電力企業(yè)安全文化建設實(shí)施方案
電力企業(yè)安全文化建設實(shí)施方案
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的電力企業(yè)安全文化建設實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力企業(yè)安全文化建設實(shí)施方案1
建立供電所安全文化，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應該說(shuō)是供電所安全管理的創(chuàng )新和發(fā)展。供電所作為縣級供電企業(yè)而對農村供電的直接窗口部門(mén)，擔負著(zhù)各自區域內的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其安全生產(chǎn)狀況如何，直接影響縣級供電企業(yè)以及上級的安全生產(chǎn)目標。因此，認真探析供電所安全文化建設對強化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。
一、對開(kāi)展供電所安全文化建設必要性的認識
安全文化建設用通俗話(huà)講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說(shuō)到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎上，由于管理手段很大程度上依賴(lài)于對被管理者的監督和反饋，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀(guān)念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補了管理手段的不是。因此，開(kāi)展安全文化建設能提高安全生產(chǎn)管理水平。
二、要營(yíng)造安全文化建設的氛圍
安全文化建設對于供電所或縣級供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規范等如何與安全工作理念對接，我們的安全行為規范具體有哪些內容，在行為養成上抓哪些工作等等。解決這些問(wèn)題只靠少數人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設，只有這樣，供電所安全文化建設才有一個(gè)導向，參與度才會(huì )加強。
三、構建供電所的安全文化理論體系
常規上講，供電所安全文化的結構為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見(jiàn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運轉。三個(gè)層次即觀(guān)念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀(guān)念層是核心。
觀(guān)念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀(guān)念。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。
制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的規章制度、行為規范和組織規范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責任制、安全監督制、三級安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統（人員安全教育技能培訓、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等）；管理保護系統（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵系統（安全目標管理、安全競賽、安全獎懲、違章違規管理等）。
物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的作為觀(guān)念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標志、安全標準色、安全工器具及良好的安全設施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設對確保安全生產(chǎn)，樹(shù)立供電所的安全形象十分重要。
四、供電所安全文化建設應正確面對和正確處理的幾個(gè)問(wèn)題
一）、提高員工素質(zhì)問(wèn)題
供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來(lái)說(shuō)，文化、技術(shù)水平高的人，認識和掌握生產(chǎn)客觀(guān)規律的能力比較強，因而較容易增強其自覺(jué)地按安全生產(chǎn)規律辦事的意識；相反，如果文化、技術(shù)水平低，勢必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識和技能，因而，也會(huì )影響供電所安全文化的意識。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強各種培訓、考試考核，使員工逐步樹(shù)立起正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強主人翁責任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。
二）、安全思想工作的問(wèn)題
供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對象都是員工及其思想，根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想、認識問(wèn)題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來(lái)排除心理障礙，調動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。
三）、加強安全管理的問(wèn)題
供電所安全管理包括對人、設備、生產(chǎn)流程在內的廣泛的系統管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強調感情投資、民主管理、重視人才培養和人力資源開(kāi)發(fā)。它通過(guò)供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀(guān)念和共同的行為規范。實(shí)踐證明，任何一種管理的強制力都難以導致人的親和力與創(chuàng )造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì )導致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機結合起來(lái)，在傳統的供電所安全管理基礎上，加入管理模式和內涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補充，就能更好地調動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。
四）、供電所人文環(huán)境問(wèn)題
良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車(chē)間、工器具室、規范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開(kāi)展供電所規范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對員工的向心力聯(lián)系起來(lái)，同創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的各項活動(dòng)結合起來(lái)，以?xún)?yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設，開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)安全設施標準化，供電所規范化管理、文明單位建設、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng)，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
總之，安全文化建設是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，只要我們認識其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認真對待和正確處理各種問(wèn)題，供電所員工會(huì )在安全文化建設中將安全文化理念潛移默化度為自覺(jué)的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì )上新的臺階。
電力企業(yè)安全文化建設實(shí)施方案2
電力安全是社會(huì )公共安全的重要組成部分，關(guān)系企業(yè)穩定，關(guān)系社會(huì )和諧。為落實(shí)公司安全工作意見(jiàn)，大力推進(jìn)安全文化建設，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平。根據公司企業(yè)文化建設的統一部署，制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，倡導“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的安全理念，牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )”的思想，強化各級人員安全責任的落實(shí)，打造出“意識強、基礎牢、技術(shù)硬、素質(zhì)高”的員工隊伍，確保電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧。
二、組織機構
為加強活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司成立領(lǐng)導小組和工作小組。
領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：顧志剛
副組長(cháng)：周士躍 孔珍寶
成 員：吳國華 顏慶國 張增榮 李?lèi)?ài)東 顧明宏
李建元 徐衛文 盧紹祺 徐建平 孫海清 虞曉東 孫俊武 王甫來(lái) 吳 鴻 曹斯明
工作小組
組 長(cháng)：盧紹祺
副組長(cháng)：陸子俊 曹斯明
成 員： 孫 濤 李 軍 項永祥 陳思平 孫景坤
朱 健 丁亞娟 謝燕鷗
工作組下設辦公室，設在安全監察部。
三、建設方案
安全文化建設的開(kāi)展將按照宣傳發(fā)動(dòng)、典型試點(diǎn)與推廣、總結提高三個(gè)階段。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（時(shí)間：1月8日至3月31日） 結合公司實(shí)際，在公司各部室、各單位和各縣（市）公司范圍內做好宣傳和部署。同時(shí)，初步擬定安全文化試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組。
1、下發(fā)安全文化實(shí)施意見(jiàn)；
�。款^部門(mén)：思政部；配合部門(mén)：安監部）
2、下發(fā)年度安全教育培訓計劃，按計劃組織培訓； （牽頭部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：人力資源部）
3、確立安全文化試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：思政部）
4、在網(wǎng)站開(kāi)設“安全文化”專(zhuān)欄，交流安全規程、制度要求，評析安全生產(chǎn)情況等。
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：思政部）
5、編制《作業(yè)現場(chǎng)安全視覺(jué)識別系統標準》、《現場(chǎng)安全設施設臵標準》、《基建現場(chǎng)安全文明施工標準》。
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：思政部、基建部、生技部）
第二階段：典型試點(diǎn)與推廣（時(shí)間：4月1日至9月30日）
對擬定的安全文化試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組進(jìn)行指導，研究、確立實(shí)施的步驟、要求。對試點(diǎn)單位、場(chǎng)所和班組的開(kāi)展情況進(jìn)行總結和完善，確立并編制公司系統安全文化建設的規范、標準。在公司其他單位全面推廣安全文化。
1、以工區、變電所和班組為試點(diǎn)，推廣安全文化視覺(jué)系統、安全設施規范化、基建安全文明施工標準化
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：思政部、生技部、基建部）
2、以安全教育室等為載體，開(kāi)展安全文化教育和安全警示教育
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：思政部）
3、總結500kV系統安全作業(yè)流程經(jīng)驗，編制《220kV系統推廣安全作業(yè)流程》并推廣使用
�。款^部門(mén)：安監部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）
4、編制安全管理規章制度匯編
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：辦公室）
5、編寫(xiě)220kV～500kV系統典型工作票
�。款^部門(mén)：安監部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）
6、推廣電力設施防盜技術(shù)，確保電力設施運行安全 （牽頭部門(mén)：安監部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）
7、組織防誤裝臵專(zhuān)項整治，完善防誤裝臵物質(zhì)基礎 （牽頭部門(mén)：生技部；配合部門(mén)：安監部）
8、深入開(kāi)展設備安全運行第一責任人制度，強化責任制的落實(shí)
�。款^部門(mén)：生技部；配合部門(mén)：安監部）
9、加強大二次安全管理，提高電網(wǎng)運行水平
�。款^部門(mén)：電力調度中心；配合部門(mén)：生技部、安監部）
10、舉辦操作、檢修、安裝等安全技能競賽
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：工會(huì )、人力資源部）
11、大力開(kāi)展安全月活動(dòng)
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：思政部、人力資源部、辦公室等部門(mén)）
12、加強安全風(fēng)險管理體系建設，開(kāi)展安全風(fēng)險識別工作，編制風(fēng)險控制手冊，提高安全防范能力
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：電力調度中心、生技部、基建部等部門(mén)）
13、組織應急預案演練，提高應急處理能力
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：電力調度中心、生技部、基建部等部門(mén)）
14、組織縣（市）公司“安全性評價(jià)回頭看”工作 （牽頭部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：電力調度中心、生技部等部門(mén)）
15、舉辦現場(chǎng)安全作業(yè)交流會(huì )
�。款^部門(mén)：安監部；配合單位：相關(guān)試點(diǎn)單位）
第三階段：總結提高 （時(shí)間：10月1日至12月15日） 總結評價(jià)各單位安全文化工作開(kāi)展情況，提煉各單位活動(dòng)經(jīng)驗，進(jìn)一步指導安全工作，確保年度安全工作目標的實(shí)現。
�。款^部門(mén)：安監部；配合部門(mén)：思政部、人力資源部、辦公室等部門(mén)）
1、牢固安全第一的意識。意識決定行為。良好的安全意識是安全文化的基本，也是安全文化的核心和靈魂。抓好安全生產(chǎn)，必須增強各級人員的安全意識，用良好的`安全意識引領(lǐng)安全生產(chǎn)，教育員工深刻理解“要安全、能安全”安全理念的`本質(zhì)內涵，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命。要讓大家進(jìn)一步認識到：安全的極端重要性和安全生產(chǎn)一票否決權的內涵。從而，在腦海中深深植入“安全第一”的思想；在實(shí)際工作絕對服從“安全第一”的要求。
2、打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境。安全工作必須有一個(gè)良好的物質(zhì)基礎，因此，要在著(zhù)力打造本質(zhì)安全的工作環(huán)境上下功夫。首先要發(fā)動(dòng)廣大員工以“百問(wèn)百查”的工作模式和“安全性評價(jià)”的方式深入查找挖掘安全工作中的薄弱環(huán)節，并加以整改和完善，創(chuàng )造安全的工作物質(zhì)環(huán)境。其次，在規劃、設計、安裝的環(huán)節，認真貫徹好規程規定要求和隔離反措要求，從根本上、本質(zhì)上，隔離、消除事故的根源，將事故和不安全現象扼殺在萌芽狀態(tài)。另外，要大力營(yíng)造安全工作氛圍。通過(guò)人員的視覺(jué)識別，感知安全工作的氣息。通過(guò)在各類(lèi)生產(chǎn)現場(chǎng)、生產(chǎn)班組和作業(yè)現場(chǎng)等場(chǎng)所設臵各類(lèi)安全文化宣傳標牌、招貼畫(huà)、標語(yǔ)等，在公共場(chǎng)所如辦公樓大廳、工區宣傳長(cháng)廊等場(chǎng)所，大力宣傳安全要求、安全工作典型等，積極營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。
3、開(kāi)展“要安全”的教育培訓。良好的安全意識是基礎，全面的安全知識是保證。因此要堅持以素質(zhì)能力建設為核心，以崗位培訓為重點(diǎn)，學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)工作規定》、《電力安全工作規程》等規程規定，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)安全教育培訓使員工掌握必須的安全知識和必備的安全技能，通過(guò)舉辦有聲勢的活動(dòng)，如安全月活動(dòng)、安全警句征集、安全演講辯論賽等多種途徑來(lái)使大家具有確保自身安全的素質(zhì)和能力，真正用安全文化這種無(wú)形的力量來(lái)促使企業(yè)員工做到“要安全”。
4、培養“能安全”的職工隊伍。事在人為。在安全工作中，往往許多事情可以說(shuō)到、想到，但是許多人卻做不到。安全工作不容疏忽，應切實(shí)做到言行一致。因此，要立足作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現場(chǎng)，抓好基層、基礎、基本功，開(kāi)展標準化建設，推行作業(yè)指導書(shū)，推廣典型工作票，實(shí)施安全作業(yè)流程等手段，舉辦操作（作業(yè)）表演，組織技能競賽等活動(dòng)，規范人員行為，提高人員安全素質(zhì)，培養和練就能干事、會(huì )干事和干成事的職工隊伍。
5、健全完善安全管理的制度。安全管理制度是安全文化長(cháng)期有效發(fā)揮作用的基礎。健全完善科學(xué)規范的安全管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有據可依，做到管理制度化，實(shí)現依法治企。通過(guò)下發(fā)有效規程目錄清單，編制規章制度匯編，頒發(fā)員工安全手冊等，使員工既有安全價(jià)值觀(guān)的導向又有制度化的約束，嚴格執行好《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等國家法律法規；嚴格執行好國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規定》、《安全生產(chǎn)監督規定》、《電力安全工作規程》等規程規定；嚴格執行好安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行好“兩票三制”，嚴格執行好安全生產(chǎn)獎懲規定等一系列規章制度。
6、加強指導和總結。開(kāi)展安全文化建設的同時(shí)，既要發(fā)揮基層單位和廣大員工的創(chuàng )造性，讓他們創(chuàng )造出富有實(shí)效的安全文化；更要加強對基層單位的指導和檢查，引導文化活動(dòng)走上預定的軌道；還要及時(shí)進(jìn)行總結和交流，樹(shù)立典型和標桿，使安全文化得到全面的推廣、應用，為企業(yè)的又好又快地發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
電力企業(yè)安全文化建設實(shí)施方案3
一、以人為本，尊重和愛(ài)護員工
企業(yè)價(jià)值的最大化源于員工價(jià)值的最大化，沒(méi)有員工的全面發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)的全面進(jìn)步。人是安全管理活動(dòng)的主體，又是安全管理活動(dòng)的客體，將最終決定安全活動(dòng)的成敗。因此必須強調以人為本，以尊重員工、愛(ài)護員工為出發(fā)點(diǎn)，充分挖掘員工的內在潛能，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，通過(guò)人性化管理，實(shí)現安全的長(cháng)治久安。
二、正面引導，樹(shù)立正確的安全價(jià)值理念
以全體員工為主要對象，全方位、多角度地對全員進(jìn)行安全文化滲透。大力宣傳安全生產(chǎn)工作成果、先進(jìn)人物典型事跡、優(yōu)秀安全文化傳統和當代先進(jìn)安全理念、管理方法，引導員工通過(guò)企業(yè)安全發(fā)展的視角來(lái)關(guān)心企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，樹(shù)立“安全是生命、是健康、是幸�！钡陌踩珒r(jià)值理念和“我要安全”的觀(guān)念，激發(fā)勇于進(jìn)取、勇挑重任、勇于負責的精神。
三、注重實(shí)效，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)
安全管理重在實(shí)效，要立足當前，放眼長(cháng)遠，堅持貼近公司生產(chǎn)實(shí)際、貼近一線(xiàn)員工，以靈活多樣、豐富多彩和員工樂(lè )于接受的方式，不斷豐富文化內容、方式和廣度、深度，以點(diǎn)帶面，培養員工愛(ài)心、平安、和諧的安全意識，大力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的安全氛圍，在濃厚的人文關(guān)懷氣息中，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情，引導員工樹(shù)立風(fēng)險防范理念和安全行為，增強安全文化吸引力和感染力，形成員工和企業(yè)安全協(xié)調發(fā)展。
四、完善安全監督機制，落實(shí)安全責任
根據公司所屬及控股公司的實(shí)際情況的，編制2007年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確安全工作目標，細化安全考核條款，強調實(shí)施要求，嚴格獎懲規定，加強督促和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
五、健全安全管理制度，提高管理水平
不斷健全完善福建省億力電力（集團）股份有限公司安全生產(chǎn)規章制度，通過(guò)學(xué)習和培訓，促進(jìn)現場(chǎng)生產(chǎn)管理水平的提高。
根據省公司對應急管理的要求，逐步完善公司應急事故預案，通過(guò)應急預案的演習和學(xué)習，對生產(chǎn)和工作中發(fā)生的突發(fā)事件能及時(shí)按預案程序正確處置，將突發(fā)事件的危害降到最低程度，確保安全生產(chǎn)。
六、加強現場(chǎng)安全檢查督促力度，保證現場(chǎng)安全可靠
為加強現場(chǎng)生產(chǎn)和施工的安全監督管理力度，布置季節性和各專(zhuān)項安全大檢查活動(dòng)，對竹洲水電公司、永安熱電公司、古田分公司、周寧后壟溪水電有限公司及華安吉土電站等開(kāi)展季節性和各專(zhuān)項檢查情況的復查，檢查落實(shí)各單位查出問(wèn)題整改情況。其中對危及安全生產(chǎn)的缺陷和隱患要求責任單位定人限期整改。
加強對廣告裝璜施工現場(chǎng)的安全工器具管理，保證現場(chǎng)使用安全可靠，針對本年廣告公司裝潢工程量大、工期要求緊的業(yè)務(wù)狀況，為確保施工安全，嚴格監督廣告裝璜部對施工現場(chǎng)的安全用具的試驗檢查，確保施工的安全可靠；同時(shí)要求各施工隊做好工器具的清點(diǎn)、造冊工作，以保證各項工器具的保養、維護工作到位。
七、做好迎峰度夏發(fā)電工作確保人身安全。
在迎峰度夏期間，發(fā)電運行和檢修任務(wù)非常繁重，要做到?jīng)]有制定完善的作業(yè)指導書(shū)，沒(méi)有做好檢修設備的安全措施決不開(kāi)工，做到檢修和施工現場(chǎng)組織指揮和作業(yè)監護人員到位、安措費用投入和人身防護措施到位。尤其要加強外包工作的安全管理，防范風(fēng)險，要吸取近年來(lái)兄弟單位發(fā)生的人身事故教訓，加強現場(chǎng)文明工作和臨時(shí)蓋板、安全警示牌管理，嚴格落實(shí)安全措施審批制度。各級領(lǐng)導要履行重要檢修和施工工作到崗到位制度，深入生產(chǎn)一線(xiàn)檢查指導安全生產(chǎn)。
八、深入開(kāi)展創(chuàng )“無(wú)違章企業(yè)”工作
根據省公司的統一布置，按照公司創(chuàng )“無(wú)違章企業(yè)”工作計劃和工作內容，通過(guò)學(xué)習上級安全文件精神，結合公司安全生產(chǎn)情況狀況，按創(chuàng )“無(wú)違章企業(yè)”標準，分析安全存在問(wèn)題、提出安全工作改進(jìn)建議，監督檢查存在問(wèn)題方案的落實(shí)情況。同時(shí)經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)檢查工作開(kāi)展情況，糾正生產(chǎn)現場(chǎng)不安全現象。使公司安全工作做到可控在控。根據現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查情況，定期編制《安全情況通報》，并掛在公司OA頁(yè)面上網(wǎng)站導航“無(wú)違章、平安愛(ài)心專(zhuān)題”進(jìn)入瀏覽“創(chuàng )無(wú)違章企業(yè)”。
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