合同評審
一、合同評審是什么
合同評審是指接到客戶(hù)訂單以后，為了確認能夠保質(zhì)保量地完成訂單，對生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認，掃除生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因子，避免因生產(chǎn)過(guò)程中出現解決不了的問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項活動(dòng)。
二、合同評審（通用13篇）
隨著(zhù)法律知識的普及，我們用到合同的地方越來(lái)越多，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。你知道合同的主要內容是什么嗎？下面是小編幫大家整理的合同評審（通用13篇），歡迎大家分享。
合同評審1
1. 目的
保證所簽訂的合同合法有效，確認合同是否符合國家法律法規的規定；確認合同條款及內容的合理性，確認供需雙方對合同規定的內容是否理解一致，確認在技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、交貨期等方面的履約能力，從而滿(mǎn)足供需雙方的要求。
2. 范圍
適用于各子分公司采購合同。
3.職責
3.1 集團采購部負責采購類(lèi)購銷(xiāo)合同樣本的編制、修改；
3.2 各子分公司采購負責人負責組織采購合同的評審；
3.3 綜合部檔案管理員負責合同資料的整理、歸檔工作；
3.4 各公司總經(jīng)理負責在授權范圍內簽訂合同。
4.合同擬定
4.1 集團公司采購部門(mén)負責采購類(lèi)購銷(xiāo)合同樣本的擬定；
4.2 各子分公司無(wú)權對合同樣本進(jìn)行修改，僅可按照已有樣本內容填寫(xiě)相關(guān)信息；
4.3 對于合同擬定過(guò)程中需單獨約定或所加特殊條款，需由集團公司采購部審批后方可執行；
5 合同評審
5.1 評審內容
�。�1）對方當事人的真實(shí)性和合法性；
�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量的要求；
�。�3）產(chǎn)品品種的要求；
�。�4）產(chǎn)品數量的要求；
�。�5）交付期限；
�。�6）運輸方式；
�。�7）接受價(jià)格；
�。�8）結算方式；
�。�9）合同表述是否準確；
�。�10）合同條款內容是否完備；
�。�11）合同條款是否對抗法律法規；
�。�12）特殊要求；
�。�13）違約責任；
�。�14）發(fā)生爭議的解決方式；
�。�15）其他。
5.2 評審方式
根據實(shí)際情況，物資的購銷(xiāo)合同評審由各分公司采購負責人組織各公司總經(jīng)理、工程部、財務(wù)部、綜合部及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審，并填寫(xiě)《采購合同評審記錄表》�！恫少徍贤u審記錄表》需與簽訂的合同一同存檔。
5.3 評審依據
依據《中華人民共和國合同法》和燃氣設計、施工相關(guān)標準、規范，并結 合公司實(shí)際情況，對合同的相關(guān)條款進(jìn)行評審。
5.4 經(jīng)一次評審不能確定，應再次舉行相應等級的合同評審，直至產(chǎn)生決議為止。
6.引用文件
6.1《中華人民共和國合同法》
6.2《城鎮燃氣設計規范》
合同評審2
1 采購執行
1.2采購合同評審流程（生產(chǎn)材料及辦公）
1.2.1目的
降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保證購買(mǎi)性?xún)r(jià)比更好的原材料，確保原材料的保質(zhì)保量按期交付，規范采購合同評審流程。
1.2.2范圍
適用于公司所有經(jīng)采購部購買(mǎi)的原材料，經(jīng)采購部與供應商簽訂的原材料采購合同。
1.2.3職責
1.2.3.1部門(mén)崗位職責
采購部職責
依據采購計劃，詢(xún)價(jià)、議價(jià)，編寫(xiě)采購合同審批表，簽訂合同。
法務(wù)專(zhuān)員職責
審核合同條款
技術(shù)部職責
審核采購材料技術(shù)規范
財務(wù)部職責
審核采購材料價(jià)格
1.2.4 IT支撐
注：
1、原材料采購合同由生產(chǎn)部長(cháng)、副總經(jīng)理評審（玻管用原材料由總工評審），總經(jīng)理批準。
2、設備儀器類(lèi)采購合同由開(kāi)發(fā)部長(cháng)、生產(chǎn)部長(cháng)、財務(wù)總監、副總經(jīng)理評審，總經(jīng)理批準。
3、備件類(lèi)采購合同由開(kāi)發(fā)部長(cháng)、生產(chǎn)部長(cháng)評審，總經(jīng)理批準。
4、基建和行政類(lèi)合同由綜合辦主任、財務(wù)總監、副總經(jīng)理評審，總經(jīng)理批準。
5、評審人因出差可由指定人員電話(huà)委托代簽，但出差回來(lái)后必須由本人補簽，若沒(méi)有按照此評審表要求進(jìn)行評審的，經(jīng)辦人業(yè)績(jì)考核5分。
6、評審單內容經(jīng)辦人必須填寫(xiě)完整，否則辦公室拒絕蓋章。
合同評審3
1、 目的：
規范公司采購合同評審的業(yè)務(wù)流程，加強采購合同評審的過(guò)程控制。
2、 適用范圍：
2． 1．金額5萬(wàn)元以上的采購合同；
2．2．根據售后反饋問(wèn)題出得比較多的外購成臺泵產(chǎn)品采購合同；
2．3．結構復雜（常規產(chǎn)品以外，供應商新設計的產(chǎn)品）、介質(zhì)條件特殊（一般河道清水、工業(yè)清潔水以外），高溫（800C以上）高壓高磨損（輸送介質(zhì)中含砂粒、灰渣、氧化金屬物、結晶等）可能會(huì )出問(wèn)題的外購成臺泵產(chǎn)品采購合同；
2．4．客戶(hù)要求性能（技術(shù)評審時(shí)已對招標文件澄清認為達不到，要求降低的）或材質(zhì)（雙相鋼或高Cr鑄鐵）比較高的外購成臺泵產(chǎn)品采購合同；
2．5．800mm以上口徑泵產(chǎn)品以及附件要求多、配套冷卻、密封過(guò)濾、調速成套產(chǎn)品的采購合同。
3、 職責：
3．1．供應部：負責按上述規定范圍，確定需要評審的采購項目及選擇參加評審的相關(guān)部門(mén)或人員，并組織評審；
3．2．技術(shù)部：負責對合同條款和技術(shù)協(xié)議是否滿(mǎn)足銷(xiāo)售合同和銷(xiāo)售技術(shù)協(xié)議要求的評審；
3．3．工藝部：負責合同條款和技術(shù)協(xié)議中的工藝參數、工藝方法的評審；
3．4．質(zhì)量管理部：負責合同條款中的質(zhì)量要求、質(zhì)量控制點(diǎn)與銷(xiāo)售技術(shù)協(xié)議的相符性，質(zhì)量控制的可行性評審；
3．5．財務(wù)部：負責合同條款中的價(jià)格及付款條件的評審；
3．6．生產(chǎn)副總：負責合同的交貨周期、質(zhì)量控制等方面的綜合性評審；
3．7．供應部經(jīng)理：負責綜合各部門(mén)的評審意見(jiàn)，確定合同條款要求；
3．8．總經(jīng)理：負責所評審采購合同的審批
4、流程簡(jiǎn)圖
5、 操作指南
流轉表單：采購合同評審表、采購合同初稿
輸出結果：采購合同
5．1．評審發(fā)起
5.1.1．采購員根據采購計劃要求，在同供應商協(xié)商并擬出合同或協(xié)議初稿后，在OA系統中填寫(xiě)采購合同評審表，提交供應部經(jīng)理助理審核，采購合同初稿或技術(shù)協(xié)議作為評審附件一并提交；
5.1.2．供應部經(jīng)理助理在審核采購員提交的申請后，在供應部經(jīng)理助理欄填寫(xiě)本合同初稿需要評審的相關(guān)項目，參加評審的具體部門(mén)，并在OA系統中確定本流程需要參加評審的相關(guān)人員名單。采購合同分為一般采購合同和緊急采購合同，緊急采購合同在提交OA評審流程后，供應部經(jīng)理助理應另外再用電話(huà)通知各評審人員要求完成評審的時(shí)間。每個(gè)環(huán)節的評審時(shí)間一般不得超過(guò)一個(gè)工作日，緊急采購合同的評審時(shí)間，由供應部經(jīng)理助理向評審人員臨時(shí)約定（原則上不超過(guò)2小時(shí)）；
5．2．技術(shù)部評審：技術(shù)部經(jīng)理在收采購合同評審要求后，根據采購員提供的采購合同初稿、技術(shù)協(xié)議初稿及相關(guān)圖紙進(jìn)行評審，審核相關(guān)條款是否滿(mǎn)足銷(xiāo)售合同與銷(xiāo)售技術(shù)協(xié)議的要求；
5．3．工藝部評審：工藝部在收到采購合同評審要求后，根據采購員提供的合同初稿和技術(shù)協(xié)議初稿中規定的工藝方法、工藝過(guò)程、技術(shù)工藝參數進(jìn)行評審，審核相關(guān)條款是否滿(mǎn)足銷(xiāo)售合同與技術(shù)協(xié)議的要求，并在合同實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤驗證；
5．4．質(zhì)量管理部評審：質(zhì)量管理部在收到采購合同評審要求后，對采購合同的質(zhì)量要求與銷(xiāo)售技術(shù)協(xié)議的相符性、采購合同的質(zhì)量控制點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)）與銷(xiāo)售技術(shù)協(xié)議的相符性、提供的質(zhì)保資料與銷(xiāo)售合同或享受技術(shù)協(xié)議及質(zhì)管部要求的相符性、質(zhì)量控制的可行性等幾個(gè)方面進(jìn)行評審，并在合同實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤驗證；
5．5．財務(wù)部評審：財務(wù)部在收到采購合同評審要求后，對采購合同所擬定的付款條件、合同的價(jià)格進(jìn)行評審；
5．6．生產(chǎn)副總評審：生產(chǎn)副總在收到采購合同評審要求后，對合同的交貨周期、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行綜合評審；
5．7．供應部經(jīng)理審定，
5.7.1．供應部經(jīng)理綜合各部門(mén)的評審意見(jiàn)后，在采購合同評審表中提出合同簽訂要求，到此，采購合同評審OA流程結束，供應部經(jīng)理將采購合同評審表發(fā)送采購員；
5.7.2．采購員在收到供應部經(jīng)理提供的采購合同評審表后，先將此表打印出來(lái)，然后將評審意見(jiàn)納入正式采購合同，再將紙質(zhì)的正式采購合同與采購合同評審表一起提交供應部經(jīng)理核定后，提交總經(jīng)理審批；
5．8．總經(jīng)理審批：總經(jīng)理在收到采購員提交正式采購合同與采購合同評審表后，對采購合同進(jìn)行審批，審批意見(jiàn)簽署在采購合同評審表總經(jīng)理審批欄；所評審的采購合同經(jīng)總經(jīng)理審批后，由采購員跟供應商正式簽訂采購合同。
6、附則
6.1、本流程自頒布之日起實(shí)施，原有操作流程與本流程有沖突的，以本流程為準
6.2、本流程解釋權歸屬公司
6.3、本流程附件：采購合同評審表。
合同評審4
供應商可能會(huì )接到顧客對產(chǎn)品兩個(gè)方面的詢(xún)問(wèn)：標準產(chǎn)品和特殊的零件或需按照顧客要求的規格制造的設備。每類(lèi)產(chǎn)品需要有不同的評審程序。
1. 標準產(chǎn)品的合同評審程序
制造商總是向未來(lái)的買(mǎi)主提供本公司的產(chǎn)品標準或產(chǎn)品規格。這些現成的質(zhì)量參數有操作功能、壽命、可靠性和可維修性，以及附加的其它技術(shù)資料如功率或燃料特性、容量或操作范圍、需要的環(huán)境條件等等。在主要設備箱里，銷(xiāo)售小冊子也應提出如顏色、形狀以及可選擇的附件的情況。在接受標準產(chǎn)品訂貨或簽合同之前，供應商應就合同評審程序執行下列步驟：
�。�1）向未來(lái)的客戶(hù)提供全部技術(shù)規格和其它有關(guān)資料，以便客戶(hù)了解產(chǎn)品全貌，如果需要，產(chǎn)品樣品也應做可靠性評估。
�。�2）如果產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)需要，在認可交貨時(shí)間表以前，應就建議的時(shí)間表和生產(chǎn)部門(mén)商量。
�。�3）在某些情況下，客戶(hù)可能要求對產(chǎn)品作些修改，以適合其公司特殊需要，這些修改的全部細節應由客戶(hù)提供成文的東西，并就其可行性和管理、工程部門(mén)商量。
�。�4）確保訂單或合同包含有關(guān)產(chǎn)品型式的全部詳情，包括它的顏色或各種各樣的輔助項目如工具、附件及應用的配件。
�。�5）要保證訂單或合同清楚地標明雙方同意的包裝、運輸、安裝（哪里適用）及其它有關(guān)項目如保險和支付方法等方面內容。
�。�6）應規定不管是客戶(hù)還是其利益的代理人要在運出產(chǎn)品以前和在收到產(chǎn)品時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。全部檢查或試驗細節，例如要試驗的參數、試驗方法、抽樣大小，用于驗收的標準等，應由供應商的質(zhì)量專(zhuān)家和客戶(hù)研究之后明確下來(lái)。
�。�7）大多數耐用消費品和工業(yè)產(chǎn)品有一份擔保單保護客戶(hù)，擔保單的用語(yǔ)和條件應寫(xiě)清楚，以免出現不同的解釋而引起爭執。
�。�8）最后，不管做了多大的努力，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題仍可能會(huì )發(fā)生，供應者應保證合同要有解決質(zhì)量問(wèn)題的程序和問(wèn)題出現時(shí)解決爭執的辦法。
2.專(zhuān)門(mén)訂單的合同評審程序
特殊訂貨的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程不同于那些標準或正常產(chǎn)品的生產(chǎn)，它需要進(jìn)行局部變動(dòng)或要重新調整，要成功地執行這樣的訂貨是相當復雜的。因為毫無(wú)相似之處的因素會(huì )滲透在開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程的任何階段中。徹底了解采購者的需要對投標和合同形成是極其重要的。為了弄清客戶(hù)直接的或不十分明確的要求，常常需要專(zhuān)家們進(jìn)行各種級別和范圍的對話(huà)。因為特殊訂貨合同包含著(zhù)應考慮到的設計和開(kāi)發(fā)、實(shí)際設計和開(kāi)發(fā)階段，甚至包括在合同簽約之后，應作出協(xié)商和復查。合同評審至少應保證：
�。�1）客戶(hù)應對其要求盡可能作出詳細規定，使得設計和下一步工作有充分可靠依據。
�。�2）為了保證符合客戶(hù)要求，評審應包括各種各樣性能和效率。
�。�3）圍繞合同執行，制定質(zhì)量保證計劃，和客戶(hù)討論以確�？蛻�(hù)所有質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足。
�。�4）建立起與客戶(hù)的通訊渠道，研究與質(zhì)量相關(guān)的所有問(wèn)題。
�。�5）根據合同評審結果，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下需要修改設計時(shí)，這種修改應和客戶(hù)商量征得同意。
此外，合同評審應包括檢查或試驗，擔保單的用語(yǔ)和條件以及解決質(zhì)量問(wèn)題的程序。
合同評審5
為規范公司合同簽訂、履行和付款程序，并最大限度的避免風(fēng)險。起草以下管理和簽訂程序，本辦法適用于公司簽署的所有經(jīng)濟類(lèi)合同的管理，不適用于勞動(dòng)合同等其他類(lèi)合同的管理。
一、合同經(jīng)辦部門(mén)負責起草和談判，組織會(huì )簽。合同應做到內容合法、條款齊全、文字清楚、表述規范、權利義務(wù)和違約責任明確、期限和數字準確，包括但不僅限于：
1、合同名稱(chēng)；
2、甲、乙方名稱(chēng)及地址，經(jīng)辦人聯(lián)系電話(huà)；
3、甲、乙方法人代表或其合法代理人簽字、公司公章或合同專(zhuān)用章；
4、合同簽訂日期；
5、標的（內容）；
6、數量、質(zhì)量；
7、價(jià)款或酬金（計價(jià)方法、款項支付方式）；
8、履約方式、地點(diǎn)、費用的承擔；
9、違約責任（甲乙方權利和義務(wù)）；
10、生效、實(shí)效條件；
11、爭議解決的方法；
12、合同的份數及附件；
13、保密條款（視合同性質(zhì)需要）
14、合同負責或經(jīng)辦部門(mén)填寫(xiě)《合同審批表》、合同摘要并附合同文本，按權限審核報批。
二、合同簽訂審核流程
1、公司各部門(mén)負責起草與本部門(mén)負責職責范圍內合同，參與合同談判，組織會(huì )簽；參加對合同履行的評價(jià)。
2、經(jīng)辦部門(mén)與法務(wù)專(zhuān)員負責審核各項條款，確認待簽合同與審批調整建議的一致性。
3、財務(wù)部審核合同付款，發(fā)票納稅等相關(guān)財務(wù)有關(guān)條款。
4、其他部門(mén)審核本專(zhuān)業(yè)所有合同的技術(shù)條款。
5、經(jīng)過(guò)各部門(mén)審核，最后交由董事長(cháng)或總經(jīng)理審核簽字（蓋章）。
三、各部門(mén)合同審核的重點(diǎn)如下：
1、合同經(jīng)辦部門(mén)：合同文字和結構、通用條款、特殊條款、工作范圍、雙方權利義務(wù)、技術(shù)、工期、進(jìn)度、質(zhì)量、履約、擔保、保修等條款。
2、業(yè)務(wù)、采購、生技、品管、行政等部門(mén)，審核合同的相應技術(shù)條款。
3、財務(wù)部審核合同價(jià)款及價(jià)款調整（項目?jì)r(jià)款計算書(shū)作為合同附件）、合同款支付、變更、簽證、結算、獎懲等與項目成本有關(guān)的條款；審核簽約公司名稱(chēng)、合同價(jià)款支付方式、發(fā)票形式、代扣代繳等與財務(wù)核算和納稅有關(guān)的條款。
4、最后提交法務(wù)專(zhuān)員分析判斷合同風(fēng)險、與法律相關(guān)的內容，包括擔不限于：變更、解除、違約、索賠、不可抗力、訴訟等條款。
四、合同的簽署和蓋章
1、合同原則上由對方先簽字蓋章。合同按照規定審批順序全部完成后，由行政部按照審批意見(jiàn)和即將最終簽字（蓋章）的合同文本對照，有添加或需要修改的及時(shí)更正，確認無(wú)誤后，按照公司印章使用管理規定辦理簽字蓋章手續；
2、合同存檔、備案：合同簽訂三天內，合同正本原件及副本原件全部交法務(wù)專(zhuān)員存檔，合同副本復印件交財務(wù)部、經(jīng)辦部門(mén)留存使用；（原則上合同原件嚴禁外借，項目報建、報批除外）。
3、合同經(jīng)辦部門(mén)在合同履行過(guò)程中應注意：涉及價(jià)款、質(zhì)量的決定應以書(shū)面形式記錄和確認。涉及雙方往來(lái)函件，如以公司名義發(fā)出時(shí)應以法律規定的有效方式發(fā)送，并要求對方簽收并保留發(fā)出的憑證，如對方拒收應即改為特快專(zhuān)遞方式重發(fā)。
4、合同執行過(guò)程中，經(jīng)辦部門(mén)應及時(shí)對合同履行情況進(jìn)行監督檢查，并定期對合同執行情況進(jìn)行分析，做到心中有數。
5、原則上公司不辦理先建設后補合同的程序。
五、合同變更、轉讓及解除必須采用書(shū)面形式
1、變更合同范圍和付款條件，轉讓合同義務(wù)、解除合同的應采用補充合同的形式。
2、變更、轉讓或解除后合同經(jīng)辦部門(mén)應在三天內完成修改存檔和通知，方式和范圍同合同存檔、備案的相關(guān)規定。各部門(mén)應對原合同文本進(jìn)行標識，以免錯誤的執行原合同。
合同評審6
1、目的為確保滿(mǎn)足客戶(hù)的各項要求并形成文件,便于品質(zhì)、價(jià)格、交期 管理,特制定本辦法。
2、適用范圍適用于本公司對客戶(hù)合同、訂單、技術(shù)協(xié)議、標書(shū)的.評審工作。
3、評審權限(責任)
3.1 技術(shù)中心產(chǎn)品技術(shù)(設計)要求或《技術(shù)協(xié)議》
3.2 制造中心生產(chǎn)(工藝)能力、交貨日期
3.3 供應部采購能力、采購周期
3.4 品管部品質(zhì)檢驗、、試驗、控制能力
3.5 財務(wù)部?jì)r(jià)格核算、付款方式
3.6 法務(wù)室相關(guān)法律條款(要求)
3.7 營(yíng)銷(xiāo)中心采用授權評審方式為合同全部條款,采用會(huì )議評審為技術(shù)中心、制造中心、供應部、品管部、財務(wù)部、法務(wù)室評審權限外的所有內容。
4、評審方式合同評審方式有授權評審和會(huì )議評審二種方式,實(shí)際評審中具體 采用的評審方式由營(yíng)銷(xiāo)中心根據合同(訂單)或《技術(shù)協(xié)議》的實(shí)際情況決定。
4.1授權評審對于合同(訂單)產(chǎn)品在公司規定價(jià)格范圍之內,無(wú)特殊技術(shù)要求、特殊付款條件、其他特殊要求的常規產(chǎn)品,可采取授權評審的方式。
4.1.1授權評審由總工程師(負責高壓水產(chǎn)品合同)或營(yíng)銷(xiāo)副總(負責高壓水產(chǎn)品之外的所有產(chǎn)品合同)本人或其指定授權人(或按營(yíng)銷(xiāo)中心內部流程)進(jìn)行評審。
4.1.2 合同(訂單)產(chǎn)品價(jià)格在公司授權范圍內但低于公司規定的結算價(jià),則必須由總工程師(負責高壓水產(chǎn)品合同)或營(yíng)銷(xiāo)副總(負責高壓水產(chǎn)品之外的所有產(chǎn)品合同)本人參加評審。
4.1.3 公司無(wú)具體價(jià)格規定的產(chǎn)品合同(訂單),須經(jīng)財務(wù)部核價(jià)后才能完成最終評審。
4.2 會(huì )議評審
4.2.1 新產(chǎn)品的首次合同(訂單)可采用會(huì )議評審方式。
4.2.2 重大的訂單或客戶(hù)有特殊要求的合同(訂單)可采用會(huì )議評審方式。
4.2.3 交貨期難以保證的合同(訂單)可采用會(huì )議評審方式。
4.2.4 價(jià)格低于公司授權范圍的合同(訂單)可采用會(huì )議評審方式。
4.2.5會(huì )議評審由營(yíng)銷(xiāo)中心牽頭組織,參加會(huì )議評審的部門(mén)由營(yíng)銷(xiāo)中心根據具體情況確定(如有必要,企管部可參予會(huì )議評審進(jìn)行協(xié)調工作)。參會(huì )各部門(mén)可以一起討論評審,互相檢查、討論或提出建議,最終按以上3.1~3.6確定評審權限,其余3.1~3.6之外內容的評審權限在營(yíng)銷(xiāo)中心。
4.2.6 會(huì )議評審由營(yíng)銷(xiāo)中心填寫(xiě)《合同(訂單)評審表》,對評審內容由參會(huì )部門(mén)按各自的權限填寫(xiě)結論并簽字認可,由總工程師(負責高壓水產(chǎn)品合同)或營(yíng)銷(xiāo)副總(負責高壓水產(chǎn)品之外的所有產(chǎn)品合同)本人或其指定授權人作評審結論。
合同評審7
我xxxx年xx月xx日入職，至今已接近半年�；仡欁约哼@半年來(lái)的工作，就是一個(gè)不斷適應、不斷學(xué)習，不斷去接受新事物、不斷提升自我的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我要時(shí)刻提醒自己：“每一天都要有新的進(jìn)步”，隨時(shí)調整好自己的心態(tài)，盡快從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生蛻變?yōu)橐幻细穹Q(chēng)職的企業(yè)員工，實(shí)現自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的雙贏(yíng)。
當然，這半年時(shí)間里，在部門(mén)同事的支持和幫助下，我用自己的行動(dòng)嚴格要求自己，盡快適應了自己的工作環(huán)境，較好地完成了本職工作，但在工作方式、工作深度以及專(zhuān)業(yè)素養等方面還存在一定的改進(jìn)空間。
現將工作情況總結如下：
1）合同評審；
我在評審過(guò)程中，通過(guò)接觸合同本身的知識和與其他相關(guān)部門(mén)的交流溝通中，逐步了解了評審流程，也學(xué)到了很多知識，尤其是合同方面的：例如承包范圍、合同價(jià)款、結算方式等等。
2）履約過(guò)程監管、進(jìn)度審批、報告受理、印章等全過(guò)程管理事宜；
這部分工作，強調的重點(diǎn)包括兩點(diǎn)：一是要學(xué)會(huì )和同事溝通交流，把握好談話(huà)的技巧，順利地完成自己的任務(wù)；二是要用心留意細節，認真審核相關(guān)資料是否齊全、是否符合要求，盡量杜絕工作敗在細節上。
3）分包合同備案管理；
管理科三組負責的二級公司的分包合同，我們統一要求提供電子版本的臺賬，并且將合同副本進(jìn)行編號后，按照公司分類(lèi)歸檔備案。
4）分包簽證及結算審核管理；
我具體做的結算工作不多，通過(guò)賴(lài)科長(cháng)的指導和自己的觀(guān)察學(xué)習，比如目前初步了解到工程結算是有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分的：聯(lián)營(yíng)工程的結算需要分包單位的承諾書(shū)，以確保結算審核順利完成。
5）領(lǐng)導交辦其他工作。
總之，在這接近半年的工作時(shí)間里，我對經(jīng)管部的日常工作流程已經(jīng)基本熟悉，學(xué)到了很多東西，不僅僅是建筑方面的新知識，還包括了其他比如學(xué)以致用、比如溝通交流的技巧等等。
合同評審8
一、 目的：
為準確理解客戶(hù)要求,對每份合同和訂單進(jìn)行評審,確保合同的有效履行和滿(mǎn)足客戶(hù)要求，特制定本制度。
二、 適用范圍
適用于營(yíng)銷(xiāo)中心所屬各銷(xiāo)售部和銷(xiāo)售管理部所有產(chǎn)品的合同和訂單的評審。
三、職責
1、營(yíng)銷(xiāo)管理部：負責組織合同和訂單的評審。
2、各銷(xiāo)售部經(jīng)理：負責合同評審的填寫(xiě)。
3、營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理：負責合同評審的審核和一般合同評審的審批。
4、合同管理員：負責合同評審記錄和合同保存，并跟進(jìn)合同評審后的執行。
5、總經(jīng)理：負責重大合同和特殊合同評審的審批。
6、各相關(guān)部門(mén)：負責參與合同評審，并對合同中涉及到本部門(mén)職責范圍內的工作負責。
四、定義
合同評審是指：接到客戶(hù)訂單以后，為了確認能夠保質(zhì)保量地完成訂單，對生產(chǎn)能力和物料進(jìn)行確認，消除生產(chǎn)過(guò)程中的不確定因素，避免因生產(chǎn)過(guò)程中出現解決不了的問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間的一項活動(dòng)。
五、合同評審的相關(guān)規定及流程
1、合同評審的分類(lèi)：
A、口頭訂單或電話(huà)通知訂單。
B、一般合同：有書(shū)面合同、傳真。
C、特殊合同: 指根據客戶(hù)的要求，產(chǎn)品需進(jìn)行更改或需設計、開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品。
D、重大合同：指承包線(xiàn)合同或單次外賣(mài)金額在50萬(wàn)以上的銷(xiāo)售合同。
2、合同評審的時(shí)機：在客戶(hù)意向達成后或草案簽訂之后，正式合同文本簽訂之前。
3、合同評審的內容：
3.1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)及質(zhì)量要求以及客戶(hù)的特殊要求是否已明確。
3.2、數量、交貨日期、價(jià)格、交付方式、結算方式、爭端處理應有明確的文字說(shuō)明并已理解
3.3、對合同附件，如客戶(hù)的特殊要求、有關(guān)標準、生產(chǎn)條件、技術(shù)能力能否滿(mǎn)足合同要求進(jìn)行評審。
3.4、對客戶(hù)提出的質(zhì)量管理體系的要求應進(jìn)行評審，并滿(mǎn)足其要求。
3.5、合同應符合法律、法規和有關(guān)政策的規定。
3.6、必須滿(mǎn)足客的戶(hù)所有要求，同時(shí)對任何與客戶(hù)要求不一致的地方要求得到解決。
4、合同評審的方法：
4.1、口頭訂單或電話(huà)訂單的評審：
口頭合同或電話(huà)訂單由銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員直接填寫(xiě)《客戶(hù)訂貨電話(huà)記錄》，明確產(chǎn)品名稱(chēng)、規格、數量、價(jià)格、包裝要求、質(zhì)量及交貨期要求，交各銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字，作為合同評審的依據。
4.2、一般合同的評審：
對于一般國內客戶(hù)，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理（或生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)）直接進(jìn)行合同評審，主要評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力、檢驗標準、交貨日期等是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求。在確保能夠滿(mǎn)足顧客要求的前提下，將評審結果記錄在《銷(xiāo)售合同評審表》里，評審通過(guò)后，交營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理確認簽署意見(jiàn)后即可生效。
4.3、特殊合同及重大合同的評審：
4.3.1、國外及國內特殊合同、重大合同的評審須由各銷(xiāo)售部經(jīng)理組織計劃、采購、工程中心、財務(wù)等
相關(guān)部門(mén)負責人以會(huì )議的形式進(jìn)行評審，對顧客的特殊要求在評審過(guò)程中進(jìn)行討論，商定措施，合同評審同意后，由參加會(huì )議人員在評審表上簽字，并由銷(xiāo)售部組織人員填寫(xiě)《銷(xiāo)售合同評審記錄》匯總各部門(mén)會(huì )審意見(jiàn)后交營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并報總經(jīng)理批準實(shí)施，確保在規定的期限內達到顧客的期望。
4.3.2、如銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員遇到屬新產(chǎn)品或老產(chǎn)品需改變結構、性能等時(shí)，先由工程中心參與和客戶(hù)商談技術(shù)協(xié)議等，然后按4.3.1條款進(jìn)行合同評審。
4.4、 合同評審通過(guò)后，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理直接將合同的所有要求和參數，以《業(yè)務(wù)通知單》的形式通知
到銷(xiāo)售管理部合同管理員，由合同管理員通過(guò)K3系統，以《銷(xiāo)售訂單》的形式一份下達給生產(chǎn)計劃、采購部、財務(wù)部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門(mén)。 5、合同變更、修改：
5.1、當顧客在合同簽訂后又提出變更或修改的要求，可與顧客簽訂《合同補充的協(xié)議》；如變更量大，可重新簽訂合同。
5.2、合同不管是補充還是重簽，均應重新進(jìn)行合同評審，評審審批后由營(yíng)銷(xiāo)管理部及時(shí)將變更后的要求傳遞到有關(guān)職能部門(mén)。
5.3、如因特殊情況延誤交貨期，由各銷(xiāo)售部經(jīng)理負責將情況與顧客溝通、協(xié)商，請求諒解，并告之變更后的發(fā)貨時(shí)間。
6、合同評審流程圖：
六、相關(guān)記錄表格
1、《客戶(hù)訂貨電話(huà)記錄》——————詳見(jiàn)后附表格
2、《銷(xiāo)售合同評審表》——————詳見(jiàn)后附表格
3、《業(yè)務(wù)通知單》——————源自《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》后的附表
4、《合同補充的協(xié)議》——————詳見(jiàn)后附表格
5、《銷(xiāo)售訂單》——————源自《與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序》后的附表
審 批/日期： 企管部
接單日期： 年 月日
客戶(hù)：聯(lián)系人及電話(huà)：
合同評審9
第一條 合同正式簽訂前，必須按規定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂。
第二條 合同評審的要點(diǎn)是：
�。ㄒ唬┖贤暮戏ㄐ�。包括：當事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定；權利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規定。
�。ǘ┖贤膰烂苄�。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙 方的權利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。
�。ㄈ┖贤恼鎸�(shí)性。包括對方履行合同的意愿是否誠懇，意思表示是否真實(shí)、一致。
�。ㄋ模┖贤目尚行�。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風(fēng)險；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟損失。
第三條 根據法律規定或實(shí)際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關(guān)批準、備案。
第四條 合同的審批程序如下：
�。ㄒ唬┥陥�。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫(xiě)“合同簽訂申報表”（一式二份），報本公司的領(lǐng)導審查批準。（凡先經(jīng)領(lǐng)導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續）。需報總經(jīng)理、董事長(cháng)審批的，應由該企業(yè)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，隨合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報。
�。ǘ⿲徍�。對送審的合同，應按本《制度》規定的審批權限，由主管人員或有關(guān)人員認真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調查研究，最后作出：批準、不批準；通知申報單位補報材料或進(jìn)一步談判（應提出談判的具體要求和注意事項）。 主管人員在“申報表”上批寫(xiě)意見(jiàn)后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見(jiàn)辦理。 上述審批程序一般為1至2天，特殊情況，經(jīng)批準或授權的可不受審批程序的約束。
合同評審10
為規范產(chǎn)品合同的管理，提高合同簽約及履行的質(zhì)量，根據公司總經(jīng)理層要求，現就合同的簽訂及評審程序規定如下：
一、合同的簽訂應遵循以下原則
1．所有的產(chǎn)品銷(xiāo)售、采購物資均需訂立合同，并通過(guò)合同評審，報公司領(lǐng)導批準后執行。
2．合同生效后在執行過(guò)程中，發(fā)生用戶(hù)需要追加特求時(shí)，必須按規定進(jìn)行評審。如沒(méi)有進(jìn)行評審而造成的損失，對銷(xiāo)售、生產(chǎn)部門(mén)的直接當事者按損失比例的20 %進(jìn)行扣罰，以此類(lèi)推。
3．銷(xiāo)售合同洽談過(guò)程中，應明確技術(shù)、質(zhì)量要求（可另簽訂協(xié)議）；如沒(méi)有標注清楚技術(shù)、質(zhì)量要求而造成的損失一律由直接責任者承擔。
4．用戶(hù)如提出指定外購件，必須在合同中標注名稱(chēng)及技術(shù)要求，并明確其產(chǎn)品質(zhì)量標準。
5．合同在履行過(guò)程中如有變更特求項目，所有資料均以書(shū)面形式下發(fā)涉及部門(mén)和車(chē)間。任何部門(mén)或個(gè)人不得以口頭形式通知部門(mén)、車(chē)間。
二、合同評審要求
1．所有合同必須按公司頒發(fā)的合同評審管理程序執行。
2．合同評審前，應準備下列文件資料：產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議、用戶(hù)特殊要求檔案、用戶(hù)選裝清單、用戶(hù)指定件的質(zhì)量承諾等，以供合同評審討論。
三、合同評審的組織
1．合同評審由職能部門(mén)牽頭組織進(jìn)行會(huì )議評審，分管領(lǐng)導主持會(huì )議，生產(chǎn)（供應）、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)等部門(mén)有關(guān)人員參加評審，財務(wù)部門(mén)作好評審記錄。
2．參加合同評審會(huì )議的各相關(guān)部門(mén)負責人必須對需評審的合同進(jìn)行認真審定。經(jīng)過(guò)評定，各方無(wú)異議通過(guò)評審的，由參加人員當場(chǎng)在合同評審表上簽字認可， 分管領(lǐng)導簽注同意的意見(jiàn)后，交由總經(jīng)理簽字方可加蓋公司的公章生效。
3．在評審過(guò)程中，參評人員對條款有異議時(shí)，必須由職能部門(mén)有關(guān)人員負責答疑；當評審過(guò)程中，評審意見(jiàn)出現重大分歧時(shí)，由財務(wù)部門(mén)形成書(shū)面報告，報公司主要領(lǐng)導審批或最終裁決。
四、評審部門(mén)、人員及責任參加評審的部門(mén)：
公司分管副總、銷(xiāo)售、生產(chǎn)（供應）、技術(shù)質(zhì)管部、財務(wù)價(jià)格部的負責人及業(yè)務(wù)人員。
銷(xiāo)售部（生產(chǎn)部供應口）：應及時(shí)送審需簽約的合同，原則上所有合同應在實(shí)際履行前評審完畢。特殊情況的合同在事后立即組織補評審。
采購部：應審定合同內容需要及時(shí)采購的原材料是否滿(mǎn)足生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)需求進(jìn)行審定。
生產(chǎn)部：按照產(chǎn)品技術(shù)工藝要求、對產(chǎn)品的產(chǎn)出（供應）日期交貨能力予以審核、確定；
技術(shù)質(zhì)管部：對合同技術(shù)要求、技術(shù)標準予以審核、確定；對合同的質(zhì)量條款、供貨單位的資質(zhì)、驗收標準、售后服務(wù)以及質(zhì)量保證期限予以審核、確定； 財務(wù)價(jià)格部：負責對合同結算方式、付款期限、各類(lèi)零部件價(jià)格及相關(guān)費用測定予以審核、確定。
五、合同訂立、履行過(guò)程中資料的保存
1．對已簽約的每一份合同原件，即雙方均已加蓋公章的生效合同（包括技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議、價(jià)格協(xié)議、用戶(hù)書(shū)面承諾資料、賒欠協(xié)議、劃帳協(xié)議以及用戶(hù)對合同數量、交貨期、價(jià)格、特求等方面要求變更的通知等所有具有法律效力和法律意義的資料）其中一份原件必須由財務(wù)部保管，其他部門(mén)均以復印件保存。
�、配N(xiāo)售、采購合同：合同蓋章生效前，由業(yè)務(wù)員個(gè)人妥善保管；合同蓋章生效后、出具開(kāi)票單據前，業(yè)務(wù)人員應將合同原件分別交銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部（供應）及財務(wù)部專(zhuān)人保管，銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部（供 應）、以及 財 務(wù) 部 必 須 建 立合同文 本的 臺帳，做 好 相 應的記錄。財務(wù)部必須依法對照合同嚴格審核，并有專(zhuān)職人員審核后報公司領(lǐng)導審批。
�、苾r(jià)格協(xié)議、劃帳協(xié)議、賒欠協(xié)議等應將原件交財務(wù)價(jià)格部保管，并督促執行。
�、且蛩栀Y料不能按規定歸檔的，相關(guān)業(yè)務(wù)員按扣罰50元/次處理。如因資料遺失致使公司受到經(jīng)濟損失的，將按損失金額的50%進(jìn)行扣罰當事人。
各部門(mén)應根據各自需管理的資料，落實(shí)好具體保管人員，采取有效的措施，確保其保管資料的完整，以使提供查閱。
編號：
合同評審11
為規范合同管理，預防風(fēng)險，在合同簽訂前實(shí)行評審制度。合同評審機構設在總經(jīng)辦，組成人員包括董事長(cháng)、總經(jīng)理、財務(wù)負責人、合同管理部負責人、銷(xiāo)售部負責人、生產(chǎn)部負責人。
一、合同評審程序
1、 合同承辦人或銷(xiāo)售部擬定合同草本及相關(guān)資料，合同管理部初審，再按流程送審；
2、 特殊/重大合同，合同承辦人或合同管理部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )審，并匯總各部門(mén)會(huì )審意見(jiàn)，交分管領(lǐng)導或合同談判人員繼續完善合同內容，修改后報總經(jīng)理或董事長(cháng)審批。
4、合同管理部將合同評審表歸入該合同檔案。
二、評審內容
1、合同管理部需評審重點(diǎn)
A、簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。
1對法人必須審查原件或者蓋有工商行政管理局復印專(zhuān)用章的公司法人營(yíng)業(yè)執照或營(yíng)業(yè)執照的副本復印件。
2對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照。對分支機構或是事業(yè)單位和社會(huì )團體設立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
3對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質(zhì)、公司或組織是否合法存在、法定名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國籍及公司或組織注冊地。
B、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。
1代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證；
2被代理人簽發(fā)的授權委托書(shū)；
3代理行為是否超越了代理權限或代理權是否超出了代理期限。
C、簽訂合同前，必須認真審查對方當事人的履約能力。對方當事人在合同中負有提供專(zhuān)業(yè)性較強的勞務(wù)、服務(wù)項目或限制經(jīng)營(yíng)項目等義務(wù)時(shí)，應當要求對方當事人提供由政府法定機構頒發(fā)的經(jīng)營(yíng)許可證或資質(zhì)等級證書(shū)等證明。
D、簽訂合同前，應當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱(chēng)、印章等內容必須完全一致。
2、財務(wù)部門(mén)需評審重點(diǎn)：
�。�1）、明確付款方式
�。�2）、提供真實(shí)、有效、合法的發(fā)票
�。�3）、原則上以先提供發(fā)票后付款，如特殊情況，收款方需按收款金額開(kāi)具加蓋財務(wù)專(zhuān)用章的收據進(jìn)行收款
�。�4）、財務(wù)在付款時(shí)，開(kāi)出的支票需對應發(fā)票上的單位和合同單位一致
�。�5）、是否載明合同單位的開(kāi)戶(hù)行及賬號
�。�6）、合同的計價(jià)原則是否明確，合同款項支付原則是否明確（含履約保證金、進(jìn)度款支付、結算款支付、質(zhì)保金等）
3、生產(chǎn)部需評審重點(diǎn)
�。�1）、確定合同報價(jià)所含工作事項、工作內容及計算規則
�。�2）、明確款項支付流程和時(shí)間節點(diǎn)
�。�3）、明確安全管理、質(zhì)量管理規則，驗收要求及處罰辦法
�。�4）、材料合同的報價(jià)（三家以上）比對表、質(zhì)量標準、運輸方式、計量規則及要求
�。�5）、合同中質(zhì)量安全標準能否滿(mǎn)足或達到
�。�6）、公司資質(zhì)能否滿(mǎn)足承包范圍要求
�。�7）、能否按期完成
�。�8）、違約責任是否對等
�。�9）、合同標的物是否明確（含工作范圍、工作內容等）
4、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片；單位簡(jiǎn)介；各類(lèi)廣告、宣傳資料；各類(lèi)電話(huà)、手機號碼等通訊工具號碼；對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復制的或未與原件核；對無(wú)異的復印資料。
三、特殊/重大合同的適用范圍
簽訂的下列合同，視為重大合同：
訂立價(jià)款在一百萬(wàn)元以上的合同；投資、聯(lián)營(yíng)的合同；涉外合同；合同承辦人認為需可行性審查的其他合同。
四、特殊/重大合同評審的附加程序
1、簽訂特殊/重大合同，應當及時(shí)進(jìn)行可行性審查。合同的可行性審查由合同管理部組織有關(guān)部門(mén)以會(huì )簽的形式進(jìn)行；也可以通過(guò)召開(kāi)有關(guān)部門(mén)負責人會(huì )議的形式進(jìn)行。
2、簽訂特殊/重大合同，應當進(jìn)行合法性審查。合同的合法性審查，由合同承辦人按其隸屬關(guān)系，送交分管領(lǐng)導和合同管理部進(jìn)行合法性審查。
合同評審12
根據我公司財務(wù)部工作職責要求，財務(wù)部有義務(wù)參與經(jīng)濟合同的談判和評審，并建議，凡是涉及工程承包、大宗物資、設備的采購都要簽訂相應的經(jīng)濟合同，其資金計劃歸董事會(huì )審批。故此，在工作實(shí)踐中，應著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財務(wù)評審：
一、 審核合同的價(jià)格條款 體現在兩方面：
�。�1）合同價(jià)款如何定價(jià)，應明確稅金由誰(shuí)承擔，合同價(jià)款不含稅金必須明確說(shuō)明；
�。�2）合同除了明確合同價(jià)款以外，是否存在其他價(jià)款，如運費、裝卸費、保險費、稅金及意外損失，由誰(shuí)承擔。
二、 審核合同的結算時(shí)間條款體現在：
�。�1） 合同是否明確了合同價(jià)款的結算方式；
�。�2） 賒銷(xiāo)合同是否明確了賒銷(xiāo)時(shí)間或賒銷(xiāo)天數；
�。�3） 分期付款的合同是否有明確的付款期，明確的付款金額或百分比；
�。�4） 按進(jìn)度付款是否明確了確定進(jìn)度的方法；
�。�5） 以上內容不明確，該合同需送交財務(wù)部門(mén)審核
三、 審核合同的發(fā)票條款
�。�1） 合同是否明確了對方按稅務(wù)規定提供發(fā)票的義務(wù)；
�。�2）預付款合同應明確業(yè)務(wù)結束時(shí)，對方應提供合乎稅法要求的發(fā)票，其金額包含未到期預留的質(zhì)保金；
四、 審核合同的稅務(wù)責任條款
合同是否明確，由于對方提供的票據不符合稅務(wù)要求給我公司造成的意外損失，由對方全額賠償的責任。
五、 審核合同的其他條款主要體現在：
�。�1） 同一合同是否包括了銷(xiāo)售和服務(wù)兩項服務(wù)；
�。�2） 同一合同是否包括了適用不同稅率的服務(wù)；
�。�3） 同一合同是否包含了非現金結算支付的方式；
�。�4） 存在以上任何情況的合同，需經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核。
六、合同制定的相關(guān)要求
�。�1） 每一份合同涉及的業(yè)務(wù)，我方都要有明確的項目責任人，對該項目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量負責任；如工程合同可授權工程部簽署，辦公設備及家具可授權行政部簽署，貸款合同可授權財務(wù)部簽署，等等；
�。�2） 合同草擬后，本公司責任方應填寫(xiě)“經(jīng)濟合同審批聯(lián)絡(luò )單”（一式兩份），在經(jīng)辦欄內填寫(xiě)簽署意見(jiàn)，財務(wù)部在財務(wù)評審欄內簽署評審意見(jiàn)；法律部門(mén)在司法評審欄內簽署評審意見(jiàn)，最后，由總經(jīng)理或董事長(cháng)簽署批準意見(jiàn)。
�。�3） “經(jīng)濟合同審批聯(lián)絡(luò )單”簽批后，我方責任人方可與業(yè)務(wù)方簽署合同，然后，預留“經(jīng)濟合同審批聯(lián)絡(luò )單”復印聯(lián)及合同復印件，合同原件及“經(jīng)濟合同審批聯(lián)絡(luò )單”第一聯(lián)交行政部備案，，最后合同復印件送交財務(wù)部一份，財務(wù)部憑以監督執行和履約付款。（屬工程合同，還要將工程預算送交財務(wù)部），經(jīng)辦部門(mén)留“經(jīng)濟合同審批聯(lián)絡(luò )單”復印聯(lián)及合同復印件以備存查。
合同評審13
申報單位：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：________（探礦權人或采礦權人）
法定代表人：______________________________________
評審機構：?jiǎn)挝幻Q(chēng)：____（具有法人資格的評審機構）
法定代表人：______________________________________
根據《礦產(chǎn)資源儲量評審認定辦法》及礦產(chǎn)資源儲量評審認定工作的有關(guān)規定，雙方就___礦產(chǎn)資源儲量報告的評審工作達成以下協(xié)議：
1．評審工作內容：包括主報告__份，附件__份，附圖、附表__冊。
2．評審時(shí)間。
3．評審地點(diǎn)。
4．評審方式。
5．評審組專(zhuān)家組成。
6．評審工作組織與分工：主要包括評審工作的安排；對評審工作的協(xié)調配合；評審工作結束后認定工作辦理等。
7．評審費用：費用總額，支付的時(shí)間、地點(diǎn)、方式。
8．雙方未達成協(xié)議的事項或對協(xié)議條款有爭議的，按照《礦產(chǎn)資源儲量評審認定辦法》協(xié)商辦理。違反《礦產(chǎn)資源儲量評申認定辦法》的協(xié)議條款無(wú)效。
申報單位簽字，單位印章____
評審機構簽字，單位印章____
________年______月______日
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