工藝工作總結

　　工藝工作的概括

　　1、一般來(lái)說(shuō)，把各種原材料、半成品加工成為產(chǎn)品的方法和過(guò)程。叫工藝過(guò)程。

　　2、工藝的目的，就是要使某種材料更具價(jià)值。

　　3、工藝是勞動(dòng)者利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進(jìn)行增值加工或處理，最終使之成為制成品的方法與過(guò)程。

　　4、制定工藝的原則是：技術(shù)上的先進(jìn)和經(jīng)濟上的合理。

　　5、由于不同的工廠(chǎng)的設備生產(chǎn)能力、精度以及工人熟練程度等因素都大不相同，所以對于同一種產(chǎn)品而言，不同的工廠(chǎng)制定的工藝可能是不同的；甚至同一個(gè)工廠(chǎng)在不同的時(shí)期做的工藝也可能不同。

　　6、就某一產(chǎn)品而言，工藝過(guò)程并不是唯一的，而且無(wú)所謂好與壞之分。

　　7、由于過(guò)程的不確定性和不唯一性，和現代工業(yè)的其他元素有較大的不同，反而類(lèi)似藝術(shù)。所以，有人將工藝解釋為“做工的藝術(shù)”。

　　工藝工作總結范文（通用10篇）

　　忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的工藝工作總結范文（通用10篇），歡迎閱讀與收藏。

　　工藝工作總結1

　　作為車(chē)間工藝執行的直接監管者，認真學(xué)習了公司、車(chē)間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果，下面我就對這段時(shí)間我的工藝工作的總結：

　　一、狠抓思想教育，提高節能減排意識。

　　節能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),按照車(chē)間我為節能減排做貢獻的思想，作為車(chē)間工藝執行的直接監管者，認真學(xué)習了公司、車(chē)間的節能減排的工作思路，針對職工對節能減排認識不足的現狀。一我充分利用班前會(huì )進(jìn)行節能減排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節能減排的思想意識。二利用車(chē)間板報定期進(jìn)行節能減排內容的主題宣傳，為職工營(yíng)造工作氛圍。三積極撰寫(xiě)工作體會(huì )，參與公司內刊的組稿。通過(guò)不懈的努力取得了較好的效果。同時(shí)針對節能減排考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過(guò)班前班后會(huì )和專(zhuān)題會(huì )討論宣傳節能減排考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將節能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化5s精神聯(lián)系在一起，使節能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節能減排意識發(fā)生了徹底的轉變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規范性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

　　工藝員的職責就是抓好車(chē)間員工工藝執行情況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車(chē)間下達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以，1、我時(shí)刻認真監督員工操作情況。在工作中對員工制定規范、嚴格的工藝操作規程和質(zhì)量考核標準，并對員工提出車(chē)間巡查、班級抽查和個(gè)人自查的三級考核要求。以人人不違反工藝，人人為節能減排盡心盡力的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開(kāi)了節能減排治理內務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

　　2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續執行公司擬定的工藝規范的基礎上，與班組結合車(chē)間設備實(shí)際制定了更加細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要求班組長(cháng)組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì )和一定的工藝質(zhì)量培訓。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量?jì)?yōu)勢盡心盡力。

　　3、工藝執行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車(chē)間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過(guò)大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒(méi)有出現大的異常，并持續穩定的生產(chǎn)下去，上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長(cháng)百分之十。較好的完成了公司、車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

　　20xx年的工作中，我也暴露出一些問(wèn)題，主要體現在兩方面：

　　1、由于改進(jìn)工藝，做實(shí)驗性的生產(chǎn)，在節能減排方面出現一些反復，特別是月分的各類(lèi)消耗指標不盡人意。加之，由于車(chē)間操作大多數是人工進(jìn)行，沒(méi)有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問(wèn)題，完善制度，狠抓內務(wù)，但也離不開(kāi)車(chē)間，公司的大力支持、協(xié)調解決。

　　20xx年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執行、質(zhì)量提高，努力培訓員工的質(zhì)量意識，為公司的節能減排的戰略方針，抓好落實(shí)，爭做公司節能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。

　　工藝工作總結2

　　回眸20xx年，迎來(lái)了公司成立xx周年的慶典。在伴隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的同時(shí)，公司各部門(mén)的管理建設也日臻完善，作為技術(shù)部主要負責工藝管理的我，在過(guò)去的一年里，根據實(shí)際需求出發(fā)，對日常工藝管理存在的漏洞進(jìn)行了完善�，F就這一年來(lái)的實(shí)際工作作如下總結：

　　1、《工藝管理制度》的建立

　　為進(jìn)一步規范工藝管理，嚴格工藝紀律，經(jīng)討論、總結后于20xx年10月20日頒布了《工藝管理制度》，為日常工藝的制定、工藝的執行與監督進(jìn)行了規范。

　　2、工藝控制的完善

　�、僭谌粘Ｉ�產(chǎn)過(guò)程中，多次發(fā)現產(chǎn)品檢驗未在規定時(shí)間范圍內完成，影響后續生產(chǎn)的情況，針對此問(wèn)題于20xx年9月24日主持召開(kāi)了技術(shù)部、生產(chǎn)部跨部門(mén)會(huì )議（見(jiàn)會(huì )議記錄表），討論并通過(guò)了產(chǎn)品檢測的送樣形式及《產(chǎn)品檢測時(shí)間記錄單》的操作程序，經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的運行，有效解決了上述問(wèn)題。

　�、谕晟屏薖5系列《產(chǎn)品研磨工藝操作記錄》，增加了該工序的日常細度、溫度參數的控制。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的運行，有效的對該工序的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了量化的控制。

　�、墼诋a(chǎn)品工程師的授權和指導下編寫(xiě)了《P5系列回收料生產(chǎn)工藝操作規程》，并于20xx年xx月1日下發(fā)執行，對回收物料的再生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了規范。

　�、芡瓿闪四壳八�生產(chǎn)產(chǎn)品及大部分半成品《工藝卡》的制作及懸掛。

　�、�20xx年共出具三份《工藝問(wèn)題通知單》，日期分別是：20xx年2月21日、3月26日和9月3日，對日常生產(chǎn)出現的違反工藝紀律的行為進(jìn)行了及時(shí)的發(fā)現及整改，維護了工藝紀律的嚴肅性。

　　3、工藝試驗及改進(jìn)工作

　�、俟に囋囼灒涸�20xx年3月31日提出的《P551、P561、P571出料規定》中關(guān)于在原材料配方不變且連續生產(chǎn)不少于二釜時(shí)，第一釜均要在檢驗合格后方可出料，第二釜及以后連續多釜可在檢驗過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行后續工序生產(chǎn)，檢驗合格后再進(jìn)行包裝。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試驗，得出結論為此改進(jìn)操作在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，能夠充分利用在檢驗過(guò)程中的停頓時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。見(jiàn)《工藝試驗通知單》編號：J（SY）-001-10

　�、诠に嚫倪M(jìn)：P5xx、P531、P532生產(chǎn)工藝合成工序及研磨工序的改進(jìn)工作于2010年4月16日開(kāi)始立項，截止至12月底，累計已經(jīng)過(guò)6次QC小組會(huì )議的分析、討論，其中P5xx的改進(jìn)工作接近尾聲，P531和P532的改進(jìn)也將按計劃進(jìn)行。見(jiàn)《QC小組會(huì )議記錄》

　　縱觀(guān)20xx年，圍繞著(zhù)工藝管理的各項制度均得到了進(jìn)一步的.完善，各項工作均按計劃已展開(kāi)，但在實(shí)施過(guò)程中的執行力還不夠，從而影響了部分工作的進(jìn)度。在接下來(lái)的工作中將著(zhù)重提高執行力，加快推進(jìn)各項工作的進(jìn)度，提高分析、解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)的質(zhì)量管理水平提供強有力的保障。

　　工藝工作總結3

　　在工廠(chǎng)當車(chē)間主任已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候匯報自己的心理感受和工作，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

　　一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造

　　1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過(guò)工廠(chǎng)組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　二、班組的建設與管理得到加強

　　1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將工廠(chǎng)第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到工廠(chǎng)的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在20XX年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　三、現場(chǎng)管理得到改善

　　1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。

　　2、將XX廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。

　　四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

　　積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

　　五、狠抓安全管理不放松

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20XX年的安全生產(chǎn)。

　　2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　工藝工作總結4

　　作為車(chē)間的主任，在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過(guò)程、過(guò)程管理鐵手抓細節"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車(chē)間細節管理規則》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"規則")為平臺，以繼續推行落實(shí)《規則》為手段，以全面提升車(chē)間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標，本著(zhù)"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成了工廠(chǎng)交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)�，F將任車(chē)間的主任以來(lái)的工作情況述職如下，請予評議。

　　一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字

　　任車(chē)間的主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

　　一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責任"與"規范意識".近二年在車(chē)間主任領(lǐng)導下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

　　二是狠狠抓住"規范操作"這根繩。規范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據操作技能與規范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索中進(jìn)步。無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規范上均有了長(cháng)足進(jìn)步。

　　三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶(hù)的要求。近二年特別是20xx年，車(chē)間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定性。

　　二、質(zhì)量監控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)"嚴"字

　　產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。

　　首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。

　　其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴防死守",確保一類(lèi)雜物為零。

　　再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節、對水份管控是費了心思的，根據各中煙工廠(chǎng)不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調整與控制，滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求，如紅云集團在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺。對參數的調控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。

　　三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節，突出一個(gè)"細"字

　　近二年始終如一地把《規則》貫穿于各項工作的環(huán)節中去，堅持以《規則》考核工作，用《規則》規范工作，把工作落實(shí)到細節里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實(shí)、做細每件事。

　　第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數據全、數字準、項目齊。交班清楚，接班明白。

　　第二、當班考評考核做得細。從勞動(dòng)紀律、規范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結果。既有數字上的量化，又有文字上的記錄，為車(chē)間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。

　　第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是穩定，安全就是效益，安全無(wú)小事。近二年始終把安全工作納入"績(jì)效考評考核".實(shí)行"值班主任、段長(cháng)、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結果納入績(jì)效獎罰。通過(guò)三層嚴考細評，車(chē)間安全生產(chǎn)工作無(wú)一例安全事故。

　　四、存在的不足與改進(jìn)措施

　　(一)存在的不足：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

　　3、《規則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

　　(二)改進(jìn)措施：

　　1、管理不到位是因為"規則"沒(méi)落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。

　　2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規范化"培訓的力度與深度。

　　3、"規則"落實(shí)不切底，是因為執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實(shí)、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。

　　五、下步工作基本思路：

　　在分管領(lǐng)導及主任的領(lǐng)導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長(cháng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng )新;主要在以下三個(gè)方面要有新的突破。

　　(一)、要在《規則》推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將《細則》條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細節中去。

　　(二)、要在現場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車(chē)間的面貌。

　　(三)、要主動(dòng)加大與相關(guān)部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

　　我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹(shù)立"自信不自滿(mǎn)，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會(huì )有喜色，也一定能為工廠(chǎng)的騰飛做出自己的新貢獻。

　　工藝工作總結5

　　匆匆三年即將離去，從剛開(kāi)始的懵懂到現在告一段落。預示著(zhù)我對珠寶首飾工藝與鑒定專(zhuān)業(yè)的學(xué)習也由一無(wú)所知到對珠寶知識的熟知、珠寶制作工藝的掌握與運用。

　　通過(guò)接近三年的珠寶知識與工藝制作的學(xué)習，我對珠寶知識，珠寶工藝制作流程，整個(gè)珠寶行業(yè)都有了一定的了解；知道了珠寶首飾是如何生產(chǎn)制造出來(lái)的，并且自己也掌握了這方面的知識，有一定的操作能力。珠寶從設計到成品入庫之間要經(jīng)過(guò)一系列的工藝操作，其基本流程是：原料挑選：通過(guò)珠寶、鉆石鑒定師，以及配備的現代化高科技設備，并嚴格遵守國家寶玉石機構的檢測標準，對鉆石和黃鉑金原料進(jìn)行專(zhuān)業(yè)細致的檢測和挑選。設計：珠寶設計師使用JCAD3/Takumi首飾設計軟件，能直接模擬出成品的逼真效果，極大的提高了設計的精確性和合理性，同時(shí)還極大的提高了首飾設計的效率一一起版：將JCAD3/Takumi軟件設計出來(lái)的精美款式輸入激光造型機，運用現代化科技，制作出精確、精美的銀版模型，真實(shí)且準確保持了“精美、精工、高效”的設計原創(chuàng )風(fēng)格一一制膠模：將銀版模型包入專(zhuān)用的橡膠中，經(jīng)過(guò)高溫高壓，形成一個(gè)個(gè)長(cháng)方體的橡膠塊，割開(kāi)取出銀版模型后就形成了中空的膠模---注蠟：通過(guò)注蠟設備將液態(tài)的蠟注入中空的膠模中，冷卻后形成與銀版模型完全一樣的蠟版，取出后將蠟模固定在特定的支架上，形成一棵“蠟樹(shù)”一一鑄造：將“蠟樹(shù)”放入鑄造筒中，并且注入石膏液，冷凝后形成石膏模具；將石膏模具放入烘爐內加高溫，使石膏模具中的“蠟樹(shù)”完全融脫；再將呈熔融狀態(tài)下的金料（黃鉑金）注入石膏模具中；冷凝后就形成了“金樹(shù)”，剪下后就形成了首飾的雛形一一執模：珠寶專(zhuān)業(yè)技師使用吊機將首飾毛坯的表面修飾成基本形狀。用預先裁好的砂紙裝在吊機的吊機頭上，對首飾進(jìn)行表面打光和整形，必要時(shí)按標準刻度改制手寸，用水焊機進(jìn)行焊接，并銼平改過(guò)手寸的焊接口，以防變形，使之表面達到光滑、亮、不變形、無(wú)砂粒和砂洞，線(xiàn)條清晰，棱角分明，沒(méi)有毛疵。用磁力拋光機進(jìn)行拍飛針處理，使其變得更加光亮一一-鑲石：珠寶鑲石部專(zhuān)業(yè)的技師，使用專(zhuān)門(mén)的鑲嵌工具，將鉆石、寶石固定在首飾上，嚴格按照首飾的初始設計，達到與設計圖紙精確一致的完美效果；同時(shí)，還有嚴格的品質(zhì)部人員對鑲嵌好的首飾進(jìn)行檢測，確保品質(zhì)的精良；至此，首飾的制作方面的步驟完成表一一面處理：對完成的首飾品進(jìn)行表面的優(yōu)化處理，通過(guò)精細的拋光設備和修補設備，將首飾品的細節部位處理得更加完美；同時(shí)，壹錠銀還引進(jìn)了具有領(lǐng)先水平的激光字印雕刻機，能為每一個(gè)顧客提供獨特的印記服務(wù)，為顧客打造唯一的精品！傳承以上各步的嚴謹制作要求，將首飾的各個(gè)部分再次進(jìn)行最終的全面檢測，保證每一件“壹錠銀”首飾，都能閃耀動(dòng)人，且經(jīng)典流傳一一拋光：專(zhuān)業(yè)拋光技師將半成品首飾通過(guò)專(zhuān)用的拋光進(jìn)行打磨，使之表面的再次處理，以清除首飾產(chǎn)品表面的金屬末屑和砂眼，顯得更加光亮一一電金：通過(guò)壹錠銀珠寶專(zhuān)業(yè)技師，利用電金機和首飾專(zhuān)用鍍液，進(jìn)行成品鍍層生產(chǎn)工序，以提高首飾的光亮度。

　　學(xué)習至今雖說(shuō)中間多次可以調換崗位，但我確一直堅守在執模的崗位，并且擔任執模組長(cháng)一職，這讓我有更多的時(shí)間和精力去學(xué)習執模。執摸是指失蠟鑄造之后，鑲嵌之前的工藝環(huán)節。由于鑄造產(chǎn)生的縮孔和變形，鑄模的外表通常會(huì )有沙眼，披峰，重邊，凹陷甚至斷裂等問(wèn)題，需要進(jìn)行修補和校正。如果是手鏈還要把一個(gè)個(gè)扣焊接成形，手鐲和鏈類(lèi)都要加工鴨利制，是一種象鴨舌頭的金屬彈片，用來(lái)作活扣。在首飾制作過(guò)程中，執模工序是一道重要的工序，首飾鑄件執模不好將直接影響首飾質(zhì)量；所以，執模人員必須掌握摩打吊機的使用、銼刀以及卓弓的使用、對首飾鑄件的修復能力、榔頭的使用和具備一定的審美能力。執摸的內容有焊接和補焊，銼刀的合理運用，砂紙和膠輪的使用，打字模等。通常的工藝順序是：整形、剪水口，銼水口-檢查并補焊裂縫，沙眼-校正形狀（用過(guò)粗銼，鋸切等）-中矬銼光-油銼銼光-煲礬水-打砂紙（或膠輪）-打字模（激光打字）。在這些學(xué)習中也發(fā)現了很多問(wèn)題，很多平時(shí)容易忽略的問(wèn)題、不注意的問(wèn)題都會(huì )在平時(shí)的學(xué)習中顯現出來(lái)。使我們更加深入的了解首飾質(zhì)量的基本要求、首飾質(zhì)量的檢驗方法、首飾生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)缺陷成因分析及解決措施。

　　在接近三年的珠寶工藝理論學(xué)習和實(shí)踐的基礎上，我對珠寶基本上有了一個(gè)大致的掌握，很清楚的知道珠寶的從設計、產(chǎn)出、到出售的一系列過(guò)程和程序。在老師的大力教導和同學(xué)的相互幫助下，我個(gè)人的技藝有了很大的提高，理論知識也有了很全面的進(jìn)步，在這些可喜的進(jìn)步后面是大家的共同努力，自己不斷堅持。我很高興自己能夠把握住這樣一個(gè)學(xué)習機會(huì )讓自己在各方面有了一個(gè)質(zhì)的提升，達到另一個(gè)層次水平上。在學(xué)習中也不免遇到很多自己個(gè)人不能解決的問(wèn)題，這時(shí)候同學(xué)和老師的幫助顯的異常重要，一個(gè)集體的力量也在這里面不斷的體現出來(lái)。在學(xué)習執模期間我也不斷到其他崗位上去學(xué)習、去實(shí)踐，在其他崗位不斷的繼續學(xué)習，不斷的向同學(xué)們請教，也讓自己在不同的崗位上有了一個(gè)全面的發(fā)展、也讓自己更加的成長(cháng)、更加的自信。

　　三年時(shí)光即將過(guò)去，迎接我們的是一個(gè)新的開(kāi)始，全新的面貌展現在我們面前，我們不免會(huì )有迷茫、不免有會(huì )些許失落、不免會(huì )有些傷感，但我們可以憑借自己的專(zhuān)業(yè)知識、專(zhuān)業(yè)技能為自己打造屬于自己的一片天地。十年寒窗只為今早憤激勃發(fā)，勇往直前，站在社會(huì )的最高點(diǎn)。

　　工藝工作總結6

　　月份的工作已將結束，班組的績(jì)效成績(jì)，沒(méi)有取得好的成績(jì)，在我班也多次出現了很多不正常的現象，這些原因，主要是自己的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴謹，管理過(guò)于疏散，本人自擔任工藝二班班長(cháng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對班組建設還感覺(jué)很陌生，無(wú)法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情況從以下幾個(gè)方面作一下小結:

　　一，工作作風(fēng)不嚴謹，在管理上疏于放松，剛擔任班長(cháng)以來(lái)對班員的管理過(guò)于寬容，不嚴厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現了牛建成的睡崗，這一現象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jì)與其下滑，這只能充分體現了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進(jìn)，這些責任只能是班長(cháng)的責任，沒(méi)有認真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現了以系列的不正�，F象。

　　二，工藝指標的執行，我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進(jìn)行執行，在工藝指標上執行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒(méi)有占到優(yōu)勢。沒(méi)有為班組爭到榮譽(yù)。

　　三，巡回檢查，在這方面，在這里要提出表?yè)P的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現汽輪機，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(cháng)反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。

　　四，區域責任制，我班在區域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表?yè)P的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護自己的衛生區域，在一次，他能主動(dòng)的將自己區域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導，史主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門(mén)泄露方面維護的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區域衛生，受到了任主任的表?yè)P，為班組爭得了榮譽(yù)。

　　五，隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現和處理隱患，在輸灰系統，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現堵管現象，發(fā)現泄露能及時(shí)向班長(cháng)反映，并能及時(shí)配合機修工進(jìn)行

　　處理，處理不好的隱患能及時(shí)在隱患本上登記。在旋風(fēng)灰排放上能認真負起責任來(lái)，排放干凈。

　　六，培訓方面，本月9月22日，工段組織了緊停的預案演練和汽輪機開(kāi)停預案演練，在緊停演練中，班員表現的都很好，取得了第一名的好成績(jì)，為班組爭得了一百分的好成績(jì)，為班組爭奪了容易。但在汽輪機演練中，我班出現的問(wèn)題較多，尤其是我班主操，趙雙麗，能夠完全背誦，在理論知識上掌握的比較好，但是在實(shí)際操作中還是缺乏很多實(shí)際操作知識，不知道主氣門(mén)掛閘，其次就是我班主操，嚴攀，不知道蒸汽倒淋的位置，這一現象說(shuō)明了，我們的操作工還是缺乏實(shí)際的操作培訓。在今后的培訓工作中，我建議還是多搞些實(shí)際實(shí)踐知識，有些操作工在理論上掌握的比較好，但是在實(shí)踐操作中缺乏很多實(shí)踐要掌握的知識.

　　七，規范檢修方面，我班輸灰工，張元烈，在一次倉泵輸灰管清堵上，對照方案落實(shí)安全措施時(shí)，沒(méi)有認真檢查，將方案填錯，被車(chē)間考核，說(shuō)明了，輸灰工，張元烈，沒(méi)有認真履行自己的職責，這些責任主要還是在于我，沒(méi)有認真督住檢查，這是自己的工作沒(méi)有很好的責任心，也沒(méi)有履行好班長(cháng)的職責，不能把工作做到位。

　　八，安全監管，我班員工在監管方面均能負起責任來(lái)，特別是我班出渣工，都能把一樓警戒線(xiàn)維護好，特別值得表?yè)P的是，劉正文，在機修工檢修29#爐油管時(shí)，能積極的找桶接油，并在現場(chǎng)參與監管，配合機修工作業(yè)。

　　九，記錄管理模塊，在這里首先要批評的是自己，在記錄方面，離崗記錄不完善，氣柜巡回時(shí)間沒(méi)有認真填寫(xiě)，被車(chē)間考核，說(shuō)明了自己在平時(shí)的工作中，做事流于形式，不能很好的把簡(jiǎn)單的做到極致。在就是我班主操，嚴攀，主操日志記錄不完善，被車(chē)間考核，很多問(wèn)題，都會(huì )在細致上出問(wèn)題，應該值得我們深刻的去反思。主操之間相互提醒，檢查，克服這些毛病。

　　十，會(huì )議管理模塊，能夠準確的傳達車(chē)間的指令，在班前后會(huì )上宣貫，車(chē)間事故通報和不正�，F象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會(huì )上，班員之間，在一起進(jìn)行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現出來(lái)讓大家相互學(xué)習，把一些不正常的現象，暴露出來(lái)，讓大家克服改進(jìn)。

　　在下個(gè)月里，我將圍繞車(chē)間，跟隨車(chē)間的管理步伐，認真開(kāi)展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設。

　　工藝工作總結7

　　參加工作，進(jìn)入總裝工藝室整整兩年了。兩年的時(shí)間，從當初懵懵懂懂的學(xué)生轉變?yōu)橐粋�(gè)能做點(diǎn)事的工藝員。

　　在工藝室一直都從事現生產(chǎn)工藝，負責儀表線(xiàn)和車(chē)門(mén)線(xiàn)工藝。并參與R33和R33CNG項目。

　　R33項目中，儀表變化不大，但是也有不少問(wèn)題，在裝車(chē)過(guò)程中，配合明細表核對數據庫；和產(chǎn)品核對定義錯誤的地方，比如一級車(chē)不具備防盜功能，更改儀表線(xiàn)束及控制盒。二三級車(chē)鑰匙增加了遙控功能后與防盜線(xiàn)圈、轉向柱護罩干涉，經(jīng)過(guò)在現場(chǎng)分析后，返修將轉向柱卡口挫削1-2mm,并返修了已經(jīng)入庫的車(chē)輛，在開(kāi)會(huì )時(shí)向段云主任等領(lǐng)導建議將鑰匙加長(cháng)3mm,并最終經(jīng)過(guò)試裝完全符合預期要求。另外在機械手不能使用的情況下，和工裝室仔細看了現場(chǎng)，分析儀表結構，尋找受力點(diǎn)，目前已經(jīng)有一個(gè)方案解決這個(gè)問(wèn)題；目前班組的32個(gè)儀表吊具因年久失修，變形較大，與工裝室梅經(jīng)理一起分析了吊具，并找到了根源，下一步準備啟動(dòng)一個(gè)項目，對所有吊具進(jìn)行一次大修......

　　R33項目中，車(chē)門(mén)內飾變化較大，裝車(chē)問(wèn)題多，經(jīng)過(guò)多次與明細表核對，維護數據庫。另外車(chē)門(mén)質(zhì)量問(wèn)題也比較多，尤其是車(chē)門(mén)異響，多次與PPC/ELE葉騫低ǎ增加工藝，效果良好。在線(xiàn)束接頭更改后，電檢設備無(wú)法使用的情況下，多次與ELE經(jīng)理及供應商聯(lián)系，做了轉接頭，但是不牢靠，后改為加強型的接頭，目前運行良好。

　　在項目中，最緊迫重要的就是車(chē)門(mén)漏水了，這幾乎都推遲了R33的現生產(chǎn)。在席總的帶隊和指導下，自己和同事一起晝夜跟蹤漏水情況，對漏水情況做了詳細的分析，查找漏水點(diǎn)，對癥下藥，細化工藝，對于原本產(chǎn)品設計的缺陷，通過(guò)工藝方法進(jìn)行控制，并最終將漏水狀況控制在較好的情況。

　　R33CNG項目中，由于產(chǎn)品設計過(guò)于復雜，操作困難，設計并不成熟，多次與產(chǎn)品李忠山和明細表劉霈及項目組緊密合作，多次更換零件，更好的提高可操作性和質(zhì)量。在工位分配上，由于工時(shí)緊張，多次與各班組工藝員討論，優(yōu)化工藝，經(jīng)過(guò)上線(xiàn)試裝，目前運行良好。

　　在平時(shí)工作中，主動(dòng)與班組交流，及時(shí)解決班組問(wèn)題，事無(wú)大小，認真對待；和QCP/AQT合作，了解并解決生產(chǎn)中遇到的各種質(zhì)量問(wèn)題；仔細認真的負責儀表及車(chē)門(mén)線(xiàn)的工藝標準化。

　　工作兩年了，雖然工作業(yè)績(jì)不是很突出，但也算是兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己負責的每一件事。

　　工藝工作總結8

　　一、總結：

　　1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。

　　從今年年初開(kāi)始，對我們生產(chǎn)中的pcb長(cháng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn)：如焊盤(pán)設計、拼板設計等問(wèn)題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)《評估報告》的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。并根據我廠(chǎng)各種設備的具體特點(diǎn)總結《pcb拼板規范要求》提供給公司layout參考。通過(guò)隨時(shí)和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。

　　2、smt各種作業(yè)標準和規范的制定。

　　通過(guò)借鑒和總結，并結合我們自身的生產(chǎn)、設備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規范》、《物料烘烤規范》、《回流焊溫度設定規范》等作業(yè)規范。并對新進(jìn)設備，如：x-ray，錫膏測厚儀、aoi等及時(shí)提供作業(yè)指導和操作規范，確保操作的規范性與安全性。

　　3、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　對板卡生產(chǎn)中出現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理。如32851一度出現小料虛焊導致ppm上升現象，分析為pcb毛刺引起，及時(shí)要求供應商現場(chǎng)確認并一起探討出處理方法。對其他一些內部作業(yè)問(wèn)題導致的品質(zhì)異常，也能做到及時(shí)指導與糾正。通過(guò)大家的一起努力，爐后ppm值由09年的平均500ppm左右到現在的150ppm左右。

　　4、對設備的維護與保養。

　　對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時(shí)配備與定期維護保養工作。對生產(chǎn)中出現的設備異常及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設備的良好運轉。

　　5、對工藝、aoi技術(shù)員工作的指導與監督。

　　指導并協(xié)助aoi技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕qc工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理，培養工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　二、規劃

　　1、持續推動(dòng)smt生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì )更偏向于對專(zhuān)項問(wèn)題的探討與解決�？赡苊恳粋�(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。

　　2、提升為大客戶(hù)服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規范化、文件化。對技術(shù)員的工作職責也流程化、規范化。

　　3、進(jìn)一步充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)能力與水平。增加對新進(jìn)設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解smt工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

　　4、smt品質(zhì)的管控。對smt生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。爭取爐后ppm值在現有設備狀況下控制在xx0以?xún)取?/p>

　　5、設備的維護、更新。smt有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過(guò)來(lái)的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現問(wèn)題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護動(dòng)作。

　　在公司戰略方針的指引下，有領(lǐng)導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會(huì )做的更好；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jì)。

　　工藝工作總結9

　　我作為xx制藥廠(chǎng)一名員工，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：

　　一、崗位責任概述：

　　1、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題。

　　2、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近。

　　3、組織班組按照車(chē)間的統一部署聽(tīng)從上級領(lǐng)導的指令生產(chǎn)。

　　4、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)。

　　5、搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)。

　　6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德。

　　二、20xx年主要工作敘述：

　　在x年的時(shí)間里，xx制藥廠(chǎng)以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量、我們xx班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：

　　1、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式

　　在生產(chǎn)過(guò)程當中、有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作�？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。

　　2、建立了新線(xiàn)設備保養制度。

　　“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。

　　3、、確�！癵mp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再

　　加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

　　4、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

　　掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。

　　總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會(huì )更加美好。

　　工藝工作總結10

　　工藝員的工作是繁忙的，同時(shí)工藝這一環(huán)節對于生產(chǎn)是至關(guān)重要的。工藝對生產(chǎn)起著(zhù)指導和輔助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)很大程度上決定了車(chē)間kpi的相關(guān)指標的好壞，從而影響公司的效益。所以，車(chē)間工藝技術(shù)團隊的能力高低往往決定了車(chē)間生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。作為車(chē)間工藝團隊的一員，我覺(jué)得我現在存在的最大問(wèn)題就是缺乏經(jīng)驗，不能很熟練地解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，對于多件事情理不清頭緒，關(guān)于工作的多個(gè)方面不能形成一個(gè)好的系統。工藝表制作方面，能夠熟練地制作工藝表，但個(gè)別工藝做不到最優(yōu)。見(jiàn)到一個(gè)牌號，不能清除地知道它配方結構、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝條件、檢測項目及相關(guān)標準。

　　這需要在以后的工作中去學(xué)習、積累、總結，迅速掌握相關(guān)知識和信息，準確而快速地制作工藝。對相關(guān)接口及流程還不是非常熟悉。遇到一些具體問(wèn)題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經(jīng)驗。

　　這一方面，需要謙虛地向“前輩”們請教，并在技術(shù)方面快速成長(cháng)，并熟練掌握流程相關(guān)操作，盡快融入崗位、融入團隊。異常處理方面，能夠熟練處理簡(jiǎn)單異常，對于一些特殊的異常處理，還是缺乏經(jīng)驗，反應速度不夠快。異常出現時(shí)，需要快速做出反應，果斷采取措施，及時(shí)與制造工程師、qe、配色、中試等相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系并一同處理。另一方面，多積累經(jīng)驗，快速成長(cháng)，爭取早日能獨當一面。對于現在的工作和以后的工作崗位，需要多去學(xué)習、思考和總結，多與有經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員交流，并及時(shí)向上級反饋自己的學(xué)習和工作情況，及時(shí)發(fā)現自己的問(wèn)題與不足并完善。個(gè)人的成長(cháng)與發(fā)展，需要依靠于團隊，同時(shí)自我的努力是至關(guān)重要的。對于現在的工作和狀態(tài)，自我感覺(jué)是良好的。

　　在這半年里，我學(xué)習到了許多東西，并迅速地成長(cháng)著(zhù)。我很滿(mǎn)意我現在所處的環(huán)境，我很努力地在學(xué)習和工作著(zhù)。

【工藝工作總結】相關(guān)文章：

工藝員年終工作總結范文03-22

機械工藝實(shí)習報告01-17

電子工藝實(shí)習日記01-18

機械工藝實(shí)習報告01-17

質(zhì)量月工藝口號11-16

[電機工藝實(shí)習報告]01-12

工藝主管求職簡(jiǎn)歷范文01-14

“小工藝(公益) 大奉獻”工藝品展示活動(dòng)策劃書(shū)12-03

化學(xué)工藝自薦信01-17

高考寫(xiě)作素材：民間工藝07-21