公司薪酬改革方案

　　薪酬是員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿(mǎn)足。以下是小編整理的公司薪酬改革方案（精選5篇），希望對大家有所幫助。

　　公司薪酬改革方案1

　　為了適應當前市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟形勢，為了解決公司分配體制的歷史遺留問(wèn)題，為了建立符合企業(yè)實(shí)際情況、適應企業(yè)發(fā)展的管理體制與機制，促進(jìn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，根據區國土局的會(huì )議精神，制定公司工資改革方案。

　　一、工資改革的基本內容

　　公司工資改革的基本內容是根據《公司崗位考核管理辦法》管理工作崗位，統一工資標準，同時(shí)完成舊工資體制向崗位級別制的工資改革，建立統一規范、科學(xué)高效的管理體制。

　　二、現有工資狀況

　　長(cháng)期以來(lái)，公司存在管理崗位人員多、后勤服務(wù)人員多、生產(chǎn)一線(xiàn)人員相對少的問(wèn)題，存在崗位動(dòng)態(tài)管理長(cháng)期固化、測繪生產(chǎn)一線(xiàn)人員激勵機制效率不高等問(wèn)題，存在崗位職責與工資脫鉤，工資標準執行不統一等問(wèn)題，這些問(wèn)題是在傳統管理體制下形成的，也是職工反映較多的普遍問(wèn)題，因此，改革現有的工資體制已成當務(wù)之急。

　　三、工資改革的目標任務(wù)

　　工資改革的本質(zhì)是建立公平合理的工資體制，目的不是降低工資。工資改革要將公司的實(shí)際發(fā)展情況和當前市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)濟形勢相結合，主要實(shí)現以下幾個(gè)方面的目標：

　　1、完善崗位管理體制，包括機構設置、崗位職責、生產(chǎn)組織等。

　　2、建立相對完善的崗位考核管理辦法。

　　3、完成工資制度改革，實(shí)現向新崗位工資制轉變。

　　四、工資改革的依據

　　1、國家有關(guān)的法律法規，其中主要依據《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》。

　　2、公司內部制定并通過(guò)的的關(guān)于崗位設置、崗位職責、崗位考核等規定。

　　五、當前崗位及人員情況

　　本次工資改革的范圍包括公司的全體職工。公司現有職工37人，實(shí)際工作崗位在公司的有14人，混崗人員有23人。

　　六、工資改革的具體內容

　　公司本次工資改革的主要內容是：首先，以工作崗位為基礎，以崗位基本勞動(dòng)要素(專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)環(huán)境等)評價(jià)為依據，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級別，每個(gè)級別又劃分幾個(gè)檔；其次，確定各級各檔的條件標準和工資標準；最后，根據工作人員當前實(shí)際工作崗位的職責、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素確定其工資崗位級別，最終核定出每個(gè)人的工資額。

　　1、現行工資制度�，F行工資制度是參照20XX年省、市關(guān)于企業(yè)工資的指導意見(jiàn)實(shí)行的崗位技能工資制，其工資結構包括崗位技能工資、工齡工資、各種津補貼、獎金。其中，崗位技能工資、工齡工資及各種津補貼等基本工資部分，約占工資總額的20％，獎金約占80％。崗位工資屬于一崗一薪，現行崗級從7級至24級共有18個(gè)級別，中層干部崗位崗級只有4個(gè)級別，一般崗位崗級只有11個(gè)，級別較少。

　　2、新崗位工資制。工資結構包括三個(gè)單元：基本工資(基礎工資、崗位級別工資)、輔助工資(工齡工資、特殊津貼、通訊費)、獎勵(各類(lèi)獎金、加班工資等)。其中，基本工資、輔助工資占工資總額的60％－50％，獎勵占40％－50％。由于工資結構比重變化，原有部分工資將轉化為獎金。

　　職工月收入＝基礎工資＋崗位級別工資＋工齡工資＋特殊補貼＋獎勵

　　(1)基礎工資：500元/人。月。

　　(2)崗位級別工資：根據工作人員當前實(shí)際工作崗位的職責、學(xué)歷、職稱(chēng)等因素，按照明確的崗級標準確定員工的崗位工資級別和檔次。崗位序列重新劃分為5級(不同于現行崗級)，每一崗級內又設分成A、B、C三檔。簡(jiǎn)單說(shuō)，使用15個(gè)薪檔標準來(lái)確定各崗位的級別工資。

　　(3)工齡工資：按照15元/年逐月計發(fā)。工齡以現有工資體系內的工齡為準。

　　(4)特殊津貼：

　　為了提高測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)積極性，體現艱苦崗位的收入公平合理性，對測繪外業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)行特殊津貼制。

　　測繪外業(yè)崗位津貼：測繪外業(yè)崗位工齡≤10年，月津貼標準為20元/年；10年20年，測繪外業(yè)崗位津貼按20年測繪外業(yè)崗位工齡計發(fā)。測繪外業(yè)崗位工齡計算以工作關(guān)系實(shí)際調入公司后，所從事的測繪外業(yè)崗位的年限，且期間變換崗位不從事測繪外業(yè)崗位的時(shí)間不能超過(guò)1年。員工不從事測繪外業(yè)崗位工作后，測繪外業(yè)崗位津貼即時(shí)停發(fā)。(實(shí)際上，測繪外業(yè)崗位工齡滿(mǎn)20年及以上人員，測繪外業(yè)崗位津貼每月按600元計發(fā))。

　　通訊費津貼：通訊費津貼標準為100元，根據崗位級別浮動(dòng)。

　　執行新工資制后，不再執行其他的各類(lèi)津貼、補貼(包括獎勵)政策，也不再建立其它津貼、補貼項目。

　　(5)獎勵。根據公司的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，結合崗位責任制，建立有效的考核獎勵制度。

　　3、在工資制度改革后，加強崗位動(dòng)態(tài)管理，堅持易崗易薪，及時(shí)對崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核。

　　七、工資改革的工作程序

　　工資改革的工作程序如下：

　　1、完善崗位責任制和崗位考核管理辦法；

　　2、科學(xué)合理地劃分工作崗位級別和檔次，確定各級各檔的工資標準。以工作崗位為基礎，以崗位基本勞動(dòng)要素(專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全責任、勞動(dòng)強度、勞動(dòng)環(huán)境等)評價(jià)為依據，將實(shí)際工作崗位劃分為幾個(gè)崗位級別，每個(gè)級別又劃分幾個(gè)檔；根據單位的實(shí)際情況，合理確定各級各檔的條件標準和工資標準；

　　3、堅持公開(kāi)公正和民主監督。將工資改革的方案（草稿）向員工公布并征求反饋意見(jiàn)。根據反饋意見(jiàn)修改，形成最終的工資改革方案（正式稿）。

　　4、職工代表大會(huì )討論通過(guò)工資改革方案（正式稿）后進(jìn)行方案公示。

　　5、最終核定出每個(gè)人的工資額。

　　6、總結經(jīng)驗。

　　工資改革對于公司的下一步工作具有重要意義，因此，希望各方加強溝通、相互協(xié)調，態(tài)度上要認真，行動(dòng)上要積極，力爭盡快完成這項你工作。

　　公司薪酬改革方案2

　　薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì )議經(jīng)過(guò)兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結合工作結構及外部市場(chǎng)的.工資水平；二是結合公司經(jīng)營(yíng)現狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。

　　公司薪資改革方案的原則：

　　1、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。

　　2、根據企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類(lèi)企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線(xiàn)為標準。

　　第一章、總則

　　一、為規范公司的薪酬管理，充分調動(dòng)員工的工作積極性，體現員工的工作價(jià)值，結合公司實(shí)際制定本制度。

　　二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jì)效工資、工齡工資。

　　三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì )議通過(guò)后實(shí)施，適用于地熱城分公司所有員工。

　　第二章、試用期員工工資

　　四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資，按如下標準執行：

　　試用期限：為1-3個(gè)月；

　　試用期工資由部門(mén)經(jīng)理及人力資源部根據招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

　　應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生試用期工資按如下標準執行：

　　中專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資900

　　大專(zhuān)學(xué)歷，試用期工資1100

　　本科學(xué)歷，試用期工資1200

　　第三章、正式員工工資

　　五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應4個(gè)級，每個(gè)崗位根據其所需的知識、技能和責任對應2-3個(gè)職等（見(jiàn)《崗位與工資職等對應表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據工作能力、工作表現和對公司的貢獻在等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)。

　　六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據考核結果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見(jiàn)《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標準》

　　七、員工當月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應扣除工資的違紀行為，則根據公司考勤制度扣除相應天數工資。日工資=基本工資/當月應工作天數。

　　八、優(yōu)秀員工獎金、外賣(mài)商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷(xiāo)售提成獎金等執行公司相關(guān)政策。

　　九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶(hù)外員工、保安外保人員、花草工、戶(hù)外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。

　　十、養老保險、醫療保險等其他應由公司承擔的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷(xiāo)。

　　十一、在公司工作滿(mǎn)二年的員工，從第三年開(kāi)始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿(mǎn)一年給予工齡工資50元。

　　十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時(shí)至八小時(shí)，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應由部門(mén)考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門(mén)申報總監簽批后月初交由人力資源部。

　　第四章、工資調整

　　十三、員工崗位變動(dòng)，則應根據新崗位對應的工資等級確定工資。

　　十四、部門(mén)負責人可根據員工工作能力和對公司貢獻的變化，向人力資源部提出對員工工資進(jìn)行調整（調高或調低）的建議。調整員工工資應填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門(mén)負責人和人力資源部負責人簽字后報總經(jīng)理審批。

　　十五、員工個(gè)人也可向部門(mén)負責人提出工資調整要求，調整程序與第十四條規定的程序相同。

　　十六、員工工資調整應在其崗位對應的等級范圍內進(jìn)行浮動(dòng)，如超出其崗位對應的范圍，則應經(jīng)總經(jīng)理特批。

　　十七、員工具有下列情形之一的，應當進(jìn)行工資調整：

　　1、在一年內月度考核連續三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計五個(gè)月“優(yōu)秀”的，工資上調一級；

　　2、在一年內月度考核連續三個(gè)月“不合格”或累計五個(gè)月“較差”的，工資應下調一級或辭退；

　　3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應上調1-2級。

　　第五章、工資核算

　　1、員工工資以月為單位統一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。

　　2、員工應出勤按當月實(shí)際天數計算，計算工資考勤以當月實(shí)際出勤計算。

　　3、日加班工資＝月工資總額÷當月實(shí)際天數。

　　4、各部門(mén)考勤實(shí)行部門(mén)記錄，人力資源部監督。

　　每月2號前各部門(mén)將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節假日，向后順延發(fā)放。

　　十八、本制度由公司人力資源部負責解釋。

　　公司薪酬改革方案3

　　為進(jìn)一步規范企業(yè)行為，建立科學(xué)、規范、公平、合理的工資體系，特制定本方案。具體內容如下：

　　一、工資標準

　　1、公司以“對外具有競爭性，對內具有公平性”為原則，確定每一個(gè)工作崗位的工資范圍和員工工資級別、檔次（詳見(jiàn)公司各崗位工資級別標準一覽表）。

　　2、根據員工的工作勞動(dòng)強度、技術(shù)難度、崗位職責等，確定工資標準。

　　3、職務(wù)等級分為A、B、C、D、E五級：A級為公司高層管理人員，即總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；B級為各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等；C級為基層主管、組長(cháng)、高級職員等；D級為一般職員；E級為保潔服務(wù)等員工。

　　4、工作崗位性質(zhì)和特點(diǎn)決定員工的職務(wù)工資等級標準。相同等級、不同崗位/職務(wù)，工資標準可以不同。工資和公司產(chǎn)能掛鉤，每月根據公司產(chǎn)能上下浮動(dòng)，更能有效激勵員工工作積極性和內部團結協(xié)作精神。

　　5、公司暫不為員工代繳社會(huì )保險，采用發(fā)放社保津貼的方式發(fā)給員工，員工自行到社保管理部門(mén)繳納。

　　二、工資的構成

　　工資＝基本工資＋績(jì)效工資+社保津貼+工齡工資+電話(huà)津貼+全勤獎金

　　基本工資：基本工資是公司為保證維持員工的基本生活需要給予員工的基本生活費用。A-B級基本工資均為1000元/月，C-E級基本工資均為800元/月�？�(jì)效工資：

　　1、按公司產(chǎn)能（銷(xiāo)售量）確定一個(gè)基數，與績(jì)效工資基數掛鉤，每月按產(chǎn)能完成情況，發(fā)相應比例的工資。

　　產(chǎn)能基數：月銷(xiāo)售各類(lèi)成品商品x噸（暫定）

　　每增減x噸，基本工資相應增減5%，上不封頂，下浮實(shí)行保底，最低不能低于50%。

　　2、相同崗位的員工同工同酬，執行相同的標準。

　　3、對于工作性質(zhì)與公司產(chǎn)能聯(lián)系不大的崗位，不設立績(jì)效工資，如雜工、保潔員等崗位。

　　4、工齡津貼：

　�。�1）工齡津貼是公司為穩定員工隊伍，鼓勵員工長(cháng)期留任而設立的獎勵性工資；

　�。�2）工齡津貼與職務(wù)、職能無(wú)關(guān)，凡公司在冊的正式員工，只要在本公司工作滿(mǎn)一年，都可以享受工齡工資；

　�。�3）在公司工作每滿(mǎn)一年，享受工齡津貼50元/月；

　�。�4）以下情形不計算為公司工齡：

　　自愿辭職或離職的，超過(guò)1個(gè)月又進(jìn)入公司工作的，其離職前的工齡不計算為公司工齡；病休、事休時(shí)間超過(guò)一個(gè)月，超過(guò)部分不計算為企業(yè)工齡。

　　5、其他津貼：

　�。�1）對公司中、高層管理人員提供電話(huà)費補貼。100元/月；

　�。�2）對采購、銷(xiāo)售人員提供電話(huà)費補貼100元/月。

　�。�3）全勤津貼：對當月滿(mǎn)勤員工，獎勵100元/月

　　三、工資級別的確定和晉升

　　1、工資級別根據員工工作的崗位和員工本人的資質(zhì)情況確定。

　　2、員工職務(wù)級別晉升，自提升之日起一個(gè)月內，享受原崗位工資，試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，方可納入相應的職位等級。

　　四、試用期工資

　　1、新入職員工自入職之日起須經(jīng)1-2個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)納入現崗位工資等級。試用期享受現崗位等級工資的80%。

　　2、員工崗位發(fā)生平行調動(dòng)，自調動(dòng)之日起須經(jīng)一個(gè)月試用期，試用期滿(mǎn)，經(jīng)考核合格者，納入現崗位工資等級。

　　3、員工職務(wù)晉升，試用期享受原崗位工資。

　　4、員工降職，免試用期，直接享受現崗位等級工資

　　五、工資的計算

　　月工資=（基本工資+績(jì)效工資）/當月總工作天數*當月實(shí)際出勤天數+津貼，離職人員自申請離職之日起，工齡津貼津貼不予計發(fā)。

　　績(jì)效工資=績(jì)效工資標準*（實(shí)際銷(xiāo)售量/產(chǎn)能基數*100%）

　　六、獎金福利制度

　　1、確因工作繁忙或者工作積極努力給公司做出明顯特別貢獻的，部門(mén)領(lǐng)導根據該個(gè)人工作情況，在每月發(fā)放工資前，提出嘉獎申請，經(jīng)公司領(lǐng)導核準后發(fā)放。

　　2、公司為激勵員工作積極性和團隊協(xié)作精神，會(huì )不定期組織員工外出郊游，拓展訓練等活動(dòng)。

　　3、法定重大節假日（春節、元旦、國慶、端午、中秋等），公司會(huì )以現金或物品形式對全體員工表示慰問(wèn)，具體以當時(shí)部門(mén)主管和公司領(lǐng)導協(xié)商確定。

　　七、工資制作、審核與發(fā)放

　　1、員工工資表由公司指定人員負責制作，每月10日前根據各部門(mén)上報的考勤、績(jì)效等基礎情況制作上月工資。

　　2、每月15日前將制作完成的上月工資表格交財務(wù)部審核并簽章，報總經(jīng)理審批后，交由財務(wù)部統一發(fā)放。

　　3、每月15日為上個(gè)月工資發(fā)放日，遇特殊情況最遲不超過(guò)20日發(fā)放。如恰遇法定節假日（如端午、中秋、春節等），工資提前發(fā)放。

　　倉庫員工等涉及經(jīng)常有現金借款的員工，因其工作的特殊性，在公司工作期間工資押后一個(gè)月發(fā)放，即當月發(fā)放上上月的工資。所有員工如在公司財務(wù)有借款欠款的，應結清借欠款之后再發(fā)放工資。

　　公司薪酬改革方案4

　　公司薪酬改革方案是為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和工作效率，同時(shí)也要保證公司的薪酬制度公平合理。以下是一個(gè)公司薪酬改革方案的具體內容：

　　一、建立績(jì)效考核制度：

　　公司可以建立基于績(jì)效的薪酬制度，根據員工的工作表現和貢獻來(lái)確定其薪酬水平。通過(guò)設定明確的績(jì)效指標和評定標準，可以激勵員工提高工作表現，同時(shí)也能保證薪酬的公平性。

　　二、薪酬透明化：

　　公司應該向員工公開(kāi)薪酬制度和薪酬結構，讓員工了解自己的薪酬構成和薪酬水平。透明的薪酬制度可以增加員工對公司的信任感，減少薪酬不公平的情況。

　　三、彈性薪酬福利：

　　公司可以考慮實(shí)行彈性薪酬福利制度，根據員工的個(gè)人需求和家庭情況，提供不同形式的薪酬福利，如靈活的工作時(shí)間、家庭照顧假等，以滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求。

　　四、培訓和發(fā)展機會(huì )：

　　公司可以通過(guò)提供培訓和發(fā)展機會(huì )來(lái)激勵員工，例如提供職業(yè)發(fā)展規劃、技能培訓和學(xué)習機會(huì )等，讓員工感受到公司對其職業(yè)發(fā)展的關(guān)注，從而提高工作積極性。

　　五、薪酬調查和評估：

　　公司可以定期進(jìn)行薪酬調查和評估，了解市場(chǎng)薪酬水平和員工對薪酬的期望，及時(shí)調整薪酬政策，以保持競爭力和吸引力。

　　通過(guò)以上方案的實(shí)施，公司可以更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和工作效率，同時(shí)也能保證公司的薪酬制度公平合理。

　　公司薪酬改革方案5

　　公司薪酬改革方案應該是基于公司的發(fā)展戰略和員工價(jià)值觀(guān)的基礎上進(jìn)行設計的。以下是一些可能的薪酬改革方案：

　　一、績(jì)效工資制度：

　　建立一個(gè)基于員工表現和業(yè)績(jì)的績(jì)效工資制度，以激勵員工提高工作表現和創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　二、薪酬透明化：

　　向員工公開(kāi)公司的薪酬結構和薪酬政策，增加薪酬的公正性和透明度，減少員工對薪酬不公平的擔憂(yōu)。

　　三、彈性薪酬制度：

　　為員工提供更加靈活的薪酬選擇，如股票期權、獎金、福利等，以滿(mǎn)足不同員工的個(gè)性化需求。

　　四、薪酬差異化：

　　根據員工的職位、技能、經(jīng)驗和貢獻度等因素，對薪酬進(jìn)行差異化管理，以激勵員工發(fā)揮更大的潛力。

　　五、薪酬與市場(chǎng)對比：

　　定期對公司的薪酬水平進(jìn)行市場(chǎng)對比，確保公司的薪酬水平具有競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。

　　六、薪酬福利綜合化：

　　將薪酬和福利綜合考慮，打造更加完善的員工福利體系，提升員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　七、薪酬激勵機制：

　　設立激勵機制，如年終獎、股權激勵等，以激勵員工為公司的長(cháng)期發(fā)展做出更大的貢獻。

　　總的來(lái)說(shuō)，薪酬改革方案應該是綜合考慮公司的戰略目標、員工需求和市場(chǎng)競爭情況的，以實(shí)現公司和員工的雙贏(yíng)。

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