可行性分析報告范文
一、報告基本格式
標題，包括事由和公文名稱(chēng)。
主送機關(guān)，發(fā)文單位的直屬上級領(lǐng)導機關(guān)。
正文，結構與一般公文相同。從內容方面看，報情況的，應有情況、說(shuō)明、結論三部分，其中情況不能省略；報意見(jiàn)的，應有依據、說(shuō)明、設想三部分，其中意見(jiàn)設想不能省去。從形式上看，復雜一點(diǎn)的要分開(kāi)頭、主體、結尾。開(kāi)頭使用多的是導語(yǔ)式、提問(wèn)式給個(gè)總概念或引起注意。主體可分部分加二級標題或分條加序碼。
結尾，可展望、預測，亦可省略，但結語(yǔ)不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀(guān)點(diǎn)鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項。
注意結語(yǔ)：
呈轉報告的要寫(xiě)上“以上報告如無(wú)不妥，請批轉各地參照執行�！弊詈髮�(xiě)明發(fā)文機關(guān)、日期。
二、報告特點(diǎn)
1、內容的匯報性：一切報告都是下級向上級機關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門(mén)匯報工作，讓上級機關(guān)掌握基本情況并及時(shí)對自己的工作進(jìn)行指導，所以，匯報性是“報告”的一個(gè)大特點(diǎn)。
2、語(yǔ)言的陳述性：因為報告具有匯報性，是向上級講述做了什么工作，或工作是怎樣做的，有什么情況、經(jīng)驗、體會(huì )，存在什么問(wèn)題，今后有什么打算，對領(lǐng)導有什么意見(jiàn)、建議，所以行文上一般都使用敘述方法，即陳述其事，而不是像請示那樣采用祈使、請求等法。
3、行文的單向性：報告是下級機關(guān)向上級機關(guān)行文,是為上級機關(guān)進(jìn)行宏觀(guān)領(lǐng)導提供依據, 一般不需要受文機關(guān)的批復, 屬于單向行文。
4、成文的事后性：多數報告都是在事情做完或發(fā)生后, 向上級機關(guān)作出匯報, 是事后或事中行文。
5、雙向的溝通性：報告雖不需批復,卻是下級機關(guān)以此取得上級機關(guān)的支持 指導的橋梁;同時(shí)上級機關(guān)也能通過(guò)報告獲得信息, 了解下情, 報告成為上級機關(guān)決策指導和協(xié)調工作的依據。
三、可行性分析報告范文（精選15篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的可行性分析報告范文（精選15篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
可行性分析報告1
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：愛(ài)心快餐店。
�。ǘ┙ㄔO性質(zhì)：新建。
�。ㄈ┙ㄔO單位：XX。
�。ㄋ模┙ㄔO地點(diǎn)：XX。
�。ㄎ澹┙ㄔO年限：20XX年X月-20XX年X月。
�。┙ㄔO資料：快餐店X家。
�。ㄆ撸┩顿Y估算：XX萬(wàn)元。
二、項目必要性分析
�。ㄒ唬M(mǎn)足消費者的消費需求
餐廳附近聚集XX學(xué)校，XX學(xué)院，XX大學(xué)，并靠近較為繁華的商業(yè)區，如華潤萬(wàn)象城，家樂(lè )福超市，沈陽(yáng)工業(yè)展覽館等。消費群體較大，消費本事可觀(guān)，又可為學(xué)生及來(lái)往市民供給解決早中晚餐，滿(mǎn)足其消費需求。
�。ǘ﹥�(yōu)化本地區產(chǎn)業(yè)結構
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，為該地區注入新的活力。
�。ㄈ⿴�(dòng)本地區居民就業(yè)
設立快餐店可增加本地區崗位需求，促進(jìn)本地區居民就業(yè)。
三、項目可行性分析
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)可行性
餐廳選址于高校集中的位置，附近又有大型的商場(chǎng)和超市，人流量大，客戶(hù)源充足有保障，異常是中午吃飯時(shí)間附近許多同類(lèi)型的餐館基本都是客滿(mǎn)。開(kāi)設快餐店具備市場(chǎng)可行性。
�。ǘ┙�(jīng)濟可行性
由于是聾啞人為主作為服務(wù)員，餐廳的主題是愛(ài)心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，所以餐廳內裝潢不須太豪華，簡(jiǎn)潔大方即可，預算投入不需要太高。開(kāi)設快餐店具備經(jīng)濟可行性。
�。ㄈ┱呖尚行�
近幾年國家出臺了多項殘疾人就業(yè)扶持和優(yōu)惠政策，給予殘疾人工作的異常照顧。國家政策法規為開(kāi)設快餐店供給了強有力的政策保障，具備政策可行性。
�。ㄋ模┘夹g(shù)可行性
快餐店銷(xiāo)售的各種菜系制作簡(jiǎn)單、快速、方便，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的培訓即可上崗，并且快餐店對服務(wù)員的要求不是很高，不需要跟顧客做十分多的交流，與傳統餐館服務(wù)模式也不一樣，聾啞人經(jīng)過(guò)學(xué)習使用各種做快餐的機器和簡(jiǎn)單的與顧客溝通技巧后就能即刻開(kāi)始工作，開(kāi)設快餐店具備技術(shù)可行性。
�。ㄎ澹┠Ｊ娇尚行�
社會(huì )生活的節奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題，此次愛(ài)心快餐店選址在各高校附近，而大學(xué)生消費群體大多都熱衷于快餐文化，殘疾人所服務(wù)的快餐店也是大眾能樂(lè )于理解的。開(kāi)設快餐店具備模式可行性。
四、結論
此次與沈陽(yáng)市殘疾人協(xié)會(huì )共同投資開(kāi)設的愛(ài)心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結起來(lái)，靠近附近幾所學(xué)校和大型商鋪的優(yōu)越地址位置能夠帶來(lái)客源的保障，快餐廳里的服務(wù)形式也對于聾啞人來(lái)說(shuō)很方便，能夠很快適應，愛(ài)心快餐廳既能夠刺激本地區消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業(yè)機會(huì )，幫忙其就業(yè)。所以此項目具有很大的優(yōu)勢和很好的發(fā)展前景，是可行的。
可行性分析報告2
一、企業(yè)基本情景
企業(yè)全稱(chēng)XXX有限公司，位于市區鄉，成立于20XX年X月，法定代表人XX，占地面積60畝，現有職工X人，其中管理人員X人，技術(shù)人員X人，生產(chǎn)職工及輔助人員X人。
二、項目基本情景
項目分為三期。
第一期為生鐵，總投資1200萬(wàn)元，其中注冊資本200萬(wàn)元；土建計劃投入200萬(wàn)元，建造生產(chǎn)車(chē)間2000m2，生活辦公用房500m2；水電設施投入70萬(wàn)元，水投入10萬(wàn)元，電投入60萬(wàn)元；土地金90萬(wàn)元；設備投入100萬(wàn)元；流動(dòng)資金500萬(wàn)元。一期項目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)生鐵10噸，月生產(chǎn)生鐵噸，年生產(chǎn)生鐵噸。生鐵銷(xiāo)售每噸5000元，生鐵生產(chǎn)成本料工費合計4400元，每噸生鐵利潤600元。一期生鐵項目，預計年產(chǎn)值2000萬(wàn)元，創(chuàng )造稅收80萬(wàn)元，實(shí)現利潤200萬(wàn)元，解決當地富余勞力60人，項目總體可行，經(jīng)濟效益與社會(huì )效益較好。
第二期為鋁合金，第三期為不銹鋼，該兩期項目總投資5000萬(wàn)元。項目建成投產(chǎn)后，每一天生產(chǎn)鋁合金噸，月生產(chǎn)鋁合金噸，年生產(chǎn)鋁合金噸。鋁合金銷(xiāo)售每噸元，鋁合金生產(chǎn)成本料工費合計元，每噸鋁合金利潤元。每一天生產(chǎn)不銹鋼噸，月生產(chǎn)不銹鋼噸，年生產(chǎn)不銹鋼噸。不銹鋼銷(xiāo)售每噸元，不銹鋼生產(chǎn)成本料工費合計元，每噸不銹鋼利潤元。二、三期項目預計年產(chǎn)值1億元，創(chuàng )造稅收400萬(wàn)元，實(shí)現利潤萬(wàn)元，安排當地富余勞力200人，項目經(jīng)濟效益與社會(huì )效益總體要好于一期生鐵項目。
三、項目基本優(yōu)勢
1、地域優(yōu)勢
公司位于市區鄉。區地處皖東南，毗鄰蘇浙滬，是長(cháng)三角經(jīng)濟由沿海向內地梯度轉移的過(guò)渡帶，交通方便，皖贛、宣杭鐵路交匯于此，318國道、合蕪杭高速穿境而過(guò)，水路直通長(cháng)江。區通信、供電、供水便利，基礎設施日臻完善，社會(huì )化服務(wù)體系日趨健全，為打造最佳投資環(huán)境和建設工業(yè)協(xié)作基地，具有良好的政務(wù)環(huán)境。這些為我公司項目供給了良好的地域優(yōu)勢，能夠促進(jìn)我公司健康持續發(fā)展。
2、資源優(yōu)勢
區資源十分豐富，公司項目所需的原輔材料可就地或相近地區取得，運輸成本低廉，物美價(jià)廉、有著(zhù)得天獨厚的鑄造行業(yè)成本優(yōu)勢。且水電資源保證，能夠滿(mǎn)足我項目生產(chǎn)所需。區勞動(dòng)力資源豐富，工人均可在本地解決，公司項目能夠為擴大本地就業(yè)做出貢獻。
3、科技優(yōu)勢
公司現有技術(shù)人員從事專(zhuān)業(yè)生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造多年，具有豐富的鑄造工作經(jīng)驗，能夠貼合生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造的技術(shù)要求。公司有先進(jìn)的理化檢測手段，有完善的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量，獲得用戶(hù)滿(mǎn)意。公司現有一批經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的熟練工人，熟練掌握生鐵、鋁合金和不銹鋼鑄造技術(shù)，能夠按工藝和技術(shù)要求生產(chǎn)合格的生鐵、鋁合金和不銹鋼產(chǎn)品。公司始終重視對職工的技術(shù)培訓，凡新進(jìn)職工都要經(jīng)過(guò)嚴格的培訓，經(jīng)過(guò)考試合格，才允許其正式上崗操作，以此保證職工技術(shù)素質(zhì)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品合格優(yōu)質(zhì)。
4、設備工藝
公司項目高平爐采用先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟、成熟的鑄造設備，具有高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗和良好經(jīng)濟效益的特點(diǎn)。在工藝上采用新技術(shù)以及精料、高溫、高壓等先進(jìn)的冶煉工藝，工藝流程力求作到布局合理，物流順暢，充分利用車(chē)間場(chǎng)地，使高平爐到達優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、長(cháng)壽的要求。與老工藝相比，其優(yōu)勢與先進(jìn)性十分明顯：一是現有高平爐生鐵鑄造是用電，而老工藝是用煤炭燒制融化，翻砂澆鑄，其本質(zhì)不一樣；二是用電與用煤炭燒制融化相比，生產(chǎn)過(guò)程清潔，對環(huán)境影響��；三是用電無(wú)產(chǎn)生煤渣，減少廢物排放，實(shí)現了節能減排的要求。采用高平爐能夠促進(jìn)公司發(fā)展生產(chǎn)，提高整體效益，適應市場(chǎng)競爭。
5、節能減排
處處體現節能減排是公司項目的宗旨與特點(diǎn)。公司項目嚴格執行國家環(huán)境保護政策，在項目實(shí)施過(guò)程中始終把節能減排放在首位，經(jīng)過(guò)節能減排到達低投入、低污染、高效益的目的。為此，公司項目嚴格遵循防治污染和其他公害的設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”的原則，配備完善齊全的環(huán)境保護措施，使環(huán)境治理與工藝水平相適應。在設計時(shí)對所外排的煙氣進(jìn)行處理，回收煤氣，減少放散，將廢氣對大氣環(huán)境的污染減小到最低限度；加強廢水治理，閉路循環(huán)不外排，控制外排水量和污染物量，減少廢水對水域的污染，節省水資源；加強廢渣管理和利用，做到集中處理，化害為利；車(chē)間設置完善的降噪措施，將噪聲污染嚴重的工序盡可能布置在廠(chǎng)區中部，減少噪聲對職工、周?chē)用竦挠绊�；本項目采取一些成熟的、切�?shí)可行的控制措施來(lái)滿(mǎn)足環(huán)境要求。
6、市場(chǎng)前景
生鐵、鋁合金和不銹鋼是制造工業(yè)的重要原材料，屬于必需產(chǎn)品，市場(chǎng)銷(xiāo)售前景看好。公司項目生產(chǎn)的生鐵、鋁合金和不銹鋼可就近銷(xiāo)往長(cháng)三角地區，將來(lái)企業(yè)擴大，生產(chǎn)量增加，可向珠三角地區銷(xiāo)售�？傊�，產(chǎn)品銷(xiāo)售問(wèn)題不大，關(guān)鍵是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，這一點(diǎn)需要長(cháng)期努力與不懈奮斗。
綜上所述，該項目貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，工藝合理，技術(shù)成熟可靠，產(chǎn)品優(yōu)良，節能減排突出，貼合環(huán)境保護要求，具有較好的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會(huì )效益。應抓緊進(jìn)行資金籌措及“三通一平”等前期工程準備工作，以使項目盡早實(shí)施，為企業(yè)和當地經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。
可行性分析報告3
金融超市是一種面向社會(huì )大眾、集多種功能于一身、全面辦理個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和負債業(yè)務(wù)的理財經(jīng)營(yíng)方式。近日，中國農業(yè)銀行山東省分行組織人員對轄內金融超市開(kāi)辦情景進(jìn)行了專(zhuān)題調研，對目前開(kāi)辦金融超市中存在的業(yè)務(wù)品種不齊全、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、信貸管理薄弱及人員素質(zhì)有待提高等問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出加強組織領(lǐng)導、政策適度傾斜、增強宣傳力度等提議。
為全面了解當前金融超市開(kāi)展的現狀及存在的問(wèn)題，近日，中國農業(yè)銀行山東省分行組織有關(guān)人員對轄內開(kāi)辦金融超市情景進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
一、基本情景
自今年年初開(kāi)始，中國農業(yè)銀行總行全面部署建立“金融超市”工作。目前，山東省農行共有金融超市25家，在省會(huì )濟南和除菏澤市、萊蕪市以外的地級市都設有金融超市。目前，金融超市已經(jīng)開(kāi)辦的業(yè)務(wù)有：本外幣個(gè)人存取款、個(gè)人匯票、個(gè)人消費貸款（包括個(gè)人住房貸款）、個(gè)人理財咨詢(xún)、代收代付、銀行卡營(yíng)銷(xiāo)、代理保險等經(jīng)人民銀行批準的個(gè)人金融業(yè)務(wù)。
金融超市引入了“以人為本”的理念，堅持以客戶(hù)為中心，改變了銀行與客戶(hù)之間傳統的溝通方式，使客戶(hù)在一個(gè)門(mén)市便可辦理所有個(gè)人金融業(yè)務(wù)，并且能夠得到優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的服務(wù)。各金融超市能夠根據客戶(hù)不一樣需求實(shí)行個(gè)性化服務(wù)，供給理財提議。各金融超市引進(jìn)了律師、保險、公證等中介機構，能夠直接代客辦理法律咨詢(xún)、資產(chǎn)評估、公證、抵押登記、保險等手續，還能夠聯(lián)系住房開(kāi)發(fā)商、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商和其他經(jīng)銷(xiāo)商到營(yíng)業(yè)大廳展示推介商品。各金融超市除儲蓄業(yè)務(wù)外實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)和消費貸款發(fā)放的“一站式”流水作業(yè)，客戶(hù)能夠隨到隨辦，憑證內部傳遞，減少中間環(huán)節，服務(wù)簡(jiǎn)便快捷，受到了客戶(hù)的青睞。
經(jīng)過(guò)開(kāi)辦金融超市，有效加大了全行資源直接經(jīng)營(yíng)的力度，經(jīng)過(guò)在負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)方面為客戶(hù)供給優(yōu)質(zhì)、安全、高效、便利的個(gè)性化金融服務(wù)，有效增強了市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)了個(gè)人業(yè)務(wù)的快速健康發(fā)展。截至10月末，該行所屬25家金融超市儲蓄存款余額23l262萬(wàn)元，較年初增加29680萬(wàn)元，增長(cháng)14.72%;個(gè)人消費貸款57098萬(wàn)元（其中個(gè)人住房貸款19558萬(wàn)元），較年初增加36844萬(wàn)元，增長(cháng)181.91%。
二、存在的主要問(wèn)題
個(gè)人業(yè)務(wù)品種不夠齊全，服務(wù)方式不夠規范。目前，各金融超市均未開(kāi)辦代保管和銀證通業(yè)務(wù)，不能很好地滿(mǎn)足客戶(hù)的各種金融需求。有的金融超市沒(méi)有按省行要求對除儲蓄外的業(yè)務(wù)實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)，而是與普通營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一樣封閉式辦理全部業(yè)務(wù)，無(wú)法對客戶(hù)供給個(gè)性化服務(wù);有的金融超市還沒(méi)有按省行要求引入保險、律師等中介機構和經(jīng)銷(xiāo)商合作伙伴進(jìn)行現場(chǎng)辦公，無(wú)法對客戶(hù)供給消費貸款發(fā)放的“一站式”服務(wù)。
業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性十分突出。以消費貸款業(yè)務(wù)為例，從貸款總量看，到9月末，全行有9個(gè)金融超市消費貸款余額超過(guò)XX萬(wàn)元，最高的濟南市槐蔭區支行南辛分理處金融超市到達15230萬(wàn)元，但另有10個(gè)超市余額不足100萬(wàn)元;從貸款增量看，到9月末，全行有12個(gè)金融超市增量超過(guò)1000萬(wàn)元，最高的達3601萬(wàn)元，但有4個(gè)金融超市增量不足100萬(wàn)元。
業(yè)務(wù)管理異常是信貸基礎管理存在薄弱環(huán)節。調查證明，經(jīng)辦人員在貸款操作程序上、貸款制度執行上均不一樣程度地存在一些問(wèn)題，主要是有的無(wú)留存借款人首期付款存款憑證;有的貸款審查意見(jiàn)不具體;有的擔保措施不妥當;有的貸款合同簽訂不夠規范;有的超比例發(fā)放貸款;有的貸后檢查不到位等。
超市服務(wù)水平的要求不相適應。為確保金融超市的服務(wù)質(zhì)量和水平，各行對金融超市的工作人員進(jìn)行了精心選拔和培訓。由于金融超市開(kāi)辦時(shí)間短，各金融超市絕大多數工作人員長(cháng)期從事柜臺業(yè)務(wù)或資金組織業(yè)務(wù)，普遍缺乏貸款管理和個(gè)人理財方面的經(jīng)驗，對辦好金融超市業(yè)務(wù)還需要有一個(gè)適應過(guò)程。
三、規范發(fā)展金融超市的提議
切實(shí)加強組織領(lǐng)導，努力辦好金融超市。要從調整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略的高度，把金融超市建設納入全行工作的重點(diǎn)來(lái)研究和部署，切實(shí)做好協(xié)調工作。個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)信貸、信貸管理、財務(wù)會(huì )計等有關(guān)部門(mén)做到密切配合，構成合力，共同做好金融超市管理工作。按照循序漸進(jìn)的原則，逐步擴大金融超市服務(wù)范圍。金融超市開(kāi)辦初期的業(yè)務(wù)，要求各行根據當地實(shí)際有選擇地發(fā)展，除傳統負債業(yè)務(wù)外，能夠把個(gè)人消費信貸業(yè)務(wù)作為主打產(chǎn)品。隨著(zhù)條件的成熟，金融超市要逐步增加業(yè)務(wù)種類(lèi)和擴大服務(wù)范圍，為客戶(hù)供給全方位個(gè)人金融服務(wù)。根據客戶(hù)需求和市場(chǎng)發(fā)展需要，進(jìn)取增加金融超市數量，繼續在省會(huì )城市、各地級市和部分經(jīng)濟發(fā)達的縣級市增設金融超市，使更多的客戶(hù)能夠獲得全方位、一站式的個(gè)人金融服務(wù)。進(jìn)一步搞好人員培訓，幫忙他們盡快提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為客戶(hù)供給方便、快捷的金融服務(wù)。
實(shí)施適度傾斜政策，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在配置全行資源時(shí)，要對金融超市做到“四個(gè)優(yōu)先”，即：優(yōu)先安排人員、優(yōu)先安排裝修改造、優(yōu)先安排費用計劃、優(yōu)先配置服務(wù)器具。為促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)的發(fā)展，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要、經(jīng)營(yíng)管理水平及風(fēng)險控制本事，對金融超市進(jìn)行適度轉授權，在可能的條件下，要授予金融超市必須的個(gè)人貸款審批權限。
搞好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，加大宣傳力度。開(kāi)辦金融超市需要房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、經(jīng)銷(xiāo)商和保險、公證、車(chē)管、房管、律師事務(wù)所等部門(mén)的配合與協(xié)作，要進(jìn)取爭取他們派員到金融超市現場(chǎng)辦公，為消費貸款客戶(hù)供給“一條龍”服務(wù)。要利用多種傳播媒體，采用多種宣傳形式，進(jìn)取搞好金融超市宣傳活動(dòng)，迅速擴大金融超市的社會(huì )影響力，盡快構成金融超市業(yè)務(wù)的規模優(yōu)勢。
加強管理，確保金融超市有序運作。切實(shí)加強金融超市規范化管理工作，堵塞漏洞，消除隱患，確保金融超市各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展;牢固樹(shù)立風(fēng)險意識和法律意識，認真落實(shí)信貸新規則，嚴格按照審貸分離和崗位制約的信貸制度，加強個(gè)人貸款管理，防范和化解貸款風(fēng)險。
人民銀行對金融超市在新產(chǎn)品準入方面給予政策傾斜。由于受政策限制，金融超市只能對客戶(hù)供給傳統的銀行金融產(chǎn)品，無(wú)法為客戶(hù)供給真正意義上的全方位個(gè)人金融服務(wù)，在同業(yè)競爭中也處于劣勢。為擴大金融超市服務(wù)范圍，促進(jìn)金融超市業(yè)務(wù)發(fā)展，提議人民銀行能夠在政策允許的前提下，對金融超市在新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品準入方面給予適當的政策傾斜，允許金融超市開(kāi)辦一些銀行一般營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能辦理的金融衍生業(yè)務(wù)。
可行性分析報告4
鐵路是我國國民經(jīng)濟的大動(dòng)脈，鐵路客運長(cháng)期以來(lái)在我國人員運輸中起著(zhù)舉足輕重的作用。所以，鐵路客車(chē)安全作為關(guān)系到國家和旅客生命財產(chǎn)的大事，一向受到國家和鐵道部的重視。伴隨改革開(kāi)放的深入和國民經(jīng)濟的發(fā)展，鐵路客運中的各種治安事故隱患也逐漸增加，各種意外突發(fā)性事故，如：惡性火災、爆炸、車(chē)外飛物傷入以及違法分子車(chē)上行兇作案等，嚴重威協(xié)著(zhù)國家和旅客生命財產(chǎn)的安全。所以，改善車(chē)上治安監控管理手段，提高治安工作效率，增強車(chē)上治安監控本事，以適應維護鐵路客運安全的需要，是一個(gè)急需解決的現實(shí)問(wèn)題。異常是我國鐵路"九五"發(fā)展規劃，提出了高速、重載、大密度的發(fā)展方向，其中對鐵路運輸的安全提出了更高的要求，作為重中之重的鐵路客運安全，必然要給予足夠的重視，而降低犯罪及意外事故的最有效途徑則是預防，運用先進(jìn)的技術(shù)手斷，在鐵路客車(chē)內警戒可能發(fā)生的侵入行為，對發(fā)生的突發(fā)事故及時(shí)捕獲和記錄相關(guān)影像，是鐵路客車(chē)安全監控系統大顯身手之處。以可靠適用的設備和先進(jìn)的技術(shù)給國家鐵路運輸及廣大乘客的安全供給有效的防護措施。
一、產(chǎn)品說(shuō)明
本系統目的在于設計一種客車(chē)安全監控裝置能使列車(chē)乘警、列車(chē)長(cháng)及工作人員在任意一節車(chē)廂乘務(wù)室內，經(jīng)過(guò)監視器對任意一節車(chē)廂的狀況進(jìn)行監控觀(guān)察，同時(shí)經(jīng)過(guò)每節車(chē)廂乘務(wù)室內的控制分機對車(chē)廂內可疑動(dòng)態(tài)進(jìn)行錄像，異常是在車(chē)廂內發(fā)生緊急事故時(shí)，能及時(shí)采取措施予以處理，保障鐵路客車(chē)的安全運營(yíng)。鐵路客車(chē)安全監控系統是由攝像鏡頭、車(chē)廂控制分機、控制主機、錄像機、監視器以及傳輸電纜（視頻電纜一根、控制電纜RWP-5×075一根）等器材組合而成。攝像鏡頭固定在客車(chē)車(chē)廂內走廊端頭上方，車(chē)廂控制分機安裝在每節車(chē)廂乘務(wù)室內，每個(gè)車(chē)廂控制分機帶有監視器輸出（視頻信號）終端插座，有利于工作人員在任何一節車(chē)廂乘務(wù)室，經(jīng)過(guò)袖珍監視器對每個(gè)車(chē)廂進(jìn)行觀(guān)察監視，同時(shí)能夠經(jīng)過(guò)控制分機鍵盤(pán)對被控點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)觀(guān)察、錄像、切換，并且經(jīng)過(guò)控制分機數碼顯示器識別被控車(chē)廂地點(diǎn)。此外經(jīng)過(guò)車(chē)廂控制分機改址鍵對每節車(chē)廂進(jìn)行任意調度、任意編組，控制主機、錄像機及監視器設置客車(chē)任意一節車(chē)廂乘務(wù)室內，攝像頭上的DV12V電源線(xiàn)經(jīng)客車(chē)乘務(wù)室頂部并經(jīng)過(guò)變壓整流裝置接乘務(wù)室AC220V電源，攝像頭上的視頻線(xiàn)經(jīng)乘務(wù)室頂部，并由乘務(wù)室一角下車(chē)底進(jìn)入車(chē)底的傳輸系統，每節車(chē)廂兩端均固定有JL16（該連接器防水、防雪、防震、快速連接）機車(chē)專(zhuān)用連接器且與相鄰車(chē)廂相應連接，使每節車(chē)廂的信號輸送到監控中心主機的輸入端，控制主機的視頻輸出端連接錄像機的視頻輸入端，錄像機的視頻輸出端連接監視器的視頻輸入端。
二、專(zhuān)利技術(shù)說(shuō)明
該系統裝置的第一代產(chǎn)品KA-318型鐵路客車(chē)保安監控系統是由XXX等人員于一九九六年五月開(kāi)始研制，20XX年完成了系統基本電路原理并生產(chǎn)出整套系統裝置，同年八月向國家專(zhuān)利局申請了專(zhuān)利，專(zhuān)利號為9723995260。20XX年經(jīng)長(cháng)達一年多時(shí)間走訪(fǎng)用戶(hù)，異常是在走訪(fǎng)鐵道部成都局、新疆局、鄭州局、上海局等有關(guān)部門(mén)過(guò)程中，一致肯定了該系統的實(shí)用性及先進(jìn)性，同時(shí)提出了部分改善提議，如：
�、僭O計總監控中心設在廣播室，不便于治安及工作人員操作使用。
�、谟捎谝曨l成相過(guò)多，不便于調車(chē)和甩車(chē)掛車(chē)，有時(shí)甚至造成圖像信號錯亂和丟失。
�、圻x用車(chē)廂兩端視頻連接插頭、插座不是機車(chē)專(zhuān)用連接器，該插頭不防水、抗震性能差，達不到防護要求，不便于工作人員調車(chē)操作使用。
鑒于上述問(wèn)題，我們自我于20XX年底開(kāi)始對整個(gè)設計進(jìn)行了反復改善，重新設計，于20XX年五月份完成了重新設計改善工作，改善后的系統比原第一代設計完全上一個(gè)臺階，同時(shí)由我們個(gè)人向國家專(zhuān)利局申請了新型鐵路客車(chē)安全監控系統專(zhuān)利，現已獲國家專(zhuān)利授權，專(zhuān)利號為99234664.9，該專(zhuān)利權屬我們個(gè)人所有。
三、產(chǎn)品用途及特點(diǎn)
1、本產(chǎn)品系鐵路客運安全高科技尖端產(chǎn)品，采用目前國際上較先進(jìn)的CCD攝像技術(shù)研制而成，它經(jīng)過(guò)微電腦控制主機循環(huán)顯示或定位顯示監視圖像，能使列車(chē)工作人員在總監控臺或任意一節車(chē)廂隨時(shí)觀(guān)察掌握各車(chē)廂內的安全狀況，異常是在車(chē)廂內發(fā)生緊急情景時(shí)，能及時(shí)采取措施予以處理，保障鐵路客車(chē)安全運行。
2、當車(chē)廂內發(fā)生盜竊、搶劫等犯罪活動(dòng)時(shí)，公安人員可迅速到現場(chǎng)予以打擊，同時(shí)總監控臺能將犯罪分子的作案情節錄制下來(lái)，為破案供給重要資料，使破案率提高，破案時(shí)間縮短，維護了鐵路客車(chē)的治安秩序。
3、當車(chē)廂內發(fā)生火災等其它惡性事故時(shí)，能及時(shí)發(fā)現并組織有關(guān)人員趕赴現場(chǎng)搶救，并能及時(shí)通知鐵路沿線(xiàn)有關(guān)單位采取緊急措施予以配合，能把損失降到最低限度，以免給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失。該系統具有如下特點(diǎn)：
�。�1）成像質(zhì)量高。在白天、黑夜、隧道、高壓磁場(chǎng)等情景下，都能夠保證圖像清晰、穩定、真實(shí)，及時(shí)地反映旅客車(chē)廂內的情景。
�。�2）監控范圍大。能反映旅客車(chē)廂內96%以上座位范圍的情景和行李架上情景。
�。�3）抗震性能強。在列車(chē)由于起動(dòng)、制動(dòng)以及顛簸路況造成車(chē)身震動(dòng)、晃動(dòng)情景下，仍能正常工作。
�。�4）體積小巧、操作簡(jiǎn)便，便于安裝和隱蔽。
�。�5）可駁接車(chē)載電源。
�。�6）性?xún)r(jià)優(yōu)越，適合我國鐵路客運現狀。
四、設計方案及工作原理（略）。
五、市場(chǎng)前景與經(jīng)濟效益分析
1、市場(chǎng)前景分析：隨著(zhù)我國鐵路現代化建設的飛速發(fā)展，鐵路客運管理也必然是由粗放型轉向科技型，落后的管理方式必將不斷被越來(lái)越先進(jìn)的管理方式代替，開(kāi)發(fā)研制鐵路客車(chē)安全監控系統，順應科技潮流，提高鐵路安全管理水平，以低投入、高效益為宗旨，對鐵路客車(chē)安全運輸管理升級是一個(gè)突出貢獻。具初步了解，全國每年各鐵路局安全治安防范損失賠償高達幾千萬(wàn)元損失費，但國家及鐵道部，各鐵路局對安全治安工作十分重視，年年抓、月月抓、天天強調，結果還是不容樂(lè )觀(guān)，案件不斷出現，給廣大旅客造成一種心理壓力。應對鐵路客車(chē)安全監控管理尚屬空白的巨大市場(chǎng)，該監控系統的開(kāi)發(fā)推廣和使用，將有效地提高鐵路客運管理水平和穩定鐵路客運治安秩序，促進(jìn)鐵路客運經(jīng)濟效益的提高。由于該裝置具有國內外先進(jìn)水平，已獲專(zhuān)利，且已于一九九七年列鐵道部科技發(fā)展計劃。故不會(huì )構成市場(chǎng)無(wú)序競爭現象，完全可壟斷市場(chǎng)，加之該裝置己在成都鐵路局、新疆鐵路局現場(chǎng)安裝（一節車(chē)廂內）測試，監控車(chē)廂內范圍達96%，圖像清晰，得到試用單位的認可和好評，成都局、新疆局都有安裝該裝置的意向。如果該裝置能得到鐵道部車(chē)輛局等部門(mén)的大力支持和組織推廣，則市場(chǎng)前景不可估量。據我們對全國客車(chē)總量進(jìn)行初步估算，全國此刻運行的客車(chē)數量在5000對左右（且每年還在推新），我們想經(jīng)過(guò)努力每年完成對300輛客、車(chē)進(jìn)行安裝該裝置是完全可能的，我們按每年完成100輛客車(chē)安裝量計算，則全年經(jīng)濟效益也是可觀(guān)的。
2、經(jīng)濟效益分析：
�。╨）投資：
�、賵�(chǎng)地：3~4間房（辦公、業(yè)務(wù)、財務(wù)、庫房各一間）。
�、诹鲃�(dòng)資金：50萬(wàn)元。
�、酃潭ㄙY產(chǎn)：無(wú)需固定資產(chǎn)。
�。�2）用工情景：
�、佻F場(chǎng)安裝人員：5~6人（其中1~2名技術(shù)人員）。
�、诠芾砑肮P(guān)人員：4~5人。
�。�3）年產(chǎn)量：100套（5~6人安裝一列客車(chē)需8-10小時(shí)）。
�。�4）年產(chǎn)值：（產(chǎn)品售價(jià)，黑白13萬(wàn)元套：彩色19萬(wàn)元套），按黑白計算：100×13=1300萬(wàn)元。
�。�5）成本：900萬(wàn)元。
�、俨牧腺M：100×65=650萬(wàn)元（黑白6.5萬(wàn)元，彩色9萬(wàn)元）。
�、诜孔赓M（辦公室）：5萬(wàn)元。
�、郯惭b人員工費（6人安裝）：10萬(wàn)元（每臺1000元，人均1.6萬(wàn)元）。
�、芄芾砣藛T費（4人）：5萬(wàn)元（每臺500元，人均125萬(wàn)元）。
�、莨芾碣M：20萬(wàn)元。
�、薅愂眨海�1300-650）×17%=110萬(wàn)元。
�、咂渌С觯�100萬(wàn)元。
�。�6）年利潤：400萬(wàn)元。
可行性分析報告5
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂(lè )和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，根據客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著(zhù)社會(huì )生活水平的普遍提高，滿(mǎn)足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的酒店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好酒店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求酒店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運用酒店資源，而其還應該采用先進(jìn)的計算機管理手段處理日益復雜的信息資源，正確、及時(shí)地對客源市場(chǎng)信息作出反應和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證酒店企業(yè)的生存和發(fā)展。而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為酒店的經(jīng)營(yíng)管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的信息流程和計算機處理的要求，并善于結合兩者的要求和長(cháng)處，才能使先進(jìn)的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與酒店的經(jīng)營(yíng)管理。
1、組織目標和戰略
實(shí)現對酒店內部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，主要就是要實(shí)現以下幾個(gè)方面：
�。�1）建立內部通訊和信息發(fā)布平臺。
�。�2）實(shí)現工作流程的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監控與跟蹤。
�。�3）實(shí)現文檔管理的自動(dòng)化，并可按權限進(jìn)行查詢(xún)使用。
�。�4）隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。
�。�5）實(shí)現信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統的數據集成；可對客戶(hù)資源進(jìn)行管理；可實(shí)現公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。
2、業(yè)務(wù)概況
廣水佰特國際大酒店為高等規模；今現有客房共計187間，會(huì )議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美發(fā)，大型超市，地下停車(chē)場(chǎng)等……地處市區，交通便利。周邊設有加油站、超市、銀行、醫院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來(lái)客商與本市客戶(hù)休閑、入住的首選之地。
3、存在的主要問(wèn)題
長(cháng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。經(jīng)營(yíng)理念出錯，工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過(guò)高，高于本地區的消費水平，房間配套設施過(guò)少（電腦）致使該酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟效益大打折扣。
4、擬建立的信息系統
�。�1）系統更新高級管理。
�。�2）客房預定功能。
�。�3）總臺接待，問(wèn)詢(xún)，客房狀況控制功能。
5、酒店經(jīng)營(yíng)理念：
企業(yè)目標：打造誠信、優(yōu)良而獨特的企業(yè)品牌。
企業(yè)發(fā)展觀(guān)：尊重科學(xué)、求實(shí)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、循序漸進(jìn)。
企業(yè)風(fēng)格：以人為本、真誠友好、樸實(shí)寬容。
企業(yè)精神：自強不息、發(fā)奮進(jìn)取、追求卓越。
經(jīng)營(yíng)理念：和諧管理+完善服務(wù)+誠信營(yíng)銷(xiāo)=贏(yíng)得市場(chǎng)。
管理理念：規范管理+制度管理+情感管理=和諧管理。
服務(wù)理念：微笑服務(wù)+規范服務(wù)+個(gè)性服務(wù)=完善服務(wù)。
管理人員工作觀(guān)：把工作當做個(gè)人事業(yè)，盡職盡責、盡心盡力。
服務(wù)人員工作觀(guān)：用我們的微笑和勞動(dòng)讓顧客滿(mǎn)意。
廚房人員工作觀(guān)：讓我們的每一個(gè)產(chǎn)品都是精品。
廚房員工作風(fēng)：服從指揮、來(lái)歷風(fēng)行、用心做好每一件事。
員工行為準則：企業(yè)的利益就是我的利益。
員工風(fēng)貌：誠實(shí)友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、能干善做。
紀律觀(guān)：自覺(jué)服從、我和企業(yè)雙贏(yíng)。
質(zhì)量觀(guān)：工作的質(zhì)量體現著(zhù)人的質(zhì)量。
節約觀(guān)：節約是一份責任、節約從我做起。
衛生觀(guān)：健康關(guān)系著(zhù)我們每一個(gè)人。
6、部門(mén)管理
餐廳服務(wù)：從細微處做起、在規范中創(chuàng )造個(gè)性。
廚房：嚴細成風(fēng)、在創(chuàng )新中發(fā)展。
保潔：我們的勞動(dòng)就是為了干凈。
保安：安全第一、紀律至上。
住宿部管理：安全衛生、絲毫不能輕松。
住宿部服務(wù)：真誠友愛(ài)、笑迎善待、不卑不亢。
后勤人員：企業(yè)沒(méi)有我們的工作不行、但沒(méi)有我能行。
工作觀(guān)：干好工作是應該的，干不好工作就意味著(zhù)失業(yè)。
7、以服務(wù)為基礎
酒店感動(dòng)和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的設施，而是它隨風(fēng)潛入夜潤物細無(wú)聲的用心服務(wù)，酒店的競爭關(guān)鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，所以在對客服務(wù)中提出細心服務(wù)，耐心服務(wù)，同情心服務(wù)，用心服務(wù)，親情服務(wù)，超值服務(wù)，延深服務(wù)，零缺陷服務(wù)，服務(wù)還要運用的及時(shí)適時(shí)準時(shí)，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長(cháng)住有優(yōu)惠，有事有幫助，等多項措施來(lái)保障品牌的發(fā)揚光大，所以說(shuō)金錢(qián)有限，服務(wù)無(wú)限，服務(wù)無(wú)止境，酒店的發(fā)展必須以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎。
8、經(jīng)營(yíng)管理以人為本
�。�1）經(jīng)營(yíng)首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經(jīng)營(yíng)理念上，服務(wù)環(huán)節上，質(zhì)量管理上，都要真正為客人著(zhù)想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發(fā)，數立客人永遠是對的服務(wù)理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒(méi)有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無(wú)從談起。
�。�2）工作與服務(wù)要以員工為本，客人抵達酒店后整個(gè)服務(wù)過(guò)程全部靠員工來(lái)完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務(wù)質(zhì)量好與壞，客人的滿(mǎn)意程度也都取決員工的服務(wù)。在服務(wù)工作中有一句話(huà)，叫沒(méi)有心情愉快的員工就沒(méi)有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關(guān)心員工，從實(shí)際工作長(cháng)為員工排憂(yōu)解難，用忠誠的員工來(lái)培養忠誠的客戶(hù)群體。
�。�3）經(jīng)營(yíng)管理以人才為本，酒店競爭的焦點(diǎn)是市場(chǎng)，要贏(yíng)得市場(chǎng)關(guān)鍵是專(zhuān)業(yè)管理人才，對于有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會(huì )辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發(fā)揮他的特長(cháng)。
9、以品牌為核心
品牌建立在了解市場(chǎng)分析市場(chǎng)的基礎上，品牌要靠?jì)?yōu)質(zhì)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品優(yōu)良的設施環(huán)境，加上民族文化特色，地域特色，企業(yè)特色，和實(shí)應市場(chǎng)營(yíng)的經(jīng)需求。
10、以市場(chǎng)為導向
經(jīng)營(yíng)絕策要建立了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，引導市場(chǎng)，要花成本下在酒店市場(chǎng)環(huán)境分析，酒店市場(chǎng)價(jià)位制定分析，酒店產(chǎn)品質(zhì)量分析，酒店各種價(jià)位設定分析，銷(xiāo)售分析設定，分銷(xiāo)渠道分析與設定，經(jīng)營(yíng)信息的收集，市場(chǎng)信息收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查了解。拿出適合市場(chǎng)需求的運營(yíng)方案。
11、以學(xué)習為動(dòng)力
強化員工培訓學(xué)習是酒店成長(cháng)發(fā)展不竭的動(dòng)力，建立酒店遠景規劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統持續的員工培訓制度，創(chuàng )建學(xué)院式的學(xué)習模式，實(shí)行有獎學(xué)習，學(xué)以至用，用培訓學(xué)習來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與實(shí)際服務(wù)質(zhì)量。
會(huì )議中心：
1、廣水佰特國際大酒店提供總面積——平方米的會(huì )議與聚會(huì )地點(diǎn)，擁有風(fēng)格各異的大小會(huì )議室三間，完善的設備與多種功能可為社會(huì )各界提供不同類(lèi)型的會(huì )議、宴會(huì )、酒會(huì )、招待會(huì )、講座、展覽會(huì )的服務(wù)。
大會(huì )議室可容納600人，也可間隔成兩個(gè)會(huì )議廳，舉辦規模稍小的活動(dòng)，小會(huì )議室可容納80人。
2、會(huì )議設施：XXX。
3、會(huì )議室經(jīng)營(yíng)理念：
所謂經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)想法的濃縮，該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。一流的質(zhì)量來(lái)源于一流的管理。精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng )效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。質(zhì)量創(chuàng )郊率，效率出效益。沒(méi)有最好只是更好。企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。創(chuàng )名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠(chǎng)員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務(wù)，創(chuàng )建一流企業(yè)。提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會(huì )，避免危機。
4、會(huì )議室管理：
�。�1）會(huì )議室內的衛生每周至少要清潔一次，遇有會(huì )議時(shí)，要一次一清潔。
�。�2）每次會(huì )議之前，管理人員應進(jìn)行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時(shí)）等工作。
�。�3）會(huì )議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等）做到會(huì )散、人走、電源關(guān)、門(mén)上鎖。
�。�4）與會(huì )人員要愛(ài)護會(huì )議室內的公共設施，損壞賠償，不許將室內物品移做他用。
西餐茶藝部：
1、制訂餐廳服務(wù)規程
餐廳服務(wù)規程是餐廳標準化、規范化管理的依據和前提，也是控制餐飲服務(wù)質(zhì)量的基礎，所以，我們必須制訂相關(guān)的服務(wù)規程，西餐廳規程主要有：
�。�1）自助餐服務(wù)規程；
�。�2）咖啡廳服務(wù)規程；
�。�3）酒吧服務(wù)規程；
�。�4）餐酒用具的清洗消毒規程。
2、餐前的準備工作
我們應該組織安排并督促餐廳服務(wù)員做好各項餐前準備工作。
�。�1）搞好餐廳清潔衛生工作，使之符合衛生標準；
�。�2）準備開(kāi)餐所需的各種餐酒用具并按規格擺設；
�。�3）檢查準備工作質(zhì)量，發(fā)現不符合要求者，應及時(shí)糾正；
�。�4）召開(kāi)餐前例會(huì )，通報客情，公布菜單，總結上餐的服務(wù)情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開(kāi)餐時(shí)的餐廳管理
�。�1）加強巡視，控制餐廳服務(wù)規程的實(shí)施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證客人享受規范化、標準化、程序化的服務(wù)；
�。�2）控制上菜順序和時(shí)間，協(xié)調餐廳與廚房之間的關(guān)系，滿(mǎn)足就餐賓客的生理和心理需要；
�。�3）根據工作量、合理安排服務(wù)人員，做好接待工作；
�。�4）及時(shí)處理顧客對菜點(diǎn)，酒水及服務(wù)等方面的投訴；
�。�5）監督檢查餐后結束工作的完成情況，對開(kāi)餐中出現的問(wèn)題及時(shí)總結，不斷提高餐廳服務(wù)水平。
4、員工培訓常抓不懈
餐廳服務(wù)質(zhì)量的好壞取決于服務(wù)人員素質(zhì)的高低，要提高員工素質(zhì)就必須進(jìn)行培訓，餐廳的員工培訓是在管理者發(fā)現培訓要求的基礎上制訂培訓計劃并組織實(shí)施。內容一般有：
�。�1）思想意識及職業(yè)道德；
�。�2）禮節禮貌；
�。�3）餐廳服務(wù)規程及相關(guān)服務(wù)知識；
�。�4）服務(wù)技能技巧；
�。�5）菜點(diǎn)酒水知識；
�。�6）衛生及安全常識；
�。�7）疑難問(wèn)題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙簽、餐巾紙等家用小件物品。在滿(mǎn)足客人需要的基礎上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經(jīng)濟效益和經(jīng)營(yíng)管理水平具有十分重要的意義。
�。�1）樹(shù)立成本控制意識
我記得有一位飯店總經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“浪費10元錢(qián)比賺10元錢(qián)要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進(jìn)行成本控制教育。通過(guò)設立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發(fā)員工進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。
�。�2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制，其主要內容有：
1、采購控制；
2、驗收控制；
3、庫存控制；
4、發(fā)料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹制控制；
8、餐廳銷(xiāo)售控制。
�。�3）加強成本核算與分析
主要是會(huì )同財務(wù)做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，并定期對餐飲成本進(jìn)行比較分析。如計劃與實(shí)際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等，及時(shí)掌握成本狀況，發(fā)現存在的問(wèn)題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利于餐飲服務(wù)質(zhì)量的穩定和提高，也有利于提高工作效率，降低勞力成本。
�。�1）加強全員培訓
通過(guò)平時(shí)的工作觀(guān)察，發(fā)現問(wèn)題，針對問(wèn)題，進(jìn)行考核培訓，不斷提高員工的素質(zhì)，形成一支穩定且訓練有素的員工隊伍。培訓工作既有針對個(gè)人的現場(chǎng)督導，也有針對全體的業(yè)務(wù)培訓，從而不斷提高工作效率。
�。�2）合理定員和排班
因為西餐廳不同于共它餐飲形式，他的勞動(dòng)強度不大，但營(yíng)業(yè)的時(shí)間較長(cháng)，同時(shí)，服務(wù)員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著(zhù)既高效，又要降低勞力成本，同時(shí)，還要能保證餐廳的正常運轉的原則。
�。�3）提高員工的積極性
要求高勞動(dòng)效率，就必須使用企業(yè)管理的激勵原理（另案），激發(fā)員工的工作積極性，使他們進(jìn)行創(chuàng )造性的勞動(dòng)，在工作過(guò)程中實(shí)現自身價(jià)值。
可行性分析報告6
一、殖項目?jì)热?/strong>
1、養殖優(yōu)質(zhì)快大三黃雞；
2、占地面積1100m2；
3、建設二間磚木結構的養雞舍，每間長(cháng)50m，寬110m，計1100m2；
4、建設一間工人宿舍、儲備飼料庫，長(cháng)16m，寬6m，計96m2；
5、養量10000羽快大三黃，養殖時(shí)間每批雞60—70天可以出攔。
二、投入預算；建設養雞舍雞、儲備室
1、設養雞舍雞、儲備室共需78000.00元；
2、基礎設施建設50000元，飲水用電設施28000元。
三、購置雞種和啟動(dòng)雞飼料的投入
1、10000只雞種×1.5元＝15000元；
2、運費及采購費元；
3、雞飼料42噸×3500=147000元；
4、工人工資4000元
5、電費3000元
以上合計171000元。
四、效益分析（按雞養殖分析）
�。ㄒ唬┥a(chǎn)規模；飼養量10000羽快大三黃
每批雞60—70天可以出攔，年可以出欄4—5批雞，出欄量50000羽。
�。ǘ╀N(xiāo)售收入
1、成雞毛收入10000羽×3.6斤×平均價(jià)5元=180000元；
2、雞糞收入4000元
3、兩項毛收入合計184000元；
4、每年純收入184000元－171000元=9000元×5（批）＝45000元。
五、社會(huì )效益
養雞，每年能增加全鄉農民45000元的收入。
六、區政協(xié)扶貧摸式是采取養殖合作社+入股分紅的方式確保農戶(hù)利益。
1、把所需資金由養殖合作社來(lái)經(jīng)營(yíng)，合作社確保農戶(hù)股金分紅。
2、每年按實(shí)際出欄批數分紅，一年不能少于4批。
3、養殖合作社有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗。
4、實(shí)際虧損風(fēng)險由養殖合作社承擔，可以保證農戶(hù)利益不受損害。
可行性分析報告7
一、國內外形式
中國、歐洲甚至整個(gè)世界，養鴨業(yè)的發(fā)展方興未艾、持續增長(cháng)，發(fā)展肉鴨養殖符合世界潮流。在國際市場(chǎng)上，目前每公斤肉鴨價(jià)格要比肉雞高一倍左右，這主要是因為國內外的消費者對畜禽產(chǎn)品的要求已向低脂肪、低膽固醇、高蛋白、營(yíng)養均衡、安全保健方面發(fā)展。而鴨產(chǎn)品恰恰符合了消費者的要求，因此鴨產(chǎn)品的占有率在逐漸增長(cháng)。
二、肉鴨發(fā)展潛力與優(yōu)勢
1、肉鴨生長(cháng)快，生產(chǎn)周期短進(jìn)雛到出欄只需32～40天，是農村致富短，平，快的最佳項目。
2、鴨生活生活能力強，耐寒、怕熱、耐粗食，飼料簡(jiǎn)單適合在農村大面積推廣。
3、鴨產(chǎn)品種類(lèi)繁多，營(yíng)養豐富、肉味鮮美、口感好，市場(chǎng)前景廣闊，白條鴨、分割鴨、鴨頭、鴨舌、鴨腸、鴨肝、鴨掌、鴨毛，尤其鴨毛出口換江的重要產(chǎn)品。
4、肉鴨抗病力強，無(wú)爆發(fā)性大病，飼養簡(jiǎn)單，一人可養3000～5000只鴨。
三、訂單養殖
1、呱呱鴨公司是省級大型龍頭企業(yè)，公司為農戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)鴨苗、技術(shù)、飼料。
2、聯(lián)合養殖，呱呱鴨市場(chǎng)人員及六和飼料廠(chǎng)市場(chǎng)人員指導養殖，幫助養殖戶(hù)解決實(shí)際性生產(chǎn)困難。
3、呱呱鴨公司實(shí)行訂單養殖，合同回收。公司＋農戶(hù)一條龍服務(wù)，呱呱鴨及飼料部都配備服務(wù)專(zhuān)家，為我們鄒城養殖戶(hù)免費服務(wù)，解決養殖戶(hù)的后顧之憂(yōu)。
4、鄒城有兩家冷藏廠(chǎng)，匡莊、正邦殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，呱呱鴨殺鴨廠(chǎng)日宰殺量3萬(wàn)只左右，兩家公司月宰殺量在180萬(wàn)只左右，而我們鄒城肉鴨存欄量在35萬(wàn)只左右，所以還遠遠達不到兩家公司對原料的需求。
四、資金回報率分析
1、投資3.5萬(wàn)只規模的鴨廠(chǎng)，固定投資約35萬(wàn)元左右（注標準鴨棚）。
2、一次性養殖3.5萬(wàn)元只肉鴨，一年可出欄6～7批，每只按或純利1.5元/只算，年出欄21萬(wàn)只左右×1.5元/只＝31.5萬(wàn)元，即投資3.5萬(wàn)元規模鴨廠(chǎng)，固定投資35萬(wàn)元，一年可基本回收投資。
3、養合同鴨，走公司＋農戶(hù)的訂單養殖路子，無(wú)養殖風(fēng)險，又避免了市場(chǎng)價(jià)格所帶來(lái)的風(fēng)險，效益穩定可觀(guān)。
五、肉鴨養殖的形勢。
1、據國家農業(yè)部信息中心提供的數據顯示，目前我國鴨產(chǎn)品的年產(chǎn)值已經(jīng)接近300億人民幣，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐盟、東南亞、日本、韓國等國家和地區。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，鴨產(chǎn)品的消費市場(chǎng)將從城市向廣大的農村擴展，所以這個(gè)市場(chǎng)空間還會(huì )不斷地擴大。特別是我國在養鴨業(yè)方面具有得天獨厚的品種資源優(yōu)勢，世界各國很多肉鴨品種均是北京鴨的后代。
2、山東是中國養殖第一大省，迅速的崛起了一些冷藏行業(yè)，保證了貨源的回收。泰安、臨沂、濟寧周邊先后起了10幾家殺鴨冷藏廠(chǎng)，日宰殺量約20萬(wàn)只。
3、養合同鴨，無(wú)養殖風(fēng)險又避免了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險，收入穩定。
可行性分析報告8
項目名稱(chēng)：
XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）探測普查項目。
項目建設單位：
XX市XXXX處理系統管理有限公司。
項目地址：
XX市XX區。
1、綜合說(shuō)明
目前XX區污水處理配套的管網(wǎng)和泵站建設相對滯后，且存在管理分散、管理標準不一，管養隊伍技術(shù)手段落后，維護經(jīng)驗欠缺，對所轄管網(wǎng)及泵站只完成簡(jiǎn)單的日常巡視和故障搶修，沒(méi)有真正建立起完善的污水管網(wǎng)泵站管理體系，導致污水收集率較低，污水處理廠(chǎng)進(jìn)水量偏小，污水廠(chǎng)進(jìn)、出水水質(zhì)往往難以滿(mǎn)足節能減排要求。
為了實(shí)現污水管網(wǎng)及泵站科學(xué)管理，滿(mǎn)足日益嚴峻的環(huán)境保護形勢的需要，XX區政府決定由XX區各鎮街（XX）委托XX市XX區環(huán)境運輸和城市管理局（XX）統一組織進(jìn)行XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）普查公開(kāi)招標，XX市XX區環(huán)境運輸和城市管理局（XX）委托XX市XXXX處理系統管理有限公司承擔招標的具體工作。
結標后由各鎮街負責管網(wǎng)普查項目合同的簽訂及實(shí)施，并支付相應普查費用，區政府給予鎮街適當的補貼。
2、項目提出的背景和依據
由于歷史原因，XX區大部分排水系統為雨污合流系統，且管道截流標準偏低，局部排水管網(wǎng)存在老化現象。XX建設與城市的發(fā)展存在著(zhù)滯后現象，部分地區的排水管網(wǎng)難以滿(mǎn)足現階段的排水需要，沒(méi)有嚴格執行污水排放許可管理制度，存在污水亂排現象，很大程度上污染河涌的水體環(huán)境，需要加強接入戶(hù)的污水排放管理。同時(shí)，XX區現有的排水管網(wǎng)管理分散，存在管理維護標準不一，污水收集率有待提高，排水管網(wǎng)和泵站的運營(yíng)管理水平會(huì )在一定程度上影響污水處理廠(chǎng)的運行效果。
為了提高XX區污水的有效收集率，保護水資源，改善XX區的水環(huán)境質(zhì)量和人民的居住環(huán)境，更好地發(fā)揮污水處理廠(chǎng)作用，提高XX區居民的生活質(zhì)量，需要對XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）進(jìn)行全面的普查，全面系統的掌握全區污水管網(wǎng)系統的現狀。
本次XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）探測普查項目已獲得區政府批復同意實(shí)施（《XX市XX區供水整合及污水管網(wǎng)集中運營(yíng)管理工作會(huì )議紀要—20XX年162號文》、《XX市XX區人民政府工作會(huì )議紀要—20XX年87號文》以及《區政府常務(wù)會(huì )議關(guān)于實(shí)施XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）統一運營(yíng)管理方案的決定通知—南府會(huì )函[20XX]年1號文》）。
3、項目外部配套建設條件論證
項目所在地位于XX市XX區，屬于珠三角河網(wǎng)地區。項目外部配套建設條件主要包括：
�。�1）項目的污水管網(wǎng)系統（含泵站）已建成，只需探測普查管網(wǎng)及泵站設施；
�。�2）項目施工不需要外接電源；
�。�3）項目施工不需外接自來(lái)水；
�。�4）項目對外交通均為現成。
基于上述分析，項目外部配套建設條件已經(jīng)具備。
4、項目選址
XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）探測普查項目用地為XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）設施周邊路面。施工期間對周邊交通和現有的排水設施干擾少，對周邊建筑物無(wú)干擾。
5、項目?jì)热莺鸵幠?/strong>
項目規模：XX區XX污水管網(wǎng)約930公里，污水提升泵站37座。
項目?jì)热荩豪梦锾焦ぞ吲c檢測設備對污水管網(wǎng)系統（含泵站）設施、設備進(jìn)行摸查、檢測、測繪、勘探、信息數據整理建庫，形成污水管網(wǎng)系統（含泵站）普查成果。
6、原材料的來(lái)源和供應保證
項目屬于非生產(chǎn)性服務(wù)項目，不存在生產(chǎn)性項目所需的原材料。
7、資源消耗情況、節能分析及環(huán)境保護措施
本項目是非生產(chǎn)性項目，項目本身不需要消耗生產(chǎn)性資源。
本項目為服務(wù)性項目，項目本身并不排放任何污染物質(zhì)，對環(huán)境無(wú)不良影響，相反能提高污水管網(wǎng)系統管理水平，提升污水管網(wǎng)系統排水效率，因而對環(huán)保是有利的。在工程施工期間不會(huì )對周邊環(huán)境造成影響。
8、勞動(dòng)保護與衛生防疫、消防
本項目是非生產(chǎn)性項目，沒(méi)有生產(chǎn)勞動(dòng)人員，作業(yè)人員做好勞動(dòng)防護，并在作業(yè)現場(chǎng)做好安全和衛生措施，設有安全和衛生警告牌，提醒公眾注意安全。
9、項目總投資概算和資金來(lái)源落實(shí)情況
普查費用根據現行統計的管網(wǎng)長(cháng)度930公里來(lái)測算，總投資概算預計為1800萬(wàn)元左右，實(shí)際結算按照普查招標的中標單價(jià)乘以實(shí)際工程量執行。項目資金來(lái)源主要是各鎮街財政資金，區政府給予鎮街適當的補貼。
10、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益分析
本項目是具有排水防澇等綜合社會(huì )效益的工程，其主要效益是有利于提升XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）運營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統的排水功能。工程符合國民總體利益，其社會(huì )效益顯著(zhù)，應予以實(shí)施。
11、項目施工周期及進(jìn)度安排
項目安排在今年下半年開(kāi)始施工，整個(gè)工期為3個(gè)月，各個(gè)工序之間互相交叉，密切配合，確保項目工程按時(shí)完成。
12、項目法人組建方案
按XX區政府要求，項目法人為XX市XXXX處理系統管理有限公司。
13、結論
綜上所述，本項目有利于提升XX區污水管網(wǎng)系統（含泵站）運營(yíng)管理水平，有利于充分發(fā)揮污水管網(wǎng)系統的排水功能，其社會(huì )效益顯著(zhù)，經(jīng)濟合理可行。本項目是必要的、技術(shù)上是可行的、效益是顯著(zhù)的，應予以實(shí)施。
可行性分析報告9
當今企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴酷的現實(shí)迫切需要企業(yè)制定并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨有的文化，依靠企業(yè)文化的建設與推廣，才能增強企業(yè)的凝聚力與戰斗力。成立員工愛(ài)心基金，切實(shí)幫助困難員工，就是企業(yè)實(shí)施更為人性化管理，建設或提升企業(yè)互助互愛(ài)文化的一項重要舉措。
一、成立愛(ài)心基金的背景
擁有健康和快樂(lè )是每個(gè)人最大的夢(mèng)想。然而，天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時(shí)候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無(wú)盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅強的；病魔是無(wú)情的，但企業(yè)是溫暖的.。企業(yè)中員工相互關(guān)愛(ài)是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂(lè )的工作，更好的回饋企業(yè)與社會(huì )！
愛(ài)心不只是一種單純的贈予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著(zhù)一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng )新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。員工始終抱著(zhù)一顆感恩的心，才能腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。
愛(ài)心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著(zhù)前進(jìn)。員工愛(ài)心基金更能營(yíng)造員工互愛(ài)、企業(yè)關(guān)愛(ài)、社會(huì )大愛(ài)的文化氛圍，增強組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團隊能量。愛(ài)心基金的宗旨就是將員工的愛(ài)與企業(yè)的愛(ài)有機的結合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛(ài)心基金的目的
愛(ài)心基金是企業(yè)與員工奉獻愛(ài)心的平臺，以構建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內部困難職工為目的，使員工更加熱愛(ài)生活，積極投身工作，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益，企業(yè)可以營(yíng)造更好的文化氛圍，增強凝聚力，更好的履行社會(huì )責任，持續發(fā)展，最終達到“雙贏(yíng)”的目的。
三、愛(ài)心基金的資金來(lái)源
基金主要來(lái)源于分公司工會(huì )捐贈、員工捐贈等。
1、分公司工會(huì )捐贈。分公司工會(huì )在年度工會(huì )經(jīng)費總額中設立專(zhuān)項捐贈，作為本基金的固定來(lái)源。每年年初以分工會(huì )人數為基準，按人均100元的標準向員工愛(ài)心基金進(jìn)行專(zhuān)項撥付。
2、分公司或各部門(mén)其他捐贈。分公司或各部門(mén)將所獲得的獎金獎勵的一定比例撥付給愛(ài)心基金。
3、員工捐贈。由分公司統一組織的愛(ài)心捐款以及由分工會(huì )組織的義賣(mài)等活動(dòng)募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛(ài)心捐款，當基金達到30萬(wàn)元以上時(shí)，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災害等情況時(shí)可考慮另行組織。
4、基金存款利息�；鸫婵罾⑹杖�，滾動(dòng)計入基金總額。
四、愛(ài)心基金的使用
1、受助對象：與分公司簽定勞動(dòng)合同的員工。
2、資助類(lèi)型及標準：
第一類(lèi)
員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò)3萬(wàn)元。
第二類(lèi)
員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔的�；鹨暻闆r輕重，資助金額原則上不超過(guò)2萬(wàn)元。
第三類(lèi)
員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)1萬(wàn)元。
重大疾�。�?jiǎn)T工經(jīng)指定或認可醫院確診屬于重大疾病的，視情況�；鹳Y助金額不超過(guò)XX元。
意外傷害：因意外事故導致身體殘疾（殘疾程度在八級以上，含八級）的，基金視情況，資助金額不超過(guò)XX元。
五、愛(ài)心基金的管理
分公司成立愛(ài)心基金管理委員會(huì )或相應組織作為愛(ài)心基金的管理機構，對基金的管理負責，另行制定具體的管理辦法。
可行性分析報告10
申報時(shí)間：
20XX年X月X日。
項目名稱(chēng)：
羅州鄉龍科村興旺牛場(chǎng)。
項目類(lèi)別：
龍科村河壩組養牛專(zhuān)業(yè)個(gè)體戶(hù)。
羅州鄉龍科村河壩組。
項目屬性：
擴建計劃購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭和新建牛圈及配套設施程良品三十萬(wàn)元，其中自籌資金伍萬(wàn)元，需要貸款二十五萬(wàn)元赫章縣生態(tài)畜牧中心：
根據人民政府建設“三個(gè)百萬(wàn)工程”的戰略部署，為進(jìn)一步促進(jìn)我鄉村生態(tài)畜牧業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現農民增收致富目標，我家位于龍科村河壩組，海拔在1600左右,距羅州集市500米左右，有土地20多畝，又加之限制市場(chǎng)供不應求，近幾年我以養牛為主，有一定的養殖基礎和經(jīng)驗，為了改善我們的貧困面貌，我有決心也有信心擴建一個(gè)黃牛養殖場(chǎng)，為脫貧致富開(kāi)路，因資金短缺，難以實(shí)現這一項目，特向縣生態(tài)畜牧中心國資公司申請貸款支持為謝！
一、申請理由和現有條件
1、項目建設區夏無(wú)酷暑、冬無(wú)嚴寒，為養殖業(yè)提供了先天的氣候條件，加上縣生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，有當地政府部門(mén)的大力支持，能使該項目達到預期的效果。
2、自然條件：我家有土地20多畝，距羅州集市500米左右，交通便利、水源豐富，我現有黃牛12頭，黑山羊10只，村退耕還林地500多畝，把種、養、購、銷(xiāo)形成一個(gè)有機循環(huán)。
3、我已與鄉畜牧站簽訂了技術(shù)服務(wù)合同，請他們負責技術(shù)指導和疾病預防工作。
二、投資預算
1、種草30畝，其中租地10畝，每年租金費需要0.3萬(wàn)元，草種90斤，需要投資0.1萬(wàn)元，小計0.4萬(wàn)元。
2、購買(mǎi)黃牛30頭，其中母牛10頭，每頭按照0.5萬(wàn)計算，需要資金15萬(wàn)元，小計15萬(wàn)元。
3、新建圈舍10間，計240平方米，約投資7.2萬(wàn)元，建秸稈氨化池一個(gè)，需要資金0.2萬(wàn)元，購買(mǎi)粉碎機一臺需要0.4萬(wàn)元，小計9.7萬(wàn)元。
4、新建水池一個(gè)30立方米及水管等設備需要資金0.8萬(wàn)元，防疫治療費0.5萬(wàn)元，小計1.3萬(wàn)元。
5、招工人2名，每人每月按照0.15萬(wàn)元工資計算，每年需要支付工人工資3.6萬(wàn)元，小計3.6萬(wàn)元。
綜上合計需要投資三十萬(wàn)元（30000.00元）
6、自籌資金5萬(wàn)元，需要貸款25萬(wàn)元。
三、效益分析
養牛40頭，其中母牛10頭，每頭每年產(chǎn)崽一頭，年內可存欄50頭，第二年存欄可達60頭，第二年三月可售出10頭，每頭按0.8萬(wàn)元計算可收入8萬(wàn)元，年底可出售20頭，每頭按0.9萬(wàn)元計算可收入18萬(wàn)元，全年可收入26萬(wàn)元。支出全年2人工資3.6萬(wàn)元，治療防疫費0.5萬(wàn)元，租地和草種及用電等費用5萬(wàn)元，全年可以收入16.9萬(wàn)元。
四、還款計劃
第二年出售26頭牛就可以將25萬(wàn)的貸款全部還清。
五、此項目的重要意義
發(fā)展養殖業(yè)，實(shí)施科技扶貧開(kāi)發(fā)，發(fā)展養殖業(yè)項目，具有成本低、投資小、見(jiàn)效快的好處，我決定不外出務(wù)工，帶動(dòng)周邊農戶(hù)發(fā)展養殖致富，增加農民收入，促進(jìn)農也農村結構調整，推動(dòng)社會(huì )主義新農村建設，帶動(dòng)村民一起致富，敬請各位領(lǐng)導批準為謝！
可行性分析報告11
一、合理的選址：
商業(yè)經(jīng)營(yíng)最注重的是“地氣”“人氣”，這并非迷信，“地氣”主要是看這個(gè)地方有沒(méi)有商業(yè)氛圍，這種商業(yè)氛圍對我們所經(jīng)營(yíng)的商品合不合適，“人氣”主要是指我們經(jīng)營(yíng)的地方有沒(méi)有顧客流這些顧客是否有購買(mǎi)我們商品的心理動(dòng)機。
茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用保健功能，還能體現它的文化藝術(shù)價(jià)值，它能使人清心、雅凈、回歸自然——茶葉店的選擇要根據茶葉的特性，歸納起來(lái)一般有以下地段：
1、繁華商業(yè)中心：這些地區商業(yè)氛圍濃，客流量大，購物層次復雜，購買(mǎi)頻率高，消費者大多有較強的求質(zhì)、求好、求美的特點(diǎn)，但房?jì)r(jià)或租金的費用比較高，競爭尤為激烈，所以進(jìn)入前須經(jīng)仔細考慮，分析自己的人力、財力、物力是否具備，如若有條件，進(jìn)軍“商業(yè)中心”當然正確，何謂搶占“制高點(diǎn)”呢!但實(shí)力不具備，千萬(wàn)不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書(shū)要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。
2、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時(shí)購買(mǎi)，而且，為了走親訪(fǎng)友，捎一點(diǎn)茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來(lái)泡茶”是中國人的傳統禮節。賓館飯店群旁開(kāi)茶店，是比較劃得來(lái)的，房租不宜過(guò)高，同時(shí)還可以租用賓館飯店的經(jīng)營(yíng)大廳，從提高格調并可以與茶藝結合起來(lái)。
3、交通大道：這些地方人口流動(dòng)量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價(jià)格要優(yōu)惠，適合一些字號較老的，無(wú)形資產(chǎn)較大的客商進(jìn)入，剛剛入門(mén)的客商最好不要盲目開(kāi)立茶店。
4、居民區：茶葉是居民消費的必需品，選擇居民區一般風(fēng)險較小，但同時(shí)針對不同居民層次茶店經(jīng)營(yíng)風(fēng)格也不盡相同。
a、老區：這些居民區帶有古樸的中國特色，有勤勞、簡(jiǎn)樸的美德，茶葉不能過(guò)于高檔，偏向于中低檔，追求利潤要低，營(yíng)業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩定，信譽(yù)要好。
b、新區：這類(lèi)居民消費較超前，且物質(zhì)財富和精神文明相對提高，要求經(jīng)營(yíng)者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。
c、高檔物業(yè)區：這類(lèi)人群是改革開(kāi)放先富起來(lái)的人，他們生活水平高、節奏快，這個(gè)地段開(kāi)茶葉店，品位應偏高一點(diǎn)，價(jià)格也應高一點(diǎn)，要求營(yíng)業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應精致，茶葉包裝時(shí)速度要快，同時(shí)可多上一些高檔禮品、高檔茶具，營(yíng)業(yè)時(shí)間放長(cháng)一些。
d、行業(yè)住區：現在有些城市，形成一種行業(yè)區，如離退休老干部區、教師區、明星區。茶葉經(jīng)營(yíng)者要根據不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。
e、集貿市場(chǎng)：這些地方客流量大，但消費者大多數是購物好手，要求茶葉價(jià)格實(shí)惠，可以經(jīng)常采取優(yōu)惠方式來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售。
f、學(xué)校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門(mén)面不要過(guò)于豪華，品種要多一些，標價(jià)一定要偏低，營(yíng)業(yè)員茶葉知識要豐富。
其他還有一些地方：如旅游景點(diǎn)，不適應大規模經(jīng)營(yíng)，適當經(jīng)營(yíng)一些紀念性包裝茶等等。
二、茶店裝飾：
茶葉店的裝飾主要是突出茶葉經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，使顧客產(chǎn)生一種和諧美的心理，茶葉店裝飾分為外裝飾域內裝飾，外裝飾主要能吸引顧客進(jìn)店瀏覽，內裝飾主要是能激起顧客的購買(mǎi)動(dòng)機。
外裝飾有以下幾個(gè)要素：
1、外部造型：外部造型一定要突出“茶”的素雅、清心的特點(diǎn)。
2、招牌：招牌是永久性的廣告，要激發(fā)消費者的好奇心，引起消費者的注意，便于消費者記憶，同時(shí)也能體現茶店的格調，一般茶店大都采取傳統風(fēng)格，長(cháng)方形匾額，用黑色大漆作底色，鎦金大字作點(diǎn)名，請名人書(shū)寫(xiě)，雕刻而成，莊重堂皇：或用清漆涂成木質(zhì)本色，用名人題的字，雕刻后，涂成綠色，古樸典雅：再者可以用現代裝飾材料做成大的內裝通明燈光，外面用醒目大字，構成現代氣息的招牌，具體則根據你所經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所而定。
3、對聯(lián)：如果用一副好的對聯(lián)，則更能體現茶店的文化與藝術(shù)氣息。
4、櫥窗：櫥窗是茶店的第一展廳，它能直接刺激消費者的購買(mǎi)欲，櫥窗盡量設計大一些，里面可以擺一些具有吸引力的茶葉，如保鮮茶、花茶、廣告打得響的保健茶，適量的放一些茶具，可以將外形好看的茶用透明玻璃杯泡上幾杯，隔幾天在換幾個(gè)品種，櫥窗內燈光要亮一些，擺設的茶及茶具和茶水要組成一副美的圖畫(huà)，且不斷的變動(dòng)。
5、店門(mén)：茶葉店的店門(mén)盡量留大一些，采光要好一點(diǎn)，同時(shí)要考慮到安全性。
6、外部燈光：茶店外部燈光一定要明亮，最好以白色或綠色，不宜用紅色，如若用一兩只綠色的射燈則更能突出茶店的吸引力。
7、店名：茶店的命名主要是體現經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性與茶文化和諧的統一， 起好一名字是關(guān)鍵，可利用傳統的老字號，也可以按照茶葉的特點(diǎn)結合經(jīng)營(yíng)者的思維，或請茶文化專(zhuān)家起一個(gè)好名字。
內裝飾的幾個(gè)要素:
1、貨架柜臺主要是大方的題，線(xiàn)條流暢，一般應采用木質(zhì)，可以漆成仿紅木，也可以用清漆做成木本色，這樣能體現余茶葉和諧的統一，同時(shí)可以做幾個(gè)多寶格何一個(gè)小書(shū)柜，以便擺茶具和茶書(shū)用，有條件可以擺一張八仙桌或茶幾以便品茶用。
2、墻面：茶店的墻面應該素雅，一般用木質(zhì)裝飾板，漆成原色為好，同時(shí)合理的配合茶字畫(huà)或介紹有關(guān)茶葉知識的宣傳材料。
3、地面：地面主要保持干凈、整潔，用大理石、水磨石，也可以用地紙，如若鋪地毯最好用綠色或灰色，千萬(wàn)不能用刺眼的色調。
4、燈光：頂部燈光一定要明亮，一般用電子日光燈，越亮越好，柜臺、貨架最好也配上綠色燈管，不能用紅色燈光。
5、點(diǎn)綴：店內點(diǎn)綴很重要，可以適當放一些花草、盆景或大紫砂、瓷瓶，關(guān)鍵根據不同茶店的特點(diǎn)，采取不同的創(chuàng )意，達到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，切不可盲目堆砌。
內裝飾的布局結構與交易、休閑，外部環(huán)境一定要協(xié)調一致，給人以整齊、高雅、舒心的感覺(jué)。
三、豐富的茶葉知識：
作為一個(gè)茶葉經(jīng)營(yíng)者，首先需要的是掌握豐富的茶葉知識，簡(jiǎn)單的茶葉栽培知識，茶葉的產(chǎn)地、茶葉的種類(lèi)、茶葉的加工，各種茶生長(cháng)在什末地方?地方名茶的來(lái)歷，茶葉質(zhì)量的鑒別，茶葉價(jià)格的變動(dòng)，茶藝、茶道、茶文化以及與茶有關(guān)的茶具知識等。同時(shí)，不斷了解市場(chǎng)的要求，掌握茶葉消費的變化，更新經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，預測茶葉消費的變化趨勢。
四、嚴把質(zhì)量關(guān)：
商品質(zhì)量是決定一個(gè)商店經(jīng)營(yíng)好壞的重要因素，茶葉尤其如此，故此在進(jìn)茶時(shí)，千萬(wàn)不能講人情，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，看外形、聞香度、測水分、開(kāi)湯、品滋味、看葉底、評價(jià)格，一絲不茍，如若有條件的可以用先進(jìn)的檢測設備，如若自己把握不定，可以向一些專(zhuān)職技術(shù)人員請教，同時(shí)要求供貨商有三證(營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、商品檢驗合格證)進(jìn)包裝茶要了解對方有沒(méi)有分裝廠(chǎng)，且手續是否完備(分裝資格、商品條碼、產(chǎn)地、出廠(chǎng)日期、保質(zhì)期)，并且拆開(kāi)一兩盒(袋)看看品質(zhì)是否相符，千萬(wàn)不能圖省事，圖便宜，輕易相信人，最好選擇有規模、有實(shí)力、有無(wú)形資產(chǎn)的供貨商。
五、進(jìn)貨的科學(xué)性：
茶葉的季節性特別強，儲存極為嚴格，種類(lèi)繁多，這就要求經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)要有清楚靈活的頭腦，千萬(wàn)不要圖省事一下進(jìn)許多貨，一定要根據你經(jīng)營(yíng)規模的大小，上年度的銷(xiāo)售量，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預測當年的銷(xiāo)售情況，適當進(jìn)貨，對于高檔名優(yōu)茶更要謹慎從事，不要圖高利潤一下進(jìn)許多，采取賣(mài)多少進(jìn)多少，少進(jìn)勤進(jìn)，否則你辛苦一年，積壓一大批茶葉，陳茶的貶值確實(shí)令人寒心，新進(jìn)茶葉行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更要小心從事，多問(wèn)一些行家，多跑幾趟路，因為，你更賠不起。
作為零售商對批發(fā)商、廠(chǎng)家要建立信息檔案，以便缺貨時(shí)及時(shí)聯(lián)系，這樣就避免了缺貨與積壓的矛盾。
六、品種要齊全：
消費者對茶葉的要求五花八門(mén)，作為經(jīng)營(yíng)者一定要適應市場(chǎng)需求，盡量達到品種齊全，確定自己經(jīng)營(yíng)的主品種外，不能拒絕其他品種，不要自我封閉，應該有寬容的胸懷，接納新品種，有些冷門(mén)貨可以少進(jìn)一點(diǎn)，留下供貨者的通訊地址，以備急用。
七、了解經(jīng)營(yíng)地區消費者口味：
對茶葉的好壞如否最終決定權在消費者，對于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)關(guān)鍵是要根據消費者口味供貨，不同的地區消費者口味也不同，如北方喜歡花茶，南方喜歡綠茶，西北喜愛(ài)轉茶。各個(gè)地區的每個(gè)區域又不一樣，以北京為例，東城區喜愛(ài)味濃、湯濃、香濃，海淀喜愛(ài)味稍淡一些，湯黃而亮，郊區則喜愛(ài)苦澀味重一點(diǎn)，耐泡就行，這樣就要求經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常去調查研究，與消費者廣泛接觸，針對需求，更新口味。
八、定價(jià)合理化：
茶葉的銷(xiāo)售價(jià)格一直是一個(gè)很難解決的問(wèn)題前期價(jià)格太高，通過(guò)媒介作用，消費者“望茶止步”�，F在由于競爭激烈，許多人又賣(mài)得太低，有的甚至低于成本價(jià)，引起惡性競爭。我認為保持好的質(zhì)量同時(shí)，一定要有合理的定價(jià)，首先確定你的進(jìn)貨成本價(jià)，在計算出你的經(jīng)營(yíng)成本及你的合理利潤，參考一下市場(chǎng)定出一個(gè)合理價(jià)格，既不能牟取暴利，也不要低價(jià)競爭，當然名優(yōu)茶、特種工藝茶，由于它們的特定藝術(shù)價(jià)值定價(jià)高一些，我認為是應該的。
九、商品全方位立體結構：
商品立體結構與品種齊全是有區別的，一是在品種齊全的基礎上增加茶葉不同等級，如“黃山毛峰”有明前特級、特級、一級等；“牡丹繡球”有“頭春”“二春”“三春”。二是經(jīng)營(yíng)茶葉同時(shí)經(jīng)營(yíng)與茶葉有關(guān)的商品，如茶具、茶書(shū)、茶點(diǎn)、茶水、茶保健品、茶字、茶畫(huà)及文房四寶，茶具有紫砂、瓷器、玻璃、不銹鋼等等，而紫砂有高、中、低，有套壺、單壺、怪壺，有黑泥、白泥、紅泥等，茶點(diǎn)有瓜子、開(kāi)心果、牛肉干等。三是采取與眾不同的包裝與儲存，如花茶錫箔袋包裝，綠茶可以放在冰柜里保鮮出售等，茶葉的主體結構要根據不同地區不同消費者而定，須經(jīng)市場(chǎng)調查，不能盲目模仿，盲目拼湊。
十、商品陳列有序：
商品的陳列好壞直接影響到消費者對茶葉店的感覺(jué)。種類(lèi)不同的茶葉及與茶有關(guān)的商品一定要合理的陳列，首先是分類(lèi)，如花茶區、綠茶區、紅茶區、保健茶區、極品茶區、茶具區，再次是檔次，是消費者一目了然，最好在各個(gè)區內放上茶葉的簡(jiǎn)介(產(chǎn)地、品位、特點(diǎn)等)然后是整體的布局，要根據你經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的整體環(huán)境，將茶葉、茶具等與你店內店外結構起來(lái)，使陳列的商品協(xié)調一致，構成一副賞心悅目、心曠神怡的立體畫(huà)面，給顧客一種流連忘返的感覺(jué)，同時(shí)體現井然有序，繁多而不亂。
十一、有條件的茶店可以與品茶、茶店、茶藝連為一體：
如果你的茶店面積允許，經(jīng)濟實(shí)力跟得上，最好與品茶、茶點(diǎn)、茶藝連為一體，一家很別致的茶店連上一個(gè)別有風(fēng)味的小茶館，茶館內環(huán)境優(yōu)雅，墻上掛幾幅字畫(huà)，室內擺上幾盆盆景，原質(zhì)的木桌、木椅，桌上一套精致的茶具，及碟精美的茶點(diǎn)心，加上身著(zhù)合適服裝的招待小姐、先生，定時(shí)來(lái)幾場(chǎng)茶藝表演，也可長(cháng)期表演，或設立古箏、古琴演奏古曲名曲，別有一番情調，收費不要太高，更不能附帶酒類(lèi)、煙類(lèi)，這樣顧客在品茗之后，購買(mǎi)欲望大增，何樂(lè )而不為呢?
十二、搞好店內衛生與周?chē)h(huán)境：
茶葉是一種很嬌貴的飲料，它具有強烈的吸腐性，店內衛生很重要，店堂一定要干凈，柜臺、貨架、茶桶、茶箱每天最少要清抹二次以上，不能留有半點(diǎn)灰塵，周?chē)h(huán)境要特別注意，看一看有沒(méi)有異味的物體在附近，如香水、酒類(lèi)等�？纯粗�?chē)袥](méi)有污染源，千萬(wàn)不要在飯店做飯。在同一茶店內，綠茶與花茶要分開(kāi)，綠茶要封閉好，不能吸收花香一面破壞綠茶本身的品質(zhì)，名優(yōu)茶更應注意，與茶不能混在一起的商品千萬(wàn)不能放在茶店經(jīng)營(yíng)，如中草藥等。倘若染上異味迅速消除污染源，千萬(wàn)不能再出售，換上好的茶葉，重新上貨以免因小失大，損害茶店的無(wú)形資產(chǎn)。
十三、提高營(yíng)業(yè)員的整體素質(zhì)：
一個(gè)茶店經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于營(yíng)業(yè)員的整體素質(zhì)，營(yíng)業(yè)員是茶店的眼睛，提高營(yíng)業(yè)員的整體素質(zhì)是開(kāi)好茶店的最關(guān)鍵環(huán)節。作為一個(gè)茶店營(yíng)業(yè)員，首先要有好的文化素質(zhì)，最好會(huì )一兩門(mén)外語(yǔ)，要掌握有關(guān)茶葉的專(zhuān)業(yè)知識，包括茶葉的種類(lèi)、產(chǎn)地、質(zhì)量標準、特點(diǎn)、沖泡方法、儲存方法等。同時(shí)還有綜合知識，如茶藝、茶道、茶禮、品茶、斗茶、茶葉歷史等。營(yíng)業(yè)員是直接與顧客打交道，關(guān)系到茶店是否能夠產(chǎn)生效益的關(guān)鍵，一般應具備以下專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：
1、具有吸引力的儀表：著(zhù)裝整齊干凈，款式適時(shí)、美觀(guān)大方、表情樸實(shí)坦誠，既不可強作笑臉也不要呆板無(wú)表情。舉止風(fēng)度親切、自然、熱情，不披頭散發(fā)、不染彩色頭發(fā)、不涂指甲油、不噴香水、不能帶貴重的裝飾品。姿勢自然得體，不可矯揉造作。
2、敏銳的觀(guān)察力褐判斷力：營(yíng)業(yè)員必須“察言觀(guān)色”的功能，通過(guò)對顧客外表的身份，針對不同的顧客，推薦不同的茶葉，這樣成交率肯定較高。
3、較為靈活準確的反應能力：因為顧客層次不同，要求也就不同，這樣就要求營(yíng)業(yè)員的反應能力，針對不同顧客的不同要求，迅速作出反應，理解和領(lǐng)會(huì )顧客的購買(mǎi)意圖，并迅速給予答復或提供服務(wù)，有人總結出服務(wù)接待的方法為“接一、問(wèn)二、聯(lián)系三”已是靈活反應的具體表現。
4、較出色的語(yǔ)言表達能力：語(yǔ)言是交際的工具，是提供信息交流感情的重要手段，語(yǔ)言表達對營(yíng)業(yè)十分重要，直接關(guān)系到茶店的效益，應講普通話(huà)，不能用服務(wù)忌語(yǔ)，講話(huà)要適中，應掌握好語(yǔ)氣，，親切自然、禮貌誠懇，對人的稱(chēng)呼要得體，針對不同顧客應用不同的禮貌語(yǔ)言，靈活掌握。
5、較強的自我控制能力：因為營(yíng)業(yè)員工作環(huán)境單調，顧客性格各異，這就要求營(yíng)業(yè)員控制好情緒，不論顧客多末挑剔，你都要保持一個(gè)良好的心態(tài)，百問(wèn)不厭、耐心解答，遇到不講理的顧客你千萬(wàn)不要發(fā)火，要耐心解釋�！邦櫩途褪巧系邸闭垹I(yíng)業(yè)員牢牢記住。
6、具備一定的財務(wù)知識：營(yíng)業(yè)員要有一定的財務(wù)知識，包括對假幣、外幣、各種支票的識別能力，以及發(fā)票的正確填寫(xiě)。作為茶葉營(yíng)業(yè)員還應具備各種包裝能力，袋包裝、紙包裝、盒包裝、桶包裝。
總之，一個(gè)茶店營(yíng)業(yè)人員必須具備良好的心理素質(zhì)、商業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識和高超的交際接待能力。茶店營(yíng)業(yè)員的重要性大多度經(jīng)營(yíng)者心領(lǐng)神會(huì )，望大家一定要不惜代價(jià)，對你的俄營(yíng)業(yè)員實(shí)行專(zhuān)業(yè)培訓�！澳サ恫徽`砍柴工”，這一點(diǎn)不能疏忽，不然花費“巨資”開(kāi)一個(gè)茶葉店，就因為營(yíng)業(yè)員素質(zhì)茶差而虧本，是在不合算。
十四、建立規范的財務(wù)制度：
經(jīng)營(yíng)必須建立規范的財務(wù)制度，這一點(diǎn)不能忽視，不管你用的營(yíng)業(yè)人員是誰(shuí)，都要做進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫存、優(yōu)惠、報損現金賬目，月末盤(pán)點(diǎn)，毫不留情。
十五、建立嚴格的營(yíng)業(yè)制度：
作為經(jīng)營(yíng)者必須要制定營(yíng)業(yè)制度，否則，管理就會(huì )混亂，以下是“北京信裕泰茶莊“營(yíng)業(yè)制度，僅供參考。
(一)早上8：00準時(shí)上崗搞好店內衛生，保持柜臺整齊干凈，做好營(yíng)業(yè)準備。
(二)8：30分準時(shí)開(kāi)業(yè)，工作服穿戴整齊。售貨員上班時(shí)不得涂化妝品、香水、染指甲。
(三)營(yíng)業(yè)過(guò)程中做到：
1、微笑服務(wù)、舉止端莊；
2、售貨時(shí)做到準斤足兩，計價(jià)無(wú)誤，收款準確，唱收唱付，百問(wèn)不厭，百拿不厭；
3、交遞商品時(shí)，文明禮貌，不摔不扔商品；
4、遇到無(wú)理取鬧的顧客，要做到罵不還口，要耐心說(shuō)明，熱情接待每一位顧客。
(四)下班后，要有兩人清理現金，封款上交，清潔營(yíng)業(yè)工具，整理上貨，打掃貨架衛生。
(五)認真執行柜臺“十個(gè)不準”和“六個(gè)一樣”。
十個(gè)不準即：
1、不準在柜臺內吃東西；
2、不準在柜臺內聊天、嬉笑、打鬧；
3、不準因上貨、結賬、點(diǎn)款而不理睬顧客；
4、不準在柜臺上座著(zhù)接待客人；
5、不準與客人發(fā)生爭吵、辱罵、毆打；
6、不準在柜臺會(huì )客，存放私人物品、做任何私事；
7、不準烤火價(jià)、趴貨臺；
8、不準挪用商品銷(xiāo)售款；
9、不準擅自離開(kāi)工作崗位；
10、不準私自對顧客優(yōu)惠或私分贈品。
六個(gè)一樣：
1、生人、熟人一樣；
2、大人、小孩一樣；
3、買(mǎi)和不買(mǎi)一樣；
4、忙和閑一樣；
5、買(mǎi)商品和退商品一樣；
6、一般顧客和個(gè)別顧客一樣。
制度制定好了，不能視為形式，必須長(cháng)期的嚴格執行。
十六、做好售后服務(wù)工作：
營(yíng)業(yè)員在成交過(guò)程中，肯定要做好售前、售中服務(wù)，這是理所當然，但是成交以后，顧客已付款，售后服務(wù)尤為重要，包裝、提袋包裝等，禮貌地送客人出門(mén)，給顧客留下一個(gè)好印象，同時(shí)，有些顧客因對本店茶葉口味不適一定要包退、包換，不能找出半點(diǎn)理由拒絕，同時(shí)，應建立顧客檔案，多聽(tīng)一聽(tīng)顧客的意見(jiàn)。
十七、做好廣告、促銷(xiāo)工作：
廣告、促銷(xiāo)對商家的重要性是眾所周知的，有條件的茶店，完全可以利用電視、報紙等。條件不具備的也可利用營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員印制一些小廣告進(jìn)行宣傳。促銷(xiāo)應該多做，形式多樣，可以?xún)?yōu)惠，也可以按購買(mǎi)的金額贈送一些與茶有關(guān)的禮品，如茶具、茶書(shū)等，不論廣告也好，促銷(xiāo)也好，一定要取信顧客，不可欺騙顧客，言行一致，表里如一。
十八、做好長(cháng)期作戰的準備：
茶葉作為一種特殊的消費品和藝術(shù)品，顧客對其口感、滋味、內質(zhì)、品位要一個(gè)相當的時(shí)間接受和評定過(guò)程，這樣，就要求經(jīng)營(yíng)者要有耐心，不要開(kāi)張幾個(gè)月或一年掙不到錢(qián)就不相干了，要不斷的進(jìn)行宣傳，同時(shí)針對顧客的要求不斷改善，雖然開(kāi)個(gè)茶葉店沒(méi)有八年抗戰那樣“論持久戰”，但也須兩三年功夫不可，這也許是許多茶葉經(jīng)營(yíng)難以走出的誤區。
十九、逐步走向連鎖化：
因現代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越規范，利潤越來(lái)越平均，如若你所經(jīng)營(yíng)一、二各茶店效益不錯，同時(shí)，又積累了許多無(wú)形資產(chǎn)，千萬(wàn)不能就地踏步，更不能把掙來(lái)的錢(qián)消費掉，應該總結成功的經(jīng)驗，培訓人才，把你的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)在逐步穩健的基礎上進(jìn)行同步擴張，走向連鎖化。這樣，可以節約成本，有利競爭，在茶葉屆立于不敗之地。開(kāi)設連鎖首先可以建立配貨中心，建立健全各項規章制度，選拔人才，對你已經(jīng)經(jīng)營(yíng)好的點(diǎn)進(jìn)行復制，這樣，你的企業(yè)就會(huì )不斷發(fā)展、壯大，原天下茶界同仁，齊心協(xié)力、共同壯大，以振我中國傳統茶葉之雄風(fēng)，與洋茶爭奪國際市場(chǎng)，中國茶葉一定能勝利。
可行性分析報告12
一、項目概況和背景
X縣XX鎮屬于半山區，全鎮總面積81平方公里，可耕地4.2萬(wàn)畝，果園面積2萬(wàn)畝，主要產(chǎn)品有黃金桃系列、紅桃、葡萄、蘋(píng)果、草莓等，年產(chǎn)各種干鮮果品8萬(wàn)噸，成為該縣新興的“果業(yè)特色鄉鎮”。尤其近幾年，人工栽培經(jīng)濟林面積發(fā)展迅猛，現有桃園13000畝，葡萄園4800畝，蘋(píng)果1200畝，草莓1000畝，果品產(chǎn)量穩中有升，價(jià)格也在每公斤2元以上，農民的果品種植進(jìn)取性大大提高，在現有基礎上，預計今明年發(fā)展桃類(lèi)3000畝，葡萄2000畝，其它品種2000畝。
雖然該鎮有豐富的果品資源，但卻沒(méi)有果品加工企業(yè)，所以今年急需要上一個(gè)果醬果汁加工項目。在農業(yè)發(fā)展上堅持穩定、工業(yè)促進(jìn)發(fā)展的方針指引下，勵精圖治，銳意進(jìn)取，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，向工業(yè)要效益，全面繁榮鎮域經(jīng)濟。
二、項目資料及規模
果汁加工生產(chǎn)線(xiàn)及配套公用工程。
1、黃桃帶肉果汁、果醬年產(chǎn)10000噸。
2、功能果汁年產(chǎn)10000噸。
3、濃縮果汁年產(chǎn)10000噸。
三、項目建設單位
X鎮人民政府。
四、項目負責人
項目負責人：X。
項目聯(lián)系人：X。
五、項目建設地址
X鎮位于X縣城北部，交通便利，省道335線(xiàn)貫穿全境，離京滬高速聯(lián)城入口10公里，并且水資源豐富，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
六、投資概算
總投資3709萬(wàn)元。其中：建設投資3009萬(wàn)元。建設投資包括：設備投資1066萬(wàn)元，設備安裝工程45萬(wàn)元，土建工程1740萬(wàn)元，配電改造40萬(wàn)元，給排水改造38萬(wàn)元，制冷站30萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費50萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)700萬(wàn)元。
七、制作技術(shù)及工藝
1、材料與設備
1.1材料桃果、葡萄、蘋(píng)果、草莓XX鎮產(chǎn)優(yōu)汁水果；
水貼合GB10791—89標準中第4.1條規定；
白砂糖貼合GB317標準要求；
檸檬酸貼合GB1987—86標準；
穩定劑貼合GB2760標準。
1.2設備
打漿機，膠磨機，真空脫離機，高壓均汁機，封蓋機，提取設備、調配罐、粗濾機、超濾設備、灌裝機、殺菌釜、貼標機等。
2、工藝流程
果品→精選→洗果→去皮→打漿→滅菌→調配→膠體磨處理→均質(zhì)→脫氣→灌裝→殺菌→封蓋→冷卻→裝箱→入庫。
3、具體要點(diǎn)
果汁是水果經(jīng)過(guò)破碎、壓榨、過(guò)濾而得到的汁液。水果產(chǎn)區多生產(chǎn)一些果汁，既能減少貯運中的損失，節儉很多運費，又可經(jīng)過(guò)加工，提高水果商品率，增加果農的收入。果汁制作工藝流程要點(diǎn)如下：
3.1原料選擇果汁的優(yōu)劣取決于果質(zhì)的好壞，制作果汁的原料，必須是新鮮、成熟、無(wú)霉爛、無(wú)病害現象，并具有優(yōu)良的風(fēng)味和豐富的汁液。
3.2原料預處理
原料根據成熟度分級并用清水充分洗凈�？捎酶咤i酸鉀消毒，去除無(wú)用部分，如果核、果皮絡(luò )、果梗、果籽等。
3.3破碎、壓榨、粗濾
將洗滌干凈的原料用破碎機或切片機破碎。破碎時(shí)間要短，以免果實(shí)變色。為增加果汁的顏色和出汁率，可將果汁加溫至40～50℃，保溫4～5個(gè)小時(shí)。果肉較硬的果實(shí)，可將其加熱煮沸，使其軟化。經(jīng)過(guò)破碎和加溫處理的果汁用壓榨機榨汁，在進(jìn)行第一次榨汁后，將果渣拌勻疏松，進(jìn)行第二次壓榨。榨出的果汁要進(jìn)行過(guò)濾，以除去汁液中的果皮和大塊果肉。
3.4調整果汁
為使果汁貼合必須規格要求和改善風(fēng)味口感，可調整其糖分和酸分，可視情形加入糖、檸檬酸和防腐汁，還可加入適量的香精和色素。
3.5裝瓶、殺菌、貯藏
將調配好的果汁加熱至85～90℃，然后趁熱用細布過(guò)濾，并裝入消過(guò)毒的容器內，立即密封，然后在沸水中殺菌，殺菌后冷卻即為成品。一般果汁宜存在4～6℃左右的環(huán)境中，以減少不良變化。
4、產(chǎn)品質(zhì)量要求
4.1感官指標
色澤果品不一樣而不一樣以桃為例，呈乳白色或乳白色顯微黃色；
風(fēng)味果品不一樣而不一樣以桃為例，具有黃桃特有的清香味、甜酸適口、爽口、無(wú)異味；
組織狀態(tài)乳濁型，無(wú)沉淀，無(wú)分層；
雜質(zhì)不允許存在。
4.2理化指標
可溶性固形物（以折光計）9%～10%；PH4.1；總糖8.5%～9.3%。
4.3微生物指標
細菌總數（個(gè)ｍｌ）≤100；大腸桿菌（個(gè)100ｍｌ）＜3；致病菌不得檢出。
八、市場(chǎng)分析
1、黃桃帶肉果汁、果醬
國內外營(yíng)養學(xué)家研究發(fā)現，黃桃果實(shí)中包含多種對人體有益的營(yíng)養成分，其果大、味甜、多汁、鮮果氣味芳香，酸甜可口，包含豐富的糖、鈣、鎂、磷、抗壞血酸、有機酸以及各種氨基酸。該類(lèi)產(chǎn)品十分暢銷(xiāo)。
2、功能果汁
功能果汁順應人們的需求，它集天然、營(yíng)養、保健、適口于一體，是一種十分有前途的保健型飲品。功能果汁均以水果或濃縮果汁為主要原料。按照加工方法分為兩類(lèi)，一類(lèi)屬于調配型，一類(lèi)屬于發(fā)酵型。調配型采用傳統的中藥配方，經(jīng)過(guò)向濃縮果汁添加以現代高科技提取中藥有效成分而到達強化果汁營(yíng)養的目的。發(fā)酵型采用多菌株對加入了一些輔料的并稀釋了的濃縮果汁進(jìn)行微生物發(fā)酵。產(chǎn)品對身體具有很好的保健作用，主要功能特性包括解毒去毒、活化血管、降血脂、降血糖降血壓、助消化、延年益壽、美容等。市場(chǎng)前景看好。
3、濃縮果汁
由于濃縮果汁堅持了果品的原有風(fēng)味，深受?chē)H國內市場(chǎng)歡迎。據不完全統計，我國果汁飲料的年需求量在100萬(wàn)噸以上，且每年以35％的速度增長(cháng)，而目前國內產(chǎn)量?jì)H有60萬(wàn)噸，人均不足1公斤，市場(chǎng)發(fā)展潛力巨大。國際市場(chǎng)上，目前歐美等發(fā)達國家對果汁的人均年消費量在40公斤以上，僅美國年需求量就達200萬(wàn)噸，而其本國加工本事僅為100萬(wàn)噸，每年需很多進(jìn)口。巨大的市場(chǎng)為本項目供給了廣闊的發(fā)展前景。
九、效益分析
本項目為生態(tài)建設和林產(chǎn)品深加工型項目。既加大退耕還林力度，擴大了經(jīng)濟林面積，又對林果深加工進(jìn)行了轉化增值，為農民增收創(chuàng )造了條件，既有經(jīng)濟效益又有生態(tài)效益和社會(huì )效益。
該項目建成投產(chǎn)后，年銷(xiāo)售收入可達18125萬(wàn)元，年稅金2535萬(wàn)元，年獲利潤1155萬(wàn)元。年可帶動(dòng)全鎮果農8000余戶(hù)發(fā)展林果業(yè)，每戶(hù)年均可獲利近萬(wàn)元。
十、資金的解決
該項目總投資3709萬(wàn)元。其中：建設投資3009萬(wàn)元。建設投資包括：設備投資1066萬(wàn)元，設備安裝工程45萬(wàn)元，土建工程1740萬(wàn)元，配電改造40萬(wàn)元，給排水改造38萬(wàn)元，制冷站30萬(wàn)元，不可預見(jiàn)費50萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)700萬(wàn)元。
以上投資的解決，計劃自籌資金500萬(wàn)元，招商引資解決1500萬(wàn)元，銀行貸款1700萬(wàn)元。
此報告請有關(guān)部門(mén)給予支持，解決不足資金為盼！
可行性分析報告13
XXXX開(kāi)發(fā)總公司是一家國有經(jīng)濟性質(zhì)的注冊企業(yè)。公司于20XX年成立后，根據開(kāi)發(fā)區創(chuàng )新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹(shù)立服務(wù)第一、效率第一的同時(shí)，不斷強化內部各項管理，充分調動(dòng)社會(huì )各方面的進(jìn)取因素，不斷吸引全社會(huì )的科技人才和投資者加盟，為共同建設和開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區不懈的努力。隨著(zhù)總公司“大招商、招大商”戰略目標的整體推進(jìn)，在開(kāi)發(fā)區組建一個(gè)機動(dòng)車(chē)輛管理機構，有效的實(shí)施人員與車(chē)輛的管理，已經(jīng)成為促進(jìn)當前開(kāi)發(fā)區迅速發(fā)展壯大的迫切需要。
一、組建交安委的必要性
1、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區目前現有各類(lèi)型機動(dòng)車(chē)輛XX余輛，駕駛人員XX余人，根據二期擴建規劃，預計到明年底機動(dòng)車(chē)輛將增加到XX余輛，機動(dòng)車(chē)駕駛人員也將增加到XX余人。
2、已經(jīng)和即將進(jìn)駐開(kāi)發(fā)區的外地的，以及在其他交安委上戶(hù)的機動(dòng)車(chē)輛和人員，由于異地車(chē)輛審驗、工作聯(lián)系等方面的繁瑣和不便，待開(kāi)發(fā)區交安委組建后，必將有一批機動(dòng)車(chē)輛和人員轉入管理。
3、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區位于太原市南部學(xué)府街，地理位置十分突出。在開(kāi)發(fā)區四周又云集著(zhù)各類(lèi)大中型機動(dòng)車(chē)輛交易市場(chǎng)，加之長(cháng)風(fēng)大街的開(kāi)通，東西南北，四通八達，車(chē)流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環(huán)境。
二、交安委的管理方案和管理規模
1、管理名稱(chēng)及法人
1.1管理名稱(chēng)：
1.2隸屬單位：
1.3法人代表：
1.4負責人：
2、組織機構：
2.1主任：1人。
2.2內勤：1人(負責車(chē)輛和駕駛人員的檔案管理〕。
2.3車(chē)管員：2人。
2、4安全管理：1人。
3、管理辦法
3.1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實(shí)際經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任。
3.2其他所需人員全部面向社會(huì )實(shí)行公開(kāi)招聘。擇優(yōu)錄用。
3.3制定崗位實(shí)施細則，嚴格各項管理規定。
3.4實(shí)行年度測評、獎優(yōu)罰劣、競爭上崗，采取末位淘汰的新機制。
4、辦公地址：鑒于高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區的極佳投資環(huán)境，場(chǎng)址選擇在高新開(kāi)發(fā)區管委會(huì )大樓為最優(yōu)方案。
三、經(jīng)濟分析：
1、市場(chǎng)前景
1.1太原市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，正處于全市結構調整、城市建設、經(jīng)濟發(fā)展最為關(guān)鍵的一個(gè)十分時(shí)期，開(kāi)發(fā)區機動(dòng)車(chē)輛與駕駛人員增長(cháng)較快，要求簡(jiǎn)便快捷的管理需求量較大。
1.2高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區目前尚無(wú)具有必須規模，且又具有較強競爭實(shí)力的交通管理機構�？偣窘话参慕M建成立，依托開(kāi)發(fā)區良好的投資環(huán)境，經(jīng)過(guò)先進(jìn)合理的計算機管理手段，必將對開(kāi)發(fā)區駕駛人員以及各類(lèi)型機動(dòng)車(chē)輛實(shí)施有效的管理，具有穩定的管理基礎。
1.3隨著(zhù)人們生活水平的日益提高，家用汽車(chē)的普及，經(jīng)過(guò)不斷完善管理服務(wù)意識與管理服務(wù)質(zhì)量，以嚴格的管理，規范的運作，良好的服務(wù)，樹(shù)立誠實(shí)可信的管理形象，必將吸引周邊地區一大批機動(dòng)車(chē)輛和駕駛人員入戶(hù)掛靠。逐步拓展管理范圍。
2、資金來(lái)源
2.1申請國家預算內撥款。
2.2向國內各大銀行及財政信托公司貸款。
2.3自籌組建初期投資和鋪底流動(dòng)資金XX萬(wàn)。
3、費用估算：先期投資年費用約XX萬(wàn)余元。
其中：場(chǎng)地租賃費：X元。
辦公設備：X元。
人員費用：編制定員5人，年平均工資X元，年工資總費用為X元。
其他費用：X元。
4、效益估算
4.1目前開(kāi)發(fā)區現有車(chē)輛X輛，單車(chē)年管理費X元，年收益X元。
4.2隨著(zhù)管理規模的不斷擴大，預測在明年底前將吸納各類(lèi)轉戶(hù)遷移機動(dòng)車(chē)輛XX余輛，年收益XX萬(wàn)元。
4.3隨著(zhù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高和服務(wù)意識的增強，高效便捷的管理手段，必將吸引眾多零散和家用私車(chē)車(chē)主的入戶(hù)掛靠，在極大便利廣大群眾購車(chē)上戶(hù)的同時(shí)，所產(chǎn)生的社會(huì )效益無(wú)法估算。
綜上所述，組建高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司交安委，具有廣闊的市場(chǎng)前景和良好的發(fā)展機遇，依托開(kāi)發(fā)區組建交安委具有明顯的優(yōu)勢，投資利潤率較高，有必須的抗風(fēng)險本事，在管理上是可行的，在經(jīng)濟上是合理的，交安委組建后，對開(kāi)發(fā)區和社會(huì )都具有明顯的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
可行性分析報告14
一、洗煤廠(chǎng)基本情景
X集團X分公司洗煤廠(chǎng)是X兩國政府以補償貿易方式合作建設的礦井型洗煤廠(chǎng)，20XX年開(kāi)工，20XX年投產(chǎn)，設計年入洗本事180萬(wàn)噸，入洗本礦和集團公司內團柏礦井原煤，生產(chǎn)工藝采用跳汰—重介—浮選聯(lián)合工藝，尾煤壓濾回收，主要生產(chǎn)8—11級13焦煤和肥煤。
洗煤廠(chǎng)儲裝運系統包括一個(gè)外礦調入煤回煤場(chǎng)和一個(gè)2萬(wàn)噸的儲煤場(chǎng)，入洗煤倉有3個(gè)，每倉容量1200噸，用于各礦層原煤的分離和配煤入洗。精煤倉有6個(gè)，倉容6300噸（1倉800噸，其余各倉1100噸），呈南北方向一字排開(kāi)，其中1——4倉貫通相連，雙系統在鐵路專(zhuān)用線(xiàn)3道、4道裝車(chē)外運，5、6倉相連與中煤倉合用一個(gè)裝車(chē)系統在1道裝車(chē)外運。
投產(chǎn)以來(lái)，隨著(zhù)各礦點(diǎn)煤層地質(zhì)條件、生產(chǎn)本事的變化以及煤炭市場(chǎng)多煤種、多品種和鐵路不均衡突擊性外運的多元變化。原有的儲裝運系統暴露出許多問(wèn)題和不足，主要表此刻：
1、原煤場(chǎng)儲存本事不足。隨著(zhù)各礦點(diǎn)煤層地質(zhì)條件的變化，本礦井生產(chǎn)本事萎縮，年生產(chǎn)本事僅為50—-60萬(wàn)噸，其余入洗原煤均從外礦點(diǎn)調入且調入點(diǎn)多，各礦點(diǎn)原煤性質(zhì)各異、煤種不統一，需分存、分選、合理配洗。而洗煤廠(chǎng)正常生產(chǎn)的情景下，外調煤每一天調運量在3000噸左右，一般有兩個(gè)以上礦點(diǎn)，而外調煤儲煤場(chǎng)僅有1個(gè)，面積約2000m2、儲量約8000噸，很難適應既要分離原煤又要保證調運量的需要。
2、分儲配煤本事不足。由于入洗原煤來(lái)源點(diǎn)多、復雜多變，各礦層原煤性質(zhì)差異較大，煤種不統一，分選密度差異大，配煤入洗的比例隨機變化較大，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)和分選效果，另一方面損失精煤產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，所以，要求各礦層原煤有完善的分離、分儲、分運，合理配洗的均質(zhì)化、按比例配洗的本事。而洗煤廠(chǎng)僅有2個(gè)儲煤場(chǎng)即1個(gè)113外調煤場(chǎng)、1個(gè)篩分破碎后的228儲煤場(chǎng)和3個(gè)配煤倉，只能滿(mǎn)足3種原煤的少量配洗要求，異常是外調煤場(chǎng)，只能滿(mǎn)足單種煤配入，不能滿(mǎn)足來(lái)源多而復雜的原煤配洗需要。
3、配煤手段不完善，自動(dòng)化水平低。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和最大產(chǎn)率，獲得最佳經(jīng)濟效益，異常10高硫煤的入洗，不僅僅要配灰，更主要的還要配硫與煤種。各礦原煤必須嚴格按比例實(shí)現均質(zhì)化入洗，而原設計配煤倉下配煤系統是靠給煤機人工調節配煤，人為因素影響大，自動(dòng)化程度低，不能適應比例要求嚴格的原煤配洗要求。
4、精煤倉儲和配裝本事不足，現有6個(gè)精煤倉儲量為6300噸每個(gè)倉有1100噸（1倉800噸），2個(gè)主導產(chǎn)品配列就需6個(gè)倉，其它產(chǎn)品沒(méi)有倉位，僅有經(jīng)過(guò)相互擠占適應外運，往往造成某品種庫滿(mǎn)，需裝車(chē)的品種不足，加班生產(chǎn)，成本費用增加，給管理上帶來(lái)很多不便，經(jīng)常因車(chē)等煤坐失外運良機。另外精煤5、6不能同1—4倉同用，與中煤裝共用一個(gè)裝車(chē)系統，相互影響，精煤6個(gè)倉不能同線(xiàn)裝車(chē)，是兩點(diǎn)裝車(chē)，裝車(chē)時(shí)間長(cháng)，不能實(shí)現多品種配裝。同時(shí)精煤倉下GZ—8Q型給煤機和DT1000—50650型推拉桿運行不可靠，事故率高，影響裝車(chē)。
5、配套環(huán)節本事不匹配。一是原煤倉存在著(zhù)蓬倉貼壁現象，無(wú)法順利放煤，影響到入洗原煤的均勻給入及生產(chǎn)的連續。二是精煤脫水系統不完善，洗精煤水分高，包括浮精和跳汰精煤，不能滿(mǎn)足用戶(hù)7%的要求，另外浮精水分也造成蓬倉貼壁，影響裝車(chē)。三是矸石線(xiàn)運輸本事不配套。實(shí)際生產(chǎn)中由于原煤性質(zhì)與原設計出入較大，矸石含量增加，設計矸石小時(shí)排矸量76噸，而實(shí)際排矸量達120—-160噸，矸石倉容僅有140噸，每班生產(chǎn)約有80—-120噸的矸石落地，這樣造成小時(shí)排矸本事不足、影響生產(chǎn)效率，使洗煤廠(chǎng)整體設備不能發(fā)揮最佳效能，導致小時(shí)入洗本事一向不能達產(chǎn)，進(jìn)而影響到小時(shí)配煤量。
所以，針對儲裝運系統存在的問(wèn)題與不足，為滿(mǎn)足生產(chǎn)及外運的需求，有必要對儲裝運系統進(jìn)行改造。
二、改造方案
1、改造原則
a、提高生產(chǎn)效率和精煤產(chǎn)率，獲得最大經(jīng)濟效益。
b、投資省，見(jiàn)效快，不影響生產(chǎn)。
c、方案簡(jiǎn)單、靈活，設備選型先進(jìn)、可靠。
d、改造方案分期分步實(shí)施，逐步完善。
2、改造方案
�。�1）增建101回煤系統和10煤儲煤場(chǎng)
在原113煤場(chǎng)南側平整煤場(chǎng)2500平方，可擴大原煤儲量1萬(wàn)噸；并增建一條60米長(cháng)的回煤暗道，兩個(gè)受煤坑，安裝1米的皮帶運輸機一部，K3給煤機2臺及給通風(fēng)排水設施，該系統與原煤201、202系統聯(lián)接，提高了回煤本事；在原煤202皮帶中部，走廊中間支承點(diǎn)以上2米處，增設臨時(shí)卸煤點(diǎn)。以確保高硫煤倉庫滿(mǎn)時(shí)高硫煤落地，不影響井下高硫煤的生產(chǎn)，同時(shí)在高硫煤不多時(shí)也可儲存其它外調煤，增加了外調煤的儲存量。
�。�2）原煤倉下增加自動(dòng)配煤系統
原煤倉下選用新型的給煤設備及自動(dòng)化的配煤系統。將原煤倉下12臺GZ-7Q型給煤機和DT1000-50650型推拉桿更換為先進(jìn)的XZG7型變頻調速給煤機和DT2000-50750型推拉桿，并完善推拉桿的限位自�？刂葡到y；安裝由可編程序控制器（PLC）、圖形工作站（上位機）、煤量調節設備（變頻器）、電子皮帶秤、超聲波料位計五部分組成的自動(dòng)配煤控制系統，實(shí)現以精確的配煤比例配煤入洗。
�。�3）精煤倉下運輸系統貫通及配煤系統改造
將精煤倉下兩部裝車(chē)皮帶向中心平移1.1米，向南延長(cháng)41米，貫通到5、6倉，使6個(gè)精煤倉可一線(xiàn)裝車(chē)；并拆除倉下運行不可靠的原24臺GZ-8Q型給煤機和DT1000-50650型推拉桿，更換為新型的、運行可靠的XZG8型變頻調速給煤機和DT2000-50750型推拉桿。
�。�4）原煤倉增設破拱系統
在原煤倉外排矸車(chē)間西南12米處增建一面積36m2高5m的壓風(fēng)機房，安裝一臺5L-408型壓風(fēng)機，并在原煤倉內增設高壓風(fēng)管、電磁閥及控制閥門(mén)，利用壓風(fēng)機產(chǎn)生高壓風(fēng)、電磙閥間斷控制，實(shí)現高壓風(fēng)破拱。
�。�5）產(chǎn)品脫水系統改造
在主廠(chǎng)房水洗車(chē)間四層安裝一臺ZKX2460型振動(dòng)篩，改造前后溜槽及篩下水管，用于跳汰精煤的脫水；在主廠(chǎng)房浮選車(chē)間三層安裝一臺ZYK-110型真空泵，與原有真空泵串通，構成兩臺真空泵對一臺過(guò)濾機或三臺真空泵對兩臺過(guò)濾機，提高配氣率，以降低浮精水分。
�。�6）矸石運輸本事改造
將矸石皮帶提速并增設落地回到設施，將581皮帶電機由Y180-422kw改為Y200-430kw；減速器由ZQ65i=31.5改ZQ65i=23.34；皮帶速度由1.6ms提高到2.5ms，運輸本事可增加到148.4th。同時(shí)在581矸石皮帶走廊中部增加落地設施，并在落地口附近增設回到設施：灌筑混凝土基礎，制作了高16米、底寬40米的支架，安裝一部T4080斗提機，完善機頭溜槽及配套電控部分，這樣在矸石本事不足時(shí)，矸石落地，停車(chē)后回到外排。
三、改造投資
估算整個(gè)改造投資XX萬(wàn)元。其中設備X萬(wàn)元，工程X萬(wàn)元，安裝費X萬(wàn)元。其中：
1、增建101回煤系統和10煤儲煤場(chǎng)，投資119.5萬(wàn)元。設備27.5萬(wàn)元，工程72萬(wàn)元，安裝費20萬(wàn)元。
2、原煤倉下增加自動(dòng)配煤系統，投資147.2萬(wàn)元。設備108.9萬(wàn)元，工程11萬(wàn)元，安裝費27.3萬(wàn)元。
3、精煤倉下運輸系統貫通及配煤系統改造，投資234萬(wàn)元。其中設備101.9萬(wàn)元，安裝費132.1萬(wàn)元。
4、原煤倉增設破拱系統，投資X萬(wàn)元。設備X萬(wàn)元，工程X萬(wàn)元，安裝費X萬(wàn)元。
5、產(chǎn)品脫水系統改造，投資X萬(wàn)元。設備XX萬(wàn)元，工程X萬(wàn)元，安裝費X萬(wàn)元。
6、矸石運輸本事改造，投資X萬(wàn)元。其中設備X萬(wàn)元，工程X萬(wàn)元，安裝費X萬(wàn)元。
四、相關(guān)環(huán)境設施
洗煤廠(chǎng)電力資源充足，有原煤配電室、高壓配電室和兩個(gè)低壓配電室，完全能夠滿(mǎn)足改造增容的需求；外調煤源充足，年調入煤量有保證；原煤場(chǎng)有專(zhuān)用公路，新增煤場(chǎng)與原煤場(chǎng)毗鄰，可利用現有煤場(chǎng)資源，貼合環(huán)境要求。
五、預期效果與投資回收期
1、增建101回煤系統與10煤儲煤場(chǎng)，可提高原煤貯存和回倉本事，增加貯存本事1萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)增加201原煤落地與101回到系統，構成了高硫煤分離儲存、外調煤回倉的備用兩功能系統，既可實(shí)現原煤分離、分儲，又保證了10高硫煤的井下正常生產(chǎn)和洗煤的突擊入洗。另外還有力地保證了外調煤的回入，在高硫煤不多時(shí)，充分利用101系統回入外調煤。年可提高綜合效益186萬(wàn)元。
2、原煤自動(dòng)配煤系統自動(dòng)配煤后，可提高入洗原煤的調質(zhì)本事，原煤倉下投用安裝性能較好的12臺變頻調速給煤機和PLC自動(dòng)配煤系統，三個(gè)原煤倉能夠按比例配洗，并可實(shí)現外調煤與井下煤的分倉儲存和合理均質(zhì)配洗，消除各礦層原煤性質(zhì)差異引起的精煤質(zhì)量波動(dòng)和產(chǎn)率損失，確保高硫煤的低比例配洗，可提高精煤綜合產(chǎn)率0.7%，年可創(chuàng )效179.85萬(wàn)元。
3、精煤倉下貫通及配煤系統改造。串通六倉運輸線(xiàn)，實(shí)現裝車(chē)多倉配合，彌補品種、數量的不足，實(shí)現有效倉容的最佳利用化，提高精煤的貯存本事和裝車(chē)本事，等于擴大了倉容多建了倉，節支150萬(wàn)元。同時(shí)實(shí)現較均勻給煤和較準確的總量控制配煤，高硫出口煤分選配裝方案能夠實(shí)現，年可提高效益144萬(wàn)元。另外，把精煤的裝車(chē)由兩道裝車(chē)變?yōu)橐坏姥b車(chē)，縮短了裝車(chē)時(shí)間，提高了裝車(chē)速度，并解決了精煤與中煤同一道裝車(chē)相互污染和相互影響問(wèn)題。
4、原煤倉增設破拱系統改造后可減少原煤倉蓬倉堵倉口現象，確保原煤按比例配煤的正常進(jìn)行，保證了入洗量達設計430噸時(shí)，可縮短開(kāi)車(chē)時(shí)間，年可創(chuàng )效55萬(wàn)元。
5、產(chǎn)品脫水系統改造，跳汰精煤水分降至9—-10%，浮精水分降至28%以下，確保了精煤的入倉水分的降低，最終精煤水分《9.5%，經(jīng)倉儲和路途脫水產(chǎn)品水分可滿(mǎn)足用戶(hù)要求，大大降低了裝車(chē)過(guò)程和冬季運輸的困難。提高精煤的裝車(chē)速度，年可減少水分銷(xiāo)售損失78.41萬(wàn)元。
6、矸石運輸本事改造，矸石運輸本事可達146.58th，能適應原煤性質(zhì)變化，確保小時(shí)入洗量達430th，全年可縮短開(kāi)車(chē)時(shí)間710小時(shí)，節儉費用支出53萬(wàn)元，年可創(chuàng )效17萬(wàn)元，
7、整個(gè)系統改造年可創(chuàng )效863.26萬(wàn)元，估算投資回收期為。
六、結論
X公司洗煤廠(chǎng)儲裝運系統技術(shù)改造，無(wú)論從生產(chǎn)外運需求、內外環(huán)境及資金、效益的回收來(lái)看，均是可行的。101回煤系統的改造，擴展了白龍礦井原煤組織的路子，滿(mǎn)足了多礦層分離配洗和突擊外運的洗煤要求；原煤自動(dòng)配煤系統的改造，以全新的理念和簡(jiǎn)捷科學(xué)的方法實(shí)現了原煤均質(zhì)化，不僅僅能配灰并且能配硫，比傳統的配煤手段更經(jīng)濟、更精確、更科學(xué)；精煤倉下改造，成功地提高了精煤倉的利用率，提高了配裝本事；原煤倉下破拱系統的安裝大大提高了生產(chǎn)效率及配煤的準確性；產(chǎn)品脫水系統改造既降低了精煤水份又避免了水分高對裝車(chē)的影響，矸石線(xiàn)的改造大大大提高了生產(chǎn)效率�？傊�，整個(gè)系統改造是實(shí)用的，有明顯經(jīng)濟效果的，尤其是自動(dòng)配煤系統的改造為洗煤裝備的自動(dòng)化、洗煤工藝數據的準確化、洗煤經(jīng)濟效益的最大化的取得開(kāi)辟了一條嶄新的道路。
可行性分析報告15
X現有人口105萬(wàn)，國土面積5671平方公里，是X省國土面積最大的縣級行政區；佛岡現有人口約33萬(wàn)，國土面積105平方公里。近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，英佛一級公路的通車(chē)，兩地往來(lái)、務(wù)工、經(jīng)商的群眾越來(lái)越多，人民群眾的出行要求也越來(lái)越高。目前我市X-佛岡的客運班線(xiàn)沒(méi)有開(kāi)通，許多乘客更是無(wú)直通車(chē)可坐，要經(jīng)過(guò)青塘或其它地方轉車(chē)，費用高時(shí)間又長(cháng)，群眾熱切要求開(kāi)通X至佛岡客運班線(xiàn)，以方便群眾搭乘。
一、班線(xiàn)客流概況：
X與佛岡兩地均為勞務(wù)輸出大縣，且兩地毗鄰，來(lái)往打工、探親、經(jīng)商的人數增長(cháng)率十分之高，近幾年業(yè)，眾多商家紛紛在X、佛岡開(kāi)辦工廠(chǎng)，設立公司。隨著(zhù)兩地經(jīng)濟、文化、旅游業(yè)的迅猛發(fā)展及英佛一級公路（全程約45公里）的開(kāi)通，兩地旅客紛紛訴求開(kāi)通X至佛岡客運班車(chē)。據此我公司已初步統計調查每一天往來(lái)兩地旅客不低于300人以上，實(shí)載率可達60%，開(kāi)通該班線(xiàn)路已迫在眉睫。
二、運營(yíng)方案：
為適應時(shí)勢，方便兩地經(jīng)濟文化交流，進(jìn)一步方便兩地往來(lái)旅客供給安全、快捷、舒適的運輸服務(wù)，擬購置兩輛23+1+1座少林SLQ6792CE中型高級客車(chē)運營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)承包方式，承包者全額購置車(chē)輛運行X至佛岡。每一天約（7：30、9：00、10：30、13：00、15：00）時(shí)發(fā)車(chē)，（10：30、12：00、13：30、16：00、17：30）時(shí)回到，途經(jīng)大站、下石太等地。
三、效益分析：
1、擬投入兩輛20萬(wàn)元輛左右25座輛中型高級客車(chē)按公司6年承包期限計算，每輛每月成本支出為：上繳規費4538元，車(chē)輛全保險1100元，燃油費5400元，折舊費2780元，維修費1500元，路橋通行費6750元，司乘薪酬2300元，共七項合計共款24368元。
2、營(yíng)業(yè)收入按中型高級座席客運班車(chē)計算，基準運價(jià)0.16元人公里，最高上浮0.208元人公里，公路客運附加費0.03元人公里，車(chē)輛通行費45元（45公里X45%）=0.067元人公里，計算得全票價(jià)13元，上限票價(jià)15元，預計平均實(shí)載率60%，執行票價(jià)為13元則每車(chē)每月總營(yíng)收29250元，扣減客運站勞務(wù)費6%后，平均每車(chē)每月?tīng)I收27495元，則平均盈利3127元，每年盈利37524元。按經(jīng)營(yíng)6年期限每車(chē)盈利225144元。同時(shí)開(kāi)通X至佛岡班線(xiàn)對促進(jìn)兩地的經(jīng)濟建設、文化交流、旅游業(yè)將起至推動(dòng)作用，產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。
四、其它相關(guān)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生的影響：
英佛一級公路屬新開(kāi)通公路，與X、佛岡縣城相連，全程及途經(jīng)鄉鎮沒(méi)有開(kāi)通客運班車(chē)。所以，開(kāi)通X至佛岡線(xiàn)路是與其它經(jīng)營(yíng)者是沒(méi)有影響的。
綜上所述，我們認為新開(kāi)通X至佛岡的客運班線(xiàn)無(wú)論是市場(chǎng)潛力還是滿(mǎn)足英佛兩地群眾出行都是必要的可行的。開(kāi)通X至佛岡客運班線(xiàn)勢必會(huì )進(jìn)一步促進(jìn)兩地經(jīng)濟的發(fā)展。
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