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項目安全總監年度述職工作報告（精選8篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。為了讓您在寫(xiě)述職報告時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的項目安全總監年度述職工作報告，歡迎閱讀與收藏。
項目安全總監年度述職工作報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
回顧這一年以來(lái)的工作經(jīng)歷，嚴格按照公司及項目部制定的安全目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化現場(chǎng)安全管理。一直以積極的態(tài)度投入工作中，現將一年以來(lái)的主要工作做如下匯報：
一、20xx年基本工作內容：
1、堅持學(xué)習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余，我始終堅持理論學(xué)習，本著(zhù)對企業(yè)負責，對員工負責的態(tài)度，勤懇工作，把理論和現場(chǎng)經(jīng)驗相結合，不斷完善充實(shí)自己。
2、按規范管理，明確自己的管理責任，緊盯現場(chǎng)不放松，重點(diǎn)對高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等施工風(fēng)險較大的施工作業(yè)做好管控。每天進(jìn)入現場(chǎng)第一件事就是對整個(gè)現場(chǎng)的安全設施、機械設備、臨時(shí)用電等進(jìn)行認真排查，對存在的隱患能馬上整改的立刻解決，對不能解決的就及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)施工負責人安排整改，在新疆國儲項目施工9個(gè)月以來(lái)，通過(guò)專(zhuān)項檢查、日常檢查、月度檢查累計排查隱患105項，立即整改84項，協(xié)調中隊及項目后整改21項。每周四都配合局項目部和業(yè)主、監理等單位進(jìn)行施工現場(chǎng)安全大檢查，針對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結和整改措施的落實(shí)反饋，并對三違施工人員進(jìn)行安全教育。開(kāi)工之初，土建分包人員對安全檢查帶有抵觸情緒，通過(guò)面對面的交流、手把手的教，以自己的實(shí)際行動(dòng)感召他們，使其在意識上有所觸動(dòng)，進(jìn)而在行動(dòng)上也再逐步改變和進(jìn)步。
3、及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對現場(chǎng)監督工作嚴格按規范標準執行，加強施工現場(chǎng)安全管理，保證生產(chǎn)處于安全狀態(tài)。對現場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設有專(zhuān)業(yè)電工維護。對現場(chǎng)高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架及模板拆除作業(yè)、溝下作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，嚴格執行作業(yè)許可管理制度，累計辦理各項作業(yè)許可235份。對照作業(yè)許可實(shí)行每天工作前檢查，預防事故的發(fā)生，確保施工現場(chǎng)安全。在各項施工作業(yè)過(guò)程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示教育提醒，強調必須先落實(shí)各項現場(chǎng)安全措施的必要性，保證施工正常、安全的進(jìn)行。
4、積極開(kāi)展“安全教育”培訓，為提倡公司對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規，普及安全知識，提高員工安全素質(zhì)的要求，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。根據有關(guān)要求，及時(shí)對新入場(chǎng)員工進(jìn)行安全教育培訓，講解施工注意事項，通過(guò)血淋淋的事故案例警示教育，使員工切實(shí)感受到事故帶來(lái)的`危害和給事故者造成的無(wú)法彌補的傷痛。由于各土建分包隊伍人員流動(dòng)頻繁，全年累計培訓達695人/次。認真執行安全技術(shù)措施、安全操作規程，針對具體施工情況對施工人員進(jìn)行有針對性的安全培訓和安全交底，并檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)和不安全狀態(tài)，做到檢查有記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不留隱患。
5、加強與現場(chǎng)員工的交流，以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規行為，對屢教不改的違規行為絕不心慈手軟，對典型生產(chǎn)事故案例進(jìn)行學(xué)習分析，培養崗位員工安全意識。針對土建作業(yè)各單體施工，在有針對性學(xué)習腳手架搭設及拆除和高處作業(yè)等施工規范的基礎上，堅守崗位時(shí)刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時(shí)糾正，積極教育，使員工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全，真正做到安全防護到位，確保一切工作都在安全穩妥的前提下有序進(jìn)展。
二、存在的問(wèn)題
1、土建分包隊伍人員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大，專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
2、自身的工作經(jīng)驗還存在不足，有待進(jìn)一步加強。理論和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有一定差距。
三、20xx年的工作計劃
1.圍繞項目建設、生產(chǎn)兩方面，繼續深入持久地開(kāi)展好隱患排查與專(zhuān)項治理活動(dòng)，并落實(shí)整改到位，避免類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。
2.繼續加大力度做好對施工現場(chǎng)的安全管控，繼續做好與各土建分包隊的溝通交流和培訓，爭取使其在現場(chǎng)安全管理水平上有大的提升。
3.踏踏實(shí)實(shí)辦好上級領(lǐng)導交給自己的每項工作。
四、自我評價(jià)、今后努力方向：
通過(guò)這段時(shí)間的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作，通過(guò)崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗。在今后開(kāi)展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自身綜合素質(zhì)，以適應工作的需要。并經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評，廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)和建議，對合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強對現場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識面更加豐富，為中隊和分公司、公司的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。
以上是我一年以來(lái)的工作述職，有不妥之處敬請各位領(lǐng)導及同事批評指正。
最后對一年來(lái)關(guān)心和支持幫助我的領(lǐng)導、同事表示誠摯的謝意！
項目安全總監年度述職工作報告 2
“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職一年來(lái)，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針強化安全生產(chǎn)管理，2009年在所長(cháng)的正確領(lǐng)導下，農電公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年�，F將一年來(lái)工作總結如下：
1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛(ài)國愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著(zhù)局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(cháng)認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書(shū)》，努力實(shí)現公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運行分析會(huì )一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2.在所長(cháng)的正確領(lǐng)導下，認真對轄區的設備和人員進(jìn)行職能監督，在計劃、布置 、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無(wú)票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節。
3.在農電設備組的親自指導和工作布置 下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設備進(jìn)行夜巡和特巡，對設備的缺陷進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)督促設備組進(jìn)行完善。使設備能健康穩定運行。能及時(shí)完成上級領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
4.積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評價(jià)工作”、“創(chuàng )一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴、細、實(shí)的'要求認真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級的表?yè)P。
5.認真履行職責，在落實(shí)“安評”工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面。
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jì)，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年安全用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。
項目安全總監年度述職工作報告 3
20xx年，我司在市建設局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)心下，安全生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，安全形勢有所好轉，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。
今年，我公司共承建有10個(gè)工程項目，總建筑面積約58.1萬(wàn)M2，總造價(jià)約4億元，其中今年竣工驗收20個(gè)工程項目，建筑面積約21.6萬(wàn)M2，造價(jià)約1.6億元;在建項目有12個(gè)，建筑面積約36.5萬(wàn)M2，造價(jià)約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強自身建設，努力營(yíng)造“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來(lái)，工程建設施工過(guò)程無(wú)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。根據上級指示及公司決定，指定四個(gè)爭取創(chuàng )建施工文明工地。今年主要安全工作總結如下：
一、加強宣傳學(xué)習，提高安全生產(chǎn)意識
1、學(xué)習業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規等培訓班，平常在公司內部經(jīng)常組織職工學(xué)習安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規范、規程、標準及法律法規等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并通過(guò)內部考核取證及知識競賽活動(dòng)等多種形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，切實(shí)提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺(jué)行動(dòng)。
2、學(xué)習文件精神，及時(shí)掌握領(lǐng)會(huì )工作重點(diǎn)。公司十分重視及時(shí)傳達并貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，通過(guò)及時(shí)傳達學(xué)習上級有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時(shí)掌握了解文件實(shí)質(zhì)，明確當前工作重點(diǎn)和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對性地開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作。一年來(lái)，幾個(gè)重要的節假日期間安全檢查防范工作，讓一線(xiàn)工人渡過(guò)了一個(gè)個(gè)安靜祥和節日氣氛;“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)更是讓廣大職工切身體會(huì )了國家政府對人民群眾切身利益的關(guān)心和愛(ài)護，對生命的關(guān)愛(ài)，對勞動(dòng)者的尊重，營(yíng)造了一個(gè)濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍;防暑降溫工作的開(kāi)展及時(shí)消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時(shí)了提高勞動(dòng)效率;防臺抗臺活動(dòng)及專(zhuān)項整治的開(kāi)展，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患，限度降低了國家財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。
3、學(xué)習經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績(jì)。通過(guò)走出去請進(jìn)來(lái)，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀(guān)學(xué)習了解掌握工作方法和操作技巧，進(jìn)行經(jīng)驗交流，取人之長(cháng)補己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團赴上海等地進(jìn)行實(shí)地考察取經(jīng)，回來(lái)后還組織職工到廈門(mén)、福州等地參觀(guān)文明工地實(shí)施情況，現場(chǎng)學(xué)習取經(jīng)，并拍回照片開(kāi)展宣傳學(xué)習，并指定四個(gè)工地為試點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng )建文明工地實(shí)施方案。
二、制定和完善各項規章制度，明確各級崗位安全責任
今年公司在建章立制方面，結合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認證許可條件要求，重新全面補充和完善了各項規章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門(mén)的安全職責。
1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書(shū)，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動(dòng)了職工的'工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，賦予了責權利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。
2、建立了安全資金專(zhuān)項保障制度，從源頭上保證安全專(zhuān)項資金的必要投入，防止因資金問(wèn)題影響正常的安全防護用品、設施的配置 ，造成安全配備設施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。
3、制定安全培訓制度。公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓計劃，使各級崗位管理人員有合理的時(shí)間接受安全知識的更新、鞏固和充實(shí)，提高安全意識，增強自我安全防范能力。
4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。公司著(zhù)力對加強安全隱患的整改力度，制定落實(shí)整改“三定一同時(shí)”具體有效的實(shí)施辦法，使安全檢查目的最終得以實(shí)現，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。
5、完善施工組織設計及專(zhuān)項施工方案的編制審批制度。施工組織設計及專(zhuān)項施工方案的編制，決定著(zhù)工程施工的安全程度，正確的組織設計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。
6、同時(shí)公司還制定了一系列安全管理規定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。
三、完善安全管理機構，增強安全管理力度
公司在組織機構上增加配備3名專(zhuān)職安全管理人員，共有專(zhuān)職安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機構人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導、各級部門(mén)的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，JGJ59-99標準文明施工實(shí)施標準為依據，結合公司開(kāi)展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循;責任到位、管理成網(wǎng);橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò )管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為組長(cháng)，安全員、施工員、班組長(cháng)為成員，分工、分區、分段劃定責任區進(jìn)行責任管理，專(zhuān)職安全員持證上崗，管理中貫徹落實(shí)“一票否決權制”，做到責任到位，管理到人。
四、開(kāi)展各項檢查，落實(shí)整改方案
1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現象。
2、結合上級指示精神，開(kāi)展各項專(zhuān)項檢查工作，借助政策契機，結合本地本企業(yè)特點(diǎn)，大力宣染整治風(fēng)潮，制定整治方案，協(xié)調解決整治中的問(wèn)題和困難，表?yè)P先進(jìn)，鞭笞落后，使專(zhuān)項整治成為自覺(jué)實(shí)施。如近年來(lái)的非標井架等整治已尉然成風(fēng)。
3、根據季節特點(diǎn)，開(kāi)展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進(jìn)行專(zhuān)項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。
4、節前節后開(kāi)展安全檢查教育活動(dòng)，人在節前節后會(huì )因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。
五、創(chuàng )建文明工地，以點(diǎn)帶面，改善勞動(dòng)環(huán)境
今年公司根據市建設局的部署及公司領(lǐng)導的決心，開(kāi)展創(chuàng )建文明工地活動(dòng)，根據工程特點(diǎn)，指定四個(gè)創(chuàng )建文明工地工作計劃，成立創(chuàng )建文明工地領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，落實(shí)具體實(shí)施步驟，建立專(zhuān)項資金保證，并由公司派專(zhuān)人現場(chǎng)指導開(kāi)展創(chuàng )建工作，使得文明工地創(chuàng )建按計劃，分步驟有序持續進(jìn)行，并得到上級有關(guān)部門(mén)的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動(dòng)了整個(gè)公司施工安全文明工作的開(kāi)展，改善職工精神面貌同時(shí)也給公司贏(yíng)得了良好聲譽(yù)。
六、存在問(wèn)題，剖析原因
盡管公司一年來(lái)的安全工作開(kāi)展得平穩有序，同時(shí)我們也感受到安全工作存在著(zhù)許多不容忽視不容樂(lè )觀(guān)的問(wèn)題，尤其是近年來(lái)建筑市場(chǎng)招投標實(shí)行中標以后，企業(yè)利潤受到嚴重沖擊，安全資金缺乏有效保障情況下，安全生產(chǎn)防護設施、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護用品等常常不能保質(zhì)保量及時(shí)配備齊全有效，一定程度上影響施工正常安全生產(chǎn);再者今年公司面臨機構改革，人員流動(dòng)及工程任務(wù)增加等影響，公司的安全管理力量一度面臨嚴重不足，使得安全管理不到位，時(shí)有漏洞，出現捉襟見(jiàn)肘的尷尬局面;三者公司的制度還存在許多不完善的缺陷，不能很好適應當前的工程建設特點(diǎn)需要，阻礙了安全工作的有效開(kāi)展。
七、揚長(cháng)避短，摧人奮進(jìn)
經(jīng)過(guò)一年來(lái)全體職工共同辛勤努力，奔赴各個(gè)艱難崗位，任勞任怨，齊心協(xié)力工作以及上級領(lǐng)導的關(guān)心支持的結果，公司得以平平安安、祥和穩步走向明天，這是廣大職工共同努力，頑強拼搏精神的結晶，是企業(yè)文化的寶貴財富。明年公司將在原有的基礎上，保持旺盛的戰斗力和良好的精神風(fēng)貌，克服任何艱難困苦，通過(guò)內部整頓，進(jìn)一步完善各項制度，加強機構建設，相信公司明天的太陽(yáng)將會(huì )更加燦爛美好!
項目安全總監年度述職工作報告 4
20xx年我初為xxx一名專(zhuān)職安全員，“做一名合格的安全員”是我本職工作的追求目標，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在本崗位上任職一年來(lái)，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理，2008年在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，全面保障了所里各項安全管理工作的順利完成，現就我一年來(lái)的安全工作述職如下：
一、全年安全工作的情況
20xx年，我始終以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，一切以單位和業(yè)主的切身利益著(zhù)想，協(xié)助所領(lǐng)導認真落實(shí)服務(wù)處2008年“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)實(shí)施方案，制定了干休所2008年“安全環(huán)�；A年”活動(dòng)實(shí)施細則，編制了咸陽(yáng)干休所HSE兩書(shū)一表和崗位風(fēng)險危害識別，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織全所員工認真開(kāi)展各項應急處置演練工作，堅定地履行《安全責任書(shū)》，在工作中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭及時(shí)的予以指正，不斷增進(jìn)提高大家的安全意識。
二、查找隱患狠抓安全
1、為了提高員工和小區業(yè)主的安全意識，組織動(dòng)員大家認真識別身邊風(fēng)險、查找安全隱患，先后發(fā)放了安全知識宣傳資料60多份，安全知識答題2次，共計54份。
2、制定各種應急措施，完善應急體系;認真有效的組織了天然氣防泄漏演練、鍋爐防爆炸演練、防洪防汛演練、觸電演練等，對應急器材設施按時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題隱患及時(shí)整改。
3、堅持每日安全自查自改工作，對檢查出的問(wèn)題堅持“四不放過(guò)”原則，定期和不定期的對小區和基建工地進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查、用水、用電、用氣、防火安全檢查等，全年入戶(hù)檢查總計5次。在小區居民樓每單元的過(guò)道內配備了滅火器材。
4.在車(chē)輛管理中，時(shí)刻對駕駛員進(jìn)行安全知識宣傳，嚴格做好出車(chē)和回場(chǎng)檢查，嚴格杜絕疲勞駕駛、酒后駕駛，駕駛員帶路單行車(chē)制度。
5、5.12地震后，結合服務(wù)處安全大檢查，及時(shí)組織全所員工深入住戶(hù)家中和建筑工地，檢查基礎設施、房屋裂紋、天然氣管線(xiàn)、電氣線(xiàn)路等，查出隱患問(wèn)題及時(shí)上報。
6、積極主動(dòng)配合HSE內審工作，認真學(xué)習程序文件，根據《HSE管理體系建設推進(jìn)實(shí)施方案》，認真編制適合我所工作需要的HSE“兩書(shū)一表”全部?jì)热�，對我所的重要崗位鍋爐房的'規章制度和操作規程進(jìn)行了落實(shí)，完善了對警示牌、標識和制度上墻工作。共計更換制作制度牌5塊，更換安全警示牌5處。
7、堅持定期檢查消防器材，二季度對我所失效和過(guò)期滅火器及時(shí)進(jìn)行更換填充，保證了全所消防器材的正常使用。
三、工作中存在的問(wèn)題
盡管我在安全工作中做了大量的工作，但事實(shí)告訴我，安全工作決不能有半點(diǎn)松懈。
1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。
2、以人為本抓安全,強調通過(guò)發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，最終實(shí)現HSE目標。在這方面需要強化每一位員工包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規范干活。
四、今后打算
20xx年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jì)，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將認真學(xué)習，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個(gè)重點(diǎn)防火部位，加大檢查力度，認真落實(shí)各項規章制度、崗位職責、操作規程，嚴格遵守“六條禁令”，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，保障小區居民有一個(gè)良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個(gè)新的臺階!
項目安全總監年度述職工作報告 5
在xx項目自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我主要負責xx項目安全、協(xié)調工作，在x經(jīng)理的領(lǐng)導下，盡職盡責的完成各項工作，為了能讓上級領(lǐng)導更切實(shí)地指導自己以后的工作，我對全年來(lái)的工作做以下述職報告。
一、xx安全工作方面
1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展項目安全工作。
2、開(kāi)工前對項目危險源進(jìn)行了辨識，并制定相應的預防措施，編制應急預案，針對風(fēng)險較大的分部分項工程制定施工安全專(zhuān)項方案，積極開(kāi)展項目安全三級教育、培訓、演練與考核，分項開(kāi)工前進(jìn)行三級安全技術(shù)交底。
3、針對隧道防坍塌、高空墜落、機械傷害、觸電火災等，進(jìn)行定期和不定期的'安全檢查，努力消除施工中的不安全行為、不安全設施、xx不安全環(huán)境，加大檢查、監督與處罰的力度，確保項目死亡、重傷為零。
4、在施工現場(chǎng)按照“標準化”及“平安工地”建設要求進(jìn)行施工，及時(shí)對泥漿池、深基坑、高空作業(yè)、隧道開(kāi)挖、路基石方爆破、起重吊裝等存在重大施工安全風(fēng)險的地方進(jìn)行防護，保證施工安全無(wú)事故。
5、建立以項目經(jīng)理為組長(cháng)的綠色工地施工組織機構，項目部全體人員群策群力，盡量減少建筑垃圾、生活垃圾的排放，采取設立沉淀池，減少生活污水，重復利用箱梁養生用水等措施減少環(huán)境污染。
二、xx協(xié)調工作方面
由于受到地方關(guān)系協(xié)調困難、政府有關(guān)部門(mén)征地拆遷不及時(shí)、山區路基土方填料少等諸多不利因素的影響，始終制約著(zhù)施工的展開(kāi)。面對困難，主動(dòng)出擊，積極主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及村級部門(mén)，在今年四月底前基本完成了征地拆遷及線(xiàn)路改移的工作并合理選擇土場(chǎng)位置解決了路基土方填料短缺的問(wèn)題，使工程的順利施工得到了有力保障。施工中對于地方百姓的各種阻工情況，本著(zhù)互利互信、不激化矛盾、和諧共處的原則耐心交流，積極聯(lián)系所在村委會(huì )及鎮政府，順利化解了一個(gè)個(gè)阻工難題，使得項目生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。
三、正視存在不足。
目前，我個(gè)人、工作中都還存在很多不足，有理論知識不夠全面，學(xué)習不夠自覺(jué)、工作中處理問(wèn)題不夠成熟，全局統籌意識不強等缺點(diǎn)。因此在接下來(lái)的生活和工作中，我還需要主動(dòng)加強理論知識的學(xué)習，提高自身管理水平。嚴格按照既定的管理辦法規范現場(chǎng)各項施工行為，加強施工工人安全教育，強化現場(chǎng)安全管理，真正做到安全管理工作全員參與、齊抓共管。
項目安全總監年度述職工作報告 6
本人于20xx年10月調任XX標項目安全總監以來(lái)，深感自己肩上擔子的沉重。在項目主管領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰�，F將本人述職述責情況匯報如下：
一、安全質(zhì)量工作完成情況
1、建立健全安全質(zhì)量保證體系。本年度共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專(zhuān)項檢查3次，節假日、季節性安全檢查1次，開(kāi)展自查自糾4次，依據檢查結果對存在問(wèn)題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現相同質(zhì)量問(wèn)題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改。項目部建立現場(chǎng)安全隱患問(wèn)題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合。組織項目管理人員及施工班組長(cháng)召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議共4次�？偨Y安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對施工過(guò)程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復發(fā)生。
2、全面實(shí)施包保責任落實(shí)。項目各級安全管理人員及施工現場(chǎng)班組人員簽訂安全質(zhì)量責任書(shū)�，F場(chǎng)值班、旁站監督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。
3、重大安全風(fēng)險分級管控情況。項目上場(chǎng)后就對整個(gè)工程的各分部分項工程進(jìn)行分析、評估，每月25號對安全風(fēng)險進(jìn)行評估策劃，找出工程的'重大危險源和風(fēng)險點(diǎn)，然后進(jìn)行定級備案，并針對各重大危險源編制相應的應急預案，對風(fēng)險進(jìn)行分級管理，制定行之有效的控制措施。
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實(shí)際緊密結合起來(lái)，堅決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì )議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認真貫徹執行《安全生產(chǎn)終端責任制》，明確相關(guān)人員的責權利，細化分工、終端責任。
5、應急體系建立方面。項目部編制了綜合應急預案，組建應急隊伍，本年度共組織消防應急演練1次，每月初對應急物資進(jìn)行檢查、補充。加強和規范管理、提高保障和處置能力，有效預防和應對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。
二、20xx年度安全工作計劃
根據工程進(jìn)度，20xx年管理工作重點(diǎn)為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀(guān)質(zhì)量、箱梁預應力張拉的安全質(zhì)量控制。項目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內容，創(chuàng )新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項應急演練；在風(fēng)險評估的基礎上加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎，對相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點(diǎn)加強現場(chǎng)安全質(zhì)量管理，做好事故預防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標。
項目安全總監年度述職工作報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
去年月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評�，F匯報個(gè)人工作如下：
一、擔任項目總監以來(lái)
熱情服務(wù)‘宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了xx企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的`好評。
二、項目監理資料管理良好
資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。保證資料及時(shí)、規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定。
三、工作認真負責
每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久，作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是安葬之日才離開(kāi)工地一天。為的啥？想到肩負著(zhù)公司的重任，想到工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了xx的信譽(yù)，盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
四、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理
強化驗收；完善手段；過(guò)程控制”指導方針、體現出xx管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子。
五、認真履行了一名總監的本職工作
編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案。受到項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
六、本人多年的工作實(shí)踐
有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優(yōu)秀監理部”榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到甲方和施工方的好評。以上便是20xx年度的工作匯報。
謝謝大家！
項目安全總監年度述職工作報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導：
幾年來(lái)，在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，我積極工作，努力學(xué)習，現被公司任命為項目部經(jīng)理。對于建筑行業(yè)，安全問(wèn)題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時(shí)時(shí)處處想安全，從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠�，F在我將任項目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下，請各位領(lǐng)導批評指示：
1、重視施工方案的編制
目前工程項目上施工方案大多流于一種形式，沒(méi)有根據實(shí)際施工條件和設計圖紙要求編制，無(wú)針對性，過(guò)于簡(jiǎn)單，內容不全，缺乏必要的計算和畫(huà)出指導施工的詳圖，計算理論或有關(guān)數據錯誤，且就算是完整的專(zhuān)項施工方案，在實(shí)際操作中往往不能有效落實(shí)，不能起到指導施工的作用。有鑒于此，在項目工程開(kāi)工之前，就應重視和制定施工方案的編制計劃，調查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風(fēng)險評價(jià)與分析，找出危險點(diǎn)和重點(diǎn)防控的重點(diǎn)。項目工程施工前必須由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項施工方案，并經(jīng)有關(guān)論證、審批后執行。對在正式施工過(guò)程中，施工方案的調整和修改，亦須經(jīng)有關(guān)誰(shuí)、審批后執行。
2、安全施工管理制度及安全施工管理目標
�。�1）在一線(xiàn)安全施工管理中，對現場(chǎng)實(shí)際項目工作而言，安全施工管理應有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據具體項目工程的實(shí)際結構特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周?chē)┕きh(huán)境及施工作業(yè)區域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理辦法及各類(lèi)規章制度。
2）在絕大多數項目工程（不論是建筑工程還是市政公用工程）施工過(guò)程中，制定的安全施工管理目標和安全事故發(fā)生率控制數據的應具有可操作性，避免給實(shí)際安全管理工作帶來(lái)片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問(wèn)題處理中掛一漏萬(wàn)，最終造成許多安全施工管理漏洞。
3、安全施工管理應細致化
�。�1）現在有些項目部的現場(chǎng)安全管理，常常是依現場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執行中常為“走訪(fǎng)”和“討論”的形式。
�。�2）安全施工管理檢查記錄不該籠統，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個(gè)專(zhuān)項分別檢查詳細分類(lèi)記錄，要能切實(shí)反映出施工現場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專(zhuān)項管理資料，做為項目工程安全檔案來(lái)保存備查。
�。�3）將施工現場(chǎng)的.辦公、生活區域與施工作業(yè)區域分開(kāi)布置 ，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標志或標牌。進(jìn)入施工作業(yè)區域必須戴安全帽，要培養全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區域戴安全帽做為一個(gè)良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周?chē)榷家O置 明確的安全警示標志或標牌。高空作業(yè)都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。
4 、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想
通過(guò)企業(yè)與工程項目部安全管理層長(cháng)期以來(lái)不斷的努力和強化教育、培訓，從企業(yè)到現場(chǎng)一線(xiàn)施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)項目部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一線(xiàn)作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來(lái)，形成一個(gè)雖然是三方面但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線(xiàn)施工現場(chǎng)才有的工作內容。從各個(gè)安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著(zhù)長(cháng)遠且可行的日常安全施工管理規程，對整個(gè)項目工程安全施工管理達到實(shí)效化管理
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