集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案

　　一、企業(yè)文化價(jià)值

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。這里的價(jià)值觀(guān)不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所秉持的價(jià)值觀(guān)念。

　　二、企業(yè)文化意義

　　一、企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

　　二、企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

　　三、企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　四、企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績(jì)，多追求榮譽(yù)感。

　　五、企業(yè)文化能實(shí)現員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì )引以為豪，會(huì )更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

　　三、集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案（精選20篇）

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案（精選20篇），希望對大家有所幫助。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案1

　　為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規范化，加快建立現代企業(yè)制度，增強集團在競爭日趨激烈的港口市場(chǎng)中的競爭力，根據集團實(shí)際情況，今年集團重點(diǎn)組織開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”活動(dòng)，通過(guò)加強企業(yè)文化建設，不斷夯實(shí)集團各項基礎管理工作，努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，培育知識型職工，逐步把集團打造成具有先進(jìn)管理水平的現代企業(yè)。

　　一、指導思想

　　以集團開(kāi)展“企業(yè)文化建設年”活動(dòng)為契機，大力弘揚“優(yōu)質(zhì)、高效、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，圍繞“以人為本，服務(wù)社會(huì )”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念抓好企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)、管理、人本、環(huán)境、安全、科技和文體等八大文化建設，通過(guò)“外塑形象，內強素質(zhì)”的具體措施，逐步形成一個(gè)管理比較規范、制度比較健全、員工隊伍具備較高素質(zhì)的集團公司，引導集團各級領(lǐng)導干部和廣大員工增強對企業(yè)的歸屬感、認同感，逐步實(shí)現員工價(jià)值取向與企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)相一致，員工行為與企業(yè)利益相一致，為把集團建設成為在國內外具有一定知名度的現代港口物流企業(yè)集團最終目標而努力。

　　二、加強企業(yè)文化建設的具體措施

　　1、形象文化。加強集團形象的總體設計和宣傳，向集團內外公開(kāi)征集企業(yè)標志、企業(yè)旗和企業(yè)歌曲的設計制作，制作集團宣傳畫(huà)冊和宣傳片，設立集團展覽室和榮譽(yù)室，利用各種機會(huì )向社會(huì )各界、船方貨主宣傳企業(yè)良好形象。在集團辦公樓、會(huì )議室、八大港區等顯眼位置懸掛企業(yè)精神宣傳牌匾、企業(yè)旗，企業(yè)員工統一佩戴企業(yè)標識。辦好《福州港報》、集團網(wǎng)站、福建省“文明風(fēng)”集團子網(wǎng)站，及時(shí)更新網(wǎng)上內容，充分利用多種手段對集團展開(kāi)全方位、立體式的形象宣傳，增強集團在社會(huì )上的知名度。

　　2、經(jīng)營(yíng)文化。強化集團的服務(wù)功能，堅持誠信經(jīng)營(yíng)、以德治企，確立以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念和服務(wù)體系，建立船東貨主客戶(hù)檔案系統，發(fā)調查表、滿(mǎn)意度測評表，對客戶(hù)、貨源流向進(jìn)行跟蹤分析，針對不同需求提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)座談會(huì )、信息交流、登門(mén)拜訪(fǎng)、電話(huà)回訪(fǎng)、雙方共建等與客戶(hù)進(jìn)行形式多樣的溝通交流活動(dòng)，增進(jìn)感情，改善服務(wù)。有計劃開(kāi)展與口岸查驗單位共建，增強公關(guān)意識，贏(yíng)得理解與支持，促進(jìn)福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。

　　3、管理文化。積極推進(jìn)集團iso9002質(zhì)量體系認證，以適應現代企業(yè)的規范化管理，通過(guò)兩至三年努力使集團管理水平有質(zhì)的提高。加強對外服務(wù)窗口建設，統一窗口外觀(guān)標識和窗口人員著(zhù)裝，實(shí)行色彩、格式等統一風(fēng)格，方便船方、貨主識別，建立和完善窗口崗位職責和服務(wù)標準，窗口人員實(shí)行競爭上崗，對履行職責情況定期檢查考評，創(chuàng )建品牌服務(wù)。建立企業(yè)激勵制度，設立管理創(chuàng )新獎。

　　4、人本文化。創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，建立企業(yè)培訓制度，加大員工的教育培訓，印制集團員工手冊對全體員工進(jìn)行集團的發(fā)展戰略、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和企業(yè)重要管理制度教育學(xué)習。加強對新員工的上崗前培訓，對集團管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和操作人員等進(jìn)行分類(lèi)培訓，培養高素質(zhì)的員工隊伍。抓好基層班組建設，按照上級“職工之家”驗收標準開(kāi)展好共建家活動(dòng)，為職工創(chuàng )造一個(gè)寬松的工作生活環(huán)境。設立員工示范崗位，在一些對外服務(wù)崗位設立黨員示范崗、青年文明號、巾幗示范崗，營(yíng)造企業(yè)爭先創(chuàng )優(yōu)的良好氛圍。完善員工困難救助體系，繼續開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導與困難員工結對幫扶活動(dòng)，弘揚企業(yè)互愛(ài)互助精神。不斷完善以職代會(huì )為基本形式的企業(yè)民主管理制度，加強企務(wù)公開(kāi)，完善監督機制，提高分配“透明度”。建立企業(yè)內部良好溝通渠道，通過(guò)開(kāi)設員工論壇、熱線(xiàn)、對話(huà)會(huì )、接待日、現場(chǎng)辦公會(huì )等形式有效實(shí)現企業(yè)各層次人員之間交流溝通。

　　5、環(huán)境文化。以創(chuàng )建花園式港區為目標，完善港區的功能規劃，合理劃分港區的辦公區域、作業(yè)區域和生活區域，并保持相對獨立性。修訂港區愛(ài)國衛生管理制度，落實(shí)衛生包干區和檢查制度，保持辦公場(chǎng)所、碼頭現場(chǎng)、堆場(chǎng)等地方外觀(guān)的整潔明亮。加強港區環(huán)境保護，降低粉塵污染，減少跑、滴、漏，克服臟、亂、差，對港區綠化實(shí)行總體規劃、分塊實(shí)施，劃定重點(diǎn)綠化區和一般綠化區，每年都要有計劃地投入一部分資金用于優(yōu)化港區環(huán)境。

　　6、安全文化。建立企業(yè)安全責任制，實(shí)行安全警示制度、檢查整改制度和責任追究制度，堅持安全責任落實(shí)到人。加強員工安全質(zhì)量培訓力度，定期組織相關(guān)人員開(kāi)展安全制度和操作規程學(xué)習，加強對現場(chǎng)作業(yè)人員和流動(dòng)作業(yè)人員的安全教育和檢查。健全和完善港區安全標識，重點(diǎn)部位安全責任制度落實(shí)到位，增加必要的安全防范設備和技術(shù)。最大限度地增強全員的安全意識。安全是效益，安全是生命，安全是財富，安全是形象。

　　7、科技文化。加快科技興港步伐，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設備，大力推進(jìn)集團信息化，實(shí)現集團管理方式和運作模式的現代化。建立創(chuàng )新機制，推行創(chuàng )新項目掛名制，對在管理方式、工藝流程、設備技術(shù)等方面進(jìn)行大膽創(chuàng )新并有顯著(zhù)效益的有關(guān)人員給予重獎。積極開(kāi)展各項技能競賽活動(dòng)，調動(dòng)一線(xiàn)操作人員學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)的積極性，深入開(kāi)展“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新”等活動(dòng)，打破職工身份界限，對優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。

　　8、文體文化。組織成立集團文體協(xié)會(huì )，設立企業(yè)文化周，在福港樓建立集團職工文體活動(dòng)中心，利用重要紀念日或節假日組織開(kāi)展文體活動(dòng)，促進(jìn)員工身心健康。組織黨員、機關(guān)人員、志愿者等開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)與公益活動(dòng)，展示集團員工的風(fēng)采。依托集團思研會(huì )、文學(xué)社等組織開(kāi)展調研、采風(fēng)活動(dòng)，出版論文集和文學(xué)作品集，以先進(jìn)文化引導員工。

　　三、活動(dòng)要求

　　1、各級黨政工團組織要充分認識到開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)的重要意義，認真組織好、落實(shí)好工作部署，針對本單位實(shí)際，突出抓好幾項工作，切實(shí)抓出成效。

　　2、各單位要積極開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，不斷增強廣大員工對企業(yè)文化重要性的認識，鼓勵調動(dòng)他們參與企業(yè)文化建設的熱情，形成良好的活動(dòng)氛圍。

　　3、各單位要認真做好活動(dòng)方案的組織實(shí)施，加強領(lǐng)導，明確職責，堅持從易到難、由表及里層層推進(jìn)，通過(guò)這次企業(yè)文化建設年活動(dòng)不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)，為實(shí)現集團的可持續發(fā)展奠定基礎。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案2

　　企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為準則，以及由此導致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神文明建設同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對企業(yè)發(fā)展的要求結合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持數十年的競爭優(yōu)勢�？梢哉f(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長(cháng)青的企業(yè)，就要創(chuàng )造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

　　近年來(lái)，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，持續完善企業(yè)文化管理體系，始終堅持“三服務(wù)兩育人”為根本宗旨。將企業(yè)的文化建設思路確定為：建立適應學(xué)校發(fā)展、學(xué)校放心、師生滿(mǎn)意、員工和諧、富有江科大特色的新型后勤保障體系。服務(wù)后勤中心任務(wù)，強化團隊和服務(wù)兩個(gè)文化，保持和提高師生滿(mǎn)意率，不斷提升管理服務(wù)水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

　　一、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓體系

　　員工是企業(yè)的基本隊伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，只有廣大員工接受、認同了企業(yè)價(jià)值觀(guān)、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應首先結合實(shí)際，通過(guò)各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應做到：

　　1．建立企業(yè)文化培訓師隊伍。后勤集團培養各中心領(lǐng)導可在本中心內進(jìn)行文化傳播的培訓師，培訓師要結合各部門(mén)的特點(diǎn)及時(shí)更新、開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓課件，確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。各中心將根據時(shí)間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動(dòng)。持續開(kāi)展企業(yè)文化宣貫培訓，并將員工企業(yè)文化培訓作為長(cháng)期工作來(lái)抓。要將企業(yè)文化培訓內容納入到員工崗位培訓計劃，尤其是對新進(jìn)員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓。

　　2．建立內部企業(yè)文化宣傳陣地。各部門(mén)利用宣傳欄、部門(mén)通報等形式，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、后勤集團戰略方針、企業(yè)文化建設信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營(yíng)工作亮點(diǎn)等內容，增強員工對企業(yè)文化建設的知曉度和參與度。

　　3．強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任，積極承擔社會(huì )責任，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)師生的發(fā)展；突出服務(wù)和教育主題，廣泛開(kāi)展公益慈善活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)與學(xué)校和諧發(fā)展。集團辦公室要有計劃地在主流媒體，宣傳企業(yè)文化理念內涵。

　　二、繼續深入開(kāi)展企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在各部門(mén)有效落地

　　企業(yè)文化落地，就是要讓企業(yè)文化真正轉化為全體員工的行為和意識，使企業(yè)文化轉化為員工的日常工作行為，并且轉化為全體員工的“無(wú)意識”習慣。這不僅僅要求我們做好培訓工作和對內對外的傳播工作，而且要做好部門(mén)間、部門(mén)與集團之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調工作，特別是領(lǐng)導示范作用。20XX年我們將強化團隊文化和服務(wù)文化，主要做好以下工作：

　　1、團隊文化建設。全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作。各二級部門(mén)，要積極參與“示范點(diǎn)”的創(chuàng )建活動(dòng)，以身作則推進(jìn)部門(mén)間的溝通協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節中的滲透，在制定安排各項制度工作時(shí)，要體現企業(yè)文化理念，符合企業(yè)文化的要求，形成企業(yè)文化建設齊推共進(jìn)的格局。

　　2、服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過(guò)開(kāi)展主題服務(wù)活動(dòng)，提升企業(yè)整體服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運營(yíng)體系建設的進(jìn)程。

　　2.1廣泛開(kāi)展各類(lèi)“服務(wù)文化”推廣傳播活動(dòng)，提升全員服務(wù)意識。認真開(kāi)展“后勤星級服務(wù)員工”活動(dòng)，增強各級管理者對一線(xiàn)服務(wù)情況的感知，推動(dòng)其積極發(fā)現并解決服務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題；結合實(shí)際情況，組織“服務(wù)文化大討論”、“一線(xiàn)與二線(xiàn)交流互動(dòng)”等活動(dòng)，增進(jìn)員工的溝通理解，提升一線(xiàn)員工的服務(wù)意識和二線(xiàn)員工的支撐意識，推進(jìn)一體化的服務(wù)流程和體系；對外開(kāi)展“服務(wù)評選和意見(jiàn)征集”等師生體驗和互動(dòng)活動(dòng)，增進(jìn)與師生的溝通交流，深入師生的需求，為師生提供貼心的服務(wù)。

　　2.2推動(dòng)服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合，以?xún)?yōu)秀的服務(wù)理念引導各項制度的完善，以追求卓越的精神，加強服務(wù)的精細化、精準化管理。貫徹落實(shí)“以師生為導向”的服務(wù)理念，以其為依據梳理和完善各項服務(wù)制度，細化每一個(gè)服務(wù)流程，并通過(guò)制定有效監督檢查辦法，確保其執行效果。倡導服務(wù)創(chuàng )新意識，鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng )新熱情，對于員工的創(chuàng )新成果要給予有效地激勵，并及時(shí)總結提煉。

　　3、關(guān)愛(ài)文化建設——根據不同群體員工的具體需求，有針對性地實(shí)施員工關(guān)愛(ài)。要從員工工作、生活各個(gè)細節入手，要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法，改善員工工作壓力的主觀(guān)感受，要給予他們學(xué)習是成就事業(yè)的基石。

　　更多的關(guān)愛(ài)，更多的激勵；要注意加強對一線(xiàn)班組長(cháng)的管理、溝通和技能培訓，幫助他們盡快成長(cháng)，為帶好班組小團隊打下扎實(shí)基礎。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案3

　　一、指導思想

　　為激發(fā)創(chuàng )新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展規劃目標，探索出一條貼合實(shí)際情況的企業(yè)文化建設思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng )新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導思想，經(jīng)過(guò)挖掘員工創(chuàng )新思維、弘揚服務(wù)意識和調動(dòng)員工熱情與活力，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。

　　二、建設原則

　　1、以人為本的原則

　　把員工視為文化建設的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過(guò)全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng )造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過(guò)調動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，實(shí)現員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一。

　　2、講求實(shí)效的原則

　　契合企業(yè)當前實(shí)際情況，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造。

　　三、規劃目標

　　1、企業(yè)理念

　　建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐。

　　2、學(xué)習體系

　　構建學(xué)習體系，學(xué)習借鑒并應用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。

　　3、形象標準

　　全體員工對于企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺(jué)踐行。

　　4、行為識別

　　主要體此刻兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )職責等資料。要經(jīng)過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。

　　四、具體措施

　　1、創(chuàng )立良好的企業(yè)文化環(huán)境

　　企業(yè)文化環(huán)境建設是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見(jiàn)”的文化，更好地傳播的核心價(jià)值觀(guān)，引導員工自覺(jué)規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng )立員工照片墻，展現員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

　　2、將各項活動(dòng)作為搭建企業(yè)文化的形式載體，全年圍繞“服務(wù)創(chuàng )新活力”的指導思想開(kāi)展分月活動(dòng)

　　x—x月份定位“創(chuàng )新月”，主要開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、知識類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習進(jìn)取，扎實(shí)技術(shù)基本功，激發(fā)員工開(kāi)拓創(chuàng )新，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動(dòng)。

　　x—x月份定位“活力月”，主要開(kāi)展體育競技類(lèi)活動(dòng)，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動(dòng)會(huì )”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動(dòng)。

　　xx—xx月份定位“服務(wù)月”，主要開(kāi)展評比類(lèi)和培訓類(lèi)活動(dòng)，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹(shù)立服務(wù)榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動(dòng)。

　　3、福利不是簡(jiǎn)單發(fā)放，爭取給人以觸動(dòng)

　　根據工會(huì )慰問(wèn)制度，慰問(wèn)主要包括生育慰問(wèn)、喜事慰問(wèn)、喪事慰問(wèn)、住院慰問(wèn)、生日慰問(wèn)、子女慰問(wèn)、困難慰問(wèn)。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問(wèn)金、節日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結合節日組織貼合節日特點(diǎn)的活動(dòng)，例如三八婦女節開(kāi)展關(guān)愛(ài)女性知識講座、六一兒童節組織親子觀(guān)影活動(dòng)、重陽(yáng)節踏青登高等節日活動(dòng)。

　　將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價(jià)值理念內化于心，達成思想共識，使看似無(wú)形的企業(yè)文化固化為“看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、可操作、可衡量”的視覺(jué)文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案4

　　一、工作內容

　　1、制定公司干部職工學(xué)習、培訓工作制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）

　�、偬岣吒刹柯毠さ膶W(xué)習制度

　　a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績(jì)公示，考試成績(jì)前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應的加分和扣分處理。

　　b、鼓勵干部職工加強業(yè)余時(shí)間學(xué)習。全體干部職工可自行購買(mǎi)有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書(shū)籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內歸還公司。每位干部職工每年購書(shū)款額不得超過(guò)50元，由公司報銷(xiāo)。

　　c、鼓勵干部職工撰寫(xiě)學(xué)習心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內設置學(xué)習心得專(zhuān)欄，凡有干部職工上榜的心得體會(huì )，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評或股室考核時(shí)給予加分獎勵。

　　d、中層干部選書(shū)的問(wèn)題。公司為中層干部選購書(shū)籍，書(shū)籍內容包括加強中層干部工作的主動(dòng)性、積極性，提高思想意識和管理水平。配書(shū)可進(jìn)一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。

　�、诩訌姼刹柯毠さ呐嘤栔贫龋ㄘ熑稳耍和瓿蓵r(shí)間：3月31日前）。

　　a、凡新進(jìn)公司的干部職工，必須在一線(xiàn)部門(mén)進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習公司制度、業(yè)務(wù)知識等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試。

　　b、內部聘請人員組織培訓。公司中層干部和一些老職工對自己從事的工作比較熟悉、精通，相關(guān)股室可邀請該類(lèi)人員，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長(cháng)培訓水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓維修、偷盜水的基本知識。

　　c、外部聘請人員組織培訓�？h內有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或專(zhuān)家，有關(guān)股室可邀請進(jìn)來(lái)，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓。如財務(wù)股，可邀請本縣的注冊會(huì )計師或財政、審計、稅務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓�？h外可邀請省市專(zhuān)家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來(lái)公司授課。如供水股可邀請其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本知識；技術(shù)股、安裝隊、維修、水表可邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行授課，講解管道安裝、維修技能等相關(guān)知識；水表股、水費股可邀請水表廠(chǎng)家的技術(shù)人員對水表性能等方面進(jìn)行培訓。

　　d、各股室負責人應每年組織一、二次的培訓。

　　e、培訓過(guò)程中，受訓人員應認真聽(tīng)講，做好記錄。培訓完成后，根據培訓內容，組織考試。

　　f、各部門(mén)負責人應向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習。

　　2、團結、友愛(ài)、互助制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）

　　a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項，部門(mén)負責人應及時(shí)向辦公室報告，辦公室應組織全體干部職工捐款、上門(mén)慰問(wèn)或祝賀。

　　b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應進(jìn)行祝賀。

　　c、干部職工凡出現不平、不利、不安情況，本股室負責人要組織本部門(mén)人員進(jìn)行幫扶，其他股室負責人要發(fā)動(dòng)各自部門(mén)人員進(jìn)行幫扶。如職工生病住院，無(wú)家人照顧時(shí)，各股室負責人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫助、關(guān)愛(ài)，并將這種關(guān)愛(ài)形成一種傳統習慣。

　　3、開(kāi)展活動(dòng)制度（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）

　　a、每年的元旦、“三八”婦女節、“五四”青年節、“七一”建黨節，相關(guān)工作人員應提前15天提出活動(dòng)計劃，報分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，及時(shí)組織實(shí)施。具體分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì )組織、“三八”婦女節活動(dòng)由婦委會(huì )組織、“五四”青年節活動(dòng)由團支部組織、“七一”建黨節活動(dòng)由黨支部組織。各類(lèi)活動(dòng)應堅持形式多樣、靈活多變的原則組織開(kāi)展。

　　b、每年十月份的職工運動(dòng)會(huì )應堅持組織召開(kāi)。組織部門(mén)由辦公室、財務(wù)股、技術(shù)股、監察股一塊，安裝隊、維修股、水表股一塊，水費一股、水費二股、收費中心一塊，供水股和化驗中心一塊，共四大塊輪流組織實(shí)施。各大塊組織運動(dòng)會(huì )時(shí)，應辦出特色，體現各自風(fēng)格。

　　c、各部門(mén)可根據各自工作特點(diǎn)，結合工作實(shí)際開(kāi)展一些活動(dòng)。如婦委會(huì )評“優(yōu)秀母親”、各部門(mén)選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會(huì )評選“團結友愛(ài)先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。

　　4、創(chuàng )先爭優(yōu)創(chuàng )新辦法（責任人：完成時(shí)間：3月31日前）。

　　a、各股室在制度上要有創(chuàng )新，創(chuàng )造出一、兩個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的工作辦法。年終進(jìn)行評比，評出“創(chuàng )新股室”優(yōu)秀獎。

　　b、活動(dòng)方式創(chuàng )新。

　　為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評選“形象之星”的現象，采取以下措施：

　　凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后三名的人員，一律取消年終“形象之星”獎勵資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9（含6、9人）人，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后兩名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格；股室人員5人（含5人）以下，年終個(gè)人業(yè)績(jì)測評分數為本股室最后一名的人員，取消年終“形象之星”獎勵資格。同時(shí)，違反紀律的人員，在評選結果出來(lái)后，應扣分處理。此外，各股室可邀請部分用戶(hù)參與評選。

　　股室評議打分項目增設“亮點(diǎn)工作”。各部門(mén)負責人在述職時(shí)，應對本股室的亮點(diǎn)工作作為一項內容進(jìn)行述職。

　　各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jì)測評，應將違紀違規的職工，給予扣分，年終總分時(shí)，公司根據違紀違規次數，再次在總平均分基礎上扣分。

　　二、有關(guān)要求

　　1、部門(mén)負責人在思想上應高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設的重要性。

　　2、各股室應對照方案有關(guān)要求，切實(shí)做好各項工作，搞出企業(yè)文化特色，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案5

　　為了深入貫徹落實(shí)中央《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實(shí)施綱要》精神，推進(jìn)我公司廉潔文化建設向深層次發(fā)展，大力營(yíng)造廉潔、和諧的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展，根據集團公司《關(guān)于廉潔文化建設實(shí)施方案》要求，在我公司廉潔文化建設原有基礎上，特制定深化廉潔文化建設工作的實(shí)施方案。

　　一、工作目標

　　1、不斷總結經(jīng)驗，積極探索深化廉潔文化建設工作的方式方法。xx年，根據集團公司在我公司召開(kāi)廉潔文化現場(chǎng)會(huì )的精神，在試點(diǎn)工作的基礎上，年底前制定出深化廉潔文化建設工作的實(shí)施方案。

　　2、拓展廉潔理念外延，形成廉潔理念體系。xx年，以集團公司“廉則榮、貪則恥、以廉強企”和我公司“以廉政保安全、以廉政促效益、以廉政謀發(fā)展、以廉政求和諧”廉潔理念為基礎，廣泛征集教育理念、道德理念、自律理念、用權理念、監督理念、勤政理念、責任理念、服務(wù)理念、生活理念、交友理念、從業(yè)理念等不同層次、不同崗位的廉潔理念，提煉形成公司廉潔理念體系，作為每個(gè)員工自覺(jué)遵循的道德規范。

　　3、健全完善制度，融入廉潔內容。xx年，全面建立和修訂從業(yè)人員崗位標準和崗位責任制，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項重要內容，進(jìn)一步增強廉潔文化的滲透力；用制度規范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為，增強廉潔文化的約束力，達到廉潔從業(yè)與履行崗位職責的相互統一。

　　4、不斷探索實(shí)踐，構建廉潔文化體系。再利用兩年的時(shí)間，到20XX年，通過(guò)公司上下共同努力，不斷實(shí)現廉潔文化層面的深化和延伸，形成具有我公司特色的廉潔文化體系，作為企業(yè)文化建設體系的重要組成部分，納入其中，搭建起黨風(fēng)廉政教育的有效平臺和長(cháng)效機制，實(shí)現企業(yè)內部廉潔環(huán)境的全面改善。

　　二、工作原則

　　1、堅持著(zhù)眼當前、兼顧長(cháng)遠的原則。要把廉潔文化建設作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓，在現有基礎上，要繼續加大宣灌力度，并不斷引深，逐步使各級人員擁有牢固的廉潔理念，養成良好的廉潔行為習慣，培育崇高的思想境界。

　　2、堅持群眾參與的廣泛性與突出重點(diǎn)對象相結合的原則。廉潔文化是反腐倡廉的大眾文化，必須要有員工群眾的廣泛參與和支持，以此作為基礎，搭建群眾參與的有效載體和平臺。同時(shí)，又要把領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員確定為重點(diǎn)對象，有針對性的強化教育和引導，用廉潔文化的力量，時(shí)刻警示和提醒重點(diǎn)對象廉潔履職。

　　3、堅持發(fā)揮整體合力作用的原則。在工作中，要充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用。紀檢監察、黨建、人力資源、工會(huì )、團委等部門(mén)和群眾組織，要把廉潔文化建設的內容納入宣傳教育的范圍，根據各自的特點(diǎn)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，形成整體合力，真正發(fā)揮出“大宣教”格局在廉潔文化建設中的重要作用。

　　4、堅持不斷探索和創(chuàng )新的原則。在深化廉潔文化建設中，要立足實(shí)際，強化創(chuàng )新，突出特色；要積極探索和實(shí)踐深化廉潔文化建設的新途徑、新方法，力求取得最佳效果，為推進(jìn)公司廉潔文化建設向深層次發(fā)展、構建和諧礦山做出貢獻。

　　三、工作方法和步驟

　　在原有廉潔文化建設的基礎上，進(jìn)一步從廉潔理念體系、崗位職責和崗位考核標準等方面全面豐富和完善企業(yè)廉潔文化的內涵，深化公司廉潔文化建設。具體步驟如下：

　　1、開(kāi)展廉潔理念征集活動(dòng)，構建廉潔理念體系。理念是人們行動(dòng)的指南，用全方位、多角度的廉潔理念武裝頭腦，才能使清廉履職成為各級管技人員和廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。各基層單位、機關(guān)部門(mén)要以集團公司和我公司廉潔理念為核心，結合各自的實(shí)際，廣泛開(kāi)展全方位、多層次廉潔理念征集活動(dòng)。在本單位、本部門(mén)各級管技人員和廣大員工中廣泛征集并提煉和確定各個(gè)管理層次和各個(gè)崗位特別是關(guān)鍵崗位人員的廉潔理念；經(jīng)公司廉潔文化領(lǐng)導小組辦公室整理匯編，形成我公司的廉潔理念體系。在此基礎上，充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用，運用各種媒體、黨課、培訓班等多種形式，加大廉潔理念的宣灌力度。通過(guò)廉潔理念體系的形成和灌輸，使廉潔理念成為每個(gè)員工的道德規范，用崗位廉潔理念規范每個(gè)員工特別是領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位人員的履職行為，在企業(yè)內部努力營(yíng)造并形成以廉為榮、以貪為恥的濃厚氛圍。

　　2、完善標準，建立機制。思想上的自覺(jué)與制度的約束是相輔相成的，通過(guò)廉潔文化建設，確立廉潔理念，但更要靠制度規范其行為。各基層單位、機關(guān)部門(mén)要從關(guān)鍵崗位人員的崗位標準和崗位責任制著(zhù)手，全面建立和修訂公司各類(lèi)人員的崗位標準和崗位責任制，增加和完善相應條款，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項重要內容；用制度規范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為，增強廉潔文化的約束力，實(shí)現廉潔從業(yè)與履行崗位職責的相互統一，廉潔文化建設與崗位職責要求的相互一致，強化制度在廉潔從業(yè)方面的約束力。

　　3、選樹(shù)典型，深化提高。努力打造具有錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司特色、符合時(shí)代要求的廉潔文化體系，并作為企業(yè)文化的重要組成部分，納入企業(yè)文化建設之中。在廉潔文化建設中，各基層單位、機關(guān)部門(mén)要注意發(fā)現和挖掘身邊的先模人物，用他們身上存在的誠實(shí)守信、大公無(wú)私、勤政廉潔、特別能戰斗的精神，不斷豐富廉潔文化的內容，體現廉潔文化的深刻內涵。公司相關(guān)部門(mén)要把廉潔文化建設作為一個(gè)課題，并納入“四網(wǎng)一會(huì )”進(jìn)行深入的研究，結合實(shí)際，重點(diǎn)研究廉潔文化的發(fā)展歷史、思想內涵、地位作用、主要特征、作用方法等，升華廉潔文化的理論，逐步形成系統化的廉潔文化理論成果，把具有錢(qián)家營(yíng)礦業(yè)公司特點(diǎn)的廉潔文化理論體系納入企業(yè)文化建設體系，作為企業(yè)文化建設的一個(gè)子系統，統一部署，統一考核，形成長(cháng)效機制，不斷把公司廉潔文化建設推向更高層次。

　　四、組織領(lǐng)導

　　公司廉潔文化建設領(lǐng)導小組將繼續負責對全公司廉潔文化建設工作進(jìn)行組織、指導和協(xié)調，領(lǐng)導小組辦公室負責具體工作。各基層單位、機關(guān)部門(mén)要成立由基層黨政正職或機關(guān)部門(mén)負責人任組長(cháng)的本單位廉潔文化建設領(lǐng)導小組，并根據公司深化廉潔文化建設的總體方案，結合單位實(shí)際，研究制定各自的具體實(shí)施方案，明確組織與責任，建立起公司與各基層單位、機關(guān)部門(mén)兩級廉潔文化建設的組織推進(jìn)體系。

　　基層單位領(lǐng)導班子和機關(guān)部門(mén)負責人對此要予以高度重視，要把深化本單位、本部門(mén)的廉潔文化建設，作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)和基礎性工作來(lái)抓；要切實(shí)負起責任，特別是各總支、支部書(shū)記要具體抓，要切實(shí)履行好對深化廉潔文化建設工作的組織領(lǐng)導責任。要建立健全監督考核機制，公司黨委根據工作目標要求，每年對廉潔文化建設情況進(jìn)行一次考核，重點(diǎn)檢查各單位和機關(guān)各部門(mén)研究部署廉潔文化建設情況、工作目標推進(jìn)情況和取得的實(shí)際效果等內容，并納入黨風(fēng)廉政建設責任制考核之中，確保公司深化廉潔文化建設工作的有效開(kāi)展。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案6

　　一、背景

　　企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。

　　二、方案宗旨：

　　提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

　　三、參與對象

　　公司全體員工。

　　四、組織和實(shí)施部門(mén)

　　公司人事行政部和各部門(mén)總監。

　　五、時(shí)間

　　除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

　　六、本公司企業(yè)文化的內容

　　企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

　　企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。

　　核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。

　　經(jīng)營(yíng)理念：以人為本

　　七、企業(yè)文化的系統建設方案：

　　編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：

　　a)員工日常行為規范；

　　b)服務(wù)行為規范（包括內部和外部的服務(wù)要求）；

　　c)企業(yè)公關(guān)策劃與規范；

　　編制視覺(jué)系統（VI）企業(yè)識別系統手冊，內容包括：

　　a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設俗稱(chēng)“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺(jué)化工程”，目的是讓文化看得見(jiàn)摸得著(zhù)，讓文化和戰略鮮活地深入人心�？梢栽谵k公室的墻上、會(huì )議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現企業(yè)文化的UI設計、企業(yè)的精神和核心價(jià)值觀(guān)。

　　b)企業(yè)LOGO：如企業(yè)名稱(chēng)標準字、標準色、LOGO設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進(jìn)行宣傳；

　　c)在對外交往中，擁有統一的公司形象的包裝展示：比如統一名片風(fēng)格、郵件簽名、公務(wù)禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；

　　d)對外交流活動(dòng)策劃時(shí)，需體現公司的文化精神，并在活動(dòng)中適宜的時(shí)候進(jìn)行講解（如對外公關(guān)活動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，線(xiàn)下交流活動(dòng)，招聘活動(dòng)等）

　　e)欄目宣傳（設立員工墻）：制作企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類(lèi)通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動(dòng)時(shí)的照片、董事長(cháng)信箱等）；

　　建立企業(yè)文化的理念系統，主要內容包括：

　　a)管理層培訓：將企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語(yǔ)，并首先在管理層內

　　開(kāi)展培訓，建立管理層在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導和示范作用，要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念。

　　b)員工培訓：要使員工通過(guò)培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)驗理念，能認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)驗理念，并與之共同成長(cháng)和發(fā)展。

　　企業(yè)文化活動(dòng)計劃，內容包括：

　　a)一起活動(dòng)，一起快樂(lè )。豐富員工文體生活，增強企業(yè)凝聚力，展示團隊組織能力，可以在周六、日組織員工進(jìn)行些體育項目的活動(dòng)（比如打羽毛球、打籃球等），同時(shí)，可安排攝影，將活動(dòng)的招聘放在員工宣傳欄內。

　　b)進(jìn)行捕“風(fēng)”捉“影”的活動(dòng)，關(guān)愛(ài)身邊的同事，從點(diǎn)滴開(kāi)始記錄，增強員工之間的溝通協(xié)作能力，使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機，捕捉同事的動(dòng)人瞬間，埋頭工作時(shí)、專(zhuān)注傾聽(tīng)時(shí)、默默不語(yǔ)時(shí)。充分展現你對身邊同事的關(guān)愛(ài)，然后把照片貼在員工墻上，讓大家分享每時(shí)每刻對搜集到的照片進(jìn)行甄選。

　　c)在每年9月進(jìn)行公司秋游活動(dòng)，豐富員工生活，增強團隊凝聚力。

　　d)在每年春節前舉辦公司年會(huì )，年會(huì )的目的：增強公司員工的內部凝聚力，提升公司的綜合競爭力。對20XX年公司整體工作業(yè)績(jì)進(jìn)行總結，制定新年度公司工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。表彰公司內部業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

　　e)在SVN系統中開(kāi)避一個(gè)欄目，大家可以自由的分享各種專(zhuān)業(yè)技能或管理心得或學(xué)習心得或者好的文章分享，好的書(shū)籍推薦都可以（比如勵志小故事等），這樣有助于形成學(xué)習型組織的文化氛圍。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案7

　　第一、策劃背景

　　企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的團隊。

　　第二、策劃目的

　　充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過(guò)具體部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地工作和生活。

　　第三、策劃思路

　　本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。

　　總項目：康樂(lè )中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。

　　第四、策劃內容

　�。ㄒ唬┲�識型開(kāi)辦閱讀室

　　科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。

　　經(jīng)調查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個(gè)兩間的房間，布置？個(gè)雙面書(shū)架（待相關(guān)人員現場(chǎng)勘查后綜合定）。再購買(mǎi)一批圖書(shū)分類(lèi)擺放：雜志類(lèi)、小說(shuō)類(lèi)、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每?jì)蓚�(gè)小時(shí)一檔。（最后）

　�。ǘ�）溫馨型開(kāi)放歌廳、舞廳

　　經(jīng)調查，公司管理層中有許多人愛(ài)好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘KTV、或舞廳采取AA制的方式互動(dòng)唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個(gè)房間，仿照歌廳的配置及規模，購置一套卡拉OK設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛(ài)好。

　�。ㄈ�）娛樂(lè )型開(kāi)辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球

　　臺球、乒乓球可開(kāi)在一個(gè)房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室（如有場(chǎng)地），沒(méi)有可設室外。

　�。ㄋ模┬鲁毙烷_(kāi)辦網(wǎng)吧、錄像廳

　　網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專(zhuān)管。實(shí)行收費。每小時(shí)2元。上網(wǎng)人員要及時(shí)到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時(shí)間，以方便管理員排班。

　　錄像廳每日放1-2部片子。實(shí)行收費，一人/一場(chǎng)1元。會(huì )事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場(chǎng)，并上報集團辦公室點(diǎn)名批評。

　�。ㄎ澹�溫暖型音樂(lè )停留吧

　　可在場(chǎng)地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽(tīng)著(zhù)音樂(lè )，喝著(zhù)茶水休息片刻。（音樂(lè )只能放溫情、舒緩的節奏、以輕音樂(lè )為主）

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案8

　　咸寧xx公司自成立以來(lái)，依靠自身實(shí)力，社會(huì )地位及其影響力不斷得以提升與增強，在弘揚xx文化上有了良好的開(kāi)端。為了進(jìn)一步提高咸寧xx的社會(huì )知名度、企業(yè)美譽(yù)度、團隊忠誠度，充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶(hù)曉的重點(diǎn)工程項目，使咸寧xx與通界高速在廣大民眾中產(chǎn)生必然聯(lián)想，從而抬高公司的品位。同時(shí)，讓xx文化在咸寧本土能落地生根，傳承發(fā)展，特制訂本規劃方案。

　　一、目的與意義

　　旨在大力宣傳貫徹xx文化，使其深入人心，耳濡目染，潛移默化地影響人，教育人，塑造人，增強員工的歸屬感、使命感、榮耀感，喚醒文化自覺(jué)，融入到日常工作生活當中。同時(shí)高位打造xx強勢品牌，提高xx與通界高速的關(guān)聯(lián)性，讓外界了解xx，讓xx盛名遠播，讓xx及xx人令人刮目相看�？傊�，要達到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象的宣教目的。

　　二、指導思想

　　以xx文化為引領(lǐng)，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，倡導全體職員認真學(xué)習貫徹xx文化，結合日常管理及中心工作、創(chuàng )優(yōu)爭先、黨建、工會(huì )、青工婦等工作實(shí)際，落實(shí)、踐行核心價(jià)值觀(guān)，加大宣傳教育力度，對內武裝頭腦、統一思想、規范行為，對外強化識別、贏(yíng)得認同、求得共識、增強美譽(yù)，形成共建共享xx文化的文化氛圍，并堅持求真務(wù)實(shí)，行之有效的原則，使xx文化真正成為指導公司運營(yíng)管理工作的精神動(dòng)力與意識形態(tài)，從而在我公司能一以貫之地持續發(fā)展。

　　三、工作舉措

　　主要是通過(guò)建設學(xué)習陣地、搭建交流平臺、辦好傳播載體、營(yíng)造互動(dòng)窗口、開(kāi)展文體活動(dòng)、舉辦培訓講座等重要途徑與方式予以展開(kāi)。

　　具體方式方法有：

　　1、從公司本部辦公樓到項目部全面導入xx統一形象的VI系統，據此進(jìn)行規范設計與布置。如招牌、制度、標語(yǔ)等。

　　2．主辦宣傳欄、展板、墻報等多種形式的企業(yè)文化陣地建設，充分展示組織及個(gè)人形象與風(fēng)采，并使之成為大家學(xué)習與交流的園地。

　　3、建好圖書(shū)閱覽室、員工活動(dòng)室、電子教室等，建設學(xué)習型、知識型組織。

　　4、辦好《咸寧xx》內刊，以簡(jiǎn)報形式，季刊或雙月刊，設置新聞動(dòng)態(tài)、管理課堂、員工之家、文藝副刊、xx人風(fēng)采、工程前沿等主要欄目。向內部及相關(guān)渠道免費投放。

　　5、建設內部網(wǎng)站，掛在xx局總部下面作為其分支網(wǎng)頁(yè)，并與行業(yè)有關(guān)網(wǎng)絡(luò )媒體、地方網(wǎng)絡(luò )媒體等進(jìn)行鏈接，讓外界更好地了解我公司。

　　6、攝制紀錄專(zhuān)題片與形象片，不僅在電視頻道上予以展播，還可以向有關(guān)方面贈送光碟，或在合適的重要場(chǎng)合連續播放。

　　7、編印xx文化讀本。

　　8、設計印發(fā)一年一度的宣傳畫(huà)冊。

　　9、運用好媒體組合，如有償聯(lián)辦或爭取政府支持，以重大事件與活動(dòng)為由頭，策劃新聞題材，充分利用媒體進(jìn)行通訊報道以吸引受眾視聽(tīng)，提高上鏡率，擴大社會(huì )關(guān)注度，增強公信力與影響力，可與咸寧電視臺、通城電視臺、咸寧日報、南鄂晚報、《今日通城》、通城信息網(wǎng)開(kāi)展合作，同時(shí)，以專(zhuān)欄專(zhuān)版協(xié)辦、活動(dòng)贊助、冠名承辦等方式進(jìn)行軟文宣傳。

　　10、鼓勵內部人員積極撰寫(xiě)各種體裁、題材的稿件，向相關(guān)報刊上投稿發(fā)表，提高公司見(jiàn)報率。

　　11、積極參與本地及行業(yè)內的有關(guān)文化活動(dòng)，如春晚、競賽、聯(lián)誼、公益等。

　　12、主辦征文、征稿、座談、比賽、講座等主題活動(dòng)。

　　13、采取請進(jìn)來(lái)形式開(kāi)展相關(guān)培訓講座，如：邀請公司企業(yè)文化部專(zhuān)職人員來(lái)公司講解xx文化，請管理專(zhuān)家就員工管理等課題進(jìn)行主講；采取走出去的形式組織相關(guān)人員外出參觀(guān)、學(xué)習與考察。

　　四、工作目標

　　通過(guò)領(lǐng)導支持、全員參與、上級重視、專(zhuān)家指導，在共同努力下，力爭我公司在企業(yè)文化建設方面實(shí)現以下目標：

　　1、二至三年內在xx局系統內獲得企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。

　　2、在一至兩年內在湖北省乃至全國行業(yè)內獲得企業(yè)文化建設的相關(guān)榮譽(yù)

　　3、所主辦的內刊、網(wǎng)站等三年內獲得xx局及有關(guān)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀企業(yè)內刊、網(wǎng)站稱(chēng)號

　　4、年內內部投稿及通訊報道評比進(jìn)入局系統及省市級先進(jìn)行列。

　　5、年內信息稿件、通訊報道見(jiàn)報率力爭全局前列。

　　6、年內各級各類(lèi)活動(dòng)參與數不少于二次，在各級各類(lèi)公開(kāi)活動(dòng)中參與獲獎率30%以上。

　　7、在黨建、創(chuàng )優(yōu)爭先等專(zhuān)項工作中取得先進(jìn)。

　　8、二年內發(fā)起主辦一次市級或局內、行業(yè)內企業(yè)文化交流會(huì )或高峰論壇。

　　五、工作建議與請求

　　1、成立咸寧xx企業(yè)文化中心或宣傳組，歸口為綜合部，安排專(zhuān)人專(zhuān)班開(kāi)展工作。

　　2、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝“咸寧xx+LOGO”的發(fā)光招牌，以吸引過(guò)往人流特別是銀山廣場(chǎng)游玩市民的眼球，贏(yíng)取一度被物流局搶占風(fēng)頭的招牌效應。

　　3、在公司內部及項目部選拔培養一批通訊員、聯(lián)絡(luò )員，兼職成為基層宣傳干事。負責收集提供工作信息、素材及資料，并擬稿、薦稿與組稿。

　　4、成立團組織，發(fā)展團員，開(kāi)展青年活動(dòng)，并參加各級優(yōu)秀團員評選。

　　5、吸收發(fā)展積極分子入黨，并鼓勵參評各級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　由于本人對公司情況了解不夠全面深刻，對xx文化尚在學(xué)習實(shí)踐中，以上僅為工作設想，難免存在諸多不妥及疏漏之處。

　　敬請領(lǐng)導指正并批示。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案9

　　一、公司企業(yè)文化建設的內涵、意義及建設模式

　�。ㄒ唬┕�司企業(yè)文化建設的內涵

　　1、公司企業(yè)文化建設的目的

　�。ㄒ粋�(gè)加強兩個(gè)提高兩個(gè)促進(jìn)）

　�。�1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；

　�。�2）提高全體員工對公司活動(dòng)的規范標準、生活方式、行為模式和價(jià)值觀(guān)的認識；

　�。�3）提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；

　�。�4）促進(jìn)全體員工個(gè)體的職業(yè)發(fā)展；

　�。�5）促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。

　　2、公司企業(yè)文化建設的內容

　�。ōh(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設）

　�。�1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設

　　環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設的物質(zhì)載體和外在標志。

　　環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設的規劃布局、辦公、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)場(chǎng)所的景觀(guān)、宣傳展示、期刊書(shū)籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設施等方面形成的環(huán)境文化。

　�。�2）企業(yè)文化的制度文化建設制度文化是公司的各項規章制度的總和。

　　制度文化包括公司企業(yè)文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。

　�。�3）企業(yè)文化的行為文化建設

　　行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業(yè)文化精神和價(jià)值觀(guān)的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、交流、宣傳、文娛活動(dòng)以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來(lái)的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

　�。�4）企業(yè)文化的精神文化建設

　　精神文化是公司企業(yè)文化建設的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設過(guò)程中沉淀、整合、提煉出來(lái)的，它反映公司企業(yè)文化建設成果的總和，是公司企業(yè)文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰略、員工的職業(yè)理想目標、員工的價(jià)值觀(guān)念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

　�。ǘ�）公司開(kāi)展企業(yè)文化建設工作的意義

　　1、企業(yè)文化建設是提高公司市場(chǎng)競爭力的核心基礎元素；

　　2、企業(yè)文化建設是公司實(shí)現發(fā)展目標和員工實(shí)施職業(yè)生涯規劃的重要載體和途徑；

　　3、企業(yè)文化建設是提高社會(huì )對公司滿(mǎn)意度和認同感的有力保障。

　�。ㄈ�）構建四位一體的企業(yè)文化建設模式

　　在企業(yè)文化建設中，環(huán)境、制度、行為、精神四個(gè)企業(yè)文化建設部分各有其特點(diǎn)：環(huán)境文化是實(shí)現企業(yè)文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業(yè)文化建設運行機制，是公司企業(yè)文化建設的保障系統；行為文化是推進(jìn)公司企業(yè)文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設的核心，也是公司企業(yè)文化建設最高目標。

　　企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，公司各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位要根據各自的工作職責，結合實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，將四種文化建設充分協(xié)調起來(lái)，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

　　二、公司企業(yè)文化建設的工作思路

　�。ㄒ唬┕ぷ髦笇�思想

　　圍繞公司的發(fā)展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展公司的企業(yè)文化建設工作，讓企業(yè)文化促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提高，在管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提高過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營(yíng)指標和實(shí)現公司發(fā)展目標。

　�。ǘ�）成立組織機構

　　1、成立公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組

　　領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導、組織公司企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展，領(lǐng)導小組組長(cháng)由陳總，副組長(cháng)由孫總擔任，領(lǐng)導小組成員由公司班子成員組成。

　　2、成立公司企業(yè)文化建設工作小組

　　工作小組負責完成領(lǐng)導小組交辦的具體工作，工作小組組長(cháng)由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位負責人組成。

　�。ㄈ�）工作內容與分工

　　1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設，拓展公司企業(yè)文化建設的環(huán)境文化空間。

　　此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成，工作內容如下：

　�。�1）搞好企業(yè)文化的場(chǎng)地建設，包括公司辦公場(chǎng)地、會(huì )場(chǎng)場(chǎng)地、活動(dòng)場(chǎng)地、資料室等；

　�。�2）搞好企業(yè)文化建設活動(dòng)資料的制作；

　�。�3）添置企業(yè)文化建設有關(guān)的培訓資料、書(shū)籍等圖書(shū)音像資料；

　�。�4）建立企業(yè)文化建設宣傳欄、網(wǎng)頁(yè)等；

　�。�5）建立企業(yè)文化建設檔案室，保存企業(yè)文化建設工作檔案資料。

　　2、建立和完善企業(yè)的規章制度，創(chuàng )新公司企業(yè)文化的制度建設

　　企業(yè)與市場(chǎng)緊密聯(lián)系，要在激烈的市場(chǎng)競爭中形成科學(xué)、系統、完善、實(shí)用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程控制、績(jì)效考核等規章制度，促進(jìn)公司企業(yè)文化制度建設在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng )新。

　　此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實(shí)施，各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

　　3、加強公司企業(yè)文化主題活動(dòng)的建設，營(yíng)造公司積極活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位結合本部門(mén)、本單位的實(shí)際工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，制定出部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位的企業(yè)文化主題活動(dòng)的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組統籌審批后組織實(shí)施�；顒�(dòng)方案的要求：第一，每月一主題，結合實(shí)際工作逐一解決管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題；第二，每主題一小結，在活動(dòng)過(guò)程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)指標的完成和公司發(fā)展目標的實(shí)現。

　　企業(yè)文化建設活動(dòng)范圍相當廣泛，它包括：

　�。�1）企業(yè)文化建設宣導、培訓；

　�。�2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓、拓展、訓練；

　�。�3）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)競賽；

　�。�4）員工績(jì)效考核評比；

　�。�5）員工專(zhuān)業(yè)技能大賽；

　�。�6）員工辦各自公環(huán)境評比；

　�。�7）工作經(jīng)驗交流、專(zhuān)業(yè)技能研討會(huì )；

　�。�8）突出貢獻表彰；

　�。�9）安全防范演練，安全檢查評比；

　�。�10）合作單位聯(lián)誼活動(dòng)；

　�。�11）困難職工幫扶活動(dòng)；

　�。�12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內刊；

　�。�13）形式多樣的文體活動(dòng)等等。

　　4、整合公司媒體資源，推進(jìn)公司企業(yè)文化精神建設

　　充分發(fā)揮公司報刊、QQ群、公司網(wǎng)絡(luò )、公司和經(jīng)營(yíng)單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過(guò)對企業(yè)文化建設的理念和內容的介紹，通過(guò)對公司企業(yè)文化建設活動(dòng)和動(dòng)態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。

　　此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實(shí)施，信息部等各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位協(xié)助完成。

　　5、集思廣益，在企業(yè)文化建設過(guò)程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚

　　此項工作由公司企業(yè)文化建設工作小組負責，在企業(yè)文化建設的具體工作、活動(dòng)過(guò)程中收集、整理包括：企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的發(fā)展戰略、人才觀(guān)念、員工的職業(yè)理想目標、員工的價(jià)值觀(guān)念。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案10

　　一、指導思想

　　圍繞20XX年越秀集團“改革創(chuàng )新強實(shí)力，轉型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng )新挖潛爭盈利，改革提升促轉型”的中心工作，以黨建、工建、團建為平臺，開(kāi)展培育、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動(dòng)，加強“管控激勵”企業(yè)文化建設，弘揚“績(jì)效導向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的核心價(jià)值理念，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道，為廣紙“三個(gè)三”和“必須打贏(yíng)的八場(chǎng)仗”戰略部署的貫徹實(shí)施提供文化支撐。

　　二、活動(dòng)主題

　　踐行企業(yè)文化，提升崗位價(jià)值

　　三、活動(dòng)安排

　　本次企業(yè)文化主題系列活動(dòng)由以下四個(gè)篇章組成：

　�。ㄒ唬┚�神升華篇：通過(guò)企業(yè)文化主題論壇、下基層宣講、征文比賽等活動(dòng)，提升員工企業(yè)文化認同度。

　　1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動(dòng)

　　組織發(fā)動(dòng)青年員工參加集團開(kāi)展的“對話(huà)青春”分享論壇；開(kāi)展“青工之星”評選活動(dòng)，邀請公司領(lǐng)導與青年員工、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流，分享奮斗經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗，培養青年員工自強不息、敬業(yè)奉獻、追求卓越的奮斗精神。同時(shí)，啟動(dòng)廣紙20XX年企業(yè)文化主題系列活動(dòng)。

　　負責部門(mén)：團委

　　時(shí)間：4月

　　2、企業(yè)文化下基層宣講活動(dòng)

　　配合協(xié)助集團的宣講團隊，深入各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)；結合推進(jìn)落實(shí)廣紙“三個(gè)三”、“八場(chǎng)仗”的中心工作，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導出席）以“下車(chē)間、進(jìn)崗位、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作，加強社會(huì )主義核心價(jià)值體系和廣紙核心價(jià)值觀(guān)的宣傳，進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。負責部門(mén)：黨群部時(shí)間：全年安排3、企業(yè)文化征文活動(dòng)。

　　組織發(fā)動(dòng)各部門(mén)員工通過(guò)集團的征文活動(dòng)，提高廣大員工對集團“穩中求進(jìn)提質(zhì)量，轉變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng )新挖潛爭盈利，改革提升促轉型”中心工作的認識，調動(dòng)員工的工作激情與創(chuàng )造力，促進(jìn)三個(gè)三和八場(chǎng)仗各項戰略任務(wù)的落實(shí)。

　　負責部門(mén)：黨群部

　　時(shí)間：5—7月

　　4、開(kāi)展“紀律教育學(xué)習月”活動(dòng)。

　　按照集團要求，結合廣紙實(shí)際，開(kāi)展“紀律教育學(xué)習月”系列活動(dòng)：組織公司黨員觀(guān)看反腐倡廉教育影片，到紀律教育基地參觀(guān)學(xué)習等。

　　負責部門(mén)：黨群部

　　時(shí)間：7—9月

　�。ǘ�）激情奉獻篇：開(kāi)展根植基層一線(xiàn)的勞動(dòng)競賽、創(chuàng )新創(chuàng )效比賽等活動(dòng)，引導員工立足本職崗位，踐行企業(yè)文化，為員工樹(shù)立學(xué)習標桿，營(yíng)造積極向上、強力執行的文化氛圍。

　　5、勞動(dòng)競賽系列活動(dòng)。

　　由黨群部、工會(huì )牽頭，各支部、分會(huì )協(xié)助，組織開(kāi)展黨員示范崗、創(chuàng )“工人先鋒號”、“安康杯”競賽、崗位技能比武競賽等活動(dòng)。

　　負責部門(mén)：黨群部、工會(huì )

　　時(shí)間：全年組織

　　6、“五四”系列活動(dòng)。

　　根據集團團委的部署和要求，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng )建評選、開(kāi)展“青工之星”活動(dòng)（四月啟動(dòng)，活動(dòng)貫穿全年）、組織以“學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)，營(yíng)造溫馨家園”為主題的廠(chǎng)區宿舍文明評比活動(dòng)等“五四”青年系列活動(dòng)。

　　負責部門(mén)：團委

　　時(shí)間：4—12月

　　7、履行社會(huì )責任，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻愛(ài)心活動(dòng)。

　　利用黨建、工建、團建平臺，開(kāi)展到對口點(diǎn)蘇坪村獻愛(ài)心活動(dòng)（春節前夕已經(jīng)開(kāi)展了一次捐款及慰問(wèn)活動(dòng)），增強員工的關(guān)愛(ài)、責任、奉獻意識。同時(shí)，通過(guò)加強廣紙品牌宣傳活動(dòng)，履行社會(huì )責任。

　　負責部門(mén)：黨群部

　　時(shí)間：5—10月

　�。ㄈ�）創(chuàng )先爭優(yōu)篇：深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng )新和發(fā)展轉型中的示范作用。

　　8、“七一”系列活動(dòng)。

　　以紀念“七一”為契機，組織七一表彰大會(huì )、七個(gè)一活動(dòng)和黨員創(chuàng )先爭優(yōu)系列活動(dòng)，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng )新和發(fā)展轉型中的先鋒模范作用。同時(shí)，結合廣紙年度評先及三大獎勵等制度，出臺并組織實(shí)施評先選優(yōu)管理辦法，激發(fā)員工隊伍的創(chuàng )新創(chuàng )效熱情。負責部門(mén)：黨群部、工會(huì )時(shí)間：5—12月

　　9、企業(yè)文化故事會(huì )團日競賽。

　　按照“讀”文化理念、“講”文化故事、“談”文化認識、“寫(xiě)”文化故事開(kāi)展主題團日活動(dòng)；結合廣紙《員工手冊》宣貫落地，舉辦知識競賽，強化企業(yè)文化傳播。負責部門(mén)：團委

　　時(shí)間：9—10月

　�。ㄋ模└咝�團隊篇：組織參加集團第四屆職工運動(dòng)會(huì )、團隊拓展，舉辦攝影展等活動(dòng)，培育追求卓越、高效團隊的文化氛圍，豐富員工生活。

　　10、第四屆職工運動(dòng)會(huì )。

　　組織發(fā)動(dòng)員工參加第四屆職工運動(dòng)會(huì )（承辦好羽毛球比賽），活躍員工生活，展現員工風(fēng)采，提升員工素質(zhì)，推動(dòng)員工自覺(jué)踐行集團“不斷超越，更加優(yōu)秀”和廣紙“績(jì)效導向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值。負責部門(mén)：工會(huì )時(shí)間：5—8月

　　11、環(huán)保遷建三年回顧攝影展。

　　通過(guò)各分會(huì )、黨支部、團支部等發(fā)動(dòng)廣大員工參加，對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧，增強員工對南沙新廠(chǎng)區的歸屬感和認同感。負責部門(mén)：黨群部、工會(huì )

　　時(shí)間：4—7月

　　12、老照片征集活動(dòng)

　　結合“529”廠(chǎng)慶、組織老照片征集活動(dòng)，讓新員工認識廣紙歷史，提升員工對公司的認知度和榮譽(yù)感。

　　負責部門(mén)：黨群部、工會(huì )

　　時(shí)間：5—8月

　　四、活動(dòng)組織

　　各黨支部要認真落實(shí)本活動(dòng)方案，特別要注意將活動(dòng)覆蓋到基層員工。方案中的活動(dòng)將納入各支部黨建管控指標體系，根據開(kāi)展情況和成效進(jìn)行考核評價(jià)。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案11

　　為推動(dòng)xx公司安全文化建設，通過(guò)安全文化的細微滲透功能，使全體員工形成安全價(jià)值觀(guān)的共識和安全目標的認同，并實(shí)現自我行為的有效控制，不斷提高安全修養，從被動(dòng)執行狀態(tài)，轉變成主動(dòng)自覺(jué)地根據安全要求采取行為，制定如下建設方案：

　　一、指導思想。

　　堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導，用全新的價(jià)值觀(guān)念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全，保護環(huán)境，規范行為，充分體現生命價(jià)值，通過(guò)價(jià)值承諾、制度保障、宣傳教育、典型示范、氛圍營(yíng)造等有效管理手段，不斷提高全體員工的安全意識、安全素質(zhì)、自我安全防護和相互安全保障的能力。

　　二、工作目標。

　　通過(guò)推進(jìn)安全文化建設，確立全體員工共同認可并共享的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價(jià)值觀(guān)，引導全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和自覺(jué)規范的安全行為，從細微的異常中發(fā)現問(wèn)題，探索規律，總結改進(jìn)，培植有效控制安全生產(chǎn)過(guò)程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績(jì)效，縱深防御不安全實(shí)踐和安全事故。

　　1、充分承擔安全生產(chǎn)的主體責任，以嚴格的安全生產(chǎn)規章和程序為基礎，實(shí)現在法律和政府監管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險。

　　2、建立明確的追求卓越安全績(jì)效的長(cháng)短期目標和實(shí)現目標的全員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。

　　3、從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗，分析不足，并及時(shí)改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上、技術(shù)上的缺陷，實(shí)現公司安全生產(chǎn)的長(cháng)期持續穩定運行。

　　三、主要原則。

　　圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點(diǎn)，把握著(zhù)力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項原則：

　　1、堅持以人為本的原則。

　　安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛(ài)護職工，最大限度調動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng )造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。

　　2、堅持預防為主的原則。

　　掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng)、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

　　3、堅持齊抓共管的原則。

　　安全文化建設時(shí)一項牽涉面廣、影響深遠的系統工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi)、持續推進(jìn)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì )統一領(lǐng)導、班子成員各負其責、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。

　　4、堅持管教結合的原則。

　　安全文化建設的執行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照安全基礎管理；又要通過(guò)灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機制。

　　5、堅持與時(shí)俱進(jìn)的原則。

　　隨公司安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng )新安全文化建設的工作方法，實(shí)現共性與個(gè)性、形式與內容的協(xié)調統一、完美結合。

　　四、組織保障。

　　為了加強對安全文化建設的組織領(lǐng)導，公司成立安全文化建設工作小組。

　　1、安全文化建設領(lǐng)導組。

　�。�1）組長(cháng)：xx。

　�。�2）成員：xx、xx、xx。

　�。�3）辦公室主任：辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。

　　2、安全文化建設領(lǐng)導組職責。

　�。�1）負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價(jià)值觀(guān)、安全目標；

　�。�2）確定安全文化體系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；

　�。�3）組織安全文化理念和體系建設培訓；宣傳安全文化理念，知道安全文化體系建設。

　　3、部門(mén)職責。

　�。�1）工會(huì )負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時(shí)為員工排憂(yōu)解難。

　�。�2）黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標語(yǔ)、板報等形式，營(yíng)造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會(huì )、人事管理部門(mén)、安全管理部門(mén)等部門(mén)對各部門(mén)安全文化建設情況進(jìn)行督查和考核。

　�。�3）教育管理部門(mén)負責安全文化的集中培訓，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認識。

　�。�4）安全管理部門(mén)負責對各部門(mén)安全文化建設情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營(yíng)造安全文化氛圍。

　�。�5）各支部書(shū)記對本范圍內的安全文化建設工作進(jìn)行組織、落實(shí)、督促、檢查。

　�。�6）各單位、部門(mén)行政正職對本部門(mén)安全文化建設進(jìn)行組織落實(shí)，技術(shù)副職負責組織進(jìn)行安全文化體系培訓。

　�。�7）各廠(chǎng)部以班組建設為基礎，把推送安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中，加強基礎工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項管理工作中。

　　五、安全文化建設的推進(jìn)步驟和工作內容。

　　企業(yè)安全文化建設要堅持全員參與并貫穿各項安全生產(chǎn)工作始終，同步部署、同步實(shí)施、同步檢查推進(jìn)，同時(shí)結合公司安全生產(chǎn)規律特點(diǎn)，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有針對性地開(kāi)展。

　　1、推進(jìn)步驟。

　�。�1）教育管理部門(mén)根據國家《企業(yè)安全文化建設導則》，擬定《xx公司安全文化建設方案》，經(jīng)討論修改后，報公司領(lǐng)導審核批準后印發(fā)實(shí)施。（20xx年xx月完成）

　�。�2）進(jìn)一步細化建設方案（20xx年xx月完成）教育管理部門(mén)根據本方案第三條"安全文化建設的主要內容"要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，策劃編制需要進(jìn)一步細化的安全文化內容，其他職能部門(mén)在規定的期限內完成職能對應的安全文化內容的編寫(xiě)任務(wù)。

　�。�3）XX年XX月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月，教育管理部門(mén)根據企業(yè)安全文化建設要求，制定方案并指導活動(dòng)有序有效開(kāi)展。

　�。�4）全面推進(jìn)各項工作（20xx年xx月——20xx年xx月），新聘和轉崗人員的培訓、上崗人員適任資格考核、安全隱患排查治理、事故和險情的報告、調查分析和處理等重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、有針對性地檢驗推進(jìn)安全文化建設的效果。

　�。�5）總結經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化建設方案（20xx年XX月）

　�、俑鶕�審核與評估要素及相應的工作方案規定，由安全管理部門(mén)組織開(kāi)展企業(yè)安全文化建設一年來(lái)執行情況的內部審核。

　�、谄髽I(yè)負責人主持召開(kāi)評估會(huì )議，全面評估經(jīng)過(guò)一年來(lái)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設后，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設方案。

　　2、工作內容。

　�。�1）安全承諾。

　　安全承諾是公司對安全生產(chǎn)問(wèn)題的何種態(tài)度和行為取向的表達，是由公司公開(kāi)做出的，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jì)效方面所具有的穩定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。安全承諾的內容必須能夠清晰地表達全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求，一般由安全愿景、安全使命、安全目標和安全價(jià)值觀(guān)構成，是安全文化建設的核心要素。

　�、僦贫ò踩�承諾。

　　教育管理部門(mén)根據本方案第三條"安全文化建設的主要內容"第1。1款規定，結合"企業(yè)戰略目標、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、工作理念、企業(yè)道德"及安全管理體系文件中的"方針、目標、措施"等內容，擬定安全承諾。

　�、谛麄靼踩�承諾。

　�、蹖�(shí)踐安全承諾。

　�。�2）行為規范與程序。

　　行為規范與程序是為實(shí)現安全承諾在規章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)安全文化建設中處于準則性要素地位，要求必須以適用的標準化的規范和程序明確每一位員工、每一種作業(yè)、每一個(gè)崗位，什么標準的行為才是安全的。同時(shí)，要讓每一位執行者知曉、理解和尊重，使行為規范與程序成為全體員工內部的行為準則。

　�、俑鶕�“一崗雙責”的要求，制定每個(gè)工作崗位的“崗位工作說(shuō)明書(shū)”，明確規定公司所設置的崗位需要履行哪些職責，公司對該崗位設定了哪些管理要求。各崗位人員按時(shí)做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果，要求每一個(gè)崗位人員在每天下班前根據“崗位說(shuō)明書(shū)”和其他工作任務(wù)，對完成情況進(jìn)行“每日一清”，達到“日事日畢，日清日高”。

　�、谠诠ぷ鲗�(shí)踐中培植貢獻意識、責任意識和服務(wù)意識，每一個(gè)崗位人員都應該清楚要使自己的工作得到有效的支持，應該把工作實(shí)踐中得到的數據、事實(shí)、判斷、對策、直覺(jué)和經(jīng)驗等信息資源與大家共享，與此同時(shí)，還應清楚為保證體系各職能分工的部門(mén)能協(xié)調運作，宄竟能為其他人和（或）其他部門(mén)乃至整個(gè)團隊貢獻些什么。要培養個(gè)人融入團隊的意識，團隊要成為一個(gè)平臺，而個(gè)人在這個(gè)平臺上在為團隊創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，體現自身價(jià)值。要進(jìn)一步加強員工非智力素質(zhì)的培養，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識、高度責任感意識和組織紀律性的遵守規則意識。

　�。�3）安全行為激勵。

　　安全行為激勵是企業(yè)安全文化保障性要素，通過(guò)有效的激勵引導全體員工的安全行為和安全態(tài)度，培養安全自我約束工作習慣。

　�、龠M(jìn)一步完善獎罰并重的激勵機制。

　　在公司現行的安全管理獎懲辦法的基礎上，進(jìn)一步細化健全安全績(jì)效評價(jià)制度，從"安全結果、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識、工作安排與執行、成本控制、工作服從與配合、貢獻意識和個(gè)性特質(zhì)"等方面設置每個(gè)崗位適當時(shí)間間隔的安全績(jì)效評價(jià)制度，并使之與薪酬掛鉤。

　　安全業(yè)績(jì)考核要堅持“成效與不足”、“顯績(jì)與潛績(jì)”相結合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于發(fā)現每一個(gè)人的長(cháng)處，發(fā)現他在哪方面工作做的好，哪些方面通過(guò)學(xué)習和改進(jìn)些什么就可以做的更好，注重為保持持續發(fā)展所做的基礎工作，應克服只專(zhuān)注于別人的短處，如同醫生診斷專(zhuān)找毛病。

　�、谥贫ò踩�行為激勵制度應把握的五項要求。

　　審核和評估安全績(jì)效時(shí)，應采用消極指標和積極指標，充分考慮單純使用消極指標容易挫傷員工的積極性，積極指標可以補充負面消極的影響，給員工帶來(lái)正面的積極影響，是對員工工作成績(jì)的認可，可以成為激勵員工持續改進(jìn)的強大動(dòng)力。

　　要建立相應的制度，保障、鼓勵和培養員工具備挑戰不安全實(shí)踐和安全缺陷的責任心和能力，這種激勵方式會(huì )給領(lǐng)導層、管理層帶來(lái)更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求，對生產(chǎn)安全事故的縱深預防將產(chǎn)生巨大效果。

　　建立有效的獎懲機制，應補充完善三個(gè)方面的內容：一是工作業(yè)績(jì)考核時(shí)，應設立專(zhuān)門(mén)項目考核安全行為表現；二是查找分析安全上的差錯時(shí)，要側重讓他吸取教訓，改正錯誤；三是補充完善對輕微"小事故"的免于處罰規定，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護不受處罰，造成問(wèn)題沒(méi)有得到真正解決。

　　建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負責人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對其進(jìn)行約談。

　　完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度，為員工設立生動(dòng)具體的標桿等，營(yíng)造安全行為和安全態(tài)度的示范效應。

　�。�4）安全信息傳播與溝通。

　　安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設的媒介要素，及時(shí)準確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一"看不見(jiàn)的手"來(lái)引導全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段。

　�、傩畔⒌膫鞑ズ蜏贤ㄊ菭I(yíng)造安全文化氛圍，構造公司特色安全文化表現形式的重要手段。從形式上分類(lèi)，可分成被動(dòng)接受和主動(dòng)參與兩種，被動(dòng)接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設立宣傳專(zhuān)欄、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等；主動(dòng)參與式的傳播形式有：安全文化活動(dòng)、知識競賽、技能比賽、論文征集等。

　�、诿磕曛辽僖淮窝�請相關(guān)院校專(zhuān)家學(xué)者到公司做專(zhuān)題講座，進(jìn)一步增進(jìn)外界對公司的了解和認同。

　�。�5）自主學(xué)習與改進(jìn)。

　　“自主學(xué)習與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設的績(jì)效改進(jìn)要素，企業(yè)安全文化的建設過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習和改進(jìn)的過(guò)程，建立自主學(xué)習和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)機制，從自己和他人的安全經(jīng)驗中主動(dòng)尋找改進(jìn)機會(huì )，從實(shí)踐到理論，再由理論到實(shí)踐，安全文化建設才能是真實(shí)有效的。

　�、俳�立自主學(xué)習與改進(jìn)機制，一是要強調培訓內容除有關(guān)安全知識和技能外，還應包括對嚴格遵守安全規范的理解，以及個(gè)人安全職責的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴謹而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理，才能真正改變員工的安全態(tài)度；二是要強調安全學(xué)習不僅是安全知識和經(jīng)驗的學(xué)習，也不僅是開(kāi)展實(shí)際操作的訓練，更重要的是學(xué)習來(lái)自于公司內部所發(fā)生的安全事件作為負面的經(jīng)驗加以總結，提煉規律，應用到類(lèi)似的場(chǎng)合和部位。

　�、诮�立培訓效果考核表制度，量身訂做每項培訓項目的培訓目標，明確培訓對象從該項目培訓中應學(xué)會(huì )什么，跟蹤培訓效果以確認受訓人員是否有所收獲。每一期培訓結束時(shí)要組織受訓人員評價(jià)授課方式方法，聽(tīng)取受訓人員對下一期類(lèi)似培訓項目的要求。

　�。�6）安全事務(wù)參與。

　　安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設的責任性要素，要盡最大可能鼓勵員工參與安全相關(guān)事務(wù)，主動(dòng)分擔安全責任，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內在的習慣。

　�、倨髽I(yè)安全文化建設是一個(gè)持續的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織，是實(shí)現從管理文化向文化建設延伸，從感性文化向理性文化的延伸，不是階段性和僅由領(lǐng)導去推動(dòng)的。

　�、谝�有打持久戰的心理準備，花大量的時(shí)間、精力和物資對員工開(kāi)展培訓教育，提高認識，確保全體員工都應明確認識到：?jiǎn)T工對安全事務(wù)的參與是落實(shí)責任的最佳途徑。

　�、劢�立安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)事故調查分析、安全管理體系內審、有效性評價(jià)和管理復查、生產(chǎn)一線(xiàn)職工代表參與機制。

　�。�7）審核與評估。

　　審核與評估是企業(yè)安全文化建設的判斷要素，定期對企業(yè)安全文化建設的效果進(jìn)行審核，定期對企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷，達到及時(shí)糾正偏差，為進(jìn)一步完善安全文化建設方案提供依據。

　�、俳�立每季度一次的安全文化建設狀況評估制度，從"安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規范和程序的執行、安全信息傳播的時(shí)效及溝通順暢、安全行為激勵效果、自主學(xué)習與改進(jìn)績(jì)效、安全事務(wù)參與落實(shí)"等方面，書(shū)面評估企業(yè)安全文化建設的現狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，制定下一步的措施等。

　�、诮�立每年一次的年度審核制度，從落實(shí)安全文化建設7個(gè)一級要素的情況進(jìn)行全面審核，形成審核報告，綜合評價(jià)建設效果，提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案的意見(jiàn)和建議。

　�、酃�司領(lǐng)導應組織安委會(huì )全體成員對評估報告和審核報告進(jìn)行討論分析和評價(jià)，形成決議后由安委會(huì )辦公室告知相關(guān)單位。

　　六、推進(jìn)安全文化建設的工作要求。

　　1、加強組織領(lǐng)導。

　　推進(jìn)企業(yè)安全文化建設是一項長(cháng)期、艱巨和復雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養等各個(gè)方面給予支持，必須確立具體負責推進(jìn)安全文化建設的職能部門(mén)和有關(guān)人員。

　　2、抓好協(xié)調推進(jìn)。

　　著(zhù)重抓好“三個(gè)結合”：

　　一是安全文化建設要與體系持續有效運行相結合。推進(jìn)安全文化建設必須有堅實(shí)的安全管理體系為基礎和保障，安全文化建設可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運行效果。

　　二是安全文化建設要與安全生產(chǎn)日常工作相結合，只有在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實(shí)地表現出來(lái)，脫離了日常安全生產(chǎn)，安全績(jì)效的評價(jià)會(huì )大打折扣的。

　　三是安全文化建設要與精神文明建設相結合，精神文明建設的宗旨是樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，而安全文化建設的全過(guò)程主要是圍繞著(zhù)引導員工安全態(tài)度和安全行為這一主線(xiàn)開(kāi)展工作，兩者之間有著(zhù)內在的密切聯(lián)系。

　　3、著(zhù)力突出重點(diǎn)。

　　安全文化建設不同于安全管理，安全管理的基本過(guò)程是約束人，以產(chǎn)生服從行為為特征，而安全文化建設的基本過(guò)程是引導人，以產(chǎn)生自覺(jué)行為為特征。因此，不論我們采取哪些措施，都要有針對性地深入分析研宄不同環(huán)境、不同崗位、不同年齡、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài)，把握安全態(tài)度的真實(shí)程度、對癥下藥，有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導和轉變工作，使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。要抓好五個(gè)著(zhù)力點(diǎn)：

　　一要以廣大職工為著(zhù)力點(diǎn)，牢固樹(shù)立“職工是企業(yè)安全文化建設的土壤”這一理念，始終把廣大職工作為安全文化建設的主體，引導職工踴躍參與實(shí)踐，逐漸形成自覺(jué)提高安全素養的氛圍和環(huán)境。

　　二要以長(cháng)遠建設為著(zhù)力點(diǎn)，尊重文化形成客觀(guān)規律，消除急功近利的思想，把安全文化建設作為一項系統工程，一步一個(gè)腳印地做好"培育、倡導、形成"的各項具體工作。

　　三要以融入建設為著(zhù)力點(diǎn)，將安全文化融入企業(yè)總體文化和各項工作之中，在企業(yè)總體理念、形象識別、工作目標與規劃、崗位責任制制定、生產(chǎn)過(guò)程控制及監督反饋等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節融入安全文化的內容，時(shí)時(shí)、處處、事事要體現安全文化。

　　四要以綜合建設為著(zhù)力點(diǎn)，要充分認識到職工知識基礎、技術(shù)能力、管理水平在企業(yè)安全文化建設中的制約作用，把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓緊密結合，在職工提高綜合知識與業(yè)務(wù)技能的同時(shí)提高安全素質(zhì)。

　　五要以個(gè)性建設為著(zhù)力點(diǎn)，從本單位和職工崗位實(shí)際出發(fā)，加強安全文化的倡導、學(xué)習、普及，著(zhù)力在得到廣大職工的認可、接受上下功夫，培育創(chuàng )造出具有企業(yè)鮮明個(gè)性、適應企業(yè)發(fā)展的安全文化。

　　4、強化監督檢查。

　　具體負責推進(jìn)安全文化的職能部門(mén)要切實(shí)加強過(guò)程的監控和指導，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中出現的突出問(wèn)題，并定時(shí)向公司領(lǐng)導匯報工作進(jìn)展情況。

　　5、加強輿論引導。

　　公司各部門(mén)、單位要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設的指導思想、工作目標、主要內容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標和安全價(jià)值觀(guān)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)員工，增加推進(jìn)安全文化的積極性和主動(dòng)性，總結宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營(yíng)造安全發(fā)展的良好氛圍。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案12

　　一、宣傳活動(dòng)目標

　　圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內部統一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓課應不少于8個(gè)課時(shí)，員工對企業(yè)文化認知及格率達到90%。

　　各部門(mén)應從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平，為實(shí)現公司愿景統一思想認識，扎實(shí)努力奮斗。

　　二、宣傳活動(dòng)內容

　　以企業(yè)文化體系為中心，結合其他的制度，以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn)，豐富企業(yè)文化宣傳內容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。

　　三、宣傳活動(dòng)步驟

　　宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。

　　第一階段，準備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書(shū)籍到各部門(mén)和項目部，通過(guò)張貼戶(hù)外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習墻等方式，形成濃厚的學(xué)習氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。

　　第二階段，深入學(xué)習。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體，通過(guò)開(kāi)展全公司培訓、各部門(mén)組織學(xué)習和培訓、企業(yè)文化知識競賽等活動(dòng)，在全公司范圍內營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統得到廣泛認知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

　　第三階段，對外文化擴展。以召開(kāi)會(huì )議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書(shū)籍，并邀請其聽(tīng)講座、參加活動(dòng)，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí)，通過(guò)各類(lèi)媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

　　四、宣傳活動(dòng)工作安排

　�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設領(lǐng)導小組。

　　成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導企業(yè)文化建設工作，主要負責企業(yè)文化建設重大問(wèn)題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設的指導思想、規劃、計劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項。

　�。ǘ�）宣傳活動(dòng)內容

　　1、培訓宣傳人員。各部門(mén)推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過(guò)培訓后達到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺(jué)識別系統的應用程度。

　　2、宣傳人員開(kāi)展培訓工作。宣傳人員在各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化的培訓工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認知的局面。

　　3、開(kāi)展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組開(kāi)張企業(yè)文化知識系列講座。

　　4、開(kāi)展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負責策劃、實(shí)施組織。

　　5、開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組面向全體員工開(kāi)展征文活動(dòng)。

　�。ㄈ�）檢查考核

　　由建設領(lǐng)導小組組織各部門(mén)進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設立獎懲制度。

　�。ㄋ模┛偨Y評價(jià)

　　各部門(mén)對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動(dòng)、過(guò)程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認真總結，撰寫(xiě)總結報告，提出意見(jiàn)和建議，上報企業(yè)文化領(lǐng)導小組審閱。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案13

　　一、xx公司企業(yè)文化建設的目的

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略的調整，滿(mǎn)足企業(yè)戰略發(fā)展的客觀(guān)需要。

　�。ǘ�）不斷通過(guò)知識與思維創(chuàng )新，提供滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì )需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏(yíng)得持久信賴(lài)，實(shí)現企業(yè)、員工、社會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續、協(xié)調、統一發(fā)展，實(shí)現以汽車(chē)文化促進(jìn)人類(lèi)文明的發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。

　�。ㄋ模┙�立開(kāi)放的學(xué)習型組織。

　　二、xx公司企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸镜墓芾硭枷�，不斷為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿(mǎn)足其發(fā)展需要，提升并實(shí)現自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

　�。ǘ�）繼承與創(chuàng )新相結合原則。

　�。ㄈ�）共性與個(gè)性相結合原則。

　�。ㄋ模├碚撆c實(shí)踐相結合原則。

　�。ㄎ澹﹦�(dòng)態(tài)與系統性相結合原則。

　�。�六）總體設計分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結合原則。

　�。ㄆ撸┱\信性原則。

　�。ò耍�專(zhuān)家咨詢(xún)領(lǐng)導帶頭員工積極參與性原則。

　�。ň牛┛刹僮髋c可衡量性原則。

　　三、xx公司企業(yè)文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

　　公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探索和實(shí)踐：

　　1、提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據企業(yè)發(fā)展、管理現狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

　　2、公司高層領(lǐng)導給予了高度重視。

　　3、公司一定程度上，通過(guò)具體工作和多種文體活動(dòng)展現了企業(yè)文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。但是，我們應當清楚客觀(guān)地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：

　　1、缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結及傳播。

　　2、企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現出企業(yè)文化系統性特點(diǎn)。

　　3、企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場(chǎng)競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關(guān)鍵時(shí)期的xx公司來(lái)說(shuō)，只有針對公司目前資源現狀，和企業(yè)文化建設現狀，認真對行業(yè)市場(chǎng)、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進(jìn)思維創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，廣泛深入地成功實(shí)施企業(yè)文化建設。

　　四、成立xx公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構，明確其不同職責

　　首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會(huì )，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。

　　其次，成立企業(yè)文化研究會(huì )，主要負責企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開(kāi)展，企業(yè)文化創(chuàng )新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會(huì )提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

　　第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動(dòng)宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開(kāi)展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務(wù)等工作。

　　五、xx公司企業(yè)文化建設的主要內容

　�。ㄒ唬┨釤捇驈娀�以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系。

　　1、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現自己價(jià)值體系和社會(huì )責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：

　　a、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國際化趨勢；

　　b、創(chuàng )新性；

　　c、體現企業(yè)發(fā)展歷史及對未來(lái)的追求；

　　d、體現企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區別于其他企業(yè)的個(gè)性。

　　2、持續提煉和完善xx公司的共同核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì )信譽(yù)和資信的評價(jià)標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。xx公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應當注意：

　　a、簡(jiǎn)捷性；

　　b、協(xié)調統一性；

　　c、系統性；

　　d、尊重人才；

　　e、注重回報社會(huì )；

　　f、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認同。

　�。ǘ�）導入CI系統，實(shí)施現代企業(yè)形象戰略。

　　CI是企業(yè)形象識別系統，它主要由MI和BI系統組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺(jué)識別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強大的品牌認知力和認同力。

　　1、建立MI系統。MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應遵循的理念，是整個(gè)識別系統運作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對xx公司目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競爭理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng )新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。

　　2、建立BI系統。BI是MI的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導行為規范，員工行為規范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規范，禮儀規范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務(wù)對策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識別系統設計的重點(diǎn)在于員工隊伍形象的塑造，因此，xx公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個(gè)人形象。

　　3、建立VI系統。VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達形式，它通過(guò)組織化、系統化的視覺(jué)方案傳達企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識別系統的過(guò)程中，必須運用能夠體現xx公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標識。

　�。�1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀(guān)設計、包裝等方面著(zhù)手，樹(shù)立xx公司良好產(chǎn)品形象。

　�。�2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實(shí)行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使xx公司通過(guò)環(huán)境形象系統促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　�。ㄈ�）實(shí)施制度在建工程。

　　企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過(guò)充分體現先進(jìn)企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業(yè)全體人員意識和行為。

　　1、規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

　　2、健全公司績(jì)效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jì)效考評體系。

　　3、開(kāi)展思維創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，建立健全公司激勵和約束機制。

　�。ㄋ模�實(shí)施典型示范工程

　　先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨特的企業(yè)文化。xx公司在實(shí)施企業(yè)文化建設中應當把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

　　1、大力發(fā)掘、發(fā)現、培養、總結公司先進(jìn)典型。

　　2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

　　公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《xx公司企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設。

　　六、xx公司企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟和分工

　�。ㄒ唬�實(shí)施步驟：

　　第一，總體設計、構建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：

　　1、組建公司企業(yè)文化建設的相關(guān)機構。

　　2、起草制定《xx公司領(lǐng)導行為手冊》、《xx公司員工行為手冊》、《xx公司企業(yè)文化手冊》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善。

　　3、公司組織主管領(lǐng)導進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓和學(xué)習。

　　4、各部門(mén)組織員工學(xué)習了解企業(yè)文化內涵及重要意義。

　　5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)。

　　6、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專(zhuān)家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。

　　7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《xx公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導行為手冊》、《xx公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

　　第二，全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：

　　1、在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習、宣傳、實(shí)踐xx公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀(guān)，達到人人認同，人人實(shí)踐xx公司企業(yè)文化的效果。

　　2、制定xx公司企業(yè)文化建設任務(wù)的落實(shí)考核工作。

　　第三，深化、提高、總結、評價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對xx公司企業(yè)文化建設體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結和評價(jià)，對存在的問(wèn)題和不足結合公司發(fā)展需要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng )新。

　�。ǘ�）xx公司企業(yè)文化建設工作分工界定。

　　企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作，共同完成�，F對其分工界定如下：

　　1、企業(yè)文化部策劃科負責起草制定xx和實(shí)施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《xx公司員工行為手冊》、《xx公司領(lǐng)導行為手冊》、《xx公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

　　2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開(kāi)辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)，聘請專(zhuān)家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專(zhuān)題講座，組織公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組考察學(xué)習先進(jìn)單位的實(shí)踐經(jīng)驗。

　　3、企業(yè)文化研究會(huì )職責見(jiàn)上（略）。

　　4、公司環(huán)境規劃設計部負責公司生產(chǎn)區、生活區及主要道路的環(huán)境建設規劃設計、維護和管理工作。

　　5、公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實(shí)施工作。

　　6、公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門(mén)主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

　　7、公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰略的制定和實(shí)施工作。

　　8、公司市場(chǎng)部主要負責產(chǎn)品形象設計、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定和實(shí)施工作。

　　9、公司技術(shù)研發(fā)部主要負責產(chǎn)品服務(wù)開(kāi)發(fā)戰略的制定和實(shí)施工作。

　　10、工會(huì )和團委會(huì )應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力地來(lái)表現xx公司企業(yè)文化精

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案14

　　一、指導思想

　　以先進(jìn)的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略與員工愿景有機統一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設協(xié)調發(fā)展。

　　二、年度工作目標

　　進(jìn)一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則

　　1、系統性原則。

　　2、實(shí)效性原則。

　　3、以人為本原則。

　　4、堅持與時(shí)俱進(jìn)原則。

　　四、具體實(shí)施辦法

　　(一)、員工思想導向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng )立公司內部刊物，具體方案如下：

　　(1)、創(chuàng )刊理念：進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設持續健康發(fā)展；

　　(2)、刊物形式：雜志；

　　(3)、刊物規格：用A4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；

　　(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎?wù)骷�的形式進(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報總經(jīng)理審批實(shí)行；

　　(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；

　　(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內容必須擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

　　(7)、出版時(shí)間：計劃4-5月份出版第一期；

　　3、在廠(chǎng)區內樹(shù)立公司企業(yè)文化標識牌。

　　在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀(guān)”等企業(yè)文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。

　　4、加強車(chē)間內部的宣傳導向，在車(chē)間內張貼一些安全宣傳掛圖和5S管理方面的宣傳掛圖。

　　進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識和質(zhì)量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5S管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作計劃6月份前完成。

　　5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。

　　為了提煉公司員工行為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。

　　6、制作機動(dòng)部崗位服務(wù)區域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機動(dòng)部的機修房。

　　為了使機動(dòng)部機修、電工區域負責的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場(chǎng)5S管理，計劃制作機動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機動(dòng)部的.工作現場(chǎng)。此項工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。

　　7、對焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內的標識牌進(jìn)行整理，統一規劃。

　　焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。

　　8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故累計××天”的宣傳牌。

　　每天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì )，在通道的墻壁上建立一塊“連續安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個(gè)提醒、激勵的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。

　　9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。

　　廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據實(shí)際情況出版，結合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。

　　(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面

　　1、一如繼往的搞好公司運動(dòng)會(huì )，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動(dòng)會(huì )的項目上來(lái)。

　　2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。

　　3、開(kāi)展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進(jìn)行。

　　4、在全公司范圍內開(kāi)展安全知識競賽，計劃6、7月份進(jìn)行。

　　5、在全公司范圍內開(kāi)展一次員工指南知識競賽，8、9月份進(jìn)行。

　　6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。

　　(三)、員工溝通

　　定期建立員工與管理人員面對面的對話(huà)，建立新型員工關(guān)系。

　　1、開(kāi)展新員工座談會(huì )、老員工座談會(huì )、管理人員座談會(huì )，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。

　　2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導。

　　3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，群策群力，不斷改進(jìn)公司的管理。

　　4、加強意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案15

　　一、企業(yè)文化建設的意義

　　我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過(guò)企業(yè)文化建設，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動(dòng)機引導到企業(yè)目標上來(lái)，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個(gè)人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會(huì )產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng )造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過(guò)任何一種行政指揮和命令，它能將被動(dòng)行為轉化為自覺(jué)行為，化外部壓力為內部動(dòng)力。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創(chuàng )新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

　　二、企業(yè)文化建設的指導思想

　　根據公司戰略發(fā)展規劃的要求，通過(guò)加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強，具有獨特視覺(jué)形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿(mǎn)自豪感和創(chuàng )造力的現代化企業(yè)。

　　三、企業(yè)文化建設的總體目標

　　緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)、員工雙贏(yíng)的最終目的。

　　1、理念文化目標：通過(guò)建設全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶(hù)服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀(guān)、企業(yè)財富觀(guān)的更新和提升。

　　2、行為文化目標：通過(guò)建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養，著(zhù)力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據此倡導一種全新的企業(yè)行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新提升式發(fā)展的目標。

　　3、視覺(jué)文化目標：通過(guò)建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

　　四、企業(yè)文化建設的基本內容和要求

　　企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設，即表層的物質(zhì)文化（視覺(jué)文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

　　1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等；

　　2、行為文化：系統、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規范及各類(lèi)政策（激勵、銷(xiāo)售等），這是保證企業(yè)規范化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業(yè)行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等；

　　3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動(dòng)中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。

　　五、企業(yè)文化建設的實(shí)施

　　企業(yè)文化建設是是一個(gè)長(cháng)期且螺旋式上升的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

　　1、時(shí)間：xx年4月－12月

　　2、工作內容：

　　六、企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構

　　1、領(lǐng)導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等規范；監督檢查工作進(jìn)程。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　2、工作小組：負責部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，編制和組織實(shí)施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調日常工作。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案16

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司《關(guān)于開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)的指導意見(jiàn)》，根據公司及部門(mén)開(kāi)展安全文化建設要求，為提升全員安全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。電氣專(zhuān)業(yè)根據部門(mén)要求電氣專(zhuān)業(yè)開(kāi)展“安全文化建設”專(zhuān)項活動(dòng)，結合專(zhuān)業(yè)實(shí)際，特制定電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標任務(wù)，倡導“安全生產(chǎn)、人人有責”的全員安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和建設安全文化，加強安全生產(chǎn)教育培訓，塑造一支嚴守規程、遵章守紀、高素質(zhì)的員工隊伍，建設一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造安全文化氛圍，建立健全嚴格的評價(jià)體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價(jià)值觀(guān)，并最終形成共同遵守的行為準則，為部門(mén)實(shí)現安全生產(chǎn)提供精神動(dòng)力和思想保證。

　　二、目標任務(wù)

　　通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設”專(zhuān)項活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識，營(yíng)造班組的安全文化氛圍，切實(shí)消除可能發(fā)生對人身、設備造成傷害的各類(lèi)不安全因素，消除安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng )建”目標為中心，確保班組安全文化建設順利進(jìn)行，根據公司與部門(mén)的《安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》，認真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設”創(chuàng )建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。

　　三、組織機構

　　為確保電氣專(zhuān)業(yè)20xx年班組安全文化建設的專(zhuān)項活動(dòng)各項工作有效開(kāi)展，電氣專(zhuān)業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的組織機構：

　　組長(cháng)：xxx

　　成員：xxxxxxxxxxxx

　　職責：領(lǐng)導推動(dòng)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作有序、有效開(kāi)展；明確電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)職責分工，負責檢查、指導和協(xié)調工作；審議制訂專(zhuān)業(yè)電氣專(zhuān)業(yè)20xx年安全文化建設專(zhuān)項活動(dòng)工作實(shí)施方案。

　　四、實(shí)施方案

　　1、建立完善安全機制

　　班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。

　　1)強化安全監督機制

　　2)建立安全教育培訓機制

　　3)建立安全風(fēng)險共擔機制，簽訂“安全目標責任書(shū)”

　　4)建立安全檢查評比機制

　　2、全面樹(shù)立“安全第一、預防為主”的理念

　　樹(shù)立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連續不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注不安全因素，做好預防措施，控制好危險點(diǎn)和危險源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

　　3、努力提高班組員工的安全意識

　　“違章、麻痹、不負責任”是對安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重，班組每個(gè)員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識，進(jìn)一步到“我會(huì )安全”。

　　4、提高班組員工的素質(zhì)

　　班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識就強，生產(chǎn)技能和自身保護能力就好，在分析事故原因時(shí)，可以更加深刻、透徹。班組會(huì )努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，定期進(jìn)行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓，通過(guò)創(chuàng )造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人際關(guān)系，對人的觀(guān)點(diǎn)、意識、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無(wú)的影響，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)要加強員工的安全意識、規則意識和法制意識的教育，提高員工各項素質(zhì)，為班組創(chuàng )造持久穩定的安全生產(chǎn)局面，促進(jìn)班組安全文化的建設。

　　5、改變習慣性違章，建設習慣性遵章隊伍

　　1)習慣性違章主要表現為違章指揮、違章操作、無(wú)票作業(yè)、不見(jiàn)胡作業(yè)、不執行安規等。班組員工最?lèi)?ài)出現的習慣性違章的具體表現為：投機取巧、心存僥幸；憑經(jīng)驗工作；盲目無(wú)知、對安全生產(chǎn)認識不足；急功近利、不負責任。

　　2)班組應對習慣性違章制定專(zhuān)門(mén)的防范措施，加強現場(chǎng)安全監管，增強班組員工的防范事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中吸取教訓，做好自身防范工作，把安全生產(chǎn)各項法規制度落到實(shí)處，采取有力措施，杜絕習慣性違章。

　　6、加強安全教育培訓，增強安全教育培訓效果

　　職業(yè)規范的形成，很大程度上依賴(lài)于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各負其責，提高工作效率和安全監管水平。班組領(lǐng)導人，技術(shù)員做好示范工作，成為名副其實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針，安全法律法規，安全規章等，通過(guò)一定形式考試來(lái)強化記憶。

　　7、營(yíng)造班組安全文化氛圍

　　班組安全文化的構建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內就能構建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規范，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標桿，通過(guò)班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計劃去精心構建。

　　班組是公司的基礎生產(chǎn)單位，因此營(yíng)造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要，班組應充分發(fā)揮班組長(cháng)及技術(shù)員的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價(jià)值觀(guān)。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案17

　　為全面貫徹落實(shí)全省農發(fā)行分支行行長(cháng)會(huì )議精神，深入推進(jìn)我行企業(yè)文化建設工作，結合我行實(shí)際，制定20XX年全年企業(yè)文化建設實(shí)施方案。

　　一、20XX年企業(yè)文化建設主要任務(wù)

　　今年企業(yè)文化建設的主要任務(wù)是：加大核心理念教育宣傳力度，提高核心理念滲透力；深化細化核心理念，豐富專(zhuān)業(yè)文化內涵；強化規章制度學(xué)習，推進(jìn)制度文化建設；落實(shí)員工行為守則，規范員工職業(yè)行為；加強辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象。

　　二、20XX年企業(yè)文化建設內容要求

　�。ㄒ唬┮曈X(jué)文化再提高。

　　1、系統展示企業(yè)文化建設成果。

　�。�1）制作企業(yè)文化建設展示板。黨群工作辦公室負責制作我行企業(yè)文化建設成果展示板，反映我行企業(yè)文化建設的最新成果，此項工作在全省分支行行長(cháng)會(huì )議前完成。

　�。�2）對“五個(gè)一”工程進(jìn)行“回頭看”。對照工作要求，市分行黨群工作辦公室對我行“五個(gè)一”工程實(shí)施情況進(jìn)行全面自查，查漏補缺，進(jìn)一步充實(shí)完善內容，重點(diǎn)抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設工作，在3月底省行檢查驗收前完成此項工作。

　　2、開(kāi)展辦公環(huán)境整治。

　�。�1）補充完善視覺(jué)形象識別系統，全面停止使用不符合規范的老標識、老宣傳品、老辦公用品；對仍不符合規范的視覺(jué)形象工程進(jìn)行完善或改建。

　�。�2）進(jìn)行辦公環(huán)境整治，保持辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所干凈、有序；辦公桌上按規定擺放職位牌，保持辦公桌整潔；柜面人員實(shí)現統一著(zhù)裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員根據要求統一著(zhù)裝。

　　市分行黨群工作辦公室負責對各行、機關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核，以上兩項工作要在4月底前完成。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)文化再提煉。

　　1、開(kāi)展企業(yè)文化調研。

　�。�1）征集特色文化理念。各行和機關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎上，結合鹽城實(shí)際，圍繞鹽城農發(fā)行愿景目標、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防控、隊伍建設等方面進(jìn)行深入思考，提煉一條符合鹽城農發(fā)行特點(diǎn)的文化理念。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在3月底前完成。

　�。�2）舉辦企業(yè)文化征文活動(dòng)。各行和機關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習討論，并圍繞鹽城農發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開(kāi)展調研，自選角度撰寫(xiě)調研報告，各支行至少推薦上報2篇，機關(guān)各部室至少上報1篇。市分行辦公室對調研報告進(jìn)行評比，擇優(yōu)在市分行簡(jiǎn)報上刊發(fā)。此項工作由市分行辦公室負責，5月底前完成。

　　2、完善專(zhuān)業(yè)文化理念。

　�。�1）提煉專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念。對現有的專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)理念進(jìn)一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過(guò)印發(fā)宣傳冊、出墻報、辦園地等形式集中推廣宣傳。此項工作在3月底前完成。

　�。�2）勵志格言征集展評。組織員工結合個(gè)人崗位要求對現有勵志格言進(jìn)行完善，市分行黨群工作辦公室組織評比，擇優(yōu)參加省行評比。此項工作在4月底前完成。

　　3、組織專(zhuān)題講座。8月份，市分行邀請專(zhuān)業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣傳農發(fā)行核心理念，系統介紹企業(yè)文化理論知識。此項工作由人力資源管理部負責。

　�。ㄈ�）制度行為文化再規范。

　　1、制度學(xué)習宣傳。從3月份起，各支行要建立班前班后學(xué)習制度，每周安排一次制度學(xué)習，市分行機關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習，圍繞總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度辦法，重點(diǎn)學(xué)習基本制度、基礎管理基本規范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對各行、各部室學(xué)習情況進(jìn)行檢查，并與縣級支行行長(cháng)、機關(guān)中層干部目標責任考核掛鉤。

　　2、基本制度考試。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行所有員工參加測試。此項工作由人力資源部負責。

　　3、編印制度匯編。結合實(shí)際，補充和完善近幾年市分行制定的制度辦法，按專(zhuān)業(yè)分門(mén)別類(lèi)整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊，人手一冊，以供學(xué)習和檢查對照。此項工作在4月底前完成。

　　4、落實(shí)行為規范。各支行、機關(guān)各部室組織學(xué)習省行制定的《員工行為手冊》，從規范著(zhù)裝、文明用語(yǔ)、行為方式等方面入手，組織演練、示范和培訓。此項工作由市分行黨群工作辦公室負責，在省行《員工行為手冊》下發(fā)后1個(gè)月內完成

　�。ㄋ模┪幕�載體再豐富。

　　1、編排文藝匯演節目。以“田野上的追求”為主題，以我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)事跡和感人故事為素材，采取歌舞、小品、朗誦等文藝形式，編排2個(gè)文藝節目，參加省行組織的文藝匯演選拔評比。此項工作由黨群工作辦公室負責，在4月底前完成。

　　2、開(kāi)展“爭先創(chuàng )優(yōu)”創(chuàng )建活動(dòng)。各支行、機關(guān)各部室對照要求，開(kāi)展“條線(xiàn)樹(shù)標兵、崗位樹(shù)旗幟”、“青年文明號”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng )建活動(dòng)，市分行黨群工作辦公室在全行組織評比，擇優(yōu)推薦省行評選。此項工作在12月底前完成。

　　三、切實(shí)加強領(lǐng)導，抓好組織落實(shí)

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。企業(yè)文化建設是一項戰略性工作，事關(guān)我行的長(cháng)遠發(fā)展。各支行、機關(guān)各部室要高度重視，精心組織，抓好落實(shí)。各行“一把手”責任，認真研究推進(jìn)工作措施，及時(shí)協(xié)調解決推進(jìn)工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取切實(shí)有效措施，積極推進(jìn)，確保企業(yè)文化建設各項工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。

　�。ǘ�）職責明確，分工協(xié)作。企業(yè)文化建設是全行性的工作，在企業(yè)文化推進(jìn)過(guò)程中，各行和機關(guān)各部室都要根據自身承擔的企業(yè)文化工作任務(wù)，各負其責、分工協(xié)作、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現象。市分行將制定企業(yè)文化建設考核辦法，將企業(yè)文化建設納入縣級支行領(lǐng)導班子和機關(guān)中層干部目標責任制，實(shí)行掛鉤考核，不按時(shí)完成企業(yè)文化建設工作任務(wù)的，縣支行要取消爭先創(chuàng )優(yōu)評比資。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案18

　　一、企業(yè)文化建設的意義

　　企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀(guān)念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺(jué)狀態(tài)轉變的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺(jué)調整的過(guò)程。我公司在長(cháng)久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著(zhù)公司生存環(huán)境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時(shí)，由于公司近幾年來(lái)發(fā)展迅速、市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng )新提升式發(fā)展轉變，出現了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發(fā)展趨勢不適應，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng )新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創(chuàng )新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

　　二、企業(yè)文化建設的指導思想

　　根據公司戰略發(fā)展規劃的要求，通過(guò)加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽(yù)度高、市場(chǎng)影響力強，具有獨特視覺(jué)形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營(yíng)管理理念，讓員工充滿(mǎn)自豪感和創(chuàng )造力的現代化企業(yè)。

　　三、企業(yè)文化建設的總體目標

　　緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，逐步建立起適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長(cháng)遠發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺(jué)遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現企業(yè)、員工雙贏(yíng)的最終目的。

　　1、理念文化目標：通過(guò)建設全新的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶(hù)服務(wù)意識、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀(guān)、企業(yè)財富觀(guān)的更新和提升。

　　2、行為文化目標：通過(guò)建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養，著(zhù)力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據此倡導一種全新的企業(yè)行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新提升式發(fā)展的目標。

　　3、視覺(jué)文化目標：通過(guò)建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

　　四、企業(yè)文化建設的基本內容和要求

　　企業(yè)文化分為三個(gè)層面來(lái)建設，即表層的物質(zhì)文化（視覺(jué)文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

　　1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、管理方針等；

　　2、行為文化：系統、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規范及各類(lèi)政策（激勵、銷(xiāo)售等），這是保證企業(yè)規范化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業(yè)行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開(kāi)發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、文化活動(dòng)等；

　　3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱(chēng)、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。

　　五、企業(yè)文化建設的實(shí)施

　　企業(yè)文化建設是是一個(gè)長(cháng)期且螺旋式上升的過(guò)程，由企業(yè)主要領(lǐng)導倡導的全員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

　　2、工作內容：

　　2）職能部門(mén)分工及任務(wù)

　　各職能部門(mén)提煉、形成的企業(yè)文化，經(jīng)領(lǐng)導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：

　　管理信息部：負責基本理念（企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；

　　人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規范、工作紀律、薪酬福利、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、設備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標識、生產(chǎn)管理標識、設備布置、車(chē)間布置等視覺(jué)文化的建立。

　　技術(shù)中心：負責、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標準化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。

　　市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部：負責營(yíng)銷(xiāo)理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、投標書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。

　　辦公室：企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺(jué)文化的建立和推廣。

　　第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

　　2、工作內容：

　　1）企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導支持的同時(shí)必須以身作則，積極通過(guò)言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者；企業(yè)文化建設的第二個(gè)主要實(shí)施和推動(dòng)者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。

　　2）加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細的詮釋?zhuān)�并通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議、報欄、現場(chǎng)標語(yǔ)等手段，以會(huì )議報告、新聞報道、撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )、開(kāi)展辯論會(huì )、演講會(huì )、文體活動(dòng)、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化；以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進(jìn)行培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時(shí)間內融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、體現者和倡導者。

　　3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng )造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，在企業(yè)工作創(chuàng )新中，在用人、選人和業(yè)績(jì)評價(jià)中，在業(yè)務(wù)培訓、教育中都能有意識地貫徹實(shí)踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體；利用制度、行為準則、規范等進(jìn)行強化，將企業(yè)文化寓無(wú)形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動(dòng)都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。

　　4）建立考核評價(jià)機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設的一部分，要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價(jià)體系中，在年底兌現、績(jì)效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類(lèi)評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執行和建設情況做為一項評價(jià)指標。

　　六、企業(yè)文化建設領(lǐng)導機構

　　1、領(lǐng)導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺(jué)文化等規范；監督檢查工作進(jìn)程。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，編制和組織實(shí)施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調日常工作。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：各部門(mén)主管、支部書(shū)記、分會(huì )主席

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案19

　　前言

　　企業(yè)文化建設是理性改良和感性突破的結合，它的本質(zhì)是價(jià)值觀(guān)的革命，它的核心是價(jià)值觀(guān)的統一。在企業(yè)文化的建設過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我檢討，對自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達到自我完善和自我超越的目的。

　　根據公司的實(shí)際情況，結合企業(yè)文化建設的輔導計劃，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，特編制本企業(yè)文化建設規劃方案。

　　一、企業(yè)文化建設的根本目的

　　通過(guò)企業(yè)文化的建設，統一企業(yè)思想，規范員工行為，營(yíng)造企業(yè)活力，激發(fā)工作熱情，提振員工信心。對內，增強團隊的凝聚力和員工的工作效率，對外，提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的持續、健康增長(cháng)。

　　二、企業(yè)文化建設的指導思想

　　我們公司隨著(zhù)“二次創(chuàng )業(yè)”的深入推進(jìn)，企業(yè)管理已經(jīng)實(shí)現由“人管人”向“制度管人”的轉變，并開(kāi)始逐漸進(jìn)入“文化管人”的階段。

　　“人”作為我們公司的第一資本，所以，在企業(yè)文化建設的過(guò)程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價(jià)值，逐步培養和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者，踐行者”的中高層管理人員，把員工培養成為企業(yè)文化的追隨者。

　　努力營(yíng)造人才成長(cháng)的條件和環(huán)境，全力促進(jìn)企業(yè)員工實(shí)現自我價(jià)值。在員工自我價(jià)值實(shí)現的同時(shí)，能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng )造價(jià)值，達到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現。

　　三、企業(yè)文化建設的基本原則

　　1、堅持實(shí)事求是、服從戰略的原則

　　企業(yè)文化建設必須要根據公司的實(shí)際狀況，一切從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，不喊口號，不搞形式主義。

　　企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰略規劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰略規劃去搞企業(yè)文化，這樣的文化就會(huì )成為“無(wú)根之木、無(wú)源之水”，豈但不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，還會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)干擾和阻礙。

　　所以，我們的企業(yè)文化建設一定要依托企業(yè)的戰略部署和具體工作進(jìn)行，從企業(yè)的戰略目標、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際情況出發(fā)。

　　2、堅持以人為本，開(kāi)放融合的原則

　　“愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍的愛(ài)你的企業(yè)”，用感恩的心態(tài)，包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊，建設高素質(zhì)、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù)。

　　堅持“一切以客戶(hù)為中心，聚焦創(chuàng )新，關(guān)注員工”，通過(guò)企業(yè)文化建設，營(yíng)造“團隊協(xié)作、創(chuàng )新務(wù)實(shí)”的企業(yè)內部環(huán)境。

　　3、堅持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng )新的原則

　　企業(yè)文化建設就是通過(guò)不斷地宣傳、引導，滲透企業(yè)理念，規范員工行為，所以，在這個(gè)過(guò)程中，我們一定要從公司長(cháng)遠發(fā)展的戰略高度來(lái)統籌、規劃企業(yè)文化建設的工作，要按步驟、分階段、有重點(diǎn)的推進(jìn)，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。

　　企業(yè)文化宣導的工具、方式、方法要切合實(shí)際，不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，要有我們公司的特色，要滿(mǎn)足各層次、各部門(mén)、各崗位員工的具體需求。

　　充分利用現代的媒體功能，實(shí)現企業(yè)文化宣導的一體化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。

　　4、堅持引導適應、統一協(xié)調的原則

　　企業(yè)文化建設不可能一蹴而就，它是一個(gè)不斷調整、完善、滲透的過(guò)程，在企業(yè)文化推行的過(guò)程中，我們要導入“PDCA管理循環(huán)”工具，對每一個(gè)具體的計劃、方案進(jìn)行不斷地檢討、提高，以保證文化推行的有效性、適應性。

　　企業(yè)文化建設要跟企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)相聯(lián)系，正確處理文化建設和部門(mén)工作的關(guān)系，協(xié)調好公司戰略和部門(mén)目標的關(guān)系。

　　四、企業(yè)文化建設的整體方案

　　企業(yè)文化建設就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個(gè)文化層面，結合公司的戰略發(fā)展規劃和目標，通過(guò)規范、提升、推進(jìn)各項文化建設，在公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)以及各項理念的滲透下，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠、健康的發(fā)展。

　　1、精神文化層面

　　根據對我們公司現有企業(yè)文化理念、制度的挖掘、提煉和梳理，形成了我們公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)、創(chuàng )新觀(guān)、學(xué)習觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、團隊觀(guān)等系列的理念識別系統（MI體系）。

　　對這些相關(guān)的理念進(jìn)行大力的弘揚，使其成為公司全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)核心理念，塑造企業(yè)的靈魂。

　　通過(guò)宣傳教育，使之為全體員工所熟知、認同，并內化到行為上。且要求管理層級員工（職員）對理念程度掌握在98%以上，生產(chǎn)層級員工（職工）對理念程度掌握在95%以上。

　　2、制度文化層面

　　建立、健全企業(yè)完善規范的管理制度體系和科學(xué)有效的績(jì)效考評體系。對不符合企業(yè)文化核心理念和企業(yè)發(fā)展客觀(guān)要求的制度進(jìn)行修訂，對不切實(shí)際的要及時(shí)廢止，讓公司的每一項制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)人，而不是“掛在墻上的制度”。加大對制度文化的建設力度，從而有效規范企業(yè)的管理行為，在“以人為本”的原則指引下，形成依法、依規治企，提高企業(yè)整體的管理水平。

　　3、行為文化層面

　　通過(guò)前期MI體系的建立，把理念導入到員工的行為當中，規范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實(shí)處。對員工行為的規范，除了要在制度上保證，還要有一套可量化的員工行為考核標準。

　　根據公司發(fā)展的實(shí)際，結合行業(yè)特點(diǎn)，對現有的《員工行為規范》進(jìn)行完善和延展。對該項工作的開(kāi)展，我們要參照公司的BI體系，完善企業(yè)的行為宣言、行為公約、行為準則、行為規范。

　　具體來(lái)說(shuō)，行為文化作為企業(yè)文化建設的支撐體系，我們需要從六個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)

　�、侔踩�文化。建立體制科學(xué)、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規范且具有公司特色的安全文化體系。通過(guò)逐步灌輸、滲透“以人為本，規章第一”的安全理念，形成“預防為主，防治結合”的安全觀(guān)念文化；“遵章守紀，規范操作”的安全行為文化；“科學(xué)嚴謹，具備實(shí)操”的安全制度文化；“設施完備，標準規范”的安全保障文化，并通過(guò)安全生產(chǎn)管理和安全教育培訓，實(shí)現安全生產(chǎn)的目的。

　�、趫绦形幕�。沒(méi)有執行，一切的規章、指令都是虛的。我們應該在企業(yè)文化建設中，不斷提升全體員工的大局意識、責任意識、團隊意識、執行意識，通過(guò)執行文化的建設，讓?shí)徫宦氊熋鞔_，工作流程清晰，目標設定精準，實(shí)現執行有力，行動(dòng)高效的企業(yè)作風(fēng)。

　�、郯嘟M（團隊）文化。班組作為企業(yè)管理的基礎單元，我們要提升企業(yè)的執行能力，保障安全生產(chǎn)，就必須要夯實(shí)這個(gè)基礎，對班組文化的建設就是通過(guò)班組文化教育和管理體系，提高班組成員的素質(zhì)和技能，提高他們的團隊意識和協(xié)作能力，增強他們的紀律觀(guān)念。

　�、芊�務(wù)文化�！皢T工為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為員工服務(wù)“，通過(guò)企業(yè)文化建設讓每個(gè)人都必須要樹(shù)立一種服務(wù)的意識，一種奉獻的精神，通過(guò)建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強全員服務(wù)意識，讓人人都是活雷鋒，又讓雷鋒不吃虧，企業(yè)洋溢服務(wù)的氛圍，樹(shù)立企業(yè)良好的形象

　�、萘疂嵨幕�。建立預防教育的長(cháng)效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監督機制，形成具有公司特色的懲治和預防腐敗的體系。通過(guò)文化建設，制度保障來(lái)增強各層級管理人員、采購人員的廉潔意識，加強他們廉潔從業(yè)的自覺(jué)性。

　�、薅Y儀文化。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，導入中華傳統文化的教育和宣導，讓公司的每一位成員，都能在言行舉止、待人接物方面充滿(mǎn)和諧、儒雅的氣質(zhì)，讓每個(gè)人都內心平和，敬天愛(ài)人，并形成一種和諧的企業(yè)文化，以期達到企業(yè)文化與公司戰略的和諧統一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統一，文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統一。

　　通過(guò)上述系列的規范要求，促進(jìn)員工的行為養成和規范形成，以此來(lái)調整和規范員工在工作、學(xué)習、生活中的一切行為，讓每一個(gè)銘普公司的員工烙上銘普的印記。

　　4、物質(zhì)文化層面

　　物質(zhì)文化包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、文化、娛樂(lè )等方面的環(huán)境、條件、設施等。嚴格按照公司的VI體系要求，規范各種企業(yè)標識（標準名、標準色、標準字、司旗、司徽、司歌等）營(yíng)造企業(yè)整體的文化氛圍，提升企業(yè)的整體形象。

　　五、企業(yè)文化建設的目標要求

　　依據企業(yè)的發(fā)展戰略制定企業(yè)的文化建設規劃，有步驟，有計劃的建立一套務(wù)實(shí)、科學(xué)、系統的企業(yè)文化建設體系，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)，構建一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，操作性強的企業(yè)文化規劃體系，并將其納入企業(yè)的發(fā)展戰略，成為企業(yè)整體規劃的一部分。

　　六、企業(yè)文化建設的發(fā)展規劃（20xx-20xx年）

　　1、三年發(fā)展目標

　�、僮尵哂泄�司特色、體現公司核心競爭力的文化理念深入人心，企業(yè)每一位員工都必須對企業(yè)的理念達到熟記、熟知的程度，并在具體的行動(dòng)中自覺(jué)踐行，理解并認同企業(yè)的愿景，有著(zhù)共同的行動(dòng)目標和使命感。

　�、诖罅μ嵘�企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到100%，在新老客戶(hù)的認知度要達到100%，在同行業(yè)受眾中的認知度要達到90%.

　�、酃�司所有員工，對公司的愿景、使命、行為規范體系，能做到熟知。職員類(lèi)對行為規范的自覺(jué)遵守，愿景、使命的理解要達到98%，職工類(lèi)對行為規范的自覺(jué)遵守，愿景、使命的理解要達到95%

　�、芄�司所有員工都認同且能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，在企業(yè)內外都能以自己是銘普人為傲。

　　2、三年工作規劃

　�、賳�動(dòng)推進(jìn)階段（20xx年重點(diǎn)工作）

　　A、做好企業(yè)形象識別體系（VI），企業(yè)文化理念體系（MI），企業(yè)行為規范體系（BI）的梳理、歸納，完成企業(yè)文化核心理念的表述和詮釋。

　　B、在各部門(mén)建立企業(yè)文化領(lǐng)導體制和工作機制，建立企業(yè)文化建設的工作網(wǎng)絡(luò )。

　　C、在CI體系的基礎上（包括VI、MI、BI），制訂《員工行為量化標準》《員工誠信管理檔案》《企業(yè)文化建設考核辦法》《廉潔文化手冊》。

　　D、在VI體系基礎上制訂《視覺(jué)識別體系手冊》在公司的日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面導入VI體系，并將其納入到公司的7S稽核內容。

　　E、完成CI體系的導入（包括VI、MI、BI）并按照CI體系的整體要求統一企業(yè)標識，制作企業(yè)理念的各種宣傳掛圖、文化看板，讓企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力。

　　F、在企業(yè)各層級實(shí)施企業(yè)文化培訓，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。初步擬定的培訓內容如下：

　�、胖懈邔尤藛T的培訓內容

　　a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢；

　　b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解；

　　c、對企業(yè)文化功能的認識；

　　d、企業(yè)文化、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)濟效益這三者間的關(guān)系；

　　e、《企業(yè)文化手冊》的講解、研討；

　　f、國內外著(zhù)名企業(yè)的企業(yè)文化個(gè)案分析與研討。

　�、苹鶎訂T工的培訓內容

　　a、企業(yè)文化管理的興起及發(fā)展趨勢；

　　b、有關(guān)企業(yè)文化基本概念的理解；

　　c、行為規范在實(shí)際崗位中的實(shí)施

　　d、《企業(yè)文化手冊》的講解。

　　說(shuō)明：基層員工的企業(yè)文化建設要與具體崗位和業(yè)務(wù)相結合，并且要結合部門(mén)實(shí)際。

　�、谌�面深化階段（20XX年工作重點(diǎn)）

　　A、完善各部門(mén)企業(yè)文化建設的工作機制和工作網(wǎng)絡(luò )。對在上一年度的優(yōu)秀部門(mén)進(jìn)行表彰，并作為示范點(diǎn)在全公司推廣。

　　B、實(shí)施企業(yè)文化主題年。從20XX年開(kāi)始每年圍繞公司的中心工作，明確一個(gè)企業(yè)文化建設的主題，有計劃、有步驟的開(kāi)展文化建設，落實(shí)文化工程。

　　C、制訂系統性的文化推廣系列活動(dòng)，采用有效形式，利用多種渠道，對企業(yè)文化的核心內涵進(jìn)行宣貫和推介，在企業(yè)內部形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。

　　D、根據企業(yè)的戰略部署，開(kāi)始在各子公司導入公司的CI體系，以達到在整個(gè)銘普實(shí)業(yè)各公司規范、統一的文化體系，形成企業(yè)合力。

　　E、總結推廣典型事例和模范人物。對在企業(yè)文化建設過(guò)程中涌現的典型事例和模范人物進(jìn)行深度剖析和大力推廣，多視角、多層次、多維度進(jìn)行文宣，一方面對企業(yè)文化的優(yōu)秀執行者進(jìn)行正面激勵，另一方面將抽象復雜的理念形成鮮活而深刻的直觀(guān)傳播。

　�、劭偨Y提高階段（20xx年工作重點(diǎn)）

　　A、基本完成企業(yè)文化理念體系的建設，并對企業(yè)文化建設的情況做全面評價(jià)。

　　B、召開(kāi)企業(yè)文化建設的研討會(huì )，經(jīng)驗交流會(huì )。對在企業(yè)文化建設中涌現的先進(jìn)人物和先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰，匯編成冊，作為企業(yè)文化建設的閱讀刊物在企業(yè)內部、各子公司流通。

　　C、在總結成果的基礎上，進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設的水平和高度，推進(jìn)企業(yè)文化建設的持久深入開(kāi)展，建立符合公司實(shí)際和發(fā)展規律的先進(jìn)企業(yè)文化，并著(zhù)手開(kāi)始制定下一個(gè)三年的文化建設規劃。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、成立企業(yè)文化建設組織、領(lǐng)導、推廣機構的組織架構（20xx.9）

　　參照企業(yè)安全組織架構的模式，分為公司層面、部門(mén)層面。

　�、俳M織架構說(shuō)明：

　　A、公司層面。公司董事長(cháng)為企業(yè)文化建設第一領(lǐng)導人；總經(jīng)理為企業(yè)文化建設直接領(lǐng)導人；企業(yè)文化專(zhuān)員為企業(yè)文化建設具體實(shí)施人；各一級部門(mén)總監為企業(yè)文化建設成員。

　　B、部門(mén)層面�？偨�(jīng)理為各部門(mén)企業(yè)文化建設第一領(lǐng)導人；部門(mén)總監為部門(mén)企業(yè)文化建設的直接領(lǐng)導人；各部門(mén)指定專(zhuān)人兼本部門(mén)企業(yè)文化建設具體實(shí)施人；部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理）為部門(mén)企業(yè)文化建設成員。

　�、诮M織成員職責：

　　A、企業(yè)文化建設第一領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設的統籌、指導；對企業(yè)文化建設方向的把握；對企業(yè)文化建設中各項政策、方針發(fā)布的簽署。

　　B、企業(yè)文化建設直接領(lǐng)導人負責企業(yè)文化建設中各項政策、方針的最終審核；在第一領(lǐng)導人的授權下對各項政策、方針的簽署；對企業(yè)文化建設具體工作的指導；對企業(yè)文化建設各項實(shí)施方案的核準。

　　C、企業(yè)文化建設專(zhuān)管員

　　a、公司層面：企業(yè)文化專(zhuān)員是公司企業(yè)文化建設具體實(shí)施人。負責公司企業(yè)文化建設中各項政策、方針的擬定；配合公司的發(fā)展戰略實(shí)施各項企業(yè)文化建設工作；具體實(shí)施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在公司及各子公司的落地；協(xié)同人力資源部對公司與企業(yè)文化建設的相關(guān)規章制度進(jìn)行審核、修改、制訂；指導各部門(mén)企業(yè)文化建設的開(kāi)展；對企業(yè)文化建設推進(jìn)過(guò)程中各項工作的檢討、完善；對企業(yè)文化建設中各項推廣方案的審核；協(xié)調人力資源部員工關(guān)系專(zhuān)員在有關(guān)企業(yè)文化建設過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行宣傳，組織、策劃各種企業(yè)文化建設的宣傳活動(dòng)；協(xié)調人力資源部培訓專(zhuān)員對企業(yè)文化各項內容的培訓。

　　b、部門(mén)層面：各部門(mén)指定專(zhuān)人作為本部門(mén)企業(yè)文化專(zhuān)管員負責本部門(mén)企業(yè)文化建設的具體實(shí)施人。是企業(yè)文化建設中公司企業(yè)文化專(zhuān)員與部門(mén)的窗口對接人；配合企業(yè)文化專(zhuān)員推廣公司各項企業(yè)文化建設的政策、方針；具體實(shí)施各項企業(yè)文化建設的政策、方針在本部門(mén)的落地；對本部門(mén)在企業(yè)文化建設過(guò)程中涌向的典型事件、模范人物進(jìn)行提報、宣傳；組織、策劃本部門(mén)的企業(yè)文化建設活動(dòng)，并送企業(yè)文化專(zhuān)員審核后報上一級企業(yè)文化領(lǐng)導人核準。

　　D、企業(yè)文化建設成員負責企業(yè)文化建設各項政策、方針在本部門(mén)落地的督導；配合公司企業(yè)文化專(zhuān)員（企業(yè)文化建設具體實(shí)施人）對企業(yè)文化建設各項活動(dòng)的開(kāi)展；對企業(yè)文化建設過(guò)程中各政策、方針、推廣方案的建議權。

　　2、在各部門(mén)組織、發(fā)動(dòng)企業(yè)文化大討論（20xx.10）

　　討論形式由各部門(mén)自由開(kāi)展（例如：辯論會(huì )、讀書(shū)會(huì )、演講會(huì )等）。討論的內容主要是“三查三看”。

　　一查自身優(yōu)點(diǎn)，看清自己的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，以便于更有利的開(kāi)展工作和促進(jìn)自己的成長(cháng)；

　　一看優(yōu)良傳統，本部門(mén)或企業(yè)存在的優(yōu)秀文化理念和行為方式。

　　二查自身差距，尋找自己需要完善的地方以及為人處世的不良行為方式；

　　二看管理不足，本部門(mén)或企業(yè)存在哪些影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的錯誤思想觀(guān)念、有待改善的管理模式、管理方法。

　　三查自身定位，明確自己的職業(yè)定位和職責定位，把握自己成長(cháng)和事業(yè)的方向；

　　三看未來(lái)希望，在企業(yè)文化建設的宣傳和推廣活動(dòng)中本部門(mén)所擁有的優(yōu)勢和可以發(fā)揮的潛能。

　　大討論活動(dòng)的開(kāi)展必須在CI體系建設工作全部完成后，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程中實(shí)施�！叭�查三看”活動(dòng)原則上部門(mén)所有人員都要參與，部門(mén)開(kāi)展完“三查三看”活動(dòng)后，要整理、匯編本部門(mén)“三查三看”活動(dòng)的書(shū)面資料給到企業(yè)文化專(zhuān)員，并在《銘普家園》上進(jìn)行發(fā)表。

　　3、完善銘普文學(xué)通訊社（20xx.9）

　　《銘普家園》自刊行以來(lái)，稿件的來(lái)源較窄，為拓寬稿件來(lái)源，增強員工的參與度，輻射受眾面，我們有必要在現有的基礎上完善銘普文學(xué)通訊社。

　　每個(gè)部門(mén)根據本部門(mén)的人數比例，必須選派1-5人加入到銘普文學(xué)通訊社。在現有《銘普文學(xué)通訊社章程》的基礎上，每位通訊員還有職責和義務(wù)配合本部門(mén)的企業(yè)文化專(zhuān)管員，在本門(mén)推行公司的企業(yè)文化，對本部門(mén)的好人好事以通訊稿的方式在企業(yè)內刊上宣傳。

　　4、建好宣傳平臺

　　A、利用公司的網(wǎng)站建設，把公司的網(wǎng)站打造成為企業(yè)品牌推廣和企業(yè)形象提升的窗口。網(wǎng)站負責人要及時(shí)把能夠提升公司形象，能夠體現公司核心價(jià)值觀(guān)的各類(lèi)活動(dòng)、事跡在網(wǎng)站上宣傳，以提高公司在客戶(hù)、各類(lèi)受眾中的美譽(yù)度。

　　B、利用公司的OA、skype內部網(wǎng)絡(luò )系統對企業(yè)文化建設的各項活動(dòng)、方案，公司的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)等各理念的宣傳報道，以提高內部員工對公司企業(yè)文化的印象。

　　C、對公司現有的宣傳資料進(jìn)行整理、完善。依據正邦VI體系的要求，對所有涉及到企業(yè)標識的宣傳圖、冊，PPT、DVD、word文檔等文字、音像資料進(jìn)行規范，以保證企業(yè)標識的一致性、規范性，提高企業(yè)標識的辨識度。

　　5、制訂企業(yè)文化建設考核制度（20xx.11月底前完成）

　　根據企業(yè)文化建設的總體方案，分解各部門(mén)的企業(yè)文化建設指標，量化目標責任，制定詳細的年度指標考核表。做到企業(yè)文化建設有檢查、有督導、有考核、有獎懲。

　　6、組織企業(yè)文化培訓

　　正邦公司的CI系統完整交付之后，首先由正邦公司進(jìn)行一次培訓，再根據正邦公司的培訓內容，結合公司的實(shí)際狀況，在全公司（包括各子公司）進(jìn)行輪訓，讓每一個(gè)銘普人都能夠清楚、理解、認知公司企業(yè)文化的各項內容。

　　在新進(jìn)員工培訓中增加企業(yè)文化的培訓內容，讓新員工在入職之日起開(kāi)始認知公司企業(yè)文化的各項內容。

　　7、開(kāi)展企業(yè)文化推廣活動(dòng)（20xx.10月、20xx.12月）

　　爭取在農歷年底開(kāi)展1-2次的企業(yè)文化推廣活動(dòng)�；顒�(dòng)的形式可以是運動(dòng)會(huì )、業(yè)務(wù)比賽（崗位技能競賽、崗位知識競賽、服裝禮儀秀）、文化節（演講比賽、辯論會(huì )、書(shū)畫(huà)展、文化論壇、征文比賽等）、休閑活動(dòng)（燒烤、釣魚(yú)、爬山、品酒會(huì )、企業(yè)選美、單身聚會(huì )等）、歌舞活動(dòng)等。

　　文化培訓和文化活動(dòng)的推廣，建議協(xié)調人力資源部的培訓專(zhuān)員、勞資關(guān)系專(zhuān)員去推行。

　　附記

　　行勝于言。文化只有和行動(dòng)統一才有意義。組織文化的偉大不在于口號的漂亮，而在于組織是否長(cháng)期堅持自身的基本價(jià)值觀(guān)，并將它們滲透到整個(gè)組織，形成組織成員共同的心理契約，自然而然規范的員工言行。

　　任何企業(yè)文化，如果沒(méi)有行動(dòng)，就只能成為掛在墻上的文化，成一種擺飾。所以，只有行動(dòng)才可以讓文化落到實(shí)處，只有行動(dòng)才可以讓文化煥發(fā)生機，只有行動(dòng)才可以讓文化保持永恒的生命力。

　　集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案20

　　自20世紀80年代以來(lái)，學(xué)術(shù)界普遍認為，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融越來(lái)越緊密，文化作為一種競爭工具也正在被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視，且對企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響。要建立良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設規劃方案的建立就顯得尤為重要，就此問(wèn)題談一些思路和想法。

　　一、明確企業(yè)文化的內涵和建設目的

　　企業(yè)文化從本質(zhì)來(lái)看，被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值、信仰、行為規范的集合，它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為�！逼髽I(yè)文化是以引導全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力并有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化倡導的原則與達到的目的：企業(yè)文化倡導以人為本的管理理念，充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用，通過(guò)滿(mǎn)足人的精神與物質(zhì)需要來(lái)樹(shù)立與強化員工與企業(yè)共命運的關(guān)系，促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念，并在生產(chǎn)、生活的各個(gè)細節中自覺(jué)維護企業(yè)利益，達到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設要實(shí)現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿(mǎn)足員工心理需要以換得員工的良好工作心情，再到充分關(guān)注員工的精神追求，積極鼓勵與引導員工在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運緊緊相連的目的。

　　二、提出企業(yè)文化建設綱要

　　要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能，企業(yè)文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為：一個(gè)中心，是指以塑造為全體員工所認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)為中心；二個(gè)因素，是指員工外部的客觀(guān)制度因素與員工內部的自我精神因素；三個(gè)層面，是指員工的技能、素質(zhì)與地位。這三者的關(guān)系是：一個(gè)中心是思想靈魂，二個(gè)因素是方法導論，三個(gè)層面是工作對象。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，要緊緊圍繞一個(gè)中心，在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位，以促進(jìn)員工的歸屬感和責任感。

　　三、編寫(xiě)企業(yè)文化建設內容

　　(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化；

　　(2)企業(yè)形象設計文化是指企業(yè)標識系統與企業(yè)社會(huì )形象；

　　(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華；

　　(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規范；

　　(5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀；

　　(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系，和諧、融洽的同事關(guān)系；

　　(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔的社會(huì )義務(wù)，企業(yè)利義觀(guān)及環(huán)保意識。

　　四、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)全體員工所認同的符合本企業(yè)利益、指導全體員工行為的價(jià)值體系理念。每一項內容都要根據企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展目標，以及已經(jīng)形成的觀(guān)念進(jìn)行總結和提煉，初步形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系，再經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐，趨于完善。

　　五、推行企業(yè)文化建設的步驟

　　第一步，企業(yè)文化導入。企業(yè)文化的建設是一項涉及企業(yè)從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段，是導入企業(yè)文化的良好時(shí)機。

　　第二步，企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個(gè)層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉，是企業(yè)文化建設的根本所在。在策劃的過(guò)程中，精神文化應先期進(jìn)行，制定企業(yè)各項價(jià)值理念、價(jià)值觀(guān)，并不斷吸納和補充，以注入新的內涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現，并通過(guò)各種渠道傳達，讓更多的員工認識，有利于在企業(yè)內迅速營(yíng)造企業(yè)文化建設的氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個(gè)性鮮明，體現在生活、生產(chǎn)區的設計，員工的福利待遇等物質(zhì)需求；管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

　　第三步，企業(yè)文化討論定案。企業(yè)文化策劃完成后，可以通過(guò)分組討論、個(gè)人訪(fǎng)談、各種會(huì )議等，廣泛聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導層及各部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議，對策劃不當之處及時(shí)進(jìn)行校正修改，直至定案，并收集成冊。

　　第四步，企業(yè)文化推廣實(shí)施。內部宣傳：通過(guò)內部網(wǎng)站、會(huì )議傳達、活動(dòng)開(kāi)展等各種渠道向員工宣傳。外部宣傳：一方面向社會(huì )提供安全、可靠的產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立產(chǎn)品形象，另一方面在社會(huì )媒體上宣傳企業(yè)的建設、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)程，以利于社會(huì )公眾的認知。調整：在推進(jìn)企業(yè)文化建設的進(jìn)程中，根據公司企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中的評價(jià)效果，對企業(yè)文化不斷調整及提升。

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