公司年度工作總結模板
一、什么是總結
總結，是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料。按內容分，有學(xué)習總結、工作總結、思想總結等，按時(shí)間分，有年度總結、季度總結、月份總結等。人們常常對已做過(guò)工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論高度，肯定已取得成績(jì)，指出應汲取教訓，以便今后做得更好。
二、公司年度工作總結模板（通用10篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？為此要做好工作總結。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編整理的公司年度工作總結模板（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年度工作總結模板1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年已經(jīng)到來(lái)，在這辭舊迎新之際，有必要對過(guò)去總結經(jīng)驗、吸取教訓，以使在今后的工作中揚長(cháng)避短，更上一層樓。
一、強化勞動(dòng)紀律，規范個(gè)人行為，狠抓環(huán)境綜合治理
今年，特別是xx化公司領(lǐng)導班子調整后的大半年時(shí)間里，我們在強化勞動(dòng)紀律，規范個(gè)人行為，環(huán)境綜合治理上取得了一定成績(jì)。后勤人員堅持上、下班翻牌制和每周一的后勤會(huì )議，統一認識，統一思想。生產(chǎn)性白班人員實(shí)行上、下午點(diǎn)名制，講安全、講勞動(dòng)紀律、總結前期工作、安排下期工作、傳達公司最新精神。中層干部、后勤人員、質(zhì)檢員及部分班組長(cháng)實(shí)行掛牌上崗，使他們明白自己的身份，處處以身作則，以此來(lái)規范個(gè)人行為并逐步影響其他員工的言行舉止。進(jìn)入廠(chǎng)區嚴禁流動(dòng)吸煙、生產(chǎn)崗位嚴禁吸煙、嚴禁穿拖鞋、帶水瓶進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。將辦公區和生產(chǎn)區劃分開(kāi)，生產(chǎn)區嚴禁自行車(chē)、摩托車(chē)進(jìn)入、停放。對燒器1#爐、2#爐規劃出產(chǎn)品擺放區、通道、平板車(chē)停放點(diǎn)等，改變了過(guò)去那種混亂的局面。壇口衛生落實(shí)到班組實(shí)行組長(cháng)責任制。
二、生產(chǎn)情況
全年共完成產(chǎn)值2192.9萬(wàn)元，同比增張138.1萬(wàn)元，完成年計劃的106.72%.
1、化工：由于庫存和市場(chǎng)原因，化工自20xx年11月22日開(kāi)車(chē)到12月23日停車(chē)，共計生產(chǎn)32天，生產(chǎn)NMP70.98T,同比減少108.78T,產(chǎn)值120.60萬(wàn)元，同比減少185萬(wàn)元，各種消耗如下：γ-丁內脂64.42T、單耗0.907T;一甲胺63.99T、單耗0.901T;電43236度、單耗609度；天然氣41863m3、單耗589.9m3,NMP收率96.2%.
2、紙箱廠(chǎng)：全年共完成紙箱面積1466882m2、同比增長(cháng)329456m2,完成年計劃的146.67%;產(chǎn)值403.40萬(wàn)元，同比增長(cháng)89.60萬(wàn)元，完成年計劃的128.55%.主要材料消耗1323.31T,產(chǎn)品合格率98%,主要材料利用率92%.
3、燒器：全年共生產(chǎn)12個(gè)月，完成燒器成品玻璃839.073T,同比增長(cháng)117.393T,完成年計劃的104.88%;產(chǎn)值1668.9萬(wàn)元，同比增長(cháng)23.5萬(wàn)元，完成年計劃的119.20%.
堅持以生產(chǎn)為中心，服務(wù)于市場(chǎng)
為了贏(yíng)得市場(chǎng)，樹(shù)立“xx�！逼放�，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在強調生產(chǎn)的同時(shí)，我們還著(zhù)重強調以下幾點(diǎn)：
1、對配料班的工作人員充分調動(dòng)積極性同時(shí)也強化了勞動(dòng)紀律性，更加強調了對玻渣清潔度、粒度、水份的控制，要求計量準確，對稱(chēng)要每天校對，每?jì)蓚�(gè)月通過(guò)計監局檢驗一次。粉料的均勻度到95%以上，配料班長(cháng)每天下班前報班，對達不到要求的，要說(shuō)xx因，作出處理意見(jiàn)，總結經(jīng)驗。
2、對大爐司爐人員的工作，更重點(diǎn)地強調了“三勤”“四穩”,要經(jīng)得起檢驗，以保證料液質(zhì)量，為提高經(jīng)濟效益做好保證。更改了以前的加料方式，()調換了大爐人員的上班班次，將12小時(shí)上班制改為8小時(shí)上班制，將以前每天加料24次提高到現在的36次，并要求白班將所有當天來(lái)料拌勻到料倉，將1、2號爐的放料周期及料質(zhì)質(zhì)量納入工資考核當中，促使了大爐司爐人員工作的積極性，為穩定出料出好料創(chuàng )造條件，大爐的放料周期由過(guò)去的平均17天增加到現在的32天。壇口班組下班后大爐必須封堵壇口，更加有利于料質(zhì)穩定和降低消耗。
3、壇口的管理：根據壇口工作人員的復雜性、特殊性，在生產(chǎn)時(shí)人為因素大的特點(diǎn)，采取多種形式，一個(gè)壇口延伸到一個(gè)壇口的管理方式，先子弟兵，后外招人員，糾正了壇口人員散漫的工作作風(fēng)，加強了壇口的上下班制度及開(kāi)壇時(shí)間，杜絕了偷拿半成品的現象，對使用燒器產(chǎn)品飲水的、亂放雜物的，對穿拖鞋上班及穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地的、穿戴工作服不整齊的，對邊工作邊抽煙的，都一一地進(jìn)行了強制性管理，違犯一次處罰一次，對于各壇口衛生、爆口機衛生及周邊衛生也進(jìn)行了強制整改，劃分了區域，在壇口班組生產(chǎn)上，“以不完成計劃任務(wù)是最大的違章”為壇口生產(chǎn)指導思想，對于沒(méi)完成任務(wù)的責令跟班學(xué)習，并強調班組長(cháng)必須落實(shí)對厚產(chǎn)品的回烤，保證產(chǎn)品的均勻度，退火后再退火的方式解決特大型產(chǎn)品一次退火不完全而殘留下的內應力，在不斷抓壇口管理、產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量的同時(shí)，狠抓了產(chǎn)品的內在質(zhì)量，堅持厚產(chǎn)品內應力不達標不出廠(chǎng)的原則。在11月初更加強了對吹制產(chǎn)品的料重控制，從12月初已對超出企業(yè)所規定的料重產(chǎn)品，將視為不合格品或對其對半計數，同時(shí)培養在職員工的技術(shù)水平，并組織培訓了兩期吹制人員，現已正式上崗6人，在培訓5人，為加強生產(chǎn)管理作保障。
4、燈工崗位具體落實(shí)燈加工后的產(chǎn)品回烤保溫，加工前必須預熱，做到一定數量后必須進(jìn)退火爐，并對加工火焰做了具體要求，要使用空氣，少用氧氣，工藝加強管理后，成品率得到迅速增長(cháng)，提高了近10個(gè)百分點(diǎn)，達到了97%以上，對燈工、磨工、量器刻度、印線(xiàn)，要求了全計件方式，而且規定了日定額，促使員工自覺(jué)性完成任務(wù)，對不同規格產(chǎn)品，加工的難易程度，作了具體的單價(jià)，班組長(cháng)分配制度得到落實(shí)，對印線(xiàn)崗位更作了特別要求，印線(xiàn)時(shí)必須保證印線(xiàn)產(chǎn)品的清潔度，印線(xiàn)的清晰度，對印線(xiàn)不清晰的不能進(jìn)退火爐，并且要及時(shí)翻新，對印線(xiàn)不清晰而流入下道工序，對工作不負責任的，要給予相應處罰，促使印線(xiàn)工以及退火人員和包裝人員的責任感，并加大了工人與工人之間的相互監督作用。
堅持工藝制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量
1、對模具進(jìn)行了分類(lèi)管理、分類(lèi)造冊，把模具的種類(lèi)、規格和外廠(chǎng)模具以及特殊模具都作了登記，加強了模具管理的技術(shù)力量，模具管理的提高保證了一線(xiàn)對模具的使用要求，并把個(gè)別廠(chǎng)家的特殊模具打印上墻，使模具房和壇口人員都清楚地使用模具，并在每個(gè)模具上刻上統一的編號品名，使之做到了統一性和一致性，避免操作員拿錯模具造成生產(chǎn)失誤的損失。
2、每個(gè)周三下午用一個(gè)小時(shí)對質(zhì)檢員進(jìn)行培訓，提高了質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平，每天下班前開(kāi)質(zhì)檢例會(huì )，及時(shí)通報當天生產(chǎn)情況，樹(shù)立“質(zhì)檢就是現場(chǎng)第一法官”的權威，要求質(zhì)檢員本著(zhù)質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件，公平、公正、公心地檢驗每一個(gè)產(chǎn)品。對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)及質(zhì)檢人員召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量“問(wèn)題”現場(chǎng)會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)會(huì )講標準、講用戶(hù)要求，講操作要領(lǐng)，注意事項，通過(guò)質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )，提高了職工質(zhì)量意識，服務(wù)意識，認識的提高促使職工都能關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心質(zhì)量。
3、加強了對班組長(cháng)的培訓工作，加強了班組長(cháng)的管理力度。班組長(cháng)必須帶領(lǐng)小組人員安全、文明生產(chǎn)，抓班組為單位的基礎管理，使班組長(cháng)的技術(shù)，管理水平，綜合能力都能提高，使班組長(cháng)有職、有責、有權，敢于抓，善于抓班組管理，使班組管理工作朝規范、高效方向發(fā)展，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組管理工作提高。
三、銷(xiāo)售情況
1、銷(xiāo)售收入：全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入2372.7萬(wàn)元，同比增長(cháng)650.4萬(wàn)元，其中紙箱實(shí)現銷(xiāo)售收入246萬(wàn)元，同比增長(cháng)40.20萬(wàn)元；燒器自用紙箱131.6萬(wàn)元，同比增長(cháng)8萬(wàn)元；燒器實(shí)現銷(xiāo)售收入（含稅）1759.2萬(wàn)元，同比增長(cháng)555.5萬(wàn)元，NMP實(shí)現銷(xiāo)售收入235.9萬(wàn)元，同比增長(cháng)46.5萬(wàn)元。
2、回收資金：全年共回收資金2194萬(wàn)元，同比增長(cháng)769萬(wàn)元，其中燒器回收資金1818萬(wàn)元，同比增長(cháng)653萬(wàn)元，NMP回收資金376萬(wàn)元，同比增長(cháng)116萬(wàn)元。
四、安全生產(chǎn)情況
在總結、吸取往年安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓基礎上，今年始終堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，狠抓不懈。每月的安全會(huì )，每周的安全、衛生自查自糾堅持進(jìn)行。對生產(chǎn)一線(xiàn)的設備、工藝、安全防護措施勤檢查，發(fā)現隱患及時(shí)解決，決不將就，一切都按安全操作規程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)，利用班組長(cháng)會(huì )強調安全生產(chǎn)的必要性，強化了班組長(cháng)在安全生產(chǎn)工作中的重要性。除8月份貼花組一工作人員違章操作造成氫氟酸燒傷支付醫藥費975元（按1083.33的90%報銷(xiāo)）外，全年無(wú)其它重大人身、設備事故，共參加安全衛生大檢查12次，平均成績(jì)83.3分，位列第五，辦安全專(zhuān)刊一期，樹(shù)寫(xiě)安全宣傳標語(yǔ)16條，制做安全警示牌四塊，簽訂二0一二年安全責任書(shū)365份。
五、節能降耗
今年五月份，組織人力對用電、用氣進(jìn)行技改。配電房投入補償裝置每月節約電費5700元左右；將原深井泵電機由15KW改為7.5KW并加裝自動(dòng)控制裝置，每月節約電費4500元左右，在用氣上，8月份對大爐火頭、二次風(fēng)進(jìn)行改造，達到了節能的目的。在對退火爐天然氣噴嘴、風(fēng)機配管改造的同時(shí)對退火爐爐膛進(jìn)行填充，減少了熱能損失，據測算，以上三項合計日節約天然氣500m3左右，每月節約天然氣費用10500元左右。下半年在電、氣兩項上節約費用10.3萬(wàn)元左右。照此計算，全年預計在電、氣兩項上節約費用24.6萬(wàn)元左右。
公司年度工作總結模板2
20XX年監理公司在住建局的正確領(lǐng)導下，在局領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，以質(zhì)量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“全方位面向經(jīng)濟建設、服務(wù)公路市場(chǎng)主體”的經(jīng)營(yíng)方針，珍視機遇，與時(shí)俱進(jìn)、同心同德、團結奮進(jìn)，各方面均取得了較好的成績(jì)。公司以“團結、誠信、創(chuàng )新、高效”為企業(yè)理念，高起點(diǎn)、高標準對企業(yè)創(chuàng )新管理，使監理公司在20XX年開(kāi)辟了新的局面。
一、20XX年工作的回顧
1、經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)，各項業(yè)務(wù)逐步發(fā)展
根據20XX年3月公司與局簽訂的《監理公司20XX年責任目標書(shū)》的考核目標，公司按質(zhì)按量完成20XX年度責任指標：
20XX年完成經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元，（指標值為：260萬(wàn)元）。 與去年同期相比，增加了13%。公司全年共監理工程項目85余項，新增監理合同74個(gè)，總建筑面積約達100萬(wàn)平方米，總造價(jià)約達9.8億元，承攬市政道路9條達20公里；新型農村社區建設10個(gè)鄉鎮涉及25個(gè)社區項目。其中在建工程海龍灣小區四期58#、59#、66#—69#樓；南苑春光十標段16#、17#樓；滎陽(yáng)市第一初級中學(xué)綜合辦公樓、教學(xué)樓及大門(mén)、宿舍樓及餐廳工程獲得“鄭州市建設工程安全文明標準化工地”；另外，所監理的已竣工工程陽(yáng)光現代城2#樓獲得20XX年度“河南省結構中州杯”；隆興〃郡臨天下一期a3#、a5#、a8#、a9#已經(jīng)申報“河南省結構中州杯”。 始終堅持24小時(shí)不脫崗工作制度，建設工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序實(shí)施旁站監理，工程合格率100％，合同履約率達100％，顧客滿(mǎn)意率達100％，一線(xiàn)工作人員持證上崗率達100％。
2、細化科室職能，完善管理制度
公司通過(guò)科室職責調整與明確，細化科室職責和任務(wù)，改監理部為“質(zhì)量安全監督項目部”加強了宏觀(guān)調控能力和對現場(chǎng)的管理能力。使各部門(mén)各司其職、各盡其責，各展其責，團結協(xié)作。經(jīng)科室調整，單位內部作風(fēng)整頓，辦公作風(fēng)出現了新的氣象，杜絕“門(mén)難進(jìn)、臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”現象，辦事不拖拉，推諉，大大提高了辦事效率。
公司與各監理項目部簽訂了目標責任書(shū)，把崗位責任制落實(shí)到每個(gè)工程項目，并規定每半年進(jìn)行一次考核，按責任書(shū)進(jìn)行獎懲。20XX年，公司針對施工現場(chǎng)管理辦法的不合理之處進(jìn)行了修改，使管理辦法能更符合現場(chǎng)實(shí)際情況，具有更強的可操作性，。
3、規范人力資源管理、加強人員培訓
公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標, 加大對員工的培訓力度，提高員工素質(zhì)。先后組織和參加監理員培訓及見(jiàn)證員培訓，注冊監理工程師繼續再教育培訓等工作。通過(guò)一系列的培訓，使員工自身綜合素質(zhì)的提高，監理人員持證率也大幅上升，才能從根本上提高工作質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。
通過(guò)完善體制、提高基層監理人員待遇等一系列措施，企業(yè)骨干人員看到了企業(yè)的潛力和人性化管理，在新型農村社區項目大量上馬，監理人員緊缺的情況下，公司穩定了大批的監理骨干，使人員流動(dòng)性大幅降低。
4、規范和完善財務(wù)管理工作
20XX年公司財務(wù)科緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)和工作計劃展開(kāi)，在公司各部門(mén)的通力配合下，站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本管理為中心、資金調控為紐帶，本著(zhù)務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，成功實(shí)施會(huì )計電算化，規范了借款審批及成本費用報銷(xiāo)等財務(wù)制度，認真做好各項常規性財務(wù)工作。為了規范公司財務(wù)管理工作，配合年終與明年年初的財務(wù)匯算清繳的稽查與審計工作，開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查整改活動(dòng) ，降低了涉稅風(fēng)險，有力地推動(dòng)了財務(wù)管理在公司經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。
5、重視廉政建設，加強安全監理工作
廉政和安全是監理工作的兩根高壓線(xiàn)，要求全體監理人員要充分認識到廉政建設和安全生產(chǎn)的重要性。公司將廉政建設和安全生產(chǎn)納入到公司總體工作之中。建立廉政建設責任制和安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂責任狀，項目負責人為第一責任人。20XX年公司所屬監理項目無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，未發(fā)現嚴重違法、違紀現象。
6、監理行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，監理企業(yè)樹(shù)品牌
在建設監理行業(yè)組織開(kāi)展“監理企業(yè)樹(shù)品牌、監理人員講責任”行業(yè)新風(fēng)建設活動(dòng)，通過(guò)新風(fēng)建設活動(dòng)開(kāi)展，梳理監理工作中存在的不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求的問(wèn)題，促進(jìn)公司規�；�、規范化發(fā)展，提高公司的發(fā)展質(zhì)量，提高了公司監理人員綜合素質(zhì)能力、責任意識和榮譽(yù)感，使公司管理進(jìn)一步規范化，形成管理規范、業(yè)績(jì)突出、信譽(yù)良好、綜合實(shí)力強、具有一定特色的品牌監理企業(yè)。20XX年重點(diǎn)項目中我公司先后承擔了等監理項目。在時(shí)間緊，任務(wù)重的條件下，公司出色的完成了監理任務(wù)，成為監理行業(yè)中一支敢于打硬仗的隊伍，使公司的品牌，具有較高的社會(huì )公信力和社會(huì )認知度。
20XX年4月份監理公司繼續深化開(kāi)展爭優(yōu)創(chuàng )先活動(dòng)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，得到了全體員工的響應，積極投入到優(yōu)秀評選活動(dòng)中去，形成“基層組織創(chuàng )先進(jìn)、員工個(gè)人爭優(yōu)秀”的良好氛圍。涌現出了一批團結合作、成績(jì)突出先進(jìn)集體和勤奮敬業(yè)、熱情服務(wù)的先進(jìn)個(gè)人。這次活動(dòng)旨在用身邊先進(jìn)典型教育身邊人，通過(guò)發(fā)揮典型引路的示范作用，激發(fā)職工創(chuàng )先爭優(yōu)熱情。 工會(huì )在基層黨支部的領(lǐng)導下，通過(guò)開(kāi)展羽毛球比賽、讀一本好書(shū)等活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。并定期組織員工免費體檢，保障員工的身體的健康。積極組織員工參加對災區及困難職工捐贈活動(dòng)。多方面共同努力，全面踐行健康、快樂(lè )的理念，打造人性化的特色企業(yè)文化。
品牌建設是企業(yè)持續發(fā)展的基石。樹(shù)立“建設監理”的企業(yè)文化品牌，采用企業(yè)文化塑造員工形象。努力做到每個(gè)監理工程都是精品工程，每個(gè)監理項目都是招牌項目，讓業(yè)主將“建設監理”的品牌口口相傳。
7、綜合方面：
截止目前，招商引資和信息報道工作已全部完成。計劃生育、社會(huì )綜合治理、信訪(fǎng)穩定等工作沒(méi)有出現任何問(wèn)題；并很好的完成了局下達的其他臨時(shí)性工作。
二、存在的問(wèn)題
20XX年，隨著(zhù)公司規模的擴大，業(yè)務(wù)量的上升，公司在經(jīng)營(yíng)方面取得了一定的成績(jì)。但在公司的管理過(guò)程中，還存在不少問(wèn)題。
1、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。
2、現場(chǎng)管理制度的產(chǎn)生是規范和服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，但項目實(shí)施過(guò)程情況在不斷變化，管理辦法的不適應條款應及時(shí)修改并具有一定的機動(dòng)性，不能讓管理辦法服務(wù)性變?yōu)槌蔀槭`項目的繩
公司年度工作總結模板3
xxxx年我公司經(jīng)營(yíng)形勢十分復雜。鉛錠價(jià)格高位振蕩，鋅錠價(jià)格一路上揚。鉛鋅原料價(jià)格一直處于高位運行，且變化頻率不斷加快。燃油、煤焦價(jià)格漲多跌少，鋼材、冶化材料等輔助材料價(jià)格相繼上漲，原、燃料市場(chǎng)資源嚴重不足，行業(yè)競爭激烈。面對如此激烈而復雜的市場(chǎng)環(huán)境，我部全體員工在黨政領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司與部年度方針目標，團結一致、齊心協(xié)力、沉著(zhù)應戰、頑強拼搏，較好地保證了生產(chǎn)用料。1－10月份，共采購進(jìn)廠(chǎng)鋅精礦xxxx金屬?lài)�、粗鋅xxxx噸、鋅焙砂xxxx噸、鋅粉xxxx噸、鉛精礦xxxx金屬?lài)�、粗鉛xxxx噸、析出鉛xxxx噸、煤焦xxxx噸、其他各類(lèi)原、燃輔材料都較好的滿(mǎn)足了生產(chǎn)供應。通過(guò)招標拍購共為公司降低采購成本xxxx萬(wàn)元。
一、加強分析預測，踩準市場(chǎng)節拍，處變不驚，沉著(zhù)應對，確保原料供應。
今年國內鉛、鋅市場(chǎng)受各大小xxxx企業(yè)無(wú)序和非理性競爭及國內xxxx生產(chǎn)能力的不斷增加對供求關(guān)系的影響，呈現出資源嚴重不足，價(jià)格持續走高的態(tài)勢。各xxxx企業(yè)為了維持生產(chǎn)，瘋狂搶購原料。如北方xx、xx金鉛、赤峰xx、xx鋅業(yè)等企業(yè)，不但在xx與xx等地加強采購，而且加大了在xx、xx、xx、xx市場(chǎng)的原料爭奪；南方的xx也在xx等地展開(kāi)了激烈的爭奪；一方面造成中間公司資金壓力增大，另一方面各礦山企業(yè)也因原料緊俏而對資金回籠的要求不斷加強，這些都給我部原料采購工作增加了極大的難度。面對不斷出現的新問(wèn)題，部長(cháng)xxx、副部長(cháng)xxx毫不畏懼迎難而上，帶領(lǐng)原料采購室的全體員工通過(guò)加強市場(chǎng)調研，多種渠道收集市場(chǎng)信息，并且從宏觀(guān)、微觀(guān)各方面進(jìn)行分析預測市場(chǎng)走勢，為公司決策出謀劃策，規避風(fēng)險，沉著(zhù)應對，采購積極有效措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保了原料供應。
1.鋅精礦是20xx年我部原料采購難度最大之一。今年以來(lái)，各xxxx廠(chǎng)通過(guò)上調價(jià)格，放寬雜質(zhì)，預付貨款等手段瘋狂搶購，我部采取緊貼市場(chǎng)，積極跟進(jìn)，及時(shí)調整原料價(jià)格，并積極與礦山企業(yè)、中間公司聯(lián)系，做好穩定工作，確保了供貨渠道的暢通，xx月份鋅精礦采購量超計劃完成，連續突破xxxx噸大關(guān)，保持了較高的庫存量，在原料價(jià)格大幅上漲時(shí)把握了先機。
2.為了滿(mǎn)足今年我公司xx需求旺盛的要求，在因原料供應影響導致市場(chǎng)xx逐漸供不應求的情況下，我部積極走向市場(chǎng)開(kāi)拓新的渠道，在xxxx等地尋找補充資源，使今年的xx采購量有了較大的突破。在生產(chǎn)正常的季節，xx采購量一直保持在月xxx噸金屬量，有效確保了生產(chǎn)系統的金屬投入。
3.為了控制xx價(jià)高位風(fēng)險，我部貫徹調整了xx精礦采購策略，嚴格控制數量，提高品質(zhì)，保持適量庫存。xx精礦的采購以維持重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系為主，放棄部分貨源，有效地規避了高價(jià)位風(fēng)險。對xxx采購堅持用足公司政策，加大采購力度，xxx采購量逐步上升，基本上滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。
4.充分發(fā)揮各采購站、點(diǎn)在的原料市場(chǎng)爭奪戰中的積極作用。各采購站、點(diǎn)緊靠礦山選廠(chǎng)，能夠及時(shí)了解當地市場(chǎng)價(jià)格及資源情況，為快速反應贏(yíng)得了時(shí)間，為更好地應對市場(chǎng)，我部今年先后調整了部分采購站、點(diǎn)的設置和人員數量，使駐外原料采購站、點(diǎn)達到十多處，駐外采購站、點(diǎn)人員20余人，他們長(cháng)期奔波在全國各地礦山企業(yè)，條件艱苦，任務(wù)繁重，他們舍小家為大家，為滿(mǎn)足株冶原料供應作出了貢獻。
5.為解決鐵路運輸緊張的困難，年初以來(lái)，我部便與xxxx進(jìn)行協(xié)商采用水運的辦法，而xxxx等地則采用公路運輸的辦法，xxxx采購站則利用鐵路部門(mén)路局調整之機，加強溝通，融洽關(guān)系。今年xxxx被天水站列為重要客戶(hù)，使原料運輸的矛盾得到了較好的解決。
二、精心運作，合理安排，確保燃化材料供應。
近年來(lái)由于煤炭行業(yè)整頓，煤價(jià)的開(kāi)放與電煤需求的增長(cháng)，使煤焦，特別是我公司需用量大的焦粉、洗小塊出現了供不應求的狀態(tài)，同時(shí)受?chē)H原油價(jià)格的頻繁波動(dòng)的影響，較大部分化工、油料、冶化材料的價(jià)格也有不同程度上漲。加之國家對環(huán)保要求的提高，xxxx市今年開(kāi)展“藍天行動(dòng)”對燃料中含硫采取嚴格監控的措施，對我部的燃料采購工作增加了很大難度。在困難面前，我部及時(shí)調整采購策略，采取積極有效的措施，防患于未然，收到了較好的效果。
1.拓寬采購渠道。我部過(guò)去的煤焦客戶(hù)一是數量較少；二是個(gè)別客戶(hù)存在供貨信譽(yù)差；三是部分供應商煤焦含硫超標。因此一旦受到市場(chǎng)環(huán)境及外界影響就會(huì )造成供貨困難或退貨，使采購計劃無(wú)法完成。今年我部在認真總結過(guò)去經(jīng)驗教訓，分析當前形勢的基礎上廣泛收集信息，在擴大供貨商數量的同時(shí)，注重其供貨能力與信譽(yù)以及煤焦的質(zhì)量，特別是嚴格控制含硫指標，現煤焦各品種的供貨商都確定有了3家以上，有力的保證了貨源的提供。
2.加強與客戶(hù)的聯(lián)系，取得他們的理解與支持，今年我部主管煤焦工作的領(lǐng)導xxx多次帶領(lǐng)相關(guān)采購人員走訪(fǎng)客戶(hù)，調查資源。特別是注重了與一些供貨量大、信譽(yù)好的客戶(hù)，保持密切的溝通與聯(lián)系，促使其穩定供貨，均衡進(jìn)廠(chǎng)，真正做到了變被動(dòng)為主動(dòng)。
3.篩選中間公司，堅持就近采購。在煤焦采購中，通過(guò)招標采購與廠(chǎng)家直供相結合的方式在價(jià)格上占據主動(dòng)，同時(shí)還抑制了個(gè)別分供方過(guò)分的或不合理的'提價(jià)要求。在煤焦質(zhì)量基本相同的情況下，盡可能從xxxx等地，就近采購，既可以緩解運輸矛盾，確保及時(shí)供貨，又可節約運輸費用，降低采購成本。
4.保持合理庫存。合理的庫存量是保持生產(chǎn)穩定的條件，今年我們結合歷史經(jīng)驗與當前市場(chǎng)動(dòng)向，確立一個(gè)比較合理的庫存量。認真做好計劃統計工作，對采購難度大的燃、輔材料做到既不搞大庫存也不搞零庫存，通過(guò)加強市場(chǎng)預測，準確把握時(shí)期，實(shí)施長(cháng)周期跨年度平衡。在市場(chǎng)價(jià)格合理，運力較松的時(shí)候，擴大采購量以提升庫存，有備無(wú)患。
三、穩步推進(jìn)招標直購，努力降低采購成本。
招標拍購作為一種新的采購方式較好地體現了公平競爭的原則，是降低采購成本加強廉政建設的有效措施，正為各行各業(yè)所采用。幾年來(lái)，我部在部分燃輔材料采購中推行，取得了較好的效果。
1.穩步推行招標拍購。今年我部認真總結經(jīng)驗，在及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行充分調查研究的基礎上，作出了擴大招標拍購面。x月份共組織招標拍購xxxx次，為公司節約采購資金xxxx萬(wàn)元。其中招標議標xxxx次，xxxx萬(wàn)元，拍標xxx次xxx萬(wàn)元，燃輔材料招標達xxxx，輔助材料招標達xxxx。重視抓好廢舊物資的回收和讓售工作，xx月份共回收廢舊物資xxxx余噸，銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元，組織廢舊物資拍賣(mài)x次，多創(chuàng )效益xxxx萬(wàn)元。
2.擴大直購比例，在燃、輔材料的采購中我部堅持按計劃采購，今年初，便對所有的分供方進(jìn)行了梳理，通過(guò)扎實(shí)工作，輔助材料直購比例達xx％，燃化材料直購比例達xxxx。
3.針對今年的市場(chǎng)變化，我部始終把掌握價(jià)格信息放在價(jià)格管理的重要位置，將價(jià)格管理納入規范化、制度化管理中。副部長(cháng)譚志偉經(jīng)常到一些重要輔助材料供貨單位、生產(chǎn)廠(chǎng)家走訪(fǎng)，了解貨源情況與市場(chǎng)行情。價(jià)格管理人員通過(guò)組織市場(chǎng)調查、上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)等多種手段來(lái)收集價(jià)格信息。我部還采取組織業(yè)務(wù)采購人員與客戶(hù)協(xié)商等方式，采取雙方共同消化漲價(jià)因素的做法，與供貨商通過(guò)成本核算，在價(jià)格上漲時(shí)得以較低價(jià)格采購，努力降低采購成本。
四、嚴格落實(shí)內部管理制度，健全完善監督機制。
管理工作是一項重要的基礎性工作，加強內部管理，必須嚴格落實(shí)各項規章制度，讓各類(lèi)人員明確自己的職責，及時(shí)解決工作中出現的各種問(wèn)題，健全完善監督機制，做到自我約束與檢查監督相結合，獎罰分明，充分調動(dòng)員工的積極性。
1.針對工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行分析處理，用制度來(lái)進(jìn)行規范。堅持安全第一、預防為主的方針，重視安全工作，組織消防安全演練，特別是對于發(fā)現的安全隱患做到“四不放過(guò)”。今年x月，當了解到xxxx情況后，部長(cháng)xxxx立即指示相關(guān)人員到事故現場(chǎng)了解具體情況，查明原因，進(jìn)行整改，把安全工作真正落到了實(shí)處。結合我部實(shí)際，xxxx月份共制定修改完善各種管理制度與相關(guān)實(shí)施細則等xxx多項。
2.針對我部與xxxx等公司內外單位在工作中存在的一些不協(xié)調問(wèn)題，我部領(lǐng)導高度重視，及時(shí)組織人員與有關(guān)單位進(jìn)行溝通或召開(kāi)協(xié)調會(huì )，共同進(jìn)行分析研究，形成會(huì )議紀要給雙方相關(guān)人員共同執行。
3.為解決客戶(hù)來(lái)公司辦事往返奔波，辦事程序復雜的問(wèn)題，我部把改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量作為樹(shù)形象工程來(lái)抓�？朔陨砝щy，調整相關(guān)室、庫工作職能，整合工作流程，簡(jiǎn)化辦事手續，推出了一站式服務(wù)的新舉措，受到客戶(hù)的高度稱(chēng)贊。
4.xxxx拆遷，繼而牽涉xxxx庫拆遷等一系列維修改造工程。我部以大局為重，在時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的情況下，精心組織、周密安排，想辦法調整庫房，合理安排各種物料的存放，確保在按時(shí)全部搬出的同時(shí)，滿(mǎn)足生產(chǎn)用料，同時(shí)確保了技改進(jìn)度。
5.明確責任認真做好“三合一”貫標認證與“5S”達標工作�！叭弦弧必灅苏J證與“5S”達標是今年公司的兩項重要工作，我部領(lǐng)導高度重視，確定了我部工作的目標是“三合一”順利通過(guò)，不拖公司后腿，“5S”一次達標。由于分工明確，責任到人，在幾個(gè)倉庫同時(shí)搬遷，現場(chǎng)管理難度極大的情況下，圓滿(mǎn)地完成了兩項工作任務(wù)�！�5S”達標一次成功，獲“5S”達標單位稱(chēng)號，并且已順利通過(guò)公司“5S”達標單位復查驗收。順利通過(guò)在10月份“三合一”一階段進(jìn)行的外審工作。
6.加強檢查監督與考核，我部采取定期或不定期檢查相結合，部、室檢查相結合，進(jìn)行勞動(dòng)紀律，倉庫業(yè)務(wù)，安全環(huán)境等單項或綜合性檢查，對檢查的情況分別進(jìn)行通報并與經(jīng)濟責任制考核掛鉤。由綜合管理室每年兩次對駐外采購站進(jìn)行綜合檢查，并寫(xiě)出檢查報告上交部領(lǐng)導，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)對涌現出來(lái)的好人好事及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵。
五、堅持以人為本，加強職工隊伍建設。
我部現有在崗人數xxxx多人，分散在公司內外各個(gè)不同地點(diǎn)崗位上，有xxxx等等。長(cháng)期外出人員占我部總人數三分之一以上，人員的分散給我部管理工作帶來(lái)了很大難度，怎樣加強對駐外人員的管理，把思想政治工作做到位，把各項管理制度落實(shí)到實(shí)處，部黨政領(lǐng)導結合實(shí)際開(kāi)展了卓有成效的工作。
1.及時(shí)把上級的有關(guān)文件精神、學(xué)習資料、規章制度傳真到各采購站、點(diǎn)供駐外人員學(xué)習執行，使他們能夠及時(shí)了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業(yè)，條件艱苦也無(wú)怨無(wú)悔默默奉獻。部室領(lǐng)導在經(jīng)常到各駐外采購站、點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導的同時(shí)及時(shí)收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。部里還及時(shí)為駐外人員排憂(yōu)解難辦實(shí)事，采取了獎金向駐外人員傾斜、適時(shí)安排休假、改善工作生活條件、照顧家屬到駐外采購站點(diǎn)探親等等，較好地穩定了駐外人員的思想，使他們安心工作。
2.關(guān)心員工。在今年初公司安排我部員工進(jìn)行統一體檢的同時(shí)結合我部業(yè)務(wù)人員在外應酬多、傳染病可能性大的實(shí)際情況，我部先后組織安排員工做了“兩對半”、注射乙肝疫苗，平時(shí)部里堅持對生病住院的員工及家屬進(jìn)行慰問(wèn)，夏季高溫送清涼，對重點(diǎn)困難員工給予補助，并且繼續為員工購買(mǎi)了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公平，適當平衡內部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)。
3.認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，不斷增強內部凝聚力，今年我部認真組織開(kāi)展了崗位練兵、勞動(dòng)競賽、提合理化建議活動(dòng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽、評選公司部崗位明星活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)、工會(huì )小組活動(dòng)、女工活動(dòng)、團員活動(dòng)等等，通過(guò)各種活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，使內部凝聚力不斷增強，員工精神振奮、愛(ài)崗敬業(yè)、上下一心、團結一致、共同為株冶的發(fā)展作出自己的貢獻。
4.結合我部實(shí)際情況，從5月份有計劃、分步驟對駐外采購站站長(cháng)、各室主任、各倉庫主任進(jìn)行了崗位輪換，同時(shí)重視加強員工的教育培訓，這對于揚長(cháng)避短培養員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調動(dòng)人員的積極性將起著(zhù)重要作用。
六、認真抓好黨員教育管理、著(zhù)力增強黨支部的戰斗力。
一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)模范作用，對于做好本部工作，完成年度方針目標任務(wù)，起著(zhù)十分重要的作用。結合我部今年個(gè)別黨員骨干發(fā)生的違法違紀問(wèn)題的實(shí)際情況，黨支部認真總結經(jīng)驗教訓，變壓力為動(dòng)力，采取有力措施認真抓好黨員教育管理，不斷提高黨支部的戰斗力。
1.按照公司黨委要求認真組織開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。支部嚴格要求，做到每個(gè)階段都有教育動(dòng)員、有任務(wù)要求、有教育總結，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)達到保先教育之目標。
2.注重加強對黨員的教育管理。黨支部書(shū)記xxxx十分重視支部建設，經(jīng)常組織召開(kāi)支、組聯(lián)系會(huì )，布置工作任務(wù)，召開(kāi)黨支部大會(huì )組織黨員進(jìn)行學(xué)習，上黨課。利用各種機會(huì )加強對黨員的教育，開(kāi)展黨員創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)、組織黨員重溫入黨誓詞、新黨員宣誓活動(dòng)以及每季開(kāi)展黨員自評考核，使黨員時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴格要求自己，自覺(jué)為黨旗爭光添彩。
3.注重加強對入黨積極分子的培養和考核工作，嚴格按照組織程序與要求做好黨員發(fā)展工作，為黨組織增添新鮮血液。按照成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的要求，今年共發(fā)展黨員三名。
4.著(zhù)力抓好黨風(fēng)廉政建設。今年結合我部實(shí)際情況，本著(zhù)對黨員負責，對組織負責的原則，重新制定了xxxx黨風(fēng)廉政建設若干規定、重要崗位人員輪換制度、xxxx員工行為規范、xxxx廉政協(xié)議等制度，同時(shí)逐步完善了監督考核制約機制。
5.認真做好思想政治工作，密切黨群關(guān)系，保持了內部和諧穩定，促進(jìn)了各項任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
應當說(shuō)xxxx年我部工作是卓有成效的、是值得肯定的，我們?yōu)榇硕械礁吲d，同時(shí)我們也應當清醒的看到存在的不足。一是存在有個(gè)別黨員骨干法紀觀(guān)念淡薄收受他人賄賂的問(wèn)題。二是存在個(gè)別員工自身要求不夠嚴格、工作責任心不夠強、主動(dòng)性不夠高、服務(wù)意識不夠好的現象。這些都需要我們在今后的工作中引起重視，努力克服不足，揚長(cháng)避短，再創(chuàng )輝煌。
公司年度工作總結模板4
時(shí)間匆匆，轉眼又到了20xx年末�；赝疽荒陙�(lái)的情況，20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是大步發(fā)展的一年。宣傳工作在公司黨政領(lǐng)導和各單位大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，牢牢把握宣傳工作的主線(xiàn)，以團結、創(chuàng )新、誠信、敬業(yè)的企業(yè)精神為指引，堅持以正確的輿論導向引導人，凝聚廣大職工艱苦奮斗、頑強拼搏，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。在宣傳公司奮斗目標、培育企業(yè)文化、提升企業(yè)影響、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都取得了一定的成績(jì)�？偨Y今年的宣傳工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、牢牢把握宣傳工作主線(xiàn)，始終堅持正面宣傳為主，為公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的輿論氛圍。
今年以來(lái)，宣傳工作根據公司成本管理、花園式工廠(chǎng)等主題，開(kāi)展了企業(yè)形勢教育，積極主動(dòng)的向廣大職工宣傳可持續發(fā)展的重要性、緊迫性和持久性，以宣傳報道的方式讓廣大職工了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。同時(shí)通過(guò)報道公司在生產(chǎn)、管理、大修、經(jīng)營(yíng)中涌現的新人新事，好人好事，優(yōu)秀職工等典型人物的先進(jìn)事跡，激勵了公司員工開(kāi)拓進(jìn)取，有力的推動(dòng)了公司的精神文明建設和企業(yè)文化建設。
二、繼續做好對內宣傳工作，凝聚職工力量、鼓舞職工士氣。
堅持出版《XXX報》，內容涉及公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面。同時(shí)，還積極把握時(shí)機，從輿論上營(yíng)造了良好的主流輿論和氛圍。做到集中和有效的宣傳。
(1)公司內刊截止10月《XXX報》已刊發(fā)9期
《XXX報》分為四版，一版為公司重要重大新聞或省市重要領(lǐng)導視察、公司項目建設或一般市區領(lǐng)導視察為重要新聞稿件，二版則是綜合新聞，報括分廠(chǎng)和班組的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及小改小革，三版為專(zhuān)版，設有專(zhuān)欄公司六五普法動(dòng)態(tài)。四版為副刊，包括散文和圖片。整份報紙以幫助員工了解公司發(fā)展為基本原則，突出當月重大事件的報道，匯總公司發(fā)生的新聞，讓員工清楚了解公司在當月發(fā)生的大小事件。
(2)櫥窗9期，多以圖片為主，主要展示公司項目建設動(dòng)態(tài)和公司重大活動(dòng)。
(3)宣傳稿件
在公司信息平臺上發(fā)稿29篇，與過(guò)去公司宣傳力度相比，這10個(gè)月的時(shí)間，公司宣傳工作的質(zhì)量有了明顯提高。
三、9月份公司黨委專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強宣傳信息工作的通知》，并且擴大了通訊員隊伍。
四、在對外宣傳方面，宣傳始終堅持突出做好重大活動(dòng)宣傳。對公司開(kāi)展的每項活動(dòng)及時(shí)做出宣傳報道。
今年以來(lái)，公司宣傳工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)許多不足。具體反應在稿件質(zhì)量方面、通訊員隊伍建設方面等等。宣傳工作對內可以凝聚力量、堅定信念;對外可以打造品牌、提升產(chǎn)品附加值，其產(chǎn)生的效益不可估量。為此，展望20xx年，除了繼續保持今年以來(lái)宣傳工作的良好勢頭外，還要集中精力做好以下幾點(diǎn)：
一、認真做好通訊員隊伍的建設工作。這項工作是宣傳工作的基礎，希望各部門(mén)都要予以高度的重視。
二、繼續抓好對外宣傳工作。今年以來(lái)，對外宣傳工作與去年同期比較有較大進(jìn)步，但這是自己和自己比，應該清醒的認識到離公司的要求差距還是很大的。
20xx年，宣傳工作要在公司黨委和綜合管理部的正確領(lǐng)導下，一如既往的做好企業(yè)宣傳工作。為促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步;為推進(jìn)企業(yè)精神文明與企業(yè)文化建設服務(wù);為宣傳貫徹黨的政策方針?lè )⻊?wù);為增強企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)形象與企業(yè)美譽(yù)度、產(chǎn)品知名度服務(wù)。歸根到底，要作出自己不懈的努力和應有的貢獻。
公司年度工作總結模板5
回顧過(guò)去一年，在公司各級領(lǐng)導和同事們的正確領(lǐng)導與關(guān)心支持下，文印室認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力做到五勤（眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤）。秉承踏實(shí)、認真做人的作風(fēng)，以高度的責任感和事業(yè)心來(lái)為公司服務(wù)。下面，就今年以來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、處理各科室文件、圖版、圖紙等
�。ㄒ唬┌磿r(shí)按量完成公司及子公司各科室交待的材料、文件、圖版等。
完成公司及子公司各科室文件的排版、錄入、復印以及簡(jiǎn)單的校對；各種圖版的排版、設計、噴裱及后期裝框；各類(lèi)工程圖紙、礦用圖紙的復印、打印以及簡(jiǎn)單的修改工作。保證打、復印材料準確、整潔、清晰，符合正式文件、圖紙的規格。文字排版盡量設計的美觀(guān)些，讓人一眼看上去就很舒服、很滿(mǎn)意。對這點(diǎn)。文印室一直不斷的在提高，努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料更便于大家使用。
建立完善文件錄入檔案。將一年來(lái)所有資料文件全部都分類(lèi)存檔在電腦中，并做到硬盤(pán)備份。
�。ǘ┰谖淖咒浫氲耐瑫r(shí)，也能認真執行保密制度
1、文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷(xiāo)毀，不泄露保密材料及文件的內容。
2、大部分校對過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。
�。ㄈ┙⒔∪幷轮贫�
建立了《文印室管理制度》、《文印室復印標準》等制度。
二、硬件使用情況
1、對于文印室里的計算機、復印機、一體機等設備和其它物品，能夠嚴格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì )這些設備的簡(jiǎn)單維修與保養。
2、為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，特地制作了“文印登記簿”，對復印和速印件都有如實(shí)登記，“厲行節約，杜絕浪費”。
3、提高防火意識，消除火災隱患。
對文印室內各電線(xiàn)插座勤檢查。一是有無(wú)任何可能引起火災的安全隱患因素存在。二是不私接亂拉電線(xiàn)，不超負荷用電，插座上不要使用過(guò)多的用電設備，不用銅、鐵、鋁絲等代替刀閘開(kāi)關(guān)上的保險絲。三是配備消防器材。四是離開(kāi)辦公室下班前，切斷用電設備，長(cháng)期不使用的用電設備切斷電源或拔下插頭。
三、文印室存在的不足
�。ㄒ唬┦紫日{整心態(tài)，服務(wù)機關(guān)。根據文印室工作的特點(diǎn)，相對而言事情很多。特別是舉行大型會(huì )議的時(shí)候，人手非常緊缺，在做好本職工作的同時(shí)，有時(shí)還要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量非常大。常常有懈怠、消極思想出現。在今后工作中還要做到處事要豁達，不要求全責備，斤斤計較，對于工作中存在的問(wèn)題和矛盾，需要以寬容之心去協(xié)調，去處理。但是在處理矛盾時(shí)，一定要相互諒解，支持，處事須謹慎，不要隨心所欲，我行我素。粗心大意，不是謹小慎微，而是嚴謹慎行，待人要真誠。
�。ǘ⿲W(xué)習理論知識，提高技術(shù)能力。一個(gè)人的理論素質(zhì)越豐富，預測和解決問(wèn)題的能力就越強，所以必須善始善終地把學(xué)習放在第一位。扎實(shí)認真地學(xué)習，要擴展知識的領(lǐng)域，更新知識結構，既要知道知識的全面性，又要講求學(xué)習的系統性，還要注重學(xué)習的針對性，做到在學(xué)習理論上“精益求精，務(wù)求實(shí)效”。社會(huì )在日益更新，職業(yè)涉及的范圍逐步擴大，因此我們在學(xué)習過(guò)程中，應正確有效地去疏理理論知識，在工作中不斷創(chuàng )新自己，使理論與實(shí)踐相輔相成，相互促進(jìn)。
�。ㄈ┳詈筮�要有一套過(guò)硬的技術(shù)。在任何時(shí)候都要有一種緊迫感與危機感，對知識永遠持一種旺盛的心，深入實(shí)踐的功夫也不可少。理論來(lái)源于實(shí)踐，離開(kāi)基層，離開(kāi)實(shí)踐，任何工作都成為“無(wú)源之水，無(wú)本之木”。因此任何一項工作都要與實(shí)踐緊密結合，在工作中獲取的理論知識才是最具說(shuō)服力的。其次善于表達的能力�？陬^和書(shū)面表達能力是人與人之間交流的主要形式。把別人的困難當成是自己的困難，而不能以不耐煩的態(tài)度對待周?chē)娜�，時(shí)刻記住自己的職責。
一年來(lái)，我們文印室雖然取得了一些成績(jì)，但距離上級要求、和其他單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在創(chuàng )先爭優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行職責，開(kāi)拓創(chuàng )新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。
20XX年工作計劃
一、以績(jì)效考核為手段，加強文印室人員的勞動(dòng)紀律和工作質(zhì)量的管理，力爭我們的工作再上新臺階。
二、加強文印室成員的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，逐步提高科室成員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。進(jìn)一步端正科室成員的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對工作，通過(guò)各方面的學(xué)習培養員工獨立完成工作的能力。
三、合理控制成本（費用），積極探索文印低成本之路，有效地發(fā)揮科室內部監督職能上起到了積極、正面的作用。
四、繼續制定和完善各項文印管理制度，加強文印系統的規范性。
公司年度工作總結模板6
我于20xx年12月10日通過(guò)招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位、雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化、而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸、但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下、憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗、加上刻苦鉆研和學(xué)習、很快適應了工作環(huán)境、并取得了較好成績(jì)�，F將工作總結如下：
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
1996年9月—1999年7月、在湖南城建高等專(zhuān)科學(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)；1999年7月—XX年7月、在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經(jīng)營(yíng)等工作；XX年10月、參加并通過(guò)了全國造價(jià)工程師執業(yè)資格考試。
二、主要工作表現及成績(jì)
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始、我認真學(xué)習了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規范》、《基本管理制度》、《崗位職能說(shuō)明書(shū)》等各項規章制度、并將其牢記于心、時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度、維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司、打掃辦公室衛生、為同事創(chuàng )造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。
2、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車(chē)間及臨時(shí)工程雖然完工已久、但是有關(guān)竣工資料卻很不完整、這給決算審核工作帶來(lái)了很大的困難。我接手這項工作后、一方面積極要求施工單位完善竣工資料、另一方面利用手中現有的資料計算工程數量、核對各項數據。為準確掌握工程情況、保證計算的準確性、我還特意到現場(chǎng)仔細查看。經(jīng)過(guò)我的努力、目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展、工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全、卷繞車(chē)間的預算已同施工單位核對完畢。
3、積極著(zhù)手華嚴街8號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導安排我負責該工程土建預算審核工作之后、我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料、并多次到施工現場(chǎng)了解情況。
4、其他方面：
�、俜e極向領(lǐng)導提出合理化建議、如成本控制、資料管理方面；
�、谂c同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情、又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；
�、壑鲃�(dòng)與同事交流、熱情幫助他人；
�、芊e極參加公司組織的各項活動(dòng)、如參加黨員學(xué)習、新春聯(lián)歡演出。
公司年度工作總結模板7
不知不覺(jué)中，見(jiàn)證著(zhù)公司飛越發(fā)展的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年終于來(lái)臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵�，F將一年年的主要工作總結如下：
一、管理實(shí)踐
20xx年11月4日，對于我可以說(shuō)是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門(mén)及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛(ài)，也是公司對我在xx三年來(lái)工作的高度肯定。
想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長(cháng)為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節將尤為重要。
在初任公司副總這段時(shí)間，我通過(guò)虛心向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導和同事的一致認同。
二、突出成績(jì)
在公司管理方面：
(1)、主持制訂并監督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛生區域責任制度。
(2)、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發(fā)生。
(3)、完善并主持了公司新員工培訓方案。
(4)、帶領(lǐng)人事部門(mén)順利完成公司的年度招聘計劃。
(5)、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。
(6)、推行項目小組、項目會(huì )議制度，合理分配及協(xié)調部門(mén)工作。
(7)明確策劃部在平面及影視出品過(guò)程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風(fēng)格定位負責。
(8)、明確項目管理和部門(mén)管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。
在公司項目執行方面：
(1)、帶隊參加xxxx宣傳片項目競標會(huì )，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。
(2)、帶隊完成湖南x(chóng)xxxx局航拍項目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。
(3)、主持長(cháng)沙市xxxx學(xué)校部分VI要素策劃設計。
(4)、主持了公司網(wǎng)站設計更新項目，并承擔了整體規劃、設計把關(guān)以及網(wǎng)站內部分文字內容撰寫(xiě)等工作。
(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。
(6)、撰寫(xiě)xxxxx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。
(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門(mén)歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類(lèi)、保存等工作。
三、存在不足
1.個(gè)人修養、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。
2.對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴格的、全面的現代企業(yè)管理，有一個(gè)很長(cháng)的、艱難的過(guò)程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。
3.對員工隊伍建設方面努力還不足。少數員工觀(guān)念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴(lài)心強等都亟待轉變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的文化知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
公司年度工作總結模板8
20XX年度是湖南空港永州分公司團支部快速進(jìn)步的一年，在實(shí)業(yè)公司團委的正確領(lǐng)導下，在分公司的大力支持下，分公司團支部牢牢抓住“團結、朝氣、向上、奉獻”的工作主題，開(kāi)展了一系列有益員工身心健康、彰顯企業(yè)文化、展示青年形象的活動(dòng)，取得了良好效果，現總結匯報如下：
一、精心組織，制訂詳細的年度工作計劃，明確了工作目標
分公司團支部于2月25日召開(kāi)了團支部年度工作會(huì )議。圍繞實(shí)業(yè)公司團委和永州分公司制訂的年度工作發(fā)展方針，明確了“團結、朝氣、向上、奉獻”的工作主題，制訂了20xx年度空港實(shí)業(yè)永州分公司團支部重點(diǎn)工作活動(dòng)計劃，計劃組織了一系列旨在提高團員青年們的政治思想教育、業(yè)務(wù)技能培訓的學(xué)習活動(dòng)，以彰顯團員青年們朝氣蓬勃向上的精神面貌，鼓勵?lèi)?ài)崗敬業(yè)奉獻的企業(yè)文化。
二、建立了“永州機場(chǎng)青年服務(wù)QQ群”
考慮到年輕人喜歡上網(wǎng)且電腦操作熟練的特點(diǎn)，引導并組織分公司團員青年們一起組建了“永州機場(chǎng)青年服務(wù)QQ群”。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )傳播速度快、資訊豐富的優(yōu)勢，鼓勵青年團員們以此QQ群做為分公司團員青年們的學(xué)習交流和展示宣傳平臺。學(xué)習、宣傳并分享集團公司班組建設文化、感恩文化以及其他兄弟單位的好的工作經(jīng)驗，并長(cháng)期以此平臺，組織開(kāi)展永州機場(chǎng)航班信息的宣傳發(fā)布和市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，為永州—長(cháng)沙航班客座率的提升起到了助推作用。
三、組織開(kāi)展可持續性的“導師帶徒”活動(dòng)工作
從今年3月份開(kāi)始，充分發(fā)揮一線(xiàn)青年崗位能手的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富團員青年們的崗位技能培訓，積極開(kāi)展“導師帶徒”的培訓活動(dòng)，截止目前，通過(guò)師徒雙方的雙向選擇，分公司團支部已正式促成師徒結對進(jìn)行全方位培養的組合共有五對，并鼓勵青年員工們積極參加各類(lèi)資質(zhì)認定考試，先后有兩名青年員工通過(guò)了中級經(jīng)濟師和會(huì )計統考。
四、與機場(chǎng)派出所組建了青年籃球隊
為豐富青年員工們的業(yè)余生活，提高員工們的身體素質(zhì)，遠離亞健康，展現湖南空港年輕人朝氣蓬勃的形象，分公司團支部與機場(chǎng)派出所共同組建了一支青年籃球隊，制訂了嚴格的訓練計劃（每周的集體訓練時(shí)間不低于8小時(shí)），并與駐場(chǎng)部隊及政府單位組織了友誼籃球賽6場(chǎng)，雖屢戰屢敗，但青年球員們的拼搏精神獲得了一致好評，增進(jìn)了友誼的同時(shí)，青年員工們的歸屬感和集體榮譽(yù)更強了。
五、與永州機場(chǎng)派出所，共建了一支青年治安聯(lián)防隊。
針對20XX年度暴恐事件頻發(fā)，安全壓力驟增的情況，根據“平安機場(chǎng)”建設專(zhuān)項行動(dòng)的工作要求，由分公司團支部發(fā)起，與機場(chǎng)派出所共同組建了一支青年治安聯(lián)防隊，由機場(chǎng)派出所負責對隊員進(jìn)行相關(guān)法律法規、反恐器械、可疑人員車(chē)輛識別及處置等相關(guān)內容的培訓，并取得了很好的效果，聯(lián)防隊成功處置了7月26日、9月19日、10月25日三起在候機樓發(fā)生的詐騙治安事件。
六、積極組織開(kāi)展專(zhuān)項主題活動(dòng)，彰顯企業(yè)文化，凝聚團隊戰斗力
20XX年度分公司先后舉辦了“勇攀高峰，唱響理想”戶(hù)外拓展、“快樂(lè )空港人”象棋、軍棋、跳棋、乒乓球、卡拉OK等一系列群眾文體活動(dòng)，增進(jìn)了團員青年們的友誼，豐富了團員青年們的生活，充分彰顯了湖南空港企業(yè)文化。
七、積極開(kāi)展公益活動(dòng)
為弘揚中華民族“一方有難、八方支援”的傳統美德，為用實(shí)際行動(dòng)支持湘西的抗洪救災活動(dòng)，7月24日分公司團支部在機場(chǎng)候機樓開(kāi)展了獻愛(ài)心募捐活動(dòng)，得到廣大旅客和員工的支持，籌得善款1240元全部捐獻災區。
回顧20XX年度的分公司團支部工作，在組織建設和開(kāi)展工作上還存在經(jīng)驗不足、方式單一、創(chuàng )新不夠等問(wèn)題，在即將到來(lái)的20xx年度，永州分公司團支部將繼續按照實(shí)業(yè)公司團委的統一部署，以充分發(fā)揮團員青年們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性為目標，開(kāi)展一系列有益員工身心健康的活動(dòng)，不斷提高青年員工們的勞動(dòng)技能和安全服務(wù)意識，充分展示團員青年們的智慧與風(fēng)采，將永州分公司團支部打造成一支學(xué)習型、服務(wù)型、戰斗型的隊伍。
公司年度工作總結模板9
過(guò)去的一年是公司在興盛發(fā)展史上是至關(guān)重要的一年。一年來(lái)，辦公室在公司領(lǐng)導下，圍繞公司勞動(dòng)紀律整頓、國家電網(wǎng)資質(zhì)審查、省名牌產(chǎn)品申報等重點(diǎn)工作和三個(gè)服務(wù)即為公司上級服務(wù)、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)。通過(guò)辦文、辦事發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調服務(wù)的作用。具體做了以下幾方面的工作。
一、辦文方面
1、規范了文件資料的管理。對上級來(lái)文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。
2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的發(fā)展奠定了原始檔案基礎。
3、在各部門(mén)的協(xié)作下，完成了公司各類(lèi)文件、會(huì )議資料、上報材料、國家電網(wǎng)招標文件、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了公司文件起草任務(wù)。
4、建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對公司所有文件資料進(jìn)行了收集并重新進(jìn)行了分類(lèi)、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細，底清數明，查找方便，較好地為公司領(lǐng)導和生產(chǎn)提供了服務(wù)。
二、辦事方面
1、規范了會(huì )議制度，會(huì )議做到了有記錄、重要會(huì )議有紀要，成為公司領(lǐng)導指導生產(chǎn)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個(gè)重要渠道;
2、完成了總經(jīng)理主持的工作會(huì )議的安排，做了會(huì )務(wù)準備工作;
3、在各部門(mén)的配合下，規范了公司勞動(dòng)紀律并不折不扣的執行，全年勞動(dòng)紀律、衛生狀況大有改觀(guān);
4、接收了原財務(wù)部門(mén)經(jīng)辦的勞資工資，并對原勞資工作缺漏項目進(jìn)行了補全;
5、在生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部的協(xié)助下，完成了省名牌產(chǎn)品的資料編制、申報、審查工作;
6、在生產(chǎn)技術(shù)部的指導和配合下，完成了63/45鋼芯鋁絞線(xiàn)的掛網(wǎng)運行資料的編制、審查會(huì )籌備工作;
7、在生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售公司的配合下，完成了中電聯(lián)主辦的63/45鋼芯鋁絞線(xiàn)新產(chǎn)品鑒定工作;
8、配合和協(xié)助銷(xiāo)售公司，完成了國家電網(wǎng)入網(wǎng)資質(zhì)審查工作;
9、根據領(lǐng)導安排，對一些工作抓了督促落實(shí);
10、熱情接待外來(lái)辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來(lái)人員有賓至如歸的感覺(jué)，體現光大人以誠為本的待客之道，為公司樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
三、存在問(wèn)題
1、工作缺少程序，制度仍不健全。
2、對工作人員培養教育差，素質(zhì)還有待提高。
3、工作主動(dòng)出擊少，被動(dòng)應付多，工作督促、協(xié)調功能發(fā)揮差。
4、人事管理工作做得較差，主要體現在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒(méi)有規范，加薪的隨意性比較大。
四、20xx年工作計劃
20xx年，根據以上總結，對本部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，主要從以下幾方面著(zhù)手來(lái)抓：
1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，提高工作效率，當好領(lǐng)導的參謀助手;
2、加強協(xié)調，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于上級、同級、和基層;
3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次;
4、加強工作人員的培養教育工作，建立一個(gè)朝氣蓬勃，富有戰斗力的工作集體;
5、加強人事管理工作，建立和實(shí)施員工績(jì)效考核制度;
6、結合ISO91的復審工作，整合ISO141的編制和申報、審查工作，條件允許的情況下，同時(shí)整合ISO181;
7、完成“xx”商標的浙江省著(zhù)名商標的申報工作;
8、協(xié)助集團財務(wù)部完成ERP系統的升級和與OA系統的整合工作，完善局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )安全管理;
9、加強公司機構合理配置，從領(lǐng)導工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調整現有機構，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率;
10、建議增加一名專(zhuān)職人事專(zhuān)員，專(zhuān)門(mén)負責新員工招聘、甄別、入職培訓工作，負責編制崗位說(shuō)明書(shū)、員工素質(zhì)、技能培訓、績(jì)效考核、員工崗位調整等工作。
總結過(guò)去，有得有失，展望未來(lái)，任重道遠，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們順利實(shí)現了鋼芯鋁絞線(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級、66/45鋼芯鋁絞線(xiàn)產(chǎn)品的掛網(wǎng)運行審查、中電聯(lián)的新產(chǎn)品鑒定、國家電網(wǎng)公司的入網(wǎng)資質(zhì)審查工作;順利完成了公司年初既定的經(jīng)營(yíng)管理方針和目標。即將到來(lái)的20xx年將是xx全面起動(dòng)、大步邁進(jìn)之年，展望美好前景，催人奮進(jìn)， 人肩負使命任重道遠，成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，成功之路永無(wú)終點(diǎn)，我們一定要努力、努力、再努力，前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)，為光大輝煌燦爛的明天而奮斗。
公司年度工作總結模板10
尊敬的領(lǐng)導和各位同仁：
大家好!
20xx年已經(jīng)過(guò)去，一年的工作已經(jīng)成為歷史，回顧一年來(lái)公司財務(wù)工作。從年初開(kāi)始，為了加強公司財務(wù)的會(huì )計核算和財務(wù)監督職能，公司加大了對財務(wù)的重視程度，提高了對財務(wù)各方面管理要求，在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過(guò)公司全體財務(wù)同仁的共同努力，公司財務(wù)工作逐步提升進(jìn)入財務(wù)管理層面，更好的配合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。
工作過(guò)程仍存在一些不足，有期待我們進(jìn)一步去補充和完善的內容。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)分析
20xx年 度，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入XX萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)XX%;主要原因是XX,導致?tīng)I業(yè)收入增長(cháng)。20xx年，公司凈利潤為XX萬(wàn)元，比去年增長(cháng)XX%。本報告期末，公司總資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為XX萬(wàn)元，分別比期初增加X(jué)X萬(wàn)元和XX萬(wàn)元。
(二)貨幣資金分析
20xx年，公司貨幣資金增加X(jué)X萬(wàn)元。其中：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流量為XX萬(wàn)元，比上年同期XX萬(wàn)元，主要因為XX所致。投資活動(dòng)現金凈流量XX萬(wàn)元，主要為XX支出�；I資活動(dòng)現金凈流量XX萬(wàn)元，主要為報告期內XX萬(wàn)元。
(三)營(yíng)業(yè)收入分析
1、收入按行業(yè)分析
2、收入按產(chǎn)品分析
3、收入按事業(yè)部分析
4、收入按區域分析
注：可以做兩年或三年的對比分析
(四)毛利率趨勢分析
(五)三項費用分析
(一)管理費用分析
(二)銷(xiāo)售費用分析
(三)財務(wù)費用分析
20xx年工作回顧
(一)依據公司發(fā)展現狀完善部分財務(wù)管理制度。
為進(jìn)一步加強公司財務(wù)管理，提高整體財務(wù)管理水平。20xx年，公司完善的財務(wù)制度有：《》、《》、《》。
(二)建立公司現金流預測模型;
以往，公司現金流預算較為薄弱，面對錯綜復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提早應對潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。20xx年，財務(wù)部推出了現金流預測模型。是公司現金過(guò)去、現在和未來(lái)盡在掌握之中。避免了財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立財務(wù)人員輪崗制;
財務(wù)部門(mén)由于流動(dòng)性大，所以適當輪崗是十分必要的緊迫的，20xx年，公司的總賬會(huì )計、稅務(wù)會(huì )計、應收賬款會(huì )計進(jìn)行了輪換，也培養了財務(wù)部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。
(四)完善以前年度使用的財務(wù)分析方法;
羅列去年財務(wù)分析改進(jìn)的地方及效果。
(五)協(xié)助商務(wù)部門(mén)辦理公司知識產(chǎn)權和相關(guān)資質(zhì);
可以協(xié)商辦理了多少，重要的可以單獨提一下。
(六)配合公司開(kāi)展投融資工作和日常披露工作;
20xx年，投融慘淡，估計不好寫(xiě)了。日常披露數量一般也會(huì )下降，但定期報告對財務(wù)的要求大大提高，工作難度加大�？梢灾攸c(diǎn)說(shuō)一說(shuō)。尤其創(chuàng )新層的財務(wù)小伙伴，你的苦我懂。甚至有伙伴說(shuō)生無(wú)可戀(當然這只是笑話(huà)，生活總有不經(jīng)意的驚喜嗎)。
(七)配合會(huì )計師事務(wù)所、評估事務(wù)所進(jìn)行審計、評估工作;
20xx年，審計工作比往年細致嚴格的多，財務(wù)工作量可想而知。也可以描述一下，證監會(huì )等對審計的要求提高等。
(八)與銀行建立銀企合作關(guān)系;
銀行貸款相當難，能拿到貸款的，個(gè)人魅力可見(jiàn)那是相當不一般 。(當然還得看公司業(yè)績(jì))
(九)其他日常財務(wù)工作和公司交辦的臨時(shí)工作;
20xx年總結經(jīng)驗與不足及改善思路
(一)公司資金計劃有待加強：
公司資金收入與支出需要計劃 管理，在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中各項資金的使用需統籌安排，資金充裕時(shí)投資理財避免資金閑置，遇公司有重大投資需求時(shí)積極配合董事會(huì )指示精神做好各項融資安排;
(二)公司需建立全面預算管理機制：
公司目前只對運營(yíng)部門(mén)進(jìn)行以業(yè)績(jì)?yōu)榭己四繕说念A算管理;
(三)與其他部門(mén)的溝通聯(lián)系工作有待進(jìn)一步提升：
公司財務(wù)工作需要加強與其他部門(mén)的溝通，了解公司產(chǎn)品研發(fā)、設計、原料采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節的流程，并與財務(wù)管理結合起來(lái)，有效發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的職能和作用。
20xx年財務(wù)工作計劃
現就20xx年財務(wù)工作計劃做如下闡述：(即使是AI的我，這一塊感覺(jué)難以替代你的大腦，拋磚引玉，具體情況具體寫(xiě)吧)
(一)財務(wù)戰略規劃：
(二)公司整體財務(wù)工作：
(三)財務(wù)部門(mén)內部管理工作：
(四)財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析：
(五)公司外部財務(wù)工作：
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