建筑工地材料管理制度
建筑工地材料管理制度（通用14篇）
在現實(shí)社會(huì )中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的建筑工地材料管理制度（通用14篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑工地材料管理制度1
1、根據材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規格數量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬廠(chǎng)商送貨上門(mén)的應預先與廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò )擬訂送貨時(shí)間；
2、材料堆放位置應預先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：
3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；
4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；
5、按照材料的不同類(lèi)別堆碼，便于取用；
6、易燃易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；
8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應直接放置于工作面，以減少搬運時(shí)間和工序；
9、機工具應與材料分開(kāi)存放，防止機工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；
10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標識，有無(wú)規范的出廠(chǎng)驗收報告和合格證書(shū)，并按材料的品種、數量進(jìn)行登記以備查驗。
建筑工地材料管理制度2
1、材料部門(mén)根據本項目的材料、設備計劃，做好材料設備的供貨準備工作，包括同建設方共同確認產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)商和質(zhì)量。
2、凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。
3、為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴格控制外，倉庫加強驗收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來(lái)控制材料的質(zhì)量。
4、所有材料的合格證，均必須由現場(chǎng)妥善保管好，質(zhì)保書(shū)由材料采辦人員統一保管，包括部分設備的說(shuō)明書(shū)。
5、加強材料的倉庫保管工作和現場(chǎng)保管工作，尤其現場(chǎng)保管條件差，更應該注意堆放整齊，支墊平整。
6、材料運輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運輸。
7、現場(chǎng)加強對材料設備的領(lǐng)用管理，有計劃使用，不浪費，多余的材料保管好并及時(shí)做好退庫保管工作。
建筑工地材料管理制度3
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料；
2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報送材料超市；
3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準時(shí)送貨；
4、工程項目經(jīng)理指定專(zhuān)人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；
5、工地施工材料在收貨驗收時(shí)發(fā)現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；
6、工程項目施工過(guò)程中，工程監理人員對工地有無(wú)使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級）材料進(jìn)行監理。
建筑工地材料管理制度4
一、建立對進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗制度：
在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規定時(shí)間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱(chēng)、規格、品種、數量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗收中要做到：
1、必須根據進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗收，并根據實(shí)際驗收情況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。
2、必須按有關(guān)規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。
3、各種構、配件進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時(shí)，要及時(shí)向送料人和承運人提出詢(xún)問(wèn)和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。
4、對進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。
5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時(shí)處理�；疽笫菆绦校嘿|(zhì)量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
二、材料實(shí)行按定額用量供應制度：
現場(chǎng)材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：
1、為了對材料在使用過(guò)程中監督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實(shí)行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。
2、對不能實(shí)行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節約部分要實(shí)行獎勵。
3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據牌子收回數量進(jìn)行用料結算。
三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺賬管理制度：
除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場(chǎng)后，都要通過(guò)驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開(kāi)、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：
1、收料必須嚴格手續，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做帳，根據進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗收登帳。
2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無(wú)缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專(zhuān)庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。
3、發(fā)料應根據無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡(jiǎn)便。
4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經(jīng)常清理現場(chǎng)，整理回收余料，做到工完場(chǎng)清。
5、必須設卡建帳，收發(fā)料單據要及時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結、季抽查，竣工后盤(pán)點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。
建筑工地材料管理制度5
1、嚴格按照現場(chǎng)施工平面布置的要求堆放原材料、半成品、成品及各種工具、機械，位置合理，做到方便使用。
2、砼構件、玻璃、門(mén)、窗等各種成品或半成品必須分類(lèi)按規格堆放，保管要妥善，既要方便使用，又要是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能不受損害。
3、鋼筋加工必須在指定區域內進(jìn)行，鋼筋堆放不僅要分類(lèi)分品種堆放，還要掛標簽牌，牌上要注明鋼筋規格、廠(chǎng)家和級別，鋼筋加工的半成品要按種類(lèi)堆放，不得混堆，邊腳料、廢料統一堆放在一處，并應及時(shí)處理。
4、怕潮、怕曬、怕淋，易燃有毒物品應入庫保管，倉庫內外要求整齊、干凈，物品堆放有序，易燃、易爆有毒物品要按有關(guān)規定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)、專(zhuān)人管理，以保證其安全可靠。
5、現場(chǎng)使用的砂、石及周轉模料，都在指定區內分類(lèi)堆放。砂、石散料要堆放在磚砌界區內，白灰要有池，模板堆放要分類(lèi)。卸入施工現場(chǎng)道路上的材料，應立即轉移到堆放地堆放整齊，以保證施工現場(chǎng)道路通暢。
6、盡力做到按預算計劃限額領(lǐng)料，實(shí)行材料使用包干制度，工地現場(chǎng)要每天及時(shí)收落地灰、碎瓷片等余料，做到工完場(chǎng)清，余料堆放整齊。
7、現場(chǎng)各類(lèi)材料機具要做到帳物相符，質(zhì)證、物證相符。
建筑工地材料管理制度6
為加強材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，確保質(zhì)量、滿(mǎn)足需要、降低成本的原則，使材料管理工作做到職責清楚，各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執行以下規定：
1、本項目的材料管理主要由總承包各專(zhuān)業(yè)工程師牽頭監督管理。各專(zhuān)業(yè)分部物資管理部門(mén)主要負責材料設備的詢(xún)價(jià)、定貨、采購、報驗。
2、材料報驗。各專(zhuān)業(yè)分包單位必須設置專(zhuān)職或兼職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫(xiě)報驗單，報送樣品，進(jìn)場(chǎng)數量、規格及有關(guān)證書(shū)（生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、合格證、檢測試驗報告），進(jìn)行報驗，未經(jīng)報驗通過(guò)的材料、構配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用。
3、材料、構配件、設備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場(chǎng)。報驗時(shí)帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專(zhuān)職工程師按報單內容到料場(chǎng)驗收合格后再報監理。沒(méi)有報驗或報驗沒(méi)通過(guò)的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。
4、材料堆放管理：總承包對整個(gè)現場(chǎng)的`材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統一劃分，指定各專(zhuān)業(yè)分包的材料堆放區域。
5、各專(zhuān)業(yè)分包必須在指定區域分門(mén)別類(lèi)、堆碼整齊。
6、易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。
7、所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。
8、材料、設備、機具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設備、機具清單在門(mén)衛處登記。門(mén)衛為每個(gè)專(zhuān)業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳，查實(shí)登記后放行。
9、剩余材料、設備、機具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設備部開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運出場(chǎng)外。
建筑工地材料管理制度7
1、材料招投標管理制度
1）為規范物資采購工作，確保物資采購工作的順利進(jìn)行，使采購工作明確化：
2）所有招投標書(shū)全部由預算室統一編制和發(fā)放。
3）預算室編制招投標書(shū)中，技術(shù)室、材料室應及時(shí)提供采購物資的技術(shù)性能指標，以及其它相關(guān)資料，以配合預算室對招投標書(shū)的及時(shí)、準確的編制，招投標書(shū)發(fā)放應由預算室在公司合格分供方范圍內由預算室統一發(fā)放和回收。
4）招投標書(shū)回收后，由材料室、預算室、技術(shù)室統一開(kāi)標，以使招投標工作更加明朗化。
2、物資采購管理制度
為規范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開(kāi)化，特制定如下規定：
1）物資采購前，由項目部提前15天做好材料需用計劃，材料計劃中應注明材料名稱(chēng)、規格型號、數量、用途及用料時(shí)間。
2）材料計劃應由項目負責人根據施工方案審批，并報預算室審核后方可生效。
3）材料部門(mén)按審核后的材料計劃中的各項要求，及時(shí)調查供貨商并進(jìn)行招投標工作。凡合同金額在1萬(wàn)元以上的合同，要有三家以上書(shū)面報價(jià)；合同金額在10萬(wàn)元以上、單價(jià)在2萬(wàn)元以上的合同必須進(jìn)行招投標采購。
4）合同在沒(méi)有審批前，材料部門(mén)不準進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門(mén)的責任：
�。�1）凡因未能及時(shí)報材料需用計劃而影響合同簽定的由相關(guān)承擔責任；
�。�2）凡因有材料需用計劃而材料部門(mén)未能及時(shí)組織招投標和簽定合同的由材料部門(mén)承擔相關(guān)責任；
�。�3）簽定合同由于未能及時(shí)做成本分析而延誤合同評審的，由預算部門(mén)承擔相關(guān)責任。
3、物資驗收管理制度
1）采購員必須遵紀守法，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。
2）采購員必須按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超計劃、超范圍采購。
3）專(zhuān)業(yè)負責人負責進(jìn)場(chǎng)材料的數量及質(zhì)量，如進(jìn)場(chǎng)發(fā)現不合格，采購員負責返回并負責之間所發(fā)生的各種費用。
4）進(jìn)出入現場(chǎng)的所有材料，必須由專(zhuān)業(yè)負責人及施工隊指定人員簽字。
4、倉庫管理制度
1）物資搬運入庫時(shí)，搬運人員必須按照各類(lèi)物資的性能及搬運應注意事項，嚴格操作，確保物資的完好無(wú)損及人身安全。物資入庫時(shí)，保管人員負責進(jìn)行嚴格的外觀(guān)質(zhì)量檢驗和數量點(diǎn)收工作。
2）物資入庫后，保管員負責做好驗收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區、分類(lèi)存放，對驗收不合格的物資應做好記錄，隔離存放、明顯標識。
3）倉庫保管人員應根據產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品說(shuō)明中對搬運的要求，適宜機械設備工具搬運，應采取保護措施，場(chǎng)地平穩，穩妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標識的產(chǎn)品應保護好，防止丟失或涂抹。
4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運時(shí)，應做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品，應設專(zhuān)庫保管，搬運應小心輕放、仔細作業(yè)、安全放置，防止發(fā)生安全事故。
5、物資內業(yè)管理制度
1）材料室內業(yè)工作主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）供應商的選擇評價(jià)資料，包括分供方評估表、分供方調查表、分供方申報表、環(huán)保調查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評審的相關(guān)資料。
�。�2）各類(lèi)物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場(chǎng)驗證記錄、點(diǎn)驗單、限額發(fā)料單等。
�。�3）健全各類(lèi)臺帳，包括材料明細帳、流水帳、主要材料核算分析及分類(lèi)核算分析表、月份庫存盤(pán)點(diǎn)臺帳等。
2）材料部門(mén)負責人做好內業(yè)資料的收集、整理、保存和上報工作。
3）材料負責人不定期地檢查材料的各類(lèi)臺帳編制情況。
6、材料核算管理制度
材料室應對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行核算，準確掌握材料消耗情況，控制材料成本，其核算如下：
1）對于簽定合同的大宗材料結算，必須由技術(shù)、工程、預算人員共同簽字后，交公司進(jìn)行合同評審，方可與供應商進(jìn)行結算。
2）對于施工隊消耗材料的核算，應于概算量進(jìn)行對比，以此作為施工隊結算的依據，超概算量的給予處罰，節約的給予獎勵。
3）施工隊對周轉料的使用，必須將數量、規格寫(xiě)清楚，由材料室對施工隊辦理交接手續，施工隊退場(chǎng)時(shí)必須交還，由材料室辦理退場(chǎng)手續，不能退場(chǎng)正在使用的也要到材料室辦理退料手續，其接收數量和交還數量將作為施工隊結算的依據。
4）對供應商結算，應按合同要求進(jìn)行結算，應填寫(xiě)材料結算申請單，有關(guān)各方簽字后結算；如結算量超合同量時(shí)應由技術(shù)、預算共同審核，并分析其原因，報公司總經(jīng)理同意補簽合同后結算。
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(1)根據國家和上級頒發(fā)的有關(guān)政策、規定、辦法，制定物資管理制度與實(shí)施細則
(2)根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產(chǎn)正常運行。
(3)減少周轉層次，簡(jiǎn)化供需手續，隨時(shí)調整庫存，提高流動(dòng)資金的周轉次數。
(4)負責填報材料、設備統計報表，貫徹執行材料消耗定額和儲備定額。
(5)根據施工預算，材料部門(mén)要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據。
(6)月度材料計劃，根據工程進(jìn)度，現場(chǎng)條件要求，由各工長(cháng)參加，材料員匯總出用料計劃，交有關(guān)部門(mén)負責人審批后執行。
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一、 材料驗收入庫
1 對入庫材料的品種、規格、型號、質(zhì)量、數量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無(wú)誤。
2 入庫材料驗收應及時(shí)準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。
3 材料驗收合格後，應及時(shí)辦理入庫驗收單，同時(shí)核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及産品合格證，核對無(wú)誤後入庫簽字，并及時(shí)登帳。
二、 材料出庫
1 材料出庫應本著(zhù)先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核發(fā)料單上的內容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2 準確按發(fā)料單的品種、規格、數量進(jìn)行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到賬實(shí)相符。
3 按照材料保存期限，對於快要過(guò)期失效或變質(zhì)的材料應在規定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩馀材料及時(shí)回收利用，非正常手續不得出庫。
三、 材料保管保養
1 根據庫存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
2 合理碼放。對不同的品種、規格、質(zhì)量、等級的材料都分開(kāi)，按先後順序碼放，以便先進(jìn)先出。
3 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區環(huán)境衛生，經(jīng)常保持清潔。
4 對於溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調節控制工作，高溫季節要防暑降溫；梅雨季節要防潮、防霉；寒冷季節要防凍保溫。 5 要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
6 對機械設備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
四、 定期盤(pán)庫，達到三清
1 定期盤(pán)庫清點(diǎn)，達到數量清、質(zhì)量清、帳表清。
2 清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。
建筑工地材料管理制度10
1）建立健全現場(chǎng)料具管理制度和責任制，現場(chǎng)料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。
2）加強現場(chǎng)平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時(shí)調整堆料現場(chǎng)的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。
3）隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)。材料計劃要嚴密可靠，及時(shí)準確保證施工需要。
4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線(xiàn)，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、工具及容器清潔。
5）認真執行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來(lái)料原始憑證善保存，按月盤(pán)點(diǎn)核算。
6）施工現場(chǎng)必須由專(zhuān)職材料員進(jìn)行現場(chǎng)材料的管理工作，材料員必須通過(guò)考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。
7）材料進(jìn)場(chǎng)必須以施工用料計劃為準，嚴格進(jìn)行驗收并做好驗收記錄，有關(guān)資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必須齊全。
8）現場(chǎng)材料保管必須如下規定：
a）需要施工現場(chǎng)外臨時(shí)存放在施工用料時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)管理部門(mén)批準，按規定辦理臨時(shí)占地手續且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。
b）現場(chǎng)內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類(lèi)，分規格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線(xiàn)分明，避免混放。
c）現場(chǎng)臨時(shí)倉庫中放的料具必須分類(lèi)規格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專(zhuān)庫存放。
d）凡施工現場(chǎng)存放的材料，必須按照其物理及化學(xué)性能采取必要的防范措施進(jìn)行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。
9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規定：
a）施工現場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。
b）在施工過(guò)程用料必須進(jìn)行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。
c）現場(chǎng)的原材及半成品料分開(kāi)碼放，制作統一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規格、型號及所用的工程部位以防混淆。
建筑工地材料管理制度11
1、各種材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢驗、確認，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
2、各種材料分門(mén)別類(lèi)，按規格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時(shí)辦理材料入庫手續。
3、施工現場(chǎng)材料發(fā)放由專(zhuān)人負責，限額領(lǐng)料，嚴禁各隊無(wú)手續和私自領(lǐng)料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。
4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規材分開(kāi)堆放。
5、堅持每天做好材料入、出庫手續，做到帳目清晰，數量正確，規格齊全。
6、材料保管員應堅守崗位，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，善于材料管理，始終貫徹節約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統。
建筑工地材料管理制度12
為加強原材料采購的管理，根據決議，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度：
一、材料科是原材料采購管理的第一責任部門(mén)，具體工作由材料科會(huì )同財務(wù)科完成。
二、對于大宗材料的采購，必須進(jìn)行公開(kāi)招標。通過(guò)考察綜合評選，采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。公司各股東都可向市場(chǎng)詢(xún)價(jià)或介紹價(jià)格低廉的原材料，原材料價(jià)格采用階段浮動(dòng)價(jià)。供貨商不得惡意競標已經(jīng)發(fā)現取消其供貨資格，并永不合作。
三 、對生產(chǎn)所需的原材料應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃，周密布署，確保生產(chǎn)需要。
確定材料采購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等，按照合同規定，保證及時(shí)供貨。對緊缺原材料及時(shí)掌握信息，及時(shí)采購或積壓原材料。
四、生產(chǎn)用原材料設專(zhuān)人管理，原材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、核實(shí)方量手續。對不合格的原材料嚴禁辦理入庫手續，材料收料單必須由門(mén)衛及專(zhuān)職人員二人簽字，并及時(shí)把材料出入庫手續送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。
五、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據，以便結算入帳。
六、財務(wù)科嚴格對進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行監督和檢查核實(shí)，確保生產(chǎn)成本最小化。
建筑工地材料管理制度13
為了做好燃料、原材料倉庫的安全管理工作，以及生產(chǎn)區域的文明生產(chǎn)和衛生管理，杜絕可能的物料混倉質(zhì)量事故，特制訂如下規定:
1 原料倉、石膏倉、粘土倉、堆場(chǎng)等堆放貯存各種燃料、原材料必須執行本規定。
2 以上倉庫的安全作業(yè)監管工作由生產(chǎn)(調度)科負責。采購科除執行本規定外，負責外運物料的車(chē)(船)安全作業(yè)監管。車(chē)管部門(mén)及各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程所需的物料轉運作業(yè)，必須遵守以下規定:
2.1 倉庫內堆存物料高度不得超過(guò)各倉庫規定之安全高度。為防止物料塌方，物料堆放坡底高度不得超出擋墻高度。
2.2 所有倉庫物料堆放不得超出門(mén)、窗外，有蓋倉庫堆料應控制在屋檐滴水線(xiàn)1-2米內，以防物料流失損耗及污染環(huán)境。
3 未經(jīng)主管部門(mén)同意，不得隨意利用道路及其他非物料堆放場(chǎng)堆放燃料、原材料，確需堆放時(shí)，應遵守以下有關(guān)規定:
3.1 不得堆壓碰撞各種類(lèi)建(構)筑物，如:配電房、水泥倉、泵房、電纜溝、橋架等;
3.2 不得堆壓、堵塞排水溝渠;
3.3 不得堆壓碰撞綠化植物及設施;
3.4 道路上堆放物料須留有安全通道，并有防止物料不會(huì )有塌方危險的安全防護措施，包括堆料安全角度，警戒防護設施及必須的遮蓋等。
4 卸運各種物料不得倒卸出圍擋墻外，以防止污染環(huán)境。
建筑工地材料管理制度14
1、工程開(kāi)工前，項目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類(lèi)物資備料計劃于開(kāi)工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
2、材料計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師根據進(jìn)度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執行，并必須有材料部門(mén)、預算部門(mén)簽字認可。材料計劃的執行由材料員負責。
3、月份材料需用計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月10日前上報。
5、周轉材料計劃由技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。
6、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的準確性。
7、如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
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