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項目安全總監述職報告
在人們素養不斷提高的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家收集的項目安全總監述職報告，歡迎閱讀與收藏。
項目安全總監述職報告1
1、施工安定出產(chǎn)局勢
本年上半年，在項目部安定部分和各隊全部人員的互助竭力下，我項目部安定出產(chǎn)局勢整體保存鞏固，精良運轉。中斷7月1日，本項目部異國產(chǎn)生任何安定變亂。
2、施工安定緊張工作環(huán)境
上半年，我項目部緊緊環(huán)繞XX集體關(guān)于安定工作的緊張指標精神，構造各施工隊進(jìn)行出場(chǎng)安定教誨，從思維和見(jiàn)解上富裕認識安定出產(chǎn)的緊張性，要求各施工安定的認識聯(lián)合到集體公司關(guān)于安定出產(chǎn)工作的緊張指標精神上來(lái)，并用于教導安定出產(chǎn)各項施工。上半年，我項目部緊張凸起抓好以下幾個(gè)方面工作：
一是抓現場(chǎng)防火
1、研發(fā)樓項目高級裝修日趨完工，跟著(zhù)施工人員漸增、氣候垂垂干枯，裝修進(jìn)程中防火的隱患漸漸增大，所帶來(lái)的嚴峻的防火局勢，自動(dòng)的采納應對辦法，盡力以赴做好備戰工作，確保裝修工程的安定進(jìn)行。
2、嚴禁一切違章用火行動(dòng)，杜絕產(chǎn)生火警的隱患。各項目施工單位都建立了動(dòng)火審批軌制，由項目施工單位對動(dòng)火時(shí)候及動(dòng)火部位進(jìn)行申請，由項目部專(zhuān)業(yè)技巧人員進(jìn)行安定交底，加強了進(jìn)程的監控，同時(shí)也加強了對現場(chǎng)施工人員的辦理。
3、現場(chǎng)施工人員嚴禁抽煙，堅定杜絕因煙頭哄起火警。凡是對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工地區等）配備滅兵器警示牌等，并有顯目標警示牌，做到及早防備。
二是抓安定出產(chǎn)
�。ㄒ唬�、施工機器功課安定要求
1、掃數施工配置及機具利用時(shí)必須由專(zhuān)人當真進(jìn)行查抄和補綴，確保狀況精良。
2、操縱人員必須持證上崗，應孰悉機器的機能和操縱方法，并且有對機器產(chǎn)肇變亂時(shí)采納告急辦法的本領(lǐng)。
3、操縱人員應按機器配置的法則利用，不得超過(guò)法則的利用范疇或超負荷運轉。嚴禁機器操縱人員擅離崗亭、疲憊功課及機器帶障礙功課。
4、機器配置在施工現場(chǎng)的停放時(shí)，應選擇安定地點(diǎn)，并將帶負荷的部件放松，并設有制動(dòng)、防滑辦法。
5、必須嚴厲按期保養軌制，不得在運轉進(jìn)程中進(jìn)行補綴、保養、調整。
6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)功課時(shí)，施工前必須在大地建立安定警示標記，并訂定響應的施工安定辦法，嚴禁盲目功課。
7、危機地段功課時(shí)，應建立安定警示標記，并設專(zhuān)人批示。在高壓電線(xiàn)附近功課或經(jīng)過(guò)議定期。施工機器與輸電線(xiàn)之間必須按法則保存間隔。
�。ǘ�、施工功課安定要求
1、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)大家必須配戴和利用工作防護用品，安定員務(wù)必要戴安定員袖章。
2、施工現場(chǎng)用電，嚴厲履行有關(guān)法則，加強電源辦理，防備產(chǎn)生電氣火警及變亂。
3、多人同時(shí)功課時(shí)，人大家之間應注意保存必要的安定間隔，防備施工傷人。
4、機器在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不鞏固體（地段）上功課時(shí)，應采納必要的安定辦法。
三是抓安定培訓
項目部對每個(gè)出場(chǎng)的項目施工單位都進(jìn)行安定培訓，緊張培訓內容是：國度安定出產(chǎn)法及相干法律標準，XX集體安定辦理法則及安定辦理方法，施工現場(chǎng)特別功課安定要求、危機品的安定辦理、施工現場(chǎng)安定、緊張臨時(shí)辦法安定、季候性施工安定、多工種立交功課安定、洪澇時(shí)安定防護辦法。
四是抓各項安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí)，立異辦理方法和伎倆
為典范施工步隊的用工辦理，強化各項安定出產(chǎn)辦理軌制的落實(shí)，立異辦理方法和伎倆，漸漸進(jìn)步施工工人的安定本質(zhì)，加強從業(yè)人員的安定意識，增進(jìn)施工步隊工效用工從無(wú)序辦理走向有序辦理。履行每周一會(huì )，每天一查的方法來(lái)進(jìn)步施工人的安定意識，把安定隱患把握在抽芽狀況。
五是抓強化變亂預警提醒軌制，進(jìn)步各施工隊對各種突發(fā)變亂（變亂）的應急辦理本領(lǐng)。
為確�！把雌凇�、“高溫”期間的安定出產(chǎn)局勢鞏固，并針對性地發(fā)起工作要求，鞭策各隊在上述期間加強安定出產(chǎn)辦理工作，采納有力辦法，謹防重特大變亂產(chǎn)生。
六是凸起重點(diǎn)，抓好施工現場(chǎng)專(zhuān)項安定查抄整治活動(dòng)。
在上半年的安定出產(chǎn)進(jìn)程中，我項目部貫徹XX集體安委辦的各項安定辦理法則，要求園區內各項目施工單位要進(jìn)步對本項目安定出產(chǎn)和安定辦理工作的.認識，根據構筑施工的特點(diǎn)現場(chǎng)查找隱患，加強變亂防備，訂定應救助濟預案，對一線(xiàn)施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強安定教誨，并以深基坑、工地圍墻、模板贊成、大型機器配置、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)展開(kāi)安定查抄，有效地防備了變亂的產(chǎn)生。
在XX集體安定辦理委員會(huì )帶領(lǐng)及我公司安定辦理人員構成的安定出產(chǎn)查抄組，上半年來(lái)共查工程20項（次），簽發(fā)施工安定隱患整改關(guān)照單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。并且，市委市當局帶領(lǐng)及XX集體帶領(lǐng)到臨產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了觀(guān)察，極大的鼓動(dòng)了產(chǎn)業(yè)園全部施工人員的士氣，并對現場(chǎng)的安定文明史工環(huán)境賜與了極大的必定。經(jīng)過(guò)議定查抄，極大的進(jìn)步了項目施工的安定意識，清除了施工現場(chǎng)的安定隱患，為項目部的安定工作打下了堅固的根本。
七是構造全部人員深切展開(kāi)“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)。
為構造好“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)，周全安排、教導和和諧全部人員深切“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)的工作。環(huán)繞“綜合辦理、保險溫和”的活動(dòng)主題，為切當展開(kāi)好安定出產(chǎn)月活動(dòng)，項目部建立“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)帶領(lǐng)小組，加大安定出產(chǎn)宣揚工作力度，使全部“安定出產(chǎn)月”活動(dòng)充裕多彩，鞭策了企業(yè)安定文化構筑。
XXXX年上半年以來(lái)，固然我項目部安定出產(chǎn)工作獲得了必定的成績(jì)，但我們也復蘇地看到，施工安定出產(chǎn)局勢仍然嚴峻。凸起重點(diǎn)，盡力以赴抓好防備變亂這項安定出產(chǎn)的中間任務(wù)。加強夏季汛期和高溫季候的施工安定出產(chǎn)工作。嚴厲落實(shí)各項安定出產(chǎn)保險辦法，確保安定辦理人員的落實(shí)到位。并加大放哨和查抄的力度，及時(shí)清除安定隱患，防備安定變亂的產(chǎn)生。
XXXX年下半年的安定工作籌劃
為周全貫徹履行XX安委辦的安定出產(chǎn)目標、政策，確保項目部全部員工的生命財產(chǎn)安定，順利結束項目構筑的各項工作任務(wù)，特訂定XXXX年下半年安定工作籌劃：
1、連續加強安定帶領(lǐng)小組的安定出產(chǎn)辦理工作，各項目施工單位加強現場(chǎng)安定辦理工作，特別是出產(chǎn)基地工程，確保不產(chǎn)生安定出產(chǎn)變亂。
2、連續建立健康各項安定出產(chǎn)辦理軌制，即：
1、連續貫徹落實(shí)科技園項目部安定出產(chǎn)責任制。
2、加強現場(chǎng)臨時(shí)用電辦理軌制。
3、加強機器配置安定辦理軌制
4、加強交通安定辦理軌制
5、加強消防辦理軌制
3、詳細做法
1、加強安定出產(chǎn)教誨，服從操縱規程是安定出產(chǎn)的前提和緊張包管。在工作中渺視安定，擅自蠻干是感化安定出產(chǎn)的直接身分。為此，我們必須堅定安定出產(chǎn)出產(chǎn)教誨，施工工地查抄安定出產(chǎn)責任制的履行環(huán)境、對忽略安定出產(chǎn)的單位和辦理人員，賜與責怪教誨，并視情節輕重，按XX集體關(guān)全辦理方標準定進(jìn)行處理
2、加強安定出產(chǎn)辦理。各項目施工單位必須貫徹履行安定出產(chǎn)法則及安定操縱規程，貫徹落實(shí)各項安定出產(chǎn)辦理軌制。清除變亂隱患，對各種不安定變亂的處理，必須本著(zhù)”四不放過(guò)原則。
3、帶領(lǐng)堅定把安定出產(chǎn)擺在緊張議事日程位置，在安排、查抄、總結工作的同時(shí)，要安排、查抄、總結安定出產(chǎn)工作。
4、加強對安定出產(chǎn)軌制及安定知識的進(jìn)修。各工地每周召開(kāi)一次安定專(zhuān)題會(huì )，用各項安定辦理軌制來(lái)教導我們安定出產(chǎn)工作，按期對施工人員進(jìn)行安定教誨，強化安定意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓，方可持證上崗。
5、安定帶領(lǐng)小組每季末堅定開(kāi)一次專(zhuān)題安定出產(chǎn)集會(huì )，總結一個(gè)季度的安定出產(chǎn)工作環(huán)境，對付各種不安定身分，發(fā)起整改辦法，將安定出產(chǎn)納入考核根據，變動(dòng)各項目部安定出產(chǎn)工作的自動(dòng)性。年底召開(kāi)安定出產(chǎn)結表?yè)P大會(huì )，對安定出產(chǎn)中表觀(guān)凸起的項目單位，賜與嘉獎。
XX項目部
年月日
項目安全總監述職報告2
回顧這四年多來(lái)和不同的團隊一起工作一起學(xué)習一起進(jìn)步，在公司和項目領(lǐng)導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)四年多的學(xué)習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。今年是連續第四個(gè)年頭寫(xiě)年終總結了，寫(xiě)的時(shí)候翻看了前幾年寫(xiě)的總結，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(cháng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現在和自己的工作。
從貴大項目到xx項目轉眼就快一年了，和我們這個(gè)團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現在是時(shí)候靜下心來(lái)思考、總結，尋找尋找差距，總結思考一下xx項目是否是自己做出的滿(mǎn)意工程？要怎樣才能做出自己滿(mǎn)意的工程？現將本人一年來(lái)工作、學(xué)習情況做總結如下：
一、崗位職責的履行情況履行中的不足。
我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經(jīng)理的工作。我的職責是負責項目工程的現場(chǎng)全面管理工作，對現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調我施工方與監理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調解決現場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。對我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機遇，也可以說(shuō)是挑戰。因為以前我沒(méi)專(zhuān)業(yè)搞過(guò)施工進(jìn)度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著(zhù)“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個(gè)工作信念，自始自終保持著(zhù)高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書(shū)記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學(xué)習、攜手摸索與實(shí)踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的.程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個(gè)清晰的工作思路，基本能夠順利的開(kāi)展工作，終于圓滿(mǎn)地完成本職工作任務(wù)。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了自身的一大堆問(wèn)題。一是大局觀(guān)意識還不夠強，覺(jué)得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調、統籌安排存在一定的問(wèn)題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)，對同事特別是我們的棟號長(cháng)要求多、批評多，關(guān)心、建議、贊揚的少，對今年新來(lái)的實(shí)習生培訓幫助少；三是項目后期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大；四是項目團隊文化建設要更上臺階，根據公司目前跨越式發(fā)展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、施工中協(xié)調、溝通及配合工作。
1、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗在一線(xiàn)領(lǐng)導者，是公司和項目領(lǐng)導的意志、意見(jiàn)體現，也是基層問(wèn)題的反饋者。
應該樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴�？偨Yxx項目的情況，我覺(jué)得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見(jiàn)性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應該進(jìn)一步的加強。
2、關(guān)心同事，關(guān)心工人。
同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線(xiàn)的勞動(dòng)者。經(jīng)他們的雙手勞動(dòng)才有我們的利潤和報酬，我們對他們態(tài)度要友善，對他們從事的職業(yè)要尊敬，工程進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的好壞與他們分不開(kāi)的，因此在現場(chǎng)的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質(zhì)量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會(huì )上，針對施工班組配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養每個(gè)同志都能獨當一面，解決處理各種問(wèn)題，同時(shí)使每個(gè)管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高。
總結xx項目我們的交班會(huì )雖堅持開(kāi)展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì )上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽(tīng)來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì )人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發(fā)揮自己的超強記憶力，會(huì )上提出問(wèn)題多，對解決問(wèn)題方面考慮得少，認為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作，只習慣于被動(dòng)的做事。
三、各項工作完成情況。
1、工程生產(chǎn)及進(jìn)度管理：
項目根據項目管理方案實(shí)行棟號制管理，1#、2、3#、4#、5#四個(gè)棟號分別責任管理，從基礎開(kāi)始各棟號工作積極干勁十足，讓我們感覺(jué)xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿(mǎn)分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動(dòng)工作的態(tài)度彌補了很多的過(guò)程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進(jìn)度計劃實(shí)施的。通過(guò)大家的努力我們在后進(jìn)場(chǎng)先完工的進(jìn)度優(yōu)勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個(gè)安全評比第一名，第一個(gè)在項目部懸掛xx校區建設的首面安全流動(dòng)紅旗，讓參建xx花溪校區建設的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇?tīng)幍谝坏木袷侵档帽頁(yè)P的。從孔樁、基礎施工開(kāi)始在吸取貴大項目的施工經(jīng)驗上，我們抓工期從頭開(kāi)始，因此我們xx項目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開(kāi)的，這種進(jìn)度安排策劃我們在今后的項目建設中一定要繼續保持。
可是在各棟號主體工程陸續完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號對班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項目建設中我們應提前預防加強改進(jìn)必須做到對各個(gè)施工階段的工期失控預防措施，和不可預見(jiàn)性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。
2、項目安全、文明施工及設備管理：
xx項目部按照建筑公司《建筑工程安全文明施工設施標準》開(kāi)展各項布置工作，進(jìn)行了辦公區、生活區、施工區規劃布置。施工中將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務(wù)。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現場(chǎng)安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作。對發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患。同時(shí)對現場(chǎng)的機械設備實(shí)行了專(zhuān)人管理，設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按要求進(jìn)行檢查，驗收合格后進(jìn)行簽字備案，施工中定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查。今年整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故真正實(shí)現了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。
值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xx項目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區建設的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書(shū)，及第一筆安全獎勵，面對這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在后來(lái)的評比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進(jìn)步了還是我們退步了？我們應反思，應好好總結。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì )有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個(gè)團隊，一定要思想統一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規劃實(shí)施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質(zhì)部多和我們的項目總工及項目領(lǐng)導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實(shí)施目標并按目標實(shí)施，才能創(chuàng )造出我們項目的安全文明施工特色。
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