開(kāi)源節流降本增效工作總結范文
開(kāi)源節流降本增效工作總結范文（精選8篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，制定一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的開(kāi)源節流降本增效工作總結范文（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開(kāi)源節流降本增效工作總結范文1
根據文件要求，結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開(kāi)源節流降本增效的實(shí)施細則，并在積極落實(shí)�，F將度開(kāi)源節流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著(zhù)項目建設的推進(jìn)，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險。
二、加強人事勞資管理
加強員工招聘管理。因未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的招聘要求，將來(lái)招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財務(wù)管理方面
1.加強資金管理，提高資金使用效率
�。�1）強化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
在資金管理使用時(shí)，本著(zhù)合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預算管理，嚴把預算關(guān)。
�。�2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進(jìn)一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險，增加利息收入，提高資金的整體使
用效益，有利于公司長(cháng)遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)。切實(shí)做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開(kāi)支，按照各項費用開(kāi)支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開(kāi)支，壓縮費用。
公司將繼續嚴把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。XX年開(kāi)源節流降本增效工作計劃:
XX年是公司項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起 ，積極發(fā)揮監督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設備的作用，網(wǎng)絡(luò )辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復��；嚴格執行派車(chē)制度，加強車(chē)輛使用管理，鼓勵多部門(mén)聯(lián)合用車(chē)，降低車(chē)輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創(chuàng )造效益。
開(kāi)源節流降本增效工作總結范文2
20xx年部門(mén)按照公司要求，在部門(mén)內認真講解公司面臨的形勢，”開(kāi)源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門(mén)人員的憂(yōu)患意識、危機意識，樹(shù)立長(cháng)期開(kāi)源節流、降本增效的思想。部門(mén)的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng )效益，把這項長(cháng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門(mén)具體的“開(kāi)源節流、降本增效”工作如下：
年初部門(mén)例會(huì )上宣傳“開(kāi)源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。
1、辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水，開(kāi)展人人節約、反對浪費的活動(dòng)。
2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展設計、施工、驗收等環(huán)節工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開(kāi)展相應工作，嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下：
部門(mén)內部管理方面：
1、推行無(wú)紙化辦公：部門(mén)內部設立公用文件夾，所有文件共享，部門(mén)間用中油郵件系統傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門(mén)集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的.使用。
3、加強部門(mén)車(chē)輛管理，嚴格控制各項費用。部門(mén)派車(chē)去辦事時(shí)，盡可能采用拼車(chē)辦法，每次只出一輛車(chē)，減少出車(chē)次數，讓車(chē)輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線(xiàn)充足時(shí)不許開(kāi)燈；合理設置電腦待機和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開(kāi)空調、夏季開(kāi)空調溫度不得低于26度等。
項目管理方面：
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無(wú)償使用，造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項目實(shí)施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年是公司節能減排項目建設的關(guān)鍵時(shí)期，部門(mén)將結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續落實(shí)開(kāi)源節流降本增效工作的開(kāi)展。
在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過(guò)程中各個(gè)程序、環(huán)節，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，按期完成項目建設，達到一次正常開(kāi)車(chē)，實(shí)現項目目標，為公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
開(kāi)源節流降本增效工作總結范文3
推力桿車(chē)間積極踐行公司“四新引領(lǐng)”工作方針，對車(chē)間“人、機、料、法、環(huán)”各因素進(jìn)行有效評估，識別瓶頸資源，做好內部平衡，有力保障零件有序產(chǎn)出的同時(shí)，開(kāi)展降本增效活動(dòng)，引導員工參與改善，消除浪費，車(chē)間的各種小改小革遍地開(kāi)花，在降本增效工作方面做出了成績(jì)，截止5月底，車(chē)間實(shí)現降成本22.52萬(wàn)元。
變廢為寶顯成效
優(yōu)化流程降成本
立足瓶頸工序改善，協(xié)同技術(shù)部門(mén)，通過(guò)優(yōu)化繁雜工序、合并重復工序，對老舊工裝改進(jìn)，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程可控；內部挖潛，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新提升核心產(chǎn)品質(zhì)量，提高自制加工能力，降低采購成本。
激發(fā)活力促創(chuàng )新
注重團隊人才隊伍建設，加強多能工培養，不定期開(kāi)展員工培訓工作，激發(fā)員工主人翁意識，增強企業(yè)歸屬感，開(kāi)展創(chuàng )新與改善小課堂，鼓勵員工參與“創(chuàng )意工夫”活動(dòng)；對車(chē)間員工的創(chuàng )新成果進(jìn)行宣傳和推廣，通過(guò)制作展板，讓主創(chuàng )人進(jìn)行經(jīng)驗分享等活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)員工積極性，提升員工價(jià)值感，“創(chuàng )意工夫”提案覆蓋率達到35.7%。
開(kāi)源節流降本增效工作總結范文4
為落實(shí)集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和中國原子能“十四五”降本增效工作部署，公司立足開(kāi)源節流，抓住降本的關(guān)鍵項，提前謀劃，采取多項舉措，推動(dòng)降本增效工作有序進(jìn)行。
抓方案制定，做好頂層設計。
年初公司在開(kāi)展多次專(zhuān)題論證后，結合公司經(jīng)濟規模和生產(chǎn)能力，按照成本領(lǐng)先戰略，從用好用足國家政策、合理規劃現金流、開(kāi)展節能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和設備自檢率、加大科研投入和科技創(chuàng )新、嚴控工程建設成本等入手，科學(xué)制定“十四五”降本增效行動(dòng)方案。1月公司總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公會(huì )，聽(tīng)取降本增效行動(dòng)方案專(zhuān)題報告。2月公司制定并印發(fā)《四川紅華實(shí)業(yè)有限公司2021年度降本增效行動(dòng)方案》，在“十四五”降本增效行動(dòng)方案的基礎上，對本年度降本任務(wù)進(jìn)行分解，按節點(diǎn)量化降本目標，細化降本措施，滿(mǎn)足降本措施實(shí)施可量化、可考核的要求，確保各項降本增效工作落地成效。
抓融資成本，深化與金融機構交流合作，力求實(shí)效。
2月下旬，公司總會(huì )計師帶隊分別與國家開(kāi)發(fā)銀行四川省分行、中國建設銀行樂(lè )山市分行協(xié)商提前償還工程項目資金貸款、長(cháng)短期貸款置換等事項，為公司合理安排項目融資周期，落實(shí)降低融資成本措施打好基礎。與國網(wǎng)四川省電力公司樂(lè )山供電公司共同磋商，針對公司整體用電成本進(jìn)行研討，尋求新的節能降耗途徑，國網(wǎng)公司表示若有創(chuàng )新節能方案，將愿意共享成效，實(shí)現合作共贏(yíng)；對于四川紅華新建項目，國網(wǎng)公司表示愿意同公司一起提前謀劃優(yōu)化供電結構，對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行診斷，優(yōu)化內部電網(wǎng)布局，協(xié)同編制項目可行性方案。實(shí)現節能降耗目標。
抓能耗管理，簽訂購售電合同，實(shí)現共贏(yíng)。
公司總經(jīng)理親自督導，開(kāi)展紅華分廠(chǎng)主機過(guò)激工作，1 月份啟動(dòng)試驗工作，探索過(guò)激方案，收集試驗數據，有序開(kāi)展過(guò)激工作。
抓緊推進(jìn)年度直購電工作，2月初與國網(wǎng)樂(lè )山供電公司簽訂《四川省售電公司與電力用戶(hù)購售電合同》，明確公司2021年用電平均單價(jià)，同比去年降低用電成本，達成公司節能增效的預期目標。實(shí)現合作共贏(yíng)，共享節能成效。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。公司降本增效工作任重道遠，但我們堅信，在公司黨委和降本增效工作小組的帶領(lǐng)下，公司全員將聚力踐行“成本共管、效益共享”成本文化理念，持續推進(jìn)公司“降本增效”行動(dòng)工作取得實(shí)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
開(kāi)源節流降本增效工作總結范文5
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司開(kāi)源節流降本增效總體目標、部署，公司各部門(mén) 各單位圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”總目標全面推進(jìn)開(kāi)源節流降本增效工程：
煉油廠(chǎng)
一聯(lián)合車(chē)間全面開(kāi)展“降本增效點(diǎn)滴做起”主題活動(dòng)，充分調動(dòng)各班組積極性，不斷提升管理水平，強化生產(chǎn)受控，做好開(kāi)源節流降本增效大文章。催化裝置穩定汽油辛烷值提高到90.8，氣分裝置原料中異丁烯含量從12%提高到15%，MTBE產(chǎn)量由5.5t/h提高到7t/h，裝置能耗明顯下降，產(chǎn)品結構持續優(yōu)化。
車(chē)間從現場(chǎng)管理入手，通過(guò)選取合適的催化劑，及時(shí)調整各空冷負荷，加強設備完好性檢查，提升儀表自控率和聯(lián)鎖投用率等措施，達到降本增效的目的。
二聯(lián)合車(chē)間圍繞優(yōu)化管理效果，提升管理效率，創(chuàng )造管理效益，降低管理成本這一主線(xiàn)，深入推進(jìn)降低裝置能耗小指標競賽，加強生產(chǎn)過(guò)程管控，優(yōu)化系統運行，實(shí)現降本增效目標。
優(yōu)化操作，加強受控管理。在小指標競賽活動(dòng)中，員工認真進(jìn)行精細化操作，認真執行巡回檢查制度，確保裝置安全平穩生產(chǎn)。
三聯(lián)合車(chē)間全體干部員工上下同心，從嚴控工藝參數指標、加大生產(chǎn)任務(wù)、提升成品產(chǎn)量和質(zhì)量上狠下功夫。崗位人員密切監控精丙烯質(zhì)量分析，保證精丙烯合格，防止因原料影響反應和單耗。
為了減少聚丙烯裝置落地料和粉料量，車(chē)間加強包裝機的維護，減少因包裝機故障造成落地料增多的情況。此外，車(chē)間的火炬裝置、三聯(lián)合裝置、烷基化裝置也都在同步進(jìn)行一系列涉及工藝、設備方面的技術(shù)挖潛，最大限度減少低壓瓦斯、硫磺、烷基化油損耗。
水汽車(chē)間通過(guò)技術(shù)改造，將原本工作60小時(shí)就失效的混床提升至150小時(shí)的工作時(shí)間。解決了使用時(shí)間短、陰陽(yáng)樹(shù)脂分離效果差、加藥過(guò)程中現場(chǎng)調節滯后PH值不易控制等問(wèn)題。
反滲透高壓泵操作柱從之前的單開(kāi)關(guān)啟停改成功率可調節變頻，更改后有效利用泵體負荷，解決了頻繁啟停對設備的損害，同時(shí)節能效果顯著(zhù)。
化肥三廠(chǎng)
化肥三廠(chǎng)強化領(lǐng)導責任，增強責任感和使命感。完善管理機制，確保長(cháng)周期運行目標。結合工作實(shí)際，制定具體措施，扎實(shí)開(kāi)展降本增效工作。
各單元“三人小組”對關(guān)鍵設備部位的安全隱患、設備運行、工藝記錄等情況進(jìn)行細致的檢查，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。強化檢修質(zhì)量把關(guān)，盡可能利用檢修機會(huì )集中消除各類(lèi)隱患缺陷，將優(yōu)質(zhì)檢修落到實(shí)處。
安檢公司
為提高效率，降低成本，煉油維修部專(zhuān)門(mén)成立了廢件回收修理小組安排鉚焊班組對廢舊卡具、注膠閥門(mén)進(jìn)行修理，梳理出能夠二次利用的卡具以備不時(shí)之需。
將舊夾具、盒子收回來(lái)修理好，遇到公稱(chēng)直徑、壓力一樣的法蘭和管線(xiàn)泄漏，就可以直接使用，省去了中間加工夾具的環(huán)節，既提高了檢修效率又節約了材料。截至目前，煉油維修部已回收各種夾具、盒子50多個(gè)，注膠閥1000多個(gè)，大多修理好又重新“上崗”。
電儀部
電儀部持續強化部門(mén)修舊利廢、巡檢攻關(guān)等品牌降本增效活動(dòng)，立足生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展煉油廠(chǎng)原招待所配電間技術(shù)改造及煉油12個(gè)變配電室照明控制柜升級改造。
部門(mén)技術(shù)人員利用煉油802單元機修變電所拆除閑置不用的兩面 ABB配電開(kāi)關(guān)柜，安裝替換招待所配電間兩面存在隱患的舊配電開(kāi)關(guān)柜。
控制柜改造后，裝置內照明將由時(shí)控改為光控，照明燈可自動(dòng)根據光線(xiàn)陰暗程度，調整照明開(kāi)啟時(shí)間，提高照明利用效率及時(shí)長(cháng)，減少裝置電量浪費。
質(zhì)檢中心
部門(mén)深入各班組，對降本增效項目進(jìn)行溝通交流，大家集思廣益確定各班組降本項目，一點(diǎn)一滴挖效益。對于已淘汰的色譜儀與廢舊采樣鋼瓶，拆零件當配件，變廢為寶。創(chuàng )新自制采樣袋，淘汰一次性塑料采樣袋，改用自制采樣袋，可循環(huán)使用一至兩年。
提高分析準確度，為裝置長(cháng)周期安全生產(chǎn)保駕護航。提高成品油調和比例的準確性，保證油品一次調和合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)剩，減少不必要的浪費。
儲運部
部門(mén)通過(guò)制訂節能減排調控方案，成立“節能減排專(zhuān)項治理工作小組”，全面落實(shí)節能減排責任和環(huán)保職責。要求各崗位精心操作，加強巡回檢查，嚴把能源質(zhì)量關(guān)；加強對部門(mén)源耗的控制，定期對能耗進(jìn)行統計、對比、分析，強化對能源的使用監控，及時(shí)發(fā)現、判斷和處理能耗上升的原因。
深化現場(chǎng)管理，杜絕現場(chǎng)跑、冒、滴、漏工作，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象；加大對裝置運行和設備情況的日常檢查，收集合理化建議，進(jìn)一步細化管理工作，以點(diǎn)帶面，深入推動(dòng)節能減排工作的開(kāi)展。
不積跬步，無(wú)以至千里
不積小流，無(wú)以成江海
不善小事，無(wú)以成大器
開(kāi)源節流，降本增效
我們一直在路上！
開(kāi)源節流降本增效工作總結范文6
工作思路
圍繞以上思路，要重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作：
1、突出抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升業(yè)務(wù)創(chuàng )效水平。
堅持以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，統籌優(yōu)化油氣產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升各業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng )造能力，打造堅實(shí)可靠的發(fā)展之基、效益之源。
要擴大原油勘探開(kāi)發(fā)效益貢獻。突出高效勘探和低成本開(kāi)發(fā)，立足冀中、二連兩大探區，進(jìn)軍巴彥河套新區新領(lǐng)域，加快資源轉化動(dòng)用，改善油田開(kāi)發(fā)效果，努力增加經(jīng)濟規�？刹蓛α亢托б娈a(chǎn)量，保持儲量替換率大于1，保持原油產(chǎn)量硬穩定。資源勘探要圍繞效益增儲，精細勘探饒陽(yáng)、束鹿、烏蘭花等富油凹陷，加快預探巴彥河套礦權流轉區塊，力爭實(shí)現新突破新發(fā)現。油田開(kāi)發(fā)要立足轉方式、調結構、保穩產(chǎn)，加強生產(chǎn)組織，優(yōu)化建產(chǎn)結構，深化12個(gè)重點(diǎn)區塊綜合治理，抓好長(cháng)停井恢復和深部調驅等工作，保持生產(chǎn)運行平穩有序，確保全年生產(chǎn)原油407萬(wàn)噸。
要推進(jìn)天然氣業(yè)務(wù)量效齊增。抓住天然氣需求快速增長(cháng)的有利時(shí)機，統籌資源掌控、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷(xiāo)銜接，全力增產(chǎn)增銷(xiāo)增效，推動(dòng)天然氣業(yè)務(wù)規模和效益同步提升。常規天然氣業(yè)務(wù)要重點(diǎn)抓好楊稅務(wù)潛山勘探開(kāi)發(fā)一體化，精細地質(zhì)論證，優(yōu)化方案部署，高效組織施工，確保資源升級動(dòng)用；穩步推進(jìn)蘇43區塊開(kāi)發(fā)，優(yōu)選富集有利區帶，加快老井試采和新井鉆探，力爭全年建成產(chǎn)能1億立方米。煤層氣業(yè)務(wù)要繼續擴大馬必東、吉爾嘎朗圖勘探成果，抓好馬必東4億立方米產(chǎn)能建設，加快老區上產(chǎn)步伐，推進(jìn)合作區塊開(kāi)發(fā)。燃氣業(yè)務(wù)要推進(jìn)雄安新區、河間、肅寧等城鄉氣化工程，強化天然氣分布式能源、船用項目開(kāi)發(fā)，有序退出低效無(wú)效市場(chǎng)，努力擴銷(xiāo)量、增效益、惠民生，全年銷(xiāo)售管道氣和CNG13億立方米、LNG120萬(wàn)噸。儲氣庫業(yè)務(wù)要持續推進(jìn)現有氣庫達容達產(chǎn)、新庫評價(jià)建設、后續庫址篩選等工作。當前要認真落實(shí)集團公司儲氣庫業(yè)務(wù)管理體制改革部署，周密組織京58、金壇和劉莊儲氣庫接收工作，確保交接過(guò)程無(wú)縫銜接、生產(chǎn)運營(yíng)安全受控、員工隊伍和諧穩定。
要增強服務(wù)保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收能力。在服務(wù)保障油田生產(chǎn)和礦區生活的同時(shí)，培育核心競爭優(yōu)勢，提升自我發(fā)展水平。生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)要立足自身資源，發(fā)揮技術(shù)、人才、管理優(yōu)勢，抓好重點(diǎn)項目，鞏固油田市場(chǎng)，開(kāi)拓社會(huì )市場(chǎng)，加快轉型升級步伐。礦區服務(wù)業(yè)務(wù)要持續提升綜合服務(wù)質(zhì)量，穩步推進(jìn)各項改革，保持員工隊伍穩定，同時(shí)積極拓展外部服務(wù)市場(chǎng)，擴大創(chuàng )收渠道，增強經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效能力。
要拓展新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)創(chuàng )效空間。在做強做優(yōu)油氣主業(yè)的同時(shí)，立足自身優(yōu)勢資源，用足用好支持政策，抓實(shí)抓牢戰略機遇，大力拓展新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)，不斷擴大公司可持續發(fā)展空間。地熱業(yè)務(wù)要堅持油田熱田同步開(kāi)發(fā)，加快建設石油新城等供暖示范區，推動(dòng)雄安新區容東安置區地熱開(kāi)發(fā)項目落地，盡快實(shí)現產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。對外合作業(yè)務(wù)要立足國內、進(jìn)軍海外，持續深化與長(cháng)慶、青海、塔里木等油田的合作領(lǐng)域，有序推進(jìn)柳林煤層氣技術(shù)服務(wù)項目，努力拓展中東、南美等海外油氣市場(chǎng)，逐步向高端服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。
2、突出抓好深化改革，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )效活力。
堅持問(wèn)題導向和穩準原則，有序推動(dòng)各項改革部署落地見(jiàn)效，努力在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得突破性進(jìn)展。要持續深化擴大經(jīng)營(yíng)自主權改革。落實(shí)基層單位經(jīng)營(yíng)主體地位，在實(shí)施利潤中心管理、調整資金配置政策、推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)和價(jià)格市場(chǎng)化等方面加大簡(jiǎn)政放權力度，建立符合市場(chǎng)化運作要求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，充分激發(fā)各層面創(chuàng )收增效主動(dòng)性。當前要重點(diǎn)抓好改革實(shí)施方案的推進(jìn)落實(shí)，加強與集團公司協(xié)調對接，不斷完善實(shí)施細則和配套政策，加大工作協(xié)調和督導考核力度，推動(dòng)擴大經(jīng)營(yíng)自主權改革落地見(jiàn)效。要加快剝離企業(yè)辦社會(huì )職能。按照國家和集團公司規定的時(shí)限要求，周密組織實(shí)施礦區維修改造工程，穩妥推進(jìn)物業(yè)服務(wù)社會(huì )化改革，年底前基本完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)。有序推進(jìn)市政、社區辦社會(huì )職能移交，堅持先易后難、重點(diǎn)突破，爭取形象進(jìn)度，帶動(dòng)整體移交。要調整優(yōu)化組織架構。持續推進(jìn)兩級機關(guān)職能優(yōu)化和機構改革，理順管理界面，精簡(jiǎn)機構設置，精干人員編制，逐步實(shí)現兩級機關(guān)人員壓減20%的目標。結合地面系統優(yōu)化簡(jiǎn)化、數字油田建設，進(jìn)一步推進(jìn)扁平化管理，壓縮機構層級，控制用工總量。
3、突出抓好控本降費，深挖管理創(chuàng )效潛能。
始終堅持低成本發(fā)展理念，大力弘揚精細管理傳統，以降低油氣完全成本三年行動(dòng)計劃為主線(xiàn)，綜合施策，深挖潛力，推進(jìn)控本降費取得更大成效。要更加注重源頭管控。嚴格立項評估，強化效益論證，整體排隊優(yōu)選，把有限的資金投入到盈利業(yè)務(wù)和創(chuàng )效項目。轉變開(kāi)發(fā)建設模式，優(yōu)化方案設計，推廣“叢式布井、老井場(chǎng)利用、大井組建設”集約化用地模式，擴大鉆錄測試工程總承包規模，推動(dòng)地面系統整體優(yōu)化和區域整合，從源頭上降低投資和后期運行費用。要更加注重對標管理和經(jīng)營(yíng)分析。加強與行業(yè)先進(jìn)水平的全要素、全過(guò)程對標，定期開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，找準差距不足，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，深入挖掘投資、資產(chǎn)、人工、采購等各方面節支降耗潛能，全面提升經(jīng)營(yíng)管控水平。要更加注重市場(chǎng)化運作。大力推進(jìn)工程技術(shù)服務(wù)和價(jià)格市場(chǎng)化，利用市場(chǎng)化機制打破價(jià)格關(guān)聯(lián)、降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。在礦權流轉區塊、新區新領(lǐng)域和難動(dòng)用儲量區塊全面推行市場(chǎng)化運作，到2020年公司內部市場(chǎng)開(kāi)放率要達到50%以上。
4、突出抓好科技創(chuàng )新，強化技術(shù)創(chuàng )效支撐。
科技是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)公司質(zhì)量效益提升和穩健發(fā)展的重要驅動(dòng)力。要按照集團公司黨組關(guān)于全面提升自主創(chuàng )新能力的總體部署，以服務(wù)油田生產(chǎn)、推進(jìn)提質(zhì)增效為核心，強化創(chuàng )新驅動(dòng)，突破瓶頸制約，為公司高質(zhì)量有效益發(fā)展提供技術(shù)保障。要著(zhù)力推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。瞄準制約業(yè)務(wù)發(fā)展和提質(zhì)增效的困難問(wèn)題，全力組織實(shí)施國家和股份公司重大科技專(zhuān)項，努力在提高油氣采收率、煤層氣高效開(kāi)發(fā)、地熱資源綜合利用等方面獲得一批重要成果，不斷強化公司增儲上產(chǎn)和提質(zhì)增效的技術(shù)支撐。要著(zhù)力推進(jìn)成果轉化推廣。堅持貼近實(shí)際、面向生產(chǎn)原則，建立完善科技成果轉化機制，推動(dòng)深潛山高溫高壓鉆完井、富油區帶整體再評價(jià)等成熟科技成果和先進(jìn)適用技術(shù)推廣應用，盡快轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效的實(shí)際問(wèn)題。要著(zhù)力推進(jìn)信息化建設應用。扎實(shí)抓好油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設，加快搭建勘探開(kāi)發(fā)一體化平臺，持續深化大數據分析應用，利用現代信息技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造、管理方式創(chuàng )新，帶動(dòng)管理層級壓縮、用工優(yōu)化和控本降耗，不斷提升信息技術(shù)應用對提質(zhì)增效的貢獻率。
5、突出抓好風(fēng)險防控，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效基礎。
把安全環(huán)保、依法合規、和諧穩定作為提質(zhì)增效的前提和基礎，加強源頭防范，嚴格內部管控，規范企業(yè)行為，做到不觸紅線(xiàn)、不越底線(xiàn)。要堅決防范安全環(huán)保風(fēng)險。突出敏感區域，針對雄安新區、草原自然保護區等重點(diǎn)環(huán)保部位，落實(shí)風(fēng)險分級防控措施，加強監督檢查和巡護監測，確保風(fēng)險可控受控。瞄準重點(diǎn)領(lǐng)域，嚴格承包商和外部市場(chǎng)監管，推廣清潔無(wú)污染作業(yè)、泥漿不落地等新技術(shù)新工藝，開(kāi)展廢棄泥漿泥餅、含油污泥、硫化氫隱患井綜合治理，堅決消除各類(lèi)隱患。狠抓關(guān)鍵環(huán)節，嚴格執行作業(yè)許可制度。強化依法合規意識培養，增強全員遵規守紀意識，防范違法違規行為發(fā)生。強化違規責任追究，在堅持“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”的基礎上，始終保持嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，加大審計、巡察、財務(wù)稽查力度，完善檢查、問(wèn)責、整改、督查全鏈條聯(lián)動(dòng)機制。
以保障和改善民生為己任，穩步推進(jìn)重點(diǎn)民生工程，持續改善居住條件和生活環(huán)境，不斷增強員工群眾的幸福感獲得感，使油田員工家屬更加支持公司改革發(fā)展，自發(fā)自覺(jué)維護油田和諧穩定。
開(kāi)源節流降本增效工作總結范文7
20xx年是華東化工銷(xiāo)售公司發(fā)展的重要戰略機遇期。為全面完成公司全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，以高質(zhì)量建成具有核心競爭優(yōu)勢的銷(xiāo)售企業(yè)為目標，結合公司面臨“四個(gè)深入之變”，全面深入推進(jìn)開(kāi)源節流降本增效工作實(shí)施方案，從六方面措施開(kāi)展工作，取得豐碩成果。
1、成立開(kāi)源節流增效工作專(zhuān)項領(lǐng)導小組
2、加強資源優(yōu)化和計劃管理，確保均衡銷(xiāo)售。
3、加強對標管理，強化大數據分析和成果運用。
4、聚焦內涵發(fā)展，推動(dòng)改革創(chuàng )新，強化責任落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)三項制度改革取得新成效。
5、深入推進(jìn)提質(zhì)增效工作，做好物流降本增效實(shí)施方案，噸商品運雜費要控制在457元/噸以?xún)取?/p>
6、全面降本增效提質(zhì)，確保主要成本指標硬下降。
上半年，公司財務(wù)處作為牽頭部門(mén)有條不紊迅速開(kāi)展工作，持續深入推進(jìn)開(kāi)源節流降本增效。實(shí)行預算剛性管理，充分宣貫節約意識，指標層層分解，嚴考核硬兌現，達到自覺(jué)控制各項費用支出的局面。
成果1：費用支出明顯減少
1至5月，五項費用同比減少24萬(wàn)元，比預算進(jìn)度節約150萬(wàn)元；
業(yè)務(wù)招待活動(dòng)實(shí)行招待費用總額和人均費用雙控管理，嚴格審批制度，比預算進(jìn)度節約53萬(wàn)元；
公務(wù)用車(chē)實(shí)行以燃油費、保險費、修理費、車(chē)船使用稅、年檢費為要素的單車(chē)核算，費用預算分解到每一臺車(chē)上；
對可能發(fā)生會(huì )議費的主辦會(huì )議，會(huì )務(wù)組織部門(mén)提前履行審批手續，嚴格會(huì )前報批程序，控制會(huì )議日程和規模，會(huì )議費比預算進(jìn)度節約25萬(wàn)元。
2、把握政策紅利，加強銀行承兌匯票管理
關(guān)注國家金融政策，把握好票據貼現及入池時(shí)點(diǎn)，爭取優(yōu)惠貼現利率，盤(pán)活票據，加快資金流轉，資產(chǎn)負債率持續控制在30%~50%，目前銀行票據貼現金額15.78億，節約財務(wù)費用280萬(wàn)元。
3、發(fā)揮平臺作用，創(chuàng )新發(fā)展模式
積極落實(shí)華東華中地區產(chǎn)融結合區域協(xié)調小組首次會(huì )議精神，始終重視、充分利用中國石油龐大的金融平臺力量，為公司創(chuàng )新發(fā)展模式、鞏固客戶(hù)合作、實(shí)現科學(xué)管理降本增效等多方面工作作出突出貢獻。
下半年我們會(huì )持續用力、久久為功，推動(dòng)公司提質(zhì)增效穩健發(fā)展！
開(kāi)源節流降本增效工作總結范文8
20xx年9月27日，唯品會(huì )西南物流中心第二屆“降本增效，開(kāi)源節流”活動(dòng)在石橋倉培訓室正式開(kāi)始，出席本次活動(dòng)的評委嘉賓有唯品會(huì )西南物流中心高級總監&品駿西南大區總經(jīng)理潘川先生、唯品會(huì )產(chǎn)品技術(shù)中心技術(shù)運維副總監黃耀先生、唯品會(huì )西南物流中心高級運作經(jīng)理何建軍先生等。
大會(huì )伊始，潘總首先對“降本增效、開(kāi)源節流”活動(dòng)進(jìn)行致辭，潘總指出，20xx年成本控制是我們工作的重中之重，任何一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要前進(jìn)，都必須想盡一切辦法優(yōu)化現有的作業(yè)流程，來(lái)降低自身的運作成本。降本的同時(shí)也要增效，一個(gè)好的流程創(chuàng )新，一定是在簡(jiǎn)化現有流程的基礎上，通過(guò)減少不必要的浪費，來(lái)降低成本、提高效率的。每一位管理者乃至一線(xiàn)員工都應該具備一定的成本控制意識、問(wèn)題改革意識和簡(jiǎn)化意識，敢于打破常規，用精益的思想解決工作中的問(wèn)題，真正的實(shí)現工作中的降本增效、開(kāi)源節流。
經(jīng)過(guò)了為期3個(gè)月的創(chuàng )新項目征集，共有來(lái)自9個(gè)部門(mén)的18個(gè)創(chuàng )新項目入圍本次活動(dòng)，項目涉及技術(shù)類(lèi)、流程創(chuàng )新類(lèi)、現場(chǎng)改善類(lèi)、行政業(yè)務(wù)類(lèi)等。經(jīng)過(guò)歷時(shí)4個(gè)小時(shí)的提案者演講、評委點(diǎn)評、問(wèn)題答疑、評委打分等環(huán)節，每一位演講者都展示了針對本職崗位所做出的創(chuàng )新項目。
結合本次活動(dòng)獎勵方案與14位評委打分結果，活動(dòng)最終評選出一等獎1名、二等獎2名、3等獎3名及創(chuàng )新團隊獎3名。
最后，潘總對此次活動(dòng)從成本控制、流程優(yōu)化、項目落地等多個(gè)方面進(jìn)行了總結。潘總指出，在倉儲運作的任何一個(gè)崗位都可能存在不增值環(huán)節，即是浪費在生產(chǎn)中是普遍存在的，作為管理者應該把工作的重心放在如何對現有的流程進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化從而剔除或者合并不必要的工作流程，達到降本增效的目的。同時(shí)流程創(chuàng )新也不能只是停留在想法上，對可行性強、必要性高的項目要盡快落地，在落地的過(guò)程中，通過(guò)PDCA的方法對創(chuàng )新方案進(jìn)行調整、優(yōu)化，以達到持續改善的效果。
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