安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案

　　什么是方案

　　方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。

　　“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案（精選31篇）

　　為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編為大家收集的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案（精選31篇），歡迎閱讀與收藏。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案1

　　為進(jìn)一步鞏固公司建設工程項目的安全生產(chǎn)成果，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)狀況穩定持久、健康發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現公司20xx年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的總體工作目標，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，在公司建設工程項目范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)主題

　　全員參與安全競賽全面保障項目安全

　　二、組織領(lǐng)導

　　組長(cháng)：李建安

　　副組長(cháng)：萬(wàn)金朋郭北洋

　　組員：程鵬王偉茅毅張衛金

　　李凱李士輝殷喜

　　項目監理單位負責人 安全監理人員

　　項目施工單位負責人 專(zhuān)職安全人員

　　領(lǐng)導小組下設辦公室為公司安全環(huán)�？�，負責組織協(xié)調和日常管理。

　　三、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規等相關(guān)要求，緊緊圍繞“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”，深化重大隱患整治力度、人員不安全行為管控，加強風(fēng)險預控管理，著(zhù)實(shí)有效提升整體安全管理水平，實(shí)現20xx年全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標。

　　四、活動(dòng)目標

　　規范作業(yè)行為、消除事故隱患、全員積極參與、人人遵章守紀。

　　五、活動(dòng)時(shí)間及內容

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：3月1日至10日

　　1、各施工單位負責人要緊緊圍繞活動(dòng)主題和目標，結合工程項目實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定活動(dòng)細則，于3月10日前報送公司安全環(huán)�？坪晚椖勘O理單位備案；

　　2、營(yíng)造活動(dòng)氛圍：組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、懸掛宣傳橫幅、張貼安全生產(chǎn)宣傳標語(yǔ)、設置安全生產(chǎn)看板，做到人人知曉、人人參與。

　�。ǘ�）全面推進(jìn)階段：3月11日至各項目竣工

　　1、各施工單位要根據活動(dòng)細則組織開(kāi)展各項活動(dòng)；

　　2、安全隱患大排查、大整治：各施工單位要結合每月安全生產(chǎn)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度安全生產(chǎn)大檢查，每月至少一次；專(zhuān)職安全人員每日進(jìn)行施工現場(chǎng)隱患檢查。所有檢查發(fā)現的安全隱患問(wèn)題必須指定責任人、定整改期限、定整改措施，確保落實(shí)到位；

　　3、深化安全教育培訓：新入場(chǎng)人員必須按要求接受安全教育培訓；分部分項工程開(kāi)工前按要求進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保所有人員培訓考試合格后上崗作業(yè)；

　　4、加強重點(diǎn)風(fēng)險管控：各施工單位要具體針對重點(diǎn)風(fēng)險作業(yè)全程安排專(zhuān)職安全管理人員盯崗監督；

　　5、觀(guān)看視頻資料：各施工單位要充分利用空閑時(shí)間段組織施工作業(yè)人員觀(guān)看安全生產(chǎn)事故案例警示教育等宣傳培訓視頻，原則上每2個(gè)月至少組織一次。

　　6、信息更新與報送：施工單位專(zhuān)職安全管理人員要按要求每天更新安全生產(chǎn)管理看板信息，并每天報送《施工單位每日安全生產(chǎn)報表》及其他有關(guān)信息。

　�。ㄈ�）定期總結分析：每月安全例會(huì )

　　1、各施工單位要根據活動(dòng)方案的執行情況、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際狀況、人員作業(yè)行為等各方面每月對活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結，相互溝通交流，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，查找問(wèn)題不足；

　　2、公司將在每月安全例會(huì )上對各施工單位的活動(dòng)情況進(jìn)行總結、討論、分析、通報，并制定下一步工作舉措；

　　3、月度考核評分：x=100-2a+1.5b-5c-1d

　　其中

　　x：月度考核得分；

　　100：滿(mǎn)分標準；

　　a：公司、監理檢查隱患數量；

　　b：施工單位自查隱患數量；

　　c：高風(fēng)險作業(yè)違章人次（起重、動(dòng)火、高空、交叉作業(yè)）；

　　d：未按要求定時(shí)報送每日報表次數。

　　4、通過(guò)月度考核評分結果及會(huì )議討論確定當月安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，報公司領(lǐng)導批準后，頒發(fā)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動(dòng)紅旗。

　　六、活動(dòng)要求

　　1、各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實(shí)到位、執行到位、督查到位；

　　2、全面強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，確保安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)工作順利推進(jìn)；

　　3、加大隱患排查和整改力度，推進(jìn)隱患整治工作高效、及時(shí)、到位；

　　4、各單位之間要進(jìn)一步加強溝通交流，相互學(xué)習，提高自身安全生產(chǎn)工作水平；

　　5、各項工作資料必須保存相應的記錄、影像資料存檔。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案2

　　按照內蒙古電力（集團）有限責任公司《關(guān)于印發(fā)內蒙古電力公司安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案的通知》（內電安監 [2011]39號）文件精神的要求，根據局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》（薛供安監[2011]12號）的具體部署，變電管理處認真組織、高度重視、積極落實(shí)，成立了“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”領(lǐng)導小組，結合2010年的安全工作，組織人員制定了“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”實(shí)施方案細則。為了繼續保持我處安全穩定的良好局面，確保圓滿(mǎn)完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。變電管理處進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，認真做好《電力安全事故應急處置和調查處理條例》宣貫和電力行政執法宣傳工作，動(dòng)員廣大干部員工繼續抓好安全生產(chǎn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，確保電網(wǎng)安全、人身安全、設備安全。

　　現將開(kāi)展工作情況總結如下:

　　一、加大宣傳和教育力度，提高各級人員安全思想意識

　　認真開(kāi)展規程、制度學(xué)習培訓工作，培訓通過(guò)集種授課、自學(xué)、考問(wèn)講解等多種形式進(jìn)行系統學(xué)習，并做好記錄。充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳教育和輿論監督作用，利用局報、板報、MIS網(wǎng)集中進(jìn)行宣傳報道。充分發(fā)揮安全教育網(wǎng)的陣地作用，大力開(kāi)展防人身事故、防人員責任事故專(zhuān)題教育和安全生產(chǎn)教育培訓。

　　二、按照公司下發(fā)的文件要求

　　認真開(kāi)展《條例》宣貫月活動(dòng)。全處干部職工高度重視《條例》宣貫工作， 開(kāi)展了形式多樣的宣貫培訓活動(dòng)，進(jìn)而深刻領(lǐng)會(huì )和理解了《條例》內涵。積極參加局里舉辦的宣貫培訓班，培訓人員回來(lái)后組織全處人員進(jìn)行宣貫培訓講課。認真組織參加公司關(guān)于《條例》與電力行政執法相關(guān)法律法規知識競賽和安全法規知識答題活動(dòng)，并且我處派出人員在比賽中獲得了很好的成績(jì)。各變電站利用班組安全日活動(dòng)安排進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。

　　三、按照公司下發(fā)的安全文件條規

　　組織開(kāi)展以“加強電力行政執法，優(yōu)化電網(wǎng)運行環(huán)境”為主題的電力行政執法宣傳月活動(dòng)。廣泛動(dòng)員全處干部職工認真學(xué)習電力行政執法的有關(guān)法律、法規、條例、規定等，提升全員法律意識。充分利用局報、板報、MIS網(wǎng)等媒體，大力宣傳電力行政執法和電力設施保護的重要性，普及法律、法規、條例、規定等相關(guān)知識，提高法律意識，增強法制觀(guān)念。普及電力設施保護法律、法規知識，提升電力行政執法人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。進(jìn)一步加強電力設施保護，維護電力企業(yè)合法權益，保證電網(wǎng)設備安全穩定運行，營(yíng)造良好的供用電環(huán)境。

　　四、加強安全督查，防控人身事故和責任事故

　　工作中嚴格執行“兩票”和危險點(diǎn)預控票，嚴厲查處習慣性違章行為。對于外來(lái)工程、外來(lái)人員和臨時(shí)工嚴格執行安全技術(shù)交底制度，全過(guò)程立體防控，堅決杜絕人身、設備事故的發(fā)生。處里領(lǐng)導不定期下到現場(chǎng)對生產(chǎn)、施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對各類(lèi)違章行為從嚴查處。

　　五、做好秋季安全大檢查工作

　　按照局《關(guān)于認真做好2011年秋季安全大檢查的通知》（薛供安監[2011]13號）文件要求，我處組織對一、二次設備進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查消除春查遺留缺陷和安評復查發(fā)現的問(wèn)題。積極開(kāi)展二次回路、繼電保護、綜自系統、直流系統等安全檢查工作。制定并落實(shí)了防風(fēng)、防寒、防冰凍、防污閃等專(zhuān)項反事故措施，提高設備抵御自然災害的能力。

　　六、做好電網(wǎng)設備迎峰度冬工作

　　結合秋季安全大檢查、擴建工程等工作，我處及時(shí)制訂了“迎峰度冬”保電方案。組織各個(gè)變電站開(kāi)展了安全大檢查活動(dòng)，加強變電設備運行維護。定期開(kāi)展二次設備清掃、通風(fēng)設施的試啟動(dòng)、主變風(fēng)冷交流電源的切換、重負荷設備的測溫等工作。

　　七、加大安全性評價(jià)整改力度。

　　按照第三輪安全性評價(jià)復查主要問(wèn)題整改建議分解表逐條核對、檢查，認真進(jìn)行整改。處里下發(fā)了整改計劃，站內根據下發(fā)內容逐條進(jìn)行了整改，

　　八、進(jìn)一步加強交通、消防安全管理。

　　各變電站認真檢查所轄區域內消防器材、滅火器配備等情況，對消防隱患逐條進(jìn)行排查、治理， 針對變電站上報的排查隱患明細， 提出治理方案和計劃，并認真組織落實(shí)。認真進(jìn)行車(chē)輛和司乘人員安全檢查，加強對駕駛員的安全教育管理。嚴格執行車(chē)輛安全管理各項制度，認真記錄車(chē)輛安全檢查行車(chē)日志，養成“系安全帶”行車(chē)習慣，進(jìn)一步提高全員交通安全意識，防止各類(lèi)交通事故的發(fā)生。

　　通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，并且在全處人員的共同努力下，我處“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)取得了很大成效，安全教育方面收到了很好的效果，提高了運行人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了人員的安全意識和安全責任心。但也存在一些問(wèn)題，所以在今后的工作中，我們一定要克服這些問(wèn)題，認真貫徹實(shí)施電力行政執法和電力設施保護的重要性，堅持“安全第一，預防為主”的方針，讓“安全第一”的觀(guān)念深深植根于每個(gè)職工的心中。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案3

　　一、目的

　　為了貫徹公司安全管理的精神，開(kāi)展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。

　　二、總體要求

　　以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標為統領(lǐng)，深入貫徹、執行公司推行的安全體系文件和公司的各項規章制度，以勞動(dòng)競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動(dòng)隱患治理各項措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

　　三、活動(dòng)主題

　　全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

　　四、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年5月—20xx年6月

　　五、工作要求

　　各部門(mén)要以“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任，嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，增強安全意識，加強安全管理，健全激勵和約束機制，把完善各項安全規章制度和措施與落實(shí)安全生產(chǎn)責任制有機結全起來(lái)。

　　“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)開(kāi)展的效果將作為各部門(mén)安全生產(chǎn)考核的依據，對行動(dòng)不積極和開(kāi)展效果不理想的部門(mén)，將通報批評，并且該項年度考核記為零分。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案4

　　為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍，進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，結合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為主要內容，處決定繼續在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F結合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強行業(yè)的競爭能力，在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍，團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的`保障。

　　三、總體目標

　　以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體，實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，達到“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用，以“創(chuàng )建一流班組，爭當燈飾先鋒”為內容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。

　　2、認真組織實(shí)施。全體職工要積極投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室(班組)相結合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

　　五、競賽主題

　　為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

　　六、競賽時(shí)間

　　20xx年元月至12月

　　七、競賽內容

　　各維護隊爭創(chuàng )“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”。

　　八、競賽考核

　　(一)最佳崗位能手考核

　　1、考核標準：勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。(考核標準附后)

　　2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進(jìn)行考核計分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊長(cháng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

　　(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

　　1、考核標準：勞動(dòng)紀律、設施完好率、“投訴”處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個(gè)方面。(考核標準附后)

　　2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。

　　3、最佳科室考核標準：勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。(考核標準附后)

　　考核程序：由各部門(mén)負責人總結當月工作情況及下月工作安排，并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。

　　(三)每季評選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

　　(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導小 組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

　　(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

　　九、競賽表彰獎勵

　　1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。

　　2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

　　3、評為季度 “最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。

　　4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元(200元×6個(gè)月)。

　　5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

　　十、競賽要求

　　1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門(mén)全體人員積極參加競賽活動(dòng)。

　　2、加強學(xué)習，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案，積極主動(dòng)做好各項工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案5

　　20xx年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位，保力爭指標”的奮斗目標。根據公司關(guān)于開(kāi)展“六比六創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知。我項目部針對氣候的特殊情況研究決定，項目部提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號。

　　通過(guò)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為切實(shí)激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實(shí)項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經(jīng)營(yíng)能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時(shí)間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng )效，實(shí)現可持續發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達的各項任務(wù)指標。

　　現在將勞動(dòng)競賽第一階段的工作總結如下：

　　項目駐地建設逐步規范化，設置娛樂(lè )室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè )設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹(shù)，規劃有序、整齊統一，樹(shù)立了公司在xx地區文明施工的良好形象。

　　項目部落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化“兩加強、三確�！�，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。

　　項目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項目加大施工投入，全面展開(kāi)路基各項工作，累計清表長(cháng)度xxxx公里，占總長(cháng)度的xxxx%；挖除換填非適用材料x(chóng)xxxxm3，回填砂礫xxxxxm3，路基填筑xxxxm3，在全線(xiàn)所有標段路基完成工程量中名列前茅。全線(xiàn)xx處涵洞結構物目前已完成x處基礎施工，xx處臺身施工。xxx根樁基完成xx根，系梁、墩柱施工工作已準備就緒。箱梁預制場(chǎng)與板梁預制場(chǎng)已建設完畢，隨后箱梁及板梁預制將全面展開(kāi)。

　　項目地處嚴寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達到xx米。路基長(cháng)度xxKm，需軟弱凍土處理的長(cháng)度xxxKm，任務(wù)量大，其中圖紙設計凍土強夯處理面積xxx萬(wàn)余平方米，嚴重制約了工期。結合當地特點(diǎn)，項目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設計單位，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬(wàn)余平方米。

　　通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，有效地調動(dòng)了職工的積極性，充分體現了項目的凝聚力和向心力。項目各部門(mén)及各工區之間統一思想、緊密配合、團結協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時(shí)間要效益”的勞動(dòng)競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務(wù)指標得到有序的進(jìn)行。

　　項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標，在下階段工作中不斷創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，團結協(xié)作。為企業(yè)的可持續發(fā)展，奉獻我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案6

　　為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。按照省地勘局的部署和大隊競賽活動(dòng)計劃的安排。我公司如期完成競賽活動(dòng)的總體目標和要求，現總結活動(dòng)中的成效。

　　結合公司實(shí)際，公司工會(huì )協(xié)同生產(chǎn)計劃 ，簽訂xxxx年公司與各部門(mén)負責人的安全責任書(shū)，形成一個(gè)自上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )。利用生產(chǎn)的空隙時(shí)間開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，取得了良好成效�？偨Y如下：

　　一、修訂、建立健全安全管理辦法和網(wǎng)絡(luò )

　　成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理、車(chē)間主任為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人和相關(guān)責任人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，全面管理監督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查公司各部門(mén)安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況。領(lǐng)導組織機構，明確指導思想為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會(huì )，并設立了安全檢察小組和活動(dòng)辦公室，負責活動(dòng)具體工作。在認真學(xué)習、貫徹落實(shí)《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《安全生產(chǎn)管理制度》、安全生產(chǎn)應急預案、安全生產(chǎn)管理等法律、法規的.同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開(kāi)展以“落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，學(xué)習省地勘局和大隊有關(guān)安全文件。促進(jìn)三個(gè)文明建設、和諧發(fā)展。確定競賽主題思路和目標。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。競賽目標：力爭各車(chē)間班組的基礎工作得到加強，做到全年安全生產(chǎn)無(wú)事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩定向好的趨勢發(fā)展。各車(chē)間班組在參賽活動(dòng)中按照“職工五個(gè)一、十個(gè)不方心、十個(gè)應該、”和“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”等內容的“安康”競賽活動(dòng)。

　　二、建立了企業(yè)各級人員安全崗位責任制

　　制定了安全操作規程。對原有的崗位責任制和安全操作規程進(jìn)行了修訂，大力宣傳競賽的目標、主題，公司自出試題，分公司級和車(chē)間級二 套 試題 ，大隊下發(fā)一套共三套，發(fā)放到職工和民工手中，發(fā)動(dòng)廣大職工和民工做到人人答題，自覺(jué)地參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護監督檢查，完善安全生產(chǎn)規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動(dòng)中，積極學(xué)習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中人人做到我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全生產(chǎn)的良好氛圍。制訂完善安全生產(chǎn)規章制度，組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓學(xué)習，使員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過(guò)程“安全”的重要性，根據大隊三級安全教育要求，對職工進(jìn)行安全教育�？偨Y公司歷年以來(lái)生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

　　三 、總結通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)

　　不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規范了工會(huì )群眾監督機制，而且讓廣大員工學(xué)習到生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動(dòng)期間，加強了公司車(chē)間、各部室安全管理，加強了工會(huì )群眾監督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門(mén)管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無(wú)重傷事故，無(wú)死亡事故。

　　四、檢查排除安全隱患二條：

　�。�1）切割機漏電，經(jīng)改裝問(wèn)題解決；

　�。�2）5t移動(dòng)行吊控制器失靈，電纜老化，及時(shí)更換。

　　五、公司實(shí)行安全生產(chǎn)臺賬制。

　　每天有專(zhuān)人填寫(xiě)，專(zhuān)人檢查公司安全生產(chǎn)。 根據大隊勞保用品發(fā)放標準，重新制定切實(shí)可行的勞保用品，發(fā)放標準。 根據大隊要求，對露天堆放的管材，設置安全警示標牌。改進(jìn)鐓管輔助裝置，大幅度減輕輔助人員的勞動(dòng)強度，防止腰肌勞損，保證鐓管作業(yè)人員安全。委托寧波市特種設備檢驗中心對二臺5t移動(dòng)行吊進(jìn)行年檢。提高安全技術(shù)裝備，改裝一臺ca6140b車(chē)床為數控車(chē)床。保證了對復雜工件的安全生產(chǎn)。安排一名職工參加寧波市特種設備管理崗位資質(zhì)證書(shū)培訓，并取得了管理崗位資質(zhì)證書(shū)。

　　六、開(kāi)展：送安全、送健康、送清涼、促和諧。

　　在炎熱的夏季每天給職工提供綠豆湯。配備了必須的十滴水、克痢痧膠囊、藿香正氣膠囊等防署降溫用品。

　　xxxx年“安全生產(chǎn)年”通過(guò)“xx杯”競賽活動(dòng)取得了一定的成效，我們決心再接再厲，把安全工作做的更好。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案7

　　為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據市總工會(huì )、市安全生產(chǎn)監督管理局的通知要求，結合公司實(shí)際，20xx年5月——10月期間，公司工會(huì )協(xié)同生產(chǎn)計劃部、安全部、公司辦公室聯(lián)合組織，利用半年的時(shí)間開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，取得了良好成效，匯報如下：

　　一、成立領(lǐng)導機構，明確指導思想

　　為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會(huì )，并設立了安全檢察小組和活動(dòng)辦公室，負責活動(dòng)具體工作。在認真學(xué)習、貫徹落實(shí)《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)監督管理規定》、工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查三個(gè)《條例》等法律、法規的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開(kāi)展以“落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，促進(jìn)三個(gè)文明建設、和諧發(fā)展。

　　二、確定競賽主題和目標

　　競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。

　　競賽目標：力爭各車(chē)間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩定向好的趨勢發(fā)展。各車(chē)間班組在參賽活動(dòng)中按照“兩個(gè)提高，兩個(gè)為零、三個(gè)加強”的目標，即：提高各部門(mén)的管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車(chē)間、各部門(mén)安全管理，加強工會(huì )群眾監督，加強安全工作生產(chǎn)知識培訓。

　　三、主要內容

　　5月份：各參賽單位與有關(guān)部門(mén)充分利用一切宣傳陣地和班前班后會(huì )，大力宣傳競賽的目標、主題，發(fā)動(dòng)廣大職工，自覺(jué)的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護監督檢查，完善安全生產(chǎn)規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動(dòng)中，當一天安全檢查員，積極學(xué)習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　6月份：制訂完善安全生產(chǎn)規章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)方面的.建議。組織生產(chǎn)一線(xiàn)員工及關(guān)鍵重點(diǎn)部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動(dòng)。安排關(guān)鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見(jiàn)。

　　7月份：組織職工看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像片，重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位員工寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì )，各競賽單位進(jìn)行了一次安全事故演習。

　　8月份：競賽單位組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過(guò)程“安全”的重要性。

　　9月份：通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、班前班后會(huì )等，回顧總結建廠(chǎng)以來(lái)生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

　　10月份，公司“安康杯”安全檢查小組對競賽單位開(kāi)展的情況進(jìn)行核實(shí)、評選，評選結果報公司“安康杯”競賽組織委員會(huì )審核決定表彰單位。

　　四、總結

　　雖然在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們取得了一定的成績(jì)，但我們與其它先進(jìn)兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在市總工會(huì )、市安全生產(chǎn)監督管理局等上級部門(mén)的支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng )新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当�”活動(dòng)持之以恒的開(kāi)展下去。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案8

　　全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全管理制度》、《應急救援預案》的各項規定，結合工作實(shí)際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育”的.原則，統籌安排、精心組織、于8月1日上午9點(diǎn)開(kāi)展了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，現將活動(dòng)情況總結如下：

　　一、活動(dòng)競賽的主題：

　　營(yíng)造安全氛圍，創(chuàng )建安全環(huán)境

　　二、參賽代表隊

　　原料工段代表隊、一線(xiàn)生料代表隊（含裝載機班）、二線(xiàn)生料代表隊、一線(xiàn)燒成代表隊、二線(xiàn)燒成代表隊、水泥工段代表隊、包裝工段代表隊、機修工段代表隊（含機械潤滑）、電氣工段代表隊（含電機修理）、余熱發(fā)電代表隊、質(zhì)量管理部代表隊，共十一個(gè)參賽隊，每隊10人。

　　三、賽事規則

　　此次競賽活動(dòng)分為兩輪進(jìn)行，第一輪為現場(chǎng)抽題，每隊派一名代表參加抽題，按所抽到的題號進(jìn)行現場(chǎng)作答，每隊10題，每題10分，共100分，作答時(shí)（除簡(jiǎn)答題外）每題用時(shí)不得超過(guò)1分鐘，作答完畢后按每隊最后得分進(jìn)行排名（如有總分相同的隊，將進(jìn)行附賽，附賽題為2題），按排名淘汰后5隊，其余6隊進(jìn)入第二輪。第二輪為搶答題，共3組試題，每隊派一名代表參加抽題，抽到相同題號的兩隊為一組，按所抽到的題號進(jìn)行現場(chǎng)舉手搶答，每組10題，每題10分，先作答的隊作答不完全不扣分，錯誤扣5分，同時(shí)另一隊可做補充，補充回答正確可得5分，答錯扣3分，但選擇題和判斷題不進(jìn)行補充。

　　四、活動(dòng)獎勵

　　此次活動(dòng)給予前三名頒發(fā)獎狀及獎勵，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元；各參賽人員均有參賽紀念品。

　　五、活動(dòng)的意義

　　此次安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)是一次普遍學(xué)習、生產(chǎn)系統全員參與、共同提高的活動(dòng)，是公司在增強員工安全意識，提高員工學(xué)習能力，營(yíng)造安全氛圍，創(chuàng )建安全環(huán)境等方面邁出的強有力一步。通過(guò)這次競賽，不僅提高了員工的安全意識，培養了團結協(xié)作的團隊精神，更重要的是營(yíng)造出了生動(dòng)活潑、積極向上的安全文化氛圍。當天下午在進(jìn)行第二輪搶答時(shí)，機修工段還專(zhuān)門(mén)安排部分員工到場(chǎng)學(xué)習（由于從7月15日起，一線(xiàn)開(kāi)始進(jìn)行檢修，這次競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，大部分員工都在檢修現場(chǎng)），雖然他們沒(méi)有獲得名次，但是他們的行為更能體現此次活動(dòng)的主題。

　　六、競賽總結

　　安全生產(chǎn)是一項十分重要的工作，它關(guān)系到公司的經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的生命健康。安全生產(chǎn)工作只有更好，沒(méi)有，讓我們牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，保證公司各項生產(chǎn)穩定運行。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案9

　　為了全面宣傳貫徹落實(shí)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)知識，增強各級領(lǐng)導及廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據遠興公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求和安排，公司從規章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理、安全標準化等多方面安排部署了此項工作，并對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工進(jìn)行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識競賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎。此次工作取得較好的效果，現將具體工作情況總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，貫徹落實(shí)，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

　　根據遠興公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)由安全主管部門(mén)牽頭組織全體人員認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問(wèn)答》等法規、常識，提高自身的安全防范意識，為開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、培訓做好準備。同時(shí)為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進(jìn)行了周密的計劃部署，要求各生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進(jìn)行統一的培訓宣傳教育活動(dòng)。

　　二、全員參與，正確率高。

　　為實(shí)現“安全生產(chǎn)知識”競賽人人皆知，人人參加競賽活動(dòng)的目標，公司于6月15—21日分別組織了煤炭企業(yè)、�；�品企業(yè)、總部及服務(wù)業(yè)員工參與的三次安全生產(chǎn)知識競賽，為保證此次活動(dòng)的效果，各企業(yè)前期組織內部選拔，成績(jì)優(yōu)異者參與遠興公司組織的安全生產(chǎn)知識競賽，此次活動(dòng)共有160多名員工參加，合格率達到93％以上。

　　三、領(lǐng)導帶頭，表率明顯。

　　領(lǐng)導帶頭是開(kāi)展好活動(dòng)的關(guān)鍵，在這次競賽活動(dòng)中，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高級管理人員積極發(fā)揮表率帶頭作用，以身作則，帶頭學(xué)習，帶頭參與，為廣大員工做出了表率。

　　活動(dòng)結束后，公司活動(dòng)領(lǐng)導小組統一對試卷予以評閱，根據成績(jì)評選出了一等獎6名、二等獎10名、三等獎21名、優(yōu)秀組織將三個(gè)，并給予了相應的獎勵。

　　通過(guò)開(kāi)展本次安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，而且讓廣大員工學(xué)習到生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動(dòng)期間，加強了部室安全管理，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門(mén)管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案10

　　為推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高廣大員工的安全意識，做好員工人身安全和身體健康保障工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據市總工會(huì )、市安全生產(chǎn)監督管理局的通知要求，結合公司實(shí)際，20xx年5月——10月期間，公司工會(huì )協(xié)同生產(chǎn)計劃部、安全部、公司辦公室聯(lián)合組織，利用半年的時(shí)間開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，取得了良好成效，匯報如下：

　　一、成立領(lǐng)導機構，明確指導思想

　　為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立了由公司總經(jīng)理任主任的“安康杯”競賽組織委員會(huì )，并設立了安全檢察小組和活動(dòng)辦公室，負責活動(dòng)具體工作。在認真學(xué)習、貫徹落實(shí)《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《山東省安全生產(chǎn)監督管理規定》、工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查三個(gè)《條例》等法律、法規的同時(shí)，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，按照“安全第一、預防為主”的指導思想，開(kāi)展以“落實(shí)安全規章制度，強化安全防范措施”為主題的“安全生產(chǎn)周”和“安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)”，促進(jìn)三個(gè)文明建設、和諧發(fā)展。

　　二、確定競賽主題和目標。

　　競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。

　　競賽目標：力爭各車(chē)間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩定向好的趨勢發(fā)展。各車(chē)間班組在參賽活動(dòng)中按照“兩個(gè)提高，兩個(gè)為零、三個(gè)加強”的目標，即：提高各部門(mén)的管理者安全技術(shù)和管理水平，提高職工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車(chē)間、各部門(mén)安全管理，加強工會(huì )群眾監督，加強安全工作生產(chǎn)知識培訓。

　　三、主要內容

　　5月份：各參賽單位與有關(guān)部門(mén)充分利用一切宣傳陣地和班前班后會(huì )，大力宣傳競賽的目標、主題，發(fā)動(dòng)廣大職工，自覺(jué)的參與各種行之有效和多種形式的群眾性勞動(dòng)保護監督檢查，完善安全生產(chǎn)規章制度，提出一些好的建議。積極投身“安康杯”競賽活動(dòng)中，當一天安全檢查員，積極學(xué)習掌握安全生產(chǎn)知識，在廣大員工中形成了我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全的良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　6月份：制訂完善安全生產(chǎn)規章制度，下發(fā)征集表，讓員工提出關(guān)于安全生產(chǎn)方面的建議。組織生產(chǎn)一線(xiàn)員工及關(guān)鍵重點(diǎn)部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動(dòng)。安排關(guān)鍵部位，要害部位的員工當一天安全檢查員，查一起事故隱患，或一起違章行為，并提出整改意見(jiàn)。

　　7月份：組織職工看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像片，重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位員工寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì )，各競賽單位進(jìn)行了一次安全事故演習。

　　8月份：競賽單位組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過(guò)程“安全”的重要性。

　　9月份：通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、班前班后會(huì )等，回顧總結建廠(chǎng)以來(lái)生產(chǎn)安全經(jīng)驗、教訓，提高安全生產(chǎn)警惕，防患于未然。

　　10月份，公司“安康杯”安全檢查小組對競賽單位開(kāi)展的情況進(jìn)行核實(shí)、評選，評選結果報公司“安康杯”競賽組織委員會(huì )審核決定表彰單位。

　　四、總結

　　通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競賽活動(dòng)，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，規范了工會(huì )群眾監督機制，而且讓廣大員工學(xué)習到生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動(dòng)期間，加強了合車(chē)間、部室安全管理，加強了工會(huì )群眾監督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門(mén)管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識；無(wú)重傷事故，無(wú)死亡事故。

　　雖然在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們取得了一定的成績(jì)，但我們與其它先進(jìn)兄弟單位相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在市總工會(huì )、市安全生產(chǎn)監督管理局等上級部門(mén)的支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng )新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当�”活動(dòng)持之以恒的開(kāi)展下去。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案11

　　為了全面宣傳貫徹落實(shí)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)知識，增強各級領(lǐng)導及廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據遠興公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求和安排，公司從規章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理、安全標準化等多方面安排部署了此項工作，并對各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工進(jìn)行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識競賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)的基礎。此次工作取得較好的效果，現將具體工作情況總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，貫徹落實(shí)，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

　　根據遠興公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)由安全主管部門(mén)牽頭組織全體人員認真學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問(wèn)答》等法規、常識，提高自身的安全防范意識，為開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、培訓做好準備。同時(shí)為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進(jìn)行了周密的計劃部署，要求各生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進(jìn)行統一的培訓宣傳教育活動(dòng)。

　　二、全員參與，正確率高。

　　為實(shí)現“安全生產(chǎn)知識”競賽人人皆知，人人參加競賽活動(dòng)的目標，公司于6月15—21日分別組織了煤炭企業(yè)、�；�品企業(yè)、總部及服務(wù)業(yè)員工參與的三次安全生產(chǎn)知識競賽，為保證此次活動(dòng)的效果，各企業(yè)前期組織內部選拔，成績(jì)優(yōu)異者參與遠興公司組織的安全生產(chǎn)知識競賽，此次活動(dòng)共有160多名員工參加，合格率達到93％以上。

　　三、領(lǐng)導帶頭，表率明顯。

　　領(lǐng)導帶頭是開(kāi)展好活動(dòng)的關(guān)鍵，在這次競賽活動(dòng)中，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高級管理人員積極發(fā)揮表率帶頭作用，以身作則，帶頭學(xué)習，帶頭參與，為廣大員工做出了表率。

　　活動(dòng)結束后，公司活動(dòng)領(lǐng)導小組統一對試卷予以評閱，根據成績(jì)評選出了一等獎6名、二等獎10名、三等獎21名、優(yōu)秀組織將三個(gè)，并給予了相應的獎勵。

　　通過(guò)開(kāi)展本次安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，不僅健全了公司的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全管理體系，而且讓廣大員工學(xué)習到生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉變成我要安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動(dòng)期間，加強了部室安全管理，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了各部門(mén)管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護意識。

　　雖然在安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)中，我們取得了一定的.成績(jì)，但我們與競賽要求相比，還有一定差距，今后，我們將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在市安全生產(chǎn)監督管理局等上級部門(mén)的支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng )新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確保類(lèi)似活動(dòng)持之以恒的開(kāi)展下去。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案12

　　為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規，進(jìn)一步增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì)，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全管理制度》、《應急救援預案》的各項規定，結合工作實(shí)際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育”的原則，統籌安排、精心組織、于8月1日上午9點(diǎn)開(kāi)展了此次安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)，現將活動(dòng)情況總結如下：

　　一、活動(dòng)競賽的主題：

　　營(yíng)造安全氛圍，創(chuàng )建安全環(huán)境

　　二、參賽代表隊

　　原料工段代表隊、一線(xiàn)生料代表隊（含裝載機班）、二線(xiàn)生料代表隊、一線(xiàn)燒成代表隊、二線(xiàn)燒成代表隊、水泥工段代表隊、包裝工段代表隊、機修工段代表隊（含機械潤滑）、電氣工段代表隊（含電機修理）、余熱發(fā)電代表隊、質(zhì)量管理部代表隊，共十一個(gè)參賽隊，每隊10人。

　　三、賽事規則

　　此次競賽活動(dòng)分為兩輪進(jìn)行，第一輪為現場(chǎng)抽題，每隊派一名代表參加抽題，按所抽到的題號進(jìn)行現場(chǎng)作答，每隊10題，每題10分，共100分，作答時(shí)(除簡(jiǎn)答題外)每題用時(shí)不得超過(guò)1分鐘，作答完畢后按每隊最后得分進(jìn)行排名（如有總分相同的隊，將進(jìn)行附賽，附賽題為2題），按排名淘汰后5隊，其余6隊進(jìn)入第二輪。第二輪為搶答題，共3組試題，每隊派一名代表參加抽題，抽到相同題號的兩隊為一組，按所抽到的題號進(jìn)行現場(chǎng)舉手搶答，每組10題，每題10分，先作答的隊作答不完全不扣分，錯誤扣5分，同時(shí)另一隊可做補充，補充回答正確可得5分，答錯扣3分,但選擇題和判斷題不進(jìn)行補充。

　　第二輪結束后，所得分數加上第一輪的分數排出最后名次（最后名次見(jiàn)附表）。

　　四、活動(dòng)獎勵

　　此次活動(dòng)給予前三名頒發(fā)獎狀及獎勵，第一名：1000元；第二名：800元；第三名：500元；各參賽人員均有參賽紀念品。

　　五、活動(dòng)的意義

　　此次安全生產(chǎn)知識競賽活動(dòng)是一次普遍學(xué)習、生產(chǎn)系統全員參與、共同提高的活動(dòng)，是公司在增強員工安全意識，提高員工學(xué)習能力，營(yíng)造安全氛圍，創(chuàng )建安全環(huán)境等方面邁出的強有力一步。通過(guò)這次競賽，不僅提高了員工的安全意識，培養了團結協(xié)作的團隊精神，更重要的是營(yíng)造出了生動(dòng)活潑、積極向上的安全文化氛圍。當天下午在進(jìn)行第二輪搶答時(shí)，機修工段還專(zhuān)門(mén)安排部分員工到場(chǎng)學(xué)習（由于從7月15日起，一線(xiàn)開(kāi)始進(jìn)行檢修，這次競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，大部分員工都在檢修現場(chǎng)），雖然他們沒(méi)有獲得名次，但是他們的行為更能體現此次活動(dòng)的主題。

　　六、競賽總結

　　此次競賽活動(dòng)雖然已經(jīng)畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號，但是，我們必須牢牢記住，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，保障公司的安全生產(chǎn)還需要各位員工的共同努力。通過(guò)這次活動(dòng)，必須確�！鞍踩�生產(chǎn)”這個(gè)永恒的主題。今年以來(lái)，雖然公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩，沒(méi)有發(fā)生較大的安全事故，但是大家必須清醒地認識到，我們的安全管理工作基礎還比較薄弱，習慣性違章依然存在，操作性違章和管理性違章導致的人員責任事故時(shí)有發(fā)生，我們不能有絲毫的麻痹思想和僥幸心理，必須時(shí)刻繃緊安全這根弦，居安思危，未雨綢繆，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓好。

　　通過(guò)這次競賽，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，我們要以這次安全知識競賽為契機，以學(xué)習貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》和公司下發(fā)的《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)責任制》、《安全管理制度》、《應急救援預案》為重點(diǎn)，利用多種宣傳手段，采取員工易于接受的形式，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，普及安全知識，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，從而提高員工的安全意識和自我保護能力，防止因習慣性違章造成的安全事故。

　　安全生產(chǎn)是一項十分重要的工作，它關(guān)系到公司的經(jīng)濟發(fā)展，關(guān)系到廣大員工的生命健康。安全生產(chǎn)工作只有更好，沒(méi)有最好，讓我們牢牢把握“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，把安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，保證公司各項生產(chǎn)穩定運行。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案13

　　為全面宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步普及安全生產(chǎn)知識，增強各級領(lǐng)導及廣大員工的安全生產(chǎn)意識，根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展中國移動(dòng)通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》（中移通[xx]82號）要求和安排，我公司從規章制度、安全檢查、教育培訓、隱患治理等多方面安排部署了此項工作，并對全省各級移動(dòng)通信企業(yè)員工進(jìn)行了廣泛的安全生產(chǎn)知識宣傳和教育，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識競賽，提高了員工安全生產(chǎn)意識，為進(jìn)一步做好移動(dòng)通信企業(yè)安全保衛工作打下堅實(shí)的基矗此次工作取得較好的效果，現將具體工作情況總結匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視，貫徹落實(shí)，認真組織安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。

　　根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展中國移動(dòng)通信安全生產(chǎn)知識競賽的通知》精神，甘肅移動(dòng)通信公司成立了由人力資源部主任牽頭、部室相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)知識競賽領(lǐng)導小組，認真組織學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故與預防常識》和《安全生產(chǎn)法知識問(wèn)答》等法規、常識，提高自身的安全防范意識，為開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、培訓做好準備。同時(shí)為更好的完成本次安全生產(chǎn)宣傳教育與安全生產(chǎn)知識競賽，我們進(jìn)行了周密的計劃部署，要求各分公司和直屬生產(chǎn)單位由主管領(lǐng)導牽頭組成安全生產(chǎn)知識宣傳小組，組織進(jìn)行統一的培訓宣傳教育活動(dòng)。

　　二、深入學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規，結合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高移動(dòng)通信企業(yè)安全生產(chǎn)意識。

　　各分公司和直屬生產(chǎn)單位采取懸掛由安全知識競賽領(lǐng)導小組統一制定的安全生產(chǎn)宣傳條幅、安全掛圖的方式，營(yíng)造一個(gè)人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全的安全生產(chǎn)氛圍，同時(shí)組織員工學(xué)習《安全生產(chǎn)與事故預防常識》和《安全生產(chǎn)法問(wèn)答》，統一觀(guān)看安全生產(chǎn)教育錄像和安全生產(chǎn)知識展覽，并通過(guò)模擬消防演習和模擬事故應急處理演習等安全防范措施和方式進(jìn)行宣傳教育，使廣大員工進(jìn)一步熟悉安全生產(chǎn)規章制度，準確掌握安全生產(chǎn)操作內容和流程，提高安全生產(chǎn)和安全防范意識，從而有效增強員工火災自救和應付突發(fā)事件的能力，確保營(yíng)業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò )管理機房、基站和交換機房等移動(dòng)通信生產(chǎn)安全防范重點(diǎn)部位的安全。

　　三、完善和落實(shí)各項安全規章制度，進(jìn)一步加強移動(dòng)通信企業(yè)安全保衛工作基礎建設。

　　針對個(gè)別單位、部門(mén)安全生產(chǎn)意識比較薄弱，安全生產(chǎn)管理力度不夠和安全規章制度不落實(shí)的問(wèn)題，安全工作知識競賽領(lǐng)導小組采取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點(diǎn)對點(diǎn)的解決安全隱患，把安全生產(chǎn)防范和宣傳工作落到了實(shí)處，有效地保障了移動(dòng)通信生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　四、全員參與，切實(shí)落實(shí)，認真做好安全生產(chǎn)知識競賽工作。

　　各單位組織全體員工認真學(xué)習《安全生產(chǎn)與事故預防常識》和《安全生產(chǎn)法問(wèn)答》，要求每個(gè)參與學(xué)習的員工匯報學(xué)習體會(huì )，結合企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際提出自己的意見(jiàn)或建議。通過(guò)這些讓員工參與安全生產(chǎn)管理與決策的方式，不但增強了每一位員工的安全生產(chǎn)與防范意識，而且推動(dòng)了公司安全管理規章與制度的完善，使安全生產(chǎn)管理與決策更具代表性和可行性。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案14

　　一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日

　　二、領(lǐng)導小組：

　　三、主旨思想：

　　注重細節管理，加強服務(wù)意識

　　四、活動(dòng)主題：

　　三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意

　　五、活動(dòng)項目及內容

　　百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀;素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：

　　(1)6月1日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )

　　(2)6月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；�礎工作情況)

　　(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)

　　(4)7月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)

　　(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)

　　(6)8月初xx之星評選活動(dòng)

　　(7)8月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽;創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

　　(8)8月底全面考核階段

　　(9)9月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告。

　　(10)9月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

　　1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

　　2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案15

　　為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習型職工隊伍，進(jìn)一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，結合單位工作實(shí)際，以“一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊”為主要資料，處決定繼續在職工中開(kāi)展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F結合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強行業(yè)的競爭本事，在各維護隊開(kāi)展爭創(chuàng )“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習、比業(yè)績(jì)、你追我趕的良好氛圍，團結帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹(shù)品牌、展形象，為單位的長(cháng)久發(fā)展服好務(wù)。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為使勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，由書(shū)記曹亞利、主任陳喜斌任組長(cháng)，副主任方忠義、陽(yáng)小飛、尋繼軍任副組長(cháng)，過(guò)青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動(dòng)競賽的日常工作，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)有組織上的保障。

　　三、總體目標

　　以開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構建和諧燈飾為重點(diǎn)，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng )先進(jìn)團隊為途徑，使“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)成為引導職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習、不斷進(jìn)取、甘于奉獻的載體，實(shí)現自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標。

　　四、活動(dòng)要求

　　1、突出活動(dòng)主題。勞動(dòng)競賽活動(dòng)要突出“樹(shù)品牌、展形象”，經(jīng)過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，到達“強素質(zhì)、創(chuàng )佳績(jì)、展風(fēng)采”的目的，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵作用，以“創(chuàng )立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jì)創(chuàng )行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。

　　2、認真組織實(shí)施。全體職工要進(jìn)取投入到“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)中來(lái)，做到“三個(gè)結合”：把開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”活動(dòng)與建設學(xué)習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開(kāi)展。

　　五、競賽主題

　　為燈飾事業(yè)發(fā)展樹(shù)品牌、展形象。

　　六、競賽時(shí)間

　　20xx年元月至12月

　　七、競賽資料

　　各維護隊爭創(chuàng )“最佳班組”、選樹(shù)“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng )“最佳科室”。

　　八、競賽考核

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　　1、考核標準：勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個(gè)方面。（考核標準附后）

　　2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進(jìn)行考核計分，然后全體人員進(jìn)行民主測評，隊長(cháng)推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動(dòng)競賽考核小組根據民主測評、隊長(cháng)推薦、月度考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

　�。ǘ�）“最佳班組”、“最佳科室”、考核

　　1、考核標準：勞動(dòng)紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神禮貌建設、處安排工作完成情景等7個(gè)方面。（考核標準附后）

　　2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情景及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據各隊勞動(dòng)紀律、工作實(shí)績(jì)、思想作風(fēng)、內部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情景進(jìn)行評分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各隊月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳班組。

　　3、最佳科室考核標準：勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面。（考核標準附后）

　　考核程序：由各部門(mén)負責人總結當月工作情景及下月工作安排，并對勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設等五個(gè)方面作出自評，辦公室進(jìn)行月、季度考核統計，處勞動(dòng)競賽考核小組根據各科室月考核結果進(jìn)行綜合考評，確定季度最佳科室。

　�。ㄈ�）每季評選“最佳班組”一個(gè)、“最佳科室”一個(gè)、“最佳崗位能手”四名。

　�。ㄋ模┠甓取白罴寻嘟M”從季度“最佳班組”中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導小組對季度“最佳班組”進(jìn)行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

　�。ㄎ澹┩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進(jìn)行綜合考評，經(jīng)處勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

　　九、競賽表彰獎勵

　　1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。

　　2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

　　3、評為季度“最佳崗位能手”的，獎勵200元人。

　　4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元（200元×6個(gè)月）。

　　5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

　　十、競賽要求

　　1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務(wù)，盡職盡責的工作，各部門(mén)全體人員進(jìn)取參加競賽活動(dòng)。

　　2、加強學(xué)習，狠抓落實(shí)。各部門(mén)組織人員學(xué)習實(shí)施方案，進(jìn)取主動(dòng)做好各項工作，確保勞動(dòng)競賽的順利進(jìn)行。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案16

　　xxxx年—xxxx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設，全面實(shí)施服務(wù)工程，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn)、收費、服務(wù)等指標上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)又上了一個(gè)新的臺階�？偣�司工會(huì )按照企業(yè)的發(fā)展戰略需要和上級工會(huì )組織要求，結合公司實(shí)際廣泛開(kāi)展了“當好主力軍建功十二五”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)以比節能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng )新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng )建“工人先鋒號”為內容的“五比一創(chuàng )”競賽活動(dòng)，現把競賽活動(dòng)方案如下：

　　一、競賽目標明確

　　勞動(dòng)競賽緊密?chē)�繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強化班站建設、節能降耗、創(chuàng )新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng )新，不斷提高公司的綜合競爭能力。

　　二、競賽機制健全

　　“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽內容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確�；顒�(dòng)有序推進(jìn)、規范運作，力求取得實(shí)效，公司成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)，工會(huì )主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局，為競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定組織保證。

　　三、加強競賽宣傳，活動(dòng)引導，提高競賽氛圍。

　　競賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動(dòng)方案，力求使競賽活動(dòng)內容實(shí)現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動(dòng)細節。各基層單位上報本單位活動(dòng)方案，通過(guò)后方可實(shí)行，確�；顒�(dòng)的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進(jìn)行引導，使職工朝著(zhù)公司預想的效果開(kāi)展活動(dòng)。另外公司在報紙、內部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動(dòng)，把職工參加競賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競賽氛圍。

　　四、競賽活動(dòng)效果顯著(zhù)

　　1、節能降耗方面。按照競賽活動(dòng)部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展以“節能降耗我為先鋒”為主題的節能降耗競賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產(chǎn)的細節上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。燃煤費用總支出xxxx.xx萬(wàn)元，下降xx.xx%;水費支出xxx.xx萬(wàn)元，下降x.xx%;xxxx年公司加大了對好點(diǎn)高的設備改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降，耗電支出xxxx.xx萬(wàn)元，降低xx.xx%。

　　2、安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動(dòng)為競賽主線(xiàn)，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識為目的，通過(guò)開(kāi)展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng )意活動(dòng)、安全講座、實(shí)地參觀(guān)、安全隱患排查、寫(xiě)安全體會(huì )等活動(dòng)，累計參加安全活動(dòng)人數達到xxxx人，落實(shí)處理安全隱患xx余項，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中，進(jìn)一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。

　　3、創(chuàng )新增效方面。公司把“五小活動(dòng)”作為競賽活動(dòng)的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著(zhù)眼、細處著(zhù)手，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問(wèn)題入手，開(kāi)動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補償器警示標尺等實(shí)用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節方法、應用裝置，研究制作職工培訓考試系統等操作性較強的方法，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項，xx余項作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面，充分表達了職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請公司的技術(shù)委員會(huì )對xx項職工作品，進(jìn)行綜合評定，此項工作在x月份將完成。

　　“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機，按照上級要求，繼續深入開(kāi)展“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng )佳績(jì)。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案17

　　為了確保20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應廠(chǎng)工會(huì )提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向xx周年獻禮”活動(dòng)的倡議，結合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內開(kāi)展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向xx周年獻禮”活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

　　為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì )議，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。

　　二、組織領(lǐng)導

　　為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì )副主席為組長(cháng)、各車(chē)間主任及車(chē)間分會(huì )主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向xx年獻禮”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。

　　三、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展

　　為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。

　　以“六賽”活動(dòng)為主要內容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

　　一是層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。

　　二是創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

　　三是堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪、圓鋁桿甩線(xiàn)框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。

　　四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

　　五是深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。

　　六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節儉之風(fēng)，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢(qián)的責任落實(shí)到每個(gè)工作細節之中，大力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

　　七是以“創(chuàng )爭”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng )造一項新記錄上出成果、見(jiàn)成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

　　四、競賽活動(dòng)卓有成效

　　本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。自開(kāi)展大干100天以來(lái)，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)0”目標。

　　“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向xx周年獻禮”活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現堅決打贏(yíng)控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實(shí)現“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案18

　　為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，經(jīng)研究，現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，經(jīng)過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。

　　二、競賽目標

　　全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。

　　三、競賽資料、形式和表彰獎勵

　　今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。

　　全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。

　　季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神禮貌建設兩項資料，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神禮貌建設檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出10個(gè)禮貌工區（車(chē)間）和20名禮貌職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情景，評出10個(gè)標桿工區（車(chē)間）和20名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。

　　階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將比較賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。

　　另外，按照三條戰線(xiàn)（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)；碘鹽廠(chǎng)、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要資料的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)構成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

　　四、競賽要求

　　1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

　　2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。經(jīng)過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

　　3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情景和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情景。

　　五、組織領(lǐng)導

　　為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(cháng)，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，進(jìn)取搞好協(xié)調，構成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　六、注意事項

　　1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，進(jìn)取參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

　　3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

　　4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，構成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )立學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案19

　　一、指導思想

　　為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設目標任務(wù)的指示精神，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現場(chǎng)管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設職工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接xx周年和辛亥百年慶典，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現全年建設工作目標任務(wù)做貢獻。

　　二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的項目

　　經(jīng)過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的武漢大道黃浦大街—金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線(xiàn)工程（漢口段）、二環(huán)線(xiàn)工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七長(cháng)江大橋建設工程、漢口火車(chē)站廣場(chǎng)改造及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂(lè )園建設工程、二環(huán)線(xiàn)漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了二環(huán)線(xiàn)水東段、首義文化區南軸線(xiàn)景觀(guān)工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線(xiàn)房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀(guān)工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。

　　三、參賽單位

　　參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區政府，建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監理單位、施工單位等。

　　四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)競賽時(shí)間和考核獎懲辦法

　　以“180天大會(huì )戰、全面完成建設目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年4月起至20xx年9月底，共計6個(gè)月。

　　考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽12個(gè)月總體情景綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

　�。ǘ�）獎懲方式及對象

　　第一階段（4至9月份）

　　月度獎先：

　　1、團體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的施工單位，獎勵每個(gè)項目部人民幣2萬(wàn)元；

　　2、個(gè)人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排行前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣2000元。

　　月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報批評。

　　第二階段（10月份至12月）

　　完成建設目標任務(wù)獎勵：

　　1、對象為所有按期完成建設目標任務(wù)的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬(wàn)元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣20萬(wàn)元。

　　2、對象為參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽項目的各現場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監督部門(mén)、安全管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等，按每單位獎勵人民幣5萬(wàn)元。

　　未完成建設目標任務(wù)處罰：對象為未完成建設目標任務(wù)的項目職責單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導小組給予通報批評。

　�。ㄈ�）其他

　　1、在勞動(dòng)競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理方面出現問(wèn)題的，一律實(shí)行一票否決，取消評比獲獎資格。

　　2、在勞動(dòng)競賽期間，應本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評比獲獎資格。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案20

　　近幾年來(lái)，我縣總工會(huì )按照全總、省總和市總有關(guān)勞動(dòng)競賽的文件精神，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，團結動(dòng)員廣大職工立足崗位，建功立業(yè)，極大地促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。據初步統計，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收集合理化建議xx條，采用xx條;完成技術(shù)革新xx項，發(fā)明創(chuàng )造x項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益x.xx億元;在省、市、縣舉辦的各項技能大賽中獲獎xx人次。20xx年，先后被中華全國總工會(huì )和省總工會(huì )授予“十一五時(shí)期社會(huì )主義勞動(dòng)競賽全國、全省‘先進(jìn)組織單位’”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、具體的做法、取得的經(jīng)驗

　　(一)健全機制，全面鋪開(kāi)

　　為了使勞動(dòng)競賽深入人心，我們從建立健全競賽機制入手，大力營(yíng)造濃厚的競賽氛圍，使廣大職工群眾積極投身到各種勞動(dòng)競賽熱潮中去。據統計，五年來(lái)全縣企事業(yè)單位參與率達到xx%，參與職工人數達到xx.x萬(wàn)人次。一是健全競賽領(lǐng)導機制，加大宣傳力度。為切實(shí)加強對全縣勞動(dòng)競賽的組織，我們提高規格，調整和充實(shí)縣勞動(dòng)競賽委員會(huì )領(lǐng)導機構，成立了由常務(wù)副縣長(cháng)任主任，縣委、人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導或聯(lián)系工會(huì )工作的縣級領(lǐng)導及總工會(huì )主席任副主任，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的縣勞動(dòng)競賽委員會(huì )。邀請縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大家領(lǐng)導共同參與慰問(wèn)參賽一線(xiàn)職工，并表彰在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中獲得先進(jìn)的班組和個(gè)人。廣泛利用報紙、廣播電視等媒體加強對競賽活動(dòng)的宣傳，擴大了競賽活動(dòng)的影響力。二是健全競賽網(wǎng)絡(luò )機制。我們在成立縣勞動(dòng)競賽委員會(huì )的基礎上，在全縣xx個(gè)鄉鎮、xx個(gè)局聯(lián)合工會(huì )和各規模以上企業(yè)都相應成立了勞動(dòng)競賽委員會(huì )。全縣形成了由各單位主要黨政領(lǐng)導掛帥、工會(huì )主席具體組織實(shí)施、有關(guān)部門(mén)密切配合、各個(gè)方面齊抓共管的競賽活動(dòng)組織機構和網(wǎng)絡(luò )體系。三是健全競賽獎勵機制�？h政府每?jì)赡暾匍_(kāi)一次表彰大會(huì )，對在勞動(dòng)競賽中表現突出的xx個(gè)企業(yè)班組和xx名先進(jìn)個(gè)人給予表彰與獎勵。全縣各個(gè)鄉鎮和局聯(lián)合工會(huì )都相應開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并進(jìn)行不同規模的表彰獎勵。

　　(二)注重創(chuàng )新，打造品牌

　　近年來(lái)，我們圍繞全縣工作大局不斷創(chuàng )新勞動(dòng)競賽的形式和內容，著(zhù)力打造“五一先鋒集體”、“工人先鋒號”、“五一先鋒”和勞模推選為核心的勞動(dòng)競賽品牌。一是開(kāi)展以“六比六提高”為主要內容的“推進(jìn)富民強縣、爭當五一先鋒”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以此提高職工技術(shù)技能和工作積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)全縣經(jīng)濟持續快速發(fā)展。二是常年堅持開(kāi)展崗位練兵，定期開(kāi)展以技術(shù)培訓、技術(shù)問(wèn)答為主題的各類(lèi)競賽活動(dòng)。我們多次舉辦“技術(shù)技能競賽”、“安全規程”、

　　“提合理化建議”等技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，培養了越來(lái)越多的一專(zhuān)多能的復合型職工，形成了一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才隊伍。三是由技協(xié)積極組織開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)。通過(guò)以老帶新，充分發(fā)揮老同志“傳、幫、帶”的作用，使一大批技術(shù)新秀脫涌而出。幾年來(lái)，全縣共評選出“五一先鋒集體”xx家，“工人先鋒號”xx個(gè)，“五一先鋒”xxx人，各級勞動(dòng)模范xx人。其中省級“五一先鋒集體”x家，“工人先鋒號”x個(gè)，“五一先鋒”x人，省部級勞動(dòng)模范xx人。勞動(dòng)競賽進(jìn)一步凝聚了職工力量，鼓舞了職工士氣，在推動(dòng)全縣經(jīng)濟社會(huì )持續快速健康發(fā)展中展示了新的作為。

　　(三)突出重點(diǎn)，確保競賽實(shí)效

　　結合我縣實(shí)際，通過(guò)采取突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，分級組織實(shí)施，標樹(shù)各類(lèi)典型，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng)勞動(dòng)競賽的深入開(kāi)展。一是以重點(diǎn)工程為載體，開(kāi)展“四比四創(chuàng )”勞動(dòng)競賽。我縣在桃花江核電站、東方水泥三期工程、白竹州水電站、桃花江污水處理廠(chǎng)等重點(diǎn)工程建設中，都以“爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，建設精品工程”為主題，以“重點(diǎn)工程，我為先鋒”為競賽口號，緊緊圍繞工程建設，扎實(shí)開(kāi)展“四比四創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并取得了良好效果。二是以工業(yè)企業(yè)為平臺，開(kāi)展“四創(chuàng )四增”勞動(dòng)競賽。為最大限度地降低金融危機給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，我縣東方水泥、久通銻業(yè)、新興管件、新興機械、金沙鋼鐵等規模工業(yè)企業(yè)以“提升技能強素質(zhì)，節約創(chuàng )新增效益”為主題，開(kāi)展以“四創(chuàng )四增”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各級工會(huì )通力協(xié)作，企業(yè)職工積極參與，競賽內容不斷創(chuàng )新，競賽效果十分顯著(zhù)。三是繼續開(kāi)展第六輪“芙蓉杯”女職工素質(zhì)達標成果賽。通過(guò)達標賽，激發(fā)廣大女職工學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、樹(shù)立新形象、實(shí)現新發(fā)展的熱情。同時(shí)，通過(guò)不斷豐富女職工素質(zhì)達標活動(dòng)的時(shí)代內涵，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，使一批知識型、技能型、復合型女職工人才脫穎而出，學(xué)歷上臺階、文化上層次、技能上等級、工作出成果已成為我縣女職工崗位成才、科技創(chuàng )新的主旋律。四是以提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)開(kāi)展勞動(dòng)競賽。為適應經(jīng)濟發(fā)展對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了不同工種、崗位職工技術(shù)技能比賽，重點(diǎn)圍繞新設備、新技術(shù)運用，以競賽促使職工快速掌握崗位技能，提高職工崗位競爭能力，達到錘煉職工隊伍的目的。五是圍繞維護職工權益開(kāi)展競賽。我們注重在勞動(dòng)競賽中維護好職工合法權益。在實(shí)踐中，我們緊緊圍繞提高工效、降低成本、增產(chǎn)增效等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，組織開(kāi)展“降支增效、提質(zhì)創(chuàng )效”的競賽活動(dòng)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，既提高了企業(yè)的效益，也提高了員工的競爭能力，保障職工的經(jīng)濟權益。從提高職工的安全意識入手，筑牢安全防線(xiàn)，開(kāi)展了不同形式的安全知識競賽活動(dòng)，以競賽夯實(shí)安全基礎工作。在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，維護職工的生命權益，實(shí)現對職工權益的最大維護，使企業(yè)在和諧、穩定的環(huán)境中求得發(fā)展。

　　二、存在的問(wèn)題

　　一是少數企業(yè)認識上存在誤區，管理內部存在一定的分歧。就工業(yè)企業(yè)而言，隨著(zhù)企業(yè)勞資關(guān)系、生產(chǎn)組織和運營(yíng)機制等各個(gè)方面的不斷調整和變化，企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽出現了種種困難，對勞動(dòng)競賽也產(chǎn)生了各種各樣的看法。一種觀(guān)點(diǎn)認為勞動(dòng)競賽是計劃經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物，是政治意識形態(tài)在企業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的反映，認為勞動(dòng)競賽過(guò)時(shí)了、無(wú)用了，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟的運作規律，搞勞動(dòng)競賽會(huì )造成資源的浪費和生產(chǎn)秩序的混亂。另一種觀(guān)點(diǎn)認為勞動(dòng)競賽是生產(chǎn)基層的事情，與企業(yè)管理層沒(méi)有什么關(guān)系，即便有關(guān)系，也只是工會(huì )一家的事情。這些觀(guān)點(diǎn)都對企業(yè)正常開(kāi)展勞動(dòng)競賽產(chǎn)生了不利影響。二是勞動(dòng)競賽過(guò)多過(guò)濫，勞動(dòng)競賽效果欠佳。表現在：有時(shí)只注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究，勞動(dòng)競賽的創(chuàng )新不夠，只注重保證計劃任務(wù)的完成;有時(shí)過(guò)多地開(kāi)展勞動(dòng)競賽，預期目標與企業(yè)的實(shí)際又有一定的距離，過(guò)高的懲罰嚴重挫傷了職工的積極性;有時(shí)又只注重勞動(dòng)競賽的前期動(dòng)員和后期獎懲，不注重競賽過(guò)程的全程監控和管理，也不注重研究競賽的利弊得失和總結分析，使競賽失去應有的效果;有時(shí)只注重競賽的產(chǎn)值、速度和數量，而缺少對效益的關(guān)注。三是勞動(dòng)競賽的經(jīng)費難以保證。由于經(jīng)費的不足，對競賽立功人員一般是以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵甚微，挫傷了員工的積極性。

　　三、建議

　　一是加大宣傳力度，進(jìn)一步提高對勞動(dòng)競賽的認識。首先，要提高各級管理者對勞動(dòng)競賽作用和規律的認識。勞動(dòng)競賽本身不是目的，而是為企業(yè)服務(wù)的一種手段;勞動(dòng)競賽不是追求轟動(dòng)效應，而是一種要遵循規律、講究科學(xué)的管理方法;勞動(dòng)競賽的根本目的是為了打破束縛生產(chǎn)力發(fā)展、束縛人的積極性發(fā)揮的不合理體制，建立起職工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng )造熱情的新機制，發(fā)動(dòng)和組織勞動(dòng)競賽是激發(fā)職工潛能、調動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng )造性的有效方法。勞動(dòng)競賽并不是工會(huì )一家的事，而是要企業(yè)黨組織、行政牽頭，黨政工團合理分工，齊抓共管。其次，勞動(dòng)競賽必須立足于提高職工隊伍的整體素質(zhì)，有利于精神文明建設。要通過(guò)勞動(dòng)競賽達到鍛煉職工隊伍、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，從而達到提高核心競爭力的目的。

　　二是不斷創(chuàng )新勞動(dòng)競賽方式方法。一要選準視角。企業(yè)開(kāi)展勞動(dòng)競賽不能“胡子眉毛一把抓”，應該抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)員組織職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、強化管理、降本增效、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、獻計獻策等活動(dòng)中來(lái)。二要突出激勵機制。激勵機制有利于調動(dòng)職工參加勞動(dòng)競賽的積極性。對勞動(dòng)競賽中涌現出來(lái)的先進(jìn)人物和立功人員，要大張旗鼓進(jìn)行表彰和獎勵，推廣和總結先進(jìn)經(jīng)驗，形成典型示范效應，擴展勞動(dòng)競賽的觸角，影響和帶動(dòng)全體職工的積極性和主動(dòng)性。勞動(dòng)競賽不能片面強調貢獻，不講報酬，要把職工的競賽成績(jì)、勞動(dòng)貢獻同物質(zhì)獎勵聯(lián)系起來(lái)，在物質(zhì)獎勵方面，除獎金外，還可以給予晉升工資、免費旅游、帶薪休假等獎勵;在精神獎勵方面，除了頒發(fā)獎狀、證書(shū)外，還可以采取優(yōu)先入黨提干、培訓深造、勞模候選等手段。三要加強過(guò)程管理。特別是工業(yè)企業(yè)，要制定科學(xué)合理、符合市場(chǎng)形勢和企業(yè)實(shí)際的競賽方案，建立勞動(dòng)競賽臺賬制度，增強對競賽活動(dòng)的過(guò)程控制，使競賽活動(dòng)遵循生產(chǎn)管理規范，與企業(yè)的作業(yè)計劃合拍，體現勞動(dòng)競賽規范化、科學(xué)化的內在要求。要重視并做好競賽動(dòng)員工作，采取召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，設計橫幅、標語(yǔ)、口號，表決心、立責任狀，授予競賽隊旗等多種方式，增強動(dòng)員工作的效果。要盡量縮短考評時(shí)間，做好階段性考核評比，推行階段達標考核獎勵辦法，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用，活躍競賽氣氛。四要創(chuàng )新形式。勞動(dòng)競賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性。在實(shí)際開(kāi)展中，可以根據競賽的不同內容，采取同行式、奪魁式、臺階式、攻關(guān)式、自選式、合同式等方式，把開(kāi)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng )新、合理化建議、安全生產(chǎn)、達標升級、崗位練兵等活動(dòng)作為勞動(dòng)競賽的主要形式。同時(shí)，要抓好職工的培訓，開(kāi)展智力型競賽，引導職工學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。五要保證活動(dòng)經(jīng)費。一是各級行政要在經(jīng)費上給與大力支持，為保證活動(dòng)的正常的序開(kāi)展，行政要將活動(dòng)的經(jīng)費列入年初的預算中。二是工業(yè)企業(yè)可以拿出一部份資金成立競賽基金，用于勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵等。

　　今后，我們進(jìn)一步加強對競賽活動(dòng)的指導、推進(jìn)、服務(wù)，把競賽的目標進(jìn)一步落到實(shí)處，為建設生態(tài)桃江更好地發(fā)揮勞動(dòng)競賽的助推器作用。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案21

　　為全面落實(shí)集團公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成20xx年管道建設任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng )造力，圓滿(mǎn)完成管道工程建設任務(wù)和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　開(kāi)展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來(lái)，監理部及EPC項目部領(lǐng)導班子高度重視，結合x(chóng)x工程實(shí)際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績(jì)，達到了預期的效果，有效地促進(jìn)了下達計劃的完成，現將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視，黨政、工團齊抓共管。

　　在監理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導小組組長(cháng)。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動(dòng)的指導、檢查和監督。按照xx下達的進(jìn)度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動(dòng)力機制，確保勞動(dòng)競賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實(shí)現。

　　二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。

　　我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。

　　二、注重實(shí)效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式。

　　監理部及EPC項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競賽達到目的。各施工現場(chǎng)要有勞動(dòng)競賽的標語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競賽活動(dòng)情況;要結合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿(mǎn)完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jì)向xx周年獻禮;要及時(shí)總結經(jīng)驗，注重競賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競賽高潮。

　　三、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。

　　人都有物質(zhì)的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。06年以來(lái)，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。

　　四、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求。

　　各機組認真領(lǐng)會(huì )勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結合本機組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。

　　1、以平安出行為勞動(dòng)競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì )，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。

　　2、隧道施工掀起競賽高潮。xxxxxx項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。施工項目部積極開(kāi)展百日會(huì )戰活動(dòng)，把百日會(huì )戰分解為“30天攻堅戰，40天大會(huì )戰，30天大決戰”會(huì )戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監督現場(chǎng)全過(guò)程;機械維修人員主動(dòng)請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴格把關(guān)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導支持下，將再創(chuàng )佳績(jì)。

　　“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。一年來(lái)項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合，并且“績(jì)效會(huì )計管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng )爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進(jìn)和提高。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案22

　　根據市勞動(dòng)競賽委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，自x月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，宗漢街道按照“部門(mén)聯(lián)動(dòng)、合力提升、重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)”的思路，較為順利地開(kāi)展這項工作，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的探索實(shí)踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。

　　下面，就建功立業(yè)競賽活動(dòng)的一些做法向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。

　　一、注重加強黨的領(lǐng)導，確保工作制度到位。

　　1、專(zhuān)題會(huì )議制度。成立由黨工委書(shū)記擔任組長(cháng)、分管黨群和政法工作的副書(shū)記擔任副組長(cháng)、黨工委委員和各線(xiàn)副主任為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作，結合街道的實(shí)際情況，研究制訂街道競賽活動(dòng)實(shí)施方案，建立建功立業(yè)競賽活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議制度，定期交流各線(xiàn)各部門(mén)的工作開(kāi)展情況和成功做法，分析研究遇到的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。

　　2、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專(zhuān)項考核文件和細則，并設立了專(zhuān)項獎，對工作任務(wù)完成出色的單位和個(gè)人按工作實(shí)績(jì)進(jìn)行表彰獎勵。同時(shí)，各項競賽活動(dòng)制定考核督查制度，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查，提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行幫助指導，促進(jìn)工作全面提升。

　　3、隊伍保障制度。設立建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò )員隊伍，在專(zhuān)題會(huì )議上由黨群書(shū)記進(jìn)行培訓指導，布置工作任務(wù)、明確工作職責，確保時(shí)間、確保精力，做到下情上達，渠道暢通，提高信息互送效率。

　　二、注重加強創(chuàng )新力度，促進(jìn)工作重點(diǎn)落實(shí)

　　1、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關(guān)干部和村三套班子大會(huì )上進(jìn)行動(dòng)員，并要求街道相對應的大辦、村或部門(mén)落實(shí)競賽活動(dòng)的具體項目，逐項進(jìn)行對接，負責做好競賽活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調等實(shí)施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺在街道網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的競賽氛圍。

　　2、突出重點(diǎn)抓突破。一是開(kāi)展街道級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標，以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機關(guān)干部五聯(lián)工作、“農房?jì)筛摹表椖亢推髽I(yè)職工技能比武等六個(gè)競賽活動(dòng)為抓手，全面開(kāi)展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動(dòng)。二是確定市級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要內容，按照市勞動(dòng)競賽委員會(huì )確定的競賽范圍、對象、內容、時(shí)間等要求，從x月份開(kāi)始，由街道各有關(guān)辦(所)逐項進(jìn)行上下對接，做好競賽活動(dòng)項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動(dòng)競賽項目：馬家路區塊改造工程、“雙清”專(zhuān)項行動(dòng)、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點(diǎn)工程——第五人民醫院和喜來(lái)登酒店。

　　3、搭建載體求創(chuàng )新。

　　一是設立了各個(gè)競賽項目的工作聯(lián)絡(luò )員，每月底上報工作進(jìn)展情況。

　　二是根據競賽項目?jì)热莸亩鄻有�，建立了工作進(jìn)度日報或月報的通報制度，并進(jìn)行工作實(shí)績(jì)排位，定期上報街道黨政主要領(lǐng)導。

　　三是分別出臺考核文件，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查。

　　四是每月定期出簡(jiǎn)報，在街道網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布。

　　五是設立流動(dòng)優(yōu)勝紅旗，對一些先進(jìn)的做法和工作進(jìn)展較好的單位進(jìn)行表?yè)P，獎優(yōu)勝紅旗一面。

　　三、注重加強有序推進(jìn)，深化工作實(shí)效機制

　　1、進(jìn)一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語(yǔ)等各種形式，大力宣傳競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)事例和好的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步營(yíng)造“你追我趕比進(jìn)度，齊心協(xié)力促推進(jìn)”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設結合起來(lái)。

　　2、進(jìn)一步深化重點(diǎn)挖亮點(diǎn)。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢、具有特色的亮點(diǎn)作為突破口，在立功競賽全面推進(jìn)的基礎上，選擇兩到三個(gè)項目，確保年終全市爭先。

　　3、進(jìn)一步深化制度重實(shí)效。在競賽中，認真落實(shí)“月通報、季督查、年考核”制度，注重實(shí)際實(shí)效，拋開(kāi)虛浮形式;注重競賽過(guò)程，確保競賽結果;注重檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

　　在前階段的工作推進(jìn)中，雖然進(jìn)展較為順利，但存在的問(wèn)題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制;另一方面在創(chuàng )亮點(diǎn)特色上下功夫，注重過(guò)程管理和實(shí)際工作相結合，探索管理模式，創(chuàng )新工作機制，提煉成功經(jīng)驗，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動(dòng)競賽對各項工作的推動(dòng)作用，為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應有的努力。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案23

　　為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現20xx年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

　　一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的

　　本次競賽活動(dòng)的指導

　　思想是：以落實(shí)公司提出的20xx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司20xx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。

　　二、競賽的內容

　　本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。

　　三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排

　　這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：

　　第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。

　　第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

　　第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

　　四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求

　　為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動(dòng)方案。對這次競賽活動(dòng)總的要求是：

　　第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

　　第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

　　第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

　　五、總結表彰

　　勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出20xx年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案24

　　為了加強對勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調、決策競賽的各項工作。

　　領(lǐng)導小組由：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員為：

　　在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對這次競賽活動(dòng)總的要求是：

　　第一、各部門(mén)要分別召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的'意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會(huì )、早會(huì )廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

　　第二、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好競賽活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與培訓、教練緊密結合起來(lái)，干部既要按要求參加組織學(xué)習活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上個(gè)月的工作，部署下個(gè)月的工作結合起來(lái)，對上個(gè)月的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下個(gè)月的工作要做好周密安排。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成年度各項指標的助推器作用。

　　第三、各部門(mén)要積極配合公司組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭做優(yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術(shù)比武等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在勞動(dòng)競賽的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

　　總結表彰

　�。�、總結：月勞動(dòng)競賽結束后，結合一月來(lái)及本月競賽的實(shí)際，各部門(mén)要及時(shí)做好總結，交于領(lǐng)導小組匯總。

　�。�、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動(dòng)競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。第二個(gè)月獎旗將重新按積分順序進(jìn)行頒發(fā)，以此類(lèi)推，進(jìn)行循環(huán)。

　�。�、對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。

　　周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。

　�。�、一月內連續兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內獲得三次月明星稱(chēng)號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進(jìn)行公示。

　�。�、連續三次或一年內累計三次奪得勞動(dòng)競賽紅旗的班組該組長(cháng)直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。６、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的獎勵。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案25

　　為認真貫徹落實(shí)LNG項目文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)，同時(shí)項目部以此為契機，進(jìn)一步加強對文明施工工作的領(lǐng)導，加大文明施工監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規章，促進(jìn)文明施工工作更上一層樓，為L(cháng)NG項目的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造了良好的安全文明施工環(huán)境。本次文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案如下：

　　一、本月結合文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)

　　為推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工勞動(dòng)競賽活動(dòng)宣傳，公司項目部在LNG項目施工現場(chǎng)現場(chǎng)共布設宣傳橫幅9副，沿施工現場(chǎng)新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開(kāi)會(huì )議28次，設立材料標示牌56塊，重點(diǎn)部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車(chē)，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。

　　二、堅持抓好以人為本的管理工作

　　大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識，我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,并設立文明施工領(lǐng)導小組。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專(zhuān)職安全監督員對施工現場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)合日常檢查，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行現場(chǎng)整改，有效地加大了現

　　1場(chǎng)管理力度。針對施工現場(chǎng)高空作業(yè)較多，危險性較大，首先我們從以下三點(diǎn)出發(fā)：

　　1、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊作業(yè)人員進(jìn)行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；

　　2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設安全防護欄桿、安全網(wǎng)、防塵網(wǎng)等防護措施；

　　3、加大對現場(chǎng)反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監督員連同各施工隊安全員一起對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行文明施工檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改；每周舉行一次文明施工例會(huì )總結一周來(lái)發(fā)現的問(wèn)題并提出整改措施，通過(guò)這些本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了顯著(zhù)的成效。比如我公司土建三隊剛進(jìn)入施工現場(chǎng)時(shí)，庫房物品擺放凌亂，加工區域材料堆放不規范、分區不明確，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區明確，整個(gè)場(chǎng)地內干凈整潔。

　　三、文明施工的優(yōu)劣

　　體現了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和素質(zhì)，也反映了一個(gè)企業(yè)的形象，因此我公司項目部從一開(kāi)始就給予高度重視，建立了文明施工領(lǐng)導小組，從生活區到施工現場(chǎng)，從保衛消防到環(huán)境保護，層層把關(guān)，分工明確，責任到人：

　　1、生活區及辦公區均為活動(dòng)板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專(zhuān)人打掃衛生，給了職工一個(gè)舒適的居住和休息環(huán)境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。

　　2、施工現場(chǎng)的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無(wú)積水、無(wú)雜物。比如我公司土建二隊原料加工區域，成品、半成品、廢品分區明確，標示清楚明白，擺放規范整齊，針對其所施工的場(chǎng)地內大石塊較多的情況，組織人力進(jìn)行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。

　　3、黑板報對違章行為進(jìn)行鞭策，對遵章守紀進(jìn)行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。

　　4、工地大門(mén)二十四小時(shí)有人保衛，非施工人員嚴禁進(jìn)入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點(diǎn)部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　5、環(huán)境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場(chǎng)的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時(shí)清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發(fā)出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環(huán)境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的腳手架周?chē)�設立防塵網(wǎng)防止在施工過(guò)程中產(chǎn)生的灰塵向四周飄散，造成環(huán)境污染；設立防墜網(wǎng)即防止了在施工過(guò)程中物品墜落造成的場(chǎng)地不整潔，同時(shí)也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。

　　公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績(jì)，但還存在一些問(wèn)題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問(wèn)題及時(shí)整改，把文明施工工作做得更好。

　　送走平安的4月，迎來(lái)充滿(mǎn)希望的5月，在以后的日子里，我們的任務(wù)還很艱巨，高空作業(yè)是安全防范的重點(diǎn)，腳手架必須嚴格按照規范及施工方案的要求進(jìn)行施工，并需通過(guò)檢測驗收后方可使用�！叭龑殹暗恼�確使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務(wù)，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進(jìn)一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創(chuàng )項目“文明示范工地”而努力!

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案26

　　一、勞動(dòng)競賽指導思想：

　　以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基矗

　　二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：

　　“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：

　　公司各部門(mén)、各工段及全體員工

　　四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：

　　1、xxx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　2、在金融危機的影響下，國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法

　　1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

　　2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的主要內容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準，或者按部門(mén)計劃安排為準。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標。

　　4、本次勞動(dòng)競賽指標，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。

　　6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競賽內容

　　五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

　�。�1）產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標低于計劃指標10%不得分；低于10%以?xún)鹊�，每低�?%，扣減1分。若實(shí)際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

　�。�2）產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽(yáng)能級），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門(mén)該項得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90％—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率＜90％該項分扣完。

　�。�3）單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。（附后）

　�。�4）產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。

　　2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)�，每超�?天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標。安全無(wú)小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)（工段）實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動(dòng)競賽指標完成情況實(shí)行月統計、季評比。

　　5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)（工段）為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽；承擔重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號。

　　六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎勵辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

　　2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。

　　3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門(mén)人均每季度獎勵（xx）元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。

　　5、勞動(dòng)競賽指標附后。

　　七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：

　　1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

　　2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

　　3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

　　八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構

　　公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室。

　　辦公室工作由公司工會(huì )和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

　　九、勞動(dòng)競賽的時(shí)間

　　從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個(gè)月評分作為評比依據。

　　公司號召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標勇挑大梁。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案27

　　為確保我們項目部今年的目標任務(wù)完成，今天在此舉行“大干120天，確保重要節點(diǎn)任務(wù)完”勞動(dòng)競賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動(dòng)員大會(huì )，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向項目新勝利的動(dòng)員大會(huì )。

　　為了保障勞動(dòng)競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成，我提出以下幾點(diǎn)要求：

　　一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮

　　當前，項目施工已經(jīng)全面展開(kāi)，項目部面臨著(zhù)4月30日主變電站投運、5月20日地鐵至車(chē)輛段電通及6月30日全線(xiàn)實(shí)現“電通”等關(guān)門(mén)工程節點(diǎn)，決定著(zhù)是否能按期開(kāi)通，更體現著(zhù)公司的管理水平、業(yè)務(wù)水平，關(guān)系著(zhù)我們企業(yè)的榮譽(yù)和形象。這也就要求我們項目部、各分部認清形勢，高度重視，統一思想，統籌安排，超前準備，結合勞動(dòng)競賽活動(dòng)，仔細分析項目開(kāi)展現狀，堅定信心，主動(dòng)出擊，迅速打開(kāi)工作局面，形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項工作任務(wù)立馬落實(shí)，把各項重要節點(diǎn)任務(wù)工作放在首位，迅速掀起項目施工生產(chǎn)高潮。

　　二、突出重點(diǎn)，加強協(xié)調，強化施工現場(chǎng)管理

　　面對項目站線(xiàn)長(cháng)，站點(diǎn)多、協(xié)調復雜和工期緊張等施工壓力，要求項目部、各分部在確保施工進(jìn)度過(guò)程中更要抓好安全、質(zhì)量管理工作，抓好文明施工。各單位以高標準嚴要求、一絲不茍，牢牢把好施工安全關(guān)；以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好質(zhì)量關(guān)。各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實(shí)、工作中督促，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管?chē)懒P，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各分部之間要協(xié)同配合，保障進(jìn)度。各分部要根據任務(wù)目標，倒排工期，制定出科學(xué)詳細的工程進(jìn)度和組織計劃，局指項目部做好統籌安排，布設全局。青年突擊隊員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚青年突擊隊敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚的企業(yè)傳統，發(fā)揚的企業(yè)風(fēng)尚，全力以赴投入到項目建設中，打造電化美名。

　　三、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序

　　科學(xué)、合理、高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹(shù)立集團品牌，不斷擴大石家莊地鐵市場(chǎng)份額的有效途徑。面對當前局面，要發(fā)揚優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)，打破常規，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速打開(kāi)大干120天確保節點(diǎn)的施工局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進(jìn)，工序銜接緊密。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學(xué)性，要有長(cháng)、短期計劃，保證進(jìn)度，施工現場(chǎng)做到井然有序。

　　四、明確目標，狠抓落實(shí)，確保重要節點(diǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成

　　節點(diǎn)任務(wù)目標確定后，落實(shí)是關(guān)鍵。一是從局指項目部管理抓落實(shí)。根據活動(dòng)領(lǐng)導小組，切實(shí)提高效率，確保政令暢通，明確分工，各負其責。二是從協(xié)調關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調，統籌安排，群策群力，體現我們隊伍的整體優(yōu)勢。要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞項目部總體任務(wù)目標開(kāi)展工作，做好協(xié)調配合。三是從監督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開(kāi)后，項目部根據活動(dòng)實(shí)施細則采取切實(shí)措施，深入施工現場(chǎng)，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過(guò)程的跟蹤督察，并根據施工進(jìn)展情況對所有工程項目進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)施工保障節點(diǎn)任務(wù)順利完成。

　　同志們，我們要與時(shí)間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，更要有決戰決勝信念，刻不容緩，時(shí)不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，弘揚“促”的精神，相信通過(guò)大家的努力我們一定確保今年各項節點(diǎn)完成，取得在市場(chǎng)的決定性勝利。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案28

　　為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案，收費站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案。

　　一、活動(dòng)目的：

　　通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。

　　二、活動(dòng)時(shí)間：

　　10月1日至12月31日。

　　三、活動(dòng)對象：

　　全站各崗位職工。

　　四、組織領(lǐng)導：

　　成立以xxx為組長(cháng)，xxx為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

　　五、活動(dòng)步驟：

　　第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。

　　成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。

　　第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。

　　根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。

　　第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。

　　競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。

　　第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。

　　各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，

　　并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。

　　2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。

　　六、競賽內容：

　　從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人，規劃方案《收費站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。

　　七、考核獎勵：

　　活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。

　　八、活動(dòng)要求及措施：

　　1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。

　　加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。

　　“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。

　　突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。

　　4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：

　�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。

　�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。

　�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。

　�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。

　�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。

　�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

　�。�7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案29

　　今年年初尾水出口工期十分緊張，春節后已進(jìn)入百米沖刺階段，尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水巖塞段及尾水出口段、攔砂坎等全部土建施工，完成尾水出口啟閉機安裝調試及出口檢修閘門(mén)安裝調試，完成河道清淤工作，完成5～8檢修閘門(mén)1339m以下混凝土澆筑。完成這些任務(wù)直接關(guān)系到20xx年錦屏二級尾水出口安全度汛，直接關(guān)系到錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電目標的實(shí)現。為確保在汛期前尾水出口工期目標的實(shí)現，項目部黨政工決定在從2月26日至5月31日，在尾水出口開(kāi)展了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)�，F目標任務(wù)已全部圓滿(mǎn)實(shí)現，下面就開(kāi)展情況方案匯報如下：

　　一、確定指導思想，科學(xué)制定方案

　　1、確立了競賽指導思想。本次競賽活動(dòng)指導思想是:緊緊圍繞錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標，以“當好錦屏主力軍，建功立業(yè)在錦屏”為己任，以施工進(jìn)度為龍頭，安全質(zhì)量環(huán)保和文明施工、資源供給、有效協(xié)調為保證，全員總動(dòng)員，“大干90天，確保尾水出口工期目標”，充分調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確保實(shí)現尾水出口工期及安全度汛目標，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電做出新的貢獻。

　　2、明確參賽對象，成立競賽組織機構。本次競賽活動(dòng)以尾水出口各施工單位和項目部機關(guān)各部門(mén)全體員工為對##

　　象，以尾水出口工程為重點(diǎn)，以開(kāi)展“大干90天，確保尾水出口工期目標”為競賽主題。

　　為有效地組織開(kāi)展好“大干90天，確保尾水出口工期目標””勞動(dòng)競賽活動(dòng)，成立項目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組。項目經(jīng)理為組長(cháng)，常務(wù)副經(jīng)理、工會(huì )主席為副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室。領(lǐng)導小組辦公室的職責是負責競賽活動(dòng)期間的日常工作。

　　3、明確了勞動(dòng)競賽主要內容。開(kāi)展了“四比四賽四看”為內容的的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一是比工序效率，賽部位進(jìn)度，看生產(chǎn)計劃的完成率�？己说闹饕獌热轂檫M(jìn)度計劃，確保當月生產(chǎn)計劃的完成，保證工程形象面貌和實(shí)物工程量滿(mǎn)足各單項工程的計劃安排，又滿(mǎn)足整個(gè)合同工期的進(jìn)度要求及補充協(xié)議要求。二是比精細作業(yè)，賽澆筑質(zhì)量，看單元工程的優(yōu)良率。嚴格執行有關(guān)規程規范，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量隱患，減少或杜絕質(zhì)量通��；混凝土澆筑后無(wú)明顯缺陷；混凝土養護符合要求；不斷提高單元工程的優(yōu)良率，保證施工質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求。三是比規范操作，賽安全及環(huán)保，看人身、設備事故的降低率�？己说闹饕獌热轂榻�立健全安全生產(chǎn)責任制；提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)；安全隱患整改及時(shí)；建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身、設備事故發(fā)生率的情況。四是比工完場(chǎng)清，賽文明施工，看安全標準化管理水平�？己说闹饕獌热轂槭┕さ缆芳笆┕ねǖ罆惩�、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現場(chǎng)井然有序。

　　4、明確了考核辦法。檢查考核主要根據完成月生產(chǎn)計

　　劃、周施工計劃，質(zhì)量、安全、文明施工等四個(gè)方面進(jìn)行檢查打分，進(jìn)度為60分，質(zhì)量20分，安全及文明施工20分。最后由辦公室匯總上報競賽領(lǐng)導小組，由競賽領(lǐng)導小組組織相關(guān)職能部門(mén)負責考核，考評結果進(jìn)行排名通報，排名第一名者由項目部頒發(fā)月勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗。連續2個(gè)月獲得月競賽優(yōu)勝流動(dòng)紅旗的單位，可獲得項目部“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽”紅旗單位。

　　二、注重宣傳發(fā)動(dòng)，員工積極參與

　　2月24日晚，為確保完成尾水出口工期目標的實(shí)現，錦屏二級廠(chǎng)房項目部召開(kāi)了“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì )，項目部領(lǐng)導、各部門(mén)、各作業(yè)隊及外協(xié)隊負責人參加了會(huì )議。會(huì )上，宣讀了開(kāi)展“大干90天，確保尾水出口工期目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的方案，并對活動(dòng)作出詳細的安排和說(shuō)明，下達了“大干90天的任務(wù)目標，2家主攻施工單位分別做了表態(tài)發(fā)言。競賽期間，在施工現場(chǎng)先后懸掛勞動(dòng)競賽標語(yǔ)共12條；在《雅錦之光》簡(jiǎn)報上登載勞動(dòng)競賽專(zhuān)題，每月公布勞動(dòng)競賽排名情況。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，進(jìn)一步統一了思想，明確了任務(wù)，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，為迅速掀起勞動(dòng)競賽高潮營(yíng)造良好的輿論氛圍。

　　三、明確競賽目標，目標任務(wù)務(wù)期必成

　　項目部為確保目標任務(wù)的全面完成和重難點(diǎn)項目的按期突破，自開(kāi)展“大干90天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)以來(lái)，嚴格執行《“大干90天，確保尾出口”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。將大干90天的勞動(dòng)競賽，層層分解，落實(shí)到施工作業(yè)隊。每月進(jìn)行一次考核評比，為綜合評比第一名的單位授予流動(dòng)紅旗。規定凡發(fā)生一般質(zhì)量、安全、設備及以上事故，不得參與競賽評獎。

　　此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以尾水出口混凝土澆筑為重點(diǎn)。為了確保這些重點(diǎn)工程的突破。項目部領(lǐng)導、各部門(mén)、各隊廠(chǎng)負責人、主管人員明確分工，深入現場(chǎng)，對難點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，精心組織、嚴格把關(guān)，做到組織指揮到現場(chǎng)，物資后勤保障到現場(chǎng)，技術(shù)指導到現場(chǎng)，幫助、協(xié)調解決施工中可能遇到的各種問(wèn)題。各單位加大了組織協(xié)調力度，與項目部目標步調一致，工作前移，按照各自分工現場(chǎng)辦公。項目部領(lǐng)導24小時(shí)現場(chǎng)輪流值班。所有參戰員工倒班作業(yè)，加班加點(diǎn)，每天工作都在12小時(shí)以上。澆筑三隊、支護三隊組織嚴謹、措施到位、環(huán)環(huán)相扣，工程進(jìn)展順利，為1#至4#尾水出口提前10天通過(guò)過(guò)流驗收贏(yíng)得了時(shí)間、做出了貢獻。廣水隊接收任務(wù)最晚，在尾水出口混凝土施工中進(jìn)度遙遙領(lǐng)先，為8#尾水出口安全度汛贏(yíng)得了時(shí)間。綜合二隊負責的6#尾水出口施工，他們服從指揮，把6#尾水出口作為尾水出口施工通道使用，他們毫無(wú)怨言；項目部為趕時(shí)間、搶速度，兩級領(lǐng)導全天候盯在現場(chǎng)，晝夜組織協(xié)調，竭力疏通各個(gè)環(huán)節。

　　項目部在尾水出口段河床利用枯水季節有利時(shí)機，共投入設備40臺（套），組織人員夜以繼日地對河道進(jìn)行清理疏浚。4月22日，錦屏二級尾水出口段河道清淤，提前8天圓

　　滿(mǎn)完成河道清淤任務(wù)，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電做出了貢獻。

　　5月9日，由中國葛洲壩集團錦屏二級廠(chǎng)房項目部承擔建設任務(wù)的錦屏二級出口工程順利通過(guò)了錦屏建設管理局組織的過(guò)流驗收。專(zhuān)家們對錦屏二級1-4尾水出口工程混凝土施工質(zhì)量給予高度

　　四、評價(jià)

　　5月23日上午11:40，隨著(zhù)一聲巨大的爆破聲，濃煙頓時(shí)騰空而起，錦屏二級水電站1～4尾水出口圍堰成功爆破，這意味著(zhù)1～4尾水出口圍堰擋水使命完成，錦屏二級電站1～4尾水出口工程正式投入使用，為錦屏二級電站20xx年一洞雙機發(fā)電奠定了良好的基礎。

　　“高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量、高效率，建設世界級工程”，項目部全體參建員工發(fā)揚葛洲壩人敢打善拼”的精神，以樹(shù)一流企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)為己任，科學(xué)組織、精心施工，截止5月31日，全面超額完成“大干90天”勞動(dòng)競賽目標任務(wù)。

　　同志們，通過(guò)本次勞動(dòng)競賽，我們的工作取得了階段性勝利，但大家應該清醒看到，地下廠(chǎng)房5#至8#機組12月15日前要澆到發(fā)電機層、3#、6#、7#、8#高壓管道安裝時(shí)間還很緊迫，任務(wù)還很艱巨。我希望在座全體員工們再接再勵，勇于擔當，團結拼搏，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保錦屏二級廠(chǎng)區樞紐工程又好又快的建設，為錦屏二級電站一洞雙機發(fā)電目標做出新的貢獻！

　　匯報完畢。謝謝大家！

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案30

　　一、競賽活動(dòng)宗旨：

　　為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項工作原則，以夯實(shí)“三基”、強化“三力”、實(shí)現“三創(chuàng )”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，強化執行力建設的總體發(fā)展思路，在項目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng )先爭優(yōu)的勞動(dòng)競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì )同準能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅保目標”勞動(dòng)立功競賽。

　　二、競賽活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

　　三、競賽活動(dòng)目標：

　　本次競賽活動(dòng)目標為：在100天的時(shí)間內完成目標任務(wù)。具體目標為：

　�。ㄒ唬�、進(jìn)度目標：詳見(jiàn)《節點(diǎn)目標計劃安排》。

　�。ǘ�）、安全目標：

　　1、消滅鐵路交通一般D類(lèi)責任事故。

　　2、消滅責任員工重傷及以上事故。

　　3、消滅責任火災、爆炸事故。

　　4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設備大事故。

　　5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故。

　　6、員工輕傷率每年控制3‰以?xún)取?/p>

　　7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

　　8、無(wú)環(huán)境污染事件。

　�。ㄈ�）、質(zhì)量目標：

　　1、全部工程滿(mǎn)足設計要求，達到國家、鐵道部現行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。

　　2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

　　3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。

　　4、重點(diǎn)工程巴準項目部府谷項目部確保部?jì)?yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿(mǎn)足全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)規劃要求。

　　5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護飽滿(mǎn)穩固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內實(shí)外美，不再修補；結構準確，尺寸無(wú)誤。

　　6、信用評價(jià)保二爭一。

　�。ㄋ模�、競賽活動(dòng)組織：

　　為了確保立功競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員有：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　　四、競賽活動(dòng)評比獎勵辦法：

　　參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)的蒙西地區共有3項目部參加，按照3個(gè)項目部簽訂目標責任書(shū)，在活動(dòng)結束進(jìn)行公開(kāi)評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟上的獎勵，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。

　　1、集體獎勵：此次勞動(dòng)競賽評比獎勵，按照責任目標書(shū)進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監理在月度平推檢查中，受到表?yè)P的項目部，公司工會(huì )將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節點(diǎn)目標計劃安排的項目部公司工會(huì )將進(jìn)行~2000元的獎勵。

　　2、個(gè)人獎勵：設先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設先進(jìn)項目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎金標準待定），先進(jìn)工區3個(gè)（獎金標準待定）。

　　3、①上述獎勵費用從工會(huì )基金中列支。

　�、趧趧�(dòng)競賽辦公室在競賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競賽簡(jiǎn)報，通報有關(guān)情況和考核評比結果，發(fā)至各項目部。

　�、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的，取消當月獲獎資格，并處以相應的罰款。

　�。�1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和性質(zhì)嚴重、社會(huì )影響較大的其他生產(chǎn)安全責任事故的，處20000元以上的罰款。

　�。�2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項處20000元以上的罰款。

　�。�3）受到業(yè)主、監理、質(zhì)量監督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報批評的，每一項除對項目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責任人處以300~5000元的罰款。

　�。�4）對三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對項目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責任人處以100~3000元的罰款。

　　評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導小組評分占40%。

　　五、宣傳發(fā)動(dòng)：

　　1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。

　　2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報道小組。

　　六、檢查內容及標準

　　1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項目部結合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據。

　　2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內業(yè)檢查，依據公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規定以及業(yè)主、監理和質(zhì)監部門(mén)的抽檢抽驗為準。

　　3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規定要求進(jìn)行檢查。

　　4、廉政建設：按照公司廉政建設有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

　　5、在施工中出現安全、質(zhì)量事故、廉政建設方面出現違法違紀案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。

　　七、要求與措施

　　1、廣泛宣傳，提高認識。

　　2、周密布置，全面推進(jìn)。

　　3、嚴格考核，狠抓落實(shí)。

　　4、加強領(lǐng)導，務(wù)求實(shí)效。

　　安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽方案31

　　一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效

　　大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認真學(xué)習礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，結合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開(kāi)展多種形式的競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報道，著(zhù)力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

　　二、成立“大干一季度，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：及全體科室人員

　　三、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年1月至3月底

　　四、活動(dòng)目標：

　　以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現競賽確定的目標。

　　五、嚴格目標獎懲、提高工作效率

　　嚴格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監管力度，集中精力抓落實(shí)。

　　科室全體干部職工嚴格按照“崗位責任制”的要求，規范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴格按照目標責任進(jìn)行考核。

　　六、狠反“三違”、加強全員培訓教育

　　加大反“三違”力度。明確提出“三違”現象是各類(lèi)事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開(kāi)展下去，加大對各類(lèi)三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

　　加強科室人員的培訓工作，按照上級部門(mén)指示要求合理安排調度員及管理干部外出進(jìn)行培訓學(xué)習，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實(shí)效性。

　　七、認真組織各項活動(dòng)評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

　　為確�！顿|(zhì)量標準化》及“雙基”建設向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎筑牢安全防線(xiàn)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化工作。認真做好專(zhuān)項檢查不斷線(xiàn)，努力降低安全風(fēng)險，以季節性工作協(xié)調為重點(diǎn)，深入井下現場(chǎng)檢查指導，深入開(kāi)展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專(zhuān)項競賽活動(dòng)。大力開(kāi)展“文明現場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對存在問(wèn)題隱患等，落實(shí)責任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合，對與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強動(dòng)態(tài)達標。

　　突出頂底板管理，按照“頂底板會(huì )戰標準”要求扎實(shí)開(kāi)展頂底板會(huì )戰、采掘專(zhuān)項檢查，做好日常性的頂板離層觀(guān)測、礦壓觀(guān)測，形成數據記錄存檔。

　　八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

　　各設備系統及時(shí)升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設備、設施排查，形成書(shū)面報告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專(zhuān)業(yè)分類(lèi)進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

　　九、抓典型帶動(dòng)、大力開(kāi)展節能降耗活動(dòng)

　　在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，對做出突出貢獻的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調動(dòng)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開(kāi)展節能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對作出貢獻者進(jìn)行獎勵。

　　十、各班組工作部署

　　測量技術(shù)組：

　　1、對各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線(xiàn)測量、標定腰線(xiàn)、驗收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開(kāi)工通知單，中腰線(xiàn)通知單，嚴格執行一工程、一規程、一措施。

　　2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀(guān)測數據。

　　3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項資料。

　　木場(chǎng)：

　　1、嚴格開(kāi)工前對各類(lèi)生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現安全檢查到位。

　　2、工作期間堅決使用好各種勞動(dòng)保護用品，從主觀(guān)上消除安全隱患。

　　3、確保井下材料的供應及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項任務(wù)。

　　監控：

　　1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習，針對井下現場(chǎng)條件復雜、監控通訊等設備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

　　2、監控人員對井下各類(lèi)儀器儀表按標準要求及時(shí)進(jìn)行標校，及時(shí)對井下核子秤進(jìn)行標校，確保監控有效、運轉順暢。及時(shí)升級完善“六大系統”建設工作中的相關(guān)系統工作。

　　3、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習和自主保安能力。

　　調度臺：

　　1、規范各項記錄和文字資料，對于礦調度會(huì )安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

　　2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區隊長(cháng)、安監員及班組長(cháng)報崗記錄。

　　3、不斷加強調度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習和應變能力，規范人員崗位操作。繼續強化調度員十項應急處置權、應急救援操作流程、應急電話(huà)號碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

　　4、及時(shí)做好上傳下達，對于重點(diǎn)工程要調度及時(shí)，協(xié)調好各運輸生產(chǎn)環(huán)節。

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