第一章、交通運輸業(yè)項目總論

　　報告從調查分析公司冷鏈物流建設發(fā)展和食品倉儲設施現狀入手，對地區食品的發(fā)展作了預測，進(jìn)而分析建設公司冷鏈物流體系和食品倉儲能力建設的必要性、項目建設的條件、內容、規模、實(shí)施進(jìn)度、節能環(huán)保、組織機構、投資估算、資金籌措等，并對項目建設的效益進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而提出項目可行與否及有關(guān)建議。

　　1.1 交通運輸業(yè)項目背景

　　冷鏈物流是物流需求帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)化細分。冷鏈物流泛指冷藏冷凍類(lèi)食品在生產(chǎn)、貯藏、運輸、銷(xiāo)售，到消費前的各個(gè)環(huán)節中始終處于規定的低溫環(huán)境下，以保證食品質(zhì)量，減少食品損耗的一項系統工程。它是隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、制冷技術(shù)的發(fā)展而建立起來(lái)的，是以冷凍工藝學(xué)為基礎、以制冷技術(shù)為手段的低溫物流過(guò)程。

　　1.1.1 交通運輸業(yè)項目名稱(chēng)：農產(chǎn)品批發(fā)物流市場(chǎng)冷鏈物流倉儲中心項目

　　1.1.2 項目承辦單位：四川創(chuàng )源市政工程設計有限公司

　　1.1.3 項目擬建地點(diǎn)：肇州縣

　　1.1.4 項目建設內容

　�。ㄒ唬┩两üこ�

　　1、保鮮庫3100㎡

　　2、速凍庫3800㎡

　　3、加工包裝車(chē)間1000㎡

　　4、倉儲配送中心8500㎡

　　5、附屬用房1000㎡

　　6、圍墻大門(mén)

　　7、冷庫場(chǎng)地綠化、硬化、美化及道路

　�。ǘ�）設施、設備

　　1、冷庫系統設施、設備

　　2、配送中心設施、設備

　　3、檢驗設施、設備

　　4、供電設施、設備

　　5、供排水設施、設備

　　6、消防設施、設備

　　7、后勤生活設施

　�。ㄈ�）其它

　　1、土地購置費

　　2、場(chǎng)地平整費

　　3、項目前期工作費

　　4、流動(dòng)資金

　　5、其它費用

　　1.1.5 可行性研究報告編制單位：西南交通大學(xué)希望學(xué)院交通運輸2班

　　1.1.6 可行性研究報告編制依據

　　按照《冷庫設計規范》（GB50072—20xx）、《冷藏庫建筑工程施工及驗收規范》（SBJ11—20xx）、《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規范》（GB50274—98）等設計、施工及驗收規范的要求和相關(guān)儲存食品的技術(shù)規定及標準建設。所選用的制冷設備應符合相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準或企業(yè)標準（如暫時(shí)無(wú)國家標準和行業(yè)標準）。符合《中華人民共和國食品衛生法》、《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及《建設工程質(zhì)量管理條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第279號）等有關(guān)法律法規規定，項目建設實(shí)行招投標制度和工程監理制度，按照《建設部關(guān)于執行建筑工程勘察設計及施工質(zhì)量驗收規范若干問(wèn)題的通知》（建標[20xx]212號）中規定的標準建設。

　　2、項目投資回收期分析

　　項目總投資

　　投資回收期=年均純利潤=5年（不含建設期）

　　第二章、交通運輸項目背景和建設的必要性

　　2.1、項目背景

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高。冷鏈物流業(yè)迅猛發(fā)展，冷鏈倉儲建設有著(zhù)非常廣闊的市場(chǎng)前景。

　　滿(mǎn)足新的生活模式。隨著(zhù)經(jīng)濟快速發(fā)展，地區迅速都市化，人們生活模式發(fā)生改變，對簡(jiǎn)便、西化、冰凍食品的消費需求提高，對速食文化也有相當程度的接受。

　　減少食品損耗。不適當的包裝方法、材料、容器和處理方法、儲藏環(huán)境等，造成的食品損耗驚人。據有關(guān)資料，由于沒(méi)有冷鏈保證，我國果蔬采摘后腐損嚴重，全國每年果品腐損近1200萬(wàn)噸，蔬菜1.3億噸，按每公斤1元計算，經(jīng)濟損失超過(guò)上千億元。

　　保障食品安全。有效的冷鏈物流通過(guò)對溫度、濕度及時(shí)間等的控制，使食物從農場(chǎng)到餐桌的全過(guò)程都得到安全保障，避免食物遭受有害物質(zhì)的污染，大大減少食物的物理性、化學(xué)性和生物性的危害，從而保證了食品的品質(zhì)和安全。

　　冷庫是發(fā)展冷鏈業(yè)的基礎設施，也是在低溫條件下貯藏貨物的建筑群。食品保鮮主要以食品冷藏鏈為主，將易腐畜禽、水產(chǎn)、果蔬、速凍食品通過(guò)預冷、加工、貯存和冷藏運輸，有效地保持食品的外觀(guān)、色澤、營(yíng)養成分及風(fēng)味物質(zhì)，達到食品保質(zhì)保鮮，延長(cháng)食品保存期的目的，起到調劑淡、旺季市場(chǎng)的需求并減少生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程中經(jīng)濟損耗的作用。

　　肇州杏山工業(yè)園區發(fā)展現狀:園區內以農畜產(chǎn)品加工為主要產(chǎn)業(yè)結構，現已有肉牛、生豬等加工屠宰項目若干。因此在杏山園區冷鏈物流產(chǎn)業(yè)有較大增長(cháng)空間。園區內目前現有的物流經(jīng)營(yíng)方式單一，采取傳統的'倉儲服務(wù)方式，服務(wù)手段相近；物流服務(wù)結構單一；機械化、自動(dòng)化、信息化程度低；配套設施匱乏遠不能適應市場(chǎng)向配送化、高端化、多樣化發(fā)展的需求。

　　2.2、項目建設的必要性

　　2.2.1新農村建設的需要

　　國家連續五年出臺中央1號文件，提出大力發(fā)展農業(yè)，農民生產(chǎn)的農產(chǎn)品需要批發(fā)市場(chǎng)來(lái)促進(jìn)流通，實(shí)現價(jià)值。構建大型農副產(chǎn)品市場(chǎng)是歷史機遇；是為農業(yè)增產(chǎn)、農民增收、農村大發(fā)展做貢獻。

　　2.2.2全面建設小康社會(huì )的必然要求

　　全面建設小康社會(huì )的難點(diǎn)和重點(diǎn)在農村，如何解決好農業(yè)、農村和農民的問(wèn)題是關(guān)鍵。所以，最近的中央農村工作會(huì )議指出：今后的工作重心是解決“三農”問(wèn)題。而農產(chǎn)品市場(chǎng)流通問(wèn)題是解決“三農”問(wèn)題的核心之一。 農產(chǎn)品流通要求農產(chǎn)品通過(guò)深加工提升其附加值。流通過(guò)程中的生產(chǎn)性是農產(chǎn)品的最大特性之

　　一。批發(fā)市場(chǎng)作為農產(chǎn)品流通的重要環(huán)節，在深加工方面大有可為。其二則要求不斷提高流通環(huán)節的流通效率，降低農產(chǎn)品物流成本。農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)作為農產(chǎn)品物流的重要節點(diǎn)之一，擁有較為完善的農產(chǎn)品物流信息收集系統，使其能夠更好的整合資源，提高農產(chǎn)品物流效率。因此，農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在扮演強勁高效的物流供應商方面同樣具有良好的競爭力。

可行性分析報告6

　　1.引言

　　1.1 編寫(xiě)目的

　　本報告是對該系統可行性研究的綜合報告。

　　1.2 背景

　　飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂(lè )和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來(lái)自世界各地，而且這些客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著(zhù)社會(huì )生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿(mǎn)足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好飯店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求飯店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運用飯店資源，而其還應該采用先進(jìn)的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時(shí)地對客源市場(chǎng)信息作出反應和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的應用先進(jìn)的計算機管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為飯店的經(jīng)營(yíng)管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長(cháng)處，才能使想進(jìn)的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營(yíng)管理。

　　2.現行組織系統概況

　　2.1 組織目標和戰略

　　實(shí)現對酒店內部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，該系統主要就是要實(shí)現以下幾個(gè)方面:

　　1)建立內部通訊和信息發(fā)布平臺;

　　2)實(shí)現工作流的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監控與跟蹤;

　　3)實(shí)現文檔管理的自動(dòng)化，并可按權限進(jìn)行查詢(xún)使用;

　　4)隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。

　　5)實(shí)現信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統的數據集成;可對客戶(hù)資源進(jìn)行管理;可實(shí)現公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。

　　重大戰略有:

　　1)建立國內領(lǐng)先的管理系統，提高經(jīng)濟效益;

　　2)更新結算系統;

　　3)建立顧客信息系統，全面提高管理水平和工作效率。

　　2.2 業(yè)務(wù)概況

　　該酒店為中等規模;地處市郊，交通方便、快捷，現有客房共計200間，餐位共計1000于個(gè)，主營(yíng)淮揚菜，兼營(yíng)川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播�？头科匠Ｈ胱÷矢哌_百分之九十幾。

　　2.3存在的主要問(wèn)題

　　長(cháng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟效益大大折扣。

　　3.擬建立的信息系統

　　3.1系統簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　本系統采用vb做界面,access做數據庫. 在vb中可以實(shí)現的功能有預定客戶(hù)管理，客戶(hù)日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。

　　Access作為各種信息資料的.后臺數據庫包括客人信息、房間信息等。

　　3.2系統主要主要功能

　　飯店管理系統包括客房預定、銷(xiāo)售、前臺管理、財務(wù)管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢(xún)等，一直到結帳退房，進(jìn)行自動(dòng)管理，使飯店各部門(mén)隨時(shí)掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

　　3.2.1 客房預定功能

　　利用計算機進(jìn)行預訂業(yè)務(wù)操作是指應用管理信息系統中的預定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實(shí)施有效控制。通常計算機處理預定信息的功能體現在以下具體內容。

　　1)受理在系統設定期限內任意一天的預定。

　　2)利用放好提前為客人排房。

　　3)每項預定紀錄都可通過(guò)姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱(chēng)等方式查詢(xún)。

　　4)設置預訂單特殊要求功能。

　　5)可更改或取消預定記錄，并對更改和取消進(jìn)行存檔記錄。

　　6)對預定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。

　　3.2.2總臺接待功能

　　總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續，可以盡量縮短客人滯留總臺的時(shí)間，為客人提供快捷高效的服務(wù)�？偱_接待功能主要包括下列具體內容。

　　1)在預定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

　　2)預定客人抵店時(shí)，可按預訂號、姓名、國籍、公司名稱(chēng)等查詢(xún)相關(guān)資料，進(jìn)行接待。

　　3)在計算機中為客人辦理入住登記手續，包括客人詳細資料、住宿時(shí)間、房間號，輸入或更改房?jì)r(jià)，自動(dòng)為客人建立賬單。

　　4)預訂單生成入住登記表。

　　5)離店客人重新入住功能。

　　6)隨時(shí)顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數、當日預抵離房數等。

　　3.2.3問(wèn)訊功能

　　該模塊主要對住客信息及歷史資料進(jìn)行查詢(xún)。根據前廳部管理要求及對客服務(wù)的需要，系統中的問(wèn)訊功能應做到快捷、準確和高效，同時(shí)應具有多種方式的查詢(xún)途徑。問(wèn)訊員應能夠隨時(shí)快速地從計算機中查詢(xún)每位住店客人或以預定客人的資料。問(wèn)訊功能集主要通過(guò)姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱(chēng)查詢(xún)等美容來(lái)提供相關(guān)信息。

　　1)按各種條件查詢(xún)打印現住及離店的客人信息。

　　2)按各種條件查詢(xún)，包括房間號、姓名、地區等。

　　3)可查本日抵離店客人，明日應到、應離客人等情況。

　　4)客房占用情況查詢(xún)。

　　3.2.4客房狀況控制功能

　　客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統是非常必要的。通過(guò)計算機可以快速、準確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準確。另外也能使服務(wù)員及時(shí)掌握客飯狀況，做好銷(xiāo)售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內容。

　　1)示可售房狀況，隨時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)查詢(xún)可用房情況。

　　2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。

　　3)提供客房占用情況報告。

　　3.3 對組織的意義

　　1)提高工作效率

　　2)提高服務(wù)質(zhì)量

　　3)是前廳管理嚴謹規范

　　4)提高飯店的經(jīng)濟效益

　　4.經(jīng)濟可行性分析

　　4.1 支出

　　1) 系統硬件開(kāi)發(fā)費用

　　2)系統所需購買(mǎi)軟件費用為:2.3萬(wàn)，其中:

　　access 10000元

　　Windows XP 8000元

　　java環(huán)境 5000元

　　3)其他費用共計:a.人員費用。b.耗材費:0.8萬(wàn)。c.咨詢(xún)和評審費:1.2萬(wàn)。d.調研和差旅費:1.0萬(wàn)。e.不可預見(jiàn)費: 按開(kāi)發(fā)總費用的15%計算。

　　系統開(kāi)發(fā)總費用:45.3萬(wàn)

　　4.2 收益

　　經(jīng)濟收益:

　　1) 提高工作效率，減少工作人員

　　2)擴大服務(wù)范圍，增加收入

　　3)及時(shí)獲取信息，減少決策失誤

　　社會(huì )效益:

　　1) 提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間;

　　2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng);

　　4.3 支出/收益比較

　　五年內，系統總投入:90萬(wàn)，系統總收入:500萬(wàn)，2年可以收回開(kāi)發(fā)。從經(jīng)濟上考慮，本系統完全有必要開(kāi)發(fā)。

　　5. 技術(shù)可行性分析

　　1)信息系統開(kāi)發(fā)方法:在開(kāi)發(fā)小組中有熟練掌握面向對象方法開(kāi)發(fā)軟件系統的資深的系統分析員和程序員。在信息系統開(kāi)發(fā)方法上不存在任何問(wèn)題;

　　2)網(wǎng)絡(luò )和通信:本開(kāi)組有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )人員，有一定的網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗;

　　3)數據庫:開(kāi)發(fā)小組有豐富的應用數據庫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗;

　　4)java開(kāi)發(fā):開(kāi)發(fā)小組能夠熟練使用java編程;

　　5)access:開(kāi)發(fā)小組內有專(zhuān)家;

　　綜上，本系統開(kāi)發(fā)是完全可行的;

　　6. 社會(huì )可行性分析

　　社會(huì )上已有很多成功開(kāi)發(fā)酒店信息系統的企業(yè)，社會(huì )需要酒店管理的現代化和信息化。酒店信息系統開(kāi)發(fā)和運行與國家的政策法規不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統所采用的操作操作方便靈活。該操作系統容易學(xué)習，掌握。因此該系統具有可行性。

　　7. 可行性研究結論

　　通過(guò)經(jīng)濟、和社會(huì )等方面的可行性分析，可以確定本系統的開(kāi)發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開(kāi)發(fā)。

可行性分析報告7

　　一、總論

　　1、申請項目的概述。應包括項目的主要內容、創(chuàng )新點(diǎn)、技術(shù)水平，項目的主要用途及應用范圍（限200字以?xún)�。如果企業(yè)同意“*”信息公開(kāi)，此內容應屬可以公開(kāi)部分）。

　　2、簡(jiǎn)述項目的社會(huì )經(jīng)濟意義、目前的進(jìn)展情況、申請技術(shù)創(chuàng )新基金的必要性。

　　3、簡(jiǎn)述本企業(yè)實(shí)施項目的優(yōu)勢和風(fēng)險。

　　4、項目計劃目標（此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據。）

　　5、主要技術(shù)、經(jīng)濟指標對比。列表對項目實(shí)施前后的相關(guān)指標進(jìn)行詳細比較。

　　總體目標：包括項目執行期間（從項目起始時(shí)間到計劃完成時(shí)間）計劃投資額；項目完成時(shí)達到的階段（中試或批量生產(chǎn)）、實(shí)現的年生產(chǎn)能力（或階段成果）、企業(yè)資產(chǎn)規模、企業(yè)人員總數和因項目實(shí)施而新增就業(yè)人數等。

　　經(jīng)濟目標：（此目標不是指企業(yè)指標，也不是指本項目達到的生產(chǎn)能力，而是指本項目在執行期內可實(shí)際累計實(shí)現的指標。）包括項目計劃完成時(shí)累計實(shí)現的工業(yè)增加值、銷(xiāo)售收入、繳稅總額、凈利潤、創(chuàng )匯額等。技術(shù)、質(zhì)量指標：包括項目計劃完成時(shí)達到的主要技術(shù)與性能指標

　　階段目標：（階段目標的完成情況是項目后續資金撥付的重要依據）在項目執行期內，每一階段應達到的具體目標，包括進(jìn)度指標、技術(shù)開(kāi)發(fā)指標、資金落實(shí)額、生產(chǎn)建設情況、實(shí)現的銷(xiāo)售收入等。每一階段目標應是比較詳細的、可進(jìn)行考核的定性定量描述。階段目標的完成時(shí)指標應與“項目計劃目標”條款中的“經(jīng)濟目標”、“技術(shù)、質(zhì)量指標”一致。（計算機錄入時(shí)，每一階段目標請不要再分段錄入。）

　　計劃新增投資來(lái)源。列表說(shuō)明項目執行期內由企業(yè)負責完成的新增投資資金來(lái)源、到位時(shí)間和金額。

　�。ㄐ栌枚�量的數據描述）、執行的質(zhì)量標準、通過(guò)的國家相關(guān)行業(yè)許可認證及企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認證體系等。

　　二、申報企業(yè)情況

　　1、申報企業(yè)基本情況

　　包括企業(yè)名稱(chēng)、通訊地址、注冊時(shí)間、注冊資金、企業(yè)登記注冊類(lèi)型、主管單位（部門(mén)）名稱(chēng)。

　　2、企業(yè)人員及開(kāi)發(fā)能力論述

　　企業(yè)法定代表人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、主要經(jīng)歷、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、創(chuàng )新意識、開(kāi)拓能力及主要工作業(yè)績(jì)。

　　企業(yè)人員基本情況，包括企業(yè)人員總數、大專(zhuān)以上人員數；主要管理人員數、文化水平、年齡結構；技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員比例等。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力情況，包括企業(yè)上一年技術(shù)開(kāi)發(fā)投入額、其中研究開(kāi)發(fā)投入額、研究開(kāi)發(fā)投入占企業(yè)年銷(xiāo)售收入比例；科研開(kāi)發(fā)隊伍情況；與本項目相關(guān)的技術(shù)儲備情況等。

　　項目技術(shù)負責人的基本情況，包括學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、主要工作經(jīng)歷、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)和工作業(yè)績(jì)；項目技術(shù)負責人與企業(yè)之間的任用關(guān)系。

　　3、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟狀況

　　上年末企業(yè)總資產(chǎn)、總負債、固定資產(chǎn)總額、總收入、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、凈利潤、上交稅費、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉率。今后三年企業(yè)的財務(wù)預測。

　　4、企業(yè)管理情況

　　企業(yè)管理制度、質(zhì)量保障體系的建設情況；產(chǎn)權明晰情況，其中有限責任公司、股份有限公司、股份合作企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)需說(shuō)明股東（聯(lián)營(yíng)單位）的構成及各自所占的股份（合作關(guān)系）；企業(yè)信用等級、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)獲獎情況。

　　5、企業(yè)發(fā)展思路

　　三、項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

　　1、項目的技術(shù)創(chuàng )新性論述

　�。�1）詳細說(shuō)明本項目的基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內容，描述項目的技術(shù)或工藝路線(xiàn)、產(chǎn)品結構、基本算法原理等（可加圖示）。

　�。�2）論述項目創(chuàng )新點(diǎn)，包括技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品結構創(chuàng )新、生產(chǎn)工藝創(chuàng )新、產(chǎn)品性能及使用效果的顯著(zhù)變化等。申報企業(yè)應在不泄露商業(yè)秘密的前提下，盡可能詳細地說(shuō)明本項目的創(chuàng )新點(diǎn)、創(chuàng )新程度、創(chuàng )新難度，并附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實(shí)驗報告或其它能說(shuō)明項目技術(shù)水平的證明材料，已有產(chǎn)品或樣品的可附照片或樣本。

　�。�3）詳細描述項目的技術(shù)來(lái)源、合作單位情況；說(shuō)明項目知識產(chǎn)權的歸屬情況。其中合作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)的項目，需附上相關(guān)的合作開(kāi)發(fā)協(xié)議書(shū)和有關(guān)技術(shù)資料；購買(mǎi)技術(shù)再開(kāi)發(fā)的項目，需說(shuō)明再開(kāi)發(fā)的主要內容并提供相應的技術(shù)資料；企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的項目，需提供相應的技術(shù)資料或技術(shù)鑒定報告。

　�。�4）簡(jiǎn)述本項目國內外發(fā)展現狀、存在的主要問(wèn)題及近期發(fā)展趨勢，并將本項目在克服現存主要問(wèn)題方面與國內、國外同類(lèi)產(chǎn)品現行指標進(jìn)行較詳細的比較（可以表格方式說(shuō)明）。

　　2、項目的成熟性和可靠性論述

　　詳細說(shuō)明項目目前進(jìn)展情況、技術(shù)成熟程度、有關(guān)部門(mén)對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定（或驗收）情況；本項目產(chǎn)品的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；本項目在小試、中試或生產(chǎn)條件下進(jìn)行試驗或小批量試生產(chǎn)的情況，包括項目質(zhì)量的穩定性、收率、成品率；本項目產(chǎn)品在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等（可提供用戶(hù)使用報告）。

　　四、項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查與競爭能力預測

　　1、本項目產(chǎn)品的主要用途，目前主要使用領(lǐng)域的需求量，未來(lái)市場(chǎng)預測；項目產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期，目前處于壽命期的階段。

　　2、本項目產(chǎn)品國內主要研制單位及主要生產(chǎn)廠(chǎng)家研制、開(kāi)發(fā)情況；在建項目和已批準擬開(kāi)工建設項目的生產(chǎn)能力，預計投產(chǎn)時(shí)間。

　　3、分析本項目產(chǎn)品的國內外市場(chǎng)競爭能力，替代進(jìn)口或出口的可能性，預測本項目市場(chǎng)占有份額，以及近期內市場(chǎng)占有率的增長(cháng)情況，并說(shuō)明預測的根據。

　　五、項目實(shí)施方案

　　1、項目開(kāi)發(fā)計劃：詳細描述項目各項研發(fā)工作、生產(chǎn)準備工作、市場(chǎng)開(kāi)拓工作的進(jìn)展計劃，以甘特圖（注）的形式列出，并明確標出完成各項工作預計所需時(shí)間及達到的階段目標。此處列出的各項指標應與“總論”中“階段目標”的描述相吻合。

　　2、技術(shù)方案：

　　3、生產(chǎn)方案：

　　4、營(yíng)銷(xiāo)方案：

　　5、其它問(wèn)題的解決方案：

　　簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程中的“三廢”情況及處理的措施和方案；如果是國家專(zhuān)賣(mài)或專(zhuān)控產(chǎn)品、醫藥產(chǎn)品、醫療器械、交通或安全產(chǎn)品、壓力容器產(chǎn)品、電信產(chǎn)品等特殊行業(yè)，是否已獲得批準或許可，如果還沒(méi)有獲得，需描述目前申請、審批進(jìn)展情況以及預計何時(shí)可以獲得。論述本項目將主要銷(xiāo)售的地區、領(lǐng)域、對象；是否已有相應的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，如果有，應加以描述，如果現在還沒(méi)有，需描述建立此網(wǎng)絡(luò )的計劃和所需的資源。論述生產(chǎn)設備及原輔材料的來(lái)源、供應渠道、給排水工程方案、電汽熱的供應及工程方案、生產(chǎn)場(chǎng)地的選擇等；本項目在生產(chǎn)場(chǎng)地、公用工程、輔助設施等方面已具備的條件和需新增加的基本建設內容。論述本項目需要進(jìn)一步完善或新研發(fā)的技術(shù)內容，并說(shuō)明在每項研發(fā)工作中將采取的.具體技術(shù)方法、工藝流程和預計實(shí)現的技術(shù)參數。提出可以解決上述技術(shù)問(wèn)題的備選方案。

　　六、投資預算與資金籌措

　　1、投資預算

　　近期完成的投資額（指企業(yè)自20xx年4月1日之后，提出申請的時(shí)間之前該項目已完成的投資）并分項說(shuō)明資金來(lái)源及主要用途。估算本項目在執行期內的計劃新增投資。

　　根據項目計劃新增投資情況，編制新增固定資產(chǎn)投資估算表（包括廠(chǎng)房、機器、設備等）和流動(dòng)資金估算表（包括人工費、材料費、其他費用）。

　　2、新增資金的籌措

　　對新增投資部分，需闡述資金籌措渠道、預計到位時(shí)間、目前進(jìn)展情況。具體包括：利用銀行貸款并已獲得貸款的，在附件中須提供貸款合同，尚未取得貸款的，需說(shuō)明目前貸款的進(jìn)展情況，若銀行已承諾貸款或擔保機構承諾擔保的，須附銀行承諾證明或擔保證明；企業(yè)自籌資金部分，須詳細說(shuō)明籌措渠道、籌集額度，如果是股東增資，須說(shuō)明是現有股東增資，還是吸收新股東，并附上股東會(huì )決議等材料；地方政府撥款部分，應說(shuō)明撥款部門(mén)、資金使用方式、資金到位時(shí)間，已經(jīng)撥款的，須附相關(guān)證明文件；申請創(chuàng )新基金部分，需明確說(shuō)明申請種類(lèi)及其金額。

　　3、資金使用計劃

　　根據項目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，編制資金使用計劃。對創(chuàng )新基金部分，需單獨開(kāi)列出明細表說(shuō)明主要使用方向（支出范圍須與《申請書(shū)》中“申請創(chuàng )新基金主要用途”相一致；即固定資產(chǎn)購置費：主要是指試驗、生產(chǎn)用儀器、設備的購置費和安裝費、商業(yè)軟件購置費、樣品樣機試制費等；研發(fā)及中試費用：主要包括項目在研究、開(kāi)發(fā)和中試中的材料費、燃料及動(dòng)力費、調研費、咨詢(xún)及信息費、項目評審論證費、培訓費、技術(shù)轉讓費等；貸款貼息；與項目直接相關(guān)的其他支出）。

　　七、經(jīng)濟、社會(huì )效益分析

　　1、產(chǎn)品成本分析

　　按財務(wù)制度的規定，估算項目產(chǎn)品的年生產(chǎn)成本（包括人工費、材料費、制造費等）和期間費用（包括銷(xiāo)售費、管理費及相關(guān)財務(wù)費用），并提供計算生產(chǎn)成本的基礎；說(shuō)明對生產(chǎn)成本產(chǎn)生負面影響的主要因素以及可采取的對策。

　　2、產(chǎn)品單位售價(jià)與盈利預測

　　根據產(chǎn)品的成本和市場(chǎng)分析，預測本項目產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的單位銷(xiāo)售價(jià)格，并編制該項目五年的盈利預測，包括收入預測、成本預測、利潤預測，上述預測分析要求列表計算。

　　3、經(jīng)濟效益分析

　　根據銷(xiāo)售價(jià)格和市場(chǎng)占有情況的分析，預測本項目在基金資助期限內累計可實(shí)現的銷(xiāo)售收入、凈利潤、繳稅總額、創(chuàng )匯或替代進(jìn)口情況。

　　4、項目投資評價(jià)

　　計算項目的凈現值、內部收益率、投資回收期。

　　5、社會(huì )效益分析

　　論述本項目的實(shí)施將對提高地區經(jīng)濟發(fā)展水平的影響，對合理利用自然資源的影響，對保護環(huán)境和生態(tài)平衡以及對節能可能產(chǎn)生的影響。

　　八、項目可行性研究報告編制說(shuō)明

　　可行性研究報告編制單位名稱(chēng)、基本情況、負責人、聯(lián)系電話(huà)。

　　可行性研究報告編制者姓名、年齡、學(xué)歷、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、工作單位、職務(wù)、職稱(chēng)。

可行性分析報告8

　　一、項目背景

　　近年來(lái)，由于雞鴨豬鵝等家禽家畜大規模，工業(yè)化飼養，藥品、激素大量使用，相關(guān)肉類(lèi)食品的安全狀況令人擔憂(yōu)，而牛羊因其為食草性動(dòng)物，抗病能力較強，已經(jīng)成為一種理想的安全的肉類(lèi)替代品，并因其高營(yíng)養低脂肪無(wú)公害的特性，而廣受消費者的喜愛(ài)。從近10年的養殖市場(chǎng)行情分析來(lái)看，雞鴨豬等產(chǎn)品的市場(chǎng)波動(dòng)比較大，牛羊等產(chǎn)品的價(jià)格則穩中有升，同時(shí)，因為牛羊以禾科草類(lèi)為食，不僅綠色安全，也解決了困擾已久的作物秸稈還田成本高，焚燒污染大的問(wèn)題，變廢(作物秸稈)為寶，深受廣大養殖戶(hù)的歡迎，也得到政府的大力推廣與扶持。

　　二、項目概況

　　盱眙縣XXX肉羊養殖基地，位于盱眙縣官灘鎮，三面環(huán)山，一面臨水，環(huán)境相對封閉，外界污染少，近2000畝荒山，適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)草場(chǎng)，另外，當地的農作物有水稻，小麥，玉米，大豆，花生，山芋等，秸稈資源豐富，適宜發(fā)展牛羊等食草性動(dòng)物養殖;當地農民數十年來(lái)就有養殖牛羊的傳統，養殖積極性很高，有利于公司+農戶(hù)模式的推廣;同時(shí)該地區離盱眙縣城20公里，離寧宿徐高速、寧連高速15公里，交通發(fā)達，有利于商品流通運輸，該縣屬于傳統農業(yè)大縣，政府對農業(yè)項目的支持力度很大。

　　三、項目投資概算

　　A、項目投資總額1000萬(wàn)元，分二期建設，第一期從20xx年10---2014年4月，投資總額為800萬(wàn)元，第二期從20xx年10月---20xx年6月，投資總額200萬(wàn)元，整個(gè)項目占地1000畝，一期投資完畢，年產(chǎn)種羊1萬(wàn)只，年出欄肉羊1.8萬(wàn)只，實(shí)現年銷(xiāo)售2500萬(wàn)元，利稅700萬(wàn)元，帶動(dòng)周邊農戶(hù)年增收300萬(wàn)元。二期投資完畢，年產(chǎn)種羊2萬(wàn)只，年出欄肉羊2.8萬(wàn)只，實(shí)現年銷(xiāo)售3800萬(wàn)元，利稅1500萬(wàn)元，帶動(dòng)農戶(hù)年增收500萬(wàn)元。該項目建成后，將成為當地最大的種(肉)羊養殖基地，不僅可以解決當地對于新鮮羊肉的需求，更加可以輻射全省，提高當地的養殖水平，快速帶領(lǐng)農戶(hù)致富，為當地全面建設小康社會(huì )做出巨大的.貢獻。

　　B、飼養模式以圈養為主，放養為輔，成立農業(yè)合作社，帶動(dòng)農民，以公司+農戶(hù)的模式實(shí)現規模養殖。

　　C、投資預算土地租賃;5萬(wàn)元/年水、電、路三通，地基平整，45萬(wàn)元;新建羊舍3000平米，運動(dòng)場(chǎng)6000平米，450萬(wàn)元;新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，36萬(wàn)元，購種羊2500只，135萬(wàn)元，飼料及藥品費用50萬(wàn)元，購牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費5萬(wàn)元，飼料加工器械1.5萬(wàn)元，防疫器械、各種工具0.5萬(wàn)元。人員工資6人：2.5萬(wàn)元/人/年，合計15萬(wàn)征用土地100畝500元/畝，合計5萬(wàn)元車(chē)輛一部：5萬(wàn)元D、資金籌措股東出資500萬(wàn)元，爭取以獎代補、科技扶持、科技示范園區、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化及支農發(fā)展等資金200萬(wàn)元，實(shí)物出資100萬(wàn)元，二期利潤結轉200萬(wàn)元。

　　四、投資收益

　　第一年：投資期收益分析：

　　第一年投資300萬(wàn)元，引羔羊2500只，年出欄3500只計算，每只羊養殖直接成本=羔羊350元+飼料成本145元+藥品成本+25元+人工成本35元+不可見(jiàn)成本20元=625元;每只羊銷(xiāo)售收益(按照4個(gè)月65斤計算)65X14=910元910元-625元=285元285X3500=997500元;因農業(yè)項目屬于免稅項目，故以上利潤為不含固定資產(chǎn)分攤的凈利潤以投資300萬(wàn)元計算，第一年回報率約33.2%。如果按照固定資產(chǎn)10年分攤計算，回報更高。

　　第二年投資收益分析：

　　第二年如果在不擴大投資規模的基礎上計算(同第一年投資規模)，投資成本只有羔羊成本115萬(wàn)元，飼料及藥品成本50萬(wàn)元，人工成本15萬(wàn)元，土地成本7萬(wàn)元，合計187萬(wàn)元，按照第一年利潤997500元計算，投資收益達到53.3%.

　　1、土地租賃2萬(wàn)元/年

　　2、水、電、路三通，地基平整，42萬(wàn)元;水：打井：1萬(wàn)元，管道鋪設，建水塔，人工等8萬(wàn)元，電：線(xiàn)路架設，變壓器，燈具等10萬(wàn)元，路：前期修整約8萬(wàn)元，后期修建水泥路由政府出資。地基平整：15萬(wàn)元,合計：42萬(wàn)元

　　3、新建羊舍3000平米，運動(dòng)場(chǎng)4000平米，55萬(wàn)元;

　　4、新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，18萬(wàn)元，

　　5、購羔羊2500只，115萬(wàn)元，

　　6、飼料及藥品費用50萬(wàn)元，

　　7、購牧草種子1萬(wàn)元，種植及人工費5萬(wàn)元，

　　8、飼料加工器械1.5萬(wàn)元，

　　9、防疫器械、各種工具0.5萬(wàn)元

　　10、人員工資6人：2.5萬(wàn)元/人/年，合計15萬(wàn)

　　11、征用土地100畝500元/畝，合計5萬(wàn)元

　　12、車(chē)輛一部：5萬(wàn)元

　　小計：263萬(wàn)元，流動(dòng)資金37萬(wàn)元合計：300萬(wàn)元C、投資預算

　　以上投資效益概算為固定投資概算，不包含發(fā)展農戶(hù)養殖模式后出售羔羊、飼料，回收成品羊所帶來(lái)的利潤，也不包括擴大投資，降低成本所帶來(lái)的額外收益，及政府的農業(yè)相關(guān)補貼。

可行性分析報告9

　　1：項目位置概況

　　本美食城項目位于河南省省會(huì )鄭州市金水區隴海路與未來(lái)路交匯處，鳳凰茶城主街中段路南，建筑面積大約2444平方米，高層商住大樓一層裙樓，面北背南，東西寬大約100米，南北寬大約25米左右，東西及北面中間各有一個(gè)上二樓的步梯一座(共三座)。

　　鄭州是河南省省會(huì )，國家歷史文化名城，中國中部地區重要的中心城市和國家重要交通樞紐。鄭州位于河南省中部偏北，黃河下游。自古至今均為交通要塞，素有“中國鐵路心臟”之美譽(yù)。人口眾多，中國東南西北文化交匯，天南海北飲食綜合，為中原文化代表，各地美食匯聚，素有中原美食甲天下之說(shuō)。

　　鳳凰臺地區向西即為老城區，向東即為CBD,雙核雙推，左右逢源。鳳凰臺村歷史悠久，自古以來(lái)就是個(gè)美麗富饒的地方，“鳳臺菏香”曾是鄭州八景之一;被譽(yù)為“鳳臺仙”的鳳凰臺大米曾被作為“貢米”，每年被國家特征。傳說(shuō)春秋戰國的時(shí)候鳳凰落于本地梧桐樹(shù)上，魯班在此伐桐樹(shù)制七弦琴而得名。

　　改建前的鳳凰城為本地的一個(gè)大型城中村。鳳凰茶城是在鳳凰臺村改建后的鳳凰城小區一二層商業(yè)面積所建。鳳凰茶城建筑面積約為7萬(wàn)平方米，傾力打造的茶品牌展示、是一座以茶葉，器具、茶家具交易、茶文化推廣、倉儲、物流配送于一體的大型綜合性的茶葉商場(chǎng)。建成后將是目前國內單體建筑面積最大的“茶文化”廣場(chǎng)之一，也是中原地區第三代茶城業(yè)態(tài)的先驅代表。

　　2：輻射區域商圈

　　鳳凰臺商圈建成后，有鳳凰茶城及大型商場(chǎng)(本案西臨商業(yè)面積，未進(jìn)駐，計劃大型商場(chǎng)如鄭州丹尼斯等及同等模式商業(yè)綜合體)東有大型花卉市場(chǎng)70000平方米已經(jīng)進(jìn)駐。東南500米有大型超市(永輝超市鳳凰城店，中國500強之一，上市公司，營(yíng)業(yè)面積18000平方米)，鳳凰城內有寫(xiě)字間，以及住戶(hù)1000多家，多家快捷酒店和其他商業(yè)業(yè)態(tài)。附近1至3公里之內有廚具市場(chǎng)，建材城，電器城等多家市場(chǎng)，南側貨站街有物流倉儲基地等及附近居民都為本案商圈及輻射范圍。

　　3：客流及服務(wù)對象分析

　　本市場(chǎng)屬于新興市場(chǎng)尚未開(kāi)業(yè)，客流無(wú)法準確測定，但根據全國茶葉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析，茶葉市場(chǎng)屬于冷市場(chǎng)范疇，客流遠遠差于服裝，小百貨市場(chǎng)，估算市場(chǎng)成熟后日均流量4000至6000計算。市場(chǎng)成熟后市場(chǎng)從業(yè)人員1500人左右，寫(xiě)字間常駐辦公人員500人左右，住家戶(hù)5000至8000左右，其他附近商業(yè)(含商場(chǎng)及超市)及過(guò)往人員10000左右為本小吃城附近客流。按照人們日常餐飲概率范圍，本客流計算為步行5至8分鐘為最佳距離計算輻射500米至800范圍為本小吃城客流輻射范圍計算區。本小吃城范圍內服務(wù)對象大約為單餐：(根據全國市場(chǎng)小吃餐飲客流服務(wù)基本準則推斷，市場(chǎng)客流百分之十，本市場(chǎng)百分之三十，寫(xiě)字間百分之三十，住家戶(hù)百分之二，附近工作人員及臨時(shí)客流百分之十左右計算)本小吃城單餐服務(wù)對象大約為20xx至2500人(市場(chǎng)成熟，樂(lè )觀(guān)估算)。

　　4：本案基本情況

　　本小吃城項目位于河南省省會(huì )鄭州市金水區隴海路與未來(lái)路交匯處，鳳凰茶城主街中段路南，建筑面積大約2444平方米，高層商住大樓一層裙樓，面北背南，東西寬大約100米，南北寬大約25米左右，東西及北面中間各有一個(gè)上二樓的步梯一座(共三座)。

　　本案現為新建樓盤(pán)裙樓現房，毛墻毛地，有工業(yè)電，下水，地下抽風(fēng)，天然氣系統預留，入戶(hù)門(mén)預裝。室內設施全無(wú)，需新建抽風(fēng)排煙系統，新風(fēng)系統，消防系統，電路系統，給排水系統，天花板，地面，墻面，裝飾，門(mén)頭，店面，餐飲設施全部配套新建及裝飾裝修全部新建。

　　本小吃城為新建，所有手續證照及各項安評，環(huán)評，二消各項工作全部辦理。

　　5：功能定位

　　綜上所述，根據周邊環(huán)境及業(yè)態(tài)客流等客觀(guān)條件，本小吃城功能如下：將本小吃城建成一所為本市場(chǎng)工作人(含商場(chǎng)及超市)員及客流服務(wù)為主，住家戶(hù)，過(guò)往客流及附近商圈人員為輔的工作餐及簡(jiǎn)單商務(wù)餐，簡(jiǎn)單休閑餐飲的綜合餐飲服務(wù)體系。

　　市場(chǎng)定位：中檔工作餐，精品商務(wù)餐，住家小聚，潮流休閑餐飲水吧等。

　　匯聚南北風(fēng)味，引領(lǐng)飲食先鋒，把各地及鄭州本地名優(yōu)特小吃及餐飲的優(yōu)質(zhì)項目全部引進(jìn)，裝修風(fēng)格新鮮前衛，讓消費者在消費和餐飲的過(guò)程中享受美食文化的熏陶，把本項目做成鳳凰茶城的一個(gè)亮點(diǎn)，不僅依靠鳳凰茶城的客流，而是要以美食吸引更多的客流來(lái)到鳳凰茶城。

　　四餐分化：

　　早餐：品種多，花色精致，融合南北風(fēng)味，滿(mǎn)足各層次人員需要，價(jià)格低廉，方便工作人員打包攜帶到單位，如：胡辣湯，油條，包子，雞蛋，牛奶，稀飯，小菜，熱干面，肉夾饃，涼皮，大餅，煎餅，水煎包，雞蛋灌餅，羊湯，米粉，餛飩，豆腐腦等，做到附近我最全，質(zhì)量我最好。

　　中餐：分排擋和精品餐飲兩個(gè)部分。

　　排擋部分為各地風(fēng)味，主食為主，堂食打包均可，花色多，價(jià)格實(shí)惠，滿(mǎn)足工作人員及打工人員需要，如：燴面，拉面，快餐盒飯，冒菜，炒飯，砂鍋，餃子，蒸面，麻辣燙，鹵面等要求：價(jià)格實(shí)惠，速度快。

　　精品餐飲：燴面餐廳，川菜，湘菜，火鍋，自助餐，西式快餐，土菜，農家菜，烤鴨店，麻辣鮮香火鍋，本地風(fēng)味特色餐飲等，要求：菜品精致，一店一品，不重復，價(jià)格實(shí)惠。

　　晚餐：晚餐由于市場(chǎng)工作人員下班和市場(chǎng)客流沒(méi)有，要以附近居住人口為主，排擋服務(wù)居家人員和過(guò)往人員實(shí)惠為主，精品餐飲以家庭聚會(huì )，小型商務(wù)為主，休閑餐飲的產(chǎn)品服務(wù)到位。

　　夜市：夜市以居家及附近流動(dòng)人口為服務(wù)對象，突出，休閑，小吃，夜宵。如：燒烤，串串，麻辣燙，火鍋，香辣蝦，小海鮮，包子等本地人喜聞樂(lè )見(jiàn)的夜市品種為主。

　　特別注意項目：

　　1：由于茶城的經(jīng)營(yíng)者福建人居多，必須考慮一家福建餐館，經(jīng)營(yíng)閩菜及福建海鮮(閩菜為中國八大菜系之一，名菜有佛跳墻，鹽水蝦，醉排骨等)，福建小吃，如：扁肉，沙縣小吃，面線(xiàn)糊，肉粽，福鼎肉片，沙茶面，福州魚(yú)丸，拌面，春卷等，照顧了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的口味，也為本市場(chǎng)增加看一個(gè)異域風(fēng)情的賣(mài)點(diǎn)，也會(huì )吸引許多人的品嘗和客流。

　　2：中國是一個(gè)多民族國家，鄭州也生活了許多的***，考慮到少數民族飲食習慣，應有一家清真餐廳，為其他民族的兄弟提供了方便，也豐富了本小吃城的經(jīng)營(yíng)品種�？紤]引進(jìn)本地比較有特點(diǎn)和實(shí)力的`清真餐廳。

　　3：考慮到現在群眾餐飲的多樣化，飲品小食必不可少。本小吃城應該安排四個(gè)小型飲品小食店(面積5平米即可)經(jīng)營(yíng)：奶茶及甜品店一家(港式甜品)，經(jīng)營(yíng)果汁等鮮榨飲料一家(VC鮮榨)，經(jīng)營(yíng)鹵味一家(絕味鴨脖)，經(jīng)營(yíng)蛋糕小點(diǎn)心一家(好利來(lái))，滿(mǎn)族各種人群需要，豐滿(mǎn)飲食鏈條。

　　4：快餐店，考慮到餐飲的融合，規劃一家西式快餐店，經(jīng)營(yíng)烤雞，披薩，牛排，意面等。由于位置客流的局限，故不考慮大牌快餐(如肯德基，麥當勞)。應該國內成熟的二線(xiàn)快餐進(jìn)駐為最佳(如德克士，鄉村基，邁德思客)

　　6：風(fēng)格裝修及規劃：本案面積2444平方米，規劃三個(gè)部分結合。

　　精品餐飲部分，8到10家每家面積150平方米至200平方米，共需要面積不超過(guò)1600平方米(根據國內餐飲研究，這等面積的餐飲成活率最高，翻臺率高，商家不能因為面積大求全，把什么都帶上，只能把自己最拿手的產(chǎn)品做精致，所以口味就可以保證就會(huì )形成特色店，特色店的特色菜品用餐量大，原材料的大批量購買(mǎi)制作，物料成本和人員成本會(huì )降低，形成良性循環(huán)，商家和顧客都可以得利。

　　排擋部分：20家檔口左右，每家操作間和公用面積大約40 平米公用800平方米左右(全國小吃城平均使用面積)

　　飲品小食檔口：四家，每家5-10平方米共40 平方米。

　　裝修注意事項

　　第一：準確定位。嚴謹遵循規模以目標客戶(hù)的群體裝修，突出自己的特色，與茶文化結合裝修，與鳳凰茶城的整體風(fēng)味形成一體。

　　第二：突出人性理念。以人為本，才能讓人心甘情愿掏錢(qián)給你。不要把它當作一個(gè)小吃城來(lái)設計，而是要把它當作一個(gè)家居來(lái)設計，讓人有家居甚至是親情的感覺(jué)，溫馨，柔和，典雅，活潑。讓客人在美食城里感覺(jué)到家的溫暖與舒適。

　　第三：從實(shí)際出現，不能單純地考慮美觀(guān)性。內部功能規劃優(yōu)先、強調實(shí)用性，增加藝術(shù)性�！　〉谒模航y籌安排第一。裝修設計包括美食城的總體規劃與設計，室內裝飾設計、機電與管道系統設計、標志系統(VIS)設計、管理對客戶(hù)服務(wù)流程設計等多項內容，系統的統籌管理。

　　第五：和諧管理，裝修設計一定是深入到小吃城經(jīng)營(yíng)的方方面面，各各項目比如檔口、廚房、倉儲、店中店等多功能都應該和諧地結合起來(lái)設計。

　　7：商家定位

　　一：精品餐飲8—10家，擬引進(jìn)商家及項目

　　快餐店(如德克士，鄉村基，邁德思客)

　　福建餐館及閩菜(考慮引進(jìn)本地的八閩菜館，閩泉，福建飯店)

　　火鍋(考慮本地人口味，重慶最佳，巴蜀崽，小天鵝等)

　　川菜(大眾口味，價(jià)格低廉，菜品保證)

　　湘菜(湘里人家，毛家灣，洞庭湖)

　　燴面(鄭州餐飲的代表，經(jīng)典燴面與本地菜考慮肖記，合記，景祥燴面等)

　　自助餐(考慮地域原因，定價(jià)30到50元中間，涮烤都有的)

　　魚(yú)莊(特色魚(yú)莊，有特色賣(mài)點(diǎn)，酸菜魚(yú)，麻辣魚(yú)等)

　　清真餐廳(本地比較有特點(diǎn)和實(shí)力的店)

　　流行特色餐飲兩家：國內餐飲潮流名店(如燜鍋，雞煲等)

　　二：飲品小食

　　奶茶及甜品店(港式甜品)

　　果汁等鮮榨飲料(VC鮮榨)

　　鹵味一家(絕味鴨脖)

　　蛋糕點(diǎn)心(好利來(lái))、

　　三：排擋品種

　　沙縣小吃，蒸餃店，大眾燴面，燜面店，快餐盒飯，餛飩，各種包子，各種餅店，麻辣燙，串串香，米線(xiàn)，涼皮，肉夾饃，炒飯，炒面，餃子，鍋貼，胡辣湯，油條早點(diǎn)，瓦罐湯，熱干面，煎餅果子，雞蛋煎餅，等本地及全國名優(yōu)小吃，每家兩三個(gè)品種，全場(chǎng)無(wú)重復產(chǎn)品。

　　8：裝修及開(kāi)業(yè)

　　本小吃城考慮眾多原因，新建多項設備和系統，辦理各種手續及備案，商戶(hù)入駐，前期策劃宣傳，準備充分需要時(shí)間大約三個(gè)月至半年。

　　9：運營(yíng)管理

　　一， 加強從業(yè)人員素質(zhì)教育

　　二， 建立嚴格考核制度與財務(wù)監管

　　三， 嚴把食品衛生，健全各項制度

　　四， 注重消防和安全

　　五， 實(shí)行末位退出機制

　　六， 現場(chǎng)定位日常管理

　　10：營(yíng)銷(xiāo)及宣傳

　　一， 重視開(kāi)業(yè)及慶典的宣傳

　　二， 推出會(huì )員積分或充值優(yōu)惠

　　三， 廣告活動(dòng)的經(jīng)�；�

　　四， 外圍廣告門(mén)頭宣傳片長(cháng)換常新

　　五， 注重季節與飲食變化的宣傳

　　六， 配合茶城的各項活動(dòng)

　　11：風(fēng)險(本項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險會(huì )來(lái)自以下三方面，運營(yíng)中注意規避)

　　一， 財務(wù)及內部管理混亂

　　二， 茶城市場(chǎng)的不成熟及運營(yíng)不成功

　　三， 政策，市政的影響及不可抗力

　　12：運營(yíng)團隊簡(jiǎn)介

　　本團隊為專(zhuān)業(yè)餐飲美食城策劃運營(yíng)團隊，在陜西地區運營(yíng)美食城有參與運營(yíng)及獨立運營(yíng)美食城，小吃城，商業(yè)步行街及服裝百貨商場(chǎng)多家，管理經(jīng)驗完備，運營(yíng)技巧純熟，商家合作商信譽(yù)良好。相信通過(guò)我們的努力可以把本小吃城建立成，鄭州東不一個(gè)新的餐飲亮點(diǎn)，完善鳳凰茶城的業(yè)態(tài)，為廣大鳳凰員工，客商，及周邊人員提供一個(gè)安全，舒心，溫馨的就餐環(huán)境，也為本地區提供150人左右的就業(yè)，美食會(huì )吸引更多的客流反哺茶城的經(jīng)營(yíng)。美麗的鳳凰就是我們的家園，我們一起為他展翅高飛而努力。

可行性分析報告10

　　一.背景

　　1.宏觀(guān)背景

　　國際經(jīng)濟學(xué)家預測未來(lái)五年最具前途的九大行業(yè)，快餐業(yè)和休閑業(yè)占據二個(gè)席位;休閑餐飲是21世紀餐飲業(yè)的發(fā)展方向，其市場(chǎng)前景，行業(yè)利潤遠遠超過(guò)傳統餐飲;“民以食為天，百業(yè)餐飲為王!”餐飲業(yè)是一個(gè)永遠充滿(mǎn)活力的行業(yè)。西式快餐將是21世紀最熱門(mén)的行業(yè)之一。西式快餐中最為火爆的還是奶茶店，在境外餐飲業(yè)中占據的比例是：美國35% 、歐洲30% 、日本20% 、香港10% ，而在中國，即使在廣州、深圳、上海這一比例也僅為5% ，所以奶茶市場(chǎng)還有很大的開(kāi)發(fā)潛力

　　2.微觀(guān)背景

　　新的社會(huì )環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢已日漸嚴峻，為此，國家為鼓勵大學(xué)生 創(chuàng )業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險。奶茶店行業(yè)投入少，見(jiàn)效快，收入穩定，風(fēng)險小，無(wú)技術(shù)難讀。對于剛踏入社會(huì )創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的選擇。

　　二．項目研究

　　1.樣本

　　此次研究采用的是在神農城與湖南工業(yè)大學(xué)附近邀請路人填寫(xiě)調查問(wèn)卷的方法選取樣本。調查于20xx年11月2號在神農城，3號4號在湖南工業(yè)大學(xué)進(jìn)行。 調查對象是路人，采用的原則是隨機抽樣法，方法如下：在選取了第一個(gè)之后，每隔二十個(gè)在調查一個(gè)，如果其中一個(gè)拒絕了，則選擇下一個(gè)，以此類(lèi)推。在這三天的調查中，我們一共發(fā)放了300份問(wèn)卷，其中回收了212份有效問(wèn)卷。這就是我們研究的重要依據。

　　2.問(wèn)卷：

　　本次問(wèn)卷共有9個(gè)問(wèn)題，其中有單選有多選。將這212份問(wèn)卷制成如下表格：

　　樣本購買(mǎi)情況

　　人口統計特征

　　購買(mǎi)行為分析

　　通過(guò)上面的數據分析，我們可以作如下分析：

　　1．目標群體：從調查的報告分析我們可以看出年輕人購買(mǎi)奶茶的概率更大，所以我們的目標更偏向于年輕人

　　2．購買(mǎi)行為：從上表可以看出光顧新店多為開(kāi)店活動(dòng)所吸引，當然傳單的作用也是顯而易見(jiàn)的'。奶茶的價(jià)格定位應剛好適應消費者的心理接受能力，因此平均價(jià)格不易過(guò)高，同時(shí)也應該推出一兩款高檔奶茶。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人希望能在網(wǎng)上購買(mǎi)到想要的產(chǎn)品，我們的奶茶店也應該適應時(shí)代，開(kāi)設網(wǎng)上訂購及送貨上門(mén)。而且在店鋪內應該提供更多可行以及我們店鋪力所能及的娛樂(lè )服務(wù)。奶茶店應該注意自己的店鋪保持整潔，在風(fēng)格上應該適應青年人的品位。一家有名的奶茶店必須要有一兩中自己特色的奶茶，這樣更加吸引消費者。奶茶店應事宜的推出一些套餐以及店鋪活動(dòng)來(lái)提高自己的活躍度

　　3.競爭對手：通過(guò)調查我們發(fā)現，神農城及工大附近一共有18家奶茶店，而且更多集中于學(xué)校附近。他們很少有提供網(wǎng)上訂購電話(huà)訂購及送貨上門(mén)。我們開(kāi)一家能送貨上門(mén)的奶茶店是可行的

　　三．預算估計：

　　店鋪租金6000元一月 店鋪裝修1W元 設備花費8000元 開(kāi)業(yè)傳單及人工費 用500

　　前期總花費 24500元

　　四．結論與應用：

　　本文通過(guò)對問(wèn)卷調查所得的數據的處理，分析和比較了在學(xué)校及神農城的購買(mǎi)者在購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)行為和對競爭對手的評價(jià)的異同。分析比較的結果顯示如下：

　　1.從光顧新店的原因看，傳單與店鋪的開(kāi)店優(yōu)惠都是吸引顧客的有力方式

　　2.從客戶(hù)的組成比例來(lái)看，19~30青年人較多，這便是我們的首要客戶(hù)。

　　3.價(jià)格方面大家更偏向于普通的市場(chǎng)價(jià)位，可以有自己的高檔產(chǎn)品。

　　4.從購買(mǎi)行為上來(lái)看，送貨上門(mén)和網(wǎng)購已成為當代的一個(gè)流行趨勢

　　5.對店鋪的要求衛生一定要注意，店鋪一定要有自己的核心產(chǎn)品，招牌奶茶。6.可以每天推出一款特價(jià)優(yōu)惠的奶茶套餐來(lái)吸引顧客 通過(guò)上面的研究結果，我們可以得到以下的啟示：

　　1.傳單要做的有吸引力，這樣別人才會(huì )去看，才會(huì )知道新店開(kāi)張的消息。新店開(kāi)張需要有一定的活動(dòng)優(yōu)惠，來(lái)吸引顧客光顧。

　　2.店鋪可以會(huì )員積分，積分達到一定的額度可以?xún)稉Q奶茶或其他飲品

　　3.不僅要照顧好老顧客，同時(shí)用發(fā)傳單及優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引跟多的新顧客

　　4.網(wǎng)購與送貨上門(mén)是其他競爭者暫時(shí)沒(méi)有做到的，我們可以試一試

　　5.在不同的季節提供不同的招牌飲品

可行性分析報告11

　　本文對于某項目的技術(shù)可行性進(jìn)行了詳細分析。首先，介紹了該項目的背景和意義；其次，針對該項目設計的技術(shù)方案進(jìn)行了分析；最后，對該項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程和后期維護進(jìn)行了討論。

　　背景和意義：

　　該項目是一款社交類(lèi)軟件，旨在為用戶(hù)提供一個(gè)方便快捷的社交平臺。該軟件將包括用戶(hù)注冊、信息發(fā)布、聊天等功能。該項目在當前社交市場(chǎng)上具有廣泛的應用前景。因此，對該項目的技術(shù)可行性進(jìn)行分析具有重要的意義。

　　技術(shù)方案分析：

　　該項目采用了B/S架構，后端采用J2EE技術(shù)實(shí)現，前端采用Ajax技術(shù)和HTML5+CSS3實(shí)現。具體技術(shù)架構如下圖所示：

　　[技術(shù)架構圖]

　　上述技術(shù)方案的核心是J2EE技術(shù)。J2EE技術(shù)是一種面向企業(yè)級應用的Java技術(shù)，具有高效穩定、安全可靠、易于維護等優(yōu)點(diǎn)。采用J2EE技術(shù)可以有效提高系統的可靠性和穩定性，并且方便后期維護。

　　同時(shí)，該項目還采用了Ajax技術(shù)和HTML5+CSS3實(shí)現前端界面。這些技術(shù)具有響應速度快、用戶(hù)體驗好、并且能夠適應不同設備的優(yōu)點(diǎn)。這些特性能夠提高用戶(hù)對該軟件的體驗和滿(mǎn)意度。

　　開(kāi)發(fā)過(guò)程和后期維護：

　　該項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程可以按照如下流程進(jìn)行：

　　[開(kāi)發(fā)流程圖]

　　該流程采用敏捷開(kāi)發(fā)的方式，能夠快速響應用戶(hù)需求，并且快速迭代。同時(shí)，該項目的后期維護具有重要的意義。后期維護應該包括對系統的`穩定性和安全性進(jìn)行監控，同時(shí)應該對用戶(hù)反饋進(jìn)行及時(shí)響應和更新。

　　結論：

　　該項目的技術(shù)方案采用了B/S架構，后端采用J2EE技術(shù)實(shí)現，前端采用Ajax技術(shù)和HTML5+CSS3實(shí)現。這些技術(shù)方案能夠提高系統的可靠性和穩定性，并且能夠提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度。同時(shí)，該項目的開(kāi)發(fā)和后期維護應該采用敏捷開(kāi)發(fā)的方式，并且應該將系統的穩定性和安全性放在重要位置。

可行性分析報告12

　　CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)具有復雜性較高、技術(shù)含量較強等特點(diǎn)，其中營(yíng)銷(xiāo)策略的制定、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意的設計、營(yíng)銷(xiāo)平臺開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)數據分析、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執行都需要大量的專(zhuān)業(yè)化人才及豐富的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，品牌客戶(hù)獨自運營(yíng)CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)的管理難度較高，綜合成本較大，其通常根據自己具體的營(yíng)銷(xiāo)需求及運營(yíng)習慣將部分CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)務(wù)委托給專(zhuān)業(yè)的第三方營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商以獲取策略、創(chuàng )意、技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗方面的支持。

　　由于CRM營(yíng)銷(xiāo)為點(diǎn)對點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，具有客戶(hù)的銷(xiāo)售轉化率較高、營(yíng)銷(xiāo)效果明顯等特性，該種營(yíng)銷(xiāo)方式受到越來(lái)越多的品牌企業(yè)的重視，特別是在汽車(chē)、快消品（奶粉、服裝等）、奢侈品、酒店旅游等領(lǐng)域，CRM營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為這類(lèi)行業(yè)品牌企業(yè)的重要營(yíng)銷(xiāo)手段。

　　相關(guān)報告：北京普華有策信息咨詢(xún)有限公司《20xx-2027年CRM行業(yè)細分市場(chǎng)調研及投資可行性分析報告》

　　汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)，品牌企業(yè)不單需要保證并提升產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要在產(chǎn)品服務(wù)方面加大力度，從售前、售中和售后三個(gè)方面來(lái)完善服務(wù)品質(zhì)，做好客戶(hù)關(guān)系管理。汽車(chē)行業(yè)單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)值較高，客戶(hù)的生命周期較長(cháng)，推行CRM營(yíng)銷(xiāo)可以在不同時(shí)期為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)，可以達到事半功倍的營(yíng)銷(xiāo)效果，并最終形成消費者對品牌的忠誠。

　　奶粉行業(yè)市場(chǎng)空間較大，各個(gè)品牌廠(chǎng)商競爭也比較激烈，奶粉企業(yè)銷(xiāo)售費用率水平近年維持較高水平，行業(yè)整體投入水平仍維持高位，相比過(guò)去傳統的廣告模式，當前企業(yè)投入方向更多聚焦線(xiàn)下消費者互動(dòng)和新型社交媒體，同時(shí)，奶粉的客戶(hù)生命周期較長(cháng)，和客戶(hù)保持良好的關(guān)系有助于增加產(chǎn)品的復購率，客戶(hù)關(guān)系管理在整個(gè)奶粉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中扮演著(zhù)重要的角色。

　　除了汽車(chē)行業(yè)、奶粉行業(yè)，CRM營(yíng)銷(xiāo)在服裝、奢侈品、酒店旅游、飲料、化妝品等行業(yè)也已經(jīng)得到了較為廣泛的應用，并且隨著(zhù)CRM營(yíng)銷(xiāo)理念的逐步滲透，CRM營(yíng)銷(xiāo)效果逐步得到認可，越來(lái)越多行業(yè)中的品牌客戶(hù)開(kāi)始將CRM營(yíng)銷(xiāo)作為其重要的營(yíng)銷(xiāo)手段。

　　服裝業(yè)消費升級和消費細分的特征較為突出，消費需求的變化加快，場(chǎng)景式消費特征日益突出，消費者的消費意愿、消費形態(tài)、消費方式都不斷發(fā)生著(zhù)變化，服裝企業(yè)對于品牌運營(yíng)、客戶(hù)關(guān)系管理具有較大的需求。

　　軟飲料企業(yè)銷(xiāo)售額由觸達人群、轉化率復購以及銷(xiāo)售單價(jià)決定，飲料企業(yè)通過(guò)差異化、創(chuàng )新化的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)延長(cháng)產(chǎn)品的生命周期并提升消費者忠誠度，故飲料市場(chǎng)也是CRM營(yíng)銷(xiāo)的重要應用領(lǐng)域。目前我國軟飲料市場(chǎng)規模近萬(wàn)億，銷(xiāo)售年增速為高個(gè)位數，市場(chǎng)規模較大。

　　化妝品行業(yè)的研發(fā)、品牌、渠道和營(yíng)銷(xiāo)為其成長(cháng)的重要因素，除傳統營(yíng)銷(xiāo)渠道外，其社交內容電商、直播電商等新興渠道營(yíng)銷(xiāo)也在快速崛起，通過(guò) KOL 種草、直播帶貨等“組合式營(yíng)銷(xiāo)”發(fā)力，實(shí)現爆款打造和品牌建設的目標，也造成了該行業(yè)對于CRM數字化營(yíng)銷(xiāo)的需求的迅速提升�；瘖y品行業(yè)規模巨大，且我國市場(chǎng)處于高速增長(cháng)趨勢。

　　國家以及當地政府對于服務(wù)企業(yè)做大做強，打造扶植知名服務(wù)品牌具有很強意愿。作為現代服務(wù)業(yè)一種新型方式，CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能夠幫助企業(yè)提升客戶(hù)忠誠度，增加企業(yè)品牌的知名度和認可度，幫助企業(yè)做強品牌，借助產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展機遇，CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)也將獲得更多的市場(chǎng)機會(huì )，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)應用的普及，微信、微博、社交網(wǎng)站、行業(yè)平臺等多種信息平臺得到了快速的發(fā)展，通過(guò)這類(lèi)平臺，CRM營(yíng)銷(xiāo)可以更為便捷的了解消費客戶(hù)需求以及可以通過(guò)更多的途徑和消費客戶(hù)進(jìn)行溝通。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)數字營(yíng)銷(xiāo)平臺的出現、大數據處理技術(shù)的升級，使得通過(guò)CRM營(yíng)銷(xiāo)可以為消費客戶(hù)提供精準的客戶(hù)畫(huà)像，為營(yíng)銷(xiāo)的精準化提供保障，大幅提高營(yíng)銷(xiāo)效率。技術(shù)升級以及互聯(lián)網(wǎng)應用的普及對于CRM營(yíng)銷(xiāo)的效果得到了顯著(zhù)的提升，為行業(yè)的快速發(fā)展提供了保障。

　�。�3）企業(yè)積極的品牌戰略為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更大的市場(chǎng)空間

　　我國本土企業(yè)自有知名品牌相對較少、產(chǎn)品附加值低，企業(yè)發(fā)展缺乏品牌價(jià)值的支撐，為了促進(jìn)品牌發(fā)展，國家將品牌建設列入國家的發(fā)展戰略，我國指出：“要推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”。這“三個(gè)轉變”為我國在新形勢下建設品牌強國，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益提供了科學(xué)指導和現實(shí)路徑。

　　目前，在國家對品牌建設大力支持的環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重自有品牌的建設，制定符合企業(yè)發(fā)展的品牌戰略，加大品牌的推廣力度。企業(yè)積極引導消費者重視其品牌理念和核心價(jià)值，從促進(jìn)消費向引導消費轉型。與此同時(shí)，隨著(zhù)對外開(kāi)放的加深，跨國公司以及外國企業(yè)一并加入品牌大戰。在此形勢下，立足于客戶(hù)關(guān)系管理的CRM營(yíng)銷(xiāo)作為品牌建設的最有效手段之一其市場(chǎng)需求會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)品牌戰略布局獲取良好的發(fā)展契機。

　�。�1）企業(yè)對于提供從“策劃到執行”全服務(wù)的CRM營(yíng)銷(xiāo)公司的需求日益增強

　　目前，“以客戶(hù)為中心”營(yíng)銷(xiāo)理念已深入人心，通過(guò)良好的客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)現潛客的轉化以及老顧客關(guān)系的維護的理念正在被越來(lái)越多的品牌企業(yè)所接受。CRM營(yíng)銷(xiāo)正是圍繞客戶(hù)關(guān)系管理展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)，在近年來(lái)得到了快速的發(fā)展并且受到越來(lái)越多的品牌企業(yè)的重視。CRM營(yíng)銷(xiāo)涉及企業(yè)CRM營(yíng)銷(xiāo)策劃、內容創(chuàng )意、技術(shù)支持、落地執行多個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節都有多家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司在各自的領(lǐng)域提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，但是由于不同公司對于品牌企業(yè)的品牌文化、創(chuàng )意方向、發(fā)展戰略理解不同，導致CRM營(yíng)銷(xiāo)從方案策劃、內容創(chuàng )意、技術(shù)支持、落地執行各環(huán)節不能起到很好地協(xié)同作用，無(wú)法達到預期的營(yíng)銷(xiāo)效果。因此，能夠為品牌客戶(hù)提供覆蓋從“策劃到執行”全環(huán)節的CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司能更好的滿(mǎn)足品牌企業(yè)的需求，將越來(lái)越受到品牌企業(yè)的歡迎。

　�。�2）CRM營(yíng)銷(xiāo)逐漸數字化，并在企業(yè)級數字化中扮演重要角色

　　企業(yè)級的數字化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢，CRM營(yíng)銷(xiāo)在客戶(hù)洞察、營(yíng)銷(xiāo)傳播、線(xiàn)索分配、客戶(hù)跟進(jìn)、會(huì )員管理、生命周期管理等多個(gè)環(huán)節數字化趨勢明顯并且正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用。數字化的技術(shù)以及數字化工具在CRM營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節得到了有效的利用，逐漸成為CRM營(yíng)銷(xiāo)不可缺少的部分，例如客戶(hù)洞察數字化是基于企業(yè)內外部數據整合以洞察客戶(hù)需求，從而挖掘業(yè)務(wù)機會(huì )；營(yíng)銷(xiāo)傳播數字化是通過(guò)數字化技術(shù)統一銷(xiāo)售終端的微信管理，實(shí)現一站式后臺管控；線(xiàn)索分配數字化是綜合客戶(hù)意愿和終端銷(xiāo)售門(mén)店的實(shí)際情況優(yōu)化派發(fā)規則，智能分配線(xiàn)索，提升線(xiàn)索利用效率；客戶(hù)跟進(jìn)數字化是利用建立的客戶(hù)標簽體系，依據客戶(hù)生命周期精準的管理，通過(guò)移動(dòng)工具與客戶(hù)靈活的`溝通以達到在合適的時(shí)機、合適的地方、用合適的內容跟特定的消費者實(shí)現有效互動(dòng)；會(huì )員管理數字化是圍繞客戶(hù)忠誠度模型定制溝通服務(wù)、會(huì )員福利以及互動(dòng)活動(dòng)計劃以提升客戶(hù)的忠誠度；生命周期管理數字化是通過(guò)客戶(hù)管理門(mén)戶(hù)系統，建立 360°消費者數據視圖，自動(dòng)分析客戶(hù)生命周期的利潤機會(huì )，以實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)的效果。CRM營(yíng)銷(xiāo)數字化加強了數據的質(zhì)量管理提升了數據分析的準確性，并在此基礎上，以數據分析和客戶(hù)洞察作為引擎，通過(guò)數字化的方式，對企業(yè)原有的運營(yíng)模式、客戶(hù)觸點(diǎn)進(jìn)行改造，為建立全面的企業(yè)級數字化提供支撐。

　　近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)媒體尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體飛速發(fā)展，公開(kāi)資料顯示，用戶(hù)平均每天花在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間已接近 6 小時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面滲透到社交、視屏、電商、理財、出行等生活剛需場(chǎng)景，這幾大行業(yè)滲透率均已超過(guò) 50%，其中，微信月活用戶(hù)規模更是已經(jīng)接近 9.5 億，滲透率已經(jīng)高達 83.6%，用戶(hù)使用小程序的習慣也已經(jīng)養成，月人均使用微信小程序接近 1 小時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為大部分用戶(hù)生活的重要組成部分。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)媒體的爆炸式發(fā)展和普及，企業(yè)在實(shí)行CRM營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中越來(lái)越多的使用數字媒介作為工具以實(shí)現信息的傳遞以及客戶(hù)關(guān)系的維護，同時(shí)在推行數字營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中又會(huì )加入CRM營(yíng)銷(xiāo)策略增加客戶(hù)的黏性，CRM營(yíng)銷(xiāo)和數字營(yíng)銷(xiāo)的邊界越來(lái)越模糊，很多領(lǐng)域的合作更加緊密，比如通過(guò)微信服務(wù)號等數字工具對會(huì )員進(jìn)行CRM營(yíng)銷(xiāo)和管理、通過(guò)知名行業(yè) APP 或網(wǎng)站進(jìn)行潛客挖掘等。

　�。�4）從傳統CRM逐漸向社交CRM發(fā)展，CRM營(yíng)銷(xiāo)從服務(wù)內容以及服務(wù)形式方面全面升級

　　傳統的CRM溝通模式主要為企業(yè)對客戶(hù)的單向溝通，以達到客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，促使目標客戶(hù)能夠持續購買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品。隨著(zhù)社會(huì )化媒體的發(fā)展，越來(lái)越多的消費者聚集在了社會(huì )化媒體中，CRM營(yíng)銷(xiāo)也更多地和社會(huì )化媒體進(jìn)行了融合，通過(guò)社會(huì )化媒體實(shí)現對客戶(hù)的個(gè)性化互動(dòng)、社交化溝通，富有創(chuàng )意的社區化運營(yíng)將會(huì )在社交媒體中快速實(shí)現口碑傳播，形成較好的營(yíng)銷(xiāo)效果。

　　此外，CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的內容也趨于豐富和深入，從原先單一通過(guò)呼叫中心、短彩信和郵件等傳統方式了解客戶(hù)需求提升客戶(hù)滿(mǎn)意度逐步融入了客戶(hù)體驗等新元素，通過(guò)增加客戶(hù)體驗以及營(yíng)銷(xiāo)內容的創(chuàng )新，直觀(guān)全面地展示品牌和產(chǎn)品特色，讓客戶(hù)在體驗中感受到品牌文化并且更為直觀(guān)的了解客戶(hù)真實(shí)需求，從而實(shí)現客戶(hù)關(guān)系管理。

　　CRM的數據服務(wù)也從簡(jiǎn)單的CRM自身數據銷(xiāo)售漏斗分析、客戶(hù)畫(huà)像分析逐步引入數據的分析，將傳統CRM數據和社會(huì )化媒體等多渠道的數據進(jìn)行了融合，大幅提升客戶(hù)生命周期管理的精準性、客戶(hù)畫(huà)像的準確度，實(shí)現更為精細化的客戶(hù)關(guān)系管理。

　　CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)因其營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的定制性、營(yíng)銷(xiāo)目標的精確性、營(yíng)銷(xiāo)效果的顯著(zhù)性特點(diǎn)受到越來(lái)越多跨國企業(yè)和本土企業(yè)的重視。CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)案例、專(zhuān)業(yè)人才、策略咨詢(xún)、創(chuàng )意和 IT 技術(shù)等因素有較高要求，因此相應存在如下行業(yè)壁壘：

　　CRM營(yíng)銷(xiāo)主要依靠專(zhuān)業(yè)人才為品牌客戶(hù)提供創(chuàng )意策劃、項目執行等專(zhuān)業(yè)服務(wù)，其營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的各環(huán)節均需要大量人才，屬于人才密集性行業(yè)。在創(chuàng )意策劃環(huán)節，需要業(yè)務(wù)精湛、閱歷豐富的創(chuàng )意人才，幫助客戶(hù)挖掘品牌、產(chǎn)品的文化價(jià)值，為客戶(hù)設計規劃符合需求的CRM營(yíng)銷(xiāo)策略，形成完整的營(yíng)銷(xiāo)方案。在項目執行環(huán)節，需要具有統籌規劃能力、危機處理能力、團隊管理能力、溝通協(xié)調能力、商務(wù)談判能力及預算管理能力的項目執行管理人才，高質(zhì)、高效地貫徹營(yíng)銷(xiāo)策略并執行項目。企業(yè)要建設優(yōu)秀的項目創(chuàng )意團隊與執行團隊，需要大量的時(shí)間、資金投入，與此同時(shí)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才的流動(dòng)也傾向于品牌知名度高、實(shí)力雄厚的企業(yè)。因此，新進(jìn)入CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)的公司面臨一定人才壁壘。

　　在移動(dòng)數字媒體迅速發(fā)展、新技術(shù)應用層出不窮的背景下，客戶(hù)已不再滿(mǎn)足于單純的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，而是希望獲取包含移動(dòng)CRM運營(yíng)系統搭建、數據建模等一攬子CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)解決方案，對于 IT 技術(shù)的深度及廣度的要求越來(lái)越高。對于新進(jìn)入的CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)，沒(méi)有強大的 IT 技術(shù)團隊，豐富的項目服務(wù)經(jīng)驗，難以為品牌客戶(hù)提供的CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)提供有效的 IT 技術(shù)服務(wù)支持。因此，新進(jìn)入CRM營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)的公司面臨一定程度的技術(shù)壁壘。

　　大型品牌客戶(hù)對于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商的要求比較高，一般傾向于選擇在行業(yè)中擁有豐富服務(wù)經(jīng)驗的服務(wù)商。品牌客戶(hù)會(huì )綜合參考營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商現有服務(wù)的客戶(hù)案例以及過(guò)往服務(wù)的成功案例選擇適合自己的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，那些擁有豐富成功營(yíng)銷(xiāo)案例的服務(wù)商將擁有更多的機會(huì )獲取客戶(hù)的青睞。對于新進(jìn)入行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商通常很難獲取優(yōu)秀的案例所以很難去打動(dòng)品牌客戶(hù)，故成功營(yíng)銷(xiāo)案例對新進(jìn)入行業(yè)者而言形成了壁壘。

　　對于營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)公司而言，營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng )意水平是實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)效果的關(guān)鍵因素。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代媒介數量及種類(lèi)的豐富，受眾的注意力愈加分散，只有富有洞察力和創(chuàng )意的營(yíng)銷(xiāo)傳播內容和方式才能充分獲取受眾的注意力并取得良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。對于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)而言，由于缺乏完善的創(chuàng )意體系及優(yōu)秀成熟的創(chuàng )意團隊，加上行業(yè)經(jīng)驗積累不足，較難提供富有洞察力的創(chuàng )意方案。故創(chuàng )意能力對市場(chǎng)新進(jìn)入者形成了壁壘。

　　營(yíng)銷(xiāo)策略咨詢(xún)水平是傳播品牌價(jià)值與形象、實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)推廣效果的關(guān)鍵性因素，隨著(zhù)數字媒體的發(fā)展營(yíng)銷(xiāo)手段以及營(yíng)銷(xiāo)內容越來(lái)越豐富，只有立足于行業(yè)，并且符合企業(yè)的品牌定位的策略咨詢(xún)方案才能充分獲取受眾的關(guān)注并取得良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。同時(shí)，CRM營(yíng)銷(xiāo)是和顧客直接接觸，對于客戶(hù)生命周期各個(gè)節點(diǎn)的準確把握以及良好的溝通技巧對提升CRM營(yíng)銷(xiāo)效果有著(zhù)重要的作用，所以相較于傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，CRM營(yíng)銷(xiāo)對于營(yíng)銷(xiāo)方案的落地執行有著(zhù)更高的要求。由于策略咨詢(xún)能力及項目落地執行的經(jīng)驗積累需要長(cháng)期的行業(yè)沉淀，對于新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)而言，短期內較難提供富有洞察力和創(chuàng )意的策略咨詢(xún)服務(wù)，較難有效的落地執行CRM營(yíng)銷(xiāo)方案，難以在行業(yè)中穩定快速發(fā)展。

可行性分析報告13

　　一、項目名稱(chēng)：

　　速潔快洗店

　　二、項目建設必要性分析

　　隨著(zhù)現代高校生生活水平的不斷提高和生活節奏的加快，他們穿衣質(zhì)量越來(lái)越高，對衣物清洗提出更高的要求，他們的時(shí)間意識也越來(lái)越強，為削減內務(wù)整理時(shí)間，迫切須要快速洗衣店來(lái)滿(mǎn)意其需求，所以開(kāi)一家快速洗衣店是創(chuàng )業(yè)者不錯的選擇。

　　三、市場(chǎng)分析

　　在和平，這里有四所高校，常住學(xué)生人口達到近五萬(wàn)人，我們擁有著(zhù)強大的消費群體，而大部分學(xué)生每月生活費都在一千元左右，所以他們完全具備經(jīng)濟實(shí)力來(lái)推動(dòng)我店的發(fā)展。而在和平，這里只在商學(xué)院的巷道中稀疏坐落著(zhù)不到五家洗衣店，不能滿(mǎn)意廣闊消費群體的要求。從各高校院設施來(lái)分析，每一棟學(xué)生宿舍樓平均擁有兩臺可用的小型洗衣機，根本無(wú)法滿(mǎn)意學(xué)生的.實(shí)際需求。從男女生活習慣來(lái)分析，男生比較懶散，在博文學(xué)院男生比例較大，而隴橋、外院和商學(xué)院女生比例較大，我們的目標市場(chǎng)主要選擇博文和隴橋學(xué)院的群體，所以洗衣店應選在博文和隴橋學(xué)院之間的地段，可以吸引大量潛在消費群體，從而達到營(yíng)業(yè)目的。

　　四、項目規模確定

　　我們的服務(wù)對象主要針對博文和隴橋的近兩萬(wàn)人，洗衣店無(wú)需太大的空間，能放置兩臺洗衣機和部分晾曬衣物的空間就可以，初步擬定30㎡的店面可以完全滿(mǎn)意需求。

　　五、建設條件及店鋪選擇方案

　　洗衣店的建設必需要考慮當地人流量和消費群體的實(shí)際須要狀況，其次又要四通八達店面處于交通要道。經(jīng)過(guò)實(shí)地勘察，出于對租金及客流量的考慮，最終確定在支點(diǎn)教化內，月租金600元，該地段正好處于隴橋與博文兩所院校之間，人流量大，學(xué)生也相對集中，送取衣服相對便利，學(xué)生可以在吃飯、消遣、學(xué)習時(shí)順路送取衣物。六、環(huán)境影響評價(jià)

　　支點(diǎn)教化門(mén)口有一片街道綠化帶，洗衣廢水中含有部分促進(jìn)植物生長(cháng)的微量元素，我們把洗衣廢水通過(guò)排水系統干脆引到綠化帶中，這樣既可以澆灌花草樹(shù)木，經(jīng)過(guò)綠化帶的廢水經(jīng)過(guò)植物和微生物的分解也達到了肯定的凈化效果，被凈化的污水還可以干脆通過(guò)排水通道進(jìn)入街道下水道流出或者干脆填補進(jìn)當地地下水。這樣洗衣的污水不會(huì )污染環(huán)境，也充分的實(shí)現了水資源的循環(huán)利用。

　　七、項目技術(shù)方案分析

　　一、生產(chǎn)設備：①洗衣設備(2臺)：型號TCL- XPB80-2228S，雙缸，洗滌容量8kg，價(jià)格700元/臺②晾曬設施：風(fēng)扇(2臺)聯(lián)創(chuàng )DF-EF06010，轉葉扇，價(jià)格40元/臺③生產(chǎn)用電費1.5元/度，水費全免二、技術(shù)管理：

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，人們的生活素養也在不斷提高，特殊是對服裝的衛生功能，不但要求服裝上的整齊，同時(shí)還要求洗滌熨后的衣物干凈衛生，有利于人體健康。對衣物消毒工作中顯得尤為重要，對衣物消毒工作中的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和周密安排，仔細執行衣服的消毒技術(shù)標準。第一、加強檢查。在工作中要有定期或不定期的技術(shù)執行狀況的監督檢查，這樣可以促進(jìn)和落實(shí)各項技術(shù)標準的貫徹執行。

　　其次、嚴格把關(guān)。不符合技術(shù)標準的材料不能運用，沒(méi)有按技術(shù)標準洗滌消毒的衣物，必需返工退回，不符合質(zhì)量標準的被洗衣服不能出庫。

可行性分析報告14

　　一。項目概況

　　(一)開(kāi)發(fā)項目區位條件

　　天和園小區位于小清河北路，地處濟南市傾力打造的濱河新區之中，南鄰小清河，于濟南動(dòng)物園隔河相望，東臨洛口服裝市場(chǎng)，西至無(wú)影山北路，處于小清河于太平河環(huán)繞之中。小區周邊配套設施齊全，交通便利，洛口服裝城，金牛建材市場(chǎng)，銀座購物廣場(chǎng)，軍區總醫院為生活帶來(lái)全方位便利，五十六中，二十八中，濟南師范，金牛小學(xué)營(yíng)造濃厚教育氛圍，緊鄰的動(dòng)物園，藥山公園，黃河森林公園以及政府投入86億巨資改造的小清河景觀(guān)，營(yíng)造了舒適的居住環(huán)境。

　　(二) 規劃方案

　　天和園小區秋園一號樓項目占地13畝，規劃面積1.89萬(wàn)平方米，建筑密度22%，綠化率15%，天和園小區分為春，夏，秋，冬四個(gè)園區。其中一期工程春園，冬園及夏園，秋園部分樓盤(pán)已建設完成，并投入使用，入住率達99%。

　　二。投資環(huán)境分析

　　(一) 宏觀(guān)環(huán)境分析

　　1. 20xx年隨著(zhù)新

　　2.目前北京，上海等一線(xiàn)城市的純商品房的房?jì)r(jià)收入比均超過(guò)14，存在明顯的房?jì)r(jià)泡沫，而二線(xiàn)城市的房?jì)r(jià)收入比基本維持在36之間，樓價(jià)相對合理，而且隨著(zhù)二線(xiàn)城市的收入水平和發(fā)展水平的逐年提高，城市的樓價(jià)還有較大的上漲空間。

　　(二) 微觀(guān)環(huán)境分析

　　1.20xx年上半年濟南房地產(chǎn)市場(chǎng)回顧

　　(1)年初新政頒布后，濟南巿政府土地放量謹慎，第一季度僅有少量土地上巿，四月份開(kāi)始，優(yōu)質(zhì)地塊紛紛上巿，實(shí)力開(kāi)發(fā)商拿地熱情高漲，土地巿場(chǎng)成交火熱，部分地塊甚至由于超過(guò)最高限價(jià)而流拍，土地巿場(chǎng)的繁榮側面反映出開(kāi)發(fā)商看好房地產(chǎn)巿場(chǎng)的前景。

　　(2)在新增供應量的帶動(dòng)下，濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)供需兩旺

　　20xx年上半年，綠地、恒大、中海等品牌開(kāi)發(fā)商大量推盤(pán)，在強勁剛性需求的拉動(dòng)下，濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)成交量穩步增長(cháng)。國家頒布的調控政策，一定程度上抑制了房?jì)r(jià)的上漲步伐，擠出了大量投資需求，刺激了巿場(chǎng)中潛在剛性需求的釋放，對濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)的健康發(fā)展起到了積極作用。

　　(3)郊區大盤(pán)的崛起，促使濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)郊區化趨勢開(kāi)始呈現。綠地國際花都、恒大城、恒大名都、尚品清河、萬(wàn)象新天等郊區項目的大量上巿成交，導致郊區大盤(pán)對巿場(chǎng)的影響加強，濟南房地產(chǎn)巿場(chǎng)郊區化趨勢開(kāi)始出現。由于巿中心土地稀缺，舊城改造風(fēng)險較大，城郊土地對開(kāi)發(fā)商的吸引力日漸增強。

　　2. 濟南市土地市場(chǎng)分析

　　附一：20xx年16月份土地掛牌及成交信息一覽表：

　　(1)20xx年月度土地市場(chǎng)分析

　　詳看各月數據，在經(jīng)歷13月的低谷之后， 4、5月迎來(lái)了一個(gè)相對爆發(fā)的時(shí)期，4月份土地放量供應在5月得到釋放， 6月份成交回落，以5月份為例：當月成交108萬(wàn)平方米，形成當月百萬(wàn)方土地成交年度小高峰。

　　(2)土地成交類(lèi)型分析

　　20xx年上半年土地成交類(lèi)型分析

　　20xx年上半年，居住類(lèi)用地共成交土地114.67萬(wàn)平方米，成交土地宗數23宗，成交樓面均價(jià)為1499.95元/平米；商業(yè)和金融用地成交面積為32.38 萬(wàn)平米，成交土地宗數為19宗，成交樓面均價(jià)為3150.51元/平米。

　　(3) 區域土地市場(chǎng)成交情況

　　綜合以上兩個(gè)圖的各項數據可以發(fā)現，濱河板塊延續了去年熱點(diǎn)片區的關(guān)注度，樓面地價(jià)仍有較大幅度的漲幅；以及今年開(kāi)始遠東邢村唐冶板塊的土地成交的放量，相信在未來(lái)三到五年內，濱河板塊和邢村唐冶板塊會(huì )成為開(kāi)發(fā)商和市民持續關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　3. 濟南市普通住宅市場(chǎng)概況

　　20xx年上半年住宅市場(chǎng)總供應量為18845套，較去年同期大幅下滑，其中新增供應量11826套，共消化房源12358套，136.86萬(wàn)平米，總銷(xiāo)售額為111.64億元。從價(jià)格看，一季度價(jià)格下滑明顯，4月份開(kāi)始市場(chǎng)回暖，供應成交開(kāi)始放量，價(jià)格反彈；截止到6月底，整體均價(jià)為8304元/平米(含章丘板塊)。

　　4.天和園經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)發(fā)建設，無(wú)論從廣告策劃，營(yíng)銷(xiāo)策略，還是工程質(zhì)量，物業(yè)管理都是一個(gè)非常成熟的項目，一期工程已全部售罊，入住率達99%，小區主要道路，管線(xiàn)，綠化等配套設施已建設完成，隨著(zhù)小清河片區的改造，小區周?chē)�的環(huán)境正在逐步改善，房?jì)r(jià)將會(huì )進(jìn)一步提升。

　　三。 市場(chǎng)分析及價(jià)格預測

　　(一)根據濟南市城市總體規劃，未來(lái)5年內，市區人口年均增加7萬(wàn)人，年新增住房需求約140萬(wàn)平方米，另外，根據相關(guān)研究，20年內城鎮人口人均年增加4平方米居住面積，以此推算，全市606萬(wàn)人口每年為提高居住水平新建住房121萬(wàn)平方米，再考慮到棚戶(hù)區改造產(chǎn)生的拆遷安置房需求，這都為濟南的房地產(chǎn)提供了巨大的發(fā)展空間。濟南作為一個(gè)二線(xiàn)城市，商品房?jì)r(jià)格總體來(lái)說(shuō)處于一個(gè)較為合理的價(jià)位，濟南正處在城市快速發(fā)展階段，居民收入有了很大提高，城市規模不斷擴大，外來(lái)人口增多，購房及改善住房條件的需求也相應增大，濟南的房?jì)r(jià)將會(huì )穩中有升。

　　(二)北部地區作為濟南傳統房?jì)r(jià)的‘低洼區’,在小清河改造等一系列利好消息的帶動(dòng)下，城市價(jià)值逐步顯現，住宅價(jià)格明顯攀升。作為濟南市規劃重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的16個(gè)城市綜合體之一，濼口片區將建成690萬(wàn)平米集商貿金融、五星級酒店、辦公、娛樂(lè )、休閑、居住為一體的城市綜合體。隨著(zhù)小清河改造工程的順利完工及濼口城市綜合體的開(kāi)工建設，小清河片區的房?jì)r(jià)會(huì )有很大的`

　　提升空間。

　　(三)目前濟南的房地產(chǎn)市場(chǎng)置業(yè)和改善性剛性需求是主體，投資投機行為較少，天和園設計的戶(hù)型從80130平方米各種房型都有，其中以總價(jià)款較低的小戶(hù)型和性?xún)r(jià)比較高的90120平方米的戶(hù)型居多，給購房的客戶(hù)提供了很大的選擇空間，而相對于市中心及東部，南部動(dòng)輒上萬(wàn)一平方的房?jì)r(jià)，相對較低的價(jià)格及因小清河改造不斷改善的居住環(huán)境就使其成為年輕置業(yè)者及改善住房條件者的首選地區。另外，小區附近的洛口服裝市場(chǎng)及金牛建材市場(chǎng)有大量的外來(lái)人口及中小私營(yíng)業(yè)主，他們是周邊小區潛在的巨大客戶(hù)群，而天和園小區便利的交通及僅幾分鐘的車(chē)程對這部分客戶(hù)無(wú)疑來(lái)說(shuō)有巨大的吸引力。

　　(四)價(jià)格預測

　　根據項目的自身特點(diǎn)，參考當地房?jì)r(jià)及發(fā)展趨勢，本項目預測價(jià)格：

　　1. 多層住宅：8000元/平方米

　　2. 沿街公建：25000元/平方米

　　3. 儲藏室：2500元/平方米

　　四。項目實(shí)施計劃

　　(一)工程建設計劃

　　1.20xx年3月項目整體開(kāi)工，20xx年3月底交工，。

　　2.已多年的開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗，施工過(guò)程中嚴格控制工程造價(jià)，嚴把工程質(zhì)量，控制工期，提高資金周轉率。

　　(二)銷(xiāo)售計劃

　　根據工程進(jìn)度，該項目擬銷(xiāo)售周期為18個(gè)月。

　　五。項目財務(wù)經(jīng)濟分析

　　投資估算(見(jiàn)附表一)

　　項目經(jīng)濟效益分析(見(jiàn)附表二)

可行性分析報告15

　　【引言】

　　行業(yè)協(xié)會(huì )是社會(huì )中介組織，它的產(chǎn)生和發(fā)展是社會(huì )分工和市場(chǎng)競爭日益加劇的結果，反映了各行業(yè)的企業(yè)自我服務(wù)、自我協(xié)調、自我監督、自我保護的意識和要求。具體說(shuō)來(lái)，行業(yè)協(xié)會(huì )的形成及其作用應該包含以下內容：一是必須以同行業(yè)的企業(yè)為主體;二是必須建立在自愿原則的基礎上;三是必須以謀取和增進(jìn)全體會(huì )員企業(yè)的共同利益為宗旨;四是一種具有法人資格的經(jīng)濟社團。

　　作為社會(huì )自治的、非營(yíng)利性組織之一的行業(yè)協(xié)會(huì )，具有彌補政府失靈、市場(chǎng)失調的重要作用。而行業(yè)協(xié)會(huì )的功能欠缺及其功能發(fā)育不完善，使行業(yè)協(xié)會(huì )無(wú)法將市場(chǎng)中分散的各個(gè)利益主體的力量凝聚在一起，發(fā)揮社會(huì )整合功能，難以打破我國長(cháng)期以來(lái)政治上的高度集中、經(jīng)濟上的高度統一、社會(huì )生活的高度整合的單一的社會(huì )機制。缺少作為社會(huì )第三部門(mén)的活躍力量的行業(yè)協(xié)會(huì )的參與，市場(chǎng)經(jīng)濟很難成熟起來(lái)，這將影響到需要建立在市場(chǎng)經(jīng)濟基礎之上的市民社會(huì )的形成，也必將難以構建國家—經(jīng)濟—社會(huì )的三元社會(huì )結構。

　　造成我國行業(yè)協(xié)會(huì )功能問(wèn)題的原因有很多。其中主要在于，改革開(kāi)放以來(lái)，我國行業(yè)協(xié)會(huì )大多數是由政府興辦的，要么是政府直接或者間接組建行業(yè)協(xié)會(huì )，要么是由政府專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟職能部門(mén)轉變?yōu)樾袠I(yè)協(xié)會(huì )。因此，行業(yè)協(xié)會(huì )從其誕生時(shí)起便打上了很深的“行政”烙印，成為政府的附屬、助手，這樣必然使行業(yè)協(xié)會(huì )具有本不該具有的許多管理職能，政府官員兼任行業(yè)協(xié)會(huì )的主要領(lǐng)導更加劇了行業(yè)協(xié)會(huì )的行政色彩。這對行業(yè)協(xié)會(huì )的功能產(chǎn)生極大的影響，致使行業(yè)協(xié)會(huì )的獨立性不強，缺乏代表性，社會(huì )整合力量不足，無(wú)法更好地為企業(yè)提供服務(wù)。

　　行業(yè)內部企業(yè)之間發(fā)生各種利益沖突時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì )應從行業(yè)整體與根本利益出發(fā)，通過(guò)各種手段協(xié)調企業(yè)間的矛盾，以保證行業(yè)內部企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

　　【目錄】

　　第一部分 協(xié)會(huì )項目總論

　　總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問(wèn)題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　一、協(xié)會(huì )項目概況

　　(一)項目名稱(chēng)

　　(二)項目承辦單位介紹

　　(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹

　　(四)項目主管部門(mén)介紹

　　(五)項目建設內容、規模、目標

　　(六)項目建設地點(diǎn)

　　二、項目可行性研究主要結論

　　在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷(xiāo)售、原料供應、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會(huì )效益等重大問(wèn)題，都應得出明確的結論，主要包括：

　　(一)項目產(chǎn)品市場(chǎng)前景

　　(二)項目原料供應問(wèn)題

　　(三)項目政策保障問(wèn)題

　　(四)項目資金保障問(wèn)題

　　(五)項目組織保障問(wèn)題

　　(六)項目技術(shù)保障問(wèn)題

　　(七)項目人力保障問(wèn)題

　　(八)項目風(fēng)險控制問(wèn)題

　　(九)項目財務(wù)效益結論

　　(十)項目社會(huì )效益結論

　　(十一)項目可行性綜合評價(jià)

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

　　在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

　　四、存在問(wèn)題及建議

　　對可行性研究中提出的項目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

　　第二部分 協(xié)會(huì )項目建設背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應說(shuō)明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開(kāi)展的支撐性條件等等。

　　一、協(xié)會(huì )項目建設背景

　　(一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵協(xié)會(huì )行業(yè)發(fā)展

　　(二)協(xié)會(huì )市場(chǎng)前景廣闊

　　二、協(xié)會(huì )項目建設必要性

　　(一)進(jìn)一步推進(jìn)我國協(xié)會(huì )行業(yè)發(fā)展

　　(二)……

　　(三)……

　　三、協(xié)會(huì )項目建設可行性

　　(一)經(jīng)濟可行性

　　(二)政策可行性

　　(三)技術(shù)可行性

　　(四)模式可行性

　　(五)組織和人力資源可行性

　　第三部分 協(xié)會(huì )項目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項目，其生產(chǎn)規模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠(chǎng)址的選擇，都必須在對市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷(xiāo)售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場(chǎng)現狀，以此作為后期決策的依據。

　　一、協(xié)會(huì )項目產(chǎn)品市場(chǎng)調查

　　(一)協(xié)會(huì )國際市場(chǎng)調查

　　(二)協(xié)會(huì )國內市場(chǎng)調查

　　(三)協(xié)會(huì )價(jià)格調查

　　(四)協(xié)會(huì )上游原料市場(chǎng)調查

　　(五)協(xié)會(huì )下游消費市場(chǎng)調查

　　(六)協(xié)會(huì )市場(chǎng)競爭調查

　　二、協(xié)會(huì )市場(chǎng)預測

　　市場(chǎng)預測是市場(chǎng)調查在時(shí)間上和空間上的延續，是利用市場(chǎng)調查所得到的信息資料，根據市場(chǎng)信息資料分析報告的結論，對本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預測的結論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設規模所必須的依據。

　　(一)協(xié)會(huì )國際市場(chǎng)預測

　　(二)協(xié)會(huì )國內市場(chǎng)預測

　　(三)協(xié)會(huì )價(jià)格預測

　　(四)協(xié)會(huì )上游原料市場(chǎng)預測

　　(五)協(xié)會(huì )下游消費市場(chǎng)預測

　　(六)協(xié)會(huì )項目發(fā)展前景綜述

　　第四部分 協(xié)會(huì )項目產(chǎn)品規劃方案

　　一、協(xié)會(huì )項目產(chǎn)品產(chǎn)能規劃方案

　　二、協(xié)會(huì )項目產(chǎn)品工藝規劃方案

　　(一)工藝設備選型

　　(二)工藝說(shuō)明

　　(三)工藝流程

　　三、協(xié)會(huì )項目產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規劃方案

　　(一)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃

　　(二)營(yíng)銷(xiāo)模式

　　在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場(chǎng)情況，制定合格的銷(xiāo)售模式，爭取擴大市場(chǎng)份額，穩定銷(xiāo)售價(jià)格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行研究。

　　1.投資者分成

　　2.企業(yè)自銷(xiāo)

　　3.國家部分收購

　　4.經(jīng)銷(xiāo)人代銷(xiāo)及代銷(xiāo)人情況分析

　　(三)促銷(xiāo)策略

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　　第五部分 協(xié)會(huì )項目建設地與土建總規

　　一、協(xié)會(huì )項目建設地

　　(一)協(xié)會(huì )項目建設地地理位置

　　(二)協(xié)會(huì )項目建設地自然情況

　　(三)協(xié)會(huì )項目建設地資源情況

　　(四)協(xié)會(huì )項目建設地經(jīng)濟情況

　　(五)協(xié)會(huì )項目建設地人口情況

　　二、協(xié)會(huì )項目土建總規

　　(一)項目廠(chǎng)址及廠(chǎng)房建設

　　1.廠(chǎng)址

　　2.廠(chǎng)房建設內容

　　3.廠(chǎng)房建設造價(jià)

　　(二)土建規劃總平面布置圖

　　(三)場(chǎng)內外運輸

　　1.場(chǎng)外運輸量及運輸方式

　　2.場(chǎng)內運輸量及運輸方式

　　3.場(chǎng)內運輸設施及設備

　　(四)項目土建及配套工程

　　1.項目占地

　　2.項目土建及配套工程內容

　　(五)項目土建及配套工程造價(jià)

　　(六)項目其他輔助工程

　　1.供水工程

　　2.供電工程

　　3.供暖工程

　　4.通信工程

　　5.其他

　　第六部分 協(xié)會(huì )項目環(huán)保、節能與勞動(dòng)安全方案

　　在項目建設中，必須貫徹執行國家有關(guān)環(huán)境保護、能源節約和職業(yè)安全衛生方面的法規、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執行環(huán)境影響報告書(shū)的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動(dòng)安全要有專(zhuān)門(mén)論述。

　　一、協(xié)會(huì )項目環(huán)境保護方案

　　(一)項目環(huán)境保護設計依據

　　(二)項目環(huán)境保護措施

　　(三)項目環(huán)境保護評價(jià)

　　二、協(xié)會(huì )項目資源利用及能耗分析

　　(一)項目資源利用及能耗標準

　　(二)項目資源利用及能耗分析

　　三、協(xié)會(huì )項目節能方案

　　(一)項目節能設計依據

　　(二)項目節能分析

　　四、協(xié)會(huì )項目消防方案

　　(一)項目消防設計依據

　　(二)項目消防措施

　　(三)火災報警系統

　　(四)滅火系統

　　(五)消防知識教育

　　五、協(xié)會(huì )項目勞動(dòng)安全衛生方案

　　(一)項目勞動(dòng)安全設計依據

　　(二)項目勞動(dòng)安全保護措施

　　第七部分 協(xié)會(huì )項目組織計劃和人員安排

　　在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動(dòng)定員總數及勞動(dòng)力來(lái)源及相應的人員培訓計劃。

　　一、協(xié)會(huì )項目組織計劃

　　(一)組織形式

　　(二)工作制度

　　二、協(xié)會(huì )項目勞動(dòng)定員和人員培訓

　　(一)勞動(dòng)定員

　　(二)年總工資和職工年平均工資估算

　　(三)人員培訓及費用估算

　　第八部分 協(xié)會(huì )項目實(shí)施進(jìn)度安排

　　項目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項目實(shí)施時(shí)期亦可稱(chēng)為投資時(shí)間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項目實(shí)施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

　　一、協(xié)會(huì )項目實(shí)施的各階段

　　(一)建立項目實(shí)施管理機構

　　(二)資金籌集安排

　　(三)技術(shù)獲得與轉讓

　　(四)勘察設計和設備訂貨

　　(五)施工準備

　　(六)施工和生產(chǎn)準備

　　(七)竣工驗收

　　二、協(xié)會(huì )項目實(shí)施進(jìn)度表

　　三、協(xié)會(huì )項目實(shí)施費用

　　(一)建設單位管理費

　　(二)生產(chǎn)籌備費

　　(三)生產(chǎn)職工培訓費

　　(四)辦公和生活家具購置費

　　(五)其他應支出的費用

　　第九部分 協(xié)會(huì )項目財務(wù)評價(jià)分析

　　一、協(xié)會(huì )項目總投資估算

　　二、協(xié)會(huì )項目資金籌措

　　一個(gè)建設項目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來(lái)源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結果，研究落實(shí)資金的來(lái)源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金�？尚行匝芯繄蟾嬷�，應對每一種來(lái)源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件�？尚行匝芯恐�，應對下列內容加以說(shuō)明：

　　(一)資金來(lái)源

　　(二)項目籌資方案

　　三、協(xié)會(huì )項目投資使用計劃

　　(一)投資使用計劃

　　(二)借款償還計劃

　　四、項目財務(wù)評價(jià)說(shuō)明&財務(wù)測算假定

　　(一)計算依據及相關(guān)說(shuō)明

　　(二)項目測算基本設定

　　五、協(xié)會(huì )項目總成本費用估算

　　(一)直接成本

　　(二)工資及福利費用

　　(三)折舊及攤銷(xiāo)

　　(四)工資及福利費用

　　(五)修理費

　　(六)財務(wù)費用

　　(七)其他費用

　　(八)財務(wù)費用

　　(九)總成本費用

　　六、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

　　(一)銷(xiāo)售收入

　　(二)銷(xiāo)售稅金及附加

　　(三)增值稅

　　(四)銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售稅金及附加和增值稅估算

　　七、損益及利潤分配估算

　　八、現金流估算

　　(一)項目投資現金流估算

　　(二)項目資本金現金流估算

　　第十部分 協(xié)會(huì )項目不確定性分析

　　在對建設項目進(jìn)行評價(jià)時(shí)，所采用的數據多數來(lái)自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會(huì )帶來(lái)風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價(jià)指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

　　根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　　(一)盈虧平衡分析

　　(二)敏感性分析

　　第十一部分 協(xié)會(huì )項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會(huì )效益評價(jià)

　　在建設項目的`技術(shù)路線(xiàn)確定以后，必須對不同的方案進(jìn)行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價(jià)，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評價(jià)結論是建議方案取舍的主要依據之一，也是對建設項目進(jìn)行投資決策的重要依據。本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會(huì )效益評價(jià)的主要內容做一概要說(shuō)明

　　一、財務(wù)評價(jià)

　　財務(wù)評價(jià)是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財務(wù)評價(jià)指標分別和相應的基準參數——財務(wù)基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。

　　(一)財務(wù)凈現值

　　財務(wù)凈現值是指把項目計算期內各年的財務(wù)凈現金流量，按照一個(gè)設定的標準折現率(基準收益率)折算到建設期初(項目計算期第一年年初)的現值之和。財務(wù)凈現值是考察項目在其計算期內盈利能力的主要動(dòng)態(tài)評價(jià)指標。

　　如果項目財務(wù)凈現值等于或大于零，表明項目的盈利能力達到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項目財務(wù)上可行。

　　(二)財務(wù)內部收益率(FIRR)

　　財務(wù)內部收益率是指項目在整個(gè)計算期內各年財務(wù)凈現金流量的現值之和等于零時(shí)的折現率，也就是使項目的財務(wù)凈現值等于零時(shí)的折現率。

　　財務(wù)內部收益率是反映項目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標，該指標越大越好。

　　一般情況下，財務(wù)內部收益率大于等于基準收益率時(shí)，項目可行。

　　(三)投資回收期Pt

　　投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

　　(1)計算公式

　　動(dòng)態(tài)投資回收期的計算在實(shí)際應用中根據項目的現金流量表，用下列近似公式計算：

　　Pt=(累計凈現金流量現值出現正值的年數-1)+上一年累計凈現金流量現值的絕對值/出現正值年份凈現金流量的現值

　　(2)評價(jià)準則

　　1)Pt≤Pc(基準投資回收期)時(shí)，說(shuō)明項目(或方案)能在要求的時(shí)間內收回投資，是可行的;

　　2)Pt>Pc時(shí)，則項目(或方案)不可行，應予拒絕。

　　(四)項目投資收益率ROI

　　項目投資收益率是指項目達到設計能力后正常年份的年息稅前利潤或營(yíng)運期內年平均息稅前利潤(EBIT)與項目總投資(TI)的比率�？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。

　　ROI≥部門(mén)(行業(yè))平均投資利潤率(或基準投資利潤率)時(shí)，項目在財務(wù)上可考慮接受。

　　(五)項目投資利稅率

　　項目投資利稅率是指項目達到設計生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額或平均年利潤總額與銷(xiāo)售稅金及附加與項目總投資的比率，計算公式為：

　　投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

　　投資利稅率≥部門(mén)(行業(yè))平均投資利稅率(或基準投資利稅率)時(shí)，項目在財務(wù)上可考慮接受。

　　(六)項目資本金凈利潤率(ROE)

　　項目資本金凈利潤率是指項目達到設計能力后正常年份的年凈利潤或運營(yíng)期內平均凈利潤(NP)與項目資本金(EC)的比率。

　　項目資本金凈利潤率高于同行業(yè)的凈利潤率參考值，表明用項目資本金凈利潤率表示的盈利能力滿(mǎn)足要求。

　　(七)項目測算核心指標匯總表

　　二、國民經(jīng)濟評價(jià)

　　國民經(jīng)濟評價(jià)是項目經(jīng)濟評價(jià)的核心部分，是決策部門(mén)考慮項目取舍的重要依據。建設項目國民經(jīng)濟評價(jià)采用費用與效益分析的方法，運用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì )折現率等參數，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價(jià)項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價(jià)采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內部收益率(EIRR)作為主要的評價(jià)指標。根據項目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計算經(jīng)濟凈現值(ENPV)指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng )匯或替代進(jìn)口節匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現值(ENPV)，經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節匯成本。

　　三、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析

　　在可行性研究中，除對以上各項指標進(jìn)行計算和分析以外，還應對項目的社會(huì )效益和社會(huì )影響進(jìn)行分析，也就是對不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

　　第十二部分 協(xié)會(huì )項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

　　一、建設風(fēng)險分析及防控措施

　　二、法律政策風(fēng)險及防控措施

　　三、市場(chǎng)風(fēng)險及防控措施

　　四、籌資風(fēng)險及防控措施

　　五、其他相關(guān)風(fēng)險及防控措施

　　第十三部分 協(xié)會(huì )項目可行性研究結論與建議

　　一、結論與建議

　　根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進(jìn)行全面的評價(jià)，對建設方案進(jìn)行總結，提出結論性意見(jiàn)和建議。主要內容有：

　　1.對推薦的擬建方案建設條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境影響的結論性意見(jiàn)

　　2.對主要的對比方案進(jìn)行說(shuō)明

　　3.對可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議

　　4.對應修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)

　　5.對不可行的項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)

　　6.可行性研究中主要爭議問(wèn)題的結論

　　二、附件

　　凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應注明名稱(chēng)、日期、編號。

　　1.項目建議書(shū)(初步可行性報告)

　　2.項目立項批文

　　3.廠(chǎng)址選擇報告書(shū)

　　4.資源勘探報告

　　5.貸款意向書(shū)

　　6.環(huán)境影響報告

　　7.需單獨進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告

　　8.需要的市場(chǎng)預測報告

　　9.引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告

　　10.引進(jìn)外資的名類(lèi)協(xié)議文件

　　11.其他主要對比方案說(shuō)明

　　12.其他

　　三、附圖

　　1.廠(chǎng)址地形或位置圖(設有等高線(xiàn))

　　2.總平面布置方案圖(設有標高)

　　3.工藝流程圖

　　4.主要車(chē)間布置方案簡(jiǎn)圖

　　5.其它

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