可行性分析報告
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的可行性分析報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
可行性分析報告1
第一章 設計規劃項目總論
第一節 設計規劃項目背景
一、設計規劃項目名稱(chēng)
二、設計規劃項目承辦單位
三、設計規劃項目主管部門(mén)
四、可行性研究工作的編制單位
五、研究工作概況
第二節 編制依據與原則
一、編制依據
二、編制原則
第三節研究范圍
一、建設內容與規模
二、設計規劃項目建設地點(diǎn)
三、設計規劃項目性質(zhì)
四、建設總投資及資金籌措
五、投資計劃與還款計劃
六、設計規劃項目建設進(jìn)度
七、設計規劃項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
八、設計規劃項目綜合評價(jià)結論
第四節 主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
第五節 結論及建議
一、專(zhuān)家意見(jiàn)與結論
二、專(zhuān)家建議
第二章 設計規劃項目背景和發(fā)展概況
第一節 設計規劃項目提出的背景
一、國家或行業(yè)發(fā)展規劃
二、設計規劃項目發(fā)起人和發(fā)起緣由
第二節設計規劃項目發(fā)展概況
一、已進(jìn)行的調查研究設計規劃項目及其成果
二、試驗試制工作情況
三、廠(chǎng)址初勘和初步測量工作情況
四、設計規劃項目建議書(shū)的編制、提出及審批過(guò)程
第三節 投資的必要性
第三章 設計規劃項目市場(chǎng)分析與預測
第一節 市場(chǎng)調查
一、擬建設計規劃項目產(chǎn)出物用途調查
二、產(chǎn)品現有生產(chǎn)能力調查
三、 產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售量調查
四、 替代產(chǎn)品調查
五、產(chǎn)品價(jià)格調查
六、國外市場(chǎng)調查
第二節 市場(chǎng)預測
一、國內市場(chǎng)需求預測
二、產(chǎn)品出口或進(jìn)口替代分析
三、價(jià)格預測
第三節 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
第四章 產(chǎn)品方案設計與營(yíng)銷(xiāo)戰略
第一節 產(chǎn)品方案和建設規模
一、產(chǎn)品方案
二、建設規模
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預測
第二節 市場(chǎng)推銷(xiāo)戰略
一、推銷(xiāo)方式
二 、推銷(xiāo)措施
三、促銷(xiāo)價(jià)格制度
四、產(chǎn)品銷(xiāo)售費用預測
第五章 建設條件與廠(chǎng)址選擇
第一節 資源和原材料
一、資源評述
二、原材料及主要輔助材料供應
三、需要作生產(chǎn)試驗的原料
第二節 建設地區的選擇
一、自然條件
二、基礎設施
三、社會(huì )經(jīng)濟條件
四、其它應考慮的因素
第三節 廠(chǎng)址選擇
一、廠(chǎng)址多方案比較
二、廠(chǎng)址推薦方案
第六章 設計規劃項目技術(shù)、設備與工程方案
第一節 設計規劃項目組成
第二節 生產(chǎn)技術(shù)方案
一、技術(shù)來(lái)源途徑
二、生產(chǎn)方法
三、技術(shù)參數和工藝流程
四、主要工藝設備選擇
五、主要原材料、燃料、動(dòng)力消耗指標
六、主要生產(chǎn)車(chē)間布置方案
第三節 總平面布置和運輸
一、總平面布置原則
二、廠(chǎng)內外運輸方案
三、倉儲方案
四、占地面積及分析
第四節 土建工程
一、主要建、構筑物的建筑特征與結構設計
二、特殊基礎工程的設計
三、建筑材料
四、土建工程造價(jià)估算
第五節 其他工程
一、給排水工程
二、動(dòng)力及公用工程
三、地震設防
四、生活福利設施
第七章 建設用地、征地拆遷及移民安置分析
第一節 設計規劃項目選址及用地方案
第二節 土地利用合理性分析
第三節 征地拆遷和移民安置規劃方案
第八章 資源利用與節能措施
第一節 資源利用分析
一、土地資源利用分析
二、水資源利用分析
三、電能源利用分析
第二節 節能措施分析
一、土地資源節約措施
二、水資源節約措施
三、電能源節約措施
第九章 設計規劃項目原材料供應及外部配套條件
第一節 主要原材料供應
第二節 燃料、加熱能源供應
第三節 給水供電
第四節 外部配套條件
第十章 設計規劃項目進(jìn)度與管理
第一節 工程建設管理
第二節 設計規劃項目進(jìn)度規劃
第三節 設計規劃項目招標
第十一章 環(huán)境影響評價(jià)
第一節 建設地區的環(huán)境現狀
一、設計規劃項目的地理位置
二、現有工礦企業(yè)分布情況
三、生活居住區分布情況和人口密度、健康狀況、地方病等情況
四、大氣、地下水、地面水的環(huán)境質(zhì)量狀況
五、交通運輸情況
六、其他社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)污染、破壞現狀資料
第二節 設計規劃項目主要污染源和污染物
一、主要污染源
二、主要污染物
第三節 設計規劃項目擬采用的環(huán)境保護標準
第四節 治理環(huán)境的方案
一、設計規劃項目對周?chē)貐^的地質(zhì)、水文、氣象可能產(chǎn)生的影響
二、設計規劃項目對周?chē)貐^自然資源可能產(chǎn)生的影響
三、設計規劃項目對周?chē)匀槐Ｗo區、風(fēng)景游覽區等可能產(chǎn)生的影響
四、各種污染物最終排放的治理措施和綜合利用方案
五、綠化措施，包括防護地帶的防護林和建設區域的綠化
第五節 環(huán)境監測制度的建議
第六節 環(huán)境保護投資估算
第七節 環(huán)境影響評論結論
第十二章 勞動(dòng)保護與安全衛生
第一節 生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危害因素的分析
第二節 職業(yè)安全衛生主要設施
第三節 勞動(dòng)安全與職業(yè)衛生機構
第四節 消防措施和設施方案建議
第十三章 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員
第一節企業(yè)組織
一、企業(yè)組織形式
二、企業(yè)工作制度
第二節 勞動(dòng)定員和人員培訓
一、勞動(dòng)定員
二、年總工資和職工年平均工資估算
三、人員培訓及費用估算
第十四章 投資估算與資金籌措
第一節設計規劃項目總投資估算
一、固定資產(chǎn)投資總額
二、流動(dòng)資金估算
第二節 資金籌措
一、資金來(lái)源
二、設計規劃項目籌資方案
第三節 投資使用計劃
一、投資使用計劃
二、借款償還計劃
第十五章 財務(wù)與敏感性分析
第一節 生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算
一、生產(chǎn)總成本估算
二、單位成本
三、銷(xiāo)售收入估算
第二節 財務(wù)評價(jià)
第三節 國民經(jīng)濟評價(jià)
第四節 不確定性分析
第五節 社會(huì )效益和社會(huì )影響分析
一、設計規劃項目對國家政治和社會(huì )穩定的影響
二、設計規劃項目與當地科技、文化發(fā)展水平的相互適應性
三、設計規劃項目與當地基礎設施發(fā)展水平的相互適應性
四、設計規劃項目與當地居民的宗教、民族習慣的相互適應性
五、設計規劃項目對合理利用自然資源的影響
六、設計規劃項目的國防效益或影響
七、對保護環(huán)境和生態(tài)平衡的影響
第十六章 風(fēng)險分析
第一節 風(fēng)險影響因素
一、可能面臨的風(fēng)險因素
二、主要風(fēng)險因素識別
第二節 風(fēng)險影響程度及規避措施
一、風(fēng)險影響程度評價(jià)
二、風(fēng)險規避措施
第十七章 可行性研究結論與建議
第一節 對推薦的擬建方案的結論性意見(jiàn)
第二節 對主要的對比方案進(jìn)行說(shuō)明
第三節 對可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議
第四節 對應修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)
第五節 對不可行的設計規劃項目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)
第六節 可行性研究中主要爭議問(wèn)題的結論
第十八章 財務(wù)報表
第十九章 附件
可行性分析報告2
一、概述
省綠色食品辦公室與區人民政府農業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室就合作組建浙江綠色食品發(fā)展有限公司、發(fā)展綠色食品事業(yè)進(jìn)行了討論。
雙方認為：
1、建設省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，是構建綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當務(wù)之急。
綠色消費是世界性的潮流。
我國綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢良好。
浙江是全國的資源小省，經(jīng)濟大省。
浙江農業(yè)必須走綠色食品產(chǎn)業(yè)的道路，浙江完全有能力、有條件成為全國發(fā)展綠色食品的先進(jìn)省份。
目前，浙江綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于相對滯后水平，迅速構建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系，盡快形成綠色食品消費交易中心，是浙江發(fā)展綠色食品產(chǎn)業(yè)、迅速達到全國領(lǐng)先水平的關(guān)鍵。
這一體系應該由綠色食品展示展銷(xiāo)中心、綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心、綠色食品市場(chǎng)、綠色食品開(kāi)發(fā)(或發(fā)展)有限公司四部分組成。
其中，全省大部分農產(chǎn)品市場(chǎng)都以發(fā)展綠色市場(chǎng)為已任，開(kāi)業(yè)在即的麗水市浙西南農貿城更是高舉綠色市場(chǎng)大旗。
全省開(kāi)發(fā)綠色食品的企業(yè)也不斷涌現，唯綠色食品展示展銷(xiāo)中心與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心尚未問(wèn)世。
從全國而言，目前只有青島等城市已建成綠色食品展示展銷(xiāo)中心。
加快建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(與綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心兩塊牌子一個(gè)實(shí)體)，將綠色食品的展示展銷(xiāo)與綠色食品的發(fā)展培育有機結合，
可迅速促進(jìn)綠色食品市場(chǎng)的發(fā)展壯大，從而帶動(dòng)綠色食品生產(chǎn)基地的形成。
可以認為，加快建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，仍是構建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)體系的當務(wù)之急。
2、建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)，麗水具有得天獨厚的條件。
從自然條件分析，麗水是國家級生態(tài)示范區，是華東乃至全國少有的“生物基因庫&rdquo是浙閩六大水系之源(甌江、錢(qián)塘江、閩江、飛云江、靈江、交溪)，是東南沿海發(fā)達地區的生態(tài)屏障。
綠色生態(tài)是麗水的后發(fā)優(yōu)勢。
從產(chǎn)業(yè)基礎分析，麗水是沿海發(fā)達省份中的欠發(fā)達地區，是沿海發(fā)達地區與wto對接過(guò)程中產(chǎn)業(yè)梯級轉移的ⅰ級接受地帶。
在這一生態(tài)環(huán)境中生產(chǎn)的農產(chǎn)品，從廣義而言，均為綠色食品。
以此這基礎，通過(guò)若干年的努力，麗水完全可以建設成為可持續發(fā)展的，以市場(chǎng)為導向、現代科技為支撐，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，具有區域特色，
現代化特征明顯的“綠色產(chǎn)業(yè)集聚谷地&rdquo各種生產(chǎn)要素將向綠色產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)結構朝著(zhù)綠色經(jīng)濟的方向調整，經(jīng)濟戰略重點(diǎn)向綠色經(jīng)濟傾斜。
在培育綠色食品產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，勢必會(huì )帶動(dòng)綠色市場(chǎng)的形成，促進(jìn)生態(tài)旅游業(yè)等相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展。
二、浙江省綠色食品發(fā)展有限公司框架
1、公司體制：雙方?jīng)Q定共同發(fā)起并吸收志同道合者參加，組建一家股份制的“浙江省綠色食品發(fā)展有限責任公司&rdquo承擔建設浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心(浙江省綠色食品生產(chǎn)力促進(jìn)中心)的重任，推動(dòng)綠色食品事業(yè)的發(fā)展。
2、注冊資本：本公司注冊資本300萬(wàn)元人民幣，林方籌措200萬(wàn)元，陳方籌措100萬(wàn)元人民幣。
3、駐地管理：本公司駐地：浙江省麗水市。
歸口蓮都區管理。
4、決策經(jīng)營(yíng)：本公司按《公司法》實(shí)行規范管理，決策與經(jīng)營(yíng)分離。
由投資各方選舉的董事組成董事會(huì )，組成決策層。
由經(jīng)營(yíng)者組成經(jīng)理層。
林方出任董事長(cháng)，陳方出任總經(jīng)理
三、主要業(yè)務(wù)
1、主要業(yè)務(wù)。
本公司以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路，依托綠色食品市場(chǎng)，集綠色食品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體、集綠色食品科研、試驗、推廣為一體。
主營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色食品基地開(kāi)發(fā)、綠色食品配送、綠色食品展示展銷(xiāo)、綠色食品網(wǎng)站建設。
兼營(yíng)業(yè)務(wù)：綠色農業(yè)觀(guān)光旅游。
2、經(jīng)營(yíng)目標。
立足麗水，開(kāi)拓滬杭。
以麗水市蓮都區為中心，建立浙江省綠色食品生產(chǎn)銷(xiāo)售中心、綠色食品生產(chǎn)力發(fā)展中心和山水旅游基地;以上海杭州為中心，建立麗水方穩定的綠色農產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)和穩定的觀(guān)光農業(yè)旅游客源網(wǎng)絡(luò )。
對促進(jìn)麗水市蓮都區農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高麗水市蓮都區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，增加麗水市蓮都區農民收入，擴大麗水市蓮都區在上海的知名度和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)上海、麗水兩地餐飲業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，都將會(huì )發(fā)生重要作用。
實(shí)現這一經(jīng)營(yíng)目標，本公司也可獲得應有的利潤，成為蓮都區仍麗水市最大的農業(yè)龍頭企業(yè)，并爭取成為浙江省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化“重點(diǎn)農業(yè)龍頭企業(yè)”之一。
四、實(shí)施步驟：
第一步：xx年組建公司及所屬機構，開(kāi)展基地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、展示展銷(xiāo)業(yè)務(wù)、網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二步：xx年，實(shí)施“一重二側”戰術(shù)。
一重點(diǎn)：按陳方與上海方有關(guān)合作意向者經(jīng)營(yíng)的餐飲業(yè)的經(jīng)營(yíng)額1.5億元的30%為基礎，并努力開(kāi)拓上海的其它“餐桌市場(chǎng)&rdquo提出所需綠色農產(chǎn)品的訂單，在麗水市蓮都區為主組織生產(chǎn)配送。
第一年銷(xiāo)售額確保xx萬(wàn)元，爭取3000萬(wàn)以上。
二側：一是積極開(kāi)拓上海-麗水的旅游觀(guān)光農業(yè)業(yè)務(wù)，爭取實(shí)現零的突破;二是積極開(kāi)拓杭溫麗“餐桌市場(chǎng)&rdquo爭取實(shí)現零的突破。
第三步：在第二步運轉成功的基礎上，重點(diǎn)擴大杭州市場(chǎng)，精心策劃，逐步擴大市場(chǎng)占有率;三年之內銷(xiāo)售額達到1億元。
第四步：努力開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取在三至五年內實(shí)現銷(xiāo)售額達到2億元以上。
第五步：在滬杭甬溫錫等大城市建立分公司，實(shí)現銷(xiāo)售額達到3-5億元。
五、財務(wù)預算
(略)
六、可行性分析
可行性分析之一：充分利用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)。
通過(guò)觀(guān)察分析，我們認識到，農產(chǎn)品產(chǎn)地收購價(jià)與銷(xiāo)區市場(chǎng)批發(fā)價(jià)之間，普遍存在1：1：5到1：2的 價(jià)格差。
也就是說(shuō)，從產(chǎn)地收購到市場(chǎng)批發(fā)，一般農產(chǎn)品價(jià)格增長(cháng)50%-100%，這就是中間環(huán)節雖然有5-6道但仍可獲取高額流通利潤的原因(其中包含部分不合理因素造成的高額利潤)。
本公司就是要將中間環(huán)節減少到最簡(jiǎn)，獲取中間合理的高額流通利潤。
這是我們將配送確定為本公司主要業(yè)務(wù)的根據。
為了保證實(shí)現毛利潤40%，本公司產(chǎn)品的定價(jià)必須以上海市場(chǎng)批發(fā)價(jià)為基礎。
可行性分析之二：綠色品牌。
產(chǎn)銷(xiāo)地之間的價(jià)格差，許多有識之士早已認識并有行動(dòng)，如建立基地，建立配送中心等。
但真正成功者并不太多。
重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的價(jià)格將產(chǎn)區最低劣的產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費者。
本公司就是要打響綠色品牌，用綠色農產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓上海的“綠色餐桌市場(chǎng)&rdquo從而進(jìn)入“綠色良性循環(huán)”系統。
因此，組建浙江省綠色食品展示展銷(xiāo)中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、主辦浙江省綠色食品網(wǎng)站都是極好的商機。
可行性分析之三：訂單農業(yè)。
運用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規律，打好綠色品牌，還要加上訂單農業(yè)，三者結合才能成功。
訂單農業(yè)是本公司的精華之作，也是運用產(chǎn)銷(xiāo)差價(jià)規律，打好綠色品牌能否成功的關(guān)鍵環(huán)節。
可行性分析報告3
一、項目簡(jiǎn)介
1、項目來(lái)源
2、適應癥
3、注冊類(lèi)別
4、開(kāi)發(fā)階段
5、項目特點(diǎn)
6、實(shí)施方案（計劃進(jìn)度或項目目標）
7、投資概算
8、市場(chǎng)預測
二、技術(shù)可行性分析
1、產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)論述
關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)和作用、效果的論述，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)性能水平與國內外先進(jìn)水平的比較，包括技術(shù)依托單位或合作單位的研究開(kāi)發(fā)論述。
2、技術(shù)的成熟性論述和產(chǎn)品可靠性論述
本項目生產(chǎn)技術(shù)的成熟性，工藝流程與現有生產(chǎn)線(xiàn)的匹配分析；本項目產(chǎn)品的檢測方法，與現有質(zhì)量控制系統的匹配分析；產(chǎn)品的穩定性、安全性情況。
3、原、輔料來(lái)源分析
原輔料可得性，主要原料廠(chǎng)家、價(jià)格。
4、環(huán)境保護和勞動(dòng)安全
項目投產(chǎn)后對環(huán)境的影響，三廢情況及治理方案；生產(chǎn)過(guò)程中有毒有害物質(zhì)的分析，采取的保護措施。
5、產(chǎn)品注冊情況分析
同品種注冊情況。
6、技術(shù)風(fēng)險分析
本項目的技術(shù)難點(diǎn)、注冊風(fēng)險分析及對策。
三、市場(chǎng)可行性分析
1、國內外市場(chǎng)調查
產(chǎn)品所針對適應癥的臨床用藥現狀及趨勢；產(chǎn)品的市場(chǎng)容量。
2、市場(chǎng)競爭狀況（近三年）
主要競爭產(chǎn)品的廠(chǎng)家、價(jià)格、市場(chǎng)份額，主要區域市場(chǎng)。
3、產(chǎn)品優(yōu)、劣勢分析（SWOT分析）
產(chǎn)品優(yōu)勢和劣勢(適應癥、療效、使用方便性、不良反應)；外部機會(huì )和威脅分析；與競爭品種的比較（包括功能、特點(diǎn)、價(jià)格、包裝等）
4、市場(chǎng)預測
產(chǎn)品的壽命周期以及目前所處階段；產(chǎn)品的消費條件、對象，產(chǎn)品更新周期的特點(diǎn)；品種發(fā)展趨勢，可能產(chǎn)生情況分析；國內需求量分析。
5、產(chǎn)品方案和銷(xiāo)售收入預測
與現有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、模式的匹配性；確定產(chǎn)品的初步銷(xiāo)售方案，預測銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售規模，估算銷(xiāo)售收入；
6、風(fēng)險性分析
數據來(lái)源可靠性；臨床試驗及注冊風(fēng)險分析、市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售預測的準確性。
7、同類(lèi)市場(chǎng)或產(chǎn)品專(zhuān)家建議
四、項目實(shí)施方案
1、技術(shù)方案論述
技術(shù)開(kāi)發(fā)或合作方案。
2、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
本項目的開(kāi)發(fā)方式、計劃進(jìn)度安排。
五、投資估算、資金籌措
項目的費用估算、資金籌措、各階段費用支出計劃。
六、結論
對項目的總體評價(jià)及意見(jiàn)。
可行性分析報告4
一、總論
1、項目建設背景
A州新區新橋鎮農工商總公司下屬的新城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司由于資金不足，不能及時(shí)啟動(dòng)本項目。恰逢整個(gè)地區的企業(yè)改制，有意轉讓本項目，這是能得到這個(gè)項目的重要的外在因素。新橋鎮為了能改善居民的生活質(zhì)量和提高本地區的房地產(chǎn)整體水平，所以希望找到能開(kāi)發(fā)高品質(zhì)住宅的開(kāi)發(fā)商。而某省特別是B在因素。根據A要求，該片區將是新區乃至整個(gè)AA只要做出能滿(mǎn)足A州市城市居民新的豐厚的利潤。
該項目已經(jīng)取得了土地使用權證和項目規劃許可證，各項目談判工作已相繼展開(kāi)。
2、項目概況
該地塊位于A(yíng)州新區何山路和塔園路交叉口。緊接A州科技學(xué)院，有良好的文化氣氛。道路寬敞交通便捷，有新山大橋與古城區相連。項目占地126畝，其中120畝是建住宅用地，6畝是建配套幼兒園用地。容積率為2.0，總建筑面積為16萬(wàn)平方米，小高層和多層相結合，沿
CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- 街底層為商業(yè)配套用房（約占5%）。具有一定的開(kāi)發(fā)規模，并能為品牌的延續提供保障，給公司帶來(lái)良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
本項目的建設資金完全由本公司自籌，不足部分通過(guò)土地抵押和預售房款解決。
二、A州市介紹
A州位于長(cháng)江三角洲中部、某省東南部，東經(jīng)l19°55'--121°20'，北緯30°47'--32°02'之間。東鄰上海，西傍金陵，南接蘇杭，北依長(cháng)江，面積8488.42平方公里，占全省面積的8.27％。市區392.3平方公里，其中建成區68平方公里，古城區市面積為：C市1094平方公里，B市D市620平方公里，E市864.9平方公里，F市平方公里，H市1092.9平方公里。20xx年，A1760億元，經(jīng)濟總量在三角洲位居第二，GDP按現行匯率折算超過(guò)3600580.53萬(wàn)，城區人口為80400億，同比增長(cháng)17%；完成國內生產(chǎn)總值160億，同比增長(cháng)14.2%；實(shí)現財政收入20.5億。正在啟動(dòng)二期開(kāi)發(fā)。
三、A州市住宅市場(chǎng)分析
1、20xx年以前A州市住宅市場(chǎng)分析
在這之前，A州市住宅水平一直維持在工業(yè)園區2300元/m2，古城區2500元/ m2，而新區住宅價(jià)格也一直在20xx元/ m2左右徘徊。究其原因不外乎以下幾點(diǎn)：
�、偻恋貎r(jià)格是一個(gè)首要的因素。土地作為稀缺性資源，政府沒(méi)能做
CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- 好土地供應的長(cháng)期規劃。開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)項目可行性報告，以很便宜的價(jià)格向政府要求劃撥土地。這導致了土地成本在整個(gè)項目中只占很小的一部分。
�、谡麄�(gè)A州的住宅以零星分散建設為多，不注重整個(gè)小區環(huán)境、園林、文化方面的建設。使一大批想改變住房質(zhì)量的居民找不到合適的住宅，貴了又覺(jué)得不合算。
�、劬用窬幼∮^(guān)念沒(méi)有改變。大多數A州人認為，過(guò)了運河就覺(jué)得離開(kāi)了城市，到了郊區。而且也一直認為A州新區是一個(gè)工業(yè)區，不適宜該區域的房?jì)r(jià)。
�、芟M觀(guān)念也限制了整個(gè)AA州居民留戀于“小橋、流水、人家”住環(huán)境和投資于房產(chǎn)。
�、軦州房地產(chǎn)更上一個(gè)臺階。
2、20xx年以來(lái)A州市住宅市場(chǎng)分析
20xx年是A州房?jì)r(jià)飛漲的一年。20xx年10月份，A州市土地全面實(shí)行招投標。這對于A(yíng)州整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)是一個(gè)重要的轉折點(diǎn)，從至，開(kāi)發(fā)商取得土地的唯一途徑就是市場(chǎng)招投標，土地市場(chǎng)更趨于公平。與此同時(shí)，政府出臺了一系列的相關(guān)政策。
�、貯州強化“強市富民”意識，努力使全市經(jīng)濟繼續在高平臺、低波動(dòng)中運行，20xx年全市經(jīng)濟繼續走強。同時(shí)，改變全市居民的消費觀(guān)念。
CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- ②規范房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，改善投資環(huán)境，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)逐步走上規�；�、集約化經(jīng)營(yíng)。把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為城市新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，大力發(fā)展城鎮建設。
�、墼谑袇^范圍內，加快土地供應制度的改革，停止新批量土地的開(kāi)發(fā)項目，對存量土地開(kāi)發(fā)項目采取限制的態(tài)度，使開(kāi)發(fā)總量得到控制。同時(shí)，積極引導開(kāi)發(fā)企業(yè)參與園區、新區的開(kāi)發(fā)建設。
�、芗訌姵鞘薪ㄔO步伐，動(dòng)遷量大幅上升和貨幣安置政策使市場(chǎng)上對商品房的需求迅速膨脹。
3、A州新區住宅市場(chǎng)具體分析
A州去年10經(jīng)聞風(fēng)相繼提高樓盤(pán)價(jià)格。據AA州市今年房?jì)r(jià)總體上漲了14.8%。
A州新區最新房?jì)r(jià)：
CPMOL資料庫-為您提供海量管理資料- 綜上；新區的住宅均價(jià)公寓在3000元/ m2 ，小高層在3500元/ m2 ，復式樓中樓在3600元/ m2 。
4、本項目的發(fā)展前景
新橋老鎮改造被A州新區“十五”規劃列為重大項目，估計將投資7億元。同時(shí)，隨著(zhù)新區二期建設進(jìn)行，該區塊將成為連接古城和新區的中心。
可行性分析報告5
在進(jìn)行創(chuàng )業(yè)投資之前,需要進(jìn)行詳盡的項目評估和可行性分析。在進(jìn)行項目評估和可行性分析時(shí)，一般需要確認和分解評估指標，依據項目和投資公司的具體情況，就各項指標的重要性進(jìn)行排序，進(jìn)而給出定性或定量的描述，最后按一定德的模型、方法進(jìn)行綜合決策。對于某個(gè)具體項目的評估考察，涉及的指標和因素方方面面，這些指標的取舍和分解因項目的特點(diǎn)不同，會(huì )有很大的區別，但總體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行投資項目的可行性分析至少應該包含以下幾個(gè)方面。
(一) 市場(chǎng)評估。
創(chuàng )業(yè)投資項目的市場(chǎng)評估包括現有市場(chǎng)評價(jià)(主要是針對更新?lián)Q代產(chǎn)品而言)以及未來(lái)市場(chǎng)預測、這一類(lèi)指標評估的目的在于通過(guò)考察現有的市場(chǎng)與競爭狀況，判斷項目是否就有客觀(guān)的市場(chǎng)前景。市場(chǎng)預測在內容上相當復雜，要確保其質(zhì)量，必須進(jìn)行充分、詳細的調查研究，全面、準確地進(jìn)行選擇。一般而言，在對項目進(jìn)行市場(chǎng)分析預測時(shí)，應著(zhù)重考慮以下一些因素：
(1) 創(chuàng )業(yè)投資項目的消費對象。進(jìn)行市場(chǎng)預測，首先要考慮是否有消費對象以及什么樣的范圍內有消費對象，以誰(shuí)為主要消費對象等問(wèn)題，還要考慮這些潛在的消費對象對產(chǎn)品服務(wù)的依賴(lài)和需求程度、需求目的和產(chǎn)品的需求彈性等。
(2) 創(chuàng )業(yè)投資項目的價(jià)格水平和潛在消費對象的收入狀況。市場(chǎng)需求總是與商品價(jià)格和消費者的收入水平密切相關(guān)，考慮到這一點(diǎn)，就必須認真分析產(chǎn)品在不同價(jià)格水平上的試產(chǎn)需求量，研究企業(yè)所能承受的最低價(jià)格。不僅如此，需求還取決于消費者收入水平的高低，因此要關(guān)注消費者的收入來(lái)源構成及其經(jīng)常性收入占總收入的比例等。
(3) 替代產(chǎn)品的發(fā)展趨勢。創(chuàng )業(yè)投資項目產(chǎn)品多為技術(shù)型產(chǎn)品，在這種情況下，市場(chǎng)上能否接受以及什么時(shí)能接受，這種工藝和創(chuàng )新產(chǎn)品的擴散速度以及競爭能力都存在不確定性，因此在進(jìn)行評估時(shí)充分考慮項目的試產(chǎn)定位和細分，估算產(chǎn)品在一定時(shí)期內可以占到的試產(chǎn)份額，做好市場(chǎng)潛力和增長(cháng)空間預測分析。
(二)產(chǎn)品與技術(shù)評估
創(chuàng )業(yè)投資項目的產(chǎn)品和技術(shù)評估主要包括現有產(chǎn)品與技術(shù)的縱向、橫向延伸空間和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)能力，著(zhù)重考察產(chǎn)品與技術(shù)的獨特性，技術(shù)含量、邊際利潤、競爭保護和持續創(chuàng )新的可能性等。具體來(lái)說(shuō)，要分析主要產(chǎn)品的技術(shù)特征、技術(shù)水平、技術(shù)壁壘以及知識產(chǎn)權保護情況，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、更新周期、技術(shù)發(fā)展的方向和重點(diǎn)，產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力以及各種支撐條件。
(三)投資項目規模評估
創(chuàng )業(yè)投資項目規模的確定是公司決策的基本內容之一。投資規模指的是通過(guò)投資所形成的的項目生產(chǎn)規模，它直接決定了投資回報預期，因此也是評估指標體系中一個(gè)極為重要的組成部分。一個(gè)投資項目規模的確定，需要考慮到多方面的因素，著(zhù)重把握好以下幾條原則。
(1) 經(jīng)濟規模。公司通過(guò)投資所形成的生產(chǎn)規模是否經(jīng)濟，可以從不同的兩個(gè)角度進(jìn)行判斷：一是規模是否能導致單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低;二是規模能否導致公司利益最大。由于受其他因素特別產(chǎn)品的是產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格因素的影響，在大多情況下，通過(guò)單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本和總利潤分別反映一定生產(chǎn)規模的經(jīng)濟性，結果是不一樣的。對于創(chuàng )業(yè)投資項目來(lái)說(shuō)，考慮規模經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，究竟是考慮成本最低化還是利潤最大化為標準，要視項目自身的行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)而定。
(2) 供求狀況。項目的投資、生產(chǎn)規模受制于市場(chǎng)供求狀況，生產(chǎn)規模反應了公司可以提供的市場(chǎng)供給能力，而供求能否充分實(shí)現，最終要看市場(chǎng)對需求的容納狀況。因此，在評估創(chuàng )業(yè)投資規模時(shí)，要從動(dòng)態(tài)的角度對市場(chǎng)供求長(cháng)期趨勢進(jìn)行預測。
(3) 融資能力。創(chuàng )業(yè)投資項目的規模，還是受到其資金籌措能力的限制，規模不同，其所需要的投資金額就不同，對項目的融資能力的要求也就不同。對這一指標的評估要從宏觀(guān)、微觀(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面要考慮國家的宏觀(guān)金融政策、資本市場(chǎng)的完善程度，另一方面還要考慮項目公司的資信狀況、融資方案的選擇等。
(4) 生產(chǎn)要素的持續供給。項目投產(chǎn)以后，要充分發(fā)揮其生產(chǎn)能力，需要在其生命周期內有穩定而充足的能源、原材料等生產(chǎn)要素的供給，否則未來(lái)的生產(chǎn)過(guò)程將時(shí)斷時(shí)續，公司經(jīng)濟效益將會(huì )受到損害。
(四)項目管理評估
創(chuàng )業(yè)投資項目管理評估主要包括兩個(gè)方面：一是組織項目的人事制度評估，二是項目的團隊素質(zhì)評估。創(chuàng )業(yè)投資項目的高科技含量決定了人的因素對企業(yè)的特殊意義，它是創(chuàng )業(yè)企業(yè)活力的源泉、生產(chǎn)活動(dòng)的能動(dòng)因素，因而投資者也必須對其進(jìn)行考察。
創(chuàng )業(yè)投資項目的組織人事制度主要包括組織設置的人事選拔、人事選擇考評、人事激勵等幾個(gè)方面。首先，要了解項目的組織原則，分析項目的組織結構是否在主要方面能滿(mǎn)足項目需要，是否有利于項目發(fā)展。其次，要進(jìn)行人力可獲性預測，也就是該項目可能獲得的人力結構和數量,通過(guò)分析項目預定的招聘工資待遇、教育培訓、福利等方面來(lái)評定項目是否能夠實(shí)現人和職務(wù)的最佳組合，從而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng )造性，共同把創(chuàng )業(yè)投資項目搞好。
創(chuàng )業(yè)投資項目整個(gè)團隊成員的素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性是毋庸置疑的，對這一指標的評估考察的重點(diǎn)是：一，項目的高層管理者是否具有高度的責任感、極強的必勝新年、高超的領(lǐng)導藝術(shù)和創(chuàng )新意識，是否具有足夠的威望和號召力，能夠運用權力來(lái)是實(shí)現自己的理想。二，項目的核心領(lǐng)導層對目標市場(chǎng)、行業(yè)是否熟悉，對產(chǎn)品的了解、核心技術(shù)的掌握、融資與調撥能力、組織管理能力是否具備。三，團隊成員的地域分布、技術(shù)狀況、知識結構。四，團隊的工作理論和企業(yè)文化等。
(五)財務(wù)評估
這一指標包括項目投產(chǎn)后未來(lái)5年的財務(wù)預測和投資回報預測。財務(wù)預測主要是從銷(xiāo)售出發(fā)預測損益表、現金流量表，重點(diǎn)考察投資資本需求，資本支出水平，計劃資本支出、計劃折舊與攤銷(xiāo)時(shí)間表、賬面和課稅資產(chǎn)壽命，融資需求、凈現金生產(chǎn)能力等;預測資產(chǎn)負債表，考察各科目的變動(dòng)情況和其合理性、銷(xiāo)售和損益的對照。
投資回報的預測主要是根據創(chuàng )業(yè)投資項目的特點(diǎn)，選擇和確定能夠反映項目風(fēng)險的貼現率，建立合理的現金流量模型。并使用這一貼現率計算項目的投資收益、凈現值和投資回收期、投資回報期等。
(六)風(fēng)險及退出方式評估
創(chuàng )業(yè)投資項目往往具有很高的風(fēng)險性，如產(chǎn)品的技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)和金融風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律風(fēng)險、道德風(fēng)險、退出變現風(fēng)險、宏觀(guān)經(jīng)濟風(fēng)險等，而其中某一類(lèi)的風(fēng)險又可能是多方面的。創(chuàng )業(yè)投資項目的高風(fēng)險性，加大了評估難度，這就要求在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)將定性分析和定量分析結合起來(lái)，通過(guò)系統而充分的考慮，定性分析出與項目有關(guān)的各種因素，確定要分析的這些不確定因素的概率分布，并在項目多方案比較和選擇的不同條件下，定量的分析出與項目有關(guān)的各種因素同時(shí)發(fā)生變化對項目投資效果所產(chǎn)生的影響。
創(chuàng )業(yè)投資的目的不在于被投資企業(yè)股份的占有和控制，而是在于企業(yè)做大后將資產(chǎn)變現、獲取收益，因此退出方式是創(chuàng )業(yè)投資家在評估項目時(shí)考察的一個(gè)非常重要的指標。對這一指標考察的重點(diǎn)是評估企業(yè)提出的退出依據是否可靠、最可能的退出方式及各種方式的可能性程度，合同中有無(wú)保護投資權益的財務(wù)條款及財產(chǎn)保全措施等。
可行性分析報告6
（一）可行性分析報告基本格式
可行性分析報告是系統人員對現行系統的初步調查、可行性分析的結果做個(gè)結論，是新系統開(kāi)發(fā)的依據，也是管理信息系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中的第一份文檔。
�、乓�。主要包括管理信息系統的名稱(chēng)、目標和基本功能，用戶(hù)單位名稱(chēng)，新系統開(kāi)發(fā)單位，該系統與其他系統或機構的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)及其定義，該報告中所引用的文件和技術(shù)資料。
�、瓶尚行苑治龅臏蕚�。包括對可行性分析的要求和目標，進(jìn)行可行性所應具備的條件和限制，進(jìn)行可行性分析所采用的方法。 ⑶對現行系統的分析。包括企業(yè)要實(shí)現的目標與完成的任務(wù)，用戶(hù)單位的組織機構和管理體制，現行系統的狀況，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問(wèn)題及薄弱環(huán)節。
�、刃孪到y的方案。包括新管理信息系統的目標及要實(shí)現的功能，新系統的組成結構，計算機配置，新系統的開(kāi)發(fā)的計劃、安排，包括開(kāi)發(fā)的各階段對人力、資金、設備的需求，新系統實(shí)現后對組織結構、管理模式的影響。
�、煽尚行苑治�。包括有：開(kāi)發(fā)一個(gè)管理信息系統的必要性；開(kāi)發(fā)新系統的經(jīng)濟可行性、技術(shù)的可行性、組織管理的可行性和社會(huì )的可行性。
�、士尚行苑治龅慕Y論。根據以上對開(kāi)發(fā)一個(gè)管理信息系統的可行性分析，應該得出一個(gè)管理信息系統開(kāi)發(fā)項目是否可行的結論。一般
有以下幾種方式：
�、倏梢粤⒓催M(jìn)行系統的開(kāi)發(fā)。
�、谛枰黾右欢ǖ脑O備資源后才能進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
�、垡七t到某些條件具備以后才開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
�、苄枰獙ο到y的目標進(jìn)行重大修改。
�、莶荒芑虿槐匾獙ο到y進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
可行性分析報告是系統規劃階段工作的總結�？尚行苑治鰣蟾嬉脩�(hù)單位領(lǐng)導、管理人員與系統開(kāi)發(fā)人員共同進(jìn)行討論、分析和研究�？尚行苑治鰣蟾嬉坏┩ㄟ^(guò)，就成為用戶(hù)單位領(lǐng)導、管理人員和研制人員的共同認識，并初步確定系統的總體目標，提出所需的資源條件。
（二）怎樣寫(xiě)項目可行性分析報告
一、項目摘要。項目?jì)热莸恼哉f(shuō)明，包括項目名稱(chēng)、建設單位、建設地點(diǎn)、建設年限、建設規模與產(chǎn)品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。
二、項目建設的必要性和可行性。
三、市場(chǎng)（產(chǎn)品或服務(wù)）供求分析及預測（量化分析）。主要包括本項目區本行業(yè)（或主導產(chǎn)品）發(fā)展現狀與前景分析、現有生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）能力調查與分析、市場(chǎng)需求調查與預測等。
四、項目承擔單位的基本情況（原則上應是具有相應承擔能力和條件的事業(yè)單位）。包括人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現有建筑設施與配套儀器設備狀況，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。
五、項目地點(diǎn)選擇分析。項目建設地點(diǎn)選址要直觀(guān)準確，要落實(shí)具體地塊位置并對與項目建設內容相關(guān)的基礎狀況、建設條件加以描述，不可以項目所在區域代替項目建設地點(diǎn)。具體內容包括項目具體地址位置（要有平面圖）、項目占地范圍、項目資源、交通、通訊、運輸以及水文地質(zhì)、供水、供電、供熱、供氣等條件，其它公用設施情況，地點(diǎn)比較選擇等。
六、生產(chǎn)（操作、檢測）等工藝技術(shù)方案分析。主要包括項目技術(shù)來(lái)源及技術(shù)水平、主要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數、技術(shù)工藝和主要設備選型方案比較等；
七、項目建設目標（包括項目建成后要達到的生產(chǎn)能力目標或業(yè)務(wù)能力目標，項目建設的工程技術(shù)、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結構等目標）、任務(wù)、總體布局及總體規模；
八、項目建設內容。項目建設內容主要包括土建工程、田間工程、配套儀器設備等。要逐項詳細列明各項建設內容及相應規模（分類(lèi)量化）。土建工程：詳細說(shuō)明土建工程名稱(chēng)、規模及數量、單位、建筑結構及造價(jià)。建設內容、規模及建設標準應與項目建設屬性與功能相匹配，屬于分期建設及有特殊原因的，應加以說(shuō)明。水、暖、電等公用工程和場(chǎng)區工程要有工程量和造價(jià)說(shuō)明。田間工程：建設地點(diǎn)
相關(guān)工程現狀應加以詳細描述，在此基礎上，說(shuō)明新（續）建工程名稱(chēng)、規模及數量、單位、工程做法、造價(jià)估算。配套儀器設備：說(shuō)明規格型號、數量及單位、價(jià)格、來(lái)源。對于單臺（套）估價(jià)高于5萬(wàn)元的儀器設備，應說(shuō)明購置原因及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設備，需說(shuō)明是否具備使用能力和條件。配套農（牧、漁）機具：說(shuō)明規格型號、數量及單位、價(jià)格、來(lái)源及適用范圍。大型農（牧、漁）機具，應說(shuō)明購置原因及理由及用途。
九、投資估算和資金籌措。依據建設內容及有關(guān)建設標準或規范，分類(lèi)詳細估算項目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。
十、建設期限和實(shí)施的進(jìn)度安排。根據確定的建設工期和勘察設計、儀器設備采購（或研制）、工程施工、安裝、試運行所需時(shí)間與進(jìn)度要求，選擇整個(gè)工程項目最佳實(shí)施計劃方案和進(jìn)度。
十一、環(huán)境保護。對項目污染物進(jìn)行無(wú)害化處理，提出處理方案和工程措施及造價(jià)。
十二、項目組織管理與運行。主要包括項目建設期組織管理機構與職能，項目建成后組織管理機構與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時(shí)要對運行費用及新分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法。
十三、效益分析與風(fēng)險評價(jià)。對項目建成后的經(jīng)濟與社會(huì )效益測算與分析（量化分析）。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開(kāi)
發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟效益、社會(huì )效益（如社會(huì )供種量，帶動(dòng)多少農戶(hù)、多大區域經(jīng)濟發(fā)展等）等進(jìn)行量化分析；
十四、有關(guān)證明材料（承擔單位法人證明、有關(guān)配套條件或技術(shù)成果證明等）。
可行性分析報告7
第一章：總論
1-1、項目背景情況及投資買(mǎi)車(chē)的必要性
隨著(zhù)20xx年5月《道法》的實(shí)施，20xx年7月《條例》的出臺，國家相關(guān)部門(mén)整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開(kāi)，在這種新的政策環(huán)境下，運輸物流企業(yè)如何調整盈利模式，如何在激烈的運輸市場(chǎng)中贏(yíng)得競爭脫穎而出，如何最大限度提高運營(yíng)效率，降低成本，獲取最大利潤，已經(jīng)是國內眾多物流企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題了，這給傳統的運輸營(yíng)運模式帶來(lái)了前所未有的挑戰。
在傳統的運輸業(yè)務(wù)過(guò)程中，大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業(yè)，其一是運輸信息行業(yè)，其二是運輸實(shí)體行業(yè)，前者以收集貨物運輸信息為主，一般不具備貨物實(shí)際的運輸能力。后者以貨物實(shí)際運輸為主，一般也不具備掌握貨物運輸信息的來(lái)源，而這兩者完美的結合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤，這種違背物流本身規律的情況存在了相當長(cháng)的時(shí)間。
廠(chǎng)商原本可將產(chǎn)品直接交由運輸實(shí)體承運的貨物，卻被專(zhuān)門(mén)收集貨運信息的行業(yè)人士掌握，貨物運輸運費由信息行業(yè)人士與廠(chǎng)商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠(chǎng)商協(xié)定的運輸費用壓價(jià)后轉交運輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠(chǎng)商的物流成本。
而現實(shí)情況又是，絕大多數的運輸實(shí)體不具備掌握貨運信息的來(lái)源，同時(shí)也不具備廠(chǎng)商貨運網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運綜合風(fēng)險的承擔能力，同時(shí)這種違背物流本身規律的情況也得到了市場(chǎng)的認可。
但是，這種情況隨著(zhù)國家整治“雙超”活動(dòng)的開(kāi)展，逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導致了運輸價(jià)格的上漲，同時(shí)也直接導致了大量貨物的滯留，廠(chǎng)家的貨物要盡快的流通，盡快的到達客戶(hù)、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的范圍之內，這種矛盾必須要得到盡快的解決。
如何提高廠(chǎng)商貨物的流通速度，如何降低廠(chǎng)商貨物的物流成本，如何提高車(chē)輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競爭能力，體現競爭優(yōu)勢，這給眾多的物流運輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。
讓貨運信息與貨運實(shí)體相結合，購買(mǎi)具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運輸車(chē)輛無(wú)疑是現在物流運輸行業(yè)潛在而強烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預測到它將“橫空出世”的必然結果，這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰與機遇。我們不能坐失良機，盡快購買(mǎi)大型、重型運輸車(chē)輛就顯出了它急需的必要性。
1-2、該項目的總體運作思路
建議在購買(mǎi)了大型、重型汽車(chē)后，應盡快發(fā)展以長(cháng)途快運為主。倉儲、零擔、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺后，可對現在運輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國內目前的幾條運輸熱線(xiàn)相整合，實(shí)行專(zhuān)線(xiàn)部點(diǎn)運作。
在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個(gè)城市中建立自己的倉儲基地，設立零擔、快遞配送中心，同時(shí)在這幾個(gè)城市中對各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰，開(kāi)發(fā)其運輸業(yè)務(wù)，因為在有了重型大卡車(chē)后，對各生產(chǎn)企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)具有很強的吸引力，對該企業(yè)現有的運輸公司也具有極強的競爭力，在3—5個(gè)月以后，爭取能開(kāi)發(fā)出4—6家有一定運輸量的大客戶(hù)。這樣有了相對穩定的貨源后，汽車(chē)物流公司的前期運作就可以基本達到盈虧平衡。
物流公司在市場(chǎng)上立住腳后，可以立即投入對各地倉儲、零擔，快遞配送的建設計劃。倉儲、零擔、快遞配送的客戶(hù)主要針對全國各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司，根據調查和了解，各企業(yè)在非本部的其它城市的倉儲基本是租用當地的倉庫，而物流這一環(huán)節也逐漸轉由該倉庫直接管理。
這樣，在利用一年的時(shí)間，可以將以長(cháng)途快運為主，倉儲、零擔快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩定的發(fā)展模式。以規模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競爭優(yōu)勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢。
1-3、項目策劃公司的概況
項目策劃公司：重慶市運益物流有限公司
營(yíng)業(yè)范圍：貨物配載、信息服務(wù)、汽車(chē)貨運、倉儲
自1995年開(kāi)始從事汽車(chē)運輸及信息服務(wù)，從本市及省內的短途運輸發(fā)展到現在的貨運全國，在這一過(guò)程中，對貨物的倉儲、配送服務(wù)積累和掌握了豐富的物流運作管理知識和經(jīng)驗。
第二章：項目實(shí)施的條件
2-1、資金來(lái)源
自愿出資，滲資入股。
2-2、選配車(chē)型的條件
所選車(chē)型要能承載高噸位、高容積，能長(cháng)時(shí)間的運作且故障率低、出勤率高，并能體現公司的實(shí)力，展示公司的形象，運作成本和費用相對較低。
2-3、專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)建立的條件和必要性
俗話(huà)說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專(zhuān)、人專(zhuān)我恒。
在這里“有”與“精”不必論述，而“專(zhuān)”的意思就是專(zhuān)業(yè)專(zhuān)一；“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(cháng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，也從實(shí)踐的經(jīng)驗上分析，我們開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開(kāi)展。只能從專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。
從目前市場(chǎng)的情況分析：
我們應從成都昆明廣州成都，這一循回線(xiàn)路切入。
這幾個(gè)點(diǎn)，不僅是目前運輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線(xiàn)路，而且這一線(xiàn)路已基本覆蓋了長(cháng)江以南的各主要城市，下一步的部點(diǎn)線(xiàn)路以沿海城市連線(xiàn)發(fā)展，從廣州經(jīng)福建到上海，天津至北京，再從北京至西安而回成都。這樣部局的優(yōu)勢在于以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。
只有設立了專(zhuān)線(xiàn)才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設立了專(zhuān)線(xiàn)才能擴大業(yè)務(wù)范圍，降低運作成本，專(zhuān)線(xiàn)的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。
再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著(zhù)極好的社會(huì )關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢，只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。
2-4、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )及發(fā)展
由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購買(mǎi)大型車(chē)輛，再利用大型車(chē)輛這一優(yōu)勢平臺去發(fā)展物流業(yè)務(wù)，因此，公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應放在發(fā)展零擔、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤(pán)活汽車(chē)，不能讓汽車(chē)閑置沒(méi)有貨拉。根據目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項目策劃公司在運輸行業(yè)多年的經(jīng)驗及網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，可以收集、整理各確定的專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)上的所有零擔公司的發(fā)貨信息，再將零擔集中整合發(fā)往各專(zhuān)線(xiàn)點(diǎn)。
利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車(chē)輛的運輸發(fā)展飽和后，逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉交由返空車(chē)運送，從收集零擔公司貨物到逐漸的收集廠(chǎng)商貨物，從一級城市收集貨物到逐漸向二級城市發(fā)展。在這同時(shí)，向大型的生產(chǎn)廠(chǎng)商發(fā)動(dòng)公關(guān)，開(kāi)發(fā)整車(chē)貨物運輸，整車(chē)貨物運輸是穩定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。
2-5、配套設施的基礎建設
在物流業(yè)務(wù)中，倉儲是最重要的環(huán)節之一。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購買(mǎi)用于收集、中轉零擔貨物的小型貨車(chē)，同時(shí)也必須要有自己的倉庫。在公司發(fā)展之初，為了盡量降低投資風(fēng)險，應采取租用倉庫的辦法，這樣投入成本小，運作靈活、方便，但隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的擴大，建立自己的倉儲系統，樹(shù)立公司的品牌形象就顯得尤為必要。
只要將這些基礎設施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(cháng)足穩定的發(fā)展階段。
2-6、人力資源的設置及儲備
總經(jīng)理：1名副總經(jīng)理：1名財務(wù)部：3—6名
管理部主任：1名分公司經(jīng)理：2名
業(yè)務(wù)人員：15—20名駕駛員：15名
2-7、CI形象
無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復刺激廣大的客戶(hù)群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。
公司成立后，需在專(zhuān)業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案，應做到統一，協(xié)調無(wú)法抄襲。
第三章：市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位
3-1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析
根據公路汽車(chē)運輸市場(chǎng)的需求，目前以整車(chē)、零擔、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著(zhù)相關(guān)的運輸方式，也都有著(zhù)截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。
相關(guān)的運輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔業(yè)務(wù)，而零擔業(yè)務(wù)再組合成整車(chē)業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營(yíng)模式是整車(chē)業(yè)務(wù)主要針對各生產(chǎn)廠(chǎng)家，工礦企業(yè)，這些廠(chǎng)家企業(yè)的出貨皆是整車(chē)成批的發(fā)往全國各地的大、中、小城市，運輸企業(yè)也基本上是先對該廠(chǎng)家、企業(yè)繳一定的貨物運輸保證金，并墊付汽車(chē)的運輸費用，廠(chǎng)家再以月結的方式跟運輸公司結算運費。這種整車(chē)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運輸費較低，賠款率較高，但是貨運量大，運輸企業(yè)在管理方面的要求相對簡(jiǎn)單。
零擔業(yè)務(wù)主要針對各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，各廠(chǎng)、企業(yè)的分公司或辦事處的運輸業(yè)務(wù)，這種零擔業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運費也基本上是付現。零擔的發(fā)貨量雖小，但是這類(lèi)客戶(hù)的數量卻是相當的龐大，對運輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔業(yè)務(wù)有著(zhù)龐大的運輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò )，基本能夠做到上門(mén)服務(wù)。
快遞業(yè)務(wù)主要針對貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對運輸時(shí)間要求很?chē)栏�，對貨物完整、完好率要求高，但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門(mén)對門(mén)的服務(wù)。
這三種服務(wù)體系還很少有一家運輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因為要同時(shí)經(jīng)營(yíng)，運輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對一般的企業(yè)而言是很難做到的，因為有實(shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò )規模。
正因為這三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專(zhuān)業(yè)做整車(chē)運輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔或者快遞。因為零擔、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運輸覆蓋范圍大，管理相當繁瑣。反之做零擔、快遞業(yè)務(wù)的運輸公司也不愿意去做整車(chē)業(yè)務(wù)。因為整車(chē)業(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車(chē)利潤相對又較低，同時(shí)整車(chē)業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運輸業(yè)務(wù)，對這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護費用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對容易，公關(guān)與維護費用較低，屬于相對平等的合作關(guān)系。但是，整車(chē)業(yè)務(wù)的合作相對穩定，運輸量大。這是零擔、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。
3-2、市場(chǎng)競爭趨勢的分析及定位
隨著(zhù)國家整治“雙超”力度的加大，運輸市場(chǎng)的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊，一塊是運輸車(chē)輛之間的競爭，另一塊是運輸企業(yè)之間的競爭。
運輸車(chē)輛之間的競爭相對簡(jiǎn)單，對于長(cháng)途運輸車(chē)輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì )穩穩的站在市場(chǎng)的前列，對于短途運輸車(chē)輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏(yíng)得客戶(hù)的歡心。
運輸企業(yè)之間的競爭就激烈和復雜了。在整治“雙超”前，運輸企業(yè)的競爭主要還是體現在對企業(yè)公關(guān)上的競爭，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )寬，公關(guān)能力強，誰(shuí)就可以贏(yíng)得先機。這種競爭是一種虛偽的形態(tài)，維護業(yè)務(wù)的方式也不是靠運輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護，這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響，其基礎并不牢固。
從整治“雙超”開(kāi)始，由于運輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠(chǎng)家、企業(yè)為了將運輸成本降低，逐漸采取招標的方式選擇運輸公司。業(yè)務(wù)采用招標的最大好處就在于公平、公正、公開(kāi)。這樣一來(lái)，對運輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴格的管理，才能將運輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏(yíng)得廠(chǎng)家的信賴(lài)與合作。
因此說(shuō)，現在運輸企業(yè)的競爭就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競爭、服務(wù)競爭。當然這其中對企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。
基于以上對市場(chǎng)競爭趨勢的分析以及上節對市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對運輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應有如下的考慮——雖然整車(chē)、零擔、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，公司有資金實(shí)力，只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎，因為只有不斷的完善自身的服務(wù)體系，才可能真正的為客戶(hù)服好務(wù)，也只有想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
第四章：投資概算
4-1、投資成本的預算
購買(mǎi)汽車(chē)，從公司前期客戶(hù)情況分析，應購買(mǎi)至少6臺牽引車(chē)，汽車(chē)的配置應為進(jìn)口車(chē)與國產(chǎn)車(chē)1：1的配置，進(jìn)口汽車(chē)以沃爾沃為首選，國產(chǎn)車(chē)以歐曼為首選，汽車(chē)購買(mǎi)費用明細如下：
車(chē)型
內容沃爾沃歐曼
拖頭65.3萬(wàn)(特價(jià)) 27.5萬(wàn)
拖板11萬(wàn)11萬(wàn)
集裝廂7萬(wàn)7萬(wàn)
購置稅10% 10%
保險費2.5萬(wàn)1.75元
養路費210元/噸210元/噸
牌照費1萬(wàn)1萬(wàn)
登記費約25元/噸約25元/噸
合計約95.5萬(wàn)合計約53萬(wàn)
以按揭投入計算：
沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺=164.16萬(wàn)元
歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺=105.69萬(wàn)元
合計：約為270萬(wàn)元
建立辦事處的費用：根據地點(diǎn)不同，投入的費用應有區別
大致預估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元
每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元
4-2、公司運作成本的預算
X汽車(chē)隊的成本——
養路費：210元/噸(以30噸計算)6300元
過(guò)路費：1.25元/公里(以10000公里/月計算)12500元
燃油費：3.45元/升(45升/百公里計算)15525元
保險費：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740
保養費：1000元
輪胎：每車(chē)18只輪胎，每只胎1600元
每4個(gè)月?lián)Q一次計算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月
折舊：沃爾沃以150萬(wàn)公里20%殘值計算、歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計算
約為0.47元/公里
合計：約4.23萬(wàn)元/車(chē)/月
X人工及管理——
人工費：53000元/月
管理費：39000元/月
第五章：業(yè)務(wù)流程及管理的控制
5-1、員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車(chē)養護的技術(shù)培訓(略)
5-2、服務(wù)管理系統(略)
5-3、業(yè)務(wù)工作流程(略)
5-4、管理體制的制訂(略)
第六章：效益分析
6-1、成本測算
X固定資產(chǎn)：汽車(chē)(按揭)270萬(wàn)元
辦事處投入15萬(wàn)元
X公司管理費用明細：
員工工資：53000元/月
業(yè)務(wù)公關(guān)費：10000元/月
財務(wù)費：5000元
員工住宿補貼：5000元
誤餐補貼：5000元
通信費：4000元
交通補貼：5000元
不可預見(jiàn)費用：5000元
X汽車(chē)隊費用：4.23萬(wàn)元/月/車(chē)×6臺=25.38萬(wàn)元
6-2、效益分析
X車(chē)隊產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——
成都——昆明10000元/車(chē)
昆明——廣州12000元/車(chē)
廣州——成都15000元/車(chē)
每月以跑2趟計算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元
X物流公司營(yíng)業(yè)額——
由于這是不可預估的業(yè)務(wù)費，所以本著(zhù)少進(jìn)多出的預算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計發(fā)3000臺次車(chē)，每車(chē)毛利600元計算，3000臺次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計算。
X盈虧平衡點(diǎn)——
公司管理費+車(chē)隊費用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元
X效益分析——
凈盈利潤=車(chē)隊營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項費用-稅收=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)X12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收
由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車(chē)按揭款，沒(méi)有算入費用中。
第七章：項目的不定性分析
鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺(jué)到了市場(chǎng)的脈搏，在加上國外物流公司運作觀(guān)念的影響，市場(chǎng)上的運輸公司本著(zhù)他們自己對物流行業(yè)不同層次的感性理解，本能地開(kāi)展著(zhù)自己的業(yè)務(wù)，這可能會(huì )誤導客戶(hù)群對本行業(yè)的深度及寬度的理解。
能否在盡短的時(shí)間內，讓公司的車(chē)輛開(kāi)始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設立辦事處展開(kāi)業(yè)務(wù)，以規模效益降低綜合成本，這是該項目成功的關(guān)鍵。
不斷擴大運輸覆蓋范圍，搶占市場(chǎng)份額，提高服務(wù)質(zhì)量，這是該項目的至勝之寶。
第八章：結論
運輸物流無(wú)疑是一個(gè)難能可貴的好項目，它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無(wú)窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質(zhì)的汽車(chē)隊，和高素質(zhì)的物流行業(yè)精英隊伍，對內有一個(gè)規范、系統、完善的管理運作模式，對外樹(shù)立一個(gè)實(shí)力強大、形象統一服務(wù)周到、至誠專(zhuān)一的品牌公司，我們就有機會(huì )領(lǐng)導這個(gè)市場(chǎng)潮流，從而獲取可喜的回報。
可行性分析報告8
一、總論：
1、 項目名稱(chēng)：淘寶網(wǎng)雅影服裝店項目
2、 項目承辦人：湖南邵陽(yáng)市新邵曾毅
3 、可行性報告內容：
本可行性報告包括：項目背景、有利條件、經(jīng)營(yíng)范圍和銷(xiāo)售方案、投資估算及財務(wù)評價(jià)。
4、項目規劃：
初級階段：在淘寶網(wǎng)注冊一家服裝店鋪，網(wǎng)店銷(xiāo)售服裝;
第二階段：建立虛擬網(wǎng)店充值業(yè)務(wù)，即：購買(mǎi)一套自動(dòng)充值軟件，提供各種手機話(huà)費、游戲點(diǎn)卡及QQ業(yè)務(wù)充值。
5 結論：
通過(guò)對市場(chǎng)的了解，由于電腦的普及，越來(lái)越多年輕人喜歡進(jìn)行網(wǎng)上購物，而中國手機用戶(hù)數量突破了九億，青少年玩網(wǎng)絡(luò )游戲的比例高達73%，而騰訊QQ的注冊量為9.9億，活躍賬戶(hù)數為4.48億。
隨著(zhù)經(jīng)濟水平的提高和生活節奏的加快，越來(lái)越多人會(huì )選擇網(wǎng)購、會(huì )對虛擬進(jìn)行投資，充值業(yè)務(wù)越來(lái)越受歡迎。
根據市場(chǎng)估算及預算，該項目有盈利，判斷該項目效益可行。
二、項目提出背景及發(fā)展狀況：
1、市場(chǎng)現狀分析：
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)在中國的進(jìn)一步普及應用，網(wǎng)上購物逐漸成為人們的網(wǎng)上行為之一，根據CNNIC第14次互聯(lián)網(wǎng)統計報告公布的數據，中國目前7.3%的網(wǎng)民有網(wǎng)上購物的習慣，中國目前有網(wǎng)民8700萬(wàn)，這就是說(shuō)，有六百多萬(wàn)的中國網(wǎng)民會(huì )從網(wǎng)站上購買(mǎi)自己鐘意的商品。隨著(zhù)信息網(wǎng)絡(luò )的快速發(fā)展，網(wǎng)上購物的市民會(huì )迅速增加。
在各種類(lèi)型的購物網(wǎng)站中，提供網(wǎng)上開(kāi)店服務(wù)的淘寶網(wǎng)站以其服務(wù)的適用性與可行性，得到了諸多網(wǎng)民的認可。
2、產(chǎn)品供需預測：
服裝是人們衣食住行的首位，時(shí)尚而富有個(gè)性的服裝更是年輕男女性關(guān)注的熱點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)。
現在互聯(lián)網(wǎng)普及越來(lái)越高，很多人都有了網(wǎng)上購物、繳費的動(dòng)機，但由于對虛擬的認識度還不很高，現在開(kāi)設網(wǎng)店的多數人僅在做實(shí)物產(chǎn)品網(wǎng)售，虛擬充值市場(chǎng)也有很大潛力。
3、價(jià)格預測：
網(wǎng)上開(kāi)店以其低成本、低啟動(dòng)資金、快捷的交易方式得到許多創(chuàng )業(yè)者的青睞，許多人在網(wǎng)上開(kāi)店，通過(guò)網(wǎng)上銷(xiāo)售商品賺取利潤，越來(lái)越多的網(wǎng)友加入到網(wǎng)上開(kāi)店的隊伍中來(lái)。
虛擬充值產(chǎn)品相對穩定，除節假日有優(yōu)惠活動(dòng)外，價(jià)格不會(huì )有波動(dòng)。
三、項目提出的有利條件：
1、根據問(wèn)道網(wǎng)的調查數據，近七成的網(wǎng)絡(luò )購物者首選淘寶網(wǎng)。而且淘寶網(wǎng)具有其優(yōu)勢，在網(wǎng)店的架構和購物流程的操作上方便且人性化。而淘寶網(wǎng)開(kāi)店免費，且擁有支付寶作為結算工具，整體上更安全可靠。從顧客角度出發(fā)，在當今中國網(wǎng)絡(luò )零售還不十分成熟、發(fā)達的情況下，選擇一個(gè)相對而言更有可靠度的交易平臺，將有利于打消許多顧客們的顧慮，也便于網(wǎng)店聲譽(yù)的塑造。
2、項目承辦人是具有一定知識水平的，對于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和廣告設計等都有一定的操作技能，相對于普通的網(wǎng)店賣(mài)家而言，在技術(shù)方面有較強優(yōu)勢。在網(wǎng)店構建與今后的維護上將可以獨立完成，可以免去不必要的開(kāi)支。當網(wǎng)店運作中出現一些突發(fā)情況時(shí)，也能夠較從容地應付。想比較而言，將使得技術(shù)上的風(fēng)險和影響降低到最小，有利于網(wǎng)店交易更暢通，信息傳遞更準確。
四、經(jīng)營(yíng)范圍和進(jìn)貨渠道：
1、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)范圍：
不同款式的男女式衣褲和鞋子及小飾品、充值軟件和虛擬產(chǎn)品。
2、進(jìn)貨渠道：
進(jìn)貨渠道：市場(chǎng)進(jìn)貨、網(wǎng)上進(jìn)貨、廠(chǎng)家直接提供等......
五、營(yíng)銷(xiāo)策略：
1、銷(xiāo)售方案：先做虛擬網(wǎng)店購物、充值，學(xué)習點(diǎn)經(jīng)驗，把信譽(yù)提上去之后，擴大銷(xiāo)售人，接著(zhù)做好銷(xiāo)售宣傳推廣，最后進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量提升，產(chǎn)品包裝更新和精選便捷物流。
2、銷(xiāo)售方式：
進(jìn)貨：
與服裝廠(chǎng)合作，以網(wǎng)下實(shí)體的服裝廠(chǎng)做依托，解決網(wǎng)上銷(xiāo)售供應與庫存上的矛盾，既做到網(wǎng)店零庫存，又能保證貨品的快速供應。
推廣：
網(wǎng)上將通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣告、軟文、論壇等方式和渠道進(jìn)行宣傳。網(wǎng)下將在幾個(gè)合作的實(shí)體店內打上網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的廣告，使周?chē)蓱?hù)可以足不出戶(hù)就能方便訂貨。而通過(guò)網(wǎng)上與網(wǎng)下想結合，使得網(wǎng)絡(luò )的虛擬交易將更安全可靠化，幫助人們更信賴(lài)網(wǎng)絡(luò )，也有助于網(wǎng)店的發(fā)展。
出售：
由于當下網(wǎng)絡(luò )購物的信任度在中國仍然不夠高，而主要消費體是以年輕人為主，因此在出售商品時(shí)應該主要以網(wǎng)購為主，輔助以網(wǎng)下交易，并盡量讓網(wǎng)下交易逐步轉變?yōu)橥耆木W(wǎng)上交易。
維護：
把握忠實(shí)客戶(hù)，留住重要客源。及時(shí)發(fā)布新產(chǎn)品信息，給顧客更新信息、更多選擇。加強網(wǎng)站技術(shù)的維護，保證網(wǎng)點(diǎn)正常運營(yíng)，時(shí)時(shí)把握商機。
淘寶的網(wǎng)上交易要點(diǎn)：
1.申請實(shí)名認證 通過(guò)實(shí)名認證，開(kāi)始出售寶貝!
2.了解買(mǎi)家需求 查看買(mǎi)家求購信息，寶貝購物排名榜，積極拓展貨源!
3.擇寶貝發(fā)布方式 一口價(jià)，單件競拍，選擇適合自己的發(fā)布方式，事半功倍!
4.寶貝信息，按要求設置寶貝標題，寶貝描述，上傳寶貝圖片，讓買(mǎi)家感覺(jué)到您的專(zhuān)業(yè)化!
5.跟蹤寶貝出售情況 登錄“我的淘寶”，輕松管理交易!
6.發(fā)貨使用支付寶，全額保障交易安全!
7開(kāi)設店鋪 發(fā)布寶貝，即可免費擁有自己的淘寶店鋪，開(kāi)始網(wǎng)商生活!
還有另一種方法推廣
方法就是：QQ的發(fā)!注意是發(fā)到，不是發(fā)到好友。那么怎么發(fā)，哪有那么多?很簡(jiǎn)單，你先申請幾個(gè)新的QQ，每天加幾百個(gè)新的，加了之后，打開(kāi)發(fā)軟件，豪迪QQ發(fā)，就會(huì )自動(dòng)把你的廣告消息一個(gè)一個(gè)的了!當然你要做的就是不斷的修改廣告詞，才不會(huì )被滕訊封了你的QQ號。
大概方法就是這樣，雖然累了點(diǎn)，不過(guò)每天帶來(lái)的流量至少都是幾千的，每天也可以賣(mài)出5件左右。
六、店址選擇與硬件設施：
1 網(wǎng)店地址：淘寶網(wǎng)
2 店名：雅影服裝
3 設備(施)配置：1臺電腦、網(wǎng)上銀行卡(工行、建行、農行卡)
4 網(wǎng)店設計：時(shí)尚、前衛、簡(jiǎn)約、活潑，高品質(zhì)
七、經(jīng)濟效益分析：
1 投資估算：
(1)、按開(kāi)店方式預算：
先申請在淘寶網(wǎng)站開(kāi)一個(gè)普通店，只要注冊淘寶、支付寶，并通過(guò)認證便可以免費開(kāi)店了。(或交了1千元的押金給支付寶開(kāi)通消保，還是訂了一個(gè)月50元的旺鋪)
但如果想使網(wǎng)店更加漂亮一些，就要花錢(qián)了，首先就是要升級成淘寶旺鋪或進(jìn)駐淘寶商城，然后在旺鋪的基礎上在進(jìn)行網(wǎng)店裝修。(非消保賣(mài)家)150元/季 (消保賣(mài)家)90元/季
(2)、相冊空間
不管如何開(kāi)網(wǎng)店，都會(huì )要上傳寶貝的圖片，那么開(kāi)虛擬網(wǎng)店的步驟中就要考慮這個(gè)費用了淘寶圖片空間，是用來(lái)保存你網(wǎng)店里商品圖片的，也就是大家俗稱(chēng)的網(wǎng)店相冊，它的作用是讓你的商品圖片有一個(gè)網(wǎng)址，讓買(mǎi)家看得見(jiàn)你的商品圖片。
價(jià)格12元/M/年，最擴容單位為50M，旺鋪贈送30M，不夠用的，需要自己額外花錢(qián)升級。
(3)、虛擬軟件費用
如果做虛擬的首先要買(mǎi)個(gè)軟件300,然后就是存一點(diǎn)錢(qián)到里面好幫別人充值,如果在淘寶開(kāi)500塊就可以了,如果在拍拍需要交保證金,你可以試著(zhù)在淘寶開(kāi),畢竟淘寶更完善一點(diǎn)。
綜上所述，在淘寶開(kāi)個(gè)虛擬網(wǎng)店開(kāi)始的資金投入是：
旺鋪+相冊+軟件費+預存資金=660
普通店鋪+相冊+軟件費+預存資金=400
2、 銷(xiāo)售額預算：
通過(guò)市場(chǎng)調研，售貨規模：按網(wǎng)店每天平均可售5件，如果每件賺差價(jià)20元，每月銷(xiāo)售額預計：20*5*30=3000
虛擬充值每天利潤一般為：充值業(yè)務(wù)銷(xiāo)售20筆/天，年銷(xiāo)售額10000元
3 盈虧分析：
服裝代銷(xiāo)，假如沒(méi)有客戶(hù)購買(mǎi)，也不要花錢(qián)，只有顧客買(mǎi)下付款后才要花錢(qián)進(jìn)貨。
虛擬軟件項目為小投資，固定投資成本為約為300 元，當無(wú)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況下，該項目最大虧損額為300元，但虛擬軟件使用權為終身使用，而且淘寶店鋪一直開(kāi)下去，最終應該無(wú)虧損。
八、綜合評價(jià)：
綜上所述，本項目有很大市場(chǎng)潛力，是目前市場(chǎng)上較為成熟的投資項目，通過(guò)投資效益財務(wù)分析表明：該項目有一定利潤空間，風(fēng)險性小，是可行的。
投資也是有風(fēng)險的，你的投資大部分都花在了網(wǎng)站的維護上，你做的是零庫存，這一點(diǎn)很大程度的減少了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，不會(huì )有貨物壓在手里賣(mài)不出去，資金無(wú)法兌現的難題。
可行性分析報告9
1.引言
1.1編寫(xiě)目的
1.2背景
飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂(lè )和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來(lái)自世界各地，而且這些客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著(zhù)社會(huì )生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿(mǎn)足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好飯店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求飯店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運用飯店資源，而其還應該采用先進(jìn)的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時(shí)地對客源市場(chǎng)信息作出反應和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的應用先進(jìn)的計算機管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機信息處理的要求，而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為飯店的經(jīng)營(yíng)管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長(cháng)處，才能使想進(jìn)的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營(yíng)管理。
2.現行組織系統概況
2.1組織目標和戰略
實(shí)現對酒店內部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，該系統主要就是要實(shí)現以下幾個(gè)方面:
(1)建立內部通訊和信息發(fā)布平臺；
(2)實(shí)現工作流的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監控與跟蹤；
(3)實(shí)現文檔管理的自動(dòng)化，并可按權限進(jìn)行查詢(xún)使用；
(4)隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。
(5)實(shí)現信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統的數據集成；可對客戶(hù)資源進(jìn)行管理；可實(shí)現公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
重大戰略有:
(1)建立國內領(lǐng)先的管理系統，提高經(jīng)濟效益；
(2)更新結算系統；
(3)建立顧客信息系統，全面提高管理水平和工作效率。
2.2業(yè)務(wù)概況
該酒店為中等規模；地處市郊，交通方便、快捷，現有客房共計200間，餐位共計1000于個(gè)，主營(yíng)淮揚菜，兼營(yíng)川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠播�？头科匠Ｈ胱÷矢哌_百分之九十幾。
2.3存在的主要問(wèn)題
長(cháng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟效益大大折扣。
3.擬建立的信息系統
3.1系統簡(jiǎn)要說(shuō)明
本系統采用vb做界面,access做數據庫.在vb中可以實(shí)現的功能有預定客戶(hù)管理，客戶(hù)日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。
Access作為各種信息資料的后臺數據庫包括客人信息、房間信息等。
3.2系統主要主要功能
飯店管理系統包括客房預定、銷(xiāo)售、前臺管理、財務(wù)管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢(xún)等，一直到結帳退房，進(jìn)行自動(dòng)管理，使飯店各部門(mén)隨時(shí)掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。
3.2.1客房預定功能
利用計算機進(jìn)行預訂業(yè)務(wù)操作是指應用管理信息系統中的預定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實(shí)施有效控制。通常計算機處理預定信息的功能體現在以下具體內容。
1、受理在系統設定期限內任意一天的預定。
2、利用放好提前為客人排房。
3、每項預定紀錄都可通過(guò)姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱(chēng)等方式查詢(xún)。
4、設置預訂單特殊要求功能。
5、可更改或取消預定記錄，并對更改和取消進(jìn)行存檔記錄。
6、對預定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。
3.2.2總臺接待功能
總臺接待員利用計算機為客人辦理入住登記手續，可以盡量縮短客人滯留總臺的時(shí)間，為客人提供快捷高效的服務(wù)�？偱_接待功能主要包括下列具體內容。
1、在預定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。
2、預定客人抵店時(shí)，可按預訂號、姓名、國籍、公司名稱(chēng)等查詢(xún)相關(guān)資料，進(jìn)行接待。
3、在計算機中為客人辦理入住登記手續，包括客人詳細資料、住宿時(shí)間、房間號，輸入或更改房?jì)r(jià)，自動(dòng)為客人建立賬單。
4、預訂單生成入住登記表。
5、離店客人重新入住功能。
6、隨時(shí)顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數、當日預抵離房數等。
3.2.3問(wèn)訊功能
該模塊主要對住客信息及歷史資料進(jìn)行查詢(xún)。根據前廳部管理要求及對客服務(wù)的需要，系統中的問(wèn)訊功能應做到快捷、準確和高效，同時(shí)應具有多種方式的查詢(xún)途徑。問(wèn)訊員應能夠隨時(shí)快速地從計算機中查詢(xún)每位住店客人或以預定客人的資料。問(wèn)訊功能集主要通過(guò)姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱(chēng)查詢(xún)等美容來(lái)提供相關(guān)信息。
1、按各種條件查詢(xún)打印現住及離店的客人信息。
2、按各種條件查詢(xún)，包括房間號、姓名、地區等。
3、可查本日抵離店客人，明日應到、應離客人等情況。
4、客房占用情況查詢(xún)。
3.2.4客房狀況控制功能
客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統是非常必要的。通過(guò)計算機可以快速、準確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準確。另外也能使服務(wù)員及時(shí)掌握客飯狀況，做好銷(xiāo)售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內容。
1、示可售房狀況，隨時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)查詢(xún)可用房情況。
2、反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預定房等)，并有維護修房、非出租房提示，客人信息等。
3、提供客房占用情況報告。
3.3對組織的意義
1、提高工作效率
2、提高服務(wù)質(zhì)量
3、是前廳管理嚴謹規范
4、提高飯店的經(jīng)濟效益
4.經(jīng)濟可行性分析
4.1支出
1、系統硬件開(kāi)發(fā)費用
2、系統所需購買(mǎi)軟件費用為:2.3萬(wàn)，其中:
access 10000元
Windows XP 8000元
java環(huán)境5000元
3、其他費用共計:
a.人員費用。
b.耗材費:0.8萬(wàn)。
c.咨詢(xún)和評審費:1.2萬(wàn)。
d.調研和差旅費:1.0萬(wàn)。
e.不可預見(jiàn)費:按開(kāi)發(fā)總費用的15%計算。
系統開(kāi)發(fā)總費用:45.3萬(wàn)
4.2收益
經(jīng)濟收益:
1、提高工作效率，減少工作人員
2、擴大服務(wù)范圍，增加收入
3、及時(shí)獲取信息，減少決策失誤
社會(huì )效益:
1、提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間；
2、提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng)；
4.3支出/收益比較
五年內，系統總投入:90萬(wàn)，系統總收入:500萬(wàn)，2年可以收回開(kāi)發(fā)。從經(jīng)濟上考慮，本系統完全有必要開(kāi)發(fā)。
5.技術(shù)可行性分析
1、信息系統開(kāi)發(fā)方法:在開(kāi)發(fā)小組中有熟練掌握面向對象方法開(kāi)發(fā)軟件系統的資深的系統分析員和程序員。在信息系統開(kāi)發(fā)方法上不存在任何問(wèn)題；
2、網(wǎng)絡(luò )和通信:本開(kāi)組有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )人員，有一定的網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗；
3、數據庫:開(kāi)發(fā)小組有豐富的應用數據庫開(kāi)發(fā)經(jīng)驗；
4、java開(kāi)發(fā):開(kāi)發(fā)小組能夠熟練使用java編程；
5、access:開(kāi)發(fā)小組內有專(zhuān)家；
綜上，本系統開(kāi)發(fā)是完全可行的；
6.社會(huì )可行性分析
社會(huì )上已有很多成功開(kāi)發(fā)酒店信息系統的企業(yè)，社會(huì )需要酒店管理的現代化和信息化。酒店信息系統開(kāi)發(fā)和運行與國家的政策法規不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統所采用的操作操作方便靈活。該操作系統容易學(xué)習，掌握。因此該系統具有可行性。
7.可行性研究結論
通過(guò)經(jīng)濟、和社會(huì )等方面的可行性分析，可以確定本系統的開(kāi)發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開(kāi)發(fā)。
可行性分析報告10
一、社團的基本介紹
1、社團全稱(chēng)：“DOGMA” DV社
2、社團的目的：繁榮校園文化生活，讓每個(gè)學(xué)生有一個(gè)展示自己才能的舞臺；強化專(zhuān)業(yè)知識，增強實(shí)踐能力；推廣校園文化，讓DV成為我們與外界溝通的橋梁。
3、社團宗旨：遵守憲法、法律、法規和社團聯(lián)合會(huì )的規定，遵守社會(huì )道德風(fēng)尚。將文學(xué)，電影，表演，社會(huì )實(shí)踐，媒體宣傳融入一體，通過(guò)多種方式反映大學(xué)生的精神風(fēng)貌和視角，實(shí)現“文化，實(shí)踐，團結，傳播”的宗旨。
二、社團成立必要性分析
1、中國DV發(fā)展現狀
中國民間群眾性的DV活動(dòng)已經(jīng)逐步興起，在當代世界先進(jìn)經(jīng)濟潮流的推動(dòng)下，隨著(zhù)數字科技的發(fā)展，出現了非職業(yè)化的民間影像活動(dòng)，它首先是從民間DV青年愛(ài)好者涌動(dòng)起來(lái)的，其中校園DV活動(dòng)是帶動(dòng)中國非職業(yè)化DV影像運動(dòng)興起的原動(dòng)力，大學(xué)生DV是最具活力和文化理念的新生力量，它有力帶動(dòng)了社會(huì )各階層民間DV活動(dòng)的開(kāi)展。（選自中國高校數字寬頻20xx年03月17日中國DV初期發(fā)展現狀）
2、本地此類(lèi)社團現狀
上海各大高校DV社團正在興起，比如上海師范大學(xué)巨石影視部落，上海理工攝影DV社等。雖然各大高校DV社團辦的有聲有色，但就我校的DV來(lái)看，卻落后與上師大和上海理工等大學(xué)。學(xué)生僅有的DV作品也是按老師要求完成的作業(yè)，并且DV作品質(zhì)量有限。所以我們的“DOGMA” DV社的成立可以改變這一局面。
三、社團成立可行性分析
1、良好的基礎
在DV社籌備期間，我們舉行了一次DV社問(wèn)卷調查。在采訪(fǎng)的175人（調查范圍是5，8，9舍各院系各年級的學(xué)生）中，68.5%的同對DV拍攝制作有興趣，有42.9%的同學(xué)會(huì )使用DV，這些說(shuō)明DV在我校學(xué)生中有有一定的基礎；同時(shí)高達89 .7%的同學(xué)認為有成立DV社的必要，在受訪(fǎng)人中有66位表示同意參加DV社。（這人數已經(jīng)達到社團規定的人數和規模。）在同意參加DV社的66位同學(xué)中有DV的就有12個(gè)，平均6個(gè)人就有一臺DV設備。這些數據充分證明了同學(xué)們對DV社的期望以及我校DV發(fā)展的潛力。
2、我校影協(xié)、瞬鏡攝影協(xié)會(huì )、揚之水中文話(huà)劇社、未央工作坊，七草動(dòng)漫社等社團都在蓬勃發(fā)展中，前景不斷看好。我們可以充分利用話(huà)劇社劇本以及演員的優(yōu)勢，并且在平面攝影，動(dòng)畫(huà)，聲音合成的技術(shù)上與瞬鏡攝影協(xié)會(huì )、七草動(dòng)漫社、雕刻光音廣播協(xié)會(huì )等社團達到優(yōu)勢互補相互促進(jìn)的效果。在注重和其他社團之間相互合作的關(guān)系時(shí)，更應該注重發(fā)展社團自己的特色。我們“DOGMA” DV協(xié)會(huì )注重實(shí)踐操作，重在鍛煉同學(xué)們編導，表演，攝影，后期剪輯制作等實(shí)際操作能力。
3、我們學(xué)校傳播學(xué)院，軟件學(xué)院，中文系，為劇本創(chuàng )作和拍攝制作準備了許多優(yōu)秀的人才，同時(shí)學(xué)校還有許多的文學(xué)愛(ài)好者，表演愛(ài)好者和一批優(yōu)秀的組織領(lǐng)導者，他們會(huì )為社團活動(dòng)開(kāi)展注入新鮮的血液，社團也會(huì )為他們提供一個(gè)很好的學(xué)習交流平臺。
4、 DOGMA發(fā)起人已經(jīng)具有了相應的專(zhuān)業(yè)知識和勤勞務(wù)實(shí)的態(tài)度，而且背后有一大批同學(xué)和朋友的支持與幫助，已有能力和持續的熱情將社團活動(dòng)合理組織開(kāi)展下去。
5、有學(xué)院的大力支持，提供部分設備幫助。
6、擁有專(zhuān)業(yè)老師的指導和支持。
7、潛在的條件
8、隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，數碼DV價(jià)錢(qián)快速下降，很快將進(jìn)入全民普及階段。
9、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為DV的展播提供了廣闊的空間。
四、主要活動(dòng)
1、定期的舉行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的培訓活動(dòng)，邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師為會(huì )員舉行講座和指導，提高大家的技術(shù)水平增加大家的理論知識。
2、學(xué)期舉行若干次作品成果討論交流會(huì )，就會(huì )員作品進(jìn)行討論交流。
3、校園網(wǎng)相應網(wǎng)頁(yè)以及自己建立的網(wǎng)頁(yè)或者博客上對每次活動(dòng)就會(huì )員進(jìn)行在線(xiàn)報道，并將作品第一手上傳相關(guān)網(wǎng)頁(yè)。
4、隨時(shí)用DV影像記錄學(xué)校發(fā)生的大事小事，為我校新聞報道提供素材，為社團聯(lián)，團學(xué)聯(lián)的活動(dòng)提供支持，為優(yōu)秀社團拍攝宣傳片，宣傳特色社團。
5、定期舉行學(xué)生作品展播。
6、每學(xué)期或學(xué)年舉行一次大型活動(dòng)，如舉辦劇本征集大賽，DV大賽等。
7、基于我校一校兩地的現狀，DV社團會(huì )首先在中山北路校區成立并發(fā)展，成熟以后擴展到閔行校區。讓兩個(gè)校區的人力、物質(zhì)資源都能得到充分的利用。
五、結論
“DOGMA” DV社的成立，不管是從社會(huì )發(fā)展，學(xué)校發(fā)展，還是學(xué)生的學(xué)習與實(shí)踐角度都是有必要的�！癉OGMA” DV社能夠良好運作，無(wú)論是我們的部門(mén)負責人，社團會(huì )員，還是學(xué)院老師，校園氛圍都使我們有信心在華師大乃至上海市打造一個(gè)全新的“DOGMA” DV社。
可行性分析報告11
一、概述
專(zhuān)家指出，中國醫藥市場(chǎng)遠未飽和，但競爭業(yè)已開(kāi)始。目前，中國每年人均醫療消費水平只是美國人的1/130，當一般發(fā)達國家年人均醫療衛生消費支出達到xx美元、美國人均突破4000美元的時(shí)候，中國年人均醫療衛生消費支出只有31美元。但在另一方面，國內醫療用品的銷(xiāo)售量持續增加，在今后3-5年的時(shí)間里每年將以12%的速度增長(cháng)。xx年的中國醫藥，面對的將是一個(gè)蓬勃發(fā)展和慘烈競爭共存的局面。這是值得每一個(gè)醫藥人認真思考的問(wèn)題。
二、醫院市場(chǎng)分析
如何做好醫院市場(chǎng)，在一定程度上決定了醫藥營(yíng)銷(xiāo)的成敗，同時(shí)也是醫藥營(yíng)銷(xiāo)的主要內容。我在實(shí)踐中摸索到推銷(xiāo)藥品的竅門(mén)，那就是必須打點(diǎn)好一些“關(guān)鍵人物”。
第一是醫生，他們手里有處方權，用哪種藥，用多少，全由他們說(shuō)了算；第二是醫院的庫房，從醫藥公司進(jìn)藥全由他們負責:第三是藥房，他們有一個(gè)“小賬本”，每個(gè)醫生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四是醫藥公司，醫院從他們那里進(jìn)藥，我憑藥款拿提成。
“打點(diǎn)”這些人的方法也簡(jiǎn)單，不過(guò)是根據各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā)，那么就給他多送點(diǎn)禮，多請他吃幾次飯。推銷(xiāo)同一種藥品的醫藥代表是競爭對手，常�；ハ唷按烫杰娗椤�，如果哪家公司給醫生的提成高，另一家公司的醫藥代表就會(huì )向上匯報，要求提高給醫生的提成。
在實(shí)際的操作方式上，每個(gè)醫院的規定都不一樣。一般是先找到科室的主任，向他介紹自己的藥品包括達標情況、價(jià)格及臨床療效等，然后要求他向藥劑科“提單”，也就是提出購買(mǎi)要求，藥劑科批準后，就可以進(jìn)藥了。有的醫院有藥事會(huì )，需要他們同意，還有的醫院是院長(cháng)說(shuō)了算�？傊�，要針對醫院的具體情況進(jìn)行具體分析。
醫藥代表為了與各個(gè)環(huán)節的人搞好關(guān)系，難免要請人吃飯、打球或送禮，有時(shí)還要贊助一些學(xué)術(shù)活動(dòng)。公司每年的預算里都有“開(kāi)戶(hù)費”一項，專(zhuān)門(mén)負擔這些費用。因藥品不同及醫院等級不同，“開(kāi)戶(hù)費”標準也不一樣。
比如XXX肝靈，零售價(jià)是29、8元，三級甲等醫院的“開(kāi)戶(hù)費”是3000元，二級甲等醫院是xx元，一級甲等醫院是1000元。而XX地平注射液的零售價(jià)是158元，三級甲等醫院的“開(kāi)戶(hù)費”就高達5000元�！伴_(kāi)戶(hù)費”都是醫藥代表先申請，用了以后再報銷(xiāo)。有的醫院用的少一些，有的就要超過(guò)一些，但總數大致能平衡。
“開(kāi)戶(hù)”是基礎，以后還需要醫生多開(kāi)我們的藥。公司專(zhuān)門(mén)列了“臨床費”一項，規定了每開(kāi)一單位藥品，要給醫生多少錢(qián)。比如XX地平注射液“臨床費”是20元/瓶，XXX肝靈是3元/瓶。除了“開(kāi)戶(hù)費”和“臨床費”，公司還列有“維護費”，用來(lái)與醫生平時(shí)“聯(lián)絡(luò )”感情，也就是吃飯、娛樂(lè )以及贊助等，我們可以自己安排。
對于這些活動(dòng)，跟我們熟的醫生一般都不會(huì )拒絕。至于“回扣”的給付方式，一般都是固定在月底或月初的某個(gè)時(shí)候提前用電話(huà)通知。由于現在醫院對回扣普遍抓得挺緊，甚至有的醫院還裝了監視器，所以都不留任何憑證。
三、otc市場(chǎng)或社區醫藥市場(chǎng)分析
otc市場(chǎng)或社區醫藥市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為了現代醫藥營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。社區治療的疾病，購買(mǎi)感冒藥的比例在所有購買(mǎi)的藥品類(lèi)別中居首位，其次為咳嗽、咽喉疼痛、發(fā)燒及心血管病等疾病。隨著(zhù)otc市場(chǎng)和社區醫療市場(chǎng)的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費者購藥的主要因素，店員的作用僅次于電視廣告。
研究發(fā)現，一旦店員向消費者主動(dòng)推薦某種藥品時(shí)，有74、0%的消費者會(huì )接受店員的意見(jiàn)。特別需要指出的是，在明確具體品牌的消費者中，當店員向他推薦其他品牌的藥品時(shí)，有66、2%的消費者改變了主意。研究還發(fā)現，店員在向消費者介紹藥品時(shí)，大多將藥品的療效、價(jià)格作為促銷(xiāo)工具，而對生產(chǎn)廠(chǎng)商的知名度卻不做太多說(shuō)明，這一點(diǎn)至今似乎未被經(jīng)營(yíng)藥品的生產(chǎn)廠(chǎng)家重視。
四、醫藥代表工作的總體思路
由于醫藥代表工作對象的特殊性，決定了醫藥代表的專(zhuān)業(yè)知識水平及個(gè)人素質(zhì)都比普通推銷(xiāo)員要求更高。善于運用推銷(xiāo)之術(shù)，對醫藥代表工作的順利開(kāi)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。學(xué)會(huì )自我推介，贏(yíng)得客戶(hù)真誠、友好的合作。良好的自我推介，是讓對方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件。
推介不是自我吹噓，自我標榜，一切浮夸與偽裝終會(huì )被眼光挑剔的醫生所識破。不斷從生活與學(xué)習中提高自己的素質(zhì)，把前期有意識的行為變?yōu)橛幸庾R的習慣，是醫藥代表必須給自己樹(shù)立的發(fā)展目標。
1、要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對自己的客戶(hù)，并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩健的風(fēng)度；其次，培養真誠、友善、豁達、樂(lè )觀(guān)的生活態(tài)度，磨煉自己的意志；再次，樹(shù)立不斷學(xué)習的思想，努力涉足包括醫藥專(zhuān)業(yè)在內的各種知識，不斷提高自己的知識含量與專(zhuān)業(yè)化水準。
2、實(shí)事求是展示企業(yè)形象，增加客戶(hù)的信任度。醫藥代表的工作不是獨立的，而是企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)的有機組成部分。企業(yè)與品牌在醫生心目中形象的好與壞，很大程度上決定于產(chǎn)品的使用程度。醫藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際上也在從另一個(gè)角度推介企業(yè)。
3、必須全方位深入了解自己的企業(yè)，充分理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則與價(jià)值取向；其次，認真分析、提煉、歸納企業(yè)的優(yōu)勢，同時(shí)不回避劣勢，正確對待企業(yè)的不足；再次，認清自己的工作目標，了解企業(yè)對員工的期望，充分利用企業(yè)所能提供的支持與幫助；最后，對企業(yè)充滿(mǎn)信心，時(shí)刻覺(jué)得自己的企業(yè)是最棒的。只有對自己的企業(yè)充滿(mǎn)信心，才能通過(guò)你的言行由衷地感染對方。
4、利用新產(chǎn)品的全新概念感染客戶(hù)。醫藥代表推銷(xiāo)的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品，完整準確地推介是讓醫生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。
5、介紹新品種的功效理論、研發(fā)背景以及該藥與相關(guān)藥品的臨床發(fā)展歷史；其次，恰當介紹新藥品在臨床應用中的效果和在實(shí)際應用中的具體情況。只有熟練掌握新藥品的`功效和臨床知識，才能從各方面回答醫生可能的提問(wèn)。醫藥代表必須將扎實(shí)的醫藥基礎知識充分應用于藥品的推廣活動(dòng)之中。
6、充分全面地推介產(chǎn)品，實(shí)現銷(xiāo)售。所有的活動(dòng)都是為了結果，推介自己、推介企業(yè)、推介新概念最終目的都是為了銷(xiāo)售產(chǎn)品。差異經(jīng)營(yíng)或優(yōu)勢經(jīng)營(yíng)是醫藥代表?yè)魯「偁帉κ值姆▽�。成功的推介是將自己有的而客�?hù)尚不了解的東西，向客戶(hù)作充分全面的展示。
7、醫藥代表要善于推廣產(chǎn)品的“賣(mài)點(diǎn)”(先進(jìn)性、科學(xué)性、適用性、獨創(chuàng )性等)，深入介紹自己產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的差異性以及自己產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。只有這樣，才能使客戶(hù)充分了解自己、自己的企業(yè)和自己的產(chǎn)品，在不斷深入淺出的推介活動(dòng)中，贏(yíng)得客戶(hù)的友好合作，逐步培養自己的長(cháng)期合作伙伴，開(kāi)拓自己的營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)。
五、結束語(yǔ)
根據以上調查分析，在完成了藥品招標工作后，關(guān)鍵是對醫院和醫藥公司進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān)，尤其是對醫院的重點(diǎn)公關(guān)，力爭在最大程度上贏(yíng)得藥品訂購合同，以最終實(shí)現公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在與他們打交道的時(shí)候，必須樹(shù)立從藥品訂單的收集、藥品運輸的執行、公共關(guān)系的維護以及貨款回籠的監控的全程服務(wù)的意識，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司的藥品銷(xiāo)售工作。
現代醫藥銷(xiāo)售的實(shí)踐告訴我們，只有切實(shí)地把醫院的臨床用藥需求和疾病治療的發(fā)展趨勢掌握好，才能有針對性地開(kāi)展醫藥代表的實(shí)際工作。具體的說(shuō)，就是通過(guò)醫藥代表的努力，使醫生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線(xiàn)用藥一直到首選用藥這樣一個(gè)認知和用藥過(guò)程。
總之，每一個(gè)醫藥代表在具體的醫藥銷(xiāo)售中，不僅要做好藥品的銷(xiāo)售，而且還要加強學(xué)習醫藥知識，并且用后者來(lái)指導自己的藥品銷(xiāo)售，努力改變過(guò)去那種“光賣(mài)不管”的被動(dòng)。
可行性分析報告12
一、人工養殖鱷魚(yú)發(fā)展前景
世界上共有23 種鱷，除中國的揚子鱷及美國的密西西比鱷生活在溫帶外，其他21種都生活在熱帶和亞熱帶地區。目前，養鱷熱正在中國興起，廣東，上海，廣西，湖北等地已先后從國外引進(jìn)鱷魚(yú)進(jìn)行飼養。但總的來(lái)說(shuō)，國內鱷魚(yú)養殖成本相對較高，因為鱷魚(yú)過(guò)冬時(shí)不僅自身生長(cháng)緩慢同時(shí)投資方還要投資供暖基礎設施。即便如此高的成本，國內鱷魚(yú)養殖一樣如火如荼的開(kāi)展起來(lái)。另外鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)鏈延伸利用也是全球的熱點(diǎn)問(wèn)題，像鱷魚(yú)皮、鱷魚(yú)油、鱷魚(yú)化妝品、鱷魚(yú)酒等等。
目前全世界飼養的鱷魚(yú)的總量已有200萬(wàn)條，主要分布在東南亞一帶。因為那里的自然氣候比較適合鱷的生長(cháng)和繁殖。其中最大型的養鱷魚(yú)場(chǎng)要屬華人楊海泉先生在泰國北攬開(kāi)辦的鱷魚(yú)養殖場(chǎng)了，楊先生主要以開(kāi)放旅游級經(jīng)營(yíng)鱷產(chǎn)品為目的，所飼養的鱷總數超過(guò)10萬(wàn)條。他還收集全世界所有的鱷品種進(jìn)行繁殖，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
鱷魚(yú)養殖同樣為皮革產(chǎn)業(yè)注入活力，鱷魚(yú)皮革國際價(jià)格是每平方厘米2~8美元，鱷魚(yú)的其他部位如頭，腳，牙，爪，脊骨等還可以加工成紀念品出售。鱷魚(yú)工藝品，錢(qián)包、腰帶在泰國，越南以及金邊各大超市甚至普通集市都有銷(xiāo)售；鱷魚(yú)的腺體，皮囊，膽和脂肪可制成抗癌新藥或加工成品。據有2014年國際鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)深度分析資料介紹，1990年全世界鱷魚(yú)皮的需求量為40多萬(wàn)張。近年來(lái)，需求量還在不斷地上升。主要消費市場(chǎng)是一些經(jīng)濟較發(fā)達的國家和地區。
近年來(lái)，隨著(zhù)人民生活水平的提高，中國對鱷魚(yú)產(chǎn)品的需求量與日俱增，發(fā)展鱷魚(yú)養殖業(yè)及加工業(yè)和旅游業(yè)也被越來(lái)越多的人們所重視。據中國海關(guān)統計近年來(lái)中國進(jìn)口鱷魚(yú)單位及進(jìn)口數量也越來(lái)越多，一些賓館，飯店和舊點(diǎn)已經(jīng)把鱷魚(yú)肉當作海鮮產(chǎn)品搬上了餐桌。綜上所述。鱷魚(yú)養殖是非常具有發(fā)展前景的事業(yè)，它不但可以帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益，還可產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。
鱷魚(yú)渾身是寶
鱷魚(yú)肉，能冶哮喘，具有抗感染、抗變態(tài)反應、增強機體免疫力，能增強非常特異性體液免疫�？纱龠M(jìn)骨髓釋放顆粒白細胞到外周血中，作用于B細胞，增進(jìn)lgM、lgG、lgA抗體的合成，激活補體。鱷魚(yú)肉中蛋白質(zhì)含量較高，其中含有人體所需氨基酸比例適中，并且還含有對人體有很高的營(yíng)養價(jià)值的高級不飽和脂肪酸以及多種微量元素，是一種高蛋白、低脂肪、低熱量的優(yōu)質(zhì)動(dòng)物肉，其肉味既有水生動(dòng)物的鮮美，又有陸生物的野香，營(yíng)養價(jià)值比豬、牛、羊肉都高，故是酒家宴席珍品，在泰國專(zhuān)門(mén)開(kāi)有“鱷魚(yú)餐廳”。近年來(lái)，廣州、深圳、香港以及各大小城市等地有酒家通過(guò)審批從泰國、澳洲和印尼等地進(jìn)口鮮活鱷魚(yú)肉、制作多種鱷魚(yú)食譜。
鱷魚(yú)血
功能：具有消炎、清熱解毒、消腫瘤等功能，對肺癌、白血病等有特別的療效。鱷魚(yú)血中含有比當今所發(fā)現的一切抗生素還要強有力的抗菌物質(zhì)、不僅可殺傷病菌、而且可消滅霉菌甚 2
柬埔寨鱷魚(yú)養殖可行性分析報告
至一部分病毒。而且血液中含有極為豐富的超氧化物歧化酶（soD）和一種超級縮氨酸（sp），對腫瘤細胞具有極強的抑制和殺滅能力烹調方法：將新鮮的鱷魚(yú)血與淘洗的優(yōu)質(zhì)大米混勻攪拌、然后蒸熟即成。滋補甘甜，美不勝收。
鱷魚(yú)卵：富含人體所需的膽固醇，并能消除血管壁上的脂肪，對防治心血管疾病很有好處。 鱷魚(yú)膽：解毒、平熱�？捎糜谥委煿前�、肝癌、膀胱癌和食物中毒。
鱷魚(yú)肝：可滋陰養肝、明目，治療老年性白內障、視力減退等。
鱷魚(yú)心：活血化淤、通脈止痛，可治療冠心病、心絞痛等癥。
鱷魚(yú)油：舒通經(jīng)絡(luò )、消炎止痛、提神醒腦。在澳大利亞已用它開(kāi)發(fā)出11種化妝品。
鱷魚(yú)尾膠：鱷的爆發(fā)力極強，其尾膠更是力之所聚，尾膠不但能滋陰補腎、益氣固體，食之還能使皮膚增白、增潤、增加彈性，減少并延緩皺紋的產(chǎn)生，實(shí)為美容佳品。
鱷魚(yú)甲：具有舒肝解郁、調和脾胃的功能。
二、柬埔寨鱷魚(yú)養殖優(yōu)越性分析
20xx年到柬埔寨的旅游客達到了500多萬(wàn)。如此龐大的旅游群人均的消費大大帶動(dòng)了旅游產(chǎn)品市場(chǎng)快速發(fā)展。我們柬埔寨鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)基地座落在世界七大奇觀(guān)的旅游勝地吳哥風(fēng)景區。又依靠在亞洲最大的淡水湖一洞里薩湖傍�？梢哉f(shuō)天時(shí)地利人和系數到位，柬埔寨常年平均氣溫20度上下。該國養殖自然資源豐富，但養殖商品鱷魚(yú)技術(shù)落后，取皮和深加工領(lǐng)域幾乎是零，所以說(shuō)柬埔寨鱷魚(yú)養殖極具誘人的市場(chǎng)前景，優(yōu)越性不言而喻。
1、鱷魚(yú)飼料此中國低百分之三佰。
2、柬埔寨鱷魚(yú)生產(chǎn)期比中國短百分之四十。中國鱷魚(yú)一年中百分之四十在冬眠。柬埔寨為亞熱帶國家一年四季高溫多雨全年可生長(cháng)。這樣算下來(lái)投資養殖鱷魚(yú)的流動(dòng)資金，在柬埔寨比中國就要縮短百分之四十的周轉率。
3、鱷魚(yú)基建設施投比中國低。在中國要建鱷魚(yú)過(guò)冬暖房。還要投資供暖。柬埔寨常年氣候溫潤根本不需投資供暖。
4、柬埔寨是發(fā)展中國家，國家對外來(lái)企業(yè)政策好，而且勞動(dòng)力成本低，同樣減少了投資成本。
5、柬埔寨國家是外幣不管制國家。國家一直鼓勵扶持發(fā)展農業(yè)和旅游業(yè)。所以，在審批農副產(chǎn)品深加工的許可證時(shí)間上比國內較快。
6、根據柬埔寨農業(yè)相關(guān)規定，鱷魚(yú)產(chǎn)品深加工，加工廠(chǎng)免九年的公司增值稅，營(yíng)業(yè)稅，企業(yè)所得稅，這一點(diǎn)也是國內不可比擬的。
到2O1X年12月31日后，東盟1O國自貿區完全互通有無(wú)。柬埔寨作為東盟最重要的成員國之一，可以充分利用該平臺把鱷魚(yú)產(chǎn)品從東盟走出去，據了解平均每年出口到泰國，越南，老撾，中國的鱷魚(yú)苗100萬(wàn)條以上，如果我們整合資源后，完全有信心把鱷魚(yú)產(chǎn)業(yè)做強做大通過(guò)東盟這個(gè)平臺走向世界各地去。
鱷魚(yú)的養殖的具體優(yōu)勢：
1、飼養成本低
鱷魚(yú)所消耗的飼料以肉類(lèi)（包括下腳料、雞骨等）和魚(yú)類(lèi)為主，平均每年每條的飼料總量為72.6千克，折合成人民幣不超過(guò)500元。另外，飼養鱷魚(yú)可以最大限度、利用飼料養殖場(chǎng)所和設備。如湖養鱷魚(yú)的規模為30000條、飼養圍欄面積并不是很大，飼養密度大，一年以?xún)洒{魚(yú)幼苗，每平方米可飼養18條，2到5年成鱷每平方米可養1條、而10年以上作為繁殖的成鱷做密度稍小、每條鱷魚(yú)飼料面積為10平方米。
2、繁殖能力強
年齡在10歲以上的鱷魚(yú)，每年每條平均產(chǎn)卵40至70枚。根據實(shí)踐經(jīng)驗，可以繁殖40條左右幼鱷、母鱷魚(yú)的產(chǎn)卵年限可達10年，甚至上百年。
3、飼養見(jiàn)效快
鱷魚(yú)仔只需一年半的飼養，就可轉化為產(chǎn)品加工利用。因為這樣的年齡宰殺，其飼料成本最低，經(jīng)濟效益最大。
4、經(jīng)濟效益顯著(zhù)
20條以上的母鱷繁殖種群，按平均每條每年繁殖40條幼鱷計算，則每年種群可以繁殖近800鱷魚(yú)幼崽。根據目前引進(jìn)每條鱷魚(yú)至少需要2萬(wàn)人民幣、成年鱷魚(yú)在國內的價(jià)格為人民幣3萬(wàn)到5萬(wàn)。如果作為鱷魚(yú)產(chǎn)品，一年的飼養后，其價(jià)格至少為1.5萬(wàn)元、除去成本，仍能取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
三、鱷魚(yú)養殖成本和回報率及經(jīng)濟價(jià)值
�、傩△{魚(yú)苗，市場(chǎng)價(jià)每條約25美元。
�、邝{魚(yú)飼料，供應鮮河魚(yú)為主，市場(chǎng)每公斤約0.25美元。
�、墼诩砥艺瘡囊粭l鱷魚(yú)苗飼養成一條可以銷(xiāo)售的商品鱷魚(yú)，或者可以屠宰后去皮賣(mài)的鱷魚(yú)，需要飼養十八個(gè)月（即1年半時(shí)間），體重（條）約20公斤。
�、茱曫B鱷魚(yú)。鱷魚(yú)每長(cháng)一公斤體重，需供鮮魚(yú)5公斤，所以一條體重為20公斤的鱷魚(yú)要吃掉100公斤的鮮魚(yú)。即，100公斤x0.25美元=25美元。
�、莠F在市場(chǎng)上商品鱷魚(yú)的價(jià)格約8-9美元每公斤，鱷魚(yú)的價(jià)格無(wú)論是苗、商品鱷魚(yú)、皮、肉等等每年不斷上漲。
�、揎曫B鱷魚(yú)的損耗率在3%左右，即，每天飼養鱷魚(yú)的成本加2美元。
�、呷绻B殖1萬(wàn)條鱷魚(yú)，每條的人工費，場(chǎng)地租賃費，管理費，水電費等約為8美元。如果養殖3萬(wàn)條鱷魚(yú)，則每條的人工費，場(chǎng)地租賃費，管理費，水電費等約為6美元。 ⑧所以養殖一條鱷魚(yú)從苗到成品（20公斤）的成本是：1+2+6+7=約60美元。
�、嵬ㄟ^(guò)一年半時(shí)間，養殖一條鱷魚(yú)所產(chǎn)生的凈利潤是：（5=20kgx8$=160$）－(8=1+2+6+7=)60$ ⑩所以在柬埔寨投資養殖鱷魚(yú)的年回報率不低于100%。
注：kg指公斤，$指美元
四、柬埔寨鱷魚(yú)養殖事業(yè)發(fā)展規劃
公司已選址在柬埔寨王國吳哥旅游風(fēng)景區邊。規劃買(mǎi)地1300畝土地。分三期投資建設。集旅游觀(guān)光，賓館，農家樂(lè )，養殖場(chǎng)，屠宰場(chǎng)，加工廠(chǎng)，農產(chǎn)品貿易為一體的(集團)企業(yè)公司。
鱷魚(yú)養殖四年發(fā)展規劃：
2015年，計劃養殖小鱷魚(yú)5萬(wàn)條。向市場(chǎng)收購商品鱷魚(yú)后屠宰售皮3萬(wàn)條，收購鱷魚(yú)苗15萬(wàn)條做貿易。
2016年，計劃養殖小鱷魚(yú)10萬(wàn)條。向市場(chǎng)收購商品鱷魚(yú)后屠宰售皮8萬(wàn)條，收購鱷苗30萬(wàn)條做貿易。
2017年，計劃養殖小鱷魚(yú)20萬(wàn)條，向市場(chǎng)收購商品鱷魚(yú)后屠宰售皮20萬(wàn)條，收購鱷苗50萬(wàn)條做貿易。
2018年，公司目標：養殖母鱷魚(yú)5000條。公鱷魚(yú)1500條，年自產(chǎn)鱷魚(yú)苗20萬(wàn)條。養殖小鱷魚(yú)30萬(wàn)條。屠宰商品鱷魚(yú)售皮30萬(wàn)條。貿易鱷魚(yú)苗50萬(wàn)條，食用商品鱷魚(yú)10萬(wàn)條。
如果把鱷魚(yú)的內臟再深加工后變成美容護膚，保健品，各類(lèi)強勁補精酒類(lèi)，市場(chǎng)更是無(wú)限廣闊，經(jīng)濟效益可貴。就吳哥旅游區，14年外國旅游客人達到500萬(wàn)。而且每年按百分之二十的速度遞增。通過(guò)集團公司促銷(xiāo)、媒體運作逐步增加公司產(chǎn)品知名度，如果按每年旅游人10%到我們的鱷魚(yú)島觀(guān)光購物，每人最低300美元購物消費鍔魚(yú)皮制品，鱷魚(yú)油護膚品，鱷魚(yú)保健品，鱷魚(yú)鞭，骨，膽酒等。則每年外國游客順帶旅游消費達收入達1.5億美金，其中不包括集團公司自行拓展銷(xiāo)售的海內外市場(chǎng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售在內，鱷魚(yú)養殖銷(xiāo)售市場(chǎng)不言而喻。
本公司何劍平董事長(cháng)歡迎國內外投資朋友參與柬埔寨鱷魚(yú)的養殖事業(yè)，合作共贏(yíng)，謝謝！
可行性分析報告13
I引言
1.1 目地 近年來(lái)，生產(chǎn)的工業(yè)化速度迅速加快，生產(chǎn)的產(chǎn)品數量猛增，給傳統的倉庫管理方式手工作業(yè)帶來(lái)了很大的負擔，今天的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化，復雜化，靠人工去記憶去處理已十分困難，且出現錯誤的可能性很大。如果不能保證正確的進(jìn)貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會(huì )導致浪費時(shí)間，產(chǎn)生庫存，延遲交貨，增加成本，以致失去為客戶(hù)服務(wù)的機會(huì )。本文正是為解決這個(gè)問(wèn)題而作。
1.2 預期對象 未進(jìn)行計算機管理或未進(jìn)行數字化管理的中小型企業(yè)倉庫 1.3 項目名稱(chēng) 倉庫條碼管理系統
II前提
2.1 要求
倉庫管理系統要具備倉庫管理的所有功能如：入庫，出庫，盤(pán)點(diǎn)庫存等操作；
2.2 目標
1.人力與設備費用的減少；
2.處理速度的提高； 3.控制精度的提高； 4.人員利用率的改進(jìn)。 2.3 其它
1.建議倉庫管理系統生命最少為5年。
2.系統制作周期約為4個(gè)月：20xx年3月起至20xx年7月止。
III 現有工作方式的分析
3.1 處理流程和數據流程
A.入庫：生產(chǎn)包裝完成后，經(jīng)檢驗確認合格，貼上物料標簽，倉庫人員點(diǎn)收數量確認，填寫(xiě)單據并輸入計算機系統，比較容易出錯誤。
B.出庫：根據生產(chǎn)或銷(xiāo)售的出貨單進(jìn)行點(diǎn)數備貨，并放入指定區域待出庫。 C.盤(pán)點(diǎn)貨物：打印出盤(pán)點(diǎn)單，倉庫人員根據盤(pán)點(diǎn)單在倉庫區域找到對應的物料進(jìn)行點(diǎn)數并將數填入報表中，出錯率較高。
3.2 工作負荷 倉管人員的工作較繁瑣且勞累，更易疲倦，因此出錯的可能性較大。
3.3 費用開(kāi)支 因為倉庫實(shí)行全部人工管理，所以要為此支付多個(gè)倉管的工資費用及日用品票據紙張等的消耗費用。
3.4 人員 主要是倉庫管理人員較多。
3.5 設備 所用設備較少，多為較簡(jiǎn)單的設備，因此工作效率非常低。 3.6 局限性 處理事務(wù)的時(shí)間趕不上需要，響應不及時(shí)，數據存儲能力不足等。
IV倉庫條碼管理系統
4.1倉庫條碼管理系統的優(yōu)點(diǎn)
1. 提高數據輸入速度
A.條形碼采集器可以在現場(chǎng)快速讀入數據(物料編號或之前有關(guān)的組合等)，并存儲在機器內存中，通過(guò)與計算機相連后直接將現數據快速的導入到計算機系統中并形成單據內容
B.相比于傳統的作業(yè)模式，節省了手工抄寫(xiě)與鍵盤(pán)錄入計算機系統的時(shí)間，大大提升了工作效率 2. 提高數據的準確性
A.現在的條形碼的生成與識別技術(shù)都發(fā)展到了非常成熟的地步，對條形碼的打印輸出要求很低，普通的條形碼讀取設備(采集器、掃描槍等)可以準確地讀出數據，而對于操作人員的要求也不高，只要條形碼可以讀取的范圍內就可以了，并且采集器可以發(fā)出相當明顯的成功讀取提示音
B.如果是傳統的作業(yè)模式，在抄寫(xiě)物料編號及比對物料編號的環(huán)節都更容易出錯，數據的準確性對人為的工作態(tài)度關(guān)系很大 4.2處理流程和數據流程
A.貨物入庫系統：標簽中包含條形碼，用采集器收集物料編號及其對應數量，導入計算機系統，充分保證物料編號與數量的準確性，相對于傳統方式，用數據采集及導入系統代替抄寫(xiě)物料編號、數量及輸入計算機系統的工作，在保證數據準確性的同時(shí)可以加快數據的錄入速度
B.貨物出庫系統：在按單出貨時(shí)同時(shí)與采集器讀取數據，導入系統與原單據進(jìn)行比對，可以及時(shí)發(fā)現差異進(jìn)行改單或發(fā)錯的物料，進(jìn)一步保證了單據的準確性，相對于傳統方式，備貨時(shí)的數據采集校對也是屬于一個(gè)附加的環(huán)節，通過(guò)這個(gè)環(huán)節可以充分保證單據準確性
增加了部分時(shí)間入人力，工廠(chǎng)可以根據實(shí)際是否要此環(huán)節
C.貨物盤(pán)點(diǎn)系統：對于全面盤(pán)點(diǎn)或指定區域盤(pán)點(diǎn)，可以直接用采集器依物料的擺放順序讀取物料編號及對應數量資料，然后導入計算機系統中與帳面數量進(jìn)行對比，得出盈虧情況。相對于傳統方式，盤(pán)點(diǎn)人員不需要去比對物料編號，可以節省大量時(shí)間，作業(yè)的簡(jiǎn)單化也可以提高準確性。 4.3改進(jìn)之處
A.條形碼標簽是條形碼管理的基礎，必須做到條形碼標簽的準確性。 B.若物料有比較大的外包裝箱且擺放位置不定，應在外包裝箱上貼上條形碼標簽。
C.若物料是擺放在固定的貨架上，每次擺放的位置一定要與貨架上的標簽一致，不得隨意擺放占用附近空位導致物料混亂。
D.若有可能會(huì )經(jīng)常占其它擺放的情況，應在物料外包裝上貼上標簽。 E.在打印條形碼標簽時(shí)，可以選擇讓人員可讀的信息(物料編號、數量)等打印在條形碼區域的下方，便于操作人員工進(jìn)行核對，進(jìn)一步保障準確性 4.4影響
A.對設備的影響：現有的設備大部分無(wú)需再使用，而全部使用現代化設備。 B.對系統運行過(guò)程的影響：數據需要定期的進(jìn)行整理并備份，以便日后進(jìn)一步做出總結。
C.對開(kāi)發(fā)的影響：要指定專(zhuān)門(mén)的的人員以保證數據的安全性。 D.對經(jīng)費開(kāi)支的影響：可以節約大量的人工費用。 4.5 方案特點(diǎn)
靈活，適應性強，界面及字段方便可選，軟件生命周期長(cháng)，維護方便。
4.6局限性
由于開(kāi)發(fā)人員的技術(shù)問(wèn)題，可能不能夠實(shí)時(shí)的處理解決一些非可預見(jiàn)性錯誤。 4.7技術(shù)條件
條形碼的打印與讀取技術(shù)已經(jīng)相當成熟，技術(shù)上完全可靠可行，且容易使用和維護，應用于倉庫管理完全適合。
V系統制作方案
5.1可選擇的系統方案1 Viual FoxPro6.0（擬選擇的方案）。 5.2可選擇的系統方案2 SQL Server20xx+Viual C++
VI投資及效益分析
6.1支出 采用本系統，旨在解決小規模的倉庫管理，所需的軟件硬件部分較少，所需采購設備清單主要如下：條碼采集器2-3臺，條碼打印機1臺，計算機1臺。軟件需安裝Viual FoxPro6.0，Windows20xx以上操作系統平臺。 6.2收益 安裝條形碼系統后，將減少倉庫管理人員數量，從而減少為此付出的工資；將減少紙張的使用，因此提高輸入輸出貨物數量的準確率，從而提高生產(chǎn)效率，收益明顯提高。
6.3投資回收周期 大概兩年后可以收回所有支出的成本。
VII社會(huì )因素
7.1法律方面的可行性 安裝條碼系統，需要使用正版操作系統軟件及應用軟件平臺，避免為此發(fā)生法律糾紛；倉庫條碼系統的開(kāi)發(fā)完全為自主設計，不存在任何侵權問(wèn)題，因此可以放心使用。
7.2使用方面的可行性 倉庫條碼管理系統使用簡(jiǎn)單，速度快，準確度高，現有倉庫管理人員只需經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓即可熟練掌握其使用依法；系統管理人員可使用文化程度較高的人員，經(jīng)過(guò)短期培訓就能解決常見(jiàn)問(wèn)題。
VIII結論
為盡快實(shí)現倉庫的現代化管理，提高生產(chǎn)工作效效率，早日為工廠(chǎng)帶來(lái)更多的社會(huì )利益，并且條形碼技術(shù)目前非常成熟，為倉庫實(shí)行條形碼管理奠定了堅實(shí)基礎，因此建議此項項目立即實(shí)行。
可行性分析報告14
costa咖啡加盟優(yōu)勢分析：
1知名度高
costa咖啡自創(chuàng )立至今，始終屹立在咖啡行業(yè)的頂端，是當之無(wú)愧的大陸咖啡品牌，其加盟店遍布兩岸三地，連東南亞、歐美等許多國家都有costa咖啡的加盟店。
2咖啡飲品種類(lèi)全
costa咖啡擁有專(zhuān)門(mén)的咖啡研發(fā)團隊，會(huì )不定時(shí)的推出新的咖啡品種、系列，現在已經(jīng)擁有的咖啡系列，如鮮果咖啡系列、白色戀人系列、醇黑濃情系列等等，都倍受消費者們的喜愛(ài)，加盟costa咖啡開(kāi)店，不用為各種咖啡配方在頭疼了。這樣你的costa咖啡加盟店會(huì )更有競爭力。
3總部支持給力
costa咖啡總部構建起一只實(shí)力強大的團隊，為投資人提供一整套的扶持，包括了店鋪選址、員工培訓、營(yíng)銷(xiāo)策劃等多個(gè)方面，保證投資活動(dòng)的順利進(jìn)行。
costa咖啡成本分析：
costa咖啡加盟店成本之一就是設備投入�？Х鹊晁玫降谋�、封口機、冰沙機、不銹鋼冰桶、電飯煲、電熱水器、各種器皿、漏勺、吸管桶、保存各種口味果粉的存儲瓶、冷水杯、果汁瓶、咖啡平勺、不銹鋼搖杯等等，這些基本設備投資大概1-3萬(wàn)元不等。
成本之二要數原材料投入。各種果粉、大包的奶精、椰果、珍珠、紅茶包、吸管、一次性杯子、各種濃縮果汁、紅茶、綠茶等等，前期的原料進(jìn)貨大概在3000-20000元。(具體根據你想儲備多少貨物，你的店面銷(xiāo)量來(lái)決定的)
成本之三便是工商費用、人員工資及水電費了。
成本之四，也是占大頭的，要數房租和裝修費用了。這個(gè)根據實(shí)際情況而定，越繁華的地段其租金肯定越高。
看了以?xún)热菽氵�在猶豫什么呢?趕快來(lái)選擇costa咖啡加盟致富吧!無(wú)需多么大的店面，一人一店即可輕松經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，豐富的產(chǎn)品，健康的品質(zhì)，是男女老少都無(wú)法拒絕的，所以說(shuō)選擇costa咖啡加盟，是你成功致富的不二選擇。
可行性分析報告15
一、活動(dòng)背景
1、大家都知道，在大學(xué)校園里，能力遠比知識更重要，這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而提升自己的能力，為自己的未來(lái)打下堅實(shí)的基礎。
2、勤工儉學(xué)是現代大學(xué)生生活中不可或缺的部分，即可以減輕父母的負擔，同時(shí)也可以促使自己的獨立與成長(cháng)。但是，由于校內能的勤工助學(xué)崗位有限，這就使我們對勤工儉學(xué)的多元化有了更多的追求
3、通過(guò)比賽增強學(xué)生的創(chuàng )新精神及策劃熱情，提高學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，培養學(xué)生對社會(huì )的適應能力及對新事物探索精神，為更好適應工作與社會(huì )做準備。
4、使校園文化生活更加豐富多彩，促進(jìn)校園學(xué)術(shù)文化氛圍的形成。讓學(xué)校與企業(yè)、社會(huì )的聯(lián)系更加緊密，提高學(xué)校的社會(huì )影響力及知名度大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)。
5、培養學(xué)生的主人公意識，以學(xué)校為舞臺，更大程度發(fā)掘自己的潛能，在參與活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)現自我，實(shí)現自我。
6、為了在我校校園內宣傳創(chuàng )業(yè)文化，鍛煉在校學(xué)生創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，挖掘比較好的創(chuàng )業(yè)項目，我社團特組織舉辦此次活動(dòng)。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng )業(yè)大賽不是普通意義上的大學(xué)生的專(zhuān)業(yè)比賽。創(chuàng )業(yè)計劃不是單純的、個(gè)人的、集中在某一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生競賽，而是以實(shí)際技術(shù)為背景，跨學(xué)科的優(yōu)勢互補的團隊之間的綜合較量。大賽的意義也不局限于大學(xué)校園，從某種程度而言，創(chuàng )業(yè)計劃競賽是高等院校與現實(shí)社會(huì )和大學(xué)生與企業(yè)之間的互動(dòng)與溝通大賽以 銳意創(chuàng )新、迎接挑戰 為宗旨，傳播自主創(chuàng )業(yè)意識。大賽的舉辦為大學(xué)生在走出校門(mén)前提供了一個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的平臺、一條爭取風(fēng)險投資的途徑大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。
主辦單位：就業(yè)指導服務(wù)中心
承辦單位：援手創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部
活動(dòng)負責人：郝元林 楊俊杰
活動(dòng)地點(diǎn)：天水師范學(xué)院
活動(dòng)對象：所有在校學(xué)生
三、活動(dòng)內容及時(shí)間安排
第一階段：籌備階段 4月5日―4月7日
第二階段：宣傳階段 4月8日―4月10日
第三階段：征稿階段 4月11日―4月17日
第四階段：評選階段 4月18日―4月19日
第五階段：表彰展覽階段 4月22日
四、活動(dòng)形式
1、以參賽個(gè)人或創(chuàng )業(yè)設計小組(團隊)形式，由個(gè)人或個(gè)人自由組合成創(chuàng )業(yè)設計小組，小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責任人 。
2、參賽團隊提出一項具有一定市場(chǎng)前景，且具有一定實(shí)施可行性的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)(商業(yè))設計策劃書(shū)。同時(shí)能創(chuàng )造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)(商業(yè))計劃真正走入市場(chǎng)。
3、由參賽個(gè)人或團隊搜集信息編寫(xiě)創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告。整理打印版交到我社團值班處(舊圖書(shū)館一樓畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)廳)，并將電子版發(fā)送到我社團郵箱。我社團將會(huì )邀請天水市現代人才培訓基地專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行評分。屆時(shí)，我們將評選出：
●創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)大賽之星1名：榮譽(yù)證書(shū)、精美禮品一份
●最具潛力獎2名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
●最佳創(chuàng )意獎3名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
●優(yōu)秀獎若干名：榮譽(yù)證書(shū)、精美紀念品一份
4、本社團還將獲獎作品公開(kāi)展出大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)，參賽選手也可根據項目選擇適合自己的格式進(jìn)行編寫(xiě)。
5、整個(gè)過(guò)程將實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的原則。
6、大賽嚴禁抄襲、剽竊行為，一旦發(fā)現，將取消參賽資格。
五、活動(dòng)流程
1、籌備宣傳
(1)由宣傳部進(jìn)行設計創(chuàng )作本次活動(dòng)相關(guān)噴繪、海報、通知，并組織相關(guān)人員進(jìn)行張貼。
(2)由外聯(lián)部到二級學(xué)院及各個(gè)社團發(fā)邀請函，邀請外社團成員參加。
2、征稿階段
(1)由秘書(shū)處組織人員每天統計征稿信息，并對作品(打印版)整理分類(lèi)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)及可行性分析報告大賽活動(dòng)策劃書(shū)策劃書(shū)。
(2)由網(wǎng)絡(luò )信息部每天整理郵箱電子版作品，統計征稿信息，并與秘書(shū)處進(jìn)行核對。
3、評選階段
由本社團理事會(huì )成員進(jìn)行初選，交由招生就業(yè)處老師進(jìn)一步評選。
4、表彰展出階段
本社團將作品在舊圖書(shū)館門(mén)前全部展出，并在當天下午3:00在第二報告廳召開(kāi)表彰大會(huì )，屆時(shí)將邀請招生就業(yè)處老師蒞臨，舉行表彰大會(huì )。
六、活動(dòng)預算
邀請函：50 0.7=35元 噴繪海報：65元
榮譽(yù)證書(shū)：16 3.5=56元 獎 品：100元
合計：256元
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