車(chē)間先進(jìn)材料15篇（薦）
車(chē)間先進(jìn)材料1
我們每個(gè)人，都在分分秒秒里度過(guò)我們的一天。這樣的一天，也許很忙碌，也許很悠閑。我們的生活，由很多很多個(gè)不一樣的“一天”組成，因此我們的生活，才變得多姿多彩。而今天，我要為大家講的這個(gè)人，他的“一天”簡(jiǎn)單而平凡。而就是這樣簡(jiǎn)單到枯燥的“一天”，他重復了三十年。
這個(gè)人，就是車(chē)輛段檢修車(chē)間的工人，陳瑞師傅。
陳師傅給我最初的印象，就是他那一雙眼睛。我們都說(shuō)，眼睛是心靈的窗戶(hù)。陳師傅的眼睛，笑起來(lái)會(huì )瞇成一條縫。都說(shuō)小眼睛的人精明，但從陳師傅這雙眼睛中，你看不到一點(diǎn)的精明，有的只是淳樸，有的是他身為一個(gè)普通的鐵路工人的實(shí)實(shí)在在。
每天，伴隨著(zhù)清晨的第一縷陽(yáng)光，陳師傅開(kāi)始了他一天的工作——檢查車(chē)輛。大到車(chē)體尺寸，檢修質(zhì)量，小到配件的更換，陳師傅都力求做到事無(wú)巨細，不遺毫發(fā)。機車(chē)車(chē)輛的檢修工作枯燥辛苦，與陳師傅每天打交道的，就只有那一堆冷冰冰的機車(chē)零件。為了檢查車(chē)輛零件的質(zhì)量性能，常常需要爬上爬下，弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車(chē)間大型機器較多，安全問(wèn)題必須時(shí)刻注意。在外人看來(lái)，這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來(lái)，他的工作，有著(zhù)非比尋常的責任與意義。他對我說(shuō)：“這車(chē)輛安全，是最重要的。咱們手底下一個(gè)小小的細節，也許就牽扯著(zhù)好多人的安危呢。所以我每天只要把車(chē)檢好了，就很自豪啦！”。
陳師傅告訴我，剛參加質(zhì)檢工作的時(shí)候，他負責檢查了一個(gè)隊規的車(chē)輛，由于僅按照規章檢查了配件問(wèn)題，他反而忽略了做基本簡(jiǎn)單的問(wèn)題。隊規時(shí)，問(wèn)題被發(fā)現了。由于他的疏忽大意，他差點(diǎn)造成了車(chē)輛的安全隱患，他所在的'車(chē)間也因此受到了影響。從那以后，陳師傅檢車(chē)就小心再小心，認真再認真。因為他知道，自己肩上的責任很重，他肩負的，絕不只是他自己的安危與榮譽(yù)。
也許是因為早年的軍旅生活，使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執著(zhù)。質(zhì)檢的工作，他一干就是三十年。寒來(lái)暑往，春露秋霜，檢修車(chē)間里，總能聽(tīng)見(jiàn)陳師傅“叮叮當當”的敲車(chē)聲。在陳師傅看來(lái)，檢修的工作雖然枯燥，卻讓他覺(jué)得踏實(shí)。他說(shuō)，工作光憑一腔熱血遠遠不夠，責任心和技術(shù)基礎才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎和技術(shù)基礎的前提下，以責任心為動(dòng)力，才能驅使自己幾十年如一日的認真完成工作。
就在去年，陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車(chē)輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，同樣身為一名共產(chǎn)黨員，我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來(lái)，我也要進(jìn)入車(chē)間學(xué)習，而陳師傅的腳踏實(shí)地，成為了我學(xué)習做事的標準。希望我以后，也能像他一樣，秉承一顆赤子初心，做人踏踏實(shí)實(shí)，做事認認真真。
車(chē)間先進(jìn)材料2
共有員工80名，是一個(gè)團結，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎工作，車(chē)間領(lǐng)導班子充分發(fā)揮基層的戰斗堡壘作用，以強有力的思想政治工作，保證了安全和各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類(lèi)型分子篩650噸，取得了兩個(gè)文明建設的雙豐收。車(chē)間連續兩年獲建長(cháng)公司“明星班子”，“明星單位稱(chēng)號”，20xx年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱(chēng)號。
l、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，努力完成全年各項目標20xx年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類(lèi)型分子篩的年初目標，焙燒尾氣系統的改造;交換無(wú)機膜系統的增加;舊廠(chǎng)房屋頂改造等四大項及多類(lèi)小型項目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項生產(chǎn)目標，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)管理方面，他們充分利用現有的生產(chǎn)線(xiàn)的能力和潛力，嚴格原材料的管理，對于β分子篩采用超常規管理模式，在生產(chǎn)過(guò)程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效的監督管理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統，為緩解車(chē)間生產(chǎn)壓力起到重要作用;在生產(chǎn)品種頻繁切換的過(guò)程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿(mǎn)完成“不可能”任務(wù);在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點(diǎn)組織學(xué)習了化工安全知識，全年未發(fā)生一起上報公司事故，為車(chē)間正常生產(chǎn)打下了基礎;在降本增效方面，采用ZNP母液回用;濾液回收等項目為車(chē)間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。
2、狠抓班子建設，努力發(fā)揮模范帶頭作用為培養一支高素質(zhì)的職工隊伍，首先從班子抓起，堅持抓好領(lǐng)導班子的自身建設，班子成員從自身做起，帶頭執行并遵守各項規章制度，以班子的良好形象帶動(dòng)職工。車(chē)間焙燒尾氣系統改造時(shí)，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時(shí)間緊、任務(wù)重，等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，在各自的崗位上無(wú)私奉獻保證生產(chǎn)線(xiàn)的順利完成。多年來(lái)無(wú)論是大禮拜星期天，還是節假日，車(chē)間領(lǐng)導總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過(guò)春節，年三十晚上必定到車(chē)間和職工一起渡過(guò)除夕夜。班子成員每年加班上百個(gè)工作日，以自身的良好形象和模范行為來(lái)影響職工、凝聚人心，以實(shí)際行動(dòng)，在廣大職工面前樹(shù)起了一面面旗幟。他們認真踐行新的責任觀(guān)，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執行政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導目標明確，互相支持，密切配合，講團結、講正氣、講奉獻，為班子創(chuàng )造了團結和諧的氣氛。班子成員著(zhù)眼于共同目標的實(shí)現，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅持用民主集中制統一思想，統一步調，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，在群眾中樹(shù)立了較高的威信。他們堅持黨政工團齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責，使車(chē)間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。
3、狠抓職工隊伍建設，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)注重加強職工技能培訓，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間根據工作實(shí)際和車(chē)間特點(diǎn)，認真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭創(chuàng )“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng);實(shí)施了系統化操作，職工輪崗學(xué)習，多學(xué)多練，爭當多面手，越來(lái)越多的職工成為一專(zhuān)多能的復合型人才�，F在車(chē)間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問(wèn)題。在車(chē)間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是密切的.。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車(chē)間的青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車(chē)間領(lǐng)導，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車(chē)間員工郭昆因車(chē)禍重傷住院家里條件困難，車(chē)間領(lǐng)導不但多次到家中和醫院探望，還號召車(chē)間全體職工為其捐款，送去組織的溫暖。他們感覺(jué)到，要調動(dòng)職工的積極性，作為車(chē)間領(lǐng)導就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，如果車(chē)間能理解并尊重職工，職工也會(huì )理解和體諒車(chē)間領(lǐng)導的苦衷和難處。尤其是當車(chē)間遇到困難時(shí)，員工就會(huì )與車(chē)間領(lǐng)導同舟共濟。
無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車(chē)間員工從不跟領(lǐng)導講條件，招之即來(lái)，不計得失。員工積極性的有效調動(dòng)，凝聚力的不斷增強，使全車(chē)間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護車(chē)間整體形象”的良好局面，車(chē)間的各項工作也一年一個(gè)新臺階。
車(chē)間先進(jìn)材料3
馬xx是民勤實(shí)業(yè)有限公司紅沙崗一號煤礦機電科供電隊機修班的一名普通員工，他愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，連續四年在機電科的評先爭優(yōu)活動(dòng)中被評為優(yōu)秀員工，他的工作作風(fēng)和技術(shù)水平在民勤籍員工中堪稱(chēng)楷模，同時(shí)受到了各級領(lǐng)導的高度贊揚和一致好評，是機電科乃至全礦員工學(xué)習的榜樣。
一、刻苦學(xué)習本崗位技術(shù)知識，不斷提升自己的技術(shù)水平
他先后師從礦井維修鉗工高級技師王善友、礦井高級泵工劉新生和高級起重工毋少勇，幾乎干遍了除電工之外的機電科所有崗位，每到一個(gè)崗位，所在班隊長(cháng)都愛(ài)不釋手，也因此傷了隊長(cháng)之間的“和氣”，有的甚至想用兩名員工換他一人！
馬軍營(yíng)最大的優(yōu)點(diǎn)就是肯付苦，虛心好學(xué)的工作熱情讓他的技術(shù)水平突飛猛進(jìn)。俗話(huà)說(shuō)“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，他在平時(shí)的工作中虛心接受師傅的中肯指導，業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上查閱資料，學(xué)習液壓控制與制動(dòng)、水泵、真空泵、主通風(fēng)機等設備的結構與工作原理，反復地在理論與實(shí)踐中對號入座，他深知：設備的安全運轉源于精細的檢修與查驗工作，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，一名優(yōu)秀的維修人員，必須熟練掌握設備的性能、結構、工作原理，根據設備的運行狀況準確判斷設備是否在工況下運行。多年的工作讓他摸索出了一套“一聽(tīng)、二看、三摸”的設備巡檢方法，并傳授給新職工。即：一聽(tīng)設備運轉聲音是否正常，二看各種儀器、儀表監控系統是否正常，三摸軸承部位及電器溫度是否正常，這套巡驗法在機電科各隊范圍內進(jìn)行了推廣，收到了顯著(zhù)的效果。
二、強烈的事業(yè)心和責任感讓他成為了員工中的佼佼者
他常說(shuō)：一名合格的企業(yè)員工，除了有較強的事業(yè)心、職責感外，還務(wù)必有良好的主人翁精神，要與企業(yè)榮辱與共。近五年的礦井休眠期，讓一礦在資金極度緊張的情況下艱難前行，機電設備的備品備件供應嚴重不足制約了礦井的安全運行；數月的`工資拖欠問(wèn)題導致員工隊伍的極度不穩定，人員流失嚴重，多數員工左顧右盼，處于觀(guān)望態(tài)勢，個(gè)別員工迫于生計，請事假到外打零工賺錢(qián)養家，整個(gè)員工隊伍的穩定性讓人擔憂(yōu)……。但馬軍營(yíng)考慮的是礦井的未來(lái)，他堅信只要堅持，總會(huì )有好日子過(guò)，對待工作，就像居家過(guò)日子一樣，秉持勤儉節約的精神，每次檢修工作完成后，他都把現場(chǎng)收拾的干干凈凈，同事也曾勸他請假到外面謀外快，他卻說(shuō)：如果人人都這樣做，那礦上的工作誰(shuí)來(lái)做？我們不能只顧小家，不顧大家呀！參加工作以來(lái)，他一直堅持出勤，沒(méi)有請過(guò)一天事假，在到處充滿(mǎn)誘惑的現實(shí)中，他用行動(dòng)印證了自己常說(shuō)的那句話(huà)：我哪都不去，紅一礦就是我的家，我的所作所為一定要無(wú)愧于關(guān)心照顧我的礦山。
三、吃苦耐勞，甘于奉獻，成為班組的中間力量
雖然礦井處于停產(chǎn)狀態(tài)，但對于機電科來(lái)說(shuō)，除了原煤運輸系統外，其它諸如通風(fēng)、供電、排水等各大系統仍要維持正常的安全運行，設備的年度、月份檢修工作都要正常實(shí)施，使設備在良好的運行環(huán)境下安全運行。為了保障設備的檢修質(zhì)量，他與隊領(lǐng)導及技術(shù)人員一起研究檢修方案、多次深入現場(chǎng)掌握一手資料，參與制定詳細的檢修方案，制定的集中檢修和預防性檢修計劃，使各項設備的檢修工作能夠順利完成。
他工作在一線(xiàn)，緊密結合供電隊的工作實(shí)際，對主要設備的備件庫存情況了如指掌，對機電設備的運行狀況做到了心中有數，并把自己在巡視和檢修中掌握的問(wèn)題，準確及時(shí)地向主管隊長(cháng)匯報，積極配合班隊完成變電所、水泵房、主通風(fēng)機房、壓風(fēng)機房設備檢修與維護工作。他積極帶領(lǐng)新員工，發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。在工作中以身作則，與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難，深受員工愛(ài)戴。
在公司和礦先進(jìn)文化的熏陶下，通過(guò)一系列理論知識學(xué)習中，他覺(jué)得自己的思想充實(shí)許多，他熱愛(ài)這份工作，更愛(ài)這支優(yōu)良的團隊，他為能加入這個(gè)團隊而感到無(wú)比的自豪，在平凡的崗位上做了些應做的工作，取得了有目共睹的成績(jì)，為紅沙崗一號煤礦的發(fā)展做出自己的貢獻。
車(chē)間先進(jìn)材料4
公司維修車(chē)間一直以"保證車(chē)輛完好率，保障車(chē)輛的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益"為宗旨。20xx年度修理部被評為公司勞動(dòng)模范集體，這標志著(zhù)修理廠(chǎng)工作又邁上了一個(gè)新臺階。
去年以來(lái)，隨著(zhù)生產(chǎn)的日以穩定和步伐的不斷加快，修理廠(chǎng)從強化車(chē)輛運行工作入手，以保證完好率率、實(shí)現車(chē)輛高效正常運行為目標，積極提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護工作中，車(chē)間各位同志兢兢業(yè)業(yè)工作，以認真負責的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠(chǎng)奉獻著(zhù)他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學(xué)習、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對車(chē)輛隱患要做到早發(fā)現早解決，才能盡可能地延長(cháng)配件使用壽命，更好的保證車(chē)輛的長(cháng)周期運行。
我們加強對設備的專(zhuān)業(yè)化管理，不斷修訂和完善設備管理制度、規程、考核辦法并嚴格執行，加強設備的點(diǎn)巡檢；強有力的運行設備定修點(diǎn)檢系統。？
修理廠(chǎng)主要任務(wù)就是搞好車(chē)輛的日常維護保養及維修工作，保障設備的正常高效運轉，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。車(chē)輛的日常維護是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位同志在設備故障維修中總是走在最前列。他們憑著(zhù)一顆真誠的心，無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設備出現故障，哪里就有他們忙碌的'身影，即使是深更半夜的問(wèn)題，20xx年5月20日整車(chē)下調40mm。
3、20xx年5月25日增加裝煤車(chē)前鏈輪及托煤底板導軌的潤滑系統。
4、20xx年4月28日裝煤車(chē)后擋板導向滾輪技改，解決了托煤底板在后撤的過(guò)程中左右晃動(dòng)的問(wèn)題。
5、20xx年6月5日裝煤車(chē)平煤平臺及托煤底板及余煤斗漏煤技改。
6、20xx年4月20日投產(chǎn)以來(lái)，因設備參數調整及操作工不精心等原因導致?lián)v固機經(jīng)常埋錘拉彎，經(jīng)反復試驗調整設備參數和對操作工的培訓解決了該問(wèn)題，有效避免事故的發(fā)生。
7、20xx年5月導煙車(chē)助燃系統改造。
8、 20xx年6月導煙車(chē)文丘里改造。
9、20xx年7月導煙車(chē)燃燒室內部改造。
10、20xx年7月攔焦車(chē)及推焦車(chē)堵煙平臺改造。
11、20xx年6月導煙車(chē)u型水槽補水系統及回水系統改造。
12、20xx年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽沖洗管路改造。
今后的工作中我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力和工作水平，不斷的完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
車(chē)間先進(jìn)材料5
xx市xx有限公司合成車(chē)間是公司生產(chǎn)亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品的主要生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間現有干部員工21人。合成車(chē)間生產(chǎn)的亞磷酸三甲（乙）酯等化工產(chǎn)品主要用于農藥、醫藥、阻燃劑等化工產(chǎn)品的制造，主要銷(xiāo)往江蘇、浙江、山東等沿海地區和部分出口亞洲及歐美國家。
近兩年來(lái)，合成車(chē)間全體干部員工認真執行黨和國家的路線(xiàn)方針政策，自覺(jué)遵守國家法律法規和各項規章制度，嚴格遵守國家有關(guān)化工行業(yè)的規章制度、行業(yè)準則和生產(chǎn)標準，注重加強全員思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，全體干部員工具有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。在車(chē)間負責人的帶領(lǐng)下，車(chē)間積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、節能減排活動(dòng)，不斷改進(jìn)工藝設備，推廣先進(jìn)的操作經(jīng)驗，增強技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，積極引導、鼓勵和教育廣大員工適應崗位要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。同時(shí)，緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)常性開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新競賽活動(dòng)，大力發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和科技水平。
注重加強職工技能培訓。不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車(chē)間根據工作實(shí)際和車(chē)間特點(diǎn)，認真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭創(chuàng )“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)；實(shí)施了系統化操作，職工輪崗學(xué)習，多學(xué)多練，爭當多面手，越來(lái)越多的職工成為一專(zhuān)多能的復合型人才�，F在車(chē)間操作工人基本上都能熟練掌握兩個(gè)以上的崗位知識技能，能夠獨立操作和處理問(wèn)題。
多關(guān)懷、多溫暖、增強團隊意識。干部與工人之間，感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車(chē)間的.青工比較多，每逢員工結婚，即使再忙，至少也要去一名車(chē)間領(lǐng)導，帶去美好的祝福。員工因病住院，車(chē)間領(lǐng)導能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車(chē)間員工郭昆因車(chē)禍重傷住院家里條件困難，車(chē)間領(lǐng)導不但多次到家中和醫院探望，不僅號召車(chē)間全體職工為其捐款，而且帶動(dòng)公司全體職工共同捐款6850元，送去組織的溫暖。他們感覺(jué)到，要調動(dòng)職工的積極性，作為車(chē)間領(lǐng)導就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，如果車(chē)間能理解并尊重職工，職工也xx解和體諒車(chē)間領(lǐng)導的苦衷和難處。尤其是當車(chē)間遇到困難時(shí)，員工就會(huì )與車(chē)間領(lǐng)導同舟共濟。無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車(chē)間員工從不跟領(lǐng)導講條件，招之即來(lái)，不計得失。員工積極性的有效調動(dòng)，凝聚力的不斷增強，使全車(chē)間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護車(chē)間整體形象”的良好局面，車(chē)間的各項工作也一年一個(gè)新臺階。
強化技術(shù)創(chuàng )新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝水平。為節約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高車(chē)間的生產(chǎn)效率，合成車(chē)間干部員工心往一處想，勁往一處使，積極投身技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，結合生產(chǎn)實(shí)際，改進(jìn)車(chē)間蒸餾系統，降低原材料消耗，為公司降低生產(chǎn)成本十萬(wàn)余元，通過(guò)技術(shù)革新，車(chē)間生產(chǎn)工藝、設備和產(chǎn)能都得到了極大優(yōu)化和提高。
在全體干部員工的共同努力下，合成車(chē)間在創(chuàng )建學(xué)習型、科技型、安全型、節約型車(chē)間班組活動(dòng)中，高樹(shù)了旗幟，展示了業(yè)績(jì)，做出了榜樣。近兩年來(lái)，車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)能穩步提高，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化，干部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識顯著(zhù)增強，每年都能圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間自組建以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)一起人身傷亡和安全生產(chǎn)責任事故。
車(chē)間先進(jìn)材料6
五車(chē)間起重組，一直注重hse工作，數年如一日狠抓hse工作，取得了xx至今零事故的良好成績(jì)。
xx年，五車(chē)間累計完成57臺設備的制造任務(wù)，其中茂名石化11臺，大都是20噸左右的，上海賽科4臺，武漢分公司13臺等等，有人不禁要問(wèn)五車(chē)間起重組組長(cháng)袁xx，你們起重組活干得不少，為什么會(huì )沒(méi)有絲毫差錯保持零事故的佳績(jì)？
袁xx的回答很快，出人意料，他說(shuō)：這個(gè)問(wèn)題蠻復雜，但我早已歸納為5點(diǎn)。
一、思想上高度重視，袁xx始終把安全工作放在第一位，把它當做第一要務(wù)來(lái)抓。
袁xx講：安全問(wèn)題不抓好，夜里覺(jué)也困不好。其實(shí)，袁xx面對安全問(wèn)題有一種如臨深淵如履薄冰的感覺(jué)。袁xx還說(shuō)：安全工作不做好，對不起企業(yè)，也不起職工兄弟，自己么，功勞沒(méi)，苦勞也沒(méi)，不敢掉以輕心。每周星期一的班務(wù)會(huì )，他不僅對上一周的安全生產(chǎn)作回顧和總結，而且總是苦口婆心反復強調。每天早晨的安全小會(huì )上要求小組人員在班組日志認真簽上大名，起到一個(gè)增強安全意識的作用，再簡(jiǎn)要講講目前安全生產(chǎn)的要點(diǎn)，并作必要的`溝通。
二、加強溝通，增進(jìn)團結，集思廣益確保安全。
起重活是集體操作，如何干好？如何安全地干好？這里有個(gè)相互之間的配合問(wèn)題，只有相互團結溝通良好，才會(huì )有默契的配合，才會(huì )確保安全生產(chǎn)；反之，溝通困難，往往會(huì )產(chǎn)生事故。起重組小組人員之間團結得如同一人似的。袁xx在大物件吊運和翻身前，總是前思后想，反復考慮，有沒(méi)有安全問(wèn)題？選用的鋼絲繩是否夠粗？和地面起重師傅一起探討他的方案是否正確和完善？上面的行車(chē)工是否已經(jīng)明了工作的過(guò)程？他經(jīng)常會(huì )這樣征求行車(chē)師傅：翻身時(shí)你要注意一二三若干問(wèn)題，你這樣翻身有問(wèn)題嗎？在得到各方一致肯定回答后才動(dòng)工。謙虛謹慎、集思廣益是他的工作作風(fēng)。
三、確保安全生產(chǎn)，需要強烈的責任心。
袁xx說(shuō)：自查是個(gè)良好的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要檢查一下，每周有空時(shí)，查一下，看看鋼絲繩是否有傷口？看看吊具有沒(méi)有問(wèn)題？看看安全通道是否暢通？聽(tīng)聽(tīng)行車(chē)是否有異常的聲音？堅決不讓行車(chē)帶病上崗。
四、富有條理的工作是確保安全生產(chǎn)一個(gè)重要手段。
干完活，總是要認真清理好場(chǎng)地，把鋼絲繩吊具歸類(lèi)放置，確保安全通道暢通。袁xx說(shuō)：如果懶惰，不清理好場(chǎng)地，下一次干活時(shí)，成了死角，萬(wàn)一有情況，連退路都沒(méi)有，這些都是安全隱患。
五、養成眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八面的習慣，小組成員之間相互友情提醒，是避免事故發(fā)生的真正的護身符。
五車(chē)間起重組在袁xx的帶領(lǐng)下，安全工作始終處于穩定可控狀態(tài)，全年零事故，成績(jì)有目共睹。
車(chē)間先進(jìn)材料7
在即將過(guò)去20xx年一年時(shí)間里，xx車(chē)間在公司、廠(chǎng)各級領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持下，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)，順利實(shí)現了年初制定的各項目標，為給明年工作的開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎，現將xx車(chē)間20xx年度工作情況總結如下：
一、全面完成年度大修及月計劃檢修工作。
20xx年度大修，xx車(chē)間項目多，且時(shí)間集中，檢修項目涉及面廣，為了確保檢修項目一項不落，大修前3個(gè)多月開(kāi)始，我們即著(zhù)手精心準備，編寫(xiě)了《xx車(chē)間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖》，使得大修期間忙而不亂，大修項目有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標打下了堅實(shí)的基礎。大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項、完成計劃外項目146項，完工率100％，合格率100％；20xx年xx車(chē)間月計劃檢修項目共71項，現已全部完成，完工率100％，合格率100％。每月20日前完工率達到95％以上；
二、加強安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。
1.簽訂安全目標分解責任書(shū)。根據公司、廠(chǎng)有關(guān)文件精神，我們在20xx年年初制定了xx車(chē)間安全目標及工作要點(diǎn)，并分解細化到班組和個(gè)人，大家均簽字按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作，全面完成了各項安全工作責任目標。
2.定期召開(kāi)安全例會(huì )。20xx年，xx車(chē)間累計召開(kāi)安全例會(huì )近次，參加人數累計達20xx余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的'安全意識起到了良好的作用。
3.積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。遵照公司、分廠(chǎng)的工作安排，xx車(chē)間各班組全年累計開(kāi)展安全活動(dòng)480余次，參加人數累計達2600余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高，車(chē)間全部班組都完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認真填寫(xiě)了安全活動(dòng)臺帳。
4.認真學(xué)習事故案例、編寫(xiě)事故預案、進(jìn)行事故演習及事故反思。針對可能出現的不同突發(fā)事件，我們認真編寫(xiě)了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過(guò)演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。8月5日，我們召開(kāi)了事故反思會(huì )，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習、討論，通過(guò)對以往事故案例的學(xué)習，起到了引以為戒、警鐘長(cháng)鳴的作用。
三、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備的安全度。
xx車(chē)間一直注重加強巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車(chē)間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內容以及次數等要求重新進(jìn)行了明確，規定各班組必須將每日巡檢情況（無(wú)論有無(wú)缺陷）記錄在《車(chē)間巡檢登記本》內，并在車(chē)間一樓門(mén)廳設置缺陷隱患公示版面，及時(shí)將查出的缺陷隱患填寫(xiě)到版面內。車(chē)間每月對缺陷整改情況進(jìn)行總結，對未消除的缺陷隱患確定責任人、整改時(shí)間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時(shí)在公示版面內張貼公示。這種方法xx車(chē)間已經(jīng)堅持一年時(shí)間，各班組均能做到按時(shí)巡檢，及時(shí)登記。20xx年，xx車(chē)間共查出缺陷隱患36項，消除31項，其余未消除缺陷由于相關(guān)設備沒(méi)有停車(chē)機會(huì )，已制定特護措施，將尋找停車(chē)機會(huì )處理。
四、圓滿(mǎn)完成XX工程任務(wù)。
xx車(chē)間在XX工程中主要承擔的是電纜敷設、試驗、電纜頭制做、保護調校等工作。10月12日，我們與電氣廠(chǎng)全體員工一起，將XX電纜敷設就位。11月9日，xx車(chē)間利用上午的時(shí)間，將電纜放進(jìn)XX變電所，并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線(xiàn)以及保護調校等工作，確保了第二天XX變壓器的投運。
光陰似箭，20xx年即將到來(lái)，新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰，xx車(chē)間在新的一年里，將會(huì )一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng)，以“一流的素質(zhì)、一流的工作”為目標，努力實(shí)現20xx年的各項工作目標，為公司生產(chǎn)提供安全、穩定、清潔的電力保障。
車(chē)間先進(jìn)材料8
張家口車(chē)友濾清器有限公司機濾車(chē)間擔負著(zhù)全公司近一半的生產(chǎn)任務(wù)，現有職工19人，一年來(lái)在車(chē)間主任薛德紅的帶領(lǐng)下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了公司及全體員工的稱(chēng)贊。
一、始終抓好安全這件頭等大事。
機濾車(chē)間的工作都是機器操作，稍不注意，就會(huì )造成工傷事故。因此，機濾車(chē)間重點(diǎn)做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工所用設備的安全性，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)行正常生產(chǎn)。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，機濾車(chē)間無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。
二、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。
機濾車(chē)間以公司“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。封口崗位職工不但資料報表的填寫(xiě)和記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。.他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、操作小竅門(mén)講出來(lái)供別人學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。
機濾車(chē)間大大小小設備十多臺，每臺設備的.運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗位員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。一次，值班主任薛德紅在巡視檢查中發(fā)現正在運行的沖床設備運轉聲音異常,立即停機,通過(guò)觀(guān)摩和聽(tīng)診,確定是由于內部零件發(fā)生磨擦引起的,拆開(kāi)設備后發(fā)現沖床臂同心度不好,導致軸承磨損嚴重,更換主軸及軸承后,該設備運行正常,從而避免了一起設備事故的發(fā)生，將損失降到最小，使工件的加工精度和加工速度得以保證，使加工任務(wù)得以提前完成。
三、提高素質(zhì)，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
機濾車(chē)間全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年5月，為了完成“0818”型號機油濾清器的生產(chǎn)任務(wù)，面對人員少，又要節能減排，又要趕時(shí)間的嚴峻情況。全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了“0818”型號機油濾清器供應不足的問(wèn)題。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，機濾車(chē)間更多地體現以人為本的思想，不斷增強本車(chē)間員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使員工素質(zhì)上水平。作為車(chē)間主任有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，車(chē)間主任和技術(shù)高手在車(chē)間管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)本車(chē)間員工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全體職工的共識。
一直以來(lái)，機濾車(chē)間員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了公司下達的各項生產(chǎn)指標，全面提升了基礎管理水平，過(guò)去的一年，機濾車(chē)間創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，機濾全體成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
車(chē)間先進(jìn)材料9
在洗煤廠(chǎng)原煤車(chē)間手選這個(gè)工作崗位上，隨處都閃現著(zhù)女性的倩影。她們展現著(zhù)與一般女性不一樣的性格，她們堅強、執著(zhù)、鏗鏘有力、彰顯著(zhù)主人翁精神，創(chuàng )造著(zhù)輝煌的業(yè)績(jì)。
七臺河洗煤廠(chǎng)原煤車(chē)間三班手選女工班，是一個(gè)有女工十一人“三八集體”，這個(gè)集體在選煤事業(yè)中所取得每一個(gè)成績(jì)，無(wú)不浸透著(zhù)女工們辛勤的汗水。
手選工作是一項比較特殊的工作，負責手選原煤當中所含的矸石，任務(wù)是把煤中的矸石、木頭、廢鐵全部手選干凈，工作勞動(dòng)強度大、煤塵大比較臟。
在具體的工作當中，由于調入我廠(chǎng)是井下煤矸石塊比較大，一般的都有三、四十斤重，有時(shí)大的矸石有一百多斤，搬運時(shí)非常吃力，一般男同志感覺(jué)非常吃力，可這些女同志有充足的干勁，有特別能戰斗的精神，工作起來(lái)生龍活虎，斗志昂揚的戰斗在工作崗位上。
手選工作不但要有堅強的毅力和充足趕緊，更需要有較高的'事業(yè)心和責任感，在工作中，必須要眼急手快，撿凈矸石，更主要的是要及時(shí)發(fā)現含在煤里的廢舊鐵塊，她們要稍有馬虎，這些廢鐵進(jìn)到破碎機里，就會(huì )使破碎機損壞，造成停產(chǎn)事故，所以她們必須要百分之百打起精神，一絲不茍的工作。
手選工最怕的是三伏天，她們冬天里工作起來(lái)，一會(huì )就是一身汗、一臉煤塵，到了三伏天，她們每個(gè)人身上就像水洗的一樣，汗水浸透衣服，可是她們從不叫一聲苦和累，她們沒(méi)有別的要求，只是能喝上開(kāi)水就知足了，車(chē)間為她們購買(mǎi)了熱水器，到夏天給她們買(mǎi)來(lái)茶葉、綠豆，讓她們喝上可口的綠豆湯，既解渴又解暑。
她們當中的突出代表白春艷同志是一位40多歲的女工，雖然她個(gè)子小，但工作起來(lái)有一股子猛勁，敢于吃苦耐勞，她每天都工作在矸石多、塊大的頭號崗位上，同志們替換一下她都不肯。女工孫潤坤同志是一位單親家庭，她家中即當娘又當爹，可她從不影響工作，一干起工作來(lái)，就忘了所有煩惱。
在這個(gè)班組中更令人稱(chēng)道的是，她們不但有著(zhù)特別能戰斗的精神，彼此間還有著(zhù)相互關(guān)愛(ài)和幫組，誰(shuí)工作上和家里有了困難，她們都主動(dòng)幫助解決，孫潤坤同志重感冒時(shí)，以白春艷同志為首的十幾名女工就主動(dòng)幫她料理家務(wù)，幫她去醫院買(mǎi)藥，給她做飯洗衣服等，在她的身上體現了社會(huì )主義大家庭的溫暖。
三班，在當中，不斷開(kāi)展班組建設活動(dòng)，建設有文化、有知識型班組，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，開(kāi)展內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，打造一支特別能吃苦耐勞、特別能奉獻、特別能戰斗的團隊、在全班組的共同努力下，她們獲得了先進(jìn)集體，被稱(chēng)為鐵娘子班組。
她們全班組心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力、團結協(xié)作，全年共調入原煤675717噸，手選矸石43490噸，較好的完成了廠(chǎng)、車(chē)間交給她們的任務(wù)，為我廠(chǎng)洗煤生產(chǎn)創(chuàng )造了較高的效益。
車(chē)間先進(jìn)材料10
同志現任電務(wù)車(chē)間xx綜合工區工長(cháng)。在工作中勇于創(chuàng )新、任勞任怨、樂(lè )于助人，得到了車(chē)間上下和兄弟單位的一致好評。08年，他在推進(jìn)“6s”管理、qcd改善和信號設備安裝、維護及搶修等工作中突出成績(jì)。：
以人為本、求真務(wù)實(shí)的班組管理
xx綜合工區是電務(wù)車(chē)間08年推進(jìn)“6s”管理和qcd改善的重點(diǎn)班組，結合實(shí)際，把學(xué)習到和借鑒到的先進(jìn)理念和管理方法帶回班組，帶領(lǐng)班員進(jìn)行擴大倉庫、搭貨架，開(kāi)辟電動(dòng)機檢修工作間、搭雨蓬等一系列改善措施�？茖W(xué)實(shí)效地管理倉庫，使班組面貌有了很大改善。
扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)好班前會(huì )。每天早上召集全班人員一起分析昨天工作中出現的問(wèn)題，及時(shí)解疑；不斷激勵員工的積極性和工作熱情。對于當天工作中可能出現的技術(shù)和安全等問(wèn)題，更是再三強調。在他的有效管理下，該班生產(chǎn)任務(wù)總能順利完成，從未發(fā)生過(guò)安全和責任事故。
任勞任怨、一絲不茍的工作作風(fēng)
xx綜合工區包含多個(gè)工種，也是車(chē)間最大的班組。他這個(gè)班長(cháng)所付出的自然要比班里其他員工多。今年夏天，幫助顧家崗工區對進(jìn)站高柱信號機進(jìn)行大修，沒(méi)有現代化安裝工具，完全靠人爬到十米高的機柱上換裝百余斤的信號機構。任務(wù)緊、危險程度高，很多信號工都不愿干。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)系上安全帶爬上十米高的機柱，一干就是兩個(gè)小時(shí)，任務(wù)圓滿(mǎn)完成了，從機柱上下來(lái)的他卻像水洗的一樣。
精益求精、銳意進(jìn)取的`創(chuàng )新精神
他勇于鉆研、善于用腦，問(wèn)題越難鉆得越起。多年來(lái)，就是靠著(zhù)一股子鉆勁，他搞出多項技術(shù)創(chuàng )新成果，對提升質(zhì)量、降低成本和提高工效作出了突出貢獻。電務(wù)車(chē)間因設備老化經(jīng)常出現隱性故障，時(shí)好時(shí)壞，一般維修人員無(wú)法判斷故障出原因。xx自己一連幾天吃住在信號樓，反復觀(guān)察設備運行狀況，詳細記錄各種數據。直到查出設備故障原因。
今年8月，他對112dg軌道電路的送受電端進(jìn)行革新改造，對現場(chǎng)進(jìn)行詳細勘察后，發(fā)現我處鐵路與路局接軌處夾角太小，規定位置內不能設置軌道箱。成立課題攻關(guān)，設計解決方案，徹底消除電壓降低而引起的軌道電路故障。降低了維修人員日常保養與維修的勞動(dòng)強度，故障處理更為方便快捷，大大提高了區段的使用效率和車(chē)站編組作業(yè)能力，使能源消耗和維修成本降。
11月車(chē)間更換電源屏任務(wù)下達，他利用休息時(shí)間在2米多的組合走線(xiàn)架上來(lái)回穿梭，復核、記錄，并把有出入的做上記錄，繪成施工圖紙。為以后的標準化檢修工作墊定了基礎。
助人為樂(lè )、團結協(xié)作的高尚品質(zhì)
不管什么時(shí)候，無(wú)論大事小情只要找到他，他都會(huì )伸出熱情的手，他還經(jīng)常幫有特殊情況的員工值班甚至連班，從來(lái)不記較個(gè)人得失。多次利用休息時(shí)間幫助其他工區處理故障。12月8日，張灣站更換四組道岔，xx帶領(lǐng)班組的精兵強將，趕赴現場(chǎng)，通過(guò)四天的努力，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，受到兄弟班組的好評。
作為一個(gè)平凡的人，一個(gè)樸實(shí)的信號工，同志對待工作兢兢業(yè)業(yè)，對同志熱情團結，在他的身上充分體現了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，體現了鐵路工人的責任感、事業(yè)心。
車(chē)間先進(jìn)材料11
哈爾濱市華能集中供熱有限責任公司電氣車(chē)間高壓班是一個(gè)積極向上的優(yōu)秀集體，更是一個(gè)溫暖、和諧的大家庭，以“團結、自強、求實(shí)、創(chuàng )新”為廠(chǎng)訓，以發(fā)揚吃苦耐勞、勇于奉獻為追求�；厥�20xx年深又感觸，有值得欣慰的，也有做的不足的，好的方面保持并發(fā)揚下去，而不足的方面還需繼續彌補和改進(jìn)。同志們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個(gè)最好的回饋。幾年來(lái)，高壓班的同志們做為普通的檢修人員，以飽滿(mǎn)的工作熱情，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項規程，虛心請教，相互團結，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)技能”成為全體檢修人員的共識。
一、實(shí)行全面技術(shù)管理，強化設備日常維護，確保檢修質(zhì)量
高壓班同志們嚴格按照公司、車(chē)間制定的設備操作規程及各項規章制度，對設備進(jìn)行點(diǎn)檢、巡檢、潤滑保養，做好各項記錄。同志們還始終堅持檢查及時(shí)、保養到位、檢修合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在檢修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進(jìn)行經(jīng)驗交流，提高檢修水平，使每位檢修人員都能獨立操作。對設備運行中經(jīng)常出現的問(wèn)題，發(fā)現的安全隱患更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際運行情況，為檢修保養提供了可靠的依據。
二、求真務(wù)實(shí)，全面計劃檢修工作生產(chǎn)的連續，每臺電機設備的檢修與保養，離不開(kāi)高壓班的每一位人員。在炎熱的夏季及環(huán)境條件差的設備，為的就是連續進(jìn)行，在默障著(zhù)每臺設備有很多的任務(wù)在遇到這樣的場(chǎng)所下檢修能夠使生產(chǎn)默無(wú)聞中保的正常運行。是突發(fā)性的，情況，通過(guò)大家的共同努力，再大的故障都會(huì )在最短的時(shí)間內最快的解決，因為高壓班的同志們都堅定一個(gè)信念“時(shí)間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問(wèn)題能夠一起研討，為生產(chǎn)打好扎實(shí)的基礎，做出各維修人員工作度，能將很多事態(tài)。根據車(chē)間設20xx年4月5壓電機進(jìn)行了電機、4號一次次風(fēng)電機，僅用便完成了此項
方面的保障，強化意識，加強巡檢力故消滅在萌芽狀備運行情況，于日開(kāi)始對車(chē)間高檢修，尤其4號爐風(fēng)電機以及4號二一個(gè)多星期時(shí)間工作；
對于反應電機前后端軸承的檢修，也通過(guò)細致耐心的調整，做了相應更換軸承，預期完成了此項檢修工作。在單位領(lǐng)導的領(lǐng)導下于20xx年5月21日，全體高壓班的同志以及新學(xué)員到現場(chǎng)做3號循環(huán)泵電機抽轉子的工作。以張連勇和彭松為負責人分成了兩組進(jìn)行檢修工作。以劉智勇為負責人帶領(lǐng)同志們以及新學(xué)員負責全廠(chǎng)的照明工作。高壓班的所有檢修記錄全由馬勝男同志負責，每天準時(shí)到達檢修現場(chǎng)，及時(shí)記錄所有的檢修情況，不落下每一次的真實(shí)寫(xiě)照。在這期間各位檢修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實(shí)處，同時(shí)達到“拋小家、顧大家”的思想境界，這種無(wú)私奉獻的精神相信會(huì )不斷延續下去。
三、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新，完善技術(shù)革新
現代企業(yè)的持續發(fā)展不推陳納新及技術(shù)革新最終將會(huì )被競爭紛繁的市場(chǎng)所淘汰，為此工段結合車(chē)間的實(shí)際情況不斷探索研究，提出可行的技術(shù)方案，實(shí)施了諸多技術(shù)改造工作，為公司、車(chē)間節約了大量資金。
只要我們立足實(shí)際、積極主動(dòng)、不斷探索、博取廣納，就一定會(huì )使車(chē)間的生產(chǎn)在不斷創(chuàng )新過(guò)程中持續良好發(fā)展。
四、注重安全學(xué)習，做事有責任感
高壓班每位成員從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成工段中的安全責任網(wǎng)絡(luò )。在設備檢修作業(yè)及日常運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，工段成員積極參加各項安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項及安全措施對生產(chǎn)中的'不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任。
在工作段成員都是步著(zhù)，加強識、團結進(jìn)主要體現題先考慮該不是想著(zhù)該中，每個(gè)工在實(shí)干中進(jìn)提高自覺(jué)意取，這一點(diǎn)在，遇到問(wèn)如何干，而誰(shuí)來(lái)干，本著(zhù)這樣的思想，有問(wèn)題及時(shí)解決，有故障及時(shí)排除，早發(fā)現早處理，團結一心，并在生產(chǎn)中積極貫徹公司和車(chē)間的各種方針政策。工作認真負責，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司廠(chǎng)訓要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。
五、加強技術(shù)學(xué)習，提高綜合能力
為適應新的需要，努力的理論知識和認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)敬業(yè)的精神和從理論和實(shí)踐形勢發(fā)展提高大家業(yè)務(wù)水平。技術(shù)，學(xué)習業(yè)務(wù)知識上武裝大家，不斷提高大家的專(zhuān)業(yè)理論水平。通過(guò)培訓學(xué)習，時(shí)刻提醒大家，提高大家的思想意識。在此要求下工段成員的思想進(jìn)行了徹底的轉變，對個(gè)人存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻反思，促進(jìn)了技術(shù)和心態(tài)的改善。在競爭越來(lái)越激烈的今天，現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，不斷學(xué)習新知識，掌握新技能，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿(mǎn)足工作的需求和適應社會(huì )的發(fā)展。在工作過(guò)程中，將不斷向有經(jīng)驗的同事請教學(xué)習未曾真正掌握的技術(shù)或技用；大家利用看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，學(xué)些先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)提高自己的綜能，并學(xué)以至業(yè)余時(shí)間翻籍，查看一些習和掌握一技術(shù)知識以合能力。
在20xx年的工作中高壓班的同志們，在設備方面保證了生產(chǎn)的連續性、穩定性，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到中。20xx新中，高壓班們還會(huì )做出成績(jì)！
車(chē)間先進(jìn)材料12
李禮，男，漢族，1985年出生，本科學(xué)歷。這些年來(lái)，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無(wú)私奉獻的精神，追求著(zhù)自己的人生理想，踐行著(zhù)自己的入黨誓言，贏(yíng)得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱(chēng)贊。由于他出色的工作成績(jì)，同志多次被評為出席本系統的先進(jìn)工作者，并被市政府授予“市勞動(dòng)模范”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮風(fēng)險部在控制風(fēng)險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調和指揮作用，以?xún)?yōu)化資產(chǎn)結構、防范控制風(fēng)險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績(jì)。主要做了以下工作：
一、思想上積極進(jìn)步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結合公司的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，合理安排自己的工作內容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領(lǐng)導的.指示和安排，勇于奉獻個(gè)人時(shí)間，把主要精力放在工作中，通過(guò)對安全，綜合管理，成本管理等知識的學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造。同時(shí)，積極主動(dòng)投入到生產(chǎn)現場(chǎng)，給班組長(cháng)、員工提出一些合理的建議，團結工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務(wù)。
二、強素質(zhì)、重修養，公道正派。
他作為一名車(chē)間主任時(shí)刻注意自我約束，加強團結，熱心助人，維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結，樹(shù)立本車(chē)間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問(wèn)題，卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和言語(yǔ)表達能力等方面，得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領(lǐng)導的得力助手，員工的好領(lǐng)導。
三、勤奮工作，扎實(shí)肯干，認真履行崗位職責
他熱愛(ài)自己的工作，在工作中表現出了非常強的主動(dòng)性和積極性，遇到困難的工作總是主動(dòng)承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學(xué)習相關(guān)方針、政策并貫徹到實(shí)際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。認真遵守各項規章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開(kāi)展。
他憑著(zhù)踏實(shí)鉆研業(yè)務(wù)的作風(fēng)、執著(zhù)的敬業(yè)精神和科學(xué)的工作方法，在崗位上取得了突出的成績(jì)，充分發(fā)揮了一名車(chē)間主任的模范作用。他踏踏實(shí)實(shí)工作，勤勤懇懇做人，認真履行著(zhù)一名車(chē)間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹(shù)立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調，顧全大局，善于調動(dòng)員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂(lè )觀(guān)的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營(yíng)造積極樂(lè )觀(guān)、團結向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動(dòng)適應生產(chǎn)一線(xiàn)節奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先，食品公司車(chē)間主任事跡材料。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時(shí)候，堅守生產(chǎn)一線(xiàn)，敢于吃苦，加班加點(diǎn)，主動(dòng)放棄節假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。
四、注重學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
他把“學(xué)習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話(huà)作為自己的信條，靠學(xué)習不斷地指導思想解放，靠學(xué)習提高自身素質(zhì)與能力，靠學(xué)習來(lái)解決工作難題，矢志不渝地做一名學(xué)習型干部。
他始終認為：學(xué)習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒(méi)有什么“老本”可吃，必須�！把a鈣”、�！敖∧X”、�！俺潆姟�。他不斷提高學(xué)習能力，注意吸收各種知識，與時(shí)俱進(jìn)，把理論和知識轉化為生產(chǎn)力和創(chuàng )造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車(chē)間主任勞模事跡，他沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的事跡，也沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，他所做的每一件事、所講的每一句話(huà)既平凡又普通，他總是用自己的實(shí)際行動(dòng)和工作態(tài)度去影響和感染每一個(gè)人。
車(chē)間先進(jìn)材料13
20xx年即將過(guò)去，這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，動(dòng)力車(chē)間于20xx年初成立，全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成，主要工作任務(wù)承擔全廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間及部門(mén)的水、電、氣供應，保障各車(chē)間及部門(mén)的正常生產(chǎn)生活。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行�！贝蛘倘绱�，工作就更要真抓實(shí)干。深知工作重要性的車(chē)間員工在車(chē)間優(yōu)秀領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天，順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開(kāi)出工作票92張，10KV操作票174份，其中電氣第一種工作票28張，電氣第二種工作票21張，機械第一種工作票43張，執行400V單體設備停送電136次。全年查出設備缺陷故障和施工遺留問(wèn)題兩百多項，為保障正常生產(chǎn)及時(shí)聯(lián)系設備廠(chǎng)家、施工單位，督促儀修車(chē)間對設備缺陷及遺留問(wèn)題進(jìn)行消缺整改。
動(dòng)力車(chē)間在全體職工的安全管理工作中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，從運行、設備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面狠抓本質(zhì)安全，認真落實(shí)執行公司的安全生產(chǎn)目標管理，及時(shí)檢查保證相關(guān)措施的執行情況，加強全體職工的安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運行的'全過(guò)程。
在落實(shí)安全管理制度，堅持開(kāi)展安全教育培訓工作方面，車(chē)間與班組簽訂了安全目標責任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標保證書(shū)，建立健全了車(chē)間安全網(wǎng)管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為本部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎。創(chuàng )建班組安全標準化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責任事故、設備事故和障礙、反習慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級人員的安全責任，確保車(chē)間本年度安全管理目標的順利實(shí)現。
車(chē)間先進(jìn)材料14
20xx年上半年，鑄軋車(chē)間緊緊圍繞公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導精神，在兄弟車(chē)間及相關(guān)職能科室的配合下，積極主動(dòng)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車(chē)間管理水平，在管理中求創(chuàng )新，向創(chuàng )新要效益，穩步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。
上半年主要圍繞安全生產(chǎn)開(kāi)展了一系列的創(chuàng )新管理工作，通過(guò)不斷優(yōu)化提高生產(chǎn)指標、完善運行各種管理長(cháng)效機制、不斷推進(jìn)技術(shù)革、完善實(shí)施工資分配激勵機制的和靈活的選拔用人機制、加強員工培訓等，使鑄軋車(chē)間在20xx年上半年取得了可喜可賀的好成績(jì)。
1、生產(chǎn)狀況逐步穩定，各項指標屢創(chuàng )新高
自進(jìn)入3月份以來(lái)，車(chē)間生產(chǎn)狀況逐步穩定，除4月份因開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)情況有所波動(dòng)外，尤其是進(jìn)入五、六月份，生產(chǎn)指標屢創(chuàng )新高，六月份達到了建廠(chǎng)以來(lái)的歷史新高度。
2、安全管理長(cháng)效機制形成，確保車(chē)間安全生產(chǎn)無(wú)事故
為促進(jìn)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，車(chē)間成立了以潘工為組長(cháng)的安全生產(chǎn)管理小組，各班組均設一名兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班對班組安全管理進(jìn)行巡檢記錄，發(fā)現安全隱患及時(shí)上報整改。把定期檢查與平時(shí)不定期安全檢查相結合，并對班組進(jìn)行安全考核，發(fā)現安全問(wèn)題及時(shí)考核到班組和個(gè)人；同時(shí)將安全員的工資與車(chē)間安全考核成績(jì)相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進(jìn)了車(chē)間安全管理水平的提高。
3、文明創(chuàng )建工作長(cháng)效機制逐步形成并完善
初期，由于文明創(chuàng )建工作經(jīng)驗不足，導致車(chē)間文明創(chuàng )建工作滯步不前。通過(guò)不斷學(xué)習，結合車(chē)間實(shí)際情況，成立了文明創(chuàng )建工作小組，制訂了文明創(chuàng )建工作方案，根據考核細則，對文明創(chuàng )建工作進(jìn)行分工，并將工作小組成員文明獎與工作成績(jì)相掛鉤，激發(fā)了成員的工作積極性。車(chē)間每月初召開(kāi)文明創(chuàng )建小組工作會(huì )議，內部檢查車(chē)間文明創(chuàng )建工作完成情況，并部署本月文明創(chuàng )建工作。上半年，車(chē)間文明創(chuàng )建工作不斷得以完善和提高，各項工作框架已形成，文明創(chuàng )建的資料逐步系統化、條理化，黨、工、團工作有條不紊地進(jìn)行，文明創(chuàng )建工作已進(jìn)入良性的運行機制當中。
4、5s管理自主實(shí)施運行，現場(chǎng)管理水平逐步提升
自年初，車(chē)間開(kāi)始自主實(shí)施5s現場(chǎng)管理，制訂了5s管理方案和推進(jìn)計劃，分批進(jìn)行全員5s管理培訓，增強了員工5s管理意識，按步驟分階段開(kāi)展了5s管理工作。通過(guò)5s管理工作的實(shí)施，車(chē)間衛生死角大大減少，定置管理水平逐步提高，員工清潔素養得以增強，車(chē)間現場(chǎng)管理水平逐步得以提升。
5、新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成功，經(jīng)濟效益顯著(zhù)
3、4月份，車(chē)間成立了以潘工為組長(cháng)的技術(shù)研發(fā)小組，先后進(jìn)行了XXX等新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作，兩產(chǎn)品均順利試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的認可。新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)成功，既鍛煉了車(chē)間的技術(shù)隊伍，提高了產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)水平，同時(shí)拓寬了公司鑄軋產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)路，提高了產(chǎn)品附加值。
6、不斷推進(jìn)技術(shù)革新工作，碩果累累；
上半年，車(chē)間結合實(shí)際生產(chǎn)情況，積極組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，碩果累累：
6.1采用雙前箱控流，提高了前箱液面穩定性，減少了廢品，提高了成品率。
自投產(chǎn)以來(lái)，鑄軋一直采用單前箱控流，由于液面不穩定，經(jīng)常產(chǎn)生廢品。為進(jìn)一步提高成品率，車(chē)間積極攻關(guān)，采用在過(guò)濾箱出口處增加一個(gè)前箱，采用雙級前箱控流的方式，提高了前箱液面了穩定性。自實(shí)施雙前箱控流，杜絕了由于前箱液面不穩定造成的廢品，大大提高了成品率，僅此一項，一年可創(chuàng )效500余萬(wàn)元。
6.2開(kāi)展熔煉爐天然氣降耗工作，天然氣單耗由年初的65—70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，成效顯著(zhù)。
自投產(chǎn)以來(lái)，熔煉爐天然氣耗一直較高，尤其是1號線(xiàn)熔煉爐氣耗一直在80m3/噸左右，氣耗較高，大大增加了生產(chǎn)成本。為此，車(chē)間積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從設備、工藝和考核三方面入手，采取調整燒嘴功率、調整風(fēng)氣比、控制要包和倒爐時(shí)間、將氣耗指標與熔煉工、作業(yè)長(cháng)、機長(cháng)工資相掛鉤等措施，降低了氣耗指標，使氣耗由年初的65—70m3/噸降至目前的55m3/噸左右，僅此一項，每年可創(chuàng )效137.6萬(wàn)元左右。
6.3使用廢舊鑄嘴制作分流擋塊、擋條。
利用廢舊鑄嘴料制作分流擋塊和擋條，分流擋塊價(jià)格為40元和30元，每付鑄嘴需要7塊分流塊和兩個(gè)擋條，每次立板可以節約340元左右，每月每條線(xiàn)平均立板5次，節約1700元，每年每條線(xiàn)節約2.04萬(wàn)元，五條線(xiàn)每年節約10.2萬(wàn)元。
6.3在保溫爐到前箱、熔煉爐到保溫爐的流槽上覆蓋石棉氈，減少熔體溫降。
采用石棉氈對流槽進(jìn)行覆蓋，減少了熔體散失的熱量，從而減少甚至不需對流槽進(jìn)行在線(xiàn)加溫，從而降低了天然氣的消耗，同時(shí)減少了保溫爐的用電量，每天節省天然氣2m3，節省用電4度，每條線(xiàn)每年節省生產(chǎn)費用9000元，五條線(xiàn)節省生產(chǎn)費用4.5萬(wàn)元以上。
6.5廢舊前箱的利用
通過(guò)將廢舊的前箱拆開(kāi)后，把沒(méi)有損壞的部分重新組裝使用，每個(gè)月可以節約1個(gè)前箱，按照每個(gè)前箱700元計算，每條線(xiàn)每月可節省700元，五條線(xiàn)每年可節省4.2萬(wàn)元。
7、工資分配激勵制度完善實(shí)施，激勵作用明顯
工資分配激勵制度實(shí)施前，采用崗位效益工資，職工工資差距不大，且各生產(chǎn)指標與工資掛鉤比例不多，導致職工工作積極性不夠，不關(guān)注生產(chǎn)指標，成本意識不強。自實(shí)施工資分配激勵制度以后，職工的工資與主要生產(chǎn)指標相掛鉤，且崗位工資差距拉大，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，職工每天關(guān)注本崗位的各項生產(chǎn)指標，并積極想辦法提高生產(chǎn)指標，成本意識大大增強。自實(shí)施工資分配激勵制度以來(lái)，車(chē)間的生產(chǎn)指標穩步提高，分配制度的'激勵作用十分明顯。
8、靈活的用人選拔機制，激發(fā)了職工的積極性，穩定了職工隊伍；
車(chē)間十分重視骨干人員的培養，上半年先后開(kāi)展了技術(shù)員和班組長(cháng)的競聘工作，選拔了一批年輕技術(shù)管理骨干，同時(shí)車(chē)間加大骨干崗位的考核，實(shí)施末位淘汰制度，對表現不佳的班組長(cháng)降職使用，既增強了骨干員工的危機感，也讓一般員工看到了希望，車(chē)間形成了用人機制的良性流動(dòng)，讓職工看到了發(fā)展，看到了希望，穩定了職工隊伍。
9、物料管理制度健全完善，職工成本意識增強
針對初期車(chē)間物料管理混亂，浪費現象嚴重，車(chē)間制訂完善了物料管理制度，并對原輔料進(jìn)行定額控制，實(shí)行原輔料爐長(cháng)點(diǎn)巡檢記錄監控制度，減少了員工的浪費現象，增強了員工的成本意識。
10、生產(chǎn)看板管理，動(dòng)態(tài)反應生產(chǎn)情況，掀起了指標競賽的良性氛圍
自5月份以來(lái)，車(chē)間實(shí)施了生產(chǎn)看板管理，對班組生產(chǎn)情況和生產(chǎn)線(xiàn)情況每日及時(shí)更新，各生產(chǎn)指標與職工工資相掛鉤，使得職工每日關(guān)注看板生產(chǎn)指標，并互相比較，看板中的排名使得職工能夠及時(shí)了解每日工作完成情況，在車(chē)間內部形成了關(guān)注生產(chǎn)，你爭我趕的指標競賽的良性氛圍。
11、開(kāi)展員工培訓，提升員工整體素質(zhì)
生產(chǎn)由于其艱苦的生產(chǎn)條件和較高的勞動(dòng)強度，雖然員工的文化層次較高，但是實(shí)踐操作水平有待加強，給車(chē)間開(kāi)展工作帶來(lái)了一定難度。對此，車(chē)間領(lǐng)導班子和全車(chē)間員工一起努力，從以下幾方面開(kāi)展工作，取得了卓有成效的業(yè)績(jì)。
1）抓好新進(jìn)員工教育，給班組輸送合格的生產(chǎn)者。
車(chē)間在原有新員工入廠(chǎng)三級安全教育的基礎上，增加了新員工的文化、技能教育。新員工來(lái)到車(chē)間后，車(chē)間會(huì )派專(zhuān)人帶領(lǐng)他們到車(chē)間參觀(guān)，給他們講解現場(chǎng)生產(chǎn)注意事項，消除新員工對車(chē)間高溫生產(chǎn)現場(chǎng)的恐懼心理。其次，車(chē)間技術(shù)人員將對新進(jìn)員工進(jìn)行鋁加工生產(chǎn)基礎知識的普及教育。結合員工文化水平，深入淺出的給他們講解鋁加工生產(chǎn)中的要點(diǎn)、注意事項。然后，車(chē)間安排技能嫻熟的老員工和新員工一對一簽訂《師帶徒協(xié)議》，對新員工進(jìn)行三個(gè)月的操作技能培訓。通過(guò)以上措施，有效的提高了新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對車(chē)間員工隊伍整體技能的提升起到了巨大的作用。
2）開(kāi)好班前班后會(huì )，隨時(shí)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓。
車(chē)間相關(guān)職能人員積極參加班組舉行的班前班后會(huì )，實(shí)時(shí)對員工進(jìn)行技能和安全操作的培訓工作。在會(huì )上，相關(guān)職能人員及時(shí)向員工通報近期質(zhì)量工作情況，對員工在生產(chǎn)中不恰當的行為或現象及時(shí)指出。在生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對員工進(jìn)行指導，及時(shí)和員工一起解決生產(chǎn)中出現的各種問(wèn)題。通過(guò)這種業(yè)務(wù)技能培訓，有效的穩定了車(chē)間員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3）結合不同工作崗位進(jìn)行有針對性的培訓。
在提高車(chē)間整體員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，車(chē)間還針對不同的工作崗位，進(jìn)行有針對性的培訓。車(chē)間技術(shù)人員根據不同工作崗位如熔煉工、鑄軋工、天車(chē)工、等進(jìn)行有針對性的專(zhuān)門(mén)培訓，并培養員工的質(zhì)量監督意識——即每個(gè)崗位都有權力和義務(wù)監督上一工序的工作質(zhì)量。根據各崗位工作特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，編制培訓試題，組織員工考試。使全車(chē)間員工清楚地知道自己該做什么，怎樣做以及如果不這樣將會(huì )產(chǎn)生的不良后果。通過(guò)這種培訓，也有利的促進(jìn)了車(chē)間員工隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
4）對關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓并加強監督考核。
車(chē)間技術(shù)組通過(guò)對鋁加工生產(chǎn)流程的分析研究，識別出其中的幾個(gè)關(guān)鍵崗位。這些關(guān)鍵崗位對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的穩定受控起著(zhù)至關(guān)重要的作用，很大程度上決定著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。如：生產(chǎn)線(xiàn)機長(cháng)，運行班班長(cháng)，鑄軋工，熔煉工，爐長(cháng)、作業(yè)長(cháng)等。為了加強車(chē)間對質(zhì)量的控制，工藝技術(shù)組對各關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平，使這些員工在各自的崗位上為穩定車(chē)間質(zhì)量、貫徹新工藝新方法做出了巨大的貢獻。
員工是企業(yè)的基石。穩定的員工隊伍是企業(yè)創(chuàng )造輝煌的根本。車(chē)間認真做好員工培訓工作，為公司培養出一批批優(yōu)秀的基層員工。這些員工是公司寶貴的財富，我們相信，公司擁有了這樣一批出色的員工，必能戰勝各種困難，創(chuàng )造出更加輝煌的明天。
回顧過(guò)去，不是為了炫耀，而是為了總結經(jīng)驗。鑄軋車(chē)間在接下來(lái)的半年里，將繼續發(fā)揚上半年的成績(jì)，并不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)，公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
車(chē)間先進(jìn)材料15
邢x(chóng)x，男，xx歲，20xx年參加工作，現任天成通安公司研發(fā)組組長(cháng)一職，主要負責煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，班組長(cháng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：班組長(cháng)建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長(cháng)，幾年來(lái)積極響應車(chē)間領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班組內員工搞好班組建設、提高班組現場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項工作：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
提高員工對加強班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的`班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，我們的現場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀(guān)，在班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，通過(guò)導入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。
三、加強民主管理
生產(chǎn)期間，應定期召開(kāi)民主生活會(huì )，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過(guò)和領(lǐng)導溝通，購買(mǎi)了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。
四、建立現場(chǎng)管理制度和檢查考評制度
對班組生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化、加強班組內部基
礎管理，建立各類(lèi)基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會(huì )仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時(shí)還應擔負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
【車(chē)間先進(jìn)材料】相關(guān)文章：
車(chē)間先進(jìn)材料06-04
個(gè)人先進(jìn)材料03-29
銀行先進(jìn)個(gè)人材料06-03
銀行網(wǎng)點(diǎn)先進(jìn)典型發(fā)言材料12-18
營(yíng)業(yè)部先進(jìn)集體推薦材料03-03
物價(jià)檢查所價(jià)格認證工作先進(jìn)材料03-06
收費站申報搶險救災先進(jìn)單位材料03-15