產(chǎn)品質(zhì)量的重要性

　　產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿(mǎn)足規定需要和潛在需要的特征和特性的總和。任何產(chǎn)品都是為滿(mǎn)足用戶(hù)的使用需要而制造的。對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不論是簡(jiǎn)單產(chǎn)品還是復雜產(chǎn)品，都應當用產(chǎn)品質(zhì)量特性或特征去描述。以下是小編為大家整理的產(chǎn)品質(zhì)量的重要性（通用18篇）相關(guān)內容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性1

　　一個(gè)企業(yè)想做大做強，就務(wù)必在增強創(chuàng )新潛力的基礎上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平�？v觀(guān)國內外，每一個(gè)長(cháng)久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開(kāi)過(guò)硬的質(zhì)量。所以，質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展就務(wù)必要千方百計致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng )新和超越，追求更高的目標。一個(gè)企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。

　　一、抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵。

　　產(chǎn)品質(zhì)量決定于過(guò)程質(zhì)量，過(guò)程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結底取決于制造產(chǎn)品、帶給服務(wù)、進(jìn)行管理的人丹“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調動(dòng)員工的用心性和創(chuàng )造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)必要先增強員工的質(zhì)量意識。

　　二、論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理。

　　“發(fā)展才是硬道理�！痹诋a(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的這天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理!個(gè)性是此刻，世界經(jīng)濟處于低迷時(shí)期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

　　三、提高產(chǎn)品質(zhì)量好處大。

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的好處，還將對社會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場(chǎng)最關(guān)鍵的因素，誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式帶給用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。

　　四、求品質(zhì)，把握細節是重點(diǎn)。

　　追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節。泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。細節是操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節也就是把住質(zhì)量。隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細節，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。因此，追求完美品質(zhì)，把握細節是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。

　　如何保證產(chǎn)品質(zhì)量的呢？

　　第一，每個(gè)環(huán)節都制定詳細的質(zhì)量管理標準。從產(chǎn)品設計、工藝流程到車(chē)間生產(chǎn)，再到運輸和出售，都制定了詳細、可控的管理標準。

　　第二，從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴格把關(guān)，嚴格執行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立起獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系。

　　第三，客戶(hù)是最好的質(zhì)量改善者�？蛻�(hù)是產(chǎn)品的使用者，對于產(chǎn)品的質(zhì)量最有發(fā)言權，應對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，我們用心進(jìn)行調查和整改，這不僅僅提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度，也透過(guò)一次次的改善，使得公司逐漸走向正確的方向。

　　質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，只有永久的問(wèn)題，質(zhì)量管理是在持續不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規范起來(lái)的�！瓣P(guān)懷到人，用心到家”是福湘木業(yè)的核心理念，正因為懷著(zhù)對廣大消費者的感恩與信任，企業(yè)才能在競爭日趨激烈的這天依然持續著(zhù)快速的發(fā)展勁頭。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性2

　　“在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問(wèn)題無(wú)異于自殺”這是美國學(xué)者約翰.揚說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量已成為國際市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì )寸步難行，功虧一簣。

　　在當今市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展和人民生活水平明顯提高的狀況下，人們寧愿買(mǎi)價(jià)高的產(chǎn)品也不愿買(mǎi)偽劣商品，這也成為國內購物心理趨勢。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛越發(fā)展，客戶(hù)的高期望值也越來(lái)越容易實(shí)現。企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，質(zhì)量不精，就會(huì )流失。因此國有企業(yè)務(wù)必順應產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展方向，自覺(jué)樹(shù)立優(yōu)質(zhì)品牌意識，用過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)。

　　對此，我國政府在引導企業(yè)加強質(zhì)量建設方面，采取了監督管理“以質(zhì)量為中心，標準化、計量為基礎”的工作方針，針對企業(yè)的不同狀況，實(shí)行了分類(lèi)指導、分步引導、分期提高的工作策略。具體來(lái)說(shuō)，我國采取了強化實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、準入證制度，包括工業(yè)品、特種品、食品等行業(yè)。這是國家實(shí)行宏觀(guān)管理調控的重要方式，它以政策法規的形式予以確定，強制企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品前務(wù)必實(shí)行。同時(shí)實(shí)行了質(zhì)量抽檢、年檢、免檢制度。透過(guò)多種形式的質(zhì)量檢驗檢疫，推動(dòng)企業(yè)穩定產(chǎn)品質(zhì)量，鼓勵企業(yè)打造名優(yōu)品牌，成為免檢品牌，以宣傳和政策激勵扶持企業(yè)，實(shí)施了企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量論證制度。以產(chǎn)品論證，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品走向國際市場(chǎng)。

　　而對于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。企業(yè)務(wù)必在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品質(zhì)量從由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應以更高的起點(diǎn)，全面導入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監督。在制造過(guò)程中需要每一個(gè)人都要有主人翁意識，許多人把質(zhì)量認為是領(lǐng)導的事，與自己無(wú)關(guān)，殊不知一個(gè)環(huán)節的疏漏，會(huì )影響到產(chǎn)品鏈的質(zhì)量，影響到企業(yè)的成本、利潤，以致消費者對企業(yè)產(chǎn)品的認知與態(tài)度。一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個(gè)人、部門(mén)能完成的，他需要各部門(mén)、全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動(dòng)方式，當質(zhì)量是每個(gè)人的職責的思維方式被推廣，行為方式就會(huì )改變。每個(gè)人會(huì )收到明確的信息質(zhì)量是與你相關(guān)的，你是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必需因素。我們每個(gè)人應明確公司的質(zhì)量目標，了解影響質(zhì)量的關(guān)鍵過(guò)程，與同事群策群力，維系質(zhì)量管理的過(guò)程。

　　所以做事認真、注重效率、職責心、溝通與合作尤為重要。對于自己所用的輔助材料價(jià)格怎樣樣，成本怎樣算都就應去了解，這樣才明白就應怎樣去控制，從哪個(gè)方面去控制，鼓勵持續改善，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改善，在生產(chǎn)過(guò)程中保證質(zhì)量的同時(shí)降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現了質(zhì)量管理理念的轉變。質(zhì)量管理本身就沒(méi)有永恒的答案，只有永久的問(wèn)題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規范起來(lái)的。沒(méi)有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著(zhù)名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。

　　三星集團就是一個(gè)很好的例子，三星集團是世界有名的企業(yè)。其總裁李健熙上任的第一件事就大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀(guān)念，樹(shù)立質(zhì)量至上的意識，否則很難使企業(yè)生存下去。此話(huà)絕不是危言聳聽(tīng)。他以前飛往美國洛杉磯調查了許多電器商店，發(fā)現三星電器在價(jià)格上比日本電器要便宜，然而卻仍不能吸引消費者。他立即召來(lái)三星的三位高級職員，首先把市場(chǎng)上最暢銷(xiāo)的電視和錄音機產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一齊比較，三星產(chǎn)品相形見(jiàn)絀。然后讓三位到商店去詢(xún)問(wèn)三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設計粗糙、故障率高、售后服務(wù)差等。他并沒(méi)有就此止步，而是進(jìn)一步在企業(yè)內尋找原因。他發(fā)現：過(guò)去三星評估下屬企業(yè)和職工的表現時(shí)，65%看產(chǎn)量，而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比就應是9比1，甚至更高。三星人務(wù)必從觀(guān)念上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。

　　在當今信息高速發(fā)達的社會(huì )中，消費者每一天會(huì )理解到成千上萬(wàn)的品牌信息，但能使消費者銘記心中的卻寥寥無(wú)幾。消費者在購買(mǎi)商品時(shí)存在隨機性，大多數時(shí)候是受到周?chē)�環(huán)境、人本身的情緒的感染而造成的。消費者的買(mǎi)或不買(mǎi)，在很大程度上取決于對該產(chǎn)品的認識和積累，以及鮮明的品牌知曉度。對消費者而言，品牌是一種經(jīng)驗、一種保證，更是個(gè)性的展現和身份的象征。消費者選取某種品牌的商品，是期望該品牌的產(chǎn)品能夠給其帶來(lái)功能利益的滿(mǎn)足和自我個(gè)性的宣泄。因此，作為一個(gè)品牌定位務(wù)必突出自己的核心價(jià)值，才能得到目標顧客的認同。而打造一個(gè)能夠持久的知名品牌的前提條件就是高質(zhì)量的保證。

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的好處，還將對社會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場(chǎng)最關(guān)鍵的因素，誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式帶給用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的工作質(zhì)量、領(lǐng)導質(zhì)量和員工質(zhì)量，在市場(chǎng)上的體現就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現。產(chǎn)品就理所當然的代表了企業(yè)的形象，體現了企業(yè)的精神，反映了企業(yè)的整體素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續的基石。不朽的基石是高質(zhì)量的壘建，所以，只有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān)，才能長(cháng)久的生存于這樣的經(jīng)濟時(shí)代。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性3

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命�！耙再|(zhì)量求生存，以品種（信譽(yù)）求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的戰略目標。在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的這天，產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性越來(lái)越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng )新潛力的基礎上，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì )寸步難行，功虧一簣。

　　質(zhì)量是產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)的前提條件。產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)入現代國際市場(chǎng)的“通行證”、“敲門(mén)磚”。企業(yè)要使產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)，其前提條件就是“過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、適宜的價(jià)格、約定的交貨期”。

　　據統計，一個(gè)企業(yè)的平均壽命只有7年，那些被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場(chǎng)環(huán)境惡化的問(wèn)題，但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)環(huán)節。質(zhì)量在這天之所以變得比過(guò)去更加重要，是因為市場(chǎng)環(huán)境同產(chǎn)品緊缺時(shí)代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，只要能生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)出去的年代已經(jīng)一去不復返了。成功的企業(yè)無(wú)一例外的重視產(chǎn)品的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是當今關(guān)系企業(yè)生存的重要問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果質(zhì)量把關(guān)不嚴格，那么就會(huì )損害了消費者的利益，致始企業(yè)的形象將會(huì )一落千丈，產(chǎn)品滯銷(xiāo)在所難免。搞好質(zhì)量工作，人人有責。因此，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，也是當今企業(yè)發(fā)展務(wù)必思考的重要問(wèn)題。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本，沒(méi)有質(zhì)量，談什么發(fā)展、競爭都是空話(huà)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。我認為，一個(gè)企業(yè)如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位。而質(zhì)量，就是這其中的一個(gè)零部件。只有充分發(fā)揮好每個(gè)零部件的作用、才能確保機器的正常運行。質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”，換句話(huà)說(shuō)質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

　　總之，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)之本，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有把產(chǎn)品質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位，把它作為的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終持續優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性4

　　百年大計，質(zhì)量為本經(jīng)濟大戰的最銳利武器就是質(zhì)量

　　質(zhì)量就是生命質(zhì)量就是市場(chǎng)質(zhì)量才能使企業(yè)信譽(yù)不敗

　　(一)社會(huì )好處

　　提高質(zhì)量的社會(huì )好處強調質(zhì)量對社會(huì )的深遠影響。菲根堡姆博士用“沒(méi)有選取余地”(用技術(shù)名詞來(lái)說(shuō)就是“零冗余”)來(lái)刻畫(huà)質(zhì)量的社會(huì )好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排，完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運轉是否令人滿(mǎn)意……這相當大地提高了顧客對產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”。

　　一方面，強調“質(zhì)量的社會(huì )好處”在于，質(zhì)量和安全性的費用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來(lái)愈高。這筆費用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負擔，大約占其總銷(xiāo)售額的10%，質(zhì)量問(wèn)題對于購買(mǎi)者和商人也有強烈的影響，購買(mǎi)者維護和使用產(chǎn)品的費用可能等于或大于利潤率。另一方面是質(zhì)量同整個(gè)國家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當代決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素，也是決定一國競爭潛力和經(jīng)濟實(shí)力的主要因素。

　　(二)經(jīng)濟好處

　　朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來(lái)說(shuō)明質(zhì)量的經(jīng)濟好處。他認為:現代工廠(chǎng)企業(yè)和辦公室中新的工作形式，以及現代市場(chǎng)對質(zhì)量的要求，日益擴大著(zhù)生產(chǎn)率概念的范圍。傳統的生產(chǎn)率概念主要是以工廠(chǎng)為主著(zhù)重注意于用“單位資源的投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”�，F代的生產(chǎn)率概念則是以市場(chǎng)為主著(zhù)重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷(xiāo)、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出”。這二者在經(jīng)營(yíng)管理目標，衡量經(jīng)營(yíng)管理績(jì)效的單位，以及生產(chǎn)率規劃的重點(diǎn)等方面都有根本的差別。

　　(三)提高競爭優(yōu)勢的好處

　　提高質(zhì)量的市場(chǎng)好處是指這一事實(shí):決定企業(yè)竟爭優(yōu)勢最重要的因素是質(zhì)量。質(zhì)量是爭奪市場(chǎng)戰略中最關(guān)鍵的項目。誰(shuí)能夠用靈活快捷的方式帶給用戶(hù)(區域性和全球范圍內)滿(mǎn)意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰(shuí)就能贏(yíng)得市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。

　　研究發(fā)現，市場(chǎng)占有率是利潤的主要來(lái)源。但是，持續的市場(chǎng)占有率主要來(lái)自“顧客感覺(jué)到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量”的領(lǐng)先地位�！跋鄬Α钡囊馑际侵负透偁幷弑容^，“可感覺(jué)”的意思是站在用戶(hù)立場(chǎng)上而不是站在生產(chǎn)廠(chǎng)商的立場(chǎng)上看問(wèn)題。相對的質(zhì)量是影響一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位(長(cháng)期)成就的最重要因素，并且，當研究采取何種方法來(lái)維持價(jià)值的領(lǐng)先地位時(shí)會(huì )發(fā)現，對市場(chǎng)占有率來(lái)說(shuō)，相對質(zhì)量的變化比價(jià)格的變化具有大得多的影響。

　　質(zhì)量的市場(chǎng)好處最突出的表現是:市場(chǎng)競爭已經(jīng)決定性地從“價(jià)格競爭”轉向“質(zhì)量競爭”。影響用戶(hù)購買(mǎi)的三因素:價(jià)格、質(zhì)量、交貨方式(交貨期和地點(diǎn))，其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量、交貨方式、價(jià)格。質(zhì)量已成為決定用戶(hù)購買(mǎi)的首要因素，“質(zhì)量競爭”在某種程度上正在代替“價(jià)格競爭”。

　　如果說(shuō)未來(lái)世界還會(huì )發(fā)生全球性大戰的話(huà)，將可能不再是以摧毀生命為目標的戰爭，而是爭奪世界市場(chǎng)的全球性經(jīng)濟大戰，經(jīng)濟大戰的最銳利武器就是質(zhì)量。這一戰爭事實(shí)上早已開(kāi)始，這正是“質(zhì)量的市場(chǎng)好處”核心之所在。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性5

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的這天，質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng )新潛力的基礎上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的這天，質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)是否有核心競爭力的體現之一，提高叮品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng )新潛力的基礎上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。

　　據統計，一個(gè)企業(yè)的平均壽命只有7年，那些被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場(chǎng)環(huán)境惡化的問(wèn)題，但毋庸置疑，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)環(huán)節。質(zhì)量在這天之所以變得比過(guò)去更加重要，是因為市場(chǎng)環(huán)境同商品緊缺時(shí)代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，只要能生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)出去的年代已經(jīng)一去不復返了。成功的企業(yè)無(wú)一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。質(zhì)量改善是當今關(guān)系企業(yè)生存的重要問(wèn)題，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。因此，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，也是當今企業(yè)發(fā)展務(wù)必思考的問(wèn)題。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性6

　　1．質(zhì)量是企業(yè)的生命

　　隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人們逐漸告別短缺經(jīng)濟。在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，而競爭的實(shí)質(zhì)是質(zhì)量競爭，其結果是質(zhì)量好的企業(yè)必將淘汰質(zhì)量低劣的`企業(yè)。

　　2．質(zhì)量是企業(yè)樹(shù)立品牌的前提

　　良好的品牌依靠產(chǎn)品的高質(zhì)量，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品難以樹(shù)立好的品牌形象，即使品牌形象樹(shù)立起來(lái)了，也只是曇花一現。

　　3．質(zhì)量是企業(yè)效益的源泉

　　一方面，高質(zhì)量產(chǎn)品與低質(zhì)量產(chǎn)品相比，生產(chǎn)成本相差無(wú)幾，但市場(chǎng)上的身價(jià)相差可能數倍；另一方面，高質(zhì)量的生產(chǎn)制造過(guò)程降低了廢品率和各種消耗，這種低成本的生產(chǎn)過(guò)程直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

　　4．質(zhì)量是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的后盾

　　高質(zhì)量的產(chǎn)品給企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以十足的信心，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成功的保證。如果質(zhì)量上不去，再有成效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也只能是前面開(kāi)拓市場(chǎng)，后面丟失陣地，前面擴大銷(xiāo)售，后面增加投訴。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性7

　　質(zhì)量，是一種綜合的多角度的概念，對于不同機構不同職責的相關(guān)利益者他們會(huì )引出不同觀(guān)點(diǎn)。正因如此，爭論不休，使得真正的質(zhì)量提升受阻。這就是為什么對于一個(gè)公司而言確定質(zhì)量到底是什么才是首當其沖的。對于生產(chǎn)商這可能也包括統計方面的質(zhì)量控制，為一個(gè)產(chǎn)品設定各項標準，最終檢測產(chǎn)品中的一部分樣品，按照設定好的標準評估這些產(chǎn)品。任何沒(méi)有完全貼合這個(gè)設定好的標準的產(chǎn)品都是次等品和不合格產(chǎn)品，直至顧客滿(mǎn)意為止。

　　質(zhì)量是一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)不斷提升的演變過(guò)程，它基于幾個(gè)方面，諸如性能，可靠程度，耐用年限，一致性，特色，附加價(jià)值還有消費者評價(jià)。此刻的公司都意識到保證質(zhì)量水平對于市場(chǎng)和財務(wù)效益的重要性。品質(zhì)在產(chǎn)品的`廣告宣傳，定價(jià)，成本及市場(chǎng)分享和收益性方面扮演著(zhù)重要的主角。

　　商家們在改善產(chǎn)品質(zhì)量方面投資才可能從消費者那里得到用心的回饋，贏(yíng)得回頭客和極好的口碑。這就是為何在生產(chǎn)期間對于自己的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自我檢測至關(guān)重要。這也使得商家在宣傳自己產(chǎn)品比同行業(yè)的產(chǎn)品有更高標準時(shí)更有競爭力。當然，要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平可能會(huì )在原料，工人，生產(chǎn)費，存貨和分銷(xiāo)各個(gè)方面有必須的投資。

　　在提升產(chǎn)品質(zhì)量方面花費利潤率自然會(huì )受影響，但是質(zhì)量水平跟進(jìn)了，在同行中就不會(huì )被擊垮和擊敗，而且售后維修和售后服務(wù)的費用自然也會(huì )降低。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性8

　　從微觀(guān)上來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的保證，是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線(xiàn)；用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，提高質(zhì)量能加強企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力；產(chǎn)品質(zhì)量是構成顧客滿(mǎn)意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較高的利潤回報；質(zhì)量管理是公司品牌的保護傘，嚴抓質(zhì)量管理能夠提高品牌美譽(yù)度；加強質(zhì)量管理也是維護人們的生活以及身心健康的必要措憨。

　　從宏觀(guān)上來(lái)說(shuō)，當今世界的經(jīng)濟競爭，很大程度上取決于一個(gè)國家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量水平的高低能夠說(shuō)是一個(gè)國家經(jīng)濟、科技、教育和管理水平的綜合反映。當今市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)之一是用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高。在這種狀況下，就更要求企業(yè)將提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重要的經(jīng)營(yíng)戰略和生產(chǎn)運作戰略之一。因為，低質(zhì)量會(huì )給企業(yè)帶來(lái)相當大的負面影響：它會(huì )降低公司在市場(chǎng)中的競爭力，增加生產(chǎn)產(chǎn)品或帶給服務(wù)的成本，損害企業(yè)在公眾心目中的形象等等。另一方面，以前，價(jià)格被認為是爭取更多的市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素，此刻狀況已有了很大變化。很多用戶(hù)此刻更看重的是產(chǎn)品質(zhì)量，并且寧愿花更多的錢(qián)獲得更好的產(chǎn)品質(zhì)量。在這天，質(zhì)量穩定的高質(zhì)量產(chǎn)品會(huì )比質(zhì)量不穩定的低質(zhì)量產(chǎn)品擁有更多的市場(chǎng)份額，這個(gè)道理是顯而易見(jiàn)的。較好的質(zhì)量也會(huì )給生產(chǎn)廠(chǎng)商帶來(lái)較高的利潤回報。高質(zhì)量產(chǎn)品的定價(jià)能夠比相對來(lái)說(shuō)質(zhì)量較低產(chǎn)品的定價(jià)高一些。另外，高質(zhì)量也能夠降低成本，而成本降低也就意味著(zhù)公司利潤的增加。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性9

　　“質(zhì)量”這個(gè)詞相信大家并不陌生，在現今市場(chǎng)競爭激烈的今天，各行各業(yè)都在積極的提升自己產(chǎn)品的品質(zhì)，依照著(zhù)GB國家標準，不斷的改善、進(jìn)步。市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的命根，是啊，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的命，企業(yè)的魂，只有品質(zhì)好，才有市場(chǎng)，才能贏(yíng)得廣大消費群體的認可。品質(zhì)有改善，企業(yè)才有進(jìn)步，有發(fā)展。

　　很榮幸，我成為星瑩家具公司的一員，作為公司品管部一員，我對產(chǎn)品質(zhì)量了解多少？付出多少？下面淺談一下我對提升品質(zhì)的膚淺認識：

　　一、人品素質(zhì)決定產(chǎn)品質(zhì)量：

　　一個(gè)人無(wú)論干哪一行都要有職業(yè)道德，一個(gè)產(chǎn)品的好壞也體現著(zhù)一個(gè)人的自身素質(zhì)。干一行就得愛(ài)一行，要有愛(ài)崗敬業(yè)，以廠(chǎng)似家的心態(tài)。我記得以前看過(guò)知名企業(yè)“蒙�！奔瘓F總裁――牛根生說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“有德有才，破格錄用，有德無(wú)才，培養使用，有才無(wú)德，挑選使用，無(wú)德無(wú)才，絕對不用”�？上牍�司員工素質(zhì)，對產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)的命運影響有多大。

　　二、質(zhì)量五步法：

　　質(zhì)量五步法即是5個(gè)WHY：

　　1、員工自己是否清楚在本崗位做什么？

　　2、自己是否知道應該怎么做？

　　3、自己是否知道做到什么程度才合適，才是合格品？

　　4、如果不這樣做會(huì )給產(chǎn)品帶來(lái)什么樣的后果？給我們星瑩帶來(lái)什么樣的后果？

　　5、如果不這樣做自己會(huì )承擔什么樣的責任？

　　三、過(guò)程品質(zhì)控制：

　　我們應遵照公司及客戶(hù)的標準作業(yè)指導書(shū)、工藝文件要求，加強現場(chǎng)工序管理，嚴謹過(guò)程因素控制。

　　1、遵循“三檢一控”原則，即：首檢、自檢、互檢，自己控制產(chǎn)品的合格率。

　　2、要有三不作戰的質(zhì)量理念，即不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品，樹(shù)立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，把下道工序看成是我們的顧客，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，顧客滿(mǎn)意我喜歡。

　　3、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應即時(shí)向上級報告，即時(shí)將不合格品與合格品隔離開(kāi)，并做好標識，將品質(zhì)問(wèn)題消亡在盟芽狀態(tài)，確保品質(zhì)零缺點(diǎn)。

　　四、細節質(zhì)量：

　　我曾看過(guò)汪中裘著(zhù)的《細節決定成敗》一書(shū)，當中見(jiàn)證了世界一些聞名企業(yè)細節質(zhì)量，使其興衰的實(shí)事。就拿我們來(lái)說(shuō)，哈非斯客戶(hù)產(chǎn)品前段時(shí)間的返工臺面工藝線(xiàn)漏白、表面結巴處理不平等細節問(wèn)題，打回返工，這說(shuō)明我們工作在細節上還做得不夠，這要是遇上客戶(hù)來(lái)驗貨，發(fā)現這些細節問(wèn)題，可能就不會(huì )這樣簡(jiǎn)單了，會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失，影響產(chǎn)品信譽(yù)度。

　　所以各工序，人人都要認真認真，再認真，細致細致，再細致，寧愿事前仔細檢查，不可事后返工。

　　總之：作為星瑩家具的一員，大家應該團結一致，圍繞公司的質(zhì)量方針，你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性10

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量早已成為國際市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì )寸步難行。

　　公司要求員工要從每一項小事做起，僅有做好每一道細小環(huán)節，遵守規范精細到位，才能把握產(chǎn)品質(zhì)量。公司必須在質(zhì)量管理中采取全面質(zhì)量管理，層層把關(guān)，人人負責。

　　所以每個(gè)人都應明確產(chǎn)品質(zhì)量目標，了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)過(guò)程，與同事群策群力溝通與合作、職責為先、認真做事、注重效率。

　　要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強我們每個(gè)人的質(zhì)量意識。同時(shí)也要追求品質(zhì)，把握細節。掌握好細節也就把住了質(zhì)量，控制了成本。隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細節，精益求精保證質(zhì)量，才能讓我們的產(chǎn)品在競爭中取勝。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今日，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和持續發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。所以，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理!

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性11

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今日，質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強，就必須在增強創(chuàng )新本事的基礎上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　那么我們該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？

　　首先，從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細化要求與質(zhì)量水平要求越來(lái)越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點(diǎn)，全面導入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現了質(zhì)量管理理念的轉變。

　　其次，每個(gè)環(huán)節都制定詳細的質(zhì)量管理標準。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線(xiàn)，從裝箱到運輸，每個(gè)環(huán)節必須制定詳細的、可控制的管理標準。事前控制的重點(diǎn)放在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和標準制定上。技術(shù)和標準一旦出現失誤會(huì )給質(zhì)量管理帶來(lái)很大麻煩，所以應當從根本上盡量減少質(zhì)量事故，降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)品下線(xiàn)期間，按照工藝標準進(jìn)行質(zhì)量監督的過(guò)程，也是質(zhì)量管理的核心工作。

　　沒(méi)有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著(zhù)名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性12

　　有一流的品質(zhì)，企業(yè)才會(huì )有廣闊的市場(chǎng)。企業(yè)要想做大做強，就要提高產(chǎn)品質(zhì)量，如海爾集團就以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”做為質(zhì)量準則；奔馳公司始終貫徹“精益求精”的質(zhì)量原則，我們企業(yè)以“科學(xué)管理、持續改善、質(zhì)量取勝、用戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量目標，將“質(zhì)量第一”理念根植到企業(yè)的每一個(gè)員工心中，構成牢固的質(zhì)量意識，在增強創(chuàng )新本事的基礎上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。而做為國內最大的鉀肥生產(chǎn)基地鹽湖股份公司，我們必須對氯化鉀產(chǎn)品有必須的質(zhì)量標準與要求，目前我們企業(yè)全面執行ISO9001質(zhì)量管理標準，它貫穿了氯化鉀產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、再到運輸的全過(guò)程。要求每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，都要按照規定到達質(zhì)量標準。這樣也有效控制了氯化鉀產(chǎn)品的不合格率。另外在樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量意識，營(yíng)造提高產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍上。企業(yè)要經(jīng)過(guò)多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓，提高員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。

　　1、要不定期的組織關(guān)鍵崗位人員像化驗、維修工、操作人員學(xué)習崗位工藝標準和相應的工藝管理規則，使其構成規范的操作意識，使員工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個(gè)人的切身利益休戚相關(guān)。

　　2、有針對性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽、質(zhì)量管理月等活動(dòng)，不斷提高崗位人員的技能水平，使操作人員發(fā)揮最佳的工作本事，為企業(yè)創(chuàng )造最大利潤。

　　3、采用定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )的方式，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，成立QC專(zhuān)題攻關(guān)小組，研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和預防措施。如干包車(chē)間12#皮帶，在運輸產(chǎn)品過(guò)程中，經(jīng)常出現掛破編織袋的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)車(chē)間技術(shù)人員們的研究討論和不斷改造實(shí)踐，徹底解決了這一關(guān)鍵問(wèn)題。不僅僅有效節儉了成本，還有力維護了“鹽橋”牌氯化鉀產(chǎn)品的形象。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性13

　　“我們視質(zhì)量為生命”這是對質(zhì)量的定義，也是對質(zhì)量的追求。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，終會(huì )寸步難行，功虧一簣。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量能夠扼制企業(yè)生存的咽喉。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的今日，質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越突出。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)的核心競爭力之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有率，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段。一個(gè)企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng )新本事的基礎上。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。

　　據統計，一個(gè)企業(yè)的平均壽命僅有7年，那些被市場(chǎng)無(wú)情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內部管理以及外部市場(chǎng)惡化的問(wèn)題，但毋庸置疑，許多企業(yè)栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)環(huán)節。質(zhì)量在今日之所以變得比以往更重要，是因為市場(chǎng)環(huán)境同商品緊缺時(shí)代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。只要能生產(chǎn)出來(lái)就能賣(mài)出去的時(shí)代一去不復返了。成功的企業(yè)無(wú)一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量改善是當今關(guān)系企業(yè)生存的重要問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出，所以，注重產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，也是當今企業(yè)發(fā)展必須研究的問(wèn)題。

　　那么怎樣提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？

　　首先，從小事做起，做好細節，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品的“檢驗”到“預防”，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，應加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程中的質(zhì)量檢查與監督，每個(gè)環(huán)節都制定詳細的管理標準，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節制定，詳細的、可控的管理標準。

　　其次，客戶(hù)與員工是最好的質(zhì)量改善者，客戶(hù)是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。應當及時(shí)對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)進(jìn)行調查和整改�？蛻�(hù)的不滿(mǎn)是企業(yè)改善的方向，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度是企業(yè)長(cháng)興不衰的法寶。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線(xiàn)情報員，他們熟悉制造環(huán)節的每一個(gè)細節，調動(dòng)他們的進(jìn)取性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的最好舉措。

　　最終，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面的質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負責，才能把質(zhì)量控制在每個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的源頭。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想，實(shí)現質(zhì)量管理理念轉變。

　　質(zhì)量管理沒(méi)有永恒的答案，僅有永遠的問(wèn)題。質(zhì)量管理就是在不斷的解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規范起來(lái)的。

　　“我們視質(zhì)量為生命，每一天都在為之不斷進(jìn)取與創(chuàng )新”，這是我們對質(zhì)量的追求，我們也一向在用我們的行動(dòng)為之踐行。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性14

　　孫煤煤礦主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動(dòng)力精煤、洗混煤和原煤等，本著(zhù)“今日的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)”的企業(yè)質(zhì)量理念，靠質(zhì)量去開(kāi)拓市場(chǎng)。嚴格煤炭質(zhì)量管理，依靠?jì)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，為開(kāi)拓廣闊的煤炭市場(chǎng)打好基礎。

　　一、加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高企業(yè)人員質(zhì)量意識

　　質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)的重要性越來(lái)越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的重要手段，一個(gè)企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng )新本事的基礎上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。所以，注重產(chǎn)品的.質(zhì)量問(wèn)題，也是當今企業(yè)發(fā)展必須研究的問(wèn)題。隨著(zhù)煤炭企業(yè)的競爭加劇，多年來(lái)，我們一向把煤炭質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，雖然地質(zhì)條件復雜，但經(jīng)過(guò)強化煤質(zhì)管理，商品煤的灰分較穩定，水分一向較高，加強煤質(zhì)管理，以提高經(jīng)濟效益為核心，從煤層配采，煤炭干燥方面控制灰分、水分，以實(shí)現最大效益。調整洗煤工藝指標，確定每個(gè)工序的質(zhì)量要求，建立嚴密的質(zhì)量保證體系。制定的周密具體工作方案，完善各項管理制度，加強職工質(zhì)量意識，充分保證每個(gè)工序質(zhì)量指標到達要求。

　　二、調整煤層配比結構，提高精煤質(zhì)量穩定率

　　根據各煤層現有的條件，盡可能，分裝、分儲、分運，努力降低上井毛煤硫分。洗選廠(chǎng)應及時(shí)聯(lián)系調度室，了解和掌握井下各煤層的開(kāi)采比例及質(zhì)量情景，確保上井毛煤分倉儲存。針對客戶(hù)不一樣的合同要求，按比例配煤入洗，穩定產(chǎn)品質(zhì)量。采取的措施：

　　1、提高產(chǎn)品質(zhì)量的預測準確率，根據入洗原煤性質(zhì)的變化，合理組織洗煤生產(chǎn)

　　與礦調度聯(lián)系了解井下各個(gè)煤層的產(chǎn)量以及配比情景、原煤提升量情景，針對礦井的原煤產(chǎn)量結合各個(gè)煤層煤樣對洗煤產(chǎn)品作預測，并確定旋流器的分選密度，以及精煤產(chǎn)品灰分指標。

　　2、確保懸浮液的密度穩定性

　　懸浮液密度的穩定與重介質(zhì)的粒度、固體濃度等因素有關(guān)，所以，在購進(jìn)重介質(zhì)粉時(shí)，與供貨廠(chǎng)家簽訂《重介質(zhì)購貨協(xié)議》，要求重介質(zhì)的質(zhì)量合格，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%，介質(zhì)粉進(jìn)廠(chǎng)后經(jīng)檢驗不合格，給與退貨。另一方面，加強生產(chǎn)過(guò)程中懸浮液回收與凈化工藝系統的管理，合理控制懸浮液的“分流量”，懸浮液中煤泥含量控制在30%～40%之間，確保懸浮液的穩定。

　　3、優(yōu)化原煤儲裝運系統，確保入洗原煤質(zhì)量穩定

　　對洗選廠(chǎng)的原煤生產(chǎn)準備及儲裝運系統進(jìn)行優(yōu)化改造，儲煤本事為2000噸，實(shí)現不一樣煤層的原煤分別存儲，同時(shí)可實(shí)現兩套系統的單獨運行。根據各個(gè)煤層的原煤儲量，洗選廠(chǎng)經(jīng)過(guò)產(chǎn)品預測，實(shí)現不一樣煤層的原煤配洗或單獨入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可儲存在本事為1000噸原煤小倉，隨時(shí)入洗。在洗煤停產(chǎn)時(shí)間，原煤卸落地可儲存在露天場(chǎng)地，必要時(shí)可啟動(dòng)原煤回洗系統，確保入洗原煤的性質(zhì)穩定，合理配料、粒度均勻、入洗量嚴格控制在280～300噸時(shí)，確保給煤量的穩定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定。

　　4、建立設備包機制，實(shí)行設備點(diǎn)檢制，確保設備工藝性能貼合要求

　　建立設備包機制，將設備指定唯一職責人，該職責人負責設備的檢查、保養、維修質(zhì)量以及安全運行。實(shí)行設備點(diǎn)檢制，由崗位工負責設備運行的班點(diǎn)檢，班維修工負責設備日點(diǎn)檢，分管副廠(chǎng)長(cháng)負責考核設備日歷化檢修。制定設備“設備點(diǎn)檢日歷表”，由大班維護工負責實(shí)施。經(jīng)過(guò)設備包機制和點(diǎn)檢制的實(shí)施，設備完好率到達98%以上，設備工藝性能到達要求，入介壓力控制在0.28～0.25MPa，旋流器分選精度為Ep=0.035。

　　三、強化煤質(zhì)管理，降低洗混煤水分

　　經(jīng)過(guò)，商品煤的灰分較穩定，水分一向較高，由于集團公司內部實(shí)行“以質(zhì)計價(jià)”收購制，即考核指標以商品煤灰分為主，水分、發(fā)熱量等為輔，而計價(jià)則以發(fā)熱量實(shí)際完成數為依據，采用這種方法有利于煤質(zhì)管理，有利于在銷(xiāo)售過(guò)程中執行同一個(gè)標準，異常是對我礦低灰、低硫、高發(fā)熱量十分有利，可是影響低位發(fā)熱量的主要是水分，而水分則是外來(lái)得多。加強煤質(zhì)管理、降低洗混煤水分。采取的措施：嚴格按照操作規程正規操作，洗混煤堆應由內向外，由低向高處推扒，每一天疏通洗混煤場(chǎng)排水通道，推出的洗混煤應涼曬3～5天后銷(xiāo)售，銷(xiāo)售時(shí)，應提鏟裝煤離地面50公分。加大煤場(chǎng)管理力度。煤場(chǎng)是我礦對外的窗口之一，針對所存在的問(wèn)題，我們加大了對煤場(chǎng)的管理力度，提高了工作標準。樹(shù)立良好企業(yè)形象。贏(yíng)得更多的煤炭客戶(hù)，能夠增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭本事，更好地維護企業(yè)與客戶(hù)關(guān)系具有十分重要意義。

　　結束語(yǔ)

　　加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，調整產(chǎn)品結構，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，拓展市場(chǎng)份額，擴大了企業(yè)知名度，站穩國內和國際市場(chǎng)。提高了煤炭銷(xiāo)售量和煤炭發(fā)運量，贏(yíng)得客戶(hù)的好評，提高企業(yè)的競爭力。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性15

　　商品的質(zhì)量是指商品的內在素質(zhì)和外觀(guān)形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能、機械性能、化學(xué)成分和生物特征等自然屬性；后者包括商品的外形、色澤、款式和透明度等。

　　提高商品質(zhì)量具有十分重要的意義。因為，品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價(jià)值和價(jià)格，它是決定商品使用效能和影響商品市場(chǎng)價(jià)格的重要因素。在當前國際市場(chǎng)競爭空前激烈的條件下，許多國家都把提高商品質(zhì)量、力爭以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競爭的一個(gè)重要組成部分，它是加強對外競銷(xiāo)的重要手段之一。所以，在出口貿易中，不斷改善和提高出口商品的質(zhì)量，不僅僅能夠增強出口競爭本事，擴大銷(xiāo)路，提高售價(jià)，為國家和企業(yè)創(chuàng )造更多的外匯收入，并且還能夠提高出口商品在國際市場(chǎng)的聲譽(yù)，并反映出口國的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟發(fā)展水平。在進(jìn)口貿易中，嚴格把好進(jìn)口商品質(zhì)量關(guān)，使進(jìn)口商品適應國內生產(chǎn)建設、科學(xué)研究和人民生活上的需要，是維護國家和人民利益并確保提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要問(wèn)題。

　　為了使進(jìn)出口商品的品質(zhì)適應國內外市場(chǎng)的需要，在出口商品的生產(chǎn)、運輸、存儲、銷(xiāo)售過(guò)程中，必須加強對品質(zhì)的全面管理。在進(jìn)口商品的訂貨、運輸、理解等環(huán)節中，應當切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。

　　由于國際貿易的商品種類(lèi)繁多，即使是同一種商品，在品質(zhì)方面也可能因自然條件、技術(shù)和工藝水平以及原材料的使用等因素的影響而存在著(zhù)種種差異，這就要求買(mǎi)賣(mài)雙方在商訂合同時(shí)，必須就品質(zhì)條件作出明確規定。

　　合同中的品質(zhì)條件是構成商品說(shuō)明的重要組成部分，是買(mǎi)賣(mài)雙方交接貨物的依據。英國貨物買(mǎi)賣(mài)法把品質(zhì)條件作為合同的要件（Condition）�！堵�(lián)合國國際貨物銷(xiāo)售合同公約》規定，賣(mài)方交付貨物，必須貼合約定的質(zhì)量。如賣(mài)方交貨不貼合約定的品質(zhì)條件，買(mǎi)方有權要求損害賠償，也可要求修理或交付替代貨物，甚至拒收貨物和撤銷(xiāo)合同，這就進(jìn)一步說(shuō)明了品質(zhì)的重要性。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性16

　　1、完善車(chē)間規章制度，緊抓員工的行為規范，按照車(chē)間區域分布和生產(chǎn)工藝制定合理的現場(chǎng)管理與操作規范，并監督、檢查，長(cháng)此以往構成一種習慣，同時(shí)經(jīng)過(guò)規范員工的工作行為和公德素養，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束本事，進(jìn)取營(yíng)造車(chē)間環(huán)境整潔、生產(chǎn)規范的濃濃氯圍，從而保證生產(chǎn)暢通，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩步提高。

　　2、強化人員培訓。質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力，共同參與，所以員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。對管理人員進(jìn)行管理培訓，對操作人員進(jìn)行操作技能培訓，經(jīng)過(guò)吸取管理知識，工藝方法和操作技能，提高員工的文化，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從人才與知識培養上獲取質(zhì)量效益。以主人翁的精神切實(shí)參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來(lái)，并進(jìn)取為企業(yè)的生產(chǎn)和管理建言獻策。

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會(huì )產(chǎn)生深遠的影響。日本一位企業(yè)家土光敏夫說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”，作為從事化工行業(yè)的企業(yè)，我們在氯化鉀產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節，每道工序都需要員工認真敬業(yè)的工作，如若職責心不強，那么就會(huì )造成質(zhì)量隱患。所以說(shuō)質(zhì)量就是一個(gè)準則，質(zhì)量就是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！為了我們企業(yè)的發(fā)展和強大，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，大家要全面投入到質(zhì)量管理中來(lái)，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量筑起公司完美的明天！

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性17

　　1、提高商品質(zhì)量信譽(yù)和在國內外市場(chǎng)上的競爭力

　　商品在獲得質(zhì)量認證證書(shū)和認證標志并經(jīng)過(guò)注冊加以公布后，就能夠在激烈的國內國際市場(chǎng)競爭中提高自我產(chǎn)品質(zhì)量的可信度，有利于占領(lǐng)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2、提高商品質(zhì)量水平，全面推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展

　　商品質(zhì)量認證制度的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，并及時(shí)解決在認證檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題;能夠加強國家對商品質(zhì)量進(jìn)行有效地監督和管理，促進(jìn)商品質(zhì)量水平不斷提高。同時(shí)，已取得質(zhì)量認證的產(chǎn)品，還能夠減少重復檢驗和評定的費用。

　　3、供給商品信息，指導消費，保護消費者利益，提高社會(huì )效益

　　消費者購買(mǎi)商品時(shí)，能夠從認證注冊公告或從商品及其包裝上的認證標志中獲得可靠的質(zhì)量信息，經(jīng)過(guò)比較和挑選，購買(mǎi)到滿(mǎn)意的商品。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的重要性18

　　一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，不是一兩個(gè)人，一兩個(gè)部門(mén)就能完成的，它需要相關(guān)單位，和全體員工的緊密合作。而我們氯化鉀產(chǎn)品生產(chǎn)，它由前系統、后系統幾個(gè)單位和全體員工共同配合來(lái)完成的。所以每一道工序上的崗位人員要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，具備自檢自查的職責感與本事，按照公司制訂的《青海鹽湖工業(yè)股份有限公司氯化鉀企業(yè)標準QQYG001——2012的要求》，規范和指導氯化鉀生產(chǎn)技術(shù)。

　　1、崗位人員要嚴格遵守《崗位工藝作業(yè)指導書(shū)》，控制好產(chǎn)品水分、品位、重量、過(guò)礦量、爐溫等。并且還要確保包裝袋無(wú)污染、無(wú)破損，每袋凈重量50kg±0.5kg，每個(gè)貨位碼放有序。

　　2、從日常工作，從自身做起，做到現場(chǎng)干凈、整潔，確保產(chǎn)品內無(wú)雜物。在2015年4月份的生產(chǎn)中就發(fā)生一齊產(chǎn)品內出現石塊、繩子等之物的質(zhì)量事故，與客戶(hù)打官司，這主要是工作中沒(méi)有做好細節，打掃衛生時(shí)，將現場(chǎng)的一些雜物裝在了產(chǎn)品內，而當班人員也沒(méi)能及時(shí)發(fā)現。由此可見(jiàn)，員工在工作中，必須要從小事做起，細節入手，維護好我們產(chǎn)品的聲譽(yù)、地位。

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