開(kāi)員工去吃飯或喝茶，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。
8、提升自我管理潛力
透切了解銷(xiāo)售部的工作，不斷提升自我各方面的管理潛力，努力做好總經(jīng)理的參謀手，起到承上啟下的作用并協(xié)助總經(jīng)理做好各項管理并督促、檢查、落實(shí)貫徹執行狀況，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。愿我們富泉在未來(lái)一年更上一層樓。
來(lái)年工作展望12
一年來(lái)的工作，我們也清醒地看到，同政協(xié)章程的規定相比，我們所做的和上級要求及先進(jìn)相比還有必須的差距，比如說(shuō)活動(dòng)開(kāi)展得不經(jīng)常、調研走訪(fǎng)活動(dòng)深度不夠、提案的大局性有待進(jìn)一步加強等，明年我們的工作會(huì )在上級政協(xié)及鎮黨委、政府的正確領(lǐng)導下，工作中我們揚長(cháng)避短，開(kāi)拓創(chuàng )新。就此，對20XX年作一下工作計劃：
一、加強理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高參政議政潛力和水
加強學(xué)習發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，采取靈活多樣的方式，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想。全面貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調、可持續發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)和深刻內涵，牢牢把握團結和民主兩大主題，進(jìn)一步統一思想、提高認識，指導實(shí)踐、推進(jìn)工作。
二、認真履行工作職責，圍繞馬過(guò)河發(fā)展建言獻策
政協(xié)工作組要始終圍繞“一個(gè)中心，兩大主題，三項職能，四大作用，協(xié)調五大關(guān)系”作為自我的工作資料和工作職責。
1、在黨委、政府作出重大決策之前，深入村、組調研，給黨委、政府帶給一些有用推薦。
2、向縣政協(xié)撰寫(xiě)提案。
3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟發(fā)展為己任，盡職盡責做好自我分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò )工委主任，要服從黨委、政府的統一安排，既要做好主管工作，又要做好分管工作。
三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作，搭建好委員知情出力的平臺
1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強與委員的聯(lián)系，以發(fā)展課題為紐帶，發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專(zhuān)長(cháng)，挖掘成員的潛力和實(shí)力，提出高質(zhì)量的提案，反映有價(jià)值的社情民意，開(kāi)展深層次的調研。進(jìn)一步為委員履行職能做好服務(wù)工作，搭建好委員知情出力的平臺。
2、進(jìn)一步做好提案工作。我鎮將嚴格按照縣政協(xié)的工作要點(diǎn)及考核目標要求，認真落實(shí)每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報送一條有價(jià)值的信息，盡量多提高質(zhì)量的提案或推薦。
3。加強情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫忙委員及時(shí)、準確的反映社情民意，鎮政協(xié)聯(lián)絡(luò )組將進(jìn)一步健全信息工作機制，加強和改善《政協(xié)簡(jiǎn)報》的編審和報送工作，為委員反映社情民意帶給有力的支持和保障。繼續加強政協(xié)宣傳工作，強化通訊員隊伍建設，落實(shí)激勵機制，調動(dòng)各方面宣傳政協(xié)工作的用心性。
四、加強鎮政協(xié)聯(lián)絡(luò )組自身建設，努力提高委員整體素質(zhì)
1、加強制度建設。每位委員要多下村，幫忙村理清發(fā)展思路，協(xié)調解決群眾反映熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò )組的各項制度，加強委員的學(xué)習，每季度組織一次集中學(xué)習，每半年召開(kāi)一次聯(lián)絡(luò )會(huì )議，總結工作，查找不足，并向縣政協(xié)提交書(shū)面工作總結，促進(jìn)政協(xié)委員解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。
2、加強隊伍建設。要建立健全委員和委員學(xué)習活動(dòng)小組參加政協(xié)活動(dòng)的考核機制，為委員知情參政、開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng )造條件，激勵委員參政議政的用心性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò )組在聯(lián)系委員、組織委員開(kāi)展活動(dòng)中的基礎作用，堅持和完善政協(xié)領(lǐng)導定期走訪(fǎng)委員、聯(lián)系委員等制度。
來(lái)年工作展望13
展望充滿(mǎn)期望的20XX年，我們更加熱情沸騰、斗志昂揚。公司的產(chǎn)品在春節后將會(huì )迅速面向市場(chǎng)，走入千家萬(wàn)戶(hù)。公司的發(fā)展站到了新的起點(diǎn)，進(jìn)入了全面跨越騰飛的新階段。
新的一年里，我們要加強企業(yè)內部管理，加強領(lǐng)導團隊的建設，加強對員工自身素質(zhì)的提高，更要對生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節重點(diǎn)關(guān)注。公司的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)理念、各項規章制度，更離不開(kāi)員工之間的團結及密切配合。
20XX年企業(yè)管理中需要重點(diǎn)落實(shí)的幾件事：
車(chē)間的改造問(wèn)題，包裝車(chē)間改造：那里重點(diǎn)強調，員工對車(chē)間改造上能夠提出“合理化推薦”，推薦要具體化，想到可操作性，具體到改善后到達的效果，是節儉成本還是提高效率，還是提高產(chǎn)品質(zhì)量等等。推薦一經(jīng)采納，我們就實(shí)施“小改善，大獎勵”政策，按改善后為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值給予員工獎勵，100-1000元不等的獎金。
考勤系統的建立：建立考勤制度，上下班指紋考勤，嚴格規章制度；制度面前人人平等，任何人絕不允許特殊化。
車(chē)間門(mén)禁的安裝及安保職責：車(chē)間安裝門(mén)禁系統，車(chē)間人員刷卡進(jìn)入，非車(chē)間人員不得入內，外來(lái)人員更是一律不得出入車(chē)間。安保人員職責重大，廠(chǎng)區內外來(lái)車(chē)輛，外來(lái)人員登記入內，否則一律不得入內。特殊參觀(guān)特殊申請；保證食品生產(chǎn)作業(yè)安全，食品安全無(wú)小事，都要當成大事來(lái)抓。
員工辦理健康證：食品企業(yè)員工需要有健康的身體，春節后將組織員工體檢，這個(gè)健康體檢也是給員工的另一項薪酬福利政策，以后每年組織員工體檢一次，讓我們的員工都能有一個(gè)健康的身體。
員工定崗及20XX年年終獎金分配事宜：為每一個(gè)員工崗位制訂工作職責，制訂績(jì)效考核指標，不能量化的考核能夠設勞動(dòng)態(tài)度、職責心、用心主動(dòng)性等指標；可量化的崗位就按量化指標（量化，就是能夠用具體的數字來(lái)考核）。
年終考核分“A優(yōu)秀”、“B良好”、“C正�！�、“D需改善”四檔來(lái)考核，根據考核成績(jì)的不一樣，年終獎獎金的金額也不會(huì )相同，那里說(shuō)一下，員工之間不允許打聽(tīng)工資及獎金金額。分配原則：體現多勞多得。
“勞動(dòng)模范”評定及“先進(jìn)車(chē)間”表彰：20XX年年底我們要評出“勞動(dòng)模范”及“先進(jìn)車(chē)間”。記住你的辛勤付出，企業(yè)領(lǐng)導必須能夠看在眼里，記在心上的。在20XX年的年終總結會(huì )上，公司要重點(diǎn)表彰以上人員，并以資鼓勵。
組織成立生活協(xié)調委員會(huì )：為了活躍組織氣氛，充分調動(dòng)員工的工作用心性，豐富員工的業(yè)余文化生活，公司每年會(huì )組織一次旅游活動(dòng)，形式不限，以后大家能夠提提想法。
銷(xiāo)售團隊：建立一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊，讓我們生產(chǎn)的產(chǎn)品盡快的面向市場(chǎng)，全面打開(kāi)銷(xiāo)售局面。
戰略確保方向，細節決定成敗。我們公司要持續發(fā)展，需要我們每個(gè)人每一天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng )新進(jìn)取。企業(yè)以你們這些優(yōu)秀的員工為榮，20XX年我們的產(chǎn)品走向市場(chǎng)，走入千家萬(wàn)戶(hù)時(shí)，員工更會(huì )以在“黑龍江省兢東食品有限職責公司”工作為榮！請大家相信“兢冬”牌腐乳的明天會(huì )更加完美！
最終，衷心祝愿全體員工春節愉快、身體健康、合家歡樂(lè )、生活美滿(mǎn)！
來(lái)年工作展望14
在即將過(guò)去的一年里，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都在眼前浮現。在師兄師姐的帶領(lǐng)下，組織舉行了一系列的活動(dòng)，加強了每一位學(xué)生會(huì )成員的交流與感情。同時(shí)也學(xué)了許多東西，我們接觸的每一份工作中，我們能在細微處見(jiàn)精力。每一件看似微不足道的小事都要求你專(zhuān)心致志，讓我們明白了什么是職責與團結。當然，仍需我們在往后工作中認識到不足的地方，繼續完善與做好！
對于工作展望，我認為我們要用心應對各項活動(dòng)，讓我們有機會(huì )，有精力做好被我們忽視的細微工作。
一、下一年的改革，我們有更好的時(shí)間和機會(huì )與學(xué)習委員之間加強學(xué)習，工作與交流。我們應及時(shí)地了解學(xué)習的狀況，對學(xué)習展開(kāi)相應的活動(dòng)。
二、組織同學(xué)參加校內外各類(lèi)學(xué)習競賽活動(dòng)，定期開(kāi)展資料豐富的學(xué)術(shù)活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)風(fēng)和學(xué)術(shù)氛圍，比如作文比賽，學(xué)術(shù)講座，專(zhuān)家講評等。同時(shí)，在組織活動(dòng)的過(guò)程中時(shí)刻注意學(xué)生會(huì )形象和服務(wù)目的。
三、加強與各系以及組織之間，學(xué)生干部之間的聯(lián)系，進(jìn)行工作交流。發(fā)揚自我的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)學(xué)習他人的好的地方。
四、用心地配合好教師的工作，協(xié)助教務(wù)辦搞好經(jīng)管系的各項教學(xué)工作。五，開(kāi)學(xué)初用心做好迎新工作。
期望透過(guò)我們群眾的努力，能讓經(jīng)濟管理系學(xué)生會(huì )的明天更加完美！我們必須能行！
來(lái)年工作展望15
我是XXX，我在XX年XX月XX日應聘進(jìn)入XX公司，任XX一職。三個(gè)月來(lái)，我用心學(xué)習公司文化與制度，努力提升自我的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，迅速地融入公司群眾與部門(mén)團隊，配合部門(mén)經(jīng)理與其他成員，完成各項工作�，F將這三個(gè)月來(lái)的工作體會(huì )與未來(lái)展望向各位領(lǐng)導匯報。
一、工作總結
作為XX，我的工作主要是XXXX。三個(gè)月以來(lái)，我用心收集與學(xué)習行業(yè)有關(guān)的行業(yè)信息、政策、法律法規，具備較好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，配合XX團隊完成各項工作。主要工作成果有：
1、建立XX部的資料檔案臺帳。資料檔案臺帳合理、簡(jiǎn)要、系統，查閱方便。
2、建立XX部的費用臺帳。費用臺帳簡(jiǎn)明扼要，準確記錄資金進(jìn)入與支出，有利于節儉開(kāi)發(fā)成本。
3、管理XX部的資料檔案臺帳。收集整理資料檔案，保證資料檔案的齊備；資料的借用、收回規范有序，保證資料檔案的完整。
4、管理XX部的費用臺帳，每月和財務(wù)部核對XX部借支與沖賬金額，保證臺帳的準確。
5、配合完成XX部的月度工作總結、下月度計劃及每月開(kāi)發(fā)部資金計劃的匯編、上報工作。
6、負責XX部的內勤管理工作，跟蹤工作進(jìn)度，跟進(jìn)配套文件。
7、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系。
二、工作計劃
根據個(gè)人崗位職責及任務(wù)分配，針對前階段工作中存在的問(wèn)題，加以思考、分析、改善，對下一步的工作有清晰的計劃，明確的目標。主要工作計劃有：
1、完成之前未完成的工作：跟進(jìn)XX工作；跟進(jìn)XXXX事宜。
2、完成個(gè)人崗位下一步工作：改善資料檔案臺帳與資金臺帳，做到動(dòng)態(tài)控制，節儉XX成本；改善XX部XX的問(wèn)題，用心跟進(jìn)每個(gè)環(huán)節；更好地配合部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)成員跟進(jìn)工作；更好完成部門(mén)內勤管理工作及協(xié)調工作。
3、理解并負責完成更多的XX管理工作：用心學(xué)習工作流程，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，理解并完成各項XXXX工作。
三、工作展望
以成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人為目標。
1、用心學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律法規，具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2、用心學(xué)習公司制度與文化，熱愛(ài)XXXX公司，以服務(wù)XX公司為榮，具備強烈的職責感與使命感，有較高的道德素質(zhì)和心理素質(zhì)。
3、用心思考，努力學(xué)習、提高，具備優(yōu)秀的思考與解決問(wèn)題的潛力，以豐富的經(jīng)驗為基礎，具備優(yōu)秀的創(chuàng )造潛力。
4、具備優(yōu)秀的團隊精神與溝通協(xié)調潛力。
5、具備優(yōu)秀的管理潛力。
以上是我的工作總結和對職業(yè)道路的規劃。
我由衷的感激公司對我的知遇之恩，我將努力地工作學(xué)習，提升自我的專(zhuān)業(yè)潛力和管理潛力，為XX公司鞠躬盡瘁，奉獻自我的青春和才智。
來(lái)年工作展望16
在過(guò)去的20XX年，各方面均取得可喜成績(jì)，各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成，未發(fā)生不安全事件。展望20XX年，重點(diǎn)做好以下工作：
一、以安全為重點(diǎn)，嚴抓現場(chǎng)檢修管理，確保安全無(wú)事故。
加強作業(yè)現場(chǎng)安全管控工作，審查現場(chǎng)安全措施是否正確、完備，是否滿(mǎn)足檢修作業(yè)需要，現場(chǎng)危險點(diǎn)分析是否全面，預控措施是否到位，檢查現場(chǎng)規章制度執行狀況，及時(shí)糾正習慣性違章，把遵守各項規章制度的觀(guān)念牢牢灌入檢修人員的大腦中。
二、繼續抓好“兩票三制”規章制度的執行力。
堅決杜絕無(wú)票作業(yè)、搭票作業(yè)等違章行為。
三、加強設備管理。
以檢修質(zhì)量為中心，精心組織、周密安排，確保各項檢修工作順利完成，加強檢修設備的管理工作，清楚設備健康狀況，完善設備臺賬。
四、督導班組對檢修工器具幾備品備件的管理工作。
確保每件檢修工具有人負責管理，并定期進(jìn)行檢查維護工作，保證檢修過(guò)程中檢修設備能用、好用。對備品備件有使用記錄，并及時(shí)進(jìn)行補充。
五、加強設備缺陷管理工作。
嚴格執行每月定時(shí)對缺陷進(jìn)行收集統計、上報工作，按照對缺陷性質(zhì)的分類(lèi)，及時(shí)安排班組對缺陷進(jìn)行處理，并努力提高消缺率。定期組織相關(guān)人員、班組召開(kāi)缺陷分析會(huì )，制定消缺計劃、消缺方案等。
六、加強班組安全思想教育工作。
透過(guò)現場(chǎng)管控、日常生活等各個(gè)方面灌輸安全思想，使得作業(yè)人員從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。
七、加強技術(shù)培訓工作。
透過(guò)制定培訓計劃，精心準備培訓課件，努力到達培訓效果，提高技能水平，確保檢修質(zhì)量。
八、堅強自身學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)潛力。
加強各項管理規程、規定的學(xué)習，努力學(xué)習新技術(shù)、新工藝。
九、加強現場(chǎng)標準化作業(yè)管理工作。
指導、督促現場(chǎng)標準化作業(yè)，堅決抵制標準化作業(yè)重形式、走過(guò)場(chǎng)的不良作風(fēng)，現場(chǎng)認真對作業(yè)手續進(jìn)行檢查，檢查手續是否齊全，工作票填寫(xiě)是否正確，安全措施是否完備等等，現場(chǎng)作業(yè)標準卡是否貼合現場(chǎng)實(shí)際，是否具操作性，工器具、材料準備工作是否到位，各簽字是否齊全�，F場(chǎng)動(dòng)火手續齊全，消防工器具齊全、合格，嚴格使用二次安全措施票狀況等等。
十、加強大型檢修作業(yè)管理工作。
及時(shí)完成大修、技改項目ERP流程，對大修、技改、集中檢修等大型作業(yè)，要做好施工計劃工作，協(xié)助班組做好施工作業(yè)人員安排，材料、施工工器具準備，提前做好外協(xié)隊伍的聯(lián)系等工作。加強大型專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)安全管控，做好檢修、施工質(zhì)量監督，準確把握作業(yè)時(shí)間不延期。
十一、認真組織設備驗收工作。
確保工程質(zhì)量，設備零缺陷投入運行。
來(lái)年工作展望17
在新的一學(xué)年里，如果我有幸能得到同學(xué)們的喜愛(ài)和信任，能繼續擔任文藝委員一職，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和更加用心的工作態(tài)度對待每一次活動(dòng)，無(wú)論大��；認真完成每一項該完成的工作。讓同學(xué)們在學(xué)習工作之余能進(jìn)一步體味到課余生活的樂(lè )趣和一些活動(dòng)帶給我們的享受。盡自我最大的努力為班級建設貢獻自我微薄的力量。
在新的一學(xué)年里，我將繼續努力學(xué)習，把學(xué)習放在首位，在學(xué)習好的前提下去完成自我的工作，去組織策劃一些活動(dòng)。
在新的一學(xué)年里，我將繼續發(fā)展和同學(xué)之間的關(guān)系，和他們打成一片，讓他們在每一次活動(dòng)中都能用心主動(dòng)參與，展示個(gè)人才藝，表現自我風(fēng)采；多和其他班委商量策劃一些班級活動(dòng)，爭取把每一次活動(dòng)都辦得有聲有色，打響班級的`名聲。
新的一學(xué)年，有太多的打算和想法�？墒�，那僅僅只是打算和想法，實(shí)現這些打算和想法還是要靠自我一步一個(gè)腳印地去實(shí)踐努力。沒(méi)有天上掉餡餅的事，堅定不移，頑強努力才能得到餡餅。
回首過(guò)去，有太多值得記憶留戀的東西，有太多值得深思學(xué)習的東西；放眼未來(lái)，有太多遙不可及的夢(mèng)想，亦或是幻想，有太多近在眼前只需跨那一小步就可得到的東西。
來(lái)年工作展望18
在過(guò)去的20XX年中，經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導和同事的幫忙，順利的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)�，F對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結與歸納，并對新一年的工作作出展望，如有不妥之處懇請領(lǐng)導批評指正。
一、20XX年工作總結
1、恪盡職守，認真做好本職工作
一年來(lái)，我認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是堅持完成領(lǐng)導辦公室的衛生清潔包村工作，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。二是做好辦公室的日常事務(wù)。完成領(lǐng)導每一天布置的工作并努力做到最好。三是認真完成每月的公路巡查工作，確保公路暢通無(wú)阻，認真開(kāi)展安全隱患排查，最大限度確保一方平安。積極配合重點(diǎn)項目建設工作，有力的推動(dòng)在建項目。
2、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線(xiàn)，努力把知識運用到工作實(shí)踐當中，豐富閱歷，開(kāi)闊視野，使自我適應并干好工作。積極參加單位的團體活動(dòng)，認真學(xué)習，堅持做好工作筆記，認真記錄工作中的得與失，使自我的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高，為自我開(kāi)展各項工作供給了強大支持。同時(shí)正視自我的不足并積極糾正，重點(diǎn)加強在便民值班中要堅守崗位，為民排憂(yōu)解難，樹(shù)立政府機關(guān)形象。
3、積極進(jìn)取，加強團隊合作
在工作中我不僅僅自我努力工作，同時(shí)也和同事相互溝通，增進(jìn)了解。工作中遇到不明白的問(wèn)題，我會(huì )虛心向同事求教；生活上也要經(jīng)常和同事談心，了解彼此的想法，緩解工作的壓力，克服困難，共同提高。這樣不僅僅增進(jìn)了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。
4、工作中存在的不足在工作中主動(dòng)性還不夠，缺乏與領(lǐng)導有效溝通，遇事研究尚不周全細致。語(yǔ)言文字功底欠缺，與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通太少，掌握信息不夠，影響單位整體工作推進(jìn)。雖然一年多來(lái)我努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有較大差距，尤其在理論水平、工作本事上還有待進(jìn)一步提高，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力解決，使自我更好地做好本職工作。
二、20XX年工作展望
1、進(jìn)一步起強化學(xué)習意識
在提高本事上下功夫，把學(xué)習作為武裝和提高自我的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習，樂(lè )于思考的良好習慣。結合實(shí)際，多從細節研究，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。繼續加強業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。把各項制度作為自我工作的理論依據。
2、進(jìn)一步強化職責意識
在爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)上下功夫，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和職責感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，凡事從點(diǎn)滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)。
來(lái)年工作展望19
炮竹聲中辭舊歲，寒風(fēng)縷縷迎新春。舊的一年已接近尾聲，新的一年已經(jīng)緩緩而來(lái)，在此新舊交替之際，我僅代表自我對日常工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結及未來(lái)發(fā)展發(fā)表一下自我的觀(guān)點(diǎn)。
xx年九月本人中道改行進(jìn)入xx公司這個(gè)大群眾，新人新氣象，新地新面貌，勵志在此能夠更好的發(fā)揮自我的才能，為公為私做出些力所能及的事情。工作有失有得，有過(guò)錯的地方要持續清醒的認識，有則改之無(wú)則加勉。下面說(shuō)說(shuō)工作中的不足，爭取在新的一年有所改善。
1、產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)效率未能到達夢(mèng)想狀況，爭取在新的一年里品質(zhì)效率更上一個(gè)臺階，在原有的基礎上提升10%，加強崗前培訓和教育訓練。
2、產(chǎn)線(xiàn)紀律方面不是很夢(mèng)想，新的一年中現場(chǎng)管理提升，充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，率先垂范。對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理有序。
3、產(chǎn)線(xiàn)報廢率居高不下，后續工作中每2H巡線(xiàn)查看不良品狀況盡量維修，減少不良品，有問(wèn)題及時(shí)向前制程反饋，盡量減少批量性不良。
4、產(chǎn)線(xiàn)6S評比不盡人意，從新年開(kāi)始從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)紕漏，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，樹(shù)立從我做起，從身邊做起，加強員工的細節培訓，注意自我身邊的環(huán)境衛生，使制造部6S達標。
俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作枯燥還是多姿多彩，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
來(lái)年工作展望20
首先祝大家新年歡樂(lè )愿在新的一年里工作順利、業(yè)績(jì)蒸蒸日上。我是李鵬，我在20XX年11月23日應聘進(jìn)入中富公司，任商務(wù)經(jīng)理一職。兩個(gè)月來(lái)，我用心學(xué)習公司文化與制度，努力提升自我的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，迅速地融入公司群眾與部門(mén)團隊，配合部門(mén)經(jīng)理與其他成員，完成各項工作�，F將這兩個(gè)月來(lái)的工作體會(huì )與未來(lái)展望向各位領(lǐng)導匯報。
一、工作總結
作為商務(wù)經(jīng)理，我的工作主要是開(kāi)展市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品。兩個(gè)月以來(lái)，我用心收集與學(xué)習行業(yè)有關(guān)的行業(yè)信息、政策，市場(chǎng)調查。用心的完成各項工作。主要工作成果有：
1、建立了與客戶(hù)之間的人際。了解其經(jīng)濟與銷(xiāo)售潛力。
2、針對競爭產(chǎn)品初步做了市場(chǎng)調查，準確記錄信息。
3、配合客戶(hù)完成開(kāi)發(fā)客戶(hù)。商量具體銷(xiāo)售方法。
4、完善工作總結、下月度計劃及每月開(kāi)發(fā)客戶(hù)計劃的有效實(shí)施、上報工作。
二、工作計劃
根據個(gè)人崗位職責及任務(wù)分配，針對前階段工作中存在的問(wèn)題，加以思考、分析、改善，對下一步的工作有清晰的計劃，明確的目標。主要工作計劃有：
1、完成之前未完成的工作：跟進(jìn)完成的工作；跟進(jìn)為完成原因事宜。
2、完成下一步工作：改善部分存在的問(wèn)題，用心跟進(jìn)每個(gè)環(huán)節。
3、完成更多的成績(jì)：用心了解各行業(yè)的信息工作，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并更好完成銷(xiāo)售工作。
三、工作展望
以成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)商務(wù)人員為目標。
1、用心學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2、用心學(xué)習公司制度與文化，熱愛(ài)公司，以服務(wù)公司為榮，具備強烈的職責感與使命感，有較高的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3、用心思考，努力學(xué)習、提高，具備優(yōu)秀的思考與解決問(wèn)題的潛力，以豐富的經(jīng)驗為基礎，具備優(yōu)秀的創(chuàng )造潛力。
4、具備優(yōu)秀的團隊精神與溝通協(xié)調潛力。
5、具備優(yōu)秀的語(yǔ)言潛力。
以上是我的工作總結和對職業(yè)道路的規劃。
我由衷的感激公司對我的知遇之恩，我將努力地工作學(xué)習，提升自我的專(zhuān)業(yè)潛力，為公司鞠躬盡瘁，奉獻自我的青春和才智。
我熱愛(ài)中富公司，我期望自我能成為一名能干有最佳成績(jì)的人員，懇請領(lǐng)導批評指導。
來(lái)年工作展望21
在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為今年的工作做好戰前的準備！
一、按照最高質(zhì)量標準在規定時(shí)間內完成工作，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)設計中的意見(jiàn)，積極與各部門(mén)溝通協(xié)調，盡最大努力設計出完美作品。
二、積極主動(dòng)的參與設計部其他同仁手上的設計項目，給同仁們做好輔助工作；在設計部不忙的情況下，積極參與配合公司其它部門(mén)工作；
三、敞開(kāi)身心，積極主動(dòng)的參與同仁之間的活動(dòng)以及公司組織的活動(dòng)；多與同仁們交流，大膽大聲的說(shuō)出自己的想法。
四、提升自己的眼界，多看看好的作品；積極的在生活中尋找美的作品，尋找設計靈感。多了解建筑、室內裝飾、景觀(guān)綠化、導示標識行的新設計規范、材料、構思.....等等；
五、加強自身工作能力，主動(dòng)性的學(xué)習；三人行畢有我師，多聽(tīng)取同仁們對設計上的心得，對同仁提出自己設計上，作圖上的問(wèn)題認真的改正。對設計軟件多學(xué)習幾個(gè)，技不壓身。
六、提高自己的行為言談舉止、加強行為禮儀方面的修養，多看看商業(yè)溝通方面，人際關(guān)系方面的書(shū)籍。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰！我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。
來(lái)年工作展望22
新的一年又開(kāi)始了，在我們昂首期待未來(lái)的時(shí)候，有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧，以及對未來(lái)做一個(gè)完美的展望。
雖然來(lái)到公司本崗位僅有短短四個(gè)月，但在領(lǐng)導和同事的協(xié)助下，工作上取得了長(cháng)足提高幾成效。在美工崗位，不僅僅限于美工制作。設計工作每一天需要熱愛(ài)自我的工作，并且應對新技術(shù)、新理念、新思維要不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識以及行業(yè)新技術(shù)，即時(shí)刻堅持強烈的創(chuàng )新意識。
去年的工作資料及任務(wù)主要包括：
1、對電商平臺產(chǎn)品圖片進(jìn)行精細化加工，處理，美觀(guān)。
2、處理領(lǐng)導及綜合部門(mén)交待的圖文處理。
3、為鄉妹子電商公司設計全新產(chǎn)品包裝，今后將在領(lǐng)導審核后繼續推進(jìn)深化。
新年工作展望：
隨著(zhù)公司電商及金融平臺的上線(xiàn)，業(yè)務(wù)量的拓展，未來(lái)的工作日程必須是更加忙碌的。要適應公司的工作節奏，利用時(shí)間增強自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，做到學(xué)以致用，用心對待每一次工作任務(wù)。對待領(lǐng)導和同事對工作的意見(jiàn)及提議要用心吸取經(jīng)驗，學(xué)習他人長(cháng)處彌補自身不足。不驕不躁，做到有計劃，有目標，有夢(mèng)想的完成本職工作。為公司的長(cháng)足發(fā)展奉出綿薄之力。
來(lái)年工作展望23
炮竹聲中辭舊歲，寒風(fēng)縷縷迎新春。舊的一年已接近尾聲，新的一年已經(jīng)緩緩而來(lái)，在此新舊交替之際，我僅代表自己對日常工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結及未來(lái)發(fā)展發(fā)表一下自己的觀(guān)點(diǎn)。
xx年九月本人中道改行進(jìn)入xx公司這個(gè)大群眾，新人新氣象，新地新面貌，勵志在此能夠更好的發(fā)揮自己的才能，為公為私做出些力所能及的事情。工作有失有得，有過(guò)錯的地方要持續清醒的認識，有則改之無(wú)則加勉。下面說(shuō)說(shuō)工作中的不足，爭取在新的一年有所改善。
1、產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)效率未能到達理想狀況，爭取在新的一年里品質(zhì)效率更上一個(gè)臺階，在原有的基礎上提升10%，加強崗前培訓和教育訓練。
2、產(chǎn)線(xiàn)紀律方面不是很理想，新的一年中現場(chǎng)管理提升，充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，率先垂范。對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理有序。
3、產(chǎn)線(xiàn)報廢率居高不下，后續工作中每2H巡線(xiàn)查看不良品狀況盡量維修，減少不良品，有問(wèn)題及時(shí)向前制程反饋，盡量減少批量性不良。
4、產(chǎn)線(xiàn)6S評比不盡人意，從新年開(kāi)始從細節管理著(zhù)手，確保各環(huán)節無(wú)紕漏，從操作現場(chǎng)的每一個(gè)操作臺面上抓起，樹(shù)立從我做起，從身邊做起，加強員工的細節培訓，注意自己身邊的環(huán)境衛生，使制造部6S達標。
俗話(huà)說(shuō)：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作枯燥還是多姿多彩，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
來(lái)年工作展望24
我20xx年11月來(lái)到公司，轉眼已經(jīng)兩個(gè)月了。作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在這兩個(gè)月中我學(xué)到了很多，從一開(kāi)始什么都不懂到此刻基本能獨立完成配料和其他相關(guān)工作，當然這主要得益于同事和領(lǐng)導的指導。
很慶幸能在剛畢業(yè)不久就來(lái)到xxxx并為能成為其中一員深感榮幸！我的工作本身就是一項團隊工作，要與各個(gè)部門(mén)的同事溝通，我只有踏踏實(shí)實(shí)做事，努力學(xué)習行業(yè)新知識，向同事們學(xué)習經(jīng)驗技巧，在領(lǐng)導和同事們的幫忙下，才能更好的保證生產(chǎn)的運行良好。在工作中，我一向嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。不懂的問(wèn)題虛心向別人學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，期望能夠為公司做出更大的貢獻。在這段時(shí)間里，我在各方面都取得了進(jìn)步，但在還存在很多不足。自身的的知識積累還不夠。業(yè)務(wù)潛力方面不精通，還有待于提高，對于自己的缺點(diǎn)與不足，我將在今后繼續加以克服和改正。
在今后的工作和生活中，我將不斷提升自我，努力創(chuàng )造成績(jì)，繼續為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。會(huì )繼續熱愛(ài)自己的工作，精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，時(shí)刻持續強烈的創(chuàng )新意識。我很期望能夠在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習、提升，并為公司貢獻更多力量。最后感謝單位領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導以及同事對我的支持和幫忙，我會(huì )繼續努力的。
來(lái)年工作展望25
轉眼之間又進(jìn)入新的一年xxxx年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年制定一個(gè)好的計劃。我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要進(jìn)一步的學(xué)習，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
xxxx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年。對于一個(gè)剛剛涉及防治水的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰的任務(wù)。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識，充分學(xué)習并做好自己的工作。為此，在科室同事及兄弟科室熱心幫助下，我逐步學(xué)習了防治水相關(guān)方面的知識，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名合格的員工，我訂立了以下年度工作計劃：
一、地質(zhì)方面
1、按要求及時(shí)準確提供各種地質(zhì)資料及說(shuō)明書(shū)。
2、充實(shí)地質(zhì)及水文地質(zhì)預報內容并按時(shí)發(fā)放。
3、認真排查隱患，解決問(wèn)題。
4、繼續做好地面物探、鉆探工作，為生產(chǎn)設計提供第一手資料。
5、繼續做好地面裂隙調查工作。
6、對周邊相鄰礦井情況進(jìn)行調查，并制定水文地質(zhì)報告及安全措施。
7、加大學(xué)習力度，提高個(gè)人素質(zhì)。
二、防治水方面
1、認真貫徹執行《煤礦防治水工作條例》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《煤礦防治水工作規定》及有關(guān)下發(fā)的防治水文件、會(huì )議精神，加強礦井水害隱患排查和水情預測預報工作，及時(shí)消除礦井水害隱患。
2、為每個(gè)新開(kāi)口的掘進(jìn)工作面編制探放水設計及安全技術(shù)措施，并下發(fā)至掘進(jìn)隊組進(jìn)行學(xué)習和執行。
3、每月水情水害預報及時(shí)更新。
4、每月水情水害總結表的填寫(xiě)。
5、隱患排查分析記錄的填寫(xiě)。
6、雨季三防巡檢與落實(shí)情況記錄表
7、在每月初組織召開(kāi)的防治水專(zhuān)項會(huì )議中，學(xué)習協(xié)調和解決防治水工作方面出現的難點(diǎn)和問(wèn)題，總結上個(gè)月全礦涌水量變化及防治水所取得的成績(jì)和不足，并對本月的防治水工作做好計劃。
以上，是我對xxxx年的計劃，可能還很不成熟，希望公司領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導及同事的正確引導和幫助。展望xxxx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待工作。讓工作充滿(mǎn)生機和活力！
來(lái)年工作展望26
(一)在20xx年度項目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標如下：
1、按照變更設計要求,在20xx年5月完成全部工程施工；
2、安全無(wú)一切事故，事故頻率為零；
3、其中質(zhì)量?jì)?yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng )一項優(yōu)質(zhì)工程。
(二)要抓好各項管理，實(shí)現奮斗目標
三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價(jià)低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規范。為了實(shí)現明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標，項目部準備重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
1、做好成本控制工作。
其中項目成本的主要部分有三個(gè)方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現場(chǎng)管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以?xún)炔抗芾頌橹�、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結分析項目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動(dòng)，并做到以下幾點(diǎn)：1不僅要注意大問(wèn)題，更要注意小問(wèn)題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問(wèn)題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動(dòng)進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2、確保工程進(jìn)度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開(kāi)工前做了充分的準備工作。嚴密進(jìn)行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監理單位等各方的協(xié)調工作。為連續施工，消除停工、窩工現象提供了保證。在施工過(guò)程中充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過(guò)大干巧干爭取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進(jìn)度細分到天，及時(shí)總結重在落實(shí)。
3、嚴抓工程質(zhì)量
我們的質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)規定及強制性標準，遵守《建設工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽(yù)，質(zhì)量就是效益”的觀(guān)念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。設立專(zhuān)職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過(guò)程”的質(zhì)量保證體系，實(shí)行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
4、確保施工安全。
要堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線(xiàn)，科學(xué)規范管理。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專(zhuān)職安全員，建立健全各項規章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓。施工現場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛生設施堅持與主體“三同時(shí)”原則。
5、認真做好慣標工作。
關(guān)于項目部切切實(shí)實(shí)對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境、安全管理手冊》及質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的程序文件來(lái)有效地做好方方面面的事情，并真實(shí)地記錄它們。主要做到以下幾點(diǎn)：一是建立健全項目部質(zhì)量、環(huán)境、安全體系的職能機構，對管理要素按職能進(jìn)行分配，并將程序文件分解到每個(gè)責任人，明確質(zhì)量、環(huán)境、安全體系全部要素的控制、實(shí)施及質(zhì)量、環(huán)境、安全方針和目標的實(shí)施與落實(shí)。二是組織全體職工進(jìn)行學(xué)習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境、安全管理手冊》及質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個(gè)層次進(jìn)行組織學(xué)習。讓每個(gè)員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規章制度，另一方面，在實(shí)際工作和生產(chǎn)中，結合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點(diǎn)做好施工過(guò)程的控制和記錄。
6、加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開(kāi)展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統計，定期總結分析。
7、加強黨建及思想政治工作。
認真學(xué)習貫徹關(guān)于加強黨建工作精神。切實(shí)發(fā)揮項目部黨支部戰斗堡壘作用，堅持“創(chuàng )崗建區”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟。結合工程實(shí)際開(kāi)展富有成效和特色的活動(dòng)，努力把職工凝聚在項目部大家庭中，充分調動(dòng)職工群眾工作積極性。堅持“三會(huì )一課”制度。在上級黨委指導下，努力創(chuàng )建一支強有力的項目部班子，切實(shí)抓好黨員隊伍作風(fēng)建設。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。深入一線(xiàn)做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩定。
我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結經(jīng)驗，科學(xué)管理，抓住機遇，實(shí)現目標，再創(chuàng )輝煌!
來(lái)年工作展望27
新年新氣象，新的一年對自己來(lái)說(shuō)是新希望的開(kāi)始，工作上有新的奮斗目標和新的挑戰。思先于行，萬(wàn)事開(kāi)頭難但我已做好了充足的計劃準備，為自己新的一年工作開(kāi)個(gè)好頭，引導自己在新年工作中收獲成長(cháng)，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
1、一專(zhuān)多能，提高自身綜合素質(zhì)。
總監要加強學(xué)習，不斷完善自己，使自己成為一專(zhuān)多能的高智力人才。監理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。
具體是，思想上要有正確的價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)，要有現代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，要具備現代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力，要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。在處理原則問(wèn)題上首先想到公司利益，在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線(xiàn)工程師，只有公司利益和一線(xiàn)工程師的利益得到保障和落實(shí)后，總監的利益才能得到保障。
總監要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說(shuō)，總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準，要完全都做到確實(shí)很難，但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力，要不斷地學(xué)習和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高�？偙O只有搞好了自己的學(xué)習，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監、做好總監工作。
2、明確工作定位與處事原則。
總監要給自己準確定位，做好協(xié)調工作：嚴格地說(shuō)，總監是受業(yè)主委托，代表監理單位，在業(yè)主授權范圍內，根據與業(yè)主簽訂的監理委托合同，依照法律行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建設工期和建設投資等方面，代表建設單位實(shí)施監督。監理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與承包單位是監理與被監理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進(jìn)，在管理上是互相制約，監理是其中的中介主體。
因此，總監在協(xié)調矛盾時(shí)，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學(xué)的原則，樹(shù)立換位思想，既要監，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置，從工程建設的角度站在業(yè)主的立場(chǎng)，多為業(yè)主考慮，起到顧問(wèn)的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現場(chǎng)設計代表的意見(jiàn)，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位，既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問(wèn)題。
總監要做到既到位、也有位、還不越位；要能管、會(huì )管、敢管。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調管理工作，協(xié)調管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現場(chǎng)。做事一定不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現場(chǎng)的關(guān)鍵。協(xié)調管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據國家的法律法規并結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法進(jìn)行監理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹(shù)立服務(wù)意識，監幫結合才是我們正確的工作思路。
總之，合格的總監能夠以人為本、實(shí)事求是、因地制宜，只有這樣才能出色的完成監理任務(wù)。
3、做好監理內部管理工作。
總監要當好對內負責人，安排工作任務(wù)一定要制度化。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù)，健全監理工程師的崗位責任制，做到監理班子內部專(zhuān)業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監理班子團結協(xié)作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。對內總監的職責就是行政負責人、技術(shù)負責人。
作為行政負責人，總監要根據所監工程的具體特點(diǎn)，合理設置機構，配備監理人員，健全監理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術(shù)負責人，總監從一開(kāi)始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專(zhuān)業(yè)制定監理實(shí)施細則或監理工作計劃。工程建設過(guò)程中，根據制定的監理工作計劃、實(shí)施細則和各項規章制度，組織開(kāi)展監理工作，最后尚應做好監理總結。需要指出的是，總監在行使對內負責人職責時(shí)要保證各級監理人員有必要的權力，做到責權利分配合理、科學(xué)、符合有關(guān)規定。
4、加強重點(diǎn)工作控制能力。
總監要使三控制目標系統達到最優(yōu)結合：監理工作的重點(diǎn)是對工程建設實(shí)施三控制，即質(zhì)量、投資、工期的控制�？偙O工作的重點(diǎn)同樣也是三控制，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個(gè)既統一又相互矛盾的目標系統。作為總監，其職責就是通過(guò)對這三方面進(jìn)行控制，使得這一目標系統達到最優(yōu)結合，故總監所有的工作都必須圍繞這一目標去展開(kāi)；尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí)，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢于進(jìn)言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權力，選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節控制，扎實(shí)地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對獻禮工程、三邊工程等違反客觀(guān)規律的工程在自己監理的工程中出現。
建立工期協(xié)調制度，從組織技術(shù)、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個(gè)工期。
5、做好信息化管理工作。
抓好監理信息工作，建設監理信息是總監實(shí)施控制的基礎，也是總監監理決策的依據。從事建設監理無(wú)時(shí)無(wú)刻不在與信息打交通，如標準規范更新、設計變更、工程信息往來(lái)等，總監要從信息收集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節上完善規章制度。加強督促檢查。計算機技術(shù)在建設監理上已發(fā)揮越來(lái)越大的作用。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項目中。所以總監要在重視信息管理及應用。
來(lái)年工作展望28
盤(pán)點(diǎn)20xx年，我們愉悅而績(jì)優(yōu)；展望20xx年，我們任重而道遠。公司的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的發(fā)展和壯大，回首過(guò)去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接20xx年到來(lái)之際，你我需用新的思路，新的觀(guān)念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作；你我更需不斷的提高自身的學(xué)習力，執行力以及領(lǐng)導力，來(lái)適應公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正�；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規劃。
一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的'部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實(shí)施績(jì)效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀律、不虛心不學(xué)習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè )意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學(xué)習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會(huì )議制度，學(xué)習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長(cháng)各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng )新能力。
二、全面推行6s管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門(mén)學(xué)習，從小事情入手，從細節著(zhù)手。做到任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規定和標準做事，徹底改善現場(chǎng)環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表，加強6s的評定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門(mén)及責任人必須在規定的時(shí)間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執行6s標準的班組(部門(mén))負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門(mén))責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時(shí)浪費。
2、根據產(chǎn)能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實(shí)施量化管理(所有的計時(shí)必須規定數量)。
3、根據產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進(jìn)員工或者調動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時(shí)。
來(lái)年工作展望29
身為一名合格的超市部門(mén)領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計劃和目標，并每天溫習和總結自己的工作經(jīng)驗并用學(xué)來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識感染身邊的每一個(gè)員工！以下是日常詳細工作計劃：
1）每天帶著(zhù)最飽滿(mǎn)的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著(zhù)微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事！
2）每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員仔細檢查好貨品價(jià)格標價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購和避免客訴。
3）安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù)，并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對碰到當前困難進(jìn)行商榷和溝通。
4）每天查看和分析營(yíng)業(yè)報表和昨天銷(xiāo)售明細清單，并對某一季節性貨品和敏感性貨品進(jìn)行一系列的調價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm貨品的訂貨和到貨情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反應情況，dm生效當天安排好人員和時(shí)間以最佳的陳列效果和最好的貨品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過(guò)檔dm貨品數量和滯銷(xiāo)凍結貨品庫存。
5）每天帶領(lǐng)員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉庫衛生工作，并合理安排衛生區域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。
6）每個(gè)星期固定有一天要分批對員工和促銷(xiāo)員進(jìn)行營(yíng)運和服務(wù)知識的培訓工作，并分享店內最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。
總而言之，言而總之！做的是細節，要想銷(xiāo)售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好！
來(lái)年工作展望30
人們都說(shuō)“三分治療，七分護理”，句話(huà)雖然并不十分準確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”，在這新的一年,我們的護理工作也應該走上新的臺階,特制訂護理工作計劃:
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
�。ㄒ唬┌醋o士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作。
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
�。ǘ┘訌娙宋闹R的學(xué)習，提高護士的整體素養。
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
�。ㄈ└聦�(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。
隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
�。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養。
�。ǘ┘訌娮o士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
�。ㄈ┐龠M(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
�。ㄒ唬├^續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
�。ǘ┙z查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
�。ㄈ┻M(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件
設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
�。ㄒ唬┰谂囵B護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
�。ǘ┳⒅厥占o理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
�。ㄒ唬┲付ň哂凶o師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
�。ǘ└骺谱o士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作。
來(lái)年工作展望31
一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。
在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定；會(huì )計核算質(zhì)量；會(huì )計報表質(zhì)量；計算機管理；聯(lián)行結算管理；會(huì )計檔案管理；信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它；會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。
二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。
緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社20xx年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。
具體抓好五項操作：
一是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。
二是比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。
三是預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。
來(lái)年工作展望32
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，生產(chǎn)部工作計劃。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。
二、指導思想
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識；引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任；將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
來(lái)年工作展望33
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，XX年已進(jìn)入倒計時(shí)，過(guò)去的一年在公司X的教導、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負責人的大力配合下，在部門(mén)員工的努力下，基本按照目標完成部門(mén)承擔的職責和相關(guān)工作。為提高新一年的工作，現對部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對XX年工作進(jìn)行規劃。
一、人事管理方面
1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各崗位。
2、規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格X全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
3、完善公司例會(huì )機制、完成員工合同、社保繳納工作。
4、X員工進(jìn)行年度評選活動(dòng)，建立樹(shù)立榜樣。
二、行政工作方面
1、辦理好相關(guān)職能證照并如期進(jìn)行年審。
2、與社保、酒店等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、對內做好辦公用品的采購，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
在XX年的工作中還存在很多的不足之處
一、計劃的系統性不強好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達到最高的效益。
但在過(guò)去一年的工作中，由于計劃系統性的不完善，導致了工作的條理性不足，降低了工作效率，在人員招聘過(guò)程中由為突出。
二、招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人事工作中最耗費精力的一項工作，根據公司目前需求，要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們主要通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)進(jìn)行篩選，這就極大限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成人才短缺，給部門(mén)正常運轉帶來(lái)影響。
三、培訓不夠系統由于公司業(yè)務(wù)下處于發(fā)展狀大的階段，這就需要針對不同部門(mén)不同崗位的需求進(jìn)行各種培訓，但由于各部位事務(wù)性工作的繁忙，我自身計劃、執行及X培訓的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進(jìn)行緊密結合，建立考核晉升制度等。
四、部門(mén)團隊建設不到位，行政部整體要提升。
在年度評選活動(dòng)中，我在優(yōu)秀員工評選中得了X張票，但在優(yōu)秀團隊評選中行政部只有1票，行政部整體建設方面做得還不夠好。
五、個(gè)人不足：
1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合我還欠缺。
2、在工作中有時(shí)脾氣急躁，遇事冷靜不夠，偶爾將情緒化帶到工作中。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。行政人事部在XX年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及例會(huì )的管理等等。
6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
7、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，并做好“傳、幫、帶”，這樣才能讓大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。作為管理者，應當有管理思維，要求自己站在領(lǐng)導的位置、公司的角度上去思考問(wèn)題，只有這樣，行政部提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的；才能將工作當做自己的事來(lái)做，把公司的利益、員工的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導分憂(yōu)、減壓，為員工成長(cháng)貢獻自己的微薄之力。
來(lái)年工作展望34
一、財務(wù)工作總結
縱觀(guān)20xx年財務(wù)工作，不盡人意，沒(méi)有能完全發(fā)揮發(fā)揮到財務(wù)的作用，作為會(huì )計人員本該對公司費用了如指掌，但是今年很失敗，沒(méi)有對費用分析過(guò)，自然就沒(méi)有發(fā)揮好財務(wù)控制成本的作用，也沒(méi)有起到為公司管理層提供預測、決策的依據的作用。
一些費用款項的預支，必須要有財務(wù)總監，總經(jīng)理簽字才可以打款，但是公司財務(wù)總監總經(jīng)理經(jīng)常不在，保證了財務(wù)的正常流程就保證不了及時(shí)性，保證不了工作效率。
以上是個(gè)人感覺(jué)財務(wù)工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的，這里面我能看到和感覺(jué)到的還有個(gè)別員工，財務(wù)意淡薄，個(gè)別人員無(wú)視財務(wù)制度，我行我素，對財務(wù)制度不理解，或者理解不全面，導致執行過(guò)程中出現很多基本錯誤，具體表現在：
1、費用電子表格提交不及時(shí)。
2、費用票據提交不準時(shí)。
3、費用補報現場(chǎng)嚴重。
4、對賬不及時(shí)。
5、個(gè)人平時(shí)不定期做賬記賬，每月提交的報表不嚴謹，公司定期對賬的時(shí)候才發(fā)現很多帳多不上。
6、對50%報銷(xiāo)制度沒(méi)有理解，導致報賬錯誤。
7、公司油費報銷(xiāo)制度不理解。
8、每月不清賬不簽字留下很多的弊端。
以上現象發(fā)生的原因個(gè)人剖析如下：
第一、執行力不夠，對財務(wù)工作造成了很大的影響，只做到了通知、傳達到位，但是卻保證不了結果；
第二、知識不夠，對于財務(wù)只懂基礎的理論，沒(méi)有過(guò)系統的工作經(jīng)驗，很多事情沒(méi)有考慮到，造成了一些工作上的不順利；
第三、基礎工作沒(méi)做好，一些流程沒(méi)有嚴格按照正規走，平時(shí)工作沒(méi)做好，給年終對賬造成了麻煩，對原始票據的保存沒(méi)有做到位，對后來(lái)的查賬造成了很大影響。
第四，公司的制度跟不上公司發(fā)展速度，個(gè)別制度細則已經(jīng)不適合公司目前的發(fā)展態(tài)勢。
第五，深層次的原因:個(gè)人覺(jué)得，公司沒(méi)有統一的帳戶(hù)，出現多個(gè)帳戶(hù)交叉打款，大多筆支出收入，不經(jīng)過(guò)我手，或者沒(méi)有相關(guān)知會(huì )我的流程，想對賬，也覺(jué)得很困難，需要和多人逐個(gè)對，這個(gè)過(guò)程難免會(huì )出現很多遺漏。
二、財務(wù)工作展望
一絲不茍的按照制度開(kāi)展執行財務(wù)工作，任何主管，任何員工不按照財務(wù)流程走捷徑，要敢于堅持原則，并告知主管員工這樣做不符合流程，除非財務(wù)制度改變，才能改變流程。
新的一年重點(diǎn)把精力放在財務(wù)工作上，讓財務(wù)走上正規化，對提交的每一個(gè)數字負責，對領(lǐng)導負責，對公司負責。擴大知識面，提高視野高度，學(xué)習稅收方面知識，為公司發(fā)展做準備。
提高對資金的敏銳度，了解每個(gè)項目的資金占用情況，回款進(jìn)度，公司管理銷(xiāo)售財務(wù)費用變化情況，潛在的一些費用，了解公司費用的大致趨向，制定合理的成本控制措施，為管理層決策提供依據。
在堅持按照財務(wù)制度流程執行的基礎上，從以下幾個(gè)方面改善提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。
1、為了統計大區費用，銷(xiāo)售人員跑的不是自己的項目的要注明，不注明的計入自己的大區費用核算，后期不調回。
2、每月報銷(xiāo)的票據以電子表格或時(shí)間為準整理好，填寫(xiě)費用報銷(xiāo)單并簽字，以作為報銷(xiāo)單據。
3、項目上的費用，每月項目負責人仔細審查，有疑問(wèn)及時(shí)提出，財務(wù)部不接受后期提出質(zhì)疑。
4、費用補報流程，原則上不接受補報，特殊情況經(jīng)過(guò)直接主管、財務(wù)總監、總經(jīng)理同意簽字才可補報。
5、嚴禁坐支現象。
6、票據對應的情況，采購部的材料單子和項目經(jīng)理的物流單子每月都要對得上。
7、對押金，定金的處理。
8、需要工程部把各項目施工隊信息（合同額及支付計劃）按月提交財務(wù)部，以便于統計項目費用及付款計劃。
9、汲取教訓，今年會(huì )把票據按月按人整理好，保存好，以備查賬用。
三、對公司企業(yè)文化的感觸
來(lái)公司一年多，很喜歡公司的氛圍，溫暖、積極、真誠，每個(gè)人在自己的崗位上認真負責做好自己的事，自由但并不放縱，環(huán)境輕松但不輕視自己手上的任何一件事，做人率真但做事并不率性，工作對事不對人，有足夠大的平臺，足夠多的機會(huì )，寬容但不縱容的領(lǐng)導，只要你努力就會(huì )有人看得到，就會(huì )被認可！
【來(lái)年工作展望】相關(guān)文章：
客服來(lái)年工作計劃01-23
護士年終總結及來(lái)年工作計劃01-27
車(chē)間生產(chǎn)工作總結暨來(lái)年工作計劃03-14
工作計劃及展望01-27
個(gè)人年度工作總結及來(lái)年的工作計劃03-21
物業(yè)服務(wù)中心年度工作總結及來(lái)年工作計劃03-14
展望小學(xué)作文01-12
新年展望作文01-27