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電力安全生產(chǎn)大反思
在快速變化和不斷變革的今天，我們的任務(wù)之一就是課堂教學(xué)，反思過(guò)去，是為了以后。如何把反思做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編幫大家整理的電力安全生產(chǎn)大反思，僅供參考，歡迎大家閱讀。
電力安全生產(chǎn)大反思1
7月15日，許昌縣電業(yè)局召開(kāi)了安全反思會(huì )，根據安全監察部要求，尚集變電站7月20日全站集中開(kāi)展安全反思討論會(huì )，查找在安全管理、倒閘操作、設備巡視及日常維護中存在的習慣性違章現象。
“安全第一、預防為主、綜合治理” 是安全工作永恒的主題，但長(cháng)周期的安全運行局面，往往會(huì )使職工們產(chǎn)生麻痹大意，思想怠慢，安全意識下降。近期系統內所發(fā)生的安全事故，我們剖析原因還是因為安全意識淡薄、技術(shù)水平不高、行為性違章存在，工作不嚴格執行《安規》規定造成事故。我們站全體職工通過(guò)開(kāi)展安全反思討論，舉一反三、從中吸取血的教訓，提高安全觀(guān)念，增強安全意識，提高了責任心，我們反思日常工作中也存在違章行為如下：
一、安全管理中存在的問(wèn)題如下：
1、組織大家集中學(xué)習《安規》和培訓計劃中的內容次數少，自學(xué)的次數多。
2、站內制定的反違章處罰細則很細，但由于面子執行不到位。
二、倒閘操作和日常維護中存在的違章現象如下：
1、巡視設備時(shí)有不戴安全帽或戴安全帽時(shí)不系帽帶的`;
2、操作時(shí)有個(gè)別不戴絕緣手套，倒閘操作前不對絕緣手套進(jìn)行檢查試驗。
3、穿工作衣有時(shí)袖口不扣子或褲腿卷起現象;
4、有時(shí)穿絕緣鞋不系帶現象;
5、倒閘操作前不進(jìn)行模擬預演和操作不逐項打執行勾;
6、操作時(shí)有兩人同時(shí)操作無(wú)人監護現象;
7、倒閘操作時(shí)出現唱票后不復誦現象;
8、倒閘操作中有操作后不檢查設備位置現象。
三、裝置性違章：
設備缺陷上報的多處理確不及時(shí)，造成設備長(cháng)期亞健康運行，對設備安全運行帶來(lái)眾多不安全因素。
1、尚2#主變風(fēng)扇1#、4#不能正常啟動(dòng)。
2、主控室電力智能直流監控電源系統無(wú)顯示。
3、尚110開(kāi)關(guān)KM接觸器接觸不良，開(kāi)關(guān)分合后彈簧不能儲能。
4、110KV區積水嚴重，造成電纜溝積水多，影響設備安全運行。
在今后工作中要以開(kāi)展“安全反思活動(dòng)”活動(dòng)為契機，嚴格執行“兩票三制”和“操作五制”，堅持開(kāi)展反違章糾察，堅決杜絕以上違章現象發(fā)生，切實(shí)把安全工作做好、做細、做牢、做實(shí)，做到警鐘長(cháng)鳴，強化全站職工安全憂(yōu)患意識，克服在長(cháng)周期安全情況下的松懈麻痹思想和自滿(mǎn)情緒。
為了確保我們的人身安全和設備安全，進(jìn)一步加強安全管理，嚴格“兩票三制”執行，抓好安全教育培訓，落實(shí)“三防十
要”等反事故措施，強化現場(chǎng)安全監督，提高安全管理水平，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。我們要加大安全知識教育培訓力度，組織大家認真學(xué)習《電業(yè)安全工作規程》和《電力安全工作規定》，結合“百問(wèn)百查”及“典型違章100條”開(kāi)展自查、自糾、自醒、進(jìn)一步增強安全意識，消除各類(lèi)習慣性違章，實(shí)現長(cháng)周期的安全管理新局面，為建設現代化“一強三優(yōu)”公司做出應有的貢獻。
電力安全生產(chǎn)大反思2
為進(jìn)一步提高員工的安全意識，筑牢員工的安全思想防線(xiàn)，有效預防安全事故的發(fā)生，在全局營(yíng)造良好的安全氛圍。近日，貴州電網(wǎng)興仁供電局認真落實(shí)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論的通知》要求，在全局開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論活動(dòng)，旨在進(jìn)一步深刻汲取事故事件教訓，增強廣大員工的安全意識和安全技能。
討論活動(dòng)上，首先學(xué)習了《廣西電網(wǎng)桂林供電局“5.7”觸電重傷事故快報》、《普洱供電局六順供電所“6.20”人身觸電高空墜落事故》等安全學(xué)習材料。通過(guò)對近期以來(lái)南網(wǎng)系統內發(fā)生的典型安全案例的再學(xué)習、再分析、再思考，舉一反三查找工作中存在的安全隱患和不安全行為。
據了解，在反思大討論中廣大員工結合案例，主要針對現場(chǎng)作業(yè)安全管控、運行維護過(guò)程中的存在的安全隱患，進(jìn)行深入細致的`梳理，深入分析違章原因，并就本所在安全管理方面存在的不足，提出了合理的建議和意見(jiàn)。討論會(huì )上，該局以“反違章”為重點(diǎn)，認真學(xué)習了相關(guān)安全事故事件案例，對每起事故事件的違章事實(shí)、違規經(jīng)過(guò)、發(fā)生原因進(jìn)行了深入思考和分析。對照事故事件暴露的安全缺失問(wèn)題，大家分別結合本部門(mén)實(shí)際，比對了在安全風(fēng)險評估、安全抽查檢查、現場(chǎng)作業(yè)違章中暴露的問(wèn)題，提出了一系列杜絕人身事故和防范誤操作事件有針對性的措施。對照事故事件暴露的安全責任不落實(shí)、安全教育培訓不到位、規章制度執行不嚴、現場(chǎng)作業(yè)安全管理組織松散、安全監督缺失等問(wèn)題，要求各部門(mén)結合日常工作，及時(shí)反思是否存在管理失職、錯位和不嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)組織流程責任等問(wèn)題，特別要加強作業(yè)現場(chǎng)的安全管控和危險點(diǎn)分析，嚴格執行安規、“兩票三制”和安全生產(chǎn)規章制度，提前制定并落實(shí)現場(chǎng)作業(yè)的安全組織措施和技術(shù)措施，提高安全管控措施與危險點(diǎn)的分析，確保各類(lèi)作業(yè)現場(chǎng)工作安全。
據悉，該局要求各部門(mén)要認真執行各項規章制度，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，認真查找工作中的危險點(diǎn)和不安全因素，制定防范措施，增強自保、互保意識，加強現場(chǎng)作業(yè)安全管控和安全隱患排查治理等工作，確保人身、電網(wǎng)和設備的安全穩定運行，確保全年安全目標零事故。
電力安全生產(chǎn)大反思3
安全第一，為避免事故發(fā)生，各級領(lǐng)導、各部門(mén)高度重視，對事故通報進(jìn)行了層層傳達落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)會(huì )，反思深層次原因，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。我在學(xué)習了事故通報后，心里非常震動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì )發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，各項規章制度及操作規程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責任”的具體體現。
“違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因�！斑`章”就是不按規章制度，不按操作規程來(lái)做事，憑自己的個(gè)人主觀(guān)意識來(lái)做事，久而久之就變成了習慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認真分析工作過(guò)程中的所有環(huán)節，不認真履行工作流程和規程，總認為自己這么做沒(méi)什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發(fā)生;“不負責任”就表現在多方面，管理上的不負責任，監督上的不負責任，具體工作者的不負責任，即管理不到位、監督不到位、執行不到位。我們有的人思想麻痹，開(kāi)小差，放松了安全意識，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負責任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。你有沒(méi)有想過(guò)，如果因為你的不負責任，導致了安全事故發(fā)生，會(huì )給同事、領(lǐng)導、家人帶來(lái)多大的傷害，會(huì )給公司的財產(chǎn)帶來(lái)多大的損失。
深刻的教訓告訴我們，除了說(shuō)什么痛定思痛而外，有可能還會(huì )說(shuō)什么當前的安全生產(chǎn)形勢出現了前所未有的嚴峻局面。其實(shí)不然，安全工作本身就沒(méi)有期限性。發(fā)生這樣的事故，反映了部分一線(xiàn)員工技能素質(zhì)欠佳和安全意識淡溥。從事故中我們可以看到，有些東西不是實(shí)測，只是估計。既然是估計這樣可以，但為什么又為何不去估計也許會(huì )發(fā)生意外呢?這就說(shuō)明了團隊的建議只是形式而不是實(shí)質(zhì)。因為施工的人有那么多，單憑經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，也許他們中有人想到會(huì )發(fā)生這樣的`悲劇。但他們認為自己崗位只管聽(tīng)從做事，不該提出的就不要提。怕提出來(lái)遭到他人反對，甚至于讓個(gè)別的領(lǐng)導說(shuō)自己多管閑事，反而對自己不利。要保證我們的工作萬(wàn)無(wú)一失，不要搞專(zhuān)權主義。而是要多同大家商量、多聽(tīng)取大家的建議。
人多力量大，話(huà)多麻煩多。好多工作，都是在你說(shuō)我駁、你做我想、他建我聽(tīng)的點(diǎn)滴中得出的經(jīng)驗。不要怕人家話(huà)多，怕的就是人家不說(shuō)。既然別人說(shuō)出有問(wèn)題，那我們不防按照別人的觀(guān)點(diǎn)多想一下該不該要做。寧可多做一天，也不及搶在一時(shí)，這可是我們作為員工做事的唯一標準。要想預防工作中的危險，沒(méi)有什么辦法，唯一的辦法就是按規辦事，多法定奪。 總而言之，高科技發(fā)展的今天，要想做到事事都安全、樣樣有記錄是很輕而易己的。但真正要達到做事既安全、過(guò)程又平安的局面，那只有我們在以后的工作中，多聽(tīng)聽(tīng)和采納他人的建議。
所以，我們在工作時(shí)，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認真遵守規章制度，嚴格執行操作規程，強化安全監督，不放過(guò)任何細節和小事。安全無(wú)小事，用我們認真的責任心來(lái)?yè)Q取持續的安全無(wú)事故。
電力安全生產(chǎn)大反思4
20xx年5月1日、2日金沙縣發(fā)生一起頂板事故和一起瓦斯爆炸事故，5月13日安順市接連又發(fā)生煤與瓦斯突出事故，給貴州及至全國煤礦安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)嚴峻考驗，煤炭開(kāi)采受條件制約，受五大災害影響，開(kāi)采難度相對較大，安全生產(chǎn)月即將到來(lái)，安全生產(chǎn)，國泰民安，安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，如何做好安全生產(chǎn)年，本質(zhì)安全年安全工作，值得廣大煤礦從業(yè)者深思，下面就如何抓好安全生產(chǎn)工作筆者談幾點(diǎn)反思。
一、把好源頭關(guān)，配備配齊安全生產(chǎn)管理機構
建立建成全安全生產(chǎn)管理構，配備配齊符合要求的安全生產(chǎn)管理人員，層層簽訂目標管理責任書(shū)，要求層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及崗位責任制，配齊各工種管理人員，實(shí)行定崗位、定責任、定人員、定工資標準。
二、必須強化管理人員的責任意識
(轉變業(yè)主安全意識是改變安全生產(chǎn)被動(dòng)的的有效途徑之一)一是要加強管理人員的責任心教育，嚴肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣，努力使每一位跟班礦長(cháng)及特作人員"安全工作責任意識到位"。二是強化遵章指揮意識。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員是直接的指揮者和管理者，所以，必須帶頭做到吃透規程措施，熟悉管理制度，要求工人學(xué)習、考試的規程措施，管理人員也要參加學(xué)習和考核，不合格就不能入井跟班，防止下井瞎指揮。對于那些只抓生產(chǎn)不抓安全的管理人員要給予嚴肅處理。三是強化現場(chǎng)把關(guān)意識。我礦安全工作重在現場(chǎng)，所以要求班組長(cháng)必須強化現場(chǎng)把關(guān)意識。特作人員跟班要把好現場(chǎng)工人遵章作業(yè)提示關(guān)，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面現場(chǎng)安全提示有親切感，工人容易接受;另一方面，因為絕大多數工人都明白，若不遵"旨"照辦，班組長(cháng)一旦發(fā)現"三違"，不僅"丟面子"，而且還要"丟票子"，所以通常來(lái)說(shuō)，跟班礦長(cháng)及特作人員在現場(chǎng)進(jìn)行安全提示是極為有效的。其次是帶班班長(cháng)要把住重點(diǎn)人物關(guān)。對那些經(jīng)常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實(shí)，使其沒(méi)有違章作業(yè)的機會(huì );同時(shí)要掌握有利時(shí)機，設身處地、用現實(shí)案例教育其遵章守紀，增強認識。最后是要善于把住現場(chǎng)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵部位，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、建立以"五職礦長(cháng)"為主的安全責任管理體系
礦主要負責人(實(shí)際控股人、主要投資人)要及時(shí)轉變觀(guān)念，形成以"五職礦長(cháng)"為主的安全責任體系管理理念，改變過(guò)去以工人為主的安全責任體系管理模式。加大對"五職礦長(cháng)"的處罰力度，工人違章，跟班礦長(cháng)也要受到牽連和處罰，用以體現跟班礦長(cháng)是決定因素的原則。因為工人違章作業(yè)絕大部分是由于跟班礦長(cháng)及特作人員管理不嚴、不實(shí)、不到位所造成的。跟班礦長(cháng)肩上有擔子、有壓力，迫使帶班組長(cháng)不得不抓好安全工作，使帶班組長(cháng)中"嘴動(dòng)手不動(dòng)、兩腿怕動(dòng)、頭腦不動(dòng)"的現象減少了，形成"五職礦長(cháng)"盡心竭力抓安全，工人一心一意保安全"的安全生產(chǎn)新局面，進(jìn)一步提升了我礦安全管理水平。所以，抓好各工種的安全教育，是安全管理必不可少的工作。(五職礦長(cháng)指：礦長(cháng)，安全礦長(cháng)，生產(chǎn)礦長(cháng)，機電礦長(cháng)，技術(shù)礦長(cháng))
四、加強職工安全教育.提高職工安全素質(zhì)
重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高職工安全意識。安全教育的基礎是對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，通過(guò)對職工進(jìn)行安全方針、政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規教育等，使職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規，做到執法、懂法、守法。通過(guò)對職工安全生產(chǎn)思想教育，提高職工安全生產(chǎn)的責任感、價(jià)值觀(guān)和自覺(jué)性，促使廣大職工遵章守紀，認識不安全生產(chǎn)所造成的嚴重后果，不斷克服重生產(chǎn)，輕安全的錯誤思想，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，糾正違章操作、冒險蠻干的錯誤行為，這科對職工自覺(jué)做到安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的意義。加強職工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。一般生產(chǎn)技術(shù)知識教育的主要內容有：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應的各種機械設備的`性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結構、性能、質(zhì)量和規格等。一般安全生產(chǎn)知識教育的主要就是井下的危險設備和組域及其安全防護的基本知識和注意事項;個(gè)人安全防護常識等。防止職工在操作中只憑"經(jīng)驗"或麻痹大意違章作業(yè)，使職工在工作中不僅"要安全"，而且"會(huì )安全"。使安全工作不僅僅是礦領(lǐng)導、責任人和安全員要做的工作，而是全體職工要做的工作。
通過(guò)不斷開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)活潑的安全教育活動(dòng)，努力提高職工的安全意識。如貼掛安全標語(yǔ)、標志牌等使"安全"意識扎根在職工的心里，在平時(shí)工作中能自我規范行為，起到自我保護作用。要搞好我礦安全管理，必須加強安全專(zhuān)業(yè)隊伍的教育，由于專(zhuān)職安全管理人員從事具體的安全管理、安全技術(shù)監督管理工作，又是我礦安全責任人的左右手和參謀，要求礦主要管理人員必須全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全方針、政策以及安全規程、規定和標準。
總之，要重視礦主要管理人員、特作人員及職工的安全素質(zhì)教育，做到防患于未然。要從制度上保證安全教育的經(jīng)�；�、全員化、制度化和規范化。只有這樣才能真正實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)管理工作的長(cháng)治久安。
五、抓好"一通三防工作"及"雨季三防"工作
首先要抓好系統設計，抓好現場(chǎng)生產(chǎn)采掘布局設計及為關(guān)健，采面布置要正規，系統要合理，第二，抓好通風(fēng)系統，一是要保證風(fēng)量充足，與礦井設計生產(chǎn)能力相匹配，嚴禁停產(chǎn)停風(fēng)，主扇風(fēng)機實(shí)行專(zhuān)人監管;二是通風(fēng)系統要合理，要按照風(fēng)流特性設計通風(fēng)線(xiàn)路，盡量縮短通風(fēng)路線(xiàn)和減少通風(fēng)阻力;三是要抓好通風(fēng)設施管理，通風(fēng)設施安設建造要規范合理，通風(fēng)設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩定;第三，安全月雨季即將來(lái)臨，做好雨季三防工作是礦井目前工作的重點(diǎn)工作，要求對地面河溝進(jìn)行清理，筑好防洪墻，備齊相應物資，在主斜井、風(fēng)井井口修筑防洪溝，確保洪水來(lái)臨時(shí)不被倒灌，做好惡雷、停電、大雨來(lái)臨時(shí)井下立即撤出所有作業(yè)人員工作，抓好井下水溝、水倉清理工作并在雨季來(lái)臨前對井下排水設離設備做一次全面檢修工作，抓好礦井供電和排水系統工作，供電排水系統要做到要做雙排雙供(滿(mǎn)足礦井排水要求)，供電排水系統要可靠穩定。
六、加強日常管理，加大隱患排查治理力度
安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長(cháng)治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實(shí)工作，無(wú)規矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長(cháng)期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長(cháng)效機制。制度建立了，就要抓好執行和落實(shí)工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。二要落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責任義務(wù)，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全的責任、壓力、義務(wù)分解到基層、個(gè)人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動(dòng)性。三要抓好質(zhì)量標準化建設，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見(jiàn)抓好工程質(zhì)量的重要性，在生產(chǎn)過(guò)程中要重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現場(chǎng)精細化管理，現場(chǎng)管理要做到程序化規范化，現場(chǎng)每一道工序環(huán)節，每一件事情任務(wù)，每一處設備物品，都要按照作業(yè)規程規定的標準、程序進(jìn)行操作、管理，嚴禁違規反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無(wú)問(wèn)題，要通過(guò)監督檢查來(lái)發(fā)現，因此隱患排查治理是發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的根本途徑，要通過(guò)多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來(lái)達到消除隱患，隱患排查做到"班班排""班班排""班班治"，橫向到邊，縱向到底，不留死角，隱患排查嚴禁避重就輕，走過(guò)場(chǎng)，所查隱患必須符合礦井實(shí)際，對重大安全隱患實(shí)行掛牌重點(diǎn)治理，建立隱患排查治理臺賬，加大隱患排查治理資金投入，達到預防事故的目的。
七、加強頂板管理及運輸管理
一抓安全生產(chǎn)工作必須堅持"不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不進(jìn)行生產(chǎn)，加強頂板管理是煤礦管理工作的重中之中工作，二抓在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須嚴硌執行"敲幫問(wèn)頂"工作，"敲幫問(wèn)頂"工作貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)將懸石、活石，離層頂板及時(shí)撬下找凈，三抓生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)臨時(shí)支護作業(yè)，作業(yè)前探梁必須正確使用，臨時(shí)支護必須及時(shí)跟上，嚴禁空幫空頂作業(yè)，加強支護材料及質(zhì)量管理。四是嚴格絞車(chē)司機持證上崗作業(yè)，絞車(chē)司機必須經(jīng)考核合格后方可錄用，絞車(chē)司機必須掌握絞車(chē)性能，絞車(chē)嚴禁帶病作業(yè)，下放或提升礦車(chē)時(shí)信號不清楚嚴禁開(kāi)啟絞車(chē)必須堅持使用保險繩，五是必須嚴格執行"行車(chē)不行人，行人不行車(chē)"制度，一經(jīng)發(fā)現，重處重罰直至開(kāi)除，防跑車(chē)裝置和跑車(chē)防護裝置必須牢固、可靠并能靈活使用并處于常閉狀態(tài)。
八、加強基礎技術(shù)管理、加大生產(chǎn)投入，提高礦井裝備水平
安全生產(chǎn)科技先行，要想提高煤礦安全管理水平，就得不斷依靠科技進(jìn)步，礦井裝備的持續改進(jìn)和提高，離不開(kāi)技術(shù)的支撐和設備的保障，更離不開(kāi)資金保障投入，首先要配足配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理培訓，達到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎管理工作，重點(diǎn)抓好規程、圖紙、資料、數據、臺帳的設計、編寫(xiě)、填繪工作，第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)工作要緊跟現場(chǎng)，指導好現場(chǎng)生產(chǎn)施工，技術(shù)工作要有先進(jìn)性、超前性、安全性，使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。第四要不斷引進(jìn)新工藝、新產(chǎn)品、新設備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。一是要提高危險源的識別監測監控能力，在預測到的隱患地點(diǎn)安設監測監控設備，時(shí)刻掌控隱患變化情況，做好預測預報和預防工作;二是要不斷完善改進(jìn)礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設備，提高礦井安全水平;三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝，如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法，用以提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全程度。
電力安全生產(chǎn)大反思5
8月12日下午，東蘭供電公司主要負責人組織武篆供電所全所員工開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章大反思大討論學(xué)習。本次學(xué)習先由所長(cháng)宣貫學(xué)習《安全生產(chǎn)禁令》、《安規》相關(guān)條款及今年南網(wǎng)公司通報的事故事件，然后大家根據事故事件案例討論分析，結合自身的崗位，日常的工作進(jìn)行反違章大反思，做到人人發(fā)言、個(gè)個(gè)過(guò)關(guān)。
“該起事故的主要原因是在監護人不在現場(chǎng)、沒(méi)驗電就盲目直接登桿”、“外單位施工時(shí)沒(méi)有履行任何手續，私自架設跨越架”、“對線(xiàn)路運行方式不熟悉，沒(méi)有使用安全工器具”在聽(tīng)了大家前面的分析后，該公司負責人指導大家分析的時(shí)候不要光對著(zhù)事故通報的上的原因分析，要從根源上來(lái)深入反思�！昂Ｄ系�'“4.23”事故大家都看到死者拿令克棒去挑開(kāi)觸碰到電線(xiàn)椰樹(shù)葉挨放電，但回過(guò)頭來(lái)思考，如果這條線(xiàn)路的設備主人在巡視時(shí)發(fā)現這里的隱患，在椰樹(shù)葉還沒(méi)碰到線(xiàn)路時(shí)就清理了，那就不會(huì )有后面的事故了，設備主人的責任重大啊，希望大家分析的時(shí)候能深層次的挖掘�！痹摴矩撠熑苏Z(yǔ)重心長(cháng)地告誡在座各位。
“之前我們學(xué)習事故事故大都是對報告學(xué)習，分析安全措施、安全工器具是否正確使用，但是沒(méi)有思考到運維方面的搶修，主要是前面維護不到位引起，身為設備主人在今后的工作我要把自己的負責的設備維護好�！�
“在今后的工作中要做好日常的設備巡視維護工作，發(fā)現隱患早處理�！�
該公司對下一階段安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：一是不管日常的運維還是搶修大家在工作過(guò)程中一定不能急，要在做好各項安全措施的前提下，有序開(kāi)展;二是對轄區內的項目管理要規范，要對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管控，糾正以前被施工單位“牽鼻子”被動(dòng)管理模式;三是大家要營(yíng)造一個(gè)“我要安全”主動(dòng)的集體安全氛圍，人人爭做安全生產(chǎn)文明標兵。
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